决策分析

浅析决策力的主要构成

110940265 漆启民

决策是人们生活中最常见的一种综合活动，是为了达到特定的目标，运用科学的理论和方法，分析主客观条件，提出各种不同的方案，并从中选取最优方案的过程。

决策工作的第一步是确定目标；第二步是拟定各种可行方案，考虑影响各种方案实施的自然因素及各种方案在自然因素影响下所产生的效果；第三步是选取最优方案。然而对于同一个目标，决策者“选优”的原则不同，导致所选的最优方案的不同，而影响“选优”原则确定的是决策者对各种自然因素出现的可能性的了解程度。依此，决策问题分为：确定型决策问题，风险型决策问题和不确定型决策问题。以下说明的是不确定型决策问题的解决办法。企业经营管理人才的决策能力主要由这样几个方面构成：

(1) 开放的提炼能力。开放的提炼能力是指企业经营管理人才能以开放的态度，准确和迅速地提炼出解决问题的各种方案的能力。

包括两个基本要素：第一、企业经营管理人才要以开放和包容的思想及态度获取尽可能广泛的决策方案，特别是不要局限于传统的解决办法之中。要善于"借外脑" 来帮助判定决策方案。第二、对各种决策方案要进行提炼，以把握各种方案的本质和核心，正确地评估每个方案的条件及效果，分析各个方案实施的可能性。

(2) 准确的预测能力。决策与预测是密不可分的，企业经营管理人才要具备卓越的决策能力，首先应具备准确的预测能力。预测是决策的

基础，决策是预测的延续，正确的决策必须要有准确的预测，如果没有准确的预测，将会导致决策失误。预测的目的是为企业的决策提供准确的资料、信息和数据，在正确预测的基础上，选择符合企业发展的满意方案。

(3)准确的决断能力。即企业经营管理人才要能从众多的决策方案中选取满意方案的能力，以及危机时刻或紧要关头当机立断的决断能力。这种能力是经营管理人才进行科学决策的关键能力，误选、漏选会使企业造成重大损失或使企业与成功失之交臂。对此，企业经营管理人才必须把握以下几个主要标准：

一是所取方案实施的条件要具备。若条件不具备，则要弄清获得该条件的代价是什么。二是所取方案要与企业的宗旨和决策目标相符。若不符则不可取。三是所取方案是要能被决策方案的受益人及相关利益人所接受。四是所取方案要能被决策方案的执行者所接受。好的决策方案只有执行和实施后才能达到最终的目的，因此要注意决策方案的可接受性。五是正确评估决策方案的风险。

有些企业经营管理人才在选取决策方案时只看到"乐观"的一面，而没有考虑环境的可能变化，这种"乐观"情绪往往会给企业造成重大损失。

统计预测和决策(2015最全版)

一、名词解释 第一章 ①预测：根据过去和现在估计预测未来。 ②统计预测：属于预测方法研究的范畴，即如何利用科学的统计方法对事物的未来发展进行③定量推测，并计算概率置信区间。 第二章 ①定性预测：是指预测者依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的人员与专家，根据已掌握的历史资料和直观材料，运用个人的经验和分析判断能力，对事物的未来发展做出性质和程度上的判断，然后再通过一定形式综合各方面的意见，作为预测未来的主要依据。 ②主观概率：是人们对根据几次经验结果所做的主观判断的主观判断的量度。 ③客观概率：是根据事件发展的客观性统计出来的一种概率。 ④相互影响法：是从分析各个事件之间由于相互影响而引起的变化，以及变化发生的概率，来研究各个事件在未来发生的可能性的一种预测方法。 第三章 ①残差：预测值与真实值的离差 ②可绝系数：衡量自变量与因变量关系密切程度的指标，表示自变量解释因变量变动的百分百比。 ③相关系数：测定拟合优度的指标，相关系数平方等于可绝系数。 ④非线性回归预测法：在社会现实经济活动中，很多现象之间的关系并不是线性的，这时就要选配适当类型的曲线，即非线性回归预测。 ⑤拟合优度：衡量回归直线拟合效果的指标 ⑥自相关系数：是衡量同一变量不同时期的数据之间相关程度的指标。 ⑦D-W：检验模型是否存在自相关的一个有效方法，其计算公式为：D—W=∑(ui-ui-1)^2/∑ui^2,其中ui=yi-^yi.根据经验D-W统计量在1.5~2.5之间表示没有显著自相关问题。 第四章 ①不规则变动因素：又称随机变动，它是受各种偶然因素影响所形成的不规则变动。 ②趋势外推法：用时间t为自变量，时序数值y为因变量，建立合适的趋势模型，并赋予时间变量t所需要的值，从而得到相应时刻的时间序列未来值。 ③图形识别法：通过绘制以时间t为横轴，时序数据为y轴的散点图形，并将其与各种函数曲线模型比较，选择最为合适的模型。 ④差分法：利用差分把数据修匀，使非平稳的序列达到平稳序列。同时与各类模型差分特点进行比较，选择合适的模型。 ⑤标准误差：预测值与真实值的离差平方和的平均数的平方根。 ⑥ 第五章 ①一次移动平均法：收集一组观测值，计算这组观测值的均值，利用这一均值作为下一期的预测值。 ②一次指数平滑法：利用前一期的预测值Ft代替Xt-N得到预测的通式：Ft+1=aXt+(1-a)Ft.

