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危险废物人员培训计划

篇一:危险废物培训计划

危险废物培训计划

为了保护和改善生活环境和生态环境，防治污染和其他公害，保障我公司员工的身体健康，促进我公司快速无污染发展，根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》和《危险废物污染防治法律法规》，制定2014年危险废物污染防治培训计划。

一、指导思想

为了贯彻

落实《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，根据《危险废物污染防治法律法规》，现我公司制定危险废物污染防治培训计划。通过培训提高公司员工环境保护意识、了解危险废物管理规范、学习危险废物处理方法，从而达到防止或减少危险废物对环境的污染的目的。

二、培训对象

安全生产委员会成员、部门(车间)安全生产成员、车间工人代表等。

三、培训方法

采取理论学习和实际操作相结合的方法，通过知识讲座或公开课和小组讨论的形式来学习危险废物防治方法。

四、培训重点内容

1、危险废物管理的现行法规;

2、危险废物主要管理制度;

3、危险废物规范化管理的主要内容和重点;

4、我公司的危险废物明细;

5、现场核查的主要内容及方法;

6、结合本公司情况制定的危险废物处理方法。

五、培训计划表

篇二:危险废物知识培训计划

危险废物知识培训计划

一、培训目的:确保危险废物的合理、规范有效的管理，促进环境建设与经济建设协调发展，减少固体废物对环境的污染，保护和改善环境，特制定本培训计划。

二、培训重点:《中华人民共和国固体污染防治法》、危险废物危害特性及分类管理、危险废物事故应急。

三、职责:安全环保部负责制定本计划并组织有关部门实施。

四、培训程序及实施

1、经营管理者和高级管理人员培训，由环保管理部门提供内容，由公司办公室负责组织施，采取面谈交流、办班等形式不定期地进行培训，学习和全面贯彻落实国家、政府、行业规定的有关危废生产、贮存环境和劳动职业健康的方针、政策、和法律法规;了解和掌握国内外危废生产、贮存环境和职业健康的新动态，建立公司危废生产贮存环境和职业健康管理体系，保证公司各项工作有效进行。企业负责人尤其要带头学习。

2、中级管理人员培训，由环保管理部门提供培训内容，安全环保部负责组织施。利用自学的形式培训，学习贯彻国家或地方政府规定的有关危废生产、贮存、环境和职业健康方针、政策、法律法规;学习公司《危废管理制度》、方针目标和管理体系程序文件;全面了解管

理体系的内容及体系的运行情况，适时采取有效措施确保危废生产、贮存环境职业健康管理工作的贯彻落实。重点是项目负责人和公司职能部门的人员。

3、一般管理人员培训

由安全环保部负责组织实施，学习国家或地方政府规定的有关危废生产、贮存环境和健康的方针、政策、法律法规，公司《危废管理制度》、方针及目标、管理体系程序文件;通过培训要理解并熟练掌握国家有关法律法规、熟练掌握公司职业健康管理方针、目标的内涵，能够识别相关领域内的职业安全健康因素，使其明确自己工作的好坏对职业健康管理的影响。

4、关键岗位和应急响应人员培训

通过培训使之熟练掌握公司职业健康管理方针、目标的内涵，能够识别相关领域内的职业健康因素、学习危险废物突发事件的处理能力和应变能力，学习紧急自救和互救技能，使其明确自己工作的好坏对职业健康管理影响。

四、年度培训计划的制定与审批

安全环保部每年的十一月十日前，将下年度培训计划报总经理对培训计划进行审核、调整、汇总，编入公司年度培训计划，报经公司董事长批准后下发实施。未纳入年度培训计划，但根据实施职业健康管理的需要必须进行的培训，由部门以《培训计划表》的形式报安全环保部审核，由安全环保部报分管领导批准后，可纳入年度培训补充计划。

补充计划的编制要及时。

五、培训计划的实施

纳入年度培训计划及其补充计划的培训，均由安全环保部负责组织实施，按规定各负其责。凡未纳入年度培训计划或补充计划的由各部门自行组织实施。

新疆新世纪墙地砖有限公司

2013年8月21日

篇三:危险废物培训计划、培训记录表2014

**公司危险废物培训计划

为了保护和改善生活环境和生态环境，防止污染和其他公

害，保障我公司员工的身体健康，促进我公司快速无污染发展，根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》和《危险废物我污染防治法律法规》，制定2014年危险废物污染防治培训计划。

一(指导思想

为了贯彻落实《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共

和国固体废物污染环境防治法》，根据《危险废物我污染防治法律法规》，现我公司制定危险废物污染防治培训计划。通过培训提高公司员工环境保护意识、了解危险废物管理规范、学习危险废物处理方法，从而达到防止或减少危险废物对环境的污染的目的。二、培训对象

车间高级管理人员、中级管理人员、一般管理人员、关键岗位和应急响应人员等。三、培训方法

每季度进行理论学习和实际操作相结合的方法，通过知识讲座公开课的形式来学习危险废物防治方法。四、培训重点内容

1、危险废物管理的现行法规;

2、危险废物主要管理制度;

