海银财富论坛嘉宾观点丨“取势明道 虑善以动”展望2018年投资新机遇

海银财富论坛嘉宾观点丨“取势明道虑善以动”展望2018年投资新机遇11月5日，在海银财富管理有限公司（以下简称“海银财富”）主办的2017海银财富杭州资产配置高峰论坛中，多位金融大咖出席了主题为“取势明道虑善以动”的圆桌论坛。以下是观点整理：

海银财富管理有限公司董事长王伟

2018年海银财富将以规模化、卓越化、协同化作为发展战略

2017年海银财富以专业化作为重要的发展战略，取得了井喷式的发展。国际化战略也取得显而易见的成果。2018年海银财富将以规模化、卓越化、协同化作为发展战略，对标其他优秀的金融机构，成为独立财富管理公司中的领军者。我们正处在盛世时代，这个时代给所有中国人特别是高净值人士带来巨大挑战，也给专业的理财机构带来挑战。我们充满压力也充满动力，我们愿意为中国迈向社会主义现代化强国贡献自己的力量。

金沙江创投董事总经理潘晓峰

2018年经济加强脱虚向实，“人工智能+”与交通运输业将迅速发展

2018年股权类投资有两个趋势，第一个是脱虚向实会继续加强。从2017年开始很多之前只关注互联网的企业，逐步开始关注高科技产业的投资，这个趋势到2018年将会得到加强。这意味着越来越多的资金和投资机构将从虚拟经济转向实体的高科技经济。第二个趋势是从“互联网+”向“人工智能+”的转化将进一步得到加强。

同时，交通运输业这个巨大的板块在2018年将会迅速发展起来。电动化、智能化与人工智能三波巨浪叠加在一起产生了9倍，甚至是27倍倍增的效应推动着这个领域的发展。从目前来看，仅产品端一年的产出就有数亿元，而到了后端的交通运输的市场则高达几十亿元，十分具有发展前景。目前我们处于全民创投的大环境下，但是投资跟泡沫永远是相关的，泡沫有周期也有吸引力。避免泡沫最有效的方式就是交给专业投资机构去投资。

民生银行研究院院长、原国家开发银行研究院副院长黄剑辉

2018年房地产政策和货币政策需稳字当头

回顾过去，每十年一逢八必有大事，要么是危机，要么是好事。我认为对于中国来说，马上到来的2018年迎来一个大好事的概率很高。因为明年是改革开放40周年，同时也是十九大开启新时代的第一年。从我目前的研究来看，今年以来中国宏观经济表现为供给侧内外需共同发力。国内的供给侧结构性改革起成效，而对外出口从去年以来就不断好转，GDP也是总体呈上升的态势。

我们要关注的风险是地产领域收紧政策不宜再收，同时货币政策也不应该再紧了，应该稳字当头。宏观调控就像调洗澡水一样，调大了又热，调小了又冷。没有控制好调控力度，出现调过了的情况往往容易出现危机。

经济观察报研究院院长、新金融家联盟秘书长新望

金融为新实体经济服务，未来的结构性投资需要专业人士打理

我们目前推行的供给侧结构性改革中的“三去一降一补”，意味着大量实体经济是过剩的，尤其是上游的原材料行业。同时我们又强调要发展实体经济，金融要为实体经济服务。在经济脱虚向实的倾向下，我们要对实体经济的传统说法、传统概念进行反思。在“智能化”、“复杂化”、“网络化”背景下，出现了新实体经济行业。因此，随着时代的变化，我认为金融要为新实体经济服务。

在新时期下的个人投资需要把握机会，注重分享，控制风险。面对智能制造、机器人、生物医药、大健康、云计算、大数据等新兴产业，未来的投资机会将会是结构性的，想要获取更多的收益还是需要专业的人士，专业的技术来把控。

高力国际华东区研究部董事陈铁东

未来商务园区发展空间巨大，房地产行业将精细化发展

政府对整个房地产市场调控所造成的影响非常大。房地产开发商均面临资金问题：一些持有型、大型、投资型、综合性的项目资金成本相对较高，且资金投入时间较短。在这种情况下，保利等机构发行了ABS、CNBS等类REITs的产品来缓解开发商资金层面的困难，提供较低的成本融资渠道。未来在物流地产的领域中，商务园区是经济发展重要的板块。如杭州电商发展迅速，上海的张江成为科创城的规划等都表明未来商务园区的发展空间巨大。

受美国wework的影响，共享办公在我国一线城市发展得如火如荼。通过共享办公的方式，众创企业、初创企业、小微企业有机会进入到甲级办公楼，大大提升了他们的办公环境和创业氛围。在未来，这种轻资产模式需要由专业的人士来做。从前期的选地、规划、开发以及后续招商和运营等环节都需细化分工，使得整个房地产行业更健康有序，稳健发展。中国房地产市场从原来粗放型的发展进入到非常精细化的发展趋势，逐渐与国外接轨。

五牛股权投资基金管理有限公司副总裁全宇

主动管理实现增值、资产证券化、保持灵活退出度为五牛基金三大法宝

五牛股权投资基金管理有限公司（以下简称“五牛基金”）选择杭州的办公楼进行投资基于杭州是准一线城市，GDP增速快，同时又是人才导入型城市，办公楼的需求旺盛。上海和北京已经进入到全球收益性物业配置前十名城市，这意味着一线城市的写字楼流动性不断增强。由于需求的增加和供给的降低，新增土地在一线城市非常稀缺，尤其是核心地段的优质物业。高净值客户对于投资回报的要求非常高，因此五牛基金得赢在起跑线，“买到就可以赚”是我们一直以来的口号。对此五牛基金有非常鲜明的“打法”，第一，购买的项目我们可以通过主动管理后实现增值。第二，对于投资项目我们可以选择做资产证券化，或者进行大宗交易。第三，五牛基金对投资项目永远保持很好的退出灵活度。五牛基金从三个维度为项目增值和保值，取得的回报也是不错的。未来，五牛基金将不断选择好地段，考虑有增长前景，具备长期竞争优势的项目，为客户带来更大的收益。

海银财富管理（英国）有限合伙公司董事长林尙嘉

英国房地产目前有很好的抄底机会

海银英国公司去年5月成立于世界金融中心伦敦，是英国唯一一家拥有全牌照的资产管理公司。主要业务包括财富管理、资产管理、金融顾问。其中，财富管理板块进行全权委托式财富管理。资产管理板块帮助中国客户实现全球资产配置。金融顾问板块主要帮助国内企业家拿到海外高新科技、IP开发的机会。这三大板块共同帮助中国投资人走向海外。

