工程质量策划书.doc
工程质量策划书
质量控制策划
第一章工程概况
1、 1 工程概述
本工程为昆明市旧城改造盘龙区苏家村回迁安置房项目
（一期），地点位于环城东路与东风东路交叉口，西临昆明拓
东体育馆，处于市中心，周围居民住宅小区多，人流量大，外
部环境复杂，故安全文明施工及企业形象宣传凸显得尤为重
要。该项目建设单位为昆明盘江置业有限公司，代建单位为云南省房地产开发经营（集团）有限公司，设计单位为中国建筑
上海设计研究院有限公司，勘察单位为昆明工程勘察公司。
鸟瞰图
1、 2 工程建筑概况
本工程项目地上部分主要由两栋塔楼（6#栋为 42 层，楼高136.80m ；7#栋为 41 层，楼高 133.90m ）及 4 栋 6~7 层（楼
高32.40 ~ 35.40m ）的商业楼组成。塔楼设计为框－筒体结构
体系；商业楼为框架结构体系。地下部分在建筑范围内均为地
下室，该地下室最大开挖深度约为 16.9m。分为三层，其中负一
层为商业区，其下二层均为停车库。据此，规划用地面积为
9121.59 m2 ；其中地上总建筑面积为93350.32m2 ，其中商业
建筑面积为24915.37 m2 ；住宅建筑面积为63000.75m2；公建配套建筑面积为345.00m2 ；容积率为9.68；建筑基底面积为
4704.00 m2 ；建筑密度为 51.57% ；规划绿地面积为1830.39 m2 ；绿地率为20.07% ；住宅户 ( 套 ) 数为804套；设计±
0.00=1893.35m 。
项目夜景效果图
1、 3 结构设计概况
主体结构类型：超高层塔楼：剪力墙结构，商业裙楼部
分：钢管混凝土框架—支撑结构，地下室部分：框架结构。
主体结构设计正常使用年限50 年；结构安全等级二级。建筑
抗震设防类别：多层商业裙房及超高层塔楼裙房～地下室一层(标高 -6.80m ～ 31.50m 段 )为乙类建筑；超高层塔楼裙房以上及其他部分为丙类建筑。本地区抗震设防烈度为8 度，多层商业裙房超高层塔楼裙房～地下室一层抗震设防烈度为8 度(标高-6.80m ～ 31.50m 段，抗震构造措施按 9 度设防 )，该项目其他部分抗震设防烈度为 8 度，地震加速度为 0.20g，设计地震分组为第三组。
地基基础的设计等级：甲级。桩基采用钻孔灌注桩基础（摩擦端承桩），桩基安全等级为甲级。建筑场地类别：Ⅲ类场地，特征周期 0.65s。
建筑防火分类等级：一类，耐火等级：一级。
地下室防水等级：地下室及混凝土外墙防水混凝土设计抗
渗等级 P8；露天地下室顶板防水混凝土设计抗渗等级P6。
结构砼强度等级：基础垫层C20；次要构件 (如过梁、构
造柱、圈梁等 )为 C25 ；基顶～屋顶层梁、板砼均为 C30；屋顶构架及楼梯结构墙、柱、梁、板为 C30。塔楼墙柱混凝土
基顶～ 47.4m 强度等级为 C60,47.4m — 99.6m 混凝土强度等级为C50 ，99.6m 以上部分混凝土强度等级为 C40。梁板、楼梯混凝土强度等级为 C30。
砌体结构：采用加气混凝土砌块作为住宅隔墙以及框架
填充墙。
建筑工程
一级
等级
建筑
高度
138.90 （m）
居住户数
804 （户）
基底面积
4704.0 （㎡）
基础
桩筏
型式
结构抗震
一级
等级建筑使用设计使用
综合楼50 年性质年限
地上 / 下地上总建
93350.
