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技改项目总结.

技改项目结题报告doc

技改项目结题报告篇一：技改项目报告 XX年省工业转型升级财政专项资金申请报告项目名称：年产100万米管桩技改项目申报单位：温州浙南管桩有限公司地址：文成县巨屿镇工业区项目负责人：联系人：电话：0577－手机：传真：0577－电子邮箱：申报日期：二O一三年四月十日目录一、总论…………………………………………………………（3） 1、项目概况（3） 2、编制主要依据和范围（4） 3、项目单位的基本情况二、项目的基本情况………………………… 1、项目提出的背景 2、国内外市场现状与发展趋势三、项目的主要内容…………………………………… 1、项目内容 2、技术水平及主要技术性能指标 3、关键核心技术及创新成果产业化应用情况四、项目实施的条

件………………………………1、项目立项 2、环保情况 3、土地及资金情况五、项目效益分析…………………………………… 1、市场前景 2、经济效益3、社会效益六、结论……………………………………………………… （4）（6）（6）（8） 11） 11） 13）14） 15） 15） 15） 17） 20） 20） 20） 24） 26）（（（（（（（（（（（（（第一章总论一、项目概况 1、项目名称、建设单位和建设地点项目名称：年产100万米管桩技改项目项目所属行业：非金属矿物制造业建设地点：文成县巨屿镇工业区建设单位：温州浙南管桩有限公司所有制形式：民营企业法人代表：联系电话： 2、项目建设内容及规模本项目不增加用地面积的基础上对厂区内现有设备进行更新。购置具有国内领先水平离心机、行车、搅拌机、端头机、破碎机等设备，以达到机械化生产为目的，提高产品产量及质量，从而使项目完成后将达到年产100万米管桩的生产能力。 3、投资规模及资金来源

技术改造项目竣工总结报告

技术改造项目竣工总结报告附件一: XX生物发电有限公司 XX技术改造项目竣工报告批准: 审核: 编制: 填报单位: XX技术改造项目竣工报告年月日工程项目名称项目依据建设单位设计单位施工单位批准概算财务决算开工日期年月日完工日期年月日自行验收时间固定资产增资时间一、工程完成主要内容和形成能力:(改造前后设备规格型号及生产厂家，或主要技术方案;计划主要工作和实际完成情况;预期解决的主要技术、安全方面的问题和实际解决情况;预期经济、技术指标和实际达到效果;工程监理情况,招投标情况以及其他需要说明的内容) 二、工程效果总结及投资回报分析:(对改造前后安全、经济运行状况，社会环境影响进行对比;改造后对于提高系统和本单位安全性，可靠性，节能降耗，环境

保护等已达到的指标，从提高效益，降低成本，增加利润及投资回收等方面进行总结，附图纸资料、试验报告、运行参数等资料) 三、存在的问题分析:(工期延期、费用超支、效果不良、设备缺陷等原因分析，以及对存在问题采取的措施) 四、验收及综合评价意见: 项目公司验收负责人(签字): 项目公司负责人(签字): 五、分公司验收及综合评价意见: 生产部负责人(签字): 六、集团公司审核意见: 生技部负责人(签字): 公司分管领导(签字): 技术改造项目工程竣工决算表 ,Exce文件, 建设单位施工单位工程名称批准计划资金形成固定资产决算/计划比值批准概,予,算竣工决算调整前调整后财务支出明细分类 ,万元, ,万元, 1.设备 1.设备 2.建筑 2.材料其中:材料 3.人工工资人工 4.机械台班机械 5.施工管理 3.安装 6.计划利润其中:材料 7.税金人工 8.其它机械 4.其它施工管理

企业技术改造工作总结

企业技术改造工作总结篇一：技术改造总结汇报 ******设备制造有限公司技术改造情况一、企业发展情况简介 ******设备制造有限公司公司成立于XX年，注册资金5000万元，位于河北省**市**工业区，毗邻京珠高速、109国道，交通便利。全厂现有职工1100人，职工学历为大专以上学历380名，从事研发的高级技术人员13名。工厂拥有从精密龙门导轨磨到加工中心各种“精、大、稀”先进设备200余台，一般加工设备1500余套。各种检测设备齐全，激光干涉仪，动平衡仪，噪音测量仪，表面粗糙仪等应有尽有。设备硬件在同行中堪称一流，倍受瞩目。公司目前主要产品有：卧式端面铣床、**多孔加工组合钻床、双面钻床、多轴、多工位镗铣钻**专用数控组合机床、DN50-DN200**专用加工数控机床、DN200-DN400**专用数控机床、液压式全自动卧式**床、数控加工中心等十多种产品。正在研发的产品有：**自动装配生产线，数控精密智能焊接机械臂。公司产品畅销国内，与**集团、**、台**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等国内多内多家知名企业建立了良好的合作关系。

