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集团法务部考核办法

集团法务部考核办法

七、考核

45对人民法庭的考核采取平时考核与年终考核相结合的办法进行。平时考核由中院相关业务庭对人民法庭办理案件的发回和改判率考核,并抽查有关考核项目;年终考核采取实地考核、检查各类台帐

及征求意见等方式进行。

46考核由中级法院“人民法庭工作领导小组”组织实施,抽调相关部门人员及人民法庭庭长参加,按“公开、公平、公正”的原则,逐项打分。

47根据考核结果,按从高分到低分,从全市人民法庭中评选出

3个优秀人民法庭,由市中级法院授予年度“优秀人民法庭”荣誉称号,其结果纳入全市基层人民法院年度考核中计分。

48、人民法庭的审判人员及工作人员发生违法违纪案件或人民法庭发生重大责任事故,实行一票否决,由后位名次的替补。

49、本考核办法未尽事项由市中级人民法院“人民法庭工作领导小组”负责解释。

50、本考核办法自二0一一年一月一日起实行。

四、考核方式

(一)设定目标。

根据人民法院职责、任务和新形势对人民法院工作的要求,结合全市法院工作实际,按照全市法院院长会议确定的年度工作目标、工作重点,设定年度考核指标。

(二)量化分值。

基本分100分。其中,审判(执行)工作53分,法院改革7分,队伍建设20分,司法政务20分,在每一指标项下确定具体分值。

(三)考核计分。

达到各项工作目标要求的获得基本分,未达到工作目标要求的按减分标准减去相应的基本分,在重要指标上工作成绩显著的给予鼓励性加分。加减分不超过指标项下基本分。各项工作所得基本分与加分之和为工作目标年度考核的总分。

事业部方案

浙江欧麦特电子有限公司 按 钮 事 业 部 成 立 策 划 书 编制:王肖策王金 日期:2016年7月

浙江欧麦特电子有限公司 按钮事业部成立策划书 目录 一。按钮系列开关现状.............(2~3)二。成立事业部的目的和意义.......(4~6)三。事业部与总公司的关系.. (7) 四。按钮事业部的组织架构及职能···(7~8)五。按钮事业部运行时间··········(9~10)

一.按钮系列开关现状 1.1背景现状 1.1.1目前我公司产品大类为轻触开关、按钮开关、按键开关等其他附带销售的开关,小类产品拓展至上百种,物料配件上万种。由于产品大类小类混合生产,在生产和管理过程中,出现了“配件混乱”“管理不细”“技术不专”“周转过多”“费用不明”等情况。这就潜在的会出现很多品质异常,成本无法核算等一系列的问题,不利于产品的精益化生产和技术品质的提升。 1.1.2按钮系列开关品质问题相当严重;市场订单严重下滑;传统的手工作业,自动化程度不高导致劳动生产率比较低下;较高的生产成本,严重影响到公司的整体利润和企业规划。 1.1.3现有的按钮系列开关,市场上已经存在了10余年,没有新的产品,市场应变度不高,缺乏新鲜感。现代市场竞争主要是价格和质量的竞争,公司现有管理模式下很难处理这两大难题。 1.2 解决策略 1.2.1配件混乱解决方案:通过先进的仓库软件及更完善的物料编码规则,并由专职人员负责可以解决配件混乱的问题。 具体体现在:目前计划引进新的ERP管理软件,对按钮系列划分单独仓库,对所有按钮系列的物料配件进行盘点及品质验证,并将该系列的物料重新进行物料编码,由仓库人员专职负责保存、监督及跟进。

工段安全标准化管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 工段安全标准化管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-1946-90 工段安全标准化管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、目的 提高全员安全责任意识,规范员工作业行为,夯实工段班组安全基础管理工作,杜绝违章违纪行为发生,确保年度安全管理受控。 二、适用范围 池州海螺余热发电处一、二室 三、职责履行 认真履行岗位安全职责,发现违章违纪行为有权制止并提出考核意见,发现不安全隐患、不卫生情况及时汇报,拿出解决处理方案;杜绝发生事故隐瞒不报、谎报,隐患整治不彻底或出现反复现象。 四、考核基准 1、安全基础管理 ①工段每月必须组织一次安全环保综合检查,及

时形成包括检查内容、存在问题、整改责任人、时间及验证情况的检查通报下发班组。未组织检查或无验证结果,形同虚假通报,考核工段安全第一责任人40分/次。 ②工段每季度自行组织对所属员工进行以岗位安全操作规程、“四不伤害”防护卡等为主要内容的全员培训验证考试,考试试卷留存。各工段对公司及其他部门下发的各类安全材料组织各班组学习,查找自身安全管理上的不足加以改进,借鉴好的安全管理经验,提升个人自我保护意识和安全技能。缺少一期或学习材料未组织班组研讨的,考核工段安全第一责任人40分/次。 ③班组安全活动必须按期组织开展,原则上8天内一期,且一律在白班组织,夜班不允许开展班组安全活动;发电处检查到班组安全活动超期的,按40分/次考核班组长,班组成员20分,分管班组技术员或工段长连带考核10分/次;中控操作岗位安全活动定为每周二进行,如代换班或请假休息,必须在正常上

干部绩效考核办法

干部绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制,对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进中高层干部与事业部共同发展,特制定本办法。 第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。 二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施(二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核)。 第二章考核体系 第四条考核对象 I类:二级子公司第一责任人; H类:事业部职能部第一责任人; 皿类:事业部职能部普通管理干部; 第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向,主要包括: 1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核; 2、事业部各职能部部门管理绩效考核; 注:具体参见事业部《 XX 年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》 3、干部个人绩效考核,具体包括以下两方面内容: (1)工作业绩评估:主要根据干部工作目标计划内容进行考核; (2)工作能力评估:主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能