41F/3D
筑
层
32
42F/3D
面积（㎡）
数（层）
地上商业
24915. 层高（ m） 2.9建筑面积
37
（㎡）
住宅建筑 63000. 地下建筑
面积（㎡） 75
41765
面积（㎡）
抗震设防
场地类别Ⅲ类8 度
烈度
建筑抗震
丙类耐火等级一级
类别
防雷级别二类结建人防是二次供水是
2、质量管理目标
单位工程一次验收合格；各分部分项工程一次性验收合格率 100%；杜绝质量事故。
建立质量责任制
2.1 项目经理岗位质量职责
1）项目经理是本工程的第一质量责任人，对本工程的质
量管理工作全面负责，
2）认真贯彻执行国家现行的有关法律、法规、规范、标准及企业管理体系文件，负责建立健全项目工程质量保证体系。
3）认真履行工程合同，组织完成承包合同以及责任书中
规定的质量指标。
4）负责建立施工项目质量责任制和工作目标考核评价制度，并对各岗位人员的工作职责进行明确分工。
5）组织制定施工程项目现场质量管理制度、工程质量检
验制度等各项管理制度。
6）积极迎接各级检查并编制有关汇报材料。
7）负责分部工程交验和工程竣工交付工作，组织工程竣
工档案资料的上报、归档。
8）按照年度竣工项目回访计划表组织回访保修，将回访保修的信息反馈给公司工程技术部。
9）配合公司做好各级质量奖的申报工作。
2.2项目技术负责人岗位质量职责
1）组织编制单位工程施工组织设计及特殊工序的施工方案。
2）参加图纸会审，整理会审纪要，办理变更事宜；组织项目人员熟悉图纸和技术交底。
3）组织制定工程施工技术保证措施；主持项目内部的施工质量检查、评价及不合格品处置工作。
4）组织各工序、各阶段的质量验收，有效实施过程控制。
5）督促做好进货检验、产品标识、工序交接以及现场试验和抽样检测等工作。对工程的质量管理和施工技术工作负责。
6）对施工过程及产品质量实施监视和测量并对检查结果的有效性进行评审和验证。
7）负责本项目监视和测量装置的标识、使用、校准及维护管理，主持工程项目的施工测量工作。
8）负责识别所使用的图集、标准及顾客要求，随时掌握各分部分项工程的质量信息，做好内部沟通。
9）及时总结并记录施工工艺和经验。工程竣工时，编制
工程施工总结。
2.3项目质量员岗位质量职责
1）参与制定本项目的现场质量管理制度和工程质量检验
制度。
3）根据现行技术标准、验收规范、设计文件以及施工合
同的要求，加强对施工现场各工序质量的控制和管理，严格把好质量关。
4）配合各级部门进行质量检查，保持上下沟通，及时对
不合格品进行督促整改。
5）对工程质量进行监视和测量，将其数据分析结果逐级
上报。
6）负责进行检验批的验收并对工序的“三检”记录进行
复核。对检验结果的真实性和有效性负责。
7）负责对施工测量结果及重要技术文件进行复核。
8）负责进货检验及产品标识等工作的复核。
9）做好工程日常质量检查记录。
10）参加质量事故的调查分析和处置，指导工程项目实现持续改进。
11）认真填写工程质量验收记录。
2.4项目施工技术员岗位质量职责
1）负责对施工操作和工序质量进行监控，严格实施“三
检制”和“样板制” 。
2）组织对工序质量检查与验收。组织专业班组自检、互
检，参与检验批、分项、分部和隐蔽工程的验收及相关工序的
交接。
3）负责工程的定位放线及各层轴线、标高引测点的放样
和复核。
4）参与编制工程施工组织设计、专项施工技术方案，按
分部分项工程做好技术交底，严格按照图纸、规范和施工方案指导施工。
5）负责编制相应的工程施工管理制度和技术保证措施。
6）参与进货检验及产品标识。
7）参与对不合格品的评审和处置，编制纠正措施，负责
对不合格品整改。
8）认真指导施工操作，及时纠正不良行为，针对质量通
病参与制定有效的预防措施。
9）如实填写施工记录、施工日记，完善施工技术资料。
2.5项目试验员岗位质量职责
1）按规范、规程对所要使用的原材料及时取样送检，并
做好“见证取样和送检”工作，凡无合格证明的材料一律不得
使用。
2）按理论配合比调整为施工配合比，并做好砂、石料的
检验及原材料计量工作。
3）负责工程中砂浆、混凝土试块的制作、养护、保管、
送检工作，并做好测温记录。对试样的代表性和真实性负责。
4）负责本岗位试验资料的保管、整理，保证其真实性，
完整性。
5）做好冬季施工测温记录及外加剂配制工作。
6）收集、整理工程试验资料。
7）监视和测量装置的及时送检和标识。
8）定期对工程各项试验报告情况如实向技术、质量部门
报告。
2.6项目资料技术员岗位质量职责
1）配合项目技术负责人抓好工程项目的技术内业工作。
2）负责本工程技术资料的审核、上报及归档工作。对工
程验收资料的真实性和完整性负责。
3）收集、整理工程资料，如实填写工程资料核查记录。
2.7 材料员岗位质量职责
1 ）严格进行进货检验（验证), 配合试验员做好原材料的检、试验工作，杜绝不符合要求的产品的使用，收集产品质
量证明文件。
2) 参与对材料供方及劳动保护用品供方的评价，严格执行材
料管理制度；
3)做好材料的验收、保管工作，加强对易燃易爆及化学危险品管理，防止材料的损坏、丢失、浪费及造成环境污染；
4）做好防护用品的验收、发放及使用管理工作。
施工全过程的质量控制
施工准备阶段质量管理
1）方案先行制：项目经理应组织编制《质量策划》、《综合管理计划》、《施工组织设计》、《专项方案》以及《作业指导书》。由项目经理组织项目技术人员负责编制，技术总工审批
2）开工审批制：按建设程序，按开工条件的要求，审查是
否具备开工条件，对不具备条件的原因需作出报告。
3）组织图纸会审制：项目部接到图纸后，项目经理要及时组
织技术、质量、施工员及各专业人员认真进行图纸学习和复查，
对存在问题的部分汇总提交给建设方，由建设方递交设计方，
