梅龙三站(排涝泵站)单位工程投入使用建设管理工作报告

安徽省江南产业集中区梅龙三站单位工程

投入使用验收

工程建设管理工作报告

安徽江南水务有限公司

二〇一三年六月

工程建设管理工作报告审批表批准

审核

编写

目录

第一章工程概况 (1)

1.1工程位置 (1)

1.2初设等文件批复 (1)

1.3工程建设任务及设计标准 (3)

1.4主要技术特征指标 (4)

1.5工程主要建设内容 (4)

1.6工程布置 (5)

1.7工程投资 (9)

1.8主要工程量和总工期 (10)

第二章工程建设简况 (12)

2.1施工准备 (12)

2.2工程施工分标情况及参建单位 (16)

2.3工程开工报告及批复 (16)

2.4主要工程开完工日期 (16)

2.5主要工程施工过程 (17)

2.6主要设计变更 (18)

2.7重大技术问题处理 (20)

2.8施工期防汛度汛 (20)

第三章专项工程和工作 (21)

3.1征地补偿和移民安置 (21)

3.2环境保护工程 (21)

3.3水土保持设施 (21)

3.4工程建设档案 (21)

第四章项目管理 (23)

4.1机构设置及工作情况 (23)

4.2主要项目招标投标过程 (25)

4.3工程概算与投资计划完成情况 (28)

4.3.2投资来源、资金到位及完成情况 (28)

4.4合同管理 (28)

4.5材料及设备供应 (29)

4.6资金管理与合同价款结算 (29)

第五章工程质量 (30)

5.1工程质量管理体系和质量监督 (30)

5.2工程项目划分 (32)

5.3质量控制和检测 (44)

5.4质量事故处理情况 (54)

5.5质量等级评定 (54)

第六章安全生产与文明工地 (56)

6.1创建安全工地管理措施 (56)

6.2创建文明工地管理措施 (56)

第七章工程验收 (58)

7.1阶段验收 (58)

7.2分部工程验收 (58)

7.3机组启动验收 (58)

第八章历次验收、遗留问题处理情况 (60)

8.1阶段验收遗留问题处理 (60)

8.2分部工程验收遗留问题处理 (60)

8.3机组启动验收遗留问题处理 (60)

第九章工程运行管理情况 (62)

9.1管理机构、人员和经费情况 (62)

9.2工程移交 (62)

第十章工程初期运行及效益 (63)

10.1工程初期运行情况 (63)

10.2工程初期运行效益 (63)

10.3工程观测、检测资料分析 (63)

第十一章竣工财务决算编制与竣工审计情况 (65)

11.1竣工财务决算编制 (65)

第十二章存在问题及处理意见 (66)

第十三章工程尾工安排 (67)

第十四章经验与建议 (68)

14.1经验 (68)

14.2建议 (68)

第一章工程概况

1.1工程位置

安徽省江南产业集中区梅龙三站工程位于安徽省江南集中区起步区内梅龙镇九华河堤内侧，距九华河入长江出口约5km，穿堤涵洞中心线与老堤外缘交点坐标为（X=511892.5033，Y=3401315.1923）。

1.2初设等文件批复

《安徽省江南产业集中区梅龙三站工程初步设计报告》由安徽江南水务公司委托安徽省水利水电勘测设计院编制，2011年3月编制完成，安徽省江南产业集中区管委会、安徽省水利厅分别予以转报，后经安徽省发展和改革委员会皖发改设计函[2011]343号文批准，批复总投资10971.72万元，具体情况见江南产业集中区梅龙三站工程总概算核定表。

江南产业集中区梅龙三站工程总概算核定表

单位:万元

接上表

1.3工程建设任务及设计标准

本工程的任务是结合江南产业集中区起步区的实际情况及地形特点，进行排涝工程建设，通过提高区域排涝能力，及时排除涝水，以避免承接产业转移示范园区遭受洪涝灾害威胁。

本次江南集中区起步区的排涝标准为20年一遇24h暴雨地面不积水，设计排涝模数3.3m3/s/km2，梅龙三站设计抽排流量53.5m3/s，进水池设计水位5.2m、出水池设计水位12.78m、设计净扬程为7.58m。设计自排标准为20年一遇，设计自排流量为14m3/s。

梅龙三站工程等级Ⅱ等，大（2）型工程，站身、排涝进水闸、前池、压力水箱和排涝出水涵等主要建筑物级别均为2级。工程区地震动峰值加速度为0.05g，相应地震基本烈度为Ⅵ度。

1.4主要技术特征指标

1.4.1水泵与电机参数

6台1650HDBX-50A型潜水泵，配6台850kwYQGN990-6P电机; 2台1000HDB-50A型潜水泵，配2台425kw YQGN990-12电机，总装机容量5950kW。

1.4.2变压器参数

2台主变，型号分别为S11-1600/35 35/10.5kV、S11-6300/35 35/10.5kV。其中1600 kVA主变带2台425kW机组运行；6300kVA主变带6台850kW机组运行。

1.5工程主要建设内容

主要建设内容有：土方挖填（含退堤）；进水闸、前池及涵洞翼墙底板钉型水泥搅拌桩基施工；退堤段、站身围封高压旋喷防渗墙施工；站身底板钻孔灌注桩施工；进水闸、前池、泵房、压力水箱、箱涵、消力池、扶壁翼墙砼及钢筋砼施工；大堤护坡、堤顶砼道路、渠

道护坡，厂区沥青道路和副厂房、启闭机房施工等；进口渠道、护坡、砌石护底、抛石施工；拦污栅、闸门、埋件、启闭机安装、调试；机电设备安装、调试等。

1.6工程布置

梅龙三站工程主要由进水渠道、排涝进水闸（拦污闸）、排涝前池、泵房、压力水箱、排涝出水涵、变电所和输电线路等组成，各建筑物依次布置如下。

1)排涝渠

根据现状地形和枢纽布置，需新开排涝引水渠，引水渠与泵站布置在同一条纵轴线上，引渠采用梯形复式断面，底高程为 2.7m，底宽30m，在5.5m高程设置5.0m宽的平台，平台以下边坡为1:3，平台以上采用生态挡墙，渠道顶高程8.5m。

