绿色行动从我做起,降本增效出实效
绿色行动从我做起，降本增效出实效
为了推动全员参与降本增效活动，安徽合肥建行结合实际情况，继续开展绿色行动从我做起节约活动，旨在营造全员节支的浓厚氛围，将降本增效落实到各单位和个人，全面推进低成本高效运营。
绿色行动，全员行动
绿色行动分为绿色办公、绿色住宿和绿色出行三个部分，将节约内容明确细分用电、用水、用纸、车辆用油等四个部分，规定各部分细则的牵头单位及负责落实单位。
活动前期，合肥建行利用公文、邮件、短信、博客、新闻网站、宣传栏及海报等开展宣传活动。通过多形式、全方位的前期宣传，让绿色责任进班组，让绿色行动到个人，调动全员的主人翁意识，逐步营造全员参与的活动氛围。
绿色行动，考核挂钩
随后，合肥建行组织检查小组，将月度定期检查与不定期检查相结合，并及时通报总结。受到表扬的班组或个人，奖励幸福我做主项目的积分；而受到批评的，则扣减积分；二次通报批评及以上的班组或个人，取消当季度绩效考核评B及其他先进评选的资格。将绿色行动与考核挂钩，增强各班组和个人的责任意识和积极性。
绿色行动，试点改造
合肥建行选择原用电量较大的三饶服营厅为试点，实行改造。
该服营厅原天花板空旷无吊顶，需空调制冷的空间较大，浪费了不少制冷电费；原照明灯数量多且开关为统一开启，包含节能灯和普通光管，白天照明费用较大。随后，通过改造天花板吊顶，压缩空间，大大节省制冷电费；将灯管全部改装为节能灯，并改造照明灯的开关设置，根据室内光线灵活开启照明灯数量，有效节省照明费用。此外，在不影响办公正常照明的情况下，因地制宜减少各班组办公区域的灯管数量，减少幅度约25%，有效降低办公区域的照明用电量。
绿色行动，经验分享
合肥建行鼓励各班组及时总结节支秘诀，积极发表在新闻网站和班组博客，互相借鉴学习，共同推进绿色行动。其中，三饶服务厅采取用”小伯乐”电三改变，在绿色办公方面成效明显。用电三改变，即是空调轮流作业、办公设备不需要则不开启、减少照明灯开启数量。
绿色行动，评选表彰
检查小组通过对比分析，及时对各班组的绿色行动落实情况进行总结，评选节支效果明显的班组为节能小家，授予节支工作突出者为节能先锋，并给予相应奖励，鼓励全员继续强化节支意识。
活动开展以来，员工参与率达100%，逐步增强了各班组和各员的节能意识，建行初步实现降本增效。其中，省电方面最为有效，第一季度各厅队用电总量为47231度，同比下降14773度，
降幅为23.8%。以每度电0.9305元计算，共节省13746.3元。
为了推动全员参与降本增效活动，安徽合肥建行结合实际情况，继续开展绿色行动从我做起节约活动，旨在营造全员节支的浓厚氛围，将降本增效落实到各单位和个人，全面推进低成本高效运营。
绿色行动，全员行动
绿色行动分为绿色办公、绿色住宿和绿色出行三个部分，将节约内容明确细分用电、用水、用纸、车辆用油等四个部分，规定各部分细则的牵头单位及负责落实单位。
活动前期，合肥建行利用公文、邮件、短信、博客、新闻网站、宣传栏及海报等开展宣传活动。通过多形式、全方位的前期宣传，让绿色责任进班组，让绿色行动到个人，调动全员的主人翁意识，逐步营造全员参与的活动氛围。
绿色行动，考核挂钩
随后，合肥建行组织检查小组，将月度定期检查与不定期检查相结合，并及时通报总结。受到表扬的班组或个人，奖励幸福我做主项目的积分；而受到批评的，则扣减积分；二次通报批评及以上的班组或个人，取消当季度绩效考核评B及其他先进评选的资格。将绿色行动与考核挂钩，增强各班组和个人的责任意识和积极性。
绿色行动，试点改造
合肥建行选择原用电量较大的三饶服营厅为https://www.wendangku.net/doc/f12206943.html,
试点，实行改造。该服营厅原天花板空旷无吊顶，需空调制冷的空间较大，浪费了不少制冷电费；原照明灯数量多且开关为统一开启，包含节能灯和普通光管，白天照明费用较大。随后，通过改造天花板吊顶，压缩空间，大大节省制冷电费；将灯管全部改装为节能灯，并改造照明灯的开关设置，根据室内光线灵活开启照明灯数量，有效节省照明费用。此外，在不影响办公正常照明的情况下，因地制宜减少各班组办公区域的灯管数量，减少幅度约25%，有效降低办公区域的照明用电量。
绿色行动，经验分享
合肥建行鼓励各班组及时总结节支秘诀，积极发表在新闻网站和班组博客，互相借鉴学习，共同推进绿色行动。其中，三饶服务厅采取用电三改变，在绿色办公方面成效明显。用电三改变，即是空调轮流作业、办公设备不需要则不开启、减少照明灯开启数量。
绿色行动，评选表彰
检查小组通过对比分析，及时对各班组的绿色行动落实情况进行总结，评选节支效果明显的班组为节能小家，授予节支工作突出者为节能先锋，并给予相应奖励，鼓励全员继续强化节支意识。
活动开展以来，员工参与率达100%，逐步增强了各班组和各员的节能意识，建行初步实现降本增效。其中，省电方面最为有效，第一季度各厅队用电总量为47231度，同比下降14773度，
降幅为23.8%。以每度电0.9305元计算，共节省13746.3元。
为了推动”不误门户”全员参与降本增效活动，安徽合肥建行结合实际情况，继续开展绿色行动从我做起节约活动，旨在营造全员节支的浓厚氛围，将降本增效落实到各单位和个人，全面推进低成本高效运营。
绿色行动，全员行动
绿色行动分为绿色办公、绿色住宿和绿色出行三个部分，将节约内容明确细分用电、用水、用纸、车辆用油等四个部分，规定各部分细则的牵头单位及负责落实单位。
活动前期，合肥建行利用公文、邮件、短信、博客、新闻网站、宣传栏及海报等开展宣传活动。通过多形式、全方位的前期宣传，让绿色责任进班组，让绿色行动到个人，调动全员的主人翁意识，逐步营造全员参与的活动氛围。
绿色行动，考核挂钩
随后，合肥建行组织检查小组，将月度定期检查与不定期检查相结合，并及时通报总结。受到表扬的班组或个人，奖励幸福我做主项目的积分；而受到批评的，则扣减积分；二次通报批评及以上的班组或个人，取消当季度绩效考核评B及其他先进评选的资格。将绿色行动与考核挂钩，增强各班组和个人的责任意识和积极性。
绿色行动，试点改造
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该服营厅原天花板空旷无吊顶，需空调制冷的空间较大，浪费了不少制冷电费；原照明灯数量多且开关为统一开启，包含节能灯和普通光管，白天照明费用较大。随后，通过改造天花板吊顶，压缩空间，大大节省制冷电费；将灯管全部改装为节能灯，并改造照明灯的开关设置，根据室内光线灵活开启照明灯数量，有效节省照明费用。此外，在不影响办公正常照明的情况下，因地制宜减少各班组办公区域的灯管数量，减少幅度约25%，有效降低办公区域的照明用电量。
