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组织变革与管理创新培训

组织变革与管理创新培训
组织变革与管理创新培训

组织变革与管理创新培训

培训讲师:谭小芳

课程时间:2天

培训地点:客户自定

培训受众:

董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。

培训收益:

1、面对组织变革,排除阻力与压力;

2、成功实施变革,评估变革合理性;

3、帮助企业实现组织变革和战略突围;

4、认识创新的本质,理解创新的内涵;

5、积极主动调整组织内部要素,促进组织变革;

6、了解企业管理创新机制,学习管理创新的思维路径。

课程背景:

在瞬息万变的市场竞争中,企业运营应该有怎样的创新?

在具有中国特色的环境里,企业战略应该有怎样的思维?

在社会变革与转型的时代,企业生存如何实现基业常青?

在现今这个多变的、充满冲击与变革的经营环境里,已有的市场规则不断面临着新的冲击,企业面临着开始进入如何成长、突破与转型的关键期,各级管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变化等一系列挑战。企业变革的核心是管理变革,而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%,甚至更低,常常使人产生一种“变革是死,不变也是死”的恐惧。

日新月异的信息技术、千变万化的市场经济不仅要求企业工厂加快科技创新的步伐,同样,要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。彼德.得鲁克也说“管理是一门实践”,那么,实践的前提是什么?实践本身就是一种追寻、一种探索、一种创新。

著名企管专家谭小芳老师推出经典课程《组织变革与管理创新培训》——从管理的起源追寻创新的本源,从中西方文化差异畅谈创新思维的模式;从企业创新的机制、流程、风险以及流程寻找管理创新的方法,从管理者心智模式分析管理创新与管理创新的逻辑。

课程大纲:

第一部分:组织变革篇

一、课程导入——变革的世纪

1、变革的世纪

2、变革是永恒的

3、明星企业的评选指标

4、产业的未来趋势与风险

二、为什么我们要变革?

引言:企业变革的最终目的是提升竞争力

1、变革是因为我们的企业还不强

2、变革就是要抓住机会

(1)机会要经过变革去把握

(2)机会在变化的环境里面

3、变革是要提高竞争力,提高顾客满意度

(1)变革的最终目的是提升竞争力

(2)核心竞争力的核心是更贴近客户

案例:宝洁公司在全球范围内进行市场营销创新

三、企业基业长青的关键

1、与世界接轨对标的能力

(1)与行业的世界最高与平均水平接轨对标

(2)企业经营的他业借鉴

(3)企业能力的时空标准:与世界接轨,与时代同步2、区别对手的独特能力

(1)我们的第一宗旨、第一追求是什么

(2)我们的根本优势是什么,我们的优势来源于那里

(3)我们的能力与我们的对手有什么区别

3、整合系统的竞争力

(1)要素与系统的关系:防止短板效应

(2)找到企业的核心劣势:防止乘零效应

(3)找到结合部问题:防止磨擦效应

4、持续的优势能力

(1)价值观共识

(2)制度的保证

(3)学习与适应

四、企业自身定位

1、企业的内部情况分析要领:

2、波特模型:企业的基本活动和辅助活动;

3、选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标;

五、企业家要实现从小老板到总裁的蜕变

1、情商的误区与创新的本质

2、提升领导力的十二个方向

3、总裁的核心能力与技能结构

六、组织变革面面观

1、变革组织结构

(1)商业模式与核心竞争力培养

(2)基于核心竞争力的组织结构设计

(3)组织结构类型及演化规律

(4)核心业务流程规划

2、组织变革与团队建设

(1)团队类型与变革团队的形成

(2)整合优势:从变革团队到领导联盟

(3)形成变革团队的合力

案例:诺基亚如何建设优秀团队?

3、革新企业文化,确保变革成功

(1)人心齐,泰山移,价值观和战略意图的统一

(2)约翰.科特的文化变革八步法

(3)战略变革项目管理

(4)评估项目成效

4、以管理变革带动组织变革

(1)狠抓内部管理:强化硬的一手

差别工资:工资的实质是什么,岗位的内在价值;

劳动纪律:保证生产链正常运作,手段可以多样化;

工作量化:量化为了什么?如何量化,对工作包的管理;

人事相符:庙与和尚的关系,怎样在内部做到战略管理;

科学培训:师傅与徒弟,短期内达到员工素质的“均衡性”;(2)软的一手也要有:人的需求与有效激励

对团队的管理:忠诚度;

自我实现:目标与愿景;

管理他们互相间工作关系;

核心团队的有效刺激方法;

尊重与归属:成员的正确定位;

感情与交流:赢得追随者和追随者的自律;

5、以企业信息化促进组织变革

(1)计算机与数学模型引入企业管理

(2)企业信息化各系统之间的关系

6、以组织架构调整实现组织变革

(1)组织架构没有好坏

(2)从极端的组织架构说开去;

(3)人员素质、员工升迁与组织架构

7、以企业知识管理深化组织变革

(1)企业吸收外显知识的路线图;

(2)企业挖掘内隐知识的路线图;

(3)对企业外显知识的吸收,建立知识共享机制;

(4)对企业内隐知识的挖掘,寻找内隐知识的来源。

七、组织变革的核心关键步骤

步骤之一:制造足够强烈的紧迫感。

步骤之二:建立足够强大的组织团队。

步骤之三:树立明确的变革愿望。

步骤之四:提高沟通和传播的愿望。

步骤之五:鼓励员工采取积极行动。

步骤之六:系统规划并取得短期绩效。

步骤之七:巩固成果并发起更多变革。

步骤之八:将变革固化到公司文化中。

八、抵制变革的原因

1、有人担心变革不符合组织的利益;

2、变革使已知的东西变成模糊不清和不确定的;

3、担心个人损失。人们对现有系统的投资越多,就越会阻挠变革。

九、减少阻力的六种管理策略

1、教育与沟通

2、参与

3、促进与支持

4、谈判

5、操纵与支持

6、强制

第二部分:管理创新篇

一、管理创新的必要性

1、知识经济和现代科学技术的要求

2、市场经济和激烈的市场竞争的要求

3、企业现状和深化企业改革的要求

二、中高层管理者面临的创新问题

1、人力资源管理能力薄弱

2、组织能力与员工能力的关系

3、同行业及平部门的排斥

4、如何创新,如何有效管理?