2)排涝进水闸（拦污闸）

排涝进水闸布置在泵站前池进口端，采用5孔一联整体式结构，结构上形成封闭框架。单孔净宽4.5m，闸室总净宽22.5m，中墩厚度为1.0m，边墩厚0.8m，闸室总宽28.1m。排涝进水闸顺水流向长12.0m，底板高程1.0m，底板厚0.8m，闸室沿顺水流向依次设置拦污栅、清污机、检修闸门和交通桥，交通桥桥面宽 4.5m，桥面高程同闸顶高程为8.7m，高出内河防洪水位0.7m。

闸室上游设弧形浆砌石式翼墙（八字段）接排涝引水渠，八字段上游分别设置长15m的浆砌混凝土预制块和干砌混凝土预制块护坡，渠底采用砌石护砌。闸室下游与前池连接，闸室边墩、底板与上、下

游建筑物之间设止水。进水闸及翼墙地基采用钉型双向水泥土搅拌桩加固，桩径为0.5m，扩大头部位桩径1.0m，翼墙处桩长9.0m，闸室处桩长8.0m，其中扩大头部位桩长3.0m，桩距1.8m，桩身水泥掺入比取16%，进水闸及翼墙下共布置376跟桩。

3)前池

前池在平面上呈梯形布置，顺水流向长35m，始端接排涝进水闸，底高程1.0m，净宽26.5m。末端与站身进水室连接，最大宽度35.8m。前池底板为钢筋砼结构，近站身设长为17.4m导渗排水平底段，以顺利导出渗透水流和增大前池水下容积，该段底高程-1.2m，其上游段以1:8的底坡与进水闸底板连接，前池底板厚0.5m。因前池下卧为砂层，平底段上设排水砂井，直径0.5m，排水沙井底高程为-8.0m，渗入4层中粗砂夹砾石层，降低前池汛期承压水位势。若基坑开挖时砂层出露，可直接在前池底板上设置Φ500大孔径排水孔，顶部高出底板面0.15m，安置活动盖板。前池翼墙长35m，分为二级台阶式布置，第一级挡墙采用钢筋混凝土扶壁式结构，强顶高程 6.5m，墙顶以上至地面采用1:3—1:4的缓坡连接，地面高程8.5m。

翼墙地基采用钉型双向水泥土搅拌桩加固，桩距1.8m，桩径0.6m，扩大头部位桩径1.2m，桩长9.0m，其中扩大头部位桩长3.0m，桩身水泥掺入比取16%，翼墙下共布置272根桩。

4)泵房及压力水箱

站身为堤后式，共安装6台1650HDBX-50A型和2台1000HDB-50A 型潜水泵，配6台YQGN990-6P（带行星齿轮减速器）和2台YQGN990-12

电机。8台机组在平面上呈一列式布置，其中6台1650HDBX-50A型潜水泵布置在中间，采用肘型进水流道，单台水泵进水室净宽3.8m，墩墙厚度1.0m，则机组中心距为4.8m，流道进口设置简易拦污栅、检修闸门、出口设置事故快速闸门和拍门。2台1000HDB-50A型潜水泵布置在站身两端，进水室高程-1.2m，采用透空式，并作为自排通道，净宽3.0m，流道进口设置简易拦污栅、检修闸门，出口设置拍门和机排、自排控制闸门，自排时闸门开启，抽排时闸门关闭。站身底板高程-1.2m，底板厚1.2m，兼做灌注桩承台。水泵出水流道中心高程分别为6.8m和6.1m，检修层高程9.8m，高出内河防洪水位1.8m。站身上部不设主厂房，水泵、电机及闸门安装、检修采用汽车吊。站身顺水流向长30.0m，垂直水流向长37.4m，地基采用钢筋砼钻孔灌注桩加固，桩径1.0m，桩距3.5m*3.5m，桩长15.4-20.1m，共布置99根桩。

在压力水箱和进水闸之间设置高压旋喷水泥防渗墙矩形围封，围封沿压力水箱底板、站身和前池翼墙外轮廓以及进水闸底板布置，防渗墙单排布置，长约250m，孔距为1.0m，孔顶高程为8.0m（站址地面高程），成墙顶高程0-2.2m，底高程-18——16.0m，穿过4层，深入5层半固结砂岩不小于1.0m。

站身出水侧设压力水箱，在平面上呈梯形布置，始端宽度37.4m，末端与出水箱涵等宽为11.4m，顺水流向长35.0m。箱内设7个分流墩，分水墩厚0.4m。压力水箱地基采用钉型双向水泥土搅拌桩加固，梅花形布置，桩距1.8m，桩径为0.5m，扩大头部位桩径1.0m，桩长

7.5m，其中扩大头部位桩长3.0m，桩身水泥掺入比取16%，压力水箱下共布置355根桩。同时，在压力水箱基底换填干重量比为8%的水泥土，置换厚度0.8m，设计压实度0.94.

