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质量提升方案

质量提升方案
质量提升方案

质量提升方案

目前,公司的产品质量虽然整体平稳并有一定的提升(2014年7月-11月自产产品合格率为91.04% ;委外产品合格率95.09%;成品检验合格率99.25%。但在某些方面还不尽如人意,不管是客户反馈,还是内部质量,都存在着一些问题。品管部作为品质控制和质量保证的专职部门,对质量的改进和提升责无旁贷,对存在问题做出分析及改进的方案如下:

一、质量全员意识

1、加大对员工质量意识的宣传培训力度。现在有一部分工人的质量观念不正确,质量意识还未转变过来,认为质量控制是个别部门、个别人的工作和自己无关,工作保量不保质,出现事情和问题总喜欢往他人身上找原因。针对这一现象必须要加强质量意识的灌输,使每位员工都能意识到企业质量必须人人参与,产品质量是生产出来的,而不是检验出来的。检验只是对产品的合格与否的判定和保障。只有通过不断的对员工进行质量意识、标准作业手法的培训,才能使员工掌握自检方法和作业方法,产品合格率才会大大提升。

2、利用各种结会、班前会、现场质量会(如发生质量异常,马上停止生产,组织现场操作员工进行现场质量分析),采用统一培训、单独引导、质检指导的形式,对返工较多员工重点引导,使全体员工掌握质量标准。

3、通过竞赛、评比、推选等方式,评选出优秀质量奖、优秀员工奖、优秀车间奖的方式,并在公司宣传栏上通报表扬。大大地调动员工对质量意识的积极性,让每位员工参与到质量竞技的大环境中来。

二、产品制度质量意识

1、公司有许多产品质量标准文件,但在实际操作过程中,有的文件存在局限性(例如乳胶质量标准测试文件中有一项关于乳胶抗压强度测试。该项目是个破坏性实验,不能对所有来料乳胶进行该项测试)和时效性(1、架桥抗压强度测试:16kg下压20mm,定时3H回升率90%,12H以后回升率95%。该项目测试周期过长;

2、针织面料检验标准不适合现在企业现在对面料需求的品质标准。)。对于这些文件的检测方式、检验指导书、质量制度需要进行梳理和修订,以明确各部门、车间在品质方面承担的责任。规范管理流程,做到有依可循、有据可查。

2、公司产品制度的制定,必须由各个部门代表共同参与。一个产品的研发和改良,经过各个部门的参与后,对产品的使用性能,质量问题,市场营销等问题可以全面地涵盖,会使得一个新产品的市场推广事半功倍。将品质建于设计、实验和销售的基础上,建立一个不会出错的品质保证系统,从这点来说质量是设计出来的。新产品、新模具、改模产品,由品管部进行全面检测、整模验证,形成书面检测报告,做好新模新品的试产记录,建立产品质量标准文件。

3、制度建立的关键在于执行,强化执行力,责任到岗到人,严格执行质量奖惩制度。落实控制细节,针对一些质量问题点,专人跟踪,专题研讨,对问题进行原因分析,提出改善措施,并进行改善效果的跟踪,有效地把制度落到实处。

三、质检人员素质意识

1 、提高品管部的整体素质,确定合适的质检人选,按公司的理念敬业加专业,严进严出,在工作中重视职业心态的教育,培养爱岗、敬业、负责的质检人员,打造优秀团队。

2 、加强质检员自身综合能力(发现及跟踪问题的能力、处理异常及沟通协调能力)的提高,进一步加大培训力度,并注重实效考核。每年进行一次相关知识的培训和一次对企业新产品、新标准的书面考试,通过强化自身能力,提高工作质量。

四、供应商质量保证意识

1、对原料(如乳胶、海绵、架桥等重点物料)重点跟踪质量,来料检验加倍抽查,按AQL的加严标准执行。强化对原料外检批次,真正做到从源头把关产品品质,外检人员可以汇总该产品出现过的质量问题,结合自身对该产品的关键性和供应商沟通、协商解决,真正地做起公司和供应商的桥梁。对车间退料严格把关,对超过次品率一定比率的退料追查来料检验员责任。

2、少数物料质量不够稳定,如EPE折裂,海绵硬度偏大、落球低,针织面料三防不稳定等情况。必须及时将不合格报告和不良样品传给供应商,对供应商改进过程和效果进行跟踪,督导供应商改进,并在下批来料验证。如物料连续两次退货及时与供应商开质量研讨会,共同分析解决。

3、供应商自身品质保证能力有待提高和完善。辅助供应商完善质量管理体系,必要时对供应商质量保证能力进行现场验证和实地考察,建立和完善供应商品质评分体系。

五、车间现场和生产过程质量控制意识

1、6S是一切管理活动的基础,6S做不好,质量、安全、成本、效率如同空谈。现车间6S缺乏持续性,暂不包装的产品没套胶袋防尘、物品堆放无序、地上掉产品、机器油污等问题常有发生,这些都成为影响产品质量的源头,要进一步引导质检监督车间6S检查。

2、加大ISO9000质量管理体系的推行和维护,贯彻ISO精神:“说、写、做一致”,对工位作业指导书、机台工艺参数表、机器设备维护保养记录、员工培训和考核记录监督检查。积极做好半年一次的内审和管理评审。

3、包装车间是公司产品质量的最终环节,也是最重要的一个环节。是质量控制的关键。重点跟进好修剪工位、包装工位,对产品疵点进行最后把关,对发生过的问题重点跟进。巡检人员必须对最后一关进行加严巡查,杜绝次品,劣品被包装销售。

总之,品管部作为一个公司质量保障部门,将一如既往的严格按照质量管理体系要求,按照公司质量标准,从原料进厂到产品出厂的各个环节层层把关,从源头控制,注重细节和做好预防工作,确保产品质量进一步提升。