3、危险废物规范化管理的主要内容和重点;

4、我公司的危险废物明细;

5、危险废物的处理方法。

2015年危险废物培训计划表

疾控中心年度人员培训计划

XX市疾病预防控制中心 XX年度人员培训计划中心各科室：为进一步加强我市疾病预防控制工作，提高中心全体人员应对传染病疫情和突发公共卫生事件的预警预测和应急处置能力，为全面完成XX年疾病预防控制目标任务提供有力的技术支持，特制定本计划。一、指导思想以科学发展观为指导，围绕疾病控制工作重点，以加强人才培养、提高人员素质为依托，以能力建设为核心，加强业务知识培训、提高业务技术水平，为全面建设与经济社会协调发展相适应的疾病预防控制体系，提供有素质的人力资源保障。二、基本原则和目标建立健全疾病预防控制培训机制，明确职责、突出重点、讲求实效，以理论联系实际、面授和自学相结合的原则，有计划、有步骤、有针对性地对专业技术人员进行分级分类培训，以提高培训质量和效果。在普及基本知识和技能培训的同时，结合实际工作，强化重点内容培训和相应的现场演练，培养一批素质高、业务精的技术骨干，全面提升疾病控制队伍的整体素质和应急处置能力。对内部职工的培训，每月不少于8课时。对其他医疗机构的培训工作，根据需要不定期进行。三、培训内容和方法培训内容主要包括鼠疫、艾滋病、甲型H1N1流感、结核病、人禽流感、手足口病、不明原因肺炎等重点传染病防治基本知识、预防控制措施、监测方案和预案、消毒隔离防护技能和疫情应急处理；突发公共卫生事件与传染病疫情息报告管理有关规定；传

染病防治相关法律、法规和外出参加培训班的内容；实验室生物安全；消防安全知识、实验室质量评审及控制、设备的管理和维护等。国家或省市卫生行政部门或上级主管业务部门规定的培训内容等。外出参加培训班学习结束的人员，必须在当月向中心办公室提出计划，由办公室安排讲解学习内容和传达会议精神。所有主讲人员要按照课时的安排，采用多媒体授课的方式，提前整理好培训内容，做好备课准备工作，从理论结合实际，做到通俗易懂，图文并茂，使每一位技术人员能准确的将学到的知识应用到实际工作中。四、培训时间和要求从X月X日开始到XX月XX日结束。每周星期五下午进业务知识培训。在培训期间，要遵守纪律，办公室要严格考勤制度，对无故不参加学习和遵守纪律者，依照中心有关规定要求进行处理。培训结束后，中心办公室组织统一考试，考试成绩与年终考核相结合，各科室按照要求，认真组织相关人员进行备课，并将授课内容提前一周报中心办公室备案。附件：XX市疾控中心XX年度培训安排表 XXXX年X月XX日

质量管理部门培训计划

竭诚为您提供优质文档/双击可除质量管理部门培训计划篇一：20XX年品质部培训计划篇二：质量管理培训计划20XX 郑州市农业路快速通道工程（雄鹰东路-金源东街）中州大道段、西三环段互通立交施工 20XX年质量管理培训计划中电建路桥集团郑州市农业路快速通道工程项目经理部 20XX年五月质量管理培训计划一、指导思想以坚持“周密策划、精心组织；满意服务、争创第一；以人为本、保护环境；守法经营、持续改进”的质量方针，围绕“工程竣工一次验收合格率100%，合同履约率100%，顾客满意度达到90%以上”的

质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范本工程的质量管理为重点，强化自我完善机制、加强质量教育培训，狠抓施工生产工艺作风，严格控制过程，杜绝质量事故和业主投诉，确保工程质量温度提高。二、教育培训对象项目部质量管理人员、专职质检人员、各工程处质量管理人员、专职质检人员三、教育培训类型（一）全员质量教育。由项目部总工程师或总质检师组织，对所有人员进行至少一次质量教育。（二）质量教育。由项目部质量管理部和相关部门组织对所有质量管理人员进行质量教育与培训。（三）对质量管理人员、专职质检人员进行重点质量教育与培训。（四）专项质量教育。根据本工程特点，组织质量管理人员进行

专项项目的基本质量技术培训。四、教育培训形式项目部质量部将采取多种形式组织员工学习质量管理规定，质量管理体系文件和路桥集团有关质量管理的文件、规定等。（一）根据文件、板报、图片展板等形式。（二）召开质量会议、讲座。（三）授课。（四）进行质量知识学习。（五）指派专人参加路桥集团组织的培训、质检员上岗培训、取样送样员、施工员等各类培训。五、重点教育培训对象对主要质量负责人、专职质检员进行重点教育培训。六、教育培训内容（一）国家、行业的法律、法规。学习质量管理标准和路桥集团质量管理体系文件。（二）路桥集团、业主、监理、质监站及项目部关于质量管理规定、施工工艺规范、公路桥梁工程验收规程规范、强制性条文等。

