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班组长谈话

1、必须通过各种形式和方法加强对本单位作业人员的业务技术培训,不断提高作业人员技能水平和工作责任感,使之既懂生产、精技术、通安全、熟管理,又有团队协作精神,形成合力。同时作业人员也要严格执行各项规章制度,通过业务技能培训,提高自身岗位操作技能,做到上标准岗,干标准活。通过落实规范管理,使广大职工形成上岗讲规范、工程讲标准的良好习惯,解决好正规循环作业中人的因素。

建立健全操作标准和生产责任制,明确规定作业人员在生产工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,使生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、职责明确,从而把与生产有关的各项工序同作业人员连结、协调起来,形成一个严密高效的管理责任系统。

2、为了实现正规循环作业的有序进行,必须注重各环节目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个方面。目标的制定要切合实际,要在公司、处总体目标的指导下,形成个人向班组、班组向队组、队组向项目部、项目部向处负责的层次管理。

建立制度,不是为了处罚,是为了在班组管理上确保有章可循。只有建立行之有效的管理制度,才能规范班组和职工的日常行为,使我们在日常班组管理上有了一个依据。在班组工作中才能做到以理服人。同时,班组长要认真听取职工意见和建议,促进班组团结,班组长有事要多同班组人员商量,征求班组人员的意见,征求班委会的意见,做到民主集中、集思广益,不搞“一

言堂”。工作中出现了问题要主动地承担责任,帮助分析查找原因,尊重职工,不以权势压人。注意沟通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要诚恳、耐心地去沟通交流,要注重团结那些对自己有过意见的同志。职工有了困难要主动、热心的帮助。要多注意发现优点,不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点,要注意发现优点,引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法,要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉,取决于班组的每个成员,要树立团队意识,团结一起干好工作。

3、做好班组长提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。

二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量

4、交接班必须严格执行“六交,六不接”和“两不交”原则,交接班人员认为未按规定进行交接班时,有权拒绝交接班,

(1)、交清当班运转情况,交接不清不接。

(2)、交清应处理而未处理问题的原因,不清楚不接。(3)、交清设备故障和隐患,交待不清不接。

(4)、交清工具和材料配件的情况,数量不符时不接。(5)、交清设备和现场卫生打扫情况,不清洁不接。

(6)、交清各种记录填写情况,填写不完整或未填写不接。

(7)、接班人班前饮酒或精神异常不交。接班负责人未按时到岗不交。

5、首先加强职工安全技术培训,提高职工安全技术素质,各类机电操作人员上岗前要经过技术培训,考试合格,颁发合格证方可上岗,要做到“三懂”、“四会”,即懂得设备原理、设备构造、设备性能,会使用、会维修保养、会检查、会排除故障;使用设备时严禁超负荷运转。要严格干部跟班上岗制、防爆设备入井检验制、设备维修制,使现场管理有章可循。其次,严把检验考核关,使机电设备满负荷、高效益地服务于煤炭生产。同时我们要针对生产实际,生产单位要制定机电设备日常检查、检修管理办法,并确定每日检查、检修时间