三、管理创新的基本理论依据

1、企业本性论

2、管理本性论

3、员工本性论

4、国企特性论

四、管理创新的具体内容

1、管理思想理论上的创新;

2、管理制度上的创新;

3、管理具体技术方法上的创新。

五、管理创新的四个阶段

第一阶段:对现状的不满

第二阶段:从其他来源寻找灵感

第三阶段:创新

第四阶段:争取内部和外部的认可

六、管理创新的原则

1、中性的事实与数据:象征中立、客观,以事实、数据化信息或资料为焦点

2、乐观:象征乐观、前瞻和希望,以列举真实价值为焦点

3、谨慎:冷静、反思或谨慎,以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点

4、情感:象征情绪、预感、直觉,以个人感觉、价值观为焦点

5、创造力:创新、改变,以探求解决问题的可能性为焦点

6、指挥:整体观以及控制力,思维以关注思维本身为焦点

七、管理创新之源泉-创新思维

1、创新思维的兴起

2、创新的五大定律

(1)改变属性的组合

(2)专注于新的思维组合

(3)动态截取事物发展的不同阶段

(4)改变原有思考的广度、幅度和深度

(5)在心理环境中营造出正面、积极的情绪

3、创意的源头

(1)专注于新的思维组合把握创意的三种源头

(2)专注于新的思维组合认识自己的心智特征

(3)专注于新的思维组合是什么推动不断创新?

(4)专注于新的思维组合创新遵循的原则

(5)专注于新的思维组合如何达到不断创新?

4、破除各种思维定势

(1)专注于新的思维组合从众定势

(2)专注于新的思维组合权威定势

(3)专注于新的思维组合经验定势

(4)专注于新的思维组合书本定势

5、破除偏见思维

6、破除边界思维

7、破除路径依赖

八、如何管理创新?

1、对管理的反思

(1)管理艺术和管理技术

(2)厘清人在管理中的位势

(3)支配人行为动力系统的规律

2、管理创新的理论

(1)打开思维空间-全脑思维

左脑思维加右脑思维

内脑思维与外脑思维

(2)避免“霍布森选择

(3)使自己成为快鱼

3、经营决策创新

(1)排出标准的顺序

(2)注重结果导向

(3)衡量经营与管理的三个指标

(4)经营观念更新的规律

4、系统思维与个性化

(1)用大看小(静态)

(2)用长看短(动态)

(3)由负看正

(4)由外看内(心态)

5、思维创新与管理创新

(1)不要走直线

(2)学会反向思维

6、管理创新实践

(1)将管理机制规范化、精细化

(2)建立双赢的激励机制

(3)变革企业文化

九、如何全面提高公司的管理创新能力?

1、有意识地进行管理创新

2、创造一个怀疑的、解决问题的文化

3、寻求不同环境中的类比和例证

4、培养低风险试验的能力

5、利用外部的变革来源来探究你的新想法

6、持续地进行管理创新

十、管理创新的十力模型

1、管理创新的决断力

2、管理创新的思维力

3、管理创新的亲和力

4、管理创新的激发力

5、管理创新的凝聚力

6、管理创新的持续力

7、管理创新的影响力

8、管理创新的应变力

9、管理创新的领导力

10、管理创新的综合力

十一、管理创新实践

1、战略管理创新

2、制度管理创新

3、文化管理创新

4、营销管理创新

十二、七大步骤完善管理创新体系

第一步:规划创新战略

第二步:建设运营系统

第三步:制定组织结构

第四步:配备人力资源

第五步:完善技能培养

第六步:塑造创新型领导风格

第七步:建立价值观与共识

十三、改善心智模式适应管理创新——创新自己

案例分析:如何运用数理逻辑辩证逻辑的思维方法?

十四、全球金融危机下中小企业的管理创新

(本讲可根据企业要求增减)

十五、组织变革与管理创新培训总结

创新管理学习心得

创新管理培训讲课 我们作为基层公司管理干部,每每在工作中碰到许多管理方面、人际关系等方面的一些困惑时,人需要不断的继续学习,思想落后跟不上社会的发展,对企业的管理更就是不适应的。我们不学习将被时代淘汰,被这个社会淘汰,今天我们主要就就是来谈谈如何做好创新管理工作 通过培训我们要明白创新,也叫创造。创造就是个体根据一定目的与任务,运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果(精神的、社会的、物质的)的认知与行为活动。 创新的最主要特点就是新颖性与具有价值。 1、新颖性。新颖性包括三个层次:(1)世界新颖性或绝对新颖性(2)局部新颖性(3)主观新颖性,即只就是对创造者个人来说就是前所未有的。 2、具有价值。这个特点与新颖性密切相关,世界新颖性的价值层次最高,局部新颖性次之,主观新颖性更次之。 创新管理对我们来说触动比较大,也有一种茅塞顿开的感觉。头一次理解了木桶原理,就就是说一个木桶的容量大小取决于最小最的那块木板,运用到企业管理中,作为领导与管理者应

该把职工的一切能力均衡的共同提高,否则,将减小凝聚力及承担风险的能力。公司发展将变得缓慢或停止不前甚至倒退,也就就是说员工的思维模式,决定企业的成败。一个好的企业按惯性发展运行,只能就是循规蹈矩,所以要搞好企业必须得创新,学习就就是创造一种新的生活与思维方式。企业也应打破论资排辈,新人才能以能力脱颖而出。企业发展应靠组织,靠团队精神。只有多付出,才能超越自我,敢于承担责任,一句话:出了问题我负责。 通过培训课,我们要对管理有充分的认识,管理必须以人为本,管理就就是把自己的思想搬到别人的脑子里的人,作为管理者在企业管理中,应该充分利用您的下属,因材施人,抓大放小,给下属一个好的平台、能力与价值,有符合要求的人才就是企业生存的基础与根本。明白了用人之道,有德有才大用之,有德无才善用之,无德有才慎用之,无德无才弃用之。 再者作为一个管理者必须要有好的心态,一个人当她改变对事物的瞧法时,事物与其她人物对她来说就会发生变换,如果一个人把她的思想指向光明就会很吃惊的发现,她的生活在变得光明,一个人所能够得到的,正就是她们自己思想的直接结果,有个奋发向上的思想之后,一个人才能够兴起、征服,才能有所成就。如果她不能奋起她的思想,她就永远只能衰弱而哀愁,也就就是说心态决定命运。一个人情绪的恶劣会破坏她自己身体的健康,一个经理的恶劣情绪却会破坏企业的健康,做为一名公司的管理者,我们要知道问题的重要性,因此我们会在工作中积极消除负面情绪,使

工程项目管理模式与创新

工程项目管理模式及其创新 本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 1 引言 工程项目的管理模式为工程项目的实施以及发展提供了一定的理论依据以及基础。科学合理的工程项目管理模式往往能够保证项目实施的可持续性,有效实现项目的成功。随着现阶段我国城市化的迅速推进,国家综合国力的不断强大,在进行工程项目管理的过程中往往难度和复杂性在日益的提升。项目管理的复杂化对于工程项目管理模式提出了新的要求。现代化、创新性的项目管理模式成为了现阶段人们需要讨论的问题。 当前来看,国的学者针对工程项目管理模式做出了一定的研究贡献,对于相关创新的管理模式的定义、特点以及适用围进行了综合的分析和探究,但是在创新管理模式的落实上依然存在问题。随着现阶段市场经济的变化,建筑企业在进行市场竞争的过程中也逐步地意识到现代化、创新化的工程管理模式的作用以