危险废物培训制度

危险废物培训制度一、培训目的：通过培训提高全体工作员工对危险废物管理工作的认识，加强环保意识和自身防护意识，从而有效地预防和控制危险废物对人体健康和环境所产生的危害，进一步保障人类健康。二、培训对象： 1、危险废物管理的专（兼）职人员； 2、全公司制造部、技术部、设备部等全体人员； 3、新上岗职工、实习生等。三、主要培训内容： 1、危险废物管理的重要性和必要性； 2、国家相关法规及危险废物管理规定； 3、危险废物管理人员职责与责任； 4、危险废物分类收集方法和工作要求； 5、危险废物内部运收工作程序； 6、危险废物转交手续及登记制度； 7、危险废物分类收集、运送、暂时贮存过程中工作人员职业卫生安全自身防护措施； 8、发生危险废物流失、泄漏税、扩散时报告处理制度及意外事故紧急处理措施。四、培训方式： 1、下发有关国家法规及危险废物管理规定和本公司危险废物管理实施办法和相关制度，供全公司员工自学或部门负责人组织学习。 2、分期、分批、分层次、分别采用多种形式对各级各类人员进行强化培训与考核。 3、结合实际工作对有关人员进行危险废物管理工作程序逻辑和操作方法的指和演示。 1、不得露天存放危险废物，危险废物暂时贮存的时间不得超过规定的天数。 2、禁止在危险废物暂时贮存地点“吸烟”、“饮食”等。 3、严格办理危险废物转交手续，依照危险废物转移联单制度填写和保存转移联单。 4、危险废物转交出去后，对暂时贮存地点、设施及时进行消毒和清洁处理。 5、每天做好个人卫生处置，勤洗手、勤更衣、勤洗澡、勤消毒。 6、禁止转让、买卖危险废物，一经发现将依法处理。 7、每月将危险废物登记汇总统计表，报送人事部。

2017 年度员工培训计划

二〇一七年度培训工作计划为了贯彻落实2017年集团发展战略目标，以培养促发展，充分发挥各类人才的潜能，提高员工的素质修养，技术水平，敬业精神。集团培训部根据企业发展要求，结合企业培训工作实际情况，特制定二〇一七年度员工培训工作计划。一、培训工作指导思想围绕“一个中心，两个调整，三个提升”人力资源核心发展思想，以公司的发展战略对人力资源的未来需求，以及当前生产经营对员工素质的新要求作为制定二〇一七年度员工培训的着眼点。以提高员工的专业业务能力为重点，确定主要培训项目。以提升员工整体素质为目标，开展全方位培训。建立培训流程，强化培训管理，充分调动全体员工主动参与学习的热情，使培训工作有序展开。二、培训重点工作及内容二〇一七年度员工培训将从管理者素质提升，企业文化建设，讲师团队建设，培训管理制度建设四个方面逐步展开。（一）管理者素质提升管理者的层级不同，所需技能、能力及素质要求亦不相同，在此对管理者进行层级划分，并针对不同层级采取不同的培训方式。 1、高层领导培训：以外训为主，通过参加高级研习班，研讨会、报告会，企业间交流，外出考察，学习先进的企业管理思想、管理方法、管理技术等知识，不断有效更新高层管理者知识结构，提升管理能力。

2、中层领导培训：采用内训和外培结合，通用培训和专业培训并举的方式进行。注重组织发展所需要领导能力的培训，使管理者的能力与组织发展相适应，同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方向向高层延伸奠定基础。主要培养中层管理者的主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。 3、基层管理培训： a、通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对管理人员进行相应的专业知识、礼仪规范、沟通技巧等方面进行培训，普遍提高基层员工的专业技能和管理水平。 b、通过进行部门职能、业务流程、工作规范、配合协调能力、基本技术操作等方面的培训，提高岗位业务能力发挥个人和团队优势创造更高的效益。（二）企业文化建设对于企业来说最大的负债是没有经过思想培训的员工，故“统一思想上下同欲”，建立具有强大凝聚力的团队是企业文化建设的终极目标。企业文化建设将成为培训工作的重点，文化建设也将从以下三个方面展开。 1、确立企业文化核心，树立企业标杆人物，通过相应的“仪式”树立标杆典型，营造企业需求的导向性,从而增进员工对企业文化的认同，在思想意识上达成共识。 2、宣导企业的核心文化，在培训课程中开发和增加企业文化理

物业品质部培训计划

物业品质部培训计划篇一：物业品质部培训计划 1 ．品质部员工培训实施标准作业规程 1.0 目的规范品质部员工培训工作，使内审员培训系统化、规范化，最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。 2.0 适用范围适用于物业管理公司品质部内审员的培训工作。 3.0 职责 3.1 管理者代表负责监督及抽检培训的实施情况、验证培训的效果。 3.2 品质部经理负责制定培训计划，并具体组织实施。 4.0 程序要点 4.1 培训计划的制定 4.1.1 品质部经理于每年的12 月15 日前做出下年度的内审员培训计划，并上报公司总经理和管理者代表审批。 4.1.2 内审员培训计划必须符合下列要求 a ) 不违反国家的有关法律、法规； b ) 有具体的实施时间； c ) 有考核的标准； d ) 有明确的培训范围； e ) 有培训费用预算。 4.2 品质部标准作业规程的培训 4.2.1 培训内容： a ) 《质量体系文件编制标准作业规程》；

