会议制度

会议制度

要点：准备要充分，主题要明确，过程要规范，决议要清楚，记录要完整，执行要见成果。

具体要求：

准备充分：

会议前准备工作要做好。员工每周五会提交每周工作总结，总经理应该及时查收，认真阅读，根据员工的工作总结及公司的具体运营情况制定下周工作会议的主题和大纲，员工需要认真准备自己的工作总结与工作计划，对公司的建议意见还有其他的诉求要求写在总结中，或者单独向总经理或董事长汇报，这样才能进入会议的议题。当然也允许临时提出的意见或诉求，但不提倡这种做法。开会前，各人准备好自己的相关材料，总经理制定的会议大纲要求会前发放到与会者手中。

主题明确：

总经理（会议主持人）要把握好会议主题，对于与会议主题关系不大的非紧急事项，或总经理认为需要单独开会的，可以单独召开会议，以保证会议的效率和质量。

过程规范

会议至少包含三项内容：一是总经理或董事长对上周公司整体的工作总结，二是各部门的总结及计划，三是会议总结及本周工作安排。

公司整体工作总结：员工需要知道了解公司的运营情况（机密除外），这样才能保证思想统一团结一致，对自己的工作有清晰的认识和定位，有助于提高工作效率。整体工作总结分为四个步骤，一汇报发言，二集体讨论，三总结意见，四是举手通过。关于集体讨论的步骤，与会人员应该积极参与讨论，对公司的上周工作提出自己的看法和建议，群策群力，三个臭皮匠顶个诸葛亮。

各部门汇报总结和计划：三个部分：一是汇报发言，二是讨论，三是表决通过。讨论部分总经理要对总结中的具体事项进行问询，给出意见，其他员工也要参与其中给出相关建议，尤其是对于涉及到自己的工作的事项。

会议总结：总结会议上达成的决议，并对本周工作作出安排。

决议清楚

会议原则：一事一议，每一项议题在得到决议，或者明确暂时搁置之后，才能进行下一议题。

记录完整

与会者，缺席者，必须明确记录，会议记录要完整真实地记录会议情况，然后根据会议记录，整理成会议纪要，由总经理确认后下发到各部门。

执行见成果

每一项决议所涉及到的人员必须严格执行该项决议，执行结果要向相关负责人汇报。相关负责人要主动监督执行情况。

常用公司年会会议通知范例.doc

常用公司年会会议通知范例 会议通知是发文机关邀请或通知所属有关单位参加会议,研究部署工作,商议重要事项时使用的通知。以下是我整理的常用公司年会会议通知范文，欢迎阅读！ 公司年会会议通知范文1 各分公司、办事处、部、室、项目监理部: 2017年春节即将来临，为了庆祝这团圆、喜庆、欢乐、祥和的传统佳节，进一步弘扬企业精神，展现员工风采，共同庆祝公司在2017年里取得丰硕收获，描绘公司2017年的宏伟蓝图，公司决定举办年会和联欢晚会。现将有关筹备事项及各部门节目报送通知如下: 一、年会 (一)年会目的:1、增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的竞争力;2、对20xx 年年度工作进行总结。制订2017年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。 3、表彰业绩优秀的公司内部员工，通过表彰奖励将全体员工的主观能动性充分调动起来，全力投入到明年的工作之中。 (二)年会主题:年度总结与计划，表彰先进。 (三)年会时间:2017年1月x日(星期x)下午16:30 (四)年会地点:xx区xxx路xx号xxx宾馆七楼益源厅 (五)年会准备工作: 1、公司各项目监理部、分公司、办事处负责人将2017年度各项目监理部、个人工作总结以及业主意见表进行收集整理，于2017年1月15日前提交

到办公室徐飞丽处。 2、员工考核办法详见附件，各总监根据考核办法进行考核并依据考核推荐优秀员工1名，于1月x日前报人事部徐xx处，由公司领导进行终审，确定最后获奖名单。确保年会前将员工评优评先工作做完，并安排部分获奖人员代表在年会上发言。 二、联欢晚会 (一)晚会理念及思路: 1、学习成长、交流互动，分享成功喜悦，共同庆祝公司一年来的发展收获; 2、凝聚人心、鼓舞士气，描绘宏伟蓝图，携手铸就公司新一年的辉煌; 3、增进感情，娱乐身心，体验团结协作，营造公司大家庭的和谐、快乐的团队氛围。 (二)节目要求: 1、整台联欢晚会节目内容要求: A、内容紧扣主题，文明健康，积极向上; B、体现企业文化特色，展现员工风采; C、形式活泼新颖，突显新年喜庆、祥和的氛围。 2、整台联欢晚会节目类型要求:(不限，形式新颖或者原创作品优先。)以下形式可供参考: ⑴、声乐:通俗、民族、美声、组合、合唱等; ⑵、舞蹈:民族舞、、街舞、拉丁舞等都可(尤其欢迎模仿秀之类的特色舞蹈) ⑶、表演:小品、、戏曲、音乐剧、走秀等; ⑷、特长节目:武术、魔术等。

关于会议制度

内部备忘录Inner Memoramdum 根据实际经营工作需要，现就正常运营情况下度假村的会议制度作如下规定。 一、会议制度 - 周一例会 - 周三、周五晨会 - 每月第一个星期二管理班子会议 - 每月25日营销部工作会 - 每周各分管领导与分管部门经理工作沟通会 - 月度财务分析会 - 月度营销分析会 二、周一例会 时间：每周一8：30am 地点：行政会议室 参会人员：正、副经理级人员 主持人：总经理 会议纪要：总经理秘书 会议程序： 1、行政人事部经理要求大家全体起立，总经理与参会人员互致问候（总经理：“各位同事早上好！”参会人员：“总经理早上好！”）； 2、部门经理级人员轮流领读晨读词，领读顺序为：营销部、温泉部、房务部、餐饮部、

