2018年物流运营部经理述职报告

2018年物流运营部经理述职报告

前言

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

时间过得很快，现在回想年初定任务的时候好像还是昨天的事情，转眼已经到了交任务的时候。一年的时间在工作上、生活上总结的东西还是不少的。但是更让我感怀的还是这一份工作的历练。作为公司的一名中层管理人员，要做好工作就好首先弄清楚自己的位置；清楚自己应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要干的事。回首这一年来的工作相对比较顺利吧，也完成了领导年初交代的任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提升。这一年来感触很多，工作也很琐碎。得此机会简要述职如下，请各位领导评议。

物流运营部2018年基本运营情况

2018年基本的运营情况不做过多的阐述，运营情况、收入利润都可以在财务的报表中有所体现。在这把一些基本的信息简单的说明一下。

2018年仓储收入万元，其中库房收入万元。货场收入多少万元。装卸方面一共完成万吨。其中库房多少

万吨，货场万吨。装卸全年收入万元。资源方面全年一共签订了98家客户，同比2017年增加了29家。

综上所诉本年完成收入2935万元，利润达到了600万元。完成了年初的预算指标。

2018年物流运营部工作

一、管理考核制度的完善

1、考勤机的使用

18年初物流运营部正式使用考勤机，通过一段时间的实际使用有效的对考勤管理有了实质性的作用。考勤机一方面对我们外雇的保洁人员在工作的时间上有了约束。防止本部门和外雇保洁人员迟到早退，也可以清晰的看出员工的加班情况。并且公平透明了我们员工的考勤，使得员工在考勤制度上没有异议。2、物流运营考核管理制度的深推

物流运营部的考核管理制度是在17年正式使用的，但是一直也是仓储部门被列入考当中。17年在见到了考核制度的成效后，18年我们将考核制度推向了调运口。把叉车和装卸工人以及现场作业的其他工种看都列入到了考核体系中。通过考核体系中各项规定，有效的提升了部门内部的管理和工作质量。

二、内部质量管理的提升

1、中国放心库（4月份学习）

18年4月份，物流运营部响应总部要求针对中国放心库展

开了一系列的学习，此次学习分为自主学习和分岗位学习。自主学习主要以网络大学为主，通过网络大学学习先进的工作、管理的经验、方法并实际的运用到工作当中。分岗位学习主要是讲不通岗位的人员分别学习自己岗位的相关知识。受理员、合同管理员集中学习了《合同管理规定》《帐卡物三相符管理规定》以及《原始单据管理规定》。理货员集中学习了《仓储业务管理规定》《货物储存保管规定》以及《库区管理规定》。叉车司机及作业人员也集中学习了叉车使用方面、安全作业方面的相关知识。这样的学习也使得物流运营部全员、全岗位对自己的本职工作，对安全工作有了深刻的了解和认识，也有效的提高了员工的水平。最终的目的是让一线的每位工人成为自身业务的专家、行家。也通过学习响应好学习“中国放心库”的目的。

2、为员工讲解、培训6s管理理念

18年上半年应文总的要求，物流运营部对部门内所有员工进行了6s管理的培训，通过6s的培训在一定程度上提升了我们员工的工作习惯，提升了自身的修养。能较好的将6s管理理念运用到实际的工作当中。下半年又持续的将6s试着推行到办公室，在办公室里推行6s理念主要是为了打造一个良好的工作环境。

3、给员工讲解服务理念和服务的重要性

为什么要把这个内容单独提出来呢？6s中也提到了，6s的最终目标也是提升人的素质，我们企业也是服务型行业，所以就

体现出人员素质和服务的重要性。18年物流运营部分多次给员工讲解服务的理念和服务的重要性。也分别从言语仪态上、工作的想法和态度上、和推行首问责任制上分别讲解。要求我们的一线服务窗口在言语仪态上要懂得礼仪规范，良好的口语表达能力以及灵活、规范的事件处理能力。工作想法和态度上呢要有敏锐的观察能力，完成客户交代的工作以外再多去为客户想问题，多站在客户的角度考虑问题，这样才能让客户信任我们、依赖我们、离不开我们。首问责任制更是将服务推向新的高度，将服务与责任有机的联系起来更能有效的督促大家、提醒大家。通过物流运营部多次的关于服务的学习大家对待服务也有了提高，服务的提升要打持续战、长久战。所以物流运营部对待服务会一直坚持的做下去。

4、保洁服务公司的变更

为了更好的服务客户18年我们对保洁服务公司进行了变更，原来的保洁服务人员无法满足我们对客户保洁货物的要求，经常收到客户投诉，对此我们也想了很多方法，但是最好都没有收到良好的成效，只能更换保洁服务公司。更换了新的保洁服务公司以后又增加了严格的服务条款来提高我们对客户的保洁货物的要求，对此客户对我们保洁的货物的满意度也有了相应的提升。

5、通过走访客户学习先进的管理理念和提升内部质量管理

为了真正的了解客户的真实需求、建议、意见我们应该走出去与客户面对面交流。18年我们相应的走访了几大客户，华

晨宝马、巴斯夫宝马工厂、帕卡、沃尔瓦格沈阳工厂等等等等，通过走访我们不仅学到了客户的先进的管理方式方法，管理理念，充分的了解了客户的需求，也让客户对我们有了更深刻的了解。同时也加大了在现有业务的基础上增加业务扩充、扩展业务的机会。通过走访参观宝马工厂更能深刻的体会到客户对我们的要求并非无意义。在宝马的无尘涂装车间里那才是真正的无尘，地上有根头发都会清晰可见，使得我们对自己的业务要求更加的严格。通过走访我们与客户成为了朋友，取得了信任，同时也促进了我们行业的发展。18年的多次走访让我深刻的意思到，在激烈的市场竞争中，我们要以服务作为重要的手段，我要应该关注自己的服务态度，关注客户的需求，并且竭尽全力的去满足他。

6、2018年中，部门内部提出30余项的生产问题得以整改

每年我们部门会让本部门员工提出关于生产、生活、作业、安全等等方面的问题，然后我们对这些问题加以筛选，整理，解答和整改。18年中物流运营部为生产、生活、安全的方面提出了大小30余项的问题。物流运营部在后续的一段时间将这些问题筛选整合成几大问题，最后加以整改和完善。比如问题一：库房报警装置的培训（沙晓东）。后续我们专门找到安全办公室为我们一线人员培训了报警装置的使用与查看。问题二：所有外来人员入库检查作业登记（杨斯亮）。后续大厅制定了外来人员入库登记表，明确来访单位、目的、人数等有效的控制外来人员随意入库。等等等的很多问题。通过这样的形式能够很好的去了

