班组会召开议程

班组会召开议程、顺序及会议内容

为了规范班组会的召开标准特制订以下内容，要求各班组开会时一定要严格按照以下顺序及内容执行。

一、由班组长对本班组一周的工作进行总结及对下周的工作进行安排

二、班组长对一周工作中存在的优点与不足，以及人员工作完成情况

进行概括

三、班组长对一周的安全情况做一总结

四、班组长对本周自己的工作情况以及点巡检情况进行总结

五、组员轮流汇报：要求必须严格按照以下工作内容及顺序进行

1、一周的工作任务及完成情况

2、一周的点巡检次数

3、一周点巡检发现的问题有几条，有无重大隐患

4、是否严格按照点巡检标准执行

5、配电室、变压器室是否进行翻牌

6、现场签字是否整齐、有无与操作工确认

7、个人工作中的成绩及失误

8、个人认为一周来组长的工作安排是否合理，有无其他意见，并

对组长一周的工作情况进行评价

9、对其他组员的工作情况以及优缺点进行总结

10、维修确认单、停送电票的办理情况及次数

11、个人劳动纪律、军事化及其他规章制度的执行情况

12、发现分厂存在的违规操作、违章指挥，以及其他问题

13、对本班组提出合理化建议

六、班组长对每位员工的发言情况结合其日常工作表现进行总结点

评

七、班组对工段或部门工作提合理化建议

八、全组人员进行相互讨论、沟通

开会时做好会议记录存档！

要求开会时所有人员必须认真对待，表情庄重、姿态整齐，不得随意发言、乱动，更不得与其他人员发生口角，如有违反必严惩。全体人员必须参加，不得请假，违者考核20元。

设备动力部电气工段

2010年11月

最全会议流程安排

会议流程及服务安排 一、会前准备 1、办公室人员收到会议通知，首先需问清楚会议服务要求，然后将具体安排转告会务工作人员，由会务工作人员准备会议前工作，了解与会人员的相关资料，并做好会务登记，保持良好的信息沟通，促进会议的顺利进行。 2、确定会议的出席人数，根据与会人员情况及会议规格适时调整会议场地，并对会场的各项设施进行认真检查。 3、草拟会议议程，经上级领导批准后分发所有与会人员。会议议程是会议内容的概略安排，议程中应涵盖主题、时间、地点，参加人员及议题安排等具体事项，开会之前要将会议议程传达给与会人员。 4、合理安排相关会务工作人员，其工作人员要做到以下几点： （一）仪容仪表 （1）着装统一整洁，不穿拖鞋、响钉鞋。 （2）接待人员短发不遮眼，长发后梳成马尾或盘髻。要求化淡妆，不浓妆艳抹，不佩戴首饰。 （3）坐站姿势规范端庄，不翘腿。 （二）语言 （1）语调温和亲切，音量适中，普通话规范。 （2）语言文明礼貌，适时运用“您好”、“您请用”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“没关系”等礼貌用语。

（3）对服务对象主动打招呼，不漫不经心，不粗言粗语，不大声喧哗。 （三）态度 （1）敬业、勤业、乐业，精神饱满，彬彬有礼。 （2）微笑服务，态度诚恳、热情、周到。 （3）工作差错失误及时纠正并当面赔礼道歉。 （4）解释问题有礼有节。 （四）纪律 （1）会议服务前不吃异味食品。 （2）不在会议期间使用电话。 （3）服务过程中不打哈欠、喷嚏、挖耳鼻。 （4）严格遵守职业道德。 5、办公室应在会议召开前一天，以文件、邮件、电话等形式通知与会人员会议的时间、地点及其他具体注意事项。 6、重要会议的召开，应提前做好必要的彩排工作，会议期间的演讲稿件和电子演示文档需要统一规范，并测试投影仪等电子设备是否能正常使用。 7、会场招待的水果及饮品采购要在前一天准备好，并按照与会人员的数量及会议规格进行合理购买；如会议结束后有安排宴会的要求，应确定宴会时间，选好宴请场所，并根据公司接待预算的金额确定菜单；宴会中所需饮用的酒水也应提早预订。 8、参照与会人员的名单制作名牌，名牌以红底纸张打印，上面分别注明单位名称，名字及职位，注意文字大小适当，清楚易识。纸张裁剪规格为8.5*15.11cm,并使用两面三角名牌架摆放。

项目建设推进会议主持词

项目建设推进会议主持词 篇一：谢区长项目建设推进会主持词 在全区重点项目建设推进会议上的主持词 谢柯 （XX年3月27日） 各位领导、同志们： 开会之前，请大家把手机关机或调成振动状态。今天，区委、区政府在这里召开全区项目建设推进大会，回顾总结XX年项目建设情况，安排部署XX年项目建设工作，再次掀起全区项目建设高潮。 今天参加会议的人员有：全区四大家在职副县级以上领导，区纪委、区委办、区委组织部、区委宣传部、区委政法委、区人大办、区政府办、区政协办、区委督查室、区政府督查室、区重点办、区发改局、区经发局、区商务局、区财政局、区司法局、区教文体局、区人社局、区审计局、区安监局、区农办、区水利农机局、区信访局、区住建局、区卫生局、区民政局、区城建投、区房征中心、工业园区管委会、国土珠晖分局、规划珠晖分局、环保珠晖分局主要负责人，区法院、区检察院主要负责人，各街道、乡镇场党政主要负责人，全区重点项目的指挥长和常务副指挥长或项目负责人，各社区居委会主任、村支部书记，各重点项目业主单位负责人,受表彰的先进单位和个人。

