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进度管理措施

进度管理措施
进度管理措施

进度管理措施

一、总则

第一条为规范镇雄县“全面改薄”等教育专项工程项目施工进度管理,集合集团、公司生产进度管理内控手册要求,促进和提高总承包项目施工进度管理水平,实现总承包项目的进度管理目标,特制定本管理办法。

第二条总承包项目进度管理的主要任务和目标:按照承包合同约定及业主合理调整的工期,通过编制合理的施工进度计划,确定最优施工进度过程控制及阶段性目标,促使项目部相关各部门协同、高效工作。通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏,最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。

第三条进度管理责任划分:大项目部负责协调解决业主方影响施工进度的问题,片区项目部配合。片区项目部负责协调内部影响施工进度问题,片区项目经理是进度管理的第一责任人,片区项目部对施工进度管理负有主要责任,大项目部是总承包项目进度管理的监督管理部门。

第四条工程开工十日内大项目部与片区项目部签订进度目标责任状,明确工程进度节点目标。

二、进度目标及进度计划

第五条总承包项目进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进度目标。

第六条总承包工程项目的施工准备阶段,大项目部项目经理根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期,组织片区项目部确定项目总进度目标,重大节点进度目标。片区项目部根据总进度目标及重大节点目标要求,按施工时段分解为阶段性进度目标(如:年、季、月度进度目标),按单位分解为分项工程进度目标,各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标。

第七条总承包工程项目施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制。

第八条施工进度计划的分类

以施工项目为对象可划分为:施工总进度计划、分项施工进度计划。

以施工阶段(里程碑式)可划分为(以房建为例):场平及基坑土方、桩基工程、地下室基础工程、主体工程、内外装饰工程、水电安装工程、室外工程等。

以施工时期可划分为:月度、周、日施工计划等。

第九条施工进度计划编制及控制层次

按合同工期并留有弹性时间,确定的施工总进度目标控制施工总进度计划。

施工总进度计划控制阶段性施工进度计划。

月施工进度计划控制周施工进度计划;周施工进度计划控制日施工进度计划。

三、施工进度计划的编制

第十条施工进度计划的编制依据:

设计文件、招投标文件。

施工进度目标、承包合同的工期。

施工方案、施工部署、现场条件。

建设方的整体项目进度情况。

材料设备到货周期。

主要施工措施。

同类工程的计划资料,其他有关技术经济资料。

第十一条施工进度计划编制的主要内容:

施工进度计划编制说明(含调控措施)。

施工进度计划,应以横道图或网络图形式表现。

主要分部分项工程的开竣工日期一览表。

材料设备采购到货计划表。

项目资源配置计划。

第十二条施工进度计划编写要求:

施工准备阶段编制总承包项目工程总进度计划、重大节点进度计划、材料设备采购到货总进度计划。

每个月25日前编制下个月的进度计划、材料设备采购计划、资源

需求计划。

每周四编制下周的周施工计划(周报或周计划)。

施工进度计划应通过WBS(工作分解)工具对整个项目进行分解为分项工程及工作量清单,可采用软件工具进行编制。

总进度计划、重大节点进度计划的编写,由大项目部组织片区项目部编制完成,并注意与片区项目部做适时的、具体的、有深度的进度沟通,使施工进度计划切实可行。月度、周进度计划及资源配置计划由片区项目部根据总进度计划、重大节点进度计划进行编制。

四、进度计划的审批

第十三条总进度计划、重大节点进度计划由大项目部工程管理部负责人审核、指挥长审批。

第十四条月度、周进度、日进度计划及资源配置计划由片区项目部项目经理审核后报大项目部工程管理部审批。

五、进度计划的控制与调整

第十五条大项目部、片区项目部应加强对施工进度计划的跟踪与调整。

大项目部工程管理部负责各个片区项目部进度计划的收集与跟踪。

大项目部工程管理部进度计划管理人员应随时掌握各个工程项目的实际进度,并对存在进度偏差的工程项目及时向片区项目部提出预警。

片区项目部对进度计划的实施过程应进行跟踪、检查,当发现实际

进度与计划有偏移时,应及时采取措施,或进行局部的调整,并不断预测未来的施工进度情况,以确保施工进度能得到正常控制和实施。

由于施工边界、施工范围等条件的改变,或受到各种不利因素干扰,或业主要求加快进度,需得到大项目部的确认后及时调整施工进度计划、赶工进度计划。

六、进度计划执行检查

第十六条正常情况下,大项目部按月(每月25日)、按节点检查片区项目部进度完成情况,重大项目按周检查,具体由大项目部根据实际情况确定。

第十七条进度计划执行检查应形成相应的检查记录(可合并在“五位一体”综合检查记录中)。

七、奖罚

第十八条在工程项目施工进度管理中,由于客观外部因素、施工条件变化、设计变更等原因,造成工程项目施工进度滞后,片区项目部应及时以书面报告形式向大项目部进行反映和沟通。同时,片区项目部应采取积极措施,调整施工进度计划,抢回滞后的工期。否则,大项目部部将根据进度滞后的严重程度及项目施工实际情况,对片区项目部进行处罚。

第十九条在工程项目施工进度管理中,由于片区项目部内部管理组织不力、各项措施不到位,造成工程项目施工进度滞后,虽经组织抢

工,仍无法挽回滞后工期的,大项目部将根据进度滞后的严重程度对片区项目部予以直接的经济处罚(具体处罚标准由大项目部根据实际情况确定),并按照要求暂扣一定比例的工程进度款(严重偏差状态可暂扣5%-10%)。