解每一位员工的困难，这个困难不单单体现在工作中，通过解决这样的困难让员工更有归属感，从而更好的将自己投身到工作当中。

7、客户的系统给我方留有端口

18年多家客户的仓储系统在我方留有端口，仓储系统的扩展是仓库自动化的重要表现之一，他不仅仅是对仓库安全和质量进行管理还对物资的动态进行管理。客户在我方留有端口一方面是满足了客户的实质性需求，另一面也方便了两方的数据对接，再有就是提高了出入库单据传递外的安全性。通过登销客户的系统及控制了货物出入库的风险也方便了客户更能体现出仓储的多元化发展。

8、中储仓储管理软件的推广

18年我们自己的仓储管理软件得到了升级，可以与微信互联。通过微信客户可以远程登录我们的仓储系统。18年我们为一些小客户开通了此项功能作为实验。从18年一来来看此项功能运行良好。客户可以通过微信端口随时查看自己的货物信息，包括货物的数量，货位，出入信息等等。我们还可以通过微信给客户推送一下我们库房的相关信息（18年属于实验阶段）。信息的时效性也是非常的及时。如客户货物到货，我方验收后在系统上入库，只要我方入库完成后客户就会收到响应的提示，并把相应的信息传递给客户。这样一来第一保证了客户对自己货物信息了解的及时性。第二也能够相应的降低我们工作的差错率。19年我

们会持续推动端口的对外扩展，体现出我们的服务。

9、为了更好的完成装卸任务，引进了新的装卸服务队

2018年年中的时候中石油集中的大量到货，每天除了火车，还有大量的汽运。两个月的吞吐量就有2万多吨。装卸力单单只靠我们自己的队伍是完成不了的。物流运营部通过外雇装卸队的形式拿下了客户大量到货重担。但是外雇人员我们不能很好的去控制装卸质量，作业当中的安全问题。下半年我们还有很多小件客户正在洽谈，另一方面大庆华科也重新开始投产，总总迹象表明物流运营部必须再引进一个装卸服务队。一来可以满足现有以及日后的装卸难和装卸时效性问题。二来可以很好的控制装卸过程中带来的安全风险。三来通过两伙装卸队的竞争能有效的提高装卸质量，严控质量关。目前两伙装卸服务队能很好的完成现有的装卸任务，也大大的提高了装卸质量，得到了客户的一致认可。19年我们也会严抓装卸质量，严控装卸安全风险。将装卸服务推向新的高度。

三、仓区规范化管理的改善

1、现场货物堆码、装卸质量的提升

刚才也提到了，但是作为仓区规范管理还是有必要在细说一下。现场堆码、装卸质量的改善我们也是想了很多方法和下了很大决心的，坚决要整改改善。起初是想通过理货员的督促和检查来改善，但是效果不是特别明显。后来经部门研究必须要让作业人员了解堆码、装卸质量的重要性和堆码、装卸的标准。通过对

相关作业人员的培训讲解，作业人员基本了解了堆码、装卸质量的重要性也对标准统一了定义。后续我们又在制度上加以完善，让制度去约束。再通过理货员和调运的检查抽查去加以管理。这样一来现场的堆码质量和装卸质量都得到了不小的提高。但是还有个别瑕疵。这也是19年我们工作的重点，会在堆码、和装卸质量上更为严厉的管理，想更为有效的方法来进一步提升堆码、和装卸的质量。

2、24#库恒温库的建立

为了满足客户对货物的仓储要求，物流运营部在今年将24#库改造成了恒温库，库内设有三个防爆空调。冬季可以保证库内温度在20度以上。夏季也可以保证库内温度不超过30度。完美的解决了特殊货物对温度的要求。值得提的是改造的费用，包括后续的电费都是由客户出据。

3、甲类库房暖气的改造

我们企业的暖库目前18年年底的面积为11200（包括3#、4#），去年的甲类库房由于暖气片数不够和其他一些原因冬季的时候库房温度不能很好的得以保证在5度以上，只在5多左右徘徊。这样很容易对货物的质量产生影响。所以今年物流运营部提出要对所有甲类、丙类暖库的暖气加以改造，来保证库房的温度。目前每间甲类库房都有新增设暖气，现在每间库房温度都在8-9度左右。一方面通过增设暖气来保证库房的温度，二来后勤部门也为我们的库房加设了门帘来不让温度过快流失。三来我们在通过

对作业人员的管理，在出入库时严格控制大门开放的时间，不能人不在、不作业时长时间的开放库房门。

4、3-4#库房的暖仓增加

9月份的时候，物流运营部通过对业务的分析，跟客户的沟通，对照去年的相关数据发现18年的客户对暖仓的需求会有所增加，而且得知宝马售后也会大批量的到货。这也就更加确定了我们的困难，暖仓面积不够。所以在9月份的时候也是当机立断决定将3#4#库改造成暖库来满足客户的需求，也在利润和收入上有了很好的收益。

5、仓储货架的改造

仓储货架的设立时必须提及的，但是又不想过多的说。原因在于呢货架对于仓储企业来说不是新生事物，不管是可操作性，还是安全上都是有保障的。但是为什么还要提出呢？应为我们库房已经到了库满的瓶颈期，只能通过货架形式来继续提升库容，来满足客户对仓储面积的需求。18年通过对甲类库房的7建货架库房改造总计增加了甲类仓储面积980平米，相应的带来的收入每月约增加18万元。

但是随之而来的也给我们的装卸，操作，盘点安全等带来了一系列的问题。为了克服这些问题物流运营部也先后出台了《仓储货架使用规范》《货架库房安全检查制度》。定了制度以后在设备上也有改进，采购了一台三支点的叉车，19年还会进行采购。来满足货架仓库的装卸操作。货架本身的安全也是加装了横梁，

定制了呵护标准的托盘，上墙了库内的标识牌，来尽可能的保证安全生产。同时有对员工进行教育，讲解货架仓库的作业特性，也让员工从根本了解货架仓库吸取多方经验保证安全作业。

