课题一《迁安市城乡总体规划(2011-2030)》简析

课题《迁安市城乡总体规划（2011-2030）》简析教师任艳艳

课型新授课课时1课时

教学目标1、了解迁安市（2011-2030）未来20年的发展规划；

2、整体感知迁安的远景规划，激发学生热爱家乡的热情；

3、在此基础上引导学生了解迁安历史，掌握迁安发展现状的欲望。

教学重点迁安市（2011-2030）未来20年的发展规划

教学难点整体感知迁安的远景规划，激发学生热爱家乡的热情

教学手段多媒体

教学内容《迁安市城乡总体规划（2011-2030）》

引入新课生在迁安，长在迁安的同学们，对你的家乡知道多少，了解多少？你的未来与迁安的发展有关系吗？

讲授新课

介绍

讨论：你的家在哪里？

补充：“三大功能区、四条骨干生态绿道”

提问：未来你的家在哪里？今天我们就来学习了解迁安未来20年的发展规划。

1、市域城镇体系布局结构规划

（1）市域生态空间格局

规划采取“城乡一体、全域规划、梯度发展、因地制宜、生态优先、产业集群、土地集约”七大战略，在现状“滦河中贯，西北山、东南田、中间城”的基础上构建“山、田、水、城”的市域生态空间格局，建立市域生态绿网。（2）市域分片发展整合

将现有12镇7乡整合协调为以市区、五重安、建昌营、蔡园、沙河驿、野鸡坨和夏官营7个发展片区。

（3）市域功能结构规划

规划紧扣“魅力钢城、绿色迁安”的总体目标，在市域生态空间格局的引导下，根据城市各地区禀赋差异，构筑“三大功能区、四条骨干生态绿道”的市域功能布局。打造以中心城区为重点，以功能片区为支撑，以绿道为连接，分工合理、优势互补、特色鲜明的市域发展格局。优先发展区：市域中部和南部，建设山水文化宜居城市；2）重点发展区：市域西部，开发大西区、镇园一体化、全域城镇化；3）农业生态区：市域东部、北部和西部外围，生态优先、旅游兴市、农业富民。四条骨干生态绿道1）长城旅游路沿线依托长城山林风景建设的北部长城绿道；2）滦河沿岸以滨水景观为主的中部山水融城绿道；3）青龙河、东沙河西侧以农业生态景观为主的东部滨河田园绿道；4）联通灵山和成山风景区以地质景观为主的西部森林生态绿道。）

（4）市域城镇村体系规划

综合考虑迁安自身特殊的时代背景以及城市产业和城镇化特征，在城镇村等级体系创新战略的指导下，从城镇建设模式和建设标准、公共服务集聚程度和服务范围等角度出发，将市域城镇村划分为“中心城区-城镇组团-社区-村庄”四类，形成“1-3-38-48”的等级结构。中心城区：包括河东片区、河西片区、滦河生态城和右岸新城四个部分。3个城镇组团：包括建昌营镇、沙河驿镇和野鸡坨镇等3个重点发展建制镇镇区。城镇组团在传统城镇等级上相当于中心镇。38个社区：包括五重安、大崔庄、阎家店、杨各庄、上射雁庄、扣庄、马兰庄、蔡园、大五里、木厂口、太平庄、夏官营、彭店子等13个一般镇镇区和乡政府驻地（重点社区）以及25个按社区模式建设的行政村（一般社区）。重点社区在传统城镇等级上相当于一般镇，一般社区相当于中心村。48个村庄：包括大庄等48个行政村。所有村庄在传统城镇等级上相当于基层村。

从家到学校怎么走？

整体印象

你能参加吗？

讨论：未来的迁安是什么样的？（5）市域总人口与城镇化水平预测

2015年，市域总人口达到81万人，城镇化水平60%；2020年，市域总人口达到96万人，城镇化水平71%；2030年，市域总人口达到116万人，城镇化水平84%。

（6）城市综合交通

着重强化东西向道路连接，有机联系滦河东西城区，疏通、加密南北向道路，构筑中心城区与区域交通的快捷联系通道。规划形成“外环+方格网”的道路网系统。

积极实施公共交通优先发展战略，实行快速公交系统与常规公交相结合，构建“四纵、二横、三环型”中心城区快速公交系统（BRT）。“四纵”：河东片区燕山大路（祺盛大街-大学城）、长城大路（城北公交总站至惠昌大街汽车汽配销售市场）河西片区经六路-经十一路（生活片区北端-产业园区服务中心）、右岸新城世纪大道-迁安站；“二横”：跨河贯通线钢城大街-钢城西路、惠昌大街-第三通道-纬十三街；“三环”：东环线为规划黄栌街-长城大路-惠昌大街-燕山大路；西环线为钢城西路-世纪大道-惠昌大街（第三通道）-纬十三街-经十一路；跨河中环线联系钢城西路和钢城大街、纬十五街和惠昌大街。

2、规划范围

本规划为全域覆盖，即规划范围为迁安市全市域。其中，城镇发展重点地区包括中心城区、重点发展的建制镇镇区（3个城镇组团）、一般镇镇区和原乡镇驻地村（13个重点社区），以及四大主导产业园区。

中心城区规划范围北至万太公路、东至平青大公路新线、南至京秦铁路和平杨路、西至卑水铁路和西外环。

3、规划期限

本规划期限为2011-2030年，其中，近期为2011-2015年，中期为2016-2020年，远期为2021-2030年。

4、城市性质与职能

（1）城市性质

冀东北区域中心城市，国家级精品钢铁基地和省级现代装备制造业基地、现代服务业发达的滨河生态园林城市

（2）城市职能

河北省重要的精品钢铁与现代装备制造业基地；冀东北地区度假休闲养生基地之一；滦河沿线重要的现代化生态园林城市；迁安市综合公共服务中心、现代城市生活中心与现代服务业中心。