b ) 《质量体系文件和资料管理标准作业规程》； c ) 《内部质量审核实施标准作业规程》； d ) 《内部质量审核管理标准作业规程》； e ) 《质量体系文件编码管理标准作业规程》； f ) 《品质部日常抽检工作质量标准作业规程》； g ) 《住户意见征集、评价标准作业规程》； h ) 《工作记录管理标准作业规程》； i ) 《绩效考评管理标准作业规程》； j ) 《不合格纠正、预防标准作业规程》; k ) 《品质部员工绩效考评实施标准作业规程》。 4.2.2 培训要求： a ) 内审员必须熟练掌握品质部标准作业规程中规定的工作程序和工作要求，对重要内容要求熟记； b ) 内审员必须充分理解按照标准作业规程进行工作的意义，充分理解作业规程中的每项条款的内在含义。 4.2.3 培训的形式： a ) 教员边讲边示范，内审员随听、随记、随操作的形式； b ) 内审员边讨论、边理解、边回忆的形式。 4.2.4 品质部标准作业规程的培训每月至少进行两次，每次不少于60 分钟 4.2.5 品质部标准作业规程的培训由管理者代表或品质部经理组织，教员可以由公产领导和任何一位工作技能较高的品质部员工担任。 4.3 ISO9000 基本理论和现代企业管理基本理论的培训。 4.3.1 培训的内容： a ) ISO9000 质量体系基本理论培训(2000 版国家标准) ； b ) 内审员培训； c ) 行为科学培训；

危险废物人员培训制度

危险废物人员培训制度 1 总则 1.1 目的为了促进公司员工环境保护知识的不断提高，增强员工环境保护观念，明确环境保护责任，确保环保培训教育工作落实到实处。提高环境意识和保护环境的自觉性，特制订本制度。 1.2 适用范围 1.2.1本制度适用于公司各系统的环境保护培训、环境保护宣传和环保活动等工作。 1.2.2本制度适用于新入厂员工，实习人员、外来参观人员、外来施工人员，在职工作人员的环保教育。各车间部门根据实际情况每年年底向安环部提交下一年危险废物管理相关培训需求，并与办公室协调安排年度培训计划。 2 环保教育工作程序 2.1 新入厂员工、试用人员、实习人员在接收受公司、车间（部门）、班组三级安全教育时，同时接受环境环保教育，并经考试合格，后方可上岗作业。 2.2 员工的环境保护教育要建立培训档案。 2.3 外来参观、学习人员入公司前应经过安全环保部的培训，培训合格后在我公司专人陪同下方可进入生产现场。

2.4 对外来施工单位的作业人员由安环部进入场环境保护培训教育，经考核合格发放入场证。 3环保教育规定内容 3.1各级环境保护就要保证员工学习时间，环境保护教育时间保证在48学时以上。 3.2环境保护教育考试实行补考制，第一次考试不合格可以进行一次补考。 3.3各单位必须建立完善环境保护教育台账、试卷，做好档案管理。 3.4厂级教育由安环部负责培训并建立档案培训内容包括： 3.4.1本单位环境保护规章制度及环保技术操作规程。 3.4.2本单位的危险废物种类、数量及其危害特性。 3.4.3自救、互救方法、疏散和现场竞技情况的处理。 3.4.4预防环境污染事故应采取的治理措施。 3.4.5有关环境污染的事故案例 3.4.5危险化学品培训、岗位知识培训、危险废物规范化管理培训等，培训方式为现场讲授结合PPT 演示，培训人员为公司管理人员。 3.4.6其他需要培训的内容 3.5班组级环境保护教育由班组长负责培训并建立档案，

员工年度培训计划表.doc

员工年度培训计划表通过培训，员工素质整体水平会不断提高，从而提高劳动生产率，如何制定员工年度培训计划?下面是我收集整理关于员工年度培训计划的资料，希望大家喜欢。员工年度培训计划篇一 1 定义及其定位年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。年度培训计划的内容是各类作业计划组合，包括多方面如培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等，它的任务是培训规划的二级展开，并保证年度培训规划的实现。其中项目运作计划中的项目运作计划非常关键，必须考虑组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定项目培训的目标，选择培训内容及培训方式。 2 主要内容年度培训计划的内容主要由如下几部分组成：培训目的每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训?要达到什么样

的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。培训对象哪些人是主要培训对象?根据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避免培训浪费。培训课程年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。培训形式培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等;外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流等。培训内容培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主;而普通员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。