excel预测与决策分析实验报告

《EXCEL预测与决策分析》 实验报告册 2014- 2015 学年第学期 班级： 学号： 姓名： 授课教师：实验教师： 实验学时：实验组号： 信息管理系

目录 实验一网上书店数据库的创建及其查询 (3) 实验二贸易公司销售数据的分类汇总分析 (7) 实验三餐饮公司经营数据时间序列预测 (9) 实验四住房建筑许可证数量的回归分析 (12) 实验五电信公司宽带上网资费与电缆订货决策 (15) 实验六奶制品厂生产/销售的最优化决策 (17) 实验七运动鞋公司经营投资决策 (19)

实验一网上书店数据库的创建及其查询 【实验环境】 ?Microsoft Office Access 2003； ?Microsoft Office Query 2003。 【实验目的】 1.实验1-1: ?理解数据库的概念； ?理解关系（二维表）的概念以及关系数据库中数据的组织方式； ?了解数据库创建方法。 2.实验1-2： ?理解DOBC的概念； ?掌握利用Microsoft Query进行数据查询的方法。 3.实验1-3： ?掌握复杂的数据查询方法：多表查询、计算字段和汇总查询。 【实验步骤】 实验1-1 一、表的创建和联系的建立 步骤1：创建空数据库“xddbookstore”。 步骤2：数据库中表结构的定义。 步骤3：保存数据表。 步骤4：定义“响当当”数据库的其他表。 步骤5：“响当当”数据库中表之间联系的建立。 二、付款方式表的数据输入 步骤1：选中需要输入数据的表（如付款方式表）。 步骤2：输入数据。 三、订单表的数据导入 在本书配套磁盘提供的xddbookstore.xls文件中，包含了响当当数据库所有表的数据。可以利用该文件将订单表数据导入到“xddbookstore.mdb”数据库中。 步骤1：选择要导入的文件。 步骤2：规定要导入的数据表。 步骤3：指明在要导入的数据中是否包含列标题。 步骤4：规定数据应导入到哪个表中，可以是新表或现有的表。 步骤5：完成数据导入工作。 实验1-2 一、建立odbc数据源 在利用 microsoft office query对“响当当”网上书店进行数据查询之前，必须先建立一个用于连接该数据库的odbc数据源“bookstore”，具体步骤如下： 步骤1：启动microsoft office query应用程序。 步骤2：进入“创建新数据源”对话框。

决策分析报告-模板

XXX有限公司 决策分析报告 编写：编写时间： 审核：审核时间： 文档版本：V1.0 发布日期： 软件研发部发布 未经允许，文档内容不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的。

目录 1前言 (1) 2报告内容 (1) 2.1决策目标与现状描述 (1) 2.2决策成功的影响因素指标分类 (1) 2.3识别可能的解决方案 (1) 2.4为关键的期望指标设定权重 (2) 2.5检验解决方案的必要指标,排除不满足必要指标的解决方案 (2) 2.6对筛选后的解决方案的关键的期望指标评分 (2) 2.7计算分值 (2) 2.8分析被选择方案的风险 (3) 2.9选择最好的解决方案 (3) 3引用文档/参考资料 (3)

1前言 [前言应提供整个文档的概述，它应包括此决策分析与决定解决方案的目的、范围、定义、缩略语、参考资料和概述] 2报告内容 2.1决策目标与现状描述 2.2决策成功的影响因素指标分类 2.3识别可能的解决方案 【说明】下表中的来源可以是用户提出要求、头脑风暴、现有条件等。

2.4设定关键的期望指标的权重 假设1-10评分，10 为最重要 2.5检验解决方案的必要指标,排除不满足必要指标的解决方案 排除：serials B-1 servers，和serials C-2 servers 2.6对筛选后的解决方案的关键的期望指标评分 2.7计算分值

2.8分析被选择方案的风险 由于Serials C-1 和Sierals B-1评分接近，对Serials C-1进行风险分析。 如果我们选择Serials C-1, 可能会发生什么错误？从两方面来分析： 1>存在什么危险可能性 2>会产生什么负面影响 分析：根据市场信息，供应商C当前利润下滑，信用度降低；他们最近还宣布裁员10%。这些可能会影响到产品的交付、后续的服务以及将来的产品升级。 结论： 1>危险可能性—中 2>负面影响—高 如果我们选择Seriale B-1, 则没有这样的风险。 2.9选择最好的解决方案 决定最终解决方案的原则是：在可以接受的风险范围内，选择最优的解决方案。 由于Serials C-1 和Sierals B-1评分接近，并且选择Serials C-1的方案存在的风险较大，所以我们选择Serials B-1方案。 3引用文档/参考资料 ●《决策分析与决定方针》 ●《决策分析与决定过程》 ●《决策分析与决定指南》