质量月活动方案范本

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 质量月活动方案

编号:FS-DY-11348 质量月活动方案 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,认真贯彻党的、xx届二中、三中全会精神,按照省委十届七次、八次全会精神和全省经济工作会议要求,把经济发展方式转型升级和提质增效作为发展的立足点,充分发挥政府部门的倡导推动作用,动员全社会增强质量意识,参与质量发展事业,努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围。大力实施质量强市战略、名牌战略和标准化战略,逐步建立“大质量”和“质量共治”格局,努力推动全市整体质量水平的提升。 二、活动主题 推动“三个转变” 建设质量强市 三、活动重点 (一)大力开展质量宣传活动,营造质量发展良好氛围。深

入宣传关于推动“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的要求和指示,全面开展质量月宣传活动,围绕重点工作、亮点活动和焦点内容进行深入宣传,动员报刊、电台、电视台、网络、移动平台等相关媒体加强“质量月”活动宣传报道,向城市、园区、企业等发放“质量月”活动宣传画、宣传手册等宣传资料,悬挂“质量月”标语横幅,营造“质量月”活动良好氛围。 (二)深入开展质量提升活动,推动经济发展转型升级。动员、发动广大企业和社会各部门开展形式多样的标准化、质量、计量、认证培训、交流和示范活动,推动标准引领、品牌带动、技术支撑、质量驱动等质量发展激励机制不断完善、发挥作用、产生实效,全面提升产品质量、工程质量、服务质量以及环境质量。积极发挥省长、市长质量奖获奖企业的示范引领作用,在全市范围内宣传推广标杆示范企业的质量管理和质量创新理念模式,引导广大企业开展形式多样的质量提升活动。通过影响广泛、带动性强的主题宣传活动,有效推动转型升级和提质增效。 (三)积极促进社会质量共治,形成推动质量发展合力。全

管理质量提升年活动实施方案

某某职业技术学院“管理质量提升年”活动实施方案 为进一步加强和改进学院管理工作,强化内涵建设,提高工作效率和质量,提升管理服务和水平,以管理提质量、以管理促发展,特制定本方案。 一、指导思想和总体目标 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,贯彻“以人为本”的工作理念,强化以教学为中心的服务意识,以“探索构建现代高职院校管理体系,建设高效和谐校园”为目标,通过强化学院管理、提高管理团队的整体素质和水平,为建设优秀高职院校提供坚实的支撑与保障。 二、具体目标 (一)通过开展“管理质量提升年”活动,促进学院各项工作的规范化、制度化和科学化。培养师生的依法办事、按章办事的意识。强化各项制度的贯彻落实,加强对制度执行过程的监管,奖优罚劣,实现用制度“管人管事”的目的。 (二)结合“创先争优”、“迎接第二轮人才培养工作水平评估”等活动,针对目前学院教学、管理、服务等方面存在的突出问题和薄弱环节进行综合治理,重点在改进工作作风、提升服务水平等方面取得实效。

(三)完善机构职能,明确岗位职责,理顺行政管理和教学管理、学生管理和其他专项管理的关系,优化办事程序和工作流程,提高执行力和工作效率。 (四)进一步细化管理措施、落实管理责任,着力建立充满生机与活力的竞争、激励、约束机制,努力形成管理规范、运转有序的工作格局,努力营造团结和谐、积极向上的人性化管理氛围。 三、组织领导 为切实加强对“管理质量提升年”活动的领导,确保活动有序开展、卓有成效,学院成立“管理质量提升年”活动领导小组,下设“管理质量提升年”活动办公室,具体负责活动的组织、实施和督察工作。 四、活动内容与措施 (一)强化服务观念,切实转变工作作风。 牢固树立服务教学、服务师生的工作意识,切实增强管理服务人员的责任意识和奉献意识,提高管理服务工作效率和服务水平。进一步明确部门职责,健全和落实岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、责任追究制等,加强和完善考勤管理,杜绝推诿扯皮和敷衍塞责现象。坚决避免“门难进、脸难看、事难办”的衙门作风。各级领导班子及成员要带头转变作风,要树立正确的工作观、事业观,要通过学习教育、示范引领、监督考核等途径促使各部门工作质量和办事效率有明显提高,服务态度有明显好转,师生满意度有明显提升。

质量管理提升活动实施方

XX8质量管理提升年活动实施方案1 2018质量管理提升活动实施方案 一、指导思想 本次活动以“提高质量管理意识,加强过程质量管控,保证公司质量信誉,认真贯彻公司质量方针”为指导思想。 二、活动目的 通过开展技术培训、学习,质量案例原因分析、教育以及现场质量检查等活动,全面提高公司全体员工、各级管理人员的质量管理认识,强化质量管控意识,牢固树立“质量为本”的设计理念,解决当前设计质量管理过程中存在的问题;同时进一步提升公司质量管控水平,确保公司的质量管理体系有效、顺畅运行。 三、活动主题 本次活动的主题是:重管理、保质量、抓落实、创品牌。 四、活动时间 2018年3月1日至2018年12月30日。 五、组织领导 为切实推动本次整治活动的顺利进行,成立“质量管理提升”活动领导小组,小组具体人员组成如下: 组长:XX

副组长:XX 组员:XXX 办公室设在生产技术部,办公室协调员为XX 六、活动步骤、分工和时间安排 第一阶段:宣传阶段(2018年3月16日至4月1日),综合部、网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、土建中心、生产技术部负责落实; 第二阶段:自查自纠、自我整改,统一学习一阶段(2018年4月1日至6月1日),各生产科室和各项目部负责落实; 第三阶段:检查阶段(2018年6月1日至6月30日),抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查,生产技术部分析汇总检查结果; 第四阶段:自查自纠、自我整改,统一学习二阶段(2018年7月1日至11月1日),根据第一次检查的情况,各生产科室和各项目部负责落实; 第五阶段:检查阶段(2018年11月1日至11月30日),抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查,生产技术部分析汇总检查结果; 第六阶段:总结阶段(2018年12月1日至12月30日),质量提升活动总结。 七、活动的重点内容