海银英国明年的资产布局主要在三大领域：第一，房地产。英国房地产有很好的抄底机会。去年脱欧以来，伦敦核心地产有一定幅度的下跌。海银英国抓住这个时机，在房地产领域布局了三支基金：商业地产借贷基金、住房信贷基金、房地产开发基金，覆盖开发端到借贷端整个产业链。第二，欧洲二级市场。欧洲股市现在正在复苏，仍然处于低估阶段，是进入的好时期。第三，私募股权基金，也就是一级市场的投资，欧洲包括英国有很多高新科技的孵化器，对产业链起到促进作用，我们希望在这个领域有所作为。

海银财富管理（英国）有限合伙公司基金产品总监Kamil Dimmich

明年欧元汇率将企稳

今年上半年，受地区选举和政治因素的影响，欧元、美元、英镑汇率的波动比较大。欧洲央行并没有真正收紧货币政策，但随着美国开始升息，欧洲也逐步跟上货币紧缩的脚步。从今年下半年开始，汇率的变动并不大，已经开始慢慢稳定下来。主要是因为欧洲大选尘埃落定，当选政客采取保护市场、支持经济发展的政策。市场的信心也随之上涨，汇率逐渐企稳。美国特朗普上台后导致的汇率变动，今年下半年也慢慢稳定下来。放眼明年，欧元兑美元汇率会比较稳定，欧洲在慢慢加息，但是加息的脚步不会像美国这么快，明年欧元兑美元的汇率预估跟今年差不多，将保持在1.18-1.25区间。

作为国内知名的独立财富管理机构，成立十余年来，海银财富心存志远，为打造财富管理专业品牌而不断前行。海银财富拥有一支富有创新理财服务理念的专业服务团队，长期专注于为中高端客户提供专业性、个性化、综合性的资产配置咨询服务。通过对客户财务状况、理财需求、投资偏好等各方面情况进行综合分析，为客户提供专属的资产配置方案和多元化的增值服务，致力于成为客户身边的金融家。

免责声明：以上内容根据嘉宾发言内容整理，有删减，未经嘉宾本人核实，不代表海银观点。本文内容和意见仅供参考，不作为投资建议。本公司对这些信息的准确性和完整性不作任何保证。任何人据此做出的任何投资决策与作者无关。

企业组织决胜未来的5大关键领导能力

企业组织决胜未来的5大关键领导能力 作者：DDI产品经理，吉姆?考夫曼 最近我与企业领导者的交谈中，听到很多人表示：“曾经帮助我取得成功的方法现在已经不再有效。曾经有效的方法都无法解决目前的问题了，我需要新技能。” 到底有什么新的领导力技能，能够帮助领导者在当下以及未来取得成功呢？我们的《全球领导力展望》向全球近2000位HR专业工作者及一万两千位以上的领导者进行了调查，并有如下发现：

由上图你可以发现，我们找出来了企业的领导者在未来所需要得最重要的技能如下： 1. 推动与管理变革 2. 识别和发展未来人才 3. 培养创造力和创新 4. 辅导和发展他人

5. 执行组织战略 正如您所看到的，在未来三年，“推动和管理变革”仍将是领导者的首要任务，大多数参与调查的公司，正在改变他们的业务模式和服务，走向全球，或寻求更具竞争力的方法。 “辅导”对领导者来说仍然是一个关 键的能力，因为需要依靠员工特别是 优秀人才完成工作。很难想象“执行 组织策略”不再重要的时代，显然这 个能力对企业组织的成功仍然关键。 但过去三年重要性急速飙升的技能就是“识别和发展人才”。未来的领导者需要成为发掘人才的伯乐，持续寻找

优秀的内部和外部人才。而且一旦找到优秀人才，这些人将会获得来自组织体制系统化的栽培，加上其上级领导者的加速发展与辅导。 “培养创造力和创新”是另一个新上榜的重要领导力技能。将创新视为关键技能的领导者数量的增长超过任何其他技能。创新已经成为许多公司的座右铭，因为全球企业积极努力地要从经济大环境的衰退、削减成本的心态中，转变为打造一个有竞争力的组织。 总而言之，领导能力上的优势是公司执行商业战略成败的首要决定因素。如果公司想获得成功，他们必须衡量领导者对这些关键技能的成熟度，而能够以更快的速度培养他们以满足业务需求。

2018年工作总结与展望

2018年工作总结与展望 2019年1月23日 2018年是变化之年，也是收获之年。随着机构改革，今年在农办的借用工作有了很大的变化，从原来老秘书处的门户网站编辑，到如今乡村振兴办公室信息宣传组，负责简报以及其他大小事务。同时与协会工作连接更加紧密，有更多出差采访采风机会，并助力协会与省委农办、各市县委农办的业务开展。 回望2018年，内外兼顾，深耕三农，各个方面收获颇丰;展望2019年，取长补短，开拓进取，势必越来越好! 一、工作成效 1、微信公众号采写 2018年全年为“广东乡村网”“广东乡村摄影”“广东乡村改革与建设”公众号采写编辑文章共60篇(详见附件1)，内容包括各地三农工作亮点宣传、摄影大赛与摄影展活动宣传、“碧桂园助力乡村振兴”系列报道、三农政策解读以及节日节庆热点等多个方面。其中《英德连樟村：党政企业村民齐出力，汇聚乡村振兴强大合力》《春天里的梅州省级新农村示范片，美爆屏了!》《梅州有个“白富美”，水乡白沙新农村建设焕新颜》3篇文章，分别收获7557、5855、5849个点击量，《如果平远上举镇是个班集体，班长是上举村，那班花是……》《英德鱼咀村：规划设计+发展文旅，历史古村重现生机!》《平远县向阳村，从“油腻中年”到“网红小清新”的蜕变》分别收获26、16、14条评论。 2、出差采访调研 本年度出差调研清远、韶关、梅州、潮州、云浮等省内多个城市，共13趟，合计出差天数41天(详见附件2)。出差包括与协会同事出差采风采写，也包括与农办出差调研、参加会议，其中10月9日独自前往汕头市碧桂园集团对口帮扶村桥陈村实地参观、采访、拍摄照片。出差工作内容包括出差前期活动策划、报名联络、车辆租赁等准备工作，出差过程中的照片拍摄、会议记录、沟通联络等工作，出差后完成新媒体采写，照片收集以及工作亮点形成简报。 3、广东省实施乡村振兴工作简报 机构改革之后，本人在信息宣传组主要负责工作简报，三个月以来共推出简报18期(详见附件3)，工作内容包括简报内容整理、编辑简报、审稿校稿、厅内走流程、联系印刷厂、分发简报全过程。 4、会务工作、会议录音整理、ppt制作、发文等其他工作 在农办还参与完成会务工作、会议录音整理、ppt制作、发文寄件等，工作琐碎但磨炼自己的耐心与细心。

