商品引进与汰换管理规范

1．0目的：为明确规定公司的新商品引进与滞销商品汰换流程，特制定本治理规定。

2．0适用范围：本治理手册适用于公司采购部门全体职员。

3．0相关文件

3．1 《采购部考核标准》

GH-PU-WI-001

4．0名词解释

（无）

5．0职责

按照商品定期引进打算和标准，及时引进适合公司销售的新商品，汰换销售差的旧商品，形成合理的商品结构和店铺商品形象，提升销售业绩。

6．0作业程序

6．1 商品的引进

6．1．1商品的引进是采购的日常工作，应制订新商品引进率指标，并落实到全年、每月和每个商品类不，如此能够经常为

顾客带来新奇感，并在新商品中制造较高的利润，新商

品引进率一年应达到60%-70%，并分解到每月、每周。

6．1．2通过对竞争对手的调查引进新商品

6．1．3通过对市场的考察引进新商品

6．1．4每月新商品引进率应在5-10%

6．1．5新品引进时注意遵循“人无我有，人有我优”的原则，突出特色

6．1．6注意产品的生命周期

6．2 新商品订货

6．2．1 新商品引进后，采购部向供应商下第一张订单，依照店铺面积、商品结构、陈列位置等，统一为各店订出适量商品； 6．2．2 在采购主管通知店铺新商品清单时，应注明商品品名、商品编码、规格、型号、供应商名称、最小订货量、进价、

售价、陈列要求等；

6．2．3 店铺按订单验收供应商商品，并按采购部通知要求加以陈列；

6．2．4 店铺应加强新商品的陈列和销售工作，在陈列、POP、新商品标识等方面突出展示；

6．2．5 店铺依照新商品销售情况，进行后续商品的订货工作；

6．2．6 新品引进时应有3个月的试销期，该新品必须在这3个月内达到相应的营业指标（销售量指标、销售额指标、

利润指标等）才能成为正常商品；

6．2．7 通过三个月试销后，新商品销售未达到预期目标，要与供应商进行沟通调整或进行汰换。

6．3 商品的汰换

6．3．1对有效销售发生率一直较低的商品要予以淘汰，促进超市商品的良性循环，商品淘汰率应遵循“一进一出”的原

则，通过设定最低销售量和最低销售额来淘汰商品；

6．3．2 关于质量不合格或多次遭顾客投诉的商品要坚决淘汰； 6．3．3 对淘汰商品建立档案，以防以后再次进货；

6．3．4 商品淘汰时要有严格的程序：

A．列出淘汰商品清单，交采购经理确认、审核、批准；

B．统计出各门店和配送中心（仓库）所有淘汰商品的库存量及金额；

C．确定商品淘汰日期，通知店铺清点汇总汰换商品；

D．淘汰商品的供应商货款抵押；

E．淘汰商品的退场（下货架——统一点数——打包——退场）。

商品条码 知识大全

第一部分小常识 1. 问：什么是商品条码？ 2. 问：13 位条码的代码结构包括哪些内容？ 3. 问：什么是前缀码？ 4. 问：什么是厂商识别代码？ 5. 问：商品项目代码是由谁来分配的？ 6. 问：商品条码的前缀码690-695 有什么含义？ 7. 问：在哪里可以获得GS1 前缀码列表？ 8. 问：请问能否通过商品条码直接识别产品的原产地? 9. 问：在超市，当收银员用条码识读设备扫描商品包装上的条码时，商品的名称、规格、价格等信息马上就显示出来，这些信息是不是都保存在条码中？ 10. 问：零售商品代码采用哪几种条码来表示？ 11. 问：企业通过哪些途径能够了解到商品条码相关知识和信息？ 12. 问：有的企业将组织机构代码证书上的条码印刷到商品包装上代替商品条码使用，可以吗？有何处罚规定？ 13.问：我单位是商品条码系统成员，我们的厂商识别代码和相应的商品条码可以 转让他人使用吗？ 14.问：企业自己设计的用于内部的条码与在中国物品编码中心申请的条码有什么 区别？ 15.问：商品条码因质量不合格而无法识读的，销售者是否能够使用店内码予以替 换和覆盖？ 16.问：什么是GS1 DataBar 条码？ 17.问：常见的条码识读设备有哪些？ 18.问：ITF-14 用于哪种商品的条码标识？ 19.问：超市中最常见的商品条码是哪种？ 20.问：GS1 系统的特点？ 21.问：商品项目代码的编制与商品分类是否有联系？ 第二部分注册 1.问：企业具有什么资格可以申请厂商识别代码？ 2.问：企业申请使用商品条码，应如何办理？ 3.问：企业申请厂商识别代码是否必须到中国物品编码中心办理？ 4.问：企业申请注册厂商识别代码后，中国物品编码中心会颁发相关证明吗？ 5.问：哪种情况下中国物品编码中心不予注册厂商识别代码？ 6.问：什么样的产品可以申请使用缩短码？ 7.问：自行车生产企业是否必须注册企业代码？

UL产品的品质管理规范-第2版

UL产品的品质管理规范编制：

审核： 批准： 创建日期：2010.5.18 更新日期：2010.11.10 UL产品的品质管理规范 1、目的 1.1严格管控UL产品是否符合FUS细则要求和物料的追溯要求。 1.2保证不符合FUS细则要求和物料追溯要求的物料和产品不投入使用和交付。 1.3减少VN项（不符合报告）的开具 2、适用范围 本规范适用于通过UL认证的产品的跟踪服务检查和新品的验证检查。