5、城市发展目标

迁安市总体发展目标为以巩固、拓展钢铁与现代装备制造业，积极打造“京津唐秦”地区新兴高端生态休闲基地为核心，塑造“魅力钢城、绿色迁安”。中心城区发展目标为以高品质的城区环境和完善的服务设施体系，将中心城区打造成为未来迁安市的城乡经济、社会、文教、科研中心和冀东北山前次区域中心城市。

6、城市用地布局规划

迁安中心城区规划空间布局结构概括为“一河两区两城”，即以滦河为生态核心和特色景观，以河西区为产业支撑，以河东区为服务依托，重点建设右岸新城和滦河生态城。

7、远景规划

（1）从组团式发展迈向整体式发展；

（2）围绕现代服务业和先进制造业提升城市区域核心竞争力；

（3）延续城市山水文脉。

课堂小结学生总结迁安市未来规划都有哪些方面，自己有何设想？

布置作业1、市域分片发展整合将现有12镇7乡整合协调为以市区、、、、、和 7个发展片区。

2、市域功能结构规划紧扣“、”的总体目标，在市域生态

空间格局的引导下，根据城市各地区禀赋差异，构筑

“、”的市域功能布局。打造以为重点，

以为支撑，以为连接，分工合理、优势互补、特色鲜明的

市域发展格局。

3、市域城镇村体系规划将市域城镇村划分为“中心城区-城镇组团-社区-村

庄”四类，形成“1-3-38-48”的等级结构。其中1是，3是

，38是，48是。

4、城市综合交通中的公共交通优先发展战略，实行快速公交系统与常规公交

相结合，构建“”中心城区快速公交系统（BRT）。

5、迁安中心城区规划空间布局结构概括为“”，即以为

生态核心和特色景观，以为产业支撑，以为服务依托，重点建

设和。

板书设计

《迁安市城乡总体规划（2011-2030）》

1、市域城镇体系布局结构规划（1）市域生态空间格局

（2）市域分片发展整合

（3）市域功能结构规划

（4）市域城镇村体系规划

（5）市域总人口与城镇化水平预测（6）城市综合交通2、规划范围

3、规划期限

4、城市性质与职能

5、城市发展目标

6、城市用地布局规划

7、远景规划

简析关于建筑工程施工项目管理的探讨

简析关于建筑工程施工项目管理的探讨 发表时间：2013-01-06T10:19:19.387Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年10月供稿作者：陈海涛程鑫[导读] 当前，随着建筑业的发展，建筑工程项目的数量与日俱增，建筑工程施工项目的管理受到了社会的高度重视，加强工程施工的项目管理成为了建筑业的重中之重。陈海涛杭州高新技术产业开发总公司 程鑫国强建设集团有限公司摘要：当前，随着建筑业的发展，建筑工程项目的数量与日俱增，建筑工程施工项目的管理受到了社会的高度重视，加强工程施工的项目管理成为了建筑业的重中之重。一个高水平的建筑工程不仅需要技术、材料的支持，更需要对工程的每一个施工项目进行科学有效的管理，进而提高工程施工的质量，促进建筑业发展。本篇文章针对建筑工程施工项目管理的必要性，对建筑工程的施工项目管理进行了深入的探讨。 关键词：建筑工程；施工项目管理；探讨建筑工程施工是工程项目实现的重要途径，是建筑产品成型的唯一过程。把建筑工程施工项目管理好，不仅是工程施工人员的责任，更是社会中所有人共同关注的问题。在当前建筑工程的整个施工过程中，施工项目的管理是工程项目建设顺利进行的重要保障。近几年，我国的建筑施工企业对工程项目的管理进行了深入的研究，并取得了非常好的研究效果。 一、建筑工程施工项目管理的必要性 建筑工程施工项目管理是一个复杂繁琐的过程，工程项目多，影响工程施工管理的因素复杂。加强工程施工项目的管理，提高工程项目的施工质量，不仅是所有建筑施工企业共同追求的目标，而且是企业提高市场竞争力，树立良好的信誉形象的重要途径。建筑工程的施工企业要把加强工程施工项目管理、提高工程施工质量视为企业发展的重中之重，树立建设精品工程的信心和决心。施工企业首先要保证建筑物结构方面的质量，其次要提高建筑物在视觉上的质量，最好还要提高建筑物的使用功能。因此，工程施工企业必须要加强工程施工项目的管理，建立健全工程施工项目管理系统。与此同时，建筑工程施工企业还要加强对工程材料的控制与管理，而且要密切联系各种业务，避免建筑双方引发质量争端。 二、建筑工程施工项目管理的内容 在建筑工程项目的施工过程中，工程施工项目的管理不仅包括工程施工前的施工准备，也包括工程施工过程中的质量控制。 1、在工程项目的施工前，要对图纸进行严格的会审。工程的设计图纸是施工的重要依据。施工前，工程设计的图纸要经过工程所有参与方的仔细研究，要通过设计人员进行技术的交底工作，要使工程的施工方与建设方充分了解设计的意图与各项特殊的要求。与此同时，建筑工程的原材料的质量控制也是非常重要的，对材料的控制不仅要检查进入施工场地的实际材料，而且要查看各项质量保证书，如果有必要，还可以对部分材料进行样本试验。 2、在工程施工的过程中，要对工程进行分项工程的质量管理，分项工程的质量管理是工程质量的基础工作，施工过程中的质量监测工作是工程质量的重要环节。建筑工程的质量管理首先要根据图纸施工，使用质量优质的施工材料；其次要对工程的施工进行重点的管理，要加强工程施工的自检工作，加强工程施工管理的技术交流，一旦出现问题，要立即救助，把工程隐患消除在萌芽状态。与此同时，工程施工过程中的项目管理还应该表现在施工的质量控制点的管理上，施工质量控制点的管理是工程施工质量管理的一个重要部分，通过对质量控制点进行控制，不仅能够充分发挥质量控制点的作用，而且能够使工程施工的管理得到良好的效果，保证工程项目的质量。 三、建筑工程施工项目管理策略 （一）质量管理策略首先，在建筑工程施工前，要明确工程建设的质量目标。在工程项目施工前都要与承建单位签订施工合同；工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收。其次，严格控制建筑工程项目的设计工作，在设计阶段，工程的建设单位要做好调研工作，对工程的设计严格审查。第三，建筑工程的施工中，要严格把握建筑材料的质量。在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对材料的质量严格审查。第四，在建筑工程项目施工过程中，要重点对工程的关键部位进行施工，尤其是那些隐蔽工程。工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，工程的建设单位必须要给以高度的重视。 （二）进度管理策略在建筑工程项目的施工之前，工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划，在工程施工之前一定要制定一个科学合理的施工进度计划。同时，工程建设单位在进行工程进度计划的制定时，要严格按照项目管理制度来进行，不仅要能够保证计划工期内正常完工，而且制定的施工进度计划要有一定的预见性，要尽量保证施工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。在制定工程进度计划时，还要能够保证工程在预计工期内完工，而且要制定每一个施工阶段的详细的施工安排，要根据施工要求，科学合理的配置施工人员和建筑材料等，一定要保证人力、物力的优化配置。 （三）成本管理策略科学有效的成本控制不仅能够使工程项目实施目标的实现，而且能够使施工企业的经济效益与社会效益得到双赢，进而促进建设工程的发展。在建筑工程施工项目的管理工作中，工程成本的管理也是工程管理的重要环节。建筑工程的成本管理贯穿于工程建设的整个环节，不仅要对建筑工程施工中的人力、物力进行科学的管理，而且在工程量清单的招投标中，对投标单位报价进行审查时，要细致地看每一项工程项目的造价，总价符合要求并不等于每一项工程项目顾得报价都符合要求。 （四）安全管理策略在建筑工程施工项目管理工作中，建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，而且要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的切实落实与执行。工程项目的建设单位与项目部需要签订一份安全管理的责任书，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。在工程施工的过程中，要就坚决杜绝工程安全事故的发生，一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同时，降低工程质量，甚至会付出生命的代价。因此，加强建筑工程施工项目的安全管理是非常有必要的。

