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项目提成考核办法.

名师工作室百场巡讲项目提成考核办法

2012年5月

1项目跟踪

1.1每个项目成立项目组，由名师工作室负责人牵头负责项目跟踪和业务的开展。

1.2项目名师工作室负责人职责：组织项目组；制定项目跟踪策略；召开项目例会；组织协调

项目实施工作；组织协调项目验收和货款回收。

1.3项目成员由市场部和名师工作室等相关人员组成。

1.4项目组每周至少开一次项目列会，交流项目进展情况、项目推进中的问题，提出最有利的

解决方案。并形成会议纪要以书面形式提交副总/总助。

1.5项目列会由项目负责人召集，副总、市场部主任、名师工作室负责人、办公室文员、列席。2项目跟踪职责

2.1项目信息的收集任务主要由市场人员负责，利用项目和日常联系、拜访的机会，熟悉、了

解公司所在行业的情况，逐步建立牢固的客户关系，寻找和收集项目信息。

2.1.1名师工作室负责将所有项目信息都应记录在文档中。

2.1.2项目信息应包含完整的项目名称、项目需要解决的问题、项目发起人、客户决策体

系、项目预算等信息录入。

2.2项目跟踪

2.2.1客户需求了解由市场人员负责。重点掌握希望解决的问题、需求的迫切性、客户倾

向的解决方案、项目对客户的重要性等。

2.2.2客户需求分析由副总、市场部人员负责。根据了解的情况分析、整理出客户的实际

需求。

2.2.3项目解决方案由市场部与名师工作室负责。名师工作室应根据客户的实际需求提出

合理的解决方案。并会同市场部和客户进行沟通交流，有效的引导客户需求。

2.2.4项目跟踪计划、策略由名师工作室负责人与市场人员协商制订并由副总监督执行。

项目负责人应根据客户和竞争对手的情况制定相应的项目策略和计划，有计划有步

骤的推进项目进程。

2.2.5客户关系：由市场部负责，名师工作室协助。对项目中客户的决策体系进行公关，

掌握和了解他们的态度并加以引导。使事态朝着有利于我们的方向发展。

2.2.6报价：副总与名师工作室人员负责。

2.2.7项目实施工作由名师工作室负责，市场部协助配合。

2.3项目总结：每个项目结束后由项目负责人组织对项目进行全面的总结。

2.3.1市场人员总结的重点是客户关系的运用、项目跟踪计划和策略。

2.3.2名师工作总结的重点是整体方案的得失与专家接待协调。

3考核、提成

3.1项目利润计算方法：

3.1.1集成项目按实际利润。

3.2项目市场人员奖励提成方法：

3.2.1市场人员奖励按项目利润15%中的30%提成；

3.2.2名师工作室人员奖励按项目利润15%中的70%提成；

3.2.3按合同条款收回货款后方可提取项目提成；

3.2.4项目提成奖金按公司提成发放时间规定发放。

名师工作室百场巡讲项目提成考核办法

2012年5月

随着2012年百场巡讲项目业务发展，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年销售目标，特此制定以下项目奖励方案。

一目的：

为提高销售人员和工程施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。

二范围：

本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。三提成方案：

项目总提成 M=项目合同实际金额 N*提成比例 10%。 *一、项目利润计算方法：1．项目按实际利润。

2.项目市场人员奖励提成方法：

（1）市场人员奖励按项目利润15%中的30%提成；

（2）名师工作室人员奖励按项目利润15%中的70%提成；

（3）按合同条款收回货款后方可提取项目提成；

（4）项目提成奖金按公司提成发放时间规定发放。

销售人员薪酬与绩效考核管理办法【最新版】

销售人员薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条为明确销售人员的考核标准与内容，提高营销部门的运作效率，促进各项经营目标的达成，培养人才，激励员工与公司共同发展，为价值分配提供依据，特制定本办法。第二条薪资管理宗旨是:以销售人员为考核单元，通过规范、透明、公平公正的销售考评管理，真实体现团队组织和员工个人的工作绩效，本办法对营销中心销售人员适用。第二章销售人员任务及提成第三条所有销售人员(不含兼职人员)实行的是有责任底薪;试用期员工不考核基本任务，如当月实际销售额超过基本销售任务，则试用期基本

任务和正式期基本任务同样。第四条销售人员完成的实际销售额以当月实际回款金额计算。第五条兼职销售人员的提成为实际销售额的10%。第六条拜访客户数业务人员每月拜访客户基本数为200个次。第七条销售任务及提成提成=基本销售任务提成基数×基本销售任务的提成比例超额提成基数×超额提成比例基本销售任务:公司业务人员的每月基本销售任务根据业务人员的岗位级别不同而不同。

销售人员的基本销售任务计算公式: 基本销售任务=10000元 (岗位级别-1)×2000元业务人员月薪酬=底薪基本销售任务提成超额提成基本销售任务提成:基本销售任务的提成比例根据当月基本销售任务的完成情况不同而不同。基本销售任务提成金额计算公式为: 基本销售任务提成=提成基数×基本销售任务的提成比例提成基数: 如当月实际销售额≥当月基本销售任务，则提成基数为当月基本销售任务; 如当月基本销售任务×30%≤当月实际销售额≤当月基本销售任务，则提成基数为当月实际销售额;

