浅谈如何提升项目管理综合效益

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浅谈如何提升项目管理综合效益

作者：刘锋

来源：《科技资讯》2012年第02期

摘要：如何提升项目管理的综合效益，是建设工程项目一切管理活动的核心指向，项目管理各个关键环节的最终收效，会集中体现在项目综合效益上。项目管理综合效益提升的可控渠道，主要分解为对关键环节的管控，本文从项目管理执行能力、IT服务企业项目管理框架，

项目执行透明化管理、组建企业项目管理体系，管理层与决策层的组织级能力建设几个角度分析论述。

关键词：项目管理综合效益项目执行能力

中图分类号：TU2文献标识码：A文章编号：1672-3791(2012)01(b)-0171-02

项目管理自身就是一个综合性的分工合作协调管理的系统工程。包含人、财、物、时间诸多因素，各个环节的管理效果最终均能反映在整体工程的效益上。通过对建设工程的组织实施过程分析，主要从如下几个方面总结了项目管理效益提升的关注环节。

1有效提升项目管理执行能力

项目管理执行能力，是一个较为复杂的系统工程。按照系统工程理论，包括：方法和规程(Method and procedure)，是项目管理能力的最主要体现。采用的工具(如项目管理软件)、人员能力(如项目经理、组织级项目管理人员)，是重要的补充。同时，环境的影响对于项目管理的绩效也很重要。外部环境(External Environment)最主要的表现在客户的成熟度，会极大的影响项目管理的实施方法。内部环境(EnterpriseEnvironment)包括企业的组织结构、职责划分、激励考核、项目管理文化等，这些要素对于企业项目管理的成效的影响是巨大的。

项目管理能力的提升需要考虑以下的要素。

(1)适应外部环境：外部环境是指项目经理面临的客户环境。客户环境往往是很难改变

的，因此需要根据客户环境的特点，来调整自己的项目管理方式方法。

(2)营造内部环境：内部环境包括企业的项目管理和组织级管理的结构、职责划分、激励

考核、项目管理文化。内部环境的建设，对于顺利提升项目管理能力至关重要。重点建设三要素，企业项目管理能力的三要素是：方法一人一工具，具体表述如下。

①方法和体系流程：方法和体系流程，是项目管理能力的主要承载，是提升项目管理绩效的关键所在。

②组织与人员：没有好的组织与人员，任何方法体系、工具的优势都无法发挥。