3、引用文件 Follow-Up Service Procedure、E228719文件、E332532多重列名文件，Traceability Requirement，Printing UL Mark 4、职责 4.1研发部针对UL产品的新品研发要符合该类产品的UL标准要求； 4.2采购部负责采购的物料符合UL中FUS细则要求和追溯要求； 4.3生产制造部负责加工工序符合FUS细则要求和追溯要求； 4.4品质管理部负责物料追溯材料的采集、物料的入库检验、加工工序的监控和成品检验，FUS细则的保存和更新，接待当地的UL检查员的检查工作。 5 UL跟踪检验程序 5.1 UL当地检查员会以事先不告知的方式到工厂检验，并依照UL的FUS细则做检查； 5.2 工厂生产UL的产品类别属于TYPE R,检验频率在一般情况下是一年四次，及每个季度一次； 5.3 工厂代表必须在UL检查员被告知后的10分钟内出面，带其进入工厂进行检查，若指定的工厂代表不在，则要由其代理人陪同检查员完成检查工作，工厂不得拒绝UL检查员进入生产区域或原材料库/成品库等与生产有关的地方； 5.4文件要求 5.4.1 工厂代表必须妥善保存UL的FUS细则，并适时地更新； 5.4.2针对UL要求的检验、测量和测试的设备，其内校和外校报告必须符合UL仪器校验规范（UL IMTE Requirements） 5.4.3UL要求的检验、测量和测试的设备的校验计划、校验和点检记录要随时可查。 5.5生产线的检查 ●UL检查员检查确认相关加工过程是否符合要求。例如：焊锡、时间、温度等是否符合细则中关键 部件的黄卡信息中的要求。 ●UL检查员随意抽取生产线上的半成品或未入库的成品，查看产品部件、标签是否符合要求。 5.6原材料库和成品库的检查 ●原材料库的检查 UL检查员根据细则要求抽查产品中使用的物料，查看该物料的包装和追溯材料是否符合要求； ●成品库的检查

中国商品条形码系统注册、变更及注销

NO： 请在变更项目栏中的“□”内打“√”，并将表中“原内容”及“变更后内容”填写清楚。 填表人签章： 企业 （公章）年月日 法定 签章： 代表人

中国商品条码系统成员信息变更登记表 分支机构（公章） 分支机构 （代码章） 中国物品编码中心

四.《中国商品条码系统成员信息变更登记表》填写须知（一）注意事项： ①．系统成员名称、法人代表（或负责人）、通信地址、邮政编码、联系人、电话、传真等发生变化，应及时填写《中国商品条码系统成员信息变更登记表》，并向编码中心分支机构提供法人营业执照（或营业执照）、《中国商品条码系统成员证书》或《中国商品条码系统成员证书》（续展）及有关证明材料办理变更手续； ②．系统成员名称改变但营业执照注册号不变的，出具工商等有关部门证明，可办理变更手续； ③．因行政区划改变导致系统成员名称改变，但名称主体（商号）不变，并能出具政府有关文件的，可持法人营业执照（或营业执照）及政府有关文件到编码中心分支机构办理变更手续； ④．系统成员合资、合并、组建集团后其新名称与原系统成员名称基本一致的，可办理变更手续； ⑤．在国有企业改制过程中，新改建的企业是以原系统成员为主全或由原系统成员控股并能出具有关证明的，可办理变更手续； ⑥．系统成员办理变更手续必须经编码中心批准，并发变更证。变更证应与《中国商品条码系统成员证书》或《中国商品条码系统成员证书》（续展）一同使用方可有效。 （二）填表说明： ①．厂商识别代码：填写企业已注册的厂商识别代码； ②．变更项目中的企业名称等信息与《中国商品条码系统成员注册登记表》填表说明中含义相同，参照后填写本表。 [注意：表格中底色为深色的项目为必填项。]

产品版本管理规范

基于Tortoise SVN的软件产品版本管理规范[草稿]

目录 1. 引言 (1) 1.1. 目的 (1) 1.2. 范围 (1) 1.3. 术语定义 (1) 1.4. 参考资料 (2) 1.5. 版本控制记录 (2) 1.6. 版本更新记录 (2) 1.版本管理 (4) 2.1. 版本标示方法 (4) 2.1.1. 正式版本 (4) 2.2. 目录结构 (5) 2.3. 文档的存放 (6) 2.3.1. 开发文档的存放 (6) 2.3.2. 源代码的存放 (6) 2.3.3. SQL的语句存放 (7) 2.3.4. 发行文档的存放 (7) 2.4. 配置管理流程 (7) 2.5. 权限控制的管理 (8) 2.更新管理 (9) 3.1. 源程序的修改 (9) 3.2. 版本升级 (10) 3.2.1. 版本升级原则 (10) 3.2.2. 新版本发布 (11) 3.3. 文档的变更 (11) 3.备份管理 (12) 4.版本工具Tortoise SVN的使用 (13)

1.引言 版本控制就是对软件开发过程中所创建的配置对象不同版本进行管理，保证任何时间都可以取到正确的版本以及版本的组合。 版本控制的主要功能是记录开发过程中的每一次修改，让开发的工作可以随时检查过往历史记录和获得正确版本，是系统的成长记录。 1.1.目的 本文档的编制是为了规范产品部、研发部、测试部对软件产品版本的管理。 1.2.范围 本文档为产品部、研发部、测试部的管理员提供有关版本管理规范的相关 内容，包括： ●●●●版本标识方法 软件系统数据的存放文档的修改控制 文档的备份制度 1.3.术语定义 SCM 软件配置管理（Software Configuration Management）缩写SVM 软件版本管理（Software Version Management）缩写 SVN 一个开源的版本控制系统Subversion. 文档

产品管理规范

产品管理规范 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

产品管理规范 公司管理体系文件编号： 产品管理规范版号： 页码：共21页 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 1 目的 实现以市场为导向的产品规划，有计划有组织地进行研究与产品开发活动。 有效地调动营销部门以及生产部门的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，确保产品开发和企业产品战略的一致性，快速、合理应对市场需求，规避产品投资风险，并为企业获得最大限度的利润。 2 范围 本制度适用于本公司产品开发、上线、管理全过程，对产品管理的流程做出规定，是公司管理产品规划工作的依据，各相关营销、生产部门必须遵照执行。 3 职责 产品管理是企业在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、运营和支持等环节进行管理的业务活动，包括需求管理、市场管理以及开发管理 4 内容 具体如下： 产品战略规划

