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公司内刊设计方案

一、创刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的：

（1）企业上下级各部门之间的交流互动；

（2）亮丽风采的对外展示；

（3）企业成长历程的忠实记录；

（4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；

（5）学习氛围、团队精神的有效渲染；

（6）传播健康理念、引导健康生活；

二、内刊的目标定位：

1、内部员工；

2、合作伙伴单位（友好往来单位）；

三、办刊策略及实施方案：

1、刊名确定：封面设计（需待本策划方案确定后再进行设计）

2、内刊的栏目安排与定位：

（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目；

（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；

（3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目；

3、具体栏目构想：

（1）刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由负责编辑内刊部门供稿]（2）公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有；

（3）公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻，由负责编辑内刊部门及相关部门供稿]

（4）技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；[每期1-2则新闻稿, 由各部门供稿，特别是产品研发方面为佳]

（5）管理之窗：对管理的方式方法进行探讨或对管理经验进行交流；[每期1-2则新闻稿, 由负责编辑内刊部门或员工供稿]

（6）心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿]（7）聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部门负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与]（8）团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。[每期多张图片，由负责编辑内刊部门及各部门供稿]

（9）健康常识/节日祝愿：如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防止中暑的发生等；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿]

（10）总经理信箱：即董事长信箱，员工的投诉、建议、或是心声的吐露。[每期多则, 全员参与]

四、内刊编辑职责：

内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝一下几方面努力：

（1）细心加精心，避免各种谬误与读刊者见面。

（2）从实际出发，不哗众取宠、故弄玄虚。

（3）认真听取读刊者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。

（4）多借鉴，多学习，使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。

五、内刊的稿源、设计及印刷：

1、征集稿源的激励机制：公司内刊要实现内外合一，稿源必须具备多元化特征。如何更好地调动员工的积极参与性，鼓励大家踊跃投稿，鉴于此，特提供以下方案供任选一种：

（1）方案一：实行稿酬制，按每500字一个基准进行稿费计算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：40元一篇，最高不超过1000 字）

（2）方案二：将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖等挂钩；

（3）方案三：进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书；

特别提示：对于在聚沙成塔栏目中，有突出贡献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的，应该予以特别重大奖励；

2、内刊的设计及印刷：内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀内刊不仅要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。

