安全生产标准化首次会议流程

首次会议

各位领导、同志们上午好：

现在对是否达到小微企业安全生产标准化达标标准，进行现场评审。首先向各位介绍参与本次评审的有关领导及工作人员。安监局领导、企业的安全生产标准化负责人及公司相关人员。接下来介绍我们评审组成员。共有三人组成，一位评审专家。再就是多次参与评审工作的评审员：。本人担任这次评审组组长并主持会议。下面向各位领导及与会人员通报一下今天评审工作计划安排，分六个部分。

第一部分评审组内部准备会议，也就是召开首次会议之前我们评审组成员针对本次评审工作进行的详细分工以及对于评审准备工作的安排。

第二部分评审工作的首次会议。也就是我们现在进行的会议。这次会议过程中向在座的各位介绍与会人员，宣布会议议程、宣读评审标准、评审分工、评审依据、评审范围、评审方法等各项内容以及宣读评审组公正性和保密性的承诺。

第三部分评审组分小组开始进行现场评审工作。评审工作过程比较长（大约持续到下午三点左右）。

第四部分评审汇总，各评审小组完成评审，汇总评审意见，对考核项目得分项、扣分项进行统计，形成现场评审结果。（大约下午三点半左右）

第五部分评审组向企业负责人通报评审过程中发现的不符合项并进行沟通，初步列出整改计划。（大约下午四点左右）第六部分召开评审工作末次会议，宣读评审结果。

以上是今天的基本安排，具体时间根据考评情况可提前完成或者是顺延。

下面按照本次评审工作计划安排及评审工作要求宣读此次评审工作的评审标准、评审目的、评审依据、评审范围。

1、评审标准：机械等行业小微企业达标不分等级，达标企业统一规定为“安全生产标准化达标企业”，安全生产标准化达标企业应满足的条件是：小型企业评审得分≥75分，并且申请评审之日前一年内发生未发生过死亡事故；主要负责人、安全管理人员应经安全生产培训，并取得培训合格证；危险性作业场所应设置安全通道；危险化学品库、油库、油罐等重要设施应设置可靠的安全设施设备。

2、评审目的：

①推进企业建立完整的安全管理体系、提升企业管理水平。

②促进企业的安全文化建设、推广安全管理技术和方法。

③规范企业的安全管理，减少事故的发生。保障员工的安全。

3、评审依据：

①《关于印发中小企业划型标准规定的通知》工信部联企业…2011?300号

②《国家安全监管总局关于印发冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准的通知》安监总管四…2014?17号

③《国家安全监管总局关于印发企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）的通知》安监总办…2014?49号

④《河北省机械等行业小微企业安全生产标准化考评办法》

⑤《冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准》

4、评审范围：覆盖的总体布置，各科室、车间、配电室、仓库等涉及的基础管理、设备设施、作业环境、职业卫生等内容。

5、承诺保证：评审组全体成员恪守以下承诺：

①评审中坚持客观、公正、公开的原则，忠于职守，准确记录。

②严格按照规定程序和内容开展评审工作。

③严格遵守保密制度，除法律另有要求外，未经被评审方书面同意，对在评审工作中接触到的信息，绝不以任何方式泄漏给第三方，以维护被评审企业的合法权益。

下面请企业领导介绍企业安全生产标准化建设运行情况，以及企业对现场评审工作的承诺：

刚才，企业领导介绍了企业开展安全生产标准化建设运行情况，并宣读了评审过程承诺保证，接下来我们欢迎安监局领导讲话，对本次评审工作提出具体要求。

非常感谢安监局领导对企业开展安全生产标准化运行情况的肯定和提出的宝贵意见，以及对我们评审工作的要求，我们一定会按照评审要求及领导的指示，公平、公正的完成此次评审工作，下面我介绍一下评审分工、评审方法和相关安排：

1、评审分工：根据评定标准的13个要素，评审组共分为两个评审小组。

（1）基础管理评审组

（2）现场设备设施评审组

以上两个小组组需要企业相关部门、人员负责人密切配合。

评审方法：

2、评审方法：

采取资料核对、人员询问、现场考核、查证等方法。

为保证评审工作的安全、顺利的进行，由企业的安全管理人员宣读入厂安全告知：

首次会议结束，进入现场评审。

公司安全生产会议讲话稿

公司安全生产会议讲话稿 安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。下 面就是XXXX给大家整理的，仅供参考。（一）: 集团于20XX年提出了“树立综合安全观，打造平安招 商”的理念，20XX年又在总结历年安全生产工作的基础上，提出了“五适”安全管控法。 一、抓头脑，思想要适情 认识决定行动，认识水平决定工作成效，安全生产工作 更是如此。只有不断强化安全意识，树立综合安全观，才能真正把安全生产放到工作的首要位置。对安全生产工作必须不断强化底线思维、红线意识，从思想上始终保持对生命的敬畏之心，做到思想适情。 做到适情，首先要知情。形势认识不清，任务就难以落 实。思想要适情，首先要对我们当前面临的内外安全生产形势有清醒的认识，也就是知国情、家情，知远情、近情。 去年，全国安全生产形势紧绷，长江上东方之星客轮翻沉事件外，8 ? 12天津港爆炸事故、12 ? 20深圳滑坡事故等重特大事故连续发生，务必确立以人为本的安全发展理念。 当前安全生产形势依然严峻，务必高度重视，警钟长鸣