产品战略包含：1 产品路线 2 产品策略 3 产品计划 产品研发 产品研发包含：1 需求阶段 2 设计阶段 3 开发阶段 4 测试阶段 5 发布阶段（上线） 产品生命周期 产品生命周期包含：周期管理（1 导入期 2 成长期 3 成熟期 4 衰退期）组织、主要人员及职责 1组织结构 2重要角色 重要角色负责人：产品负责人、研发负责人、产品管理负责人、运营负 责人。 重要角色包括：产品经理（需求提出人）、需求管理员、技术人员、运 营人员。 3其中对重要角色职责及相关要求定义如下： 产品管理会 产品管理会由产品中心、运营中心、产品研发中心总监以及参与在产品生命周期过程中的产品规划经理、用户研究人员、产品负责人、开发负责人、运营负责人等共同组成。 主要职责： （1）制定运营计划，确定运营目标； （2）优化产品，制定运营策略； （3）监控产品质量，把控经营结果；

产品经理手册管理知识和规范即产品经理工作流程工具

产品经理手册管理知识和规范即产品经理工作流程 工具 The document was prepared on January 2, 2021

4.5.1 产品扩张：长度、宽度、深度，由产品经理主抓，不断地开发新产品，形成系列产 品，不断地改进产品，与老产品一起形成统一周密的产品布局格式； 4.5.2 市场扩张：全新市场、拓展市场、老市场，由市场经理主抓，不断地开拓新市场， 扩大现有的市场份额，维持老市场的市场份额； 企业扩张2条线的图示： 4.6产品经理的职责： 4.6.1 对产品的市场成功和财务成功负责； 4.6.2 实施产品的结构化开发，保证产品符合市场需求，使产品在质量成本进度功能服务 以及品牌等方面具有相当的市场竟争能力 4.6.3 对产品全流程负责，包括产品需求、开发、推广、生命周期各过程； 4.6.4 对产品包负责，不仅仅是开发的产品，而且包括了质量、文档、成本、营销网络、 运营支撑、定价、知识产权等； 4.6.5 协调与资源部门的接口关系，保证信息交流和信息共享； 4.6.6 进行信息收集和数据分析，为产品策略制定和决策服务； 4.7产品经理的必备素质和能力（按百分比计算）： 4.7.1 优秀的项目管理能力，是一个精明而讲究实际的管理者，占产品经理能力的35%； 4.7.2 扎实的业务管理能力，有全流程的丰富的工作经验，占产品经理能力的20%； 4.7.3 一定的技术和研发能力，有创造性思维，占产品经理能力的15%；

4.7.4 娴熟的沟通协调能力，具有灵活性，同时有组织性和纪律性，占产品经理能力的15%； 4.7.5 具有优秀的魅力和人格指数，使项目组成员快乐而有生气，占产品经理能力的 15%； 4.8产品经理坚守的七项原则： 4.8.1 关注竟争，学会将竟争对手变成合作伙伴 4.8.2 关注手中的资源和筹码 4.8.3 先思考后行动，以销为主到营销并重最终到先营后销 4.8.4 关注团队运作，学会跨部门协调，以非原则问题妥协换取别人对原则问题的支持 4.8.5 不要与规则和约束对抗，主动承担责任，做比自己职责大一丝的事情，但不抢功 4.8.6 关注业务，不在乎组织架构 4.8.7 学会对最终结果负责任，不要纠緾细枝末节 4.9产品经理如何获取有效的支持： 4.9.1 善于调动各种资源做事情，而不是自已亲自去作； 4.9.2 首先，要有意识地关注周边部门，关心和支持他们的工作和活动； 4.9.3 其次，采用例会、周报、日常联系等形式，定期和周边部门进行交流，了解对方的 状况，获取他们的认同； 4.9.4 再次，要学会在矛盾中解决矛盾，善于处理和化解各种纠纷，搞好部门间的团结； 4.10产品经理的任职资格标准： 4.9.1 产品经理应该具备专业的技术等级素质，是直接参与技术研发的人员； 4.9.2 产品经理应该具备丰富的产品全流程管理经验，在任务管理、团队建设、流程执 行、资源调配和利用有丰富的经验，在职位素养和工作态度上是都是优秀的； 4.11产品经理的培养途径和晋升通道：

产品运营管理办法(草案)

XX公司 产品运营管理办法（草案） 第一章总则 第一条为了规范本公司项目产品的运营管理，保证投入资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。 第二条本公司及下属各子公司在进行各项目产品的投资运营管理时，均须遵守本制度。 第三条本公司及下属各子公司的重大投资项目由发起单位（公司投资管理部或子公司）按照《XXX投资管理办法（试行）》（以下简称《公司投资管理办法（试行）》）进行实施。 第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资管理部（以下简称投资部）。 第二章项目与产品的选择及投资分析 第五条各拟投资项目产品的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑业务产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。

第六条各拟投资项目产品的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目材料包括：1、前期策划方案；2、市场调研报告；3、产品定位分析；4、商业计划书；5、产品投资预算。分析内容包括：１、市场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；４、投资流动性；５、投资占用时间；６、投资管理难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期成本；10、拟投资项目产品的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。 凡合作拟投资项目产品在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。由公司进行的必要股权投资可不在此例。 第七条各拟投资项目产品依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由拟投资项目产品的提出单位（下属子公司或公司投资部）提出项目建议，并编制项目建议书、商业计划书、可行性报告及实施方案报送公司主管领导审核。主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批,按《公司投资管理办法（试行）》及集团相关的规定程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入储备项目存档。 第三章项目的审批与立项 第八条拟投资项目产品的审批权限严格按照集团有关