业务提成方案及考核管理办法

业务提成方案及考核管理办法一、薪酬模式：总收入=基本工资+岗位补助+绩效工资+奖金。实际收入=总收入-扣除项目。（如保险,病事假等）说明：基本工资：根据国家或政府公布的相关数据标准发放工资。（盐城地区2000-2500）岗位工资:根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资。奖金设置原则：公司通过奖金的形式鼓励工作人员提高工作积极性，增加广告业务量，让广告销售业绩突岀者实现奖金提高收入；每月根据不同的员工表现，奖金100-300不等。提成与每月工资同时汇总、发放。二、工资待遇执行办法及工资标准： 1业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清； 2基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行； 3业务提成办法：办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；百分比提成的原则：业务人员提成办法： A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；以上情况，业务经办人可享受所办业务的纯利润的10%提成； B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润的5%提成；基本工资标准一、业务经理基本工资+岗位补助+部门月纯利润的2%+年终奖二、业务员基本工资+岗位补助+提成+奖金+年终奖三、试用人员基本工资+奖金四、年终奖金按公司要求发放五、正式员工每年基本工资上涨10 %。三、岗位职责描述：业务经理（部门管理人员）：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；除负责完成公司分配的工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；四、绩效考核内容及办法：考核：业务考核是业务管理制度重要的一部分，主要依据业务人员的考勤情况、业绩情况及日常的工作努力情况，对其进行公平的公正的审核，只有经过考核才能够更好的实施日常工作：一、考勤：业务人员遵守公司统一作息时间，如于特殊情况只需早晚签到即可.（由部门经理签发异常考情情况表）。迟到早退者按每分钟1/元。二、培训：业务人员上岗后都要经过公司系统的培训，使其熟知公司的经营理念，同时对公司的业务能够做岀准确的市场定位,以此为基础更好的开展业务工作。三、仪表：业务人员出外拜访客户是代表公司形象，自身的衣着打扮必须要做到，着装整洁、

市场销售人员考核、提成及奖惩办法

市场销售人员考核、提成及奖惩办法深圳市XXX信息技术股份有限公司深圳市XXX信息技术股份有限公司市场销售人员提成管理及奖惩办法 1. 目的为实现公司制订的经营目标，充分调动市场销售人员的工作积极性，特制订本《市场销售人员提成管理及奖惩办法》。 2. 关键词定义 2.1. 订单:指客户与我司签订的采购合同、或向我司下达的采购单。不包括与我司签订的框架协议(合同)、试用协议(合同)或合作协议(合同)。 2.2. 订单税前毛利率:订单税前毛利率,(订单金额 - 所有物料含17%增值税的直接采购成本 - 业务费用 , 客户佣金)/ 订单金额。 2.3. 订单金额:指客户与我司签订的采购合同、或向我司下达的采购单中，客户、我司双方商定的交易金额。 2.4. 销售金额:指公司按相关规定由订单金额计算得出的数值，内部用于员工考核、计算员工提成等。市场销售人员自行开发客户，其销售金额按此客户订单金额100%计算;跟进公司已有客户，原产品订单，其销售金额按此客户订单金额60%计算;新产品订单，其销售金额按此客户订单金额100%计算。 2.5. 销售提成:指公司按相关规定由销售金额计算得出的数值，用于凭此数值支付销售人员业务提成。

2.6. 客户佣金:指在部分项目中，与客户明确的应返还客户的金额;客户佣金可按固定值支付，也可按订单金额比例支付。 2.7. 业务费用:指单独用于某一订单的直接应酬费用，不包括差旅费、办公费、相关支持费用等。业务费用按自然年度结算，年度间业务费用不累计，年度内未分摊业务费用累计。如某一客户一月内有多个订单，其业务费用由本月此客户的所有订单按订单金额比例分摊。 2.8. 销售经理:指我司独立自主拓展客户的市场销售人员。仅为项目工作中角色内部文档，注意保密 Page 1 of 9 级别:秘密深圳市XXX信息技术股份有限公司描述，与职位/职务无关; 2.9. 销售助理:指我司辅助销售经理，参与销售经理主导的项目工作的市场销售人员。仅为项目工作中角色描述，与职位/职务无关。销售助理可自行拓展客户，在其自行拓展客户项目中，其即为销售经理。 3. 销售人员收入组成 3.1. 销售经理个人收入组成销售经理个人收入由底薪、补贴、销售提成、年终奖励四部分组成。 3.1.1. 底薪、补贴:按公司销售人员薪酬管理规定执行。 3.1.2. 销售提成: 3.1.2.1. 订单税前毛利率?40%，销售提成 , 销售金额×2.8%; 3.1.2.2. 订单税前毛利率?20，，40%，销售提成 , 销售金额×2.0%; 3.1.2.3. 订单税前毛利率?10，，20%，销售提成 , 销售金额×1.8%; 3.1.2. 4. 订单税前毛利率?5%，，

某分公司绩效考核办法

分公司绩效考核办法第一章销售人员业绩考核办法第一条对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。第二条业绩考核的范围是分公司经理除外所有销售业务人员。第三条业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，奖勤罚懒；奖为主，惩为辅。第四条考核办法分为两大部分：（一）月收入方面考核 1、基本工资 2、销售量目标考核（1）业绩提成（2）超额提成 3、管理目标考核业绩奖金（二）年终奖金与晋升奖惩方面考核注：销售人员收入=基本工资+70%（业绩提成+超额提成）+业绩资金+年终奖金第五条各分公司根据所辖区域实际销售状况，采取划分销售区域，下达区域销售目标和安排区域销售人员。销售区域的划分十分重要，销售区域的设计应考虑以下三点需求：（一）使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。（二）使销售人员认识到销售区域的分配是合理的。（三）使销售人员有足够的工作量。

