设计开发输入评审报告

设计开发评审记录

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管理评审输入报告

管理评审输入报告 篇一：管理评审报告及相关输入、记录 管理评审计划 编号：5.602 一、评审目的： 通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。 二、评审依据： 《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料 三、评审时间： 2012年7月8日(一天) 四、评审地点： 公司二楼会议室 五、参加部门与人员： 总经理、管代、部门负责人、内审组成员 六、管理评审会议议程： 1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。 2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。 3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。 4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。 5、管理者代表出具管理评审报告。 6、管理评审措施进行验证。 八、各部门准备材料要求： ①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。 ④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。⑤综合办公室提供目前人力资源分布，配制及培训汇报。 ⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。 编制人：日期: 审批人：日期: 管理评审报告 编号：5.601 一、评审目的：

设计开发评审报告

职位或职称：技术支持工程师内贸主管技术支持工程师外贸总工程师生产经理工程师派工程师采购经理质量主管叶文坦日期：叶文坦日期：日期：编制：审核：批准：深圳市查维佳科技有限公司。，有限公司设计开发评审报告项目名称：产品型号nh6rc-130h2百万高清网络高速球开发，设计开发阶段项目负责人叶文坦部门功能及性能要求：基本功能及性能参数、额定电压等，见设计开发通知单了解详情。设计和开发输出评审人力资源部设计和开发输入汇总表（产品功能和性能要求、适用标准、相关法律法规）：设计和开发输出汇总：叶晓娟，技术支持部评审结论：设计和开发输出数据完整、完整，满足输入要求。符合本标准的相关设计内容。合理选择部件。符合公司的加工工艺。结构合理。用户易于维护。输出满足输入要求。样机可以试制，以备进一步验证和确认。质量部审核员：外贸部梁亚民，外贸部研发部宋岩。评价内容如下：（）表“a”通过，s表有建议或疑问，R表有异议：1。遵守合同、法规和标准（√）2。物资采购的可行性（√）3。生产加工可行性（√）4。结构合理性（√）5。产品维修性（√）6。产品可测试性（√）7。美学（√）8。环境影响（√）9。安全（√）备注：1。评审会议记录应当

保存。您可以添加其他页面。改进措施跟踪验证结果：验证人：存在问题及改进建议：采购部审核人叶泽辉，工程部研发部彭亚军，陈志浩，李明树，主板BOM 1个，整机BOM 1个，电路原理图1个，产品外观图1个，4，包装图，5，工艺流程图，6，作业指导书，1检验规范一套内贸部生产部参考标准：GBT 25724-2010，GA/t645-2006，GA/T 367-2001，GA/T 1127-2013，GA/T 1128-2013，GB/T 28181-2011，技术支持部张凡凡，孙静，叶文坦，csj-qr-032/A

设计和开发评审程序文件

东莞市智虎电子科技有限公司设计和开发评审程序 受控文件 版次：A/0 编号：ZH-QEP-18 编制：周孝堂 校对：周孝堂 审定：周崇文 批准：刘虎 东莞市智虎电子科技有限公司发布

设计和开发评审程序 1 范围 本程序规定了产品设计和开发评审的目的、要求等内容。 本程序适用于产品设计和开发的评审。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。 3 术语和定义 3.1 设计评审 为确定设计达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 4 职责 4.1 设计部门负责设计评审资料的准备及评审意见的落实或实施。 4.2 质量管理部门、顾客代表和有关部门参与设计和开发评审。 4.3 质量管理部门负责跟踪评审结论中提出的问题和必要解决措施的落实情况。 5 工作程序 5.1 评审目的 开展设计评审的目的： a)评价设计和开发的结果满足要求的能力； b)识别设计和开发中出现的问题，提出必要的解决措施。 5.2 评审要求 5.2.1 设计和开发的评审按设计评审的规定执行。 5.2.2 设计评审是在研制过程中按节点要求全面、系统地检查设计输出是否满足设计输入的要求，发现设计中存在的缺陷和薄弱环节，提出改进措施，加速设计成熟，降低决策风险。 5.2.3 设计和开发评审应根据设计和开发策划中所确定的时间或节点进行，实施分级（系统级、分系统级、设备或整机级）、分阶段（方案阶段、工程研制阶段、定型阶段）的设计评审。 5.2.4 根据研制工作的实际需要，可组织可靠性、维修性、保障性、安全