工程部、安管部、计财部、采购部、总办、人力资源部、质管部； 晨读词 我们编织健康简单的工作关系，快乐的工作着； 我们营造友爱宽容的工作氛围，工作中快乐着； 我们拥有坚定的意志和卓越的素质； 我们目标明确、紧抓重点、激励下属； 我们奉行“执行决定成败”的工作理念； 我们充满激情、善于思考、迅速行动； 我们相互砥砺，和天沐一起发展！ 3、各位就坐，会议正式开始，由各部门经理汇报上周工作总结与本周工作计划，以及需要其他部门协调解决的事情，提出需要向领导请示的问题，注意汇报中必须包括“两规范、两完善”的内容；汇报顺序：营销部、温泉部、房务部、餐饮部、工程部、安管部、计财部、采购部、总办、人力资源部、质管部； 4、由各分管领导在分管范围内作工作安排，包括对分管部门上周工作的检查情况通报； 5、由总经理回复各部门的请示，并布置重点工作； 6、由总经理宣布会议结束。 三、周三、周五晨会 时间：每周三、五8：30am 地点：行政会议室 参会人员：各部门A级经理及以上管理人员 主持人：总经理 会议纪要：总经理秘书 会议程序： 1、行政人事部经理要求大家全体起立，总经理与参会人员互致问候（总经理：“各位同事早上好！”参会人员：“总经理早上好！”）； 2、各位就坐，会议正式开始，由各部门汇报前两日已完成的工作与近两日正在进行的工作，上次会议布置工作的完成情况，以及需要各部门协调解决的事情，提出需要向领导请示的问题；部门汇报顺序同周一例会； 3、由各分管领导在分管范围内作工作安排； 4、由总经理回复各部门的请示，并布置重点工作；

会议管理制度.-

丰润会议管理制度 1.0目的：为了规范会议秩序，维护会议纪律，提高会议质量，快速达到提出问题分析问题、解决问题的目的，特制订本制度。 2.0适用范围：公司全体人员 3.0会议种类与有关内容： 3.0.1公司周管理例会：原则上定在每周一下午14：30在公司会议室举行，内容包括公司战略规划、整体运作、内部管理等问题。参会人员包括各部门负责人。如遇法定假日可顺延到第一个工作日，各部门负责人要提前做好会议的议题和汇报上周工作情况以及下周工作计划，人力资源部做好会议纪要，纪要审批后转发给各部门负责人。 3.0.2部门例会：由各部门负责人根据部门工作需要每周二上午8：30定期召开本部门的会议，商讨内部管理办法、解决部门内部遇到的问题（参会人员包括部门管理人员、技术骨干、优秀员工或其他相关人员）。部门会议的时长由各部门最高负责人掌控（不得过长影响其它工作），会议应简明扼要，快速的提出问题、分析解决问题，并做好会议记录。 3.0.3生产早会：部门早会旨在提高员工当天的工作激情和效率，时间为每周一至早上08：30在部门工作场所合适位置列队进行（参会人员为部门全体上班人员），部门班长负责主持、安排。内容可包括纪律要求、工作安排、上级指示传达、员工心得分享、内部激励口号。 3.0.4临时紧急会议：即公司或部门因事情紧急需要马上召开的会议，事先不可预测，时间和参会人员由人力资源部或有关领导临时通知。参会人员必须在接到紧急通知后的第一时间赶到指定会议室。 3.0.5安全生产会议：安全生产会议包括生产安全与消防安全（时间和参会人员由人力资源部或有关领导临时通知）。参会部门人员应本着高度的责任感认真贯彻执行上级领导下达的指示精神，对公司安全生产方面提出合理的建议或意见，积极主动配合行政人事部门针对本部门存在的安全隐患进行彻底整改。 3.0.6月度/年终总结会议：依据公司实际情况召开，时间和参会人员由人力资源或有关领导临时通知。 3.1会议要求及有关主意事项（在公司会议室召开的会议）： 3.1.1参会人员均应准时参加，不得无故缺席和迟到， 3.1.2所有参会人员在会议前应将各自手机调整在振动、静音或关机状态，会议进行中不得随意接听电话或随意走动，如因事情紧急必须离

公司会议管理制度(规范完整版)

会议管理制度 第一章总则 第一条为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。 第二条会议召开应遵循如下原则： （一）高效原则。会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。 （二）精简原则。大力精简会议，尽量缩短会期和控制会议规模，减少与会人员。尽量控制大型会议召开；能合并召开的会议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。 （三）节约原则。会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。 第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。 第四条会议按类别、内容不同由相关单位和部门组织，会议管理归口行政综合部，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。 第五条本制度适用于公司及所属各单位各类会议的组织管理。

第二章会议类别 第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。 第七条专题会议指公司有关生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。 第一节总经理办公会议 第八条总经理办公会议是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划；对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就安全生产、市场开拓和资金管理等问题进行工作部署，明确生产、市场、财务等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机构设置以及制度审议等。 第九条总经理办公会议原则上每月召开一次。特殊情况可临时召开。 第十条召开总经理办公会议由公司总经理批准并主持，公司副总经理、董事会秘书、总会计师（财务总监）等高管成员参加，参加会议的人员应积极发言、明确表态。 总经理办公会研究讨论专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席。 第十一条总经理办公会由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。

