研发绩效考核表
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专项
组经理）
被考核岗位：挤出类产品专项组经理被考核人姓名：
考核周期：2014年月日至月日
考核
类别
考核项目/指标目标值权重（分）评分标准
项目工资考核
新产品开发计划完成情况及新产
品标准制订工作情况
按计划
保质完成
35
1、未按项目计划时间控制节点完成，扣5分/次，因相关部
门未按要求提供支持导致未完成的，不予扣分；
2、项目成果未达到计划目标时，扣15分/次；
3、项目成果达到要求，但项目研发经费超支，且无充分理由，
扣10分/项；
4、未按要求编制新产品标准，扣10分/次；新标准制订不合
理或出错，扣 5分/次。
项目组职责范围内现有产品及
工装优化改进工作完成情况
按计划保质完成25
每月月末提交项目组职责范围内现有产品及工装优化改进工
作方案，未按时提交，扣 10分/次；未按计划规定时间完成，
扣 5分/次；实际结果未达到计划要求，又无合理依据的，
扣5分/次
所属项目组对生产、营销等部门涉
及本项目产品的技术支持情况
及时性、有效性20
1、涉及需要项目组解决的技术问题，未及时处理，扣5分/
次；
2、整改无效又无方案对策的，扣10分/次
项目组职责范围内现有产品的
企业标准的适时修订工作情况
按时保质20
未及时完成产品企业标准修订的，扣8 分/次；产品企业标
准修订工作结果未达到要求的，扣 5 分/次
考核
类别
考核项目/指标目标值权重（分）评分标准
绩效工资考核市场调研及信息收集工作（含
客户及用户访问）
按要求20
每季度（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户及
用户访问）主要针对了解潜在或现有产品的使用情况和竞争
对手产品情况并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣10
分/次；所提交的报告信息有错，扣5分/次；所提交的报告
信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，本项目得分为
0。
国内外新产品、新材料、新工
艺、新技术等信息的收集整理
工作
按要求15
每季度至少提交一份相关报告。未提交扣15分，未按时提交
扣5 分。
工作出错率0 10
工作中，每出现一次错误，扣3分；未发现所管理项目组成
员的工作出错，每出现一次，扣2分
日常专项工作完成情况按要求25
日常专项工作或上级领导安排的专项工作未按时完成，扣3
分/次，未达到质量要求，扣2分/次
公司规章制度、员工手册遵守情况负激励为零 5 每被负激励一次，扣 3分；所管理项目组成员被负激励，扣
2分/次
对其它部门交办本部门工作的
支持率
按要求全力支持10 未按时保质支持扣5分/次对本部门各项目组相关工作的
支持和配合协作等事宜100% 15
对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支
持10分/次；未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求5分
/次
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专员）被考核岗位：挤出类产品专员被考核人姓名：
考核周期：2014年月日至月日
考核
类别
考核项目/指标目标值权重（分）评分标准考
项目工资考核
新产品开发计划完成情况及新产
品标准制订工作情况
按计划
保质完成
40
1、因自身过失未按项目计划时间控制节点完成，扣5分/
次；非自身原因的而不积极处理纠正的，扣3分/次；
2、项目成果达到要求，但涉及被考核人职责范围内的项目
研发经费超支，又无合理超支说明，扣5分/项；
3、未按要求编制新产品标准，扣5分/次；新标准制订不
合理，扣 2分/次，新标准制订出错，扣4分/次；
4、新产品开发过程中，出现未曾预料的影响正常研发进度
等情况，未及时修正开发方向或说明情况的，扣5分/次。
项目组职责范围内现有产品及
工装优化改进工作完成情况
按计划保质完成20
每月月末提交项目组职责范围内现有产品及工装优化改进
方案，未按时提交方案的，扣 5分/次；未按计划规定时
间完成，扣5分/次；实际结果未达到计划要求，扣3分/
次
对生产、营销等部门涉及本项目产
品的技术支持情况
及时性、有效性20
1、为生产、营销的技术支持不及时，引起投诉，扣5分/次；
2、涉及需要被考核人解决的技术问题，未及时处理，扣5
分/次；整改无效的又无方案对策的，扣3分/次
项目组职责范围内现有产品的
企业标准的适时修订工作情况
按时保质20
未及时完成上级安排或被考核人职责范围内的产品企业标
准修订的，扣5 分/次；产品企业标准修订工作结果未达
到要求的，扣 2 分/次
考核
类别
考核项目/指标目标值权重（分）评分标准考
绩效工资考核市场调研及信息收集工作（含客
户及用户访问）
按要求20
每季度（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户
及用户访问）主要针对了解潜在或现有产品的使用情况和
竞争对手产品情况并行成书面报告，未提交或未按时提交，
扣10分/次；所提交的报告信息有错，扣5分/次；所提交
的报告信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，本项
目得分为0。
国内外新产品、新材料、新工艺、
新技术等信息的收集整理工作
按要求15
每季度至少提交一份相关报告。未提交扣15分，未按时提
交扣5 分。
工作出错率0 15 工作中，每出现一次错误，扣5分日常专项工作完成情况按要求25
日常专项工作或上级领导安排的专项工作未按时完成，扣
3分/次，未达到质量要求，扣2分/次
公司规章制度、员工手册遵守情况负激励为零 5 每被负激励一次，扣 2.5分服从工作安排完全服从10 一次不服从扣5分/次
对本部门各项目组相关工作的
支持和配合协作等事宜
100% 10
对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予
支持10分/次；未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求
5分/次
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组
经理）
被考核岗位：管路系统项目组经理被考核人姓名：
考核周期：2014年月日至月日
考核类别考核项目/指标目标值
权重
（分）
评分标准
项目工资考核管件类新产品及模具开发计划完
成情况
按计划
保质完成
25
1、管件类新产品及模具月开发计划，未提交得0分，未按时提交扣10分
2、未按开发计划时间控制节点完成，扣5分/次；因相关部门未按要求提
导致未完成的，不予扣分；
3、新产品及模具开发成果因设计原因未达到计划目标时，扣5分/次
4、新产品及模具开发成果达到要求，但研发经费超支，扣5分/项。
管件类产品标准制订、修订工作情
况
适时、达到要求15
1、未按要求建立管件类新产品技术标准，扣 10 分/次；
2、未及时修订管件类产品技术标准，扣 3 分/次；
3、未及时修订管件类产品技术标准，且给公司造成损失的，扣 5分/
4、所建立或修订的技术标准不合理或出错，扣 3分/次
管件类现有产品及模具优化改进工作完成情况按计划保质完成20
每月月末提交管件类现有产品及模具优化改进工作方案，未按时提交，扣
未按计划规定时间完成产品设计、模具整改技术支持，扣 5分/次；实际
达到计划要求，扣3分/次；对于客户或其它部门提出的改进意见未及时给
的，扣5 分/次
管件类产品的制造技术交底工
作情况顺利完成20
涉及管件类产品的新品开发或技术改进，必须确保在制造部门顺利实现生
按计划时间实现生产的，扣5 分/次，因设计和技术原因未顺利实现生产
10分/次
所属项目组对生产、营销等部门涉及管件类产品的技术支持情况及时性、有效性20
1、为生产、营销的技术支持不及时，引起投诉，扣5分/次；
2、涉及需要项目组解决的技术问题，未及时处理，扣5分/次；未达到客
内部客户）要求的，扣10分/次
考核类别考核项目/指标目标值
权重
（分）
评分标准
绩效工资考核市场调研及信息收集工作（含
客户及用户访问）
按要求20
每季度内（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户及用户访问）
对了解潜在或现有产品的使用情况和竞争对手产品情况并行成书面报告，
或未按时提交，扣10分/次；所提交的报告信息有错，扣5分/次；所提交
信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，本项目得分为0。国内外新产品、新材料、新工
艺、新技术等信息的收集整理
工作
按要求15 每季度至少提交一份相关报告。未提交扣15分，未按时提交扣5 分产品设计合理性按要求10
出现试模样品第一次不合理的，扣2分/次；修改后再次试模不合理的，再
