中粮发展史

这个粮油领域的央企，在悄然渗透日常生活每个角落的同时，正试图将相关行业的上游和下游全线掌控，以构建全产业链粮油食品企业，让中粮出品的标签彻底铺满普通人的餐桌。

中粮集团有限公司（简称中粮集团），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业，是中国第一个进入全球视野的企业。

与新中国同命运

展开中粮51年的编年史，可以清晰的看到这艘行业航母发展起伏的脉络与新中国的改革发展史息息相关。1949年2月，中粮的前身华北对外贸易公司在天津成立，内外贸兼营。1952年的9月，3家与中粮有历史渊源的公司同时成立了，分别是中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司。但当时的这3家公司还是各自独立，并没有统一的集团称号，直到1961年1月，3家公司才正式合并，并命名为中国粮油食品进出口公司。

中粮前身的那3家公司的成立目的也还主要聚焦在满足国家战争的需要，并且与以美国为首的帝国主义阵营的“封锁禁运”政策进行抗争，以保卫社会主义国家的伟大成果和新中国的伟大事业。根据《中粮志》的记载，上个世纪50年代的新中国粮食大规模出口，很少进口，不像当今还频发“粮食安全”的隐忧，需要进口。

因此，中粮前身的那3家公司的名字都只是“出口”两个字，还不见“进口”之表达，因为当初根本就没那必要。

直到1950年代末，中国国内的粮食供应开始严重不足，再加上上世纪60年代初期的“三年自然灾害”，一时间中国的粮食问题成了大问题。在这种境况下，原来的“出口”换外汇的任务一下子又调整到了“进口”粮食的政治任务上了。由此，在1961年1月份，3家公司合并成了一家公司：中粮公司。

在中粮接下来数十年的发展中，公司先后更名为“中国粮油食品进出口总公司”（1965）、“中国粮油食品进出口（集团）有限公司”（1998）、“中国粮油食品（集团）有限公司”（2004）、“中粮集团有限公司”（2007）。

1960年代，中粮获得了最为传统的独家垄断业务———粮油贸易业务，之后二三十年随着新中国的发展和改革开放的加速，1987年的中粮已经成长为主管着全国49家粮油食品分公司，拥有独立核算的企业达到1313个，职工总数超过了12万人，资产总额达165.15亿元的“农业大鳄”。其资产甚至远远超过了当时国际四大粮商(嘉吉、路易达孚、邦吉和AMD 合称)。说彼时的中粮是世界上最顶级的农业大公司之一也毫不为过。

向实业化进军

1987年，是一个让几乎所有外贸央企都无法忘却的年度，这个年度的10月，中共中央十三大召开，改革的热浪扑面而来，而外贸央企们所面对的现实就是命运的沉浮。对于中粮及其他戴惯了“红帽子”的央企来说，同年底出台的《1988年外贸体制改革方案》要命之处在于，“各外贸进出口总公司和部分工贸进出口总公司的地方分支机构与总公司脱钩”。随后国家又颁布了一系列针对外贸体制改革的方针，在变革的阵痛中，中粮不得不壮士断臂展开自救。1987年底，各地粮油食品分公司同中粮总公司脱钩，中粮集团开始逐步由管理型企业向经营型企业转变。原来的中粮集团控制着全国粮油出口的计划、销售等关键环节，其他各地粮油公司只是负责供货。与中粮总公司脱钩后，各地粮油食品分公司独立开展业务，与总公司形成了竞争关系。

而总公司也不再具有原来的管理身份，其业务运营也都要按照市场机制进行。根据《中

粮志》记载，中粮总公司的所有处室全部改成了经营性的子公司，并相继在深圳、上海、大连等地成立了8家全资子公司，并与外资和地方企业成立了一些生产型的企业。

也就是从那时，中粮吹响了向实业化进军的号角。从1992年到2004年，中粮集团进入了全面改革、多样化发展阶段，由单一外贸公司向产业化转型。1992年10月，北京凯莱大酒店开业，中粮进入酒店经营领域。

1999年上半年中粮开始实施重组、改制，并在香港整体上市。2002年5月13日，大海粮油工业（防城港）有限公司宣告正式投产。

2003年1月中粮及其下属的中国长城葡萄酒有限公司被认定为农业产业化国家重点龙头企业。2003年1月，由中粮和英国合资组建的中英人寿保险有限公司在广州开业，中粮涉足金融领域。2004年9月重组后的中国土产畜产进出口总公司成为中粮的全资二级子公司。2004年11月亚洲最大的中粮(江西)米业有限公司在江西进贤县投产。

构建全产业链

2004年底带有传奇色彩的宁高宁“空降”中粮，从周明臣手中接过中粮战略转型的大旗。从此中粮进入了高速发展的快速路，提出了5年战略目标———“新中粮计划”，确立了新的使命、愿景和目标。自2005年到2007年的短短3年间，中粮集团通过不断对外收购资产、对内整合业务，形成了包括粮油贸易、食品加工、房地产与酒店、金融服务等4大经营领域。企业资产规模也由2004年的466亿元迅速增长到2008年的1209亿元。

2009年必将在中粮发展史上留下深深的印迹。这一年中粮提前完成了5年战略计划，面对国内外新的市场环境和经营形势，中粮开启打造“全产业链粮油食品企业”的新篇章。自此中粮攻城略地，可谓神速。而今，中粮集团在“有限相关多元化、业务单元专业化”的战略定位下，业务覆盖粮油食品贸易及物流、农副食品加工业、食品制造业、生物化工业、酒与饮料制造业、房地产业、酒店与旅游业、零售业、金融业、包装业，用宁高宁的话说，“中粮的商业模式实际上是在粮食的加工产业里面，做到了从贸易、流通、生产、销售到食品的全价值链”。

如今的消费者或许还不熟稔中粮这个名字，但你吃的、喝的，可能都与它有关：长城葡萄酒、金帝巧克力、福临门食用油……还有大名鼎鼎的可口可乐。

这个粮油领域的央企，在悄然渗透日常生活每个角落的同时，正试图将相关行业的上游和下游全线掌控，以构建全产业链粮油食品企业，让中粮出品的标签彻底铺满普通人的餐桌.