医疗质量及医疗安全教育培训计划

医疗质量及医疗安全教育培训计划为了加强医院制度教育，强化医疗质量管理，提高医师们执行各项制度的自觉性，切实保障医疗质量与医疗安全，特拟定我院《2015年医疗质量及医疗安全教育培训计划》，具体如下：一、指导思想：深入贯彻落实党和国家建设的战略规划，认真学习实践科学发展观，坚持以人为本，以病人为中心，保证医疗质量和医疗安全，保障患者合法权益，努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务二、活动精神：医疗质量和安全是医院生存和发展的生命线，开展医疗质量和安全培训教育活动，狠抓医疗质量管理，旨在使全院医务人员树立以人为本、质量第一的思想，增强法律意识、职业风险意识、责任意识、质量服务意识，增强我院全体职工的主人公意识和团队协作精神，提高执行规章制度的自觉性，提高我院医疗服务质量。三、计划安排：2015年医疗安全培训教育活动由医院医疗安全管理委员会总体负责，统一安排。在全院范围开展安全教育活动，并且定期分层指导及评估考查，以促进教育培训的深刻意义。具体安排和要求如下; （一)、科室管理与自身建设。 1、科室全面管理制度完善，人员岗位职责明确，日常管理资料齐全。 2、科室及所开展技术依法准入，医务人员依法执业。 3、制定科室发展长期规划和近期计划，注意科室人才梯队建设。 4、科室采取多种形式强化医德医风和行风建设，医务人员严格执行廉政要求，无违法乱纪情况发生。（二）、医疗质量与安全：

㈠科主任、护士长为科室医疗质量管理第一责任人，科室医疗质量管理组织体系完善，各项规章制度齐全，运用科学的组织、计划、控制等方式创新性进行医疗质量、医疗安全管理。㈡有全面医疗质量、医疗安全管理及持续改进的实施方案和落实措施，科室质量控制有标准、有措施，建立日常检查、分析、评价、反馈、处理等制度，建立医疗服务质量可追溯制度，实行质量责任追究制。㈢定期开展科室全员医疗服务质量和安全教育培训。㈣医疗质量和医疗安全核心制度健全，落实到位，有核心制度落实保证措施，有质量持续改进措施及记录。医疗质量关键流程，主要指危重病人管理、围手术期管理、输血与药物不良反应、有创诊疗操作等，管理制度落实好。严格遵守医疗卫生相关法律法规，严格执行诊疗规范和临床操作规范范，无违规操作现象。㈤有科室医务人员“三基三严”培训计划、考核计划及实施方案，相关档案完备、真实，记录规范、详细，心肺复苏等基本技术操作规范实现全员掌握。㈦开展新技术、新项目符合各级卫生行政部门和本单位关于新技术、新项目的审批、准入、应用、评价、医学伦理学等相关规定。㈧严格执行《医疗机构病历管理规定》、等有关规定，医疗护理文书书写及时、准确、规范。科室有专人负责病历质量管理，有定期的运行病历和出院病历质量评价制度和病历质量持续改进措施及记录，对病历质量实行全程监控、评价和反馈，不断提高病历质量。㈨临床用药合理、规范，科室有临床用药控制的管理制度和落实措施，抗生素应用符合指导原则，用药记录能在病程记录中体现，全年科室平均药品收入占科室业务总收入比例不超出本单位具体要求范围。㈩护理人员严格执行护理规章制度和操作规程，为病人提供优质、规

年度人员培训计划(完整版)

计划编号：YT-FS-9382-37 年度人员培训计划(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

年度人员培训计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。新员工能在一个企业长期工作，关键是要解决两个问题：保障基本生存和个人持续发展，在保障基本生存方面，很多企业的很多岗位都能满足，但他不是让员工长期留在企业的根本原因。新员工愿意和不愿意在某些企业工作，其给根本差异还是这个企业的环境——人文环境，即能否给员工提供信任、和谐的团队氛围和不断成长的机会。理想与现实间总是存在着难以消融的差距。在信息爆炸、竞争加剧的时代，学历仅代表过去、能力仅代表现在，唯有学习才能成就未来。时常听人讲起大学毕业升就业难，工作低，即便幸运地谋得心仪的职位，在面对全新的工作环境时，是喜悦、是陌生、亦或是茫然?万事开头难，怎样才能快速适应工作岗位，

从而为自己的职业生涯奠定坚实的基础呢? 现在创力行动学习中心关于新员工如何尽快胜任新岗位，做出以下新员工培训分析：一、结果定义：企业需要为客户创造价值，而只有结果才可以满足客户需求，客户才愿意用钱来交换;企业是靠结果生存，没有结果就注定被淘汰，达成结果是企业的商业底线;企业所必须达成的结果则需要依靠各位员工的齐心协力而共创! “在规定的时间内达成特定的结果，同时保证质量和控制成本。”——这就是企业和员工共同需要的“结果”。作为员工，谁是我们的直接客户呢?用人单位是我们的客户，领导是我们的客户，上级部门是我们的客户，我们所服务的下级部门也是我们的客户……我们为客户提供等价值交换的结果了吗? 任务不等于结果。发稿件传真是任务，确认对方收到清晰地文件是结果;开会时任务，解决问题是结果;