第六条销售人员的基本工资：（一）试用期销售人员工资 1、试用期：三个月—五个月 2、基本工资：300元/月 3、转正：（1）可提前转正；（2）可顺延转正时间至5个月 4、下岗：试用期从开始至延长期结束，任何时间试用人员均可责令下岗。说明：试用期间鼓励新进人员提前转正，这也是对新进人员的一种奖励；随时下岗与顺延试用期是一种反向激励，让新进人员也有一定的压力感；试用期间可没有硬性销售指标，但可以规定考核项目，据销售情况可以给予一定的业绩提成奖。（二）星级销售人员薪资 1、一星级：400元/月 2、二星级：500元/月 3、三星级：600元/月 4、四星级：700元/月 5、五星级：800元/月说明：给销售人员分级的目的是（1）留有薪资提升的空间；（2）级别是能力的体现，增加销售人员的荣誉感；（3）有的销售人员专业水平很高，业绩突出，但不善于管理，只可单兵做战；（4）定级的标准一定要合理、公正，否则会出现负作用。第七条销售人员主要以销售量目标完成程度进行考核：（一）业绩提成 1、以当月完成的销售量计算销售目标完成率，以当月回款计提成金额。 2、目标完成率在60%（含）以下无提成，60%—100%（含）之间可有1%提成。例：当月销售目标为100辆实际销售90辆，目标完成率90%，回款为30万元。提成金额=（90%—60%）×30万元×1900元

【办法】项目提成考核办法

【关键字】办法市场部项目提成考核办法 2007年9月 1项目追踪 1.1每个项目成立项目组，由项目负责人牵头负责项目追踪和业务的开展。 1.2项目负责人职责：组织项目组；协调、安排项目成员的工作；制定项目追踪策略；召开项目例会；组织协调投标和项目实施工作；组织协调项目验收和货款回收。 1.3项目成员由商务部、市场部和技术支撑部门等相关人员组成。 1.4项目组每周至少开一次项目列会，交流项目进展情况、项目推进中的问题，提出最有利的解决方案。并形成会议纪要以书面形式提交部门经理。 1.5项目列会由项目负责人召集，商务部经理、客户经理、客户助理列席。 2项目追踪职责 2.1项目信息的收集任务主要由客户经理负责（包括市场部项目信息），利用项目和日常拜访的机会，熟悉、了解公司所在行业的情况，逐步建立牢固的客户关系，寻找和收集项目信息。 2.1.1所有项目信息都应在CRM的商机中录入。 2.1.2项目信息应包含完整的项目名称、项目需要解决的问题、项目发起部门、发起人、客户决策体系、项目预算等信息录入。 2.2项目追踪 2.2.1客户需求了解由商务部客户经理负责。重点掌握希望解决的问题、需求的迫切性、客户倾向的解决方案、项目对客户的重要性等。 2.2.2客户需求分析由商务部经理负责。根据了解的情况分析、整理出客户的实际需求。 2.2.3项目解决方案由商务部与技术部负责。技术部应根据客户的实际需求提出合理的解决方案。并会同产品部和客户进行技术交流，有效的引导客户需求。 2.2.4项目追踪计划、策略由项目负责人制订并监督执行。项目负责人应根据客户和竞争对手的情况制定相应的项目策略和计划，有计划有步骤的推进项目进程。 2.2.5客户关系：由客户部负责，市场部协助。对项目中客户的决策体系进行公关，掌握和了解他们的态度并加以引导。使事态朝着有利于我们的方向发展。 2.2.6投标报价：技术标由技术部负责，商务标由商务部负责。 2.2.7项目实施工作由技术部负责，商务部协助配合。

销售人员绩效考核办法

1、目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。 2、适用范围适用对销售人员的考核。 3、职责 3.1 人事部提供销售人员的绩效数据给财务部。 3.2 财务部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工资发放。年终奖金由财务部负责发放。 3.3人事部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。 4、工作程序 4.1 销售人员绩效考核内容：

解释说明：（1）销售毛利=销售额 - 产品成本 - 对应客户群体发生的所有费用–公司内部分摊费用；（2）产品售价由公司统一制定价格政策，特殊情况低价销售，必须报请总经理同意；（3）月度毛利提成率=（月度绩效工资×60%）/月度计划毛利总额；（4）月度销售提成率=（月度绩效工资×40%）/月度计划销售总额；（5）回款提成率=回款率<60%,回款提成为0； 60%<回款率<70%,回款提成率为 %； 70%<回款率<80%,回款提成率为 %； 80%<回款率<90%,回款提成率为 %； 90%<回款率<100%,回款提成率为 %；