二、企业重点技改项目建设情况 ******设备制造有限公司承建的年产**—300A型复合式数控机床300台（套）生产线技术改造项目，该项目所用建构新建3000平方米，新增产品生产流水线1条，（含全套设备26台套）。本项目通过技术改造后进一步提高和保证了产品品质，提高了生产效率，大幅度增加了产能。并在技术改造过程中实现了如下创新： 1、针对**传统加工机床存在的工序重复、繁琐，多次加工、多次变换卡位，生产效率低下、加工成本高、质量难以控制等问题，采用**—300A型复合式数控机床对**三个端面、外圆、内孔等多个台阶一次性加工成型，使质量稳定，效率提高，比传统加工机床效率提高数倍。 2、实现了以**—300A型复合式数控机床为基本机型，根据客户所提出对加工对象的技术要求而量身定制。扩大了市场范围，满足了客户需求。经过此次技术改造项目的投入，该产品年产量从项目实施前处于试制阶段的年产12台，达到了320台，零部件加工合格率达到97%，整机合格率达到100%。本项目为年产300台（套）**—300A型复合式数控机床生产线技术改造项目，通过新增先进、节能的生产设备，实

2020年项目建设工作总结

2020年项目建设工作总结一、主要工作情况 (一)明确目标，狠抓落实。为确保项目建设目标任务的完成，我县先后下达了青委发〔200x〕3号和7号文件，明确各乡镇、部门项目工作内容，并按照市目标调整要求，又下达了青委发[200x]106号文件，及时调整项目工作目标。同时，坚持重点项目领导包抓，部门主抓工作制度。对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标，层层落实到各项目责任单位。县领导经常深入重点项目一线检查、指导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力地推动了项目的顺利建设。 (二)强化指导，加强培训。我县于4月5日邀请省发改委和省工程咨询院编制来我县，对相关部门就项目的编制、工程管理和农村金融等方面进行专题培训，增强了项目编制的针对性和工程实施的监管性。为提高我县部门固定资产投资统计数据质量，又于12月25日，召开了2020年部门固定资产投资统计工作培训会。 (三)加强管理，强力推进。一是加强项目信息报表收集

力度，按照月有通报、半年有小结、年有总结的要求，全年共出刊《项目工作通报》12期，上报项目工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇。二是制定了党政领导和部门联系项目制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等，形成一套全县项目建设、园区发展等工作全面细致的考核体系。三是加强重点项目过程管理。采取定期或不定期方式对重点项目进行督促检查，并做好相应的跟踪服务工作。 (四)勤跑肯跑，抓好争取。积极到省、市发改委、财政厅(局)了解国债和财政资金的具体投向，围绕上级政策，精心规划、筛选、论证、包装、申报项目，努力争取上级支持，全年共争取项目22个，争取各类资金3966多万元，有力带动了全县基础设施建设。 (五)精心筛选，搞好储备。精心筛选和储备了一批重大建设项目，建立了重大项目储备库，为全县经济的长足发展增强发展后劲。二、各项指标主要完成情况全年全县全社会完成固定资产完成投入亿元，同比增长%，完成市调整目标任务的103%。其中：工业生产性项目

年度最新项目建设工作总结

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 年度最新项目建设工作总结范文

年度最新项目建设工作总结范文一、主要工作情况 (一)明确目标，狠抓落实。为确保项目建设目标任务的完成，我县先后下达了青委发〔200x〕3号和7号文件，明确各乡镇、部门项目工作内容，并按照市目标调整要求，又下达了青委发[200x]106号文件，及时调整项目工作目标。同时，坚持重点项目领导包抓，部门主抓工作制度。对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标，层层落实到各项目责任单位。县领导经常深入重点项目一线检查、指导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力地推动了项目的顺利建设。 (二)强化指导，加强培训。我县于4月5日邀请省发改委和省工程咨询院编制来我县，对相关部门就项目的编制、工程管理和农村金融等方面进行专题培训，增强了项目编制的针对性和工程实施的监管性。为提高我县部门固定资产投资统计数据质量，又于12月25日，召开了xx年部门固定资产投资统计工作培训会。 (三)加强管理，强力推进。一是加强项目信息报表收集力度，按照月有通报、半年有小结、年有总结的要求，全年共出刊《项目工作通报》12期，上报项目工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇。二是制定了党政领导和部门联系项目制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等，形成一套全县项目建设、园区发展等工作全面细致的考核体系。三是加强重点项目过程管理。采取定期或不定期方式对重点项目进行督促检查，并做好相应的跟踪服务工作。 (四)勤跑肯跑，抓好争取。积极到省、市发改委、财政厅(局)了解国债和财政资金的具体投向，围绕上级政策，精心规划、筛选、第2 页共2 页

2015年技改工作总结

XXXX2015年技改工作总结 2015年，XXXX在华电集团公司和陕西公司的领导下，围绕创建三星级企业奋斗目标，严格执行华电集团颁发的《中国华电集团公司火电企业技术改造管理办法》对所有技改项目进行全过程管理，实行项目终身负责制，在电厂各部门的努力下，圆满完成了华电集团和陕西公司下达的各项技改计划任务，下面对2015年技改工作进行回顾如下：一、完善技改管理制度，成立技改工作领导小组为了落实依法治企目标，抓好技改工作，保证技改工作顺利实施，2015年4月组织对技改制度进行修订，编制了《技术改造管理规定》、《技改工程管理规定》、《科技、技改、修理项目储备管理办法》等制度并成立了以生产副厂长为组长的管理小组，明确相关人员职责。在管理小组领导下，2015年5月编制《2015-2017年技改工作滚动规划》，在认真履行国家相关政策和考虑电厂机组检修计划的同时，从环保、节能、安全等方面对电厂今后技改工作做了全年部署和安排，统筹兼顾，以不断提升设备可靠性和系统的盈利能力，增强企业竞争力。二、严格执行上级下达的技改计划，全过程管理，保证计划的刚性。 2015年陕西公司下达特大、重大项目和技改及零购项目共计20项（含年中调整项目）。在计划下达后，电厂对所有技改项目进行详细安排梳理，明确责任人及实施时间，并根据创三星资料收集要和工程管理的要求对项目管理内容及要点进行明确。所有重大技改项目，