20xx年集团还是发生4起事故，死亡6人，其中，道路交通事故2起，死亡4人，外包单位意外事故2起，死亡2 人。集团的整体安全生产形势仍然比较严峻，容不得半点松懈。 知了情就要做到适应。 责任心的缺失是安全生产最大的隐患。思想适情，除了把握形势外，还要不断强化责任担当，以适应形势的发展。 一要立足全员、全过程、全方位，建立全覆盖的责任体系。也就是说要建立“一岗双责、齐抓共管”的责任体系。特别是各单位一把手，作为安全生产的第一责任人，出了事情，是难辞其咎的。不管经营业绩多突出，只要安全生产出问题，就是失职，就要受到追究，甚至还要负刑责。 各单位主要负责人对安全生产工作都要主动介入，确实发挥能动作用，履行好自己的职责，扎扎实实抓好抓实。同时要加强宣传力度，让各级各类人员都领会安全责任的深刻内涵，做到责任入脑入心，责任“松一松”，隐患就会“长一长”，事故就可能在眼前“晃一晃”，要形成压力传导机制，强化高压态势，做到一刻不能断、时时绷紧弦。二要用好监督考核手段，落实问责追究。在安全问题面前没有情面可讲，要用铁的制度、铁的手段、铁的心肠来管理，对于那些违章违纪，敢越“雷池”的人一定要按规处罚，该撤换的撤换，不能让习惯性的违章成为不良的安全文化。

安全生产标准化的现场评审首次会议讲话稿(总经理)

安全生产标准化现场评审首次会议讲话稿 各位专家、区安监局领导、集团公司领导大家上午好： 我代表鑫华源公司对各位专家、领导莅临我公司参加评审，指导工作表示热烈的欢迎！ 首先我简单介绍一下鑫华源公司： 北京鑫华源机械制造有限责任公司是隶属于北京京煤集团公司的全资国有企业，公司定位于煤机制造和机械停车设备两大产业，专业生产煤矿机械、机械停车设备、钢结构三大类产品。 公司注册资本1.3亿元，总资产3亿元，从业人员600余人，2013年营业收入2.5亿元，2014年营业额预计可达2.7亿元。 公司发展目标定位于国内一流的机械制造企业，随着公司不断外扩市场、内抓管理，公司迫切感觉到安全对于实现发展目标的重要意义。 今年2月24日，我们在这个会议室举行了标准化启动大会，开始安全标准化创建活动。 公司成立了以我为组长，公司主管安全的副总经理张秋胜同志为副组长，各部门负责人为成员的创建工作领导小组，明确了目标、责任分工。 在标准化达标活动中我公司完善了安全生产管理机构、安全生产网络。从公司领导到各级管理人员到岗位员工逐级签订了安全目标责任书。健全了岗位安全生产责任制，修订完善了安全生产规章制度，更新安全操作规程、应急预案、隐患排查治理等制度。

从8初开始，我们进行了三次自评，对自评过程中暴露出来的问题逐项进行了整改，9月10日至15日最后一次自评，得分886分，达到了合格标准。 我公司在申请前一年内没有发生过重伤、死亡事故，符合安全生产标准化二级企业申报条件。 各位专家、领导： 由于我公司安全管理人员水平有限，在工作中难免有疏漏之处，希望借此次评审机会，欢迎各位专家多提意见，帮助我公司安全生产管理工作更上一层楼。 最后，再一次热烈欢迎各位专家、领导检查指导！

企业安全会议内容

安全会议： 我公司刚刚投入生产运营不久，正处于人员、设备的熟悉和磨合期，由于各种原因导致出现安全生产事故的几率较大，因此我们需将安全工作做为工作的重中之重，将此次安全工作会议的重点定在健全安全工作组、查漏洞、查隐患、定措施、定制度等几个方面: 一、公司安全小组架构；人员职责及奖惩：（见安全生产管理规定）组长：xxx；副组长：xxx 成员：机修组；各部门经理及主管、车间班组长。 二、由会议讨论： 首先要明确和了解工作环境中的不安全因素，再由小组牵头组织查漏洞、查隐患、建立防范措施，通过对这些工作的认真执行，来降低、消除安全事故的发生。 对我公司营运的总体系进行拉网彻查，为今后的安全运行创造良好的开端，重点对涉及生产稳定的主要设备运行情况进行检查，对各系统设备的定期维护、检查以及责任的分属、落实情况进行全面确定，对各车间、岗位的安全生产规程、操作规程、事故预想及应急预案等制度规定进行建立，同时对可能影响安全生产的防洪、消防、安全保卫等外部因素进行一并检查。 1、检查要害部门和重点位置（配电室、锅炉、压力容器设备、 发电、空调机房、水泵等）及时发现隐患，防止发生安全事故。

2、对于酒精库、易燃物品存放点，要消除一切足以导致火灾的根源。 3、公司内的防火器材、防火设施、防火标志设置检查，严禁在防火 区(红线)内吸烟、燃火。厂区内设立明显的防火标识，在合理位置进行张贴、标定。 4、作业场所、通道必须保持整洁、畅通，摆放实物要符合防火规范， 在安全通道处，完善应急照明和安全出口标志。 5、各工作场地的墙面上要有醒目的安全条例。 6、建立安全生产会议制度。定期（每月）召集安全生产协调会，对各系统运行情况进行汇总、检查，并由专人做会议纪要。 通过安全查防可能导致重大生产事故及人身伤害事故的安全隐患，对检查中发现的问题，逐一记录，并落实专人专责限期进行改善，并建立安全生产隐患复查，不定期对存在问题的薄弱环节进行经常性检查，确保检查落到实处。 三、开展安全教育培训 为提高员工的安全意识和安全技能，制定出安全教育培训计划，定期开展特殊工种培训、班组长培训、全员培训、管理人员培训。 通过培训教育提高全员安全意识、明确不安全隐患、使各岗位熟知并落实本工种的安全操作规程，并坚决按照本工种的安全操作规程进行操作，防患于未然。

安全生产标准化建设流程

企业安全生产标准化建设流程 一、什么是安全生产标准化？ 是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。 安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推动我国安全生产状况的根本好转。 主要内容包括目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等13个方面。 企业安全生产标准化建设流程包括策划准备及制定目标、教育培训、现状梳理、管理文件制修订、实施运行及整改、企业自评、评审申请、外部评审等八个阶段。 二、建设流程？ 1、策划准备及制定目标 企业需成立安全生产标准化建设小组，并明确目标，全面保障安全生产标准化的建设落实。 2、教育培训 安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训要解决的就是领导层的认识以及执行层的理解。