回款率=100%,回款提成率为 %；（6）回款率=（月初回款+当月销售-月末未回款）/月末未回款*100%（大于1时，按1计算）（7）业务员共同产生的费用，按照谁受益、谁承担的原则，或在报销时写清分配比例。店展或经销商会议等大型活动，可以将费用平均到全年计算。公司级广告、市场策划活动另议；（8）新客户有效期：一年。（老客户间隔一年以上重新采购的产品也算新客户）。由业务员独立开发的新客户做额外奖励。（9）因为市场发生突然变化，或者其他意想不到的原因，导致年度销售计划出现重大偏差。如果实际销售额超出计划的50%，公司有权对毛利提成和销售提成进行封顶，以年度计划的1.5倍为上限；如果非个人原因导致实际销售额低于计划的50%，业务员可以申请调整计划指标，经公司认可后调整提成率。业务员独立开发的新市场，提成不封顶。（10）销售内勤于每月号之前将上月销售人员销售数据及超期库存提报给财务部。财务部于每月号之前将上月销售人员实际销售额、销售利润、新客户新品销售额、费用汇总、超期账款、超期库存、销售计划、提成系数及绩效奖金计算结果提报总经理。由总经理进行复核。各项提报数据均需提报部门经理签字确认。 4.2 销售人员晋级、降级标准： 4.2.1晋级标准：（1）新入职销售人员在试用期间（1-3个月）经部门经理、分管领导综合评定合格后转正——初级销售工程师；（2）连续六个月总体计划完成率≥80%，且六个月总体毛利≥万——中级销售工程师；（3）连续六个月总体计划完成率≥90%，且六个月总体毛利≥万——高级

销售人员薪酬与绩效考核管理办法

伊禧堂面粉营销管理部·市场销售部人员销售提成及考核管理办法（暂订·请领导修订）第一章总则第一条为明确销售人员的考核标准与内容，提高营销部门的运作效率，促进各项经营目标的达成，培养人才，激励员工与公司共同发展，为价值分配提供依据，特制定本办法。第二条薪资管理宗旨是：以销售人员为考核单元，通过规范、透明、公平公正的销售考评管理，真实体现团队组织和员工个人的工作绩效，本办法对面粉市场销售部销售人员适用。第二章销售人员任务及提成第三条所有销售人员实行的是有责任底薪；试用期员工不考核基本任务，如当月实际销售额超过基本销售任务，则试用期基本任务和正式期基本任务同样。第四条销售人员完成的实际销售额以当月实际回款金额计算。第五条销售人员的提成为实际销售额的( )%。第六条拜访客户数业务人员每月拜访客户基本数为200个次。第七条销售任务及提成提成＝基本销售任务提成基数×基本销售任务的提成比例＋超额提成基数×超额提成比例基本销售任务：公司业务人员的每月基本销售任务根据业务人员的岗位级别不同而不同。业务人员月薪酬＝底薪＋基本销售任务提成＋超额提成+出差补助+其他基本销售任务提成＝提成基数×基本销售任务的提成比例提成基数：基本销售任务的提成比例: 业务员当月基本任务全额或超额完成，基本销售任务的提成比例为0.5%。业务人员当月基本任务未完成，则基本销售任务的提成比例计算公式为：0.4% 超额提成：超额提成＝超额提成基数×超额提成比例超额提成基数＝实际销售额－基本销售任务超额提成比例0.6%。

第三章提成发放第八条销售人员的当月的提成总额分三次发放，分别为月度发放提成（当月提成总额的80%）、季度发放提成(当月提成总额的10%)、年度发放提成(当月提成总额的10%)。第九条月度发放次月与固定工资一起发放。第十条季度发放下一季度的末月发放上一季度的季度发放提成，如六月份发放1月-3月的季度发放提成。第十一条年度发放下一年度的第三个月发放上一年度的年度发放提成，也就是每年的三月份发放上一年的年度发放提成。第四章提成时效期第十二条每个客户的提成时效期为三年（从产生销售回款的第一个月至第36个月内），该客户产生的所有销售额业务员都有提成,业务人员离开公司后，不再享有。第五章销售激励及奖励第十三条新签客户激励政策为促使销售人员新开客源，业务人员每月须开发1个以上新客户，如连续三个月均开发新客户3个以上而且平均每月每客户产生实际销售回款达到（）元以上，给予业务人员岗位级别调高一级奖励。第十四条为激励业务人员提高销售业绩，公司设立如下奖项：超额奖：业务人员连续两个月超额完成当月基本销售任务，给予岗位级别调高一级奖励。优秀奖：业务人员第一个月实际销售额每超过当月基本任务10000元除提成外公司另外奖励现金50元，连续第二月实际销售额每超过当月基本任务10000元除提成外公司另外奖励现金80元, 连续第三月以上实际销售额每超过当月基本任务10000 元除提成外公司另外奖励现金100元。勤奋奖：以业务员当月拜访新客户数或老客户,取得有效的新客户信息或回访信息，并做好信息登记数为准。每拜访一个新客户，计1分；拜访一个老客户，计0.5分；公司给予当月合计得分第一名的业务人员现金100元奖励；如业务人员连续三个月合计得分第一名，公司另外奖励现金100元;如业务人员连续六个月合计得分

招商人员绩效考核办法【最新版】

招商人员绩效考核办法为鼓励招商、全员招商，加快集团招商进度，全面调动招商人员和集团全体员工的工作积极性和主动性，彻底解决干多干少、干好干坏一个样局面，尽快地将招商工作落到实处，使物流园区早日实现规模化经营，现特制定益民工贸集团招商人员基本工资、业绩工资提成、招商活动经费包干使用的考核办法。一、适用范围 1、本制度适用安徽省益民工贸集团有限公司所有员工，具体奖励对象包括如下: (1)招商人员;(2)各公司全体员工;(3)集团工作人员; 2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租场地租金收入为标准。 3、本制度中所指招商户数的界定是以签定合同客户数为准，一客户可以多档口租赁或多种形式租赁经营场地，但不可同一档口或同经营场地多客户同时租赁。 4、本制度中所指招商活动经费包干使用的计算依据为招商客户