中粮集团品牌研究

中粮集团品牌研究 第一、中粮集团发展 1.1中粮集团概况 成立于1952年的中粮集团，是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，在地产、酒店经营以及金融服务等领域也卓有成绩，被《财富》杂志列为世界500强企业之一。 中粮集团（COFCO）是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力于利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于人类社会的繁荣。 中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品（HK 0506）、中粮控股（HK 0606）两家香港上市公司，中粮屯河（600737）、中粮地产（000031）和丰原生化（000930）3家内地上市公司。福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等，诸多品牌的产品与服务组合，塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。同时，中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购，引入国际资本市场监管与评价机制，完善资源配置体系、管理架构和运行机制，持续提升企业竞争力。 中粮的历史可以追溯到1952年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。从粮油食品贸易加工起步，中粮围绕于客户和社会需求以及潜在的发展

机遇，建立起相关多元化的发展模式，延伸至生物质能源发展、地产开发、酒店经营和金融服务等业务领域，在发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地产酒店、金融等领域的广泛合作，持久地为客户提供价值，并以此回报股东和所有权益相关者。作为投资控股企业，中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。 中粮集团不仅持续提升健全的经营治理结构、完善的财务结构以及风险管理能力，而且始终将人才作为集团现在和未来最核心的资源，发现和培育人才得到了充分的重视。 “自然之源，重塑你我”，是中粮的基本特征：中粮倡导尊重自然规律，善用自然的力量，来塑造自身，塑造生活，让人在与自然的和谐关系中生活得更美好，中粮的价值源泉正来自浩瀚时空和芸芸人类的呼应。中粮将“诚信、团队、专业、创新”界定为自己的企业精神，体现了社会价值、企业价值、员工价值三者的统一。诚信是中粮的品格，任何一种管理经营行为都以市场规则为指南，这是中粮的社会价值标准；团队是中粮在企业内部培育乐于沟通的开放型管理模式，人与人之间坦诚相待，追求阳光、透明的文化，这是中粮的组织价值基点；专业是要求员工本着追求卓越、精益求精的态度,把每一件事、每一项任务做到最好，体现员工的价值所在；创新则要求用心思考，打破陈规，常葆蓬勃朝气和活力,这是中粮创造未来价值的保障。 秉承作为优秀企业公民的理念，中粮集团贯彻可持续发展指针，在农业发展、安全生产、节能减排、地区发展、社区建设、抗灾救困以及扶贫助学等方面一丝不苟履行企业社会责任。

中粮大悦城项目介绍

“中粮·大悦城”项目介绍 一、概述 大悦城的概念源于中粮集团有限公司董事长宁高宁夜读 《论语》，读到“近者悦，远者来”时，忽然有了灵感，释义 为“创造喜悦和欢乐，使周围的人感到愉快，并吸引远道而来 的客人”。中粮·大悦城是集大型购物中心、甲级写字楼、服 务公寓、高档住宅等为一体的城市综合体，实现购物、娱乐、 观光、休闲、餐饮等功能，节约资源，高效运营城市生活，成 为推动城市发展的重要力量。目前大悦城已成为中粮集团城市 综合体的核心品牌。年轻、时尚、潮流、品位的大悦城，已成 为高品质城市生活新标志。 1、商业描述：以18-35岁新兴中产阶级为主力市场，以年轻、时尚、潮流、品位为特征，以购物中心为主体，组合公寓住宅、写字楼、酒店等多业态形成的全服务链城市综合体。 2、目标客群：18-35岁新兴中产阶级，他们会用三分之一的收入作为自由支配，他们受过更好的教育，更愿意接受借贷的生活方式，他们追求更有态度和品质的生活，愿意为产品和服务的附加值买单，他们有强烈的品牌意识，热衷于尝试新鲜潮流的产品和服务。 3、品牌特征：年轻是客层，大悦城关注年轻人，能够满足不同阶段的青年人的需求与偏好。时尚是主线，大悦城坚持求新、求变，是一个活的、具备引领性的品牌。潮流是表现方式，大悦城符合主流文化特征。品位是生活的追求，大悦城希望透过品牌，建立人们对更美好、精致的生活的向往。

二、大悦城系列产品（按开发时间顺序） 1、北京西单大悦城 作为西单商业区中最新、最大、最时尚的Shopping Mall，西单大悦城以其独特的空间布局，完美的细节设计，气派的飞天电梯和潮流的品牌特性，成就了年轻人的时尚购物梦想。西单商业区作为北京三大黄金商业区之首，日均客流超过20万人，是消费者心中的购物圣地，也让西单大悦城成为潮流时尚的商业新地标。 开业时间：2007年12月28日 建筑面积：20.5万平方米 建筑组成：大型购物中心、高端服务式公寓、国际甲级写字楼

中粮家佳康(湖北)有限公司_招标190923

招标投标企业报告中粮家佳康（湖北）有限公司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中粮家佳康（湖北）有限公司统一社会信用代码：91421100MA494Y3L8H 工商注册号：421100400003544组织机构代码：MA494Y3L8 法定代表人：朱龙虎成立日期：2018-07-16 企业类型：有限责任公司(台港澳法人独资)经营状态：存续 注册资本：6250万美元 注册地址：黄冈市黄州区赤壁湖路2号3楼1室 营业期限：2018-07-16 至 2068-07-15 营业范围：猪的饲养；猪的屠宰及肉类加工；肉制品及副产品加工、销售；食品（不含稻谷、小麦、玉米）的制造、销售；仓储服务（不含港口仓储、不得从事危险化学品、成品油的储存活动）；道路货物运输；货物进出口业务（不含国家禁止的、限制的进出口货物）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）（以上项目不涉及外商投资准入特别管理措施） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 23

