如何激发企业活力

如何激发企业活力？

作者: 韦华伟

活力，是创新之源，是企业快速发展的核心动力。中国人有“流水不腐、户梳不蠹”的说法，其实说的组织活力的重要性。缺乏活力的企业，就会形成可怕的惰性，不思进取，缺乏创新，纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员，都难逃失败的厄运。我们常说小企业具有活力，为什么？因为小企业机制灵活，大家都是目标导向，淡化分工，强调合作，老板与员工形成一体，这时公司的反应速度很快，非常灵活，充满活力。

但是公司发展大了之后，公司层级逐渐增多，高层与基层渐渐脱节，官僚主义开始滋生，这时大家渐渐开始比享受，不是比团队合作，而是比谁的办公室大、装修好，不是比谁的业绩突出，而是比谁的工资高、福利好，而对于客户需求，那只是业务部门的事，跟自己有什么关系？时而久之，这样的公司反应速度逐渐降低，成为“恐龙”型的公司。据说当你去折恐龙的一只腿，恐龙腿部的疼痛2分钟后才能传输到大脑，而大脑发出躲闪指示传到腿部肌肉时，又要2分钟，这时恐怕腿早都断了。这就是典型的大企业病，包括那些国际级企业，大多都有这样的恶疾，世界500强的平均寿命只有40岁，对于一个一二十年的大企业，如果不能根除大企业病、为企业注入活力，就已经步履蹒跚、垂垂老矣。记得张瑞敏说过，他最想请教韦尔奇的就是“如何让大企业保持小企业的活力”，韦尔奇是如何让这家爱迪生创建的百年老店保持了令人羡慕的活力呢？这要得益于他推行的“无边界”管理思想，努力塑造一种无障碍沟通的文化，“痛恨”官僚主义，经常与基层员工发邮件，跨越沟通，用这样的实际行动使通用电器这个百年老店仍然保持着创业的激情。

从生命体的活力看企业体的活力。

生物体的活力来自于新陈代谢，人为什么会衰老，因为新陈代谢变慢了，细胞逐渐老化。新陈代谢就要求不断的有新能量注入，并且能够进行能量转化，对于我们人体来说，就是各种维生素要均衡，搭配合理，要加强锻炼，保持身体健壮，另外，外界的刺激和压力，也对我们的机体活性产生很大的作用。

如果让一个人生活在真空的环境里，他是否会什么病都不得？可能他的生命会变得更脆弱，因为在没有病毒的环境里，他的那些抵抗病毒的细胞也会逐渐退化，结果一旦机体发生一些病变，那些防护的细胞也失去抵抗的能力了。据医学家说，一个人一年应该得一两场小病，这样有利于我们人体激发那些防御细胞的活性，对病毒增强免疫力。

有机体的衰老都是因为新陈代谢的变缓，细胞缺乏了活力，企业也是一个不断与外界环境进行能量交换的有机体，新陈代谢的快慢，直接影响了组织的活力和生命力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，激发企业活力就要不断地有新鲜的思想、人才和力量加入，要加强企业自身的“锻炼”，就是要不断变革，当然还要具有危机意识，增强压力，建立优胜劣汰的组织运作系统，变压力为动力。没有活力，一个企业就会形成可怕的“惰性”，就会形成安于现状、害怕变

革和不敢冒险的不良文化，失去不断进取的勇气和动力，进而导致组织功能的退化和衰老，行动缓慢，思维僵化，最终被环境所淘汰。创新和活力是优秀文化的核心，是名牌企业、百年老店的致胜法宝。

管理学中的“冲突管理”，就反映了这样的一种思想。企业没有冲突、歌舞升平的时候，反而是最容易出问题的时候，或者正在慢慢孕育恶性“肿瘤”，如果不能提前诊断和治疗，等问题暴露出来的时候，往往是悔之晚矣。很多从浪尖上摔下来的企业，正是这种现象的真实体现。

不断的变革，即使在企业看似一片繁荣的时候。

在企业看似繁荣的时候，也是最容易出问题的时候。德隆集团的战略规划，要打造一个庞大的德隆系，包括整合产业链、资本链，但却忽视了自身竞争力的培养和管理能力的提升，这就好比是一辆在高速公司上以200公里时速飞驰的汽车，但发动机却很低劣，结构不够严谨，驾驶员技术也不够娴熟，结果路上哪怕只是一块小石头，可能就导致车毁人亡。

企业一路高歌猛进，往往容易导致老总独断专行，我记得有位很知名的企业家说，他的很多决策是靠一种知觉，不可否认，很多成功者拥有过人的天资，对市场悟性极高，但这样的思维可能会导致企业战略决策的重大失误，成于斯而败于斯。拥有强势老总的企业，如果没有充满活力的健康的企业文化，往往容易走入极端，成为一个人的企业。当年大家对长虹集团CEO倪润峰的担心并不是多余的，记得有一次倪润峰在接受中国年度十大经济人物评选的颁奖晚会上发表感言称道：“他欣赏王熙凤的管理风格，因为她控制力强。”后主持人问他为什么王熙凤最终失败了，倪润峰回答：“因为她控制力还不够!”公司内部广泛流传着这样两句话：一句是“倪润峰当家让人受不了”，另一句是“长虹没有倪润峰不行”。可见其领导的强势。倪润峰的第一次复出，其实就是倪润峰强势文化的影响还未结束；继任者赵勇真正接管长虹后，必然经历文化重塑的镇痛，要改变文化谈何容易，由注重竞争到注重技术，由大权独揽到权力下放，长虹内部的重大变革能否成功，只有用业绩来检验。

另外，企业看似繁荣的时候，往往也是腐败滋生的时候，进取心开始减弱，等级开始增多，沟通开始减少，这些都使企业的活力丧失。当年郭士纳刚刚接手IBM时，被IBM的官僚主义震惊了，他下定决心，从业务整合和企业文化同时抓起，一改过去IBM的行为方式，换掉穿了几十年的象征IBM风格的蓝色制服，改变公司保守文化，加强上下级沟通，树立了IBM是一家服务型企业的开放式文化。

因此，笔者认为，在企业业绩很好，市场环境也非常有利的环境下，企业一定要进行持续的变革，首先必须是思想上的，必须要树立“变才是唯一不变”的思想，要始终传达这样的理念给全体员工，一旦懈怠下来，可能就会落后，养成不良的文化和习惯，是非常难以改掉的；其次，一定要加强沟通，不断聆听客户的心声，关注市场变化，保持对市场的敏感性，把这样的变化作为变革的动力；再者，一定要耐心聆听员工意见，认真处理这些意见，把这样的意见作为变革的契机。

适当的压力，压力转化为动力。

人没有压力，就会缺乏动力。人的潜能是无限的，只有合理的开发和引导，才能逐步释放出来。

20世纪初叶，美国亚里桑那州北部的凯巴伯森林还是松杉葱郁，生机勃勃,大约有四千只左右的鹿在林间出没。美国总统罗斯福为了有效地保护鹿，决定由政府雇请猎人去那里消灭鹿的大敌——狼,结果后来鹿群缺乏了天敌，养尊处优，不用每天再疲于奔命，反而导致了身体机能的下降，一点小毛病都抵抗不了，数目反而下降，后来科学家又把狼群引进来，发现这个生态又回复了平衡，鹿群又活跃起来。同样的，渔民从海上打鱼归来，要在船舱的鱼群里放一些食肉的沙丁鱼，这样就会使鱼群保持活动，不会死亡。科学家做过实验，把一只青蛙扔进沸水里，它会跃然一跳，跳出致命的沸水，但如果先把它放到凉水里，然后慢慢加温，等到这只青蛙积热难耐想跳出来的时候，已经浑身瘫软，无力跳出了。这些例子都说明如果缺乏了外界的压力和刺激，一个生物群体就可能导致退化，企业也是这样，缺乏了压力，也就失去了动力和活力。