陕西公司与XXXX主管领导签订目标责任书，主要是督促所有技改项目按计划、按要求实施和完成。在2015年技改项目管理中严格执行集团及电厂制度，每月4日前，上报陕西公司技改项目的进度和完成情况，脱硫增容改造可研项目变更为超低排放改造后及时上报请示文件，项目招投标严格执行陕西公司及电厂相关办法、制度；项目实施过程中坚持过程质量监督及竣工质量验收，开工办理开关申请，竣工后办理竣工报告、项目验收报告等，经过检测实验，各项指标合格后，由设备管理部组织相关技术人员编制总结报告，根据总结报告，设备管理部、计划营销部、物料管理部、发电运行部、财务资产部等经过共同总结评估，编制后评估报告交监察审计部备案。技改项目全过程都有严格程序，2015年的每项技改项目都能严格按照上述程序执行。 2015年，批准技改项目共计20项，其中特大项目1项（年中调整项目），重大项目2项，一般技改及零购项目17项。特大项目《#1、2机组超低排放改造项目》可研工作于2015年8月完成，9月完成集团立项，10月集团批复开工，项目总投资21458万元。计划于2016年对#1机组及公用系统进行改造，2017年对#2机组进行改造并完成项目验收工作。重大项目《精密点检与远程诊断项目》实施已完工；《#2锅炉A、B磨煤机综合治理项目》已利用机组调停时间完成项目准备、项目实施、项目验收工作。截至目前，XXXX重大项目完成率100%，一般技改项目完成率100%，完全满足创星要求。对照华电集团创三星标准自查，2015年度的技改年度计划、滚动规划、编制说明均按照要求完成。9月份，调整技改计划时，XXXX 根据实际对项目进行优化并上报集团。年度计划、技改实施进度（月

技术改造工作总结

技术改造工作总结篇一：技术改造总结汇报 ******设备制造有限公司技术改造情况一、企业发展情况简介 ******设备制造有限公司公司成立于XX年，注册资金5000万元，位于河北省**市**工业区，毗邻京珠高速、109国道，交通便利。全厂现有职工1100人，职工学历为大专以上学历380名，从事研发的高级技术人员13名。工厂拥有从精密龙门导轨磨到加工中心各种“精、大、稀”先进设备200余台，一般加工设备1500余套。各种检测设备齐全，激光干涉仪，动平衡仪，噪音测量仪，表面粗糙仪等应有尽有。设备硬件在同行中堪称一流，倍受瞩目。公司目前主要产品有：卧式端面铣床、**多孔加工组合钻床、双面钻床、多轴、多工位镗铣钻**专用数控组合机床、DN50-DN200**专用加工数控机床、DN200-DN400**专用数控机床、液压式全自动卧式**床、数控加工中心等十多种产品。正在研发的产品有：**自动装配生产线，数控精密智能焊接机械臂。公司产品畅销国内，与**集团、**、台**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等国内多内多家知名企业建立了良好的合作关系。

技改项目后评价自评报告模板

项目后评价自评报告一、项目概况 1．项目情况简述、概述项目建设地点、项目性质、特点、以及项目开工和竣工时间。 2．项目决策要点项目建设的理由，决策目标和目的。 3．项目主要建设内容 4．项目总投资项目实际完成投资情况。二、项目实施过程的总结与评价 1．项目前期决策总结与评价项目立项的依据，项目决策过程和程序，项目评估和可研报告批复的主要意见。（2014年后新增项目附“立项申请报告”、“项目可行性报告”、经批准的“项目评审报告”及“年度预算”） 2．项目实施准备工作与评价项目勘察、设计、开工准备、采购招标等情况和程序。（附项目设计资料、“资本金支出申请表”、“招标立项申请表”、“招标会议纪要”及项目合同文本。） 3．项目建设实施总结与评价项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。（2014年后新增项目附“项目实施方案或计划”及实际时间进度跟踪情况、项目阶段验收及竣工验收标准及验收资料，如有项目变更，另附“项目变更申请表”） 4．项目运营情况与评价项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，项目投用后人员配置及操作技能要求等情况。（附“工艺操作规程”或“设备安全操作

规程”，及项目运行纪录。）三、项目目标评价针对项目建设的理由、决策目标和目的所作的评价，即是否达到提高经济效益、提高产品质量、提高劳动效率、降低成本、节能降耗、三废治理、安全生产等目的。四、项目后评价结论和主要经验教训 1．项目成功度评价 2．评价结论和存在的问题 3．主要经验教训五、对策建议 1．对项目的建议 2．和项目组机构或项目执行过程的建议 2