5)排涝出水涵

排涝箱涵为排水通道，孔径以抽排流量控制，排涝箱涵三孔，孔口尺寸为3.0m*4.0m（宽*高），抽排时洞内流速为1.51m3/s，涵洞顶、底板及墩墙厚度均采用0.6m。涵洞底板高程3.5m，总长95m，共分10节，每节长9.5m，接缝部位均设钢筋砼包箍，缝间贴闭孔泡沫板，缝内设紫铜片、橡皮止水。末节洞身设置防洪工作闸门，闸门顶部设启闭台和启闭机房，启闭台高程15.8m，启闭机房净高3.0m。涵洞出口设置扩散段，扩散段长15.0m，钢筋砼结构，与九华河河道平顺连接，出口设抛石固脚。涵洞地基采用钉型双向水泥土搅拌桩加固，桩距1.8m，桩径为0.6m，扩大头部位桩径1.2m，桩长12.0m，其中扩大头部位桩长4.0m，桩身水泥掺入比取16%，排涝出水涵下共布置729根桩。涵洞地基暂时采用换填干重量比为8%的水泥土方案，置换厚度0.8m，设计压实度0.94。

6)大堤

受起步区道路布置限制，梅龙三站站址位于九华河右堤弯道下游侧，堤身临河、无滩地。鉴于江南产业集中区建成后，九华河右堤堤防级别将由3级提升至2级。为确保堤身稳定、地基防渗安全，本次施工要结合2级堤防加固要求，适当退建堤防，顺直堤线，并在临水侧布置适当宽度的滩地，退建堤防长400m。

大堤设计标准为：堤顶超高2.0m，堤顶宽度为8.0m；外坡在10.5m 高程处增设不小于20.0m宽的平台，平台以上坡比1:3，以下采用原坡比；内堤在堤顶以下3m设宽为4.0m的平台，平台以上边坡1:3，平台以下边坡1:5，外坡坡比1:3.

大堤防渗：在堤防外平台（高程10.5m）处布置高压旋喷水泥防渗墙。防渗墙单排布置，长300m，孔距为1.1m，墙顶高程为10.5m，墙底高程-0.5m，穿过2-1层、深入2层淤泥质不小于1.0m。

大堤防护：临水侧边坡采用厚0.12m的预制混凝土块防护，预制块下设厚0.1m的砂砾石垫层，内坡采用草皮防护，堤顶设置6.0m宽混凝土道路。

7)管理区

排涝站管理区因地制宜顺大堤向布置，长134m，宽86m，管理区以砖砌花格围墙围封，占地17.3亩。除利用现有下堤道路外，另设置1条6.0m宽沥青砼进场道路和市政规划道路衔接，以方便进出泵站管理区。管理区内设置管理处（副厂房）、沥青砼道路、绿地。管理处设置在站身南侧，为地上2层局部3层框架结构，建筑面积1905.83m2，一层布置为变压器室、中控室和配电柜室，二、三层设置为办公室、值班室，副厂房采用C25钢筋混凝土灌注桩基础，灌注桩桩长20m，桩径1.2m，每一个框架柱下布置一根灌注桩，共计18根。

1.7工程投资

安徽省江南产业集中区梅龙三站工程概算批复投资10971.72万

元。

1.8主要工程量和总工期

安徽省江南产业集中区梅龙三站工程合同工期为559天，正式开工日期为2011年8月1日，计划完工日期2013年2月9日，实际完工日期为2013年4月28日，主要工程量如下表：

梅龙三站工程主要工程量一览表

第二章工程建设简况

2.1施工准备

安徽省江南产业集中区梅龙三站工程建设管理局作为项目业主从2010年8月开始前期准备工作。

2010年8月30日，安徽省安池铜省直管集中区管委会以安池铜管发【2010】14号文《关于报送2010年沿江排涝泵站工程建议计划的报告》上报省发改委。

2010年11月12日，安徽省发改委、水利厅以皖发改投资【2010】1302号文下达安徽省江南产业集中区梅龙三站工程中央预算内投资计划。

2011年1月1日，安徽省江南产业集中区管委会以江南管函【2011】2号文《关于江南产业集中区梅龙三站工程项目法人组建的函》上报省水利厅。

2011年1月1日，安徽省江南产业集中区管委会以江南管函【2011】7号文《关于报送江南产业集中区梅龙三站工程初步设计方案的函》上报省水利厅。

2011年1月12日，安徽省水利厅以皖水基函【2011】34号文《关于江南产业集中区梅龙三站工程项目法人组建方案的意见》，同意安徽省江南产业集中区管委会成省江南产业集中区梅龙三站工程建设管理局作为项目法人。

2011年2月15日，安徽省水利厅以皖水基函【2011】130号文《关于转报省江南产业集中区梅龙三站工程初步设计的函》上报省发

展和改革委员。

2011年3月8日，安徽省江南产业集中区管委会以江南管函【2011】13号文《关于报送江南产业集中区梅龙三站工程初步设计方案的函》上报省发展和改革委员。

2011年3月10日，安徽省发展和改革委员会在合肥主持召开《安徽省江南产业集中区梅龙三站工程初步设计》审查会，基本同意该工程初步设计报告。

2011年4月25日，省发改委以皖发改设计函【2011】343号文《关于省江南产业集中区梅龙三站工程初步设计的复函》对该工程初设进行批复。

2011年5月12日，安徽省江南产业集中区梅龙三站工程建设管理局以江南泵建管【2011】1号文件《关于上报江南产业集中区梅龙三站工程招标备案的报告》上报省水利厅。

2011年6月8日，安徽省江南产业集中区梅龙三站工程在安徽水利工程招标中心开标。

2011年7月20日，安徽省江南产业集中区梅龙三站工程建设管理局以江南泵建管【2011】6号文件《关于江南产业集中区梅龙三站工程（排涝站）开工的报告》上报向水利厅。

2011年7月25日，安徽省江南产业集中区管委会以江南管函【2011】48号文《关于办理梅龙三站（排涝站）工程质监、安监手续的函》上报省水利厅。

2011年7月25日，安徽省江南产业集中区管委会规划建设部以

（江南）规建字【2011】第（01）号文向省江南产业集中区梅龙三站工程建设管理局发送工程质量监督书。

2011年7月28日，安徽省江南产业集中区梅龙三站工程建设管理局以江南泵建管【2011】2号文件关于报送《江南产业集中区梅龙三站工程2011年安全度汛方案》的函，向贵池区防汛抗旱指挥部办公室报送。

2011年8月1日，安徽省江南产业集中区管委会以江南管发【2011】102号文《关于同意江南产业集中区梅龙三站（排涝站）工程开工的批复》同意工程开工。

2011年8月15日，安徽省江南产业集中区管委会规划建设部以江南规建函【2011】6号文《关于江南产业集中区梅龙三站工程项目划分的批复》，同意省江南产业集中区梅龙三站工程建设管理局报送的梅龙三站工程项目划分。