工作计划结尾

工作计划结尾 篇一：2018公司年度工作计划结尾 通过一年来的努力，我们的品牌得到了社会各界的广泛认可，优质、快捷的理赔服务赢得了客户的信赖。但是，在工作中，我们仍然发现了不少的问题与不足，如保险赔付率仍然偏高，处理保险拒赔案件欠缺方式、方法等等，因此，全面提高理赔质量和理赔管理水平，仍是我们未来一段时间内的工作重点，在工作中，我们要进一步加强车险查勘、定损、报价、核赔、医疗审核等关键环节的工作，做到有目标、有措施、有激励，不断提高保险理赔质量与效率。因此，我们要切实做到： (1)专线接报案时间控制在每案3分钟以内，回访率力争达到95%;查勘定损岗现场到位率力争达到100%，超时限交案率力争控制在10%以内;报价岗自报车型控制1天以内，分公司报车型与分公司协调尽量控制在2天以内;理算岗件数结案率和金额结案率力争达到85%。 20XX年，我们将继续加大对现场赔付案件考核力度，扩大影响，造出声势，在包头市场树立中华保险理赔服务特色。 (2)控制好车损险定损质量，确保车险赔付率明显下降。因此我们要提高第一现场查勘率，挤压车损险赔案中的水分，切实有效地实施定损复查和核损，加强对查勘、定损工作的监督和把关。 (3)加强理赔队伍建设，严格执行纪律，全面细心接报案，及时出现场，准确报价，热情服务，合理理算赔付。进一步完善案件快速理赔办法，在坚持主动、迅速、准确、合理的原则下，保证案件处理的简化、便捷、快速，突出中华保险特

色。建立健全维修、救援、配件为主的服务网络，本着互利互惠、控制风险的原则，考核签定合作协议的汽车修理合作单位。加强查勘定损队伍建设，提前一步储备人员，不让查勘定损拖业务发展的后腿。 随着业务规模不断作大，我们要进一步提高全体理赔工作人员的业务技能，加强理赔人员的监督考核力度，提高理赔人员的工作效率规范理赔人员的言行，杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象利益的行为，要求查勘人员要作到车辆洁净、衣着整洁、言语文明、不卑不亢、耐心细致、服务高效，以崭新的面貌应对客户，教育每一个理赔人员在做理赔服务的同时，要做中华保险的宣传员。 (4)20XX年，我们在保证第一现场到位率的前提下，进一步提高第一现场报案率，加大无现场自述案核查案发现场的力度，以减少假骗赔案的发生。我部出台拒赔案件奖励办法，调动全员工作积极性，进一步降低赔付率，增大利润空间，重点加强非车险和重大疑难案件的调查工作，抽调专业组进行非车险查勘和疑难案件的调查。 (5)加强报价管理，做好价格本地化工作，挤压汽车配件和修理价格中的水分，切实做到同一车型，统一报价金额。 (6)加强伤人案件赔偿的审核。 (7)积极防范保险欺诈，做好疑难赔案调查处理工作。 (8)规范未决赔案管理，严格执行总分公司未决赔案管理的各项规定，规范未决赔案的处理原则和操作流程，提高未决赔案的估损准确性，尽量杜绝未决赔案零估损情况的发生。 (9)加强内部信息反馈。理赔环节中发现的问题要及时向承保部反馈，以促进公司承保风险控制，监督承保制度的执行，从源头上遏制赔付率的上升势头，协调

2018年工作总结及2019工作展望

2018年工作总结及2019工作展望 转眼已是2018年底了，2018年已经在忙碌而充实的工作中过去了。在这一年里，在领导的帮助和支持下，我较好的完成了本职工作，认真的完成领导布置的各项工作任务，使我又积累了许多工作经验，不断提高自身的综合能力，以求在今后的工作中做到更好。现把这一年来的工作情况总结如下： 一、认真仔细的工作态度 办公室日常的工作内容比较琐碎，需要踏踏实实的去做每件任务，仔细谨慎的去完成且不能疏忽大意，否则会产生不必要的麻烦，甚至造成严重后果。2018年年初时，公司因发展需要，将公司名称进行了变更，而我们办公室则需要将营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书、人员注册证书等相关证书的变更以及各分公司的相关证书等大量的证书进行名称变更，有些甚至需要出差办理，这对我来说是个巨大的挑战，需要准备很多的变更材料，在这过程中，出现了几次材料准备不充分、有遗漏的情况，幸好在领导和同事的指导下，让我及时发现问题，解决问题。这让我在以后的工作中更要仔细地完成每一项任务。只有认真仔细的工作态度才能更好的完成领导安排的工作任务。 二、尽心尽责做好各项工作

1、认真做好党务工作：完成2018年度党费收缴(xx名党员，共xxxx元)，配合完成预备党员转正(x名，xxx)及吸收预备党员(x名，xxx)的相关工作。 2、耐心细致地做好日常工作：公司相关证书的日常管理与维护;负责各种文件的分类存档;负责领导办公室以及会议室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净;负责前来办事人员的接待工作，保持良好的礼节礼貌为其办理职责范围内的事务，不能处理的，及时上报领导。 3、全力完成公司资质维护、升级工作：2018年完成xx信用手册年检事宜;协助完成安全生产许可证延期事宜;百强企业申报;xx供电公司合格承包商资格审查;2018工作总结心得及2019工作展望重守证书的年审，2018工作总结心得及2019工作展望A重守证书的升级材料申报;协助地基与基础一级资质、市政二级、机电资质申报;协助先进企业、优秀企业家、优秀总工申报;完成xx信用手册年检事宜。 4、及时完成公司宣传工作：完成向xx建筑业协会期刊投稿的工作(《xxxxx》2018年x月第x期·总第xx期第xx-xx页，题目：xxxxxxxxxxxx);配合完成公司2013年度表彰大会、五四青年节拓展训练、学习型企业系列培训等活动的宣传展板制作工作。 5、公司员工考试报名、职称申报工作：完成2018年一建考试报名(共有xx名新考生，x往年老考生，参加增项考试的有xx名)、二建考试报名(xx新考生，