由设计方做会审前的答复准备。具体程序按《程序文件》中《技
术管理制度》的要求执行；
4）材料采购管理制：项目所需材料采购必须在公司发布的
《合格供方名录》内选择三家以上进行询价。具体要求按
《程序文件》中《材料、构配件和设备管理制度》的要求
执行。
5）工程分包管理制：质管部、项目部应对长期合作及第一
次合作的分包商进行考核，建立“合格分包商名册”，新建项目中应优先从“合格分包商名册”选择分包商，合格分
包商：应从施工质量、进度、能力、文明施工、经济能力、
材料情况、工程业绩和信誉等方面进行评价。具体要求按
《程序文件》中《工程分包管理制度》执行。
6）劳务班组实现招标制：直管部、项目部应编各专业制招
标书，下发给经过考核的合格的劳务班组（要求劳务班组
不少于 3 家），经过直管部、项目部组织对各家进行综合评
审，以价优、守合同、重质量、重安全、信誉好及对抢工
期组织能力强的劳务班组为最终的中标班组，劳务班组要
及时签订劳务合同。
4.2 施工阶段质量管理制度
1)技术交底制：各项工序施工前由技术工程师对各管理人
员进行技术交底，质量员对质量薄弱环节及质量控制点进
行交底，再由施工员向班组进行交底。具体程序按公司《程
序文件》中《技术管理制度》的要求执行。
2)测量质量管理制：测量工作由项目测量工程师负责管理，
施测前需编制方案，测量过程形成测量记录并做好点线的
保护。测量完成后要对原有基准点、基准线、标高、控制
网和测量结果进行复核和对施工员和班组进行交底。过程
中做好基础、主体沉降观测的测量和记录，做好楼层高、
轴线及四大角垂直度的复核，测量数据定期上报技术部。
3)材料进场检验制：对各种材料、构配件、成品及半成品
进场时必须经材料员、技术员、质量员严格检查验收，要
求外观观感要好，具有产品质量证明文件，并经监理工程
师验收签字认可；凡涉及结构安全和使用功能的应由监理
进行见证取样试验，合格后方可使用。未经监理工程师签
认的所有进场材料不得使用。具体要求按《程序文件》及
直管部《材料管理制度》执行。
4)工序质量验收制 : 各道工序“三检制”由施工员负责组织
落实，每到工序验收合格，且重点部位及隐蔽工程必须经监
理工程师验收合格后，方能进行下一道工序施工。技术工程师、质量员负责检查、督促。具体工序的检验应符
合《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》（ DBJ53/T-23-2008 ）、《建筑工程施工质量验收统一标准》
12
5)质量周检制：每周一由项目经理组织技术、施工员、质
量员及班组长对工程质量进行全面检查。
6）定期不定期的质量检查
由项目经理会同质量部、安全部、技术部、物资部等部门，按照分区的形式，组织该区全体专业施工管理人员、质
量员、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，
及时指出存在的质量、安全隐患，及早迅速的解决问题。
7) 工程质量例会制：每周二晚19 时定时召开质量例会；参加会议人员：项目部全体管理人员和各施工班组负责人，
内容：对施工质量情况做汇报，对出现的质量问题和上周
的质量问题整改情况用PPT 的形式进行汇报；对各施工班组间进行协调；对工序施工质量薄弱环节进行质量控制交
底。
8)样板先行制：对新工艺、新技术、新材料、新设备及装修工程可先做样板，经各方检查无误可行后方可全面施工。
9)工程变更控管理制 : 发生工程变更，及时办理变更手续，
具体变更程序按《程序文件》中《技术管理制度》的要求实施。
10）关键工序、重点部位施工实行旁站制：对关键工序、
重点部位施工时应事先通知监理工程师进行盘站监理，施
工单位施工员必须在现场指导、督促，确保工序施工质量
得以保证。具体旁站部位按质量控制点执行。
11)成品保护制：项目部应根据工程特点合理安排施工工序，并制定成品、半成品保护措施，严格做好产品保护工作。
12)工程质量事故报告处理制度：一般质量问题发生后由项目经理组织施工员、质量员及班组长进行评审，技术员、
施工员制定整改方案，经项目经理批准后实施并记录；严
重质量问题放生后，项目经理应立即上报公司技术部，并
在 24 小时内写出书面报告。事故严格按“四不放过”原则进行处理。
13)质量绩效考核制和质量奖惩制：项目部所有管理人员，根据岗位质量职责，对工程质量实行绩效考核制和质量奖
惩制，具体办法按直管部质量奖惩制度执行。
施工班组质量奖惩制：项目部制定质量奖惩制度，过程中根据对各道工序的检查结果，对出现的质量问题在质量例会上给以通报批评并给以一定经济处罚，对班组施工质量一直保持优良的给以一定经济奖励并通报表扬，具体办法执行项目工程施工质量奖惩制度。
14）质量教育培训制度：项目施工管理人员、质量检查人员和特殊工种人员要持证上岗，项目部管理人员应积极参
加公司组织的相关技术培训学习。对班组施工质量连续出
现质量问题两次的要分析原因并及时组织班组进行学习教
育，确保质量持续改进。
15）严格执行国家、法律、法规、质量管理条例、强制性
标准。
4.3 竣工验收阶段质量管理制
1）工程质量检验和验收制：各道工序必须验收合格方能进行下一道工序施工，对达不到验收标准的严格执行否决制，分项工程验收合格条件 : 所含分项工程检验批必须合格，质保资料齐全；分部工程验收合格条件：所含分部分项工程
全部合格，质保资料齐全，有关安全和使用功能的抽检试
验合格；单位工程验收合格条件：所含单位分部工程全部
验收合格，质保资料齐全，观感评定为好。具体要求按《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》
（DBJ53/T-23-2008 ）、《建筑工程施工质量验收统一标准》