质量意识提升培训总体方案

质量意识提升培训总体方案为全力协助配合公司开展的“质量攻坚战”工作，全面提高操作者的质量责任意识与岗位操作技能，人力资源部培训处计划实施“质量意识提升”系列培训，总体培训方案如下。一、培训目的通过实施“质量意识提升”系列培训，提高并强化操作者的质量责任意识与岗位操作技能，促进公司产品质量与品牌形象的提升，使每个操作者熟练操作规程，牢记自检标准，使质量改进工作扎实有效、深入人心，为全面夺取“质量攻坚战”的胜利提供培训支持。二、培训对象冲压中心、海狮车身车间、海狮涂装车间、海狮总装车间、中华车身车间、中华总装车间、A级车车身车间、A级车总装车间、海狮物流处、中华物流处、A级车物流处、动力处、工装处等13个部门（以下简称“各部门”）的工段长及操作工人。三、培训实施培训实施分为公司层面的一级培训和部门层面的二、三级培训。（一）公司层面一级培训一级培训由培训处主导培训课程开发、培训实施与培训考核，管理学员出勤，对培训过程和效果进行监督检查。培训学员为各部门工段长，培训于8月末至9月初实施（具体方案另行安排）。（二）部门层面二、三级培训 1、培训管理二、三级培训由培训处发起实施，负责总体培训计划、培训管理与监督考核工作。各部门成立本部门培训管理小组，负责具体的培训组织工作。培训管理小组组长由部门主管行政领导（主任或处长）担任，副组长由培训协调员担任，组员由工段长、工艺技术人员、设备管理人员、质量管理人员、安全管理人员等相关人员担任。培训管理小组负责制定本部门二、三级培训方案，包括具体的培训课程、培训方式、培训学员、培训讲师、培训时间与地点、培训考核内容与方式、工作时间表等，报培训处审定。并负责组织培训实施与培训考核，管理学员出勤，编制培训实施资料。培训处通过各部门培训协调员开展各项工作，协助培训实施与培训考核，提供课程开发及授课指导，以及教室、教学设备等培训资源，对培训过程和效果进行监督检查。 2、培训方案要点（1）培训课程培训课程内容应以培养质量责任意识为核心，涵盖生产、工艺、设备、质量、安全、岗位技能等相关内容。（2）培训方式培训方式应体现理论知识与实践技能相结合的原则。（3）培训学员培训学员应分类或分层次覆盖全体操作工人。培训管理小组提前整理学员名单，报培训处审定。（4）培训讲师培训管理小组可从部门工段长（班组长）、工艺、设备、质量、安全等相关人员中选

职工危险废物管理的培训计划

职工危险废物管理的培训计划 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

某某有限公司 2013年度危险废物管理与处置培训计划编制：安环部审核：批准：发布日期：2013年1月1日实施日期：2013年1月1日

危险废物管理职工培训计划为了落实《中华人民共和国固体废物污染环境保护法》的相关要求，加强本公司员工对危险废物管理规定的认识，强化危险废物日常监管，全面提高危险废物产生单位管理水平，确保危险废物得到无害化处置，保障环境安全。制定培训计划。培训课程表培训课程的详细内容：一、危险废物的管理和贮存、危险废物转移审批及联单制度危险废物的管理： 1、列入国家危险废物名录或者根据国家规定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有危险特性的废物，纳入我单位危险废物管理。 2、我单位危险废物工作领导小组负责单位内部的危险废物管理工作。 3、对本单位产生的危险废物及时建立动态管理台帐，并按照国家有关规定向所在地环保部门进行危险废物申报登记。危险废物的贮存： 1.明确专人管理我单位危险废物贮存设施。

2.必须将危险废物装入容器内贮存。 3.在常温下易爆、易燃及排出有毒气体的危险废物必须进行预处理，使之稳定后贮存，否则，按易爆、易燃危险品贮存。 4.在常温常压下不水解、不挥发的固体危险废物可在贮存设施内分别堆放。 5.禁止不相容（相互反应）的危险废物在同一容器内混装，无法装入常用容器的危险废物轲用防漏胶袋等盛装。 6.装载液体、半固体危险废物的容器内须留足够空间，容器顶部与液体表面之间保留100mm以上的空间。 7.盛装危险废物的容器上必须粘贴危险废物警示标志。 8.总贮存量不超过300Kg(L)的危险废物要放入符合标准的容器内，加上标签，容器放入坚固的柜或箱中、柜或箱应设多个直径不小于30mm的排气孔。不相容危险废物要分别存放或存放在不渗漏间隔分开的区域内，每个部分都应有防漏群脚或储漏盘，防漏群脚或储漏盘的材料要与危险废物相容。 9.不得将不相容的危险废物混合或合并存放。 10.做好危险废物出入库登记。记录上须注明危险废物的名称、来源、数量、特性和包装容器的类别、入库日期、存放库位、废物出库日期及内部接收单位名称。 11.定期对所贮存的危险废物包装容器及贮存设施进行检查。发现破损，应及时采取措施清理更换。 12.危险废物贮存设施内清理出来的泄漏物，一律安危险废物处理。 13.按国家污染源管理要求定期对危险废物贮存设施进行监测。危险废物转移审批及联单制度：