数。 5、本制度适应本集团所有招商项目包括物流园区、车城和二手车招商项目。 6、月台库不在招商范围。二、招商部绩效考核的原则鼓励先进，鞭策后进，多劳多得，少劳少得，不劳不得，奖罚分明，公司与个人双赢。三、招商活动经费实行包干使用 1、为做到“少花钱、多办事”，提高办事效率，将招商活动经费实行包干使用，包干的范围:差旅费、宣传费、招待费、会务费、住宿费、礼品费等费用包干使用,节约归己，超支不补。 2、不同地区经费包干标准不同 (1)本市范围内招商经费包干标准为2000元/每户;

(2)县级城市范围内招商经费包干标准为3000元/每户; (3)中小型城市招商经费包干标准为4000元/每户(省会城市及地级市); (4)大型城市招商经费包干标准为5000元/每户(指北京、上海直辖市及山东、江苏、浙江、广东、福建的省会城市及大连、青岛、深圳三市); (5)对招商大户按租金总额折算，每两万元视同一户，超额部份按以上四类招商经费包干标准分计算。四、招商目标及待遇 1、按部门考核，招商部内部人员目标任务由招商部经理制定，需报集团董事长批准后方可执行。 2、招商部人员工级别及人员工资待遇 (单位:元/月)职务月薪交通补贴职务补贴话费补贴合计

业务员考核办法

江西荣越汽车零部件有限公司考核及提成办法总则：为了提高销售人员的积极性、促进公司销售业绩的提升，规范业务员的考核及管理者的行为提成计提特制订本本法。一、考核原则 1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3、考核结果与员工收入挂钩。 4、业务员根据业务分为国内业务、国外业务两个组成部分。在保证相互不对老客户冲突情况下国内业务员也可以涉足国外业务、同样国外业务员在不影响目前国内业务员的老客户情况下开展新业务的销售。 5、提成计提时如果是人民币与对方结算的应按照国内业务提成计提，如果以美元与客户结算的应该定义为国外业务，提成参照国外业务提成方案计提。 6、业务员离职需提前两个月申请批复后并将相关业务资料汇总移交给公司才可离职，否则扣除当月工资。二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月本人销售的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2．销售人员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）其他。三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。销售人员工作内容

四、国外业务员利润提成方法: 1、新业务员试用期2个月内按照公司薪酬管理办法执行方法基本工资，在试用期内如果其业绩高于公司保底工资，经本人申请可以提前转正，转正后参照业务员提成方案执行。 2、业务员根据公司统一出厂效益报价单进行对接客户，按照每月完成当月销售任务后以销售价值比例提成，本提成方法不包括兼职业务员。 3、每季度公司根据市场销售情况制定一个销售基数，销售值超出基数时提成全额计算，当月销售价值低于销售基数时不计算提成。为了激励业务员开拓市场从10月份开始暂定销售基数3万元，3万元以上执行全额提成、3万元以下不作提成。 4、外调产品不计入销售值提成，需减除公司各项费用后的纯利润提成10%（含退税利润）。公司鼓励业务员以公司产品外卖为主，基数也以公司生产产品为准，如果当月公司产品低于基数原则上不作提成，并考虑将外调产品销售减除差额基数。 5、退货处理：退货中如果属于业务员与客户交流产生的失误造成退

销售提成及考核管理办法

销售提成及考核管理办法（暂订）第一章总则第一条为明确销售人员的考核标准与内容，提高营销部门的运作效率，促进各项经营目标的达成，培养人才，激励员工与公司共同发展，为价值分配提供依据，特制定本办法。第二条薪资管理宗旨是：以销售人员为考核单元，通过规范、透明、公平公正的销售考评管理，真实体现团队组织和员工个人的工作绩效，本办法对营销中心销售人员适用。第二章销售人员任务及提成第三条所有销售人员（不含兼职人员）实行的是有责任底薪；试用期员工不考核基本任务，如当月实际销售额超过基本销售任务，则试用期基本任务和正式期基本任务同样。第四条销售人员完成的实际销售额以当月实际回款金额计算。第五条兼职销售人员的提成为实际销售额的10%。第六条拜访客户数业务人员每月拜访客户基本数为200个次。第七条销售任务及提成提成＝基本销售任务提成基数×基本销售任务的提成比例＋超额提成基数×超额提成比例基本销售任务：公司业务人员的每月基本销售任务根据业务人员的岗位级别不同而不同。销售人员的基本销售任务计算公式：基本销售任务＝10000元＋(岗位级别-1)×2000元业务人员月薪酬＝底薪＋基本销售任务提成＋超额提成基本销售任务提成：基本销售任务的提成比例根据当月基本销售任务的完成情况不同而不同。基本销售任务提成金额计算公式为：基本销售任务提成＝提成基数×基本销售任务的提成比例

提成基数：如当月实际销售额≥当月基本销售任务，则提成基数为当月基本销售任务；如当月基本销售任务×30%≤当月实际销售额≤当月基本销售任务，则提成基数为当月实际销售额；如当月实际销售额<当月基本销售任务×30%，则提成基数为0；基本销售任务的提成比例: 业务员当月基本任务全额或超额完成，基本销售任务的提成比例为3%。业务人员当月基本任务未完成，则基本销售任务的提成比例计算公式为：基本销售任务的提成比例＝0.03-(取整（(当月基本销售任务-当月实际销售)/(当月基本销售任务/10)）＋1)×0.003 如：当月的销售任务是10000，业务员当月的实际销售额为8000，则基本任务的提成比例为： 0.03-(int((10000-8000) ÷(10000÷10))+1)×0.003＝0.21 超额提成：超额提成＝超额提成基数×超额提成比例超额提成基数＝实际销售额－基本销售任务超额提成比例＝基本销售任务提成比例＋（实际

薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书

薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书 XX年薪酬制度、绩效考核、提成办法及目标任务书第一部分：薪酬部分 1. 总则为了进一步规范公司的薪酬、绩效管理制度，建立清晰的薪酬管理体系，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，结合XX年公司目标任务,特制定本XX年的薪资制度。 2.适用范围适用于本公司全体在职员工。 3.坚持原则 3.1 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配,奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力、内部公平性以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 3.2 公司实行全员绩效工资和基本工资、公司营销任务挂钩相结合的工资制度，根据岗位和职级的不同，享受相应标准的工资。 3.3 坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 3.4构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 4. 薪资结构采用结构工资制：

薪资总额=固定工资＋绩效工资+业务提成＋操作费+奖金＋岗位工资+补助＋各项福利 4.1 固定工资固定工资是根据当地物价指数、员工个人情况、岗位价值等各种因素综合确定的，是我公司员工最基本的劳动收入。（即：包含基础工资和岗位工资，本制度岗位工资不再单独划定。） 4.2 绩效工资绩效工资=一般绩效工资+全员营销绩效工资； 4.2.1 一般绩效工资是根据员工完成预定工作任务情况支付的劳动报酬，依据员工个人本考核期间内员工个人的实际工作绩效进行发放。 4.2.2 全员营销绩效工资是指与公司的营销业绩目标确定的绩效工资。全员绩效部分绩效工资每个季度结算发放一次，其他部分绩效工资每月结算发放一次； 4.2.3 基本工资=固定工资+绩效工资；关于基本工资的具体标准参见下表。 4.3 业务提成业务提成是指公司开拓的新业务，达成销售订单，并且已经收款，给公司创造了销售业绩，按照公司规定，发放给营销人员的一定比例的提成。关于业务提成的具体标准参见下表。业务来源提成比例提成部门

公司销售人员绩效考核与提成奖励制度

公司销售人员绩效考核与提成奖励制度一、总则第一条：目的 1、直接目的：为确定销售人员的提成与奖金提供依据与标准。 2、间接目的：促进员工成长与公司的发展。 3、最终目的：激励员工努力工作，帮助公司完成既定目标。第二条：原则 1、责任原则：谁执行，考核谁；谁负责，谁考核。 2、有效原则：能有效激励员工努力工作，提升员工自我能力，同时有效提高公司业绩。 3、实用原则：切实可行，易于操作。 4、科学原则：有科学依据，形成体系。 5、"三公"原则：自我公平、内部公平、外部公平（有竞争性）。 6、目标导向原则：以公司下达的目标/指标为考量依据，而不是依某人的偏好为依据。 7、全面原则：定量指标与定性指标相结合，以权重对绩效进行导向。 8、共赢原则：通过考核与激励，使客户、公司与员工几方面达到共赢。 9、反馈原则：考核是绩效管理循环中的一个环节，而不是终点，考评者要及时向被考评者反馈。找出销售上存在的不足，提出解决问题的方案和措施。 10、延续原则：此政策的制定必须考虑到2004年及以前公司制定的有关考核与奖励政策，不能完全推倒重来，特别是销售人员的收入结构与水平不能有太大的变动，以免引起人心不稳或士气低落，轻者影响业绩，重者会导致大量人才流失。第三条：对象本政策涉及的考核对象：销售业务人员、销售主管、分公司经理。

第四条：组织与实施 1、组织：公司的绩效考核与激励总体工作由人力资源部负责，包括政策的制定、考核工作的计划、组织、指导与办理等。 2、实施：具体业务员的考核工作由分公司组织实施。被考核者自评，直接上级考评、间接上级批准。 ?销售业务人员的直接上级为销售主管，间接上级为分公司经理； ?销售主管的直接上级为分公司经理，间接上级为公司营销副总； ?分公司经理的直接上级为公司营销副总，间接上级为公司总经理。第五条：

项目提成考核办法

市场部项目提成考核办法 2007年9月 1项目跟踪 1.1每个项目成立项目组，由项目负责人牵头负责项目跟踪和业务的开展。 1.2项目负责人职责：组织项目组；协调、安排项目成员的工作；制定项目跟踪策略；召开项目例会；组织协调投标和项目实施工作；组织协调项目验收和货款回收。 1.3项目成员由商务部、市场部和技术支撑部门等相关人员组成。 1.4项目组每周至少开一次项目列会，交流项目进展情况、项目推进中的问题，提出最有利的解决方案。并形成会议纪要以书面形式提交部门经理。 1.5项目列会由项目负责人召集，商务部经理、客户经理、客户助理列席。 2项目跟踪职责 2.1项目信息的收集任务主要由客户经理负责（包括市场部项目信息），利用项目和日常拜访的机会，熟悉、了解公司所在行业的情况，逐步建立牢固的客户关系，寻找和收集项目信息。 2.1.1所有项目信息都应在CRM的商机中录入。 2.1.2项目信息应包含完整的项目名称、项目需要解决的问题、项目发起部门、发起人、客户决策体系、项目预算等信息录入。 2.2项目跟踪 2.2.1客户需求了解由商务部客户经理负责。重点掌握希望解决的问题、需求的迫切性、客户倾向的解决方案、项目对客户的重要性等。 2.2.2客户需求分析由商务部经理负责。根据了解的情况分析、整理出客户的实际需求。 2.2.3项目解决方案由商务部与技术部负责。技术部应根据客户的实际需求提出合理的解决方案。并会同产品部和客户进行技术交流，有效的引导客户需求。 2.2.4项目跟踪计划、策略由项目负责人制订并监督执行。项目负责人应根据客户和竞争对手的情况制定相应的项目策略和计划，有计划有步骤的推进项目进程。 2.2.5客户关系：由客户部负责，市场部协助。对项目中客户的决策体系进行公关，掌握和了解他们的态度并加以引导。使事态朝着有利于我们的方向发展。 2.2.6投标报价：技术标由技术部负责，商务标由商务部负责。