2011年8月15日，安徽省江南产业集中区管委会规划建设部以江南规建函【2011】7号文《关于印发江南产业集中区梅龙三站工程质量监督计划的通知》，将梅龙三站工程质量监督计划发给省江南产业集中区梅龙三站工程建设管理局。

2011年8月16日，安徽省水利厅以皖水基函【2011】989号文关于江南产业集中区梅龙三站工程建设质量和安全监督工作有关意见的函，明确江南产业集中区梅龙三站工程建设质量和安全监督工作由省江南产业集中区管委会负责，池州市水行政主管部门予以技术支持。

2011年8月20日，安徽省江南产业集中区梅龙三站工程建设管理局以江南泵建管【2011】4号文件《关于报送江南产业集中区梅龙三站工程（排涝站）环境影响报告表的函》向江南集中区环保分局报送。

2011年8月31日，安徽省环境保护厅江南产业集中区直属分局以环江南【2011】9号文件《关于安徽省江南产业集中区梅龙三站工程环境影响报告的批复》对安徽省江南产业集中区梅龙三站工程建设管理局报送的《安徽省江南产业集中区梅龙三站环境影响报告》进行批复。

2011年9月28日，池州市水务局以池水务【2011】69号文关于对江南产业集中区梅龙三站工程破堤施工的批复，同意贵池区水务局《关于转报江南产业集中区梅龙三站工程（排涝站）堤防开挖方案的请示》，同意破堤施工。

2011年10月13日，安徽省江南产业集中区梅龙三站工程建设管理局以江南泵建管【2011】7号文件《关于报送梅龙三站工程项目划分报审表的函》向池州市水电工程质量监督站报送。

2011年10月13日，安徽省江南产业集中区梅龙三站工程建设管理局以江南泵建管【2011】8号文件《关于报送梅龙三站工程质量安全组织机构的函》向池州市水电工程质量监督站报送。

2011年10月26日，安徽省水利厅以皖水基函【2011】1315号文关于江南产业集中区梅龙三站工程开工的意见，明确梅龙三站工程由江南产业集中区管委会作为项目的主管部门，负责工程开工报告审

建设单位工程管理工作内容

建设单位工程管理工作 内容 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

建设单位工程管理工作内容转载：建设单位工程管理工作内容 标签：项目管理 工程管理工作内容 基于建设单位的工程管理：依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调，使建设项目按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。 对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含：质量、进度、投资、合同及安全文明管理，沟通与协调 在对工程项目的质量、进度、投资控制方面，制定本公司的质量、进度、投资目标管理方案；审核监理单位相关控制的监理规划、细则、目标控制预案等；站在建设方立场上审查承建商的施工组织设计，控制质量、进度、投资自始至终处于合同约定范围内。 质量控制日常工作大致包含以下几方面： 1、对建设参与人的审查，包括：①项目管理组织到位情况（监理单位人员、施工单位管理人员）②岗位人员的技能水平及上岗培训情况③质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求，④现场施工人员实际施工效果评价

2、对投入于工程的材料检查：①抽查监理对进场材料的报验情况（是否及时真实、合格证检测报告是否齐全）②材料复试情况（频次是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理方案）③材料再加工质量抽查 3、对施工方法的检查：①审核施工方案②审查监理质量控制方案③质量控制流程合理性审查④施工方法对质量的保证程度有无欠缺⑤及时组织图纸会审（工程开工前） 4、对投入的施工机械设备的检查：①组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要求②投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转③机械专业操作人员的岗位情况检查（有无定位、持证） 5、对施工环境的检查：①项目建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅②参建公司间沟通有无障碍（甲方、乙方、监理、设计）③监理的监控力度是否到位④信息传递是否畅通及时⑤外部环境沟通是否顺畅（建设主管部门） 对工程项目的进度控制方面： 依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。 1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。

建设单位施工现场管理制度和流程

第一章 组织架构和岗位职责 1 、项目部组织架构 2 、项目部经理职责 3 、项目部专业工程师职责第十九章合作单位之间的管理 1 、总包单位的管理

2 、专业分包的管理 3 、总包对分包的管理 4 、监理单位的管理

第二十章工作流程及管理制度 监理例会制度 专题会议制度 现场工程签证制度 现场技术核定单 材料价格的签认 工程设计变更 施工图自审和会审 施工组织设计 工程进度计划 工程月进度总结或月报 甲供材料的采购与进场 现场用水用电管理 工程的过程验收和竣工验收 工程进度款支付 工程竣工结算 竣工工程的移交 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 12 13 14 15 16

第一部分项目部组织架构和岗位职责

协助项目部经理做好工程项目施工的现场 管理工作； 负责所有土建工程施工方案、技术交底、图纸会审等内业材料的审查和审批工作； 负责组织施工方案、施工组织设计的交底 及实施过程中的检查、监督工作； 协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更 通知、样品等； 参与所有土建工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作； 负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议； 配合其它专业工程师做好前期计划，合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排； 丿助项目部经理做好AAAAAAA部经理|做好一负工项目资料、 ［程项目施工的现场匚程项目施工的现场1〔纸等档案的收集、管『理工作；彳于理工作；『理； 负〔责所有本专业工程负1责所有本专业工程收〔集整理施工过程中施1工方案、技术父底、/五工方案、技术父斤有技术变更、洽商 图纸会审、采购计划/&图纸会审、采购己录、会议纪要等资 等内业材料的审查和i ■批t划等内业材料的审斗并归档； 1工作；F和审批工作. 1责备案资料的填八会负责组织施工方案、施丄工组 织设计的交底 1 > 签、整理、报总、归档； 五工组织设计胡父底 及丫实施过程中的检查、7实施过程中的检品督检查施工单位施 监「督工作；匚监督工作；匚资料的编制、管理， 协卜助资料员收集和整-办助资料员收集和整衣到完整、及时，与 E孑本专业工程的相关理1本专业工程的相关-程进度同步； ［件、收发文、变更〔件、收发文、变更孑导各专业工程师对 T知、样品等；Z目知、样品等；五工技术资料（包括 参M与所有给水、排水、乞与所有强电、弱电、设七备进场开箱资料） 暖7通、消防等工程材己电设备、发电机1J保管； 料1 ?和设备的的进场验组弭等工程材料和设1责对施工部位、产 收〔、安装隐蔽工程验备孑的的进场验收、安呈完成情况的汇总、 收〔工作；g隐蔽工程验收工作；1甘报按月编制施工 负责监督检查主管专/1责监督检查主管专帝计报表； 〔的监理工作，协调上的监理工作，协调1责与项目有关的各 监理和施工单位发生臨理和施工单位发生 W合同的档案管理： 的J争议；1勺争议；匚程竣工验收资料的 配合其它专业工程师己合其它专业工程师收 〔集整理； 彳（好前期计划，合理f排敘子前期计划，合理十排 工种交叉作业及1留预工种交叉作业及员留预 埋工作安排；埋工作安排； 建设单位项目部经理

