易居中国的营销布局：以变应变,六力合一

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易居中国的营销布局：以变应变，六力合一作者：夏沫

来源：《新营销》2014年第10期

如果说房产电商是O2O，那么渠道整合平台就是O4O，线上、系统、工具及数据库四维一体服务于线下渠道。

乱世出枭雄，一个最坏的时代往往也是最好的时代。

2014年，中国房地产市场形势错综复杂。虽然限购、限贷政策逐渐放开，但卖不动房依

然是开发商最大的痛处，与楼市整体较为平缓的趋势相比，购房者的观望情绪依旧浓厚，买与不买似乎难以抉择。

虽然前景堪忧，但不可否认的是，当市场遭遇低谷时，一定是营销大放异彩之时。

从去年年底开始，围绕房产营销的创新层出不穷，而拥抱互联网似乎成为这场营销变革的主旋律。作为房地产电商的领跑者，易居中国此次又提出了新的房地产O2O全程营销整合方案，通过整合旗下的易居营销、乐居电商、乐居移动、克而瑞第三方营销、金融服务房金所、励拓行销六大实力板块，形成“合动力”，力图为开发商提供从品牌项目告知到渠道拓展、客户意向吸引、锁定、转化直至案场成交的营销突破。

用易居中国董事局主席周忻的一句话来说，在当下的市场环境中，不变是等死，只有变化才能有发展。通过整合手中的王牌资源，易居以变应变，一种房地产营销的新模式正在形成。

逆市营销，渠道为王

2014年房地产市场成交量明显走低，各个房企都卯足了力气在营销端发力。虽说黑猫白

猫能抓住老鼠就是好猫，但营销终究是门技术活。

市场供求关系的变化，使得坐等客户上门的时代早已结束，只有吸引和抓住更多客户，才有可能获得更多的人气和拉高业绩，这样看来渠道的重要性是不言而喻的。

虽说“得渠道者得天下”，但全面系统的渠道整合还从未有人涉足。易居深知要想唤醒客户的潜在购房需求，就必须挖掘一切渠道与客户建立零障碍交流，励拓行销由此应运而生。

实际上易居的励拓行销就是围绕一个关键词运营——渠道。

目前，励拓行销已基于易居庞大的置业会员数据库，构建起国内最大的房地产渠道整合平台“万源汇”，将之前分散在易居系统内部的拓客、行销、中介联动和全民营销四大业务集合在

易居中国特许加盟模式介绍

易居中国特许经营加盟模式介绍 一、加盟背景 随着房地产行业的不断发展，营销代理行业也逐渐发展成熟。营销代理服务所占市场比例逐年走高，开发商专业能力的提升以及在综合服务方面的要求，对营销代理企业提出了更高的要求。营销服务业更系统、完善的发展对房地产业健康有序的前行起到至关重要的作用。 根据房地产市场发展的新趋势，房地产营销代理企业市场份额及优势资源，势必逐步由品牌代理企业主导。在这一过程中，二三级城市房地产营销代理企业如何通过品牌的重塑，吸收、联合更多的外部资源，突破瓶颈，实现飞跃将成为一个亟需解决的问题。在此背景下，易居中国作为房地产流通服务行业的领导者，有意识，也有责任将企业近十年发展的成功经验与创新理念，与同行业者共享成果，共赢未来，共同携手改变房地产营销格局，共同致力于打造面向国际化的、可持续发展的现代服务业。 二、加盟指南 易居中国特许经营按照国际通行的特许经营模式，以合同形式授权加盟者使用易居中国的商标、品牌和经营模式，总部提供营销案例、经验分享及相关培训。 1、认同易居中国的企业文化； 2、有企业家的精神； 3、具备法人资格，具有一定的经济实力，信誉良好，资信可靠，具备一定的管理 经验和较高的整体素质； 4、拥有实战经验丰富且具有凝聚力的团队； 5、申请方熟悉当地房地产市场，有符合公司要求的经营场所； 6、在当地具有房地产项目“接盘、操盘、控盘”的市场经验； 7、良好的声誉和人脉关系； 8、认可相关的加盟条件

2.1业务范围：房地产二级市场新建商品房的销售代理，策划服务。现在上海、杭州、武 汉、香港、澳门都有，未来会在长三角全面铺开。 2.2加盟的要求：成长型的营销代理公司。讲直白就是在这个城市排名前五或者前三的代 理企业。 具备法人资格和从业资质，符合特许人要求的注册资本与净资产额，有符合公司要求的经营场所，信誉良好，资信可靠，具备一定的管理经验和较高的整体素质，认同易居中国的企业文化，认可相关的加盟条件。 我们最看重对风险的控制，我们希望强强联手共同创造一个崭新的市场，而不是大家只看一个碗里的东西，分碗里的米，分完走人，这就没有合作的基础，信誉和资信，具备管理经验和较高的整体素质。我们有些具体的衡量标准、数字和要求。 2.3加盟对象：两类加盟商。 ?特定加盟商：开发商下属销售公司，公司股东中部分或全部股东为房地产开发商的 营销代理公司，说白了就是开发商。 ?普通加盟商：公司的全部股东均不是房地产开发商的营销代理公司。一个城市只授 权一个普通加盟商。 2.4加盟期限：一般为三年，期限届满可就续约事宜进行协商。我们甚至有一年得缓冲 期，因为过程中需要有个了解和磨合，实现是三年。 加盟费用：根据这个城市的交易量不同，它的加盟费是递增的，交易想越大，加盟费越高，加盟费是一次性收取不返还，收费方式都是加盟行业提出加盟的标准方式，不是说随便用个牌子就可以加盟，因为有一套严格的审批程序。特许费用，月费，就是我们所谓的品牌使用费，品牌使用费每个月2万、3万，这是一个固定额度。年度做一个总的结算，这个结算很简单，总销金额的千分之一。策划费是营业收入的10%。品牌使用费是月交加年底的计算。