分，以此类推扣完为止。
工作出错率0 10
工作中，每出现一次错误，扣5分；未发现所管理项目组成员的工作出错
现一次，扣2分日常专项工作完成情况按要求20
日常专项工作或上级领导安排的专项工作未按时完成，扣3分/次，未达到
求，扣2分/次
公司规章制度、员工手册遵守情况负激励为零 5 每被负激励一次，扣 3分；所管理项目组成员被负激励，扣2分/
对其它部门交办本部门工作的
支持率
按要求全力支持 5 未按时保质支持扣5分/次
对本部门各项目组相关工作的
支持和配合协作等事宜
100% 15
对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支持10分/次；
完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组
产品专员）
被考核岗位：管路系统项目组产品专员被考核人姓名：考
核周期：2014年月日至月日
考核
类别
考核项目/指标目标值权重（分）评分标准
项目工资考核管件类新产品及模具开发计划完
成情况
按计划
保质完成
30
1、未按开发计划时间控制节点完成，扣3分/次，因相关部门未按要
供支持导致未完成的，不予扣分；
2、新产品涉及的新模具开发成果未达到计划目标时，扣5分/次；
3、新产品涉及的新模具开发成果达到要求，但研发经费超支，扣5分
管件类产品标准制订、修订工作情
况
适时、达到要求15
1、未按要求建立管件类新产品技术标准，扣 10 分/次；
2、未及时修订管件类产品技术标准，扣 3 分/次；
3、未及时修订管件类产品技术标准，且给公司造成损失的，扣 5分/
4、所建立或修订的技术标准不合理或出错，扣 3分/次
管件类现有产品及模具优化改
进工作完成情况
按计划保质完成20
针对管件类现有产品及模具优化改进工作方案，涉及被考核人的：未
划规定时间完成，扣 5分/次；实际结果未达到计划要求，扣3分/次
对于客户或其它部门提出的改进意见未及时给予回复的，扣5 分/
管件类产品的制造技术交底工
作情况
顺利完成15
涉及管件类产品的新品开发或技术改进，必须确保在制造部门顺利实现
产，涉及被考核人的：未按计划时间实现生产的，扣5 分/次，未顺
现生产的，扣10分/次
对生产、营销等部门涉及管件类产
品的技术支持情况
及时性、有效性20
1、为生产、营销的技术支持不及时，引起投诉，扣5分/次；
2、涉及需要被考核人解决的技术问题，未及时处理，扣5分/次；未
客户（含内部客户）要求的，扣10分/次
考核
类别
考核项目/指标目标值权重（分）评分标准
绩效工资考核市场调研及信息收集工作（含客
户及用户访问）
按要求15
每季度内（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户及用户访
主要针对了解潜在或现有产品的使用情况和竞争对手产品情况并行成
面报告，未提交或未按时提交，扣10分/次；所提交的报告信息有错
5分/次；所提交的报告信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，
项目得分为0。
国内外新产品、新材料、新工艺、
新技术等信息的收集整理工作
按要求10 每季度至少提交一份相关报告。未提交扣10分，未按时提交扣5 分产品设计合理性按要求15
出现试模样品第一次不合理的，扣5分/次；再次试模产品尺寸、形状
改不到位的，再另扣8分，以此类推扣完为止。（外协厂家及本厂工艺
试因素除外）
工作出错率0 15 工作中，每出现一次错误，扣2.5分日常专项工作完成情况按要求20
日常专项工作或上级领导安排的专项工作未按时完成，扣3分/次，未
到质量要求，扣2分/次
公司规章制度、员工手册遵守情况负激励为零 5 每被负激励一次，扣 2.5分服从工作安排完全服从10 一次不服从扣5分/次
对本部门各项目组相关工作的
支持和配合协作等事宜100% 10
对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支持10分/
未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（文员）被考核岗位：文员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
/指标目标值
权重
（分）
评分标准
考核部
门或考
核人
评分
结果考核人签字
及时、有效15 专利管理跟踪工作，不及时扣 3分/次，未达到要求扣2分/次研发中心
品等标准
及时追踪15 标准更新或采集不及时，扣2分/次；所提供的标准资料有误，扣
3分/次
研发中心
管理按5S要求10 因研发中心5S管理问题被负激励，扣5分/次；被考核人所反映
的5S管理问题被负激励，不予扣分；研发中心5S管理未达要求
扣2分/次。
研发中心
工作15 技术资料缺失，不能提供技术资料，本项得分为零；技术资料分
类不符合要求，扣 2 分/次；其它违反资料管理的行为，扣2分/
次
研发中心
册遵守情
负激励为零10 每被负激励一次，扣 5分人力资源部
0 10 工作中，每出现一次错误，扣5分；上级领导成情况按要求15
上级领导安排的专项工作未按时完成，扣8分/次，未达到质量要
求，扣5分/次
上级领导相关工作
等事宜
100% 10
对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支持10
分/次；未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次
各项目组
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（技改工程师/研发
工程师）
被考核岗位：技改工程师被考核人姓名：
考核周期：2014年月日至月日
考核
类别
考核项目/指标目标值权重（分）评分标准
项目工资考核技改工作计划完成情况及相关技
术标准修订情况
按计划
保质完成
40
1、月技改计划，未提交得0分，未按时提交扣10分；
2、未按技改计划时间控制节点完成，扣3分/次，因相关部
门未按要求提供支持导致未完成的，不予扣分；
3、技改成果未达到计划目标时，扣5分/次；
4、技改成果达到要求，但投入经费超支10%，扣3分/项。
5、未按要求修订技术标准，扣5分/次；所修订标准不合理
或出错，扣3分/次
技改项目的制造技术交底工作
情况
顺利完成15
技改项目必须确保在制造部门顺利投入使用或实现生产，未按
计划时间投入使用或实现生产的，扣3分/次，未顺利投入使
用或实现生产的，扣5分/次
对生产、营销等部门的技术支持情
况
及时性、有效性15
1、为生产、营销的技术支持不及时，引起投诉，扣5分/次；
2、涉及需要被考核人解决的技术问题，未及时处理，扣5分
/次；整改无效的，扣3分/次新产品开发计划完成情况
按计划
保质完成
30
1、未按项目计划时间控制节点完成，扣5分/次，因相关部
门未按要求提供支持导致未完成的，不予扣分；
2、项目成果未达到计划目标时，扣15分/次；
3、项目成果达到要求，但项目研发经费超支，且无充分理由，
扣10分/项；
考核
类别
考核项目/指标目标值权重（分）评分标准
绩效工资考核市场调研及信息收集工作（含
客户及用户访问）
按要求20
每季度内（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户
及用户访问）主要针对了解潜在或现有产品的使用情况和竞
争对手产品情况并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣
10分/次；所提交的报告信息有错，扣5分/次；所提交的报
告信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，本项目得分
为0。
与公司产品相关的国内外新设
备技术等信息的收集整理工作
按要求15
每季度至少提交一份相关报告。未提交扣10分，未按时提交
扣5 分。
工作出错率0 15 工作中，每出现一次错误，扣2.5分
日常专项工作完成情况（含技
术输出和业务指导）
按要求25
日常专项工作或上级领导安排的专项工作未按时完成，扣5
分/次，未达到质量要求，扣3分/次
公司规章制度、员工手册遵守情况负激励为零 5 每被负激励一次，扣 2.5分
对其它部门交办本部门工作的
支持率
按要求全力支持 5 未按时保质支持扣5分/次
对本部门各项目组相关工作的
支持和配合协作等事宜
100% 15
对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支
持10分/次；未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求5分
/次
被考核人签字确认
研发中心员工月度考核表（实验室主
任）
被考核岗位：实验室主任被考核人姓名：
考核周期：2014年月日至月日
考核
类别
考核项目/指标目标值权重（分）评分标准
项目工资考核产成品、外来样品、原材料检测及
时性与准确率
准确率100% 30
1、经确认在规定时间内出结果，延误1小时扣0.5分；特殊情况