今天会议共有三项议程：一是区委副书记、区人民政府区长刘诗真作主题报告；二是区委副书记袁谷平宣读XX年度重点工程建设先进单位、先进个人的表彰决定；三是区委书记符成安作重要讲话。下面依次进行。 首先，进行会议第一项议程：请区委副书记、区人民政府区长刘诗真作主题报告，大家欢迎… 下面，进行会议第二项议程：请区委副书记袁谷平宣读XX年度重点工程建设先进单位、先进个人的表彰决定，大家欢迎… 下面，会议进行第三项议程，让我们以热烈的掌声，欢迎区委书记符成安作重要讲话，大家欢迎… 同志们，今天的会议议程到此已全部结束。诗真区长作了一个很好的主题报告，对全区项目建设工作进行了客观总结和全面部署。成安书记站在全局的高度，深刻分析了项目建设工作的重大意义，并就抓好今后的工作，作了重要指示，为我们明确了方向、提供了指导。各级、各部门、各单位要认真学习，深入领会，抓好贯彻落实。下面，我就贯彻落实本次会议精神，再强调几点意见： 第一，要迅速把思想统一到会议精神上来。从我区发展的阶段性特征看，当前和今后一个很长的时期内，加快经济社会发展仍然要靠投资来拉动，要靠重大项目来支撑。如果我们不抓项目、不抓投资，保增长就失去了基础，促转型就

施工项目部晨会制度精编版

施工项目部晨会制度 为了加强工人的安全意识和技术技能和响应建业季度评估标准要求，项目部认真执行每日晨会制度。地点固定为安全讲评台，会议宣讲内容由项目部安全组，劳务公司安全员及专业工长负责，内容需要贴切近期工作，提醒工人当日安全注意事项，并有确实可行的安全保障措施。会议由项目部安全组或劳务安全员主持，每日晨会会议时长不少于十分钟，留有书面会议纪要及影像资料。当日需要开会的班组必须全体到场，如有特殊原因不能参加会议的工人，需要提前一天向班组长或劳务安全员汇报，再由劳务安全员向项目部安全组汇报，不得无故缺席。 1、每天早晨由专业工长和安全员组织工人按规定时间到施工现场集合，排好队。 2、由项目部安全组对交底班组进行班前安全技术交底。 3、由劳务现场负责人对交底班组进行班前安全技术交底。 4、由劳务专业工长分配生产任务和提醒工人注意事项。 5、每天由安全组 负责收集整理晨会纪要和照片，上午11点前发项目部邮箱： 6、每周具体安排如下： 每天晨会安全员必须参加，并做班前安全技术交底。 7、晨会奖罚措施 每日晨会时间： 夏季：早晨6点30分 冬季：早晨7点10分 个人无故缺席的或迟到，每次罚款10元；班组成员三人以上不到或迟到，每人罚款10元，该班组长罚款50元；该班组全体缺席的或迟到的，班组成员每人罚款10元，班组长罚款100元，安全员罚款100元 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 主持人 参加人员 全体管理人员及班组长 木工班组 钢筋班组 水电班组 脚手架班组 混凝土班组 塔吊司机、指挥、PC 厂及直属班组

7、晨会交底范本 工程名称施工单位中天九建班组负责人 应到人数实到人数 晨会地点安全讲评台 班前宣讲内容：1、进入现场，必须带好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。 2、高处作业必须系好安全带，严禁在高处向下投放物料。 3、规范衣着，统一工服、帽签，不得随意佩戴。 4、禁止随意拆除、挪动各种防护装置、防护设施、安全标志、消防器材及电器设备等。 5、管理人员加强对劳务公司和现场的管理，及时发现问题，及时安排整改。 6、对劳务下发整改通知，需要注明整改限制时间，并跟踪关注整改进度。 7、对现场屡教不改的违规现象需要下发罚款单，并及时向上汇报 8、做到“六必讲”： 1）对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题； 2）必讲现场主要安全措施； 3）必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； 4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； 5）必讲操作注意事项； 6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。 晨会照片 项目负责 人签字 日期

教代会会议流程

一、主持人宣布，邯郸市第五中学2015年教代会现在开始，现在进行会议第一项，由杨丙 军校长宣读教代会章程以及本届教代会名单。 二、下面进行会议第二项，请邓校长致辞。 各位教师代表、同志们：大家好，今天我们在这里召开本年度第一届教师代表大会。教代会是我校教职工政治生活的一件大事，是全体教师参与学校民主管理的有力体现，是全体教师参政议政，献计献策描绘我校未来蓝图的一大盛事。对于加强学校科学管理、民主决策和民主监督，提高办学效益，具有重要意义，对于我们群策群力进一步明确办学思路，打造一所教师一流、管理一流、设备一流的品牌校园，具有重要的做用。首先，我代表学校行政领导班子，向教代会的隆重召开表示衷心的祝贺！向出席本次教代会的全体代表、同志们表示亲切的问候。 本次会议的下一个议程是审议通过《邯郸市第五中学绩效工资考核办法》，本周二3月17日，学校已经将讨论稿下发各科室，要求全体教职工分科室组织讨论，征集新思路，新方法，并提出意见和建议，以书面形式反映，现根据教职工反映上来的情况，学校行政领导班子经过查漏补缺，反复修改，现正式形成《邯郸市第五中学绩效工资考核办法（讨论稿）》今天我们在这里共同研究讨论学校管理工作的方针政策，做出重大决策和选择，我希望各位代表要不负重托，肝胆相照，畅所欲言，集思广益，用集体的力量和智慧开好本次大会，并且以本次会议为起点，爱岗敬业，同心同德，通力合作，我校的教育事业定能跨上新台阶、持续铸就五中新的辉煌。 三、下面进行大会第三项，请杨校长解读《邯郸市第五中学绩效工资考核办法》。 四、下面进行大会第四项，请各位代表学习讨论《邯郸市第五中学绩效工资考核办法》。 五、请代表们举手表决。 六、宣布就《第五中学绩效工资考核办法》的表决结果，本次教代会共出席代表（）人，缺 席（）人，参会表决人数超过总人数三分之二，表决结果真实有效，现宣布如下：七、宣布邯郸市第五中学教职工大表大会圆满结束。