力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核;人力资源部根据实际情况制订工 作能力评估细则。 综合得分=工作业绩得分X 70汾工作能力得分X 30% 第三章考核管理 第六条考核机构 1、事业部管委会:是最高考核机构,负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩 效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核,事业部总经理是管委会考核负责人。 2 、人力资源部:负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织 实施,并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作,以及考核结果的管理与 归档。 第七条考核方式 1、I类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核,事业部总经理是考核负责人; 2、H类干部按照职能部管理绩效进行考核,事业部总经理是考核负责人; 3、皿类干部根据个人绩效进行综合考核,事业部各职能部负责人是考核负责人。 皿类干部工作业绩由直接上司进行考核;工作能力采用直接下属评价、相关性评价、 直接上司三级考核方式。 直接下属评价:受被考核者管理的员工对其进行的评价; 相关性评价:与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价; 直接上司评价:一般指部门负责人对其进行的评价。 第八条考核时间与周期 干部考核每半年一次,年终进行综合评定

公司各职能部门考核办法

集团公司各职能部门绩效考核管理办法(试行) 第一章总则 第一条为适应集团化管控体系建设的需要,落实国有资产保值增值责任,提高集团各部门管理水平和工作效益,建立有效的激励、约束机制,结合各级国有资产管理部门有关企业经营绩效考核方面的规定和集团公司实际,制定本办法。 第二条绩效考核坚持以下基本原则: (一)国有资本保值增值原则; (二)激励机制与约束机制相结合原则; (三)责、权、利相统一原则; (四)当前利益与远期利益相结合原则; (五)定量指标考核与定性工作考核相结合原则 第三条本办法适用于集团公司所属各职能部门(以下简称职能部门)的绩效考核。 第二章管理机构及职责 第四条集团设绩效考核小组为职能部门绩效考核管理机构,行使以下职权: (一)负责职能部门绩效考核指标体系的设定; (二)负责职能部门考核指标目标值的确定; (三)负责职能部门绩效考核与奖惩。 绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构,由集团班子

成员、各职能部室部负责人组成 第五条集团企业管理部门为职能部门考核管理的主管职能部门,具体负责绩效考核管理工作。 第六条职能部门绩效考核管理采取签订《年度绩效考核责任书》的形式进行。《年度绩效考核责任书》由集团总经理和被考核部门负责人分别代表集团考核小组和被考核部门签署。 第七条职能部门绩效考核按年度进行,考核年度与会计年度一致。 第三章考核规则 第八条对职能部门的绩效考核,采取以工作目标考核为主、工作能力及周边评价考评为辅的方式进行。工作目标考核、工作能力及周边评价考评的基准分值均采用100 分制。在年度绩效考核总分中工作目标考核占70% 的权重,工作能力考评占15%的权重,周边评价考评占15%的权重。 第九条对于职能部门工作目标的考核,鉴于各职能部门的工作职能不同,由企业管理部门根据职能部门的实际情况分别选取工作目标考核指标,各指标的权重比例,经集团绩效考核小组批准后执行。 能力评价包括领导管理能力、团队建设能力、判断与决策能力、计划于执行能力的评价,权重分值均为25分。 周边评价包括工作主动性、信息反馈及时性、沟通协作积极性、服务质量满意度的评价,权重分值均为25分。 第十条工作目标考核指标全面完成得满分,基本完成核减10% 至20%,完成较差核减20%至30%,完成很差核减30%至100% 。超额完成工作目标的,由绩效考核小组决定给予加分,但加分分值累计不得超过30分。职能部门得分适用于职能部门全体员工。 第十一条工作能力和周边评价适用于部门员工,中层人员工作能力由

生产车间考核细则

生产车间考核细则 一、组织纪律方面 1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣1分); 2、未按要求佩戴厂牌,穿厂服(扣1分); 3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分); 4、未参加会议(扣1.5分); 5、未开早会(扣2分); 6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分); 7、在车间聊天、嬉闹,吵架(扣1分); 8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分); 9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分); 10、在生产车间违规吸烟(扣1分); 11、不服从工作安排、协调与指挥(扣2分); 12、无理取闹,影响生产秩序(扣2分); 13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分); 14、作业时间接听私人电话(扣1分); 15、拖拉怠工效率低(扣1分); 16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分); 17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢) 18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢) 19、私自携带公司物品出车间(扣5分); 二、计划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要承担责任,按以下标准扣份呢?) 1、未制定且提报月或周生产计划(扣5分); 2、未将周生产计划分解为日生产计划(扣2分); 3、车间未按照生产计划排产(扣5分); 4、车间当日出勤情况未统计上报(扣2分); 5、未进行耗料计算(扣2分); 6、材料浪费严重(扣2分); 7、可用余料未重新入库(扣1分); 8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分,80%以下扣15分); 9、故意涂改生产记录(扣5分); 10、产成品未按时入库(扣3分); 11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分); 12、交货耽误交期(扣15分); 三、工艺规范方面 1、未领取加工图纸(扣1分); 2、未按图纸要求加工(扣5分);}是否为生产主管的责任; 3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分); 4、未按规定私自领取物料(扣1分); 5、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分); 6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);}是否为生产主管与生产员工都要有责任呢?