如果从历史的角度来看，中国历代王朝的变更，也说明了压力的重要性。春秋战国虽然战事连连，但也是中国文化比较辉煌的一个时代，因为大家都有生存的压力，都要不断地发展经济和文化来增强自身实力。汉武帝消灭了强大的匈奴，使汉朝强盛一时，但由于没有了匈奴的袭扰，压力减弱，内部矛盾开始激化，最后是天下大乱。唐朝国力空前强盛，没有强大的外敌，但后来的“安史之乱”使大唐由盛转衰，关键还在于外界的压力太小。宋朝虽然国小，但经济文化水平，在当时却非常的先进，堪称世界强国，金、蒙、西夏的袭扰，并没有削弱宋朝的实力，反而使宋朝出现了一个又一个的抗击名将，虽然宋朝皇帝喜欢舞文弄墨，但由于岳飞等名将的坚决抗击，并没有亡国的危险，宋朝灭亡的真正原因是后来宋朝皇帝一味地坚持“求和”，给人钱财以换求短暂的安乐，虽然换来了边疆无事，缓解了压力，却使宋朝的战力迅速下降，最后在蒙古人的面前，不堪一击。近代中国遭受列强欺凌，更说明了这个道理。清朝的康乾盛世，持续了一百多年，在历史上都是少有的，清朝的国力在当时非常强盛。由于清朝的地理环境比较封闭，没有外族的侵扰，大一统的思想根深蒂固，再加上中国传统文化重农轻商、重德育轻技术的传统，也就没有了发展科技的动力，错过了与现代科技同步发展的历史机遇。鸦片战争被列强打开国门后，也没有象日本那样迅速进行革新，学习西方先进科技，结果自然是处处被动挨打。日本和韩国的崛起，就在于其忧患意识、危机意识和生存意识。

从历史发展我们就可以看出，不管是一个国家、一个民族、一个企业，甚至是一个个人，没有外来压力是很可怕的，容易形成妄自菲薄、封闭保守的文化，非常不利于自身的发展。因此，对于企业而言，一定要不断地灌输压力的概念，要能够设立清晰的富有挑战性的目标，激发组织和个人的创造欲望，这样才能增强活力。

建立优胜劣汰的用人机制。

我们都知道杰克.韦尔奇在通用公司使用的非常有名的活力曲线，其实就是一种强制性的优胜劣汰机制。每一个部门的人员经过考核后，都要按照20：70：10的比例进行强制分配，对于后10％，除了面临降薪的危险外，可能还会被淘汰。这就用一种强制性的办法，放进一些食肉的“沙丁鱼”，调动员工的积极性，每个人都要有危机意识，每个人都要努力工作以保证自己不在后10％，这样就在客观上促进了组织的发展。

很多国内的企业也在使用类似的考核机制，但往往有很多问题，主要是对这种机制理解并不到位。首先，这样的机制一定要在前期跟大家沟通清楚，要充分征求大家的意见，并强调这样做的合理性和必要性；其次，一定要公布考核的标准和办法，每个人的考核结果都要公开、透明，要经得起质疑，要让大家觉得公平合理；最后，在整个过程中，一定要反复强调对人格的尊重，不管业绩表现如何，公司和领导一定要以一种人性化的管理风格，对员工要非常的尊重，强调这样做是出于公司利益的考虑，如果管理风格过于硬性，会让人觉得没有人情味，降低了对企业的凝聚力，反而适得其反。

企业活力问题也可以上升到民族和文化的活力问题，中国文化最为活跃的时代是春秋战国，虽然各国之间连年征战，但是文化却得到了空前的发展，形成了“百家争鸣、百花齐放”的局面，诞生了如孔子、孟子、老子等先哲人物，文化非常活跃，充满了活力，但秦始皇统一中国后，“焚书坑儒”，崇尚法家，后汉武帝“罢黜百家、独尊儒术”，都是希望能在文化上形成一家之言，后来中国社会形成的以儒家为核心思想的大一统文化，再也没有出现过百家齐放的活跃局面，人民思想得到禁锢，这直接导致了近代中国科技的落后。有西方学者认为，中国文化到了秦汉后基本就处于停滞状态了。同样的，对于企业而言，建立统一明确的文化理念是必要的，也是现在企业文化建设的主流思想，但是这样的文化一定要是积极的，必须以创新为核心，否则就缺乏了活力。有不少企业喜欢中国文化，崇拜儒家思想，但却没有看到儒家思想所蕴涵的很多“道德、伦理、感性、含蓄”等因素，这与现代企业的发展并不和谐。因此，要增强企业活力，就必须深刻理解文化的正面与反面，切不可囫囵吞枣、不求甚解。

盘活资源 因时而动 再造企业活力 实现长足发展——浅谈国有改制企业的治理与发展

因时而动盘活资源再造企业活力实现长足发展 ——浅谈国有改制企业的治理与发展 摘要：本文在分析国有改制企业治理现状的基础上，总结了现阶段阻碍国有改制企业治理改革的约束条件，以及制约改制企业发展的关键因素。虽然国有改制企业依附于母体企业，公司治理改革面临着许多新的机遇，但这其中也包含了许多的问题，如政企不分，董事会制度不够完善，信息披露严重滞后等。同时，现在阶段还存在着许多阻碍国有改制企业治理改革的障碍和约束条件，如股权结构失衡,国家控股与政府定位偏差，独立董事缺位,作用效率低等。针对这些制约条件，并结合国企改制企业治理现状，本文提出了：盘活资源，因时而动，是实现国有改制企业活力再造，推动企业长足发展的必然选择。 关键词：国有改制企业企业竞争力企业活力长足发展 一、国有改制企业 国有企业改制，是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业（不包括国有控股的上市公司）改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业，即改变原有国有企业的体制和经营方式,以便适应于社会主义市场经济的发展。而国有改制企业，顾名思义，就是指经过上述改制后的企业。 国有企业改制表现形式主要有四种：一是分立、合并；二是改变所有制的形式；三是改变企业组织形式；四是转变经营机制。 本文中所指的改制既是指国有企业（含国有控股企业，下同）转让存量国有资产或吸收非国有投资者增量投资的行为，以及辅业与主业进行分离、改制，也是指国有企业破产、关闭、解散，以及国有企业之间有偿并购或无偿划转产权的行为。 二、国有改制企业治理中固有问题及解决措施 （一）国有改制企业治理中存在的固有问题 1、国企改制后，现代企业法人治理结构不够规范，表现在法人治理结构尚未完全建立、股权设置不够科学等方面。 2、企业管理体制没有实现根本转变，难以适应市场竞争要求。 （二）针对国企改制企业治理中固有问题的一般举措 1、进一步加强引导和监督，使企业改制过程更加规范。具体表现在完善社会中介

