供应商供方履约评价表(参考模板)

供方履约评价表（工程施工类）

说明：1、“□”代表需打分的项目，“代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制;

3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）；

4、总分=刀指标得分。

供方履约评价表（材料设备）

评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作 态度、配合验收等。

3、是否按合同要求及时供货： □是

综述:

其他需改进建议内容及说明:

成本招采中心负责人:

供方履约评价表

（专业分包/基础设施/配套设施）

评价对象：□专业分包 □基础设施 □配套设施

项目名称

供方名称

合同名称

合同编号

合同金额

合同签订时间

合同生效时间

合同终止时间

评估日期

1、产品质量：□很好 □较好 □较差 □差

2、安装质量、配合：□很好 □较好 □较差

□差（如果有则填）

4、是否一次性通过监理、政府部门的验收: □是 □否

5、供货配合服务态度、水准：□是 □否

6、是否发生过投诉：□是

□否

7、订单变更接受程度：□很好 □较好

□较差

□差（如果有则填） 8供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：□是 □否 9、对监理、业主质量改进要求的响应程度: □很好 □较好 □较差 □差

10、供应产品的包装、防护情况：□很好 □较好 □较差 □差

11、设计选型配合，图纸深化能力：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）

12、付款、结算的配合：□很好 □较好

□较差

□差

采购工程师:

说明：1、“□”代表需打分的项目，“代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制;

3、指标得分=刀（部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）；

4、总分=刀指标得分。

供方履约评价表（监理）

说明：

1、“□ ”代表需打分的项目，“代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至

其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；

3、指标得分=E （部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）；

4、总分=刀指标得分。

供方履约评价表（营销供方）

（采购/营销部门）

采购分管领导意见签名/日期：

说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；

2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表（广告代理、发布类供方）

合作单位名称：评价人: 日期