统计预测与决策期末考试

统计预测与决策期末考 试 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

一、单项选择（2’*5） 1、时间序列分解成几个部分？每个部分的特点 （1）长期趋势因素：反映了经济现象在一个较长时间内发展方向，它可以在一个相当长的时间内表现为一种近似直线的持续向上或持续向下或平稳的趋势。在某种情况下，它也可以表现为某种类似指数趋势或其他趋势的形式。经济现象的长期趋势一旦形成，总能延续一段相当长的时间 （2）季节变动因素：是经济现象受季节变动影响所形成的一种长度和幅度固定的周期波动。包括受自然季节影响所形成额波动，也包括受工作时间规律所形成的波动。与周期变动的区别在于季节变动波动长度固定 （3）周期变动因素：也称循环变动因素，受各种经济因素影响形成的上下起伏不定的波动，如国内生产总值、工业产值指数、股票价格、利率和大多数经济指标 （4）不规则变动因素：也称随机变动，受各种偶然因素影响所形成的不规则波动，如股票价格受突然出现的利好或利空消息的影响产生的波动 2、时间序列差分法确定趋势外推模型（P56） 由于模型种类很多，为了根据历史数据正确选择模型，常常利用差分法把时间序列转换为平稳序列。即利用差分法把数据修匀，使非平稳序列达到平稳序列。一阶向后差分定义为： 一阶向后差分实际上是当时间由t推到t-1时的增量。 二阶向后差分的定义为： K阶向后差分的定义为： 3、定性预测方法的种类 德尔菲法、主观概率法、领先指标法、厂长（经理）评判意见法、推销人员估计法、相互影响分析法 4、平滑系数的选取（α的取值）（P81） 5、平均相对误差的计算（P192） 平均相对误差公式： 平均相对误差绝对值公式： 二、多选（3’*5） 6、决策的基本因素 决策主体、决策目标、决策对象、决策环境 7、最优决策的选择标准有哪些？ （1）期望的效用值 （2）等概率（合理性） （3）最大可能性 （4）期望收益值最大（期望损失值最小） 8、常用的多目标决策体系 （1）单层目标体系：各目标同属于总目标之下，各目标之间是并列的关系。（2）树形多层目标体系：目标分为多层，每个下层目标都隶属于一个而且只隶属于一个上层目标，下层目标是对上层目标的更加具体的说明。 （3）非树形多层目标体系：目标分为多层，每个下层目标隶属于某几个上层目标。

公共政策概论第12章自测答案

公共政策概论 第十二章自测答案 一、单项选择题 题目1 研究人类经济行为尤其是经济选择行为以及经济政策的学科是（） 选择一项： A. 历史学 B. 社会学 C. 政治学 D. 经济学 反馈 正确答案是：经济学 题目2 与传统经济学不同，新制度经济学将（）看作经济运行过程的一个内生变量，在经济增长和经济发展中起着根本性作用。 选择一项： A. 经济 B. 法律 C. 权力 D. 制度 反馈 正确答案是：制度 题目3 在经济学范畴中，正负效应的总和是（） 选择一项： A. 社会福利 B. 个人福利 C. 福利 D. 集体福利 反馈 正确答案是：个人福利 题目4 福利经济学之父是（） 选择一项： A. 杜鲁门

B. 德罗尔 C. 拉斯韦尔 D. 庇古 反馈 正确答案是：庇古 二、多项选择题 题目5 美国学者波齐曼提出目前存在的公共政策分析途径包括（） 选择一项或多项： A. 产生于工商管理，由私营组织管理和经济理论相结合，介入到传统公共行政学之中的“商业途径”，即B途径 B. 来自传统公共行政的“政策途径”，即P途径 C. 伦理学分析 D. 量化分析 反馈 The correct answers are: 来自传统公共行政的“政策途径”，即P途径, 产生于工商管理，由私营组织管理和经济理论相结合，介入到传统公共行政学之中的“商业途径”，即B途径 题目6 经济学从稀缺性角度看待人类行为，主要包括（） 选择一项或多项： A. 既定的社会资源总量是否被充分利用以及如何得以充分利用 B. 如何生产，即如何组织生产使生产要素得到最有效率的使用。 C. 为谁生产，即生产出来的产品如何在消费者、企业、政府和其他经济组织之间进行分配 D. 生产什么，即总量为既定的生产资源用来生产哪些产品和生产多少 反馈 The correct answers are: 生产什么，即总量为既定的生产资源用来生产哪些产品和生产多少, 如何生产，即如何组织生产使生产要素得到最有效率的使用。, 为谁生产，即生产出来的产品如何在消费者、企业、政府和其他经济组织之间进行分配, 既定的社会资源总量是否被充分利用以及如何得以充分利用 题目7 英国经济学家庇古采用的检验社会经济福利的标准是（） 选择一项或多项： A. 国民收入的分配 B. 社会政策的合理性 C. 制度法律的完善性 D. 国民收入的大小 反馈 The correct answers are: 国民收入的大小, 国民收入的分配 题目8 公共选择理论是研究集体决策的科学，它的含义包括（）