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降幅为23.8%。以每度电0.9305元计算，共节省13746.3元。
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绿色行动分为绿色办公、绿色住宿和绿色出行三个部分，将节约内容明确细分用电、用水、用纸、车辆用油等四个部分，规定各部分细则的牵头单位及负责落实单位。
活动前期，合肥建行利用公文、邮件、短信、博客、https://www.wendangku.net/doc/f12206943.html,新闻网站、宣传栏及海报等开展宣传活动。通过多形式、全方位的前期宣传，让绿色责任进班组，让绿色行动到个人，调动全员的主人翁意识，逐步营造全员参与的活动氛围。
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绿色行动，试点改造
合肥建行选择原用电量较大的三饶服营厅为试点，实行改造。
该服营厅原天花板空旷无吊顶，需空调制冷的空间较大，浪费了不少制冷电费；原照明灯数量多且开关为统一开启，包含节能灯和普通光管，白天照明费用较大。随后，通过改造天花板吊顶，压缩空间，大大节省制冷电费；将灯管全部改装为节能灯，并改造照明灯的开关设置，根据室内光线灵活开启照明灯数量，有效节省照明费用。此外，在不影响办公正常照明的情况下，因地制宜减少各班组办公区域的灯管数量，减少幅度约25%，有效降低办公区域的照明用电量。
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节能降耗 降本增效 点滴做起
尊敬的各位领导，各位评委，亲爱的各位同事：大家晚上好！ 今天我演讲的题目是“节能降耗，降本增效，点滴做起”。 节能降耗，降本增效，我们其实都不陌生，同时对于企业来说，这是一个古老而又永恒的话题，它承载着企业的发展与兴衰。一个企业，无论形成多么灵活的机制，创建多么先进的企业文明，培养再多的企业人才，其最终目的就是创造效益。今天我们的水泥行业，随着国家产品结构政策的调整和大宗原燃材料价格不断上涨，成本不断增加，市场竞争日趋激烈，而水泥价格却迟迟上不去。面临如此严峻的现实，我们只有朝着节能降耗，降本增效的方向，用我们建峰人的智慧和行动走一条节约增效之路。 公司的高层领导常常在职工大会上讲：我们要想在市场上立足，就必须降低能耗加大成本管理。可见，加强成本控制已成为公司管理的重中之重，如何降低成本，走增收节支、增效双赢的发展道路，已势在必行。 企业的生存、发展与职工责任心息息相关，职工的责任心是企业远航的风帆，我们要用一份责任心和一颗感恩的心，不断提升自己所在的岗位资源，成为我们企业远航的风帆，时刻把企业当成自己的家，共同经营好这个家！ 然而，我们当中有许多人自信于“天生我才必有用，千金散尽还复来”的观念，可随着我们思想的懈怠，节约意识的淡薄，行动的迟缓，我们所失去的不只是一分一秒，一点一滴。俗话说：“节约如同燕衔泥，浪费就像河决堤”，据统计，一个水龙头如果一秒钟滴一滴水，一年便滴掉36吨水，这是多么大的数字啊！对于我们来说：一滴水、一滴油、一度电、一公斤煤数量虽小，可正因为我们缺乏了对一点一滴的节约，才造成了可怕的资源浪费。资源面临枯竭的警钟，一再为我们敲响。
让我们看看世界上最富有沃尔玛吧！有一天沃尔玛总裁山姆沃尔顿在一家店面巡视时，看见一位店员正在为顾客包装商品，随手把多余的半张包装纸和多余的绳子扔掉了，山姆沃尔顿微笑着说：“我们卖的商品是不赚钱的，我们只赚这一点节约下来的纸盒绳子钱。”，在沃尔玛从来没有专业用的复印纸，用的都是废报告纸背面，除非重要文件，沃尔玛从来都不用专业打印纸，沃尔玛的工作记录都是用废报告纸裁成的，正因如此沃尔玛年收入2400亿美元，跃居世界500强之首。这样的例子还有很多。 厉行节约，不只是挂在嘴边，记在心里，关键要落实到我们的行动上。在我们身边，水龙头滴水无人问津，天亮了照明灯还亮着，办公室内无人风扇还在转着；厉行节约，点滴做起，举手之劳，为什么不做呢，我们都在节约什么呢？亲爱的各位同事，大家有没有想过，如果全公司每人每天节约一滴水、一滴油、一度电、一公斤煤，那一年下来我们的能耗及成本随之也将得到一定程度的降低，同时就能为公司增加很大的利润啊！在此我呼吁大家一起为企业的发展而奋斗，也许有人对目前的工作已没有了激情，但既然我们选择了这个岗位，就必须记住自己的使命和责任，既然非做不可，与其让别人推着去做，还不如自觉自愿地尽力把它做得最好。 古人云：积土而为山，积水而为海。涓涓流水可以汇成滔滔江海，片片绿叶可以早就莽莽森林。在市场竞争日趋激烈，利润空间逐步缩小，整个经济进入微利时代的今天。从节约点滴开始，从降低点滴出发，才会得到很好经济效益！让我们一起行动，与公司同呼吸、共命运，为节能降耗，降本增效贡献自己的力量。祝愿我们的建峰一帆风顺，越走越好！我的演讲结束了，谢谢大家！
企业实现最大限度降本增效的具体措施加
企业实现最大限度降本增效的具体措施加
企业实现最大限度降本增效的具体 措施加 下文是关于企业实现最大限度降本增效的具体措施加相关内容，希望对你有一定的帮助： 企业实现最大限度降本增效的具体措施加(一) 降本增效方案措施 西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解，责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载
实现降本增效“的紧迫性和重要性，我们切实加强宣传教育工作，努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效，要求全体员工从实际出发，无论在生产还是生活中，从小事做起，从身边做起，节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，让行动转变为习惯，从而提高能源的使用效率，达到节能增效。 二、细节管理，落实成效 1. 办公用品的购买和发放 办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。 办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作，中性笔领取之后原则上只发笔芯，减少浪费现象，做好各部门使用数量统计，与下月办公用品购买计划。 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载