片区项目部进度延误偏差程度按以下标准定性:

八、进度考核办法

第二十一条考核依据为片区项目部上报的施工进度计划(总进度计划、月、周计划)和片区项目部与大项目部签订的进度目标责任状。

第二十三条大项目部每周或每旬进行一次考核,进度考核由大项目部工程部下发,并对考核进行跟踪检查,大项目部安全部、技术部配合;考核结果由工程部收集整理。

第二十四条以节点进度完成情况进行考核,对于提前完成节点目标的片区项目,排名第一的给予10000元的奖励;排名第二的给予5000

元的奖励;对于没有完成节点目标的片区项目,给予排名第一片区项目10000元的罚款;给予排名第二的片区项目5000元的罚款。在规定时间内完成节点目标的片区项目不奖不罚。

对于后附的镇雄县“全面改薄”等教育专项工程项目节点目标的考核,按照时间节点对片区项目完成情况进行检查,对于没有在规定时间内完成节点目标的片区项目,大项目部将给予该片区项目部20000元的罚款,未按合同工期完成的按与建设单位的合同约定进行双倍处罚。

九、附则

第二十八条本管理办法自发文之日起正式实施,各项目部应将执行过程中发现的问题及时反馈至大项目部项目管理中心,以便补充和完善。

附件:1. 总进度计划、月进度计划书样板

附表:1. 项目施工总(控制性)进度计划

2. 项目施工月度计划

3. 项目施工周计划

4. 物资配置计划(月度、总进度计划需要编制)

5. 施工机械配置计划(月度、总进度计划需要编制)

6. 劳动力配置计划(月度、总进度计划需要编制)

7. 周转料具配置计划(月度、总进度计划需要编制)

8. 进度调整方案

附件1:总进度计划、月进度计划书样板(周进度计划可直接使用附表)

镇雄县“全面改薄”等教育专项工程项目五德镇第

二中学学生宿舍

工程施工进度计划书

(□总计划□月计划)

编制:

审核:

审批:

编制日期:年月日

说明:

1. 总进度计划书及资源配置计划书由大项目部组织片区项目部编制,编制人为大项目部工程部计划管理人员、审核人为大项目部工程部负责人、审批人为大项目部指挥长。

2. 各片区项目部总进度计划由片区项目部根据总进度计划编制,编制人为片区项目部计划管理人员、审核人为片区项目部项目经理、审批人为大项目部工程部负责人。

3. 本计划书作为大项目部、片区项目部进度管理、考核依据。

一、施工进度计划编制依据

(备注:填写进度计划编制的依据,总体计划编制依据参考进度管理办法相关内容)

二、施工进度计划编制内容

(备注:填写施工进度计划包括的主要内容,重大节点,现场组织思路,进度保证措施等,后面的附表作为附件形式)

三、执行本施工进度计划需要配合的事宜

(备注:即执行本计划,需要建设单位、其他配合单位、大项目部提供什么样的前提条件等)

附表1:

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附表2:

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附表3:

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附表4:

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附表5:

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附表6:

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附表7:

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进度管理及控制措施

进度管理及控制措施 科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给;积极推广“四新”技术和建立竞争机制。公司将从组织、管理、技术等方面给予保证,确保该工程按合同要求的工期完工。 1、管理措施 (1)执行经理负责制,由项目经理全面履行项目管理的责任和职能。项目经理对施工建设进行管理,拥有经营管理、生产指挥、劳务用工、内部分配等权利。 (2)按照项目法施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素质的项目领导班子和精干的施工队伍。严格按照“三控制、二管理、一协调”来施工和管理。即三控制:进度、质量、资金;二管理:资源、效益;一协调:施工干扰作业协调。以高速度、高质量,按期完成该合同施工任务。 (3)抓好现场指挥调度和管理工作 ①设立工程部,有效地进行现场施工生产指挥调度。根据工程施工进度统筹安排施工,协调和安排各工序、工种之间的衔接配合工作,避免或减少施工干扰。 ②按照合同规定的控制工期,编制切实可行的目标施工进度计划,尽早及时进行资源的配置,避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。 (4)保证施工设备的配套和按时进场。 (5)加强与业主、监理工程师、设计等各方面的密切配合。 2、组织措施 (1)建立健全组织管理机构,配齐技术、生产、管理等方面人员,实行激励奖励机制。 (2)加强现场生产的组织协调,加强各工序之间的衔接,特别是填筑与开挖、填筑与导流之间的施工协调,指派专人调度指挥。 (3)加强与业主、监理和设计单位的配合,充分领会业主、监理和设计单位的要求和设计意图,根据施工实际情况,及时向业主、监理和设计单位提出优化施工和设计的合理化建议,保证和提高工程施工质量,加快施工进度。 (4)完善管理体制:本工程实行以项目经理为核心组成决策层的项目法施