关于激发企业活力的思考

活力，是创新之源，是企业快速发展的核心动力。中国人有“流水不腐、户梳不蠹”的说法，其实说的组织活力的重要性。缺乏活力的企业，就会形成可怕的惰性，不思进取，缺乏创新，纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员，都难逃失败的厄运。我们常说小企业具有活力，为什么？因为小企业机制灵活，大家都是目标导向，淡化分工，强调合作，老板与员工形成一体，这时公司的反应速度很快，非常灵活，充满活力。 是公司发展大了之后，公司层级逐渐增多，高层与基层渐渐脱节，官僚主义开始滋生，这时大家渐渐开始比享受，不是比团队合作，而是比谁的办公室大、装修好，不是比谁的业绩突出，而是比谁的工资高、福利好，而对于客户需求，那只是业务部门的事，跟自己有什么关系？时而久之，这样的公司反应速度逐渐降低，成为“恐龙”型的公司。据说当你去折恐龙的一只腿，恐龙腿部的疼痛2分钟后才能传输到大脑，而大脑发出躲闪指示传到腿部肌肉时，又要2分钟，这时恐怕腿早都断了。这就是典型的大企业病，包括那些国际级企业，大多都有这样的恶疾，世界500强的平均寿命只有40岁，对于一个一二十年的大企业，如果不能根除大企业病、为企业注入活力，就已经步履蹒跚、垂垂老矣。记得张瑞敏说过，他最想请教韦尔奇的就是“如何让大企业保持小企业的活力”，韦尔奇是如何让这家爱迪生创建的百年老店保持了令人羡慕的活力呢？这要得益于他推行的“无边界”管理思想，努力塑造一种无障碍沟通的文化，“痛恨”官僚主义，经常与基层员工发邮件，跨越沟通，用这样的实际行动使通用电器这个百年老店仍然保持着创业的激情。从生命体的活力看企业体的活力。 生物体的活力来自于新陈代谢，人为什么会衰老，因为新陈代谢变慢了，细胞逐渐老化。新陈代谢就要求不断的有新能量注入，并且能够进行能量转化，对于我们人体来说，就是各种维生素要均衡，搭配合理，要加强锻炼，保持身体健壮，另外，外界的刺激和压力，也对我们的机体活性产生很大的作用。如果让一个人生活在真空的环境里，他是否会什么病都不得？可能他的生命会变得更脆弱，因为在没有病毒的环境里，他的那些抵抗病毒的细胞也会逐渐退化，结果一旦机体发生一些病变，那些防护的细胞也失去抵抗的能力了。据医学家说，一个人一年应该得一两场小病，这样有利于我们人体激发那些防御细胞的活性，对病毒增强免疫力。 机体的衰老都是因为新陈代谢的变缓，细胞缺乏了活力，企业也是一个不断与外界环境进行能量交换的有机体，新陈代谢的快慢，直接影响了组织的活力和生命力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，激发企业活力就要不断地有新鲜的思想、人才和力量加入，要加强企业自身的“锻炼”，就是要不断变革，当然还要具有危机意识，增强压力，建立优胜劣

建设企业文化完善企业管理增强企业活力

建设企业文化完善企业管理增强企业活力 天津市测绘院王高运 内容摘要 企业文化建设是企业持续发展的生命之源，它直接影响着企业的经营与成功。本文着重介绍了运用企业文化塑造企业形象，从企业文化及企业形象的概念入手，运用科学的、有特色的管理手段, 建设企业文化，推行文化管理。确立企业经营理念和核心价值观, 增强企业核心竞争力。本文建立了一个“员工评价考核体系”，这一体系可以用于对员工认识和理解企业经营理念、核心价值观程度进行考核。 关键词：企业文化；企业形象；经营理念； 目录 第一章企业文化 (1) 1．1企业文化的概念 (1) 1．2企业文化的作用 (2) 1．2．1 凝聚作用 (3) 1．2．2 激励作用 (3) 1．2．3 协调作用 (3) 1．2．4 约束作用 (3) 1．2．5 朔造形象的作用 (3) 1．2．6 持续发展的作用 (4)

第二章企业形象 (4) 2．1企业形象的概念 (4) 2．2企业形象的内容 (5) 2．3企业形象的形成过程 (5) 第三章企业文化与企业形象建设 (6) 3．1企业家精神 (6) 3．2企业文化的哲学指导意义 (6) 3．3个性化 (7) 3．4以人为本 (7) 3．5 塑造企业形象 (7) 3．5．1灌输 (8) 3．5．2转变 (8) 3．5．3调节管理 (8) 3．5．4激励 (9) 第四章经营理念与核心价值观 (9) 4．1确立经营理念 (10) 4．1．1何为经营理念 (10) 4．1．2确立企业经营理念的重要性 (10) 4．1．3经营理念的确立 (11) 4．2建立企业核心价值观 (12) 4．2．1客户第一，信誉至上 (12) 4．2．2信任尊重，以人为本 (13)

浅谈企业激励机制的建设

1、前言 目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是具有合理完善的人才激励机制，从而吸引、留住了大批人才。现在我们应该注意到，当代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变，而竞争的实质归纳到一点就是人才的竞争，“得人才者得天下”。一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。所以说，不管是那些存在激励机制缺陷的企业，还是那些激励机制比较完善的企业，面对世界经济一体化发展的趋势，适应我国加入WTO的要求，应对越来越激烈的国际竞争，都应该重视人力资源的管理，继续完善和加强企业的激励机制建设，而这项建设是一个系统而复杂的庞大工程，它始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程的始终，应该注意其连续性和长期性，对于如何完善和加强企业的激励机制的建设问题，对于如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性的问题，下面我们结合管理实践和相关理论，提出一些对解决此问题有实质性帮助的建议。 2、引才激励 一个企业要增强其核心竞争力，就要重视吸引人才，而吸引人才的关键是凭借企业雄厚的实力，广阔的发展前景和巨大的市场潜力，优厚的待遇等软硬条件来招贤纳士。其具体措施如下： 2.1、凭借企业雄厚的实力和强劲的发展前景来吸引人才。企业要树立良好的形象，作好宣传工作，扩大知名度和美誉度，让人才了解企业，如企业在本行业中的地位，产品在市场竞争中的优势和市场占有率等现有情况，更要让他们知道本企业的发展前景是广阔的，市场潜力是巨大的，只要投身本企业，个人就会有广阔的施展才华的空间，企业一定会作到“人尽其才，才尽其用”，使其才能得到淋漓尽致的发挥;作到“各得其所”，使其得到最佳发挥才能的工作岗位。从而使他们产生加入本企业的强烈愿望和动机。

深化改革提升企业活力 完善企业经营机制

提升企业活力完善企业经营机制近年来，钢铁企业面临着需求不旺，多数企业处于亏损状态，企业改革势在必行。 2016年12月9日召开的中共中央政治局会议提出，大力振兴实体经济，培育壮大新动能。在不少专家看来，会议已释放出了提振产业发展的重要信号。 根据企业的现状不同，单元企业的经营者或者经营管理团队进行整体承包。经营者对企业的情况较为了解，一方面可以从实际出发，制定切合实际的发展策略。另一方面，结合企业的长远发展战略，可以制定行之有效的发展方向，从而带动企业更好更快的发展。 承包经营是企业的一种经营方式，要从单位的客观条件出发，应采用不同的尺度，对一个企业分别确定一个指标。对高盈利的单位，企业要多拿一点；对于微利单位，企业要少拿一点；对于亏损企业，企业要给予补贴。各单位可以自主的分配产生的营业收入，用于发展生产和提高职工收入。承包经营体现了企业从直接管理到间接管理的过渡，从统负盈亏到自主经营，自负盈亏的过渡。 承包经营为各单位旧体制下完全按照企业生产指令生产向具有充满生机过渡提供一定的外部条件，使各单位充满活力是承包经营的目的。但承包经营不能使企业一定有活力。因为第一，承包经营虽然从企业的利益分配角度使企业