社会工程学

社会工程学 什么是社会工程学？ 定义：社会工程学是关于建立理论通过自然的、社会的和制度上的途径并特别强调根据现实的双向计划和设计经验来一步一步地解决各种社会问题。 总体上来说，社会工程学就是使人们顺从你的意愿、满足你的欲望的一门艺术与学问。它并不单纯是一种控制意志的途径，但它不能帮助你掌握人们在非正常意识以外的行为，且学习与运用这门学问一点也不容易。 它同样也蕴涵了各式各样的灵活的构思与变化着的因素。无论任何时候，在需要套取到所需要的信息之前，社会工程学的实施者都必须：掌握大量的相关知识基础、花时间去从事资料的收集与进行必要的如交谈性质的沟通行为。与以往的的入侵行为相类似，社会工程学在实施以前都是要完成很多相关的准备工作的，这些工作甚至要比其本身还要更为繁重。 你也许会认为我们现在的论点只是集中在证明“怎样利用这种技术也能进行入侵行为”的一个突破口上。好了，其实这样够公平的了。无论怎么说，“知道这些方法是如何运用的”也是唯一能防范和抵御这类型的入侵攻击的手段了。从这些技术中提取而得出的知识可以帮助你或者你的机构预防这类型的攻击。在出现社会工程学攻击这类型攻击的情况下，像CERT 发放的、略带少量相关信息的警告是毫无意义的。它们通常都将简单地归结于：“有的人通过‘假装某些东西是真的’的方式去尝试访问你的系统。不要让他们得逞。”然而，这样的现象却常有发生。 那又如何呢？ 社会工程学定位在计算机信息安全工作链路的一个最脆弱的环节上。我们经常讲：最安全的计算机就是已经拔去了插头（注释：网络接口）的那一台（注释：“物理隔离”）。真实上，你可以去说服某人（注释：使用者）把这台非正常工作状态下的、容易受到攻击的（注释：有漏洞的）机器接上插头（注释：连上网络）并启动（注释：提供日常的服务）。