中国商品条码系统注册登记表规范填写

中国商品条码系统注册登记表规范填写 一、《中国商品条码系统成员注册登记表》填写须知 （一）注意事项 1.凡依法取得营业执照的生产者、销售者，均可申请注册厂商识别代码并成为中国商品条码系统成员； 2.厂商识别代码注册申请人一般应到所在地的中国物品编码中心（以下简称“编码中心”）分支机构申请注册厂商识别代码。申请者填写《中国商品条码系统成员登记表》，并提供企业法人营业执照（或营业执照）及复印件； 3.申请单位按照国家规定的收费标准交纳有关费用后，由编码中心核批厂商识别代码，并向其颁发《中国商品条码系统成员证书》。申请单位履行上述程序后便取得中国商品条码系统成员资格； 4.系统成员对其注册的厂商识别代码和相应的商品条码享有专用权，不得将其厂商识别代码和相应的商品条码转让他人使用。 （二）填表说明企业名称：填写申请单位全称，以登记注册的主管机关核批名称为准。注册地址：填写申请单位营业执照的注册地址。办公地址：填写申请单位实际办公地址，如办公地址与注册地址相同，则注明“同上”。营业执照注册号：营业执照注册机关批准的注册登记号。注册资金：申请单位注册的资金数额。企业类别：1.单个生产企业；2.集团公司（总厂、总公司）；3.进出口公司。当企业类别为集团公司时，应填写相应的《集团公司下属分公司基本信息表》。经济类型代码：参照GB/T12402-2000《经济类型分类与代码》国家标准填写。国民经济行业分类代码：参照GB/T4754-2002《国民经济行业分类》国家标准填写。组织机构代码：填写全国组织机构代码管理中心颁发的组织机构代码。法人代表：填写营业执照上的法定代表人（或负责人）的姓名及联系电话。行政区划代码：填写注册地的行政区划代码以GB/T2260-1999《中华人民共和国行政区划代码》国家标准为准。联系人：填写本单位负责办理条码相关手续人员的姓名、联系电话、传真、电子邮箱等。企业网站：填写本单位网站的网址。预计使用条码的商品项目数量：填写企业将使用商品条码的商品种类数量。[注意：表格中底色为深色的项目为必填项] 二、《中国商品条码系统成员续展登记表》填写须知 （一）注意事项1.厂商识别代码有效期为二年。有效期满后需继续使用厂商识别代码的，应在《中国商品条码系统成员证书》有效期满前的三个月内，持企业法人营业执照（或营业执照）及《中国商品条码系统成员证书》到编码中心分支机构办理续展手续； 2.办理续展手续，应填写《中国商品条码系统成员续展登记表》，并按规定缴纳续展费用，经编码中心批准后，可继续使用厂商识别代码，并领取《中国商品条码系统成员证书》（续展）；3.系统成员未在其厂商识别代码有效期内办理续展手续，其系统成员资格即被取消，厂商识别代码亦被注销，不得继续使用。（二）填表说明 1.厂商识别代码：填写企业已注册的厂商识别代码；2.企业基本信息：同《中国商品条码系统成员注册登记表》填表说明；3.已使

公司产品等级管理办法

有限公司管理制度 QGZD/CBZ 产品等级管理办法 （征求意见稿） 2013-02-1发布2013-02-15实施

前言 本制度规定了公司产品等级管理，规范产品等级评定。 本制度根据QGZD/CB 11.03-2006《产品等级管理办法》修改而成。本制度由质量部提出并起草。 本制度由总经理批准。 本制度从颁发之日起实施。 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期：

产品等级管理办法 1、目的 为持续改进实物质量，提升全员质量意识，鼓励员工生产优质产品，特制定本办法。 2、管理范围 本办法适应于公司生产车间提供的铸件、模样的质量等级认定及管理。 3、管理职责 3.1 技术部负责制定质量等级标准。 3.2 生产车间按分等办法提出申请。 3.3 质量部组织评定，并根据评定的结果实施奖励或考核。 3.4 综合管理部负责监督评定的过程，并监督奖励、考核的到位情况。 4、管理内容 4.1 申报 4.1.1 各生产车间生产的产品，在车间内部工序全部完成报检时，进行自我评判，认为能够达到一等品、优等品（或一级模样、二级模样）的条件，向所在车间检验站申报，提请等级评定。 4.1.2 铸铁件单件重量1吨（铸钢件100Kg）以上，按单件申报，小于此重量零件按批次申报（每批5件）。 4.1.3 合格件、不合格品不需车间申报，质量部直接或评审后判定。其中不合格品由质量部分为A、B、C级，按《不合格品控制程序》处置。 4.2 评定

4.2.1 检验站受理车间等级评定申报后，站长对其进行初步评定。 4.2.2 检验站站长认可后，签署意见，由质量部组织技术部、生产供销部等部门进行评定，评定结果报质量副总批准。 4.2.3 质量部根据评定结果，每月初将上月优等品、一等品零件的奖励报表和不合格品的考核报表报综合管理部。 4.3 流程 4.4 评判标准 4.4.1 铸件的质量分级的评判参照QJ/CB03.47-2005《产品零件质量分级》。 4.4.2 模样的质量分级的评判参照QJ/CB03.08-2006《铸造用模样技术条件》。 4.4.3 不合格严重程度分级依据QJ/C02.B182-2010《产品质量缺陷严重度分级》。 5、处置 5.1 铸件 5.1.1被最终评定为优等品的零件，按结算价格的150%结算。 5.1.2被最终评定为一等品的零件，按结算价格的120%结算。 5.1.3 A类不合格品按结算价格的80%结算。；B类不合格品按结算价格的90%结算）。 5.2 模样 5.2.1被最终评定为一级的模样，按结算价格的120%结算。 5.2.2被最终评定为二级的模样，按结算价格的110%结算。 5.2.3 A类不合格品按结算价格的80%结算；B类不合格品按结算价格的90%结算。