3、现状梳理 对企业应安全管理情况、现场设备设施状况进行全面摸底，并根据企业自身情况及时调整目标，开展建设。 4、管理文件制修订 结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，并提出有关文件的制修订计划。 5、实施运行及整改 企业要在日常工作中依据制修定的管理文件进行实际运行。并根据运行情况及时进行整改及完善。 6、企业自评 经过一段时间的运行，应依据评定标准，开展自评工作。并结合发现的问题进行整改，着手准备评审申请材料。 7、评审申请 企业要通过《安全生产标准化达标信息管理系统》完成评审申请工作。并与相关交通安全监管部门或评审组织单位联系。 8、外部评审 接受外部评审单位的评审，针对问题，形成整改计划，及时进行整改，并配合评审单位上报有关评审材料。 三、各阶段工作内容： 1、策划准备及制定目标 策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。 制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标。 关注点及注意事项

企业安全生产专题会议记录

企业安全生产专题会议记录会议时间：2017年9月13日 会议主持人：XX 会议地点：生产会议室 参加人：XXXX、XXX、XXXX、XXXX、XX、XXX、XXX、XX 记录人：XXX 为切实做好公司安全生产工作，2019年9月13日下午在二楼生产会议室召开了《安全生产工作培训会》会议。安全小组成员全体员工参加了安全生产工作培训会。培训会由魏涛总经理主讲。 一、首先回顾了近半年公司安全生产所取得的成效，近半年没有一天出事故的好成绩，为此公司对安全生产系统提出了口头夸奖，并希望生产系统全体员工再接再厉，争取在9月份也能取得这样的佳绩，为公司安全生产添上更加辉煌的一笔。但是，成绩是过去的，不代表将来，为此，我们还要紧绷安全这根弦，继续加大对公司安全生产的监督检查力度，为九月份仍然能取得这样的佳绩继续努力。为了继续强化生产系统员工的安全意识，特进行了培训。培训内容如下： 1、安全术语 (1)安全生产：消除或控制生产过程中的危险因素，保证生产顺利进行。 (2)本质安全：通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在错误操 作或发生故障的情况下，也不会造成事故。 (3)安全治理：是为了在生产过程中保护劳动者的安全和健康，改善劳动条件，预防工 伤事故和职业危害，实现劳逸结合，加强安全生产，使劳动者安全顺利地进行生产所采取的一系列法制措施。 (4)事故：职业活动过程中发生意外的突发性事件总称，通常会使正常活动中断，造成 职员伤亡或财产损失。 (5)事故隐患：引导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为及治理缺陷。 (6)不安全行为：职工在职业活动中，违反纪律、操作规程和操作方法等具有危险性的 做法。 (7)违章指挥：强迫员工违反国家法律、法规、规章制度或操作规程进行作业的行为。

安全生产标准化的特点(4)

安全生产标准化的特点？ 与以往传统意义上的企业质量标准化、企业管理标准化、企业工作标准化相比，安全生产标准化具有以下鲜明的特点： 1．强制性 依据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《国家安全生产监督管理局关于开展安全质量标准化活动的指导意见》等有关规定，企业必须开展安全生产标准化活动。 安全生产标准化活动是企业按照国家法律法规及标准，制定符合自身特点的各工种和岗位操作规程和作业场所标准，规范从业人员的行为，保障作业场所的安全条件，并逐步改进和提高标准，通过日常活动使安全生产工作标准化、制度化和长效化。 安全生产标准化活动实质就是贯彻国家安全生产法律法规和相关标准规范，安全生产标准化活动的核心就是对照标准进行隐患排查整改，安全生产标准化活动的目的就是企业不断提高安全生产水平，达到安全标准，实现本质安全。 2．群众性 安全生产标准化活动要求企业全体员工必须参加。全体员工无论是管理者还是实际操作者，都要结合各自的工种、岗位学习国家法律、法规和技术标准，排查生产工艺过程、环节和操作行为存在的安全隐患，对不符合国家法律、法规和技术标准的工艺、环节或操作行为进行改造、改进，实现安全水平的提高。 通过安全生产标准化活动，一方面系统培养和加强全体员工的遵纪守法意识、“安全第一”、“安全无小事”、“我要安全”的思想意识；另一方面，使全体员工系统掌握与岗位相适应的安全知识和排查安全隐患能力，以及应急自救和逃生技能。 3．系统性 安全生产标准化活动覆盖企业生产经营的各个方面，不仅包括生产活动，也包括管理活动；不仅包括各工艺环节的安全标准化，也包括后勤保障各环节的安全标准化；不仅包括技术标准，而且包括操作规范；不仅涉及到每个岗位的安全操作，而且涉及到每个员工的责任和行动，等等。由此可见，安全生产标准化覆盖企业生产经营过程各个层面、各个岗位和人员，使企业实现全员、全过程、全方位安全生产。 4．动态性 企业开展安全生产标准化活动的具体内容，每个企业、每个行业、每个地区，都可以有所区别、各有特点。即使在同一企业，随着环境改变、科技发展以及企业自身的变化，标准化活动的内容也将逐步丰富、不断完善和提高，在开展安全生产标准化活动中，允许并鼓励企业根据各自的实际情况和生产特点，按照学习、实践、改进、提高的模式，对开展安全生产标准化活动的形式、方式和具体内容进行动态调整、创新发展。 建设安全生产标准化的意义？ 一、企业安全生产标准化是落实企业安全生产主体责任的必要途径 国家有关安全生产法律法规和规定明确要求，要严格企业安全管理，全面开展安全达标。企业是安全生产的责任主体，也是安全生产标准化建设的主体，要通过加强企业每个岗位和环节的安全生产标准化建设，不断提高安全管理水平，促进企业安全生产主体责任落实到位。