工程质量安全提升行动方案

工程质量安全提升行动实施方案

工程质量安全提升行动方案 百年大计,质量第一;安全生产,人命关天。为进一步提升工程质量安全水平,确保人民群众生命财产安全,促进本公司持续健康发展,特制定本行动方案。 一、指导思想 认真贯彻落实《国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)、《贵安新区工程质量安全三年提升行动方案》,巩固工程质量治理三年行动成果,围绕“落实主体责任”重点,坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重,着力构建质量安全提升长效机制,全面提升工程质量安全水平。 二、总体目标 通过开展工程质量安全提升行动,用3年左右时间,进一步完善工程质量安全管理制度,落实工程质量安全主体责任,强化工程质量安全监管,提高工程项目质量安全管理水平,提高工程技术创新能力,使工程质量安全管理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制,全面提升工程质量,确保提升行动如期完成,达到质量提升效果。加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设,提升安全生产标准化建设水平,强化安全生产基层基础建设,推进安全生产科学管理,提升本质安全水平。 三、质量提升行动实施

1、成立质量督查小组 2、阶段性工作开展 (1)自查自纠工作(2017年5月20日至2017年5月31日) (2)质量提升工作(2017年6月1日至2019年12月31日) (3)工作总结(2020年1月10日) 3、自查自纠工作 从5月20日起,对生物科技产业园工程项目全面开展工程质量的自查自纠,由项目技术负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作,排查范围为在建工程;排查重点:石方路基填筑、分层厚度、压实度、桥梁桩基钢筋笼质量、混凝土试块强度等。对查出的问题进行一系列原因分析。确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制,确保工程质量;并对查出的问题制定处理措施,及时处理,积极和业主及用户沟通,取得谅解,减少投诉事件。 4、落实主体责任 (1)质量提升从一线作业人员开始,加强质量提升的宣传工作,强化质量意识。质量工作落实到实处。 (2)落实质量主体责任和责任追究工作,至项目经理以下,本工程部每个管理人员、施工人员为一个主体,每个专业分包班组、劳务分包班组负责人为一个主体;在某个环节上、某个点上出现质量问题,严格追究责任主体的责任,本工程部主要追究的是经济责任,涉及到刑事责任的,交由公安机关处理; 1)管理人员责任:视质量问题大小,根据公司相关管理规定、工程部管理规定进行处罚,处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大质量事故的,将进行开除处理。 2)班组责任:对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等;并承担所发生的一切费用,并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度和管理规定进行处罚。 3)履行职责、严控工序质量、工作质量;每个管理人员加强学习,努力提升自我技能及管理经验,根据岗位职责要求,每个管理人员认真责履行好各自职责;严格按图施工,施工之前做好质量、技术交底,从工序开始,严把质量关。 4)加强质量检查及质量跟踪:由项目经理组织,项目技术负责人实施带队

公司年质量月活动方案(完整版)

公司年质量月活动方案 公司年质量月活动方案 检验手册》,逐条逐项细化检测内容与要求,更新各原材料检测报告; 4. 添置配备部分检测仪器,加强规范公司关键原材料的检测; 5. 调研公司关键原材料的表征方法,同时制作各供货商原材料样本,采用对比法评估材料质量; 6. 按照《采购控制程序》,对现行供货商进行评价,并以《供方评定记录》向供货商反馈; (三)工艺纪律整顿活动 在目前对生产工艺及技术的认知程度下,由于未对工艺纪律引起足够重视,导致产品状态变化较大、设备运行的连续性大大降低、产品投诉增多,鉴于此种情况,开展以下工作: 1. 技术质量部全面负责标准书的编制工作,要求对产品结构、原材料使用、工艺参数、关键控制点、注意事项等进一步细化; 完成生产标准化作业指导书; 3. 技术质量部加强现场检查监督,严格按照标准书履行职责,对现行工艺检查表格进行修订,重点转向对生产岗位工艺执行情况既工艺纪律的检查; 4. 在生产车间及技术质量部生产现场全面推行规范的班前会制度,树立积极向上的精神面貌和严肃认真的工作态度; (四)“ 9.21”航天质量日专题活动

召开全公司大会,宣讲“ 9.21”事故,宣贯航天质量文化,加深员工对质量月的认识。 (五)质量问题分析活动 结合201X年1~8月份质量分析,对质量问题进行点评,从“人、机、料、法、环”多方面分析质量问题发生的原因,提出解决方法。 (六)提高工作质量活动 企业的工作质量是指同产品质量直接有关的各项工作的好坏,如经营管理工作、技术工作和组织工作等。是企业或部门的组织工作、技术工作和管理工作对保证产品质量做到的程度。 1. 组织学习三标程序文件,树立按流程处理问题的思想; 加强设备管理,按照《基础设施和工作环境控制程序》编制相应的三层文件,努力提高设备正常运行时间。 3. 加强档案管理,建立公司档案目录,修订《档案管理规定》,细化档案范围、移交、借阅等相关规定; 4. 加强合同管理,清理汇总整理现有合同,建立合同目录,规范采购环节的合同管理,按照《合同评审控制程序》编写相应的三层文件; 5. 加强市场信息管理,建立市场信息反馈机制,包含网络、电话、客户会晤、投诉、咨询报告、政府政策、展会等相关内容; 6. 加强会议管理,建立会议纪要机制,包含会议主持、记录、决议、问题处理、资料等相关内容; 7. 加强质量管理,恢复月度质量分析会。 (七)总结

质量提升年活动实施方案

云南省普立(黔滇界)至宣威高速公路土建工程第十合同段 K52+651.992—K61+300 2013年质量提升年 活动实施方案 浙江八咏公路工程有限公司 普宣高速公路第十合同段项目经理部 二○一三年三月

普宣高速公路10合同段2013年质量年 活动实施方案 为认真贯彻和落实≤关于开展质量提升年活动的通知≥,按照普宣高速建设质量年活动领导小组的统一部署,业主、监理的具体要求,结合普宣高速公路10合同段实际情况,现制定2013年质量提升年活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,牢固树立“质量第一、质量是工程生命”的管理理念,认真落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新概念,坚持贯彻浙江八咏质量方针:“科技兴企重质量,管理创新塑精品。业主满意创品牌,持续改正求发展”的质量方针加大质量、安全的管理力度,提高质量、安全管理的精细程度,确保建设工程质量、使用性能和安全性能,更好地服务于云南经济建设。 二、活动目标 (一)增强项目部参建各部门和全体施工和技术人员的质量意识,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,以工程质量为核心,抓实、抓细、抓好本项目部各项质量监控工作,提高项目部建设质量,实现“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。 (二)严格落实技术质量责任制,由安质部根据工程施工特点制定各项施工结构质量监控细则,并在生产中加大监督、管理力度,分指及协作队伍各级管理人员,明确质量责任范围,建立工程质量终身责任追究制,

