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论建筑施工企业财务管理

论建筑施工企业财务管理

[摘要]财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一。施工企业,由于大部分的技术已较为成熟,技术、设备上的竞争优势持续时间相对较短。要使企业能保持持续竞争优势的关键是加强企业管理,其中财务管理是重要一环。本文分析了建筑施工企业财务管理工作中存在的问题,提出了建筑施工企业财务管理工作的基本策略。

[关键词]建筑企业;财务管理;基本策略

一、企业财务管理的内涵及特点

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。

二、我国建筑企业财务管理存在的问题

1. 财会人员素质差,职业道德水平低

大部分施工单位存在会计核算工作不规范, 内部控制制度不严,财会人员理财观念落后,工作中有章不遵,习惯于听从领导的吩咐,财会人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督,领导批多少就支多少。更有甚者,法制观念淡薄,无视国家财经纪律,截留收入、挤列成本、乱借款、乱集资等时有发生。

2.财务管理缺乏监督

财务管理需要制度作保证,而执行力的薄弱已经成为困扰众多建筑企业财务管理的难题。主要原因在于财务管理意识的缺乏,从管理层到财务部,再到其他业务部门,导致有章不循、有法不依、有规不守、有责不负,年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等现象,这是造p4.一些重要财务管理领域不力,未能实行招标选用和强化管理外部劳务队伍

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