公司安全生产会议纪要范文

公司安全生产会议纪要范文 安全会议是为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产。下面是我为你整理的安全会议纪要范文，仅供参考! 安全会议纪要格式范文篇一 会议时间：20xx年x月x日下午3:00时(星期二) 会议地点：天骄熙岸2#楼二楼会议室 参加人员：见签到表 总包单位：段平、张新宇、李有明 分包单位：郑洪忠、邓洪泽、池永强、张显顺、肖安军、王志军、张俊、尚景明、郝英雄、白海军。 主持人：段平(项目经理) 会议主要内容： 关于2#楼施工现场的安全文明、场地材料规划分类、工程质量、工程进度等问题。 一、安全文明施工 1、要求施工现场材料分类堆放整齐，周转材料、成品材料、原材料不得随意堆放，钢管按长度不同分层堆放在架台上。 2、钢筋场地单独隔离，并用脚手架围挡只留设人员出入的小门，钢筋加工棚安全文明标语需要重新设臵。 3、南侧安全通道加强防护，通道入口并按要求设臵安全文明标语。 4、施工现场大门处钢筋废料重新规整，砌筑废料池存放钢筋废料。 5、二号楼西南侧场地重新整理，用架管搭设多层架子铺设木板用来堆放钢管、扣件、顶丝等材料。 6、易燃易爆物品(如乙炔、氧气等)需单独存放于阴凉处，远离明火。 7、地泵上方设臵安全防护棚并加设安全文明标语，泵车北侧基坑临边用钢管围挡。 8、劳务方施工机械必须按规范要求"一机一箱一闸一保护"，检查施工现场临时用电情况，严禁私拉乱接，杜绝安全隐患，一级箱、二级箱设臵标志并将

用电系统图贴在配电箱内。 9、施工现场道路的清理维护，项目部与劳务单位每周轮流打扫。 10、架子工悬挑脚手架搭设不符合规范要求，剪刀撑的搭接长度至少一米，搭接区旋转扣件不得少于三个，剪刀撑的角度45度~60度之间，安全网破损的及时更换，"四口、十临边"的防护必须到位。 11、卸料平台存在安全隐患，伸入建筑物内长度不得少于1.5米，两侧钢丝绳的长短不一致(导致卸载不均)、平台上倾的角度不够、没有安全防护措施、没有限重标识等。 、对于"三宝"的使用，高空作业必须佩戴安全带(高挂低用)，进入施工现场必须佩戴安全帽，违者按项目部规定罚款。 13、电梯井防护不到位，临边洞口及通风口处要逐层防护。 14、要求塔司每周对塔吊进行一次检查并形成检查记录，塔司上下操作室必须经由爬梯，严禁从建筑物中使用脚手板上下塔吊。 15、在危险区域作业时(高空、临边洞口等)严禁接打电话，杜绝安全事故的发生。 16、施工现场吸烟应谨慎，不得随地乱扔烟头，容易引起火灾。 17、将特种作业人员上岗证(建设部颁发的)、安全员上岗证和安全考核证上报项目部归档。 以上安全文明问题限三日内整改完毕，否则十六层不予结算工程款。 二、工程质量 1、为了保证工地(主体结构和二次结构)用水，决定在施工现场砌筑蓄水池，具体事项由项目部与劳务公司及二次结构方协定。 2、蓄水池砌筑好后，由水电工自水池向楼上每层接上一个三通，用来作为二次结构用水。 3、由于水泥马镫实用性不强，无法保证双层钢筋间的间距要求，所以要求东福劳务公司自十六层开始将水泥马镫换成钢筋马镫。 4、每层验筋时，钢筋班组需自检，钢筋班组长带头检查，合格后报劳务单位检查，最后上报项目部检查后通知监理单位，顶板验筋时搭设简易马道，做好成品保护防止践踏钢筋，否则不予验筋。

会议制度与流程

会议制度与流程 一、目的： 1.1规范公司会议的管理，提高会议效率与质量。 1.2检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司各部门的沟通与合作。 1.3提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 1.4集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 二、适用范围：适用于参加公司各种（早会、周会、月会、年会、临时等）会议的人员。 三、制度要求 3.1会议相关人员的要求 3.1.1主持人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。 3.1.2主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及 达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明。 3.1.3会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适 时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。 3.1.4属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的结论。 对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。 3.1.5主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成 标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。 3.1.6公司行政部负责会议通知，会议要求的各种资料需在会议前准备好。 3.1.7与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点， 如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人。 3.2议题准备 会议召开前会议主持人须做好例会的准备，会议前和相关人员拟定会议议题（主题），通知与会人员等，不能毫无准备地召开例会，各岗位人员要围绕议题做好充分准备，要有明确具体方案或意见，避免会议时间过长。 3.3发言要点 3.3.1与会人员汇报工作、讨论问题等，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，发言时间一般控制在3－5分钟。 3.3.2不要总是围绕一个问题不放，这次例会要解决的问题拿住一些有代表性的问题来解决，一些特殊的问题可以会后单独处理，要是觉得有必要可以在以后的时间把解决问题的过程公布，对常规的一些问题的进行针对性的渗透。 3.4会议记录 3.4.1行政部需负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作；会后整理《会议记录》，《会议记录》要标明会议召开的时间（格式为年/月/日/时/分）、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等，会议记录应简明扼要反映会议内容，并准确真实地反映与会人员的意图，在会后2个工作日内整理完毕，以文件形式（含电子文档）存档备案。