中粮集团企业战略分析

中粮集团企业战略分析 一、中粮集团简介 中粮集团有限公司(简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”)，是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场。中粮的历史可以追溯到1952 年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品(HK0506)、中粮控股(HK0606)两家香港上市公司，中粮屯河(600737)、中粮地产(000031)和丰原生化(000930)和吉生化(600893)等6家内地上市公司。作为投资控股企业，中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。 中粮集团积极投身于生物质能源的开发，作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者，努力为国家能源安全和环境保护做出贡献。 中粮集团致力于为13亿中国人民提供营养、健康的优质食品，在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位，旗下的“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶”茶叶等品牌和产品深受消费者喜爱。中粮集团还是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴，生产和销售可口可乐系列饮料。但因其大量使用进口转基因粮食用于生产而遭受民众的质疑。 中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷。中粮投资建设的商用写字楼、民用住宅，也在市场上受到欢迎。中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一。 中粮集团在香港拥有“中粮控股”“中国食品” “中粮包装” “蒙牛乳业”四家上市公司；在国内还拥有“中粮地产”、“中粮屯河”、“丰原生化”三家上市公司。 由中国红十字会总会、国务院侨务办公室、国家安监总局、中国新闻社

天津大悦城项目概况新

天津大悦城 项目概况 由世界500强企业中粮集团斥资近50亿元倾心打造的天津大悦城项目占地8.9万平方米，总建筑规模53万平方米（含地下部分），涵盖一站式体验型购物中心、国际甲级写字楼、酒店式服务公寓和高档住宅等多业态的“城市综合体”。项目地处天津市内环核心区域，和平区与南开区的交汇处，项目四面临街，49条公交线及2010年底开通的地铁2号线，组成了通达的交通脉络。金钻地段赋予其无可比拟的傲人优势。国际化趋势的地标性商业建筑群彰

显了现代城市商业的独特风貌。 商业概况 天津大悦城购物中心部分建筑面积达25万平方米，主体部分为四层，局部五层，地下三层为大型停车场及地上停车楼，车位数高达3000余个，可谓天津核心区域内商业体量最大的项目，其定位是“国际时尚青年城”，是天津未来新的消费目的地，建成后将是一座集购物、餐饮、娱乐、休闲等于一体的大型商业旗舰。 交通状况 项目位置距离地铁一号线（西南角站）和地铁4号线（东南角站）步行均5分钟。周边拥有49条公交线，并与2011年年底开通的地铁2号线出口无缝连接，组成了通达的立体交通脉络。大大增强了本项目的便利性和交通易达性。 商圈状况 项目地处天津市核心区域，其便捷的交通优势使项目周边具有极大的辐射力。项目周边3公里范围内拥有73万人口，5公里范围内拥有330万人口。区域内新增成熟高端社区300万平米，约14万中高端消费群体。古文化街、食品街、鼓楼商业街等天津著名旅游景点，

每年有近600万的旅游人群。项目比邻天大、南大等著名高等学府，周边人文环境好，是天津市重要对外展示窗口之一。 建筑亮点 ?2009年天津市新的十大地标性建筑群。 ?项目位于天津市核心区域内，地理位置优越，不仅处于和平、南开两区交界处，还占据 了三大传统商圈(东马路、南市、和平路商圈)交汇的核心位置，是天津市级最大的新兴商圈 ?25万平米的超大商业建筑体量，可以承载最齐全的功能业态。 ?项目拥有便利的立体交通脉络，不仅有多条公交线路到达，同时还与2010年底开通的 地铁2号线无缝连接。 ?天津市拥有最多停车位（近3000个）的综合体，停车楼与购物中心L2、L3层紧密连接 ?在天津首次引入综合电影院、全明星真冰场、主题KTV和美式大型儿童体验中心等主 力业态，全方位的功能业态，满足消费者一站式购物的体验需求。 购物中心定位 ?整体定位：国际时尚青年城 1.主力客群：18-35岁年轻时尚的都市青年； 2.B区定位：时尚潮流馆 C区定位：青春活力馆 3.B、C各楼层定位： B区 C区 1)B1—缤纷大街 1）B1--动感地带 2)F1—国际大街 2）F1—活力地带 3)F2—摩登大街 3）F2—炫彩园地 4)F3—潮流大街 4）F3—梦幻木马 5)F4—欢聚大街 5）F4—宇宙之城 4.购物中心亮点： 运用最具前沿的高端数码电子科技、引入最具时尚潮流感的新品牌、打造 最具前卫、视觉震撼的2托3特色主题街区，增添新颖的购物感觉，使消 费者置身其中享受随心。 场地平面图

标准化管理中粮项目

标准化管理中粮项目 摘要：通过从项目目标标准化治理的定义、实施项目标准化治理的意义、项目标准化治理的形成和实现等方面进行论述，明确标准化治理是提升企业治理水平、应对规模扩张的有效手段。 关键词：施工企业；工程项目；标准化治理 工程项目是建筑施工企业的生存之基和效益之源，项目治理的好坏直截了当关系到企业的生存环境和进展质量。随着建筑市场的空前繁荣，企业市场规模必将连续扩张；随着市场规模的连续扩张。治理跨度和生产链条必将相应地延伸。企业规模的连续扩张必须以科学的治理模式为有效支撑，否则专门难适应形势进展的需要。笔者认为，推行项目治理标准化是一种切实可行的治理方式。 1、什么是项目标准化治理 标准化是为在一定范畴内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。项目治理标准化是指把项目治理的成功作法和体会，通过在相同或相似治理模块内进行治理复制，使项目治理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。 2、实施项目标准化治理有何意义 （1）通过标准化治理，能够将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各时期项目治理工作的有机衔接，整体提高项目治理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保证。

