武汉光谷商圈商铺投资可行性分析

光谷步行街二期临街商铺投资可行性分析

一、光谷步行街二期-西班牙风情街项目简介

世界城光谷步行街全长1350米，串起58层武昌最高酒店、80万方高档住宅及写字楼。项目占地约600亩、总建筑规模120万方，是牵动城市商业乃至城市中心东移的政府重点配套工程。其中，“五大风情、十大广场”规划设置。

光谷步行街2期西班牙风情街是光谷步行街五大异域风情主题街区之一，全长329米。由6栋3~5层高的极具西班牙特色的建筑组成，拟全部引入国内外一线品牌，打造武汉首条旗舰店街。西班牙风情街除了内街之外，步行街两侧分别为利嘉北路、利嘉南路，从而形成“两条道路中间夹着一条步行街”，使得每个店面均临街。街区还贯穿连接毕加索、棕榈泉、加州海岸三大广场，由迪斯尼商业景观团队打造逛街风情。

概况：

开发商利嘉置业（武汉）公司

建筑面积68，000平方米

产权年限40年

容积率 4.96

绿化率42.5%

总户数627

物业费10元/月/平方米

车位数447

销售许可证武开管预售[2009]252号

配套：

公交/ 地铁周边楼盘银行

702、703、536、518、540、581、728等20余条公交线路通达武汉三镇；

地铁2号线江南起点站在步行街下，中环线通车后，从光谷直达汉阳汉口，到天河机场50分钟左右。龙安港汇城商业

世界城米兰印象

新都汇

汇丰银行

建设银行（2家）

招商银行

中信银行

东亚银行

二、SWOT分析

优势与机会点分析劣势与威胁点分析

上下班高峰期交通拥挤。

光谷步行街项目的组成部分，该项目是牵动城市商

业乃至城市中心东移的政府重点配套工程。

交通便利，人流密集。市场定位不够明确，管理不规范。

“主力店”效应，临近一期工程有大洋百货、家乐

福等知名商业物业，有极强的带动作用。

商铺的通用性好，水电等配套完备。

三、成本收益分析

（一）光谷步行街一期可参考数据

据调查，一期工程一楼有部分区域可以做餐饮，星光大道就是A区B区中间的大道，每平米每月的价格差不多800-1000元，回报率比较高的。时尚广场价格400到600元每平方米每月。流行旋风外围的差不多在500到700元每平米每月，是被珠轩投资公司买了使用权。

光谷步行街一期目前在售楼盘参考：

光谷步行街一期：C10XX 40.1平方米一楼，带装修 295万单价71951元/平米. 光谷步行街一期：B20XX 59平方米二楼带装修 240万单价 40677元/平米. 光谷步行街一期：B10XX 71平方米 3楼带装修 177.5万，单价25000元/平米.

光谷步行街一期目前在租楼盘参考：

光谷步行街一期：C10XX 51平方米空转月租金2.6万单价509.8元/平米. 光谷步行街一期：B20XX 55平方米月租金 1.4万单价254元/平米.

光谷步行街一期：C21XX 48.81平方米月租金9600 单价 196元/平米.

（二）拟购入商铺成本-收益分析

拟购入商铺概况：

商铺区域洪山区

所属商圈光谷商圈

所在楼层一层（临街）

格局详情精装修，市政供水供电

剩余产权年限35年（所在项目原始产权年限40年）

入住时间2010年12月

面积38.89平方米

售价210万

返租规定返租期5年，租金12万/年（税前）

物业费10元/月/平方米

基于前述分析，光谷步行街二期工程-西班牙风情街一层临街商铺的成本收益分析如下：

成本：购入房款210万；

营业税：5.5%（前三年：120000元*5.5%/年=6600元，三年后：）；

物业费：10元/月/平方米*38.89平方米*12月（合计：4666元）

收益：前三年返租期：12万元/年

三年后：依据前述分析，保守估计600元/平方米，年租金收入：28万；

使用年限：35年

考察一处房产是否值得投资，最重要的就是评估其投资价值，即考虑房产的价格与期望的收入关系是否合理。主要方法有，租金乘数法，投资回收期法。这里我们选用投资回收期法。因为该方法综合考虑了租金、价格和前期的主要投入，比租金乘数适用范围更广，还可以估算资金回收期的长短。一般来说，我国目前商铺投资合理的投资回收期为8-12年。

