管理团队培养方案

管理团队培养方案

一、管理团队人员现状：

1.经营管理层：3人（总经理、副总经理2人）

2.中层核心层：4人（研发总监、营销总监、质量总监、总经理助理）

中层骨干层：18人（研发一部副经理、经理助理；研发二部副经理2人、研发三部副经理、研发四部经理、部门助理，市场应用部经理、销售部副经理、华南分公司助理、顺德办主任，财务部经理、综合部经理、质量部经理、市场部经理、副经理，运行部经理、副经理）

3.储备人才：20人

图一：团队人员层级分布图

）

分析：目前，我公司高层管理幅度为1:7，低层管理幅度为1:，基本符合现有“扁平化”组织架构，但对现有中层管理人员及下属的要求较高，要求中层必须具备一定的管理能力，下属最好具备独立能力，执行能力和一定的处理问题的能力。一般情况下，高层管理幅度一般为4-8人，低层一般8-15人。

鉴于此：本培训规划重点针对：2%的经营管理层， 11%的中层团队及10%的储备人才。普通员工将另行设定培训规划。

图二：中层团队人员分布图

分析：目前后勤支撑部门人员相对较少，管理较为稳定；市场销售团队部分管理岗位现由高层管理人员兼任；研发团队人员多管理岗位少，根据2018年人员编制要求，研发团队不断壮大，急需培养能胜任的后备力量填补管理岗位的空缺。

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图三：储备人才存量

分析：目前研发、销售及运行团队正在形成梯队人才建设，有一定的后备力量。但培养手法比较单一，没有专业的系统性的培养方案及措施。

二、管理团队培养需求分析：

1.基于公司战略层面：

资本运作：面对未来上市筹划、投融资、并购兼并等规划应运而生的高层职位缺口，

需要中层团队具备前瞻意识和经营管控能力，提前做好准备。

业务发展：按2018年产值四亿多，人员规模230人的计划，参照目前管理幅度，

中层管理队伍需要近20人，目前13人。缺口7人，急需培养储备力量。

…

业绩情况：基于2017年度的业绩规划及指标完成情况，找出差距，为18年的部门

指标完成提供针对性的培训支持。

2.基于管理团队：

中层团队：经调查，目前中层团队在管理上面临的问题及需求为：

自身发展：现有管理干部多为技术岗位转入，自身感觉思维不够活跃，不了解外部

先进企业，但工作要求需要持续发展，所以特别想学新东西，开拓视野。

管理能力：部分管理干部通过以往的培训以及自身学习已经对管理类知识有了一点

储备，但普遍认为很多理论非常好但不好实施。特别需要先进的管理知识和有效的

管理方法。

团队建设方面：目前管理现状为：时间少任务紧项目多，当前专注点重在项目而非

人身上；与团队成员沟通缺乏技巧；抛出问题得不到及时有效的反馈；缺乏行之有

效的鼓励、激励方式，因此希望能学习时间管理、学习团队建设与有效激励等内容。

企业文化及品牌类：目前管理现状为：成员工作积极性不高，部门凝聚力一般，

没有形成积极向上的氛围；因此希望能学习包含如何发掘员工潜能，增强对企业的

忠诚度，提升企业凝聚力等内容。

储备人才：普遍缺乏管理意识，沟通技巧欠缺，通常以项目思维思考问题。

3.]

