项目管理期末试卷及答案2

《项目管理》试卷（B 卷）

适用班级：

一、选择题（每空2分，共20分） 1、下面哪项不是项目的属性（）。 A ．目标性 B ．独特性 C ．一次性 D ．盈利性

2．项目团队是项目管理的 。 A ．主体

B ．组织

C ．人力资源

D ．资本 3．以下哪项不是WBS 的方法 。

A ．指导方针法

B ．类比法

C ．自上而下法

D ．自下而上法

4．活动：一个消耗时间或消耗 的子项目或子任务。 A ．财力

B ．资源

C ．人力

D ．物力

5．自由现金流是以下哪个单词（）。

A ．ROC

B ．FCF

C ．EBIT

D ．DR 6、下面哪项不是项目质量规划产出（）。

A ．质量管理计划

B ．工作定义

C ．核对表

D ．项目质量结果 7、下面哪项不是人力资源特点（）。

A ． 再生性

B ．社会性

C ．能动性

D ．主观性 8、下面哪项不是项目沟通的渠道类别（）。

A ．链式

B ．轮式

C ．Y 式

D ．X 式 9、风险监控由 和风险控制组成。

A ．风险监视

B ．风险监察

C ．风险预警

D ．风险预判 10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。

A ．采购什么

B ．何时采购

C ．何地采购

D ．采购多少

二、辨析题：（每题各5分，共 10分）

1、项目就是工作

2．项目经理人就是职业经理人

三、图形题：（20分） 成本基准计划

前8周实际成本发生

前8周挣值情况

2、计算出绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的数值

四、论述题（每题各15分，共 30分）

1、在项目的成本控制中，结合实例说明如何更好地进行项目成本控制。

2、影响项目的有效沟通的因素有哪些，结合实例说明它们是如何影响沟通过程的。

五、案例分析题（20分）

某公司机械设备费用超标，公司总部通过员工谈话，了解到了部分信息，此信息有：官僚主义严重；缺乏奖惩制度；只求质量不求成本；缺少培训教育；管理人员对机械使用不了解不重视；人货两用电梯多余；对新机器性能不熟悉；只管不供，不求节约；方案没有集思广益，未全面讨论方法；不重视经济；没有节约开支的氛围等

1、公司总部通过找问题公司员工谈话来了解问题，谈谈你对这种做法的理解。

2、通过以上信息，分别从人、设备、材料、方法、环境五方面利用因果图形进行原因分析

项目管理B卷答案

选择题：D\A\D\B\B\D\D\D\A\C

辨析题：

1、错误，工作是指日常运作或项目，两者有区别，也有共同之处

2、错误，项目经理人是项目负责人，负责整个项目的计划、实施、控制，是项目管理核心，主要面对公司新的、外部的项目，职业经理人是指公司招聘的内部专职管理人员，主要面对公司内部管理。

图形题：

1、CV=10.5-11.5=-1

SV=10.5-11 =-0.5

2、CPI=EV/AC=10.5/11.5=0.913

SPI=EV/PV=10.5/11 =0.955

论述题：

1、采取组织措施控制工程成本；采取技术措施控制工程成本；加强质量管理，控制返工率；采取经济措施控制工程成本；加强合同管理，控制工程成本。举例略

1、2、客观障碍：空间距离、噪声干扰、缺乏完备信息、缺乏顺畅沟通渠道、缺乏共同沟通平台；主观因素：恶意态度和权术游戏、使用语言不当和非语言信息不当、选择时间地点不当。举例略

案例分析题：

1、答题要点：主要通过项目人力资源管理内容做答，按照答题情况给分

2、