动员大会会议议程范文6篇

动员大会会议议程范文6篇 作为会议文书的一种，会议议程表在会议的组织与管理中发挥着重要作用。它能够规范和控制会议内容，约束沟通的次序和节奏，提高会议效率。本文是为大家整理的动员大会会议议程范文，仅供参考。动员大会会议议程范文篇一： 时间：20xx年x月x日 地点;：会议室 参加人员：祁集中心学校党支部全体党员 主持人：谢兆亮 会议议程： 一、曹多胜副校长传达潘集区教育局党委关于党的群众路线教育实践 活动的1、2、3号文件 二、赵于化校长做动员报告 三、许瑞刚书记宣读祁集中心学校党的群众路线教育实践活动领导小组成员名单及祁集中心学校关于开展党的群众路线教育实践活动实施方案。 动员大会会议议程范文篇二： 时间：20xx年x月x日上午10:00 地点：四楼会议室(总经理办公室提前准备会议室并通知摄影人员提前到会场) 参会人员：公司领导;主管以上人员;各车间、部门班组长、技师

技工、竞赛考核小组成员及部分员工代表，(参会人员名额分配'不含主管以上人数'：包一10人、包二15人、酿造8人、机电8人、准备车间3人、中心实验室2人、物流部6人、车队1人、收瓶1人)。请参会人员提前10分钟进入会场。 主席台人员：申总、史总监、周波 主持人：周波 会议内容： 1、会议进行第一项：史总监宣读公司文件 2、会议进行第二项：生产技术部经理朱庆计经理宣读竞赛方案。 3、会议进行第三项：参赛部门代表表态发言。 (1)物流部徐经理表态发言; (2)酿造车间王主任表态发言; (4)员工代表包装车间耿国明表态发言; 4、会议进行第四项：总经理作xx年劳动技能大赛动员报告。 请各部室、车间提前安排好工作将参会人员名单于4月24日15:00点前报总经理办公室与工会。 动员大会会议议程范文篇三： 一. 会议时间：xx年7月21日星期一，上午10：00(待定)。 二. 会议地点：XX园博园主展馆一楼1号会议室 三. 参会单位及人员： (一) XX市园林局：规设处、公园处、计财处; (二) 建设单位：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX;

神东电力公司班组长协会工作计划及活动方案知识讲解

神东电力公司班组长协会2012年下半年 工作计划及活动方案 一、举办班组长大讲堂。解读班组长的角色，如何加强班组文 化建设、团队建设，如何有效激励员工，和各级人员有效沟通。情绪管理和冲突管理技能在班组管理中的重要性。 班组建设怎么“建”，“建”什么，班组建设如何升级，别让班组建设活动成为运动。（活动时间：2012年6——7月，活动地点：公司开展班组建设各企业。具体活动时间根据各企业和公司班组长协会有关人员实际情况而定。开展大讲堂时间：各企业1——2天。） 二、为各企业培训班组建设教练员。为了更好的促进班组长协 会开展工作，有效提升各分协会理事长的业务技能，便于更好的推动各分协会的工作，从而有效推动公司班组建设整体和谐发展。班组长协会拟组织各分协会理事长参加由《现代班组》杂志社举办的全国企业班组长培训、班组建设经验交流活动。（活动时间：2012年7——8月，参加活动人员：各分协会理事长。参加活动费用：拟各企业自理。） 三、开展班组建设经验交流活动，组织各企业班组长到到公司 各企业参观学习、分享班组建设先进经验，通过帮、传、带提高公司各企业班组建设整体水平。（活动时间：2012年9——11月。）

四、班组长协会会员要拥有一套班组建设刊物。各分协会要为 会员（班组长）订阅《现代班组》，《现代班组》是全国唯一面向企业一线班组的期刊。该刊风格平实，文章短小活泼，以案例支撑理论，是一本非常适合我国企业高管人员和基层干部、员工的“职工读本、班长手册”。《现代班组》以研究微观管理、服务班组建设、提高职工素质为宗旨，贴近我国各类企业班组建设的实际，开设“CE0谈班组”、“我的治班之策”、“班组建设问答”、“企业员工培训”等实用性栏目，成为传播先进管理理论与中国企业基层管理实践相结合的班组管理学的阵地，成为探讨、交流各类企业现代班组建设经验的平台。 五、对公司各企业班组创建活动进行调研，及时反映班组管理 中存在的问题。了解并掌握基层班组长工作、学习、生活状况和各类诉求，为公司和谐发展、制定方案提供一线资料。（开展时间：2012年6——11月。） 神东电力公司班组长协会 2012年4月6日

《学校2021年六届三次教代会主持词》

《学校xx年六届三次教代会主持词》 尊敬的各位领导、各位代表： 春回大地，万物复苏。经过学校工会以及其他处室的精心准备和认真组织，今天，我们共同迎来了莒县第四中学六届三次教职工代表大会的隆重召开。首先，我代表学校党总支和行政，对这次会议的召开表示热烈地祝贺。 一年来，在上级领导的关心支持、大力指导，在学校的正确领导下，全校师生团结协作，求真务实，学校的各项工作取得了显著的成绩。本次会议既是对以往各项工作的总结梳理，也是对今后工作的展望、部署，希望各位代表本着对学校负责的精神，树立高度的使命感和责任感，认真履行职工代表应尽的职责，畅所欲言，建言献策，群策群力开好这次大会。 出席今天会议的领导有。县政府教育督导室主任、县教育局副局长于兴忠同志、学校领导班子成员，按照会议安排，参加这次会议的正式代表95人，列席代表8人，特邀代表9人，他们是学校退休离岗的老领导和股级以上干部。 在这里，对各位领导和代表的到会，表示热烈地欢迎和衷心地感谢。 六届三次教职工代表大会应到代表95人，实到代表人，超过代表人数的三分之二，可以举行大会。 本次大会共分成三个阶段。第一阶段大会开幕式；第二阶段各工会小组分头进行讨论；第三阶段闭幕式。