项目实施工作总结报告

广东省财政科技支出项目审计材料项目名称: 螺旋锥齿轮扩产增效技术改造项目类型: 2008年度广东省技术改造项目建设年限: 2008-5～2010-12 备案编号：08140237252000791 承担单位：广东柳菱宏通实业有限公司（原梅州市梅工齿轮有限公司） 2011年9月6日

提供的文件资料目录一、柳菱公司与梅工公司关系的说明二、项目建设进展情况分析表、资金投入及使用情况分析表三、项目进展情况说明 1、项目完成情况总结报告 2、项目完成未组织验收的说明 3、财政资金下达文件（粤经贸技改[2008]799号）四、有关资金使用方面的资料 1、财政资金到账凭证 2、项目支出账页（明细分类账）及凭证 3、项目设备购置明细表(完成固定资产登记)及设备购置发票 4、2008年度、2009年度、2010年度财务审计报告及纳税证明五、有关项目进展情况的资料 1、格里森铣齿机床购买合同 2、易普森可控气氛箱式多用炉生产线购买合同

项目完成情况总结报告《螺旋锥齿轮扩产增效技术改造》项目自立项以来，本公司前身“梅州市梅工齿轮有限公司”认真组织了项目的实施，按计划要求履行项目义务，在2010年12月完成项目各项建设，技术、经济及社会效益指标均达到项目设计目标。现将本项目实施工作情况报告如下： 1、项目承担单位基本情况本公司（原广东梅州齿轮厂、梅州市梅工齿轮有限公司）是一家以生产汽车、工程机械锥齿轮和变速器齿轮等为主的现代企业。厂区占地面积8.8万平方米，员工620人，各类专业技术人员95人，其中中高级职称人员39人。本公司(含前身)是中国汽车工程学会齿轮加工委员会理事单位、中国齿轮专业协会理事单位、梅州市机电行业协会理事会会长单位、广东省高新技术企业、广东省二级计量单位。公司1998年通过ISO9000质量管理体系认证；2008年通过ISO/TS16949国际汽车行业供方质量管理体系认证。本公司主要产品：各类汽车、工程机械（装载机、压路机、挖掘机）、叉车等驱动桥螺旋锥齿轮及变速器齿轮，其中螺旋锥齿轮（注册商标：“梅工”牌）是广东省名牌产品和广东省高新技术产品，具有很强的市场竞争力，一直是国内知名汽车、工程机械企业的配套产品，并畅销海内外。主要为东风汽车、上汽通用五菱、厦门工程机械、台湾（含山东）台励福、沈阳金杯、江西江铃等主机厂配套，并批量

技术改造总结汇报

******设备制造有限公司技术改造情况 1、企业发展情况简介 ******设备制造有限公司公司成立于2000年，注册资金5000万元，位于河北省**市**工业区，毗邻京珠高速、109国道，交通便利。全厂现有职工1100人，职工学历为大专以上学历380名，从事研发的高级技术人员13名。工厂拥有从精密龙门导轨磨到加工中心各种“精、大、稀”先进设备200余台，一般加工设备1500余套。各种检测设备齐全，激光干涉仪，动平衡仪，噪音测量仪，表面粗糙仪等应有尽有。设备硬件在同行中堪称一流，倍受瞩目。公司目前主要产品有：卧式端面铣床、**多孔加工组合钻床、双面钻床、多轴、多工位镗铣钻**专用数控组合机床、DN50-DN200**专用加工数控机床、DN200-DN400**专用数控机床、液压式全自动卧式**床、数控加工中心等十多种产品。正在研发的产品有：**自动装配生产线，数控精密智能焊接机械臂。公司产品畅销国内，与**集团、**、台**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等国内多内多家知名企业建立了良好的合作关系。二、企业重点技改项目建设情况 ******设备制造有限公司承建的年产**—300A型复合式数控机床300台（套）生产线技术改造项目，该项目所用建构新建3000平方米，新增产品生产流水线1条，（含全套设备26台套）。本项目通过技术改造后进一步提高和保证了产品品质，提高了生产效率，大幅度增加了产能。并在技术改造过程中实现了如下创新： 1、针对**传统加工机床存在的工序重复、繁琐，多次加工、多次变换卡位，生产效率低下、加工成本高、质量难以控制等问题，采用**—300A型复合式数控机床对**三个端面、外圆、内孔等多个台阶一次性加工成型，使质量稳定，效率提高，比传统加工机床效率提高数倍。 2、实现了以**—300A型复合式数控机床为基本机型，根据客户所提出对加工对象的技术要求而量身定制。扩大了市场范围，满足了客户需求。经过此次技术改造项目的投入，该产品年产量从项目实施前处于试制阶段的年产12台，达到了320台，零部件加工合格率达到97%，整机合格率达到100%。本项目为年产300台（套）**—300A型复合式数控机床生产线技术改造项目，通过新增先进、节能的生产设备，实现自动化模式，该项目