（GB50300－ 2013）及各专业工程施工质量验收规范要求
进行。
2）工程质量问题处理制：
（1）轻微质量问题由质量员下发《质量检查隐患整改通知》，施工员制定整改方案，项目经理批准后施工员组织实施，质量
员对整改进行验证并保存有关记录。
（2）一般质量问题发生后，由项目经理组织技术员、施工员、质量员及施工班组长进行分析，制定处置方案，项目经理批准
后实施并记录。
（3）较大质量问题发生后，项目经理应立即上报公司工程技
术部，并在 24 小时内写出书面报告，报告如下：
（4）对较大质量问题，项目部应派专人监护，并保护好现场。（5）较大质量问题由公司总工程师组织工程技术部、项目经
理进行评审，工程技术部制定处置方案，公司总工程师批准后，项目部实施并做好记录，工程技术部对处置结果进行验证。
（6）工程移交后，质量问题的处理按保修书及《程序文件》
中《工程服务制度》的相关规定执行。
3）按归档要求整理好质量检验资料、质量保证资料、管理
资料，并按规定报公司工程技术部核查。
4）公司内部竣工验收流程：项目自检合格→填写验收申请
表并附竣工资料报公司工程技术部核查→工程技术部开具
单位工程质量验收记录表、交工验收证明、保修书→组织
项目初验→处理初验存在的问题→竣工验收→竣工资料移
交（交公司档案室资料应包括施工管理资料）。
5）各专业负责施工的分部、分项工程完工后，经质量部自
查自检，确认符合设计要求、国家标准的要求后，通知监
理验收。如单位工程竣工，还要经政府的有关部门（如质
监站等）作竣工验收
6）工程回访保修制：项目部应编制回访保修计划，由项目
经理组织回访及保修，工程技术部门组织验证。
第六章成品保护制度
项目经理部将建立完善的工序交接制度。在各工种交接
时，交接双方对上道工序的成品和设备进行检查并实行书面移
交手续，下道工序的操作者必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责。
对购买的半成品、成品要在进场前做好”四检”制度，即检验规格、品种、质量、成品保护性包裹，不合格品不许进
场。做好现场和仓库物品的管理工作
质量控制程序
1、分项工程质量控制流程图
分项工程施
申报分部分项工程样板施工施工方案，各项材
审核分部分项工程审核样板施工施工方案，各项材
不同意方案整改或返工
不同意验收审核结果
检验批自检合格，填报
检验批施工质量报验单
不同意验收对检验批施工质量检查
验收
同意验收
填写检验批质量验收记
录
检查分项工程各检验批
质量验收记录、汇总，
填写分项工程施工质量
建筑工程质量策划书
建筑工程质量策划书 第一节目标编制说明 为了保证本工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，我公司项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标，以及创文明工地、创本优质结 构工程目标。在施工过程的质量管理，以及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的实时性专项施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提局。 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标,施工过程中做到“以人为核心，以人的工作质量来保证施工质量”，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，过程中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》以及设计要求等进行检查验收。工程一次验收合格率达100%观感质量得分率90咖上。单位工程一次验收合格。
第二节工程概况
第二节总体布署 为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在施工管理过程中严格按照施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等给予大力支持和配合，从而向业主交一份满意的答卷。 施工管理过程中制定相应的制度和标准，要求每个员工具备“三高”、“三严” 标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定优良的质量目标和质量计划。把目标值分解到每个责任者。 项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司《质量手册》、《技术工作》、《项目管理手册》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 一、机构设置及职能 二、岗位职责 第五节项目其他事项管理职责 由项目经理部拟定，并保证使每一个参加本工程项目施工的人员都活楚自己的职责。
建设工程项目部实施计划书模板
ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间： 项目审核人/时间： 分公司审核人/时间： 公司领导审核/时间：
编制说明 1、该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。地下？层，地上？层，建筑高度？m。本工程建成后将作为？性建筑。因此，公司定位为：？工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。
项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................