本项目的投资回收期为：3+[（210万-12万*3）/28万]≈9.2年。

该数据的得出，为综合考虑相关因素的保守估计，没有考虑租金收益递增等因素。现将类似商铺出租情况列举如下：

再从租金回报率来看，业内普遍的算法为：租金回报率=月租金*12/购入价。那么，我们投资该商铺的租金回报率约为12.5%，而商铺的收租、增值综合回报率基本在年8％以上。

个人商铺投资要素以与商铺类型分析报告

个人商铺投资要素以及商铺类型分析

个人商铺投资要素以及商铺类型分析 投资商铺五大要素 1、市面：成熟的社区往往店家密集，还配有公园、影院等辅助设施。要判断市面是否好，也可参照“肯德基指数”：如果在某个区域有两三家肯德基快餐，就足以说明其市面在区域中是不错的了。 2、楼层：租金往往最能体现商铺的价值。一般一楼、二楼的租金要相差2—3倍，而商铺的价格更会差2—5倍！因而一楼的商铺往往最好租，租金也高，对投资者也最有保障。 3、自主权：自主权越高，收益越单纯。 4、使用率：使用率提高一倍，就等于降低一半租金。如果商铺的位置面向开阔的使用空间，客户流又比较简单合理的话，就能有效提高商铺的使用率。水平一般只追求使用率，不在乎得房率。 5、产业市场：对于一条商业街而言，商铺是否在一楼并不是决定性因素，准确的市场定位则可以大大提高物业的回报。许多商业街已经形成了自己的产业市场，比如“电脑一条街”、“服装一条街”等，找准市场定位可事半功倍。

商铺类型分析 1、商业街商铺商业街沿街两侧的铺面及商业楼里面的铺位都属于商业街商铺。 2、市场类商铺“市场”是指各种用于某类或综合商品批发、零售、经营的商业楼宇。这类市场里面的铺位即我们所谈的市场类商铺。 3、社区商铺其经营对象主要是住宅社区的居民。 4、住宅底商住宅底商指位于住宅底层的商用铺位。 5、百货商场、购物中心商铺鉴于该类项目规模庞大，开发复杂，所以投资风险也比较高。 6、商务楼、写字楼商铺酒店、商住公寓等里面用于商业用途的商业空间。 7、交通设施商铺交通设施里面及周围的商铺，以及道路两侧各类中小型商铺。

信谁不如信自己——谈商铺投资 “一铺养三代”这句话不知道是什么时候开始流行的，现在一不小心就成了许多新开盘的商业地产对外宣传的广告语，真是脍炙人口，开发商爱说，投资者爱听，一百年后的理想就这么美好的变成了现实，商铺是卖出去了，那投资商铺的老百姓们该怎么办，难道就这么信了？投资是要很理性的，不能听风是雨，我们要有理性的分析，商铺投资更是如此。 我们学过政治经济学应该知道价值和价格这两个术语，价值来自商品的本身，价格来自供求关系变化的市场，价格与价值对等才符合整个社会的经济规律，但放在市场上来，大家追求的却更多是不对等的结果。就拿商业地产市场来说，开发商希望出售商铺价格高些，当然价值是大是小，我们还有待讨论；但投资者是一定希望得到价值大的商铺，因为影响商铺的综合因素的存在，其不断的变化和推动，是可以使投资者所购买商铺的价值得到不断的提升，价格也会随之变化攀升，但其中风险也会很大。那我们如何判断商铺的价值大小，是否值得投资，笔者这里就与想投资购买商铺和已涉足商铺投资的朋友们谈谈商铺投资的问题，虽说是老生长谈，但又不得不谈，因为它对我们投资人来说太重要了。