设计开发评审报告

职位或职称技术支持工程师内贸主管技术支持工程师外贸总工程师生产经理工程师pie工程师采购经理质量主管叶文坦日期：叶文坦日期：日期：编制：审核：批准：深圳市查维嘉科技有限公司。设计开发评审报告项目名称：产品型号nh6rc-130h2百万高清网络高速球开发，设计开发阶段项目负责人叶文坦部门功能及性能要求：基本功能及性能参数、额定电压等，详见设计开发通知单。设计和开发输出评审人事部设计和开发输入汇总表（产品功能和性能要求、适用标准、相关法律法规）：设计和开发输出汇总：叶晓娟，技术支持部评审结论：设计和开发的输出数据完整、完整，满足输入要求。产品的设计符合本标准的有关内容。组件选择合理。符合企业的加工工艺。结构合理。用户易于维护。输出满足输入要求。样机可以试制，以备进一步验证和确认。质量部审核人：外贸部梁亚民，外贸部研发司宋岩。评价内容如下：（）“a”表审核通过，s表有建议或疑问，R表有异议：1。遵守合同、法规和标准（√）2。物资采购的可行性（√）3。生产加工可行性（√）4。结构合理性（√）5。产品可维修性（√）6。产品可测试性（√）7。美学（√）8。环境影响（√）9。安全（√）备注：1。评审会议记录应予以保

存。可以添加其他页面。改进措施跟踪验证结果：验证人：存在问题及改进建议：采购部审核人叶泽辉，工程部研发部彭亚军，陈志浩，李明树，主板BOM 1份，整机BOM 1份，电路原理图1份，产品外观图1份，4，包装图，5，工艺流程图，6，作业指导书，1检验规范一套内贸部生产司参考标准：GBT 25724-2010，GA/t645-2006，GA/T 367-2001，GA/T 1127-2013，GA/T 1128-2013，GB/T 28181-2011，技术支持部张凡凡，孙静，叶文坦，csj-qr-032/A

设计开发输入评审报告

设计开发评审报告 编号：YCXK—JL—34 项目名称传感器网络管理平台课题组长李轩设计开发阶段设计输入负责人祝辰 评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称李轩管理副总经理祝辰平台研发部部门经理 姚雪平台研发部软件工程师张鹏翔平台研发部软件工程师 程全英平台研发部软件工程师冯鹏飞平台研发部软件工程师 孙伟伟平台研发部软件工程师孙晓可平台研发部软件工程师评审内容：“□”内打“√”表评审通过，“？”表有建议或疑问，“X”表不同意1合同、标准符合性□√ 2采购可行性□√ 3加工可行性□√ 4结构合理性□√5可维修性□√ 6可检验性□√ 7美观性□√ 8环境影响□√ 9安全性□√ 存在问题及改进建议： 能否做到信息安全、海量数据的分析以及实时数据的快速查询。 1、由于传感节点容易被物理操纵是传感器网络不可回避的安全问题，必须通过其它的技术方案来提高传感器网络的安全性能。 2、在今后，无线传感器网络接收的数据量将会越来越大，但是当前的使用模式对于数量庞大的数据的管理和使用能力有限。如何进一步加快其时空数据处理和管理的能力，开发出新的模式将是非常有必要的。 3、使用hadoop连接mongoDB数据库，进行任务分析。 3、建立时间索引、建立数据库分片机制、对数据库进行读写分离。 评审结论： 1、需求说明较为合理、规范； 2、需求说明较为详尽、完善； 3、需求说明能够正确反映客户的需求 4、需求说明能够正确指导软件的开发工作 对于客户提出的需求，《需求分析说明书》能够正确的反映出来，并且作为项目的奠基 对纠正、改进措施的跟踪验证结果： 在通信前进行节点与节点的身份认证;设计新的密钥协商方案，使得即使有一小部分节点被操纵后，攻击者也不能或很难从获取的节点信息推导出其它节点的密钥信息等。另外，还可以通过对传感节点软件的合法性进行认证等措施来提高节点本身的安全性能。 验证人：日期：2015-03-03 备注：