（2）通过总结项目治理中的成功体会和作法，有利于不断丰富和创新项目治理方法和企业治理水平。 （3）通过对项目治理体会在最大范畴内的复制和推广，能够搭建起项目治理的资源共享平台。 （4）通过在每个治理模块内制定相对固定统一的现场治理制度、人员配备标准、现场治理规范和过程操纵要求等，能够最大限度地节约治理资源，减少治理成本。 （5）通过推行统一的作业标准和施工工艺，能够有效幸免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保证。 （6）通过对项目治理中的各种制约因素进行预前规划和防控。能够有效减少各种风险，幸免重蹈覆辙。 （7）通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对职员进行统一的绩效考量。 3、项目标准化治理如何形成 3.1总结体会和教训 通过对项目治理体会的总结，把成功的体会变为量化的治理标准，使之有效地被执行和检查考核；把失败的教训，通过分析后制定相应的预防或纠正措施，使之成为今后工作的指南。成功的体会和失败的教训，能够作为项目治理案例在所有项目进行学习。 3.2现场实验和试点 将项目治理方方面面的标准，放到施工现场进行实验和试点，检

中粮集团研究报告

中粮集团研究报告 一、背景 中粮集团旗下众多品牌渗透到生活方方面面，通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、蒙牛、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、大悦城、亚龙湾度假区、中茶茶叶、金融保险等。这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。根据中粮集团的官方网站披露，目前公司的资产超过570亿美元，资产和机构覆盖60多个国家和地区，业务涉及140多个国家。 2015年12月26日消息：中粮董事长宁高宁将调往中化集团。另有传闻称，接替宁高宁的，是现任中国储备粮管理总公司董事长赵双连。

二、中粮集团的产业链分布 大悦城地产 （00207HK

结点一：农业服务及粮食流通 1、种植与养殖 中粮集团目前经营小麦、稻米、葡萄、糖作物、番茄、茶叶种植和肉食、乳业养殖业务。 2、农产品收储物流 中粮是国内最大的市场化流通企业。 3、粮油食品贸易 中粮在粮食进出口上一直处于领先地位，全球遍布海外客户。在食糖进口、番茄酱出口上，处于行业首位，大豆、棕榈油进口居第二位，中国95%小麦进口，70%大米、玉米出口通过中粮完成。 结点二：农产品加工及屠宰 1、屠宰及肉类加工 到2012年，中粮在湖北、天津、江苏各形成150万头的生猪屠宰能力，并形成1.1亿只肉鸡屠宰能力。 2、饲料加工 中粮运营和在建饲料加工厂近20家，年饲料生产能力超过300万吨，未来将进一步拓展至800万吨。 3、农产品加工 覆盖二十多个省份的140多家加工企业使中粮形成了领先的规模优势，小麦、稻谷、玉米、油料、番茄、甜菜、葡萄、茶叶等农产品综合加工能力达到5000万吨/年。 结点三：品牌消费品及终端销售 1、产品包装 中粮拥有食品罐、气雾罐、金属盖、印铁和塑胶等七大类主要包装产品，应用于食品、饮料、日化等消费品包装，在多个细分市场领域均排名第一位。 2、电子商务（我买网） 我买网是中粮的B2C电子商务网站，提供休闲食品、粮油、生鲜食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品等百种品类。 3、品牌食品 中粮在米、食用油、肉食、食糖、杂粮、调味品、巧克力、糖果、酒类、乳制品、饮料等各类居民消费食品上拥有众多品牌，在销售终端拥有大量客户，市场占有率高，品牌影响力强。

中粮集团：

中粮集团： 创新学习理念突出实践特色深入推进学习型党组织建设 中粮集团有限公司是我国最大的粮油食品企业，致力打造从田间到餐桌的“全产业链粮油食品企业”，在保障国内市场粮油供给、维护百姓食品安全等方面发挥着重要作用，1994年以来连续18年名列《财富》杂志“世界500强”。 中粮集团党组认真贯彻落实中央关于学习型党组织建设的一系列决策和部署，以打造“全产业链”、促进战略转型、科学发展上水平为目标，以抓好学习型领导班子建设为关键，以抓好党员经理人培训为重点，以“行动学习”、“团队学习”为抓手，强化学习意识、创新学习平台、完善学习层次，扎扎实实推进学习型党组织建设，有力推动了中粮战略转型和科学发展。 一、强化学习意识：让学习赋予中粮人更高尚的生命力 近年来，面对日趋激烈的国内外市场竞争环境，中粮集团引入一系列市场化的经营理念，加快了战略转型步伐，加大了并购、重组和整合力度，使企业的发展方向、运营模式、组织架构、业务流程和人员结构等各个方面都发生了深刻的变革。特别是集团党组提出打造“国际水准的全产业链粮油食品企业”的“全产业链”新战略以来，给中粮集团提出了更为重大的课题和严峻的挑战。 通过对党的十七大、十七届四中、五中全会精神和中央关于建设学习型党组织有关文件的学习，中粮集团党组认识到：变革中的企业，不仅要改变参与者的知识和技能，更重要的是改变其心态和思维习惯。“学习”从来没有像现在这样变得如此重要和紧迫。只有不断推进学习型党组织建设，把学习作为统一党员经理人对集团战略的认知、对企业愿景的认同和对执企能力的提升的重要手段，以学习型党组织建设引领学习型企业建设，让学习赋予全体中粮人更高尚的生命力，不断增强责任感和使命感，才能更好地把党的政治优势、组织优势和群众优势转化为集团打造“全产业链”的竞争优势、创新优势和科学发展优势，促使企业更好地应对经营环境的变化，不断破解“全产业链”发展中的新问题和新矛盾。为此，我们在中粮上下营造深厚的学习氛围，崇尚学习、鼓励学习、引导学习，把集团年度优秀团队和优秀经理人奖项分别命名为“忠良百战奖”、“忠良再读奖”，使“学习”成为中粮人的一种工作方法和行为习惯，把整个中粮建设成为一所“大学校”，打造一支“高境界做人，专业化做事”的“忠良之师”，使“学习”成为中粮核心竞争力的重要组成部分。 二、创新学习方法：用“行动学习”引导破解转型和发展难题 建设学习型党组织，就是要引导党员经理人不断深化对党的理论创新成果的学习理解，进一步解放思想，开拓创新，增强创造能力，破解科学发展难题，推动企业实现战略转型和科学发展，将学习与实践紧密结合起来。我们在继承优良传统的基础上，积极探索新的学习方法，大胆导入“行动学习法”，形成具有中粮特色的“团队学习”方法，进一步提升了学习型