XX事业部薪酬福利管理办法

中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部薪酬福利管理办法 目录 第一章总则 (2) 第二章高层管理人员的薪酬 (4)

第三章驻夕卜人员的薪酬 (6) 第四章工资特区 (9) 第五章工资调整 (10) 第六章其他 (11) 第七章附则 (12)

第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼矿业有限公司(以下称印尼事业部)的外派员工(包括总经理、副总经理和财务第一负责人、部分部门员工等)。 第二条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条原则 本着竞争性、激励性、公平性、成本性的四个基本原则,通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计,形成留住人才和培养人才的全新用人机制。 (一)保持薪酬总体水平高于当地同行业竞争对手平均水平;对关键人才的薪酬按照同行业先进水平来支付,体现竞争性的原则; (二)在承认员工技能的同时,更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资,依据其工作业绩确定其绩效奖金,体现按劳分配的公平性原则; (三)在公司整体薪酬水平超过当地同行业竞争对手平均水平的基础上,薪酬的增长体现两个低于的思想,即薪酬增长幅度低于公司年度总收入增长幅度,薪酬增长幅度低于公司年度效益增长幅度,体现可持续发展的经济性原则。 (四)薪酬和绩效考核挂钩,通过激励性绩效奖金的设置激发员工工作积极性,体现激励性原则。 第四条依据 效益、贡献、能力和责任。薪酬的确定依据以上四个方面,同时参考当地社会平均工资水 平、行业平均水平和国内薪酬水平。 第五条薪酬体系

各部门考核细则

各部门考核细则 部门管理人员违反以下内容者,由污染治理小组按以下制度对相应责任人进行处罚。 1 技术动力部每月环保日不组织检查公司环保设备一次,对技术动力部部长处罚50 元。发现严重问题,不下发检查通报,不限期整改和复检,对技术动力部部长处罚100 元。 2 安全生产部不随机对环保设施的运行情况和运行效果进行抽查,对安全生产部部长处罚50 元。并对各岗位人员和各车间管理人员的环保职责落实不到位的,对安全生产部部长处罚100 元。 3 车间检修时,未将环保设备列入检修计划一次,对机械工程师处罚50元。列入计划未组织检修一次,对技术部副部长处罚100 元。 4 车间环保设备的检修质量不达标,未做处理决定一次,对技术部副部长处罚100 元。

5 技术动力部不按期组织内部污染物检测一次,对技术动力部部长处罚50元。安全生产部不按期联系上级环保部门检修检测一次,对安全生产部部长处罚50 元 6 环保排放污染物不按规定时间进行分析上报数据,每拖延一天,对质量管理部部长处罚50 元。 7 环保设备备品备件未按规定时间进购到位,每拖延一天,对物资供应部部长处罚50 元。 8 企业管理部不制定对员工的环境保护教育培训工作计划一次,对企业管理部部长处罚50 元,不按规定委派外部培训环保专业人员一次,对企业管理部部长处罚100 元。 9 技术动力部不按规定组织全公司环保培训一次,对技术动力部部长处罚50 元。 10 安全生产部不及时填报污染物排放表一次,对安全生产部部长处罚50元。

11 财务部不按规定按期缴纳排污费一次,对财务部部长处罚50 元;不建立环保账目,对财务部部长处罚100 元。 12 项目部不按规定争取环保专项资金一次,对项目部部长处罚100 元, 技术动力部不配合提高相关资料一次,对技术动力部部长处罚元。 13 同一问题连续两次被发现,从第三次开始,加倍处罚。

车间管理制度、考核细则

车间考核细则 一、安全规章制度 1.1不戴安全帽进入车间者扣5分,安全帽佩带不标准扣3分,坐安全帽扣2分,故意损坏扣5分; 1.2不在规定区域内吸烟一次扣10-50分,严重者送人力资源部处理; 1.3在防爆区域打电话者扣1-10分; 1.4在防爆车间作业穿带金属的鞋发现一次扣2分; 1.5在防爆车间做拖拉、敲打铁器等可能导致产生火花行为的员工一次扣1-5分; 1.6不允许从高处往下扔任何物品,违反者一次扣1-5分; 1.7不知道自己互保责任人是谁一次扣1-5分; 1.8对自己的互保人监护不到位者扣1-10分; 1.9非本工段人员进入车间出现违章行为后,当班人员未有人进行制止,发现一次扣班组内各员工2分; 1.10吸烟点外区域发现烟头、打火机扣当班负责人1-2分; 1.11临时电、充电所用插排必须在指定地点使用,休息室内严禁使用电加热棒,发现一次扣使用者1-5分 当班负责人有50%连带责任; 1.12不允许在溶剂区附近2米以内的地方接打电话,违反者一次扣1-5分; 1.13动火、下釜、登高等特种作业不办理作业票作业者一次扣2-10分; 1.14进行特种作业前,必须由当班负责人代做安全预测,一次不做者扣1-5分; 1.15交接班岗位负责人安全巡检不合格者扣1分; 1.16对安全培训学习不认真者扣1-5分; 1.17不认真填写安全运行控制记录者一次扣1-3分; 1.18安全培训考试替答、抄袭他人者一次扣1-5分,班长连带; 1.19班组负责人对安全预测执行不认真一次扣1-3分; 1.20季节性预防,如春季防风,夏秋防雨、防雷、防中暑、冬季防冻、防滑等,每班进行隐患排查,有交 接,要在班长记录上写明,如不写一次扣1-3分; 1.21上岗不准穿半袖衣服,违者扣2分; 1.22进行酸碱操作、接触各种溶剂和拆卸走酸碱溶剂的管道时必须戴护目镜,对违反规定者扣1-5分; 1.23违反安全操作规程者扣1-10分; 1.24上岗前要穿戴好劳动保护用品,违者扣1分; 1.25正在使用的反应釜釜盖上的釜卡子不应少于2个,违者扣1-5; 1.26釜上放扳子、釜卡子等杂物发现一次扣1-3分; 1.27违反工艺规程操作超温、超压者发现一次扣2-10分; 1.28吊盘停在半空中,防护门不关,且不挂安全挂钩及超重,违反一次扣1-5分; 1.29冬季门前及道路上积冰、积雪不及时清除者一次扣1-5分; 1.30出现安全事故事件等按照情节严重程度适当进行处罚,互保人员付50%责任; 1.31消防设施维护,消防桶、消防锹、消防蒸汽头、灭火器、消火栓箱、消防水带、消防水枪、消防沙、 应急救援箱随意使用者扣1-5分; 1.32消防器材专人负责、发现大量积灰、过期不报、用空后不报一次扣负责人2分; 1.33消防设施前不允许堆放任何物品(推车、扫把等)违反者对当班负责人扣0.5-5分; 1.34能主动发现安全隐患并能提出整改方案者一次加1-5分; 1.35能积极配合安全部门工作者一次加1-5分; 1.36发生重大事故时能用正确的方法及时处理者一次加5-50分; 1.37发现重大安全隐患和特重大安全隐患并及时上报者奖励3-100分。