生产会议流程

生产会议流程 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

生产会议流程： 一、会议开始前，会议记录人准备工作就绪（发放会议资料、检查设备等）； 二、会议记录人在开会之前检查人员到会情况，完毕后向主持人汇报； 三、主持人请大家就坐，宣布会议开始； 四、主持人就本周发生在公司内的重大事件进行宣布（如何没有就直接进入下一步）； 五、主持人对上周（上月）工作进行总结，宣布本周（本月）工作进行计划； 六、针对本周（本月）工作计划，给各部门分配任务，并且询问情况； 七、各部门依次对本周工作进行汇报总结、对下周工作提出计划；就本周工作遇到的问题进行提问，总经助理就所提问题进行评价、解答； 八、各部门发言全部完成后，总经理助理就本次会议进行评价； 九、会议的其他事项说明； 十、会议结束，主持人宣布散会。 注意： 1、主持人职责：主持、节奏、不跑题、答疑、气氛、控制时间 2、与会人注意发言顺序：生产部（厂长、副厂长、车间主任）——采购部——技术部——后勤部——综合办公室 3、会后：各部门按计划实施工作，互相配合。 公司会议流程安排通知：①时间②地点③主持人④议题 成功的会议需要做到以下几点： 1．以积极的心态看待会议。在以前，以积极正面的心态参加，要明白你的业务能力、人际能力、、表达能力等都会在开会中表现出来。

2．要有明确的会议目的。开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。围绕主题有的放矢做充分准备。 3．精选参加会议的人员会议的参加人员数量要适度，在公司中的层级不能相差太远，否则不可能做到畅所欲言、。 4．会前要有。要在会议之前建立清楚的，并要在会前发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、本质与架构，使他们能有充分的时间准备相关的资料。 5．会前要作准备。参加会议前要根据得到的会议议程作充分的准备，包括收集信息、准备资料，如要在会上发言不但要准备发言内容，还要设想别人可能会提的问题并作准备。 6．公开称赞、私下批评。会中要做到就事论事，争论时不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意。 7．开放心胸，容纳意见。会中要采取民主模式，要开放自己的心胸去倾听别人的意见，不要被自己先有的立场所左右，如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的。 8．设定时间，准时开始、准时结束。开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。 9．认真做好。一定要有一个准确完整的会议记录，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限，如此项决议的完成需要多方资源，一定要在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿。 10．事后追踪。要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪，如有意外可及时发现适时调整，确保各项会议决议都能完成。

0323.安全标准化系统实施情况会议纪要

安全标准化系统实施情况会议纪要

合同订立的一般程序 （赠品不喜欢可以删除） 一、合同订立的需要条件 （一）须有双方或多方当事人 合同为各方达成的协议，属于双方或多方的法律行为，因此，订立合同须由至少两方当事人参与，仅一方当事人不存在订立合同问题。订约当事人是否为双方或多方，决定于参与订约的人是否为相互独立的意思主体。在一般情形下，订约当事人各方的经济目的是相反的，但在某些情形下，订约当事人各方也可有相同的经济目的，但须能为相互独立的意思表示。（二）须有当事人之间的意思表示的互动 合同订立是由独立的主体相互接触，互为意思表示，直到达成协议的过程。因此，合同的订立须有当事人互为意思表示，从要约、再要约，直到承诺。 （三）须为特定当事人之间为缔约而为意思表示 订立合同只能是在特定的人或者特定范围内的人之间进行，并且当事人须以缔约为目的进行接触，当事人之间相互所为的意思表示是为订约发出的。若不特定的人之间或者虽为特定人之间相互接触，进行协商，但并不是以订约为目的，则不属于合同订立问题。 二、合同订立的程序 合同的签订，一般应基于双方当事人的合意，既意思表示一致。合同订立的过程就是当事人双方使其意思表示趋于一致的过程，这一过程在合同法上称为要约和承诺。 （一）什么是要约 1、要约是指一方当事人向他人作出的以一定条件订立合同的意思表示。前者是要约人，后者称为受要约人。 要约取得法律效力，应具备以下条件： 第一、要约必须是特定人的真实意思表示。 第二、要约必须是向相对人发出的意思表示。要约的相对人可以是特定的人，也可以是不特定的人。向特定人发出要约，通常是指某一具体的法人或自然人。向不特定的人发出要约，一般是指向社会公众发出的要约。 三：要约必须是能够反映所要订立合同主要内容的意思表示。要约的目的在于取得相对人的承诺，建立合同关系。要约能否为另一方所接受，关键是看发出的要约对对方是否亦有利。即使对方表示了愿意订立合同的意思，双方还必须要订立合同的主要条款，如标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、争议的处理 方法以及要求对方答复的期限等，以供被要约人考虑是否承诺。 2、要约的形式要约作为一种意思表示，可以以书面形式、也可以以对话形式作出。 3、要约的法律效力和要约的撤回、撤销要约的生效时间因要约形式的不同而不同。对话形式要约，自受要约人了解时，要约发生效力。书面形式的要约于到达受要约人时生效。要约生效前是可以撤回的。

公司安全生产会议讲话.doc

公司安全生产会议讲话 安全生产是经济工作的重要组成部分，是贯彻科学发展观，落实以人为本、以民为先要求的基本内容，是政府转换职能、加强社会管理的组成部分，是经济发展和社会稳定的重要保障，也是一个国家或地区文明程度的重要标志。下面就是我给大家整理的公司安全生产会议讲话，仅供参考。 公司安全生产会议讲话(一)： 各位领导、各位代表： XX年，公司在管理局的正确领导下，以xx书记"xxxx"的重要思想和中央领导关于安全生产工作一系列重要指示为指导，认真学习贯彻局质量安全环保工作会议精神，不断巩固iso9000质量管理体系的运行，积极推进hse/osh管理体系的认证与运行，围绕质量管理及安全生产管理做了一定的工作。XX年10月，我们通过了hse和osh管理体系的认证审核;在重点工程建上，我们严格按规范和标准施工，无论工程质量还是施工现场管理、安全管理等均取得了好的成绩，多次得到全线质量安全综合评比第一名。 虽然XX年我们在质量和安全环保方面做了一些工作，取得了一些成绩，但由于我们在管理工作中的失误和不足，工作效果不尽如人意，特别是在安全生产方面，连续发生了几起安全生产事故，给公司造成了一定的经济损失，带来了非常不好的影响，