除外。
2、因检测结果不准确或记录错误1次扣3分；
3、因检测结果不准确、不及时导致产品批量质量问题该项不得分
新产品开发计划完成情况及新产
品标准制订工作情况
按计划
保质完成
30
1、未按项目计划时间控制节点完成，扣5分/次，因相关部门未
按要求提供支持导致未完成的，不予扣分；项目成果未达到计划
目标时，扣15分/次；
2、项目成果达到要求，但项目研发经费超支，扣10分/项；
3、配合各研发项目组开发新产品，数据分析不及时，扣5分/次
数据不真实不准确，扣8分/次。
现有原料、方法及相关产品的企
业标准的适时建立或修订工作
情况
按时保质25
未及时完成相关企业标准建立或修订时用的验证数据，扣8 分
次；相关企业标准建立或修订工作结果未达到要求的，扣 5 分
次
对生产、营销等部门的技术支持情
况
及时性、有效性15
1、为生产、营销的技术支持不及时，引起投诉，扣5分/次；
2、涉及需要被考核人解决的技术问题，未及时处理，扣5分/次
整改无效的，扣10分/次
考核
类别
考核项目/指标目标值权重（分）评分标准
绩效工资考核
检测仪器设备管理及维护保养情
况
完好率95% 15
1、因操作不当或保养不当导致设备损坏每次扣5分；
2、仪器设备损坏而不知情况，每次扣10分。仪器设备损坏未及
时修好，每次扣5分；
3、因操作不当引起设备故障，维修费用超过500元每次扣5分
有关检测设备、方法等相关信息调
研及收集
按要求10
每季度内（或临时安排时）必需开展相关调研及信息收集工作并
行成书面报告，未提交或未按时提交，扣10分/次；所提交的报
告信息有错，扣5分/次；所提交的报告信息有错，且对上级产生
误导，后果严重的，本项目得分为0。
重大安全事故月发生次数（月）≤0次10
定期对研发中心检测人员进行安全操作培训，无安全事故得此分
否则不得分，如有重大安全事故倒扣30分。
工作出错率0 10 工作中，每出现一次错误，扣2.5分日常产品开发数据分析工作完
成情况准确度98% 20
日常数据分析工作或上级领导临时安排的相关工作未按时完成，
扣5分/次，未达到质量要求，扣3分/次
公司规章制度、员工手册遵守情况负激励为零 5 实验室人员违反公司及部门相关规章制度被负激励，扣2.5分/检测中心6S管理0次10 发现一次不符合标准要求扣2分
对其它部门交办本部门工作的
支持率
按要求全力支持 5 未按时保质支持扣2分/次
对本部门各项目组相关工作的
支持和配合协作等事宜100% 15
对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支持1
分/次；未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次被考核人签字确认
研发中心员工月度考核表（检测工程
师）
被考核岗位：检测工程师被考核人姓名：
考核周期：2014年月日至月日
考核
类别
考核项目/指标目标值权重（分）评分标准
项目工资考核产成品、外来样品、
原材料检测及时性与
准确率
准确率
100%
30
1、经确认在规定时间内出结果，延误1小
时扣0.5分；特殊情况除外。
2、因检测结果不准确或记录错误1次扣
分；
3、因检测结果不准确、不及时导致产品批
量质量问题该项不得分。
对现有原材料及成
品的各种相关检测
方法标准的掌握情
况
熟练掌握20
1、能根据标准要求独立完成试验，不能完
成每次扣1分；2、在长期检测的过程中，
能够对标准熟练掌握，并能知晓检测原理
理论知识，检测设备运行原理，未能熟悉
每次扣2分；3、随时关注使用标准更新情
况，未及时关注标准更新情况每次扣1分
事业三部试料、试机、
试模工作
按时保质50
1、按时保质完成研发中心领导安排的事业
三部新原料的试料工作，无特殊原因未按
时完成，每次扣5分，并同时做好相关检
测工作；2、要及时参与事业三部车间新购
注塑机或者模具结构有改变的试机试模工
作，熟悉其工作原理，掌握操作技能。未
及时参与掌握每次扣5分。
考核
类别
考核项目/指标目标值权重（分）评分标准
绩效工资考核
检测仪器设备维护保养情况完好率95% 15
1、因操作不当或保养不当导致设备损坏每次扣5分；
2、因操作不当引起设备故障，维修费用超过500元每次扣5分
检测报告及时性、准确性15
1、在规定时间内应出具检测报告，延误1小时扣2分；
2、检测报告数据出错或漏项，一次扣5分；
3、因检测报告不准确
不及时或漏项导致产品批量质量问题或其他重大影响的该项不得
分。
点检记录及时性、准确性10
认真做好每天使用设备点检工作，填写点检记录，错填、乱填及不填一
扣5分。
工作出错率0 10 工作中，每出现一次错误，扣2.5分。
服从工作安排服从10 不服从每次扣5分。
对本部门各项目组相关工作的
支持和配合协作等事宜
100% 15
对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支持
分/次；未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次重大安全事故月发生次数（月）≤0次10
定期对研发中心检测人员进行安全操作培训，无安全事故得此分
否则不得分，如有重大安全事故倒扣30分。
公司规章制度、员工手册遵守情况负激励为零 5 实验室人员违反公司及部门相关规章制度被负激励，扣2.5分/检测中心6S管理0次10 发现一次不符合标准要求扣2分
被考核人签字确认
研发部绩效考核方案V1.0
第一条研发人员绩效考核激励方案设计 1.公司基本现状及当前面临的主要问题 目前，企业面临的主要问题包括： 1)产品开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增 2)维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订 3)原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情低落 4)由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增 由此，企业管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在产品开发中出现的问题。 2.基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案 根据企业项目开发的实际情况，以项目考核代替部门考核更适应企业现状，并易于实施。制定项目考核方案。 第二条项目团队整体考核方案 对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案： 项目总奖金= p *b* 项目合同成本 项目管理层奖金 = 50%* 项目总奖金 项目成员奖金总额 = 50% * 项目总奖金 项目成员个人奖金 = s * 项目成员奖金总额 在本方案中，b=(1~2)%，公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b的具体取值。 下文将主要说明p、s的计算方案。 1.项目团队考核实施 根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述： ?考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目 考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。 ?考核方案： 表格 1 项目团队绩效综合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3 为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案对工时考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高值1.5、1.2；另一方面，从研发和测试部门间均衡性出发，对项目完成质量系数设置最高值2。 上表中各系数权重值为(0—1)，并保证如下等式： w1 + w2 + w3 = 1 2.考核频率 方案主要采用如下的考核频次：
研发绩效考核
研发人员绩效考核制度 1总则 为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制 定本制度。 2 术语和定义 2.1 新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品。 2.2 产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 2.3 研发人员 本制度中所提研发人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的员工。 3 绩效考核办法 3.1 科技研发项目评级和考核 研发人员参与的科技研发项目，应进行等级评定。评级办法依据本制度所附《科 技研发项目级别评估表》进行。 公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行考核，考核细节见本制度所附《科技研发项目考核表》。 3.2研发人员薪资总体设计思路 基本工资（70﹪）＋月绩效（10﹪）＋季度或半年度奖励（≥10﹪）＋年奖励 （≥10﹪），总额度有可能≥100﹪。 3.3说明； 3.3.1公司研发工作分为计划内和计划外工作，出色完成任务的研发人员的薪资是≥