最新产品管理规范.pdf

产品管理规范 公司管理体系文件编号： 产品管理规范版号：V1.0 页码：共21页 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 1 目的 实现以市场为导向的产品规划，有计划有组织地进行研究与产品开发活动。有效地调动营销部门以及生产部门的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，确保产品开发和企业产品战略的一致性，快速、合理应对市场需求，规避产品投资风险，并为企业获得最大限度的利润。 2 范围 本制度适用于本公司产品开发、上线、管理全过程，对产品管理的流程做出规定，是公司管理产品规划工作的依据，各相关营销、生产部门必须遵照执行。

3 职责 产品管理是企业在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、运营和支持等环节进行管理的业务活动，包括需求管理、市场管理以及开发管理 4 内容 具体如下： 产品战略规划 产品战略包含： 1 产品路线 2 产品策略 3 产品计划 产品研发 产品研发包含：1 需求阶段 2 设计阶段 3 开发阶段 4 测试阶段 5 发布阶段（上线）产品生命周期 产品生命周期包含：周期管理（ 1 导入期 2 成长期 3 成熟期 4 衰退期） 组织、主要人员及职责 1组织结构 2重要角色 重要角色负责人：产品负责人、研发负责人、产品管理负责人、运营负责人。 重要角色包括：产品经理（需求提出人）、需求管理员、技术人员、运营人员。 3其中对重要角色职责及相关要求定义如下： 产品管理会 产品管理会由产品中心、运营中心、产品研发中心总监以及参与在产品生命周期过程中 的产品规划经理、用户研究人员、产品负责人、开发负责人、运营负责人等共同组成。 主要职责：

（1）制定运营计划，确定运营目标； （2）优化产品，制定运营策略； （3）监控产品质量，把控经营结果； （4）对产品进行全生命周期管理； （5）对产品需求的提出、终止和变更进行决策； （6）监督产品管理相关制度的执行。 评审委员会 由产品中心、产品规划、运营中心及产品研发的总监组成。 主要职责： （1）对本中心项目进度和质量进行管理，保障经营结果达成； （2）对项目相关资源进行调配，以保证项目顺利开展； （3）对产品定义的方向性提出建议并评审； （4）对产品是否具备上线条件进行评审，并给出意见； （5）对产品运营结果进行评审，对产品和运营目标提出意见并给予帮助； （6）对产品是否退市进行评审。 第一部分产品战略规划 战略规划是产品管理中最重要工作之一，主要是制定公司产品（产品线）的长期发展 规划和年度发展规划，具体的工作分为以下三个流程。 1产品路线 产品路线规划是属于公司业务中战略层面的制定工作之一，对于产品管理人员来说，每个大

商品引进与汰换治理标准

1.0目的：为明确规定公司的新商品引进与滞销商品汰换流程，特制定本管理规定。 2.0适用范围：本管理手册适用于公司采购部门全体员工。 3.0相关文件 3 . 1《采购部考核标准》 GH-PU-WI-001 4.0名词解释 （无） 5.0职责 按照商品定期引进计划和标准，及时引进适合公司销售的新商品，汰换销售差的旧商品，形成合理的商品结构和店铺商品形象，提升销售业绩。 6.0作业程序 6. 1商品的引进 6. 1. 1商品的引进是采购的日常工作，应制订新商品引进率指标，并落实到全年、每 月和每个商品类别，这样可以经常为顾客带来新鲜感，并在新商品中创造较高 的利润，新商品引进率一年应达到60%-70%,并分解到每月、每周。 6. 1. 2通过对竞争对手的调查引进新商品 6. 1. 3通过对市场的考察引进新商品 6. 1. 4每月新商品引进率应在5-10% 6. 1. 5新品引进时注意遵循“人无我有，人有我优”的原则，突出特色 6. 1. 6注意产品的生命周期

6. 2新商品订货 6. 2. 1新商品引进后，采购部向供应商下第一张订单，根据店铺面积、商 品结构、陈列位置等，统一为各店订出适量商品； 6. 2. 2在采购主管通知店铺新商品清单时，应注明商品品名、商品编码、 规格、型号、供应商名称、最小订货量、进价、售价、陈列要求等; 6. 2. 3店铺按订单验收供应商商品，并按采购部通知要求加以陈列； 6. 2. 4店铺应加强新商品的陈列和销售工作，在陈列、POP、新商品标识 等方面突出展示； 6. 2. 5店铺根据新商品销售情 况，进行后续商品的订货工作； 6. 2. 6新品引进时应有3个月的试销期，该新品必须在这3个月内达到相 应的营业指标（销售量指标、销售额指标、利润指标等）才能成为正常商品； 6. 2. 7经过三个月试销后，新商品销售未达到预期目标，要与供应商进行 沟通调整或进行汰换。 6．3 商品的汰换 6．3．1对有效销售发生率一直较低的商品要予以淘汰，促进超市商品的良性循环，商