事业部考核办法

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散热器事业部2016年度考核办法 一、总则 1、目的 为了明确和落实事业部各部门、干部责任,建立有效的激励和约束机制,确保公司给事业部下达的各项生产经营指标及任务的圆满完成,特制定本考核办法。 2、范围 事业部各部门工资总额、事业部班子成员、中层干部 3、考核原则 客观公正原则:对被考核者的任何评价都有明确的考核标准,以事实为依据,客观地反映被考核者的实际情况,同岗位同标准,避免因个人或其他主观因素影响绩效考核的结果; 全面原则:事业部将根据各岗位、职位的不同,确定相应的考核规程和评价标准,各部门应根据部门工作重心、各岗位考核重点制定实施细则,确保所有岗位均有相应的考核指标; 公开原则:事业部及各处级部门制定的考核指标与过程考核数据,应该对被考核者公开; 二、考核内容及考核标准 1、原则与指标 2 事业部根据各部门工作重点确定考核指标,每季度进行综合考评,确定部门工资总额,各部门每月实行工资预结算,季度总额核算,年终

统算。各部门要根据各部门业务特点,确定内部岗位设置、人员编制,详细的考核指标及各岗位工资考核分配办法,事业部只对各部门做工资总额控制,内部分配由各部门确定,分配方案需备案综合处。 部门工资总额=各部门工资基数*综合考核系数 各部门工资基数为各部门2015年工资总额(在部门机构未调整的情况下,实行完成2015年指标,工资总额不降低总原则,如涉及到机构人员调整,工资总额对应划转,具体数据由事业部人事、财务共同提供) 综合考核系数=考核得分/ 100 注:综合考核系数低于0.6的按0.6计算,高于1.3的按1.3计算。各部门考核指标、比重(2016年度) (1)经营处考核指标 考核指标权重目标实际完成得分数据提供 财务新签合同 30% 6600万财务5500 销售收入 25% 万财务销售收款 25% 6800万财务万385 销售利润率 10% 企管分100 重点工作与管理目标 10% 3 (2)生产处考核指标

部门考核细则

部门工作考核细则(初稿) 一、考核目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提升员工的工作能力,提高业绩,不断发掘员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、考核原则: 1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则:综合部是执行部门考核工作的管理部门。 (1)公司对部门工作的考核采用月计划,周总结的方法,每月底各部门上报下月工作计划,每周对工作进度及下周工作计划进行汇报,综合部每月公布考核结果,年终根据考核结果兑现奖惩。 (2)部门工作考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。 3.考核采用百分制的办法。 4.灵活性原则:考核分为定量考核和定性考核。不同部门、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 生产部门:生产任务繁重时期,定量70%,定性30% 非生产任务繁重时期,定量60%,定性40% 其他部门:定量60%,定性40%。 定量考核:部门重点工作(上级领导安排的工作;每周例会安排的工作;部门年度、月度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作)完成的质量和数量。 定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导: 公司成立由董事长,总经理及各分管领导组成的考核小组,组织领导考核工作。 工作职责: 1.参加每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结评价,审核由综合部收集整理后的各部门月度工作计划。

2014某某事业部考核办法

某某公司某某事业部 --2014 考核办法 一. 适用范围及有效期 本办法适用于某某软件技术有限公司(以下简称“某某”)某某全体员工。本办法适用有效期(以下简称“考核期”)为:2014年1月1日至2014年12月31日。 二. 薪酬体系 总收入=岗位工资+绩效奖金+年度奖金/销售提成 1、岗位工资说明 a)员工在不违反公司规章制度、劳动纪律的基础上,考核期内按月全额发放岗位工资。 b)岗位工资根据员工级别调整,是自动调整,公司根据员工个人工作表现有权调整。 三. 绩效指标与绩效奖金 (一)事业部绩效考核与奖金标准