建立健全质量保证体系并确保其有效落实,正常运转。 (三)全面推进质量精细化管理。落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念,通过强化现场施工工作,使工程质量控制从随意化到规范化,从经验型向科学型转变,实现“质量、安全、环保、进度、费用”目标的和谐统一。 (四)工程质量目标符合交工验收合格(普宣高速公路建设指挥部管理办法执行,合同段评分≥93分),竣工验收的质量评定为为优良工程。 三、组织机构

质量问题改善方案模板--质量提升管理方案

××公司正式投产后产品质量提升策划文案 一、背景分析 ××公司在7月6日至22日进行了投料试生产,在这半个多月的试生产期间,公司依靠一流的生产设备、高素质的管理人员、操作人员和××集团派出的专家团队,圆满完成了公司制定的试生产计划,并达到了预计的效果。但是,由于是初次试机生产,不管是在设备联合运行、操作熟练程度,还是在线管理方法方面,均显露出了许多不足。虽大多数问题已被解决,但仍有一些问题亟待我们努力解决,以利公司产品质量提升和生产稳定。例如,在试生产期间,由于车间未考虑设置专门的采样点,加上对新工作岗位的陌生和季节工操作不熟练等因素的影响,以致在质量检测方面出现了技术偏差。又如,由于生产信息传递、把握不及时,生产工艺通知单未能准确到位,以致对生产指导不全面,对质量把控不系统。因此,工艺质检部从工艺改进、质量检测提升及管理创新等方面积极展开探索,持续改进,确保工艺指标和质量检测指标都能有效指导生产,保证公司的产品质量。二、产品质量管理建议 为科学有序的提升公司产品的质量,使公司在行业内树立良好的企业形象,以提升产品质量作为工作的首要来抓,拟提出以下建议: 1.提高全员的产品质量意识。建议从高校或质量协会聘请教授、专家,对我公司全体员工,特别是与生产相关的职工,进行质量意识培训。培训内容包括质量管理、质量管理工具、ISO90001质量管理认证体系等。让公司职工了解质量的重要性,让大家严格按照质量要求进行生产。

2.加强产品质量审核。成立公司层产品质量监督小组,其职责主要是监督产品质量,对产品质量检测手法、产品缺陷等提出改善措施,对不合格的产品严禁流转,对合格的产品全部贴上产品合格证或加盖“合格”印章。具体文件、措施由责任部门(工艺质检部)拟定,报请公司审定。 3.控制来料质量。来料包括原烟和生产辅料(主要是包装相关品)。相关责任部门应对生产原(辅)料的质量严格检查,来料质量直接决定了我们的产品质量。因此,应从源头上把控来料质量。 4.保障设备运行稳定。在打叶复烤生产过程中,流量稳定是保证产品质量指标合格的前提。对于新设备、新操作工:首先,我们应对设备加强整改,使设备运行、衔接流畅。其次,大力开展操作技能培训,提升操作工的操作技术和应对突发设备故障、产品质量问题的能力。再次,积极推进6S管理和全员生产维修(TPM),加强设备的点检、维护管理,使设备健康运转。 5.强化沟通、协调。部门和部门之间的配合、班组与班组之间的衔接、岗位与岗位之间的协调都非常重要。生产与质量是分不开的,设备与工艺是相辅相成的。此外,前道工序有责任和义务为后道工序提供合格的产品,后道工序有责任和义务帮助前道工序检查,出现问题及时汇报及时解决,杜绝不合格产品产生。 6.细分工作流程,推进标准化管理。对每项工作,不论大小繁杂,都应制定相应的标准工作流程(SOP),并形成我公司的企业管理标准化体系。在工作过程中,每个人都必须按照流程去做,按照每个流程顺序去做,环环相扣,这样就可以减少出错,避免犯错。

工程的质量提升方案设计

工程质量提升方案 编制人: 编制单位: 编制日期:

目录 一、编制依据 (3) 二、工程概况 (4) 三、房建工程施工质量提升措施 (4) 1 质量管理目标 (4) 2 质量管理方法 (4) 3 质量控制体系 (5) 4为确保质量所采取的检测试验手段及措施 (7) 5 技术保证措施 (8) 6 原材料质量保证措施 (13) 四施工过程中的质量控制 (14) 1 基础工程施工质量保障 (14) 2 主体工程施工质量保障…………………………………….. 17 3 装饰工程施工质量保障 (35) 4 门窗工程施工质量保障 (44) 5 安装工程施工质量保障 (45) 6 主要分项工程防止质量通病的措施 (49) 7 质量控制环节及职能分工 (40) 8 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 (60)

一、编制依据 1)本工程的施工设计图纸、审图报告及图纸答疑纪要。 2)岩土工程勘察设计研究院提供的同原江北鸿恩寺四期南岩土工程详勘报告。3)国务院颁发的《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。工程建设标准强制性条文(2002年版)。 4)有关施工验收规、技术标准、规程: 1.《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—2001 2.《建筑地基基础工程施工质量验收规》 GB50202-2002 3.《地下防水工程质量验收规》 GB50208—2011 4.《混凝土结构工程施工质量验收规》 B50204—2002(2011版) 5.《建筑地面工程施工质量验收规》 GB50209—2010 6.《砌体工程施工质量验收规》 GB50203—2011 7.《蒸压加气混凝土建筑应用技术规程》 JGJ/T17-2008 8.《通风与空调工程施工及验收规》 GB50243—2012 9.《钢筋焊接及验收规》 JGJ18-2010 10.《钢筋机械连接通用技术规程》 JGJ107-2010 11.《建筑装饰装修工程质量验收规》 GB50210-2001 12.《屋面工程质量验收规》 GB50207-2012 13.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》 GB20242—2002 14.《建筑电气安装工程施工质量验收规》 GB50303—2011