技术改造总结报告

技术改造总结报告篇一：技术改造总结汇报 ******设备制造有限公司技术改造(:技术改造总结报告)情况一、企业发展情况简介 ******设备制造有限公司公司成立于2000年，注册资金5000万元，位于河北省**市**工业区，毗邻京珠高速、109国道，交通便利。全厂现有职工1100人，职工学历为大专以上学历380名，从事研发的高级技术人员13名。工厂拥有从精密龙门导轨磨到加工中心各种“精、大、稀”先进设备200余台，一般加工设备1500余套。各种检测设备齐全，激光干涉仪，动平衡仪，噪音测量仪，表面粗糙仪等应有尽有。设备硬件在同行中堪称一流，倍受瞩目。公司目前主要产品有：卧式端面铣床、**多孔加工组合钻床、双面钻床、多轴、多工位镗铣钻**专用数控组合机床、dn50-dn200**专用加工数控机床、dn200-dn400**专用数控机床、液压式全自动卧式**床、数控加工中心等十多种产品。正在研发的产品有：**自动装配生产线，数控精密智能焊接机械臂。公司产品畅销国内，与**集团、**、台**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等国内多内多家知名企业建立了良好的合作关系。二、企业重点技改项目建设情况

******设备制造有限公司承建的年产**—300a型复合式数控机床300台（套）生产线技术改造项目，该项目所用建构新建3000平方米，新增产品生产流水线1条，（含全套设备26台套）。本项目通过技术改造后进一步提高和保证了产品品质，提高了生产效率，大幅度增加了产能。并在技术改造过程中实现了如下创新：1、针对**传统加工机床存在的工序重复、繁琐，多次加工、多次变换卡位，生产效率低下、加工成本高、质量难以控制等问题，采用**—300a型复合式数控机床对**三个端面、外圆、内孔等多个台阶一次性加工成型，使质量稳定，效率提高，比传统加工机床效率提高数倍。 2、实现了以**—300a型复合式数控机床为基本机型，根据客户所提出对加工对象的技术要求而量身定制。扩大了市场范围，满足了客户需求。经过此次技术改造项目的投入，该产品年产量从项目实施前处于试制阶段的年产12台，达到了320台，零部件加工合格率达到97%，整机合格率达到100%。本项目为年产300台（套）**—300a型复合式数控机床生产线技术改造项目，通过新增先进、节能的生产设备，实现自动化模式，该项目填补了任县**工业区制造业的一项空白，给企业的发展、振兴，带来新的契机和增长点。项目建成后，新增工作岗位120个，可吸纳社会剩余劳动力就业。通过该项目的建设，我们更加深刻的理解了“创新是企业发展不竭动力”的意义。****重视技术改造工作，不断采用先进的技术装备，上

2019年工业办工作总结

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2019年工业办工作总结一、2018年主要工作及成效（一）努力争取上级优惠政策。一是推荐申报第一批绿色制造体系建设示范。根据工信部《关于请推荐第一批绿色制造体系建设示范名单的通知》文件精神，我办组织完成了绿色工厂自评价报告的编制、通过了第三方的现场评价。二是推荐申报工业转型升级（中国制造2025）资金专项。根据省相关文件精神，我办积极组织企业申报该专项。三是组织申报传统产业改造升级重点项目。根据文件精神，我办积极组织符合条件的企业申报技改项目补贴。（二）积极完成专项资金申报工作。根据市政府印发的产业发展指导意见精神，在委领导的高度重视下和相关科室的积极配合下，我办牵头组织完成了专项资金的申报工作。（三）完成产业发展规划编制工作。根据市“十三五”规划编制工作领导小组的总体部署安排，我办通过前期谋划、深入调研、形成初稿、专题研讨、多层次征求意见、反复修改完善、邀请专家讨论、参加专家审核、市政府常务会议审定通过等九个阶段工作的开展，反复修改、数易其稿，于今年5月份完成了《工业转型和升级“十三五”规划》的编制。（四）跟踪服务全市重点工业项目。一是建立项目服务制度。抽调力量组建3个工作专班，每周到项目现场实地察看项目进度，动态了解项目建设情况，每周、每半月、每月对全市30个重点工业项目进展情况进行跟踪调度，每月通报重点工业项目进度情况。二是协调解决项目问题。采取通过召开金桥会、协调会、现场会、督办会和问题交办会（函）第 2 页共 5 页

等多种形式推进项目建设，切实解决项目建设过程中存在的问题。三是筹备策划一批重点项目。共收集各县（市）区、开发区策划亿元以上工业项目162项，为下步工业投资奠定了良好的基础。四是加强与统计部门的沟通协调，强化项目统计培训，督促各县（市）区、开发区加强工业投资和工业项目报送工作。（五）大力推进百企技改工程。今年以来，我们狠抓工业技术改造，研究出台了《市百企技改工程三年行动计划》，围绕传统产业谋划、实施了一批重大技术改造项目。（六）大力推进绿色制造体系建设。根据工信部《关于开展绿色制造体系建设的通知》要求，我们认真领会上级精神，结合实际，广泛组织相关企业积极开展绿色制造体系建设工作。（七）大力推进清洁生产工作。今年以来，我委大力推进重点行业工业企业开展清洁化改造工作。3月份，组织11家企业共32人参加了省经信委开展的工业清洁生产能力在线培训；组织申报了“省工业清洁生产示范企业”，目前省里正在组织专家评估。（八）大力推进节能环保工作。一是开展“散乱污”企业专项整治。二是推进淘汰城区燃煤锅炉工作。在去年年底10蒸吨燃煤锅炉淘汰改造的基础上，今年顺利完成了我市城区1台15蒸吨燃煤锅炉的淘汰任务，并督促完成了相关注销手续。三是加强工业厂区、堆场治理工作。为有效遏制工业企业扬尘污染，保证我市空气质量和优良天数的提升。在去年整治的基础上，通过对城区内所有工业企业堆场的整治，各类堆场扬尘污染防控措施到位，颗粒物达标排放，扬尘污染得到有效控制。四是开展“地条钢”专项检查工作。五是配合省经信委对我市14家企业开展国家重大工业节能专项督察工作，经过省节能中心检查中心的核第 3 页共 5 页