(二)销售部门绩效指标及奖金标准 (三)销售人员绩效指标与奖金标准 1、销售人员绩效奖金实行年度考核、年度发放。 2、各销售部任务额完成率》60%,开始计算员工绩效奖金。 3、员工绩效奖金=个人绩效基数x个人绩效系数X部门绩效系数 (四)技术人员绩效指标与奖金标准 1、技术部门人员绩效奖金实行月度考核、月度发放。 2、员工绩效奖金=个人绩效基数X个人绩效系数X部门绩效系数。 四?年终奖金发放标准 1、事业部下属各三级就部门年度销售提成分配由事业部自行拟定,报公司人力资源部审批后执行。 2、事业部年度任务完成率小于60%则提成的3.5%年终奖金仅发放给技术与后台员工,由事业部总经理分配。 (一)销售与技术人员年终奖金发放标准 1、各销售部任务额完成率》60%开始计算员工年终销售提成。 2、销售人员年终年终奖金发放标准由部门负责人根据销售业绩进行分配。

3、技术人员年终年终奖金发放标准由部门负责人根据研发任务完成情况进行分配。 五?员工年终奖金分配原则 人员类别分配比例 销售、售前30% 技术、实施、产品30% 项目负责人20% 事业部统筹20% 1、分配比例特指事业部提取年终奖金/销售提成后,先按任务完成额分配给不同项目,然后再按此比例分配给不 同类别员工。 2、实际分配的比例由项目负责人依据此表为原则进行调整。例如:如果该项目没有销售人员或销售 人员就是项目负责人本人,则项目负责人的分配比例为20%-50%,根据实际情况,由项目负责人 进行确定。 3、承担一个或多个项目的员工由所承担项目的负责人根据员工在项目中的表现,依据分配原则确定员工的分配数 额。 4、调岗员工由项目负责人根据员工实际工作天数与表现情况确定分配数额。 5、共同承担同一个项目的不同团队按事先约定比例计算该项目的EBDA在各团队中的分成。 6、事业部统筹部分用于事业部内协调分配。 7、分配方案需经事业部总经理审核后,报人力资源部按公司流程审批。 六?销售成本及费用管理 1、销售成本及费用:指项目签约、实施、维护整个销售过程中所发生的直接费用,包括但不限于以下内容:销售 人员本人的交通费、住宿费、招待费、通讯费、其他单项费用。 2、销售人员须在项目立项时申报销售成本及费用预算(预算应包含未立项前已经发生的销售成本及费用),已审 批后的预算额为控制额度。 3、项目的销售成本及费用须控制在合同毛利总额的6%以内。特殊情况时销售成本及费用高于6%时, 其高出部分在提成中予以扣除。 4、销售个人的成本及费用须控制在当年新签合同毛利的6%以内。特殊情况时销售成本及费用高于6% 时,其高出部分在提成中予以扣除。 5、由公司指定项目给销售人员时所发生的销售成本及费用,在未成单前由公司全额承担;成单后,其提成奖金由 部门主管确定,项目费用计入项目成本进行核算。 七. 考核调整与特殊奖励 考核期满时未能达到任务额者,公司有权对其进行以下三种处理:

事业部管理及考核办法

事业部门管理及考核办法 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。 二、适用范围 事业部门负责人及本部在岗人员。试用期人员不参加职能绩效考核。 三、考核周期 事业部实行月度考核,即考核统计周期为自然月度周期,月度考核于当月底最后一天进行。 第二章事业部岗位职责 一、部门负责人 1、认真贯彻执行公司的经营方针和新的理念,全面负责本部门各项工作; 2、根据公司文化产业、产品条件总的市场定位和势态分析,具体执行公司市场拓展策略、方针的建议方案; 3、通过市场调研,结合公司发展及市场需求,制定本部门商品管理年度规划,以及各工作岗位管理细责;

4、负责代表公司对外接洽、沟通和联系以及潜在客户的开发; 5、负责相关市场信息收集、分析等,并开辟新的客户和市场; 6、负责公司对内外的企业文化宣传的开发,组织公司内外的文化活动; 7、负责公司的产品推广及宣传工作; 8、负责推广公司形象,传递公司信息。 9、协助好其他部门,配合完成公司相关工作。 二、其他在岗人员 1、负责跟进完善公司营销事业资料库; 2、负责部门的资料管理; 3、负责每日销售情况的统计,准确掌握公司产品信息; 4、负责每日工作日志的汇总,并将销售情况报与公司领导; 5、负责申请和办理公司相关的知识产权、版权登记等工作; 6、协助部门负责人开展相应工作。 7、协助好其他部门,配合完成公司相关工作。 以上岗位职责在今后会根据公司开展工作的内容与情况作出相应的调整变化。 第三章事业部管理办法

事业部是公司前沿窗口,体现着公司的形象,也担负着实现公司各项目利润的重任,需要从部门主管到助理、到部门在岗人员各个环节的精诚团结,尽心尽责地努力工作。 1、首先要有团队精神和互相协作的意识,事业部工作开展及任务的圆满完成不是单靠某一个人的力量,而是集体智慧的结晶。 2、在开展工作过程中要勤于思考,善于发现问题、提出问题,应树立“前车之鉴,后士之师”的观点,只有相互交流才能共同进步。 3、要在客户资源最大化利用上下功夫,如何抓住新客户,如何维护现有客户的忠诚及增加现有客户的价值,如何拾回已失去的客户。 4、对待利益争执要胸怀宽广,宽容大度。 5、工作中要耐心细致。 6、严格遵守公司及部门的规章制度,特别是要明确自己的职责范围,不得超越。 一、考勤制度 1、工作时间(不同季节的工作时间根据实际情况调整) 9:00--12:00、14:30--17:30。 2、休息日安排 遵照公司相关制度。 3、考勤内容