社会工程学之网络钓鱼攻击案例分析

社会工程学之网络钓鱼攻击案例分析 社会工程学（Social Engineering），一种通过对受害者心理弱点、本能反应、好奇心、信任、贪婪等心理陷阱进行诸如欺骗、伤害等危害手段，取得自身利益的手法，近年来已呈迅速上升甚至滥用的趋势。那么，什么算是社会工程学呢？它并不能等同于一般的欺骗手法，社会工程学尤其复杂，即使自认为最警惕最小心的人，一样会被高明的社会工程学手段损害利益。 总体上来说，社会工程学就是使人们顺从你的意愿、满足你的欲望的一门艺术与学问。它并不单纯是一种控制意志的途径，但它不能帮助你掌握人们在非正常意识以外的行为，且学习与运用这门学问一点也不容易。它蕴涵了各式各样的灵活构思与各种嬗变的因素。无论任何时候，在需要套取到所需要的信息之前，社会工程学的实施者都必须：掌握大量的相关基础知识、花时间去从事资料的收集与进行必要的如交谈性质的沟通行为。与以往的入侵行为相类似，社会工程学在实施以前都是要完成很多相关的准备工作，这些准备工作甚至要比其本身还更为繁重。 社会工程学陷阱通常以交谈、欺骗、假冒或口语等方式，从合法用户那里套取用户系统的秘密，例如：用户名单、用户密码及网络结构。比如：如果抗拒不了好奇心而打开了充满诱惑字眼的邮件，邮件携带的病毒就有可能被传播。MYDOOM与Bagle都是利用社会工程学的陷阱而传播的病毒。 随着网络的发展，社会工程学走向多元化，网络钓鱼攻击、密码心理学以及一些利用社会工程学渗入目标企业或者内部得到所需要信息的大胆手法逐步多起来。社会工程学是一种与普通的欺骗/诈骗不同层次的手法。系统以及程序所带来的安全往往是可以避免得，而在人性以及心理的方面来说，社会工程学往往是一种利用人性脆弱点，贪婪等等的心理进行攻击，是防不胜防的。借此我们从现有的社会工程学攻击的手法来进行分析，借用分析来提高我们对于社会工程学的一些防范方法。 一、网络钓鱼攻击手法 网络钓鱼(Phishing)一词，是“Fishing”和“Phone”的综合体，由于黑客始祖起初是以电话作案，所以用“Ph”来取代“F”，从而创造了“Phishing”，Phishing 发音与 Fishing相同。 “网络钓鱼”攻击者利用欺骗性的电子邮件和伪造的Web站点来进行诈骗活动，受骗者往往会泄露自己的财务数据，如信用卡号、账户用和口令、社保编号等内容。诈骗者通常会将自己伪装成知名银行、在线零售商和信用卡公司等可信的品牌，在所有接触诈骗信息的用户中，有高达5%的人都会对这些骗局做出响应。 1.网络钓鱼特点 网络钓鱼是基于人性贪婪以及容易取信他们的心理方面来进行攻击的，存在着多个特点:

建筑工程施工管理及问题对策

建筑工程施工管理及问题对策 以下是一篇关于建筑工程施工管理及问题对策的，欢迎浏览！ 一、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。 二、当前施工企业项目管理存在的主要问题１．重视项目承揽，轻视项目管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。２．只管工程如何干，不管工程如何算。施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。３．强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。４．施工项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。 三、施工项目管理的对策探讨１．健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责

建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析 曾晓芳

建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析曾晓芳 摘要：在建筑工程项目施工过程中，现场管理是比较重要的一个环节，切实做 好施工现场管理的重要作用是极为突出的，本文就针对建筑工程施工现场管理工 作首先指出了该项工作的重要性，然后又重点探讨了相应的管理措施和重要性。 关键字：建筑工程；施工现场；管理；重要性；措施 导言 建筑工程项目施工现场管理工作主要就是指围绕着建筑工程项目施工过程中，在施工现场环境中存在的各类要素以及相应的操作要点进行全面严格地管理和控制，确保施工现场运转的高效性和可靠性。针对建筑工程项目施工现场管理工作 来看，其必要性无疑是极为突出的，其不仅仅是建筑工程项目管理的一个重要组 成部分，同样也是保障建筑工程项目顺利完成的一个重要条件，具备着较强的研 究价值和意义。 1建筑工程施工现场管理研究的重要性分析 由于建筑工程涉及专业较多，专业性也较强，因而其建设过程中的管理工作 好坏对建筑物的质量起着至关重要的作用。而房屋建筑工程施工现场管理作为建 设管理中其中一环，其管理水平的高低，同样在极大程度上也影响着房屋建筑的 建设水平，这也是更好推进我国建筑事业发展的关键因素。做好建筑工程施工现 场管理工作，不仅可以有效保障建筑施工工作严格按照相关国家法律、法规进行 建设，也可以在一定程度上提高建设施工单位的施工技术水平。基于上述原因， 我们应该对建筑工程施工现场管理工作引起足够的重视，施工单位应该通过不断 研究提高单位整体施工水平，与相关施工建设人员的专业知识，从而保障建筑工 程质量的安全性与高质量性。 1.1有效确保建筑工程施工质量 对于任何一个建筑工程项目的施工建设而言，其最为核心的要点无疑是质量 方面的要求，只有确保其质量方面不存在任何缺陷，才能够保障后续的施工建设 较好地进行，也才能够避免在后续应用过程中出现任何的安全问题和使用故障。 1.2有效确保施工安全性 建筑工程项目在具体的施工建设过程中还需要确保施工的安全性，尽量减少 施工人员的伤亡也是必不可少的一个关键点，这种施工安全的保障同样需要从管 理入手进行把关。针对现阶段建筑工程项目施工中出现的各类安全事故问题进行 分析可以发现，很多问题的出现都是在施工现场中表现出来的。 2当前建筑工程施工现场管理中的问题 2.1现场原材料、设备管理不当 在建筑工程施工过程中，原材料以及施工设备是工程建设中的必要装备，材 料质量的好坏以及施工设备的优劣在一方面不仅直接影响着建筑工程施工现场管 理工作能否顺利进行，工程进度能否按安排顺利进行，在另一方面也直接决定着 工程的质量安全以及后续使用舒适性。因此，房屋建设施工单位必须做好现场材 料以及设备的管理工作。但现阶段，许多施工单位都对现场材料和设备没有采取 足够的重视，施工现场原材料混乱摆放，施工设备随意使用，造成施工质量与安 全均无法有效被保证。 2.2缺少施工现场完善的管理体制