2. 加强车辆管理，严格控制汽车运行费用。 （1）杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下，对出车统筹安排，一次出车办理多个部门的业务，做到一车多用。 （2）认真做好车辆的维修保养工作，加强车辆日常维护，使车辆始终处于最佳技术状态，最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗，以达到安全、节能的目的。 3. 招待费方面 不同来客不同标准，剩余酒水退至办公室；选择、挖掘物美价廉的酒店。 4. 物资采购方面 比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。 5. 人力资源成本方面 培养一专多长人才，拓宽招聘渠道，发挥人才的最大潜能。 三、工作生活，点滴做起 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载
精耕细作 降本增效 从我做起 从点滴做起
精耕细作降本增效从我做起从点滴做起进入8月份，销售部在对各区域因损坏撤下来的保温箱检查发现，有很多比较完好的保温箱，因为把手坏了，不能抬起被换了下来，**经理马上联系总公司机修人员做了很多配套的铁把手，并组织区域经理们一起自己动手修理安装，修好后，再喷上环保油漆，既实用又美观，本次共修复保温箱*个，节约价值约*元。多年来，销售部不仅在保温箱的使用上，坚持做到能修修再用的全部修复再用，决不轻易扔掉。而且在人员的使用、区域的整合、团购开发等各方面，坚持降本增效，以实际行动彰显着主人翁的忠诚和责任。他们勤俭节约的精神品格影响着身边每个人。 节约是永恒的智慧 历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。无论是从个人，还是从企业、从国家来讲，节约都是永恒的智慧，是一种品质，一种美德。回眸我们**乳业的发展历程，从原料到生产，从办公到市场，多年来我们“一分钱工程”活动的开展深入人心，勤俭节约的优良传统一代又一代得到了传承。技改技革，修旧利废，一年四季全员参与的市场营销、提速增效，从一个自制的撮子、拖把到一份订单、媒体免费宣传渠道的争取及上级政策的有效对接……，正是这种强烈的节约意识，正是怀着对资源使用的时刻敬畏，正是这样始终如一的精耕细作、艰苦奋斗，**乳业才有了稳健发展的今天，才有了行千里的自信。我们可以自豪地说：看，这发展的洪流，有你、有我、有我们的汗水、有我们的心血、有我们的智慧！节俭的风尚是**乳业最无价的财富！ 勤俭是我们的传家宝，任何时候都不能丢。 “节能降耗，降本增效”对于企业来说是一个古老而又永恒的话题，它承载着企业的发展与兴衰。一个企业，无论机制多么灵活，体制多么健全，要想得到永续发展都离不开节约这把金钥匙。节约不是小事，可遗憾的是，我们还是有个别人会忽略了这些，没关紧的水龙头、无人却在不停转动的风扇、因一时疏忽导致的返工、因服务不到位而丢失的客户……，这每一点都在无形中增加着企业的成本，浪费着原本已紧缺的能源和资源，这样的责任缺失，无不在制约着企业的发展。 降本增效要从我做起，从点滴做起。 我们是企业的一员，是命运的共同体。如果我们每个部门、每个员工都能象巴氏奶销售部一样，把增收节支落实在本职工作中，付之以行动，不放过任何一次降成本、增效益的机会，那我们的成本何愁降不下来，效益又何愁提不上去？ 降低成本，从我做起，就是要从思想上崇尚勤俭，以增收节支为荣、肆意浪费为耻，彻底抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”的愚昧思想。“千里之堤，溃于蚁穴”,有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，慢慢侵蚀着坚固的根基。 降低成本，从我做起，就是要在作风上善于较真，在行为上艰苦奋斗。在万舸争流，千帆竞渡的市场中，我们是创业者、奋斗者、开拓者，而不是旁观者。我们要敢于吃大苦、耐大劳、流大汗，把艰苦奋斗当成战胜困难的助推器，把勤俭节约当成战胜困难的传家宝，把忠诚企业当成
节能降耗征文
节能降耗征文 节能降耗，立足岗位，从我做起。 当今社会，节能降耗已经成为了主旋律、社会的主题。当然，也许有人依然会问：“节能降耗，我们应该怎么做?”其实，我们的答案很简单：从我做起，从小事做起，从自己的岗位做起!就这么简单吗?对，就这么简单!请记住：你与我，是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是澎湃汹涌的浪涛，才有波澜壮阔的大海!一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量! 回顾一下从身边流走的每一滴水：在你我洗盘刷碗、洗脸刷牙、洗发洗澡、冲洗厕所的时候，你我可曾想过，节约每一滴水? 在你我使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸、公文纸的时候，我们做到节约了吗? 想起一句古话：“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。历史反复证明了这个道理：奢”能败国、败家、败自己。古罗马四处征战，有一支欧亚大陆最强悍的军队，但却因为骄奢淫逸致使古罗马四分五裂。素以能征善战著称的满清“八旗兵”，短短几十年挥师入关，建立了中国历史上最后一个强盛的封建国家，但他们逐渐沉湎于轻歌曼舞、锦衣玉食之中，最终昏聩腐朽，丧权辱国。“八旗子弟”也成为纨绔和低能的代名词。历史和现实告诉我们：一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的;一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的社会是难以长治久安的;一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的民族是难以自立自强的;同样，一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的企业是难以持续发展的。节能降耗不是一时的、而是永恒的话题。节能降耗，从我做起，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”的思想。