建筑工程质量创优策划书
策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量
第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节：管理目标 为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
第二节：管理模式 根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理： 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理： 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理： 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。 第三节：组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。
第二章质量管理 第一节：质量目标及创优总要求 一、质量目标： 分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：
工程质量项目策划书
瑞平金融中心二期住宅项目质量策划书 第一节质量保证体系 1、工程概况 工程名称：瑞平金融中心二期住宅项目 工程地点：青岛平度市红旗路23号 设计单位：中国建筑北京设计研究院有限公司 建设单位：青岛鼎峰瑞中置业有限公司 监理单位：青岛惠中建设监理有限公司 总承包单位：中国建筑一局（集团）有限公司 总建筑面积：约2.5万平方米 结构类型：钢筋砼框架-剪力墙结构 2、质量管理目标 工程质量目标为确保工程质量符合山东省青岛市“青岛杯”质量标准。为使本工程质量的总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下：a、分部、分项工程合格率100％，b、分部、分项工程优良率85％，c、杜绝重大质量事故。
3、管理组织机构及主要职责 3.1管理组织机构 为使瑞平金融中心二期住宅项目各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实，项目部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构如图所示。 项目质量管理组织机构
3.2管理机构成员岗位职责 3.2.1 项目经理及项目总工质量保证岗位职责 1.负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作； 2.监督工程使用材料的质量、施工质量及进度控制，确保工程的质量； 3.项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。 4.项目总工对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。 5.生产经理对各工种施工质量负直接责任，监督检查各工种的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。 3.2.2 安全部保证质量岗位职责 1.对本工程的施工安全进行监督检查，组织项目管理部门对本工程的质量安全进行检查。 2.对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的，做好《监督检查记录》，限期整改。 3.2.3工程部质量保证岗位职责
工程项目策划书范本
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理 是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设， 确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案
建筑工程项目策划书
第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
工程质量创优策划书
工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的
建筑工程质量项目策划书
建筑工程质量策划书 一、工程概况 本工程拟建于北京市丰台区芦沟桥乡小屯路149号，位于玉泉路西侧，北与现场保留地块原单位相邻，西侧及南侧为小屯新村二期住宅。本工程占地面积为3148m2，总建筑面积为37488.53m2，主要功能是汽车库、营业厅、接待厅、公共服务用房、办公用房等，该楼平面呈“L”型，分南北两段，房间布局较为规则，设备较为齐全，是一栋以科研办公为主要功能的综合性建筑。 1、结构概况 本工程基础结构形式为梁式筏板基础，主体结构形式为框架-剪力墙结构，工程设防烈度为8度，剪力墙抗震等级为1级、框架等级为2级，地下水位较深，土质情况较好。本工程砼强度等级较高：墙、柱有C55、C50、C45、C40、C30，梁、板为C30，采用的钢筋为Ⅰ级钢（6、8、10、12）与Ⅲ级钢（12、14、16、18、20、22、25、28、32）。 2、建筑概况 本工程地下二层、地上南段十一层、北段七层，南段基础底标高为－9.16m，南段基础底标高为－8.66m，南段檐口高度为47.9m，南段檐口高度为31.8m，地下二层层高为3.5m，地下一层层高为3.5/4.2m，首层层高为4.2m，首层以上层高为3.9m。本楼共5座楼梯、6部电梯，二次结构采用轻集料砼小型空心砌块、空心砖。工程外装修标准：首层为花岗岩石材，二层以上采用铝挂板，局部璃玻幕墙，外窗为高级塑钢双玻窗。装修标准：地面为玻化砖、花岗岩地面，墙面为高级墙涂料，门为高级实木门、防火门，顶棚为铝合金方（条）板吊顶。 3、专业概况 本工程专业设备齐全主要有：高低压生活给水系统、排水系统、降压变配电室，照明、动力、空调系统、通讯网络及结构化布线系统、楼宇自动化管理、公共音响广播系统、卫星与共用天线电视系统、安全防系统、火灾自动报警和消防
项目实施策划书