我们对此深感痛心，也清楚地看到了我们工作中的薄弱环节。通过对这些事故的反思，说明我们的安全管理、现场安全监督、安全教育工作还不够扎实，职工防范风险的意识还不够，需要在XX年的工作中进一步的加强。 XX年，我们将在认真宣贯本次质量安全环保会议精神的基础上，进一步反思和吸取去年安全生产管理上的经验和教训，强化qhse/osh管理体系的运行，在安全管理上突出风险的动态管理，切实落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力。其次，随着qhse/osh管理体系的颁布实施，我们将进一步加强安全生产法的学习，积极修订完善各类安全生产规章制度，全面落实安全生产责任制，做到岗位职责明确、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正作到依法治企;第三，积极落实安全监督机制，建立安全监督站，实施安全、监督异体管理，形成管理监督相互制衡的局面;第四，努力加强班组安全工作，规范资料、台帐的填写，把落实"二书一表"作为安全工作的主要内容，积极开展行之有效的班组安全活动，以反"三违"为重点，着重提高职工按程序、按标准工作的意识。 总之，在新的一年里，在?局的正确领导下，我们有信心抓好我公司的安全生产工作，并以"零伤亡、零伤害、零事故"作为我们全年的工作目标，不断改进管理手段和管理方法，提高管理水平，切实加强现场安全管理和监督，实现公司生产安全平

会议流程表

会议工作流程 正常班8:30—17:00（提前十分钟到岗） 1、查看早班值日表，是否有自己负责的楼层领导有需要补充东西的情况并及时补充。 2、查看会议系统对照会单看是否有新加的会，并记录好。 3、各楼层负责人查看会单是否有茶水会，如有及时联系订会人询问具体情况，是否有老总参加，上几杯茶水，是否摆放桌签，如有贵宾是否需要打欢迎词和使用专梯。（这项工作尽量在前一天下午准备就绪，以防第二天时间太紧迫）。 4、查看完会单到各自负责的楼层检查会议室是否开提前开门，并进行会前十检查，如有状况及时处理。普通三级会议等开会的人员来到再离去，如过了开会时间没有人来，及时打电话给订会人员询问会议是否照常进行还是已经取消。 5、如有需要专梯的会议，提前一小时检查专梯使用情况是否有异常，电视是否正常播放，如有异常及时打报修电话8114联系工程人员维修，以确保会前可正常使用。 6、一级会议如有外来领导参会的与办公室沟通是否需要开一层大堂旋转门和欢迎词，如需要开旋转门及时告知安保部谢经理至少提前一小时把旋转门打开，如有欢迎词把内容发给前台，待前台打好欢迎词与郎娜沟通让她进行核对是否有误。 7、重要会议如需停广播、调试室内温度，提前半天把任务活动单填好，一式两份，一份交给招商局物业前台，一份留存。

8、查看会议室的纸笔，茶叶的使用情况并及时补充。 9、重要一级会议如：党组会、月度例会、贵宾室，需门口站立服务不得离开，以防突发情况可及时处理。 10、时常刷新会议系统，以便了解是否有新加会议的情况。 11、午饭前对有会的会议室进行检查，普通会议如有未散的情况可以等饭后再进行检查，重要会议需有人留守替换吃饭。 12、下午4:20之后当周的值日生负责抄第二天的会议使用情况，并打印出来在每个会议上写上哪个部门的会议，是否有领导参加交给办公室郎娜。 13、各楼层负责人要提前查看第二天是否有重要会议，并提前准备好。 14、4:40之后检查楼层会议室使用情况，会散及时恢复。如普通会议有未散情况，把未散的会议室发在工作群里让早班人员进行检查。如重要会议有未散情况及时告知经理或主管安排人员加班。 15、开会人员如有落下东西及时联系订会人，并做好登记。 16、当周值日生下班前打扫并整理办公室卫生。 晚班9:30—18:00（提前十分钟到岗） 1、提前十分钟到前台。 2、与前台负责人进行工作交接，把未领走的身份证与门禁卡进行核对。 3、做好来访客人的登记。

企业安全标准化首、末次会议议程

盐城科奥机械有限公司 安全标准化(三级)评审 首次会议内容 首次会议（9项内容，主持人）： （1）会议签到 （2）会议开始，双方分别介绍主要与会人员、评审工作组组长、成员、各小组 评审工作组组长 成员： 各小组成员： A——（A组长） B——（B组长） C——（C组长） （3）请企业负责人简要介绍企业的开展安全标准化基本情况、自评情况等内容； （4）请评审工作组组长介绍评审计划以及相关的其他安排 ①明确评审的目的、范围和准则 目的： 依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发…2010?23号)、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委…2011?4号）和《机械制造企业安全生产标准化考核评级标准》，了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发现差距，提出改进方案。 范围： 受评审方公司生产与服务活动及现场（含办公室、仓储）。 准则： 适用于企业的法律法规及相关要求、《企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）》、《机械制造企业安全生产标准化考核评级标准》、公司的规章制度等。 ②明确初评所采取的方法 咨询的基本方式是抽样，具体方法有三种——面谈、查阅文件和记录以及现场观察、测量。可以按要素检查，也可以按部门检查，总之应覆盖所有要素、所

有部门。 ③各组工作安排 A——主要负责第一部分基础管理 B——主要负责第二部分设备设施 C——主要负责第三部分作业环境和职业健康 ④时间安排 详见“评审计划”。 （5）征求被评审方对评审计划以及相关的其他安排的意见 （6）明确陪同人员 A—— B—— C—— （7）邀请领导讲话； （8）确定末次会议时间地点。 （9）首次会议结束。