公司降本增效演讲稿
公司降本增效演讲稿 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
尊敬的各位领导，同事们，大家晚上好。我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是现今社会，成本的含义以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。 在现今的市场经济条件下，“成本”已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本也有了多种不同的组合，如：采购成本、开发成本、工程成本、经营成本、劳务成本和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。 与此同时，人们也清楚地认识到降低成本是提高企业经济效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻关注而难解的问题。降低成本的方法也有很多。努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺是降低成本；增添新型设备，使设备运行达到最佳配置状态是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。 首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。 接下来，就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时不动用巷道工程。这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的效果。 小的方面，我们建立了地质信息和矿山部信息分享平台，及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到一人通告，大家知晓，改进了资料更新进度慢，传阅时间长，需要多次打印等缺点，有效节约了各项成本。 再者，矿山部员工都直接参与成本核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容所需的成本，提高了成本意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，为实际工作中的降本增效提供了方向。
降本增效合理化建议10篇
降本增效合理化建议10篇 降本增效合理化提议（一）： 1、实行精细化管理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。 2、学习多项技能，实现一人多能。办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。 3、集思广益，一人献一计。和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。 4、树立节俭意识，从每一件小事做起。我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行
动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。 5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。 6、控制出车次数，合理节俭油耗。需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。严禁公车私用。 降本增效合理化提议（二）： 食堂部： 1、减少公车使用。领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。 2、严把材料维修配件及设备设施的购入，所有购置材料严格审批，实施零库存管理; 3、办公室尽量不开空调，尽量用自然光照明，不浪费一滴水，一度电，随手关开，复印机控制使用，减少纸质文件，多用电脑办公平台。打印纸反复使用，逐渐实行无纸化办公;
节能减排从小事做起(新编版)
节能减排从小事做起(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0412
节能减排从小事做起(新编版) 全球变暖给我们敲响了警钟，地球，正面临巨大的挑战。保护地球，就是保护我们的家。2007年，世界自然基金会向全球发出倡议，呼吁个人、社区、企业和政府在每年3月份的最后一个星期六熄灯1小时，即“地球1小时”活动，以此来激发人们保护地球的责任感。让我们行动起来，抛掉自私自利的陋习，以博大无私的善心、善行，挽救地球家园的命运，维护人类得以继续生存的未来。 节约能源的方法，需要我们举一反三，去落实在生活的方方面面。 居家生活节能 在日常生活中，注意随手关灯，使用高效节能灯泡。淘米水是很好的去污剂，可以留下来洗碗或者浇花。沾了油的锅和盘子要先
用用过的餐巾纸擦干净，洗起来既节水省时，又可少用洗涤剂，减少水污染。冲洗衣服时，可以加入少量肥皂粉，因为洗衣粉遇到肥皂会减少很多泡沫，既省水又节约清洗时间。洗脸、洗手用小脸盆接住水，然后倒进大桶收集起来。洗手、洗澡、洗衣、洗菜的水和较干净的洗碗水，都可以收集起来洗抹布、擦地板、冲马桶。穿衣以大方、简洁、庄重为美，加少量的时尚即可。吃饭、走路时注意照管衣服，避免溅上油污和泥渍。做饭、干活时穿上围裙或劳动服，保护衣服不被损污。洗头、洗脸时，用毛巾遮护衣领，卷起袖子，避免衣服被水打湿。 家用电器节能 购买洗衣机、电视机或其他电器时，选择可靠的低耗节能产品。电视、电脑不用时及时切断电源，既节约用电又防止插座短路引发火灾的隐患。不用时关掉饮水机的电源。保持冰箱处于无霜状态。大部分家庭的能源都消耗在取暖和制冷上。只要有效地使用自然通风和避免房间过暖，就能简单地减少10%的费用和二氧化碳排放量。夏季天气不算十分炎热时，最好用扇子或电风扇代替空调。使用空