项目实施策划书 篇一：XX工程项目实施策划书 第 1 页共 1 页 项目概况及主要管理目标 第 2 页共 2 页 : 版本 编制 审核 批准 机电安装公司项目实施计划书第 3 页共 3 页编制 01 日期：XX年08月31日 第 4 页共 4 页 目录 一 二 三 四 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 14 15 16 17 18 19 20 21 22 第 5 页共 5 页工程概况及主要管理目标191 项目组织机构审批表192 项目风险初始识别清单193 施工相关实施计划部分194 工期计划194 临建实施计划195 临时
水电实施计划196 技术实施计划197 质量实施计划199 职业健康安全实施计划201 环境管理实施计划202 管理人员配置计划204 办公设备配置计划205 物资采购实施计划206 劳务分包实施计划207 施工机械实施计划208 信息管理计划 209 商务相关实施计划部分价款风险对比表210 施工方案优化实施计划211 专业分包实施计划212 合同履约计划213 资金流量计划214 关系协调计划215 甲方指定分包管理计划216 变更、签证及索赔计划217 工程结算实施计划218 篇二：项目实施计划书 项目名称： 用户名称： 地址： 电话： 传真： 编写单位： 地址： 电话： 传真： 文件版本： 日期：项目实施计划书络综合布线系统工程 项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证
按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事 务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经 理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工 作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料； 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审 阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资 讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方 可生效。承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质 量验证和测试，并对随后的生产实施负责。 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有
工程质量策划书的基本内容模块
封面 中铁二局昆明工程公司 XX项目部 工程质量策划书 编制人：工程部部长 审核人：总工 审批人：项目经理 中铁二局昆明工程公司XX项目部 二〇XX年XX月 中铁二局昆明工程公司XX项目部 工程质量策划书 一、工程概况及工程数量 （一）工程概况
分三个方面简要叙述，一是线路总的工程概况，二是标段的工程概况，三是本项目部（昆明工程公司的）的工程概况。 （二）主要工程数量 分路基、桥梁、隧道和其他工程。 二、编制依据及适用范围 （一）编制依据 （二）适用范围 三、质量目标 一是结合公司年度质量目标，二是要与项目规模相符，项目经理组织制定项目质量目标，明确质量管理和工程质量应达到什么水平。 主要内容包括：创优质工程目标、单位工程验收评定目标、事故目标。 四、质量管理组织和职责 建立质量管理组织机构，明确各机构的职责，行文发布，实施考核。 五、人员、技术、施工机具等资源配置 根据项目实际情况、配置足够的质量管理资源。将资源配置情况编制出来。 六、影响施工质量的因素分析及其控制措施 对分部、分项工程工序的质量控制点分析，制定相关的控制措施，尤其是下列影响因素： 1.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素； 2.施工工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位； 3.严重影响项目质量的材料的质量和性能； 4.影响下道工序质量的技术间歇时间； 5.某些与施工质量密切相关的技术参数； 6.容易出现质量通病的部位； 7.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。 七、施工质量检查、验收及其相关标准 检查、验收的方法及其相关标准。 八、工程质量方面的有关管理制度 1.安全质量检查工作实施细则
装饰装修工程质量策划方案
西咸新区空港新城幸福里棚户区改造项目装饰装修工程质量策划方案 编制： 审核： 审批： 中铁十七局集团第二工程有限公司 西咸新区空港新城幸福里项目部 目录 一、工程概况 二、工程质量创优目标 三、质量创优组织机构及职责 四、质量控制重点及关键环节 五、工程质量管理措施 六、工程质量管理控制 七、成品保护措施 八、季节施工质量保证措施 九、施工试验管理 十、施工资料管理 第十一、质量声像资料的收集与整理
第十二、质量创优的资金投入计划 一、工程概况 该工程项目位于咸阳市渭城区底张镇朱家寨村。占地50亩，该地块共设5栋18至20层高层住宅，5栋六层以下建筑。工程属棚户区改造项目、民生工程。总建筑面积万平米。2014年元月11日开工，工期两年。 总体简介 本工程总体简介见表。 表总体简介 建筑装饰概况 建筑装饰概况见表。 表建筑装饰概况
二、工程质量创优目标 严格按新的质量验收标准及质量验收系列规范实施，坚持“三高”、“三严”原则，即“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”、
“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检验”，确保工程质量达到合同中要求的质量标准。最终争取达到“长安杯”质量目标 分部工程质量创优目标 对建筑装饰装修工程的十二个子分部工程进行质量创优目标分解，建筑装饰装修工程质量优良率100%。 工程质量创优指标 竣工一次交验合格率100%； 子分部工程优良率100%； 分项工程优良率95%以上； 内外装修工程满足保障房交房标准、规范要求，细部做法统一、美观，观感质量好。 三、质量创优组织机构及职责 1 、质量创优组织机构 为了强化各项创优措施的落实， 建立以项目经理为领导，项目副经理和总工程师中间控制，各专业工长管理监督，各专业施工队班组长监督具体操作的项目质量创优组织机构（见图），形成从项目领导层?项目管理层?作业层的质量管控制体系。 图 质量创优小组组织机构图 组长：侯毅 副组长：陈小 副组长：崔建 技术尹 质量罗 财务赵 物资张 分包马 现场吴 安全刘 综合 乔 合同陈 涂料粉刷班组长 水 暖班组长 门窗班组长 吊 顶班组长 墙、地砖班组长