母婴用品店项目投资可行性分析报告

母婴用品店项目投资可行性分析报告（本文档为word格式,下载后可修改编辑！）

市场背景： 目前市场上还没有几家正规的，大型的母婴用品、儿童服饰、儿童玩具等产品的专业营销代理商。仅在超市及小规模个体私营中涉及母婴产品及儿童用品。开一家专门的大型的营销公司很有必要，一来可以占据大量市场空间，二来可以抢占市场份额。 市场现状： 婴儿用品店的主要消费群是年轻父母们，他们舍得为孩子花钱，因此市场潜力大。 新生儿父母在年龄的下移和文化层次的提高，表现在了对孩子培养知识的渴求和健康意识的增强，伴之而来的是对多功能，多样化的产品，高质量商品高品位服务 的需求 在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期，除少数大型商场，专卖店外几乎没有具有品牌效应的专营店面。 市场需求： 据国家权威结构的调查显示：我国每年将近3000万左右的新生儿出生，其中8-36个月的婴幼儿约有4500万儿童约有3.2亿，加上三千万左右的孕妈妈，每年A消费达800亿人民币。中国内地０-３岁婴幼儿共计7000万，这个市场是绝对巨大的。所以发展母婴、儿童产品市场前景非常广阔。 市场前景： 孕婴儿起步前景广阔。目前孕婴市场仍属启蒙阶段，市场切合仍在初见时期，杂货铺式的商店居多，而能够提供规范化管理、统一形象、高品质的特许经营店将来是未来市场发展趋势。 供不应求，潜力巨大。如今市场整体处于一种供小于求的状态，市场能够提供的产品远不能满足需求。 可行性分析：

卖出去都是零碎的东西，短时间内时不会有明显的收益，且总体声誉不会轻易扩大，因缺少像流行物品那样的青年传播人群，但利润可观。虽然从事这个行业是需要经验，但其产出投入产出比却高得惊人。 行业入门槛并不高，目前开婴儿用品店有两种方式：一是加盟知名品牌店，二是个人独立开店，其中可以销售各种名牌的产品。 婴孕用品： 婴儿哺乳用品系列，起居用品，健康内衣，高级服饰，孕妇保健用品及专用服饰，婴儿益智产品，教育系列产品，护肤品，胎教用品，文化用品，纪念品，高科技产品、护肤用品、服装一应俱全小到婴儿用的小别针、枕头等，都有多种样式多种价位的商品可供选择的经营特色，各种婴儿的科教系列、玩具、服装、奶粉、辅食、 衣物、童车、玩具、纸尿裤专门用品如练牙器、吸鼻器、专用体温计等商品应力求全求新。在商品的选择上力求新，可观察一些大型的商场或根据顾客的反映，及时更新换代。还可依照客源、年龄段，对中高档产品进行合理搭配。 顾客群： 1. 主要消费群是年轻父母们 2. 对孩子很重视的爷爷奶奶们 3. 企业的员工（如送礼等） 4. 出外旅行的家庭选购 5. 幼儿园或胎教机构的购物 营销策略： 以代售超市加连锁专卖店的营销方式。（代售超市的销售价格统一由销售部经理制订。代售超市无权干涉，仅由销售经理定价，超市利润由公司返回。） 合作伙伴: 1. 大小超市 2. 幼儿园 3. KFC，麦当劳等食品提供及食品公司 4. 玩具生产厂家 5. 奶制品生产厂家 6. 文化品生产厂家 7.附加关于胎教方面） 8 .在各个阶段加入新的合作伙伴