现在开始第一阶段的会议。 大会进行第一项。全体起立，奏国歌。（请坐下） 大会进行第二项：请许xx主任致开幕词 大会进行第三项：请于局长讲话（大家欢迎） 大会进行第四项：请盛校长作学校工作报告（大家欢迎） 大会进行第五项：请徐校长作工会工作报告 大会进行第六项：请鲍xx科长作财务工作报告 大会进行第七项：请钱主任解读绩效考核办法修改说明 大会进行第八项：请邵校长对上届教代会提案落实情况进行说明，并对本届教代会收集到的提案进行解答 第一阶段的会议内容已经完成。 接下来是第二阶段的会议内容，各工会小组讨论。 各小组讨论的地点安排：1-4组在多媒体教室，一组在 2、3排，二组 4、5排，三组 6、7排，四组 8、9排；5-7组在二楼会议室。 在小组讨论环节，各代表要对《学校工作报告》、《学校工会工作报告》、《学校财务工作报告》、《绩效考核办法修改说明》和提案解答报告进行审议。工会小组组长要对代表们的发言做好记录，整理汇总好，在第三阶段的会议上要进行发言。 再集合的时间是（讨论时间为30分钟），下面分组进行讨论。

党建工作推进会主持词

党建工作推进会主持词 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 党建工作推进会主持词【篇一】同志们： 经请示区委同意，今天召开我区20**年度上半年基层党建工作推进会。会议的主要任务是：进一步贯彻落实省委、市委关于“基层党建推进年”各项工作的决策部署，总结我区上半年基层党建工作，科学分析当前党建工作形势，对下半年和今后一段时期全区基层党建工作进行安排部署，确保基层党建工作有力推进、取得实效。 参加今天会议的有：各乡镇(街道)党(工)委书记、副书记、组织委员;区直各单位党(工)委书记、副书记;相关单位党组织负责人共计90余人。 今天会议有两项议程：一是由部分基层党组织负责人汇报上半年基层党建工作推进情况;二是请区委副书记×同志作重要讲话。 下面进行第一项议程，请基层党组织负责人就基层党建工作推进情况进行汇报，请各位发言的同志控制好发言时间，在10分钟以内。 首先，请×党工委副书记发言，莽嘉慧同志作准备; „„„„„„„ 现在休会，10分钟后接着开会。 下面进行第二项议程，请区委副书记××同志作重要讲话，大家欢迎。 „„„„„„„ 同志们，刚才，10位同志分别就各自领域的基层党建工作推进情况作了发言，汇报了各自的工作推进情况、存在问题、经验做法以及下一步推进措施，大家的发言主题鲜明，总结工作客观、问题分析全面、措施办法具体，总体来看，全区基层党建各项工作正稳步有序推进。其中提及的一些做法操作性强，成效较好，值得我们学习借鉴，希望大家取长补短、相互学习提高。牛副书记围绕“基层党建推进年”、“两学一做”学习教育等重点任务作了重要讲话，牛副书记强调了要牢固树立主业意识，聚焦主业、回归主业，切实增强责任担当和进取精神，

卓越创新工作室图板

卓越创新工作室图板内容 图板1：工作室简介 卓越创新工作室成立于2015年初，拥有完善的管理制度、先进的实训设备、丰富的班组大讲堂交流平台、全面的成果展示区域以及简便的创新工作平台，是员工培训交流、班组全面建设、青年创新创效、专业管理提升的专业化工作室。 取带头人“张卓”的“卓”字，同时从弘扬国网公司“努力超越、追求卓越”企业精神出发，故工作室命名为“卓越”创新工作室。“两越”精神的本质是与时俱进、开拓创新，工作室将以“创新”为主题，集“创新工作区+实训区+成果荣誉区+班组大讲堂+带头人”为一体，为员工开展科技创新、技术革新和教育培训提供条件。依托创新工作室，开展一系列的创新和实训，不断改进配网抢修工器具，增强员工业务素质和技能水平，为客户提供快、捷、真、细的服务，全面实现“主动抢修”。 图板2：工作室工作制度 为加强创新工作室管理，提高创新水平和科技攻关能力，完成预定目标和任务，特制定工作室工作制度。 一、创新工作室以服务配网生产建设、故障抢修，推进配网生产一线技术进步为己任，搭建员工科技创新、技术革新和教育培训平台，普及创新理念、创新技术和创新方法。 二、创新工作室积极开展科技创新、技术革新活动，广泛吸纳业务水平高、技术素质高、创新意识强、动手能力强的青年员

工加入创新团队，大力培养业务技术能手。 三、工作室成员均本着自愿加入原则，热爱创新，喜欢创新，乐于创新，履行责任，遵章守纪严于律己，严格执行工作室各项规章制度，维护工作室声誉及利益。 四、工作室成员要牢固树立服务生产、服务工作意识。结合工作实际，及时了解工作中的热点和难点问题，进行调研分析，确立研究的方向和内容，积极创新。 五、工作室成员在创新创效同时，应充分利用工作室条件采取班组大讲堂、技能实训等其他多种形式提高专业技术，并积极参加各种培训和交流活动，提高自身技能业务素质。 六、工作室成员可根据课题需要，随时召开项目专题会议，由专题项目负责人主持，项目组人员参加，会议对专题项目课题进行分析，提出解决思路、方案、方法；对专题项目成果进行评价、充实、完善。 七、工作室成员开展创新创效、技术实训等活动应正确使用相关设备及工器具，严格遵守《安规》规定，确保人身安全。 八、工作室成员应对本部门的技术资料和创新成果严格保密，提高知识产权保护意识，未经许可不得擅自带走需要保密的相关资料设备等。 图板3：工作室创新计划 2015年创新项目进展情况一览表 序号类别项目名称负责人 项目进度 调查选定分析实施确认改进