100﹪的，否则只拿到基本工资（70﹪）。 3.3.2有发明专利的研发人员，按照科技研发项目评级结果考核，给予奖励。 3.3.3完成计划外研发工作，按照科技研发项目评级结果考核，由总工办上报公司， 经领导评价后给予奖励。该奖励部分为大于100%部分。 3.4考核办法： 公司对科研人员考核分为月、季度、年度考核。除公司批准立项的研发项目外，领导临时安排和工作需要自发或即时进行的技术革新项目亦在考核范围内，参考月 工作计划完成情况进行考核，并提出奖励。 3.4.1月绩效考核办法：计划内研发工作，立项的同时做出详细的阶段分解量化，细 化到每个月，月考核根据月计划完成情况评定。见附表一。 3.4.2季绩效考核办法：季度考核根据月绩效考核完成情况和阶段进度以及计划外的研发设计工作情况评定。季度考核须对科技研发项目进行考核，见附表二。科技研发项目考核结果在80分（含）以上时，对科技研发项目进行奖励，奖励金额为（该项目的激励金额×考核得分÷100）；考核结果低于80分（不含）时，不予奖励， 只按比例发给绩效工资。 3.4.3年绩效考核办法：以一年为节点的研发工作，可以依据科技研发项目考核表在年终做评价，跨年的研发工作则以阶段进度并结合全年的业绩和贡献做评价。年绩 效与奖励参考3.4.2条季绩效考核办法。 3.4.4完成的计划外项目或取得的专利或有特殊科技贡献者，依据附表三内容进行科技研发项目级别评估，并提交总经理。各项目的激励金额由总工办主任在《科技研发项目级别评估表》中提出建议，经总经理批准执行。 3.4.5公司给予科技研发项目的奖励由项目负责人在项目组成员间进行分配。 3.4.6考核者由总工担任，总工要与研发人员一道，制定研发工作的立项、分解量化
研发人员的KPI指标绩效考核方式
研发人员的KPI指标绩效考核方式 很多企业的绩效考核工作常常会面临这样的问题：相对其他部门，研发部门的考核指标提取、考核方 式确定都有一定的难度。这也是人力资源专业人员和研发部门管理者困惑的难题。 曾经有企业试图对研发人员实行完全的定量考核，甚至提出以编写软件代码的行数作为一个重要考核 指标，结果员工开始将一个命令可以解决的问题，拆分为几个命令，于是“大家都很忙，疲于写程序，工 作结果完全超过了预期目标，但是软件的功能却没有实现”，完全背离了绩效考核设计的初衷，考核不得不紧急叫停。虽然这种方式停止了，但如何公正客观地评价研发人员工作业绩的问题却依然摆在管理者面 刖。 研发人员考核难在哪里 研发人员考核的困难主要集中于以下几点： ■ 绩效指标提取困难，由于研发人员工作本身的独特性以及工作成果不易衡量，因此难以提炼直观量化的数字性指标； ■工作内容界定困难，特别是预研人员，一些成果仅仅是证明某种试验或测试方法可行与否，证实与证伪具有同样的价值，难以在任务下达之前予以明确； ■定性内容较多，影响考核的公正性； ■考核方式的选取问题，很多企业的研发管理者为了回避考核的难题，而采取背后打分、不沟通的方式。 面临如此多的问题，如何对研发人员进行业绩评价呢？其实，考核中最为关键的是指标和评价方式，这 两者是员工工作的向导和公司的价值取向，出不得偏差，否则就可能事倍功半，甚至劳而无功了。这里，我们也从这两点出发，分析研发人员的指标提炼和评价方式。 怎样提炼绩效指标 任何一项工作的展开必然是这样的思路：“正确的行为，沿着正确的道路，达成正确的结果”，提炼绩 效指标也需要沿着这样的逻辑关系，从研发成果向前推出成功的路径以及正确的行为要求，具体见下 图。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表 姓名岗位办公室主任 考核负责 考核期现年月日~年月日人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核内容分值应得分主管部门项目经理协助项目经理管处理日常事务，为领导服务6 综合性会议的筹备、组织、落实6 生活区、现场文明施工监督管理9 对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理10 项目部生产例会，专题会的组织安排、落实5 生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5 负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理5 做好领导交办的其它事务5 负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5 做好外来接待工作，收集整理项目部管理资 5 料 具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露 公司机密3
员工绩效考核评分表 姓名岗位执行经理 考核负责人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核期现年月日 ~年月日考核内容分值应得分主管部门项目经理 负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务6 负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、 10 质量、安全、文明施工，定期召开工程例会 负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案6 协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收6 执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关 7 文件 负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作6 负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通5 做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作5 协调材料部门对工程材料询价与采购工作5 支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工 5 进行教育 具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密3
华为研发部门绩效考核制度及方案(经典).doc
华为研发部门绩效考核制度及方案 目录 摘要 (3) 第一章：总则 (4) 第二章：绩效管理与绩效考核的程序 (5) 第三章：绩效管理作业流程 (7) 第四章：员工考核类别及考核内容 (10) 第五章：考核监督及反馈路径 (12) 第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例 (14) 第七章：附件 (16) 总结 (35) 附件 附件1：鱼刺图 (17) 附件2：公司年度目标设定表 (18) 研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵） (23) 附件3-1：指标定义与描述 (26) 附件3-2：指标定义与描述 (28) 附件3-3：指标定义与描述 (29) 附件3-4：指标定义与描述 (31) 附件4：华为研发中心行为观察量表示例 (32)
摘要 关键词：研发 KPI 员工考核绩效反馈目标分解行为观察 指标定义技术指标目标设定流程 在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别。 为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，我们特制订一份针对研发部门人员的绩效考核制度。 我们将项目考核和部门考核相结合：（一）、项目考核是以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。（二）、部门考核是以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 针对研发部门的考核，我们采用了目标管理法。首要关键是设定战略性的整体总目标。通过组织的整体目标和战略，部门管理者及其上级一起设定本部门具体目标，再由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划，在实施的过程中要定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。从而使总目标、分项目标、个人目标，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。 通过对研发部门的绩效考核，旨在了解、评估员工工作态度与能力，有效促进员工不断提高和改进工作绩效，提高部门人员的技术创新能力，为公司带来更多的经济效益。