及效果。 2 工程项目管理模式创新方向的分析探究 在进行项目的建设管理过程中,项目管理往往都是由相关的监理公司以及管理公司来代理实施的。主要的原因是监理人员往往在相关的合同管理当中有明确的规定,需要按照合同所规定的要求对整个项目的设计、建设、竣工验收进行全面系统的管理。但是合同当中却没有明确的规定业主应当对监理公司进行一定的监督和管理工作,导致在进行工程项目管理的过程中业主无法全程进行有效的监督管理,代理人的行为往往无法有效的受到委托人的监管,可能会存在一定的风险[1]。很多监理公司在这一背景之下往往会受到利益的驱 使,最终在利益的诱惑之下,在项目工程管理的过程中“睁一只眼、闭一只眼”,造成项目后期实施存在巨大的安全隐患以及质量问题。 从另一个角度来看,业主在进行管理的过程中如果过度的将权利进行集中,对监理公司实施全面系统的监管,甚至直接对整个工程项目的施工建设进行一定的管理,最终的结果必然会限制监理公司以及承包商的身份和地位。在这种监理公司和承包商得不到重视的工程项目建设过程中,最终的结果必然会造成工

组织创新与变革(完整版)

组织创新与变革 课前秀——谁动了我的奶酪 迷宫里住着两只小老鼠和两个小矮人,他们在迷宫里历经风险寻找到奶酪,并就在附近安居,建立起他们的生活模式。一天,两只小老鼠突然发现原来他们赖以生存的奶酪不见了,他们立刻想也没有想就穿起他们的跑鞋去迷宫深处寻找新的奶酪,并找到了一些奶酪。两个小矮人却没有这样做,起先,他们以为是谁和他们开玩笑,就在奶酪周围四处寻找,但是没有找到,他们陷入了迷茫,“是谁动了我的奶酪?”其中一个小矮人说,“我们失去的一定会有人给我们补偿的。”但是很多天过去了,他们依然一无所获。另一个小矮人认为,与其这样盲目的找下去还不如到迷宫深处寻找新的奶酪,他克服了自己心理的压力和同伴的劝阻终于找到了新鲜的奶酪,由此,他悟出一个道理:“随着奶酪的变化而变化。” 管理启示: 一则看似简单的寓言故事,提示你在今天变革时代笑对变化、取得成功的方法,运用这种方法,你就可以获得生命中最想得到的东西,也就是书中的“奶酪”无论它是一份工作、健康、人际关系,还是爱情、金钱……在故事中,你会发现,当面对变化时两只老鼠做的比两个小矮人要好,因为他们总是把事情简单化;而两个小矮人所具有的复杂的脑筋和人类的情感,却总是把事情变得复杂化。这并不是说老鼠比人更聪明,我们都知道人类更具智慧。但换个角度想,人类那些过于复杂的智慧和情感有时又何尝不是前进道路上的阻碍呢? 当你观察故事中四个角色的行为时,你会发现,其实老鼠和小矮人代表我们自身的不同方面—简单的一面和复杂的一面。当事物发生变化时,或许简单行事会给我们带来很多的便利和益处。 在管理工作中同样面临着这样的问题,我们没有注意到周围环境的变化,还固守着企业原先赖以成功的模式生活着,当有一天,我们发现外面的环境已经完全变化的时候,我们是否手足无措? 变革,而不是稳定,成为当今的准则。以前变革只是渐进而间断发生的,今天的变革则是激进的、持续的。百事可乐公司的前任首席执行官韦恩·卡洛威坚持认为,最坏的管理法则就是“没有损坏,就不要修补”。而现在,他倡导在当今的形势下,“即使东西没有损坏,你也要主动打破它,因为它很快就会落伍”。 马云说:“变革不是一时的,而是时时的。在信息时代,变化才是最好的稳定。”

企业管理创新成果(依托创新工作室,加强培训,提升职工素质)

依托创新工作室,加强培训,提升职工素质 一、选题背景 职工是公司效益的创造者,是公司发展的推动者,更是公司的主人,在公司发展过程中,不断提高职工的综合素质是公司给予职工的最大福利,也是公司发展的内在要求。职工只有依托具体的工作岗位,为公司创造岗位工作所赋予的价值,才能真正体现和实现自身价值和公司价值的转换,在促进公司健康发展中真正体现工作的意义和快乐。公司将职工的愿望融入公司的发展战略中,形成公司关爱职工、职工热爱公司的团队精神,为职工各尽所能、充分发挥创造活力、促进公司发展提供良好的环境。 随着集团公司薪酬分配制度改革的进一步深入,职工自身成长要求和价值体现,公司发展活力的进一步激发,需要充分发挥职工积极性,都迫切要求实施人文管理。铁路的快速发展战略步伐、以及近年来进行的管理体制上的改革,都需依赖一支高素质的人才队伍作保证和支撑。通过强化职工培训,建立一支职业道德高尚、职业纪律严明、职业技能过硬、工种岗位配套、结构层次合理的一流技能人才队伍,是提高整体核心竞争力的必要条件。但在新形势下如何做好职工教育培训工作,如何使职工教育培训切实发挥作用,而不仅仅是流于形式,还需广大职教工作者积极思索探讨。 二、成果的内涵、理论依据及创新点 一、新形势下的职工教育培训必须勇于创新 1.职教培训理念的创新 人才是企业发展的第一资源,一个企业,要创造良好的经济效益和社会效益,需要各级各类人才的培养和全体职工素质的提高。而职工教育培训是企业开发人力资源的基础,是在工作中、学习中、实践中提高的一个重要环节。目前多数管理者已经认识到了职工教育培训的必要性和重要性,努力营造良好的学习氛围。但由于国有企业的特殊用工形式影响,一般职工岗位危机意识较为淡薄,自我学习的积极性不够,尤其是工区职工,受其素质及思想观念的影响,在生产任务较为繁忙的情况下,不能很好地处理“工学”矛盾,对参加培训学

心得体会 创新心得体会范文4篇

创新心得体会范文4篇 “一个好校长就是一所好学校”。从xx年7月我担任xx中学校长开始,“中考质量”的旗帜就交到了我的手里,要把这面旗帜既要高举又要让她多彩耀人,对于教师平均年龄40岁以上,青年教师严重缺乏,师资结构不合理的垌中来说确实不是一件容易的事。为此我确立了“为学生的幸福人生奠基”的办学理念;制定了“师德正校,科研兴校,特色强校,质量立校”的发展战略。凭着对教育事业的执着追求,用全部的心血浇灌出一所全新的x中。 一、加强自身修养,丰富完善自己。 校长是教师的领路人。校长的思路确定学校是否可以持续发展,校长的决策确定学校的团结稳定。任职以来,我认真学习政治理论和业务理论知识,进一步坚定了全心全意为人民服务的思想信念,始终把科学发展作为自己行动的准则,时刻提醒自己,做校长一任,力争把垌中在中考教育质量旗帜不倒的前提下要办出学校的特色。在工作中,我始终坚持以一个党员员的标准来严格要求自己,时时处处严于律已,以身作则,恪尽职守,兢兢业业。不断提高自己理论上的成熟性,政治上的坚定性和敏锐性,思想道德上的纯洁性,工作管理和决策上的合理性、科学性。积极带头认真组织参加各类政治学习和业务学习,学校每月都召开一次党员学习会。在工作中,能把所学理论与自己的思想认识和实践活动结合起来,进行探讨和钻研,坚持用理论来指导自己的实践,用实践去证实自己对理论的认知,做到从理论中