公司年终会议通知

公司年终会议通知 公司年终会议通知，年度就要到了，所以就为各位准备了公司年终会议通知范文哦！ 公司年终会议通知第1篇： 各企业(中心)、各部门： 经公司总经理办公会议研究，定于2月6日召开20**年度总结会议，现就有关事项通知如下： 会议时间：20**年2月6日下午2：30 会议地点：田园会议室 出席人员：1、公司全体领导、调研员

2、职能部门负责人 3、企业(中心)正副负责人、党支部书记、助理 4、财务室主任 会议内容：1、各企业(中心)交流20**年工作总结和20XX 年打算; 2、总结20**年度安全工作及表彰先进单位和个人;签订20XX年度安全责任状。 3、签订20**年度党风廉政建设责任书。 4、公司党政领导总结20**年工作、布置20XX年工作要点;

5、公司领导传达学校党委扩大会议精神 请相关人员做好准备，安排好工作，准时出席。 特此通知 公司年终会议通知第2篇： 各关联协会，会员企业： 一年来，广大联络员、通讯员认真履行职责，积极参加协会的各项活动，传递行业信息，反映企业诉求，充分发挥了协会与企业之间的联络纽带作用，有力支持了协会各项工作的顺利开展。为了更好地发挥联络员、通讯员的作用，我协会定于8月5-7日在辽宁沈阳召开20XX年度通联员工作会议。现将会议内容及有关事项通知如下。

一、会议主要内容 (一)20**年通联工作报告; (二)表彰20**年度优秀联络员、通讯员; (三)评选表彰优秀内报内刊; (四)通联员专题交流活动。 二、参会人员 (一)各关联协会领导、联络员; (二)各会员企业的联络员;

(三)各关联协会、会员企业报刊的编辑、通讯员; (四)其他相关人员。 三、会议时间及地点 8月5日全天报到，6日至7日上午开会，7日下午离会。会议地点：…… 总机：…… 酒店地址：沈阳沈河区北站路99号 乘车路线：

基本会议制度

基本会议制度 一．会议的准备工作规定 1.1会议提出者或由提出者指定的会议相关干部做好会议资料准备组织工作并担任会议主持者和记录者。 1.2会议主持者当做好以下资料及准备：会议议题，会议章程表，提案，材料，计划，决议决定方案。会员得知会议内容后也应了解相关内容、收集资料。 2会议的提出者应给会议的组织者（记录员|主持人)报告，并由组织者提供场地安排统筹，传告会员。 二．会议（主持人|记录员）职务规定 1.1主持人应早于会前20分钟到达会场，检查会务落实情况。对会议及其结果负有责任。 1.2主持人应在会议开始前将会议的议题、议程安排妥当，对推进中应注意的议题、议程进行简要说明。 1.3会议进行时，主持人应根据会议进行中的情况对议程进行控制对会议进行管理。 1.4主持人应对会员提出的提案、计划给予评价和说明。会员的提议由主持人组织举手表决并作出最终决定，得出方案。 2会议记录员负责在得到通知后对会议的开展进行记录，并在会议结束后进行总结，最后移交主持人背书。最后需保存好每次会议的记录。 3议程的控制由主持人对议程进行适当的增加和减少。（增加的议程应与议题相关）会议的管理则由主持人和记录员或主持人指定的会员负责对违反会场纪律的同学实施处置。 4议题和会议最后应由2主持人发表总结。 三．参会人规定 1会员应在接到通知后收集相关材料，了解相关内容。 2会员应在会场开始前10分钟到达会场，并在记录员处签到。 3会议发言者发言应简洁突出重点，紧扣议题。发言从左至右由主持人选定发言人发表意见、提案、计划。最后举手表决，由主持人决定。有重要意见可以举手后经主持人许可后发言。 4议题议程本身存在问题可由会员举双手后经主持人许可后发表意见。（主持人应对其意见作出判断和说明并对议程进行控制) 四.会议规定与处分 （原则性） 1.1会员应遵循会议规定。组织者应视情况对违纪的同学作出处理。 1.2每次会议的记录员等职务应遵守会议职务与规定，如不称职则可由会员做出劝告或举手表决撤销其职务的处理，并再次指定。 1.3会议开始后禁止嘻戏打闹更不可恶意破坏会场秩序。对违反此规定的同学应先给予警告，对不听劝告者则可作出驱逐出会场的处理。 （非强制性)

(完整版)部门会议管理制度

生产部会议管理制度 1 目的 为规范部门各类会议内容和程序，加强会议纪律，提高部门办公质量和工作效率，控制时间成本，建立健全的决策机制，确保生产系统有序运行，特制订本制度。 2 原则 强调会前通知，会时签到，会中记录、会后落实的四项要求。 3 适用范围 本制度适用于部门内部各类会议。 4 会议分类 4.1部门早会：每周1次，会议主要内容包括本周生产任务安排、质量及安全意识宣贯、劳动纪律要求和其他临时事项。原则上固定于每周二早上8:00召开，由部门经理主持，要求本部门全员参加。 4.2生产计划协调会：每周1次，会议主要内容包括上周生产计划完成情况总结、本周和下周生产计划安排、大泵项目相关要求等。原则上固定于每周一下午13:30召开，由生产副总主持，参会人员为生产部经理、副经理、各车间主任及生产计划员，项目部、采购部、工艺部、质检部各派代表参加。 4.3部门管理例会：每两周1次（公司中高层管理例会的第二天上午） 4.4重点项目会议：根据需要召开。（包括重点项目实施会、工艺技术质量问题分析会等） 4.5精益生产推进会议：根据精益生产推进计划要求。 4.6节后生产开工早会：法定节假日后第一天 为尽快帮助员工调整工作状态，清点到岗人员，安排节后工作，规定每逢法定节假日（假期两天以上）后上班第一天早上8：00召开节后生产开工早会，由部门经理主持，要求本部门全员参加，会上将清点人员到岗情况。 5 会议要求 5.1会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调部室内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。 5.2会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。