厨房各岗位考核细则

凉菜岗位考核 负责范围:恒温操作台、冰箱、原料架、水池 标准与规范要求 1、根据酒店工作的实际需要上下班; 2、上班期间,严格遵循酒店仪容仪表的标准要求; 3、负责范围的物品及工具必须严格遵循六常管理法的名、家制度及管理标准要求,做到任何物品有名、有家、有数量,物品的标签朝外并严格按照物品的最高、最低限量做好物品的控制管理; 4、负责范围的卫生须遵循酒店制定的卫生管理标准,随时保持地面干燥、无卫生死角; 5、在进入凉菜间以前必须遵循凉菜间卫生的标准要求; 6、凉菜间拌制凉菜所需的主料及配料必须遵循主配料的加工标准; 7、凉菜间所需的青菜、水果必须进行遵循清洗流程,做好消毒处理; 8、凉菜间的菜品在装盘过程中必须按菜品的装盘及点缀标准装盘;责任人: 9、凉菜间刀具、菜墩等工具及抹布在使用过程必须遵循刀具、菜墩的使用标准; 10、做好计划清洁和日常清洁工作。 下班自行检查项目 1、处理不需要的东西; 2、所有物料、文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方; 3、根据卫生清洁计划、标准做清洁工作;

4、检查所有设施、设备、电源、燃气的关闭及安全情况; 5、今天的事今天做,检查当班工作是否完成,准备明天的工作。 清理时间:每餐结束后 检查时间:每餐下班前 面案岗位考核 负责范围:面案操作台、冰箱、各种机具、水池 标准与规范要求 1、根据酒店工作的实际需要上下班; 2、上班期间,严格遵循酒店仪容仪表的标准要求; 3、负责范围的物品及工具必须严格遵循六常管理法的名、家制度及管理标准要求,做到任何物品有名、有家、有数量,物品的标签朝外并严格按照物品的最高、最低限量做好物品的控制管理; 4、负责范围的卫生须遵循酒店制定的卫生管理标准,随时保持地面干燥、无卫生死角; 5、检查米饭、粥类的淘洗、蒸煮并准备好用具和盛器。 责任人: 6、按面点的质量要求,配齐相关原料,加工各类面团,再按操作规程加工成各式皮胚。加工成型、馅料调制,点心蒸、炸、烘、烤等熟制各个工序、工种、工艺的密切配合,按序操作,按规格出。 7、根据点心的质感要求,准确选择熟制方法,运用火力,掌握时间,保证面点的成品火候,合理掌握面点出品时间,调整好同一就餐位面

发电工段2013年绩效考核管理办法(新编版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 发电工段2013年绩效考核管理 办法(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

发电工段2013年绩效考核管理办法(新编 版) 为贯彻落实公司、分厂对员工的绩效考核评价,增强班组长责任心,完成我工段2013年生产任务分解指标、夯实“安全生产、设备管理、生产工艺控制、现场管理、班组建设”等基础管理工作,并坚持公平、公正、公开,实事求是的原则,特制定本工段绩效考核管理办法。具体如下: 一、工段考核机构: 组长:赵锡金 成员:康小龙、林启兵、夏世明 考核程序:由考核小组组长、考核小组成员,每周至少一次,或不定期对各班组及职工的各项工作进行联查并及时的进行通报。本办法主要依据公司、分厂、及工段对全体职工考核的结果进行统

计。实行百分制,每个月30日前进行汇总公布。 二、考核标准: 1、职工考核:工作中凡被公司级通报考核的职工扣责任人10分/次,扣当班班长2分/次;车间级考核每通报一次扣责任人5分,扣当班班长1分。工段考核主要从:设备管理、工艺运行、现场管理、安全生产、劳动纪律、合理化建议、培训学习、宣传稿件等几方面进行考核(工段考核细则附后)。凡故意违纪影响工段班组集体系数的,班组长要及时通知工段,工段将加大对个人的考核力度同时避免影响班组排名。给生产、设备安全造成较大、严重事故者加倍考核。如果得到奖励,每次给当事人加2分。若当月本班组成员及个人被考核项累计10分以上加扣当班班长1分。工段每月30日以前进行汇总,对于考核分数列入个人年度绩效考核分数。 2、班组考核:工段月底前进行汇总,根据得分多少对三个班组进行评定,横大班按排名前后顺序分配发放。连续三个月排名第一的奖励当班班长50元,连续三个月排名最后的扣罚当班班长30元。 三、职工个人考核细则:

公司与事业部管理职责、权限划分的规定

公司与事业部管理职责、权限划分的规定 一、为了明确公司、事业部管理职责与权限,充分发挥两级管理职能,增强工作主动性和管理意识,适应公司发展的要求,制定本规定。 二、公司的管理职责与权限负责研究确定年度公司方针、工作计划和主要经济指标,负责对各事业部目标任务的确定并对各项工作的落实进行组织、领导和检查、考核。 1、生产管理:根据市场需求,编制生产计划,适时下达产品、产量、开停车、停产、限产等调度令。 2、经营管理:负责原、辅材料供应、产品销售、仓储、资金回收、物流等。 3、安全管理:负责研究确定安全管理目标和安全措施计划,组织开展专项活动和安全检查,组织安全评价和验收,负责对安全事故的调查处理等。 4、设备管理:负责研究确定设备更新改造、年度大检修计划、组织设备大修、招标采购和防腐保温,负责对中等以上设备事故调查处理等。 5、财务管理:负责资金统一调配使用、筹资融资、资本运作、成本预防控制、节能降耗、财务审计、利润分配、增资扩股、资产处置等。 6、环保管理:负责研究确定环保措施计划、环保治理项目,组