研发人员+绩效考核指标
研发人员绩效考核指标标准的提炼与确定 关键词：研发人员+绩效考核指标 1.研发人员绩效考核指标制定存在的问题及对策 2.怎么制定研发人员绩效考核指标？ 3.研发人员绩效考核指标怎么设计？ 4.研发人员绩效考核指标提取方法 5.【研发人员绩效考核指标】研发人员绩效考核指标制定——华恒智信咨询 文章描述:研发人员作为企业核心部门的成员，在企业发展中起着十分关键的作用。而由于研发人员及其工作的特殊性，企业现有的研发人员绩效考核指标的制定存在诸多问题，影响了研发人员的工作积极性，对研发人员绩效考核指标的设计也成了企业绩效管理的重点和难点。那么研发人员绩效考核指标的制定出现了什么问题，我们又应该如何科学合理的提取研发人员的绩效考核指标呢？本文由人力资源专家——华恒智信分析员结合咨询行业的实战经验总结了研发人员绩效考核指标的制定问题，以期大家有所借鉴。 引言： 随着市场需求的不断变化，企业不能再靠做一个产品来获取高额利润，而应把发展重心转到研发。研发人员作为企业核心部门的成员，在企业发展中起着十分关键的作用。而由于研发人员及其工作的特殊性，企业现有的研发人员绩效考核指标的制定存在诸多问题，影响了研发人员的工作积极性，对研发人员绩效考核指标的设计也成了企业绩效管理的重点和难点。那么研发人员绩效考核指标的制定出现了什么问题，我们又应该如何科学合理的提取研发人员的绩效考核指标呢？本文由人力资源专家——华恒智信分析员结合咨询行业的实战经验总结了研发人员绩效考核指标的制定问题，以期大家有所借鉴。 绩效管理是一种对公司的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的过程。企业满足客户的过程一般是通过了解客户需求的前提下，设计研发出符合客户期望和需求的产品或者是提供客户所希望的服务的过程，那么针对提供产品的企业来说，其研发人员就是决定其产品是否具有市场前景和吸引力的核心所在，对其进行有效的约束和激励有
年度绩效考核表
附表一： ****年度年终考核表 姓名：*** 部门：****** 岗位：****** 考核年度：****年填表日期： ****年 **月 **日 第一部分：业绩评估 序号重点工作项目权重（%）目标达成情况自评分初评复评评价说明 1 项目内容1 10 完成**** 90 90 90 2 项目内容2 15 完成**** 85 85 85 3 项目内容3 30 通过**** 90 90 90 4 项目内容4 5 完成**** 85 85 85 5 项目内容5 10 完成**** 85 85 85 6 项目内容6 30 正在进行中，预计年底完成85 85 85 7 8 得分评价得分=求和（评分*权重） 自评 得分 87 初评 得分 复评 得分
序号评估项目指标描述自评评价说明初评复评评价说明1 工作态度*工作积极主动，责任心强 *热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出 额外劳动 *服从上级安排 90 工作积极主动 2.1 服务客户 （销售）*能准确定位自己在公司内外的客户 *耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人 2.2 工作质量 （非销售）*能高质量的完成本职工作任务，并提前于约定时间 *迅速、适当地处理工作中出现的问题 *工作方法合理，能有效地安排工作和时间 80 工作方法合理 3.1 团队合作 （员工级）*了解本岗位在工作流程中的作用 *主动与其他人员协作 *与团队成员沟通工作方法分享经验 *主动承担边界不清的工作并积极推进 *与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致 90 主动沟通协 作，分享经验 3.2 领导力 （部长级 及以上岗 位）*具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源*在工作中起带头作用 *具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系*工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化 *能关心下级员工，做到上下沟通配合 4 学习创新*积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及 岗位要求 *不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式*善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议85 善于运用新知 识 5 遵章守纪， 诚实守信*按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范 *保守公司机密 *认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则 85 按时出勤，保 守机密 得 分 评价得分=（1+2+3+4+5）/5 自评得分86 初评得分复评得分
年度绩效考核指标衡量评价标准(中层与一般员工)
年度绩效考核指标衡量评价标准（中层与一般 员工） 年度绩效考核指标衡量评价标准——一般员工考核指标考核内容考核权重具体衡量标准考核评价考核得分工作业绩 （A） 岗位职责内各项工作和领导分派的重要工作（A） 总计70% 有计划地按时完成该项工作的所有内容，且工作质量优异优秀 90～100 有计划地按时完成该项工作的重要内容，且工作质量优良良好 80～90 超过70%的该项工作内容能按时完成，工作质量良好达标 70～80 超过60%的该项工作内容能按时完成，工作质量尚可基本达标 60～70 至多有一半相关工作在规定时间内完成，且工作质量有待完善和提高待改进 <60 注：70%为业绩考核中具体各项工作的权重总和。考核成绩（A）=∑（考核分数*考核权重） 工作能力 （B） 执行能力与工作计划能力（B1） 3% 积极服从领导的各项工作安排，在工作中能准确把握要点，迅速领会领导意图，工作问题出现少；在工作中具有计划意
识，能制定可行的工作计划，并按照计划有条不紊的开展工作 优秀 100 能按照岗位职责要求工作，积极响应领导安排，较准确的领会领导意图；在工作中有一定的计划性，能积极主动推进工作进程，在要求的时间较好地完成工作包括安排的工作良好 90 大多数工作安排能贯彻执行，基本不用重复工作要求；在工作中具有时间观念，主动与领导沟通工作进展情况，大部分工作能按照要求在规定时间完成达标 80 如果时间不紧迫，对于工作安排能执行，工作需要督促，存在工作拖延，加以指导能在规定时间完成相关工作基本达标 70 安排工作时经常需要强调，在工作进行过程中经常需要督促待改进 60 分析并解决问题的能力（B2） 3% 能主动发现或查找工作中存在的问题，自行解决能力强；对领导指出的工作问题理解到位，解决的思路合理，结果理想优秀 100 能主动发现工作中存在的问题并自行解决或积极与领导沟通进行解决，对于领导指出的工作问题有良好的认识能力，大部分问题或多数关键问题解决结果理想良好 90 当工作中出现问题时，对问题有良好的分析能力，大部分问题自己有改进、解决的能力；对领导指出的工作问题，大多数解决结果理想达标 80 能意识到工作中出现的问题，在与领导沟通时能提出解决问题的思路，稍加指导能将问题很好的解决基本达标
绩效考核评分明细表
考核评分细则 扣分标准： （一）日常考核 1、员工每天按时到岗，迟到15 分钟以内，每次扣1 分；15 分钟至 1 小时，每次扣 2 分；超过 1 小时，按旷工处理。 2、早退15 分钟以内，每次扣1 分；15 分钟至 1 小时，每次扣 2 分；超过 1 小时，按旷工处理。 3、旷工一次扣3 分，当月三次以上早退或迟到的加倍处罚，情节严重或屡教不改的，交至公司行政部处理。 4、上班时使用私人QQ 、MSN 、淘宝旺旺、微薄等网络软件或浏览无关网页的每次扣 1 分。 5、上班时睡觉、用餐、大声喧哗的扣 1 分，影响正常工作的，加倍处罚，情节严重或屡教不改的，部门将从重处理。 6、单月个人卫生考评低于 6 分的扣 1 分，低于 3 分的扣2 分。 7、违反公司着装规定的扣 1 分。 8、在公司设置内赌博、饮酒、吸毒的发现一次扣 3 分。 9、未经公司规定手续，携带公司财产外出以及损坏公司财物的扣2 分。 10 、因过失致使公司、其他员工、公司业务往来对象或者顾客蒙受损失的扣2分。 11 、私下抹黑公司或者其他同事的；对待其他员工、公司业务往来对象或者客