6、设立库区相应的标识牌

今年对库区标识牌的整改主要体现在库房的《库房信息板》《业务流程》《入库须知》上。这些内容是需要每间库房都要设立的，但是之前做的都是kt板的，容易老化损坏。这次我们提升了板材的材质，得到了一劳永逸的效果，也相应的降低了成本。再有就是也同时做了客户的名称标志牌，相对的提升了库容库貌和品牌效应。

7、设立20#为甲类库房的标杆库

7间甲类库房的改造到年底已经全部完成，并运营了一段时间，但是针对货架库房的管理还是有一定的缺失，其中就包括库内的规整度，货物的货卡管理，和相应工具的存放位置都和原来有了巨大的改变。为此我们决定在20号库设立一个标杆库房，从一个库房整改到试运行再到推广到所有货架仓库。目前处于整改和试运行阶段。

标杆库房的改造分为表示线的划分；增设操作台；升级sds 箱；更改原有的货卡形式，改成整体的看板管理；划分劳动用品的存放区域等等。目前标杆库房也基本成型，如果明年试运行良好会将标杆库房推广下去，达到一个所有货架仓库都统一标准、同意模式的目标。库房可以旧，但是不能不规整。

四、提升员工工作技能

1、叉车技能比赛（4月份）

仓库管理的第一核心总所周知，“安全”，而库房现场最大的安全隐患更是涵盖了叉车和化学品两大元素，如何真正的做到预防为主，除了不断的教育、宣传加强意思以外，同样还包括自身能力的提升，这样才能双保险。为此呢我们举行了第二届的叉车技能比赛，经过比赛在技能比拼的同时，我们也关注到了其他人身上的优点，在总结自身优劣的同时，虚心交流与学习别人的经验大家也通过切磋、沟通让叉车技能上了一个台阶，在保证安全生产的同时，也为企业改善更多效益上的价值。

2、受理员、理货员的知识技能比赛（4月份）

受理员和理货员的知识技能比赛的目的和叉车比赛是相差不几的，都是为了提高员工的实质工作水平。只是将叉车比赛以不同的形式推广到了其他岗位，也能让物流运营部全员都得到本岗位的技能、知识的锻炼。

3、为员工培训危化品相关知识

18年物流运营部组织了几场相应的培训，分别是《危险货物是如何分类的》《危险化学品是如何分类的》《危险化学品与危险货物有何不同》《危险化学品和危险货物的关联》让我们的员工对自己所管的货物有清晰的认识，同时也提升了生产中的安全。

五、强抓安全生产

1、安全月2018年5.24-2018年6.30 主题：生命至上、安全

发展

安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松。2018年公司“安全生产月”活动于2018年5.24正式启动，今年的主题是“生命至上、安全发展”。这一主题表明，安全生产既要贯彻以人为中心的发展思想，也要正确处理安全与发展的关系，双管齐下才能确保安全生产理念推向深处、落到实处。为此物流运营部秉承着主题强抓安全生产。

2、配合安全部门给消防管道试水，并培训相关消防知识

18年下半年安全部门维修消防管道，物流运营部予以配合的同时又对相关业务人员进行了消防知识培训。

3、2018年6月22 物流运营部危险化学品吨桶泄露演戏

18年6月22日，物流运营部以消防演习是检验个人和集体及义务消防应急组织的能力,考核日常消防训练教育的技能和成效,提高员工灭火、疏散、自救能力。使员工在演习中受到锻炼和教育，进一步增强消防安全意识。为主要目的开展了消防泄露演戏。

通过演习使我们的员工得到了锻炼，应急能力和水平也得到了进一步的提高，懂得了如何去防范才能让我们的自身、环境、企业更加安全，同时也增强了员工心中防患于未然的安全意思。

4、对安全的抢抓不屑，不同季节对安全的侧重点不同培训

在不同季节和不同的时期我们面对的安全隐患也有所不同，针对这一特性，物流运营部也是对一线的员工分安全侧重点的不

同进行培训。夏季的安全隐患有哪些，（雨天叉车行驶、货物温度等），冬季安全隐患有哪些（冬季叉车行驶、库房货物温度等）针对不同的季节侧重点的不同让员工深刻加强安全意思。

5、中心道和二线路面的平整

18年年初时候提出中心道和二线路面对生产安全有隐患，主要体现在站台下面的路面已经严重的凹陷，叉车、汽车在靠近站台的时候会发生严重的偏差，隐患极大。经过18年的路面改建工作大大降低了安全隐患。

6、库房分管，严推安全一岗双责

“安全一岗双责”指既要抓好分管的业务工作，又要以同等的注意力抓好分管部门的安全建设，物流运营部也对相应的库房进行了分管，将库房安全责任落实到每一个人，行驶安全责任。

7、暖气防撞胶皮的加设

甲类库房加装货架以后，两侧的一层货架在存放货物的时候，货物的托盘很容易将暖气管道挤破，为此物流运营部想到用三角胶皮架起并阻挡托盘来起到保护暖气管道和货物的作用。

8、危险化学品相关知识的培训（货物混存的禁忌等）

前面也有所提及，在这里提到的还有一个就是关于不同种类的危险化学品是否可以混存的培训，并在大厅黏贴了公示了简单的危险化学品混存建议表。

10、《仓储货架的使用规范》《仓储货架使用流程》《仓储货架的检查制度》的下发与培训

通过下发和培训相关货架使用的管理制度来降低员工在货架仓库工作中的安全隐患，提高员工的安全意思防患于未然。

2018年工作的不足以及自身存在的问题

一、管理工作要持之以恒，不能在思想上工作上放松。

18年的管理工作有成功的地方，也有失败之处，失败之处在于没有持之以恒的信心，往往在初期没有见到成效、效果的时候就轻谈了放弃，因此也影响了不少的工作进度。在此呢指出自己在工作中思想方面的问题，也想到了运用《优先矩阵》、《甘特图》等先进的科学的管理方式方法来弥补思想上的缺陷，在2019年也会更好的为领导、为员工解决生产、生活中的实际问题，不拖拉不在思想上放松。