3武汉商业地产发展分析1026178434

武汉商业地产发展分析 关键词：武汉商业地产发展分析 前言 年初，国家公布国内城市社会消费品零售额排名，武汉以960亿元在19个副省级以上城市中位居第5,仅次于 沪、京、穗、津。武汉城市总人口排第7,目前经营面积5000就以上的商业网点167个，10000万就以上37 家；最大商业集团武商集团经营商品品种多达20万种，年销售接近100亿元。人均拥有商业网点营业面积高 达0.85就，直逼上海，接近国际发达城市一般水平。加上近期湖北省将作为全国两个现代商业流通综合改革的试点省之一，这必将对武汉消费品市场增长产生积极作用。 此外，湖北省重点打造的中部9城市圈目前已渐成规模，以武汉为中心，覆盖黄石、黄冈、鄂州、孝感、咸 宁、仙桃、天门和潜江等城市的武汉城市圈简称“8 1”城市圈。来自武汉市商业部门的统计数据显示，8城市的商品净流入武汉市的消费品零售额比重上升至20 %，净流入社会消费品零售额接近100亿元。在积极引入 的同时，武汉市的百货、超市、餐饮行业纷纷走出，目前在8个城市开设了39家商业网点。 在进入武汉的外资零售企业中，有大型综合超市（如法国家乐福、美国沃尔玛）、仓储式会员店（如德国麦德龙、荷兰万客隆）、便利店（如日本7-11）、超大型购物中心（如香港特区的新东安百货）、商品批发集散中心（如香港特区的利联仓行）、标准化食品超市（如日本的友谊西友超市）。 表1:社会消费品零售总额走势比较 2003 年2004年2005年预计 854960.61200 社会消费品零售额 （亿） 居民消费价格指数102.3103.8104.2 超过1万就卖场（个）203750 外资商业门点（3000就以上）214560 MALL，成为武汉开发商的香饽饽 2002年，随着上海正大广场、深圳铜罗湾广场、厦门SM城市广场、大连和平广场、宁波天一广场、福州元 洪城等一批具有国际水准的MALL陆续建成开业，MALL逐渐为市民所接受。2003年，武汉的MALL开发也进入一个新的高峰期，以湘隆时代商业中心、大连万达商业广场、武汉销品茂为代表的商业地产，通过MALL 的形式迅速强占武汉商圈，王家墩中央商务区、龙王庙商业中心、永清商务区、汉正街改造、铜罗湾广场也逐一浮出水面，未来 3 —5年内，带MALL概念的购物中心总供应面积将超过200万就，武汉商业地产进入准 摩尔”时代。 与一般购物中心不同的是，MALL的特性不仅在于巨额资金的投入、投资周期长、极大的市场风险，在拿地开

项目投资分析报告

广州世贸服装城项目 投资分析草案 项目背景分析 广州世贸服装城位于广州市流花-矿泉服装商圈，是国内唯一的集合服装、鞋帽、皮革、钟表等民生日用品的综合批发集散地，更是全国、乃至东南亚最大的服装批发零售交易集散地，有着“全国第一服装商圈”的美誉。与白马服装市场为邻。 广州世贸服装城——占地面积超过8万平方米，总建筑面积超过30万平方米（其中商业20万平方米，住宅10万平方米），约3000多个铺位。投资约25亿。广州世贸服装城集商铺、写字楼及其他餐饮、会所、会展等众多配套功能于一体，拥有完善的硬件设施和软件发展空间，其配套设施有—4个大型豪华中庭、1个超大型室外下沉广场及4个小型下沉广场，不但提供了宽畅的视觉空间也提供了多个举办中小型互动推广活动的场地。100多台电梯，包括手扶电梯、大型货梯、观光客梯、汽车电梯等共同构筑了立体、完善、快速的人流、物流交通体系。两个超大面积的大型户外露天广场，适合举办大型户外活动；庞大、立体、完善的大型停车空间，拥有1000多个室内停车位的地下大型停车场、近200个车位露天停车场、5000多平方米的临时卸货区停车场，两个超大型露天广场也可为庞大的停车需求提供额外的应急停车空间。近万平方米的物流仓储中心，为本项目提供了庞大的物流中转基地，同时也可能为商圈带来新的科学合理的物流运作模式。5000多平方米的餐饮配套为客户提供了美食广场、品牌快餐、大型中式酒楼等不同档次的餐饮选择。3000多平方米的专业大型会议展示发布中心为厂商客户发布新产品及举办大型会议提供优质的场所。专设会员会所及各类专为项目客户量身打造的专业配套服务中心，合计面积过10000多平方米。 项目优势 当前中国服装批发行业风起云涌，品牌服装批发市场更是大行其道，这主要得益于社会财富的日益积累，以及人们对品牌的追崇愈演愈烈。2008年世界金融风暴以后，中国的加工或贴牌企业在寻求生存和发展契机，他们意识到最佳出路便是在逆境中打造品牌，而其中最有效、最快捷的方式，便是依托中国特有的批发市场平台，打造自己的品牌。“商贸企业如何从出口为主转到内销的市场里，最有效、最快捷的方式，便是依托中国特有批发市场的平台，快速塑造自有品牌。”业内人士分析认为。事实上，广东服