项目进度管理与控制

项目进度管理与控制 1.3.1 项目进度管理方案及控制措施 根据委托项目管理合同的要求编制总进度计划。总进度计划根据组织关系、搭接关系、工艺关系、起止时间、资源供给及其他保证性计划等因素综合确定。 项目进度计划控制的内容包括:对于影响项目进度计划变化的因素控制(事前控制)、对于项目进度计划完成情况的绩效度量和对实际实施中出现的偏差采取纠偏措施(事中控制)、以及对于项目进度计划变更的管理控制等等。项目开始实施后,即进行监控项目的进程,以确保每项活动按项目进度计划进行。 1设计进度管理内容和方法 (1)项目管理机制 1)项目管理严格按照我院ISO管理体系,同时,我们引入协同设计,实行设计控制程序、可追溯性设计管理程序、纠正预发措施程序,验证设计程序和设计服务程序等,确保工程设计进度。 2)工程主要设计内容均由国家一级注册设计师签字负责,同时保证足够的设计人员参加设计。高水平的项目设计队伍,项目总设计师,各专业设计负责人在保证设计质量的同时确保建设单位要求的项目设计进度。 3)丰富的工程设计经验,规范的管理制度和先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我院广泛应用CAD计算机绘图,并应用协同平台进行配合设计。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件,可大幅度提高工作效率,为确保设计工期提供了坚强的后盾。 4)按提供图纸日期的要求,由设计总负责人根据设计周期制定详细的项目设计计划总进度安排表,组织制定各专业协作计划表,各专业设计人员严格遵照计划表进度进行设计,各专业之间开展设计资料互提,及时沟通交流,解决设计过程中的疑点难点,矛盾问题,从源头上保证设计进度,负责人定期进行设计进度监控,分析产生的偏差原因,提出进度修订计划,使进度始终在计划的控制之内。 5)定期向建设单位和有关方面汇报项目进展情况,以便建设单位了解情况,并提出意见。 2采购进度管理内容和方法

工程进度计划管理办法

珠海大横琴口岸建设开发有限公司 工程进度计划管理办法 一、总则 为确保横琴口岸及综合交通枢纽项目(以下简称口岸项目)工程按期完工,规范进度计划管理工作,提高进度计划管理有效性,确保实现进度目标,实行制度化、标准化的进度计划管理,珠海大横琴口岸建设开发有限公司(以下简称口岸公司)特制定本管理办法。 本办法是针对工程项目现场实施阶段的进度计划管理,涵盖口岸公司工程部及工程监理单位、承包商(施工单位、材料设备承包商,下同)等单位的进度计划和工作计划。工程进度计划管理内容包括计划的编制、执行、控制、调整等工作。 二、工程进度计划的组织与职责 工程进度计划实行业主、监理、承包商三层管理,以及统一编制、统一执行、统一检查的“三统一”原则。 2.1 业主的职能职责 口岸公司工程管理部是口岸项目工程进度计划管理的归口主管部门,其职能包括: 1.组织编制工程进度计划管理的规章制度,并跟踪制度的贯彻落实。 2.负责制定口岸工程项目现场实施阶段的总控计划。

3.组织定期召开工程进度计划月调度会,对影响计划实施的重要事项进行检查。 4.指导工程监理、承包商等单位开展计划管理工作。 5.组织实施工程监理、承包商等单位的计划考核工作。 2.2 监理单位的职能职责 1. 项目总监是监理单位工程进度计划管理第一责任人。监理部应有专职计划管理员,从事进度计划管理工作。 2.协助业主编制工程项目现场实施阶段的总控计划,负责审核承包商编制的施工总进度计划,子项目或单体实施性作业计划、月(周)计划。 3.组织召开工地周例会,及时对影响计划实施的事项进行检查并提出整改意见。 4.配合口岸公司对施工进度计划实现有效管理。对口岸公司下达的工程进度计划应及时组织承包商进行计划分解。 5.跟踪现场执行的工程进度计划效果,督促承包商按业主批准的进度计划组织施工。协调计划执行过程中的冲突与困难,检查分析分部分项施工进度计划结果。 2.3承包商的职能职责 1. 项目经理是承包商进度计划管理第一责任人。项目部应有专职计划管理员,从事进度计划编制等管理工作。 2.承包商是工程进度计划管理的具体执行者。按时编制并向监理单位提交施工总进度计划;子项目或单体实施性作业计

进度控制管理措施-2

四、进度控制管理措施 4.1进度控制的工作依据 根据业主提供的计划工期,我公司将以合同约定的工期为监理进度控制依据及总目标。制定网络计划和分阶段的进度控制和建立相应的控制制度等,在监理服务期限内,圆满完成建设单位委托的各项监理任务。 4.2进度控制的工作任务 针对本工程的特点,监理工程师将围绕优质高效这个主题,从以下几个方面来开展卓有成效的监理工作。 4.2.1协助业主早日与中标施工单位签订施工合同,以便明确项目建 设方、施工方和监理方的权利和义务,为顺利进入施工准备奠 定合同基础。 4.2.2协助业主及时办理好各项施工许可手续。 协助业主为施工单位顺利进场创造条件,提供满足需要的临时 施工用水、用电接驳点及施工临时设施建造场地。 4.2.3协助业主及时进行城市规划坐标点的确认及与施工单位办理控 制坐标点交接手续。 4.2.4及时组织施工图纸的会审工作,使参建各方明确设计技术要求 及施工注意事项。 4.2.5及时组织对承包商所报送的施工组织设计进行审核,并提出修 改意见。 113