新提成考核办法

XX有限公司销售提成考核办法一、任务目标本考核办法适用于XX的所有销售人员。二、考核原则 1、销售人员实行按项目净利润率标准考核。 2、年度任务目标按12月进行分解，按月考核，按年累计。 3、任务完成确认原则：按货款的回收率确认任务完成量。 4、销售人员年完成额低于任务额30%不计任何提成。三、提成计算 1、年度任务量与绩效工资对应比重：注:①任务绩效工资是以销售人员基本薪酬体系的基础上按承担任务额给予的奖励,按月分解,按年发放. ②任务量绩效工资按任务完成比例发放.( 任务完成率=实际完成任务额/年度承担任务额) 2、销售提成方案： ◆销售提成分解比例:100%=60%（订单提成）+40%（任务提成） ●提成分解系数60%（订单提成）部分由以下组成: ◆提成基数：项目净利润（项目净利润＝销售额-成本-税金-项目费用）

注：①如需公司协助处理业务关系，费用按销售额的10%扣除. ②如果不开票,税金为零,如需开票,税金为销售额的4%. ◆订单提成额=提成基数*60%*提成比例 ●提成分解系数40%（任务提成）部分由以下组成 ◆任务提成额=提成基数*40%*提成比例*任务完成率注:任务完成率=实际完成任务额/年度承担任务额四、佣金的结算项目佣金每季度结算一次，由项目负责人根据公司制度计算应计提的佣金数额，报部门经理核实后，交由财务部审核，上报总经理批准，总经理签字批准后，交由财务部发放。项目回款是销售人员的重要工作。一般预付款和到货款比较容易收回，尾款回收难度比较大，而尾款才能体现利润，故在计算佣金时，将款项回收率与提成结算比例综合考虑，激励管理人员的回款积极性，特制定以下方案：提成的50%；项目回款率大于95%小于100%时，按回款比例据实结算提成；项目回款率为100%时，结清全部提成。回款率与提成率的比例关系如下：五、离职销售人员提成制度对离开公司的营销人员，在本公司工作时间不满半年的，按离职当日前的回款计提；本公司工作时间超过半年，不到一年的，离开公司3个月内所负责项目的回款仍有计提佣金的权利；本公司工作时间一年以上的，离开公司6个月内负责项目的回款仍有计提佣金的权利。业务人员必须配合公司的回款工作。对于离开公司一年之内仍从事同行业相关产品业务的,不享受以上权利。

渠道部薪资分配及绩效考核管理办法(提成方式)

渠道部薪资分配及绩效考核管理办法 1. 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。 2. 范围适用于公司渠道部。 3. 渠道部组织架构图 4．薪资构成：月工资+年终奖（年终奖见5.1.3） 4.1 月度薪资结构 = 底薪 + 岗位津贴＋出差补助 + 全勤奖 + 提成 + 销售奖金薪资级别对照表

4.2 岗位津贴4.3 出差补助

注：1、出差车费按正规车票实报实销，无票者不报，特殊情况报上级主管，经主管同意签字后方可报销。 2、无出差者不计入、各市场常驻人员不计入。 4.4 全勤奖渠道部各人员全部双休制。工作日内未请假者按全勤计，全勤奖为每人每月200元。具体规定以公司行政规定为准！提成注：渠道专员提成根据不同的机型提点不同，常规机型3个点，豪华机型5个点，特价机型1个点 4.6 销售管理奖金＝实际销售额大于目标销售额，则大于部分作为奖金基数。季度团队销售目标超出部分奖励的说明（单位：元）

注：销售管理奖金以季度为单位由公司统一发放分配。 4.7 部门相关职责 4.7.1销售目标按公司总部年度目标分解，并由各负责人在每月28日至31日上报次月市场目标任务至公司营销总部，由营销总部做销售达成评估。 4.7.2月度、季度、年度销量逐级上报，由渠道部经理审核，由财务部统计监管 4.7.3 市场考核由主管考核，营销中心统一核定。 4.7.4 管理考核由主管考核，部门经理核定。注：1）若考核按照季度执行的，即每年4月、7月、10月、次年1月进行考核； 2) 试用期员工亦可参加提成及奖金考核。 3）中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成，在次月结算。 5、奖惩管理 5.1销售量是评价销售人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，还必须以管理的目标来进行考核。否则，销售人员只顾眼前利益，而忽视了将来的发展。有些销售活动虽不能直接实现销售收入，但对将来的销售工作影响很大，因此有必要以其它指标来进行考核。 5.1.1管理目标项目与对应考核最高分