二、自身的学习以及员工的培训还不够

通过18年整体的工作情况来看，发现自身的知识还是不够丰富，限制了我的想法和做法，员工们也是一样。所以在19年更要自己多多学习，同时也组织相关业务方面的培训学习。用知识武装自己，将物流运营部全员都打造成一线的业务行家。三、没能搭建好有效的沟通平台

18年的工作中也发生了不少的问题，同时也解决了不少的问题。但是在解决的过程中发现有些问题是因为没能有效的、及时的沟通所造成的。所以没能及时的与员工沟通，没能及时的发现问题，本身也是一种失职。19年打算建立一个有效的可行性

强的沟通平台，及时的发现问题和解决问题。

四、工作中部门与部门之间应为工作会有摩擦。

最后在这里跟大家道个歉吧。首先我们各个部门，各个科室的工作目标是一致的，都是为了企业更好的发展，但是出发点会因为部门、科室的不同而不同。所以在往同一目标前进的道路上难免会有磕碰和交际，在此也和大家说明一下，一切都是为了工作，期间如果部门和科室之间有摩擦在这里我代表运营部跟大家道个歉吧，希望大家可以原谅和谅解。

2019年工作计划

一、进一步提升内在的质量管理

常言道“质量是企业的生命”。通过这些年的仓储管理工作我也深知质量不仅仅是企业的根本，更是决定未来发展的法宝。

所以19年的工作计划中加强内在质量管理的管控是必须的。

质量管理没有完全一样的组织、流程和方法、根据每个企业的具体情况而定。我们作为老的国企单位质量管理其实是很严谨的，但是在严谨的质量管理基础上我们可以从已下一个方面继续提升。

1、提前预防，首先要加强和强化质量意识、预防在先。

这就要求我们不能吧处理异常的当做正常的工作，忽略了源头的管制和预防错误的本职工作，要对每一个员工加强和强化质量管理的意思，只有工作者本身对质量管理的意思和意

义加强和认识才能更好的去提前预防质量中出现的问题。2、强化质量基础建设。

如同安全落实“一岗双责”一样，质量也要落实“一岗双责”，落实到全员的质量责任制。要将质量工作任务落实到部门的每一个岗位上、分解到生产一线的每个员工头上。这样才能形成质量管理完整的闭环。

3、通过现有的考核管理制度，进一步辅助提升内在质量

在部门内在的考核管理制度的约束下，让员工在正确的道路上前进，不偏不倚严守质量标准。

二、继续学习6s

6s的学习说白了也就是操作，有效的管理制度、良好的质量管理都是为了更好的生产。持续学习6s、持续推行6s也就是将所有的准备最后落到实实在在的生产上，用良好的生产体现出所有的准备都是有用的必要的。

三、推动业务的多元化发展

目前我们的企业已经从原来的简单的仓储业务向外有了相应的扩张，比如保洁，黏贴标识完成客户系统的仓库操作环节等等。19年我们要尝试着多元化的发展我们的企业。比如生产的信息化、自动化上。或者输出管理等等。

四、继续深推安全生产理念

习近平总书记指出，“人命关天，发展决不能以牺牲人的生

命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”这不仅体现着以人民为中心的发展思想，释放出“安全为人民”的鲜明价值导向，更回答了做好安全生产工作的认识论和方法论问题，这就是要处理好发展与安全的关系。安全是发展的前提，发展是安全的保障，安全和发展要同步推进。实现高质量发展，安全正是题中之义。如果盲目追求速度，对安全隐患心存侥幸，就可能欲速则不达，最终因为安全不达标而贻误发展机会。可以说，经济社会发展的每一个项目、每一个环节都要以安全为前提，不能有丝毫疏漏。只有正确处理安全与发展的关系，才能筑牢安全生产的根基，提升全社会安全生产整体水平。所以物流运营部作为一线部门更应该注重安全，19年我们力争从以下几点更好的“完成”安全工作。

1、树立风险管理思想，真正做到“安全第一预防为主”

管理学上有一个理论，叫冰山理论，就是在海上行驶的时候，我们看到一座冰山，但是漏出水面以上的只有冰上的十分之一，有十分之九在海平面以下我们是看不到的。这就说明一个简单的问题，安全生产就还需要我们认真的抓好风险辨识、风险分析、风险评估、风险控制的动态闭环管理。才能看见全面的冰山，从而有效的采取防范措施避免意外的发生。我们需要做的就是多发现问题，然后把问题当成问题实际的做到真正的去分析、辨识、评估。要让员工真正的理解发现的问题，遏制问题的在发生。2、要注重微观措施的落实

安全其实我们是有宏观的目标的，如安全生产事故为零。但是这个零就需要我们在日常工作中实实在在的规定措施、控制过程、严抓落实。要以安全生产的每一天都是第一天的精神，一年365天如一日的干好每一个工作，做好每一次巡检，遵循每一个制度。

3、系统分析，标本兼治

出了事以后，不能只是就是论事，应该很好的总结经验，更不能去隐瞒事情的经过。出了问题要吸取教训、以利再战。

4、管理重心的下移，建立以人为本的“透明管理”模式

“透明管理”，就是要求我们的每一个员工，每一个基层的作业人员，对自己的职责，安全的要求，作业的流程，考核的标准要一清二楚，管理者要对本部门的全过程，全方位的安全问题重点、难点一清二楚。19年我们的安全管理不能总是停留在制定的办法，制定的文件，然后去考核去奖惩这个水平上。我要把工作重心下移到一线，要把管理在的思路和意图、管理方法和要求放到每一个人身上，要让每一个具体作业的人员，明确自己的任务，明确自己的操作方法，明确自己的责任，最后明确自己的考核标准和后果。

5、立足于交流的沟通机制建立，有效的完善和改进生产。

这就要求我们要善于与别人交流，善于上下沟通，善于通过沟通求得工作目标一致、工作措施的一致、工作方法的协调。

善于在别人的经验教训中吸取营养，善于站在巨人的肩膀上

去更快的前进。巨人的肩膀我们很好找，也很多宝马、巴斯夫、ppg等都是我们学习的榜样。这也让我们多走出去学习，学习和交流沟通先进的安全管理经验。

物流部经理述职报告

物流部经理述职报告 物流部经理述职报告 转眼之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。 虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。 一、一年来主要工作回顾

(一)岗位调整前的人力资源部工作 1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。 2、招聘工作 随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。 3、培训管理工作 为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。 4、离职管理工作 办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的