江畔天城项目营销推广策略

江畔天城项目营销推广策略 推广目标 本项目有志打造成为荆州市城南片区一流的高尚居住社区，因此，本项目要取得最终成功，在销售初期就必须要以高尚的品质一炮走红，务求使本项目成为荆州市荆州区甚至是整个荆州市楼市的焦点。继而再以不同的媒介及炒家的宣传使本项目不断升温，配合并推动本项目的销售，并使发展商为社会所认知，在荆州市房地产市场建立起自身形象品牌之余，使项目销售不断创造出佳绩。 一、整体营销推广策略 1、本案价值体系的建立 在明确了本案的优劣势和目标客户群后，我司认为如何建立自身产品的价值体系将成为客户是否购买本案的关键所在。价值体系：是发掘项目潜在价值的有效手段，能最大限度的增加项目的附加值，使项目的个性更加鲜明。对于本案，我司明确本案的价值体系建立是基于基本价值和附加值两个层面。 2、价值体系建立的两个层面 基本价值层面：即高品质的低密度生态住宅品质属性 →房型满足：宽敞舒适的基本需求 →绿化满足：高绿化率的环境需求 →景观满足：视觉和功能的高度统一

→地段满足：动线发达，蕴含投资价值 →建材满足：高品质标准的基本需求 →智能化满足：安全、便捷的基本需求 →投资满足：投资收益的基本需求 →物业满足：人性化服务的基本需求 →品牌满足：与身份相符的基本需求 →生态满足：舒适，健康生活的需求 附加值层面：指能使目标客户群引起冲动，而最终促成成交的心理需求（即：自我实现的需求、实现全面升级的高品质生活） 3、实现价值体系的两大要素 1）产中要素 突出本案的高品质 未来潜力地段 户型合理，面积经济 规划和景观精致 其它配套设施完备

2）推广要素 概念领先：针对消费者，展开引导、教育的策略，引领市场，与未来同行 立体作战：打破手段单一的营销方式，突破时间的壁垒，创造营销模式 4、战略思想 产品主义一对准：分析产品有力卖点，出击市场； 销售促动一造势：不断形成新闻热点，使之成为区域内及周边地区购房人群关注的焦点，渲染造势。 二、销售阶段分期策略 销售阶段分期表 （具体的推案进度和产品交根据开发进度进行调整） 5、入市策略 本案入市时面临的困难： →对本案所在区域的认同感 →肩负塑造项目大型生态居住圈整体形象的艰巨任务 →板块概念的明确 →品牌形象在短时间树立 →较高的价格下快速消化

房地产经纪公司简介范文

房地产经纪公司简介范文 本文是关于房地产经纪公司简介范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 房地产经纪公司一般是为民众提供住宅、商用物业、一手代理等投资、自用置业等服务。今天带给大家的是房地产经纪公司简介范文，欢迎参阅。 房地产经纪公司范文1 链家地产是一家以地产经纪业务为核心的全国化发展的房地产综合服务体，目前旗下拥有北京链家房地产经纪有限公司(简称链家地产)、天津链家宝业房地产经纪有限公司(简称天津链家)、大连链家房地产经纪有限公司(简称大连链家)、江苏链家房地产经纪有限公司(简称南京链家)。链家地产致力于成为国内在住宅地产经纪、金融按揭服务和商业地产服务方面的领跑者。 北京链家成立于20xx年11月12日，截至20xx年4月已在北京、天津、大连、南京开设直营分支机构逾800家，旗下从业人员合计15000余名。在北京市，链家地产在房地产经纪行业市场占有率稳居第一，创造并多次刷新了全国单体城市月业绩行业纪录。 未来十年，链家地产的分支机构将达到5000家，经纪人超过10万人，年佣金100亿。链家将同全国有志于地产服务的精英们一起，立足于环渤海，以华北平原的品牌优势为基础，构建一个覆盖环渤海、长三角、珠三角、中原地区的中国最优秀的房地产经纪综合服务平台。 核心价值观：客户至上诚实可信团队作战拼搏进取。 企业愿景：“行业的领导者”——让不动产服务业走进殿堂 企业使命：对社会： 链家建立一个有远大抱负，操守自律，用于创新，智慧管理的现代服务品牌对房地产交易客户： 链家有能力并且渴望具备能力去给客户提供愉悦的不动产服务 对房地产经纪行业： 链家将提供海量、准确、标准、有深度、使用便捷的不动产资讯

项目营销推广策略提案模块

模块 项目营销推广策略提案 第一部分推广的准备 一、市场调研 1、实地踩盘调研 —整体市场 —区域性市场 —竞争对手 2、消费者消费倾向分析 —板块分析 —消费者认可的楼盘（热销）楼盘的特点 —阶段性楼盘的主要特点和风格偏好的分析 —本板块及其代表楼盘的认识 3、目标消费群人文特征分析 —年龄特征 —学历特征 —职业特征 —家庭收入特征 —家庭结构特征

—购房动机 —个人喜好 4、目标群的购楼心理及习惯 —目标消费群对于住房类型的喜好 —目标消费群对于价格的喜好 —目标消费群对于面积的喜好 —目标消费群对于交楼标准的喜好 —目标消费群对于配套的喜好 —目标消费群购买决策过程研究 —影响目标消费群购房的因素分析 二、面临的工作内容 1、开发手续的办理 2、销售团队的组建 —人员招聘 —人员的定编定岗 —人员培训 3、销售现场的工作 —销售中心的设计、建设 —销售中心的装修 —设备、设施、办公用品的采购 —地盘的的包装 —

4、广告 —CI、VI系统 —现场包装 —广告 —媒介计划公关活动 5、销售工具准备 —销售的事物用品 —销售电脑系统 —定价 —付款方式 第二部分市场定位策略 一、项目的形象定位 1、项目名称 2、项目形象定位 二、产品定位 三、价格定位 四、目标消费群定位

五、品牌定位 1、品牌的总体策略 2、品牌的建立 —品牌塑造的关键点 —品牌结构屋 —品牌轮廓 A、牌的基本印象 B、品牌的内涵元素 —品牌定位： 第三部分营销推广策略 一、营销推广工作的主要内容 项目的营销推广工作（前期），主要包括四大块：现场 开盘及活动 广告 客户挖掘和积累

易居中国2014年第一季度财务报告

易居中国2014年第一季度财务报告易居中国控股有限公司(“易居”或“公司”)(纽交所代码：EJ)，中国领先的房地产服务企业，今日公布未经审计的截止至3月31日的2014年第一季度财务报告。 2014年第一季度财务亮点 * 总收入为1.633亿美元，同比增长40%。 - 线上房地产服务收入为7850万美元，同比增长97% (其中包括互联网电商收入4970万美元，同比增长238%) 。 - 新房代理业务收入为5930万美元，同比增长5%。 - 房地产信息和咨询收入为1780万美元，同比增长52%。 * 经调整的营运利润为1010万美元，同比去年一季度为80万美元。 - 经调整的归属易居股东的净利润为1190万美元，同比增长184%，等同于每股收益8美分；去年同期净利润为420万美元，等同于每股收益3美分。 易居中国(9.38, 0.22, 2.40%)联席主席兼总裁表示：“今年第一季度，中国一些城市的房地产市场成交量减少，出现疲软态势。我们认为这些城市的低迷市场行情可能在今年还要继续一段时间。这可能导致更多的开发商提供价格折扣及部分城市的地方政府放松对房地产市场的限制性政策。尽管市场出现疲态，易居的各大板块业务依旧持续增长，这主要得益于我们良好的执行力、市场渗透率的