13.1.2：安全生产标准化自评会议纪要

青岛环城饲料有限公司 2016年度安全标准化自评会议纪要

安全标准化自评会议纪要 会议时间：2016年7月28日 会议地点:公司会议室 主持人：王爱京 参会人员：王永学，梁琛，宋林，刘界芝，季文娜 会议内容： 2016年7月28日上午9: 00，公司组织召开了安全标准化自评专题会议，会议由公司总经理王爱京主持，参加人员有公司领导及各部门负责人，会议针对公司安全标准化工作的自评进行了总结。 1、会议首先由总经理王爱京简要介绍了安全标准化规范的主要内容。 分管安全生产的王永学宣读了公司制订的“关于开展安全标准化工作的实施方案”和“安全标准化规范实施细则”，明确了安全标准化工作的指导思想，组织领导和具体工作安排和要求，成立了由公司总经理王爱京任组长，各个车间部室负责人为成员的实施领导小组，由行政部具体负贵安全标准化工作的推行及考核工作同时，根据各车间部室的职贵范围将安全标准化的各项具体工作分解到相关车间部室，并规定了完成时限。 2、公司总经理王爱京做总结报告 开展安全标准化工作的意义： 开展安全标准化工作是加强公司安全生产管理预防事故的重要基础，通过安全标准化工作的开展，可以完善企业的“双基工作”，提高广大员工的安全意识，增强责任心，建立自我约束、持续发展的安全生产管理机制，提高公司本质安全水平，强化源头管理，认真落实“安全第一、预防为主”的方针，有效实施安全监管和消除事故隐患，建立安全生产的长效机制，同时，开展安全标准化工作，也是企业在竞争的环境中生存发展的需要，安全标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话，只有抓好安全标准化，做到强根固本，才能在市场竞争中立于不败之地。 具体的工作要求： 加强领导，逐级抓落实，开展安全标准化工作是一项长期任务，各部门和单位要按照《企业安全生产标准化基本规范》要求结合本部门实际制定具体实施步骤，把安全标准化工作层层分解，在突出重点，抓住关健环节，切实解决本部门本单位存在的各种事故隐患，使安全标准化工作取得实际效果。 加强宣传教育和培训，提高认识，各部门、各单位要利用各种形式和宣传工具宣传安全标准化和上级关于加强安全生产工作的一系列方针政策，教育广大员工正确认识安全标

在公司安全生产工作会议上讲话稿

在公司安全生产工作会议上讲话稿 在公司安全生产工作会议上的讲话 十六届三次职代会刚刚闭幕，在2018年各项工作刚刚开始的新时刻，集团公司及时组织召开安全生产工作会议，充分表明了安全生产在企业发展中的重要性地位。刚才，王总经理宣读了2018年1号文件，李副总经理做了2?17年安全工作总结，集团公司与各单位生产厂长签定了安全目标责任书，这些做法都开启了2018年安全生产工作的良好兆头，充分体现出集团公司领导对安全工作的重视，对广大职工群众职业安全、职业健康的重视。 冋顾2017年的安全生产工作，值得欣慰的是，管理重心由上及下，车间、班组级安全生产基础逐步夯实；管理范围由点到面，覆盖“三大产业”及交通、餐饮等的管理体系逐步建立；管理手段由粗到细，操作更规范、标准更量化、监管更有力，监控体系、应急预案更全面；教育培训由虚到实，安全论坛、安全述职、员工安全技能评定等，有力推进了安全管理工作迈向规范化、科学化、“严细实”的进程。为通过此次会议的召开，促进集团公司安全生产管理水平全面提升，开创安全生产良好局面，结合本人多年工作经验，讲三点意见与大家共勉：

落实于每一环节、每一项工作；必须严格考核，让安全责任心不强的领导从现行岗位上走开，以对职工生命高度负责的态度，践诺安全生产宗旨。 2、将标准化操作贯彻落实于每个环节 工艺流程、作业流程、操作流程等的科学化管理、标准化操作，是全世界优势企业实现安全生产的共同做法。 在此，我想把安全管理的认识与大家进行探讨一下。从开始抓安全工作有三个过程：-是粗放型抓安全，也就是实行人盯人的办法，给操作者提出具体的要求和规章制度，要求他背会，然后专人进行检查。二是建立标准化操作，坚持严细实管理。我认为我们长钢的安全管理走的就是这样一条道路，我们把它称为是科学管理，这是第二步。但更重要的是第三步，也就是系统的改进、系统的操作、系统的管理。用系统化的方法来加强改进全公司安全工作的办法。我们现在坚持的标准化操作、严细实管理是绝对不能丢的，但是仅靠这样还是无法去解决问题，只能减少伤亡事故，但是不能杜绝。通过系统思考，我认为现场管理十分重要，加强现场管理，将环境治理好，这样就能有效地制止事故的发生。其次我们要从生产工艺的改进、提高设备运转质量和提高人员素质上下功夫，按照现代化企业和现代化管理思路，与时倶进抓安全生产，将过去粗放型