的保留使用权有了可靠的保障，这的确为搞活企业创造了一定的条件，但是从企业活力本身的要求来看，这个条件很不充分。地儿，评价企业是否具有充分的活力，不是看它是否实行了承包，而是看它是否有了完善的经营机制。企业经营机制的完善除了要求自身的努力外，必须对承包经营责任机制提出更高的要求。 企业承包并不能取代企业内部的管理，企业上下责、权、利都要围经营一步一步展开，层层加以保证。这就要求企业各项管理制度的制定、各种管理机构的设置、各类人员的组织、各类管理程序的编制、各种管理职务的划分、各种管理标准的确定等，所有各方面的管理工作必须自始至终的贯穿责、权、利的要求。只有这样，才能实现经营目标才有可靠的基础。 XXX 2017年1月6日

激发企业活力的方法

激发企业活力 什么缘故Mary Kay Cosmetics（编者译：玛丽凯化妆品公司）的销售人员急不可耐地自己掏腰包去参加研讨会，而其它企业却必须强迫其职员参加培训呢？什么缘故全美的病人纷纷涌入Mid-Columbia Center （编者译：中哥伦比亚医疗中心），而不的企业却难以令它们的顾客中意？什么缘故Charles Schwab & Co.（编者译：斯沃普公司）以每年30%的速度成长，其竞争对手却在不断缩减规模？这些企业组织能激发其平凡的职员取得非凡的业绩。它们的职员个个满腔热忱、蓬勃向上，顾客对其服务赞叹不已，使企业利润飙升。 这些企业长久不衰的活力来自一种平衡。它们对生机勃勃的职员、热情满怀的顾客和财务业绩，都同等执迷。以下是如何激活企业组织的8条真知灼见。 打造坚实基础 中哥伦比亚医疗中心力求完全改善病人的医疗环境，促使该医院重新考虑、设计和建立它所提供的各项服务。任何企业组织的首要任务确

实是要建立一个坚实的基础，其中包含以下差不多做法。 -- 认准你业务的本质。这家医院对完美的追求体现为以下6点：人道医护、授权、获得信息、自由选择、信任及治愈。 -- 了解你的顾客及其需求。中哥伦比亚的职员深知，病人及其家属强烈希望积极参与治疗。因此，那个地点的大夫不是禁止，而是邀请病人阅读他们自己的医疗记录，鼓舞病人对药物及其它医治方法提出问题。 让每位顾客感到自己是专门的 你不能只是生产一种产品，提供一种服务或进展一种使人人都中意的关系。以下做法把选择性、定制化及个人关系作为企业的新准则。 -- 一种型号并不适合所有人。Levi Strauss（编者译：列维公司）多年来尽管成功地大批量生产过其流行品牌，现在却又将目光开始转回

如何激励员工,增强企业活力

如何激励员工，增强企业活力 卢君君 摘要：全球化的市场竞争，使得企业特别关注对员工的激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。要怎样才能真正激励员工，增强企业活力，已经成为了一个普遍关注的问题。该如何解决这个问题呢？仅仅是依靠传统的奖励制度已经满足不了现代员工的精神需要，他们需要的是更高层面的需要满足，因此必须真正了解员工需要，解决他们当前面临的迫在眉睫的问题，使他们感受到自己被关注，被重视，被尊重，使他们也能参与到企业的管理建设中，才能激励他们，提高员工的积极性，增强企业活力。不仅如此，企业管理者还应真正了解企业内部的员工问题，对症下药，才可以有效的激活员工，发挥他们的最大潜能，使他们尽心为企业工作，使企业朝着健康和谐的方向发展。 关键词：激励奖励制度鲶鱼效应领袖气质团队精神沟通信任 引言：企业管理的本质是对人的管理。因为企业是人的集合体，企业的生产经营活动是靠人来进行的，企业经营的各种要素只有在员工的参与下才发挥作用，员工是企业的第一生产力，企业管理的首要问题就是对员工的管理。管理者都希望自己的员工拼命地工作，为组织创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。作为人力资源开发的重要手段，激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。现实工作中，管理者（特别是人力资源管理者）经常有这样的困惑：尽管采用了大量的激励政策，却往往事与愿违。为什么做出了巨大努力，却仍然留不住员工的心？如何才能让员工始终保持旺盛的士气，高昂的热情，为达到目标而努力就成了每个管理者必须解决的问题。本文针对这一问题，从几方面展开论述。提出了激励员工，增强企业活力的几个方法。首先是传统并被广泛采用的奖励制度，虽然其有着不可否认的作用，但是仅仅通过传统的奖励制度已不一定奏效了，作为企业的管理者应当真正了解员工的需要，针对员工的不同需要给予不同的奖励，这可以是物质方面的，更应当是精神层面的奖励，简单地说就是花很少的钱甚至是不用花钱，也能激励员工，关键是看你能否对症下药。其次当今比较流行的一种激励方法就是启用“鲶鱼效应”，引入竞争思想使员工感受到切身的压力，并在“鲶鱼”的影响和带动下，激活其内部潜能，提高其工作积极性。不仅如此，要想激励员工，增强企业活力，还应当注意培养领袖气质，注重培养团体精神，加强与员工之间的交流与沟通，建立员工与管理者之间的互信机制。只有把这几点有机地结合起来，才能有效解决企业所面临的问题。 我们生活在一个苛刻的日益消极的时代，作为管理者，不管你多么支持自己的员工，无论你能多么激励别人，无论你多富有号召力，你都要面对环境对员工的消极影响，这点毫无疑问。当人们感到倦怠或者情绪低落的时候，他们并不是已经达到了他们工作的极限，他们还有能力做出更大的成绩，这时你要竭力提高他们的活力，帮助他们达到一个更高的层次。作为管理者，把你周围的这些潜力最大限度地利用起来是十分必要的，因为你得到的回报肯定值得你为此付出的努力！ 日本本田公司总经理本田先生对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？如果对第三类型的人员实行完全的淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。其实。这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，