物流主管述职报告范文【实用】

尊敬的各位领导: 在新的一年到来之际，首先祝大家、顺利、身体，。 时光荏苒，XX年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，来，顺利的完成了全年采购、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。部门员工设置 7人部门经理:崔皎库管员:张跃明王金(现任库管兼) :向丽丽余波工程分包核算员:侯常茂司机:李绍华部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购的签订、请款。货物的保管以及入库、出库。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司货物的发送工作。 部门工作宗旨: 积极配合支持前台热情工作重要性:我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。 采购质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。配合、支持:积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——工程队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格、退货与索赔等工作。 确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成运输工作。合理规划送货线和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。 不足:在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强知识和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

2018年个人述职报告

个人述职报告 时间总会在不经意间流逝，过去如电影场景般在脑海里一一重现！转眼又 到了年尾，辞旧迎新的钟声即将敲响，为我又年长了一岁而感慨！同时也为我 有所收获而心存感激！过去的一年对于我来说是丰收的一年，也是成长最快的 一年，感谢领导给了我这样亲民的一个工作岗位（客户经理），一个团结融洽 的合作团队，还有一个良好的发展平台，并结识了这么多志同道合的战友。谢谢！！！ 依依不舍告别2018，满怀憧憬迎接2019！2018年即将过去，回想自己这 一年来的工作，有惊喜、有感慨、有收获,同时更多了一份镇定，一份从容，一份自信。自来到我们单位以来，我就在努力工作，一是想证明我可以干好这份 工作，我喜欢这份工作；二是为了告诉我的领导没有选错人，我真的可以，谢谢；三是自己也对自己寄予了一定的希望，希望2018年的我和以前不一样，可以拥有更好的生活状态，为孩子做更好的表率。 本人于2018年5月1日入职中和农信，任职客户经理，主要工作是为客 户办理贷款业务。通过这半年多的工作，我有了一些业绩，随不理想，但任务 完成了！同时在业务能力、个人综合素质上都有所提高。临近年终，我对自己 的工作做如下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以便日后更好地完成工作，有信心也有决心把明年的工作做得更好。现就入职以来的工作业绩、个人收获 等进行简单罗列并针对个人仍存在的问题提出改进办法。 一、18年工作总结 1、个人业绩：

2、个人素质： 通过学习公司的企业文化、公司架构、公司制度、分支规范等文件，快速融入团队，增强了自身对公司归属感与自豪感； 通过学习业务知识《个贷手册》、《小组手册》、跟着师父实践业务流程等，快速上手为客户办理贷款； 通过向同事请教、与同事交流、向其他分支同事学习等方式提高个人业务能力和业务水平，也加深了对“客户经理”这个职位的理解； 通过学习营销方式、方法、话术、沟通技巧等，并通过实践提高了客户信任度和成交率； 通过学习保险知识，增加了保险知识，增强了保险意识； 参与了分支团建活动，增强了团队意识；

物流经理工作总结范文

物流经理工作总结范文 物流经理工作总结范文(一) 时光匆匆，转眼间，我来公司已有一年了，回首过往的一年里，经过又接近一年的物流部分工作，公司的物流工作已进进了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与进步。 一主要工作内容： 负责公司海关系统的操纵，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造部分工作宗旨：团结合作、积极配合、支持前台、热忱工作。 物流部工作重要性：我部分的工作任重道远，承当着与公司本钱密切相干的几大类业务，物流、仓储，已成为公司本钱管理的重要一部分。 办公网络的重要性：提到办公网络对企业来说非常重要，我们经常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络终究的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力本钱，实现工作效力的最大化。 配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过往工作中，保管公司物质进出库和仓储用度的计算，负责进出库物质数目和质量的验收，确保各库存物质的库存价值妥善管理公司仓库库存物质，做好物质出进库登记。二、工作上的不足 (1)物流部工作 1、在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题 2、与运输、营业部分的沟通不够，以致于出现很多意想不到的问题 3、未能够及时的处理客户要求。 (2)公司系统维护

1、由于工作缘由，对同事提出的问题不能及时有效的处理 2、对领导的要求领会不到位。 三、建议 (1)对物流部的建议 1、做好货物的出进库、产成品出进库和各种物质的在库整理。这样可以很好地实行实时控制，为各部分提供正确的库存信息，保证各部分工作的顺利进行。 2、了解公司其他部分的工作流程，为很好地配合其他部分工作奠定基础。 3、调和财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻觅途径下降本钱的部分，而且也是一个不断增值的部分。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状态透明化，很好地调和财务部分的工作，不断下降物流本钱，和让物流在企业经营中体现增值的作用。(2)对公司的建议： 1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完全的制度，有了自己的制度就依照制度来，不能领导凭感觉来判定一些突发事件。 2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不论是不是该员工的职责范围，都让他往，公司应采取直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。 3、明确责任：公司应当有明确的责任制度，否则一旦出现题目大家相互推辞(运输和物流运输和罐箱)。 4、等量齐观：公司应当对每一个员工等量齐观，每一个员工在公司都应当有同等的待遇，这个道理大家都是知道的，否则员工会在心理上产生不同等，严重影响工作。 以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部分和公司领导提出的建议，请领导审阅。