扩大以及产品的创新。电商业务在第一季度尤其表现出了骄人的增长，我们相信近期发布的移动电商平台将为公司提供持续增长力。” 总裁补充道，“公司最近的一个亮点是我们的互联网板块乐居 (11.67, -0.27,-2.26%)在纽交所的独立上市。我们将积极应对市场变化，力争在传统代理业务上，保持其平稳发展，继续深化O2O电商业务的市场渗透率及增长。同时我们将继续努力拓(55.16, 0.00, 0.00%)展包括克而瑞房价系统在内的新产品，并计划在今年下半年正式推出之前在3月宣布的新业务平台——房产金融服务平台和社区增值服务平台。” 易居中国首席财务官补充道：“我们高兴地看到，今年一季度除了互联网乐居板块增长强劲以外，易居的新房代理业务以及信息咨询业务也保持持续增长。此外，第一季度易居净利润与去年同期相比实现了超过两倍的增长。” 业务展望 公司将2014年全年收入预测区间从之前的8.8亿美元到9.0亿美元上调至9.1亿美元至9.3亿美元，同比2013年的7.3亿美元增长24% - 27%。目前这一预期代表公司对现在市场的判断，在未来有可能产生变动。

易居房地产营销策划及销售代理工作架构和独家代理合同书

【独家全程策划销售代理合同书】 委托人：（以下简称“甲方”） 地址： 营业执照号码： 物业代理人：（以下简称“乙方”） 地址： 营业执照号码： 经甲乙双方友好协商，甲方现委托乙方为其旗下物业独家全程销售代理商，双方协议内容如下： 项目名称： 项目地理位置： 项目占地面积：亩 项目总建筑面积：平方米 1、关于项目代理保证金 为表达双方合作之诚意,乙方于签署本合同书之日,向甲方支付本项目销售代理保证金：人民壹拾伍万元（￥ 150000 元）。本合同签订之日起七日内，甲方返还乙方保证金中的金额：人民币壹拾万元整（￥ 100000 元）；剩余款项共计人民币伍万元整（￥ 50000 元）,在双方代理合同结束时,由甲方返还予乙方。 2、销售代理部分 本合同有效期限: 2006年月日起至200 年月日止，共个月。委托期结束，双方可以协商续约或者终止合作；甲方应于代理期届满前一个月以书面方式通知乙方续约条件或终止合作决定。 本合同签订后乙方成立由策划及销售精英组成的项目小组，为发展商提供贯穿整个项目

的策划及销售整体服务；同时派出销售队伍，提供销售全过程的优质及高效服务， 从开发客户、接待客户、追踪客户至安排相关认购手续，及售后追踪服务等（销售 工作详见合同附件）。 在委托期内，对于所有可供销售（住宅/商铺/车位）面积，成功出售本项目之每一个单位后，甲方须按成交单位之合同金额总价的 3 % 支付予乙方作为销售代理佣金； 由于甲方自行联系成交的团购业务,经双方确认之后,按成交单位之合同金额总价的 1 % 由甲方支付予乙方作为销售代理佣金。 在委托期内若买家已交付定金并签署【购房认购书】后悔约或已交付临时定金后拟订，该定金将由甲方没收，并即时由甲乙双方均分。 在委托期内，若买家已交付定金并签署【购房认购书】或已交付临时定金，即使本合同书之有效日期已过，该交易仍然属于“成功出售”，甲方须按实际销售收入金 额和、条款支付销售代理佣金予乙方。 在委托期内若买家于签署【正式买卖合同】并交付首期款或促证金后悔约，该交易仍然属于「成功出售」，甲方仍须按实际销售收入金额和、条款支付销售代理佣金予乙 方。 租赁代理佣金的计算方法： 在委托代理期内，在本项目未出售部分成功完成的每一宗住宅、商铺或车位租赁交易，甲方均须向乙方支付合同约定的一个月月租金金额的代理佣金。同时，乙方保留向承租客户收取首月租金额作佣金的权利。 代理佣金的支付方法： 2.8.1 在上述条款中所规定的由甲方支付的销售佣金、租赁佣金及均分的违约补偿金， 均采取月结方式结算；乙方每月25号与甲方财务结算人员进行核对，甲方于次 月3号前支付乙方上月应付佣金； 2.8.2 如甲方未能在合约所定限期内付款，则甲方除支付应付代理佣金金额外，每逾 期一天须向乙方支付应付佣金的3‰作为滞纳金。 3、甲方责任 本合同签订后，甲方须尽快向乙方提供有关本项目的详细资料，包括但不限于甲方营业执照复印件、投资许可证、开发公司资质审查、工商营业执照等（复印件）、《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许

易居中国·第一财经商界精英高尔夫挑战赛

易居中国·第一财经商界精英高尔夫挑战赛

易居中国·第一财经商界精英高尔夫挑战赛 星河湾杯巡回赛——北京站 邀请函 尊敬的先生∕女士： 由中国专业财经资讯供应商第一财经与易居中国联手打造的2009年度高球盛事“易居中国·第一财经商界精英高尔夫挑战赛”将于7月3日(周五）在北京叠泉乡村高尔夫俱乐部挥杆启程。此次比赛将邀请近百位企业家精英共同击球竞赛，我们诚邀您出席。 除了挑战自我的魅力赛场外，我们更为您精心准备了彰显尊荣的精英沙龙，第一财经周刊主编何力先生现场对话企业家球友，交流非凡生活品味。比赛结束后是我们精心策划的颁奖晚宴，切磋技艺，互动交流，奖品、礼品丰厚。 第一财经是中国唯一跨媒体、跨地域、跨行业的专业财经资讯供应商。旗下的第一财经商界精英高尔夫挑战赛是面向商界精英，通过高尔夫“语言”，汇集各路精英，提供高端传媒与精英人士之间休闲、沟通、交流和相互协作的平台。 应对危机需要蓄势储能、厚积薄发，犹如球场上屏息凝力后的奋力一击让我们挥出自信的一杆！ 附件一：详细活动安排及参赛回执 附件二：北京星河湾四季会会所及北京叠泉乡村高尔夫俱乐部简介 附件三：详细地址及行车路线 第一财经商界精英高尔夫挑战赛组委会