织环境评价和验收,对污染事故进行调查处理。 7、技术管理:负责研究确定发展规划、新产品开发、项目调研论证、技术措施计划,组织实施技改项目和基建工程,负责提供“设备更新、技术改造、技术措施、环保措施”的技术条件,修订完善工艺规程、操作规程、工艺指标,检查和考核工艺、质量、技术指标的落实情况对重大设计、质量事故进行调查处理。 8、干部管理:负责中层干部任免、调整、奖惩、进修、考察,负责提名推荐事业部的后备干部人选、拟获得市、省、国家授予的各类荣誉称号人选。组织对外招聘和人才引进,聘任管理人员和专业技术人员等。 9、劳动、人事、工资管理:负责人事调动、录用员工,研究确定工资调整方案、绩效考核工资,劳动合同的签定、解除、终止,员工的调入、调出、辞退、惩戒,查处干部失职违纪问题。授予事业部级集体和个人荣誉称号。负责推荐市、省、国家级的各类奖励和荣誉称号。 10、党务和文明建设工作:负责研究确定党委、文明建设、综合治理、工会工作计划,组织开展、考核验收的各项教育、竞赛等活动。组织对外宣传、妥善处理周边关系,确定专题教育活动方案。 11、上市工作:负责研究确定合资合作,召开股东大会,决定重大事项。 12、负责规章制度、岗位职责的修订、完善、颁布

商业运营事业部绩效考核办法

丽彩商业运营事业部 LICAI SHANGYE YUNYING SHIYEBU [商业行政2013年第005号] 商业运营事业部绩效考核管理办法 为规范管理、加强量化指标管控力度、提升员工工作激情、更好达成制定任务指标,根据各单位不同情况特制定相关继续考核方案如下: 咸阳义乌商贸城数码商城月度考核管理办法 一 、月度考核管理办法: 由商城总经理对本商城各岗员工进行公平.公正.公开考核并签字确认→上报商业运营部负责人审核签字→上报主管领导批复→每月5号前上报集团财务核算后在月工资中予以体现。【2013年5月执行】 二 、考核方法和范围 根据员工职务岗位不同,提取相应标准作为绩效考核部分,各单位保持最终绩效工资总额不大于考核前绩效工资总额【数码商城自营销售人员不参与此绩效考核办法】。 1、 经理级工资的500元作为绩效工资考核。 2、 主管级工资的400元作为绩效工资考核。 3、 专员、安保班长工资的300元作为绩效工资考核。 4、 保洁、保安工资的50元作为绩效工资考核。 三 、人员考核方法: (一)、得分说明: 1. 指标得分97分---100分者,为A +; 2. 指标得分94分---96分者,为A ; 3. 指标得分91分---93分者,为A -; 4. 指标得分88分---90分者,为B +; 保密性:■一般□秘密□绝密 时效性:■一般□加急□特急

5. 指标得分84分---87分者,为B; 6. 指标得分81分---83分者,为B-; 7. 指标得分71分---80分者,为C; 8. 指标得分70以下为D; 绩效考核工资 = 员工绩效工资标准×得分 如:该员工绩效工资标准为300元,考核得分为A 则该员工本月度绩效工资为:300×115%=345元 (二) 、考核细则: 1.各单位考核得分最终合计值不得大于100%。 2.各单位员工考核得分如出现A+,原则上应有考核得分为C者的员工。 3.各单位月度考核连续出现三次考核得分为C者员工,年底公司将考虑调整其工作岗 位或不再与其续签劳动合同。

事业部考核管理办法

人力资源类 散热器事业部行政管理标准 QYPS-05-01-2016 考核管理制度 一、总则 二、考核内容及考核标准 三、主要考核内容说明 综合处编制实施日期 批准: 总经理:2016.01.01共10页 发布日期:

散热器事业部2016年度考核办法 一、总则 1、目的 为了明确和落实事业部各部门、干部责任,建立有效的激励和约束机制,确保公司给事业部下达的各项生产经营指标及任务的圆满完成,特制 定本考核办法。 2、范围 事业部各部门工资总额、事业部班子成员、中层干部 3、考核原则 客观公正原则:对被考核者的任何评价都有明确的考核标准,以事实 为依据,客观地反映被考核者的实际情况,同岗位同标准,避免因个人或 其他主观因素影响绩效考核的结果; 全面原则:事业部将根据各岗位、职位的不同,确定相应的考核规程和评价标准,各部门应根据部门工作重心、各岗位考核重点制定实施细则,确保所有岗位均有相应的考核指标; 公开原则:事业部及各处级部门制定的考核指标与过程考核数据,应 该对被考核者公开; 二、考核内容及考核标准 1、原则与指标

事业部根据各部门工作重点确定考核指标,每季度进行综合考评,确定部门工资总额,各部门每月实行工资预结算,季度总额核算,年终统算。各部门要根据各部门业务特点,确定内部岗位设置、人员编制,详细的考核指标及各岗位工资考核分配办法,事业部只对各部门做工资总额控制,内部分配由各部门确定,分配方案需备案综合处。 部门工资总额=各部门工资基数*综合考核系数 各部门工资基数为各部门2015年工资总额(在部门机构未调整的情况下,实行完成2015年指标,工资总额不降低总原则,如涉及到机构人员调整,工资总额对应划转,具体数据由事业部人事、财务共同提供)综合考核系数=考核得分/100 注:综合考核系数低于0.6的按0.6计算,高于1.3的按1.3计算。 各部门考核指标、比重(2016年度) (1)经营处考核指标 考核指标权重目标实际完成得分数据提供新签合同30%6600万财务 销售收入25%5500万财务 销售收款25%6800万财务 销售利润率10%385万财务 重点工作与管理目标10%100分企管