浅析建筑工程施工管理的几个重点问题

浅析建筑工程施工管理的几个重点问题 发表时间：2016-07-04T10:57:00.533Z 来源：《基层建设》2016年7期作者：张凯 [导读] 施工管理是现代建筑工程建设的重要组成部分，其管理水平的好坏直接影响着工程建设的质量。 大永集团有限公司浙江舟山 316000 摘要：随着我国城市化进程脚步的加快，城市建筑的规模、和数量越来越大。施工管理是现代建筑工程建设的重要组成部分，其管理水平的好坏直接影响着工程建设的质量，具有重要意义。 关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；管理措施 1.建筑工程施工前的管理与质量控制 1.1 做好“施工方案或施工组织设计” 施工组织设计在建筑工程建设中指的是从施工准备到工程竣工完成得经济、技术、组织的综合性文件。是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。应此，施工组织设计必须按施工现场情况，工程特点，施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排，编制切实可行的“施工组织设计”，以便更好地做好工程的施工工作。 1.2 实施质量责任制 在现代建筑工程项目中，会设立如工程技术部、质检部等部门负责建筑工程施工质量管理和控制工作，以此达到保障工程建设质量的目的。需要将质量责任层层落实，以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为，使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。 1.3严格进行图纸会审 在建筑工程施工前的图纸会审中，要积极发现和更正图纸中的差错，对不便于施工的设计内容协商更正。图审的要点在于：设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；设计计算的管线径品种、规格是否符合实际情况；建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。 2.建筑工程施工阶段的管理与质量控制 2.1一般措施 在建筑工程项目施工前，必须根据业务的要求和工程实际情况等确认好质量目标，正确贯彻执行的政府的各顶技术政策，科学地组织各项技术工作。建立正常的工程技术程序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度管理和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织技术人员编制各分部分项或工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、关成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。 2.2重点措施 2.2.1 加强隐蔽工程的管理 在现代建筑工程中，结构工程大多数为所指的隐蔽工程，其验收的关系非常重大，如果出现的大的差错，会直接影响到建筑物的安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据，因此，它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。 2.2.2 加强钢筋混凝土的施工管理 在现代建筑工程施工中，钢筋混凝土结构的施工需要注意以下几点： （1）把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确，应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。对此，我们组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符，模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定了拆模时间。（2）把好钢筋的下料长度，特别是锚固长度；箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。（3）把好混凝土浇捣时施工操作关。这个阶段必须检查监督的是：混凝土配合比要符合设计强度要求，搅拌时间根据混凝土坍落度、搅拌类型及出料量来决定，最短不少于60S。振捣混凝土时应注意各插点的间距要均匀，每一振点的振捣延续时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。当采用插入式振捣器时，振实混凝土的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5 倍。（4）把好混凝土浇捣后的养护关。混凝土浇捣后要严格控制拆模时间；混凝土前三天的养护对其强度影响最大，一定要保持足够的湿润状态，总的养护时间应根据气温的高低决定，但不能小于7 昼夜。 2.3 加强资料管理 要加强资料管理，必须要按照施工进度资料进行收集整理。每完成一分项工程，就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录；每完成一分部工程，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检，并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集，该工程的资料就能完善而不遗漏。 2.4 加强施工过程中的技术创新 技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施，才能保证施工质量和进度，才能获得最大的经济效益；只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力，才能使企业立于不败之地。 2.5 对影响工程质量的因素实施动态控制 2.5.1 采购管理——落实责任，全面控制 项目建设所需设备和材料的采购、运输、仓储保管，是采购管理的三个重要业务范畴。物资的供应与管理，不仅是单纯的采购供应，

简析建筑工程施工管理中常见问题的成因及对策

简析建筑工程施工管理中常见问题的成因及对策 发表时间：2019-08-13T15:39:04.657Z 来源：《工程管理前沿》2019年第11期作者：吴艳艳 [导读] 就建筑工程施工管理中常见问题的成因及如何加强建筑工程项目施工管理的对策进行了探讨，可供同行交流。 广州市从化区建设工程质量安全监督站广东广州 510000 摘要: 建设工程项目施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工项目管理。文章就建筑工程施工管理中常见问题的成因及如何加强建筑工程项目施工管理的对策进行了探讨，可供同行交流。 关键词:建筑工程；施工管理；问题；对策 一、前言 建筑工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且关系到人民生命财产安全。在重特大安全事故频发的现实状况下，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法来提高施工管理，确保建筑工程质量。 二、建筑工程施工管理中问题产生的原因分析 建筑工程施工管理中出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、建设单位，多专业技术工种，多单位部门的方方面面。主要有以下几个方面的原因： （1）技术质量方面的原因。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。 （2）管理方面的原因。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。另外，施工企业建筑工程项目施工安全管理措施不强，质量不高，还存在安全隐患。 三、加强建筑工程施工管理的对策分析 根据形势的发展,结合当前施工现状和存在的实际问题,施工企业在施工中要大力做好以下几个方面的工作。 （1）倡导技术创新 技术创新包括企业应用创新的知识、新技术、新工艺及新装备。通过采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，才能保证施工的质量和进度，获取最大经济效益。只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是施工管理创新的基础。 （2）合理编制建筑工程项目施工进度计划。 在建筑工程项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。 （3）抓好项目成本控制。 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 （4）明确工程质量目标，加强质量控制。 明确工程质量目标，项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。①确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。②抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。③积极推广应用新技术新材料。④加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。 （5）加强施工安全与文明施工 目前，施工企业的工人大多为农民劳务工，文化素质较为低下，他们对施工操作规程不了解，缺乏安全意识和自我保护能力。企业因工人的不稳定性、流动性大等因素，忽视对工人进行必要的安全教育和学习，使施工企业的工人长期处于低素质的水平，这是施工质量和安全保证长期得不到较好提高的主要原因。 搞好工人的安全教育和学习，应做好以下4个方面的工作: ①重点加强对一线作业人员的安全教育培训，认真落实“三级安全教育”培训制度，并建立“三级安全教育”登记卡，特别是加强对电工、架子工、焊工、机械操作工等特种业人员的培训，严格实行持证上岗制度。对各级施工企业的管理人员进行安全生产法律、法规、操作规范和国家强制性标准的培训，提高业务素质，增强他们的安全意识和安全操作技能。一线作业人员担负着安全生产的首要职责，他们迫切需要对安全操作技能有个安全的掌握。因此，对他们的安全教育培训要落到实