来,到实践中去。任职两年来,我参加了全国中小学校长国培,及汉川市校长岗位培训班学习并顺利取得了合格证。 二、联系教师、依靠教师、发展教师,提升学校核心竞争力。 学校的发展,教师是根本。xx年调回xx中学后,我感觉教师们的心态较之以前有了很大的变化,教师缺乏向心力,教师与领导之间的关系紧张,每一个教师都象用水泥给自己建了一个防护墙,就怕自己受到了不公,同时随着年龄的增大,教师的职业怠慢也在少数教师中显现。针对上述情况,两年来我坚持做了如下几点: 1、每学期开好四个谈心会即:教师代表会、学校骨干教师会、青年教师会、党员会。通过这四次会让教师们理解学校的发展的方向以及校长管理学校的策略的科学性与否,力争赢得大多数教师的支持,把大多数教师的心重新聚集在一起。 2、完善执行规章制度。教师需要是明白的工作,公证的评价。一所学校如果完全是以情感来管理,依靠教师的自觉性管理肯定是不能持续发展,必须在情感谢的基础上行使制度化的管理。我校教师平均年龄40左右,处在工作态度与职业怡慢期,在这个时期,老师的管理是最难的,气顺明理是关键。在教师管理上主要围绕“公平、公正、公开、自律”八个。已往学校的管理中是凭教师的性情,工作好坏的全凭观察与情理。这种方法在良好的校风时期是适应学校的管理的,但在现在学校这种氛围中已不适应,我们都当过教师,教师的渴求非常低,只要公平公正就行。就是“明明白白做事”,明确努力的方向。任职后我想的是制度管理,因为制度面前人人平等。“无规矩

创新意识的心得体会

创新意识的心得体会 篇一:创新思维心得体会 篇一:创新思维心得体会 10月24日,市委市政府组织了创新与超越性思维的专题讲座,在短短的3个小时的学习中,会议室内气氛热烈,掌声不断。王健教授从新时代与创新思维、超越性思维等不同侧面,借助一系列智力问题、游戏和案例,阐述了思维创新的全新理论研究成果,听来既生动有趣又开拓思路。通过学习,使我们对创新有了全新的认识和理解。这里,我结合本职工作浅显地谈谈这次培训的心得:在本职工作中培育创新思维,重点要抓住三个方面。 一、要善于发现问题在我们的工作当中,或多或少都存在问题。有问题不要紧,关键是要善于发现问题,及时认识不足。只有发现问题,才能解决问题,才能为创新思维提供素材,创造“入口”。发现问题,最主要的是增强观察能力。一是要善于从高处着眼,看一看你的工作计划、方针、指导思想是否对路,是否符合上级要求,是否符合社会发展方向。二是要善于从低处观察,看一看你的工作是否符合实际,是否符合民-意,群众是否乐意接受和执行。三是要善于在过程中追踪,看一看工作过渡、衔接等是否畅通高效,措施能否有效落实兑现。这样一来,问题就不难被发现。二、要掌握最基本的方法要做到创新思维,还要掌握正确的方法,

加强训练。第一,加强学习,注意训练。在当今社会,不论你从事什么工作,学习已成为人的第一需要,一刻不学习、不进步,就面临被社会淘汰的危险。要做到创新思维,就要加强学习。同时,在学习的基础上,注意加强思维方面的训练,开发自己的智力。平时,在工作当中遇到问题,要养成经常问自己“到底应该怎么办”的习惯,从而给自己思维施加压力,使思维保持在灵活状态,一旦注入要素,就能确保正常运转。第二,对自己的工作要经常系统思考。系统思考是指从全局性、层次性、动态性、互动性等方面综合考虑问题的一种方法,系统思考将引导人们产生一种新的思路,使人们从复杂细节中,抓住主要矛盾,找到解决问题的方法。第三,借鉴比较,寻找启发。唯物辩证法认为,世界是普遍联系的,没有孤立存在着的事物。我们要善于从此事物联想到彼事物,在历史和现实之间移位,在时间和空间上转换,在物与物之间寻找桥梁,在事与事之间搜寻纽带。找到了联系,认识了共性,我们就要结合本职工作实际,进行借鉴比较,启发自己的思路,去创新求解。三、要勇于付诸实践创新思维作为一种思维,从根本上说,还停留在认识的层面。如果没有实践,那么再好的思维也是空中楼阁。只有把创新思维与创新实践紧密结合起来,才能不断把工作推向一个新层次、新水平。在实际工作当中,能指出工作中弊端的人不

项目管理创新

项目管理创新文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

浅谈大型建设工程项目施工管理创新当前我国全面进入经济发展新常态,在经济下行压力的严峻挑战之下,建筑业发展总产值创24年来新低,部分建筑企业产值更是悬崖式下跌。传统建筑业在新形势下转型升级是大势所趋,新兴战略布局加速推进:一带一路规划,长江经济带,京津冀一体化三大战略打通区域分割版图,基建投资开启“稳增长”引擎,建筑企业参与PPP模式,BIM应用引爆关注热潮,海绵城市、地下管廊建设、国企改革持续发酵,建筑企业资质标准重新定义、建筑业营改增或将延期、政策红利加速推进“装配式建筑”兴起。2016年,作为重要经济支柱的建筑行业将迎来众多发展机遇,同时也面临着转型与发展的严峻挑战,在经济新常态下建筑企业亟需快速调整战略规划,转变发展方式,提升核心竞争力。 结合传媒项目管理创新实践和国内大型建筑工程施工管理经验借鉴分析和总结,浅谈大型建设工程项目施工管理如何进行创新。总的来说,就是采用信息化管理手、精细化管理模式、标准化管理流程,将项目管理升级到依靠数据、依靠系统的水平上来。 一、信息化管理手段 信息化的管理手段需要相应的信息化技术。项目通过信息化管理完成专业化应用和集成平台的搭建。以下将结合中建三局天津117大厦工程项目应用信息化管理手段的经验来阐述信息化管理手段对于大型项目管理的巨大作用。 从2008年开工建设,至2015年封顶,在长达7年的项目建设期间,117项目面临着要求高、施工技术难度大、涉及协作方多、工期长等管理难题;尤其各阶段产生的进度、成本、合同、图纸等业务信息量巨大,给传统项目的管理方法带来了巨大挑战。 117项目何以克服这些难点并如期封顶的,要归功于项目方与广联达公司的合作。双方通过BIM与项目管理的集成应用,实现了项目精细化、技术数字化和管理经济化,最终保证了项目如期封顶。 如何破解117项目难点 随着117项目的开工和施工建设,项目存在着大量难点,其中,项目部积累了大量图档信息资料,如何实现项目图档的协同工作尤为重要。积累的图档资料主要包括施工图纸、设计方案、合同、来往函件、会议纪要、电子邮件、多媒体等电子文档、纸张文档等等,这让项目管理和协同工作的难度也随之加大。 项目部如何对这些图档资料实现统一集中管理,从而提高团队工作效率,节约成本,有效进行授权访问、文档访问记录跟踪、文档的全功能检索、以及文档的版本管理等,成为117建设中急需破解的难题。