北京拥有众多名胜古迹---雄伟壮观的万里长城，明、清两朝580年帝王的居所“紫禁城”……令北京这一大都会成为世界上最吸引人的城市之一。今天的北京不仅是文化古都，更是繁荣的商业都市，国际商机和中外商贾云集于此，商业设施设备早已赶上世界一级水平。 北京星河湾四季会酒店便融于这座名城，坐落在北京市内的朝阳北路星河湾，距首都国际机场25分钟车程，距CBD商圈10分钟车程，环抱千亩翠绿，既占地利，又享地灵，实是北京城市中心的桃花源。会所拥有大规模高密度绿化带，环园围绕，活动空间盈溢充足鲜氧，犹如置身在世外桃源。 B 北京叠泉乡村高尔夫俱乐部简介 北京叠泉乡村高尔夫俱乐部定位于纯会员制私人俱乐部，球场由高尔夫皇帝阿诺德.帕尔默设计，27洞丘陵风格锦标赛级国际球场。帕尔默开启了中国大陆高尔夫运动的发展，设计了新中国第一个球场--中山温泉高尔夫球会，之后的20多年时间都没有涉足中国市场；此番可谓是王者归来，设计方对球场品质的看重并不亚于对设计费关注。俱乐部位于东五环外的常营乡；从CBD国贸、朝阳公园桥和首

易居企业文化及目标理念和企业愿景

易居企业文化及目标理念和企业愿景 亮剑精神 这是一种大无畏的拼搏精神。亮剑精神让易居中国在过去七年的市场竞争中脱颖而出，让我们骄傲地成为中国房地产流通行业的领导品牌。 大雁精神 这是一种无私的团队合作精神。随着企业规模不断壮大，拓展的领域越来越广、抢滩的城市越来越多，我们必须继承和发扬这种精神，让每一个易居中国的同仁伴随着企业的发展同步成长。 吃蟹精神 这是一种坚持不懈的创新精神。从“二三级市场联动”到上放置换模式“，从“房屋银行”到“购房中心”，从“火爆营销”到“研发咨询”，易居中国最不缺乏的就是创新精神，这也是企业引领行业多年的根本所在。 大海精神 这是一种“包融精神”。要建立中国房地产流通服务行业的企业王国，必须用海洋一般博大的胸怀来贯彻这种“大海精神”，无论一滴水来自何方，也不论这滴水到底有多大，只要她愿意融入大海的怀抱，易居中国将用最大的热情接受他、拥抱他。 易居中国，中国的 作为一家专业从事房地产流通服务领域的企业，易居中国紧扣中国宏观经济高速发展的脉搏，把握中国城市化进程和房地产行业高速发展的契机，洞察中国13亿人口对于住宅消费服务的需求，向世界展现出这是一家正在崛起的中国房地产流通服务商。 易居中国，产业的 易居中国象征了以全程式服务，以信息技术，以专业高度实现更具产业价值的服务体系，与此同时，也在实践中完成对中国房地产流通服务行业的建构。 易居中国，前瞻的 易居中国是中国首个提出房地产流通服务商概念，并亲历实践的企业。在短短九年的发展历程中，凭着敏锐的市场拓展、深入的自主研发以及永续提升的服务理念，构筑起了一个以现代信息技术为依托，以营销代理、决策咨询、房产经纪、广告服务、投资管理为业务流，并覆盖中国各大城市的房地产流通服务体系，成为中国房地产流通服务领域的整合者和领导者。

xxx住宅项目营销推广方案

目录 一、项目市场竞争环境分析 1、区域市场现状及趋势 2、市场消费需求环境分析 3、结论 二、项目整体SWOT分析 1、项目SWOT分析之优势分析（S） 2、项目SWOT分析之劣势分析及化解（W） 3、项目SWOT分析之机遇点（O） 4、项目SWOT分析之威胁点（T） 5、结论 三、项目产品定位 1、产品特点定位 2、开发理念分析 3、社区文化分析 四、消费群体定位 五、项目营销推广及执行 1、总体营销目标 2、项目主推广语及主题价值延展 3、营销推广策略 4、项目一期推广阶段安排 六、销售价格策略 七、总结

一、项目市场竞争环境分析 1、区域市场现状及趋势 滨海房产市场日趋规范，整体进入理性发展趋势，在市场发展的过程中，可分为三个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下表：

综上所述: ——开发量持续增长，市场竞争日益激烈； ——宏观经济走好，消费力量分流； ——综合因素影响，房价稳中有升。 2、市场消费需求环境分析 ●XX房地产行业发展逐渐完善和规范，政府管控力度加大，房地产金融政策 可能收紧，开发成本增多； ●置业自住、改善居住条件、多次购房同时成为市场的主要消费特点； ●90~100m2的两房、小三房和111~130 m2的三房是最受购房者喜欢的面积和 房型，部分消费者有70~90 m2的小房型需求； ●多层住宅仍然是市场需求主体，小高层认同度呈上升趋势，建筑朝向仍对住 房消费有较大影响力； ●消费者对小区交通和车库要求比较高； ●明亮、清爽的外墙颜色和简洁、明快的建筑立面受到市场欢迎。 ●对于小区及周边配套设施要求完善实用； ●市场成熟程度整体不高，缺乏绝对的品牌项目和开发公司； ●楼盘宣传推广、消费者信息获取渠道相对传统，推广方式较模式化，无新意； ●“产品创新、服务创优、营销创佳”是项目开发成功的三大要素和必备条件， 但滨海房产项目营销普遍缺乏“服务创优”意识。

某地产项目营销推广策略报告(doc 24页)

某地产项目营销推广策略报告(doc 24页)