地块投资可行性分析模板

番禺区龙歧地块投资可行性分析 恒昌地产研究部 前言 2003年12月2日，番禺区国土局发布了国有土地使用权挂牌出让公告，公开挂牌出让五宗国有土地使用权，竞价日期自2003年12月12日至2003年12月22日上午10时正止。本次土地挂牌有三个新亮点：第一，地价提升；第二，教育配套设施由政府统一配置；第三，拍卖地块集中于南区、钟村。番禺区政府决定从2003年起重点开发市桥南区，并把南区定位为“具有南国水乡特色，融精品商业、休闲度假和文化娱乐于一体的生态型生活园区”。本次土地挂牌出让就有两块地块位于南区，以下就其中沙湾镇龙岐村地块作一个初步的开发投资可行性分析，粗鄙之处请行家指正。 本次分析主要分为：基础分析、市场分析、项目定位、成本效益、结论及思考五个部分。 一、基础分析 1.地块背景资料

2.区位分析 1)随着德兴大桥的通车、西丽大桥的动工，阻碍南区社会发展的交通问题得到缓解，规划中的路网、桥梁的建设也正如火如荼地顺利进行，令市民可充分享受市桥城区的生活环境，使该区域的城市化进程加快。 2)南区及沙湾是市民公认的教育资源配置最丰富、最完善的区域，番禺的“高等学府”基本上都在该区域范围内，教育配套从省一级幼儿园、中小学到职业技术学院等完全是“一条龙”，这使该区域住宅的吸引力有较大提升。 3)该区域近两年发展快速，生活氛围日渐成熟，大型的批发市场、花卉市场、综合市场等的启用，辖区内的楼盘以大型项目或别墅项目为主，而且新建楼盘在整体规划上都有较高标准，使该区域的生活设施和住宅配套日益完善，促使该区域成为番禺未来居住中心区。 4)目前项目周边的公共配套尚未完善，除中小学和一些中小型商铺外，其他方面的配套有待改善，特别是公共交通、市场、医院等方面。

武汉商圈

五大商圈畅想武汉商业新地图 2009-5-26 点击数：454 https://www.wendangku.net/doc/f215159569.html, 中国商业地产网来源：亿房网 武汉商业曾走过蓬勃之路：一只幼小“萌芽”，在计划经济时期催生出10大百货，再迎来外资百货加盟，竞争加剧，业态更新。如今，经过市场洗礼，以各大商圈为根据地，各大型百货、销品茂已经在武汉描绘出一副新商业地图： 汉口，解放大道商圈展现江 城“领袖”风姿，古老的中山大 道商圈尽显青春气息。 汉阳，钟家村商圈正脱胎换 骨，王家湾商圈渐后来居上。 武昌，中南路商圈稳中求变， 徐东商圈初现“航母”，街道口商圈着力高端。 眼下，国际经济危机日益深入，作为商圈龙头的百货、销品茂，将有哪些新思路、新动作、新改变，各商圈将走向何方？ 武汉商业地图一一为您揭晓。 解放大道：复合型主流商圈 解放大道商圈是武汉最早成形的商业圈之一，也是目前本地最大、发展最成熟的商圈。 早在上世纪50年代，这里就建起了综合百货商场——武汉商场（原名友好商场）。上世纪90年代，由武商集团投资，在老武商一侧先后建起武汉广场、世贸广场。