4.基于人才梯队建设考虑：

未建立清晰的职业发展规划，成员对自己的定位及发展方向不明确，未建立配套的人员晋升机制。

5.基于胜任素质模型：

根据管理岗位职责及岗位胜任力标准，对应管理成员，发现一定的差距，明确培训需求。

基本目前现状，公司的战略布局规划急需管理干部能跟上发展步骤，提前筹划、合理布局。且必须有一定的管理人才储备量应对不断扩大的业务规模。

三、基于需求分析，制定培养方向

四、中层团队的可培养形式：

1、外部企业交流：走出去针对性的学习先进企业的做法，互通有无。

2、{

3、轮岗制度：让现有中层团队有机会了解其他部门的内部运营，增加横向职责，培养大

局观及宏观概念，为以后高层职位空缺做储备。

4、参与公司重大决策。

5、专业的培训：经营战略类+领导力+管理技巧提升等。

6、360度反馈评价：通过全方位测评，，驱动中层管理团队认清眼前问题不断改进、提升。

五、储备人才的可培养形式：

1、硬件要求：参加PMP考试并取得证书；取得相应的技术职称；软件要求：强烈的企业

认同感，主人翁意识，自觉维护企业的权益，善于沟通。

2、有效的成果输出：参加重点项目实施；输出专利、知识产权等；担任内训讲师；读书

分享等。

3、培养初步的管理意识：担任部门导师，部门小组组长等，并且能独立处理简单的管理

问题。

4、,

5、专业的培训：企业文化类+专业技术+管理意识等。

6、职业规划：帮助建立明确的职业发展规划，选取最适合的规划路径。

六、另附新人的培养框架：

新人的关注目前为从无到有的过程，建议先搭建大体的框架成形，等运作基本顺畅，再增加干预的截点（如半年期，二年期等）。

浅析工程项目管理团队的建设

浅析工程项目管理团队的建设 比尔盖茨曾经说过：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电气所有的工厂一夜化为灰烬，只要有50名核心骨干，我就能在一年内再造一个通用。这充分说明了团队建设的重要性，所以说一个团队要取得成功，就必须加强团队管理，发挥团队精神。 团队建设是一种组织创新，随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好的发掘员工的潜力，为建设高绩效的企业作出巨大贡献。因此我分析了团队建设的理论基础和存在的问题，提出了必须在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队、构建和谐的沟通渠道以及建立激励机制等方面建设高绩效团队的思路。 项目团队作为工程项目管理的主体，其工作积极性的高低决定项目的最终实施结果，高效优秀的团队能保证项目的圆满完成。因此，管理者必须要重视项目团队的建设与管理。项目团队建设形成阶段，项目经理应重点把精力放到团队建设上，相应淡化对外交流。此阶段团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标，团队建设的目标为明确组织关系、增加相互信任、提高工作效率、清晰角色和期望，加大对团队的投入，初步形成整体。 建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，为了项目建设预期目标的实现，建设符合需求的建筑产品，作为工程管理人员必须清醒地认识项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。 1、质量管理 百年大计，质量第一，全面加强质量管理是建造优质工程的重要条件，工程施工质量的严格管理对建筑产品起着决定性的作用。施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度,切实加强质量管理，加强技术培训，严格要求管理

项目管理团队各岗位职责(全)

项目管理团队各主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决 施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网 络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有 关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。

7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算， 做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修 工作。 二、项目技术负责人（项目副经理）岗位职责 1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2.认真贯彻执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

工程项目管理团队建设

管理团队建设 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素为目标、人、定位、权限、计划。筑施工企业管理要点：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。项目管理团队是建筑施工企业项目管理活动的实施主体。现谈谈项目管理团队建设。 注：有人认为公司管理团队建设扯到项目管理团队建设是不是不实际，实际上只有发挥服务、监管职能把项目管好了，项目成功了，公司就发展了。一个不了解项目、不懂项目管理、工作与项目无关的公司员工是不称职的。 一、项目管理团队形成、作用 1、项目团队的形成与发展 项目团队是指一组个体成员为实现共同目标而协同工作所组成的人群组合体。项目组织本身就是一个项目团队（大团队），它同

时又是由许多相互联系和协作的小团队构成的。这些团队的作用能否发挥出来，是项目成功的关键。不过，人们一般将项目团队特指以项目经理为首的项目管理者团队，因此，项目团队有时又被称为项目管理团队。这个团队在有的企业中称为项目经理部或直接称为项目部，有的称为工程现场指挥部。 项目团队工作就是要使项目组织的所有成员共同努力，协作配合，从而最大限度地实现项目目标。项目目标通过项目管理目标责任书确定。 在项目团队形成时，项目经理根据工作任务的要求将一群人集中在一起，并在他们中间形成对彼此的认同。这个彼此认同的概念对项目团队的形成是至关重要的，它是形成组织凝聚力和增强合力的前提与条件。如何在最短的时间内，通过有效的手段和方法，建立一个有着明确的目标和方向，有着共同价值观和人生观，有着良好的团队气氛和协作精神，充满活力的团队，是项目成功的最关键要素，也是项目团队与其他团队管理相比的最难之处。 任何项目团队的建设都要经历形成、震荡、正规、出成效和 终结五个阶段。 (1)形成(forming):团队组建，成员相互认识。 (2)震荡(storming):团队成员发现彼此间的分歧。 (3)正规(norming):团队成员就合作原则达成一致。 (4)出成效(performing):团队成员配合默契，工作有成效。 (5)终结(mourning):团队在任务完成之后被解散。 2、项目团队的作用