年度员工培训计划表.doc

年度员工培训计划表为了满足企业年度经营对人力资源的需要，来制定一个年度员工培训计划吧! 下面是我收集整理关于年度员工培训计划的资料，希望大家喜欢。年度员工培训计划篇一一、安全教育培训的目标与要求目标：根据企业安全教育培训的需求，结合我公司安全生产情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工及作业人员的安全意识和安全素质，深入贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，确保安全管理体系的高效运转，特制定我公司20xx年度安全教育培训计划。要求：通过安全教育培训，提高领导层与管理层的安全意识，强化"安全第一"的观念;提高作业人员的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。二、安全教育培训的对象与内容 1、公司主要负责人培训内容： (1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准; (2)安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识; (3)重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定;年度培训计划(4)职业危害及其预防措施;

(5)国内外先进的安全生产管理经验; (6)典型事故和应急救援案例分析; (7)其他需要培训的内容。 2、公司各级安全管理人员培训内容： (1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准; (2)安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识; (3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法; (4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求; (5)国内外先进的安全生产管理经验; (6)典型事故和应急救援案例分析; (7)其他需要培训的内容。 3、生产经营单位从业人员"三级安全教育" 培训内容： (一)公司级岗前安全培训内容应当包括： (1)公司安全生产情况及安全生产基本知识; (2)公司安全生产规章制度和劳动纪律; (3)从业人员安全生产权利和义务; (4)有关事故案例; (5)事故应急救援、事故应急预案演练及防护措施等 (二)车间(厂)级岗前安全培训内容应当包括：

质量管理人员培训计划

质量管理人员培训计划编制：审核：批准：二○一一年十月

市场是海,质量是船,品牌是帆第一章：生产现场质量管理概念第一节，生产现场质量管理的基本概念一、生产现场质量管理及其特点。 1、生产现场质量管理是指生产第一线的质量管理，它贯穿生产品质量形成过程的制造阶段，以企业各职能部门的工作质量和操作工人的操作质量为保证条件，以实现产品的符合性质量为目标，最终达到提高产品质量，降低成本，提高生产效率和经济益，满足用户需要的目的。 2、生产现场质量管理具体有以下特点：（1）生产现场质量管理以生产现场为活动场所； 1）直接生产车间，其任务：直接改变材料〈毛坯或半成品〉的形状，尺寸和性能直至装配成产品。 2）间接生产车间，其任务：为直接生产车间服务为其提供必要的物质条件。它负责制造工装工具为生产用设备提供维修，供应能源等。 3、生产现场质量管理是制造过程质量管理的重要环节；（1）产品质量形成过程是由设计过程，对原材料加工制造过程和使用过程三方面组成。生产现场质量管理就是通过制造过程实现设计过程提出的要求。（2）即实现产品的符合性质量，为使用过程奠定基础，制造过程质量管理的内涵要比生产现场质量管理广泛（例如，外协作，外购的质量管理也属于制造过程的质量管理范畴，但它不能列为现场质量管理）但生产现场质量管理却是制造过程质量管理的重要环节。 1）生产现场质量管理是一种管理活动；生产过程是通过技术性活动和管理性活动实现，而生产现场质量管理就是一种管理体制性活动，生产现场实现对产品实物质量的管理。 2）围绕生产现场，提高职能部门的工作质量和操作工人的操作质量是生产现场质量管理的中心任务； ①各职能部门要围绕现场提供必要生产条件和良好服务实现综合治理，操作工人要掌握标准正确操作实现“自我控制”生产现场质量管理的职能是控制，保证和改进产品实物质量； ②生产现场质量管理的目标是实现产品的符合性质量；产品质量就是产品的适用性，综合体现在设计制造和使用质量，其根本来说它主要决定于设计质量水平，而制造质量则反映了所生产的产品符合设计要求的程度，也就是符合性质量。实现生产质量管理的目标，实现产品的符合性质量，正是达到提高产品质量，降低消耗，提高生产效率和经济效益，满足用户需要这一最终目的的重要途经。二、生产现场质量管理的职能和基本环节。 1、生产现场质量管理的职能：在于（1）控制（2）保证（3）改进产品实物质量。通过控制使工序质量经常处于稳定状态，利用防检结合的手段保证出厂产品质量，并通过质量改进活动，提高改进活动，担高产品质量水平。（1）现场质量管理基本环节：（2）通过组织有关职能部门和操作者控制现场中所有可能造成产品质量波动的因素〈即，人，机，料，法，环五大因素简称4MIE因素〉即控制因素保证“结果”〈产品质量〉 2、按规定周期检测“结果”的数据即检测“结果”调整“因素”。运用图表