户行凶、辱骂、恐吓的扣 2 分 12 、没有按要求完成岗位职责和公司、部门交办的临时工作，根据情节每次扣 罚1-3 分。 13 、工作中推诿扯皮、敷衍应付或软抵硬抗，每次扣罚 1 分；造成严重后果的，由部门研究处理或交公司行政部处理。 14 、公司、部门组织召开的各种会议，举办的各种活动、学习、培训、按正常 上班考勤、考核并做好学习记录，无故迟到、缺勤的，百分制扣 1 分。 15 、部门每名员工应保持全天手机开通状态，及时回复上级拨打的电话，向上 级汇报真实信息，达不到以上要求的，每次扣 1 分，影响工作造成恶劣后果的，加倍处罚。 16 、与客户交往有不文明、不礼貌、不和谐的言行，并造成客户投诉、撤单， 每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣 5 分。有明确责任人的记过处理，造成直接损失的按员工手册 2.8.2- （5）a 处理。 （二）行政部 1、负责公司日常考勤汇总，呈报备案，来往文电接收，百度推广客户资料登记 及客户资料及时转达总监，档案整理，一项过错一次扣 1 分。 2、负责公司行政文件、工作单的管理保管和登记，过错一次扣 1 分。 3、负责每日早上办公室电视音乐、视频的播放，下班检查办公室电器（电脑、 空调、电视）的开关情况，过错一次扣 1 分。 4、负责公司办公场所环境卫生督查，过错一次扣 1 分。
软件开发部绩效考核方案说明
软件开发部绩效考核方案 IT行业研发人员绩效考核体系应遵循： 1．变员工成长考核为员工工作成果考核。 改变IT企业研发人员的考核基本目标，企业的第一目标是盈利，IT企业也是如此。随着IT 企业的发展，其管理者和从业人员都在逐渐成熟，对这一观点的认识也在不断深入，IT业从英雄时代逐渐在向企业转变，转变绩效考核的观念条件已经成熟，而且也已经成为企业和员工本身的要求。 2．由不成熟到成熟，逐步引入定量考核方法和工具。 为了保证IT企业考核的公开、公正与公平，应在IT业中逐步开始对工作量的定量评估。虽然由于IT业本身的特殊性，工作量定量评估难度大、准确性也很难界定，但这一工作势在必行，这一工作也将直接影响IT业从作坊到工业的转变。在目前状态下，可借鉴其他行业工作量评估办法，采用类似项目比较法、同级评审法，在历史数据累积到一定量后，可采用数理统计方法和模糊权重法进行工作量评估。 3．引入项目管理考核，弱化部门管理考核，并逐渐替代月度部门管理考核，常规部门管理考核逐步转变为辅助考核模式。 从IT企业的管理模式和工作模式出发，引入项目管理考核，并使考核能够体现IT企业自身行业特点的基本要求，也可成为对员工工作成果的最好度量方式；部门管理作为员工的行政管理部门，承担员工个人能力培养和企业文化教育职责，就这一部分考核，本文仍建议沿用目前的财年基准考核方式。 4．通过项目考核，实现对IT企业研发人员工作过程的考核和促进。 考核体系在设计过程中，应体现研发项目过程的基本内容。通过对这些指标的考核，反映研发人员工作过程质量，实现对过程的监控，保证研发的质量和进度，完成公司的目标。考核指标要易于理解、易于操作，员工可通过这些指标有目的地改进自己在研发过程中的工作。并通过项目过程考核，实现CMM思想在研发企业中的执行与贯彻。 3．基于项目考核的IT企业研发人员绩效考核体系 由于需求不确定、人员流动、研发项目难以度量等原因，造成研发过程的不确定及研发项目管理的不确定，也使得研发人员的绩效考核体系操作困难，定量考核难度大。结合本文关于IT企业研发人员绩效考核体系的分析和我们研发企业相关管理经验，提出基于项目考核的IT企业研发人员绩效考核体系，并在考核中引入计件考核思想和方法，通过该体系，对研发人员定量绩效考核进行了探索，同时在企业进行了应用，收到较好效果。 3.1 基于项目考核的IT企业绩效考核体系原理分析 本节将从项目本身特性出发，以项目目标为切入点，对“基于项目考核的IT企业绩效考核体系”基本原理进行探讨。 虽然项目管理的历史已甚为久远，但从学科而言，项目管理由于其应用于曼哈顿计划和阿波罗登月计划所取得的巨大成功而倍受世人的关注和青睐。在过去的几十年间，项目管理成为独立学科，其理论和实践应用得到了长足的发展。 从绩效考核角度分析，虽然项目内容千差万别、结构不一、规模不同，许多项目要跨越多个学科领域，但所有项目的目的都在于得到结果或可交付成果，都拥有同样的总体目标——质量、时间和成本。如下图所示[10，11]： 由此，从项目的基本原理出发，项目的三维目标属性应是基于项目考核为主绩效考评体系的核心内容，即应从项目完成质量、项目时间、项目成本三个维度进行考核，并以此构筑考核方案。
员工绩效考核评分表
姓名 岗位办公室主任 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容应得 分 主管 评分 经理 评分 工作内容管理公司的日常行政事务，为领导服务 5 公司员工的日常管理、为员工服务 5 公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10 宣传贯彻公司的经营目标和工作目标 5 对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评 估 6 协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具 体规划 10 对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调 5 协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工 作 4 完成领导交办的其他工作 5 职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成本身职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3 团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4 组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4考核总分
姓名岗位办公室文员 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容应得 分 主管 评分 经理 评分 工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10 企业文案资料打印、管理；8 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、 接转电话等，文件资料的收发、传递、登记 10 公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档 6 公司召开各项会议的记录；临时性任务处理8 对购物品的登记，领用手续的办理 5 管理公司的印签、证照、按规定使用7 配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核 抽查 6 做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密 5 职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3 团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4 组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4 考核总分100
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表评分人类别 A B C 单位XXXXXX 考核方面考核指标 评价级别 张三李四……优良中差 工作作风(7项) 爱岗敬业、积极主动； 4 3 2 1 遵章守纪、纪律性强； 4 3 2 1 出勤率高、工作勤奋； 4 3 2 1 身体、精神状态佳，工作面貌好； 4 3 2 1 责任意识强，把岗位当事业； 4 3 2 1 富有涵养、说话办事有礼有节； 4 3 2 1 工作品位高、追求卓越。 4 3 2 1 工作能力 通用能力(8 项) 岗位所需的基本知识丰富、基本技能强(写作、计算机、仪器设备等)； 4 3 2 1 岗位责任明确、业务熟练、业务流程严谨； 4 3 2 1 基础资料完整、分类清晰、便于查阅和总结； 4 3 2 1 工作计划性强、计划落实度高； 4 3 2 1 善于沟通协调、易于获取帮助； 4 3 2 1 安全意识强、具有保“大安全”的能力； 4 3 2 1 成本意识强、注重节约； 4 3 2 1 公共责任意识强、顾大局、积极主动提供配合和帮助； 4 3 2 1 执行力(5项) 正确理解任务内容及意义、制订适当工作计划； 4 3 2 1 不需要上级详细的指示和指导； 4 3 2 1 理清业务关联关系、迅速有效沟通； 4 3 2 1 多任务时，分清轻重缓急、合理安排任务进度； 4 3 2 1 注重时效、及时反馈效果； 4 3 2 1 工作业绩(6项) 工作量饱满； 4 3 2 1 工作效率高、及时性强； 4 3 2 1 工作完成品质好、责任指标完成好； 4 3 2 1 管理流程提炼的成效显著，时有创新； 4 3 2 1 阶段工作总结和汇报准确真实、层次清晰； 4 3 2 1 管理能力及经验提升显著； 4 3 2 1 发展潜力(4项) 进取心强； 4 3 2 1 胸怀宽广、大局意识强； 4 3 2 1 学习能力强、悟性好； 4 3 2 1 善于总结、正视缺点，不断改进工作。 4 3 2 1 总分 注： 1、评分人类别包括A、B、C三类，A：单位主管领导，B：部门领导， C：职员；评分人请在自己所属的类别上画勾。 2、评分人员对考核权限内的考核对象姓名下方打分，填入姓名下方的一列表格内； 3、各项指标评分均为优或差，该次评分无效。 4、总分120分，最终换算成百分制。 考核日期： 1