公司会议管理制度(规范完整版)1.doc

公司会议管理制度(规范完整版)1 会议管理制度 第一章总则 第一条为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。 第二条会议召开应遵循如下原则： （一）高效原则。会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。 （二）精简原则。大力精简会议，尽量缩短会期和控制会议规模，减少与会人员。尽量控制大型会议召开；能合并召开的会议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。 （三）节约原则。会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。 第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。 第四条会议按类别、内容不同由相关单位和部门组织，会议管理归口行政综合部，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。 第五条本制度适用于公司及所属各单位各类会议的组织管

理。 第二章会议类别 第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。 第七条专题会议指公司有关生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。 第一节总经理办公会议 第八条总经理办公会议是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划；对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就安全生产、市场开拓和资金管理等问题进行工作部署，明确生产、市场、财务等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机构设置以及制度审议等。 第九条总经理办公会议原则上每月召开一次。特殊情况可临时召开。 第十条召开总经理办公会议由公司总经理批准并主持，公司副总经理、董事会秘书、总会计师（财务总监）等高管成员参加，参加会议的人员应积极发言、明确表态。 总经理办公会研究讨论专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席。

企业年终总结会议通知

企业年终总结会议通知 召开企业年终总结会议的通知如何写?那么，下面是小编给大家整理收集的企业年终总结会议通知，供大家阅读参考。 企业年终总结会议通知1 各企业(中心)、各部门： 经公司总经理办公会议研究，定于2月6日召开xxx4年度总结会议，现就有关事项通知如下： 会议时间：xxx4年2月6日下午2：30 会议地点：田园会议室 出席人员：1、公司全体领导、调研员 2、职能部门负责人 3、企业(中心)正副负责人、党支部书记、助理 4、财务室主任 会议内容：1、各企业(中心)交流xxx4年工作总结和xxx年打算; 2、总结xxx4年度安全工作及表彰先进单位和个人;签订xxx年度安全责任状。 3、签订xxx年度党风廉政建设责任书。 4、公司党政领导总结xxx4年工作、布置xxx年工作要点; 5、公司领导传达学校党委扩大会议精神 请相关人员做好准备，安排好工作，准时出席。 特此通知 xx大学资产经营有限公司 xxx年一月二十九日 企业年终总结会议通知2 公司各部门： xxx年的新篇章已拉开帷幕，为认真总结好xxx2年度各项工作情况，明确xxx 年工作重点和计划，经研究决定，公司将于xxx年1月下旬召开xxx2年终总结会议。先将会议安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排好相关人员准时参加会议。 一、会议时间：xxx年1月下旬(具体时间待定)

二、会议地点：别墅一楼大会议室 三、会议主持：万总 四、参会部门：公司所有部门 五、会议内容： 1、xxx2年工作总结 2、xxx2年工作中存在问题及解决情况 3、xxx年工作计划 4、个人对公司发展建议及发展期望 各部门需提前准备PPT格式的汇报材料，会议时由各部门代表人员分别进行汇报。 特此通知 xxxx停车设备有限公司 xxx年1月5日 企业年终总结会议通知3 各部门： 为认真总结好20xx年度各项工作，明确20xx年工作重点和计划，经研究决定于20xx年x月x日召开20xx年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。 一、各部门年终总结会议 1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加; 2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在20xx年x月x日前提交附件一《部年终会议安排》到人力资源部汇总; 3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。 二、公司经营管理会议 1. 会议时间：20xx年x月x日PM17:30~~20:00;

会议制度(完成)

会议制度 会议制度是指党委利用会议的方式对重大事项、重要工作部署或其他重大情况进行讨论、决策的制度，是实现党委集体领导的基本形式。根据大队情况特点，主要有党委会会议、党委扩大会议两种形式，一般以召开党委会会议形式为主。

目录

参加人员 一般由大队党委成员参加，根据工作需要可以让有关人员列席，列席人员由书记、副书记确定。

会议时间 党委会一般每月召开一次（原则上安排在月底或月初），遇有重要情况可以随时召开。

议事范围 一、党的路线、方针、政策，国家的宪法、法律，军队的法规制度和上级的决议、命令、指示的贯彻执行。 二、马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观的学习，现代科学文化知识特别是消防监督、灭火救援中的专业知识、高科技知识学习工作。 三、队党（团）组织建设中的重大问题：对预备党员和党员转正的考察；团支部组成人员的任命；党委自身和所属党组织建设。 四、执勤训练中的重要问题：年度训练计划、业务竞赛方案和奖惩措施。 五、教育管理工作中的重大问题：部队思想状况分析、部队思想政治建设的重要措施、年度政治教育计划、专题教育部署及保障措施；部队管理、安全形势及预防犯罪形势分析、部队管理规章制度的出台和加强部队管理的重大措施。 六、警政警民关系方面的重要问题。 七、监督执法工作中的重要问题：重点建筑工程消防设计审核、验收、批准投入使用和批准开业；大队管辖的重点单位的确定和调整；提请市政府挂牌督办的重大火灾隐患的立、销案。 八、队伍建设中的重要问题：管理权限范围内士兵考学、士官选改、晋级以及官兵奖惩事项。 九、重大经费开支问题。

会议管理制度(最终版)