物流有限公司副总经理述职报告

物流有限公司副总经理述职报告 18年即将过去，在担任xxxxxx物流有限公司任公司副总经理期间，始终坚持以“三个代表”重要思想、十七大精神为指导，以认真落实党风廉政建设责任制为主要内容，并以求真务实的精神和作风，与公司领导班子一起，认真履行岗位职责，圆满的完成了分管的各项工作任务，现汇报如下： 一、不断加强政治理论学习，不断增强廉政勤廉意识 认真学习党的方针，政策，积极贯彻落实“三个代表”“科学发展观”和党的十七届五中全会精神。努力学习掌握科学文化知识，不断提高自身和业务水平。在职业道德上严格要求自己，通过学习党的十七届五中全会及集团公司高层领导干部会议精神，进一步解放了思想，政治理论水平也有了新的提高。同时在工作中运用这些理论解决了很多实际问题，取得了很好的成效。时时刻刻用共产党员的标准规范自己的言行，把自己置于员工的监督之中。我也深知构建和谐企业，不是要简单的一团和气，而是要以科学发展观为指导，铁的纪律和爱的管理贯穿始终。 二认真履行职责，努力做好本职工作 针对各部门工作特点首抓服务质量，规范了窗口部门的文明用语，在文明生产方面要求场区内的装箱区、空箱区、落重区、拆箱区，区分明确，箱体码放整齐，道路通畅，场容、场貌大大改观。同时为提高机械设备的完好率，开设了维修工维培训班，重新建立健全了三检制度，确保机械在线零故障，经过一年来的不懈努力，机械设备维修返修率大大降低，机械设备的完好率大大提高，车容车貌也发生了变化。 三、追求精益管理，打造卓越标杆 认真落实各级领导的指示精神，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真扎实的做好各项安全工作。年初以来建立健全了公司《安全生产规章制度》、《安全生产操作规程》文件汇编，制作了道路标识牌、箱位标识牌、车位标识牌，规章制度标识牌、操作规程标识牌，为提高员工遵章守纪的安全意识，要求值班人员每天至少两次到场区进行安检，查处各种违章现象，并及时整改，消除隐患杜绝事故发生。为预防突发事件的发生，组织制定应急预案，建立了公司部门经理夜间 1 / 2

2018年事业单位年度考核个人述职报告总结合集

2018 年事业单位年度考核个人述职报告 总 结合集 2018 年事业单位年度考核个人述职报告总结范文一 本年度，在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作情况简要总结 1 、思想上，严于律己，自觉加强党性锻炼。 一直以来，我始终坚持学习邓小平同志建设中国特色的社会主义理论，关心我国的民主政治进程，在工作生活中注意摄取相关的政治经济政策，注重学习与工作有关的各经济法律法规，注重经济大环境走向。新闻调查、经济半小时等栏目都是摄取该类知识不错的途径。通过上述学习，使我坚定了中国民主政治的信念，使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。 一年来，认真学习三个代表重要思想，深刻领会其科学内涵。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织保持高度一致。 工作中，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积

极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平 凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。通过认真系统地学习 党的基本知识和各种理论著作，进一步夯实了理论基础，提 高了党性认识和思想道德素质。 2 、业务上，认真学习业务知识，通过理论学习和日常工作积累使我对工作有了较为深刻的认识。 工作日变日新，时时需要学习，处处存在挑战。不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。在这段时间里我认真学 习了业务工作的相关资料，再加上日常工作积累使我对本职 工作有了一定的认识，也意识到了做好本职工作的巨大作用。一年来，在指导老师的带领下，多看、多问、多想，主动向 领导、向群众请教问题，机关学习会、各种工作会议都是我 学习的好机会。此外，认真参加本文来自中華勵誌網范文各 类培训，一年来参加了公务员初任培训、禁毒尿检培训、电 子政务培训，均以优异的成绩通过考核，熟练掌握了业务技能。业务知识的学习使我在工作上迅速成长起来。 3 、工作上，勤奋努力，认真完成工作任务。 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。我的工 作主要有两大块，一是党政办工作，一是综治办工作。 今年，我x 农村信用社安全保卫工作在上级行办和x 公

物流公司经理年度工作总结

物流公司经理年度工作总结 好的成果是需要分享的，这样才能起到鼓励的作用。同时这也有利于激励其他员工共同奋斗，工作总结无疑使能使一个好的工作总结得到好的分享的好平台，因此，写好工作总结是延续成功的有效方法。以下是物流公司经理年度工作总结: 转眼之间，一年又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。 虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提

高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。 1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。 2、招聘工作 随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。 3、培训管理工作 为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。 4、离职管理工作 办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，

物流部经理述职报告

物流部经理述职报告 述职报告是为了更好地探索本职工作的规律，促进领导干部自我认识、自我学习、自我提高的作用。下面是为大家整理的几篇物流部经理述职报告范文，希望对大家有所帮助，仅供参考! 物流经理述职报告1 时光如水，岁月如梭，充满机遇与挑战的20__年即将过去，在市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下,中介业务基本保持了稳定发展的良好形势。各方面工作取得了一定的成就，也有了新的进步。抚今忆昔，我感到无比欣慰。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，完善自我，从而实现人生的价值。 本人于20__年度被聘任为中国人寿保险股份有限公司__分公司中介代理部副经理，今年按照领导分工主要分管职场经营以及工行渠道业务发展工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有后勤人员以及客户经理的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，工行合作进一步扩大，元月份至今已实现总保费300万元，其中个人200万元，工行渠道100万元。过去工行2003年至20__年三年总保费不足10万元，如今净增90万元;其中期交过去为零，

现在完成8.5万元,占工行渠道总保费的8.5%。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是比较称职。现将20__年的主要工作情况向各位领导陈述如下： 一、树立良好形象，坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情 俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求员工做到的，我自己首先做到，要求员工不做的，我带头不去违犯。在日常工作中，我非常关心职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的统一了思想，增强了凝聚力。 二、不断学习专业知识，从而提高自我，完善自我 回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，我系统的学习了“管理学”“保险法”“保险知识读本”等学习书目，全面提高自己，力争在专业知识、管理能力上有所突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

物流主管工作总结

物流主管工作总结 物流主管工作总结范文 时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。 一、主要工作内容： 负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造 部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作

物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份， 办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的最大化. 配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的.计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。 二、工作上的不足：

<1> 物流部工作 1. 在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题 2. 与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题 3. 未能够及时的处理客户要求。 <2>公司系统维护 1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理 2、对于领导的要求领会不到位。

三、建议 <1>对物流部的建议 1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。 2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他部门工作奠定基础。 3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透明化，很好地协调财务

物流公司总经理述职报告5篇精选

物流公司总经理述职报告 5篇 The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future. 报告人：XXXX 日期：二〇年月日

物流公司总经理述职报告5篇 温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。 文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 在岗位职责明确的前提下, 要求担任一定职务的领导干部定期撰写述职报告, 便于干部管理部门对领导干部的理论水平、道德品质、文化修养、业务能力进行全面细致的考察, 以便根据干部自身的发展趋势, 有计划有目的地进行选拔、培养、使用干部, 减少或避免使用干部中的主观性和盲目性, 下面笔者就同大家聊聊关于物流的述职报告, 希望有所帮助! 物流公司总经理述职报告1 __年是__公司成立和投入运行的年份, 也是我个人事业一个新的起点。如果说工作的头两年我主要是在学习, 那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。 一、回首往事 年初到4月是__公司成立的准备工作, 在这段时间, 协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。 4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设, 和财务一起完善公司单据, 构建苯乙烯和成品公路运输渠道。6月份开始根据销售部需要设立外库, 建立水运渠道, 配合财务展开erp系统的工作开展, 建立部门基本档案卷宗和相应管理办法, 并在行政部配合下重整了外包工作。7, 8月份在对前期工作作了总结, 并针对问题