项目管理中的项目团队建设

项目管理中的项目团队建设 在一个工程项目的管理过程中，人的因素占有越来越重要的地位，一个没有效率的团队组织有可能会影响到整个工程项目的进展程度。然而，传统的管理模式已经不能满足现代企业发展的需要，因为传统的管理模式会压抑员工的积极性和创造性。所以，整个团队的建设和管理就更加重要起来，只有建设一个健康发展、积极向上、团结配合的团队集体，才能创造出更加高效的价值。一、项目团队的概念及其建设意义 1.项目团队的定义 团队是指为了达到某一确定的目标，通过分工、合作以及不同层次的权利与责任结合在一起的人群。项目团队是指为了适应项目的有效实施而建立的团队。从以上定义可知，项目团队并不仅仅指被分配到某个项目中工作的一组人员，它更是指一组相互联系的人员同心协力地进行工作，以实现项目目标。要使这一团队成为一个高效协作的团队，需要项目团队中每一个成员的共同努力。 2.项目团队建设的意义 项目过程是柔性的、多变的，通信工程项目中人员由不同领域、不同文化层次的人组成。项目中人的因素是第一位的。人是主观的、有情感的。不同的人价值观不同，为人处世的方法、思考问题的方法不同，还有其它种种差异，人际沟通在项目中重要性显突出来。而团队在项目运作过程中，需要体现的是一种合力，积极的合力可以使得整体大于部分，一个项目虽然可以获得各种优秀人才，但是

让他们协同工作，就需要有一个良好的团队建设管理组织。一个团队是协调还是分裂，将直接决定整个工程项目的成败。 二、项目团队的类型和特点 无论一个什么样的团队里，一般都包括三个层次：项目团队的核心层、中心层、外延层。核心层是指面对面在一起直接从事项目工作的群体，是核心人员;中心层，是指与第一层有着紧密联系的、直接为核心层的工作提供服务的项目团队成员;外延层，对第一层和第二层成员有影响，也可能指那些被项目工作影响但对项目工作没有直接联系的人群。 了解一个团队的层次可以明确每一层次的人才需求，及时做出调整。按照组建团队的目的不同，对项目团队进行不同的分类，一般比较常见的，也是理论研究中比较认同的是三种常见的类型：问题解决型团队、自我管理团队、多功能团队。根据不同类型有不同特点，经总结归纳项目团队的特点主要有以下几点： (1)共同的目标 这是团队的基本特点。对一个项目来说，为使项目团队工作有成效，就必须有一个统一明确的共同目标，并且对要实现的目标，每一个团队成员都要有共同的思考。 (2)合理的角色定位 即在一个团队里面要有明确合理的分工与协作，每个成员都要明确自己的角色、责任、权利与义务，目标明确之后，进一步明晰团队成员之间的相互关系。

项目团队实施及人员配置

一、项目团队组成及管理架构 优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素，而完备的工程实施计划和竟敢的组织结构则是保障项目成功的另一重要方面。根据我们在以往大型系统集成项目的经验，制定本计划。 1、项目实施组织管理体系 我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部，以满足施工管理体制的需要，根据招标文件中的项目规模，成立项目组织机构，见下图： 项目经理部下设项目管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组等5个项目管理职能部门。 1.1、项目经理 ●对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保项目目标实现，保证用户满意； ●协调项目相关人员同用户密切配合简历良好工作关系，确保本项目顺利实施；

●制定项目阶段性目标和项目总体控制计划； ●负责施工项目的组织机构和各项管理制度； ●负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等； ●履行合同义务。 1.2、专家小组 ●专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立，由本项目所涉及的各个领域的技术工程师组成，为项目的执行提供有力的技术支持。专家小组的责任和义务描述如下：●为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策； ●审核各分系统的设计、图纸、施工方案； ●对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。 1.3、质检负责人 ●负责本项目的ISO9001质量体系的建立、运作、维护及持续改进； ●负责项目部ISO9001质量体系的指导与监督，并对软件系统品质进行监督； ●协助制定本项目质量方针、质量目标； ●负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施； ●指导质量保障部的工作。 1.4、项目管理办公室 ●负责项目经理部的日常管理工作；负责管理本项目的各种档案资料。 1.5、技术部 ●技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标； ●技术部负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档； 1.6、工程部 ●做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。 ●及时解决施工现场遇到的技术难题。 ●做好各级联络及协调工作。 ●控制施工进度，合理调配劳动力、机具。 ●整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。 ●施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。 1.7、设备材料部 ●编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。 ●负责整个工程材料的供应，设备的采购和检验发放工作，解决现场材料所需。 ●对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料的标识。 ●对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，主要物资提前提出供应计划。 ●防止不合格品进入施工现场。 1.8、质量保障部 ●质量保障部在质检负责人的领导下，负责整个项目开发过程的质量管理工作及测试工作，向项目经理负责； ●制订质量管理体系以及质量管理程序，对产品的开发质量提出考核； ●根据软件开发的技术标准和规范编制测试计划、测试设计报告等文档； ●执行测试过程、评估测试范围和测试结果以及测试的有效性、生成测试评估报告； ●对软件在测试过程中出现的问题进行分析、验证，并及时与开发人员沟通；