个人绩效考核评分表
个人绩效考核评分表 2011年个人绩效考核评分表 被评分人部门季度 一、部门自评60% 二、部门互评30% 三、管理得分10% 基础得分 20 基础得 分 18 基础得分 5 考评加减分考评加减分考评加减分本项合计 A1= 本项合计 A2= 本项合计 A3= 本季度个人总分 A1 +A2+ A3= 本部门负责人评委会负责人统计登记负责人 (签名) (签名) 本部门副总裁财务(指定) 曾萍 (签名) 评委会成员人力(指定) 王芳 (签名) 申诉负责人易广涛 (指定) 行政(指定) 薛颍 一、部门自评60%。基础分数20分，考评加减分合计为_________________， 本项最终得分:A1=________ 由部门负责人根据事实表现评分，在框内打?，全部空白得分为20分，必须明确打分依据(无则作废算0分) (下同) -3 -2 -1 0 +2 +4 +6 +8 打分依据字母 1 个人贡献 A有根据组织绩效量化的个人绩效+2; B有人事备案的明确的个人 岗位职责+2; C个人完成绩效达到80%以上+2; D对组织完成绩效提供可见的卓著成果+2。 -3 -2 -1 0 +2 +4 +6 +8 打分依据字母 2 人才成长 A工作效率比上季度有显著提高+2; B某重要项的表现比上季度更 为出色+2; C为完善履行岗位职责承诺长期行动计划+2; D本季度至少应用一项新专业技 能+2。
-3 -2 -1 0 +2 +4 +6 +8 打分依据字母 3 工作态度 A面对困难和紧急情况，总是勇于承担+2; B尊重协作，耐心协调 不轻易指责+2; C对承诺高度负责，不敷衍拖延打折扣+2 ; D实事求是，依据工作和品质需要 有所坚持+2。 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依据字母 4 专业能力 A具备成体系的专业知识结构+1; B在工作中经常应用专业知识工 具+1; C专业能力有获得客户或其他部门好评+1; D本季度有发表专业文章或提供内 外培训+1。 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依据字母 5 个人能力 A具备执行力(坚决按时按质完成任务)+1; B具备项目管理能力+1; C具备良好的沟通协调能力+1; D具备领导力(人员管理能力和高于岗位职责的 责任心)+1。 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依据字母 6 工作饱和度 A工作时间无发现进行工作无关事项+1; B本季度有因工作需要 主动加班情况+1; C本季度因工作需要经常性加班+1; D业余时间积极投入与工作相关活动+1。 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依据 下方注明 7 其他表现 表现简述:______________________________________________________ 二、部门互评30%。基础分数18分，考评加减分合计为_________________， 本项最终得分:A2=________ -3 -2 -1 0 +2 +4 +6 +8 打分依据字母
技术研发人员绩效考核表
技术研发人员绩效考核表 技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 工作目标按计划完成率年度计划完成工作量实际完成工作量×100 技术部 2 技术创新使标准工时降低率年度改进前标准工时后标准工时改进前标准工时改进×100 财务部 3 技术创新使材料消耗降低率年度改进前工序材料消耗改进后消耗改进前工序材料消耗×100 财务部 4 技术改造费用控制率年度技术改造费用预算技术改造发生费用×100 财务部 5 重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部 6 技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部 7 外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8 内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部 4. 2 研发部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 研发项目阶段成果达成率年度计划达成数成数各项目实施阶段成果达×100 研发部 2 科研项目申请成功率年度项目申请总数项目申请成功数×100 研发部 3 研发成本控制率年度预算费用实际技术改造费用×100 财务部 4 新产品利润贡献率年度全部利润总额新产品利润总额×100 财务部 5 项目开发完成准时率 年度开发计划周期开发实际周期×100 研发部 6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部 7 科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部 8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部 9 试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部 4.3 技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 部门工作计划完成率 20 部门工作按计划100完成 2 技术改造费用控制率 15 技术改造费用控制率在以下 3 部门规章制度建设 10 部门制度建设完善并得到100执行 4 标准工时降低率 10
技术研发人员绩效考核表
技术研发人员绩效考核表 技术部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 工作目标按 计划完成率 年度 计划完成工作量 实际完成工作量×100% 技术部 2 技术创新使标 准工时降低率 年度 改进前标准工时后标准工时改进前标准工时－改进×100% 财务部 3 技术创新使材 料消耗降低率 年度 改进前工序材料消耗改进后消耗改进前工序材料消耗－×100% 财务部 4 技术改造 费用控制率 年度 技术改造费用预算 技术改造发生费用×100% 财务部 5 重大技术改进 项目完成数 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 技术部 6 技术服务满意度 年度 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值 人力资源部 7 外部学术交流次数 年度 当期进行外部学术交流的次数 人力资源部 8 内部技术培训次数 年度 考核期内进行内部技术培训的次数 人力资源部 4. 2 研发部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 研发项目阶段 成果达成率 年度 计划达成数成数 各项目实施阶段成果达×100% 研发部 2 科研项目 申请成功率 年度 项目申请总数 项目申请成功数×100% 研发部 3 研发成本控制率 年度 预算费用实际技术改造费用×100% 财务部 4 新产品利 润贡献率 年度 全部利润总额新产品利润总额×100% 财务部 5 项目开发 完成准时率 年度 开发计划周期 开发实际周期×100% 研发部 6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部 7 科研成果 转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部 8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部 9 试验事故 发生次数 年度 当期试验事故发生次数 研发部
研发部关键绩效考核指标.doc