********集团有限公司会议管理制度 第一条 基本原则：按照现代企业管理要求，依据《********集团有限公司章程》，为进一步规范公司管理，特制定********集团有限公司（以下简称公司）会议管理制度。 第二条 公司的主要会议 （一）股东会 1、会议类别：股东会、临时股东会。 2、会议召开：定期会议每半年召开一次；临时会议由十分之一以上具有表决权的股东或三分之一以上的董事或监事会提议召开。召开股东会会议，应于会议召开十五日前通知会议代表，会议议题同时送达。 3、参加人员：股东或股东代表。 4、会议议题： （1）决定公司的经营方针和中长期投资计划； （2）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项； （3）审议批准董事会的报告，监事会的报告； （4）审议批准公司年度财务预算方案、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； （5）对公司增加或减少注册资本做出决议； （6）对向股东以外的法人和自然人转让股权做出决议； （7）对公司的合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议； （8）对发行公司债券做出决议； （9）修改公司章程； （10）其他事项。 （二）董事会 1、会议类别：董事会、临时董事会。 2、会议召开：定期会议每半年召开一次；董事长或三分之一以上董事或监事会提议，可以召开临时董事会。会议召开前10日（定期会议）或3个工作日（临时会议）通知全体董事；所有须董事会决定的事项，应于会议召开7日前或3个工作日（临时会议）将相关议案材料送达所有董事。 3、参加人员：董事、董秘，监事可以列席。 4、会议议题：

（1）制订公司的发展战略和中长期发展规划并对其实施进行监控，决定中长期发展规划的调整与补充； （2）决定公司年度经营计划和经营目标； （3）制订公司年度财务预算方案、决算方案；决定年度财务预算方案的中期调整； （4）决定公司年度融资方案和重大投资项目方案； （5）制订公司利润分配方案和弥补亏损方案； （6）制订公司增加或减少注册资本以及发行债券方案； （7）制订合并、分立、解散、变更公司形式的方案； （8）制订公司章程草案和章程修改方案； （9）制定公司的基本管理制度； （10）决定公司内部管理机构的设置和公司分支机构的设立和撤销及改制上报方案； （11）决定聘任或者解聘公司总经理、总会计师以及报酬事项；聘任或解聘董事会秘书；决定聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总工程师及其报酬事项；按照公司的有关制度聘任主要管理人员或者派出主要经营管理人员； （12）根据工作需要，设立董事会专门委员会； （13）决定两级经营层考核分配方案及员工收入分配方案； （14）按有关规定，聘用或解聘承办公司审计业务的会计师事务所，并决定其报酬； （15）通过委派董事、授权管理，依法对全资、控股、参股子公司履行股东职权； （16）听取总经理工作汇报，督促检查董事会决议执行情况； （17）决定或核准资产购置、资产处置、资产抵押、质押和对外担保； （18）批准对外捐赠和赞助； （19）审议批准年度工作报告，组织召开年度工作会； （20）其他事项。 （三）监事会 1、会议类别：监事会、临时监事会。 2、会议召开：定期会议每年召开一次，监事可以提议召开临时监

公司会议管理规定参考

公司会议管理规定 一、目的 为保证会议质量，提高会议效率，制订本管理规定。 二、适用范围 公司各类会议及会议室、教室的管理与使用。 三、会议管理 ㈠会议分类及组织 1、公司级大型会议：如战略发布会、职代会、股东会、目标咨询会、干部民主评议总结会等涉及范围较广、人员较多的会议，需提前与总经办沟通并制定会议通知，经主管副总批准后公司公告通知内下发、召开。 2、公司级例行性会议：如公司经理例会、子公司例会、月度绩效会、安委会、营销委员会、人力资源委员会等凡明确会议主题并形成文件的会议，除经理例会无需申请定期召开外，其它会议需提前预约会议地点及人员，并在公司OA系统“行政办公”版块内的“会议申请”中进行申请。 3、跨口会议：指涉及三个跨口单位及以上人员参加的，需在会议室或教室召开的用时在20分钟以上的会议，需提前预约参会人员和会议室，填写《 *** 跨口会议审批单》（见表一），经主管副总批准后挂至OA系统“行政办公”版块内的“会议申请”中。 4、部门会议：各口例会、部门例会、班前班后会及临时性会议，按照内部会议要求执行。 5、外部会议：与公司相关联的行政单位、企业单位等邀请公司人员参加的各类会议或公司需租用公司外部会议室组织的培训、学习、会议等（如：

经销商会议、封闭式培训、学习等），按照通知及应邀要求执行。 ㈡会议控制 1、会前 ⑴会议需要汇报、评审的材料、方案等内容，组织单位必须提前3天以内部邮件的形式发送给参会人员进行熟悉，并结合总经办确保在召开会议前将纸质材料分发到与会人员手中； ⑵组织单位应明确会议主题及议程，确认参会人员名单，严禁无关人员“陪会”。 2、会中 ⑴会议按谁组织、谁记录、谁跟踪落实的原则，组织单位需落实到会人员情况，指定记录人员，负责会议的记录，并在会议过程中处理好时间控制、协调会议分歧等问题； ⑵参会领导工作布置要明确“工作内容、责任单位（责任人）、配合单位（配合人）、完成时间、考核单位、完成标准”等内容； ⑶会议记录人需条理清晰、准确的记录会议内容。 3、会后 ⑴组织单位整理的会议纪要应保证内容准确，并与责任单位（责任人）沟通、确认后下发执行。 ⑵公司级例会必须在次日下班前下发《会议纪要表》（见表二），其它跨口会议纪要按照《 *** 会议纪要表》（见表三）格式下发。 ⑶参会人员会后要向相关人员传达会议精神。 ⑷会议组织单位应加强沟通和信息反馈，定期跟踪验证布置工作的完成情况直至结束。 4、会议资料保存