浅论工程项目管理团队建设

浅论工程项目管理团队建设 第30卷第10期 V01.30No.10 企业技术开发 TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISE 2011年5月 Mav.2011 浅论工程项目管理团队建设 赵长江 (重庆建工集团物流有限公司,重庆400014) 摘要:建设工程项目依托项目部来完成使命,而一个项目部从它诞生那一天起,就注定是一个团队的形成, 从组建到运行,无论成功失败,荣誉与耻辱,都将是一个团队来集体承担.团队文化,团队精神是工程项目的核 心要素,做好团队建设工作,是工程项目管理能否成功的关键.所以文章从团队的领导者,团队的知识文化结 构,激励因子三个方面探讨如何最大程度的提高工程项目的团队合作能力,打造一支工程项目的高效团队. 关键词:工程项目;管理;团队建设 中图分类号:TU712文献标识码:A文章编号:1006～8937(2011)10—0076—01 从泰勒首创《科学管理》理论,到福特的流水线生产 "T型车";从春秋时代百家争鸣,"义利交融",到近代中 国"洋务运动"开创中国式企业及其管理模式;经济的危 机与繁荣,犹如太极图上的阴阳鱼循环交替,一直都没有 消停过.是推崇系统化思维的科学管理或是讲究人性化 思想的团队融合?答案是在现代企业管理中,它们从来都 没有真正谁离开过谁,今天,后危机时代的企业运作中,

团队建设的思想似乎走在了前列. 工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管 理对象的一次性工程建设任务.建设工程项目不论大小, 都是依托组建的项目部来达成目标,完成使命,而一个项 目部从它诞生那一天起,就注定是一个团队的形成,从组 建到运行,无论成功失败,荣誉与耻辱,都将是一个团队 来集体承担.所以,团队文化,团队精神是工程项目的核 心要素,是工程项目提高应变能力的利剑,是增强工程项 目生机与活力的源泉.所以,做好团队建设工作,打造工 程项目的高效团队,是工程项目管理能否成功的关键.笔 者以此为契机,浅论几点工程项目团队建设的意见. 1团队建设之一——卓越的领导者凝聚团队精神 工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管 理对象的一次性工程建设任务.每一个新的项目需要按 照工程建设的人力资源需要组建新的团队,团队是完成 工程质量的保证,所以打造一支高效的团队是项目成功 的关键.卓越的领导者具备一种吸引力和感召力,能让团 队成员进发工作的激情,勇于自我奉献,自我牺牲,推动 整个团队的融合与创新,凝聚团队合作力,这是用物质激 励无法替代的"胡萝卜".卓越的领导者:一方面必须注重 对人才的态度,懂得营造一种支持性的人力资源环境,促 进团队成员的协调,信任和彼此间的欣赏.刘备三顾茅庐 请孔明,让孔明"鞠躬尽瘁,死而后已",与关羽,张飞桃园 三结义,塑造的"不求同年同月同日生,但求同年同月同 日死"的忠义精神让人佩服;曹操唯才是举,为三家归晋 打下坚实基础,成就大业;另一方面,卓越的领导者必须 是一位优秀的箍桶匠.美国管理学家彼得提出了管理中 作者简介:赵长江,硕士研究生,高级经济师,工程师,主要研究方向:区域经济发展战略,产业集群规划,公共工程项目