机电项目年终工作总结

机电项目年终工作总结机电项目20xx年终工作总结(一) 20xx年即将过去，回顾这一年，工程机电部全体人员在主管领导的领导下，坚守岗位、努力工作，保障了各个系统设备正常运行，为公司正常工作提供了良好的环境。虽然本部门对于公司并没有什么突出的贡献，但是通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了相应的充实和提高。现就工程机电部全年的工作情况作以总结如下：本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面：一、完善落实各项制度公司在去年已经通过了iso9000质量管理体系认证，所以今年我们的工作则严格按照质量管理体系要求办事，全面贯彻和落实公司的各项规章制度。设备的运行、操作、保养，遵守文件程序的要求：设备操作程序规范化;定期对水箱水池进行消毒清洗;定期对化粪池进行清理疏通;应该进行挂牌标识的设备进行挂牌标识;按时进行设备维护保养，并进行记录。所以今年的工作状况较之以前明显改观，工作效率显著提高。二、系统基本运行情况工程机电部主要负责公司所有水、电、空调、电梯、消防、通讯等系统设备、设施的运行维护工作.而这些设备都是公司运行的基础、核心部分，一旦任何一部分出现故障，都会对顾客造成大的影响甚至

使整个大楼一切工作瘫痪.我们工程机电部所有员工都深深地意识到这一点，明白我们责任的重大。所以我们时刻提高警惕，不容许有半点疏忽大意，密切关注各系统的运行状况，严格按照各设备的操作规范进行操作，随时巡视各设备，发现小的问题或是故障预兆，就及时进行维修排除，尽可能防患于未然。同时我们还按照各设备的维护要求定期对各设备例行维护保养，并将保养作以详细记录，这样一方面避免了设备发生突发故障、事故。另一方面延长了设备的使用寿命。所以通过我们共同努力辛勤工作的结果，整个大楼个设备在20xx年基本运行正常，未发生任何突发停水、停电或其他大的事故，为整个大楼提供了良好的工作环境。三、系统设备完善及改造工作整个大楼的各个系统设备通过几年来运行实践，基本上还是比较完善，经得起考验。但是随着时间推移加之发生的一些问题，我们发现有些系统由于设计不周全或其他原因，还是存在着极大的隐患。一个隐患是：屋面水箱上水控制简单不足、溢流管道设计过高，这样在水泵上水控制失控的情况下，水无法排泄到屋面下水管道，而沿着电梯机房倒灌下来，从而造成电梯电器损坏，几次险些造成比较大的损失。针对这种情况我们通过研究分析，将上水水泵控制改装成多次控制，尽可能避免其失控情况出现，并给电工值班室装了水箱液位报警铃，即便是在水泵失控的情况下，值班人员听到报警即可迅速手动关

技改工作总结

立足岗位务实进取 -------机械队2010年科技进步工作纪实 2009年，机械队在公司及有关部门的正确领导下，不断适应生产结构调整、市场变化、呑吐量增加等宏观环境，立足实际，紧紧围绕节约降本、开源节流的主题，加大技术改造和技术革新的力度，对设备设施存在的问题进行了多方面的技术改造，取得了较好的经济效益。机械队领导班子对技术革新改造工作十分重视，队领导多次主持召开会议布置安排技改工作，经常到作业现场实地调查了解情况，指导制定技改方案，对在实施过程中遇到的技术问题积极给予指导，进行动态监督，促进了全队技术改造和技术革新工作的蓬勃开展。机械队全年共进行各种规模的技术改造、技术革新36项，节约修理费用80万元，这些技术改造项目的规模有大有小，小的如增加小滤网、增加小油封，大的如对进口设备结构和修理工艺的改进等，处处体现了员工们的主人翁风貌和实事求是的精神。员工们立足生产实际，充分发挥聪明才智，对原有不合理、不实用的设计进行改进，用国产配件代替进口配件，大大降低了维修成本，方便了现场操作和使用维护，为码头生产作业提供了有力的设备保障。 VOLVO斗车后尾灯、470斗车熄火装置、林德后尾灯……，由于这些是洋设备，损坏其中哪怕是一根拉线，都要更换总成，不仅需要几千甚至是上万的资金，而且购买周期至少是一个月甚至更长时间。不说花费资金，更是严重影响码头安全生产。机械队综合班班长