中粮集团国际化战略分析与评价电子教案

中粮集团国际化战略分析与评价 15金融硕士 一、中粮集团背景介绍 1.中粮集团概况 中粮集团有限公司(COFCO)成立于1949年，是中央直接管理的国有重要骨干企业之一，是国内最大的农产品加工和食品生产企业。经过多年的努力，从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业。中粮集团目前业务划分为：农产品收储物流、粮油食品贸易、农产品加工、饲料加工、屠宰及肉类加工、品牌食品、产品包装、电子商务、商业地产、住宅地产、旅游地产、酒店、金融服务这12大业务板块。面对世界经济一体化的发展态势，中粮集团不断加强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番痴果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。凭借其良好的经营业绩，中粮集团持续名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。 作为投资控股企业，中粮旗下拥有九家上市公司，其中包括五家香港上市的 用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番前制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、蒙牛乳制品、大悦城、亚龙湾度假区、雪连羊纸、中茶牌、我买网、金融保险等。这些品牌与服务祷就了中粮高品质、高品位的市场声誉。中粮旗下品牌共有40个，其中分为三大类:食品类，非食品类以及地产酒店类。 目前，中粮资产超过719亿美元，336个分公司和机构覆盖140多个国家和地区，全球仓储能力3100万吨，年经营总量近1.5亿吨，年加工能力8950万吨，年港口中转能力5400万吨。同时还拥有包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络，并在全球最大的粮食产地南美、黑海等国家及地区和拥有全球最大粮食需求增量的亚洲新兴市场间建立起稳定的粮食走廊。中粮在中国拥有超过180家工厂，230万家终端售点遍布中国952个大中城市、十几万个县乡村。 2.中粮集团发展历史 自中粮集团成立以来，伴随着中国市场经济的不断发展，中粮集团加快战略

中粮集团商务智能系统项目需求分析

中粮集团商务智能系统项目需求分析 1 概述 决策支持系统(以下简称“本系统”)的建设是围绕本单位及各利润点经营分析活动的需要，实现各项报表、分析功能，以满足本单位及各利润点管理层决策支持需要及日常业务管理需求。本系统的功能总体包括： 1．报表功能：针对本单位及各利润点各应用系统的数据以及Excel日报表等非结构化数据，进行加工提炼，形成整体的面向各相关部门的汇总日报表，帮助本单位及利润点各相关部门及时掌握经营、财务情况等； 2．系统、全面的统计分析功能：系统的统计分析功能针对目前本单位及利润点各应用系统的数据情况，对业务系统源数据进行加工提炼，形成面向不同用户分析层面的统计分析要素，帮助本单位各级决策层和管理部门以及利润点决策层及管理部门掌握各自职权范围内的经营情况、财务状况、市场运作和市场竞争情况等； 3．系统的管理功能：系统需提供必要的管理和监控功能，实现各级层面经营分析系统的管理和监控，保障系统的稳定性。 以上这些系统功能的实现，需要从总体上把握面向不同层面用户的需求，所提供功能应做到重点突出，覆盖面完整。 系统从应用层次上区分主要分为三个层次，即：高级管理层、业务管理层、业务操作层。 1．高级管理层是指事业部总经理助理以上的领导，通常关注事业部整体经营情况，并对所分管的部门和利润点进行考评； 2．业务管理层包括事业部本部各职能部门，以及各利润点的管理者，其中本部职能部门关注所有企业与本部门相关的业务情况，如：财务部关注资金情况、生产成本、销售价格等，运营部关注生产负荷、生产质量、生产能耗、产成品库存等，风险控制部关注原材料采购价格及库存等；利润点管理者则关注本企业经营情况的各项指标； 3．业务操作层是指利润点职能部门以及分厂、车间等，产生原始数据的业务单位，用户通过系统报送数据，并在指定的范围内进行统计、分析。各层次的区分如图1所示。因此本系统在整体上可以分成两个主要的功能单元：事业部管理层决策支持平台，以及事业部和利润点业务层分析平台。 点击图片查看大图

家乐福大中华区总裁、

主席、会长、副会长、秘书长名单（19名） (2015年11月4日四届四次理事会及会长联席会选举通过) 理事会主席 王填步步高商业连锁股份有限公司董事长 会长 郭戈平中国连锁经营协会会长 副会长（16名） 1 郑万河北京王府井百货(集团)股份有限公司名誉董事长 2 洪杰华润万家有限公司首席执行官 3 苏敬轼百胜餐饮集团中国事业部原主席兼首席执行官 4 孙坚上海如家酒店管理有限公司首席运营官 5 孙为民苏宁云商集团股份有限公司副董事长 6 邢颖中国全聚德（集团）股份有限公司总经理 7 李燕川北京超市发连锁股份有限公司总裁 8 王培桓家家悦集团股份有限公司董事长、总经理 9 朱丽筠北京福奈特洗衣服务有限公司总经理 10 纪志坚松下冷链（大连）有限公司董事长 11 车建新红星美凯龙家居集团股份有限公司董事长兼CEO 12 唐嘉年家乐福（中国）管理咨询服务有限公司家乐福大中华区总裁、家乐福集团副总裁 13 王俊洲国美电器有限公司CEO 14 蒙进暹北京物美商业集团股份有限公司董事长 15 朱菁永旺（中国）投资有限公司董事长兼总裁 16 储德群山西美特好连锁超市股份有限公司董事长 秘书长 裴亮中国连锁经营协会秘书长 常务理事名单（61名） (2015年11月4日四届四次理事会选举通过) 1 孙坚上海如家酒店管理有限公司首席运营官 2 郑万河北京王府井百货(集团)股份有限公司名誉董事长 3 洪杰华润万家有限公司首席执行官 4 苏敬轼百胜餐饮集团中国事业部原主席兼首席执行官