2018工作计划结尾及范文汇编

2018工作计划结尾及范文汇编 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。下面是整理的2017工作计划结尾及范文汇编，希望能满足大家的阅读需求，看完后有所收获。 工作计划结尾范文一 总之，XX年社区党建工作将按照街道党委的统一部署，结合我社区工作实际，在党建工作上注重建组织、强队伍、担责任，为广大居民办实事、做服务、作贡献，创特色、争品牌，力争推动社区党建工作迈上新台阶。 工作计划结尾范文二 在不断的发展中，我们医院近年来取得了很大的工作成绩，在今后的工作中，我们还将会继续不断的努力。不断的前进中，我们得到了更大的发展。这些都是我们一直以来不断的努力的成果。随着时间的不断的推移，我们还会做的更好!XX年今后的工作中，医院党委将继续以人为本，狠抓队伍建设;牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺;树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好工作，为医疗行业建设做出自己应有的贡献，为社会提供优质高效的服务，为社会发展做出自己的贡献! 工作计划结尾范文三 在XX年里，现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，

只有自己不断的努力了，公司的发展才会出现转机!金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的注意到现实的情况，一定要提早做好准备，一定要取得更好的发展! 工作计划结尾范文四 工会自身建设的首要任务是加强理论学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的实践。其次是适应公司的改革发展，注重提高各级工会干部的三个能力：即学习创新能力、沟通参谋能力、解疑排难能力。 在新的挑战和机遇面前，工会始终要坚持党的领导，把每一项工作与公司党政中心工作的部署结合起来，当好党政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，密切联系群众，认清形势，振奋精神，为公司新一年腾飞作出应有的贡献。 工作计划结尾范文五 从上是我对XX年所制定的护理工作计划，在工作中总会不的存在，请主任和护士长多多帮助，多多体谅! 【2017个人工作计划篇一】 转眼间又要进入新的一年-2017年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和

2020年度医院团委工作总结

2020年度医院团委工作总结 下文为大家整理带来的2020年度医院团委工作总结，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。 即将过去的xx年年，我院团委在医院党委和上级团委的正确领导下，认真组织学习贯彻“三个代表”重要思想、十六届四中、五中全会精神及团的十五届三中全会精神，坚持党建带团建的工作思路，立足服务大局、服务青年、服务社会的宗旨，紧紧围绕医院工作中心，扎实有效地开展了各项工作。现将一年来的如下： 一、坚持“党建带团建”，切实加强团组织建设。共青团组织的自身建设是共青团工作的基础，也是共青团完成党组织交给的各项任务的保证，更是共青团工作适应新形势、开拓新路子、构建新格局的保障。我院第二届团委于今年任期届满，在医院党委和上级团委的指导下，院团委通过民主选举，于今年七月份顺利完成换届选举工作，把一批年龄轻、肯吃苦、愿奉献并且有一定组织协调能力的青年团员充实到团的干部队伍中；并对全院团干部进行团的理论和团务工作，以提高团干部的理论水平、业务能力和综合素质，也增强了团组织的凝聚力和战斗力。通过实践证明，这是一个求真务实、开拓进取、团结拼搏的团组织领导集体，从而为共青团工作的持久深入开展提供组织保证。在团组织建设中，院团委大力推行目标管理，推行团委、支部两级负责制，建立了一级抓一级、层层负责的工作体制。同时将团委的工作重心

下移，大力鼓励和提倡以支部为主体开展特色活动，以有效激活基层团组织。这样，既能加强对各团支部工作的宏观指导，保证其思想上的统一性、行动上的一致性，又注重发挥其主动性和创造性。我们还按照“以评促创、以评促建、重在建设”的方针，以各项创建活动为载体，通过评比、表彰、交流，形成上下互动的良好工作局面。逐步建立适应新形势、新阶段、新变化的适合团员青年发展的，自我运转能力强，团员参与程度更深，社会化水平更高，更加富有效能的运行机制。 二、不断加强阵地建设，作好青年“推优”工作。团的阵地建设是共青团各项教育活动的基础和保证，是服务青年的依托。我们进一步规范团员教育，配合医院职能科室对全院团员开展形式多样的教育活动，例如：配合行风办开展青年医务人员人性化服务班，配合医教科、护理部开展青年医务人员技术比武等；同时，积极探索团员青年思想教育的新形式、新载体，以院内橱窗、宣传栏、院报及各家媒体为宣传教育工具，大力宣扬我院青年医务人员中涌现出来的优秀代表，努力推进团员青年的思想*工作。另外，我院团委严格按照党团共建、齐抓共管的原则，建立健全推优制度，不断完善推优机制，规范工作程序，建立推优档案，将“推优入党”和培育优秀团员工作有机结合起来，切实加强对团员青年进行先进性教育和党的基本理论、基本知识教育，在全院团员青年中发现、培养*素质好、业务能力强、医德医风好的同志，引导广大团员青年积极向党组织靠扰，确保了“推优入党”工作走上规范化、正常化的轨道。通过扎实有效的推优工作，今

2018年工作总结结尾范文

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年工作总结结尾范文 一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的！ 在2018年的工作中，我会尽我的全力来参加工作的，毕竟现在还年轻，需要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，过了这个年龄就是想拼也没有精力和能力了，我会趁着我年轻的时候努力拼搏的，打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空！ 医生的天职就是治病，这些基本工作我这么多年来一直在进步，虽然质变还是没有发生，不过相信量变积累到一定程度，我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素质和工作能力，我相信只要我做到了这一切，我就会迎来一个美好的未来！ 2018年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在2018年我们会做的更好！ 1 / 22

在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力！ 提起工作我就会想起曾经的我是多么的努力，不过现在的我已经没有当年的尽头了，我想我会在现有岗位上积极努力工作，来回报工厂对我的信任，我相信我能够做好的，我会为工厂的未来发展贡献出自己最大的努力！ 我相信在公司全体领导职工的集体努力下，我们公司的业绩一定会较去年去的长远的进步，公司的明天也会更加的美好、强大！我也会在不断的学习中进步，帮助公司实现梦想，也不辜负领导和同事对我的期望！ 总之，在过去的一年里，在厂党政领导以及各部门的大力支持下，经过全体人员共同努力，基本上按计划完成了工作任务。尽管取得了一些成绩，但我们深知，办公室工作没有止境，如何更好地树立窗口形象，更好地发挥协调与服务职能，更好地开拓创新和持续发展，仍然是我们今后在工作中需要不断思考的问题。我们深感重任在肩，不敢有丝毫懈怠。 教育需要无私奉献，管理需要不断创新。让我在反思与展