（1）设计风格：创新、现代、简单、精致；

（2）印刷材质：采用彩色铜板纸印刷；

（3）出版时间：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超过当月6号；

六、编辑工作流程及其他事项：（编辑部可为非常规性部门，可为多部门人员共同组成，为兼职方式，可给予适当兼职补助）

1、编辑部编制：主编1名，设计师1名，编辑校对1名；

2、编辑委员会成员：

（1）顾问；

（2）总编；

（3）执行总编；

（4）副总编；

（5）执行主编；

（6）编辑校对；

（7）板式设计；

3、编辑出版流程：

（1）编前会：每期内刊出版前，召集编委会主要成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

（2）稿件签发：当期内刊稿件设计汇总出来后，由执行主编交由副总编审稿并签字，再交执行总编签字确认。

（3）小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。

（4）印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样板出菲林并印刷装订成册。

（5）编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，从而促进内刊的成长和进步。

4、赋予编辑的权限：

（1）采访权：采访公司任何领导、员工以及合作单位伙伴的权利；（2）约稿权：命题请同事写稿（带强制性）；

（3）组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；

七、内刊印刷规格及价格预算：

1、印刷规格：封面、封一、封底采用157彩色铜板纸（带光膜）；内页选用128彩色铜板纸；普通装订；公司内部设计，印刷厂出菲林；

2、印刷单价：具体视册数而定，建议每部门每期至少3册，并备存20册以上赠与合作伙伴单位；

备注：待方案通过，再进行内刊模板设计。

广东移动财务部内刊策划方案

广东移动财务部内刊策划方案一、创刊的必要性和重要性分析（略）二、内刊的目标定位（一）基本方向：鉴于本刊虽是一本“企业人谈企业事”的内刊，但承载的内容却非涵盖整个公司而只是其中的一个部门，所以，刊物的定位就应当是在不偏离“广东移动”这个轴心的前提下，彰显鲜明的财务部特色。既要有效的配合和推进移动公司的企业文化建设，全面提升企业竞争力，更要矢志创新，促进财务部内部管理水平和人员素质的不断提升。（二）主要职能：首先，本刊应该是广东移动公司最基本、最核心的企业理念和思想原则的平民表达，即对高度凝练的企业精神从不同角度和不同层次进行阐释和解读，深入浅出，可读性强；第二，本刊应了解和紧扣公司总裁及财务部负责人的思想，传递其对企业、对发展、对部门、对人、对事的见解，贯彻其工作方法和管理理念；第三，本刊应对业界的热点和行业焦点问题高度关注，并进行深度解读，使刊物富于启发性和知识性；第四，本刊还应反映广大财务部员工们的心声，因为内刊是企业文化建设中十分重要的部分，而企业文化的发展是一个互动的过程，如果没有了员工的声音、没有了不同的角度，内刊也就丧失了活力。

（三）目的/作用：通过对本刊的创建和流转，应达到如下几个基本的目的（或者说起到如下作用）： 1. 财务部门成长历程的忠实记录 2. 学习氛围、团队精神的有效渲染 3. 业界资讯传播和交流的平台 4. 企业凝聚力、企业精神的采集和提炼 5. 与公司其他部门进行沟通，各分公司财务部门之间的交流互动 6.整体风采的对外展示（四）阅读群体：内部员工及家属、合作伙伴单位（友好往来单位）、同业单位、上下级单位、行业管理部门、媒体、客户、兴趣公众等三、办刊方案：（一）刊名《新动力》——刊名可以请广东移动徐龙董事长题写，或者请其他文化名人、政要、大客户等题写，视情况而定。刊名的含义分为三个层次： 1. 从“沟通从心开始”——这句当年中国移动从中国电信集团独立分割出来后推出的广告词，到今天的“未来并不遥远，我们用心创造”，中国移动始终在传达一种“用心”的服务理念，在其企业文化中也一直强调改革创新和艰苦创业。本刊名《新动力》中的“新”，谐音

公司内刊策划案

上海XXXXXX有限公司内刊策划方案一、办刊的宗旨、目的和读者定位 1、宗旨：有效地推进企业的文化建设，全面提升企业竞争力，对内建设企业文化，对外树立企业形象。 2、目的（1）传播企业文化，这是办刊的首要目的，经过企业动态、时事评论等，不间断的传递企业的战略前景、价值观念和发展状态，；经过弘扬经典事例和模范人物来教育、引导、鼓舞大众。而且，读者的每一次阅读，都会对企业多一份信心、理解和支持。（2）展示企业形象和发布产品信息，内刊能够成为企业产品最佳的宣传平台，能够实现无缝连接式的产品展示，还能够经过这个平台全面、真实、生动地展示企业的形象。企业甚至能够将它当成一个名片推介出去。（3）搭建沟通平台，企业能够凭借内刊实现企业内部各种信息在员工之间、部门之间、甚至地区之间形成良好的交流。（4）丰富员工文化生活，内刊的高源大部分还是来源于企业员工，无论是高层还是底层员工都能够将自己的各种文化作用发表在内刊上，这无疑会增加员工的文艺修养，更能丰富员工的文化生活。（5）记录企业的发展历程，内刊能够成为企业历史的记录者，企