浅议建筑施工企业工程项目管理团队建设和管理

浅议建筑施工企业工程项目管理团队建设和管 理 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

浅议工程项目管理团队建设和管理 摘要：文章简述了施工企业项目管理团队建设重要性和现况，提出高效项目管理团队建设和管理的基本思路和对策。 关键词：工程项目管理团队建设管理 工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。如何组建并有效管理一支强而有力的在工程项目管理团队，切实高效地保障工程项目圆满完成创效创誉目标，一直是施工企业强化基层基础管理的“必选”课题。为此，本文围绕这一课题进行浅析和探究。 一、项目管理团队的现状 工程项目的管理团队，是指经理、书记、总工程师、副经理以及质量、安全、成本等部门负责人组成的团队。工程项目的管理虽然涉及技术、安全、物资、财务和公共关系等多项管理内容，但核心还是对管理团队，即对人的管理。当前，在项目管理团队建设和管理实践中，还存在以下问题和不足： 1.对工程项目管理团队建设的重要性认识不足，过分强调项目的进度、安全、质量及成本等，忽略了人是项目成功的关键因素。 2.团队成员不稳定，团队文化和精神缺失，团而不团队，没有凝聚力。 3.项目组织设计不尽合理，团队建立和管理机制不健全，团队功能不畅，直接关系到项目目标的实现。 4.项目人员的选聘、培训、绩效考评等问题模糊不清，资源配置不当，不能最有效地发挥员工的积极性。 5.项目的信息化建设程度不高，信息开发利用滞后，资源不能共享。（数据，不高的程度和比例）

（此处现状较为简单，只提出了要点，没有支撑内容。建议增加一些内容或数据） 二、高效项目管理团队组建 当前的新形势新任务下，要求高效的项目管理团队应有坚强的领导、共同的目标，团队成员应具备相关的技能，成员之间应有充分的信任和良好的沟通。为此，组建一支高效的项目管理团队，至少应从以下三个方面着力： （一）抓好组织规划 一是组织设计。根据工程规模大小、难易程度确定机构编制、部门划分、人员配备及信息沟通等，形成一个严密的组织系统，为完成项目管理目标而实现合理分工及协作。 二是组织定位。明确项目同其他组织的联系。项目总是处于一定环境之中，项目团队必然要同环境发生各种联系，因此，必须明确项目组织的定位，职责和在企业整体的位置。 三是岗位设计。明确岗位说明书，确立每个岗位的职责和任职资格条件和要求，包括性别、年龄、品德、性格、经历、学历、专业技术水平、工作能力、责任心、何时需要、需用多长时间等等。 （二）建好核心团队 一方面是选好项目班子。项目领导班子作为工程项目管理中处于领导核心地位，在项目组建、目标设计、大事决策等方面发挥着不可替代的作用。为此必须将选好项目班子成员特别是项目经理作为优化组建项目团队的关键控制点。项目其他班子成员人选除了满足人员配备计划的要求以外，还应考虑以前的经验、个人性格和爱好等因素。 另一方面是健全团队职能。团队成员选择要以人员配备计划为依据，从各种渠道物色团队成员，将合乎要求的人编入项目团队，将组织规划阶段确定的角色连同责任分配给各个成员并明确他们之间的配合。其中，要特别注重项目管理团队必须拥有技术专长、问题解决和决策技能的人员、善于解决冲突、协调人际关系三种技能类型的成员。

工程项目管理团队建设

工程项目管理团队建设

管理团队建设 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素为目标、人、定位、权限、计划。筑施工企业管理要点：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。项目管理团队是建筑施工企业项目管理活动的实施主体。现谈谈项目管理团队建设。 注：有人认为公司管理团队建设扯到项目管理团队建设是不是不实际，实际上只有发挥服务、监管职能把项目管好了，项目成功了，公司就发展了。一个不了解项目、不懂项目管理、工作与项目无关的公司员工是不称职的。 一、项目管理团队形成、作用 1、项目团队的形成与发展 项目团队是指一组个体成员为实现共同目标而协同工作所组成的人群组合体。项目组织本身就是一个项目团队（大团队），它同时

又是由许多相互联系和协作的小团队构成的。这些团队的作用能否发挥出来，是项目成功的关键。不过，人们一般将项目团队特指以项目经理为首的项目管理者团队，因此，项目团队有时又被称为项目管理团队。这个团队在有的企业中称为项目经理部或直接称为项目部，有的称为工程现场指挥部。 项目团队工作就是要使项目组织的所有成员共同努力，协作配合，从而最大限度地实现项目目标。项目目标通过项目管理目标责任书确定。 在项目团队形成时，项目经理根据工作任务的要求将一群人集中在一起，并在他们中间形成对彼此的认同。这个彼此认同的概念对项目团队的形成是至关重要的，它是形成组织凝聚力和增强合力的前提与条件。如何在最短的时间内，通过有效的手段和方法，建立一个有着明确的目标和方向，有着共同价值观和人生观，有着良好的团队气氛和协作精神，充满活力的团队，是项目成功的最关键要素，也是项目团队与其他团队管理相比的最难之处。 任何项目团队的建设都要经历形成、震荡、正规、出成效和终结五个阶段。 (1)形成(forming):团队组建，成员相互认识。 (2)震荡(storming):团队成员发现彼此间的分歧。 (3)正规(norming):团队成员就合作原则达成一致。 (4)出成效(performing):团队成员配合默契，工作有成效。 (5)终结(mourning):团队在任务完成之后被解散。 2、项目团队的作用