2018年度团委工作总结报告

2018年度团委工作总结报告 尊敬的党委刘书记，尊敬的陆科长、彭科长，尊敬的老师们，亲爱的同学们，大家好！ 今天我瑾代表“第十二届一任团委会”作工作报告，请审议： 一年来，在学校党委、上级团委的领导下，在学生科、团委老师们的悉心关怀和指导下，认真贯彻团中央的精神，围绕学校的工作中心，全面加强在团员青年的思想教育和团的组织建设上，积极开展各项工作,使团委的工作办出特色，在各方面都取得了可喜的成绩。 一、加强教育管理，不断提高团员的思想政治素质。 1、我校团员队伍的总体素质是好的，但也存在着素质不高的问题。为了全面提高团员的思想政治素质，一年来校团委以上为重点，开展工作。一是进行了开展增强团员意识教育活动。增强团员意识教育活动工作是团员素质评估，增强团员意识的一项重点工作，根本宗旨是为了提高团员的思想和政治素质，进一步激励广大团员发挥模范作用。二是有益身心健康的活动，寓教于乐。一年来，校团委围绕学校各时期的中心工作、根据广大团员青年的特点，抓住契机，不失时机，充分发挥校园舆论的导向作用，有计划、有目的地开展各种活动。配

合学校工作，提高团员的素质。如今年初开展的“树立新校风，由我做起”、“增强团员素质，提高团员们的思想品德”为主题的组织生活，促进团员队伍的建设。三是大力地开展了成人宣誓活动，有目的、有计划的开展各种团员外出活动。如：四月份我校团委组织部分团员代表参加了爱国主义教育基地“中山纪念堂”，增强了爱国主义素质。一年来，积极对团员进行公民素质教育、爱国主义教育、遵纪守法教育。在十一月份，举行了03级成人宣誓活动，培养了团员积极向上的思想品质和爱国主义情操，增强社会责任感。四是每个支部每月做好“三个一”活动，一期墙报、一次组织生活、一本团日记，并定期检查评比，每学期进行奖励，做到评比专人负责，规范记载。 2、严格把握发展团员的标准，把好团员“入口关”，有步骤、有计划、有组织、有原则地开展团组织发展工作。 团的战斗力不仅取决于团员的数量，更重要的是团员的质量。发展新团员必须坚持发展的标准。一年来，我们严格按照“双重筛选、四项考核”，“合格者选择录取、不及格者不予发展”的原则发展新团员。对申请入团的同学，按标发展，宁少勿滥，从而保证团员质量。同时也督促青年同学们努力向目标迈进，使后进变先进。 二、与时俱进、大胆创新，完善各项组织制度，大力加强团的组织建设。

从个人领导力到组织领导力—百年基业gdaltm行动学习七步法

从个人领导力到组织领导力 ——百年基业GDAL TM 行动学习七步法 全球着名人力资源管理咨询公司DDI 历时两年，对来自76个国家的1494名HR 人士和12208名领导者进行专业调查后发布了“2008－2009全球领导力展望” （Global Leadership Forecast 2008|2009）的调研报告。报告指出：过去几年中，领导者的信心在不断下降，同时大多数领导者对其企业的培养计划不满意。为什么企业对于领导人才的培养给予了足够的重视，还会出现这些情形呢？ 一、 当前领导力培养工作中存在五大缺陷： 从全球领导力培养的实践来看，上述情形的出现主要是源于以下五大缺陷。 1、领导者没有得到适当的培养 《全球领导力展望》显示，仅有41%的领导者对其企业提供的领导力发展计划 感到满意，比两年前发布的上一期《全球领导力展望》下降了12 个百分点。全球所有主要地区均呈同样的下降趋势，这表明领导力培养对象的不满情绪在不断加剧。 让领导者感到不满的还有培养方法。单一的常规的的培训方式很难帮助领导者 很好地学习和发展。 2、培养计划实施不力 从个人领导力到组织领导力—百年基业GDALTM 行动学习七步法 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】

企业不愿意在领导力发展计划中耗时费力。高级管理人员甚至不愿意在培养工作中投入更多精力。据HR 人士统计，仅有35%的高级管理人员承担着成功实施领导力发展计划的责任。 3、继任规划不完善 被调查企业中，有半数已经制定了遴选高潜质领导者的程序；但只有不足五分之二的企业拥有高潜质人才的加速培养计划。尽管成为储备人才可以加速有潜力者在公司内的升迁，但如果没有具体的培养计划，他们仍然可能会受挫或失败。 4、跨国领导者被忽视 跨国领导责任重大。他们必须在复杂、微妙的环境中做出决策，了解文化间的细微差别，并采用相应的领导风格。大多数（61%）跨国领导者认为其上任准备一般或不足，缺乏面向跨国领导者的培养计划可能是原因之一。 5、“HR 与高管来自不同的星球” 多年来，企业一直要求HR 总监们成为高级管理层的战略合作伙伴，参与业务决策。目前，这方面已经取得了一些进展，但是还有许多工作要做。尽管《全球领导力展望》调查中有47%的HR 人士表示，首席执行官经常把他们当作战略合作伙伴，而在DDI 的另一项调查中（DDI-经济学人智库 2008），却发现只有30%的首席执行官是这样认为的。 上述情形在我们服务客户中，也是常常遇到。 这些问题背后的原因可以归结为三大类领导力发展模式的弊端： 1、要么是企业仅仅关注个体领导力的发展，忽略了领导者成长的全方位需求； 2、要么采用了一些授课等常规的领导力发展方式，忽略了学习与实践的互动；

2017年度工作总结及2018年度工作展望

2017年度工作总结及2018年度工作展望时光飞逝，我们告别了任务繁重、硕果累累的2017年，满怀激情的迎来了光辉灿烂、充满希望的2018年。 作为一名新员工，成长是我这一年最大的收获，也是我最大的成功。同时也很感谢领导在生活上和工作上给予的关心和指导。特别是顺利的完成了江苏新广联LED工程，也令我在今后的工作中的工作水平有了很大提高，并在与各式各样的用户的沟通过程中更能把握重点，着眼大局。 在这一年的磕磕绊绊的成长过程中，自身的技术水平也有了很大的提高。基本掌握了管道系统的施工和调试。对机电安装这个行业也有了更进一步的了解。但是离一个合格的管道技术人员还有很大的差距，在新的一年里，我会秉承低调做人、高调做事的理念，完成好领导安排的每一项工作，并继续对行业知识，机电安装知识进行扩充，不断地提高自己的业务水平，提高自己的服务沟通能力。积极完善的与业主沟通与工人沟通，做到有想法即时沟通，有意见即时处理，提高工程质量，使工程质量更上一个台阶。进一步去了解项目管理，挖掘其精髓，提升个人的整体素质，向一个复合型人才发展。 在新广联项目整整半年，让我从一个对机电安装行业有这初步了解的大学生，向合格的管道技术负责人迈进了一大步。从看懂图纸，到准确提量，再到复合计算。我在新广联工地完整的经历了一遍。虽然当我到达新广联的时候，一次配已经基本结束，已经着手进行二次配，但是工程结束时的与业主核对工作量让我对一次配管道有了完整的了解。在这半年里我提高很多： 一、技术方面 本工程包括5号生产厂房一、二层内部改造、新建5A号动力房、废水处理站、氮气站等。由于5号厂房为内部改造工程，涉及的专业较多、施工工艺复杂、交接面广、楼层高度低、工期短、动力房为边设计边施工，总体施工难度较大。 管道系统在本项目应该算是核心部分，它是为生产提供一个最基本也是最重要的生产环境，如果达不到工艺要求，那么将直接影响到产品的质量并且可能损坏机器。管道系统具体有工艺冷却水系统，常温冷却水系统，纯水系统，RO谁系统，自来水系统，以及消防喷淋系统，消火栓系统等。 为了保证管道系统打到设计要求，必须严格按照GB50184-2011 工业金属管