物流部门经理述职报告

物流部门经理述职报告 篇一：物流部门经理述职报告 物流部门经理述职报告 时光如水，岁月如梭，充满机遇与挑战的XX年即将过去，在市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下,中介业务基本保持了稳定发展的良好形势。各方面工作取得了一定的成就，也有了新的进步。抚今忆昔，我感到无比欣慰。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，完善自我，从而实现人生的价值。 本人于XX年度被聘任为中国人寿保险股份有限公司＊＊分公司中介代理部副经理，今年按照领导分工主要分管职场经营以及工行渠道业务发展工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有后勤人员以及客户经理的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，工行合作进一步扩大，元月份至今已实现总保费３００万元，其中个人２００万元，工行渠道１００万元。过去工行２００３年至２００５年三年总保费不足１０万元，如今净增９０万元；其中期交过去为零，现在完成８.5万元,占工行渠道总保费的 %。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践

中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是比较称职。现将２００６年的主要工作情况向各位领导陈述如下： 一、树立良好形象，坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求员工做到的，我自己首先做到，要求员工不做的，我带头不去违犯。在日常工作中，我非常关心职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的统一了思想，增强了凝聚力。 二、不断学习专业知识，从而提高自我，完善自我 回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，我系统的学习了“管理学”“保险法”“保险知识读本”等学习书目，全面提高自己，力争在专业知识、管理能力上有所突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。 三、增强营销意识、提升销售技能,创造性的开展工作，保持业务持续健康发展 工行营业部从XX年正式开始营销保险，初期效果并不好，分析原因：一是柜面人员对保险业务认识不够，有抵触

经理述职报告物流公司经理述职报告范文

【经理述职报告】物流公司经理述职报告范文 物流公司经理述职报告范文1 转眼之间，就又过去了，回首这一年来的工作、生活，可总 结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀 的是这一份生活的历练。 作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自 己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认 识所处的位置和所要干的事。 就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位； 从执行角度看，则处在“执行者”地位；对处理一些具体事物， 又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中 层管理者。 虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不 曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上 同事们的大力支持及认真努力的工作。

因此，这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导 交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业 务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。 值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。 一、一年来主要工作回顾 （一）岗位调整前的人力资源部工作 1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗 位管理目标责任书。 2、招聘工作 随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门 空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在 人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员 需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认 真完成各公司所需人员招聘工作。 3、培训管理工作 为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管 理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期 一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行 能力提升培训》等内容进行了培训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年 集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人 报考注册安全师。 4、离职管理工作

物流经理工作总结(多篇)

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 物流经理工作总结

物流经理工作总结 公司领导、各位同事大家下午好！ 在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。 时光荏苒，xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。 我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。 部门员工设置7人部门经理：崔皎 库管员：张跃明王金(现任新疆库管兼财务) 商务：向丽丽余波 工程分包核算员：侯常茂 司机：李绍华 部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。 部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作 重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购， 第2 页共37 页

确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。 配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。 不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、

公司总经理工作述职报告

公司总经理工作述职报告 尊敬的董事长、总经理，各位同仁： 今天在这里将我20XX年履职**物流有限责任公司经理的工作，从作风及思想建设、主要工作业绩、存在的问题、20XX年工作打算四个方面作如下述职，请大家审议：公务员之家 一、作风及思想建设情况 一年来，受总经理委托，作为主管物流公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以三个代表为指针，以科学的发展观为行为指南，带头严格要求自己，从我做起。在公司内部树正气，严格要求员工。树立为行业服务的思想，扎实地作好各项工作。 1、勤政廉洁，勇于奉献。在领导岗位上，特别是在从事经营工作的过程中，要做到勤政廉洁，在口头上是容易的，要落实到行动中，没有树立正确的人生观和价值观，是不易的。因此，身为公司经理，又经营管理三个公司，自己的一言一行都受到员工公务员之家的瞩目，客观环境要求我必须身体力行，严于律己。办事、讲话必须公正，必须处处为公司争取最大利益，必须处处维护员工的合法权益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因此，面对物流公司复杂的局面，上任开始就从制度建设入手，建立健全和完善公司的

各项规章制度，将公司的各项规章制度作为物流每个员工的行为准则，带头严格执行各项规章制度，用制度管好人和事，用制度防止贪腐的产生，同时监督制度的执行情况。经过一年的努力，公司内部的风气发生了较大的变化，初步形成了讲奉献精神，从我做起，人人做起，树正气的新风尚。同时自己也在员工中树立了良好形象，为自己开展工作打下良好基矗 2、认真看书学习，努力提高自身素质。认真参加集团公司组织的各种学习，是我一贯坚持的原则，学习能使人进步、提高。特别是今年，积极参加党员先进性教育活动的学习，通过学习，提高了自己对党的认识，同时也使自己深受教育。政治理论的学习，进一步增强了自己的责任感和使命感，使自己在日常的经营管理工作中目标更明确，责任更到位。 我还利用业余时间抓紧学习各种业务知识，充实和不断完善自己的知识面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系统地学习有关企业管理、现代营销以及相关的专业知识，特别是在现代营销理论中的“供应链管理”、“物流规划”、“流程再造”、“客户关系管理”等专业知识上有了很大长进，大大地提高了自己的专业理论水平，更新了观念，并结合工作实际，将学到的知识加以应用。特别是针对物流公司三块牌子，一套班子的现状，利用所学知识，系统地将公司