车间班组管理制度大全

为加强车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高广大员工的积极性，经研究现对车间管理体制通知如下： 1、车间主任：xx-x，负责车间的全面工作; 2、班长：xx-xx，配合车间主任工作，安排本班内的生产任务、人员分配; 3、统计员：xx，负责全车间各项统计和出勤记录，听从车间主任直接领导; 4、机动组：xx，负责本车间的司机椅、特改椅制作，听从车间主任直接领导。 xx，负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。 xx，负责安装车间内外的全部卫生清理，东西的摆放，配合机动组人员开板、安装16靠木板等零活。 5、第一组人员班长xx 第二组人员班长xx-x 6、要求意见 ㈠加强班组建设是企业发展的需要，每个员工要服从车间主任、班组长的指挥，都要支持车间主任、班组的工作。

㈡切实搞好计件工资工作，说实话，办实事。在考勤、计件工资上，认真做好工作，请员工支持时红霞的工作。 ㈢搞好现场文明生产，做到标识清晰，工件摆放整齐，保证过道畅通。 ㈣千方百计做好生产管理，对公司订单保证准确、及时的完成。 ㈤严格车间制度，对好人好事鼓励表扬，对违反纪律、工作弄虚作假的要通报批评。 生产车间班组长及岗位职责 1、目的： 明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围： 生产班组长 3、职责： 生产班组长 4、内容： 4.1 生产班组长质量责任制

4.1.1 组织本班组人员进行“安全第质量第一”的思想教育。 4.1.2 组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。 4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。 4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。 4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。 4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。 生产车间管理制度 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

各项会议议程

总经理办公会议制度 第一条总经理办公会是进行经营管理决议的机构，主要讨论决定经营管理工作中的重大事项。会议由总经理或受总经理委托的副总经理召集并主持。 第二条总经理办公会的工作程序和议事规则 (一)总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项；总经理办公会议采取集体讨论、总经理决策的议事方式。 (二) 总经理办公会原则上每月召开一次，但总经理可根据需要决定随时随地召开。总经理办公会由总经理召集，副总经理、财务总监参加，必要时可召集部门负责人列会，但其不具有表决权； (三)召开会议的通知，由公司办公室在两日前电话或书面通知与会人员，并将会议涉及材料送达与会人员。与会人员如因故不能参加会议，必须事先向总经理请假； (四)总经理办公会形成的决策意见，必须经参加会议的总经理、副总经理、财务总监联合签署后，用《总经理办公会议纪要》下发执行。

(五)总经理办公会议事规则： 1、提交议案。总经理办公会议的出席人员均有权提出议案，报总经理同意后列入会议议程。 2、确定议题。由总经理确定议题，并由办公室在会议召开1-2天前发出会议正式通知。涉及重要改革方案、营销举措、计划、规划等重大问题时，在会议召开至少两天前由办公室将会议通知连同有关资料送达与会人员。 3、会前准备。会议各议案的提报人或部门在会议前需作好充分准备，并就议案提出各自的初步意见，以便会议讨论研究。 4、会议召开。与会人员应围绕议案，充分讨论，集思广益，正确决策。办公室负责做好会议发言记录。 5、会议纪要。议事内容经过讨论后，采用民主集中制的原则由总经理做出决定，并形成总经理办公会议纪要。 第三条总经理办公会决定的事项，由有关部门负责承办。公司办公室负责协调和检查落实。 第四条总经理报告制度

项目推进会会议方案1

项目推进会会议方案1 为加快工作进度，提高工作效率，确保工程质量，力争圆满完成市上下达我县的年度中小学校安全工程建设任务和部分重点项目建设任务，经研究，拟于8月5日召开全县中小学校舍安全工程暨重点建设项目推进会议，现提出如下筹备方案。 一、会议时间：xxxx年8月5日13：00时 二、参加单位和人员(42人) 1.县上领导(2人) 徐德才县委常委、县政府副县长，校安工程领导小组组长 穆冬梅县委常委、统战部部长 2.校安工程领导小组成员单位和主要责任单位负责人(23人) ⑴教育局(5人)：xxxxxx ⑵项目学校(16人)：xxxxxxxxx ⑶质监站(1人)：xxx ⑷安监站(1人)：xxx 3.参建单位(15人) ⑴监理公司(2人)：xxx 监理员1人(上关工程监理) ⑵设计单位(1人)：xxx ⑶平凉市建公司(2人)：xxx 业务人员1人 ⑷华亭新宇公司(6人)： xxxxxx ⑸甘肃安居公司(2人)：xxx 业务人员1名

⑹静宁二建公司(2人)xxx 业务人员1名 4.其他单位(2人)：县电视台记者、县委报道组记者各1人 其中，下列人员参与现场检查(共24人)： xxxxxxxxxxxxxxx 县电视台记者县委报道组记者 其余人员不参与现场检查，仅参加会议。 三、组织方式 采取现场检查与召开会议相结合的方式进行。 1. 现场检查。8月5日下午13：00时，所有参与现场检查的人员在县政府门口集合，统一检查上关乡中心小学、上关初中、策底初中、马峡初中、西华初中等5所学校基建工程施工现场。出车单位县委办、人大办、政府办各出车1辆，教育局出车2辆。 2. 召开会议。8月5日下午16：00时，全体人员在教育局五楼会议室参加全县中小学校舍安全工程暨重点建设项目推进会。 四、会议议程 会议由县委常委、统战部穆部长主持，共4项议程： 1.工作通报。教育局局长陶玉宏通报项目进展情况、存在主要问题,安排部署近期项目建设重点工作。 2.表态发言。拟由华亭一中负责人、平凉市建项目经理、华亭县新宇公司 总经理、甘肃省安居建筑工程有限责任公司项目经理、静宁二建第二十三项目部项目经理围绕各自工作做表态发言。