商品条形码查询

商品条形码是指由一组规则排列的条、空及其对应字符组成的标识，用以表示一定的商品信息的符号。其中条为深色、空为纳色，用于条形码识读设备的扫描识读。其对应字符由一组阿拉伯数字组成，供人们直接识读或通过键盘向计算机输入数据使用。这一组条空和相应的字符所表示的信息是相同的。 商品条形码的标准尺寸是37.29mm x 26.26mm,放大倍率是0.8-2.0。当印刷面积允许时，应选择1.0倍率以上的条形码，以满足识读要求。放大倍数越小的条形码，印刷精度要求越高，当印刷精度不能满足要求时，易造成条形码识读困难。 商品条码数字的含义 以条形码6936983800013 为例 此条形码分为4个部分，从左到右分别为： 1-3位：共3位，对应该条码的693，是中国的国家代码之一。（690--695都是中国的代码，由国际上分配）； 4-8位：共5位，对应该条码的69838，代表着生产厂商代码，由厂商申请，国家分配； 9-12位：共4位，对应该条码的0001，代表着厂内商品代码，由厂商自行确定； 第13位：共1位，对应该条码的3，是校验码,依据一定的算法，由前面12位数字计算而得到。 世界各国商品条形码如下： 000 ～019；030 ～039；060 ～139 美国 020 ～029；040 ～049；200 ～299 店内码 050 ～059 优惠券 300 ～379 法国 380 保加利亚 383 斯洛文尼亚 385 克罗地亚 387 波黑 400 ～440 德国 450 ～459;490 ～499 日本 460 ～469 俄罗斯 470 吉尔吉斯斯坦 471 中国台湾 474 爱沙尼亚 475 拉脱维亚 476 阿塞拜疆 477 立陶宛 478 乌兹别克斯坦 479 斯里兰卡 480 菲律宾 481 白俄罗斯 482 乌克兰 484 摩尔多瓦 485 亚美尼亚

OEM产品管理规范

OEM 产 品 管 理 规 范 版本编号：AO 文件编号: 编制：Yinjw 审核： 批准： 2014-09-30发布2014-09-30实施 _____________________________________________________________________________

目录 一、OEM产品开发流程 (3) .目的 (3) .范围 (3) .术语 (3) .职责 (3) .流程图 (4) .工作程序 (5) 立项阶段 (5) 开发阶段 (5) 验证阶段 (6) 试产阶段 (6) 二、产品图纸 (7) 、产品图分类 (7) 、3D图要求 (7) 、2D图要求 (7) 、图纸编码规则 (8) 三、BOM制作规范 (8) 四、包装设计常识 (9)

.常用包装物料名称 (9) .材料和选型 (9) .测试方法 (16) .包装设计注意事项 (16) 一、OEM产品开发流程 .目的 为了规范OEM产品的导入流程，保证产品资料完整性、产品质量、产 品可维护性、可追朔性，特拟定本规范。 .范围 本规范适用于公司所有立项的OEM的产品。 .术语 OEM是英文OriginalEquipmentManufacturer的缩写，按照字面意思，应翻译称原始设备制造商，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产 产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产、三来加工。 .职责 项目部：根据产品需求信息确定模具需求时间及模具制作要求，并提供产品预估量、明确模具费用承担单位； 开发部：产品设计，开模图面的提供,开模过程跟进及模具的承认与验收；模具部：模具图设计、订料、制作、试模安排； 生产计划部：模具试模的计划安排； 采购中心：试模用料采购，外购件打样及进度跟踪； 生产部：公司内模具打样及试模，外发模具的接收与保管； 品管部：样品的检测，参与模具的承认与验收动作； 、流程图

商品引进与汰换管理规范

1. 0目的：为明确规定公司的新商品引进与滞销商品汰换流程，特制定本管理规定。 2.0适用范围：本管理手册适用于公司采购部门全体员工。 3.0相关文件 3 . 1《采购部考核标准》 GH-PU-WI-001 4.0名词解释 （无） 5.0职责 按照商品定期引进计划和标准，及时引进适合公司销售的新商品，汰换销售 差的旧商品，形成合理的商品结构和店铺商品形象，提升销售业绩。 6.0作业程序 6. 1商品的引进 6. 1. 1商品的引进是采购的日常工作，应制订新商品引进率指标，并落实到全 年、每月和每个商品类别，这样可以经常为顾客带来新鲜感，并在新 商品中创造较高的利润，新商品引进率一年应达到60%-70%,并分解到 每月、每周。 6. 1. 2通过对竞争对手的调查引进新商品 6. 1. 3通过对市场的考察引进新商品 6. 1. 4每月新商品引进率应在5-10% 6. 1. 5新品引进时注意遵循“人无我有，人有我优”的原则，突出特色 6. 1. 6注意产品的生命周期

6. 2新商品订货 6. 2. 1新商品引进后，采购部向供应商下第一张订单，根据店铺面积、商品结 构、陈列位置等，统一为各店订出适量商品； 6. 2. 2在采购主管通知店铺新商品清单时，应注明商品品名、商品编码、规 格、型号、供应商名称、最小订货量、进价、售价、陈列要求等; 6. 2. 3店铺按订单验收供应商商品，并按采购部通知要求加以陈列； 6. 2. 4店铺应加强新商品的陈列和销售工作，在陈列、POP、新商品标识 等方面突出展示； 6. 2. 5店铺根据新商品销售情况，进行后续商品的订货工作； 6. 2. 6新品引进时应有3个月的试销期，该新品必须在这3个月内达到相应的 营业指标（销售量指标、销售额指标、利润指标等）才能成为正常商 品； 6. 2. 7经过三个月试销后，新商品销售未达到预期目标，要与供应商进行沟通 调整或进行汰换。 6. 3商品的汰换 6. 3. 1对有效销售发生率一直较低的商品要予以淘汰，促进超市商品的良性循 环，商品淘汰率应遵循“一进一出”的原则，通过设定最低销售量和 最低销售额来淘汰商品； 6. 3. 2对于质量不合格或多次遭顾客投诉的商品要坚决淘汰； 6. 3. 3对淘汰商品建立档案，以防以后再次进货； 6. 3. 4商品淘汰时要有严格的程序： A .列出淘汰商品清单，交采购经理确认、审核、批准； B .统计出各门店和配送中心（仓库）所有淘汰商品的库存量及金额； C.确定商品淘汰日期，通知店铺清点汇总汰换商品； D ?淘汰商品的供应商货款抵押；