Excel统计分析与决策复习题

《Excel统计分析与决策》 一、单项选择题 1.若在工作簿Book2的当前工作表中，引用工作簿Book1中Sheet1中的A2单元格数据，正确的引用是【】。 A．[Book1.xls]!sheetA2 B．Sheet1A2 C．[Book1.xls] sheet1!A2 D．sheet1!A2 2.在Excel中，若在A2单元格中输入“=8^2”则显示结果为【】。A．16 B．64 C．=8^2 D．8^2 3.在Excel中，将B2单元格中的公式“=A1+A2-C1”复制到单元格C3后公式为【】。 A．=A1+A2-C6 B．=B2+B3-D2 C．=D1+D2-F6 D．=D1+D2+D6 4.在Excel中，用鼠标拖曳复制数据和移动数据在操作上【】。 A．有所不同，区别是：复制数据时，要按住“Ctrl”键 B．完全一样 C．有所不同，区别是：移动数据时，要按住“Ctrl”键 D．有所不同，区别是：复制数据时，要按住“Shift”键 5.在Excel中，当操作数发生变化时，公式的运算结果【】。 A．会发生改变 B．不会发生改变 C．与操作数没有关系 D．会显示出错信息 6.在Excel中，图表被选中后，插入菜单下的命令项【】。 A．发生了变化 B．没有变化 C．均不能使用 D．与图表操作无关 7.在Excel中，一般说来，一个工作表最好【】。 A．不包含数据清单 B．只包含一张数据清单 C．只包含两张数据清单 D．包含255张数据清单 8.在Excel的排序中，在排序列中有空白单元格的行会被【】。 A．放置在排序的数据清单最后 B．放置在排序的数据清单最前 C．不被排序 D．保持原始次序 9.在Excel中对某列排序时，则该列上有完全相同项的行将【】。A．保持原始次序 B．逆序排列 C．重新排序 D．排在最后 10.在Excel的升序排序中【】。 A．逻辑值FALSE在TRUE之前 B．逻辑值TRUE在FALSE之前 C．逻辑值TRUE和FALSE等值 D．逻辑值TRUE和FALSE保持原始次序 11.在Excel中，以下操作会在字段名的单元格内加上一个下拉按钮的命令是【】。 A．记录单 B．自动筛选 C．排序 D．分类汇总

统计预测与决策分析考试复习题

1、企业决定改进生产工艺流程，有两种方案：一是自行研制，二是国外购买。忽略改进工艺所需时间。改进后的生产工艺流程使用期是十年。自行研制需要投入300万元，研制成功的可能性是0.7。国外购买，其项目成功的可能性较高为0.9。但是一次支付购买费用500万元。 国外购买的收益：245*10-500=1950 自行研制的收益：179.5*10-300=1495 对于该企业，应该选择从国外购买生产工艺，如果成功，就采取大批量生产的方式，每年可期望获得260万元的利润；若果失败，就按小批量生产，每年可期望获得110万元的利润。 2、某厂准备生产一种新的电子仪器。可采用晶体管分立元件电路，也可采用集成电路。采用分立元件电路有经验，肯定成功，可获利25万元。采用集成电路没有经验，试制成功的概率为0.4。若试制成功可获利250万元，若失败，则亏损100万元。决策者认为稳得25万元与方案0.7的概率获得250万，0.3的概率亏损100万的效用相当，试用效用概率决策法进行决策. 解： 1）晶体管分立元件电路期望收益25万，集成电路期望收益0.4*250+0.6*(-100)=40万采用集成电路方案2）试验成功概率P P*250+(1-P)*(-100)>25，P>0.357。所以P>0.357时选择集成电路方案，否则选择另一个方案 3）u(-100)=0,u(250)=1，u(25)=0.7*u(250)+0.3*u(-100)=0.7 晶体管分立元件电路期望效用0.7，集成电路期望效用：0.4*1+0.6*0=0.4，采用晶体管分立元件电路方案。

3、某决策问题的损益矩阵如下表 1)按α(0.4α=) 2)按“最小的最大后悔值”方法选择一个决策方案. 解：1)d1:0.4*200+0.6*(-20)=68,d2:0.4*150*0.6*20=72,d3:0.4*100+0.6*60=76,选d3. 2)最小的最大后悔值为50，选d2 4、 某冷饮店拟定某种冷饮七八月份的日进货计划，该品种的冷饮进货成本为每箱30元，销售价格为50 元，当天销售后每箱可获利20元。但如果当天剩余一箱，就要由于冷藏费及其他原因而亏损10元，现有过去两年同期的日销售量数据如下表，试用边际分析法对进货计划进行决策 解： 转折概率表中无累积概率等于0.33的日销售量，但0.33介于0.1和0.4之间，最佳进货量应介于120箱到130之间。最佳进货量=120+{(130-120)/(0.4-0.1)}*(0.4-0.33)=122箱 5、 甲、乙、丙三个公司分包一个地区市场，10月份市场占有率分别为（0.40，0.40，0.20）。有一市场调 查公司已估计到顾客的逐月变化情况如下：甲保留了原有顾客的60%，有20%失给乙公司，20%失给丙公司；乙保留了原有顾客的80%，有10%失给甲公司，10%失给丙公司；丙保留了原有顾客的50%，有30%失给甲公司，20%失给乙公司； (1)预测各公司11月、12月的市场占有率情况(2)当市场处于平衡状态时，各公司市场占有率是多少？ 解： (1)状态转移矩阵为0.60.20.20.10.80.10.30.20.5???? ?????? 故11月份的市场占有率为 0.60.20.2(0.4,0.4,0.2)0.10.80.1(0.34,0.44,0.22)0.30.20.5?? ??=?? ?? ?? 故12月份的市场占有率为

最新复习题计算机应用基础-及(EXCEL统计分析与决策)