浅谈如何促使企业健康发展

浅谈如何促使企业健康发展 随着我国经济的飞速发展，企业竞争日趋激烈，企业如何健康可持续发展成为企业关注的重点。本文着重从以下几方面讨论企业如何健康发展。 一、建立科学的管理理念 1、建立科学的管理理念，首先就要制定出完善的企业管理制度。 企业只有建立健全了符合它自身发展需要、管理实际、切实有效的管理制度，才能处理好企业内部错综复杂的管理关系，才能让企业充满活力与生机，才能让企业大踏步的向前发展。现代企业，必须转变过去倚重行政管理的思维方式，更多地运用科学、法律、民主的手段，推动社会管理更加规范有效。 2、建立科学的管理理念，就要求企业的管理行为要严格遵照企业的管理制度执行。 企业建立出一套制度，目的是为了推动和促进企业的制度化、科学化管理，因此在制度建立健全的基础上，要求管理者在管理行为上严格按照相关制度规定来执行，不按章办事、个人独断专行都是不科学不合理的，是不利于企业发展的。 3、建立科学的管理理念，就要保障企业制度的正确执行。 一个现代化企业，不仅要制定出健全的企业管理制度以及严格执行，还要做到正确的执行各项管理制度。制度是否能够正确地执行，主要取决于三点。第一，制定的制度要具有较大的权威性；第二，制度本身具有较强的科学性；第三，制度所约束的人群对制度具有普遍的认同感。 二、建立科学的生产理念，推动资源节约型环境友好型企业建设，促进生产安全 安全生产和环保生产越来越被全社会关注与重视，它已不再是一个企业的内部问题，而是上升到了一个新的高度，成了一个社会性问题。一个企业要发展，不能片面的追求经济效益，还要做到企业的经济效益与社会效益相结合。要重视生产技术的改进，重视设备的检验和维护；要意识到安全生产的重要性，不断推进企业的安全节能环保生产，建立起人与自然

加强班组建设 提高企业活力

加强班组建设提高企业活力 发表时间：2018-03-02T16:28:50.120Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第27期作者：刘卫 [导读] 班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。 河南许昌卷烟厂制造二部河南省许昌市 461000 摘要：班组与企业的关系，如同地基与大厦，没有班组作扎实的基础，企业的大厦将无法立足。企业的一切工作，最终都要通过班组执行来落实。只有把企业每个班组建设成民主、和谐、团结向上、富有生机活力和战斗力的集体，才能促进企业稳定、持续、和谐发展。 关键词：班组建设；企业活力；提高 前言 班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。班组应该有充分的时间用于学习，并持之以恒。除了学科学、学文化、学技术、学管理外，要加强思想道德建设，以科学的理论武装人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工。 一、班组建设重要意义 班组作为企业中最小的生产组织和重要构成细胞，其基础地位是不容置疑的，一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因此，如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。 首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，是企业生产经营活动中的重要环节和基础管理的重要组成部分。只有班组的执行力、创新力和凝聚力不断提高，班组才能够出色完成生产或工作任务，企业才能进一步发展。 其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，统一思想认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业的发展壮大献计献策。 最后，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力，实现现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了，凝聚力和竞争力增强了，现代化管理水平提高了，企业的社会形象和经济效益才能得到最大限度地体现和发挥。 二、如何加强班组建设与管理 1、用科学发展观作班组建设的行动指南 科学发展观是班组建设的行动指南，就如同遵守安全就必须依照安规一样。班组建设必须要依靠科学发展观来论证，符合科学发展观是正确的，相反是不正确的。班组建设中一些举措的确在短期内有助于提高企业效益，但说不定就是拔苗助长，急功近利，欲速而则不达的事。而有一些举措现在看似对企业利益有所损失，但说不定就是一种循序渐进或是后发制人的良性循环。就拿班组建设的传帮带来说，如果只追求效益，那就不用搞传帮带。工作只管让技术能手、“老手”上，不但可以节省人力，而且还节约时间，当然会给企业带来效益。但这却不符合科学发展观，要想让企业长久兴旺，就必须将传帮带工作融入到平时的工作中去。班组建设以需求为导向，教育为基础，规范为核心，机制为保证。但最重要的一点是必须以科学发展观为行动指南，才能与时俱进，立于不败。 2、健全制度 没有规矩，不成方圆。管理不是管理者随心所欲、想怎样就怎样的，它是管理者与被管理者相互达成的一种契约，一种制度规范。企业经营管理的各个环节、各个方面都应建立和完善规章制度，并真正照章办事，严明奖惩。在班组建设中要着重健全班组各项学习教育制度、检查整改制度、岗位操作管理制度、考核制度等，通过不断的付诸实施与完善，使之形成规范化的管理文件，来推动加强班组管理。选好班长。一个班组就是一个小团队，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。一个团队的带头人发挥着重要的作用。在班组建设中要注重班组长的选拔工作，着重考察三个条件：一是技术精；二是人品正；三是能力强。由于对班组长的选拔提出了明确的标准，从而可以激励其他职工向标准看齐，不断地提高、完善自己的素质。 3、严格考核 制订制度的目的是要落实制度。如果一项制度得不到认真落实那么与没有制度差不了多少。要建立健全了一系列的规章制度，认认真真地将这些规章制度落到实处，并且持之以恒。首先是精神鼓励，例如：开展红旗员工的评选。根据班组红旗员工的评选规定，实行动态管理。具体某位职工能得几面小红旗需要经过严格的考核而产生。俗话说：“树活一张皮，人活一张脸”。红旗员工评比制度的考核执行，犹如班组建设的一副催化剂，是激活职工的积极因素。其次是经济考核。根据不同的班组和不同的岗位制定经济考核指标，主要包括产量、质量、销量、安全等指标。每班进行考核，并且奖优罚劣。通过考核使以前班组长求着职工干，变成了职工求着班组长要活干。 4、自主管理 班组建设之所以能够富有成效并且不断创新，是因为得到了职工的认可，使外在的压力变成了内在动力。班组自主管理的权利，使班组长有责有权，比如实行费用大包干或各种项目承包，班组长不仅决定职工的收入还负责班组人员及生产、销售等的所有事项。另外，在班组建设中推行“将挑兵，兵选将”的做法，其中兵选将，是通过职工对班组长的无形鞭策，可以督促班组长提升素质，进而带动班组战斗力。 5、以人为本 所谓的“人本管理”是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。人本管理的基本要求是：以人性为核心，人本管理有员工、环境、文化及价值观四项基本要素。在班组建设过程中，一方面要重视制度和考核等硬约束，另一方面要注重人本管理，将两者有机地结合起来，形成巨大的优势。例如在班组中建立职工生病换休时必访；职工家属生病住院时必访；职工家庭有矛盾纠纷时必访；职工家庭有红白喜事时必访的“四必访”制度。另外，还可以通过举

浅谈企业活力

浅谈企业活力 最近在企业内部调研，发现有一些观念、原则、风气、作风、纪律、保密等老生常谈的课题有些人并不是很清楚，这些问题解决不好，势必影响增强企业的活力，影响企业竞争力，下面将自己的一些粗浅认识简要概述如下： 用户第一观念。我们的所有工作，归根结底就是要生产出用户满意的产品来，提供用户满意的服务来。这就是说，企业一切工作都要围绕用户的需要研发新产品，按客户的需要组织生产，按客户的需要发货供货，按客户的需要提供有效的服务。总之用户的需要就是我们的质量标准和工作标准，因为用户才是我们的衣食父母。要把这些作为公司全体职工的共识。不这样我们就不可能在激烈的市场竞争中站住脚，不这样就没有企业的发展和未来，不这样企业最终就有关门走人的危险。 生产中的“三不”原则。即“不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品”。不制造不良品，就是每位现场人员必须保证所干的产品都是合格品。不流出不良品，就是每位操作者，一旦发现不良品，绝不让它流入到下道工序。不接受不良品，就是后道工序人员一旦发现不良品，要立即在本工序实施停机，通知前道工序。前工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取解决的对策。生产企业只有做到“三不”才能保证产品质量标准，才能把废品率降到最低限度，才能保证所提供给用户的产品有过硬的质量，最终才能赢得顾客、赢得市场。