年会通知范文

公司举办年会通知范文 1 优讯各部门、： 喜迎新春，为增强企业凝聚力，营造和谐向上、富有活力的，公司将于20xx年2 月28日举办年会活动，活动相关安排如下： 一、年会时间：20xx年2月28日-3月1日，共2天时间。 二、年会地点：东莞松山湖。 三、参加对象：XXX全体员工。 四、主要内容：20xx年度、20xx年、员工表彰、文艺演出。 五、行程安排： 2月28日上午09:00公司集合乘车前往东莞松山湖景区，入住下榻酒店。12:00-13:00中餐时间，15:00-16:00工作总结、表彰会议，16:30-19:00 年会时间，19:30-22:00晚宴时间。 3月1日酒店安排早餐时间为07:30-09:30，中餐时间为12:00，其他时间可自由安 排活动，下午16:00起程返回深圳。 六、参会要求：参加会议期间员工必须着装整齐。 特此通知! 二○xx年二月二十五日公司举办年会通知范文2 各部门领导及全体员工： 20xx年即将到来，感谢大家一年为公司做出的辛勤努力。公司于XXXX年X月X 日举办公司年会，在总结一年工作的同时，也希望全体员工可以能够借此机会展现自 我的才华。公司要求以部门为单位，准备一些节目，节目数量1~2个，希望广大每个 人都能参与，节目形式不限，最好能够自编自演一些喜闻乐见的节目。年会活动由公 司XXX负责组织事宜，望大家予以配合和支持，增加马年年会的喜庆气氛。 公司20xx马年年会节目征集事项 为了激扬士气、振奋精神、营造积极向上的工作氛围，同时为新一年的工作吹响 前进的号角，20xx年会希望能够充分展现XXXXX员工积极进取、乐观向上的精神风貌，给广大员工提供表现自我、展示才艺的平台，公司年会策划组现向全公司征集节目。年会时间：XXXX年X月X日(腊月XXX)

会议管理制度

会议管理制度 、总则 本制度旨在明确公司组织会议的主要原则，确定会议的基本事项以提高会议的效率与效果。本制度所指的会议包括公司全体员工会议、部门例会等各类会议。 二、会前准备及会议的组织 1. 行政部为公司会议召集联络部门，负责公司会议的组织工作。行政部应提前做好会 务准备工作，如资料准备、会场布置、设备调试等，并在会前把会议时间以及会议事项的大致安排预先告知与会人员。 2. 会议通知形式为当面通知和电话通知，公司全体员工会议需通知到本人，部门会议 的通知由各部门自行安排。需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应以会议通知单进行书面通知。 3. 行政部接到会议通知后，应立即通知所有与会人。 4. 会议一般应安排在所有与会人员都能到会时举行。如无特殊情况，所有与会 人均应准时出席，不得请假；如有特殊情况不能参会，须在会议开始前3小时向会议召集人说明情况。 5. 如有特殊情况与会人不能到场参会，可安排召开网络会议或电话会议。网络会议或 电话会议正式开始前一小时，由行政部负责通知信号接收方准时参会并协助其进行设备调试；会议开始前半小时，由行政部负责会场设备的调试，保证会议进行过程中设备运行良好、网络信号通畅。 6. 参会人员应根据会议性质做好准备工作（如总结汇报提纲、工作计划草案、提案 等）。 7. 每次会议正式开始前均需专人（由行政部安排）对与会人员到场情况进行统计（包 括应到人数、实到人数及未到原因），并将结果上报会议主持人。 8. 会议的组织部门负责将会议室设施归位及垃圾的清理，以便下个会议正常召 开。

、各类会议具体规定★公司员工大会 1. 主持与记录：由总经理主持，总经理未能列席时，由总经理指定人选负责主持，行 政部专人进行会议记录。 2. 召开时间：暂不设固定时间，根据公司需要由行政部提前通知。 3. 参加人员：公司全体（正式）员工。 ★公司例会 1. 主持与记录：由总经理主持，如总经理不能参加由公司中层主持，指定专人进行会 议记录。 2. 召开时间：每周五17:30,如有特殊情况另行通知。 3. 参加人员：全体员工。 4. 会议内容：各部门及员工汇报一周工作情况；提问题、提方案、提请求、提有必要 在会议上通报的事情、提醒有让大家注意的事情。 ★公司部门例会 1. 主持与记录：由各部门负责人主持，指定部门人员进行会议记录。 2. 召开时间：由各部门根据各自部门的具体情况自行制定。 3. 参加人员：各部门内全体员工。 4. 会议内容：员工各自汇报工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题； 各部门按照工作要求和指标提出下步工作计划；将部门工作的最新进展情况向与会人员通报。 ★会议要求 1. 每次会议必须有会议纪录，记录人由行政部安排，记录人应具备相应能力，并能严 格保密。两地进行网络会议或电话会议时，应两方面同时安排人员进行会议记录，之后整理汇总。 2. 会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持 人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容（发言记录）、商议结果

公司会议管理制度 (1)