4. 2 研发部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期 1 研发项目阶段 年度成果达成率 2 科研项目 年度申请成功率 3 研发成本控制率年度 4 新产品利 年度润贡献率 5 项目开发 年度完成准时率 6 科研课题完成量年度 7 科研成果 年度转化效果 8 产品技术稳定性年度 9 试验事故 年度 发生次数 指标定义 / 公式 各项目实施阶段成果达成数 ×100% 计划达成数 项目申请成功数×100% 项目申请总数 实际技术改造费用×100% 预算费用 新产品利润总额×100% 全部利润总额 开发实际周期×100% 开发计划周期 当期完成并通过验收的课题总数 当期科研成果转化次数 投放市场后产品设计更改的次数 当期试验事故发生次数 资料来源 研发部 研发部 财务部 财务部 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名职位研发部经理部门研发部考核人姓名职位总经理部门 序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分 1 研发项目阶段 15% 研发项目阶段成果达成率在% 以上成果达成率 2 项目开发 15% 项目开发完成准时率在% 以上完成准时率 3 部门规章 10% 部门规章制度建设完善并得到100%执行制度建设
4 研发成本控制率10% 项目研发成本控制率达%
5 新产品投 10% 新产品投资利润率在% 以上资利润率 6 新产品利 10% 新产品利润贡献率在% 以上润贡献率 7 科研成果 10% 本年度实现科研成果转化在项以上转化效果 8 开发成果 5% 开发成果验收合格率达到 100% 验收合格率 9 科研项目 5% 科研项目申请成功率到达到% 以上申请成功率 10 试验事故 5% 试验事故发生次数在次以下发生次数 11 部门员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上 12 产品技术 加分项每次酌情加 5～10 分重大创新 本次考核总得分 1. 新产品投资利润率 新产品投资利润率＝新产品利润额×100% 新产品研发投资总额 2. 开发成果验收合格率 考核 开发成果验收合格率＝成果验收合格数 ×100% 指标总验收次数 3. 产品技术重大创新 说明 指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分 被考核人考核人复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期：技术研发人员绩效考核方案
研发人员绩效考核激励方案设计
第一条研发人员绩效考核激励方案设计 1．公司基本现状及当前面临的主要问题 目前，企业面临的主要问题包括： 1）产品开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增 2）维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订 3）由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增 由此，公司管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解公司在产品开发中出现的问题。 2．基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案 根据企业项目开发的实际情况，以项目考核代替部门考核更适应公司现状，并易以实施制定项目考核方案。 第二条项目团队整体考核方案 对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案： 项目总奖金=P*B*项目合同成本 项目管理层奖金=50%*项目总奖金 项目成员奖金总额=50%*项目总奖金 项目成员个人奖金=S*项目成员奖金总额 在本方案中，b=(1~2)%，公司决策层将根据项目规模，项目难度等因素确定b的具体取值。 有关P,S的计算方案如下， 1．项目团队考核实施 根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述： 考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目 考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。 权重 考核系 数 考核方法取值 范围 推荐计算方法 W1P1工时考核0~1.5P1=项目计划工时/项目实际发生 工时 W2P2完成质量0~2P2=考核核定错误/实际发生错误W3P3项目总进 度 0~1.2P3=项目预期耗时/项目实际耗时项目团队绩效综合考核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3 为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案对工时考核系 数P1和项目总进度考系数P3分员设置了最高值1.5，1.2;另一方面，从研发和测试部 门间均衡性出发，对项目完成质量系数设置最高值2。 上表中各系数权重值为(0~1),并保证如下等式：
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案1技术部关键绩效考核指标 2研发部关键绩效考核指标
5技术研发人员绩效考核方案 受控状态 方案名称技术研发人员绩效考核方案__________________________ 编号 —、总体设计思路 （一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。 （二）适用范围 本公司所有技术研发人员。 （三）考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。 二、考核内容设计 （一）工作业绩指标
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 （一）计划沟通阶段 ①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 ②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标 （二）计划实施阶段 ① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现 （三）考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 1. 绩效评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 2. 结果审核 人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。 3. 结果反馈 人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。 四、绩效结果运用 （一） 绩效面谈 考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与 措施，同时共同制定下期的绩效目标。 （二） 绩效结果运用 1. 薪酬调整 技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。 95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的 60分到80分（含）的，薪资等级不变； 60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。 2. 培训 年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在 70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在 60分（含） 以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。 五、绩效申诉 （一） 申诉受理 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议， 可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。 （二） 提交申诉 员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。 （三） 申诉受理 人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做岀是否受理的答复。对于申诉事项 无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、 共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调 （四）申诉处理答复 人力资源部应在接到申诉申请书的 10个工作日内明确答复申诉人。 编制日期 审核日期 批准日期 ① 年度绩效考核得分在 ② 年度绩效考核得分在 上限。 ③ 年度绩效考核得分在 ④ 年度绩效考核得分在