公司销售人员绩效考核与提成奖励制度

绩效评估 /支付周期，挖掘机销售可按累积的绩效评估 / 支付周期(或根据公司销售策略重点按分离的绩效评估 / 支付周期)。按照销售人员考核指标内容确定考核周期。 a) 公司对销售业务人员、销售主管的绩效考核时间以季度为单位，全年分四个阶段进行，即每季度第一个工作日至季度末最后一个工作日为一个考核周期。 b) 公司对分公司经理的绩效考核时间以半年为单位，一个工作日至考核期末最后一个工作日。季度考核时间为： 1月 1日至 3月31日；二季度考核时间为： 4月 1日至 6月30日；三季度考核时间为： 7月 1日至 9月30日；四季度考核时间为： 10 月 1 日至 12 月 31 日。全年分两个阶段进行，即考核期第根据销售产品的销售条件，确定其方式。例如对于销售业务代表破碎锤销售可按分离的

上半年考核期为：1 月1 日至6 月30日；下半年考核期为：7 月1 日至12 月31 日二、细则第六条：销售业务人员考核与提成奖励方案 1、销售业务人员的考核要点说明：①销售业务人员的定性指标考核按季度评价（详见《销售业务人员定性考核要素及标准》），在年度奖金" 全面发展奖"中计核。 ②对销售人员"个人销售费用率" 指标的考核方式为：每月按公司制度和标准报销列支，超标准部分，根据季度考核"个人销售费用率"指标情况，在%以下, 并经批准后,凭票报销; 超出部分不与报销，可以累积到年终。同时"个人销售费用比率" 全年累积指标同时做为年度奖金计核销售费用考核奖依据。

a）销售实现，销售价格不低于公司制定限价标准（如遇市场竞争需经公司批准低于限价销售的，按标准基数扣减%计提）；b）首付款到帐，根据销售条件客户首付款比例，确定提成比例标准； c）单项产品季度累计销售目标达成率≥60%，若＜60%，不计提成激励奖； d）季度累计回款率≥50%，若＜50%，不计提成激励奖。（到期款：03、04、05年分期付款、垫付头期款，不含银行按揭未放款和已经移交债权部的欠款）计算公式：销售目标达成率＝总计当量/ 总计目标 1）公司将产品指标分为考核指标和激励指标两大类，即必须完成的指标为考核指标，其他指标为激励指标；其中，考核指标为否决指标，激励指标为非否决指标。 2）对于列入考核指标的产品种类，公司将以合肥机为基准当量数（即当量数为"1" ），根据产品销售难易程度和产品重要程度确定其当量数。 3）当量数仅用于计算销售目标达成率，计算提成时仍以产品实际销量为准。 4）在计算销售目标达成率时，公司不再细分列入考核指标的每一种产品销量，而是将这些产品的实际销量按照相应当量数换

销售提成及考核管理办法

销售提成及考核管理办法第一章总则第一条为明确销售人员的考核标准与内容，提高营销部门的运作效率，促进各项经营目标的达成，培养人才，激励员工与公司共同发展，为价值分配提供依据，特制定本办法。第二条薪资管理宗旨是：以销售人员为考核单元，通过规范、透明、公平公正的销售考评管理，真实体现团队组织和员工个人的工作绩效，本办法对营销中心销售人员适用。第二章销售人员任务及提成第三条所有销售人员（不含兼职人员）实行的是有责任底薪；试用期员工不考核基本任务，如当月实际销售额超过基本销售任务，则试用期基本任务和正式期基本任务同样。第四条销售人员完成的实际销售额以当月实际回款金额计算。第五条兼职销售人员的提成为实际销售额的10%。第六条拜访客户数业务人员每月拜访客户基本数为200 个次。第七条销售任务及提成提成＝基本销售任务提成基数×基本销售任务的提成比例＋超额提成基数×超额提成比例基本销售任务：公司业务人员的每月基本销售任务根据业务人员的岗位级别不同而不同。销售人员的基本销售任务计算公式：

基本销售任务＝ 10000 元＋ ( 岗位级别 -1) × 2000 元业务人员月薪酬＝底薪＋基本销售任务提成＋超额提成基本销售任务提成：基本销售任务的提成比例根据当月基本销售任务的完成情况不同而不同。基本销售任务提成金额计算公式为：基本销售任务提成＝提成基数×基本销售任务的提成比例提成基数：如当月实际销售额≥当月基本销售任务，则提成基数为当月基本销售任务；如当月基本销售任务×30%≤当月实际销售额≤当月基本销售任务，则提成基数为当月实际销售额；如当月实际销售额 <当月基本销售任务×30%，则提成基数为0；基本销售任务的提成比例: 业务员当月基本任务全额或超额完成，基本销售任务的提成比例为3%。业务人员当月基本任务未完成，则基本销售任务的提成比例计算公式为：基本销售任务的提成比例＝0.03-( 取整） ( 当月基本销售任务 - 当月实际销售 )/( 当月基本销售任务 /10)）＋ 1) × 0.003如：当月的销售任务是 10000，业务员当月的实际销售额为8000，则基本任务的提成比例为： 0.03-(((10000-8000)÷(10000 ÷10))+1) × 0.003 ＝ 0.21 超额提成：超额提成＝超额提成基数×超额提成比例超额提成基数＝实际销售额－基本销售任务

项目提成考核办法.

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