产品质量月活动方案

产品质量月活动方案 怎么写产品质量月活动方案?小编为你解答。以下是小编为大家用心搜集整理的最新范文,我们一起来学习学习吧! 根据省质监局和市质监局关于开展XX年“质量月”活动的相关通知精神,结合我区质量工作实际,我局将于9月份组织开展XX年“质量月”活动,为确保活动扎实推进,取得实效,特制定本实施方案。 深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会及中国质量大会精神,主动适应经济发展新常态,推动构建“放、管、治”相结合的质量提升格局,通过广泛深入开展群众性质量活动,全力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人参与质量、了解质量、追求质量的良好社会氛围,不断强化质量责任意识,促进社会质量共治,推动经济提质增效、转型升级,推动全社会着力在质量提升上下功夫,以质量的提升对冲速度的放缓,把经济社会发展推向“质量时代”,共同助推全区质量总体水平进一步提升。 创新质量发展建设质量强区 重视质量安全促进社会和谐 XX年9月1日--9月30日 (一)启动实施中小企业质量提升工程。选定规模以上科技型、成长型中小制造业企业,围绕提升人员素质、完善质量管理体系,以实现产品质量和经济效益双提高为目标,启动中小企业质量提升工程,帮扶企业完成申报工作。(质管科、注册登记局) (二)开展质量服务“质量知识进校园、进社区”活动。结合开展“三严三实”活动要求,组织质量宣传人员进学校、进社区。面向广大学生和居民开展质量知识宣传教育。向在校学生、社区居民赠送质量知识宣传资料,普及产品质量安全知识、特种设备使用知识、消费者权益保护等法律知识。在学校、社区、发放“质量月”宣传手册等宣传资料,悬挂“质量月”标语、横幅,渲染“质量月”活动气氛。(质管科、特设科、公平交易局) (三)发挥企业质量主体作用。发动企业积极参与各项质量月活动,引导企业牢固树立“质量第一”的观念,增强质量安全意识、质量诚信意识和社会责任意识,推动企业加强质量文化建设。一是引导企业开展QC 小组活动,提升我区QC小组活动水平;二是在全区范围内掀起开展群众性质量教育活动的高潮,提高企业质量管理水平;三是鼓励企业组织开展劳动技能竞赛,开展岗位技能“应知应会”大比拼,提高员工基本素质。(质管科) (四)加强活动月期间市场计量监管。开展定量包装食品净含量计量监督检查和集贸市场计量专项整治活动,重点对大米、调味品、肉制品、小食品等事关民生的定量包装商品进行专项检查,维护市场公平,保护消费者合法权益,保障民生。(质管科、检验所) (五)开展产品质量整治提升行动。重点对儿童用品、电线电缆等产品开展产品质量监督抽查,部署辖区学生用品(校服、棉絮)专项执法检查集中行动。查处一批质量违法案件,严厉打击质量安全违法行为,提高质量安全保障水平。(质管科、公平交易局) (六)开展电梯等特种设备监督检查和执法活动。针对目前电梯使用、维护的现状和面临的问题,开展电梯使用和维保单位监督检查和执法。继续开展特种设备安全隐患大排查专项行动和安全知识普及宣传活动,加大法律法规、技术规范的宣传,加强对使用单位的安全监察,落实使用单位的主体安全责任,保障特种设

公司质量提升方案

公司质量提升方案 目前,公司得产品质量虽然整体平稳有一定提升,但在某些方面还不尽如人意,不管就是客户反馈,还就是内部质量,都存在着一些问题。品管部作为品质控制与质量保证得专职部门,对质量得改进与提升责无旁贷,对存在问题做出分析及改进得方案如下 一、生产管理 1、生产部增加生产工艺工程师/技术员2人(黑坯车间1人、包装车间1人) 生产工艺工程师/技术员主要负责技术文件由技术部到生产部得转化、产品排线、现场布局制定、现场问题处理等。 现阶段我司得生产主要就是由各车间主任负责,各车间主任虽然现场经验丰富,但在文件转化、文件管理、现场合理布局、问题处理上还存在很多不足,需要具有专业技能得人员进行合理安排处理。 此外,技术部与生产部之间得衔接就是存在问题得,也需要生产工艺工程师/技术员来衔接处理。 2、重新对生产人员进行培训,统一员工得操作方法,同时进行技能评定 现在我司得生产员工,对工件得认识不清楚,不良品得划分不清楚,操作技能不就是很扎实,存在很多错误得操作方式,特别容易造成不良品、甚至报废,从而造成成本上得浪费。因此需要重新规范生产员工得操作方法,进行培训,使之对产品有清晰得认知,避免产品不必要得错误。 公司一线员工得技能就是参差不齐得,有得员工对产品熟悉,技能扎实,在在生产过程中极少出现错误,而且她们还能及时发现其她问题,帮助公司减少损失,所以公司应该对一线进行技能评定,将这部分人员筛选出来,给她们适当提高一些待遇,留住这部分人得心,让她们与公司一同成长,为公司创造更多得效益。 3、生产管理者得技能提升 生产个车间主任与班组长就是公司生产得直接管理者,她们自身技能得高低直接关系到整个生产水平。一个好得管理者,应该不只就是注重出货数量、产品品质,还要合理安排人员,规划产线布局,优化生产工艺/流程,提高生产效率。而不