5 孙为民苏宁云商集团股份有限公司副董事长 6 邢颖中国全聚德（集团）股份有限公司总经理 7 王填步步高商业连锁股份有限公司董事长 8 李燕川北京超市发连锁股份有限公司总裁 9 王培桓家家悦集团股份有限公司董事长、总经理 10 朱丽筠北京福奈特洗衣服务有限公司总经理 11 纪志坚松下冷链（大连）有限公司董事长 12 车建新红星美凯龙家居集团股份有限公司董事长兼CEO 13 唐嘉年家乐福（中国）管理咨询服务有限公司家乐福集团副总裁、家乐福大中华区总裁 14 王俊洲国美电器有限公司CEO 15 蒙进暹北京物美商业集团股份有限公司董事长 16 朱菁永旺（中国）投资有限公司董事长兼总裁 17 储德群山西美特好连锁超市股份有限公司总裁 18 顾国建上海连锁经营研究所所长 19 颜艳春北京富基融通科技有限公司董事长 20 马嘉樑华润苏果超市有限公司董事长 21 余叶嘉莉普华永道会计师事务所中国及亚太区零售 及消费品行业审计合伙人 22 史燕来北京红黄蓝儿童教育科技发展有限公司董事长 23 王斌武汉武商量贩连锁有限公司董事长兼总经理 24 万明治中百控股集团股份有限公司总经理 25 杨红中粮国际（北京）有限公司董事长 26 郑晓燕合肥百货大楼集团股份有限公司董事长 27 席龙锦江麦德龙现购自运有限公司中国区总裁 28 赵崔华麦当劳中国有限公司副总裁 29 付小明沃尔玛（中国）投资有限公司高级副总裁 30 尹晓非永和大王（中国）餐饮集团总经理 31 陈晓东银泰商业（集团）有限公司执行董事、总裁 32 林小海宝洁（中国）营销有限公司总裁 33 辛克侠宏图三胞高科技术有限公司总裁 34 陈念慈三江购物俱乐部股份有限公司董事长兼总裁 35 王沅武汉武商集团股份有限公司总经理

谈一下你们对中粮地产的认识

一、谈一下你们对中粮地产的认识 1 房地产开发业务是中粮集团的三大主营业务之一。 20世纪90年代初，中粮集团通过旗下香港鹏利国际集团积极参与房地产业务，先后进入香港、北京、深圳、广州、上海、成都、沈阳、厦门等城市，成功开发了香港鹏利中心、北京名都园、北京中粮广场、上海鹏利海景公寓、广州都市华庭、成都凯莱帝景、沈阳鹏利广场、厦门鹭江海景花园、广州科学城等项目。经过十多年稳步健康的发展，中粮地产业务不仅具备了较大的经营规模，树立了良好的市场形象，而且培养了一支具有丰富经验的职业经理人队伍。 2005年11月，中粮集团成功受让深圳市宝安区投资管理有限公司持有的上市公司“深宝恒A”的国家股，成为“深宝恒A”的第一大股东。2006年2月，“深宝恒A”完成股权分置改革。2006年4月，经国家工商行政管理总局批准，上市公司全称由“深圳市宝恒（集团）股份有限公司”变更为“中粮地产（集团）股份有限公司”。依托中粮集团的强力支持，中粮地产将大力整合中粮集团、香港鹏利国际及上市公司的广泛资源，建立中粮集团地产业务开发的平台，充分发挥优势，使中粮地产成为具有品牌优势的专业房地产开发公司。同时，中粮地产将秉承“建造优雅品味空间，享受舒适完美生活”的企业理念，致力于为客户提供品质优良的产品，细致入微的服务，希望成为中国房地产行业排名前列的地产公司成为卓越的现代生活建造者。 2企业文化中粮地产文化是中粮地产灵魂所在，是一种个性的、务实的、创新的企业文化，是企业持续经营的核心竞争力。中粮地产文化管理体系分三个层次：第一层次是通过建立完善的制度来规范企业决策与员工行为；第二层次是通过企业理念的深入浸润，增强企业核心凝聚力，推进中粮地产精神文明建设，塑造良好的企业形象；第三层次是以丰富多彩的文化生活，陶冶出中粮地产团队健康高尚的道德情操、团结友爱的精神风貌和求实进取的工作作风，给企业的快速发展注入了无穷的动力。中粮地产将通过提供高品质、高附加值的地产作品及高质量的服务，使顾客享受舒适完美生活；通过诚实守信、平等互利的经商原则实现合作各方的共赢；通过员工与企业的共同发展，为员工创造实现自我价值的成长空间；通过理性的、持续的经营发展，为股东提供稳定的、丰厚的回报；通过贡献物质财富和精神财富，为社会创造卓越的城市空间。 3未来发展战略: “三个转型” 1、业务转型：中粮地产的业务重点将转向市场规模大、成长性好的住宅开发业务，包括中档、高档住宅的开发销售，服务式公寓开发经营等；现有的工业地产保留，并基于现有的资源进行发展。 2、地域转型：中粮地产的住宅地产开发业务在继续扩大宝安，乃至深圳的市场份额的同时，逐步进入京沪穗等一线城市，以及天津、成都等有潜力的二线城市，实现从区域性地产开发向全国性地产开发的转型。 3、公司转型：通过整合，将中粮地产从一个地方性的地产公司转变成为中粮集团住宅地产开发业务的专业平台，统一管理和运作中粮集团在全国的住宅地产业务。 通过中粮集团有限公司，是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，涉及众多行业如、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域并且成绩卓著。中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。中粮地产就是它旗下地产业。2媒体， 3股市中粮地产000031，26.72元 4品牌（中粮集团品牌如长城葡萄酒精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位，旗下的“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶”茶叶等品牌和产品深受消费者喜爱。） 中粮地产开发的有海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷，有商用写字楼、民用住宅，有世界酒店300强之一的凯莱国际酒店等等项目这都是中粮地产创造地品牌！ 二选择职业地标准：