如何进行培训管理创新

如何进行培训管理创新 随着企业培训的发展,开展培训管理创新非常重要。作为全日制培训机构的工作人员,我们应根据单位的实际情况,积极主动地在我们的工作范围内进行有益的探索。 一.培训管理思路创新 在现代培训理论的指导下,我们将密切关注我院的发展方向和培训需求,确定部门的建设目标,创新培训理念。抓住新成立的部门,重新开始所有事情,机会不受原有习惯的束缚。在与现有单位政策或制度发生冲突的前提下,采用项目管理理论,努力实现先进的培训管理模式,思路和方法,对部门的制度建设,人员要求和工作规范进行创新改革。 部门承担的培训任务按行业或系列分解为若干培训项目,然后分解为人员。每个人都必须按照培训项目主管的标准工作,同时制定明确的工作程序规范和适合的检查评估标准,并及时组织研究和开发现代培训管理理论,设备管理和财务管理,尽快熟悉这项工作要求和工作规范,尽快提高培训项目负责人的综合能力,从而不断丰富和完善我们的培训管理模式,真正提高培训管理水平。 二.培训管理制度创新 在部门内部,一套与当前培训要求兼容的管理系统,可以逐步与先进的培训管理模式相结合,具有全面的关注,灵活的操作,标准化的管理和均衡的制衡,使新成立的部门快速有效地运作,并不断强化整体功能,是内部管理的重中之重。 三、突出重点原则 制度建设是一个涉及各个方面的系统工程,期望通过一次改革解决所有问题是不可能的,我们的制度创新的重点是:以项目管理理论为指导思想,以项目主管的要求为基点,以人为本,从培训项目主管的角度制定相关规定,目的是使部门人员在相关系统的约束下尽快培养具备培训项目管理能力,自主开展培训项目或开展培训课程,掌握培训培训管理流程技术,如需求调查、项目设计、组织实施、效果反馈和评估,并可以进行1-2个特定培训课程的培训,以满足培训主管的要求。 准备初步准备工作中更重要的是设计培训计划。这是培训计划的主体和整个培训的灵魂,设计水平反映了培训项目主管的设计理念,性和综合能力,它直接影响培训的有效性和有效性,因此,培训计划设计的要求应充分体现科学,合理,可行的要求,在充分研究和研究的基础上,我们必须确定拟议的培训计划必须包括以下主要内容:培训需求分析,培训课程内容介绍、教师介绍、培训目标、培训对象、培训方法、教学设备和现场要求,培训计划相关的资助标准,学生调查问卷和学生评估方法。在实施过程中,不断进行总结和修订。每个人都开始适应它。经过一段时间的学习和锻炼后,他们逐渐改变了心态并加快了进步。 中期培训方案的实施与管理是培训的中心工作,主要包括教学组织管理、班级学员管理、生活后勤保障等内容。

创新工作思路心得体会

创新工作思路心得体会 导语:工作思路就是在工作开展之前,理顺完成工作的顺序、工作中可能出现的问题以及相应解决办法,并且随着工作开展,不断更新的思维活动。以下是聘才小编为大家搜索整理的,欢迎大家阅读。 创新工作思路心得体会(一) 自参加爱岗敬业、创先争优活动动员大会以来,通过听辅导报告、看教育读本、记读书笔记、议疑点难点、谈学习体会等多种不同的形式,我扎扎实实接受了一次全新的政治、思想、行为的再教育,深刻认识到了创先争优的重要性和必要性。下面就前阶段的学习谈谈本人的体会: 作为新世纪的党员,作为一名农信社的柜员,身兼双重身份,既是共产党员又是一名为基层服务的柜员,惟有保持共产党员本色,坚持全身心投入到教育工作中才能真正当好一名农信社的柜员,为基层的农民朋友们更好的服务。爱岗敬业,创先争优。新的时代、新的历史条件赋予先进性以新的内容。 人们常说:人若生不逢时,没赶上英雄辈出的时代,即便竭尽所能,终是难以扬名天下。是啊,生于和平年代,大多数人从事着极其一般的工作,我们真的很平凡。但我要说,为何伟大不能寓于平凡之中,平凡的我们一样能高扬起头,因为平凡中,我们一样能够奉献。既然我选择了把保安押运

作为我终身的职业,选择了指挥中心工作,做一只公司的“眼睛”,那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉献给这庄严的选择,让我们把对祖国的热爱,对社会的热爱,对生活的热爱,对家庭的热爱化为一种动力投入到自己的工作中!这种爱让我们会义无反顾地选择敬业。什么是爱岗敬业呢?爱岗敬业就是要尊重自己的工作,忠诚自己的工作,在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。 爱岗敬业要求我们每个人干一行爱一行。过去在我国计划经济体制下,我们每个人都要服从国家的分配,国家按照计划把我们每个人安排到一定的工作岗位上,我们不论走上哪个工作岗位都要干一行,爱一行。目前,在我国市场经济条件下,实行的是求职者与用人单位的双向选择,个人可以选择企业,企业也可以选择个人。这一种就业方式的好处,就是能使更多的人从事自己所感兴趣的工作,用人单位也能挑选自己所需要的合适人选。双向选择的就业方式能更好地发挥人的积极性创造了条件。我认为提倡爱岗敬业,热爱本职,并不是要求人们终身只能干“一”行,爱“一”行,也不排斥人的全面发展。我们农信社提供了我们大家良好的学习工作氛围,鼓励大家全面发展。特别是现在行业竞争、企业竞争日益加剧的今天它要求员工通过自己的本职,在一定程度上和范围内做到全面发展,不断增长知识,增长才干,努力成为多面手。