业的每一次成长、每一个成就都能够在内刊上找到身影，关键是企业的经验、教训也能够在这里找到，这不但有利于企业内部员工，更加有利于企业的长远发展。 3、读者定位：各级领导、客户、员工、合作伙伴等。二、内刊的形式和规模 1、形式：固定的版式最佳，也可灵活应用各种形式，不拘报纸、杂志。按月、半月、周发行皆可。 2、规模：基本栏目：企业新闻、行业动态、员工天地、会员论坛等为每刊必有的栏目。常见栏目：新品发布、活动采风等2~3个栏目为间隔性经常出现的栏目。临时栏目：可根据企业实际需要临时开辟。三、栏目的内容设定 1、刊首寄语：若为创刊号，由董事长发表，其它情况下，可根据企业或行业的最新动向，适当的发表或提出问题，引起读者的阅读兴趣。 2、企业新闻：对企业内部发生的一些重大事件进行特别报道，例如新火锅店的工程进度，集团内部其它公司的重大经营突破等。 3、行业动态：对餐饮业、生态农业或投资理财等企业所处行业的

企业内刊创刊策划书范文文稿

企业内刊创刊策划书企业内刊创刊策划书企业内刊是企业文化的外在表现形式，是企业文化的重要载体。企业发展到一定阶段，会形成一定的文化氛围和底蕴。企业文化的演进过程，在很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：（一）联系合作客户若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购买相应的设备或产品时，有可能会优先考虑选用我公司的产品。（二）树立企业形象内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。（三）吸引优秀人才内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣

传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。（四）营造良好外部环境由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。二、创刊的目的与意义随着M公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现M“和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬M人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。

公司内刊策划方案doc

公司内刊策划方案篇一：公司内刊策划公司内刊策划一、创刊宗旨及目的 1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力，即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的 1）企业上下级各部门之间的交流互动 2）亮丽风采的对外展示 3）企业成长历程的忠实记录 4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼 5）学习氛围、团队精神的有效渲染 6）传播健康理念、引导健康生活二、办刊策略及实施方案具体栏目构想 1、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发

表看法或提出问题，对员工起到思想上得引导或激励作用。 2、公司目标、格言等。即公司内部文化的精髓，每期都有。 3、向一线员工致敬，由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬，；可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片。 4、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策报道等，【新闻稿或图片新闻】 5、封面故事：员工工作生活或公司生产活动现场图片，以激励员工强烈的荣誉感， 6、心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中得一些感悟， 7、聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题，如对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中得问题，所有问题与建议，都会交相关部门负责人进行答疑解惑或公布采纳情况，全员参与。 8、技术交流，对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习，各部门提供。

9、健康常识、节日祝福：如当月有节日，则发节日祝愿，若没有，则对健康常识进行提示。 10、总经理信箱：即董事长信箱，员工的投诉、建议或是心声的吐露。全员参与。 11、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦的生活，开心的工作”这一主题。三、内刊的职能定位： 1、要说公司想说的话，努力了解公司的宗旨 2、叙说公司没说完的话，需要掌握公司的基本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。 3、需要反映广大员工对公司的心声，内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。四、内刊的编辑方针及编辑职责 1、公司内刊首先要服务于公司公司给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向公司渗

著名企业内刊策划方案完整版

著名企业内刊策划方案完整版 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

内刊策划方案一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度

递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。二、创刊宗旨及目的 1、宗旨：

著名企业内刊策划方案完整版

企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。二、创刊宗旨及目的

公司内刊创刊策划案

公司创刊策划案为加强公司企业文化建设，根据公司领导要求，营销部着手建立内部信息平台，为保证该刊切实反映风貌，营销部就本工作布置做如下建议安排：一、刊物成本调查（一）、印刷成本单位：元 2、稿费说明：头版、第二版稿费为500 元，后六版稿费为320元，共2920 元。按照上刊文章的版面篇幅支付稿费。 2 、营销部建议印量1500 份，高端采访稿件需有记者撰写。二、编制说明为使本项工作顺利执行，并贯彻实施，营销部请求本刊由樊总担任总负责，由营销部组织执行；公司各部门，各门店需组建通讯小组；各通讯小组下设通讯员，报记者。