决定给这些洋设备动次“小手术”。为了能将“手术”做成功，他几乎用上了所有的业余时间，不仅要研究具体的结构、线路走向等等，同时查阅了大量资料，到市场寻找合适经济适用的代用件，在改造中，既要考虑到配件的耐用性、又要想到日后的修理、同时还兼顾安装效果的总体美观。经过他的努力，改造后的配件全部达到预期实用效果，既为公司节约大量修理资金，方便维修保养，更是为码头生产提供安全可靠的设备保障。机械队技术员负责的16#斗车改装成清扫机，工期紧、任务重，资料贫乏、人手不足，这些是困难，更挑战。为了保证正常的修理任务，他们只能利用中午片刻的休息时间、双休日等不影响车间修理工作时间，现场测绘、反复修改设计稿，经过一次次的改进，绘成41张成型图纸，根据输出轴轴径选择油马达型号，为了准确测出输出轴轴径，他们冒着炎热，顶着酷暑，多次钻进狭小、黑暗的空间测绘，克服资料严重缺乏的困难，将分配阀由原来的两路改成三路，增加控制油马达油路，驱动清扫器，同时增加一路操纵杆，控制油马达，在反复研究15#清扫机结构后，增加清扫器壳与车架绞点润滑，终于在一个月内完成了清扫机的改造，达到预想的设计效果。 2009年是实现亿吨大港目标的关健一年，面对新的市场形势和经济发展的新要求，机械队要在公司和管理部门的领导和指导下，团结一心，群策群力，继续保持技术革新改造工作的良好势头，按照公司总体工作方针的要求，以保证码头生产作业需要为导向，围绕“节约降耗、降本增效”的原则，加快对重点设备、重点修理工艺的技术改造步伐，加大技术改造实施力度，为进一步增强公司市场竞争力发挥应有的作用，为完成机械队2010年30项技改任务而继续努力。

技改总结

设备电气技改总结本次技改涉及大板线和复合板线。技改的目的是实现两条线自动化生产，从而达到降本增效的目的。两条线新上设备从试运转到今天将近两个月。结合设备运转的情况，对本次技改中的电控方面的成绩和不足进行总结。一、技改的成绩电控是为设备、为生产工艺服务的。要实现生产线全面自动化，合理的电控配置至关重要。下面总结一下本次技改的成绩： 1.中控室集中监控，统管全局。目前投入使用的式大板线的中控室，内设自动化操作台以及视频监控。多个角度监控生产线运行，加强了各工序之间的协作。另外以中控室工控机作为上位机，生产线西门子 S7-1500PLC作为下位子站的模式，从一定程度上建立大板线自动化生产线的雏形。 2.布料自动化，输送自动化，送取板材自动化。本次技改的布料系统基本上替代了人力布料。一定程度上提高了制板的效率。移动模台替代固定模台，优化了流水线作业的效率。自动取送板材代替人工取送板，提高了工作效率，降低了人生伤害事故发生的概率。 3.自动化生产线整体效率有所提高。目前复合板线和大板线还处于试运转阶段，其中复合板线

日产最高达到300平米以上，大板线日产量达到250平米以上，同时人工投入比老线显著降低，使得两条生产线的效率有所提升。二、存在的不足我方与山东天意公司结合我公司板材生产特点共同制定的技术方案，由于并无成熟案例作为借鉴，因此在设计和调试阶段遇到不同程度的困难，因此本次技改仍然需要人工干预，无法做到全面自动化生产。设备试运转过程中，多次出现设备故障，一定程度上制约了板材产量。施工过程中存在不规范的情况，为日后设备维护带来不便。个别设备的控制程序有待改善。下面对本次技改的不足进行总结： 1.电气元件选型不当造成设备损坏，事故频发。目前大板线布料机绞龙电机多次过负荷烧坏，而电控箱的热继电器从未触发保护动作。2号搅拌台接触器频繁烧坏，2个月时间内已经烧坏3台，这都是选型不当造成的。目前已责成厂家进行整改，以观后效。 2.电气柜内布线混乱缺乏线号标识，电缆敷设无章法，不挂标牌给后期维修带来不便。天意公司配套的电控柜整体上存在布局不合理的问题，端子排位置低，接线空间狭小，给接线、故障检修带来不便。电控柜内布线混乱，且多个箱、柜内电气回路都没有线号，电缆

技改项目总结报告

浙江金石家居用品有限公司《年新增：000万支高档餐厨具技改项目》总结报告批准人: 审核人: 编制人：苏敏报告单位：浙江金石家居用品有限公司日期：2012年3月17日第一章企业基本概况

1.1项目概况 1.1.1项目名称浙江金石家居用品有限公司年新增8000万支高档餐厨具项目 1.1.2项目主办单位及负责人项目主办单位：浙江金石家居用品有限公司项目负责人：蔡联系电话：项目联系人：蔡联系电话： 1.1.3项目地址：浙江省瑞安市经济开发区大道2699号 1.2企业基本概况浙江金石家居用品有限公司创建于2003年，由香港马士达有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投资设立。公司注册资金400万美元，出资比例中方浙江金石刀具公司出资220万美元折算人民币方式出资，占55%;外方香港马士达公司出资180万美元，占45%，以美元现汇出资。公司位于瑞安市经济开发区大道2699号，占地面积26000平方米，现有职工600余名，其中技术人员32名。主要生产经营日用刀具、锅具、炊具、餐具等系列厨房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真乐”四大品牌，产品远销美国、欧盟、东南亚、香港等40多个国家和地区。公司在组建之初，就遵循“质量求生存、创新求发展”、“诚信赢市场、管理出效益”的宗旨，全面实施品牌战略，健全企业内部的管理制度，以优质产品和真诚服务，赢得客户的信赖和市场美誉度。因此，2003年公司被国家科技部生产力促进中心命名为中国工艺刀生产中心，并多次荣获温州市外向型出口重点企业、星级企业。2009年实现销售收入5675万元，创汇664.71万美元，上交税收425万元。如今已与国际商超巨头沃尔玛、家乐福、易初莲花、乐购、麦德龙、爱必居等多家跨国连锁公司签定了长期供货合同，建立紧密的业务合作关系。为了更好地拓宽国内礼品、商超渠道，公司又于2008年与瑞士菲力仕厨具有限公司、韩国真乐株式会社分别签署战略合作协议，加工生产“菲力仕”锅具和“真乐”餐具。