给公司管理创新建议书

给公司管理创新建议书 作者:王运光 本建议书共分如下八大项: 一:企业文化建设 二:关于培训 三:关于员工业余文化活动 四:关于创新 五:关于品质检查 六:员工激励与自我激励 七:人才的培养与储备 八:认真对待辞职的员工 一、企业文化 企业文化对一个企业的成功起着关键性的作用。一种健康的企业文化能向全体员工提供使其受到鼓舞、激励的共同价值观,会对所有的员工产生吸引力。此时,人们会在内心深处产生一种精神力量,自觉地把这种共同价值观作为自己生活中不可缺少的组成部分来追求,为它的实现而竭尽全力,并从内心感到自豪,从而在企业内部形成一股合力,促进企业不断向前发展。 企业文化包含了企业管理的所有:愿景、经营、战略、创新、精神、管理、用人、道德诚信、质量品牌、服务、团队、学习、竞争、安全、社会责任等等。 因企业文化已包含了本人第二至第九项目的所有,所以本人就不在此引用那些谁都明白的关于企业文化的概念或定义了。 二、培训 世界500强的企业或者任何大型的企业无不重视企业培训。因为培训可以提升企业的核心竞争力;培训是高回报的投资;培训可以塑造完美的企业文化。 培训是保证快出人才、多出人才、出好人才的必由之路,也是企业核心竞争力提升的必由之路。 据美国培训与发展年会统计:投资培训的公司,其利润的提升比其他企业的平均值高37%;人均产值比平均高57%,股票市值的提升比平均值高20%。企业每对培训投入1美元,产出就高达50美元。企业收益与培训之间的关系如图所示: 八十年代,世界各国的企业还是将培训化为人力资源中的一部分,进入90年代,西方国家企业、世界知名企业越来越感受到培训对企业的重要性,培训逐渐成为公司或集团的独立部门运作,大型公司都有它自己的培训部或培训中心。

关于企业创新管理心得体会文档7篇

关于企业创新管理心得体会文档7篇About enterprise innovation management experience d ocument 编订:JinTai College

关于企业创新管理心得体会文档7篇 小泰温馨提示:心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。 语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践 中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。 本文档根据心得体会内容要求和针对对象是工作群体的特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调 整及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:企业创新管理心得体会文档 2、篇章2:企业创新管理心得体会文档 3、篇章3:企业创新管理心得体会文档 4、篇章4:关于管理思维与创新的心得体会范文1:管 理创新学习心得 5、篇章5:关于管理思维与创新的心得体会范文2:学 习管理创新思维心得体会 6、篇章6:关于管理思维与创新的心得体会范文3:创 新的管理思维学习心得

7、篇章7:关于管理思维与创新的心得体会范文4:创 新思维学后心得体会 创新对于企业的发展成败至关重要,你知道企业创新管 理心得体会是什么吗?接下来就是小泰为大家整理的关于企业 创新管理心得体会,供大家阅读! 篇章1:企业创新管理心得体会文档 一、中国企业创新面临的八大问题 1、中国的大多数企业在运营过程中普遍目标不明确(目 标多样或目标与企业经营错位),从而导致管理层制定的战略混乱、做出草率的决策。 2、企业文化落后(如老板文化、团伙文化等),导致员 工对企业缺乏认同感和归属感,对企业不忠诚。从而无法形成企业的凝聚力和核心团队。 3、企业在运营过程中控制过死,制度僵硬,激励不够, 组织缺乏生命力。 4、企业在市场运作过程中所选择的商业模式与经营项目 不匹配,或单一趋同、或生搬硬套,从而使运营效率始终低下,入不敷出。

创新创业心得体会范文

创新创业心得体会范文 创新创业心得体会范文 创新创业心得体会范文1 从20xx年6月份开始参加大学生创新创业训练计划项目,历时整整一年,从3人小组慢慢发展成了由十几人组成的强大团队,指导老师由1人扩散到多人。我们从刚开始的一无所知和一筹莫展,到现在对创业过程中的技术、营销、财务等的理论知识以及实践过程中需注意的融资、风险防范等实践经验都有一定程度上的认知。我们经历了很多,从中也在不断成长与蜕变。回顾这一段时间以来的努力和收获,现将我们的心得体会分享如下: 不断努力是成功的前提。指导老师和团队都非常重视这个创新创业训练项目,也都在尽心尽力的做着这件事情,但是很多时候自己做的并不如自己想象的好,指导老师每天晚上给我们开会到晚上十一、二点,为大家作指导,思路决定出路,我们只有不断地更新旧的老式的管理理念,不断地创新和改革制度,才能引领出一个好的项目团队,在优胜劣汰的规则里才能保持自身的竞争优势,与时俱进才不至于落后于发展的步伐。著名的西点军校有一个悠久的传统,就是学员遇到军官问话时,只能有:“报告长官,是!”“报告长官,不是!”“报告长官,不知道!”“报告长官,没有任何借口!”这四种回答。二十一世纪是一个充满竞争和机会的世纪,只有提高执行力,才会创造

1+1>2的可能。没有任何借口教给我的不光是一种工作的态度,也是一种生活的方式;团队成员一遍遍的理思路,一遍遍的修改优化自己负责模块的材料,认真执行,为了完成团队的任务,大家经常一起加班到深夜,共同达到团队目标。记得印象最深的一次就是大家已经加班到凌晨三点了,大家已经很饿了,突然一个人拿出几片面包,大家都很兴奋,吃着面包,喝着水,大家都很满足,将疲惫完全抛在脑后,吃完,又聚精会神地继续着手头的工作。大家在实施过程中,做着PDCA循环,一遍一遍地迭代,不怕苦,不怕累,不断追求卓越。刻苦学习是成功的动力。在刚实施创新创业训练项目时,大家都没有接触过这方面的知识,对创新创业训练项目简直一头雾水,但是这也阻止不了我们前进的步伐。前期,获取理论知识,即阅读书籍,每个人找到自己负责的模块,到图书馆找十本以上的书看,深钻研,多思考,以最快的速度进入角色,并成为该领域的.专业人士,这就需要一个人的快速学习能力;有时候,思维可能会出现“停滞不前”的现象,在了解到专业的理论知识的基础上,指导老师邀请到了学校的营销、财务领域的资深专家和银行、机械行业等领域的总经理前来给我们作指导,我们结合自身的项目的实际,分别对专家进行了咨询,大家了解到了更多的商业信息,思维得到拓展,并以此为基点,发散思维多方位思考,提炼自身的创新点,对创业训练项目的成果获得也更加有信心;在项目实施过程中,我们拜访过多家与本项目相近的企业,深入学习他们的管理和技术,并加以总结提炼,找出适合我们的项目实施的管理方法、技术手段。通过理论与实践的深入学习,我们的水平

项目管理创新成果情况总结

项目管理创新成果情况总结 2004年为了加强施工项目的承包管理,成立了项目管理部。一年来项目管理部按照首冶公司强化项目承包管理的要求,加大了项目法施工的力度,积极探索强化项目承包管理的思路,摸索项目管理的新方法。经过一年来的艰苦工作,取得了项目承包管理的新成果。 一、建立项目承包经营的业务管理体系 按照公司职代会的要求,年初首冶公司成立了项目管理部,各分公司在经营部设立项目管理专业员,分公司明确有一级领导分管项目承包管理工作。形成了两级项目承包业务管理体系。从而把项目承包管理作为一项主要专业纳入企业管理。有力地推动了项目承包管理的加强。 二、提出和实施项目承包管理的“两算两测”,为实现项目承包管理科学化奠定了基础。 为了强化项目的承包管理,包的科学,包的合理。2004年项目管理部提出了加强项目管理承包的“两算两测”。既分公司项目部必须对设计院下发的施工图预算进行认真详细的审查。发现施工图预算中的项量差。为追补预算提供依据。在此基础上做好施工预算,并把它作为分公司、总包部进行项目承包成本预测的依据。以便科学合理地确定承包基数。项目承包后,项目部要进行项目成本分解到责任人。落实到工序的成本预测。作为项目成本控制的目标。04年以来,在全首冶公司推行“两算两测”有力地强化了项目成本的目标管理。减少了亏损项目。提高了项目的盈利水平,2004年首冶公司在解决历