（一）、管理框架： 1 、总编1 人，请求樊总担任 2 、主编2 人，建议由营销部以及人事部分管：制作部：营销部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作；稿件部：人力资源部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。 3、通讯小组：建议由各部门、各门店中层管理人员负责，以使得本次工作可以顺利执行。通讯小组由组长、通讯员、报记者3 —5 人组成。（二）、职责与要求： 1、总编：对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核 2、主编：制作部，完成内刊的设计、印刷、配送工作。稿件部，完成内刊的稿件征集工作。三、创刊工作安排（一）、内刊征名办法 1、自接到本通知之日起，各部门、各门店负责人将本精神传达各部门、门店。开始征集内刊名称。 2、所征集名称暂报至各部门主管、各门店店长指定的负责人处。 3、于4.24 日各部门、门店通讯小组建立之日起，由负责人组织通讯小组对各部门、门店征集的内刊名进行筛选。 4、于4.25 日，通讯小组将筛选出来的内刊名提报至营销部，原则上每个部门所提报内刊名不少于 5 个。（二）、版面主题设计 1 、内刊分为八个版，分别为：头版——要闻版、 2 版——综合新闻版、 3 版——评论版、 4 版——职工天地、 5 版——供应商心语、 6 版——公司部门集结号、 7 版— 8 版店铺连连看 2、共有四个中缝，可刊登连载笑话等（详情见《内刊版面方案》）

公司内刊策划方案

公司内刊策划方案一、创刊宗旨及目的： 1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的：（1）企业上下级各部门之间的交流互动；（2）亮丽风采的对外展示；（3）企业成长历程的忠实记录；（4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；（5）学习氛围、团队精神的有效渲染；（6）传播健康理念、引导健康生活；二、内刊的目标定位： 1、内部员工； 2、合作伙伴单位（友好往来单位）；三、办刊策略及实施方案： 1、刊名确定：参见封面设计（PS文件，需待本策划方案确定后再进行设计） 2、内刊的栏目安排与定位：（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目；（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；（3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目； 3、具体栏目构想：（1）刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由负责编辑内刊部门供稿] （2）公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有；（3）向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片；[每期一则图片稿] （4）公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑内刊部门供稿] （5）封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿] （6）心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿, 由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿] （7）聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与] （8）技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；[每期1则新闻稿, 由各部门供稿，特别是工程施工方面为佳] （9）健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防

企业内刊策划方案(参考模板)

**企业内刊《时尚**》策划案一、宗旨： ——实现内建设企业文化和外树立企业形象的双重使命（一）有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌软实力；（二）增强**企业内部与终端团队的凝聚力和向心力。二、定位：（一）**品牌的内部推广、业绩汇报，展现企业实力；（二）增进公司各部门间及外部的交流和互动；（三）真实记录**品牌的成长历程；（四）增强公司员工的凝聚力，反映员工心声；（五）时尚、品位的生活理念的准确传播。三、发行对象（一）内部员工；（二）分公司、各经销商网点；（三）各级客户、目标客户；（四）外部关联企业、对象。四、实施方案（一）刊名待选：《时尚**》、《**中国》、《今日**》、《**人》、《FLYCO**》……

（二）栏目设置 1、政策宣导类总裁的话 ①总裁关于公司发展战略的解读； ②总裁会议讲话精髓提炼、政策的阐述； ③总裁对员工、合作伙伴的期许和要求。（每期1篇，总裁办供稿）市场快报 ①**最新动态和新闻报道； ②产品上市信息及促销活动。封面报道 ①**战略规划、品牌规划、企业哲学、计划任务的宣传； ②公司资深主管及优秀员工等专题策划。（每期1篇，编辑部供稿） 2、市场拓展类时尚聚焦 ①新产品上市信息及主推产品卖点宣导； ②当季主推营销活动宣导； ③**产品文化推广。（每期3-4篇，市场部和产品部提供）营销探索 ①企业关于市场销售政策解读和说明； ②优秀员工/客户操作市场经验分享； ③权威人士市场深度分析、讲解等。