4.2.6明确施工进度控制各阶段工期目标。 4.2.7督促施工中标单位及时依据已明确的施工图纸、现场施工条件 及施工单位的人力安排、机械设备安排、施工材料进场安排等 情况,以及监理部对施工组织设计的审核修改意见,重新调整 编制出本工程正式的、能指导施工作业的施工组织设计,并及 时报监理工程师审核批复。 4.2.8明确规定施工单位组织人力、设备、施工材料的进场日期,并 明确处罚条款。 4.2.9及时检查施工单位施工准备进展情况,并向业主通报。如果施 工单位施工准备进展缓慢,应及时发文督促施工单位加快施工准备进度。 4.2.10在业主授权情况下及时签发施工开工令,尽可能早的明确施 工单位开工计时日期。 4.2.11每日检查施工实际进度,及时与计划进度进行比较,认真分 析查找影响施工进度原因,及时提醒施工单位进行动态调整。 4.2.12及时掌握施工情况,需要设计、地质勘探部门及质监部门的 配合时,能及时协调处理,确保不因人为因素造成施工受阻。 4.2.13及时进行工序施工质量确认,及时组织材料有见证取样送检 和确认、隐蔽验收等质量检查验收工作。 4.2.14及时形成施工期间监理日志,为进度控制形成可追溯资料。 4.3进度控制的工作程序 4.3.1审批工作程序 114

施工进度计划管理与控制

浅谈施工进度计划的管理与控制 【摘要】施工进度就进度控制的不同对象来分,分为设计进度计划,施工进度计划,物质采购进度计划等等。但建筑产品的最终成型是施工阶段。因此施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。如何编制进度计划、如何组织施工进度计划的实施、在发现偏差之后又如何做出调整都是关键性的难题。 1进度计划管理和控制的含义 施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称,是工程建设过程中一项重要而复杂的任务,是工程建设的三大目标的重要部分。进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。 2施工进度管理中存在的问题 2.1施工项目进度控制目标确定不科学 许多施工项目从决策阶段开始就没能进行按照项目管理的客观规律要求进行系统运作,施工前准备阶段往往在缺乏控制、无序状态、缺少管理的状态下进行,通常这个时间耗时过长。而进入施工阶段所剩时间不多,压缩工期导致质量、安全隐患。部分开发商和政府工程,

盲目的追求利润或者政绩,根本无视施工的客观规律,野蛮的压缩工期,这是现在建筑行业普遍质量不高、安全事故多发的主要原因之一。 2.2制约因素过多,管理不到位 在工程项目实施的过程中,影响进度的因素很多。项目主要管理者对工程中的问题基本没有统筹的规划,工程中经常是走到哪看到哪,计划性很差。一旦发生问题并没有什么积极有效的措施,往往会产生“共振效应”。由于在事前没有计划和准备,制定应急计划,等事情发生之后手忙脚乱。并且在处理问题上,重关系轻能力,在疏通关系上一掷千金,真正关于质量方面的投资盲目节约,使管理目标无法实现。对于质量重视度不够,往往用经验代替规范,所以进度计划执行能力极差。管理组织上不能保证进度目标的实现,部分项目成员只关注自己是否得利,而不管项目目标是否能够顺利实现。 2.3没有把握好进度、成本、质量之间的关系。 工程进度与成本、材料和质量之间是相互联系的,有了进度计划然后才有预算计划,之后是材料计划,它们之间是一个整体的封闭循环的关系,而不是仅仅有一个进度计划。在理论上成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。而加快进度势必就会对质量产生不良影响。在实际施工过程中,要么重成本,要么抓进度,质量是经常被忽视的一方面,并没有把三者之间综合考虑。 2.4施工进度计划与实际脱节 经常是计划是一套,实施是一套,完全失去了施工进度计划的“计划你的工作,工作你的计划”的作用,使项目施工进度控制陷入

浅析加强项目进度管理的有效措施

摘要:工程施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对工程项目的经济效益也有很大影响。本文首先简单概述了项目施工进度管理的重要性及存在的一些问题,然后重点阐述了加强项目进度管理有效措施的建议。 关键词:工程;项目管理;进度;有效措施 1.项目施工进度管理的重要性施工进度的安排是否合理,直接关系到工程项目的成本工期及质量。施工进度科学合理且满足合同规范要求,有助于确保工程质量及对工程成本的控制;一般而言,一味的赶工期,不仅会对工程质量带来影响,还可能导致工程成本失控,使承包商蒙受重大损失。 1.1施工进度管理有助于提高工程效益施工进度快,往往就以工程效益的降低及投入的加大为代价;施工进度太慢,则会对效益和工期带来影响。拖延工期对于施工单位和建设单位来说,都会使效益降低。从建设单位的角度分析,工期的拖延,可能会加大银行贷款的利息,延后回收成本,造成一定的社会负面影响。而对于施工单位而言更是负担重重,工期一旦拖延,施工机械及人员就会滞留,无法投入到下一个项目,无法快速偿还租用的设备,使额外费用增加。因此,有效的控制和管理施工进度,其将会带来可观的社会、经济效益。 1.2施工进度管理影响工程质量施工进度过快,势必会影响工程各工序的衔接,特别是混凝土工程、模板工程影响尤大,容易引起混凝土早期失水,早期混凝土强度偏低、干缩、裂纹等问题,致使工程质量验收不过关,引起返工,进而导致工程进度拖延,直接影响到工期。对工程进度要精心策划,避免疏漏,做到保证工程质量的前提下加快进度,提高工程效益。 1.3施工进度管理影响工程安全良好的施工进度管理可使工程的安全性提升。太快的施工进度,易产生安全隐患,引发安全事故;相反的,若安全事故发生了,则需停工对事故进行排查,反而会对施工进度带来制约。因此,安全控制及工程质量和施工进度辨证统一,对安全、质量进行了有效的控制,必然会有力的控制了工程的进度,加强工程进度管理。 2.施工项目进度管理中存在的问题对于工程进度的影响因素,有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,更多施工企业更认为,人的因素是最主要的干扰因素。现施工项目进度管理中存在的常见问题有以下几种情况: 2.1没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用。进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量,可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这三者综合考虑。 2.2制约因素多,管理不到位。工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系轻能力现象严重,导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。 2.3计划与实际工作脱节。这有多种原因,可能是进度计划水平低,不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区,因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别,在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦,不愿意受约束。 3.加强项目进度管理的有效措施 3.1明确指导思想,增强施工进度控制的意识。建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设,由于工程进度的快慢,直