史问题的基础上,完成利润100万元,比首钢下达的计划60万元提高了66.7%。 三、大胆尝试项目承包管理的扁平化 项目管理部在总结2003年以来项目承包管理经验教训的基础,提出了项目管理要向扁平化方向发展。减少管理层次,提高管理效率,降低管理成本。这个建议得到了公司领导的支持和肯定。05年在首秦二期、迁钢二期全面推行项目总包管理,总包部取消了二级分公司这一层管理。由总包部直接管理,从而减少了大量的扯皮现象,解决了层层收取管理费,使项目分包无利润空间,好队伍不原进入的问题。同时也大大降低了项目的管理成本。 四、消灭亏损单位、消灭亏损项目 年初,项目管理部在制订04年项目规划中,提出消灭亏损单位、消灭亏损项目作为项目管理的追求目标。这管理目标的提出,得到了总公司王毅付总经理的肯定。项目管理部在总结03年以来,项目承包管理的经验教训中,发现造成项目亏损主要原因,是分公司的管理原因,承包不实、管理不严造成的。解决这一问题,必须从消灭亏损单位作起。为此,首冶公司为了强化管理、提高效益。下决心撤消迁安分公司、四分公司和北京总包部三个亏损单位。 五、大力抓好四个强制推行,有力地促进了项目承包管理水平的提高 年初,项目管理部在年度规划中提出,强制推行两级项目成本预测,强制搞好承包责任书的签订,强制执行风险抵押金缴纳,强制搞

企业创新管理心得体会

企业创新管理心得体会 企业创新管理心得体会一:企业战略管理及经营创新课程学习心得 通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习,对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解。通过对优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习,使我对管理和创新有了从理到感性的认识,得到了很多的启发。这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义,今后,还应进一步加强这方面的学习,不断提高工作能力和理论实践水平。 战略对于企业的发展成败至关重要,企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体规划的动态过程。近几年来,全球经济发生了巨大的变化,经济环境也越来越复杂,竞争异常激烈,不仅对大企业提出了挑战,更对众多的中小企业提出了更高的要求。一个企业要在激烈的市场竞争中获胜,拥有自己的一席之位,必须要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势,否则就很有可能被淘汰,但是即使具备了这些优势,也不一定就不会被淘汰,关键还需要有正确的战略和决策,要运用战略的眼光和思维,正确地分析内外部环境的优劣势,正确把握市场发展的动向,合理布局自己的优势资源和产品,这样才能在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项,取得阶段性的胜利。 在市场竞争激烈的今天,企业战略已成为企业家所关心的首要问题,制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能,强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的历史与经验,这此观念就是企业的经营风格,它一旦形成,就会根植于企业成员的思想之中,成为企业文化的重要组成部分。可以说,战略也是企业文化的一种反映,有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果制定的战略与企业文化不相兼容,则要么战略不能成功,要么需要对企业文化进行变革,可见企业文化也是关键所在,可以说它决定了一个企业的战略实施的成败。 另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了一个层次,现在经济全球化、知识化、信息化,学习无论对于个人还是企业都至关重要,也是非常迫切的,企业和个人都必须在不断学习的过程中重塑自我,提升自我,更新观念,不断创新,增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织,只有不断学习,做到与时俱进,全面普及管理及专业知识,掌握最前沿的知识、技能和管理方法,才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案,只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势,抓住机遇,迎接挑战。

公司亮点 管理创新心得体会

学习公司亮点管理创新心得体会 在如今竞争激烈的市场经济条件下,企业的生存和发展关系到每位员工的生存和发展。员工是企业的重要创造者,员工能为企业献计献策,企业才能求得市场占有率的领导地位。创新是一个企业发展的灵魂。唯有从常规中寻求企业差异化的途径,才能赢得顾客。唯有创新企业才能谋出一条成功的路,唯有创新企业才能长远发展下去。 公司领导意识到创新对企业发展的重要性。创新对企业而言,能给公司创造利润,降低成本,提高资源的利用率。创新在我们日常工作中表现在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新,这些都归于我们的思维创新得来的成果。就我进厂近半年来,我所见的公司在这几方面有所创新。 一:企业的管理创新 公司在企业管理上突破常规,敢于尝试新的管理体系,6s管理从整理、整顿、清扫、清洁规范现场步步深入,以个人行为来营造良好的工作环境,促进工作效率,提高了员工的素养,提升了企业形象。这就是企业管理创新给企业带来的效益和资源。 二:企业的技术创新 我公司安装自动发卡机大大减少了人力劳动,而且效率提高。还有员工的一些改善型提案,不仅改善了服务质量,还大大提高了工作效率,给企业创造了利润。这就是技术创新给企业发展

奠定了良好的基础。 三:企业的服务创新 本公司自有了客服人员,企业服务就更完美,服务更周到。新的服务也铸造文明的发展。 创新说来也是件很简单的事,希望我们全体员工一切以生产实际出发,积极、主动拓展思维,提出不同凡响的新思想,新观点,从日常工作中总结经验,使用我们自身的战略资源创造更新、更好的方法和产品。为企业在不断的发展中取得创新献计献策,使得企业生机勃勃,相信自己,相信我们的企业有了我们的共同努力,一定会在创新的道路上奏起辉煌的乐章。 高波