（每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合）市场扫描 ①行业动态新闻、技术发展趋势等； ②与企业发展紧密相关的行业法规的介绍。（每期1-2P，由编辑部整合） 3、企业文化类精英故事 ①优秀员工/客户专访，分享其成功经验； ②有代表性的员工/客户思想交流与讨论。（每期1-2篇，自由供稿）职来职往 ①公司规章制度宣导及讲解； ②员工职场心得分享； ③有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍。（每期2-3篇，制度类人力对口，其他编辑部整合） 4、时尚生活类时尚生活 ①分享如何利用**产品打造时尚造型； ②倡导与产品关联的生活理念、健康的生活方式。（每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合）飞客俱乐部 ①员工/客户文学创作，话题不限； ②企业内部/客户活动图片分子；

某公司内刊策划方案

某公司内刊策划方案 “XX”公司内刊策划方案一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化

传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力特色营销的“XX”，在省内拥有二十余家加盟连锁店，在全国范围内技术合作店达到100余家，如今已成为美容业的领先者，并成就了精品SPA品牌的优质口碑。集高科技美容、美体、SPA、专业纹绣、为一体的大型专业美容美体连锁机构，以成就美丽，引领时尚、发展美丽科技、创造美丽生活为已任，以现代医学生物技术和中国传统医学为支撑，不论是软硬件设计，都兼具了都市人所须的保养及休闲功能。“XX”的爱美理念在国内迅速传播，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“XX”销售网络中的任何人都既是“XX”客

企业公司宣传计划书与企业内刊创刊策划书汇编

企业公司宣传计划书宣传栏主要作用是用来宣传公司的内部文化，强化纪律，公布最新消息以及对员工进行潜移默化的宣传教育等?以达到公司员工思想、行动上的统一，达到人人守纪律、守法、人人热爱公司，从而实现品牌意识进入第一线的目的? 宣传是公司内部文化的一项必不可少的工作，特别是大公司更应该注重公司的宣传工作?而且信息的公布与否必须经过严格的把关?宣传好的是起榜样作用，公布差的是起震慑作用，抓些典例是为了教育作用，传些知识是为了提高员工认知水平作用? 目前，我们公司已从小公司步入大中型企业，但是不管在管理上还是在企业文化上都存在着许多不足之处?这就要求我们要立足现在，把握长远利益?那么宣传就成了其中一项不可缺少的工作. 橱窗、黑板报宣传要求： 1、重视其宣传作用，围绕宣传公司品牌意思文化内容在公司内部展开宣传活动。 2、橱窗、黑板报制作要求内容丰富，形式新颖，贴近生活，可读性强。 3、橱窗、黑板报原则上每月更换一期。每一期都不要有旧的痕迹。 4、橱窗中的公告栏目要求每日更新，主要公布公司重大事宜以及每日公司的生产违规问题 5、每期板报应备份收藏。本计划书就针对我们公司的情况来计划以下事项：一、部门结构：宣传本身是一个难度较大的工作，它要求搞宣传的人绘画、书法、文笔等方面都有较高水准，除此以外而且能善假于物，有严谨的工作作风，善于修改稿件，知识面广等特点?因此，一个人独自处理这件事是有相当大难度的，最好由一个部门负责，其他部门积极参与，或者强派任务进行. ，能立足长远主要负责人：要求知识面广、具备审稿改稿能力而且具备宣传必备的其他素质进行宏观调控其他人员：专工绘画人员、书法人员、采编人员根据目前的情况，我们只能采取任命主要负责人和摊派任务辅助的方式?不过今后跨入正规大公司模式就得采用以上的模式?这样才能适合企业发展不同阶段的需要? 、宣传必备工具第1页共5页

企业内部刊物的策划案[1][1]