(完整版)项目进度管理办法(最新版)

项目生产与工期管控办法(试行) 为使项目更为有序、高效地组织施工生产,使公司及时了解和监控项目实施进程,推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化,将过程控制做到精细化、系统化,保证工程工期履约,公司特制定项目生产与工期管控办法。 第一章总则 第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。 第二条指导原则: 目标分解,落实责任,制定措施,严格考核,规范管理。 第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。 第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控,指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。 第五条关键词解释 工期管控计划:以施工合同、工程招投标文件为编制依据,将群体工程分解到单体工程,再分解到关键节点,最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上,反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路;管控计划做为公司(分公司)考核项目生产和工期管理的依据,用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。 生产与工期管理计划:项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划,任务分解到项目部各责任部门和责任人,是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划;该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准,反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务(包含:深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加

工进场、劳务、现场作业条件、资金等)的准备周期,并编制详细的工作计划。 月进度计划:从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务,形成月进度计划。月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。 第二章项目生产与工期管理机构和人员 第六条公司成立以生产副总经理为首,以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。 第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体,由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。 第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。 第九条工程规模参见中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件。 第十条各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。 第三章项目生产与工期管控责任制 第十一条公司总经理的生产与工期管理职责: 公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任,其主要职责是: 1、贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规,将工程进度列入本单位的重要议事日程,参加重要的工期工作会议,签发有关项目生产与工期管控的重大决定,决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。 2、督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。 3、督促建立健全项目生产与工期管理体系,听取分管领导和项目的工作汇报,研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。 第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责:

施工进度计划控制措施

四、施工进度计划及控制措施

目录 1总说明 (2) 2.施工进度计划表 (3) 2.1 联合设计 (5) 2.2 设备制造和设备采购 (6) 2.3 系统室内调试 (7) 2.4 其他说明 (8) 3进度管理 (8) 3.1进度管理职责表 (8) 3.2进度管理程序图 (9) 4施工进度控制措施 (9)

1总说明 ⑴本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划,当施工进度发生偏差时,我们将及时进行调整和修改,并呈报监理工程师审批。 ⑵经监理工程师批准的施工进度计划,作为控制本项目工程进度的依据,并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批。 ⑶根据工作进度计划,认真做好施工前各项准备工作,等待监理工程师发出的开工指令。 施工进度计划管理是工程项目控制重点之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。严格把握工程进度,做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整,充分做好施工前的各项准备工作,确保工期按期完成,为此本投标人将采取以下主要措施: ⑴充分运用网络技术,精心组织进行交叉施工,抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节,确保其工序的连续性,同时发挥内部统一协调的优势,充分利用施工的时间空间上的可能,进行立体交叉作业,合理确立各专业工序的先后次序,确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题,确保总工期的实现。 ⑵尽量减少现场安排的施工周期,加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全,容易模拟环境条件变化因素,将问题暴露在现场安装前尽早克服解决,做到设备到现场安装测试一次成功,加快现场的单机系统调试工作,确保和主体工程的同步施工与开通。 ⑶充分发挥企业的雄厚技术力量,精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。将本工程作为我们的第一重点工程来抓,在人员、机具和仪表上都优先安排。 ⑷系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作,它涉及工程中各个施工环节。所以,对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和配合要求等,将制定具体方案,建立一个强有力的工作班子,做到精心安排、统一指挥,令行禁止。 施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等,通过统

项目进度计划控制管理

一、工程项目进度控制管理基本论述 1·1 工程项目进度管理控制含义及作用 工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称,即在施工项目实施过程中,按照已经核准的工程进度计划,采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况,并参照项目先期进度计划,找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估;而后组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及相关单位三方,帮助其及时采取有效措施调整项目进度,使工期在计划执行中不断循环往复,直至该项目按合同约定的工期如期完工,或在保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下,使该项目提前完工并交付使用。 施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素,贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段,尤其是在项目施工阶段,监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控管理力度居于首位,不容忽视。 施工工程项目的进度控制管理,是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务,是工程建设的三大目标的重要部分。对工程项目进度进行合理有效的控制管理,有利于尽快发挥投资者投入产出比,有利于经济秩序的良好维持,同时有利于提高企业效益。 1·2 影响工程项目进度控制的背景因素 长期以来,施工工程项目在进度控制管理方面,由于自然环境因素的制约性,面临着多重不可抗力,同时由于社会环境因素和企业管理作风因素,面临着不少压力和问题。 自然环境因素方面 工程地质条件和水文地质条件,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨和洪涝灾害等都会对施工进度产生影响。 另外,施工中如果出现意外的事件,如战争、地震、火灾、重大工程事故、

工程施工进度控制措施

编号:SM-ZD-79473 工程施工进度控制措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

工程施工进度控制措施 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1施工进度计划是进度控制的主要措施,由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划,从粗到细的过程,施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标,首先确定工程施工顺序,列出工程项目明细表,然后分部分项工程流程,对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划,最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 2计算各阶段的工程量,确定各阶段工程的持续时间,结合当前施工条件,加以分析对比和必要的修正,最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系,保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求,在施工过程中留出一些分项工程或工序,以便平衡调整,穿插进行,并全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解和消除不利影响做好准备,充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响,使编制的计划切实可行以便能按期完成。