年终总结开头和结束语大全,超实用,建议收藏! (1)知识讲解

年终总结开头和结束语大全,超实用,建议收藏!(1)

年终总结开头和结束语大全，超实用 年终总结开头 1.伴新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的2017年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的2018年。年终之际，现对来单位X个月的里所作的工作汇报如下： 2.怀着对教育的梦想，我捧着一颗火热的心踏上了神圣的讲台。学期已,新的学期即将来临，半年里我体会到了做老师的艰辛和快乐，我把的青春倾注于我所钟爱的教育事业上，倾注于每学生身上。学期的工作结束，收获不少，下面我对上学期的工作作一总结,为新学期的工作确立新的。 3.2017年转眼间已经临近尾声，在今年的工作和生活中，到底应如何做自我评价和自我总结呢? 4.一晃而过，弹指之间，2017年已接近尾声，的一年在和同事们的悉心关怀和下，自身的不懈努力，在工作上了的，但也了诸多。回顾的一年，现将工作计划如下： 5.2017年在紧张和忙碌中了，回顾，展望未来，我的心情难以平静。艰难的一年里，公司的生产经营重大，生产经营遇到了前所未，x公司公司股东会、董事会、监事会、当地市、县和都了公司方面的关怀和支持。 6.光阴荏苒，在忙忙碌碌中送走了2017年，这一年对本人来说还是收获颇多，首先是自身业务的提高，其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。当然这些进步与公司领导的帮助和关心是分不开的。现在就这些进步与同仁探讨，以便相互进

步：优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。在即将到来2018年，本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。 7.时间一晃而过，弹指之间，2017年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作计划如下：2018年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。 8.在过去的2017年，在领导和同事的帮助下，通过自身不懈的努力，我在工作中得到了锻炼，取得了一定成绩。“回首过去，是为了更好地面向未来。盘点自己一个学期的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食，心里充满欣喜;盘点自己一个学期的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。好在我们还有将来，日子还在延续，总结经验和教训，必将有利于自己的前行。 9.在忙碌的工作，不知不觉迎来了新的一年，2017年，今年是有意义的，有价值的和有意义。回顾过去一年的工作经历，作为XXX的雇员，我深深感到，企业的蓬勃发展的战斗精神。在过去的一年，在领导和同事们的奉献和指导，通过不懈

2018年学校团委工作总结

2018年学校团委工作总结 一年以来，我校团委在上级领导的正确领导下，全面贯彻教育方针，以加强未成年人思想道德建设为着力点，团结领导全校团员青年紧紧围绕学校的中心工作开展活动，认真做好团的工作。现将一学年来的工作总结如下： 一、总体目标与工作重点 本学年我校共青团工作的指导思想是按照上级团委要求，全面加强团的自身建设，加强对团员青年的政治学习和思想教育工作，重点完善学校的团队的组织建设。推动学校共青团工作、做好学校的宣传工作，积极配合各处室做好学生的德育工作。 二、加强团员队伍建设，发挥团员的榜样性和示范性 抓好团的队伍建设，发挥团员的榜样性和示范性，是团员队伍建设的重要工作，也是学校德育工作的重要方面，加强团组织建设，发挥团员的榜样性和示范性，一直是团队工作的重点。 1、切实做好团干部队伍建设，提高团干部队伍的整体素质，是做好团队工作的重要保证。一年来，我们十分注重团干部的思想教育，定期召开班级团支书会议，听取班级团支书工作汇报，了解团员队伍状况，并组织他们学习团队理论、团队活动的做法、经验等，逐步提高班级团支书的思想意识，从而调动班级团支书工作的主动性和积极性。

2、加强团员的思想教育，提高团员队伍的整体素质。我们利用发展新团员的契机，进一步规范入团程序，严把入团关。组织所有团员学习团队知识，提高团员对团组织的认识。提高团员的质量增加其吸引力。 三、注重宣传阵地建设，开展多项活动，营造文明向上的校园文化氛围 1、班级板报、学校橱窗是我校的主要文字宣传阵地。团委和德育处一起对学校各处的文明宣传进行了指导。定期对学校的橱窗进行更新。 2、切实做好升旗仪式工作，利用国旗下讲话围绕“安全、卫生、文明守纪、学习，感恩教育”等方面开展对学生教育。从思想到品质、从安全到卫生、从守纪到常规等多方面，强化学生认知，营造积极、健康、文明、向上的校园氛围，我们改变以往单一的说教模式，让优秀团员作国旗下发言，提高国旗下讲话的教育效果。 四、以活动为载体，增进团组织的凝聚力 活动的有序开展，能增强团组织的生命力和凝聚力，提高学生对团组织的认可度。一年来，团委紧紧围绕学校中心工作有序的开展系列教育活动，有力的推动了学校的整体工作。 五、存在问题： 1、个别团员的团员意识还应进一步加强。

《行动学习与创新领导力》

行动学习与创新领导力 课程背景： 在美国，全球领导力教父沃伦.本尼斯将行动学习视为最有影响力的领导力发展方式。英国管理大师查理斯.汉迪深以英国人发明了行动学习为傲，并以行动学习的理念为基础，向英国政府提交了经理人培养的国家战略，取得了显著的效果。 行动学习进入中国，在提升业绩、发展人才、推动战略落地、学习型组织建设等方面，都发挥了巨大作用，已成为全面组织发展的系统解决方案。目前，行动学习在中国的实践和理论研究，已走在世界的前列。 为什么行动学习能产生如此大的影响，创造巨大的价值呢？行动学习的立足点是基于绩效改善、组织发展等企业实际存在的难题，发挥内部团队才是问题主人的根本转变，通过质疑和反思实现学习和发展的学习模式，从而推动组织的发展、绩效的实现。 作为管理者，应该也是团队或组织的催化师或促动者，通过发挥他人思想和行为完成组织和团队目标。管理者或领导者学习促动技巧，顺而提升了自身的管理水平及领导水平，已经势在必行。 课程收益： 1、使管理者有效提升团队执行力； 2、获得高效及有成果的会议； 3、建立团队积极向上的互动关系； 4、将团队能量集中于共同目标； 5、帮助管理者建立团队共识