企业内部刊物的策划案编制：叶明水编制时间：2011年5月12日目的：按企业内刊标准实施过程一、企业内部刊物的策划案例《诗蕾人》将于今年6月创刊。整个期刊（月刊）是以四开铜板纸（双铜）印刷发行的。结合创刊过程中的实际情况，以及在编排过程中存在的问题，为达到公司创办内刊所要起到的作用。结合公司现实际，我提出办刊的改进方案。 1，明确创办内部刊物的意义。 2，把电子版与印刷版同步的办起来。 3，改进内容报道，细分栏目设置。 4，员工参与办报，即稿件主要来源于各部门（分公司）员工。企业内部刊物的创办是做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物的原始目的，但通常无非是存在以下几个目的：一、作为企业内部门刊物、是促进员工之间加强了解，加强交流的工具。二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文

三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，这也是企业彰显实力的另一个方面。事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。我们以为，公司目前正处于上升阶段，是长江中下游地区极具潜力的袜业创新企业。创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。相反的，诗蕾袜业也需要一个对外的窗口来表现自己。基于此，《诗蕾人》的发展也可以遵循上面提到的三个阶段，达到相应三个作用。当然这需要一个较长的时间，很大程度上和企业将来发展的情况密切相关，对于目前《诗蕾人》的发展，我认为主要的还是立足于做好第一个阶段，然后慢慢第一阶段向第二阶段转变。结合已有的资源和实际情况，我们认为《诗蕾人》在整体上，最初要达到以下两个目的：一、公司内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的桥梁。我认为，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是公司

创办企业内刊的详细策划方案

关于创办公司内刊的策划方案一、创办企业内刊的宗旨和目的宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。目的： 1．反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象； 2．企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用； 3．企业成长历程的忠实记录； 4．学习氛围，团队精神的有效渲染； 5．传播企业经营理念，引导员工健康生活。二、内刊的目标定位：主要关注行业热点、汇聚行业信息；分析市场动态、探讨政策法规；交流管理心得、分享技术经验；评价设备工艺、展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。三、刊物受众群 1、公司内部各部门员工； 2、集团公司各部门领导； 3、相关政府部门和行业协会； 4、合作伙伴单位（友好往来单位）；四、内刊名称的设置 1、（待定）五、内刊内容构成

构成： 1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。 2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。 3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题六、内刊版面设置及内容版面规划及基本内容（暂定）：共计11个栏目，。 1、刊首语（基本）：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引导或激励作用。【每期限1篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】 2、公司动态（基本）：即公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。【每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑部门供稿】 3、热点聚焦（基本）：集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟旋挖工程机械行业相关的政策以及国内外行业内近期发生的一些重大事件、现象进行深入解读，让公司员工与客户及时了解行业的趋势与动向。【以专题策划的形式主, 由公司员工、编辑部或者行业专家署名文章供稿】 4、封面故事（常用）：除创刊号外，其他每期封面都公司重大事件、生产活动现场或者员工工作生活现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，文章对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后鲜为人知的事件的报道；【每期限1篇, 由编辑部供稿】 5、技术交流（基本）：本栏目主要编发员工技术经验、工作心得交流、工作方法、工作技巧培训等（如对旋挖工程机械的使用、保养、维修、技术革新、节能降耗等实用的技术措施和问题探讨）栏目内容偏实用性、可读性为主。【由各部门供稿，编辑部整理】 6、产品展示（基本）：本栏目主要编发相关企业的一些产品的介绍，以图文结合的形式让读者及时且直观地获知公司产品的全面信息和动态。【由编辑部供稿】

企业内刊创刊策划书文档

企业内刊创刊策划书文档 Planning document of Enterprise Internal Journal

企业内刊创刊策划书文档小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。企业内刊创刊策划书企业内刊是企业文化的外在表现形式，是企业文化的重要载体。企业发展到一定阶段，会形成一定的文化氛围和底蕴。企业文化的演进过程，在很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购买相应的设备或产品时，有可能会优先考虑选用我公司的产品。