会议议程准备

1.产业调整 1)化工 化工事业集团独立核算，目前主要产品元明粉和硫化碱。元明粉产品生产企业整合（富源和利泰）、硫化碱产品生产企业（当地：富达；外地：利欣、利川）， 集团制定事业集团收入和利润目标，事业集团根据销售预测安排生产。 事业集团未来的产业发展安排：1.PPS项目，评估技术难题有多大，决定是否继续投资？可以考虑和外地可研机构或化工企业合作。2.其他项目，例如蒽醌项目，首先决定投资形式，是自我投资还是收购企业？项目投资主体的安排？投资资金的安排？人员、上下游环节的考虑？ 富凯公司和富凯项目部可以考虑卖掉。 2)医药 流通企业：北京信海丰园、鄂市医药、陕西华信、亿利大药房。一、成立控股公司，控制上述企业，这些企业自己负责经营，年初集团公司通过控股公司下达经营目标，某些统一的药品通过控股公司集中采购谈判； 二、有上述公司的一个控股其他公司，如北京信海丰园（容易符合50%的 规定）。 内蒙古亿利医药公司（北京营销中心）：独立出来准备分拆上市，产品主要是甘草良咽产品，负责销售（到经销商），无自己的物流和仓储。 生产企业：股份公司只有一个药业分公司，普药走当地医药公司（如鄂市医药公司）、良咽产品走内蒙古亿利医药，可以考虑签订代销合同之 类；集团公司的生产企业有兰州和盛堂、库仑蒙药厂、包头中药厂，自己负责生产，产品销售走当地医药公司。 中药材原料系列：企业有绿金公司、甘草分公司、丽生中药材，其中绿金公司是集团公司的，置换到股份公司。 3)基础产业 旅游：两个旅游公司合并或不合并都可以。集团公司的股份推出，参股即可，吸收经营层和其他战略投资者进入，每年集团仅仅给出经营目标，具体运营有旅游公司经营层负责。 房地产：集团参股，经营层持股。土地等资产收归集团公司。 路桥：事业集团参股，经营层和其他战略投资者进入。 生态：集团公司控股，经营管理归集团控制。 2.组织结构 集团公司下属：实体化基础事业集团、收回来的土地、几个医药生产企业、股份公司。 股份公司下属：化工事业集团（统一负责元明粉和硫化碱产品）；医药事业集团。 3.支持材料

在公司安全生产工作会议上的讲话

在公司安全生产工作例会上的讲话 贯彻会议精神也好，安全生产也好，最关键是抓落实。安全生产的法规制度健全是必须的迫在眉睫，各级各层的安全生产措施应该完备，看看最近为什么有些企业还出事故，而且事故还越出越大、性质还越来越严重、损失还越来越惊人？这其中最关键是执行力不够，安全制度不切实际，照搬宣科，拿来主义，虚无主义，抓落实不够。贯彻问题没有质的要求，因此希望我们上下扑下身子，在抓落实上下功夫，在规章制度建设上下力气，在落实上见成效。安全问题没借口，少说空话，多做该做的，管好自己该管的这是真材实料。 一、要在深化安全思想认识上抓落实 “安全高于一切、责任重于泰山”“安全生产、人命关天”“安全就是生命、安全就是效益、安全就是稳定”，这些理念、这些口号虽然已人人之详，但在如何落实安全生产制度措施，确保安全；如何履行安全职责，从我做起，把每一项具体工作做好；如何真正在每一项实际具体工作中把安全放在第一位，凡事想到安全等等的认识还是有差距的这是委婉点说，不客气的可以说极差。我们各级领导、各级管理人员和广大员工一定要深刻认识确保安全生产必须在全天候、全过程、全员的管理上下功夫，做到全覆盖，不留空档、不留死角、不留遗憾。深刻认识确保安全生产必须把小事当大事来抓，防微杜渐；把别人的事故当自己的教训来吸取，反思不足；把无事当有事来对待，防患于未然；把过去的事情当现在的事情来铭记，警钟长鸣。深刻认识确保安全生产，细节决定成败，要在细节上做文章；安全事故往往发生在不引人注意的细节上，很多时候是在阴沟里翻船。思想指导行动，认识决定工作程度。只有安全思想认识进一步深化了，安全措施、工作力度才能到位，安全生产才有保证。 二、要在安全措施的执行上抓落实 从上到下现在缺的不是制度措施，缺的是执行力度，缺的是落实效果。这次会议以后，各单位、各部门要在安全措施的执行上狠抓落实。一是态度上要严肃认真。要认认真真、老老实实执行各项安全措施，不怕麻烦，不打折扣。二是监控上要责任到位。不能敷衍塞责，不能下不为例，不能搞变通。三是领导要模范带头。执行安全措施要从领导做起。不能随意决策，不能违规指挥，不能随意干预正常的安全生产组织等。 三、要在安全大检查的实施上抓落实 进一步制订推进安全大检查的措施，对安全大检查进行部署、动员、深化。各单位要把安全大检查作为当前生产经营的头等大事来抓，要把握“四个提高”（全员的安全生产意识得到提高、项目标准化管理水平得到提高、车间班组建设水平得到提高、企业信誉得到提高）的总体要求，抓住“两区域”（生产区、生活区）、“一制度”（安全规章制度的建设及执行力情况）的检查重点，进一步加大安全检查的力度，努力使安全大检查的过程成为夯实安全基础管理、提升安全管理水平的过程。要建立领导责任制和领导责任追究制。谁检查、谁负责、谁担责。公司领导已明确分工，实行“分片包干”。各单位也要把责任制和责任追究制建立起来，使安全大检查的部署要求真正落到实处。 四、要在车间、班组建设上抓落实

生产例会制度

生产例会制度 生产例会是总结本周生产情况，及为下一周安排生产工作而召开的周会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。 一、主持人及参会人员 1、生产例会由生产经理或主任工程师主持召开。 2、参加人员：各参建单位生产经理主任工程师或以上干部，施工队队长以上干部 二、开会时间原则上，生产例会定于每周二上午9:00；如生产过程中遇特殊情况导致施工队 生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开 三、会议主要研究范围 会议主要研究施工生产技术、生产组织、施工装备等方面的工作 四、会议程序 1、各单位根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见 2、相关单位对所提出的问题进行答复 3、总包方对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。 4、生产经理、主任工程师安排工作 五、会议纪要 生产例会有生产技术部负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发 六会议相关规定 1、会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作； 2、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备 3、会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排， 并跟踪落实。 七、与会人须遵守以下规定 1、迟到。所有参加会议的人员在会议召开时间5分钟内未到的，记为迟到。 2、早退。参加会议的人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的记为早退 3、缺席。凡必须参加会议的人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，记为缺席。 4、无正当理由迟到、早退、缺席的，会议上所提出的与以上人员（部门）有关的问题，由迟到、早退、缺席的单位负责。 七、附则 1、本制度由生产技术部负责解释； 2、本制度自颁布之日起执行。