课程时间：3天，1天/6小时（可根据客户需求定制） 课程对象：各层级管理者。 课程人数：30人以内 培训形式：理论40％、实战演练40％、案例讨论10%、答疑10％课程内容： 一、前言 1、行动学习的理念及框架搭建 2、领导力发展与行动学习的关系 3、参与改变理论 4、习惯性防卫影响团队沟通 二、领导力发展之提问力提升—聚焦式会谈法 1、深度汇谈是团队学习的最佳状态 2、如何设计有效引发思考的问题 3、人自然思考的过程 4、聚焦式会谈的四个层面提问 5、聚焦式会谈法的整体框架 练习：设计有效提问 三、领导力发展之共行力—群策群力法 1、案例：GE的困惑 2、从脑科学解析群策群力的奥秘 3、准备工作：聚焦问题 4、描述远景（四原则）

掌握培训需求访谈六步法,成为业务顾问!

掌握培训需求访谈六步法，成为业务顾问！ “我们需要执行力的培训“ ”员工沟通能力太差了“ ”我们需要提升销售技巧“ 作为培训人（培训经理、培训机构或培训师），您是否每天在面对着这样模糊的培训需求（姑且称之为需求）？您的第一反应是什么？马上找合适的培训课程，快点找很牛的培训师，亦或是再多问几个问题？ 在《DDI全球领导力展望2014-2015》报告中，关于正式学习的障碍中，首当其冲的两位是：与工作的相关度不够，与业务困境相关度不够。所以如果是通过的执行力、沟通、责任心等课程，其最大问题就是与学员工作和业务困境相关度不够。也就是没有找到学习产品所需要解决的场景。 什么是培训需求呢？需求一定是来自于差距，想要解决什么问题或者在哪些方面做得更好。是为了弥补理想与现实之间的差距。那如何才能更好的支持业务，成为业务顾问呢？ 1你应该关注业务的哪些维度？ 1.业务发展新举措

新举措是指为了业务发展所需要采取的新的举措。这时候会对业务人员带来新的能力上的要求。 比如电信行业原有的客户发展更多是在营业厅等客上门，在日趋激烈的竞争环境下，营业厅需要开展社区营销，也就是所说的从坐商到行商。这时候，对于营业员来说就需要具备营销策划、社区公关、社区营销等相关能力。 再比如电影市场，和票房直接相关的因素，除了电影质量本身的口碑外，另一个更为重要的关键因素是排片量。对跑电影发行的销售人员来说，排片表决定一切，所以，我们经常看到一部电影上映前，销售人员在各大影院奔跑，争取更多的排片量。然而随着格瓦拉等电影票在线选座网站的兴起，选座网上的数据和粉丝在移动端的影响力成为排片量升降的新筹码，销售人员的业务重心也从频繁出差争取排片转到经营粉丝上来了。 2.应对客户新问题 业务发展过程中总会碰新问题，企业的成长与壮大，也是就是解决一个又一个问题到征途。从企业角度往外看，典型问题有销售指标无法完成，客户回款周期不断拉长，甚至出现呆账、坏账。从客户角度往内看，企业内部运营过程中产品研发周期不可控、物流配送不及时等都是问题。更值得注意的是，客户需求和变化往往具有多样性、多变性、隐蔽性、复杂性，使得人们难以驾驭。改革开放初期，我们的物资供应相对匮乏，

世界最具影响力的十大管理大师之诺尔·迪奇

诺尔·迪奇(Noel M. Tichy)，是世界知名的领导力变革专家，“有效教学循环”理念的实践者。诺尔·迪奇是密歇根商学院的教授，全球领导力项目主任，通用电气公司克罗顿韦尔领导力发展中心的前任主席；他一度被《商业周刊》评为世界最有才华的十个管理大师之一。 诺尔·迪奇的著作 诺尔·迪奇一生著作颇丰，诸如《领导力驱动》、《掌握你的命运》、《其他人也许会》、《奇异传奇》和《领导引擎》等，这些著作无不渗透着他关于领导力变革的思想。新近出版的《领导力循环：伟大的领导人教授公司取得成功》一书中，他阐述了公司的领导者通过培训员工去赢得胜利的重要性。他认为，一个卓越的公司，不仅是在最高阶级拥有卓越的领导人，还是在所有阶级，都拥有卓越的领导人才。公司要鼓励并培育领导人才，使得他们在不同阶段、在各个角落都能得到提升，增强其主人翁意识和自豪感。 他还告诫中国企业领导者，学习经营智力资本是他们的必修之课，只有打造学习型组织，企业才能在激烈竞争中生存下来。 诺尔·迪奇的基本理念 诺尔·迪奇持有两个基本理念： 第一，任何一个公共机构或企业组织所取得的成功，都是因为在组织的每个层面上有尽可能多的领袖人物；第二，培养下一代接班人是现任领导人义不容辞的责任。 他认为，领导就是带领变革，是将大家从现在带向所期望的未来。而让未知成为大家心中共同的期望、大步前进的最好方式，就是运用想象来让大家展望未来。因此他认为，优秀的领导者，必须具备讲故事的能力。故事有引人入胜的情节，才能够有效地向别人传达个人经验和观点，而且故事的影响力要远远超过其他的表达方式。 经理人常用的故事类型 诺尔·迪奇归纳出了三种经理人常用的故事类型。 第一类故事是“我是谁”，也就是讲述自己感人的经历和成功的经验，用个人的故事来打动人心，调动员工的积极性； 第二类故事是“我们是谁”，也就是在变动中创建起同位一体的感情，在应对时代变迁过程中激发团队协作精神，将全体员工或者是听众的心凝聚在一起； 第三种故事是“我们要往哪里去”，也就是描述、解释企业在未来要做些什么，以及企业要怎么样走向未来。 前两类故事有利于凝聚企业员工情感，传播企业文化，最后一类故事有利于激发员工热情，促使其为实现理想而行动起来。 领导力的基本要素 诺尔·迪奇说，如果一个50人的网球队由你来挂帅，那么对如何打网球你就应该有你自己的一套观点。这其中有四个基本要素：一是你所要教的理念有哪些？对网球而言，就是要教他们如何打正手球，如何打反手球，打网球的规则有哪些等。二是要有一系列支持你的理念的价值观。作为网球教练，你要求学生穿着运动装准时到场，在训练中举止规范。即使有了理念，有了支持的价值观还不够，因为如果你不能从情感上激励他们，这50名学员也不可能一周五天毫无怨言地拼命练习打正反手球，所以你还应该想办法激励他们。最后，作为一名网球教练，你就应该有棱有角，即面临困境时有能力去决策。 “领导力循环中的新要素就是有效教学循环。不管是在商业组织还是公共机构，出色的教学都不是单向的。因为教学不是布道，而应该是互动式的。所以作为领导者首先要有教学观点，然后促进老师和学员之间的互动，形成教学相长的良性循环。有效教学循环的本质就在于这种互动性。”诺尔·迪奇如是说。 声明：本文观点仅代表作者观点。