工程项目团队建设管理的思考与建议

工程项目团队建设、管理的思考与建议 摘要:本文结合二公司实际，分析了项目部团队建设的重要性,介绍了团队建设的过程和操作方法,提出了项目施工管理中几种常见冲突的处理方法,以建设迎合公司高速发展态势的团队,从而提高建设工程的效益。 关键词:工程项目,团队建设,冲突处理 在二公司企业管理体系中,项目经理是全面负责的项目管理者,工程项目的代表人,担负着管理、协调、沟通、解释的任务。随着集团即将上市的步伐，重庆建工正向多元化市场不断地拓展,项目经理也走向了市场化,并引入国际上通行的用专业化的方法来进行规范管理(注册建造师)。 目前在我司项目经理负责制中,主要包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、工程信息管理、工程组织与协调七个大项。这其中没有提到施工人员管理,更多的是强调在技术层面的管理和制度。由于在我国,注册制度刚起步,各项法规、制度还没有完善,团队建设依然是项目经理的首要任务,也是关系到建设工程项目效益的决定性因素之一。就二公司而言,项目团队的成员往往并不是由项目经理选择组成的,更多时候是由企业法定代表人或由法定代表人组成的领导班子任命组建的;成员中许多从未在一起工作过的人员被分配在一起,他们在背景、能力、需要和专业兴趣上有很大的差异,团队成员对项目目标不清楚,而项目经理对团队各成员的能力不了解。同时,矩阵管理模式很难得到那些在该项目外聘工作的团队成员的真实承诺。因此,这时候团队建设、团队精神愈发显得突出。 一团队建设过程与操作方法 1)团队的第一次会议。 项目团队首次会议对于团队建设过程来说至关重要。会议的主要意图是使该项目一开始就顺利;第二个通常也就是最重要的意图是开始积极的团队建设过

施工项目部团队建设与管理实例

某施工项目团队建设与管理实例 一、案例 某施工企业，通过投标承接了某学校学生公寓楼工程，工程总建筑面积为75000平方米，合同造价为1.03亿元。工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，普通装修。结构和装修都属于普通的施工作业，施工难度不大。针对本项目的施工特点，以及学校的特殊环境，经公司决策层研究决定任命黄某担任该项目的项目经理。黄某大学毕业参加工作己经十年，具有一级项目经理资质，刚担任一个项目的现场副经理，对现场的各种管理制度与工作流程非常熟悉。是一位有专业知识，敬业勤奋的项目经理。 选定项目经理以后，黄某与公司有关部门一起通过对资格与简历的审核以及同事间的了解，选定了项目经理部的技术负责人、生产经理，三个人作为项目团队领导班子成员。组建了项目团队的领导核心。随后公司又协调了12名员工，加入到学生公寓项目团队中。至此项目团队组建完成，团队共计15人。根据岗位设置需求，黄经理结合公司有关规定，建立了项目部组织机构，明确了团队成员的岗位职责。 公司和项目黄经理签订了“项目授权书”，明确了对项目的授权范围、内容、权限;签订了“项目目标责任书”，明确了项目总体目标;确定了项目的薪酬结构与标准;确定了公司对项目绩效考核的方式、时间。 随后黄经理和项目班子一起，根据公司比较完整、成熟的制度，结合项目特点与项目成员的具体情况规范了项目要素管理的工作流程;结合公司规定与要求对和项目管理有关的各个过程进行了规范，形成了包括激励管理、考核评价等在内的各类制度文件。 项目开工以后，黄经理每天都忙碌在生产第一线。他觉得自己应当比他人更加努力才能给项目成员做出榜样。工程项目在黄经理亲力亲为的努力下顺利启动了。项目的各项工作已经都在按照流程与制度顺利实施。团队成员也都能够认真努力地完成自己安排给他们的工作。黄经理觉得，虽然自己第一次担任项目经理，但凭着自己多年的现场施工经验和自己的辛勤付出，只要项目团队能够做好目标与计划管理，认真实施，加上根据目标一成果对员工的绩效考核以及相应的激励

浅谈建设工程项目管理团队建设(田颖)