进度控制措施

二、进度控制措施 一、工程进度控制目标 在施工合同工期内完成所有工作。 二、进度控制的主要方法与措施 针对本工程的特点,结合我公司多年来丰富的现场监理工作经验,我们认为现场监理部要真正做好进度控制工作,首先得有组织上的保证,即应该在监理部内部设立专职的进度控制机构。本工程监理部将设置进度控制组,选用进度控制工作经验丰富的专业监理工程师专职负责进度控制各项具体事宜;总监理工程师对进度控制工作直接负责,亲自监督,及时发现和解决存在的问题,督促各方齐心协力,共同做好进度控制工作。 在进度控制工作中,得有全局眼光,一定要抓好工程施工中的主要矛盾,得有动态控制观念,要随时掌握进度控制中各种情况的变化动,及时妥善应对。只有这样才能抓住抓好进度控制的根本,确保工程进度目标的顺利实现。 我公司提出以下进度控制具体措施: 1、进度的事前控制 (1)、首先,必须要保证设计方案、施工组织设计、专项施工方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。为此,监理部将会同本监理公司技术专家组,对有关设计文件、施工组织设计(方案)等进行认真审查、分析和比选,提出合理化建议,以帮助优化设计方案、施工组织设计和施工方案,从而创造有利于工程顺利施工的根本性条件。

(2)、分析进度控制方面存在的风险性因素,找出进度控制工作的重点和难点,提出防范性措施和要求,努力做到及时防范风险、解决难点、确保重点,为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。 (3)、要求承包单位根据工程总进度目标和阶段性目标,认真编制并及时提交施工组织设计(方案)及总进度、阶段性进度计划等,并对其进行认真审核、 分析,审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、节点时间等,要求承包单位据此完善施工组织设计(方案)、工程进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际进度不超过合同进度,确保建设工程计划按要求的时间启动使用。 控制网络计划等,及相应的作业人员、材料、构配件、设备、资金等的供应计划。 总监理工程师最终审定、批准施工单位的施工组织设计(方案)、施工总进度计划,及季度、月度施工进度计划。 在此基础上,监理部编制并完善项目进度控制工作细则,分解施工进度控制目标,明确重点、难点,建立并完善进度控制具体工作流程、方法和措施。 (4)、认真审查施工总平面布置图和作业布局,提出优化建议;协调各参建单位间的关系;检查各单位间工作安排与工序交接是否与工期控制目标相符合; (5)、提醒建设单位督促设计单位及时提供后续设计文件,按规

进度计划管理规定

漳州融信翠湖项目经理部进度计划管理规定 编制人: 批准人: 漳州融信翠湖项目部 2011年9月

进度计划管理规定 为了使工程各项工作能有序开展和按照施工进度计划顺利施工,提高项目管理水平,以公司工期管理办法为引导,建立以项目经理为首的工期管理机构,并明确职责,制定项目部内部考核及奖罚制度。 项目部根据合同工期要求,运用进度网络软件实行动态管理,依次编制总进度计划、年度进度计划、月进度计划及周进度计划,所有计划其内容应包括:编制说明;施工总进度计划表;分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表;资源需要量及供应平衡表等。 1、工程总计划、年度计划由项目经理郁卫星负责组织编排,项目生产经理曹庆文和项目总工程师黄奎彰负责编排,工程总计划必须使用网络图或横道图。编制完成上报工程部审核,经公司主管生产领导审批后实施,项目部应严格地执行审批后的进度。 2、月计划由项目生产经理曹庆文和项目总工黄奎彰负责编制,月工程进度计划必须按照工程总计划及现场实际情况进行编制。编制完成报项目经理童松审批,审批后报监理及业主并及时上报公司相关部门及领导。 3、周计划中现场施工计划由主管施工负责人刘海龙(1-3#楼周计划),谭友维(4-5#、11#楼周计划)负责编制,安全水电由安全总监李钦兴负责编制、技术质量由秦有林负责编制、成本签证合约由合约经理李家胜负责编制,周计划必须明确项目责任人及班组责任人,根据工程难度确定奖罚金额。周计划项目落实责任人按班组奖罚的5%进行考核,在下周例会上进行公布,周计划经项目生产经理审批,

并由各相关主管施工员负责下发施工班组及项目各分管施工员。 4、节点计划根据建设单位的要求,由项目生产经理曹庆文和总工黄奎彰负责进行编制,经项目经理童松审批。项目部根据本工程特点以及实际情况和工程进展编制不同阶段的进度计划。如:11#楼±0.00以下工程进度计划,主体结构工程进度计划,装饰工程进度计划等。 5、为了计划的严肃性,项目制订了相应的奖罚制度,周计划每条奖罚100元,在周例会上给劳务下发奖罚通知单。节点奖罚根据总进度要求,结合业主要求由项目领导班子讨论后再制订奖罚额度。 6、有关施工进度过程中施工班组刻意浪费材料等现象,按该材料进场价的三倍予以处罚,例如砼浪费,模板水泥浪费等。 7、项目部施工负责人在每月24日前将上报公司工程部下月计划和上月完成报表,以时标横道图并用不同颜色标注比较完成的情况,本月进度情况的分析及应对策略,累计完成工程量、本月完成工程量;累计收业主工程款、累计支付工程款(工程款收支数由合约部门提供),附本月土建、安装、装饰进度照片等资料交项目资料员李俏丽处进行汇总,资料汇总后报项目生产经理曹庆文审核,项目经理童松审批后方可上报公司工程部,由李俏丽报送公司工程部,时间不得晚于每月的25日。 中建八局漳州融信翠湖项目经理部 2012年4月1日