班组演讲稿

爱如电，永相随 延伸的杆塔，架起的银线，穿梭于繁华的城市中；无声的电缆，耕耘地下，默默地输送着自己的能量；城市中心，乡村郊外，电网输电线路运检人的身影无处不在，他们是直接给用户播撒阳光、传递光明的使者。作为一名刚入职不久的新员工，我来到了线路运检班这个小家庭开始了我的轮岗生活，在这里，我看到了电力员工脚踏实地、任劳任怨、淡泊名利的从容；看到了艰苦奋斗、奋勇拼搏、勇挑重担的无畏；看到了一心为公、甘于奉献、始终如一的坚守。同时，也感受着家人般的温暖和关爱。这里就是我的另外一个家。下面请您跟随我的讲述走进我的家，去感受我的家人心中的执着与坚强。 我们线路运检班自****年成立以来，负责***供电公司**条**线路，共*****公里，跨越***个县区，**个乡镇。在工作过程中，班组成员严格执行各项规程，互帮互助，形成了一个安全、和谐的工作环境，保持了良好的安全生产局面。 俗话说的好啊：“火车跑得快全靠车头带”。说起线路班，首先要说说我们的一家之长，他不仅在业务上是权威，更是敬业的模范。在繁重的生产任务面前，积极争先锋、打头阵，以最大的热情和干劲投入到生产中去。每当开展检修时，他会搜集大量国网系统的典型事故案例，并进行分类整理，召开安全班前会，结合典型案例，向大家详细交代作业现场的安全危险点，传授应对之策，把工作落实到每一件小事上。在日常工作生活中，他给我们树立了好榜样，像爱自己一样爱工作，像爱家一样爱班组，兢兢业业，无私奉献。 一桩桩事迹，一个个人物，说不完的情怀，道不完的奉献。我的家人，他们总是以积极的工作态度和饱满的工作热情为百姓服务，很多时候紧急抢修任务，他们不顾劳苦，奔在第一线，那一次早晨5点多钟，由于雷雨大风天气造成市区线一根电杆倒塌，电线被扯断，掉落在地。灾情就是命令，紧急启动应急预案，全员出动赶赴各个现场开展紧急抢修，经过1个多小时的奋战终于全部恢复供电。在抢修过程中大家心往一处想，劲往一处使，相互加油鼓劲，当完成任务后大家相视一笑，这真是无怨无悔的累并快乐着！ “学而不思则罔，思而不学则殆”。班组学习是企业发展的不竭动力，我们把公司开展的班组大讲堂作为提高学习成效的绝佳手段。以讲促学，帮助班组成员提升业务素质和专业技能。我们提前制定班组学习计划，让班组成员不仅会干

会议流程和服务安排(详细版)

精心整理 会议流程及服务安排 一、会前准备 （一）办公室人员收到会议通知，首先需问清楚会议服务要求，然后将具体安排转告会务工作人员，由会务 工作人员准备会议前工作，了解与会 人员的相关资料，并做好会务登记，保持良好的信息沟通，促进会议的顺利进行。 （二）确定会议的出席人数，根据与会人员情况及会议规格适时调整会议场地，并对会场的各项设施进 行认真检查。 （三）草拟会议议程，经上级领导批准后分发所有与会人员。会议议程是会议内容的概略安排，议程中应涵 盖主题、时间、地点，参加人员及议题安排等具体事项，开会之前要将会议议程传达给与会人员。 （四）合理安排相关会务工作人员，其工作人员要做到以下几点： 1.仪容仪表 (1)着装统一整洁，不穿拖鞋、响钉鞋。 (2)接待人员短发不遮眼，长发后梳成马尾或盘髻。要求化淡妆，不浓妆艳抹，不佩戴首饰。 (3)坐站姿势规范端庄，不翘腿。 2.语言 (1)语调温和亲切，音量适中，普通话规范。 (2)语言文明礼貌，适时运用“您好” 、“您请用”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“没关系”等 礼貌用语。 精心整理

(3) 对服务对象主动打招呼，不漫不经心，不粗言粗语，不大声喧 哗。 3.态度 （1）敬业、勤业、乐业，精神饱满，彬彬有礼。 （2）微笑服务，态度诚恳、热情、周到。 （3）工作差错失误及时纠正并当面赔礼道歉。 （4）解释问题有礼有节。 4.纪律 （1）会议服务前不吃异味食品。 （2）不在会议期间使用电话。 （3）服务过程中不打哈欠、喷嚏、挖耳鼻。 （4）严格遵守职业道德。 （五）办公室应在会议召开前一天，以文件、邮件、电话等形式通知与会人员会议的时间、地点及其他具体注意事项。 （六）重要会议的召开，应提前做好必要的彩排工作，会议期间的演讲稿件和电子演示文档需要统一规范，并测试投影仪等电子设备是否能正常使用。 （七）会场招待的水果及饮品采购要在前一天准备好，并按照与会人员的数量及会议规格进行合理购买；如会议结束后有安排宴会的要求，应确 定宴会时间，选好宴请场所，并根据公司接待预算的金额确定菜单；宴会中所需饮用的酒水也应提早预订。 （八）参照与会人员的名单制作名牌，名牌以红底纸张打印，上面分别注明单位名称，名字及职位，注意文字大小适当，清楚易识。纸张裁剪规 精心整理