施工质量提升方案

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施工质量管理提升方案 工程质量管理是施工企业管理中的重要组成部分。它是施工企业在开始施工准备到工程交付使用的全过程中,为保证和提高工程质量所做的各项组织管理工作。施工企业怎样才能做好工程质量管理提升工作,应重视以下几方面:(1)正确的认识是搞好工程质量管理的首要条件,他起着主导和支配的作用。各级领导要树立“百年大计,质量第一”、“质量是企业的生命”的思想,要有高度的责任心,要把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事来抓,以优良的工程质量来提高本企业的信誉和竞争能力。(2)全企业的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件。工程质量是由全企业每个部门、每个环节和每个人员的工作质量来保证的。只有群策群力,上下一心,提高企业所有部门和人员的工作质量,才能搞好工程质量。(3)职工队伍素质是搞好质量管理的基本条件,它对工程质量具有决定意义。因为工人是建筑工程的直接制造者。他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的质量。因此,必须努力提高职工队伍的素质,加强职工队伍的政治思想和业务技术培训。一方面对职工进行思想教育,使之掌握本职本岗位的“应知应会”,努力提高工人的技术水平和操作熟练程度。(4)科学的管理制度和质量控制、检验方法是搞好工程质量管理的保证条件。没有一套科学的管理形式,质量管理的内容就没有着落,质量管理的目标也难以实现。在质量管理中,要积极地推行全面质量管理的科学方法。(5)实行目标管理,有计划的进行质量管理工作。 我中煤建安公司73处进入陕西榆横煤化卸储煤装置场区施工已经马上一个多月,我项目部所承建的项目是三个原煤筒仓。从进入施工现场我项目部严格按照业主这边规定着装、按照公司安全质量标准化要求施工以及现场规划。经过一个来月努力,现场临建生活区、办公区、施工区各种配套设施已经全部完善,现场布置得到了业主方充分的肯定与好评。为了更好的搞好以后的施工管理工作,搞好工程实体的质量提升。我们对项目部从进场至今质量管理工作进行了总结,不足之处有以下三点: 一、在每天下午现场项目部碰头会上点出的质量问题,技术管理人员跟 进力度不够,造成下边劳务人员问题落实速度慢,尽快最终整改效

安全质量管理提升月活动方案

“安全质量月提升月”活动实施方案 中铁十四局集团有限公司 漳州市南江滨路第Ⅲ标段项目经理部 2016年5月

目录 1、指导思想 (1) 2、活动时间 (1) 3、活动范围和组织 (1) 4、活动目的 (2) 5、活动具体安排 (2) 6、具体要求 (3) 6.1、安全管理制度提升 (3) 6.2、安全检查提升 (3) 6.3、强化安全教育培训 (4) 6.6、质量好坏、数据说话 (5) 附件1 《六月份工程质量控制考核表》 附件2 《六月份工程质量控制考核表》 附件3 《六月份工程质量控制考核表》 附件4 《施工队安全考核标准》

“安全质量管理提升月”活动实施方案为深入开展项目部“安全质量管理提升月”活动,本着增强全体员工的安全质量忧患意识、安全质量责任意识、规范安全质量管理,全面提升项目部人员及劳务队的安全生产管理水平,增强工程质量管控意识的思想,扎实推进本项目部“安全质量管理提升”活动的原则,根据项目部的实际情况,现制定南江滨路Ⅲ标“安全管理提升月”活动实施方案,具体活动要求如下: 1、指导思想 为认真贯彻公司及项目部2016年安全质量工作目标,以“安全第一,预防为主,综合治理”作为指导思想,以事故预防为主攻方向,以强化和落实安全生产主体责任为重点,以安全生产标准化建设依托,围绕公司、监理、业主及地方监督机构在工作会上提出的要求,本着切实提高本项目施工质量管控要求,增强工程质量管控意识的思想,全面提升本项目部安全质量管理水平,顺利推进项目进展,做到安全优质快速。 2、活动时间 安全质量管理提升月活动时间:2016年6月1日-2016年6月30日 3、活动范围和组织 活动范围:南江滨路Ⅲ标所有工点 安全管理提升月活动领导小组: 组长:朱喊东、张德强

质量提升年活动实施方案(8标)

云南省普立(黔滇界)至宣威高速公路土建工程第八合同段 K38+216.779—K46+480 2012年质量提升年 活动实施方案 云南路桥股份有限公司 普宣高速公路第八合同段项目经理部 二○一二年三月

普宣高速公路八合同段2012年质量年 活动实施方案 为认真贯彻和落实≤关于开展质量提升年活动的通知≥,按照普宣高速建设质量年活动领导小组的统一部署,业主、监理的具体要求,结合普宣高速公路8合同段实际情况,现制定2013年质量提升年活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,牢固树立“质量第一、质量是工程生命”的管理理念,认真落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新概念,坚持贯彻云南路桥集团质量方针:“打基础,创品牌,求发展,抓管理,见实效,出成果,管理创新塑精品。业主满意创品牌,”的质量方针加大质量、安全的管理力度,提高质量、安全管理的精细程度,确保建设工程质量、使用性能和安全性能,更好地服务于云南经济建设。 二、活动目标 (一)增强项目部参建各部门和全体施工和技术人员的质量意识,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,以工程质量为核心,抓实、抓细、抓好本项目部各项质量监控工作,提高项目部建设质量,实现“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。 (二)严格落实技术质量责任制,由安质部根据工程施工特点制定各项施工结构质量监控细则,并在生产中加大监督、管理力度,分指及协作队伍各级管理人员,明确质量责任范围,建立工程质量终身责任追究制,建立健全质量保证体系并确保其有效落实,正常运转。 (三)全面推进质量精细化管理。落实“安全、环保、和谐、耐久、

2018年质量提升活动实施方案

2018年“质量提升”活动实施方案 为进一步规范重点产品生产企业行为,提升产品质量总体水平,根据国家质检总局《关于开展电线电缆等10类重点产品质量提升行动的指导意见》(国质检监函〔2012〕221号,以下简称《意见》和市局《18年全市质量监督工作要点》。结合我县实际,特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指针,深入贯彻落实XX市委第四次党代会精神,紧紧围绕我县委、县政府打造“西部绿色菜都”的总体部署。我局忠实履行本职工作,全面加强质量服务,严格落实质量监管,继续完善质量保障,广泛开展质量宣传,全面提升质量安全水平,为推动我县经济又好又快发展做出新贡献。 二、工作目标 通过开展“质量提升”活动,努力提升服务水平,增强推动经济又好又快发展的有效性;努力提升质量管理水平,防范重大质量安全事故的发生;努力提升质监部门履行职能的综合能力,创造经济发展的良好环境。同时,促进广大企业落实质量安全主体责任,促进政府加强对质量工作的领导,促进相关部门加大工作力度,促进全社会增强质量意识,努力把我市产品质量工作提高到一个新水平。 三、主要内容 (一)强化质量服务,提升服务发展水平 1、全面摸排,掌握本县15类重点产品生产企业状况。将重点企业纳入到服务工作范围。落实免费服务政策,指导和帮助企业完善检验条件,并对企业相关人员免费提供技术咨询和培训。充分发挥质监系统人才、技术、信息等优势,广泛开展教育培训,为企业提供标准、计量、认证认可、检验检测、质量管理体系、技术法规等方面的服务,提高企业的质量保障能力、管理水平和整体素质。 2、深入推进“质量兴县”活动。继续推进“质量兴县”工作,推动政府加强对质量工作的领导,巩固“质量兴县”的成果,形成各级政府领导,有关部门整体联动、齐抓共管的工作局面;推动政府制订和完善各项质量奖励政策,建立政府质量奖励制度,对在“质量振兴”工作中做出显著成绩的单位和个人给予表彰和奖励。