内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。（四）营造良好外部环境由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。二、创刊的目的与意义随着m公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中

企业杂志内刊策划方案

关于创办企业内刊的策划报告摘要：创办企业内刊，首先要明确做内刊的目的和意义；其次是内刊的策划，包括内刊刊名、内刊形式（比如是报纸还是杂志）、版面栏目设置、出版周期、印刷数量等；然后编辑工作要求，比如公司要给予重视、有编制预算、有专门领导负责、有人力和技术支持、有保证稿源等。企业内刊，顾名思义，就是企业的内部刊物，从形式上来说，或为报纸，或为杂志；从内容上来说，有的内刊重视对外宣传，有的重视对内教化，有的则是内外兼顾。但无论内刊采取何种形式，始终一点是明确的，那就是为企业服务。作为传播企业理念、弘扬企业精神、展示企业形象的重要平台，内刊已经成为企业品牌形象和文化建设的最佳“代言人”。、办刊宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力，即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。二、创办内刊的目的： 1. 传播企业文化，企业内刊的首要功能便是传播企业文化，通过企业动态，时事评论，时时传递企业的战略前景、价值观念和发展现状；通过弘扬模范人物或以经典事例的示范作用来办教育，引导，鼓舞人。同时，读者每一次阅读内刊，都会增加对企业的认识、理解和认同感。 2. 展示企业形象和发布产品信息：内刊是一份很好的企业宣传资料，相对于户外广告，宣刊的传单和媒体软文，内刊能更全面、更真实、更生动的宣传企业形象。企业可以把它当作一份推宗介名片送给客户，合作单位，和政府相关职能部门，或者在展销活动，招聘现场赠阅。 3. 搭建沟通平台，内刊作为企业信息的载体，准确，全面，客观的传递企业各方面的信息，旨

、实现企业信息交流的传播，促进企业管理与员工、部门与部门、企业与客户的有效沟通。 4. 丰富员工文化生活，企业内刊的稿源大多来自于企业内部，无论是日理万机的高层管理，目的还是埋头苦干的基层员工，在内刊上，都能看到他们的思想和生活写照，这种交流丰富了企业和内部文化生活。 5. 培养企业人才，一份优秀的企业内刊，是企业理念最生动的诠释，是企业精英思想的集读者散地，读者通过阅读企业内刊，不仅增进了对企业的了解，而且能够学到先进的管理经验和行定业知识，进而实现自身素养的提高和学习的进步，有利于企业人才的培养。 6. 记录企业发展历程，内刊是企业成长历程的最佳记录者，企业的发展历史本身就是企业位的无形资产，每一期文字和图片的积累，实际上就是企业成长历程的记录，是企业总结经验教训和提炼企业文化的资料库。三、内刊的读者定位读者是内刊编辑工作的服务对象。内刊在选题和编辑过程中，要注重内刊的实际效用，坚持取材于读者，关注读者生活，让读者参与到内刊的编辑工作中。 1. 企业各级领导 2. 企业客户群体 3. 企业内部员工 4. 企业合作伙伴 5. 企业相关职能部门 11.企业内刊首先要服务于企业，在编辑过程中必须以企业文化发展策略为指导，以产生实际效益为目的。