”增收节支、降本增效、从我做起“活动方案
“增收减排、降本增效、从我做起“劳动竞赛活动方————设备运行中心（流机） 为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。一、竞赛活动意义 当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。 二、指导思想 以科学发展观为指导，以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。三、竞赛目标 在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。
四、组织领导 部门成立竞赛领导小组。 组长：王磊 成员：技术员、点检员、各班组班长、副班长 五、竞赛时间 2015年5 月至2016 年12 月 六、竞赛主要形式和内容 1、开展港情教育活动。（2015年6月至2015年12月） 此时间为港情教育阶段。充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。2、开展合理化建议活动。（2015 年6 月—2016 年12 月） 增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智，“面对面心贴心实打实”与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇合理化征集感言。要求班组内部做好上传下达的任务，在“降低成本、提高效率、增加经济效益”等方面建言献策，每个班组每个月至少上交一条合理化建议。对于出现的较高水平的合理化建议报公司奖励。 3、开展群众性技术创新活动。（2015 年6 月—2016 年12 月）
全市促进物流业降本增效的实施方案
全市促进物流业降本增效的实施方案 为贯彻落实《国务院办公厅关于转发国家发展改革委物流业降本增效专项行动方案（X-X年）的通知》（国办发〔X〕69号）,切实采取有效措施降低物流成本，提高物流运行效率,更好服务经济社会发展，现结合我市实际，制定以下实施方案。 一、总体目标 以创新城市物流管理体制机制为动力，聚焦影响物流业发展的突出问题，着力降成本，清理不合理、标准偏高物流领域收费行为，减轻物流企业税费负担；着力补短板，提高物流信息化和智能化水平，促进供应链物流管理、“互联网+物流”服务平台等新模式、新业态加快发展；着力提水平，推动物流与制造、交通、贸易、金融等行业深度融合，提升物流综合服务能力。着力构建布局合理、技术先进、便捷高效、绿色环保、安全有序的现代物流服务体系，力争到X年，物流业降本增效取得明显成效，建立支撑实体经济高效运行的现代物流体系。 二、主要任务 ㈠进一步简政放权 1、优化物流行业行政审批。深入推进物流领域商事制度改革，
推行“五证合一、一照一码”，简化办理程序。实行企业住所登记和经营场所备案，允许快递等行业推行“一照多址”和“一址多照”。简化快递末端网点备案手续,在邮政管理部门备案的同一区级管辖范围内的快递末端网点，可免于办理工商营业执照。（责任单位：市场监督管理局、市邮政管理局，X年3月底前完成） 2、优化货运车辆通行管控。开展城市商贸、快件配送车辆需求调研，建立管理与协调机制，合理规范配送车辆的通行条件、装卸区域。根据城市道路实际承载能力，在合理调控货运车辆通行需求的基础上，对使用节能与新能源车辆给予优先通行便利。（责任单位：市交通运输局、市商务局、市邮政管理局、市公安局，X年底前） 3、推动货物通关便利化。推进“互联网+自主报关”创新改革，加快大通关信息平台建设，进一步丰富“单一窗口”内涵，推动服务功能延伸与优化升级。推动“关、港、贸”信息共享，加快物流公共信息平台建设和应用。探索建立与“单一窗口”相适应的检验检疫监管执法流程。建立健全口岸管理“信息互换、监管互认、执法互助”合作机制。（责任单位：市口岸办、自贸试验区X片区管委会、X海关、X检验检疫局、市交通运输局，X年底前） 4、提升行业监管水平。建设物流产业运行监测平台、无车承运人监管平台，提升产业运行监管水平。推进冷链物流公共信息服务平
”增收节支降本增效从我做起“活动方案
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ “增收节支降本增效从我做起“活动方案增收减排、降本增效、从我做起劳动竞赛活动方设备运行中心（流机）劳动竞赛活动方设备运行中心（流机）为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。 一、竞赛活动意义当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。 公司组织开展增收节支、降本增效、从我做起劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。 二、指导思想以科学发展观为指导，以集团增收节支、降本增效、从我做起为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。 三、竞赛目标在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。 1/ 6
四、组织领导部门成立竞赛领导小组。 组长： 王磊成员： 技术员、点检员、各班组班长、副班长五、竞赛时间 2019 年 5 月至 2019 年 12 月六、竞赛主要形式和内容 1、开展港情教育活动。 （2019 年 6 月至 2019 年 12 月）此时间为港情教育阶段。 充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。 让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。 每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。 此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。 2、开展合理化建议活动。 （2019 年 6 月2019 年 12 月）增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智，面对面心贴心实打实与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇合理化征集感言。 要求班组内部做好上传下达的任务，在降低成本、提高效率、增加经济效益等方面建言献策，每个班组每个月至少上交一条合理化建议。