最新年品质提升计划方案资料

2017年品质提升计划方案 为进一步提高我司产品的质量降低不良和退货率,提高产品在市场的竞争力,结合我司实际状况,并制定推行后续质量提升计划方案。 品质提升计划方案内容 一、产品制作流程标准化(短期内1~3个月): 1.提升QC人员对各个客户标准的认识,例如:质量意识测试题; 2.提升车间人员质量意识、领班调机技术、补充岗缺人员; 3.对产品制作流程标准化:包括原材料来料检验规范、制程检验规范、成品检验规范、出货检验规范; 4.规范新产品开发流程:如新产品试模检验要求,严格按照客户产品尺寸测量,并制作关键尺寸CPK数据测量分析; 二、品质做到提前预防纠正(全年) 1.针对经常发生的不良问题提出长期改善对策组成各部门小组活动整改,如产品夹口、偏心、 吹不起等; 2.针对频繁出现问题的模具进行整改,形成部门小组(工程、模具、生产、品质)长期改善; 3.针对新提出的技术方案进行长期跟踪,制订活动时间周期,确认方案落实和执行时间:如 自动剪水口方案;夹口改善方案;偏位改善方案;黑点、白点、粘胶点改善方案,逢周一确认上次会议提出的问题的落实情况; 4.生产部对新进人员进行先培训后上岗,确保上岗人员均为合格操作员,防止因操作不熟练 造成不良; 三、生产合格率提升计划(全年) 1.根据目前我司实际情况,要求所有员工熟悉每个客户的产品标准,质量严格程度按客户分 类:A类要求最高(结构+外观):如兆驰、欧朗;B类要求高(针对外观):如海利;

C类客户要求低(结构+外观):如广恒、泰城、精信佳等。 2.生产线操作员指定岗位、生产数量按人员定量,对更换型号生产时,其它型号严格区分隔离; 3.生产线检验人员换模上机生产前必须要严格按照首件检验标准合格后方可生产:重点对偏位、合模线、吹起等问题确认;若未按要求确认强行生产立即反馈质量主管协调生产; 4.加强原材料供应商资质审核,必须要求提供材质证明和出货检验报告方能收货,避免材料使用问题导致客户投诉索取赔偿; 5.QC严格按AQL抽样标准,确保出货品质; 四、异常处理及时验证(全年) 1.客户投诉的问题及时通过QQ交流平台传达到我司所有员工,由品质部提出书面改善方案,生产、工程、模具部组织会议确认改善方案填写报告,判定责任部门,要求提出整改时间和完成时间;每月统计客诉情况并在下月首次股东会议公布实际情况,也同时验证公司内部的改善措施是否有效;(负责人:品质主管) 五、重视客户满意度调查 1.调查全年出货量前十大客户对我司全年工作满意度,年底统计反馈意见并会议上提出改善方案和落实时间;(负责人:跟单文员、品质主管) 2.在有限的前提下,适当拜访出货量前十大客户,建立友好合作关系,了解客户需求; 六、品质信息下达沟通(根据生产情况,这点非常重要) 1、利用早会、交接班宣导品质状况; 2、制作生产品质看板、便于各人员了解品质的现状及品质存在的不良问题点; 3、利用早会或专例会将接到的客户投诉不良现象告知相关人员,防止同种客诉重复发生; 七、对品质人员进行绩效考核(2017年试行方案) 1.根据2016年质量情况,若2017年质量异常扣款和退货数相对2016年同比下降50%,经

品质提升计划及改进措施

企业首席质量官论述题 品质提升计划及改进措施 企业名称: 河南华北起重吊钩有限公司 . 学员姓名: 陈长江(魏征东编写) . 提交日期:2014年2月10日 .

品质提升计划及改进措施 目录 一、公司简介 (3) 二、公司现状及问题 (3) 1、品质检验记录利用价值未能体现 (3) 2、员工质量意识有待提高 (4) 3、品质部检验员工作能力有待进一步的提高 (4) 4、标准化需要不断的完善 (4) 5、员工自身素质有待提高 (5) 6、品质制度还需完善 (5) 7、外协件质量保证能力有待提高 (5) 8、零部件批量(或小批量)生产后才发现尺寸不良 (6) 9、装配车间产品质量控制 (6) 10、客户投诉的处理和退货的分析 (6) 11、产品质量履历的建立 (7) 12、产品质量异常的处理 (7) 三、品质提升计划及改进措施 (7) 1.短期计划及措施:1-3个月内完成 (7) 2.中期计划及措施:3-6个月完成 (9) 3.长期计划及措施:6个月-1年完成 (10) 结论 (11)