企业内刊规划方案.docx

企业内刊策划方案一、创办企业内刊的目的 1．反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象； 2．企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用； 3．企业成长历程的忠实记录； 4．学习氛围，团队精神的有效渲染； 5． .传播企业经营理念，引导员工健康生活。二、内刊栏目设置及内容序栏目属性版面栏目简介号 A.刊首寄语：可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，由公司高层领导发表看法或致辞，对员工起到思想上的引导和激励作用。 1公司要闻基本栏目A B.公司动态：即某一段时间内公司新闻，公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道等。 2学习园地基本栏目B A. 员工技术经验、工作心得交流 B. 工作方法、工作技巧培训等 3 A. 企业管理心得、体会。管理心得常用栏目B B. 至理名言、哲理故事等。 4 A. 生活感想、工作感想等。员工文苑基本栏目C/D B. 员工自己的作品，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等 5人物专访常用栏目待定 A. 优秀员工或团队介绍 B. 先进事迹表彰、先进员工表彰6生活百科常用栏目待定 A. 健康理念、健康生活方式介绍等 7百家论坛常用栏目待定 A. 针对社会的热点话题，热点问题发表看法或评论说明： 1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。 2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。 3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

三、内刊稿源 1．稿源渠道充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。目前状况，可针对以前渠道采集稿源：一是公司内部的固定投稿，各部门每月至少供稿两篇；二是部分中高层管理人员约稿；三是有写作爱好的员工自发投稿；四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。 2．征集稿源的激励机制每月定期用向员工发出征稿通知，至少两次，按多少字之间多少钱一篇文章的标准支付稿费。版面文章尽可能

企业内刊创刊计划书

企业内刊创刊计划书一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：（一）联系合作客户若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购买相应的设备或产品时，有可能会优先考虑选用我公司的产品。（二）树立企业形象内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。（三）吸引优秀人才内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。（四）营造良好外部环境由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。二、创刊的目的与意义随着M公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现M“和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬M人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。四、办刊版式初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。五、刊名、刊徽和创刊词刊名、刊徽和创刊词待定。(注:具体刊名、刊徽和创刊词将在全公司进行征集，要求：以“自强不息、团结友爱”为理念，能够突出公司经营宗旨“品质第一，顾客至上，锐意创新，开拓未来”特色)。请公司主要领导

企业内刊杂志创刊策划方案

关于2013年**企业内刊杂志创刊策划方案的请示一．杂志创刊背景：《**大家庭》报纸创办于1997年，在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。在企业挂牌的大背景下，企业更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。而杂志相对于报纸而言，其收容量更大，极具珍藏价值，便于传阅。杂志将企业内部所有资料的整合，进一步增强了企业的凝聚力，更好的记录了企业的成长历程。将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《**大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前，更能适应企业的发展需求。二．办刊宗旨： 1. 为企业发展服务，创新管理机制，树立品牌形象。 2.为企业员工服务，提供学习交流、风采展示的平台。 3.为社会大众服务，构建和谐企业，提供优质服务。三．刊物定位： 1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。 2.刊物定为季刊。四．发行范围：公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。五．刊物形式 1、杂志（印刷版） 2、设计规格：16开 3、版面尺寸：（A4）185mm×260mm 4、内页P数：24P（内页20个版面） 5、内页纸张：10页 6、装订要求：骑码钉纸张重量157g 7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质

8、计划印数：500本六．版面规划及基本内容： 1.刊名：《**大家庭》 2.封面：人物专刊 3.封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员名单 4.内一：目录（第1页） 5.内二：卷首语(第2页) 6.封三：品牌和餐厅地址 7.封底：餐厅美食图片 8.版面安排： (1)第一版块：视野·资讯 A.内容： ①公司动态：即公司新闻，公司内部活动、会议新闻的报道。 ②行业讯息：行业内部新讯息，餐饮行业资料的刊登。 ③各餐厅内部新闻事件的报道。 ④优秀员工先进事迹报道。 B.供稿单位：行政部 C.版面数量：4版 D.版面页码：第3-6页 (2)第二版块：为家·活动 A.内容：主要以公司对外营销宣传活动的新闻报道为主。 B.供稿单位：市场部 C.版面数量：2版 D.版面页码：第7-8页 (3)第三版块：知行·学习 A.内容： ①员工培训：公司内部包括各地区餐厅员工培训的文章以及管理者培训心得。 ②公司管理：企业内各经营实体的经营动态、管理动态的报道；公司内部有关管理学习的文章。