公司会议管理制度 每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议因为会议是企业处理重要事务实现科学决策的重要途径同时也是有效进行信息沟通协调各方面关系的重要手段建立健全公司会议管理制度的目的正在于此现代公司会议管理制度主要包括以下这些 一、企业会议管理制度 （一）总则 第一条为改进作风减少会议缩短会议时间提高会议质量特制订本制度（二）会议分类及组织 第二条全厂会议归纳为四类: 1、厂级会议主要包括厂级领导扩大会全厂干部会全厂班组长会全厂职 工大会全厂技术人员会以及各种代表大会应分别报请厂部批准后由 各办事部门分别负责组织召开 2、专业会议系全厂性的技术业务综合会如经营活动分析会质量分析会 生产技术准备会生产调度会安全工作会等由分管厂领导批准主管业 务科室负责组织 3、 表22－1会议通知 谨定于年月日午时分 召开会议，请准时参加为荷 随本通知送提案书乙份若有提案请填写后于开会前提交为荷

此致 先生 召集人 4、系统和部门工作会各车间科室召开的工作会如车间办工会科务会车间科室职工 大会等由各车间科室领导决定召开并负责组织 5、班组小组会由各工会小组长或行政班组长决定并主持召开 第三条上级或外单位在本厂召开的会议如现场会报告会办公会等或厂际业务会如联营洽谈会用户座谈会等一律由厂办受理安排有关业务对口科室协作做好会务工作 （三）会议安排 第四条例会的安排 为避免会议过多或重复全厂正常性的会议一律纳入例会制原则上要按例行规定的时间地点内容组织召开例行会议安排如下: 1、行政技术会议： （1）厂长办公会 研究部署生产行政工作讨论决定全厂生产行政工作重大问题 （2）厂务会 总结评价当月生产行政工作情况安排布置下月工作任务 （3）班组长以上干部大会或全厂职工大会 总结上季半年全年工作情况部署本季半年新年工作任务表彰奖励先进集体个人 （4）经营活动分析会 汇报分析工厂计划执行情况和经营活动成果评价各方面的工作情况肯定成绩揭露矛盾提出改进措施不断提高工厂经济效益 （5）质量分析会 汇报总结上月产品质量情况讨论分析质量事故问题研究决定质量改进措施 （6）安全工作会含治安消防工作 汇报总结前季安全生产治安消防工作情况分析处理事故检查分析事故隐患研究确定安全防范措施 表22－3年度会议实施计划表

公司举办年会通知(范例10篇)

公司举办年会通知(范例10篇) 公司举办年会通知(范例10篇) 公司举办年会通知（一）： 各部门及全体员工请注意: 春节即将到来，感谢大家一年的辛苦，公司将在xxx年1月中旬举办年会，期望大家提前准备一些娱乐节目，以组为单位，每组准备2-3个节目，最好是自编自演。期望大家用心参与，以增加年会的气氛。 文艺活动由XX和XX负责组织、排练等事宜，望大家予以配合和支持。 谢谢!! 公司举办年会通知（二）： 关于召开公司年会的工作通知各部门、分子公司： 春节将至，XX公司迎来了崭新的一年，为了总结过去展望未来，共同谱写完美蓝图，公司将于年月初召开XX公司年会。现将有关事宜补充通知如下： 一、年会时间：年月日（周五）总结表彰大会16:00-17:30迎新晚宴17:30-20:30 二、年会地点：总结表彰大会XX迎新晚宴XX 3、车辆安排公司将统一安排大巴车接送在杭公司人员，请各部门分子公司做好人员统计工作，并于2月3日之前将乘车人员信息报至行政中心XXX处。 三、乘车时间：XXXX年2月6日13:30乘车地点：XX 四、年会议程年会由总结表彰大会和迎春晚宴两部分组成。

五、人员范围：1.特邀嘉宾2.XX公司、XXX公司、XXX公司全体员工 六、会议纪律： （一）着装要求表彰大会环节参会人员须着现款工作服出席，男士着西服，戴领带；女士着西服；晚宴环节可自由穿戴。 （二）准时参会参会人员请于XXXX年2月6日下午16:00前到达会议现场，16:00-16:30为签到时间。会议结束后有序进入晚宴现场，17:30-18:00为签到时间，签到后请到指定位置入座。 七、其他要求 （一）节目选报要求XX公司2个，XX公司4个，XX公司：2个。以上部门、分子公司请有序组织节目排练，落实节目进展状况。 （二）用餐要求迎春晚宴定于18:00开始，请参会人员18:00前在指定桌次入座，禁止随意变更用餐桌次。每桌设桌长一名，各桌长为本桌负责人，全面负责本桌秩序，并有序组织敬酒活动。 特此通知。 呈报：董事长主送：各部门、分子公司 公司举办年会通知（三）： 2018年公司举办年会通知 各分公司、办事处、部、室、项目监理部: xxx年春节即将来临，为了庆祝这团圆、喜庆、欢乐、祥和的传统佳节，进一步弘

公司会议管理制度范文3篇.doc

公司会议管理制度范文3篇 会议是企业管理最主要的管理工具之一,是企业科学决策、民主决策的重要载体。有效的会议管理,是提高会议效能、降低会议成本,真正达到会议预期目的的重要保障。本文是学习啦小编为大家整理的公司会议管理制度范文，仅供参考。 公司会议管理制度范文一： 一、目的 为加强企业管理，更好地完成公司的统一目标，建立、健全有序的工作秩序，提高工作效率和工作灵活性和规范工作行为，结合本公司实际情况，特制定本制度。 二、范围 全体员工 三、内容第一条会议种类 公司月度工作例会、公司周度工作例会、公司的季度会议、公司年度会议、公司经济活动分析会议、各部门月度工作例会、各部门周度工作例会、各部门每日工作例会。 第二条会议具体安排 第三条会议流程 1、会前准备： 包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言，对会议进程的预测和对策。