北奥公馆 营销推广策略报告 2004年11月8日 北京中原 北奥公馆专案组

2、销售周期 2．1北京市房地产市场销售周期说明 我司认为入市时机，并不是指时间概念上固定的选择，而应是 根据项目自身的实际情况和市场环境所决定的。因此，本项目 推出的成功与否，并不能单纯的选择每个固定时间点来实现， 而是应该要把前期的铺垫工作筹备完善，透彻了解时间段的市 场经济周期，在具备较成熟的开盘条件下，再切入市场。 北京市房地产市场销售周期走势分析 北京房地产市场销售有明显的季节性，根据我司对区域市场仔 细调研和深入分析以及对北京房地产市场的总体走势分析和显 示，目前北京房地产市场的销售周期是从每年的5月份开始， 然后持续加温，直至11月份，而这段时间里，又以5、6月份 和9、10月份的销售活动最为频繁。

2．2本项目推广特点说明 ?2004年11月我司开始接触本项目 ?项目主体结构年底均将封顶，工期使销售刻不容缓 ?样板间及售楼处于11月底投入使用 ?目前项目现场情况混乱，对于销售有不利影响且会持续至2005年初?周边道路交通条件在短时间内不能得到完全的改善 ?2004年底大屯路断路整修 ?2004年底科荟路通车交付使用 ?位于北四环的售楼处现场与项目现场有一定的距离 2．3本项目销售周期说明 本项目销售周期为2004年12月1日起至2006年5月31日止， 共计18个月。根据以上推广特点，综合项目自身情况，我司建 议本项目2004年12月进入市场开始销售，具体推广周期可分 为市场亮相及客户积累期等五个阶段。各阶段具体时间分布如 下表： 销售周期分布表 销售周期时间结点 市场亮相及客户积累期2004年12月1日至2005年2月 第一强销期2005年3月至2005年6月 第一调整期2005年7月至2005年8月 第二强销期2005年9月至2005年11月 第二调整期2005年12月至2006年3月31日 尾盘期2006年4月至2006年5月 2．4本项目销售任务说明

项目营销推广方案

项目营销推广方案 一、项目背景概况 【AA金钻】商住楼项目由如皋市XX房地产开发有限公司开发，原定位为汽摩配市场及空中花园加连排别墅的中档住宅区，该项目总建筑面积11万方，一期开发面积为4万方。项目位于如皋市益寿南路与福寿路交界处，北靠市政府、行政审批中心；南临群宇摩配市场、绿园新村；西对电信大楼、市实验中学；东依如城镇政府、如皋大剧院。项目交通便捷，地理位置优越，并与开发建设中的市政府相毗邻，必将成为如皋城市西扩南移的新标志，创造财富新焦点。 近两年来如皋市的楼市发展尤为迅猛，市区房地产需求近于饱和，仅2006年，就先后有金九华府、浅水湾、龙游御境等楼盘陆续上市，而此时正值全国房价接连上涨，供需结构严重失衡，国家再施宏观调控之际。因此，对于【AA金钻】项目来说，既存在机遇，也无疑面临一定的压力。机遇在于近年来如皋市民对房地产需求的持续旺盛，同时，如皋城区规划为房地产开发提供了新一轮增长空间；压力则来自多个楼盘在有限空间内的激烈竞争，以及居民在国家宏观调控背景下的持币观望心态。 在这种市场背景下，我们认为：任何一个楼盘都不可能仅仅依靠几个广告就取得巨大的成功，楼盘推广是一次整合行销的过程，需要广告、促销、公关等多种营销手段的组合拳出击，方能达到目的。 二、项目市场分析

1、项目现状分析 1）、工程状况 ■一期已经交付使用。 ■二期正在规划阶段。 2）、销售状况 ■我公司于2006年8月接手本项目销售工作。 ■我公司接手前，共销售面积占一期开发面积的75﹪，还有商业7575㎡，住宅2231㎡待于销售。3）、出租状况 ■已经出租了一期开发面积的10﹪。 4）、业态状况 ■目前的经营状态主要是以摩托车配件经营为主，辅以日用百货、餐饮休闲的综合性市场。 2、项目SWOT分析 1）、优势﹝Strengths﹞

华人易居介绍

华人易居介绍 华人易居是什么？ “华人易居”是一个智能化城市房屋共享平台，通过智能门锁将线上房客与线下房屋链接起来形成闭环，使房客自助订房，房东自由脱身，从而实现无人智能，共享房屋。 市场背景： 2015年，中国共享经济市场规模19560亿元 2016年，中国共享经济市场规模39450亿元，增长率76.4% 2017年，中国共享经济规模约为52850亿元，增长率43.81% 全国有多少闲置房？ 据《北京晨报》报道： 中国房地产强势发展了20年，全国各地有大量房屋闲置 据2017年国家电网统计，连续6个月电表读数为0的闲置房屋达6543万套中国县级以上城市660个，平均每个城市近10万套房屋闲置 这些空置房屋足以供2亿中国人居住d 华人易居正是整合这些闲置房源的智能共享平台 不知道怎么订房？ 小蜗温馨提示： 微信小程序：无需下载，扫描即可订房，方便快捷 app：应用商店搜索“华人易居”下载即可，注册还能领取199的优惠大礼包 操作简单： 图1234 选定城市和房型——填写入住人信息——选择支付方式——房间预订成功 华人易居是一个智能化城市房屋共享平台

通过智能门锁将线上房客与线下房屋衔接起来形成闭环 房客自助订房 房东自由脱身 从而实现无人智能，共享房屋 项目优势： 于房客： 手机订房，全过程自主化 智能开门，密码或身份证入住 全国联网，社区民宅舒适放心 于房东： 专人维护，延长房屋寿命 智能平台，实现自由脱身 单单分账，收益透明迅捷 自用外租，身份随时切换 于合伙人： 轻资产，低投入 一部手机，三个角色 统领全城，轻松管理 用别人的房子，缔造自己的商业帝国 解决痛点： 精装民宅出租怕损坏？ 精装房屋交给“华人易居”，时刻替你管理呵护，专人打扫维护，省时省力又赚钱。月出租赚钱少？ 月租房录入“华人易居”，月租秒边日租，“批发”变“零售”。 闲置房找不到租客？ 闲置房录入“华人易居”，免费推广，全国联网，交叉消费，入住率巨增。 上线城市 （图）

地产行业项目营销推广策略提案

地产绿野仙居营销推广策略提案 第一部分：案名建议 绿野仙居 GREEN DREAM GARDEN 第二部分：项目分析 一、对产品内容的分析 1、地理位置比较优越。