建设单位施工管理方案

建设单位施工管理方案 编制： 审核： 批准： 化工有限公司 2018年10月23日

第一章组织架构和岗位职责 1、项目部组织架构 2、项目部经理职责 3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理 1、总包单位的管理 2、专业分包的管理 3、总包对分包的管理 4、监理单位的管理 第三章工作流程及管理制度 1、监理例会制度 2、专题会议制度 3、现场工程签证制度 4、现场技术核定单 5、材料价格的签认 6、工程设计变更 7、施工图自审和会审 8、施工组织设计 9、工程进度计划 10、工程月进度总结或月报

11、甲供材料的采购与进场 12、现场用水用电管理 13、工程的过程验收和竣工验收 14、工程进度款支付 15、工程竣工结算 16、竣工工程的移交

第一部分项目部组织架构和岗位职责 组织架构图

一、建设单位项目部经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查； 8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作； 9、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。 10、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和

建设单位工程项目管理办法

单位工程项目管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分：岗位职责规定 一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。 第二部分：对总包、分包及监理单位的管理规定 一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的

建设单位工程管理部工作职责(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建设单位工程管理部工作职责 (最新版)

建设单位工程管理部工作职责(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。 二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。 三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。 四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证；组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。 五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底；审查批准施工单位提交的施工组织设计。 六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，

建设单位工程部管理制度

德阳台海核能装备有限公司 工 程 部 管 理 制 度

部门职责 1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 2、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）。 3、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 4、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报总经 理作为绩效考核的依据。 5、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行总经理审批。 6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交归档。 7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经 理审定。 8、组织对已完工工程的收方确认工作。 9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

牟譞敏岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 3、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核； 4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办 公室作为考核的依据； 5、负责组织召开部门例会，安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结 和下周工作计划，并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。 6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”； 7、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程 质量； 8、监督承建单位做好工地的安全施工工作； 9、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并 向公司总部备案； 10、申请工程款的拨付； 11、组织工程产品的中间验收； 12、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用； 13、确认工程现场签证，提出修改意见； 14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；

建设单位对施工方的现场管理制度

建设单位对施工方现场管理制度 现场考勤制度 为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。 第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场（施工单位项目经理、施工员、质检员、安全员每天不少于8小时）每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。 第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理和建设单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位200元，罚责任人100元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位有权要求施工单位更换人员。 第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。 第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。 第五条、施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。 第六条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在24小时内补发手续，所有发出的文件均应有收发记录。 第七条、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。 第八条、在施工过程中，施工单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时以书面方

建设单位在工程管理中的职责

建设单位在工程管理中的职责 周家胜 1.实习概况： 1.1实习目的： 将课堂所学知识用于实践是毕业生必须的道路，一方面锻炼自己的动手能力，将学习的理论知识运用与实践中，反过来检验路理论的正确性，将自己的理论知识与实践融合，进一步巩固、深化已经学过的理论知识，提高综合运用所学过的知识，培养自己发现问题，解决问题的能力，加深对工程管理的认识；另一方面更广泛的接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，怎强对社会的适应性，将自己融入到社会中去，培养自己的实践能力。 1.2实习时间： 2014年3月1日——2014年9月10 1.3实习单位与岗位及工程概况 刚实习，有幸在公路局领导安排下，参与到S235濉唐路项目的管理，本项目南接泗许高速公路东刘家互通，向北可连接相王大道直通淮北市区，是淮北市经济开发区及沿线乡镇快速进出泗许高速公路的便捷通道，也是扩大泗许高速公路辐射范围的重要工程，同时与古赵路、谷山路等多条县乡道路连接，是区域公路网的重要组成部分，对加强影响区域内主要道路之间的沟通联系，带动沿线经济社会的发展意义重大。本项目在淮北市交通工程中关注度非常高，领导非常重视，这无形中增加了我的工作压力，同时也给了我动力。 工程概况： 一、工程名称：S235濉唐路谷山路——东刘家工程 二、工程地点：淮北市古饶镇赵集境内 三、建设单位：淮北市公路局 四、设计单位：徐州设计院 五、监理单位：安徽虹桥交通建设监理有限公司 六、施工单位：河南华盟路桥建设有限公司 七、工程总造价：5776万元 八、施工工期：270个日历天 1.4实习内容 业主的项目管理工作涉及项目实施的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要几项工作。 我在实习的阶段实际是项目中期的管理即施工阶段的项目管理，这一阶段项目管理的核心任务是现场施工质量的保证，资金使用计划与审核，以及安全、进度的控制。具体如下：

