国内外知名会展公司的使命陈述对比研究

国内外知名会展集团使命陈述对比研究

1.摘要

2.关键词

3.引言使命概念、使命陈述概念、作用、国内外使命陈述现状、

4.研究目的和方法

5.数据分析与讨论

6.结论和建议

7.研究的局限性和未来的方向

关键词：使命、使命陈述、战略管理、要素、会展业、会展集团、对比、

引言：

1、研究背景：

改革开放30年来，中国会展业经历了一个“从少到多，从小到大”的发展历程，行业经济规模逐步扩大，场馆建设日臻完善，成为国民经济的新的增长点。这期间中国会展业进入了欣欣向荣的发展期，经济效益逐步攀升。据相关统计，“到2007年全国各类展览项目已接近4000个，直接收入达140亿元人民币，由此带动相关行业收入近1300亿元，形成了良好的经济效益和社会效益，展览总面积已居世界前列。”随着会展经济的蓬勃发展，中国的会展企业、会展集团也是如雨后的春笋一般，争先恐后的涌入了会展业。截止到2012年3月，中国商务部所属的环球会展网所罗列的展览公司就有4025家之多。然而，形式并非一片大好，中国的会展企业要面对各种各样的“内忧外患”。

虽然中国会展业的企业数量如此庞大，但是却普遍存在着管理水平和效率都较低，运行质量不高、恶性竞争严重等“内忧”问题。同时，中国的会展企业也存在着“外患”的威胁。自加入WTO以来，中国会展业巨大的市场潜力受到国际会展行业的青睐，吸引了一批国际会展企业跻身中国市场。德国、法国、英国、意大利等国家的国际会展巨头，纷纷以各种名义各种方式进行“合作”，在国内开设了许多分公司抢占中国市场。一方面这无疑是对中国会展企业的巨大威胁，加剧了中国会展业的竞争。但另一方面，国外的会展集团也带来了他们的先进的管理方法。例如：上海最大的展馆—上海新国际博览中心(SNIEC)，便是由上海陆家嘴展览发展有限公司与德国展览集团国际有限公司（成员包括德国汉诺威展览公司/ 德国杜塞尔多夫博览会有限公司/ 德国慕尼黑国际展览中心有限公司）联合投资建造的，国内第一家合资合营的展览中心。

面对如此严峻的“内忧外患”的局面，中国会展企业该如何寻找出路？如何提高企业的管理水平，提升企业的竞争力，是国内会展企业的走出困局的关键。因此，国内的许多的会展企业开始学习国外先进的管理方法。于是，它们把战略管理提上了议事日程，战略管理也越来越受到国内会展企业的重视。斯坦纳---在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为：“企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。”可见，是使命陈述是重要的战略管理工具，是战略管理的基础，是战略管理过程的首要环节。然而，目前国内关于会展企业使命陈述的研究仍然是个空白。本文通过网络和会展杂志收集了国内外近40家知名会展公司的使命陈述，并进行统计分析，比较了国内外知名会展集团的使命陈述的主要异同和差异。以期发现会展企业使命陈述的基本要素和国内企业与国外会展企业的差距，从而填补国内会展业使命陈述研究的空白。为我国会展企业进行战略管理，制定使命陈述提供参考。