设计评审流程

流程LC102号 设计评审流程 一、范围 本标准适用于郑州智辆电子科技有限公司开发设计过程的设计评审管理。 二、引用标准 GB/T 19001 - 1994 质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式GJB/Z72-95 可靠性维修性评审指南 三、职责 （1）由部门经理负责组织设计评审，并对设计评审意见的处理进行验证。 （2）项目负责人负责对评审意见进行处理。 四、管理内容 （1）设计评审申请 由项目负责人填写《设计评审申请报告》，经研发部经理批准并负责组织评审。 （2）组织 设计评审由评审组组长主持，由总体组、工程部、生产部等各部门代表、专家组成，主要应为非直接参加本项目设计开发的有关同行专家。 （3）设计评审内容（设计评审内容包括但不限于） 1）设计输出的产品功能（性能、可靠性）、进度成本及可生产性等是否符合设计要求。 2）设计是否符合公司要求的设计标准、规范、准则。 3）所明确的质量（包括功能、进度、成本及可生产性等）薄弱环节是否恰当，建议的解决途径是否可行。 4）为验证或确认所需的测试试验计划、程序、方法及资源是否合理。 （4）设计评审程序

1）准备阶段 ①提出评审要求、目的、范围。 ②制订活动计划、规定时间、地点。 ③组织设计评审组，一般由不同部门和不同专业（视评审对象特点而定）的3～6人组成评委，设计相关人员可以旁听，总体人数最多不超过12人。 ④研发经理确定评审组长，评审组长职责为： a)制订设计评审计划； b)组织评审小组、明确评委和旁听成员； c)主持预审工作； d)主持评审会议； e)拟出评审结论； f)签署设计评审报告。 ⑤本设计开发项目的项目负责人汇集必要的文件资料（及测试试验数据报告）在评审会至少2天前交各评审组成员。 （5）预审 评审组成员按分工审查提供的文件资料，把发现的问题反馈给组长，组长汇集成员们的意见。 （6）评审会 由本设计开发项目的主管设计师作提供评审文件的重点介绍，评审组提出讨论（主要是存在问题及有分岐意见的问题），进行审核及评价并提出改进意见，最终讨论通过评审结论。 （7）评审报告 包括评审组名单及分工、所评审的设计输入的哪些需求、审核的内容及评价、重点问题的审查结论、评审结论、不同意见备忘录、其它说明事项。 如评审会认为需重新修改设计复审时则需再次评审。 （8）跟踪 设计开发项目负责人对评审中提出的认为需要解决的问题组织解决，由研发经理监督验证。项目负责人认为一定时间内无法解决的问题说明理由，存档。 五、附件： 表109-1《设计评审申请报告》

设计评审报告(参考)

附件20 设计评审报告记录 一、评审项目 关于产品设计评审 二、评审意见 1、该产品设计采用一件式品件，单式辐板式产品，为公司配 套而开发的产品，主要市场为------。该产品通过顾客提供的功能图确定基本尺寸，并利用可制造可装配性分析、DFMEA分析、有限元分析等设计手段进行优化设计和验证。从功能上，该产品可以满足顾客装车的需要。 2、通过了解顾客对产品的期望和国家相关标准要求，以及类似产 品公司近年来的保修记录、质量信息、市场反馈信息的对比。确定该产品可靠性按照GB/T8988－1995检验可靠性试验≥10万次，，品件品件联接强度T≥294KN，气密性试验无慢撒气、漏汽现象，产品性能≤5000g.cm，油漆质量按用户要求。总的可靠性故障概率小于0.01％，质量目标PPM ≤100。 3、对可制造和可装配性进行了全面合理的分析,通过同以往类似 的产品进行了类比确定了装配和制造要求，并进行了评审。（见可制造和可装配性分析报告及评审报告）。 4、在设计过程中，进行了设计FMEA分析，对可能存在的失效 模式、后果、原因机理进行分析，对风险系数较大的失效模式采取了相应的措施，充分的保证了设计的质量（见DFMEA报告及评审报告、检查报告）。

5、通过有限元分析进行计算机模拟分析，并通过破坏性的弯曲疲 劳试验验证了利用有限元分析的结论和实际试验结果相吻合。（见有限元分析报告和弯曲疲劳试验报告。） 6、通过对样件的检查和试验，包括尺寸检查、材料检验、性能试 验(试验件各3件、焊接强度试验、品件气密性试验、焊接熔深试验、油漆性能试验、+++检验)，试验结果证明设计能够达到性能要求，满足顾客需求。 7、通过用户的道路试验可靠性检测，满足整车的性能要求。设计 合理可靠。 三、评审结论 产品（3-----）设计完全满足顾客及各种标准的要求，设计输出文件齐全，设计模拟分析的结果和实际试验结果一.该产品的设计可行，可靠。 四、评审人员签字