尊干爱工风气。“百年修得同船度，千年修得共枕眠”，这是佛家论述的缘分。企业虽然不是寺院，但从祖国的四面八方汇聚到一起的人们，其实也是一种缘分。职工之间，干群之间都要十分珍惜这份缘分。各级管理人员都应该把职工当成自己的亲兄弟姐妹，从政治上关心他们成长进步，在生活上关心他们冷暖。例如过节了，离家远的买票困难，可以帮他们购票，也可以提前安排他们回家，错过出行的高峰期，对不回家的职工妥善安排好食宿，对没有找到对象的大龄青年，发动周围关系帮忙牵线搭桥，解决他们的后顾之忧。企业对职工无微不至的关怀，换来的必定是职工对企业的热爱和倍增的赶劲，最终获得最大的效益经济利益。 雷厉风行的作风。做好企业的关键就是要抢抓机遇，机遇稍纵即逝，要想在激烈竞争中抓住发展的机遇，就必须培育职工雷厉风行的作风，培育干工作一竿子插到底的顽强精神。雷厉风行是一种态度。是始终保持奋发有为、干事创业的精神状态。无论是从事生产任务的还是从事产品设计的，无论是做车间工作的还是做处室工作的，都要把队伍带成说干就干，干就要干成一流的，规定一天干完的事情决不拖到第二天。雷厉风行是一种能力。是具备解决问题、打开局面的过硬素质。要把干部队伍带成面对任务要求、面对困难阻力，能够想得出思路“破题”，找得出办法“破冰”，拿得出措施“破局”的会干事、肯干事、干成事的队伍。这就要求企业经营者系统地对职工开展马克思主义哲学思想教育培训，适时开展一些专业理论知识教育培训，经常开展以安全生产为主要内容的安全操作规

加强企业文化建设,增强工会活力

加强企业文化建设，增强工会活力企业文化建设是现代企业建设的重要课题，随着企业发展到一定阶段，越来越多的管理者意识到企业文化的重要性。工会作为企业职工群众的重要组织，既是企业文化建设的参与者，也是企业文化建设的受益者，企业文化建设与工会工作的联系更加密不可分。 职工群众是物质财富的创造者，也是精神财富的创造者，是企业文化建设的主力军。工会是职工群众组织，是职工群众利益的代表者维护者，承担着维护包括精神文化权益在内的职工合法权益的重要职责。推动企业文化建设和发展，离不开广大职工在文化建设中主力军作用的充分发挥，离不开工会组织的积极参与和大力推进。 一、企业文化建设在企业发展中的影响力日益重要 企业文化是企业形象的灵魂和支柱，企业形象是企业文化的外在表现，有什么样的企业文化，就有什么样的企业形象。随着市场的激烈竞争、市场的饱和、产品的同质化、服务的攀比性，已经迫使竞争升华到更高的层面。迫使企业必须建立适合自己生存和发展的企业文化，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 企业文化也是企业精神及企业创新的动力源泉，是企业赖以生存和发展的客观要求。在现代企业的发展中，文化与经济相互交融，使得企业文化的地位和作用越来越突出，越来越显示出旺盛的生命力。文化的力量深深地熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。建设

自己的具有特色鲜明的企业文化，并用这一企业文化理念去管理企业，其地位和作用是不容置疑的。主要表现在：企业文化能把握和指明企业的发展方向，具有导向的作用；企业文化能塑造和提升企业的形象，具有提升的作用；企业文化能吸引和团结企业的员工，具有激励的作用；企业文化能保持员工的稳定，增强员工的信心，具有稳定的作用；企业文化能统一和规范员工的行为意识，具有约束的作用；企业文化能提高员工的责任心和事业心，具有教化的作用。因此，建设一个以企业文化为灵魂、以企业制度为依托、以企业形象为载体、以科技创新为根本的企业文化，是完全可行的，也是非常有必要的。 二、企业文化建设与工会工作的关系 1、企业文化建设是企业工会工作的灵魂所在。其理论要旨在于明确企业共同的精神理念、价值观念和行为准则，实践要旨在于凝聚企业每个成员的思想和行动力量，实现企业发展目标。企业文化建设是工会工作中的重要动力。 2、企业文化建设为工会工作打开了新思路。它以人为本、形式灵活，方法多样，重在渗透，在潜移默化中充分发挥工会组织、引导、激励、鼓舞的功能，显示出巨大的作用。 3、企业文化建设与工会工作互为补充相互促进。工会在具体管理上，具有很大的宽容度和操作性，能在更大的范围内对企业的管理机制进行必要的补充和调节，并能直接与管理的各个具体环节相衔

浅谈如何激发一线员工的积极性及其规章制定

浅谈如何激发一线员工积极性及其规章制定 作为一个企业的领导者总是愿意看到自己的员工积极工作。因为积极的充满活力的员工是企业达到较高生产效率，维持良好经济效益，保持自身竞争力的重要保证。那该如何调动员工积极性呢？这是企业，乃至人与人之间的雇佣关系自出现以来扮演雇主角色的人们一直在考虑的问题。调动积极性的办法多种多样。 但是，在现代企业的经营管理活动中，这却是一个需要慎重思考的重要问题。经常有一些企业对员工积极性的调动不足甚至是出现严重问题，这里的原因往往是在于领导者对什么是员工积极性的含义缺乏深究或者自以为是，以至于其所采取的调动员工积极性的措施更是无的放矢。 员工激励的最直接手段就是进行物质激励，即通过物质奖惩的方式激励员工努力工作。奖励的方式主要有绩效奖金、福利、股权、津贴、补助等。人们社会活动的基础就是物质，获得更多的收入，得到更好的待遇往往能激发人们工作的激情，所以物质激励一直以来都是企业实行的一种激励模式。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中发现随着时间延长，员工涨工资后的热情会逐渐消退。因此企业往往需要不断重复加薪刺激来激励员工，最后导致企业成本不断提高，员工的工作积极性也达不到预期效果。 还有些企业在物质激励中为了避免员工内部心态的失衡实行绝对公平的原则，极大地抹杀了员工的积极性。因为这种绝对的公平主义让勤奋者与懒惰者没有了差异，平均等于无激励。事实上人类不但有物质的需要，更有精神方面的需要。有时候重赏反而会带来相反的作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。因此单纯的物质激励是远远不够的，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。其结果就是，我们千方百计调动积极性，而真正被调动起来的并非是员工积极性，而是员工对金钱待遇的执着追求，或曰欲望。 那么在激发一线员工积极性的过程中我们应该作如何的思考，怎样制定行之有效的规章制度呢？对此，华恒智信的高级顾问老师结合多年的实践经验有着自己独特的见解和看法： 第一，企业要对员工自身的能力进行分析，激励是为了让员工能够更好的完