电网建设项目管理的实践与创新分析 曹永福

电网建设项目管理的实践与创新分析曹永福 发表时间:2019-09-11T09:21:04.877Z 来源:《中国电业》2019年第10期作者:曹永福[导读] 就电网建设项目管理的实践与创新进行详细的分析,希望能够为相关工作者提供一些建议。国网黑龙江省电力有限公司齐齐哈尔供电公司黑龙江省齐齐哈尔市 161000摘要:随着我国社会经济的快速发展,我国电网建设也随之有了很大的发展。电网建设是发展我国国民经济的有效保障,同时也是促进我国社会经济发展的重要工程。现如今,随着电网建设规模、数量的不断扩大,我国的电网建设项目管理面临着各种挑战。而就目前来 看,电网建设项目管理中还存在诸多问题,这就需要我们对电网建设项目的管理切实进行改革和创新,以此来促进电网建设项目管理的质量能够得到提升,进而才能促进我国电网建设得到持续稳定的发展。文章就电网建设项目管理的实践与创新进行详细的分析,希望能够为相关工作者提供一些建议。 关键词:电网建设;项目管理;实践;创新引言 从实际情况来探究,电网建设项目管理直接决定了电网工程质量以及效益的提升,假设项目管理发生了一系列问题,就会对电网工程后期运行产生不良的影响。而在电网建设项目开展期间,对于质量控制提出了非常高的要求,其中,相关的技术具有极高的难度,施工项目包含的要点较多,这就明确规定多项部门需要相互合作,共同完成电网工作。所以,为了达到这一目的,做好电网建设项目管理的创新工作是很有必要的。 一、对于电网建设项目管理情况的论述 (一)概念所谓电网建设项目管理,其实是指对电网新建、改建以及扩建等项目进行有效的管理,该项工作能够提升电网建设的稳定性和安全性,其在社会经济的发展过程中有着极高的意义。不过,受电力行业特征独特、涉及范围广等因素的影响,使得电网建设项目管理工作的难度增加。所以,对其进行管理的时候,相关人员必须将其特征整合到一起,针对于存在的问题提出相应的解决对策,进而在一定程度上促使电网建设工作良好运行。 (二)重要性电网工程属于一项重要的民生工程,其产生的作用极高。当前,为了提升电网工程的稳定性,就需要做好电网建设项目的管理工作,该项工程和电网工程质量有着密切的联系,因此,其对于电网工程良好运行有着巨大的作用。通过分析得出,电网行业和其他类型的行业相比较而言,有着一定的差距,所以,相关人员需要大力提升自身的技术水平,对项目管理方式加以创新和完善,在此基础上保障电网工程的质量。 二、对于电网建设项目管理期间存在问题的分析 (一)采取的管理方式比较的单一现阶段,在社会经济不断发展的背景下,电网建设项目逐渐增多,人们对于用电量提出了较高的要求,这从一定程度上体现出了电网建设项目管理工作的重要作用。不过,从现有的电网建设项目管理情况来看,还存在着诸多的不足之处,大体上表现为使用的管理方式较为单一,管理方式发挥出来的效果较低,项目建设环节的联系性不强。 (二)没有制定健全完善的管理体系当前,因为电网建设项目自身具备的难度较大,因此,一般情况下,企业都会成立多项部门负责管理各个工作环节,比如,合同管理或者是监理部门等,而多个部门的工作离不开完善制度的指导和约束,其中,管理制度是提升工作效率和规范性的主要方式,假设管理制度不具备健全性,那么就会使得项目管理工作出现诸多的问题,严重的情况下还会为项目管理埋下一定的安全隐患。从当前情况来看,伴随着电网建设项目的增多,企业没有加大对管理体系的完善和调整力度,导致管理体系有着很多的不足之处,对于管理工作的开展产生了不良的影响。 (三)施工期间质量监督以及安全管理不到位电网建设项目施工过程是电网运行中的重要环节,在施工期间,包含的不确定因素诸多,一旦受到相关因素的影响,有可能就会产生安全隐患,因此,加大对建设项目施工环节的控制力度是很有必要的。不过,从当前电网建设项目工程管理情况来看,面对于较小的施工环节,相关人员不予以重视,管理力度较低,无法有效找寻出施工期间存在的相关风险问题,此种情况的出现对于电网建设项目质量产生了一定的危害。 三、加强电网建设项目管理创新的基本策略 (一)加大对管理模式的创新力度伴随着社会经济的快速发展,电网建设化进程逐渐加快,以往单一的电网建设项目管理方式显然已经无法满足当今电网工程的建设和人们对于电网提出的相关需求。因此,当实施电网建设工作的时候,相关人员需要根据当前发展现状来创新和优化管理方式,将新型管理方式落实于电网建设项目中。当代科学技术有了明显的改进和完善,假设管理模式已经是保留在以往传统的阶段中,那么就难以达到电网建设项目管理工作的基本目标。 (二)做好电网建设项目管理制度的创新工作 ①摒弃以往滞后的管理理念,做好管理理念的创新工作,对于该项工作的创新,不能仅仅限制于电网项目施工前期的设计和准备工作,而是要贯穿于施工以及后期完工和维护过程中。 ②做好电网建设项目管理制度创新的准备工作,管理制度的创新并不能是空想,而是需要和实际相联系,在了解区域内发展现状以用电情况的基础上制定完善的管理方案,然后落实于工程中,实现电网项目质量的提高。 ③在电网建设项目管理期间,创新责任体系,以往的责任体系还存在着诸多的不足之处,比如职责不明确,当发生安全问题之后,追溯不到具体的责任人,对于电网开展产生了不良的影响。因此,这就要求创新责任制度,将职责具体落实到个人身上,大力监督人员的工作情况。

创新思维心得体会

竭诚为您提供优质文档/双击可除 创新思维心得体会 篇一:创新思维和创新方法讲座心得 《创新思维和创新方法》讲座心得 20XX年4月21日、22日公司组织管理人员培训,请梁作民教授讲了《创新思维和创新方法》,梁红武教授讲了《国学思想的智慧借鉴》,杨松讲了《中国式绩效管理》,学习后深有体会,把所学的心得做以下汇报: 一、《创新思维和创新方法》 人类是一种有头脑会思维的动物,思维是人类最主要的秘密,其最大特点就是能够创新,即构想一种目前现实中还不存在的东西,人化自然中的新事物总是直接来自于人的头脑。 对于个人来说,创新性的思维需要运用一些科学的方法,但是旧方法的改变和新方法的建立往往需要长期主动自觉 的训练过程。科学的训练让头脑养成良好的创新习惯,于是我们的创新能力就会大大提高。 我们正处在一个高速变化的新时代,这个时代出现了许

多传统中国社会闻所未闻的新情况新问题,因而必须改变以往的旧理念并建立相应的新理念才能加以应对。 “头脑就是资源”。在经济领域,市场经济正在蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,而且竞争的规则已经渗透到社会的各个角落,包括政府机关与事业单位。人与人之间的竞争,归根到底是智力的竞争,是头脑的竞争。为了了赢得竞争必须关注自己的思维方法,破除计划经济与传统社会的思维束缚,才能充分利用自己的头脑这座宝贵资源。 “不断淘汰自己”。在社会领域,信息社会初露端倪, 各种新事物铺天盖地涌过来,知识折旧逐渐加速,使得我们每天都要面临一个不断变化着的崭新世界。于是仅仅依靠以往的老经验已经无能为力了,只有主动淘汰那些已经过时的知识和理论,不停地学习再学习,才能跟得上信息社会的步伐。 “做世界公民”。在全世界的范围里,全球化正在形成 一股不可阻挡的潮流,把每个民族从经济、政治、文化各个方面紧紧地联结在一起,我们华夏文化也正在融入人类文明的主流文化,地球正在变成一个小村庄甚至只是一套小房间。这就要求我们在思考问题的时候必须站在世界公民的高度,才能真正看穿事物的本质,抓住其来龙去脉。 在这样一个新的时代,每位有志之士都应该建立一种新的个人发展理念:有智慧者事竟成!

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