Excel统计分析与决策复习题 一、单项选择题 1.若在工作簿Book2的当前工作表中，引用工作簿Book1中Sheet1中的A2单元格数据， 正确的引用是【】。 A．[Book1.xls]!sheetA2 B．Sheet1A2 C．[Book1.xls] sheet1!A2 D．sheet1!A2 2.在Excel中，已知工作表中C3单元格与D4单元格的值均为0，C4单元格中为公式 “=C3=D4”，则C4单元格显示的内容为【】。 A．C3=D4 B．TRUE C．#N/A D．0 3.在Excel中，若在A2单元格中输入“=8^2”则显示结果为【】。 A．16 B．64 C．=8^2 D．8^2 4.Excel中，公式“=A VERAGE(A1：A4)”等价于下列公式中的【】。 A．=A1+A2+A3+A4 B．=A1+A2+A3+A4/4 C．=（A1+A2+A3+A4）/4 D．=（A1+A2+A3+A4）\4 5.在Excel中，将B2单元格中的公式“=A1+A2-C1”复制到单元格C3后公式为【】。A．=A1+A2-C6 B．=B2+B3-D2 C．=D1+D2-F6 D．=D1+D2+D6 6.已知A1、B1单元格中的数据为33、35，C1中的公式为“A1+B1”，其他单元格均为空 若把C1中的公式复制到C2，则C2显示为【】。 A．88 B．0 C．A1+B1 D．55 7.在Excel中，在打印学生成绩单时，对不及格的成绩用醒目的方式表示（如加图案等）， 当要处理大量的学生成绩时，利用最为方便的命令是【】。 A．查找B．条件格式C．数据筛选D．定位 8.在Excel中，单元格的格式【】。 A．一旦确定，将不可更改 B．可随时更改 C．依输入数据的格式而定，并不能更改 D．更改后，将不能再次更改 9.在Excel中，用鼠标拖曳复制数据和移动数据在操作上【】。 A．有所不同，区别是：复制数据时，要按住“Ctrl”键 B．完全一样 C．有所不同，区别是：移动数据时，要按住“Ctrl”键

决策分析报表教程全攻略

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?帆软（中国）有限公司 ?商务咨询电话：86-025-5186 2240 ?商务咨询邮箱：business@https://www.wendangku.net/doc/f011494835.html, ?公司网址：https://www.wendangku.net/doc/f011494835.html, 折叠式动态报表 FineReport实现了树形折叠式报表，可以在bs浏览界面中动态地展开或收缩某组数据。树形展开的折叠报表可以用控件设置|按钮|树节点按钮来制作，预览树形展开的折叠报表时，需要在报表的分页预览界面加参数op=sheet，即报表分页预览的地址后加&op=sheet，效果如下： 下面以一个简单的例子来说明。 1. 打开模板 打开模板： %FR_HOME%\WebReport\WEB-INF\reportlets\doc\Tutorial\advanced\Group_R epo r t\tree.cpt 2. 修改模板

00107现代管理学 第十二章 决策方法

第十二章决策方法 1.[识记]决策方法的含义是什么？ 决策方法，是指在决策过程中为了作出最优选择而运用的各种方法与技术的总称，是为了实现决策方案的优化而必须借助的手段，也是决策任务得以完成的桥梁。 2.[领会]决策方法的作用是什么？ 决策方法的作用： (1)在决策过程中，面对各种可供选择的方案，我们总是必须借助于一定的手段和方法，来衡量各种方案的优劣，以作出最佳的选择。 (2)没有科学的决策方法的辅助，就无法作出任何科学的决策。 3.[识记]理性决策方法的含义是什么？ 理性决策方法，即合理决策方法，是指根据数字和事实，通过精确的计算与其他合理而科学的方法，分析解决问题的各种可行性方案的优劣，从而求得最佳的政策或最佳的解决方法。 4.[识记] 非理性决策方法的含义是什么？ 非理性决策方法，是指除理性决策方法以外的其他决策方法，主要包括渐进决策方法、政治协调决策方法、集体决策方法以及博弈方法、预测方法等。 5.[识记] 综合性决策方法的含义是什么？ 综合性决策方法，是指综合运用理性决策方法和非理性决策方法以发挥最佳优势的一种新的决策方法。 6.[识记]定性决策方法的具体方法有哪些？ 定性决策方法的具体方法： (1)个人判断决策法。 (2)头脑风暴法。 (3)德尔菲法。 (4)模拟决策法。 (5)方案前提分析法。 7.[识记]个人判断决策法的含义是什么？ 个人判断决策法是指领导和专家根据其知识、经验对决策问题以及其所处的环境现状和发展趋势、决策方案及可能结果等作出判断的一种创造性思维方法。 8.[领会]个人判断决策法的局限性是什么？ 个人判断决策法的局限性表现在决策过程中难免会因为个人的主观因素而使决策的选择有所偏颇。 9.[领会]个人判断决策法的特点是什么？ 个人判断决策法的特点： (1)能够最大限度地发挥出决策者的个人创造能力。 (2)使被征求意见者免受外界环境的影响，从而不至于产生心理压力。 10.[领会]个人判断决策法优点是什么？ 个人判断决策法优点： (1)简单。 (2)快速。 11.[领会]个人判断决策法的实施步骤有哪些？ 个人判断决策法的实施步骤： (1)确定决策对象。 (2)就决策对象向相关人员征求意见、看法和建议。 (3)对征求的意见、看法和建议进行确认、归纳和整理。 (4)凭决策者认识作出决策。 12.[识记] 头脑风暴法的含义是什么？[201004单选] 头脑风暴法，即专家会议决策法，是指采用开调查会的形式，将有关专家聚集到一起，依靠一定数量专家的创造性思维，以发散性的方式讨论决策对象未来的发展趋势及对它的应对措施，从而作出决策的方法。 13.[识记] 头脑风暴法的两种基本形式是什么？ (1)直接头脑风暴法，专家在群体决策中尽可能激发出其创造性，产生尽可能多的设想的方法； (2)质疑头脑风暴法，对直接头脑风暴法提出的设想、方案逐一质疑，分析其有哪些“不可行性”的方法。 14.[领会]实施头脑风暴法的步骤有哪些？ 头脑风暴法的实施步骤： (1)明确议题。会议组织者必须在会前确定好一个目标，并使与会者明确了解这次会议需要解决什么问题。 (2)确定人选。与会者的人选对于决策的准确性和可靠性就有着至关重要的作用。 (3)“热身”阶段。做一些与目标问题相关的准备工作。 (4)介绍问题。主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题。 (5)重新叙述问题。用简单易懂的文字从不同的方面对问题进行阐述，并突出所要解决问题的重点。 (6)专家提出方案。由与会专家通过畅谈提出各种方案。 (7)会后设想处理。对已获得的设想进行整理、分析，以便选出有价值的创造性设想来加以开发实施。 15.[领会]实施直接头脑风暴法的原则是什么？