中粮控股建设项目管理制度

中粮控股建设项目管理制度 中国粮油控股有限公司 二〇〇八年五月十三日 目录 第一章总则 (1) 建设项目立项管理制度 ................................... 1 第二章第三章建设项目设计管理制度 ................................... 4 第四章工程估算、概算、预算、结(决)算管理制度 (6) 第五章建设项目招投标管理制度 (12) 工程质量管理制度 ...................................... 13 第六章第七章工程进度管理制度 ...................................... 14 第八章工程安全及文明施工管理制度 ............................ 15 第九章工程监理管理制度 ...................................... 16 第十章设备、物资采购管理制度 ................................ 17 第十一章工程档案管理制度..................................... 18 第十二章生产准备及试车管理制度............................... 20 第十三章建设项目竣工验收管理制度............................. 20 第十四章建设项目后评价管理制度............................... 22 第十五章建设项目审计管理制度................................. 24 第十六章附则.. (26) 第一章总则 第一条为加强中国粮油控股有限公司(以下简称中国粮油)建设项目管理工作，明确相关部门管理职责，规范投资程序和行为，提高项目投资质量和效益，依

《企业集团财务管理》案例分析题汇总

《企业集团财务管理》案例分析题汇总 第一章 《中国粮油集团及其发展战略》案例要点提示： 1.通过各种渠道或方式，了解中国粮油集团的形成与发展的历史沿革，并画出截止目前的中国粮油集团组织框架图。 中粮的历史可以追溯到1949年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。从粮油食品贸易加工起步，中粮围绕于客户和社会需求以及潜在的发展机遇，建立起相关多元化的发展模式，延伸至生物质能源发展、地产开发、酒店经营和金融服务等业务领域，在发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地产酒店、金融等领域的广泛合作，持久地为客户提供价值，并以此回报股东和所有权益相关者。作为投资控股企业，中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。 中粮的前身——华北对外贸易公司在天津成立，内外贸兼营。1949年9月，华北对外贸易公司分设华北粮食公司、华北油脂公司、华北蛋品公司、华北猪鬃公司、华北皮毛公司、华北土产公司等专业公司。 现在的中粮集团下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品（HK 0506）、中粮控股（HK 0606）、蒙牛乳业（HK2319）、中粮包装（HK 0906）4家香港上市公司，中粮屯河（600737）、中粮地产（000031）和丰原生化（000930）3家内地上市公司。福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等，诸多品牌的产品与服务组合，塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。同时，中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购，引入国际资本市场监管与评价机制，完善资源配置体系、管理架构和运行机制，持续提升企业竞争力。 目前，中粮旗下的部分品牌有：葡萄酒（长城）、粮油面粉（福临门、香雪）、巧克力（金帝）、方便面（五谷道场）、茶与饮料（中茶、悦活）、乳制品（蒙牛）、罐头食品（梅林）、肉食产品（万威客、家佳康）、电子商务（我买网）、地产（大悦城）等等，其组织框架图如下： 2.分析中国粮油集团的战略定位，并回答什么是“相关多元化”及其可能的好处。 从中国粮油集团的发展及业务范围看，中国粮油集团的战略定位主要是多元化和集团化战略。 相关多元化是指所涉及产业之间具有某种相关性的企业集团。如房地产企业集团在进行房地产开发经营的同时，还从事酒店服务业。煤炭企业在从事煤炭采掘、

消防设计说明模板.doc

消防设计说明

项目名称 : 奥卡奢尚 ( 北京 ) 家具有限公司东城区分公司北京中粮广 场 C 座 313-315 家具展厅 消 防 设 计 文 件 设计单位 : 保盛兴业国际装饰工程( 北京 ) 有限公司 二零一一年七月二十六日 奥卡奢尚 ( 北京 ) 家具有限公司东城区分公司北京中粮广场 C 座313-315 家具展厅内装修工程

设计单位名称 : 保盛兴业国际装饰工程( 北京 ) 有限公司 设计单位法定代表人: 技术总负责人 : 姓名 项目总负责人 : 姓名 各专业负责人 : ( 装饰、电气、空调等 ) 姓名 设计文件目录 序号设计内容页码1工程设计依据 3

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 2建设规模和设计范围5-6 3工程原已设置 ( 或新增 ) 的主要消防设备、消防产 6-7 品及有防火性能要求的建筑构件、建筑材料等 4 采用新技术、新材料、新设备和新结构的情况6-7 5 具有特殊火灾危险性的消防设计和需要设计审批时7 解决或确定的问题。 6 装修专业8