建设单位工程管理部工作职责

建设单位工程管理部工作职责 一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。 二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。 三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。 四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证；组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。 五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底；审查批准施工单位提交的施工组织设计。 六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等，结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整体计划安排，制定项目工程质量、安全、进度、文明施工等目标计划并组织实施。审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲，是否能确保上述目标的实现。 七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件，项目部机构组成管理成员的资质，要求施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。 八、对施工质量进行实时监控与管理：检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，定期进行质量检查对重点工序重要节点进行抽查，做好检查记录签字确认隐蔽工程记录。 九、对施工单位的材料、设备进行检查验收，记录材料设备的供货情况及质量情况，从源头把好质量关，杜绝不合格材料用于工程。． 十、审批施工单位的施工进度计划报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力和施工机械安排，材料设备供应情况，保证按合同工期竣工。 十一、监督、检查施工单位的劳动安全设施和文明施工措施，保证安全、文明施工。 十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改，并监督实施。 十三、负责甲供材料的计划、采购、验收、移交和调配。 十四、按合同预算价款把好成本关，依据公司工程管理制度，办理设计变更、发出工程指令、签署现场签证单和编制变更、指令和签证的预算和洽商计价。若发现有超越合同预算价款时应及时预警，上报公司领导和工程管理小组。

建设单位建设工程项目管理实施办法

某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。 第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章组织机构 第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。 第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。

第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。 第三章职责分工 第六条项目管理小组组长职责 （一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。 （二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 （三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。 （四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。 （五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。 （六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。

建设单位工程现场管理办法

建设单位工程现场管理办法 为确保政府投资工程项目的工期、质量、安全、文明施工等逐步走向规范，实现工程建设目标，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和有关建筑施工管理规范及技术标准，结合施工现场和建设单位工程管理实际，特制定此管理办法。 一、工程部和各项目部要充分运用好奖惩手段，充分发挥现场监理作用，根据施工现场情况，本着“实事求是，奖优罚劣，促进施工现场规范操作”的原则，广泛调动监理和施工单位的积极性，创造性。按期，保质，安全文明地完成好本项目施工任务。 二、对工程施工组织计划安排科学，组织实施得力，工程进度快，工程质量优，安全文明施工到位，无安全隐患，无质量事故的监理和施工单位，经评议鉴定属实，可根据贡献和作用影响大小，给予适时奖励。奖励可予通报表扬，发奖状、证书及奖金等形式实施。 三、对承建施工项目的施工单位，在施工组织计划，工程进度，质量安全，文明施工等方面出现问题的，根据情节轻重，影响大小，经项目部和监理提出后不整改的，实行经济处罚。 1、本项目工程进度滞后合同工期的，按合同规定进行罚款。 2、本项目工程质量发生问题的，可处以100元以上，2000元

2.1 基础、墙、梁、柱轴线位移超过允许偏差值不大； 2.2 阳台、空调板、飘窗板在水平方向及竖直方向不共线，不平直，影响外立面； 2.3 钢筋的锚固、搭接长度不符合设计和规范要求，钢筋同截面接头率超过规范规定； 2.4 砼表面局部缺浆粗糙，振捣不密实，有蜂窝、麻面、露筋等质量问题； 2.5 施工缝处砼松散，接槎明显，沿缝隙处渗漏水； 2.6 梁、板、柱、墙、洞口、梯踏步直角处，砼部分掉落，不规整，菱角有缺陷； 2.7 钢筋用错、制作安装时不符合设计图纸要求及技术变更单要求，出现错误； 2.8 砼施工时，作业人员及施工工具机具不足； 2.9 梁、柱、墙等砼外型竖向偏差、表面平整度超过允许偏差值； 2.10 墙、柱模板加固后，竖向垂直度出现偏差； 2.11 梁底模固定后，底模边缘与梁边线出现偏差； 2.12 混凝土浇灌完毕后，未覆盖塑料薄膜或未及时覆盖；超过5℃时，未浇水养护或未及时养护；混凝土浇灌完毕后，拆模过早；在混凝土凝固之前，随意踩踏； 2.13 卫生间、厨房、阳台、屋面、外墙出现漏水情况； 2.14 屋面标高与实际标高有偏差；

建设单位工程管理流程步骤

建设单位工程管理流程步骤 质量控制日常工作大致包含以下几方面： 1、对建设参与人的审查，包括：①项目管理组织到位情况(监理单位人员、施工单位管理人员)②岗位人员的技能水平及上岗培训情 况③质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求，④现场施工人 员实际施工效果评价 2、对投入于工程的材料检查：①抽查监理对进场材料的报验情 况(是否及时真实、合格证检测报告是否齐全)②材料复试情况(频次 是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理方案)③材料再加工质量抽查 3、对施工方法的检查：①审核施工方案②审查监理质量控制方 案③质量控制流程合理性审查④施工方法对质量的保证程度有无欠 缺⑤及时组织图纸会审(工程开工前) 4、对投入的施工机械设备的检查：①组织设计中的机械设备到 位情况能否满足保证质量及进度的要求②投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转③机械专业操作人员的岗位情况检 查(有无定位、持证) 5、对施工环境的检查：①项目建设管理机制能否良性运转，各 参建单位内部沟通是否顺畅②参建公司间沟通有无障碍(甲方、乙方、监理、设计)③监理的监控力度是否到位④信息传递是否畅通及时⑤ 外部环境沟通是否顺畅(建设主管部门) 对工程项目的进度控制方面： 依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。

1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。 2、检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作 3、检查施工单位的投入情况(包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查)综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。 对工程项目的投资控制方面： 1、参与工程计量，真实反映上报计量的工程量 2、根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请 3、严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理一同计量，真实反映签证情况。 4、谨慎处理工程索赔，把好建设单位签批关，通过监理或亲自掌握第一手资料，监督并发挥监理在处理索赔中的有利条件，争取做到不赔或少赔。 对工程项目的合同管理方面： 1、合同的收集：收集所签的合同，认真研究合同，争取做到本方不违约。 2、通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出解决办法及时解决。 3、监督监理单位对合同管理的执行情况。 4、根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。 沟通与协调 1、例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决. 2、通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾。

建设单位施工现场管理办法(最终)