各岗位工作标准及考核细则

各岗位标准及考核细则 一、岗位流程操作规范 执行人:队长、技术员、班长,检查人:机关管理人员 1、人员排查:上岗人员按时到达班前会排班点后,队长、班长对上岗职工进行排查,发现饮酒、精神不振及其它不宜入井人员,不得安排工作; 2、讲明安全:认真贯彻当天作业会内容,以及当班工作规程、措施要求,讲清注意事项、分配工作任务; 3、重点提示:对当班安全工作作重点提示,指明操作方式和步骤、措施,明确安全责任人; 4、贯彻落实:当班班长对队长所讲内容进行复述、补充,制定处理安全隐患的方法,回答员工疑问,并进行具体工作安排; 二、各岗位工作标准细则 1、队长 (1)负责队内人员业务培训和组织协调,检查本队人员岗位责任制和各项规章制度落实情况,责任到人。 (2)负责监督、检查、指导队内职工的业务工作,做好队内职工的思想政治教育、培训、岗位考核等项工作。 (3)负责本矿机电设备管理工作。 (4)负责监督机电设备的安装和保养,维护工作。 (5)定期或不定期对设备的安全完好检查工作。 2、技术员

(1)在队长领导下具体负责全面技术工作。 (2)正确贯彻执行上级有关技术方面的方针、政策和规定,处理本队范围内的技术问题。 (3)负责绘制井下供电系统图、机电设备布置图。 (4)对本队人员进行安全、技术理论方面的培训。 (5)掌握全矿机电设备的运行情况,计算过流短路整定值。 (6)深入现场,了解机电设备管理情况,参与研究并提出解决机电设备方面问题的意见。 3、电工 (1)准备工作:携带好安全、工作用具,佩带好劳保用品、自救器、矿灯、持证上岗; (2)现场安全:认真检查工作区域范围内安全情况; (3)规程作业:严格执行《电业安全工作规程》,井下供电做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”,停电、验电和放电,须在瓦斯浓度1%以下,并挂上有人工作,严禁送电牌; (4)重点要求:严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿行业作业质量标准》,搞好设备防爆性能的工作,杜绝电气失爆; (5)收班总结:检修工作完毕,及时清理工具仪表,打扫工作区域环境卫生,向调度室汇报工作完成情况,并按规定送电程序送电。4、钳工 (1)上岗准备:携带好安全、工作用具,佩带好劳保用品、自救器、矿灯、持证上岗;

生产车间考核办法

丹东海川农化有限公司生产车间生产计划 完成情况考核办法 为确保公司生产连续运行,顺利实现公司年度生产目标,特制订本考核办法,具体内容如下 一.考核目的 确保公司生产连续运行,确保生产任务顺利完成。 二.考核范围 丹东明珠特种树脂有限公司、丹东市农药总厂各生产车间 三.考核方法 1.生产计划下发 生产技术部会根据公司销售计划及需要每月下发生产计划,生产计划所包含的时间与生产车间起止结账日期相一致,计划中详细说明每月需完成品种、规格、数量等相关信息。下发后,各车间领导要认真阅读,对生产计划有疑义的,可在计划下发三日内向生产技术部反馈,协调。如无反馈,则视为各车间默认生产计划有效,则按照下发生产计划执行。 2.变更生产计划、临时生产计划 如生产过程中,需要对生产品种、规格、数量等做出变更,生产技术部将以《变更生产计划》形式申请,审核后下发到各车间,各车间方可按照变更后的计划执行。销售急需的计划外产品,生产技术部可根据实际情况制定《临时生产计划》。除生产系统外,任何部门和

个人无权向车间发出生产指令。如有特殊情况需求,需总经理批准,报送至生产技术部备案。 3.生产计划执行 各车间要严格按照生产计划执行,车间不得无理由擅自停产、降低产量,如生产时遇到因安全隐患、设备故障、原料、工艺或其他一些因素影响,确实需要停产或降低产量时,需要向相关部门及生产技术部报批,相关部门及生产技术部需现场考核认定、签字认可。紧急情况确实需要停产时,车间当以安全、质量要素为前提自行采取措施,可以事后进行补办停产手续。如遇不可抗拒因素,如停水、停电、自然灾害等因素造成停产、减产,造成的产量影响将不计入生产计划考核.4.产量统计 生产车间每日上午将本车间产量情况报到生产技术部,遇周末、节假日可在假期结束后上班第一天上报节日期间产量。生产技术部统计各车间日产、月产、总产上报至公司领导。 5.产量考核 生产技术部每月按照生产计划的数量及各车间实际完成产量对比进行考核。如车间当月完成两种以上计划产品,将按照计划下发数量分别进行考核,取平均值。考核结果完成每月生产计划产量95%以上的,当视为完成本月生产计划。对于车间实际产量完成未达到生产计划95%的,将从车间当月奖金扣除500元奖金。两个月以上未能完成生产计划95%的车间,从第三个月开始将加倍处罚。如因特殊情况月开工率未达到50%的月份,将不进行考核。

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