项目位于市中心的长宁区，北kao上海市主干高架延安路边，南朝以时尚著称教育界的东华大学。向东150米是轻轨站，向西500米是长宁区办公写字楼集中区。附近还有幽雅洁净的中山公园，凯旋绿地以及天山公园。能够讲绿野仙居是都市中一块难得的绿色宝地。 2、产品定位为中档，并凸花房型、绿野型、一般户型区等关键元素。项目力求通过对自然绿地进行原生态演绎，以简洁、明快的北欧建筑风格，诠释原汁原味的自然意境的品质生活，使其建设成为区域内追求绿野滨水居家生活理念的人士汇聚的高尚的居住社区。 3、项目总体规模为中等，物业形态以多层住宅为主。 本项目的多层住宅仍要紧针对区域性客户，如长宁区，徐汇区，静安区等地的消费者。同期区域内并没有竞争对手，其竞争项目要紧是徐汇区的多层住宅产品和二级市场上的多层住宅产品。但我们优势在于幽雅的周边环境。

二、对市场环境的分析 2001年上半年，区域商品房交易面积２７.８万平方米，交易额１５.５亿元（平均销售单价为5575元/平方米），比去年同期增长１６.２％和８.３％。交易金额增长缓于交易量的增长，而上半年要紧交易差不多集中在一些旧盘上，价格有所回落属于正常情况。 今年上半年，长宁区交易价格水平低于去年同期的水平，要紧缘故是高品质、高售价物业供应量不足。 与平静的一级市场相比，三级市场交易火爆，底部积压房源进一步得到消化，以后供应羕ao刂屏己谩Ｖ懈叻吭吹奈榷ㄒ丫晌坎谐〉闹屑崃α浚诠┯α坎蛔愕那榭鱿录鄹裼猩仙魇疲桓呒畚环吭吹娜胧薪蠓寤骷鄹裥星椋蠢词谐「窬只救啡稀?br /> 目前的市场架构可谓天时地利人和，区域房价指数将突破向上，同时在以后几年内，行情有屡创新高的可能，要紧体现在底部积压房源进一步消化，其价格因素对大局阻碍越来越小；高档房源供应充足，市场价格

某项目年度营销推广策略方案

高丽公馆项目2008年营销推广策略方案 目录 第一部分前言 第二部分项目整体分析 第三部分目标消费群分析 第四部分广告推广的目标 第五部分项目定位 第六部分主打 第七部分整体推广时机 第八部分六点一面推广策略 第九部分广告包装策略 第十部分策略控制

第十一部分结语 第一部分前言 目前梅河口市房地产市场还处在初级发展阶段，随着小康类住宅工程的启动，同时随着几个项目的发展，本地房地产市场逐步走向成熟和完善，发展商和置业者日趋理性，所以平庸、同质且缺乏精心策划的项目将举步维艰，引导市场，引导消费者，刺激消费是关键。因此，我们在市场调研、综合讨论的基础上，经过对高丽新村项目进行深入分析后，做出了这本富有独特个性和充满激情的整合推广方案，相信本方案将有助于顺利实现销售计划，并为树立发展商投资实力信心和项目品牌形象打下坚实的基础，以鲜明的旗帜形象成为市场的引领者。

项目策划的三大依据是市场、环境和成本，是对一系列推广活动的专业安排。本报告正是以此为出发点，在《市场调研报告》及《全程营销策划报告》的基础上，分析项目自身特质和市场因素，并以此为依据，对项目制定出理性的广告策略及推广计划。 第二部分项目整体分析 一、项目概况 项目名称：高丽公馆 地理位置：梅河口市西部梅河大街旁 项目总体技术经济指标： 本项目占地5.59万平方米，总建筑面积11.2万平方米，是旨在打造零售商业步行街和高档住宅区为一体的21世纪新城。新城内外基础设施现代、完善，居住环境优美宜人，为梅河口市小康住宅样板工程。

建成后的高丽公馆，集居住、购物、娱乐、休闲为一体，将成为乃至全市的一个商贸繁荣，居住舒适的大型综合社区。 二、SWOT分析 优势 ■大规模花园式住宅。楼幢之间设宽敞绿化带，绿化率高；增加配有休闲广场，气势恢宏，气派十足 ■紧邻城市主要交通干道，周边交通十分便捷 ■社区内提供完善配套服务，有专设的物业管理服务、步行街、广场、会所、幼儿园及储藏间作为配套。 ■性价比优势，价格与同等地段楼盘相比不高 ■推出银行按揭服务，为以后的大型促销活动奠定基础。 劣势 ■紧邻火车道、有一定的噪音和灰尘污染 ■就商业而言，项目前期缺乏人气 ■区域内消费者买铺意识薄弱 ■政府的支持信心有待加强和体现，如解决入城户口问题，减免前期税务费用等措施 机会 ■梅河口正在加强城市西部的开发。 ■“高丽公馆”定位及城区控制性详细规划方案的确定，并在一步步的落实中。

手机上的易居中国

手机上的易居中国 从“口袋乐居”、“口袋经纪人”、“口袋家居—装修钱管家” 等APP产品，到克尔瑞房价系统上线，易居中国的产业链整合触角伸 向了移动互联网 踏进移动互联网时代，各行各业都在重新审视并调整商业方式。 房地产家居行业虽然是传统的行业，如今也开始借助移动互联网挖掘 新的商机。 5月，易居（中国）控股有限公司（NYSE：EJ，下称“易居中国”）旗下核心企业、房地产信息综合克而瑞信息集团宣布推出克而瑞房价 系统，旨在打造构建独立第三方房价指导平台，为市场大宗交易提供 价格指导。到6月中旬，该网站已覆盖了12个城市，第三季度很快将 扩展到全国60个大中型城市。用户既可以在PC端通过克而瑞房价网 站和新浪乐居门户网站使用价格分析功能，还可以下载“口袋乐 居”APP在移动互联网端实时为心仪的房屋进行价格。 “斯蒂尔瑞做了十几年，所有的项目都是针对B端客户，也就是 服务于开发商。此次克尔瑞房价系统的此项上线，意味着克尔瑞向着 了C端，面向普通客户。”易居中国大中华区主席周忻如此表述。 掘金移动互联 易居中国一向以“中国房地产流通提供服务领域的领导者和整合者”自居，是中国首家在美国纽交所上市的中国轻资产地产概念公司，电子商务主要业务有一手房营销代理、房地产信息及咨询业务、房地 产及家居互联网、房地产及品牌家居电子商务、二手房中介经纪、旅 游地产服务、商业地产顾问、房地产广告传媒和投资管理等。其最新 财报显示，房今年第二季度新房销售金额达到391亿元，现房代理业 务收入环比的同比增幅超过了170%。同时，线上房地产广告和电子商 务业务也显现出强劲的，增幅接近90%。