建设单位 施工现场管理办法一、总则

为了进一步加强施工现场文明建设，使工地生产顺利进行，确保安全生产、质量保证，文明施工，特制定下列制度。 二、施工单位现场管理要求 1、须提交的各种保证措施 施工单位提交经审批通过的施工现场总平面图、施工总进度计划，工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。 2、项目管理人员管理规定 派驻现场的施工管理人员（包括项目经理、施工员、安全员、资料员等），须与项目组织架构人员相符，如发生人员变更应提前报监理单位负责人及发包人审核同意。施工单位须填写《施工单位项目管理人员变更申请/批复表》未经建设单位工程部批准不得变更。 三、监理单位的现场管理要求 为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场的规范化、标准化管理水平，严格按照国家监理规范运作，确保监理工作有序有效。 1、根据工程项目性质和特点，监理单位必须对所监理的工程质量、施工安全负责，监理单位在监理过程中有权利对施工单位不按照图纸及规范施工、违反安全操作等行为进行违规处罚的权利。 2、做好事前控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动，做好自检、复检和互检，现场监理必须配套必要的平行检验工具，实现日常平行检验，并认真做好工程检测统计表，不具备基本检测手段，则视为未履行监理义务，造成损失本公司将予以处罚。 3、切实落实施工合同约定的工程质量等级，必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证，必须对所监理工程重点、关键部位进行旁站。 4、每天更新进度计划，及时要求施工单位按照进度计划执行，每周总结本周进度情况，及时纠偏，保证总进度计划的顺利完成。 5、必须认真编写监理月报，项目总监工作总结和监理日志，必须督促施工单位及时整理验收资料。

建设单位工程管理总结

篇一：建设单位项目部工作总结2012年 保山市弘晟房地产开发有限公司 施甸县2012年保障用房工作总结 施甸县2012年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建，由我公司代建，是施甸县2012年最重要的民心工程，我单位本着实事求是的态度，开工至今100个工期日历天期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。 一、项目概况 施甸县2012年保障用房建设项目共14个子单位工程，规划选址用地面积32440m2，规划总建筑面积55964m2,其中住宅建筑面积52665.74m2,商业面积2888.26m2,总投资约1.6亿人民币。 本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级ⅲ级，耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。抗震等级三级，抗震设防烈度8度。 项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司，施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共分两个项目部（廉租住房项目部、公共租赁住房项目部）。 一、进度控制 按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求，项目建设应在年底完成60%的投资内容，实际截止到目前，已完成约7000万投资内容，其中，沉管灌注桩全部完成，7个子单位工程已完成至±0.00层面，13#楼完成至+6米结构层，11#楼、4#楼完成至+3m层，此7个子单位工程已达到预计进度要求，剩余7个子单位工程工期有延误。工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位（桩基础施工公司）设备陈旧，经常性停工修理。另外，桩基础混凝土保养龄期较长，桩密度大，数量多也是造成工期延误的主要原因。 针对上述问题，项目部针对性采取加大桩机数量投入，并要求基础施工公司在质量保证的情况下，尽可能的加班加点施工，平均日产桩基础数量90根以上，至11月底最终完成桩基础施工。 目前未开挖基础有1#、2#、10#三栋，计划在春节前这三栋全部完成至于+3.00层面,10#楼需完成至+6m结构层面；其他栋号计划全部完成至结构封顶。 后期进度控制，我公司将督促施工单位加大人力物力投入，高峰期计划使用人工600以上，并应在合同工期内提前2-3个月竣工。 二、质量控制 从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。

建设单位工程管理部经理岗位职责(标准版)

( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建设单位工程管理部经理岗位 职责(标准版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

建设单位工程管理部经理岗位职责(标准 版) 一、全面组持工程管理部的各项工作，向董事长和总经理负责； 二、负责项目工程规划方案设计、施工图设计和报建办证工作； 三、负责对项目工程质量、工期、安全及文明施工的监管和指导工作； 四、负责与有关政府工程建设主管部门的联系、协调和公关，以及施工各方的协调工作、确保工程保质按期完成； 五、办理项目工程前期报批手续取得相关证件，监督监理总监工程师组织分部分项工程验收，组织各专业的验收和竣工验收，检查资料员及时收集工程档案资料并整理归档； 六、制定项目工程的成本控制目标，报公司批准后负责实施； 七、负责与公司内部各职能部门工作的协调、协作与衔接；

八、负责项目工程招标、议标工作，对技术资料、技术参数和适用标准、规范图集的审查确认； 九、向公司申报在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、标准、规范、图集、定额等的购买； 十、负责开工令、工程指令、现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等，以及由工程部发出的所有文件的审查、审核确认工作； 十一、组织对项目工程的技术交底和图纸会审工作； 十二、审核工程进度款及其他合同款项的支付金额，按合同约定的节点办理付款手续； 十三、负责对已建成的厂区所有设施设备进行维护维修工作； 十四、对不服从管理、不能胜任工作和违反公司规章制度的工作人员，提出处罚、解聘的建议； 十五、负责落实公司领导安排的其它临时性工作。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