工程进度控制的手段和措施

工程进度控制的手段和措施 一、工程进度控制的目标 通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定,进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。在施工过程中检查并管理工程实际进度,进行实际进度与计划进度的比较和原因分析,采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排,实现工期不超过计划工期。 二、工程进度控制的原则 1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 2、在确保工程质量和安全的原则下,控制进度。 3、应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。 三、工程进度控制的内容与方法 1、编制施工进度计划控制方案 专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况,编制施工进度计划控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,并报总监理工程师。 2、审批进度计划

(1) 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并按时填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。 (2) 监理工程师应根据本工程的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 (3) 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。 (4) 对季度及年度进度计划,尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 (5) 有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。 (6) 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。 3、进度计划的实施监督 (1) 在计划实施过程中,监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做好记录,为公正、合理地处理工程延误提供证据。 (2) 及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表,并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比,并定期向建设单位汇报工程实际进度状况,按期提供必要的进度报告,提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议,组织定期和不

建设工程项目进度控制的措施

建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括:进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及:管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ⑶为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,避免过多合同交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响,对策应作比较分析。 ⑸为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。

⑹重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及:资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析,可发现所编制的进度计划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及:对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响,在设计工作的前期,特别是在设计方案评审和选用时,应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,

高速公路工程进度计划管理办法

高速公路工程进度计划管理办法 道安高速公路工程进度计划管理办法 第一章总则 第一条项目公司生产管理采用公司及项目办两级管理。项目公司负责制订总体及年度施工计划,并对全线重要节点、重点工程进行管控,项目办负责现场管理。项目公司采用目标管理方式,将项目工期目标分解到各个项目办、各个参建单位。以计划管理为龙头,建立完善的工程进度管理体系。 第二条道安项目公司(以下简称“公司”)工程管理部是本项目施工计划、工程进度及统计的主管部门,负责项目总体、年度工程进度计划的制定、检查、修编工作,适时组织进度重大偏差项目专题会。 第三条各项目办根据公司总体及年度工程进度计划,要求承包人编制总体、年度、季度、月度施工计划,并监督落实。按时收集、整理上报本管段内统计报表。 第四条各承包人依据项目公司下达的总体工程进度计划,编制具体可实施的、详细的施工计划,落实为完成计划所需的资源配臵。并按时向监理办整理上报统计报表。 第五条各监理办审批承包人编制的总体、年度、季度、月度施工计划,并督促承包人落实为完成计划所需的资源配臵。审核各承包人上

报的统计报表、并按时报送到项目办。 第二章计划编制 第六条计划编制依据:项目投资协议、道安项目公司建设管理实施方案,以及贵州省政府下达的计划目标作为各种施工计划的编制依据。 第七条计划编制范围:各承包人的合同工程施工范围。第八条计划内容:编报施工计划应有文字说明(统一使用Word编辑软件)和表格(统一使用Excel编辑软件)两部分组成。 文字部分主要说明:已完阶段计划和施工组织设计落实情况及简要分析,下阶段计划的编制依据、指导思想、建设部署、形象进度,工程建设的主要内容、目标及进度要求,项目资金、物资设备、施工图纸、人力资源的平衡落实情况,存在的主要问题及拟采取的措施,需要项目办帮助协调解决的重大问题。 表格部分应包含两部分:一是工程形象进度计划表,二是工程产值计划表。工程形象进度计划中的年度、季度、月度形象进度计划,应将计划完成的成桥、成洞、房屋等实物量按附件所列折算系数折算。桥梁、涵洞、隧道均需列明座数。工程产值计划报表中的内容应根据工程量清单填列。 施工计划以书面文件和电子文档同时上报,书面文件和电子文档中的数据要一致,否则视文件无效,重新编报。编制说明和施工计划表统一采用A4复印纸。各承包人在编制计划时,应对环境保护和水土保持的

工程进度控制措施

工程进度控制措施 进度控制的目标及投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系,在一般情况下,进度快就要增加投资,但工程如提前使用就可能提高投资效益;进度过快有可能影响质量,而质量控制很严格,则有可能影响进度;由于质量的严格控制而不致返工,又会加快进度。安全管理合理,确保安全是质量,进度的前提条件,发生安全事故则影响工期、质量、费用(造价),所以四个目标是辩证统一的,相互制约,相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。 第一节工程进度控制的目标及原则 进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下,达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化,进而获得最佳经济效益。因此,进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的目标 进度控制是目标控制,进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 工期目标包括: 1、总进度计划实现的总工期目标; 2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标; 3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。 通过计划进度目标及实际进度完成目标值的比较,找出偏差及其原因,采取措施调整纠正,从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程,体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限,施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此,对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾,单纯地追求某一目

进度控制方案及措施

--------------------------------工程进度控制方案 编制: 审批: 福建-----工程监理有限公司 ----------项目监理部 年月日