议题：不要多于三个。 主持人：主管级以上管理人员 记录人由主持人委派，即各部门文员，总经理会议有总经理秘书，行政例会有行政秘书。 将下发的文件要做到准确，有错误在会前要经过修改。 文件要按照与会人数复印，不要造成开会中途文件准备不全。要预先考虑到保密程序。 2、会议通知： 根据会前准备拟定会议通知。 会议通知包括：会议的名称、议题、时间、地点、参加人需带资料，以及通知发放方法和途径。 3、会议纪要 由记录人整理会议纪要。会议纪要只记决议，不记讨论过程，个别重要语句可记。 会议纪要一定要有执行人和完成时间。 会议纪要整理后要由会议主持人签发。 如果是连续性会议，会议上要总结上次会议决议的执行情况。 4、会议流程 第四条会议管理 1、公司的重要会议由行政部负责计划、布置和管理，实施前必须考虑周详，确定方案，并制定出每个操作步骤，会议结束后，由行政部负责组织各部门相关人员参加及时清理会议室，使会议室保持整

公司年会会议通知范文4篇

公司年会会议通知范文4篇 Notice of annual meeting of the company 编订：JinTai College

公司年会会议通知范文4篇 前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司年会会议通知范文 2、篇章2：20xx公司年会通知文档 3、篇章3：20xx公司年会通知文档 4、篇章4：20xx公司年会通知文档 篇章1:公司年会会议通知范文 集团公司各部门、各子公司： 集团公司定于20xx年元月16日召开20xx年年会，现将有关事项通知如下： 一、会议时间：20xx年1月16日（会期1天） 二、会议地点：集团公司13楼会议室

三、与会人员：35人 公司领导10人 总经理助理、公司各部门负责人（含享受部长待遇）11人： 集权型子公司党政负责人10人： 工作人员4人： 四、会议程序： 会议由总经理xxx主持。 （一）上午8:30-12:00： （1）子公司发言（8:40-10:30，控制在10分钟/人）：发言顺序： （2）集团公司部门发言（10:40-11:20，控制在5分钟/人） 发言顺序：xx部、xx部、xx部、xx部、xx部、xx部、xx部 （3）集团分管领导发言（11:20-12:00）

发言顺序：xx、xx、xx、xx （二）下午2:30-5:30： （1）集团分管领导发言（2:30-4:00） 发言顺序： （2）总经理xx讲话（4:00-4:30） （3）董事长xx讲话（4:30-5:30） 五、要求 1、各与会人员会前要认真准备发言材料，会议过程中要认真学习、深入思考。 2、为确保会议开出成效，各子公司发言要重点讲20xx 年工作亮点、存在的问题及原因、20xx年工作思路三个方面;部门发言要重点讲存在的问题及20xx年打算。发言内容要求结合单位和部门实际，紧密对接当前形势，谈方向性意见，出可操作性思路，提有力的措施，杜绝空话、套话和纯数据性汇报。请于20xx年1月14日下班前将发言提纲电子版交综合管理部。 3、与会人员必须按时出席会议，不得请假与缺席。如遇特殊情况需请假的，需提前2天向总经理请假。

医院会议制度

文档序号：XXYY-ZWK-001 文档编号：ZWK-20XX-001 XXX医院 会议制度 编制科室：知丁 日期：年月日

会议制度 一、党委会议 党委会由党委书记召集并主持，党委委员为党委会议固定成员，其他院领导及党委办公室主任列席会议。党委会原则上每两周召开一次，如遇重大或紧急事项可随时召开。 党委会应及时研究解决医院党的建设、改革发展和稳定工作中的重要问题。主要事项有：研究贯彻执行党的路线方针政策，上级重要指示、决定，并提出实施方案和具体措施；审议医院发展规划、人事分配制度和内部管理体制改革等重要决策事项、重要项目安排、大额资金使用等方面涉及“三重一大”的重要事项；研究加强和改进党的思想、组织、作风、制度建设和党风廉政建设、宣传思想政治工作、精神文明与医院文化建设等方面的重要问题，讨论党员发展工作和对党员的奖励、处分问题；按照干部管理权限，研究干部队伍建设等重要问题；党委年度工作计划、总结、重要规章制度等；统战、老干部，以及工会、共青团等群团组织工作中的重大问题；重大突发事件的处理及其它应当提交党委会议讨论决定的重要问题。党委会议决定的事项，由分管院领导负责落实。 二、党政联席会议 党政联席会议由党委书记或院长召集并主持，院领导班子全体成员参加，每季度召开一次，原则上在周五上午召开。

讨论研究重大事项、重要项目、重要干部任免和大额度资金的使用。 三、院务会 院务会由院长召集并主持，院领导班子全体成员参加，由各分管院长向院务会汇报工作，院长办公室、党委办公室、组织部、人事部、质量管理办公室、计财部、医务部、护理部、总务部、设备部、门诊部等职能部门为固定列席部门。两周召开一次，原则上在周四上午召开。 研究内容有：贯彻落实上级指示的具体措施；医院长远发展规划，年度工作计划及重要工作的实施方案；医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法，特别是医疗质量和医疗安全问题；机构设置调整和一般人员编制调配；医院基本建设；医院预决算和开支计划；医院公派出国的审批；5万元以上的招标采购立项；对职工的奖惩、奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结，重要请示、报告等文件；审议医院内部管理制度、文件；安全保卫的重要问题；其他重要工作。会议应在充分酝酿讨论的基础上，形成会议决定或决议，由分管院长与有关职能部门组织实施。重大事项应及时向党委会汇报。 四、部门联席会议 由院长或副院长召集并主持，原则上每周召开一次，院