一、公司简介 河南华北起重吊钩有限公司是中国重型机械工业协会理事单位、中国锻造协会会员单位, 位于河南省长垣县起重工业园区。始建于1990年,现已发展成为占地面积53280平方米,资 产总额2.8亿元,年销售3.6亿元,拥有独立的知识产权和精湛的工艺技术以及完善的质量保 证体系。 主导产品华起牌3.2t~2000t起重吊钩和吊钩组在同行业中率先通过了国家起重运输机械 质量监督检验中心的质量认证,模锻吊钩P级、T级250#以下产品,居全国首位;2013年完 成的年产2万吨起重机车轮建设项目采用了自主研发的模锻起重机车轮一(火)次成型技术属 国内首创。2011年和“郑州机械研究所”达成合作共同研发成功的模锻齿轮技术产品已广泛 应用于高铁、动车及轮船等行业,2013年再次进行大型模锻齿轮的共同研发。 公司拥有1t、3t、5t电液锤、800t快锻机、5t联动操作机、60t联动操作机、6000t油 压机、数控龙门加工中心、数控机床等大批先进的生产设备,还装备有国内同行业之最的 10000吨油压机。2009年建立了吊钩检测中心,配备有2000t拉力实验机。 公司多次被评为省、市级新科技进步企业、全国质量管理达标企业、重合同守信用企业等 荣誉称号。1998年通过ISO9001质量管理体系认证,并相继通过ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证;2008年公司华起啇标荣获河南省著名商标; 2010 年公司产品荣获河南省名牌产品称号,并在2012年正式通过欧盟CE认证,2010年与三一重 工合作并被评为三一优秀供应商。 二、公司现状及问题 质量是企业的生命,是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基石,一个企业没有过硬的品质,没有良好的品质控制体系,没有发动全员参与质量控制,是无法达到一流的品质。 质量是生产出来的,而不是检验出来的,只有做好生产过程中的质量控制,才能生产出符 合要求的产品。 目前,公司的产品质量在某些方面还不够完善,不管是客户反馈,还是内部质量稽核,都 发现存在着一些问题,有些问题完全是我们可以避免的,而为什么现实和预期的会有出落呢? 通过《企业首席质量官》的培训学习,我发现有以下几点: 1、品质检验记录利用价值未能体现 质量记录形成书面载体的好处是,便于追溯、便于分析原因、便于持续改进、便于查找责 任人。可目前,我们公司现场虽然有各种的记录,但是记录在追溯性方面和真实性方面并不是 做的非常好,还有未能有效的从这些数据中去分析有价值的信息,没有将数据进行过滤和汇总,对于后期指导生产未能发挥应有的作用。

质量月活动策划方案

质量月活动策划方案 1.活动目的: 以动员和引导公司全体员工实施“以质取胜”的战略为主线,大做强品牌战略为主导,以提升质量竞争力为目的,形成[下载自管理资源吧]人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围,促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高,推动我司品质管理之路的健康发展。.活动主题: “人人创造质量,人人享受质量”。.活动内容: .1物料及车缝的质量 3.1.1 以品控部为主导,在全厂范围内广泛开展质量月活动的宣传工作:包括质量状况通 报、次品展览、张贴质量标语等方式,增强员工的质量意识和危机意识。.1.1.1 质量状况通报:品管部根据FQC查货情况,每周公布一次缝制车间各组返工 率,并通报全厂,以使各生产组及时了解自己的质量状况,以便跟进改善。 3.1..1.次品展览:将具代表意义的次品排列装订在白布板上,放在车间显眼处供展览,以提高员工对次品的认识,每个车间做一个,由车间协助品控部完成此项工作。 3.1.1.质量标语:另附。 3.1.2开展QC人员专业理论培训,使全面质量管理

观念进一步深入人心,并使其与生产 实践有机结合,从而提高公司整体的质量管理水平。.1.2.1培训计划表 3.1. 积极动员开展“五查一改”活动:查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。 3.1..1 通过质量月活动的推行,全面了解一线员工的心态及质量意识。 3.1.3.以品管部统计的漏检率为依据,对FQC 的查货质量进行对比分析,并提出整改意见。 3.1.3.根据公司质量体系要求,为满足产品质量的需要,由品控部着手编制《产品质量管理手册》。 3.1.3.由品控部组织,进行现场整顿,主要目的是伸入现场将质量检验环节中具有重叠 性,交叉性的工作进行精减,合并或重整。 3. 1.3.5质量损失是由于产品质量问题造成的外部损失和内部损失,并分为有形和无形损失两类。 ? 由于顾客不满意而造成的形象和信誉等损失属于外部无形损失。 ? 生产经营过程中故障多,返工多,人流、物流与信息流不畅等引起的劳动 生产率低下是内部无形损失的主要表现形式。 ? 内部有形损失是指次品损失费、返工和翻查费、

工程质量提升方案

工程质量提升方案(总42页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

工程质量提升方案 编制人: 编制单位: 编制日期: 目录

一、编制依据 (3) 二、工程概况 (4) 三、房建工程施工质量提升措施 (4) 1 质量管理目标 (4) 2 质量管理方法 (4) 3 质量控制体系……………………………………………….. 错误!未定义书签。 4为确保质量所采取的检测试验手段及措施 (7) 5 技术保证措施 (8) 6 原材料质量保证措施………………………………………错 误!未定义书签。 四施工过程中的质量控制…………………………………………错误!未定义书签。 1 基础工程施工质量保障…………………………………….错 误!未定义书签。 2 主体工程施工质量保障…………………………………….. 错误!未定义书签。 3 装饰工程施工质量保障…………………………………….错 误!未定义书签。 4 门窗工程施工质量保障…………………………………….错 误!未定义书签。 5 安装工程施工质量保障…………………………………….错

误!未定义书签。 6 主要分项工程防止质量通病的措施……………………….错 误!未定义书签。 7 质量控制环节及职能分工 (40) 8 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施…………………….错 误!未定义书签。 一、编制依据 1)本工程的施工设计图纸、审图报告及图纸答疑纪要。 2)上海岩土工程勘察设计研究院有限公司提供的同原江北鸿恩寺四期南岩土工程详勘报告。 3)国务院颁发的《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。工程建设标准强制性条文(2002年版)。 4)有关施工验收规范、技术标准、规程: 1.《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—2001 2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 3.《地下防水工程质量验收规范》 GB50208—2011 4.《混凝土结构工程施工质量验收规范》 B50204—2002(2011版) 5.《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209—2010 6.《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2011 7.《蒸压加气混凝土建筑应用技术规程》 JGJ/T17-2008 8.《通风与空调工程施工及验收规范》 GB50243—2012 9.《钢筋焊接及验收规范》 JGJ18-2010

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