项目质量管理策划书
目录 一、编制依据___________________________________________________________ 0 二、工程概况___________________________________________________________ 2 三、质量管理组织机构___________________________________________________ 3 四、质量生产责任制_____________________________________________________ 5 五、工程质量过程控制___________________________________________________ 9 六、质量管理制度______________________________________________________ 17 七、工程质量检查程序__________________________________________________ 19 八、关键工序质量控制及防范措施________________________________________ 22 九、成品保护措施______________________________________________________ 42 十、质量技术资料的管理________________________________________________ 43 一、编制依据 1、工程承包合同、设计文件 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－2013 3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001; 5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002; 6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008; 7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003; 8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002(2011版); 9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008;
(完整版)工程项目施工计划书
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日
一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表
建筑工程质量计划书范本
顺丰天津电商产业园一期项目施工总承包工程 质量计划 编制单位： 编制： 时间：
目录 1、编制说明 (2) 2、编制依据 (2) 3、工程概况 (3) 4、总体部署 (6) 5、项目组织机构 (15) 6、质量管理职责 (16) 7、质量管理与控制点 (20) 8、质量管理措施 (28) 9、消除质量通病的措施 (48) 10、现场创优措施 (50) 11、新材料、新工艺 (60) 12、QC小组活动计划 (61) 1、编制说明 天津市兴业龙祥建设工程有限公司是施工总承包壹级企业，自创建以来获得过一系列荣誉称号，但我们深知，荣誉只能说明过去。面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对顺丰天津电商产业园一期项目施工总承包工程：立下以下目标：
①、质量目标：争创天津市“海河杯”工程。 ②文明施工：争创“天津市安全文明施工工地”。 为了保证本标段工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 2编制依据 2.1本标段工程建筑、结构、安装等施工图纸。 2.2本标段工程招标文件附件及工程量清单。 2.3国家及天津市的有关规范、规程和标准。 《地下工程防水技术规范》（GB50108-2011） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011） 《土方与爆破工程施工及验收规范》（GB50201-2012） 《建筑地基基础施工质量验收规范》
路桥工程质量策划书
京新高速吉兰泰连接线项目质量策划书 编制： 审核： 审批： 编制日期：
第1章工程概况、工程重点与难点 1.1 工程概况 1.1.1 工程概述 京新高速公路起于北京，途经张家口、集宁、呼和浩特、包头、临河、额济纳旗、哈密、吐鲁番，终点止于乌鲁木齐，全长2540km。 本项目吉兰泰连接线起于主线的红古尔玉林互通，止于阿拉善左旗吉兰泰镇，与建成通车的巴彦浩特至吉兰泰一级公路相接，经过已建的巴彦浩特至银川高速公路，可与宁夏银川市相通，通过区域路网与甘肃、陕西、青海等省相连。同时可以使临哈高速公路（G7）和连霍高速公路有了一条纵向高等级公路的连接线。 我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000－K46+000,总长46km,主要施工项目有：共有10座桥梁，7座大中桥结构形式为简支连续桥，3座小桥，涵洞61座跨径分别为2m、4m。13空心板54块，20米箱梁232片，30米箱梁80片。挖方总量为4286884m3,填方总量为3023082m3。 我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000－K93+450,总长93.450km。路面主要工程量：水泥稳定碎石底基层2113962㎡，水泥稳定碎石基层2045146㎡，透层2033940㎡，封层2033940㎡，中粒式改性沥青混凝土下面层1980436㎡，粘层1991720㎡，中粒式改性沥青混凝土上面层1980436㎡，培土路肩138444m3，中央分隔带填土59938.5m3，混凝土预制块加固土路肩15610m3，混凝土预制块路缘石249155m，中央分隔带彩色方砖11770.9m3. 1.1.2 工程地质水文情况 项目所在地区地表水均为季节性洪水，部分低洼地带，由于日晒蒸发，盐分积累多，形成盐渍化，主要成分为芒硝、盐、碱等，水质较差。其中吉兰泰盐湖，盐湖面积120km2，是内蒙古重要的盐矿生厂基地。吉兰泰镇为盆地。 项目区内河流比较多，均为季节性河流，发源于中部巴彦稀薄山脉区，象树支状，流经山前倾斜平原，一般长达30~60m，汇聚图幅北部和南部第四系湖盆均为季节性河流发洪水时河床水深1m左右，历时1天左右，其中有一部分河流呈潜流状态，一段流出地表，一段又潜入地下，如浩勒包郭勒、阿木乌苏郭勒、布而嘎斯台郭勒、巴楞郭勒、要劳郭勒、包落郭勒、扫格特郭勒。河流到下游均被风成沙覆盖，季节性的积水洼地有八处。