产品设计管理办法

产品设计管理办法 1.总则 1.1.制定目的 规范新产品开发设计工作流程，使之有章可循。 1.2.适用范围 凡本公司新产品之开发设计，悉依照本办法之规定管理。 1.3.权责单位 1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.产品设计管理流程规定 2.1.新产品技术任务书 在产品的初步设计阶段，开发部需提出技术任务书，体现产品合理设计方案的改进性和推荐意见。其编写内容和程序作如下规定： 1)根据公司产品开发的中长期策略和年度目标、开发计划提出现在进行新产品开发设计的 必要性、可行性。 2)明确说明新产品的用途和使用范围。 3)对开发计划提出有关的修改和改进意见。 4)说明新产品的基本参数及主要性能指标。 5)叙述新产品的总体布局及主要部件结构。 6)说明新产品的工作原理。 7)列出同行或本公司同类型产品的主要技术性能、规格、结构、特征，予以详细比较，阐 明新产品的优缺点。 8)新产品预期达到的标准化系数与该类产品的国际标准、国家标准或行业标准化、企业标 准之间的比较。 9)关键技术设计解决办法的说明。 10)特殊材料、重要部件的资源分析。 11)对新产品设计方案的价值工程分析，提出不同方案之优缺点供比较。 12)新产品开发设计的周期预估计划。 13)新产品开发的费用预算。 2.2.技术设计流程 技术任务书经权责主管核准后，由开发部对产品作进一步的技术设计。 1)完成设计过程中必须试验研究，并写出试验研究大纲和试验研究报告。 2)做出产品设计计算书（如对运动强度、刚度、热变形、振动、电路、液气路、能量转换、 能源效率等方面）的计算、核算。 3)画出产品总体尺寸图、主要零部件图，并校准。 4)对产品中造价高、结构复杂、体积笨重、数量多的主要部件结构、材质、精度进行价值 分析，比较选择合理方案。 5)绘出各种系统原理图。 6)提出特殊元件、外购件及零部件明细。 7)列出预计开发的模具清单。 8)对产品的可靠性和可维护性进行分析。 9)对技术任务的某些内容进行审查、修正或补充。

产品管理规范

产品管理规范 1 目的 实现以市场为导向的产品规划，有计划有组织地进行研究与产品开发活动。有效地调动营销部门以及生产部门的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，确保产品开发和企业产品战略的一致性，快速、合理应对市场需求，规避产品投资风险，并为企业获得最大限度的利润。 2 范围 本制度适用于本公司产品开发、上线、管理全过程，对产品管理的流程做出规定，是公司管理产品规划工作的依据，各相关营销、生产部门必须遵照执行。

3 职责 产品管理是企业在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、运营和支持等环节进行管理的业务活动，包括需求管理、市场管理以及开发管理 4 内容 具体如下： ?产品战略规划 产品战略包含：1 产品路线2 产品策略3 产品计划 ?产品研发 产品研发包含：1 需求阶段2 设计阶段3 开发阶段4 测试阶段5 发布阶段（上线）?产品生命周期 产品生命周期包含：周期管理（1 导入期2 成长期3 成熟期4 衰退期） ?组织、主要人员及职责 ?1组织结构 ?2重要角色 重要角色负责人：产品负责人、研发负责人、产品管理负责人、运营负责人。 重要角色包括：产品经理（需求提出人）、需求管理员、技术人员、运营人员。 ?3其中对重要角色职责及相关要求定义如下： ?产品管理会 产品管理会由产品中心、运营中心、产品研发中心总监以及参与在产品生命周期过程中

的产品规划经理、用户研究人员、产品负责人、开发负责人、运营负责人等共同组成。 主要职责： （1）制定运营计划，确定运营目标； （2）优化产品，制定运营策略； （3）监控产品质量，把控经营结果； （4）对产品进行全生命周期管理； （5）对产品需求的提出、终止和变更进行决策； （6）监督产品管理相关制度的执行。 ?评审委员会 由产品中心、产品规划、运营中心及产品研发的总监组成。 主要职责： （1）对本中心项目进度和质量进行管理，保障经营结果达成； （2）对项目相关资源进行调配，以保证项目顺利开展； （3）对产品定义的方向性提出建议并评审； （4）对产品是否具备上线条件进行评审，并给出意见； （5）对产品运营结果进行评审，对产品和运营目标提出意见并给予帮助； （6）对产品是否退市进行评审。 第一部分产品战略规划 战略规划是产品管理中最重要工作之一，主要是制定公司产品（产品线）的长期发展