[会议致词]全区上半年基层党建工作推进会主持词

[会议致词]全区上半年基层党建工作推进会主持词 全区上半年基层党建工作推进会主持词 同志们： 经请示区委同意，今天召开我区2019年度上半年基层党建工作推进会。会议的主要任务是：进一步贯彻落实省委、市委关于“基层党建推进年”各项工作的决策部署，总结我区上半年基层党建工作，科学分析当前党建工作形势，对下半年和今后一段时期全区基层党建工作进行安排部署，确保基层党建工作有力推进、取得实效。参加今天会议的有：各乡镇(街道)党(工)委书记、副书记、组织委员;区直各单位党(工)委书记、副书记;相关单位党组织负责人共计90余人。 今天会议有两项议程：一是由部分基层党组织负责人汇报上半年基层党建工作推进情况;二是请区委副书记×同志作重要讲话。 下面进行第一项议程，请基层党组织负责人就基层党建工作推进情况进行汇报，请各位发言的同志控制好发言时间，在10分钟以内。首先，请×党工委副书记发言，莽嘉慧同志作准备; 现在休会，10分钟后接着开会。下面进行第二项议程，请区委副书记××同志作重要讲话，大家欢迎。 同志们，刚才，10位同志分别就各自领域的基层党建工作推进情况作了发言，汇报了各自的工作推进情况、存在问题、经验做法以及下一步推进措施，大家的发言主题鲜明，总结工作客观、问题分析全面、措施办法具体，总体来看，全区基层党建各项工作正稳步有序推进。其中提及的一些做法操作性强，成效较好，值得我们学习借鉴，希望大家取长补短、相互学习提高。牛副书记围绕学习教育等重点任务作了重要讲话，牛副书记强调了要牢固树立主业意识，聚焦主业、回归主业，切实增强责任担当和进取精神，狠抓责任落实，为科学谋划、系统推进基层党建工作提供有力保障;还强调了要以不忘初心的信念、继续前进的勇气，立足当下、着眼未来、未雨绸缪，扎实推进基层党建工作，张副书记的讲话重点突出、思路清晰、目标明确、要求具体，对如何抓好当前和今后一段时期的基层党建工作具有较强的针对性和指导性，请大家认真学习、深刻领会、抓好落实。下面，我就贯彻落实好这次会议精神再强调三点。 第一，迅速传达，贯彻精神抓好落实。全区各级党组织，特别是各级党组织书记，一定要站在讲政治、讲大局，站在巩固党的执政地位、夯实党的执政基础的高度，主动学习领会会议精神，通过各种方式，迅速将本次会议精神传达贯彻到每个基层党组织。党组织书记要进一步增强做好基层党建工作的责任感、使命感和紧迫感，聚焦主业、抓好主业，以上率下传导压力，形成一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的工作格局，用心用力用情把基层党建各项工作做得更加

班组长早会制度

会议制度 一、目的：为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达以及问题的传递，使之行之有效。 二、范围：适用于公司的各类会议。 三、职责：车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议负责，管理者代表对管理层会议负责。 四、程序 1、实行定期会议制度。班组长每天应举行交接班会议，每月应 举行一次全体班组长参加的会议。管理层（部门经理及以上） 应每周举行一次碰头会议，如特殊情况还可增加列席人员。 2、实行会议主持人制度。班组长交接班会议由交班班长主持， 车间主任列席（中、晚班交接可抽检参加）。全体班组长会 议由车间主任主持，生产部应指派人员列席会议。管理层会 议由管理者代表主持，总经理列席会议。 3、会议召开时间。班组长交接班会议在交接班前十分钟举行， 全体班组长会议在每月的最后一天上午七点举行，管理层会 议在周六的下午三点钟举行。 4、会议纪律。所有会议与会者必须提前两分钟到达会场。迟到 者罚款五十元。不到者罚款一百元。除出差不能赶回、重病， 经请假批准后方可。每次请假经会议主持人批准方可。 5、会议议程。 （1）、班组长交接班会议：a、各机台生产产品规格；b、各

机台运行情况；c、上班发生的任何特殊情况；d、下班应注意的特殊事宜；e、紧急订单情况；f、其它未尽事宜。 （2）、全体班组长会议：a、本月产品质量状况；b、本月机台运行及模具使用情况；c、本月所有突发事宜及处理结果；d、本月未完成事宜；e、下月主要任务及注意事宜；f、其它未尽事宜。 （3）、管理层会议：a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采购、销售主要情况（具体材料由各部门提前一天提交会议主持人）；b、本月全公司所有突发事宜及处理结果；c、本月未完成任务；d、下月主要任务及目标；e、下月主要注意事宜；f、其它未尽事宜。 6、会议记录。所有会议均应记录，记录人员由会议主持人指定。 会议记录按月上交人事部备案存档。 7、其它未尽事项。所有会议只有当上述议题完成后，方可讨论 其它事项。主持人应严格控制所有与会人员发言，严禁跑题 现象发生。列席人员只能在会议结束后，就会议未尽或未决 事宜作建议性发言。 五、附注 1、本制度此发布之日起执行。 2、其它突发事宜，可由相应负责人及时召集。召开特别会议， 其纪律也应按上述常规会议执行。

工作推进会议主持词(精选多篇)

工作推进会议主持词(精选多篇) 全县民政工作推进会议主持词 县长助理、县公安局局长房国卫 （2014年9月2日） 同志们： 经县政府同意，今天召开全县民政工作推进会议。参加会议的有：各乡镇分管民政工作领导、民政所长、以及民政局股级以上干部。这次会议的主要任务是：传达贯彻省市民政工作年中分析会议精神，总结2014年1-8月份全县民政工作，安排今后几个月的重点民政工作，确保按时完成全年目标任务。下面请县长助理、县民政局长张家田同志讲话。 同志们，刚才，家田局长总结了1-8月份的工作情况，并提出今后几个月的重点工作任务，具有很强的指导性、操作性，我们一定要认真地传达好、学习好、贯彻好。下面，我就如何贯彻好这次会议精神，强调三点意见： 第一，要及时汇报传达。大家回去后要及时全面地向乡镇党委、政府主要负责人汇报好这次会议精神，要让主要领导了解省市民政部门和县委、县政府对民政工作的新要求，了解下一步民政工作的主要任务。要加强对民政工作的组织领导，给予民政工作更高度的重视，给予最大的支持，努力解决民政工作推进中遇到的实际问题。同时，