建筑施工安全质量标准化工地创建策划书(图文)[全面]
建筑施工安全质量标准化工地工地创建 策划书 批准 审核 编制 2015年3月30
目录 第一章、工程建设概况 第二章、编制依据和创建目标 第三章、现场勘察与策划总体说明 第四章、标准化工地规划与施工图 第一节、地下部分 第二节、地面部分 第三节、楼层部分 第五章、标准化工地临时用电布置图 第一节、施工现场用电总平面布置图 第二节、配电室、柜示意图 第三节、拟建设建筑物内临时用电线路布置图 第四节、临时用电配电系统图 第六章、外脚手架 第七章、施工现场标准化设施施工与管理责任人分工明细表
第一章、工建设概况 1）工程项目名称: 2）工程项目地点： 3）施工许可证编号：[2014]-022 4）项目经理姓名及电话： 5）技术负责人姓名及电话： 6）现场专职安全员姓名及电话： 7）工程建设规模：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、栋商住楼及地下室的建筑安装工程,建筑面积约130282㎡. 8）合同承包范围：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、栋商住楼及地下室的建筑安装工程 9）合同工期及开工与竣工日期：合同工期720天,开工日期：2014年5月6日;竣工日期：2016年4月25日 10）建设单位： 11）监理单位： 12）现场总监理工程师姓名及电话：
第二章、编制依据和创建目标 根据要求和实际情况汇编制 1、《中华人民共和国安全生产法》 2、《中华人民共和国建筑法》 3、《建设工程质量管理条例》 4、《施工企业安全生产管理条例》 5、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 6、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 7、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 8、《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-2008 9、集团公司《施工现场安全质量标准化实施指导手册》 10、公司《施工现场安全标准化管理指导手册》和相关文件 目标：创省优标化工地. 第三章、现场勘察与策划总体说明 要求简要说明： 1、现场及临近周边地形地貌与环境情况 场地区原为耕地,周边主要建筑物为北侧东盛西路及西侧市政道路,此外 无其它主要建筑设施,地下室边缘距路边缘20~40米,基坑周边坏境条件 较简. 2、整个现场布置总体思路 按总平面布置图位置设置,设一个主入口和一个副入口,据施工需求及进 度计划,在1栋、2栋、10栋的各栋号设置塔机一台,1栋、2栋各设双篮井吊一台,在东盛西路1、2栋间设临时钢筋加工场一个,在北段地下室施工完成后,将该钢筋加工场移至北段地下室顶板,作一个半永久加工场 所,另在南段设2个钢筋加工场,3、5、6栋各设一台塔机,搅拌机总计使用5台,设置在1、4栋之间一台,4、10栋相邻2台,其余根据工程进度另设,在北段靠东边的地下室顶设置宣传教育牌,十四牌一图设在主入口 处. 3、特殊部位及特殊要求 4、实施重点(难点)亮点等 （1）工地大门、围墙、施工场地、办公室及生活、材料、机械设备 大门按总平面布置图位置设置,设一个主入口,在主入口设置十四牌一图,一个副入口,主要用于车辆使用及施工人员进出场使用,大门侧设值班室. 现场围墙按总平面图所示位置布置,墙高1.8米,稳固、美观、整洁,并用蓝底白字书写公司质量、安全和形象的宣传标语.
工程项目实施策划书.doc
工程项目实施策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们为您推荐的策划书供您参考： 根据省政府《关于继续实施山江湖工程、推进绿色生态XXX建设的若干实施意见》(X府发[ 007] 7号)的要求，按照市里分解的任务，到 0 0年，全县林地面积达到 58万亩。森林覆盖率达到80%以上，活立木蓄积量达到5 8万立方米。为顺利完成项目的实施，制定我县植树造林绿化工程实施方案如下： 一、项目名称：植树造林绿化工程。 二、项目内容：造林(包括采伐迹地造林、重度雪灾林地造林、退耕还林造林、补植造林)、封山育林、四旁造林、农田林风培植和道路绿化等四项具体内容。 三、项目实施措施 .造林 . 造林建设规模和布局 建设规模万亩，其中退耕还林荒山造林亩，珠防林亩，采伐迹地重度雪灾地及补植补造亩。项目区安排表 - 。 表 - . 树种设计
造林树种遵守"因地制宜，适地适树"的原则，根据立地条件和设计原则，造林树种确定为桉树、杉树、南酸枣、枫香、松树、火力楠等六个树种。在山窝及立地条件较好的中下部栽植桉树、杉树、南酸枣、枫香。在山场中上部及山脊栽植火力楠、马尾松。各造林树种面积祥见表 - 。 . 造林苗木必须选择发育健全、组织充实、顶芽饱满、根茎粗壮、须根多、无病虫害和机械损伤的一、二级苗，一级苗应大于80%，二级苗不得超过 0%。 . 整地 为确保整地质量，整地时要求沿山坡自上而下，垂直于等高线拉线定点，"品字型"穴状整地。杉树、马尾松、桉树、火力楠、木荷穴规格0× 0× 0厘米。南酸枣穴规格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地时间要求在 02019年月底前完成。 .5栽植 .5. 栽植密度 杉树、马尾松、火力楠、木荷、桉树栽植密度 67株/亩，南酸枣株/亩。 5. 栽植方法 做到随起随栽，黄泥浆钙镁磷肥沾根，实生苗严格按"三填两踩一提苗"的技术要求操作，并做到栽正、舒根、踏实、适当深栽。容器苗栽植时，必须除去塑料袋。适当深栽于穴中，即杯面略低于穴面 - cm，扶直苗木，把四周松土向中间挤紧后踩