浅谈国有企业高技能人才培养

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浅谈国有企业高技能人才培养

作者：杨玲

来源：《大东方》2016年第10期

摘要：高技能人才是人才队伍的重要组成部分，是技术工人队伍的优秀代表和核心骨

干，我们需要牢固树立“以人为本、人才强企”的理念，围绕和服务企业的战略发展，构建高技能人才培养的长效机制，逐步完善高技能人才培训、选拔、使用、激励的政策和措施，着力培养与企业发展相适应的高技能人才队伍。

关键词：国有煤炭企业；高技能人才；人才培养；经验做法

一、企业高技能人才培养的主要途径

健全组织，完善制度，夯实高技能人才培养基础。企业需要将高技能人才作为人才队伍建设的重大人才发展工程之一，从根本上确保技能人才队伍建设的目标和方向，并把培训工作作为人才队伍建设的基础和先导，不断加大培训投入、完善相关制度、创新培训手段，形成较为完整的培训体系。一是建立健全组织机构，成立专门的组织机构，负责企业范围内各类人才的培训、教育工作，各下属单位配备专人协助完成本单位的人才培训工作，初步形成了主要领导负总责、培训部门抓实施、生产单位相配合的技能人才培育工作体制，保证员工培训工作的顺利实施。二是根据企业实际情况不断完善和修订各类培训相关制度、办法等，制定实施一系列相关制度和办法，保证公司员工培训工作始终在制度化、规范化、标准化的轨道上运行。

资金保障，硬件支撑，推进高技能人才培养稳步发展。按照培训工作分类管理、分级负责的原则，将培训费用的20%预留在员工所在单位，由所在单位用于以师带徒、岗位练兵等日常培训管理，充分调动基层单位对培训工作的积极性、强化基层单位的自主培训能力，保证培训工作从下到上、从内到外、从简单到复杂的有序、合理开展，基本构建起立体式的员工教育培训体系，保证员工的基础知识和技能培训的需求。

按需施教，注重实效，提升高技能人才培养效果。通过对员工培训工作的总结和分析，对比员工工作岗位上实际工作需要，不断优化培训内容，坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，使培训工作更有针对性和实效性，从而不断提升培训效果。

贴近实际，创新方式，探索高技能人才培养新模式。坚持内培与外培相结合的培训方式。遴选技术精湛、经验丰富的技术技能骨干组建内部讲师团，充分利用工闲时间开展员工内部培训工作，做到既满足现场工作的需求，也符合员工技能提升的需要，做到工学两不误。同时，广泛开展师带徒活动，积极发挥“传、帮、带”的作用，让员工在实践中提升技能水平，积累工作经验。另外，依据生产工艺以及生产装备，确定部分知名企业和院校作为外培委托单位，有针对性地培养技术骨干力量。坚持集中培训与岗位成才相结合的培训方式。积极鼓励员工岗位成才，在实践中培养和锻炼人才。坚持基础技能培训与技能拔高培训相结合的培训方式。根据