进入本世纪后，商圈发展加速，SOGO、新世界百货等高品质商场先后入驻，2007年，老武商变身武汉国际广场，银泰百货也已在此圈地。 今年，商圈各大主力店正在进行大规模调整、改造。 武汉广场将从中高档大众消费店，升级为个性消费的高档百货店。外立面、内饰都将个性化重装，30%以上品牌将在年底前更新，引进全国性品牌，化妆品优势将更为突出。 武汉国际广场，持续引进国际一线品牌，占领奢侈品高地。 SOGO一向受年轻时尚人群欢迎。本周，这家卖场即将开始改造中庭，增加1000平方米商业面积，主攻女性消费品类。 新世界中心是一座集商场、五星级酒店、高档写字楼及高档住宅公寓为一体的城市建筑综合体，沿袭了新世界中高档定位，但在品牌的引进上更趋向于年轻化，体现“时尚、年轻、都会感”。 未来，解放大道商圈这里将成为全国最大的城市中心地带摩尔城。 不久前，武商集团扩建“摩尔城”项目动工，将新增20万平方米商业面积，扩建部分含8层的购物中心，休闲游乐中心等，其中一期项目总投资16.02亿元，预计2011年投入运营。 它将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、交通等生活空间融合在一起，加上周边的武汉国际会展中心、中山公园、协和医院等大型公共配套设施，形成一种多元、多功能的都市综合体，具有强大的复合效应。 新世界中心的步行街也将增加更多的时尚动感元素，推出“文化中心”、“动感剧场”、“极限地带”等众多活动场所，营造一个国际化休闲、文化、娱乐新天地。 这个成熟商圈，吸引了湖北省周边地区市民驱车前来购物。初步估计，周末期间，外地顾客为这个商圈贡献了30%-40%的销售额。 中山大道：最古老的年轻商圈 从六渡桥到江汉路，中山大道沿线，是武汉市历史最悠久的商圈，至今已有百年历史。 由于购物环境老化、经营特色弱化等原因，“百年商圈”一度沉寂10多年，最低谷时，商圈年成交额不到5亿元。 近年，随着步行街的改造，商圈逐渐聚集，共有一座摩尔万达商业广场，中心百货、大洋百货、王府井百货、新世界时尚广场等百货店，及沃尔玛、工

海南房地产项目投资分析报告

海南房地产项目投资分析报告 一、说明： 1、根据规划设计的要求及对市场的调查与分析，在该地块 兴建。。。。。。 2、报告中有关成本的明细换算科目基本参考**市市场行情 及有关国家地方收费标准并结合实践经验确定。 海南海大源管理咨询有限公司是一家专业化管理咨询服务公司，主要致力于为企事业单位提供高质量的各类管理咨询、规划与可行性研究。 项目面积参数表 表4-1 二、项目开发成本费用的估算： 本项目开发由土地成本，前期开发费，建安工程成本费，基础设施费，房地产各项税费，管理、销售及财务费用，不 可预见费等构成。鉴于工程建设周期不长，本案采用静态分 析法进行估算，各项费用详见以下列表：（海大源服务项目： 景区、旅游、休闲农业等旅游项目规划、投资项目策划、可 行性研究报告、地产项目策划等方面的诊断和管理咨询。） (一)土地费用

表4-2 (二)前期工程费估算表 表4-3 （三）建安工程费 表4-4 （四）基础设施费 表4-5

（五）开发期税费估算表表4-6 （六）不可预见费 表4-7 （七）管理销售费用

表4-8 （八）投资与成本费用估算汇总表表4-9

三、投资计划与资金筹措： 本项目开发投资的资金来源有三个渠道，一是企业自有资金，二是银行贷款，三是预售收入用于投资的部分。本案 开发商自有资金****万元作为启动资金，需贷款****万元， 总投资****万元，将项目投资进程分为前期、中期和后期， 投资计划与资金筹措详见表5-10。 投资计划与资金筹措 表4-10