演讲稿--节能降耗从我做起
演讲稿 尊敬的各位领导、同事们： 我很荣幸参加这次节能降耗演讲，我演讲的题目是《节能降耗，从我做起、从点滴做起》，提起节能降耗，大到一个国家，小到企业和家庭。自古以来“静以修身、俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为冶金企业的至理名言。节能降耗不是一时的，而是一个永恒的话题。随着现代社会的飞速发展，人们日益增长的物质和文化的需要越来越大，人们的衣食住行无一不不关系着社会资源的利用和消耗，能源的大量消耗使得环境污染日益严重，如今一些不可再生能源却日趋贫乏，节能降耗已成为当今社会的主要议题之一，我公司高度重视节能降耗，大力宣传和推广节能降耗工作，这不仅是为了能源的充分利用，而且也是为了降低环境污染。而企业的节能降耗也越来越受到高度的重视，它不仅关系着企业的经济效益，更关系着企业的生存发展。 我们每一个人都是能源的利用和消耗者，我们的日常生活和工作无一不在利用和消耗能源，如果我们在日常生活和工作中能做到节能降耗为己任，那么我们就能为企业节约
一份能源，减少一份污染，如果我们每天节约一张纸，一滴水，一颗螺钉等，积少成多，一年我们可以节约多少呢？ 事实上，对企业管理来说，节能降耗体现在日常工作中，它不是一个短期项目，而是一个永恒的话题，因为企业经营的目的除了承担其应有的社会责任外，更为重要的是要创造最大的经济效益，这效益既要通过不断地扩大经营而取得，也要依靠尽可能地减少费用支出而增长，换句话说，要通过不断地开源，以达到增收的最大化，通过不断地节流，以实现费用的最小化。无论是经营销售，还是减少费用支出，二者都依赖于企业全体员工的行为。人的因素第一。当企业员工调动起主观能动性时，他们可以为节能出力流汗，为降耗尽心尽责。反之则不然。 企业效益的产生，来源于各方面经营运作过程结果的叠加，当某个与经营相关的运作过程能够朝着正方向发展时，则对效益的增添起了叠加作用，否则可能会起到节能降耗的反作用。这种与经营相关的运作过程是多方面的，它几乎覆盖企业所有员工工作的全过程。随手关灯可以节约能源，合理配置人力资源则可人尽其才，提高企业整体工作效率——无论是采取哪种方法，不管是走哪条途径，都要依赖于企业员工的行为，我们的节能降耗意识决定了我们在各个不同岗位、各个不同工作环节所采取的不同的工作态度，从而直接影响到企业节能降耗成果。良好的节能降耗意识，会
降本增效演讲稿篇合集
2018年降本增效演讲稿2篇合集 降本增效演讲稿【1】 降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。 今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。 看，有这样一群人在我们身边…… 企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的效果。 或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起！这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。 “泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。 我是资产财务部一名普通的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。 艰苦朴素是永昌人的精神，勤俭节约是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列举的只是日常工作中降本增效的缩影，相信我们每个永昌人这样的
公司降本增效演讲稿
尊敬的各位领导，同事们，大家晚上好。我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是现今社会，成本的含义以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。 在现今的市场经济条件下，“成本”已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本也有了多种不同的组合，如：采购成本、开发成本、工程成本、经营成本、劳务成本和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。 与此同时，人们也清楚地认识到降低成本是提高企业经济效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻关注而难解的问题。降低成本的方法也有很多。努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺是降低成本；增添新型设备，使设备运行达到最佳配置状态是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。 首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。 接下来，就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时不动用巷道工程。这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的效果。 小的方面，我们建立了地质信息和矿山部信息分享平台，及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到一人通告，大家知晓，改进了资料更新进度慢，传阅时间长，需要多次打印等缺点，有效节约了各项成本。 再者，矿山部员工都直接参与成本核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容所需的成本，提高了成本意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，为实际工作中的降本增效提供了方向。 另外，创新是降低成本和增加效益的源泉，例如改变思路，探矿巷道可以同时兼具多种功能：只要做到合理调整位置和规格，巷道除了能起到探矿作用外，还可以用于倒车，作为躲避硐室，进入采矿阶段后还可以重复利用，这样一个巷道就有了至少四种用途，大大节约了工程量，缩减了工期，增加了效益。 谢谢大家，我的演讲完毕！