项目决策分析与评价模拟试题及答案解析(12)

项目决策分析与评价模拟试题及答案解析（12） (1/50)单项选择题 第1题 关于非经营性项目财务分析的说法，正确的是______。 A.财务分析的主要目的是为投资决策提供依据 B.营业收入首先需要补偿的费用是缴纳流转税 C.无论有无营业收入，都要进行盈利能力分析 D.单位功能建设投资是常用的比选指标 下一题 (2/50)单项选择题 第2题 某企业资产总额为97800万元，所有者权益59830万元，中长期负债21000万元，已知速动资产为7300万元，则资产负债率为______。 A.27.25% B.34.07% C.33.13% D.38.82% 上一题下一题 (3/50)单项选择题 第3题 影响力系数______表示该产业部门增加产出对其他产业部门产出的影响程度超过社会平均水平，影响力系数越大，该产业部门对其他产业部门的带动作用越大，对经济增长的影响越大。 A.大于1 B.小于1 C.等于1 D.小于或等于1 上一题下一题 (4/50)单项选择题 第4题 面值100元的债券，发行价格为100元，票面年利率为4%，3年期，到期一次还本付息，发行费为0.5%，在债券发行时支付，兑付手续费为0.5%，则债券资金成本为______ A.3.64% B.4.18% C.5.26% D.6.54% 上一题下一题 (5/50)单项选择题 第5题 常用的项目回报机制及适用条件的主要类型不包括______。 A.使用者付费 B.政府付费 C.政府付费为主，使用者付费为辅 D.使用者付费+可行性缺口补助

上一题下一题 (6/50)单项选择题 第6题 下列选项中，不适合作为敏感性分析的不确定因素的是______。 A.运营负荷 B.汇率 C.社会折现率 D.建设期 上一题下一题 (7/50)单项选择题 第7题 下列关于市场预测方法中的组合预测的表述中，错误的是______。 A.动态与静态预测的组合 B.几种定量方法的组合 C.几种定性方法的组合 D.定性与定量方法的组合 上一题下一题 (8/50)单项选择题 第8题 对某项目进行单因素敏感性分析，当单位产品价格为1500元时，内部收益率为23%；当单位产品价格为1080元时，内部收益率为18%；当单位产品价格为950元时，内部收益率为10%；当单位产品价格为700元时，内部收益率为-8%。若基准收益率为10%，则单位产品价格变化的临界点是______元。 A.1500 B.1080 C.950 D.700 上一题下一题 (9/50)单项选择题 第9题 建设项目的环境保护设施与主体工程应______。 A.同时验收 B.同时招标 C.同时设计、同时施工、同时投入生产和使用 D.同时交给业主单位 上一题下一题 (10/50)单项选择题 第10题 项目融资研究首先要考查项目______ A.可能的融资渠道 B.投资政策 C.税务条件 D.所在地的融资环境 上一题下一题

兰州大学运筹学——决策分析 课后习题题解

第二章决策分析 2.1 某公司面对五种自然状态、四种行动方案的收益情况如下表： 假定不知道各种自然状态出现的概率，分别用以下五种方法选择最优行动方案： 1、最大最小准则 2、最大最大准则 3、等可能性准则 4、乐观系数准则（分别取 =0.6、0.7、0.8、0.9） 5、后悔值准则 解： 1、用最大最小准则决策如下表： S4为最优方案； 2、用最大最大准则决策如下表： S2为最优方案；