浅谈建设工程项目管理团队建设 姓名：田颖 学号：1-67# 工作单位：贵州西奥美装饰装修工程有限公司日期：2015年7月20日

浅谈建设工程项目管理团队建设 一、概述 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素为目标、人、定位、权限、计划。建筑施工企业管理要点：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。项目管理团队是建筑施工企业项目管理活动的实施主体。 二、团队建设的目的 团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。 三、项目管理团队形成、作用 1、项目团队的形成与发展 项目团队是指一组个体成员为实现共同目标而协同工作所组成的人群组

合体。项目组织本身就是一个项目团队（大团队），它同时又是由许多相互联系和协作的小团队构成的。这些团队的作用能否发挥出来，是项目成功的关键。不过，人们一般将项目团队特指以项目经理为首的项目管理者团队，因此，项目团队有时又被称为项目管理团队。这个团队在有的企业中称为项目经理部或直接称为项目部，有的称为工程现场指挥部。 项目团队工作就是要使项目组织的所有成员共同努力，协作配合，从而最大限度地实现项目目标。项目目标通过项目管理目标责任书确定。 在项目团队形成时，项目经理根据工作任务的要求将一群人集中在一起，并在他们中间形成对彼此的认同。这个彼此认同的概念对项目团队的形成是至关重要的，它是形成组织凝聚力和增强合力的前提与条件。如何在最短的时间内，通过有效的手段和方法，建立一个有着明确的目标和方向，有着共同价值观和人生观，有着良好的团队气氛和协作精神，充满活力的团队，是项目成功的最关键要素，也是项目团队与其他团队管理相比的最难之处。 2、项目团队的作用 项目团队是项目组织和管理系统不可缺少的重要因素，其作用主要体现在以下几个方面： （1）增强项目组织凝聚力。 为保证项目组织任务的完成和项目效益的发挥，在项目团队中，通过分工把团队任务落实到每个人，有利于调动团队成员的积极性，提高工作效率，保证工作质量，承认和提高项目团队成员在组织中的地位和作用，便于团队成员共同研究探讨问题，有利于集思广益，作出科学决策。通过有效的信息沟通，建立良好的团队气氛，有利于减少工作失误，加强工作协作与配合，减少各种浪费，最终提高项目组织效益。 （2）满足项目团队成员的心理需要。

项目管理组织机构

项目管理组织机构 一、项目部组织机构设置 我公司积极参与本项目的投标工作，如我公司有幸中标承建，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩 阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合格工程。 项目经理是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司《程序文件》ISO9001:2000质量体系；公司《程序文件》ISO14001:2004质量体系；GB/T28001-2001：职业健康安全管理体系规范；OHS18001:2000安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目部将严格执行公司颁布的《质量、环境手册》、《程序文件》、《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。 根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验，项目部由

我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配项目副经理协助项目经理，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。

附图：项目部组织机构图 项目部组织机构图

项目管理团队

项目管理团队建设 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素为目标、人、定位、权限、计划。筑施工企业管理要点：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。项目管理团队是建筑施工企业项目管理活动的实施主体。 现谈谈项目管理团队建设，有人认为公司管理团队建设扯到项目管理团队建设是不是不实际，实际上只有发挥服务、监管职能把项目管好了，项目成功了，公司就发展了。一个不了解项目、不懂项目管理、工作与项目无关的公司员工是不称职的。 一、项目管理团队形成、作用

1、项目团队的形成与发展 项目团队是指一组个体成员为实现共同目标而协同工作所组成的人群组合体。项目组织本身就是一个项目团队（大团队），它同时又是由许多相互联系和协作的小团队构成的。这些团队的作用能否发挥出来，是项目成功的关键。不过，人们一般将项目团队特指以项目经理为首的项目管理者团队，因此，项目团队有时又被称为项目管理团队。这个团队在有的企业中称为项目经理部或直接称为项目部，有的称为工程现场指挥部。 项目团队工作就是要使项目组织的所有成员共同努力，协作配合， 从而最大限度地实现项目目标。项目目标通过项目管理目标责任 书确定。在项目团队形成时，项目经理根据工作任务的要求将一群人集中在一起，并在他们中间形成对彼此的认同。这个彼此认同的概念对项目团队的形成是至关重要的，它是形成组织凝聚力和增强合力的前提与条件。如何在最短的时间内，通过有效的手段和方法，建立一个有着明确的目标和方向，有着共同价值观和人生观，有着良好的团队气氛和协作精神，充满活力的团队，是项目成功的最关键要素，也是项目团队与其他团队管理相比的最难之处。 任何项目团队的建设都要经历形成、震荡、正规、出成效和终结五个阶段。 (1)形成团队组建，成员相互认识。 (2)震荡团队成员发现彼此间的分歧。