要尽快将会议精神传达下去，把思想统一到这次会议精神上来，进一步增强做好民政工作的责任感和紧迫感，坚定信心、抢抓机遇、凝神聚气、实干争先，共同做好各项工作。 第二、要迅速安排部署。刚才，家田局长已经对今后几个月的全县民政工作任务作了十分明确的安排和部署。今后几个月工作任务还很繁重。比如：城乡低保年审、民政所的规范化建设、部分农村籍退役士兵发放老年生活补助费的调查、统计、上报、发放等工作，这1 些工作任务重、头绪多、涉及面广，又事关群众切身利益，这就要求各乡镇、各部门要吃透会议精神，明确工作任务，把握工作重点。要根据这次会议精神，结合本地区实际，尽快提出具体贯彻意见，把工作部署好、安排好；要拿出更加具体的方案，制定更加得力的措施，为工作任务的落实提供更有力的保障。 第三，要认真抓好落实。民政部门要牢记“以民为本，为民解困、为民服务”的民政宗旨，从人民群众最关心、最直接、最现实的利益出发，切实履行解决民生、落实民权、维护民利的职责，诚心诚意为群众办实事，尽心尽力为群众解难事，一心一意为群众做好事，使民政干部真正成为群众感情上的贴心人、呼声上的代言人、权益上的维护人。要牢固树立政策观念，切实改进作风，强化措施，落实责任，把落实好民政政策作为一条硬杠杠，始终不渝做到不走样子、不打折扣，力争使每一项工作落到实处，见到实效。要坚持科学的发展

精益班组年度总结(1)

精益班组年度总结 2018年转瞬即逝，在2018年的工作中，炼铁厂持续推动精益班组建设，在安全、设备、现场及班组自主管理等方面加强检查力度，建立精益班组奖惩制度，积极鼓励员工参与精益班组建设，提高了员工积极性，为精益班组建设提供了良好的条件。 一、2018年工作完成情况。 1、安全方面：炼铁厂坚决执行安环部下发相关文件，机电车间和供料车间获得2018年“百日安全竞赛”小组第一名，；制定季度安全管理方案，并按方案认真执行，并落实检查相关内容；每月组织炼铁厂安全应急演练组织；安全月炼铁厂组织安全知识问答活动等多项活动，积极鼓励员工参加“119知识问答”活动。炼铁厂每周举行安全例会、每周进行联合检查，并以班组为单位进行周安全培训、周安全检查；班前会，员工积极参与安全分享，将自己的亲身经历、所见所闻等与岗位安全相关的事件分享给大家，目前每月员工安全分享率已经达到80%；加强双重预防体系培训，提高员工对危险源识别能力，员工在岗位上能认真排查安全隐患，发现隐患及时上报处理，确保了2018年无重大安全事故。 2、设备方面：由机电车间为负责单位，每周对各车间设备进行检查，车间安排专人自查，严查设备跑冒滴漏，提高设备卫生清扫标准。岗位员工对设备的重视程度得到了提高，能够发现设备存在的问题，并且能及时进行处理，提高了设备运转率，炼铁车间2018年比2017年提高了0.81%，石灰车间2018年比2017年提高了4.03%；即

使环境差的岗位，夜不再有灰埋设备的现象了，设备跑冒滴漏也基本杜绝，皮带岗位减速机、电机基本都见本色。 3、现场方面：定期开展精益班组班组6S管理培训；综合科针对各车间现场安排专人负责，检查问题及时下发车间进行整改，到期复查，各车间对现场进行自查；通过检查、培训逐步规范员工的行为，提高了现场标准。目前现场经过精益班组的推进，现场不要物基本清理彻底，现场备件、清扫工具都有标示，卫生死角也明显的减少了。 4、班组自主管理：积极鼓励员工参与自主建设，完善自主建设奖惩制度。2018年炼铁厂开展了2次精益班组大讲堂，员工能积极参与，提高了员工自我表现能力；组织了3次精益班组培训，主要是针对班组长以上人员，提高班组长的管理能力；2018年炼铁厂安全分享优秀件数172篇，安全分享率达到80%，员工自主改善40个，OPL分享143篇，作业正确站位制作13篇，标准作业SOP制作26篇。每周按照程序拍摄班前会视频，将精益班组常态化。 二、班组建设中取得的亮点、存在的不足。 1、亮点：现场得到持续改善。烧结车间，水泵房设备、现场清扫 无死角，设备见本色，脱硫、风机房、主控室地面整洁，主机整体卫生提高了标准，原来的积灰积料现象现在已经不复存在； 供料车间，16米层地面整洁，设备清洁见本色；石灰车间，主控岗位地面干净，物品定置定位，现场清扫清洁一直保持得很好；炼铁一车间，炉前休息室物品定置存放，摆放规范，水泵房地面、管道标识清晰，设备见本色，液压油站卫生打扫无死

车间生产管理制度

车间生产管理制度 车间管理(Workshop management)是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。车间管理的主要任务是：健全车间生产组织、合理组织生产、完善车间管理制度等。现在，就来看看以下三篇车间生产管理制度的文章吧! 生产车间管理制度 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 三、产品质量 1、必须树立质量第一、用户至上的经营理念，保证产品质量。 2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、认真执行三检制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5、格划分三品(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。