四、项目销收入的测算 本项目以**市同类**房可比案例，参照**市房地产物业平均价格水平运用市场比较分析法，并经实地调查确定：沿 街商业建筑1-3层商铺连卖，其中1-2层，建议售价****元 /m2,三层建议售价****元/m2,（均价****元/m2）。地下停车 场，建议售价*万元/车位。 表4-11 说明：以上销售收入都是在项目进展顺利，营销也同时取得成功，房屋全部租售的条件下取得。但实际的销售进度， 楼盘的销售率及出租率存在不确定因素。特别是在目前市场 条件下的沿街商业办公房的出售，地下车位的租售有一定的 风险，难以达到预期目标，所以在营销时必须给予足够的重 视。 五、项目投资收益分析： 根据估算的开发成本费用以及销售收入，本案投资损益及静态投资分析利润率的分析计算如下：

武汉十大商圈A

武汉“十大商圈”的发展历程 编者按：作为有着几千年悠久历史的武汉，曾被誉为“东方芝加哥”，其商业发展也历经沧桑。汉正街是具有530年历史的商业街区，呈现过“十里帆樯依市立，万家灯火彻霄明”的繁荣景象，曾以云集天下商、广纳九州货的气魄，靠着承东启西、引南接北的优势，在上个世纪末创造了辉煌。随着城市化进程的加快，城市各项基础设施不断完善，一个个商圈闪现在世人面前：武广商圈，书写了中国商业的奇迹;中南商圈，已打造成为武昌商务、金融中心;徐东商圈，使乡土气息浓厚的郊区成为武汉商业形态最集中、最先进的商业核心地带;汉阳商圈，抢滩登陆，欲打造武汉“陆家嘴”……商圈见证了武汉飞速发展的历程;商圈使武汉成为国际化城市的梦想变得更近一步;商圈让武汉重振雄风，再现“东方芝加哥”的十足霸气;商圈开辟了中部崛起背景下武汉发展的新纪元! 一、武汉商圈之“国家大规划”——光谷商圈 光谷商圈的兴起和发展在很大程度上依托国家确定的“在武汉建立中国光谷”的重大规划方案，在2000 年3 月“光谷”正式启动时，鲁广购物中心当年开业，并实现年收入3 亿元。随着“中国光谷”的深入建设和东湖高技术开发区的成立，光谷商圈得以大规模的发展，楚天庐、鲁关山超市、苏宁电器、工贸家电、光谷书城相继落户光谷，丰富了鲁巷商圈的业种业态。光谷商圈周边的社区商业也在一定程度上丰富了鲁巷商圈的业态。同时正在修建的8 万平米小型“摩尔”将从百货业、零售业、休闲娱乐等方面，进一步的丰富光谷商圈的业种业态，作为全世界零售业的三大巨头之一的“家乐福”业已率先入驻。 光谷商圈正处于提升阶段。目前，区域商业基础设施尚未成熟，旗舰店缺乏，业种业态极待丰富。可立足光谷，借助区域开放而浓郁的文化氛围，鲁巷商业可引入中高层次消费的业态业种，提升号召力，促进商业发展。 随着世界上最长的商业街150万方的“光谷世界城”建设提上日程，给我们的将是更多的期待。 二、武汉商圈之“城市新名片”——江汉路步行街

商铺、营业房项目可行性分析报告(模板参考范文)