创新活动载体 增强企业活力

创新活动载体增强企业活力 在新形势下，,企业工会必须以与时俱进、开拓创新的精神开展工作,才能适应企业发展的需要，助力企业的中心工作。 一是开展形式多样的职工技术技能竞赛和提合理化建议活动，努力提高企业的经济效益。工会要广泛发动和积极组织广大职工围绕单位的阶段工作开展劳动奉献竞赛和提合理化建议活动，要根据生产任务、目标要求，制定不同的竞赛方式，确定不同的竞赛重点，形式多样，注重实效。比如开展访销目标完成月度竞赛、烟草稽查文明执法大比武等活动，通过竞赛活动把广大职工群众的积极性引导到努力发展生产，实现企业的方针目标，提高企业的经济效益上来。同时通过发放问卷调查，有奖征集合理化建议活动，充分发挥广大职工的聪明才智，激发职工的主人翁精神，与企业同甘苦共命运，为企业的改革与发展多做贡献。 二是深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，推进员工队伍知识化进程。制订“创争”活动的实施方案，明确目标，提出措施，积极组织和带领广大员工学知识、练本领，提高自身素质、增强职业技能，为促进员工成才建立机制、营造环境，并在员工中大力营造快乐学习、快乐工作、快乐生活的氛围，使员工真正领悟到，只有掌握科学知

识和高技能，才能有所作为的道理，让员工在工作成就中享受快乐。在普遍学习，普遍提高上做文章，搭建优秀员工脱颖而出的平台，提升广大员工职业技能水平和竞争能力。 在广大员工中形成崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气，在尊重员工、欣赏员工、信任员工的氛围里调动员工的积极性、主动性、创造性。 三是深入开展创建“青年文明号”活动，增强员工向心力和凝聚力。结合县局年轻人较多的特点，有针对性的引导青年干部员工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作、不断进取、甘于奉献。比如开展演讲比赛、身边榜样推选等，将爱岗敬业理念以寓教于乐的形式进行宣贯，使职工在情感交流、增进友谊、陶冶情操的同时受到启迪。还比如开展劳动竞赛—“让红旗飘扬”。加入文化元素确定竞赛理念，全员参与，充分体验“红旗”的意义，引领广大职工在竞争中拼搏进取。在广大女职工中开展巾帼英雄等活动，带领广大女职工常修职业道德，勤练职业技能，积极开展“爱岗如爱家”、“巧手绣廉”、“好妈妈课堂”、“我运动我健康”等活动，努力提高女职工队伍的整体素质。 四是加强劳动保护监督，确保劳动安全。劳动保护和安全监督是工会的主要工作之一，工会干部要切实抓好劳动安全工作，注意发挥好“三个作用”。一是发挥好执法监督作用。定期检查劳动保护措施的落实情况，监督规范劳动生

激发企业员工活力的最有效方法

【美】斯蒂芬·伦丁哈里·保罗约翰·克里斯坦森著秦玉熙译 中信出版社 献词 本书献给数百万梦想拥有轻松且富有效率的工作环境的人们，以及数百万还没有发现自己正飞往世界知名的派克街鱼市场的鱼儿们。 本书提供能创造一个新颖而且有责任感的工作环境的秘诀，在那里可以快乐、专注、忘我地工作，唤起心中潜藏的活力、热情、能力和创造力。 序 汤小明 一个普普通通的鱼市成了美国西雅图著名的旅游景点，它把一个最糟糕难管的部门变成该企业最具活力和效率的部门，它让一群颓废的人发自内心爱上他们的工作和生活；它还诞生了一出浪漫典雅的爱情故事…… 一个普普通通的鱼市正带着这本小书向你向全球继续创造和诠释着她魔幻般的神奇。已经有千万人用自己的工作的生活，还有包括全球500强的无数企业用自己的管理和效率验证了她的魅力。 这本简单得只需30分钟即可读完的书将带给你一个全新的视角。因为你会发现启迪你力量和智慧的、给予你灵感和快乐的地方和东西，可以离你这么近，可以这么普通、平常、不起眼。 在我们必须面对和参予的工作、生活、创业环境里，只要你愿意，你可以体验到平凡与精彩、烦恼与快乐、腐朽与神奇原来如此容易转换。而当这种体验从你的工作、企业管理延伸到你的心态和思想时，你也许会更加感叹这个故事的美妙。 正因如此，我们要感谢作者的伟大发现，感谢他在书中提供给我们思考问题的锊度和方法，特别在你掩卷之时。 前言 肯·布兰查德博士 《鱼》是一个神奇的故事，最初是约翰·克里斯坦森拍摄的一部企业管理教学录像带，讲述的是“世界著名的西雅图派克街鱼市场”的故事。在我的研讨会上每次都放这盘录像带，用来说明当你把员工变得“同心协力”的时候，可以获得什么样的效果——每个员工都会干劲十足，进而更加热爱工作，表现更加出色。 现在，斯蒂芬·伦丁和我的长期合作伙伴哈里·保罗找来约翰一道推出《鱼》一书。不论以什么方式出现，它都是个动人的故事。正如书上所言：“当我们死心塌地地热爱自己所做的工作时，我们才能享受每天有限的幸福，过得满足而又有意义。” 这有多重要？可以说无比重要。特别是对成年人来说。上班族醒着的时候中，有75%用于与工作相关的事情——准备上班、为工作奔波、为工作而殚精竭虑、下班后还要想方设法减轻工作压力等等。 如果我们在一生中为工作花了这么多时间，我们就应该享受它带来的乐趣和活力。可是，实

如何激发企业活力

如何激发企业活力？ 作者: 韦华伟 活力，是创新之源，是企业快速发展的核心动力。中国人有“流水不腐、户梳不蠹”的说法，其实说的组织活力的重要性。缺乏活力的企业，就会形成可怕的惰性，不思进取，缺乏创新，纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员，都难逃失败的厄运。我们常说小企业具有活力，为什么？因为小企业机制灵活，大家都是目标导向，淡化分工，强调合作，老板与员工形成一体，这时公司的反应速度很快，非常灵活，充满活力。 但是公司发展大了之后，公司层级逐渐增多，高层与基层渐渐脱节，官僚主义开始滋生，这时大家渐渐开始比享受，不是比团队合作，而是比谁的办公室大、装修好，不是比谁的业绩突出，而是比谁的工资高、福利好，而对于客户需求，那只是业务部门的事，跟自己有什么关系？时而久之，这样的公司反应速度逐渐降低，成为“恐龙”型的公司。据说当你去折恐龙的一只腿，恐龙腿部的疼痛2分钟后才能传输到大脑，而大脑发出躲闪指示传到腿部肌肉时，又要2分钟，这时恐怕腿早都断了。这就是典型的大企业病，包括那些国际级企业，大多都有这样的恶疾，世界500强的平均寿命只有40岁，对于一个一二十年的大企业，如果不能根除大企业病、为企业注入活力，就已经步履蹒跚、垂垂老矣。记得张瑞敏说过，他最想请教韦尔奇的就是“如何让大企业保持小企业的活力”，韦尔奇是如何让这家爱迪生创建的百年老店保持了令人羡慕的活力呢？这要得益于他推行的“无边界”管理思想，努力塑造一种无障碍沟通的文化，“痛恨”官僚主义，经常与基层员工发邮件，跨越沟通，用这样的实际行动使通用电器这个百年老店仍然保持着创业的激情。 从生命体的活力看企业体的活力。 生物体的活力来自于新陈代谢，人为什么会衰老，因为新陈代谢变慢了，细胞逐渐老化。新陈代谢就要求不断的有新能量注入，并且能够进行能量转化，对于我们人体来说，就是各种维生素要均衡，搭配合理，要加强锻炼，保持身体健壮，另外，外界的刺激和压力，也对我们的机体活性产生很大的作用。 如果让一个人生活在真空的环境里，他是否会什么病都不得？可能他的生命会变得更脆弱，因为在没有病毒的环境里，他的那些抵抗病毒的细胞也会逐渐退化，结果一旦机体发生一些病变，那些防护的细胞也失去抵抗的能力了。据医学家说，一个人一年应该得一两场小病，这样有利于我们人体激发那些防御细胞的活性，对病毒增强免疫力。 有机体的衰老都是因为新陈代谢的变缓，细胞缺乏了活力，企业也是一个不断与外界环境进行能量交换的有机体，新陈代谢的快慢，直接影响了组织的活力和生命力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，激发企业活力就要不断地有新鲜的思想、人才和力量加入，要加强企业自身的“锻炼”，就是要不断变革，当然还要具有危机意识，增强压力，建立优胜劣汰的组织运作系统，变压力为动力。没有活力，一个企业就会形成可怕的“惰性”，就会形成安于现状、害怕变