一、施工进度控制目标分解图 二、进度风险分析 为了对建设工程施工进度进行有效地控制,监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析,进而提出保证施工计划实施成功的措施,以实现对建设工程施工进度的主动控制。 1.工程建设相关单位的影响:监理工程师不仅要考虑承包单位的进度安排,还要充分发挥监理的作用,协调各相关单位之间的进度关系,尽力使整个进度体系协调一致。而对于那些无法进行协调的进度关系,在进度安排上应留有足够的机动时间。 2.资金供应进度的影响:工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说,资金的影响主要来自业主,或者是由于没有及时给足工程预付款,或者是由于拖欠了工程进度款,这些都会影响到承包单位流动资金的周转,进而影响施工进度。监理工程师将根据业主的资金供应能力,安排好施工进度计划,并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款,以免因资金供应不足拖延进度,导致工期索赔。 3.设计变更的影响:在施工过程中出现设计变更是难免的,或者是由于原设计有问题需要修改,或者是由于业主提出了新的要求。设计变更从发生到出图,到施工,到完成设计变更,往往需要一个很长的过程,往往造成工期延长。监理工程师应加强图纸的审查,严格控制随意变更。

4.施工条件和周边环境的影响:在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素,必然会影响到施工进度。 本工程处在城市中心区域,白天中午与夜里10时以后均不能施工,且地处城市交通主干道旁,交通拥挤,不便于材料供应与施工连续进行。监理工程师应积极协助承包单位合理搭接紧凑安排施工。力求不占用主要工序时间。 5.承包单位自身管理水平的影响:施工现场的情况千变万化,如果承包单位的施工方案不当,计划不周,管理不善,解决问题不及时等,都会影响建设工程的施工进度。 本工程为地下两层、地上八层式公寓式住宅楼,桩基设计等级为乙级。总建筑面积为10291.7m2;主体结构类型为钢筋砼框架剪力墙结构;建筑高度为:24m。现场邻近居民住宅楼,小区围墙紧挨工地周边,这些表明本工程在施工过程中有很高的难度,监理工程师应协助承包单位施工方案和施工进度计划,以确保施工进度控制目标的实现。 6.其他风险因素的影响:包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。 政治方面有党代会,十七大,部检,省市质量安全主管部门例行检查,协会检查,贯标机构和公司内部检查等;经济方面的有延迟付款、通货膨胀、分包单位违约等;技术方面的桩基检测,工程验收,技术间歇,工程事故处理、标准变化等;自然方面的有地震、洪水,台风,雨季等;民俗方面有传统节日春节,国庆,五一等都会对工程进度有一定的影响。 三、进度控制主要工作内容和深度 1.督促施工单位根据合同工期定出节点工期,检查督促施工单位采 取有效的措施保证节点工期按期完成。 2.根据业主的进度要求编制监理控制进度计划,分析施工进度,及

进度计划管理办法

进度计划管理办法 1 目的 按照中国国电集团公司“控制工期、保证质量、降低造价、争创一流”的工程建设指导思想,加强工程进度计划的管理,使公司工程建设能有序、高效地向前推进,特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司进度计划管理工作。 3 规范性引用文件 Q/GDCF A201.001-2003 计划统计控制程序 国电集工【2003】41 中国国电集团公司《关于加强工程建设项目管理的通知》 4 职责 4.1 公司总经理负责领导公司进度计划的管理,各分管副总经理协助公司总经理领导公司进度计划的管理工作。 4.2 计划部是进度计划管理的归口部门,负责组织编制公司里程碑进度计划、一级络进度计划。 4.3 计划部组织各相关职能部门及相关供方根据里程碑进度计划、一级络进度计划组织编制公司资金计划,报公司领导批准。 4.4 监理方应根据公司里程碑计划、一级络进度计划组织编制工程二级络进度计划。 4.5 各相关施工方根据一级络进度计划、二级络进度计划编制三级进度计划,报监理方审核,公司批准,各相关施工方应编制各施工方内部的四、五级进度计划并报监理方、计划部备案。 4.6 各施工方应根据上述进度计划每月编制工作计划及相应的资金需求计划报监理方、公司工程部、计划部审核后,报公司领导批准。 5 管理内容与要求 5.1 计划部负责组织编制公司里程碑进度计划、一级络进度计划,报公司领导批准。 5.2 监理方应根据公司里程碑计划、一级络进度计划组织编制工程二级络进度计划。 5.3 各相关施工方根据一级络进度计划、二级络进度计划编制三级进度计划,监理方审核后,报公司计划部、工程部审核,公司领导批准,各相关施工方应编制各施工方内部的四、五级进度计划并报监理方、计划部备案。 5.4 各施工方应根据上述进度计划每月填报《施工/调试进度计划报审表》,编制工作计划,提交监理方、公司工程部、计划部审核后,报公司领导批准。 5.5 为完成各级络进度计划,实行季度工程联系会、月度工程调度会、周工程协调会以及专题会制度。 5.5.1 公司组织每季度末召开一次工程联系会,设计单位、项目监理方、施工方以及公司相关部门参加,对上季度计划执行情况进行分析和总结,安排下季度工作,公司鼓励和支持各相关方指出业主方存在的问题。 5.5.2 每月下旬日由计划部主持召开月度工程调度会,公司工程部、项目监理方、各施工方项目经理参加,会议分析上月计划完成情况和存在的问题,安排下一月的工作计划。 5.5.3 周工程协调会由项目监理方主持,公司工程部、计划部以及各相关方参加,对月计划的过程进行检查,及时发现计划执行中存在的问题。 5.5.4 专题会由监理方根据工程现场的实际需要而决定组织召开,针对具体问题进行研究,包括优化设计、资源配置、设备材料供应等。

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