尝到了房地产O2O甜头的易居中国于4月宣布推出“口袋乐居”、“口袋经纪人”、“口袋家居—装修钱管家”等四款三款房产家居类 移动客户端APP产品，一个月后克尔瑞房价信息系统上线，公司的产 业链整合触角伸向了移动互联网。值得注意的是，此次应用的“克而 瑞房价”系统中的“房产价格分析”系统模块，对于房屋价格的估价 可以精准计算到户。 说起房地产营销，周忻总会给员工讲到这样一个案例：中国有一 家房地产投资企业，有专门的团队天天给客户打电话卖房子。有一天，杭州市市长正在召开全市房地产企业会议，突然接到一个电话，询问 出售是否有需要购买他们的老房子，这家上市公司就是龙湖地产。周 忻认为，作为房地产服务商房地产的易居东亚地区，更只要向龙湖地 产学习，做好精准的营销，而前文所述三款APP的推出也正是基于把 营销做到每个人的目的。 下载“口袋乐居”，用户可以通过手机随时查看房源实时更新的 售卖信息、线下看房团、购房优惠、楼盘优惠以及本地导购等资讯。 这款APP应用还汇编了克尔瑞房价、税费计算、房贷计算等房地产买 卖环节中所涉及的各类实用工具；针对房产经纪人工作需要设计鉴于 的“口袋经纪人”直接提供了发布二手房、查看二手房和房源管理等器，帮助房地产经纪人能够帮助高速度抢占房源，精准计算房价； “口袋家居—装修钱管家”则是百宝箱有喷漆需求消费者的百宝箱， 用户可以通过该软件进行装修的预算和记账管理。三款APP推出三天 下载量达到70万用户。据乐居发布的原始数据，截至2013年3月底，通过移动设备（手机、平板电脑等）访问乐居和家居网站的用户超过 了300万个。 易居中国CTO崔兴龙介绍，对于企业而言，三款APP的推出是用 户信息采集积累的推出过程。终端终端后台可以通过用户浏览的楼盘、计算的房价等数据，基本定位出用户的位置、购房人群性质、购房价 格范畴等内部信息。“这个产品的核心诉求就结合用户的行为、地点、时间和取向，形成整体的营销思路。有了平台的支撑又掌握精准的用

易居中国别墅房地产答客问

东菱宝石公馆答客问 （一）基础知识问题 1、东菱宝石公馆项目位置？ 答：我们项目位于南湖新区凌公塘路，北师大附中东面，东临九曲里港，南至凌公塘路，西至南江路，北至凌公塘河。 2、东菱宝石公馆外场接待处位置？ 答：外场接待处位于东菱宝石公馆97#中心会所，您可以从南湖新区凌公塘路入口到达会所 3、销售咨询电话是多少？ 答：（0573）83181111。 4、项目何时有样板房可供参观？ 答：预计2013年7月份中旬 （二）周边配套问题 1、项目周边有哪些商业配套？距离多少？ 答：【福鑫超市】位于格林路223号，距离本案2.4公里。 【红金龙超市】位于景宜路227号；距离本案2.4公里。 【欧尚超市】位于中环东路1468号；距离本案4.5公里。 【中港城】位于广益路555号；距离本案2.3公里。 【汽车商贸城】位于广益路和南江路交叉口；距离本案1.5公里 2、项目周边有哪些教育院校？距离多少？ 答：小学有【南湖国际实验学校】位于双溪路1396号距离本案1.8公里。 【北师大南湖附属学校】位于凌公塘路2176号距离本案646米。 中学 【南溪中学】位于南溪路景宜路路口南侧怡和园对面距离本案2.1公里。 3、项目周边有哪些医疗配套？距离多少？ 答：【市妇幼保健院】位于中环东路2468号；距离本案2.7公里。 【东栅卫生院】位于东栅大街198号；距离：2公里。 4、项目周边有哪些公建配套？距离多少？

答：【东栅派出所】位于下塘东路2号；距离本案2.8公里。 【中国邮政】位于南溪西路1999号；距离本案2.6公里。 【南溪农贸市场】位于南溪西路2799号；距离本案4公里。 【凌公塘主题公园】位于双溪路与凌公塘路交叉口；距离本案1.4公里。 5、项目周边有哪些银行？距离多少？ 答：【浙江禾城农村合作社】位于广益路靠近三环东路；距离本案1.0公里。 【农业银行】位于中环南路999号；距离本案1.0公里。 6、项目周边有哪些交通配套？ 答：【30路】【36路】【87路】【89路】【84路】【K153路】可到达本案7、项目周边有哪些体育运动配套？ 答：市民网球中心位于凌公塘路6号；距离本案2.5公里。 8、项目隶属哪个街道？ 答：东栅街道。 9、项目隶属哪个派出所？ 答：东栅派出所 10、项目距离高铁站车程多少？ 答：车程约25分钟 11、项目距离嘉兴老火车站多远？ 答：车程约25分钟 12、项目距离中心市区（戴梦得）车程多少？ 答：车程约20分钟 13、项目距离南湖景区车程多少？ 答：车程约10分钟 14、项目周边是否有工业园区、化工厂等污染工厂？ 答：没有 （三）开发团队问题 1、项目开发商是哪家？几级资质？ 答：嘉兴市东菱房地产开发有限公司，具备三级资质。

营销推广策略

德阳南华春天营销推广策略 第一．推广主题一．项目主要卖点提炼 ·大型知名品牌店进驻 ·德阳唯一的、最大的集购物，休闲，美食，娱乐一站式购物中心，德阳划时代的商业购物中心 ·规划先进的、商业运营理念先进的现代购物中心 ·体验式、情境式、优雅式购物消费模式，互动式商业经营业态 ·德阳品牌开发商的丰富开发经验、强大运营实力 ·项目坐落于德阳城区的优越地段，项目的建成标志着一个城市的封面建筑的高度 二．推广核心 概念释义： 德阳南华春天广场以新型的商业模式，现代的商业购物理念全新变革德阳零售商业模式，一站式购物、快乐购物、现代时尚购物是项目核心理念，也是项目最大竞争力所在，推广核心在于树立项目：德阳唯一功能最全、规模最大、环境最优的一站式购物中心。 商业巨头强势进驻 概念释义： 商业巨头的强势进驻，将使本商业广场超越商业形态而表征一个城市的商业高度，将使德阳南华春天广场当之无愧成为德阳的领导性零售商业中心。