浅谈企业如何实施创新战略

浅谈企业如何实施创新战略发表时间：2009-06-15T17:16:19.607Z 来源：《建筑科技与管理》2009年第5期供稿作者：罗锡华（郴州市湘粤水电建筑安装公司湖南郴州423000） [导读] 本文通过对水利水电施工企业现状的分析,就水利水电施工企业实施创新战略谈几点看法。【摘要】本文通过对水利水电施工企业现状的分析,就水利水电施工企业实施创新战略谈几点看法。【关键词】水利水电企业；创新；战略Shallow talk a business enterprise how implement innovation strategy Luo Xi-hua (Chenzhou city xiangyue water electricity building install coMPanyChenzhouHunan423000) 【Abstract】This text pass to water conservancy water electricity construction business enterprise present condition of analysis, water conservancy water electricity construction business enterprise implement innovation strategy talk what time viewpoint. 【Key words】Water conservancy water electricity business enterprise;Innovation;Strategy 水利水电施工企业要走向市场并适应市场经济发展的要求,就必须面对国内和国际市场的激烈竞争,就必须改革,必须创新,建立有利于自身发展和社会发展的水利水电工程企业体系和机制,建立符合市场经济体制的现代企业管理制度。本文通过对水利水电施工企业现状的分析,就水利水电施工企业实施创新战略谈几点看法。 1. 存在的主要问题 1.1施工任务不足。最近几年,水利水电基建项目发展迅速,水利水电工程在众多企业或个人的眼中成了一块炙手可热的“蛋糕”;水利水电施工企业也迅速发展,这些企业的篷勃发展,又导致了水利水电工程竞争的激烈,最终导致了水利水电施工企业的施工任务不足。加入WTO后,随着关税的大幅度下调,许多国外的施工企业必将蜂拥而来,争抢有限的国内市场份额。为了争取顾客,扩大市场占有率,企业可能运用各种手段达到这一目的。这样就使水利水电施工企业面临国内、国外的双重挑战。 1.2企业制度、机制、管理等方面创新能力不足。许多水利水电施工企业,特别是大型水利水电施工企业,都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势,但因存在资本金不足、企业资质存在缺陷、经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大、冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点,缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力,导致经济效益较差。 1.3场竞争能力不足。水利水电工程同任何商品的生产经营一样,需要占有市场,而许多水利水电施工企业市场竞争能力不足。这有两方面的原因,一方面,是社会原因,是因招标及评标不合理现象,这有待于社会去改进。另一方面,水利水电施工企业自身存在竞争能力不足的问题,技术、设备、资金不足,不太注重信息管理,创新型、复合型人才缺乏,科技人才缺乏,特别是我国加入WTO后,国内水利水电施工企业由“池塘”游入了“海洋”,面临着广阔的国际市场,许多水利水电施工企业就更难适应。激烈的市场竞争容易导致水利水电工程生产成本的加大,这就要求水利水电施工企业加大创新力度,提高效益,使自己的工程“价廉物美”,适应市场竞争。水利水电施工企业作为水利建设的主体,任重道远;要适应时代要求和形势的发展,水利水电施工企业应大力解放思想,树立科学发展论,加大改革力度。具体来说,打破区域、层次限制,组建大型水利水电建设集团,实施创新战略,就是一个非常重要的课题。解决这此问题,对于打造水利水电建设航母,促进水利建设具有非常重要的意义。 2. 实施创新战略的重要内容 2.1企业制度创新。应按照现代企业制度的要求,对国有施工企业实行规范的子公司制改革。 2.1.1从企业的功能定位出发,确定制度创新的具体形式。即通过规范调整,把集团总部建成智力密集、资本经营与实业经营相结合、具有产业导向功能的核心企业;通过两层分离、政策分流和明淅产权,把集团改制为母公司控股或参股的有限责任公司,定位为技术密集的管理型公司,成为各项产业的核心或骨干;众多的专业分公司和小企业则改造成以职工为出资主体的有限责任公司或股份合作制企业,成为企业的专业分包和劳务分包依托层。 2.1.2建立和完善法人治理结构,进一步加强改制企业决策层、经营层、监督层的组织建设与制度建设,形成各负其责、协调运转、有效制衡、保障企业健康发展的制约机制。 2.1.3建立国有资产管理、监督、营运体系,建立对经营者的审计、监督、考核制度,建立健全严格的责任制度,确保出资人到位。 2.2机制创新。改制的目的是转换企业经营机制。这就要求处理好企业的体制和机制的关系,在企业改制的基础上进行企业机制创新。企业的机制创新大体包括:建立全面对接市场的企业营销机制,分工明确、定量考核的责任机制,内部权力相互制衡的监督约束机制,激发企业活力的激励机制,公平竞争、既能引进又能留住人才的人才开发机制。企业机制创新,要以人事、劳动、分配三项制度改革为重点。 2.2.1进一步打破“干部”与“工人”的身份界限，企业以职能定机构,以机构定编员。各级管理人员实行年度聘用制,德、能、勤、绩作为其竞聘上岗的基本条件,要严格考核,逐步推行管理部门人员的“末位淘汰制”,以健全和完善“人员竞聘上岗、职务能上能下、用人能进能出”的新型用人机制。 2.2.2建立对企业经营者的激励机制与约束机制。企业经营者的薪酬必须与其职责、业绩,特别是和企业财务状况挂钩。在严格审计、考核和实行经营者年薪制的基础上,试行经营管理者持有股权、股票期权等分配方式。 2.3企业管理创新。要把管理创新始终贯穿于企业创新的全过程。管理创新主要包括以下几个方面。 2.3.1管理观念创新,即逐步用企业化、市场化、法制化的管理观念取代传统的行政层次管理观念。依据“企业章程”和产权关系,企业母公司对企业具有战略发展、资本经营、人才开发、技术创新、指导调控的管理职能,重点是加强母公司本身和全资、控股子公司的发展战略管理、投资及收益管理、选择和管理经营者;对参股子公司则依据出资额和派出董事体现管理意志。在严格监管的前提下,该由子公司管的事情要放开,母公司不干预子公司正常的生产经营活动。 2.3.2管理思想创新,即不断吸收和运用市场主体观念、以人为本观念、团队精神观念、过程精品观念、标价分离观念等国内外先进的管理理念,取代计划经济体制下形成的管理思想。