8社会工程学攻击

社会工程学入侵 目前网络网络中最常用的攻击手段主要有以下几种： 1、社会工程学攻击 2、物理攻击 3、暴力攻击 4、利用Unicode漏洞攻击 5、利用缓冲区溢出漏洞进行攻击等技术。 在今天这篇文章中我将结合实际，介绍一些常用的的攻击工具的使用以及部分工具的代码实现。 下面首先给大家介绍一下社会工程学攻击，社会工程是使用计谋和假情报去获得密码和其他敏感信息的科学，研究一个站点的策略其中之一就是尽可能多的了解这个组织的个体，因此黑客不断试图寻找更加精妙的方法从他们希望渗透的组织那里获得信息。 举个例子：一组高中学生曾经想要进入一个当地的公司的计算机网络，他们拟定了一个表格，调查看上去显得是无害的个人信息，例如所有秘书和行政人员和他们的配偶、孩子的名字，这些从学生转变成的黑客说这种简单的调查是他们社会研究工作的一部分。利用这份表格这些学生能够快速的进入系统，因为网络上的大多数人是使用宠物和他们配偶名字作为密码。 一、社会工程学攻击 目前社会工程学攻击主要包括两种方式：打电话请求密码和伪造E-mail 1、打电话请求密码 尽管不像前面讨论的策略那样聪明，打电话寻问密码也经常奏效。在社会工程中那些黑客冒充失去密码的合法雇员，经常通过这种简单的方法重新获得密码。 2、伪造E-mail 使用telnet一个黑客可以截取任何一个身份证发送E-mail的全部信息，这样的Email消息是真的，因为它发自于一个合法的用户。在这种情形下这些信息显得是绝对的真实。黑客可以伪造这些。一个冒充系统管理员或经理的黑客就能较为轻松的获得大量的信息，黑客就能实施他们的恶意阴谋。

二、物理攻击之获取管理员密码 物理安全是保护一些比较重要的设备不被接触。物理安全比较难防，因为攻击者往往是来自能够接触到物理设备的用户。下面一案例来说明如何获得用户的管理员帐号。 如果你的电脑经常被别人接触，别人就有可能利用一些工具软件来获得你的管理员帐号，这样一来下次他就可以成功的登录你的计算机了。 一般来说我们自己使用的计算机的时候我们都是采用管理员登录的，而管理员帐号在登录后，所有的用户信息都存储在系统的一个进程中，这个进程是：“winlogon.exe”，物理攻击者就可以利用程序将当前登录用户的密码解码出来。 在这种情况下，如果你的计算机给别人使用的话，你虽然不安告诉别人你的计算机密码是多少，别人仍然可以使用软件解码出你的管理员的帐号和密码。比如说使用FindPass.exe如果是Windows Server 2003环境的话，还可以使用FindPass2003.exe等工具就可以对该进程进行解码，然后将当前用户的密码显示出来。具体使用的方法就是将FindPass.exe或者FindPass2003.exe拷贝到C盘根目录，在cmd下执行该程序，就可以获得当前用户得登录名。 所以在此告诫大家如果你的计算机中有非常重要的信息的话也不要轻易给别人使用，这也是很危险的。 三、物理攻击之提升用户权限 有时候，管理员为了安全，给其他用户建立一个普通用户帐号，认为这样就安全了。其实不然，用普通用户帐号登录后，可以利用工具GetAdmin.exe将自己加到管理员组或者新建一个具有管理员权限的用户。例如利用Hacker帐户登录系统，在系统中执行程序GetAdmin.exe，这样一来程序就会自动读取所有用户列表，在对话框中点击按钮“New”，在框中输入要新建的管理员组的用户名。 输入一个用户名“IAMHacker”，点击按钮“确定”以后，然后点击主窗口的按钮“OK”，出现添加成功的窗口。 黑客社会工程学攻击的八种常用伎俩 著名黑客Kevin Mitnick在上世纪90年代让“黑客社会工程学”这个术语流行了起来,不过这个简单的概念本身(引诱某人去做某事,或者泄露敏感信息)却早有年头了. 专家们认为,如今的黑客仍在继续采用黑客社会工程学的新老伎俩盗窃密码、安装恶意软件或者攫取利益.此处所列的是一些最流行的利用电话、email和网络的社会工程学攻击伎俩.