2015危险废物管理人员培训考试试题

××地危险废物管理人员培训考试试题姓名：单位：成绩：注：100分制，考试时间：120分钟一、单项选择题（共30题，每题1.5分，共45分） 1. 下列哪项不是重金属污染的主要特点（ B）。 A. 污染范围广 B. 持续时间长 C. 污染隐蔽性 D. 易被生物降解 2. 日本的第二公害病——痛痛病，发生于20世纪60年代富山县神通川流域，直至20世纪70年代才基本证实是重金属（ A ）污染土壤所致。在这一公害事件中，人们食用污染土壤上种植的大米后，造成许多人受害，并先后导致80多人死亡。 A.镉 B.砷 C.汞 D.铬 3. “毒胶囊”是非法厂商用皮革下脚料生产，其中重金属（B ）含量超标。 A.锰 B.铬 C.镉 D.铅 4.某厂产生的废酸液属于（ B ） A．废水 B．危险废物 C．废品 D．垃圾 5.固体废物管理的基本原则是（ C ）。 A．合理性、经济性、可行性； B．适合我国国情、符合世界发展趋势、满足经济发展需要； C．减量化、资源化、无害化； D．为改革开放服务、为经济发展服务、为人民生活服务。 6.在危险废物管理中，应该包括（ D ） A．除排入水体的废水和排入大气的废气以外的液态废物和置于容器中的气态废物；B．除废水和废气以外的液态废物和置于容器中的气态废物； C．所有固态、半固态废物；D．含有危险特性的所有固态、半固态废物。 7.某危险废物的代码是251-005-08，其中08指的是（D ） A、废物产生的行业代码 B.行业来源 C.废物顺序代码 D.废物类别代码 8. 产生危险废物的单位，必须按照规定处置危险废物，不得擅自倾倒、堆放；不处置的，由所在地环保部门责令限期改正；逾期不处置或者处置不符合国家有关规定的，由所在地环保部门指定单位按照规定代为处置，处置费用由（ C ）。 A. 处置单位承担 B. 环保部门承担 C. 产生危险废物的单位承担 D. 收缴的危险废物排污费中支出

百仕瑞集团—年度员工培训规划方案

百仕瑞集团度员工培训规划方案编制：人力资源部

目录一、规划概要 (3) 二、规划依据 (3) 三、培训原则 (3) 四、培训目标 (3) 五、培训计划的编写与审核流程 (4) 六、重点培训项目 (4) 七、2009年培训课程编排计划 (5) 八、培训管理 (6) 九、后记 (7) 百仕瑞2009年度员工培训规划方案

为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司人力资源部在2009年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。根据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司2009年度的员工培训进行初步规划。一、规划概要本规划主要内容为公司2009年培训工作的具体内容和时间安排等。编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、规划依据 2009年度公司发展战略、岗位说明、员工培训需求调查、主管、员工访谈以及建立专业高效团队的精神。三、培训原则理论联系实际：培训需与员工需求，岗位要求紧密联系。系统性+循环：提高员工某方面能力的培训要具有系统性，对于特别重要的能力会采用循环培训的方式。多样性：层次多样性（高层、中层、员工、新人）；类型多样（岗前，技术，管理类）；内容多样；形式多样（课堂、座谈、自学、学习小组、拓展）。四、培训目标确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求，具备公司要求之能力 ——知识，态度及技能。提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的能力。

危险废物业务培训制度

危险废物业务培训制度处理过程安全有效的进行，贮存、为了保证我公司危险废物的运输、为了避免环境污染事故及安全生产事故的发生，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工。一、培训类别入职培训：新员工必须参加入职培训，了解公司企业文化、规章制度1. 等情况，使员工尽快适应公司环境，投入工作。岗位辅导：由部门主管或具同类专业资历的人员对新入职或在职员工2. 进行多方位、多形式的岗位指导，传授相关知识、技能及工作程序，并通过实际工作，及时消化与吸收所学内容，使员工的基本素质尽快达到所在岗位的工作要求。综合素质培训：通过各种形式的培训，是各级管理人员在知识、技术、3.

技能、品行等各方面都有所提高，同时激发和强化各级管理人员的工作积极性和责任感。专业技能知识培训：公司各部门根据自身工作业务的特点，从实际工4. 作需要处罚，制定并推行经常性的业务技能培训计划，提高所属员工的技术能力和业务水平，以此提高整体工作效率。选派进修：公司将有目的地组织相关部门的管理人员参加与本职工作5. 有关的业务知识及运作的培训，如政府或行业各类权威部门、专业顾问机构、学校或科研单位举办的专业课程、专题讲座、研讨会、参观学习等，以提高管理人员的综合素质和整体管理能力。短期培训班学习：公司各部门根据国家政府部门的有关规定，结合自6. 身工作的需要，经申请批准后可参加有关行业的岗前培训，获取必要的执业资格证、上岗证等。

二、培训审批、综合管理部每年年底根据各部门提出的培训要求及绩效考核结果，1 制定公司下一年度整体培训计划及费用预算经分管领导审核报总经理批准后实施。 2.所有计划内培训课程的实施由各部门主管领导负责组织，综合管理部负责协助、监督和检查。公司员工如需参加选派进修、短期培训班学习，必须经部门主管、分3. 管领导审核，并报总经理批准，并签订《培训服务合同》。三、培训费用未经甲方允许，则甲方承担所有培训费用。乙方按时合格结束培训，、1 终止培训，若期间乙方因个人原因中止或终止培训、成绩/乙方不得中止不合格未取得结业或学位证书的，所有的培训费用由个人承担。、乙方在培训学习期间的学费、书本费、答辩费、考试费、报名费、2