设计开发评审报告

设计开发评审报告 “设计评审是困扰很多设计师的一个工作环节，我也是亲身经历总结出一套评审全流程，全文10020字，阅读时间21分钟。” 前言 设计评审是产品设计流程中的重要一步，也是在众多设计团队里最有共识的一个环节。设计评审如果做得好，会让你从团队里每个人独特的优势受到启发、挑战、赋能。 下面在评审中我们常常会碰到下面的问题： 一、什么是设计评审 1.设计评审的定义 设计评审（Design review）为评价设计满足质量要求的能力，识别问题及提出解决办法。从可靠性的角度按事先确定的设计评审表进行。是一种可用性测查工具，目的是及时发现设计中潜在的缺陷，加速设计的成熟，降低决策风险。 2.设计评审的三大方法

设计评审涉及到数种可用性测查方法，且每一种的方法的运用因评审成员而异、因评审目的而异。常见的设计评审方法有： a.协助启发式评估（Heuristic Evaluation） 这里为什么是协作启发式评估而不是启发式评估？ 因为启发式评估主要由几名交互专家以角色扮演的方式来完成设置的任务给出评估结果。优点是成本低、快捷，缺点也显而易见，一是交互专家团队中不一定有或者很少，二是可用性问题意见一致率很低，并不能很明确的指出为什么这是一个体验问题，有很多个人因素的主观见解。 协作启发式评估不需要交互专家，可以是用户、测试、设计、产品、运营、商务等等，只要愿意参与测试，就可以。协作启发式评估以小组为单位，根据整理的一套可用性原则表单来排查问题，能够很好的整合出更多的问题，而且更准确。 b.独立设计准则（Standalone Design Critique） 独立设计准则是（通常以群组对话的形式）对进行中的设计加以分析，以决策设计方案是否达成目标、体验友好的一种评估方法。 c.专家评审（Expert Review）

设计和开发控制程序70951

XX公司 设计和开发控制程序 QP8.3 受控状态： 编制： 审核： 批准： 2017-XX-XX发布 2017-XX-XX实施

1 目的 对产品设计和开发的过程、工艺和设计开发过程或新技术引进的控制进行规定，以保证设计和开发工作新技术引进能够顺利进行。 2 范围 适用于公司所有产品设计和开发过程、工艺过程管理以及新技术引进的控制。 3 定义 无 4 职责 4.1总经理（或授权管理者代表）负责设计开发立项、任务书、评审验证报告等批准。 4.2总工程师或分管副总负责领导组织设计和开发工作。 4.3技术部是设计和开发过程的主管部门，负责设计和开发全过程的协调和管理，以识别公司经营环境的变更，并实施设计和开发工作；负责组织会议评审、鉴定，归档文件的管理；负责产品试制过程控制和产品图样的工艺审查；负责产品工艺文件的编制和控制并提供相关技术标准。 4.4市场部负责与顾客的沟通，并根据市场调研分析，提供市场信息、新产品动向及顾客使用需求。 4.5采购部负责向供应商传递产品技术信息及加工需求；参与设计开发过程的验证及评审工作；4.6质管部负责产品的质量管控，参与设计开发过程的验证、测试及评审工作 4.7制造部负责产品的试装、试生产工作，参与设计开发过程的验证及评审工作。 4.8 财务部参与设计开发过程的验证及评审工作； 5 工作程序 5.1设计和开发策划 5.1.1设计和开发立项依据 a）产品开发合同：公司自主设计和开发的产品。 b）市场订单合同：与用户签订的合同或订单。 c）上级下达任务：上级部门直接下达的设计开发任务。 5.1.2 设计和开发立项分类 设计和开发控制流程可根据顾客的要求和实际情况进行调整，具体按照如下两个类别进行：a）重大项目：一般指公司发展规划发展确定的主要项目，投资大、周期长、影响广泛或市场订单量大，需要经过多个部门配合协作才能决定实施的，需按照完整的设计开发流程进行。