2018新年工作展望

2018新年工作展望 新的一年即将到来，你是否想好自己的工作总结该怎么字了呢在写工作总结时一并在写下你的明年工作计划吧，今天小编就整理了一篇个人新年工作展望的文章，供大家参考。 尊敬的公司领导： 首先祝大家新年快乐愿在新的一年里工作顺利、业绩蒸蒸日上。我是李鹏，我在2014年11月23日应聘进入中富公司，任商务经理一职。两个月来，我用心学习公司文化与制度，努力提升自己的专业素质，迅速地融入公司群众与部门团队，配合部门经理与其他成员，完成各项工作。现将这两个月来的工作体会与未来展望向各位领导汇报。 一、工作总结 作为商务经理，我的工作主要是开展市场销售产品。两个月以来，我用心收集与学习行业有关的行业信息、政策，市场调查。用心的完成各项工作。主要工作成果有： 1.建立了与客户之间的人际。了解其经济与销售潜力。 2.针对竞争产品初步做了市场调查，准确记录信息。 3.配合客户完成开发客户。商量具体销售方法。 4.完善工作总结、下月度计划及每月开发客户计划的有效实施、上报工作。

二、工作计划 根据个人岗位职责及任务分配，针对前阶段工作中存在的问题，加以思考、分析、改善，对下一步的工作有清晰的计划，明确的目标。主要工作计划有： 1．完成之前未完成的工作：跟进完成的工作；跟进为完成原因事宜。 2．完成下一步工作：改善部分存在的问题，用心跟进每个环节。 3．完成更多的成绩：用心了解各行业的信息工作，提高专业素质，并更好完成销售工作。 三、工作展望 以成为一个优秀的职业商务人员为目标。 1．用心学习相关的专业知识具备优秀的专业素质。 2．用心学习公司制度与文化，热爱公司，以服务公司为荣，具备强烈的职责感与使命感，有较高的道德素质和专业素质。 3．用心思考，努力学习、进步，具备优秀的思考与解决问题的潜力，以丰富的经验为基础，具备优秀的创造潜力。 4．具备优秀的团队精神与沟通协调潜力。 5．具备优秀的语言潜力。 以上是我的工作总结和对职业道路的规划。 我由衷的感激公司对我的知遇之恩，我将努力地工作学

2017年年度工作总结及2018年年度工作计划

2017年年度工作总结及2018年年度工作计划时光如梭，2017年即将过去，与此同时迎来崭新的2018年，回首过往，在上级的领导下兢兢业业，勤勤恳恳完成本职工作，现将2017年年度的工作情况总结如下： 一、人事制度方面的工作 根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料及法律文献，协助部门经理进一 1、 2 3 1、入职：通过面试的员工按照人事行政部门要求办理入职手续，并负责引导新 员工熟悉环境，进入工作状态，协助申请宿舍等一系列问题； 2、试用期跟踪：员工入职后则进入试用期，在试用期中每月进行一次跟踪，从 而帮助员工在试用期中发生的工作问题，了解员工适应情况，预估试用期员

工是否符合岗位要求等； 3、转正：公司试用期期限均为三个月，部分员工因职位的特殊性，试用期为六 个月，临近试用期前2周下发试用期转正申请给员工进行填写，并按流程逐级审批，2017年度试用期转正人员22人，延长试用期人员1人，试用期不合 格人员0人。 五、培训 1、2017年度共组织各部门员工参加公司规章制度，《员工手册》、《安全生产管理》、 《食品安全防护》、《公共安全，职业健康》、《时间管理》等相关培训总计10次，累计培训人次超过了100人次，协助各部门做业务培训累计10次，并作

培训评估，培训档案的建立工作； 2、结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改与完善； 3、培训存在的问题： ①一线员工及部分办公室员工对待培训态度较散漫，不重视； ②部分部门内部培训并未按照人事行政部的要求，让培训员参与进去，而是 1 放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不得借阅查看； 3、签订劳动合同时同步签订保密协议； 4、与xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx签订《xxxx责任书》，提醒公司每位员工高 度重视安全生产工作；

2015GLF全球领导力展望制造业报告

领导者 准备就绪: 迎接未来制造业的人才挑战 2014 | 2015全球领导力展望·制造业专刊T HE C ON F E R E N CE B OARD

2 大数据的优势 2014 | 2015全球领导力展望 《2014 | 2015 全球领导力展望》是 DDI 自 1999 年开始此项调研以来发布的第七份报告。这份报告由DDI 与世界大型企业联合会（The Conference Board ）共同撰写，对全球 13,124 名领导者，1,528 名全球人力资源高管以及 2,031 家参与企业进行调研。为了避免调研结果以单一企业的数据为主导，我们抽样调查的对象皆为领导者人数占总样本数 1% 以上的企业。领导者人口统计资料如下图所示。 破纪录的参与者人数规模为本次调研提供了充足的样本，从而我们能够从多种角度来审视我们的研究发现。我们得以基于各个角度对研究结果进行剖析，包括领导者、HR 专家、四类领导级别、性别、横跨全球的48个国家、32 个主要行业、跨国企业和本土企业。专题报告和各国家报告可登入网站获得https://www.wendangku.net/doc/f51081519.html,/glf2014。 有关这份报告 此报告为《2014/2015全球领导力展望》的一部分，着重研究制造业领域领导力现状及领导力实践。报告中的主要发现基于对制造企业的3134名高管及1332名人力资源主管的调研结果。 报告的主要发现不仅针对制造企业高管，也涵盖全球领导者调研样本。当我们提出基于全球样本的调研结果时， 我们会以此标志 标示。 除去以全球标志标示的数据， 其余所有在报告中呈现的研究结果都是针对制造业领域的。 我们相信这些研究结果会提供你对制造业领导力实践的新洞察，我们期望报告能帮助你开拓思路，找到提高您的企业领导力的途径。 全球赞助单位