第二推广控制 一．实现目标 1、战略目标 德阳示范一站式购物广场 2、认购目标 2008年7月实现认购回款3000万元。 3、营销目标 第一层：08年完成招商85%，完成销售70%； 第二，三，四层：08年完成招商65%，完成销售60%。 二．推广思路 针对德阳市场现状，结合项目的产品特性，我提炼出项目的总体推广思路：主力店号召市场 事件营销聚焦市场 品牌行销占位市场 体验营销巩固市场 主力店号召市场： 项目引进大型知名顶级品牌店，在推广中通过这些主力店号召市场，增加其他商家或投资者对项目的投资信心。 事件营销聚焦市场：居民接受信息的途径相对局限。因此项目的信息传达更多的将依靠事件营造的新闻效应来吸引社会关注。 品牌行销占位市场：德阳锦虹企业品牌、企业实力；项目定位为德阳第一家一站式现代购物广场，市场领先品牌地位无可撼动。 体验营销巩固市场：在树立本案品牌形象后，具体通过公关活动、针对的广告宣传、销售中心展示，让投资者进一步了解项目，建立投资信心。 三．营销推广步骤 步骤一气势亮剑 展示项目大手笔、高起点规划的恢弘商业气势，预言德阳一场继往开来的商

易居中国

易居中国资料 1基本简介 编辑 易居（中国）控股有限公司于2007年8月8日纽交所上市（纽交所交易代码：EJ），是第一家在美国上市的中国轻资产地产概念股。易居中国是中国首个提出房地产流通服务商概念的中国房地产现代服务业的整合者与领导者。在其发展历程中，凭着敏锐的市场拓展、菁英的团队，持续的创新及永续提升的服务理念，构筑起了一个以现代信息技术为依托，以营销代理、房地产信息及咨询、房地产互联网、房产经纪、旅游地产服务、商业地产顾问、房地产广告传媒、投资管理为业务流，并覆盖中国各个城市的房地产现代服务体系。[1] 2子公司 编辑 克而瑞（中国）——决策咨询，易居臣信——房产经纪，上房销售——营销代理，兰博广告——广告服务，筑想科技——选材顾问。 房牛加 房牛加，是服务二手房经纪人的推广营销移动平台。由新浪乐居，联手新浪网（NASDAQ:SINA）、易居中国（NYSE:EJ）重磅打造，服务全国17个大中城市的二手房经纪人群体，提供意向客户免费拨打、小区金牌经纪人独家推广、客户抵押贷款、经纪人群组聊天及买房工具等功能，通过买房、卖房、租赁意向客户精准匹配打破成交壁垒轻松解决业务难题为经纪人搭建一个完整的展示推广售卖的服务链。 目录 ?主要功能 ?新拓客软件 1新闻事件 ?房牛加50城话费客源送不停 ?乐居“房牛加”上线 主要功能 【客户电话】 每天为经纪人提供5条客户电话进行免费拨打，涵盖出售出租、求租求购4个方面，全方位解决经纪人房源客源难找的问题。 【房牛宝】 独享百度、新浪二手房、口袋乐居3大推广资源，意向客户来电接不停 【房牛群】 搭建经纪人自己的圈儿，提供聊天、分享的专区，以及最新的房产政策资讯。跟小伙伴互通有无实现资源共享 【房牛贷】 提供客户房产抵押贷款，轻松解决二手房首付问题。二手房成功交易的保障 【房牛夹】 为经纪人提供认证房监测及续费服务，以及计算器、房价评估、通讯录等售房工具，快速提升经纪人的工作效率。

易居中国2013年第一季度财务报告

易居中国2013年第一季度财务报告 易居中国今日公布2013年第一季度未经审计的财务报告。 2013年第一季度财务和运营亮点 新房销售面积为440万平方米，同比2012年增长135%。新房销售金额为391亿人民币(62亿美元)，同比2012年增长167%。 总营业额为1.166亿美元，同比增长97%。 调整后运营利润为80万美元。 调整后归属易居股东的净利润为420万美元，等同于每股收益3美分。 易居联席主席兼总裁表示：“经历了上一轮房地产市场的调控与起伏，易居成功地完成了新一轮战略升级与适应性的成本结构调整。伴随着市场的新一轮发展契机，易居将变得更加强大。今年一季度，易居的新房代理业务收入有了大幅的提升，同比增幅超过170%。同时，线上房地产广告和电商业务也显现出了强劲的增长势头，增幅接近90%。除了互联网广告收入的良好增长以外，电商业务成为了一个重要的互联网收入增长点。如果说去年一季度是易居最困难的低点，那么今年一季度便是易居新一轮发展的良好起点。” 周总还表示：“创新一直是易居发展的根本。明天，易居旗下的克而瑞公司将正式推出“克而瑞中国房价体系”(又名为“中国房地

产价格分析系统”，英文简称“CRPS”)，这又将成为行业的一个巨大亮点。“克而瑞中国房价体系”将包括中国288个城市的新房价格指数和66个主要城市的二手房价格指数。全国12个重点城市新房一房一价的价格指导和推荐等级体系和全国12个重点城市二手房一房一价的价格评估体系。目前“克而瑞中国房价体系”已完成了行业专家的评审并取得了国家级“实用新型”专利证书。另外，为适应中国移动互联网行业的发展，在一个月前我们推出了一套结合房价、房源、咨询、交易的完整的移动互联网应用，即“口袋乐居”。在短短一个月内，下载量已达到了70万用户，在市场上引起了巨大反响。我们相信坚持持续创新将进一步巩固易居在行业中的竞争力和领导地位。” 易居首席财务官补充道：“公司去年进行了成本结构和激励机制的调整，调整后的成本结构与变化的市场环境形成了挂钩，因此公司的运营利润在过去几个季度里同比持续增长。今年一季度我们仍保持了这一向好的趋势，在总营业额同比接近翻番的同时费用却基本持平。随着今年收入的不断增加，我们预计全年利润将有显著提升。” 业务展望 公司将2013年全年营业额预测从之前的5.5亿美元调高为约6亿美元，同比2012全年的4.624亿美元大约增长30%。该预测反映公司目前初步观点，可能会发生变动。