3、用等可能性准则决策如下表： S4为最优方案； 4、乐观系数准则决策如下表：(1) α=0.6 1 (2) α=0.7 S1为最优方案；

(3) α=0.8 S1为最优方案； (4) α=0.9 S2为最优方案； 可见，随着乐观系数的改变，其决策的最优方案也会随时改变。 5、后悔值表及后悔值准则决策如下表： S4为最优方案。 2.2 在习题1中，若各种自然状态发生的概率分别为P（N1）=0.1、P（N2）=0.3、P （N3）=0.4、P（N4）=0.2、P（N5）=0.1。请用期望值准则进行决策。 解：期望值准则决策如下表：

S1为最优方案。 3.3 市场上销售一种打印有生产日期的保鲜鸡蛋，由于确保鸡蛋是新鲜的，所以要比一般鸡蛋贵些。商场以35元一箱买进，以50元一箱卖出，按规定要求印有日期的鸡蛋在一周内必须售出，若一周内没有售出就按每箱10元处理给指定的奶牛场。商场与养鸡场的协议是只要商场能售出多少，养鸡场就供应多少，但只有11箱、12箱、15箱、18箱和20箱五种可执行的计划，每周一进货。 1、编制商场保鲜鸡蛋进货问题的收益表。 2、分别用最大最小准则、最大最大准则、等可能性准则、乐观系数准则（ =0.8）和后悔值准则进行决策。 3、根据商场多年销售这种鸡蛋的报表统计，得到平均每周销售完11箱、12箱、15箱、18箱和20箱这种鸡蛋的概率分别为：0.1、0.2、0.3、0.3、0.1。请用期望值准则进行决策。 解： 1、将每周卖出的箱数做为自然状态，同时又将每周购进的箱数为决策方案。可得如下收益表： 其收益值可以用下面的关系确定： 对于购进多少就能卖出多少的情况： a ij =S i×(50-35) 对于购进后卖不完的，能卖的全卖，剩余的处理： a ij =S i×(50-35) a ij=N j×(50 -35) －(S i－N j) ×(35-10) 可得下面的收益表

决策分析报告模板V1.0

决策分析报告 决策分析报告00 （Decision Analysis and Resolution Report） 版本：1.0 （Version: 1.0） LF-CMMI-DAR-TMP Version 1.0 Date 2006/06/06 LINFAIR ZHANYE TECHNOLOGY (BJ) CO., LTD. IT DEPATTMENT TEAM

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决策分析报告前言

决策分析报告 目录 第一章简介 (2) 1.1 文档目的 ....................................................................................... 错误！未定义书签。 1.2 适用范围 ....................................................................................... 错误！未定义书签。 1.3 背景描述 ....................................................................................... 错误！未定义书签。第二章参考文件 .. (2) 第三章资源描述 (2) 3.1 所需人员 (2) 3.2 所需资源 (2) 第四章 SCM活动 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 4.1 配置项和基线................................................................................ 错误！未定义书签。 4.2 控制基线变更................................................................................ 错误！未定义书签。 4.3 配置状态信息................................................................................ 错误！未定义书签。 4.4 基线建立计划................................................................................ 错误！未定义书签。 4.5 基线审计计划................................................................................ 错误！未定义书签。 4.6 基线的发布.................................................................................... 错误！未定义书签。 4.7 构造产品 ....................................................................................... 错误！未定义书签。 4.8 软件配置库的管理......................................................................... 错误！未定义书签。第五章备份 ............................................................................................. 错误！未定义书签。第六章培训 (3) 附表 ............................................................................................... 错误！未定义书签。 《项目基线一览表》............................................................................. 错误！未定义书签。 《基线及配置项选择表》 ..................................................................... 错误！未定义书签。 《配置项状态记录》............................................................................. 错误！未定义书签。 《产品发布表》.................................................................................... 错误！未定义书签。

决策分析

决策分析 1 决策的概念和分类 1.1决策的概念 决策分析是从多个方案中挑选出一个方案的过程。决策的要素如下： (1) 决策主体 决策主体包括分析者和决策者。分析者是描述问题，提出方案，评估方案并提供建议的人。决策者是最终确定方案的人。 (2)目标 目标是决策者希望达到的条件或状态。 (3) 方案 方案是实现目标的各种手段。 (4) 结果 结果又称自然状态，它是实施某个方案而产生的后果，用收益、损失、利润、成本或效用度量。 (5) 效用 效用是决策者对方案实施结果满意程度的度量。 1.2决策的分类 (1) 按目标的数量分类可将决策分为单目标决策和多目标决策。 (2) 按决策的环境分类可将决策分为确定型决策，不确定型决策和风险决策。 (3) 按方案的数量分类可将决策分为属性决策和优化决策。 (4) 按决策者的数量分类可将决策分为个体决策和群决策。 2 单目标决策方法 单目标决策是只有一个目标的决策，例如收益最大化或损失最小化。 2.1 确定型决策 确定型决策是自然状态确定时的决策。如果后果用收益度量，从各个方案中选择一个收益最大的方案。如果后果用损失度量，从各个方案中选择一个损失最小的方案。 2.2 不确定型决策 不确定型决策是自然状态不确定时的决策。决策方法分为极大极大法、极大极小法、 系数法和等可能法等等。 (1) 极大极大法 极大极大(max max)法是一种乐观主义的决策方法。这种方法首先从各个方案中挑选出最好的后果，然后从这些最好的后果中挑选出最好的后果。 以下是[3]p10的一个例子。 例2.1某工厂准备生产一种产品，市场对这种产品的需求大致分为较高、一般和较低三种情况。工厂有三种生产方案，第一种方案是新建一条生产线(A1), 第二种方案是改建原有生产线(A2), 第三种方案保持原有生产线不动(A3)。这种产品计划生产三年，这三年内各方案在不同市场需求下的收益见表2.1(忽略最后一列)。用极大极大法确定一个方案。