个人述职报告-2018个人述职报告怎么写

个人述职报告/2018个人述职报告怎么写 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 个人述职报告/2018个人述职报告怎么写篇一 我是20XX年8月担任总裁办副主任职务的，主要负责公司行政管理方面的工作。两年多来，我本着“尽职尽责尽心尽力”的宗旨，力争做好就应做的每一件事。下面，我就自己任职以来所做的工作做以下汇报，请各位领导评议。 一、做好公司日常行政管理工作，保证公司工作正常运行 1、精心核算，控制成本，保障公司办公用品、公关及会议用礼品等物品的正常供应。 其中：为严格控制成本预算，办公用品等低值易耗品、耗材每月平均采购5次;办公用品、IP卡月均发放180余次，即每一天公司员工要到总裁办领取办公用品6次。 2、认真管理固定资产。随时对办公、通讯设备等固定资产进行登记、保管、借用和维护。

3、保证文件往来畅通，规范文件的存档制度。公司内部、与研究院之间的收文、发文、传阅、拟办、印发、通知、催办、签报、归档，基本做到随到随办，及时归档。完成了向院上交20XX年公司档案大纲整理工作;20XX、20XX年公司内部、院发文件的汇总收集工作。 4、严格印章管理和介绍信的开具。公章月平均用印60余次;介绍信、证明信月均开具近30次。每次用印，开取介绍信、证明信都认真审核，做有登记。 5、规范公司车辆管理，保证公司领导活动用车的前提下的其他业务部门用车的调度与安排。同时，包括领导车辆出入大厦及部机关、停车证件办理与换发，与车辆相关的例行保险、保养、年检、养路费、车船税、维修等费用的请款与销帐。 6、认真做好接待、来访工作，包括总裁办对外、对内、研究院电话咨询、接听和办理，日常部门与领导访客的来访、接待与安排。 7、健全值班制度，做好防火防盗安全工作。负责安排公司日常中午、晚间与节假日的值班，与保安人员合作检查、清除

物流部门经理工作总结

物流部门经理工作总结 工作中不断总结才会不断进步，下面是小雅整理的物流部门经理工作总结范文，欢迎阅读参考！ 物流部门经理工作总结一 公司领导、各位同事大家下午好！ 在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。 时光荏苒，20xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。 我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。 部门员工设置7人部门经理：崔皎 库管员：张跃明王金(现任新疆库管兼财务) 商务：向丽丽余波 工程分包核算员：侯常茂 司机：李绍华 部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。

部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作 重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉福采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。 配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积

物流经理述职报告

三一文库（https://www.wendangku.net/doc/f02374878.html,）/总结报告/述职报告 物流经理述职报告 各位领导、老师、同学们: 大家好!一年前的今天,我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段,一年后的今天,我们相聚在这里,看到一个近乎完整的超市,心里不禁有万分的感慨。我是物流管理专业的学生,我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的采购经理,在物流实训基地成立一周年的今天,我很高兴的能和各位领导、老师们共同回顾过去,展望未来。下面我就自己这一年的工作和体会做报告,具体如下: 一、工作职责 刚刚踏上工作岗位的时候,对于很多业务上的东西都不是很熟练,作为采购部门的负责人,看着空空的货架,我无从下手。理理思路,我决定走向市场,寻找供应商,从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案,这个过程只有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。比如,和供应商谈判,包括谈价格、付款方式、运输条件等,要注意很多的语言技巧。工作中也能很好的运用书本上知识,比如收货时应注意的问题,

商品分类问题,库存以及残品的处理等方面。我的具体职责如下: 1、配合总经理管理监督采购部门的所有人员。 2、制定采购计划及执行计划,开发特定商品。 3、与供应商谈判价格,付款方式,交货日期并签定采购合同。 4、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理。 5、选择及开发新的供应商,与供货商建立良好的伙伴关系。 6、新产品的订价,收集价格情报,做好市场调研工作。 7、配合各部门的协调互助工作。 8、了解市场的发展和趋势,以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市。 9、尽可能在各个节日活动时,争取到供货商与厂商的赞助及优惠政策。 二、实习体会:校企合作办学的优越性 (一)校企合作,实现理论与实践的结合 经过一年的工作,让我深切的感受到了校企合作办学的优越性。打个比方,就算是一个人把书本上的知识倒背如流,也不可能很顺利的完成实践工作中的各项任务要求。同样,如果没有书本基础,一样不可能完成工作,这也许就是理论与实践不可分割的 关系。 各种事实表明,一切理论的基础源于实践,实践是检验真理 的唯一标准。只有通过实践才能够验证理论的准确性,也正是实践,让同学们了解到自己工作中的不足,以及很多工作中应该注

物流的述职报告范文【三篇】

物流的述职报告范文【三篇】 篇一】 时光如水，岁月如梭，充满机遇与挑战的201x 年即将过去，在市公司总经理室的准确领导和全体干部员工的共同努力下, 中介业务基本保持了稳定发展的良好形势。各方面工作取得了一定的成就，也有了新的进步。抚今忆昔，我感到无比欣慰。我想一个人只有经过持续努力，持续奋斗，才能克服自身的缺点，才能持续超越自我，完善自我，从而实现人生的价值。 本人于201x 年度被聘任为中国人寿保险股份有限公司＊＊分公司中介代理部副经理，今年按照领导分工主要分管职场经营以及工行渠道业务发展工作。一年来，因为有上级领导的准确指导和协助，有后勤人员以及客户经理的大力支持，再加上自己的持续努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，工行合作进一步扩大，元月份至今已实现总保费3 0 0万元，其中个人2 0 0万元，工行渠道100万元。过去工行2003年至2005年三年总保费不足1 0万元，如今净增9 0万元；其中期交过去为零，现在完成8 .5万元, 占工行渠道总保费的8.5%。在工作中我能够忠实履行职责，持续自查、反省自己，持续开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是比较称职。现将200 6年的主要工作情况向各位领导陈述如下： 一、树立良好形象，坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，所以，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求员工做到的，我自己首先做到，要求员工不做的，我带头不去违犯。在日常工作中，我非常关心职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的统一了思想，增强了凝聚力。 二、持续学习专业知识，从而提升自我，完善自我 回顾近一年来的情况，为了提升自身水平素质，我系统的学习了管理

物流部门经理个人工作述职报告

物流部门经理个人工作述职报告 转眼之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位；从执行角度看，则处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。 虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。 一、一年来主要工作回顾 （一）岗位调整前的人力资源部工作 1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作 随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。 3、培训管理工作 为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。 4、离职管理工作 办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。 （二）岗位调整后物流园区招商运营工作 因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工