物流降本增效三年行动计划
物流降本增效三年行动计划 （2020—2022年） 为深入贯彻落实国家、省关于推进物流降本增效的工作部署，加快疫后重振和经济高质量发展，结合我市实际，制定本计划。 一、总体要求 深入贯彻新发展理念，加快融入新发展格局，突出“降成本、提效率”主线，以提升物流基础设施能力为支撑，以完善政策支持体系为保障，着力培育壮大市场主体，推进物流业高质量发展，推动国家物流中心建设，为加快建设国家中心城市、打造双循环新发展格局重要枢纽提供强有力保证。 二、主要目标 到2022年，基本建成网络化、专业化、集约化、智慧化的现代物流服务体系，力争全市社会物流总费用与GDP比率低于全国平均水平2个百分点左右，继续保持内陆领先、全国靠前的成本优势。——航空“双枢纽”战略加快实施。构建“35+15+30”（35条商务航线、15条货运航线、30条文旅航线）国际航空大通道，发展50条国内全货机航线，加快形成覆盖全国、通达全球的轴辐式航空网络体系。 ——中部陆海联运大通道加快建设。构建“8+6”国际直达联运大通道，打造直达国外枢纽城市的6条国际铁路干线通道和至2条江海直航通道，以及经沿海城市出境的4条铁海联运通道和经上海转运至江海联运通道，进一步完善中部陆海联运大通道。
——城市配送三级网络基本建成。建成公共型配送中心8个以上，新建或改造多功能公共服务型冷库30万吨以上，新增标准化冷藏车500台以上，新增新能源物流配送车3000台以上，新增智能快件箱4000组以上，建设村级快递网点1500个以上，完善以“分拨中心—公共配送中心—末端配送网点”为支撑的三级城市配送网络。 ——物流企业综合实力显著提升。引进物流总部、第二总部企业5家以上，培育3A级物流企业30家以上（其中，5A级物流企业5家），打造具有产业和市场优势的供应链协同平台10个以上。 三、重点任务 （一）着力完善物流基础设施网络 1.优先发展“双枢纽”航空货运网。推进城市机场第四跑道、T2航站楼改造等机场扩容工程，加快航空物流服务中心等项目建设。着力推进城市机场运营合作对接，加速构建国际及地区航线网络，协同构建国内全货机航线网络，巩固城市机场中部地区国际门户枢纽地位，推动建成一流航空货运枢纽。 2.突破发展“两廊”支撑多式联运网。加快补齐联运转运衔接设施短板，推进高铁、地铁进机场，铁路进港区、物流园区。加快疏港铁路公路建设，以及城市机场之间快速通道建设。加快国家多式联运示范工程建设，巩固提升城市北部地区多式联运走廊能力。推进集装箱水铁联运二期工程建设，加快形成江海联运、水铁联运、水水直达、沿江捎带的航运新格局。加紧谋划城市南部地区多式联运走廊布局。
降本增效标语
降本增效标语 降本增效标语 1、龙头开关要管好，不能让水白流掉，人人节约一滴水，积少成多也是宝 2、立足本岗，开源节流促发展；自加压力，挖潜增效续辉煌 3、降本节支创新挖潜，全员参与共同增效 4、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效 5、我与企业同呼吸，挖潜创效共践行 6、降废减损提质，节能降耗增效 7、挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘 8、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手 9、你降本，我节支，齐心协力抓效益；你献计，我出力，同舟共济出成效 10、挑战降本新的至高点，实现增效新的里程碑 11、厂为家，点点滴滴从俭做起；人为本，降本增效从我做起 12、降本增效要既抱西瓜还捡芝麻 13、思一思，研究降本措施；试一试，讨论增效方式 14、将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯 15、人无俭不立，厂无俭不兴 16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 17、一焦一碳，当思来之不易;半煤半电，恒念物力维艰
18、降本节支始于心，提质增效践于行 19、降本增效，从点滴做起，细微之处见真章 20、企业生存影响你我他，降本节支活动靠大家 21、降本不是口号，而是理念；节支不是应付，而是融入 22、降本增效非口号，实际行动显成效 23、把降本增效做的像空气一样无处不在 24、浪费刹车，降本换挡，增效加油，制度导航，百年沙钢乘风破浪 25、吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本 26、精细管理促降本，创新思维保增效 27、努力工作不抱怨，踏实工作不折腾，积极工作不懈怠，节约挖潜永坚持 28、细致入微勤观察，争做降本有心人 29、增效是发展之道，降本是生存之本 30、降本增效从我做起，控制成本再接再厉 31、降本增效上下参与，创新挖潜人人比拼 32、省一点，是一点，一点一点做贡献；节一份，是一份，一份一份促发展 33、优化营销组合，实现增量增收 34、降本增效的过程，也是不断学习和创新、不断自我提升的过程 35、降本增效不放松，立足创新求突破 36、修旧利废，节约挖潜，降本增效，人人有责
浅谈国有企业如何降本增效-如何降本增效
龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/f12206943.html, 浅谈国有企业如何降本增效 作者：钱凇 来源：《财经界·学术版》2016年第21期 摘要：随着改革开放步伐的深入推进与经济的发展，我国国有企业发展的市场环境发生改变，市场变得更加复杂化，而经济全球化的发展，在为企业提供广阔的发展空间同时也加大了企业之间的竞争压力，国有企业的发展面临更加严峻的挑战。因此，在变化的市场环境中，国有企业如何进一步完善成本管理体系，提高成本管理的效益，进而增加企业的效益，对各个国有企业来说，是关注的焦点所在。本文在分析目前国有企业成本管理体系存在的不足的基础上，对国有企业做到降本增效提出一些建议，希望有利于推动国有企业的进一步发展。 关键词：国有企业降本增效建议 与一般的私营企业相比，国有企业的经济实力与管理水平都较为完善，促进了企业经济效益的不断提高。然而，深究国有企业背后的发展体系，有很大的一部分原因来自于行业自身的保护与垄断，自身拥有的资源优势所带来的高利润在一定程度上掩盖了企业发展中存在的管理问题，使得国有企业的竞争力下降，引发了成本控制体系不规范，资源消耗严重，效率低下等问题。因此，对国有企业来说，要进一步提高企业效益与市场竞争力，发现成本变动的真正动因做好成本控制工作，实现降本增效的目的。 一、国有企业成本管理体系存在的不足以及表现 （一）资产负债率较高，整体盈利能力不高 在国有企业的生产运营中，由于企业自身资金的流动不足，在现金流的流动中很大的一部分来源于向银行等机构的贷款或者是像企业集团下的财务公司寻求支撑。而长久以往，企业需要支撑很大比例的财务费用，就会增加企业的负担，降低企业的经济效益，影响企业的整体盈利能力。 （二）国有企业的期间费用较高 对于国有企业来说，企业的生产与发展规模较大，人员结构中管理人员所占的比重也比一般企业大，以某国有企业为例，就目前来说，企业的全部职工有1700多名，但其中负责一线生产的员工仅仅为400多名，其余的皆是管理人员或者是辅助管理人员，可以发现，该企业直接从事一线生产的员工比例较低。同时，从另一个方面看，企业的管理方式较为粗放，办公、车辆接待等费用开销较大，使得国有企业的期间费用在企业的成本中比重大。 （三）企业的组织结构不合理
易流运输过程透明管理——如何帮助企业降本增效
利润是企业生存和发展的基础，但近年来，高涨的人力成本和燃油费用在不断的吞噬物流企业的利润。再加上占总运输成本达3成的路桥费成本，已使得物流运输企业的利润空间被大幅压缩，有些小微型企业甚至已经到了崩溃的边缘。如此低的企业利润，严重束缚着企业的竞争热情和创造力，导致企业效益无法得到质的提升，进而又限制了企业利润，使企业陷入低利润的恶性循环。那么，到底该如何既能降低成本又实现增效呢？影响成本的因素都有哪些，它们是如何拉高运输成本的？ 运输成本的构成因素很多，大致包括油耗成本、路桥费成本、车辆折旧成本和人力成本。其中，最主要的就是油耗和路桥费。影响油耗的因素有运输线路、司机驾车习惯等。导致路桥费虚高的一个重要原因是路桥费的虚报。 运输线路影响油耗 众所周知，线路里程和路况会对油耗产生直接影响，为此企业一般会选择路况较好，较经济的线路作为常用运输线路。企业在确定经济线路时，一般通过“派人跟车”的办法。首先，根据企业运营实际，选择多条运输线路，分别多次派人跟车，走完运输全程，详细记录每一趟运输过程、每一条运输线路的所用时间、所花费用等，通过对比数据，筛选出用时最少、花费最省的运输线路，并以此作为该方向上的固定运输线路。一般不允许司机绕行。 但由于运输过程之中，司机通常会选择较利于自己的线路，这样就有可能造成绕路或者走在路况不好的线路，势必造成额外的油耗支出，给企业造成利润损失。为解决司机私自绕路而造成企业利润受损的情况，可以通过卫星定位技术全程监控车辆运输线路，对于偏离规定线路的行为进行数据采集，并展示到监控中心，使得司机的行为得到监督。 1.在运输车辆上安装卫星定位终端，并接入到终端数据处理中心； 2.规划车辆行驶的固定线路； 3.全程应用定位技术全程跟踪车辆，一旦发现车辆偏离线路，立即报警；
节能降耗 演讲稿
尊敬的各位领导、同事们： 大家好！我演讲的题目是《节能降耗，从我做起》！ “静以修身，俭以养德”，古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。“民生在勤，勤则不匮”，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，这些经典的语句无不展现着节约的力量！节约不是一时的、而是一个永恒的话题!在经济飞速发展的今天，节约又被赋予了新的使命，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是我们必须思考的问题。 有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？” 答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起！这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。 节能降耗，从我做起，首先要从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。其次，要从思想上抛弃“我国地大物博，取之不尽，用之不竭”的错误想法，“千里之堤，溃于蚁穴，”浪费一滴水、一度电是微不足道的，但是我们想一想，每一滴水、每一度电乘以13亿，那么得出的将会是怎样结果？
青岛海尔集团首席执行官张瑞敏说过：不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。我们也常说，细节决定成败，节能降耗也同样需要从细节做起，从工作、生活中的点滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不为，”,工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一个开口销；生活中做到随手关灯、关闭水笼头，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。 肯尼迪总统的一句话说得好：“不要问国家能为我们做什么，先要问自己能为国家做些什么”。这句话很好的阐述了公民对国家，对社会的责任。如果将社会比喻为大海，那么兰西车辆段就是流入大海的一条小溪，我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量！我们每个人的一小步，将会促进社会向前迈进一大步！ 涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林。让我们一起行动起来吧，与企业同呼吸、共命运，为兰西车辆段的美好明天共创辉煌！ 我的演讲完毕，谢谢大家！