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 一、工程设计依据 《高层民用建筑设计防火规范》( GB50045-95) ( ) 《自动喷水灭火系统设计规范》( GB50084- ) ( ) 《火灾自动报警系统设计规范》( GB50116-98) 《建筑灭火器配置设计规范》( GB50140- ) 《建筑内部装修设计防火规范》( GB50219-95) 《消防安全疏散标志设置标准》 ( DBJ01-611- ) 等与消防报审项目相 关的设计规范 1 、建设规模和设计范围。 项目名称 : 奥卡奢尚 ( 北京 ) 家具有限公司东城区分公司北京中粮广 场 C 座 313-315 家具展厅内装修工程 项目地址 : 北京市东城区建国门内大街8 号 建筑物名称 : 北京中粮广场大厦, 位于 3 层( 自然层 : 3 层 ) 建筑规模 : 内装修工程所在区域建筑面积: 437 平方米。内装修工程 包括: 展厅 1个, 仓库 2个 安全疏散 : 内装修工程包括安全出口 2 个 , 安全疏散距离为 12m 符合建筑类规范的设计要求。 设计范围 : 此次内装修工程包括建筑平面结构设计、地面铺装设计、天花布局设计、强弱电布线设计、照明布置设计。 3、改建或装修设计的面积等指标。 内装修工程所在建筑物基本情况: 地上 14 层, 地下 2 层, 耐火等级 : 1 级,建筑高度 : 56米, 建筑总面积 : 12 万平方米 , 使用性质 : 商场。 内装修工程基本情况 建筑面积 : 437 平方米 , 使用性质 : 展厅。 建筑高度 ( 楼层高度 ) 4 米 , 本次室内装修局部采用轻钢龙骨石膏板 吊顶 , 距原有楼板高度为1300mm。 4、工程原已设置的主要消防设备

中粮项目雨季施工方案

XX北部地区整体开发永丰产业基地（新）HD00-0401-0093、0097、0099、0108地块二类居住及零售商业用地项目（B1# 住宅楼等12项） 雨季施工方案 编制： 审核： 审批： XX江都建设集团有限公司 20XX年5月10日

目录 1、编制目的与编制依据 (3) 2、工程概况及施工环境............. ....... .. (4) 2.1 工程概况 (4) 2.2 工程地理位置、地质及气象水文条件 (4) 2.3 施工用电 (4) 2.4 给排水消防系统 (5) 3、施工部署 (5) 3.1 雨季施工领导小组及职责 (5) 3.2 雨季防汛救援突击队 (6) 3.3 雨施组织机构及各部门职责 (6) 3.4 雨季施工部位及工期要求 (7) 3.5 劳动力安排 (7) 3.6 现场管理措施 (8) 4、施工准备 (8) 4.1 技术准备 (8) 4.2 材料及机具准备 (8) 4.3 现场准备 (9) 5、主要施工方法及措施 (10) 5.1 土方工程 (10) 5.2 钢筋工程 (10) 5.3 模板工程 (11) 5.4 混凝土工程 (11) 5.5 基础防水工程 (11) 5.6 边坡防护 (12) 5.7 脚手架工程 (12) 5.8 防雷措施 (12) 5.9 临电的防御安全措施 (12) 5.10 焊工在电焊作业时必须做好以下防范措施 (13) 6、质量标准及要求 (14) 7、其他注意事项 (14)

1、编制目的与编制依据 （1）编制目的 雨季汛期防止洪水为害，保障拟建房屋施工区域的安全工作。做好关于培训防汛人员；检查防洪工程设施，消除隐患；制定大风雨季防汛专项预案；备足防汛物料；建立健全洪水预报警报系统等方面的工作。 汛期工作包括：及时了解气象水文状况，预报水情，必要时下达警报；巡查和守护防洪工程，运用防洪系统各项措施，依据水情和工程状况以及防汛调度计划，控制调度洪水，遇有险情立即抢护；当发生超标准洪水时，请示上级同意后采取紧急措施以减小损失。 为此，我项目部统一部署，为确保XX永丰产业基地0099地块项目工程施工现场安全渡汛，杜绝重特大事故的发生，确保一旦发生汛情，能够及时有序、科学地采取相应有效措施，迅速排除汛情造成的危险，最大限度地减少施工现场人民生命和财产损失，特制定XX北部地区整体开发永丰产业基地（新）HD00-0401-0093、0097、0099、0108地块二类居住及零售商业用地项目（B1#住宅楼等12项）施工现场防汛应急预案。 （2）编制依据 1、《场地岩土工程勘察报告》。 2、《施工组织设计》。 3、设计施工图纸、施工规范。 4、施工现场平面布置图。 5、施工总承包合同 6、《建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准》DB11/ 945-2012 7、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011) 8、施工现场周边情况与本单位实际情况

北京中粮广场发展有限公司会议纪要格式规范

北京中粮广场发展有限公司 会议纪要格式规范 会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项使用的一种行政公文。会议纪要有综合性、指导性和备考性的特点，会议议定事项是本单位、本系统开展工作的依据。 一、会议纪要的写法 根据我公司的实际情况以及会议性质、规模和议题的不同，会议纪要分下面两种写法： （一）办公会议纪要 办公会议纪要，专指周工作例会纪要，针对我公司现有的周工作例会制度，主要记述各部门的工作总结和工作安排情况及决议事项。为方便上级机关了解与会人员和各部门的工作进度和不同意见，办公会议纪要的写法主要可采用发言提要法，把会上各部门具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，分部门加以阐述说明。 （二）专题会议纪要 专题会议纪要，专指专门性研究、战略性决策会议纪要，主要记述会议研究的主要问题和议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等）。为方便向上级机关汇报工作及向下级部门传达会议决议和精神，专题会议纪要的写法根据会议的内容和规模主要可采用集中概述法和分项叙述法，对专项会议研究的主要问题进行整体的阐述和说明，或者分项叙述，以便基层全面领会、深入贯彻。 二、会议纪要的格式 会议纪要应由标题、正文、主送、抄送单位构成。 （一）标题 会议纪要标题应是召开会议的机关加内容加纪要。如：“北京中粮广场发展有限公司周工作总结会议纪要”（办公会议纪要），“北京中粮广场发展有限公司流程建设工作会议纪要”（专题会议纪要）等。（方正舒体，一号字，灰色—

50%） 标题下标明会议纪要期次，即“第X期”。（宋体，四号字，黑色） （二）正文 正文应由两部分组成：（宋体，小四号字，黑色） 1、会议概况。主要包括会议进行的时间、地点、名称、届次、主持人、与会人员、基本议程。 2、会议的精神和议定事项。 办公会议纪要，即日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。 专题会议纪要，除会议的精神和议定事项外，还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。 （三）主送和抄送单位 三、会议纪要范例