如何解决建设单位在工程管理中的若干问题

如何解决建设单位在工程管理中的若干问题 严格规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行从工程的立项至竣工必须严格按照规定程序执行，保证工程全规有序。事物是客观的，基本建设也有其固定的程序，必须按规定办事。一般来说，基本建设程序是指从项目的论证、决策、立项、勘察、设计、施工、竣工验收以及交付使用的过程。建设单位在从事建设工程活动时，必须执行基本建设程序，坚持先勘察，后设计，再施工的原则。而一些建设单位由于种种原因，擅自简化基本建设程序或违反基本建设程序。有些建设单位在工程中，对基本建设程序存在着或多或少的模糊认识，不了解、不懂得基本建设程序而不去重视、不去坚持，主观或客观上没有严格按程序办事。还有一些建设单位为了降低成本，节约开支，将工程发给不具备相应资质的施工单位或将工程肢解分包或提出种种条件迫使承包方以低于成本价格竞标，不顾客观要求任意压缩合理工期，项目未批准就上，方案末论证主定，地质情况未搞清就设计，设计文件未报批就搞招投标，施工所需要的各种手续末办理就仓促开工，开工后末进行全过程监理或监督就施工，工程未竣工就急于使用等等；有时还会出现一些为迎接庆典等严重违背基建程序，边勘察、边设计、边施工的献礼工程、计划外工程。这些工程由于仓促上马，先天不足，或多或少地存在着一些问题，甚至出现劣质工程、豆腐渣工程。为确保工程质量，建设单位对建设工程必须严格程序技规定办事。 一、严格规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行 （二）工程上马前必须做好各项准备工作，确保工程顺利进行。 工程开工前的各项准备工作对工程施工的顺利开展起着举足轻重的作用。准备工作做得越充分、越细致，施工过程中出现的问题就越少，工程进展就越顺利。如果忽视施工前的准备工作，仓促开工，必然会造成不应有的损失。建设单位在施工前做好的工作有： 1、编制好项目可行性研究报告。编制时应注意建设项目是否体现建设单位所需建设地点是否有利于城市总体规划，建设规模、设施设备是否满足功能性要求，要拟定多种方案，最优选最佳方案上报。 2、勘探并收集好地质资料。选择有资质、有实力、技术力量强的勘探单位对土质情况进行勘探，确定好诸如工程控制点、地基承载力等技术指标，为设计单位提供准确可靠的设计依据。 3、审定好设计文件。除通过方案招投标选择好设计单位外，应对方案设计、初步设计和施工图设计都要认真地审定。必要时要对方案进行扩初会审。这是设计过程中的重要环节，它涉及到行政主管的各个部门，如规划、交通、市政、消防、环保、环卫、绿化、人防等各个方面，设计功能必须满足各部门、各行业的功能和规范要求。避免在施工时随意修改设计，减少因设计质量低劣而造成不必要的返工和浪费。 4、做好工程施工招标工作，选择优质的施工单位。施工招标是建设工程中关键的环节，选择素质优良的施工队伍，确定合理的工程造价是工程建设项目顺利进行和确保工程质量的关键。此过程牵涉到确定标底或无标底的编制，确定中标队伍，签订施工合同等。标底或无标底编制时要详细拟制好招投标文件夹，制定好施工注意的各种事项，领会好图纸意图，做到工程量准确，数据保密。确定中标单位时，不仅要看标书的内容人，还要看企业资质的高低、信誉的好坏，在建工程质量，尤其是要注重本工程的项目班子水平情况，对项目班子的素质和专业技术水平进行考察。签订施工合同时要使用标准合同文本，内容必须体现出达到的质量标准、付款方式、工程期限、违约责任等合同关键部分，基建人员要反复推敲、宇斟句酌，以减少或避免执行中的争议和纠纷。

建设单位现场管理方案计划办法

建设单位工程管理办法第一章组织架构和岗位职责 1、项目部组织架构 2、项目部经理职责 3、项目部专业工程师职责 第二章合作单位之间的管理 1、总包单位的管理 2、专业分包的管理 3、总包对分包的管理 4、监理单位的管理 第三章工作流程及管理制度 1、监理例会制度 2、专题会议制度 3、现场工程签证制度 4、现场技术核定单 5、材料价格的签认 6、工程设计变更 7、施工图自审和会审 8、施工组织设计 9、工程进度计划 10、工程月进度总结或月报 11、甲供材料的采购与进场 12、现场用水用电管理 13、工程的过程验收和竣工验收 14、工程进度款支付 15、工程竣工结算 16、竣工工程的移交

第一部分 项目部组织架构和岗位职责 公司总经理 公司副总 公司工程部 一、建设单位项目部经理职责： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

建设单位工程管理制度

建设单位工程管理制度 一、建设单位工作人员组成和职能分工 1、人员组成： 2、职能分工： 建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。 工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。 工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。 日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。 日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。 日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。 二、工作制度 1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。 2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查

监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。 三、工程管理制度 （一）合同管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 （二）工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。 2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。 3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查

建设单位工程现场管理工作职责

建设单位工程现场管理工作职责（房建项目） 一、负责工程质量控制管理 1、负责阅图审图 2、负责组织图纸会审 3、负责组织设计交底会议 4、负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理 5、负责审定施工单位的施工组织设计 6、负责审定施工单位重要分项工程的施工方案 7、负责对易出现质量问题的部位提前确定施工和控制方案，并负 责检查实施 8、负责高程控制点向监理单位和施工单位的交接工作及工程部 位高程的闭合复核检查工作。 9、负责规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程 中的质量检查与控制，保证工程的质量 10、负责甲控材料的确定及进场检验工作。 11、负责对图纸中存在的问题及时与设计院对接出具设计变更或 洽商纪要 12、负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做 好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项 13、负责组织新工艺、新材料及重要部位节点做法的专题会 14、负责施工验收资料中建设单位责任人的签字

15、负责建设单位工程资料的制作、填写、盖章 16、负责分部分项工程的验收工作 二、负责施工进度的控制与管理 1、负责编制施工进度控制计划 2、负责审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划 3、负责掌握施工单位的施工队伍组织情况，承包方式情况 4、负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场 情况 5、负责对施工单位人工、材料、机械不足的情况及时督促到位， 保证施工工作按进度计划实施 三、负责施工现场的安全管理 四、负责施工现场的文明施工场容场貌管理 五、负责施工组织工作 1、负责施工现场开工前的三通一平工作 2、负责生活区场地规划及场地三通一平工作 3、负责监督施工单位对生活区的管理工作 4、负责审定施工单位的施工场地平面布置方案 5、负责与监理、总包、分包的综合协调工作。 6、负责甲分单位与总包单位综合协调工作（含工序配合及成品保 护） 7、负责为室外配套工程清空场地 8、负责室外配套管线与楼内管线对接组织工作