浅论工程项目管理团队建设

浅论工程项目管理团队建设 第 30 卷第 10 期 V01.30No.10 企业技术开发TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISE 2011年 5 月 Mav.2011 浅论工程项目管理团队建设赵长江 (重庆建工集团物流有限公司 ,重庆 400014) 摘要 :建设工程项目依托项目部来完成使命,而一个项目部从它诞生那一天起 ,就 注定是一个团队的形成 , 从组建到运行 ,无论成功失败 ,荣誉与耻辱 ,都将是一个团队来集体承担 .团队文化 , 团队精神是工程项目的核 心要素 ,做好团队建设工作 ,是工程项目管理能否成功的关键 .所以文章从团队的领导者 ,团队的知识文化结 构 ,激励因子三个方面探讨如何最大程度的提高工程项目的团队合作能力,打造一 支工程项目的高效团队 . 关键词:工程项目 ;管理;团队建设 中图分类号：TU712文献标识码:A文章编号：1006?8937(2011)10-0076— 01 从泰勒首创《科学管理》理论 ,到福特的流水线生产 "T 型车";从春秋时代百家争鸣 ,"义利交融 ",到近代中国"洋务运动 "开创中国式企业及其管理模式 ;经济的危机与繁荣 ,犹如太极图上的阴阳鱼循环交替 ,一直都没有消停过 .是推崇系统化思维的科学管理或是讲究人性化思想的团队融合 ?答案是在现代企业管理中 ,它们从来都没有真正谁离开过谁 ,今天 ,后危机时代的企业运作中 , 团队建设的思想似乎走在了前列 . 工程项目是以工程建设为载体的项目 ,是作为被管理对象的一次性工程建设任务 .建设工程项目不论大小 , 都是依托组建的项目部来达成目标 ,完成使命 ,而一个项目部从它诞生那一天起 ,就注定是一个团队的形成 ,从组建到运行 ,无论成功失败 ,荣誉与耻辱 ,都将是一个团队来

工程项目管理团队建设

管理团队建设 团队就是由员工与管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识与技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素为目标、人、定位、权限、计划。筑施工企业管理要点:施工项目管理就是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工项目管理就是市场化的管理,市场就是施工项目管理的环境与条件;企业就是市场的主体,又就是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又就是由众多的工程项目单元组成的,工程项目就是施工企业生产要素的集结地,就是企业管理水平的体现与来源,直接维系与制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能最终达到提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。项目管理团队就是建筑施工企业项目管理活动的实施主体。现谈谈项目管理团队建设。 注:有人认为公司管理团队建设扯到项目管理团队建设就是不就是不实际,实际上只有发挥服务、监管职能把项目管好了,项目成功了,公司就发展了。一个不了解项目、不懂项目管理、工作与项目无关的公司员工就是不称职的。 一、项目管理团队形成、作用 1、项目团队的形成与发展 项目团队就是指一组个体成员为实现共同目标而协同工作所组 成的人群组合体。项目组织本身就就是一个项目团队(大团队),它同时又就是由许多相互联系与协作的小团队构成的。这些团队的作用能

否发挥出来,就是项目成功的关键。不过,人们一般将项目团队特指以项目经理为首的项目管理者团队,因此,项目团队有时又被称为项目 管理团队。这个团队在有的企业中称为项目经理部或直接称为项目部,有的称为工程现场指挥部。 项目团队工作就就是要使项目组织的所有成员共同努力,协作 配合,从而最大限度地实现项目目标。项目目标通过项目管理目标责任书确定。 在项目团队形成时,项目经理根据工作任务的要求将一群人集中在一起,并在她们中间形成对彼此的认同。这个彼此认同的概念对项目团队的形成就是至关重要的,它就是形成组织凝聚力与增强合力的前提与条件。如何在最短的时间内,通过有效的手段与方法,建立一个有着明确的目标与方向,有着共同价值观与人生观,有着良好的团队 气氛与协作精神,充满活力的团队,就是项目成功的最关键要素,也就是项目团队与其她团队管理相比的最难之处。 任何项目团队的建设都要经历形成、震荡、正规、出成效与终 结五个阶段。 (1)形成(forming):团队组建,成员相互认识。 (2)震荡(storming):团队成员发现彼此间的分歧。 (3)正规(norming):团队成员就合作原则达成一致。 (4)出成效(performing):团队成员配合默契,工作有成效。 (5)终结(mourning):团队在任务完成之后被解散。 2、项目团队的作用 项目团队就是项目组织与管理系统不可缺少的重要因素,其作用