岗位职责与KPI指标库(生管部经理)

文件编号版本

编制日期岗位名称生管部经理

所属部门生管部

岗位编制1

直接上级直接下属

下属人数

岗位核心价值职 责

————

——盘点账实不符次数库存周转天数——————

负责新品的试产安排，产前组织、准备、配合进行实验和样品的制作。

负责制定月物料需求计划，组织拟订各种物料的安全库存数量，在控制、降低成本的同时保证生产所需。

负责生产材料仓库管理，保证生产物料的100%及时供应。

随时掌控成品库存，监督出货状况，出现异常及时和营销部协调、处理。

团队管理与建设

负责对部门进行绩效考核与评估，提出改进意见，根据部门员工表现提出调级、调

任、任免、奖惩建议，报管理部审核、总经理审批。

制定物料领用管理流程，并监督实施，负责物耗控制、呆滞料防止及处理。

部门内部控制

根据公司的产能设计与人员配置，编制各类产品的生产周期、在制品库存定额及生

产批量等任务要求。

负责周/月生产订单达成状况的考核与生产检讨会议的组织。

生产异常处

理

负责各生产环节异常信息收集整理分析，快速组织处理，以保证订单，并追究相关部门责任。

生产物料计

划与管理

针对各类异常要求对应部门进行限期整改并提出改善对策。

各生产单位设备异常维修进度的督促与内部资源协调调整。

销售订单交货达成率

承接营销中心的销售订单，分许订单订单需求，制定和审查各车间月度生产任务，负责生产计划安排。

负责紧急订单的安排、生产计划调整，跟进各生产单位进度与交期管制。根据订单分析各生产部门的产能和月度负荷状况，调配内部可用资源协助生产，平

衡产能。

跟踪落实订单调整与执行情况，监督下属各部门生产进度，确保订单和交期达成。生产线

平衡率

销售订单交货达成率

生管部经理岗位职责与KPI指标

KPI 指标

工作结果描述

仓库管理与

库存管控

负责生产系统年中与年度盘点的组织与安排、仓库的定期盘点。

年度生产规

划

根据公司整体经营目标、销售计划，负责编制公司年度生产计划。根据各车间的人数、标准工时、良品率编制生产负荷分析，并根据负荷状况，督促各单位调整与规划人力、设备需求与进度等。

物料欠货率

订单承接与生产管控

岗位胜任率

制度执行率

制度建设

负责公司质量控制管理各项规章制度与工作流程的建立健全，报总经理审核，总裁审批通过。

负责监督财务部门制度、流程、工具、标准的执行情况，确保执行率。

团队管理与

建设

负责对本部门进行业务技能和专业知识的培训，确保人员胜任岗位要求。

说明：根据每个阶段工作重点，从KPI指标库中选取阶段性考核指标。

360/存货周转次数

平衡率=（各工序时间总和/（工站数*瓶颈

工序时间）*100%

按期交货数量/订单数量*100%

I指标

KPI公式

标准绩效

结果定义

欠货单数/总单数*100%

按期交货数量/订单数量*100%

1-不胜任人数/部门总人数

1-违规人次/下属总人数运营中心稽核通过。