浅析建筑工程施工管理

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/f011751030.html, 浅析建筑工程施工管理 作者：夏书圣 来源：《华东科技》2013年第12期 【摘要】建筑企业施工管理作为当代企业管理的重要内容，对当代社会发展具有重要作用。它是增强施工市场竞争力以及成本管理的有效途径。本文结合我国建筑工程施工管理，对建筑工程施工管理现状、管理特点，从质量、施工进度、成本控制以及安全管理等方面，对优化建筑工程施工管理进行了简要的探究和阐述。 【关键词】建筑工程；施工管理；现状；特点；方法 前言 自改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展，在国民经济中占主导地位的建筑业取得了良好的成就。近年来，由于地震、洪水等大量灾害影响，政府部门以及建设单位越来越重视建筑行业发展。建筑施工管理作为一项艰巨、复杂的工程，为了保障工程效益，必须根据工程本身特征，做好信息交流以及风险管理相关工作，在提高用户满意度的过程中，从根本上保障企业经济效益以及社会效益。 1 建筑工程施工管理特点以及现状 1.1 建筑工程施工管理特点 在项目管理中，施工项目是主要的管理对象，项目管理的周期就是整个建筑工程生命周期，主要包括项目合同签订、工程投标、前期准备、项目施工以及工程验收等。由于整个工程具有多样性、固定性、庞大性等特征，从而让项目施工管理具有很强的独特性。在市场交易和生产过程同时进行的过程中，必须是先有交易活动，再有成品生产，最后是买卖双方进入项目管理，交易内容和生产活动很难分开。因此，对建筑工程施工管理也是对特殊商品的特定活动，在特殊市场经济中，特殊交易活动管理的艰难性和复杂性，是整个生产管理不能比拟的。 在建筑企业项目管理中，管理内容是根据阶段变化进行的管理活动。同时，每个施工项目都必须按照施工程序和建设程序进行，管理者必须根据项目管理时间变化情况，作出对应的、有针对性的、可行的动态管理，在资源优化的过程中，不断增强企业效益和施工效率。管理者要求各个项目负责人必须优化各项组织工作，由于整个项目管理生产活动具有很强的单件性，组织量大、流动性大、工期长、资源需求量大，在长期处于露天环境的过程中，让施工进程法律、经济关系、技术、行政、人迹关系比较复杂，尤其是行政项目管理中，协调工作尤为复杂。因此，必须强化组织协调功能，通过优选调度部门、项目经理以及称职人员的过程中，搭建动态的管理过程。 1.2 建筑工程施工管理现状

关于建筑工程施工管理创新性思考

关于建筑工程施工管理创新性思考 发表时间：2019-01-14T10:59:09.030Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第30期作者：衡强国[导读] 建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求 摘要：建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，其目的主要是通过管理使项目的目标得以实现。因此，施工管理人员在进行管理过程中，要不断的累积经验，同时，对相关的管理技能进行掌握，这样能够更好的实项目管理的科学化发展。本文论述了建筑工程施工管理的现状，阐述了进行管理创新的必然性，并对进行施工管理创新的原则以及措施进行了分析。 关键词：建筑工程；施工管理；创新性； 引言 现阶段，我国已经逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理模式，但是还存在很多问题。项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等各个阶段，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。对此，建筑企业应当摆正态度、端正思想，认识到工程项目施工管理的重要意义，从实际出发，踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作，并适当创新，发挥出创新的力量。 一、建筑工程施工管理创新的必要性 1.1建筑企业确立现代企业制度的前提 现阶段，建筑行业统一实行招标、投标制度，通过公开招标的形式来公正、公平、公开地优选建筑施工单位，这是市场经济制度下自由竞争意识的体现，实现了建筑行业市场的优胜劣汰，对于建筑企业来说无疑是一个巨大的机遇和挑战，在这样的建筑施工市场条件下，建筑施工企业要想在招标市场中立足，适应这种竞争形势就要想方设法来完善自身的实力、发展自身的能力，打破传统的经营管理模式，创新施工管理机制，开创全新的工程项目施工模式，只有通过创新施工管理才能形成现代化企业制度，才能创建健全的责任体系，明确各方职责。 1.2要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础 当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 1.3深化责任成本管理 首先要建立及安全完整的责任成本管理体系，建立健全工程项目管理办法、工程项目考核评价方法、工程项目财务管理、工程项目劳务分包管理等一整套的管理制度和管理办法，为责任成本的正确核算提供保障。其次，要编制科学、合理的责任成本预算，这就要求各个部门协调一致、互相配合，各个方面都要经过全面细致的的考虑，深入调查、精确预算。责任成本目标已经确立一般情况下不允许改动。再次，项目经理部必须加强责任成本预算执行全过程的控制，以便于评价和考核责任成本预算以及预算的执行情况，最终保证责任成本预算的顺利完成。最后，明确目标和责任，也就是明确成本费用发生的项目部门、班组以及岗位应该承担的相应成本效益责任，确保成本与经济活动紧密挂钩，保证成本的投入能够换来相应的经济效益。 二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议 2.1管理观念方面的创新 建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度，认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用，认识到当今社会创新的重要性。管理观念方面的创新，需要建筑企业内部人员形成统一的认识，这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力，制定相应的制度和策略。如制定对于创新性建议提供者的奖励制度，制定创新性思想的宣传策略等。管理观念方面的创新，是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提，只有更多的人参与到管理的创新之中，才能显示出创新的实际效果，才能让创新的选择多样化、科学化。建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓，而不是流于形式、流于口号，那样的创新是毫无意义的，必须把创新性管理的建设落到实处，踏踏实实进行。对于大家的创新方案，管理者应当科学分析、正确决策，保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。 2.2人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 结束语 总之，当前建筑行业的竞争已经逐渐升级，建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走，就必须重视工程项目施工管理的创新，发挥出创新的积极作用，实现建筑企业管理能力的提升，进而实现综合竞争能力的提升。对此，建筑施工企业要在实践中不断创新、努力探索，保证施工管理适应生产力发展、满足市场经济发展以及企业文化及品牌效应提升的需求，最终形成具有特色的现代建筑工程项目施工管理模式。同时，在实际工程项日中，需要结合各项目的特点，细化管理中的各项工作，不断创新，确保施工过程的每道工序每个流程尽在掌握之中，才能按时保质地完成施工任务。

警惕“社会工程学”攻击!