统计预测与决策

统计预测与决策 德尔菲法有哪些特点？又有哪些优点和缺点？ 答：（1）德尔菲法（Delphi method），是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。 （2）德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。其大致流程是：在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到一致的意见。其过程可简单表示如下： 匿名征求专家意见-归纳、统计-匿名反馈-归纳、统计……若干轮后停止。 由此可见，德尔菲法是一种利用函询形式进行的集体匿名思想交流过程。它有三个明显区别于其他专家预测方法的特点，即匿名性、多次反馈、小组的统计回答。 （一）匿名性 因为采用这种方法时所有专家组成员不直接见面，只是通过函件交流，这样就可以消除权威的影响。这是该方法的主要特征。匿名是德尔菲法的极其重要的特点，从事预测的专家彼此互不知道其他有哪些人参加预测，他们是在完全匿名的情况下交流思想的。后来改进的德尔菲法允许专家开会进行专题讨论。 （二）反馈性 该方法需要经过3～4轮的信息反馈，在每次反馈中使调查组和专家组都可以进行深入研究，使得最终结果基本能够反映专家的基本想法和对信息的认识，所以结果较为客观、可信。小组成员的交流是通过回答组织者的问题来实现的，一般要经过若干轮反馈才能完成预测。（三）统计性 最典型的小组预测结果是反映多数人的观点，少数派的观点至多概括地提及一下，但是这并没有表示出小组的不同意见的状况。而统计回答却不是这样，它报告1个中位数和2个四分点，其中一半落在2个四分点之内，一半落在2个四分点之外。这样，每种观点都包括在这样的统计中，避免了专家会议法只反映多数人观点的缺点。[1] （3）优点：1、可以避免群体决策的一些可能缺点，声音最大或地位最高的人没有机会控制群体意志，因为每个人的观点都会被收集，另外，管理者可以保证在征集意见以便作出决策时，没有忽视重要观点。 2、德尔菲法同常见的召集专家开会、通过集体讨论、得出一致预测意见的专家会议法既有联系又有区别。德尔菲法能发挥专家会议法的优点，即（1）、能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。（2）能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。（3）同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：（4）权威人士的意见影响他人的意见； (5)有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；(6)出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。 德尔菲法的主要缺点是：专家选择没有明确的标准，预测结果缺乏严格的科学分析，最后趋于一致的意见，仍带有随大流的倾向。 2德尔菲法的优缺点有哪些？ 德尔菲法的优点有：（1）可以加快预测速度和节约预测费用；（2）可以获得各种不同但有价值的观点和意见；（3）适用于长期预测和对新产品的预测，在历史资料不足或不可测因素较多时尤为适用。德尔菲法的缺点有：（1）对于分地区的顾客群或产品的预测可能不可靠；（2）责任比较分散；（3）专家的意见有时可能不完整或不切实际。 ①德尔菲法有哪些特点？优点，缺点？

(决策管理)决策分析内容

决策理论和方法(章节目录) Decision Theory and Technology 引言 第一章决策的基本概念 §1-1引论 一、决策与决策分析的定义 1. Decision的本义:(牛津词典) 2.苏联大百科全书 3.<现代科学技术辞典> 4. <美国大百科全书>的“Decision Theory”条： 5.美国现代经济词典 6.哈佛管理丛书： 7.决策的政治含义 二、发展简史 三、地位(与其他学科的关系) 1.是运筹学的一支 2. 控制论的延伸 3.管理科学的重要组成部分 4.系统工程中的重要部分 5.是社会科学与自然科学的交叉，典型的软科学 §1-2决策问题的基本特点与要素 一、特点 二、要素 §1-3决策问题的分类 一、按容易区分的因素划分 二、按涉及面的宽窄 三、个人事务决策与公务决策 §1-4 决策人与决策分析人 一、问题的复杂性： 二、微观经济学和决策论关于经济人的假定： 三、决策人和决策分析人的分工 §1-5 分析方法和步骤

一、决策树与抽奖 二、分析步骤 习题 进一步阅读的文献 第二章主观概率和先验分布 Subjective Probability and Prior Distribution §2-1 基本概念 一、概率（probability） . 频率Laplace在《概率的理论分析》(1812)中的定公理化定义 二、主观概率(subjective probability, likelihood) 1. 为什么引入主观概率 2.主观概率定义 三、概率的数学定义 四、主客观概率的比较 §2-2 先验分布(Prior distribution)及其设定 一、设定先验分布时的几点假设 二、离散型随机变量先验分布的设定 三、连续型RV的先验分布的设定 1.直方图法 2.相对似然率法 3.区间对分法 4.与给定形式的分布函数相匹配 5. 概率盘法(dart) §2-3 无信息先验分布 一、为什么要研究无信息先验 二、如何设定无信息先验分布 §2.4 利用过去的数据设定先验分布 一、有θ的统计数据 二、状态θ不能直接观察时 习题 进一步阅读的文献