关于印发《中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法(试行)》的通知 (1)

附件中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法（试行）第一章总则为深入贯彻“价值思维、效益导向”理念，深化“达设计值”工作和提高设备可靠性，提升中国大唐集团公司（以下简称集团公司）火电机组A级检修、重大技改项目管理水平，努力打造“精品工程”，制定本办法。第一条本办法适用于集团公司总部，各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司），基层发电企业。第二条“精品工程”是通过精心策划、精益管理、精细运维，使火电机组A级检修、重大技改项目完成后的可靠性指标、能耗指标、环保排放指标、投资回报率等处于行业领先水平，安全设施完善，文明生产一流，机组长期稳定高效运行。第三条本办法明确了集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”工作的各级组织机构管理职责，制定了“精品工程”的评选条件、评价标准、检查考核等内容。其它计划检修、技改项目可参照执行。第四条集团公司所有火电机组A级检修、重大技改项目均 - 1 -

- 2 - 纳入“精品工程”创建管理，“精品工程”实行 “分级创建”为集团公司评价项目和分子公司评价项目。第五条超过3000万的技术改造项目。第二章管理职责第六条集团公司安全生产部负责火电机组A 技改项目创建“精品工程”的归口管理，主要职责： (一) 制定火电机组A 级检修、重大技改项目“精品工程”理办法，建立指标对标评价体系，组织开展创建工作。 (二) 对集团公司评价的火电机组A “精品工程”进行核查。 (三) 监督、指导火电机组A 级检修、重大技改项目程”创建工作的实施，对创建工作进行总结，第七条分子公司职责： (一) 落实集团公司火电机组A 级检修、重大技改项目品工程”创建管理要求，制定工作方案。 (二) 检查、指导基层企业火电机组A 级检修、“精品工程”前期策划、过程实施。 (三) 度评价结果。第八条集团公司科学研究院职责：

技改项目总结报告

浙江金石家居用品有限公司《年新增8000万支高档餐厨具技改项目》总结报告批准人：审核人：编制人：苏敏报告单位：浙江金石家居用品有限公司日期：2012年3月17日第一章企业基本概况

1.1 项目概况 1.1.1 项目名称浙江金石家居用品有限公司年新增8000万支高档餐厨具项目 1.1.2 项目主办单位及负责人项目主办单位：浙江金石家居用品有限公司项目负责人：蔡联系电话：项目联系人：蔡联系电话： 1.1.3 项目地址：浙江省瑞安市经济开发区大道2699号 1.2企业基本概况浙江金石家居用品有限公司创建于2003年，由香港马士达有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投资设立。公司注册资金400万美元，出资比例中方浙江金石刀具公司出资220万美元折算人民币方式出资，占55%；外方香港马士达公司出资180万美元，占45%，以美元现汇出资。公司位于瑞安市经济开发区大道2699号，占地面积26000平方米，现有职工600余名，其中技术人员32名。主要生产经营日用刀具、锅具、炊具、餐具等系列厨房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真乐”四大品牌，产品远销美国、欧盟、东南亚、香港等40多个国家和地区。公司在组建之初，就遵循“质量求生存、创新求发展”、“诚信赢市场、管理出效益”的宗旨，全面实施品牌战略，健全企业内部的管理制度，以优质产品和真诚服务，赢得客户的信赖和市场美誉度。因此，2003年公司被国家科技部生产力促进中心命名为中国工艺刀生产中心，并多次荣获温州市外向型出口重点企业、星级企业。2009年实现销售收入5675万元，创汇664.71万美元，上交税收425万元。如今已与国际商超巨头沃尔玛、家乐福、易初莲花、乐购、麦德龙、爱必居等多家跨国连锁公司签定了长期供货合同，建立紧密的业务合作关系。为了更好地拓宽国内礼品、商超渠道，公司又于2008年与瑞士菲力仕厨具有限公司、韩国真乐株式会社分别签署战略合作协议，加工生产“菲力仕”锅具和“真乐”餐具。

企业年工作总结和计划

精心整理企业2015年工作总结和计划范文 20xx 年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，20xx 年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。现作如下总结. 一、截止,完成年计划的55% 6.9亿千8.27亿千（含税）月累计实23.12%公司395145受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击；三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响；受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失；四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。（二）安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障。 1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司20xx 年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查，秋

季安全检查、“全国安全生产月”活动、6S管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。 2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作；督促指导各电站加强和水文部门联 4 ；逐步推定，1 （五）践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶。公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极响应“创牌行动”号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了《二OO九年党风廉政建设责任书》做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范；制定了党风廉政建设方面的制度10多个。