警惕“社会工程学”攻击! 信息产业数字化进程逐步深入，各行业与信息化的结合越来越密不可分――数字化油田、数字电网、物联网、数字化家庭、数字云⋯⋯信息化的快捷和便利已成为社会发展和进步不可缺少的催化剂。然而，信息化的“双刃剑”效应也随着信息化的普及和发展逐步凸显。 随着安全防护技术的日益完善，利用技术弱点对信息系统进行攻击变得越来越困难，攻击者开始更多地转向利用人的弱点。传统的信息安全集中于防火墙、入侵防御和桌面安全、行为审计、身份认证、数据加密等先进的产品技术解决方案，使得信息安全在一定程度上取决于技术完备性。企业希望通过采购大量的安全产品，并通过安全防护产品的组合，来保护公司及员工的信息资产安全。但是，花费大量资金打造的传统安全防护体系往往会被很多低成本、低科技含量的非技术因素――“社会工程学”攻击轻松绕过。 非技术弱点 美国黑客凯文•米特尼克在其自传《欺骗的艺术》一书中，对社会工程学在信息安全领域的应用进行了如下定

义：“通过心理弱点、本能反应、好奇心、信任、贪婪等一些心理陷阱进行的诸如欺骗、伤害、信息盗取、利益谋取等对社会及人类带来危害的行为。” 现实社会利用社会工程学进行攻击的手段多种多样，其中一个代表应用是“网络钓鱼”。社会工程师利用欺骗性的电子邮件和伪造的网络站点来进行诈骗，专门骗取电子邮件接收者的个人资料，例如身份证号、银行密码、信用卡卡号等信息。 其次，攻击者也通常会利用“垃圾桶”来收集有效信息，一些公司对打印过的文档不进行粉碎处理，攻击者就会在公司垃圾中找到诸如标书标底等商业信息。 上述两个案例都存在一个共性：并没有利用任何高技术含量的攻击手段，并且企业花巨资建造的信息安全系统对于上述“攻击”并没有任何干预，可是，社会工程攻击者已经拿到他们需要的足够的个人及企业信息了。 社会工程学攻击者的主要攻击手段，是选择“非技术弱点”进行攻击。这些非技术弱点通常体现在对人性及人格特质的利用，例如：逃避责任、义气、愧疚、轻信、野心等。“人”是攻击者最主要的突破口。从某种意义上讲，突破“人”这道防线通常比通过技术手段攻破防火墙更容易，甚至不需要很多投资和成本，冒的风险也很小。

关于建筑工程施工管理

关于建筑工程施工管理 发表时间：2016-11-08T14:26:42.567Z 来源：《低碳地产》2016年7月第14期作者：任杰辉 [导读] 建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 广东华虹房地产开发有限公司广东广州 510000 【摘要】随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 【关键词】现代化；建筑工程；施工管理 由于建筑工程是一种特殊产品，它的特性表现在产品的适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性与环境的协调性。建筑产品体积庞大，施工周期长，所用材料品种繁杂，在施工过程中，受到环境、气候、人员素质、文化修养、职业道德、施工工艺、技术措施、工程造价等诸多因素的影响，难免出现不同程度的缺陷，使得产品质量大大打折扣。如有的开发商为了追求更大的利润，把工程让给没有资质证书、标价低的承包商承包，又没有派有专业技术人员到现场管理，结果昧着良心建成一个黑心工程，如：泉州温陵二期工程，有的梁钢筋有断裂，地基下陷，外墙瓷砖掉落，像这样的危房谁敢居住呢？ 1 施工质量管理 建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。 首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。 其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、构配件、各分部、分项工程的具体施工阶段。建筑工程施工工序质量控制，是施工企业中最经常、最大量的质量管理活动，是施工企业实现质量目标的最基本保证。加强建筑工程工序开展过程中的质量监控工作： 1.1样板制度的落实。在建筑工程施工工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四、避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。 1.2加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失。 1.3对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。 1.4监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。 2 施工成本管理控制 ①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。 3 施工安全管理 1)建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平，安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。同时施工现场派驻的监理公司要对施工企业的安全生产实施监管，对其存在的不安全因素要及时下文要求整改到位，各级政府建筑安全监督管理机构要加大对其负责区域建筑工地的安全监督检查力度，要及时发现纠正安全生产违法行为。 2)要进行建筑施工安全管理，必须对照上述表格，切实采取针对性安全措施，减少建筑工程事故的发生概率。 3)安全管理建章立制，管好施工作业人员建筑施工要露天作业、高处作业、主体交叉作业、手工作业及繁重体力作业，且建筑工地第一线作业的工人中，农民工约占50~70%，有的工地甚至高达95%，所以建筑施工企业必须建立一整套的安全管理规章制度，牢固树立“以人为本”的安全生产观念，重视对施工管理人员的培训，加大对农民工的用工安全教育，对特种作业人员进行安全作业培训。 4)安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题。安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容要齐全、针对性强。企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性，反映企业性质面向生产一线和贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。 4 结语 随着社会的不断发展和进步，人们对建筑安全质量的要求越来越高，然而建筑工程施工管理方面是一项复杂的工程，建筑安全质量与