商品条码办理程序及条码简介

商品条码简介及办理程序 一、商品条码简介 条形码的英文名（Bar Code），简称为条码。条码是由一组规则排列的矩形条、空及其对应字符组成的标记，通过数字和符号表达其内在信息。 我国在商品或产品上所佩带的条码标志与国际上用的条码标志都是一致的。没有条码的产品不仅会在国际市场失去立足之地，而且随着国内商业自动化的实现，也将失去在国内市场的竞争力。 二、商品条码特点 条码是产品能够流通于国际，国内市场的一种通用的国际语言，是产品身份证的国际统一编号，是产品进入扫描商店（超市）的先决条件。商品流通企业及生产企业采用产品条码，有如下好处： （一）生产企业 1、有利于产品出口，提高产品在国际市场上的竞争力。 2、产品有资格进入国内扫描商店，提高产品在国内市场的竞争力。 3、便于通过扫描销售系统搜集产品信息，了解海带趋势，更有效地制订生产、销售计划。 （二）产品的批发商 1、迅速精确地自理订货，送货业务。 2、进行精确，详细的库存管理，防止资金积压。 3、提高对零售业的服务质量。 （三）商场、超市、零售商 1、进行精确、详细的库存管理，防止资金积压。 2、提高对零售车的服务质量，确实掌握商情，增强竞争力。 3、结账更加迅速、准确，节省人力，防止柜台人员舞弊。 （四）对用户消费者有如下好处 1、获得迅速、友善、正确的服务。 2、防止结账时出现错误，顾客可安心购物。 3、获得较佳的购物环境。对消费者提供更好的服务。 三、办理商品条码注册手续及所需材料 1 、汇款：单个生产企业注册费1000.00元，系统维护费2000.00元（两年）；紧密型企业，注册费1000.00 元，系统维护费3200.00元；进出口企业，注册费1000.00元，系统维护费6200.00元（两年）。 银行汇款：邮局汇款： 汇款单位：中国物品编码中心；地址：北京市东城区安定门外大街136号皇城国 际B座六层财务部； 汇款银行：交通银行北京分行和平里支行；收款人：中国物品编码中心财务部； 汇款账号：110060224010149084052。邮编：100011。 2 、营业执照复印件（二份）； 3 、汇款凭证复印件（二份）； 4、单位公章。 四、商品条码续展、复审手续 注册单位两年后交清系统维护费（一期两年，汇款单位名称、银行、账号不变）。 五、商品条码申办咨询 1、办理咨询单位：呼和浩特市质量技术监督局标准化科。 2、地址：呼和浩特市鄂尔多斯西街20号，呼和浩特市质量技术监督局大楼四楼标准化科。 3、电话：3965339 4、联系人：李红军、云广彤 六、商品条码申办地址 中国物品编码中心内蒙古分中心（金桥开发区石化路内蒙古标准化院；电话：6267772）。 呼和浩特市质量技术监督局

产品版本管理规范(完整资料).doc

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目录 1. 引言 (1) 1.1. 目的 (1) 1.2. 范围 (1) 1.3. 术语定义 (1) 1.4. 参考资料 (2) 1.5. 版本控制记录 (2) 1.6. 版本更新记录 (3) 2. 版本管理 (4) 2.1. 版本标示方法 (4) 2.1.1. 正式版本 (4) 2.2. 目录结构 (5) 2.3. 文档的存放 (6) 2.3.1. 开发文档的存放 (6) 2.3.2. 源代码的存放 (7) 2.3.3. SQL的语句存放 (7) 2.3.4. 发行文档的存放 (7) 2.4. 配置管理流程 (8) 2.5. 权限控制的管理 (8) 3. 更新管理 (10) 3.1. 源程序的修改 (10) 3.2. 版本升级 (11) 3.2.1. 版本升级原则 (11) 3.2.2. 新版本发布 (12) 3.3. 文档的变更 (12) 4. 备份管理 (13) 5. 版本工具Tortoise SVN的使用 (14)

1.引言 版本控制就是对软件开发过程中所创建的配置对象不同版本进行管理，保证任何时间都可以取到正确的版本以及版本的组合。 版本控制的主要功能是记录开发过程中的每一次修改，让开发的工作可以随时检查过往历史记录和获得正确版本，是系统的成长记录。 1.1.目的 本文档的编制是为了规范产品部、研发部、测试部对软件产品版本的管理。 1.2.范围 本文档为产品部、研发部、测试部的管理员提供有关版本管理规范的相关内容，包括： ●版本标识方法 ●软件系统数据的存放 ●文档的修改控制 ●文档的备份制度 1.3.术语定义 SCM

产品销售管理规程参考

1. 目的：为成品销售提供文件指导，确保已销售的成品均有记录可追查。 2. 范围：公司所有销售的产品。 3. 责任： 3.1供销部（销售人员）： 负责产品销售意向的评审；负责销售信息和客户信息在公司内的有效传递与反馈，如质量标准、包装要求、拟发货时间、中文或英文COA、标签要求、唛头样张、是否需要打包等。负责与销售部的沟通，编制与审核“定货通知单”；负责发货通知单的填写与传递；负责发货（含发样）登记；负责运输车辆的联系；负责与运输单位确定发货产品的运输防护工作。 3.2生产部：负责定货通知单的审核，评估有无现货，根据产品库存和销售计划制定生产 计划；本着先进先出原则和库存量与生产车间一起确定发货批号；负责客户加增加项目的请验；下达产品分装、更换包装及更换标签的操作指令，并监督生产车间执行情况；参与评估客户质量要求；负责QC检测用工作标准的自制等。 3.3生产车间：根据生产计划完成销售计划外产品的生产交货任务；负责客户加测增加项 目的请验（送检）；负责发货产品（含样品）的分装、更换包装及更换标签的操作并进行记录，办理出入库手续等。 3.4QC：负责客户加测增加项目的取样、检验工作及时开具检测报告单；负责发货COA的 签发；负责客户质量标准及分析方法的确认与验证等；负责检测用标准品的申购。3.5QA：负责定货单传递过程的监督与协调；负责发货唛头的打印及审核；负责COA模板 的制作与审核；负责COA的审批；负责中间体、产成品、中试产品、验证批产品的放行与风险放行；对发货过程进行监督检查。 3.6仓储部：根据定货通知单上拟发货产品的批号，准备货物；复核与张贴唛头；负责产 品的打包及装箱作业；负责产品的搬运、装车；执行产品的防护相关制度；完成相关的出库记录等。 3.7 研发部：涉及发研发样品时，负责样品的制取，包装，送检等，具体参照附件流程图。 4. 内容与程序： 4.1产品销售意向的评审 4.1.1对来自顾客的订货意向，不论来人、来函或电话、传真，业务员均应记录在R-xxx-1 《销售意向/合同记录与评审》中，明确客户的要求。 4.1.2对客户的要求要进行评审，内容包括：产品名称、标贴、订货数量、价格、质量要 求、包装、运输要求、交货要求及付款方式和期限等。 4.1.3对客户的常规要求（是指客户要求的产品为公司已正常生产的品种及要求的价格在 规定的范围之内等）由业务员进行个人评审后签订合同，由指定人员复核后发送。