商铺、营业房项目 可行性分析报告 规划设计 / 投资分析

商铺、营业房项目可行性分析报告说明 该商铺、营业房项目计划总投资8954.46万元，其中：固定资产投资7751.52万元，占项目总投资的86.57%；流动资金1202.94万元，占项目总投资的13.43%。 达产年营业收入9124.00万元，总成本费用7098.36万元，税金及附加161.17万元，利润总额2025.64万元，利税总额2466.21万元，税后净利润1519.23万元，达产年纳税总额946.98万元；达产年投资利润率22.62%，投资利税率27.54%，投资回报率16.97%，全部投资回收期7.39年，提供就业职位203个。 项目报告所承载的文本、数据、资料及相关图片等，均出自于为潜在投资者或审批部门披露可信的项目建设信息之目的，报告客观公正地展现建设项目的现状市场及发展趋势，不含任何明示性或暗示性的条件，也不构成决策时的主导和倾向性意见。经项目承办单位法定代表人审查并提供给报告编制人员的项目基本情况、初步设计规划及基础数据等技术资料和财务资料，不存在任何虚假记载、误导性陈述，公司法定代表人已经郑重承诺：对其内容的真实性、准确性、完整性和合法性负责，并愿意承担由此引致的全部法律责任。 ......

主要内容：总论、项目建设背景、产业分析、建设规划分析、选址科 学性分析、土建方案说明、项目工艺技术、环境影响概况、安全规范管理、项目风险应对说明、节能情况分析、项目计划安排、项目投资估算、经营 效益分析、项目综合结论等。

第一章总论 一、项目概况 （一）项目名称 商铺、营业房项目 （二）项目选址 xx产业示范基地 （三）项目用地规模 项目总用地面积31909.28平方米（折合约47.84亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数52.13%，建筑容积率1.14，建设区域绿化覆盖率5.04%，固定资产投资强度162.03万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积31909.28平方米，建筑物基底占地面积16634.31平方米，总建筑面积36376.58平方米，其中：规划建设主体工程26840.37平方米，项目规划绿化面积1832.44平方米。 （六）设备选型方案 项目计划购置设备共计78台（套），设备购置费3281.75万元。 （七）节能分析 1、项目年用电量455324.14千瓦时，折合55.96吨标准煤。

武汉商圈

5大商圈洗牌“大商圈”融合崛起穿江地铁重塑武汉商业格局越江串起5大商圈、被誉为“黄金走廊”的武汉地铁2号线，通车已有一年多了。在经历电商冲击、合营纷争等商战之后，眼下，武汉商业正在地铁的推动下，走向“大商圈”融合。 外来巨头叫阵 武汉商业再度“与狼共舞” 沿地铁2号线，布有光谷、街道口、中南路、武广、江汉路等5大商圈。 去年，武广及江汉路商圈与两大强劲对手短兵相接：先有香港恒隆集团斥资33亿元拿下紧邻武汉国际广场的黄金地块，筹建武汉恒隆广场，欲打造66万方商业“巨无霸”；后有新加坡凯德集团宣布对94岁武汉新民众乐园启动大修，并计划今年开业。 围绕“黄金走廊”，外来商业巨头新一轮的抢滩之战，令武汉商业沉寂多年后再度面临“与狼共舞”。 在业界，恒隆广场是赫赫有名的“奢侈品推手”，13年前上海恒隆广场开业，几乎将世界奢侈品大牌一网打尽。知情人士透露，此番入汉，恒隆选址不仅没有避开本地百货老大武商集团的意思，甚至还将新店开到武商摩尔城家门口，与同走高端路线的武汉国际广场分庭抗礼，武广商圈几年之后谁说了算，尚未可知。 在武汉另一个老牌商圈江汉路，跑马圈地的远不止凯德。中百百货董事长程军介绍，继ZARA、无印良品等快时尚品牌入驻中心百货后，H&M、优衣库等全球快时尚领军去年下半年都在江汉路找门面，周大福、四季美等品牌也考虑在江汉路地铁站开设旗舰店。“我希望‘狼’来得越多越好，大家一起做大蛋糕”。 5大商圈洗牌 “抽水机”令几家欢喜几家愁 地铁沿线商圈中，中南路商圈恰好位于2号线与4号线两大地铁交汇口。 去年9月，被地铁工地“围困”4年的中商百货，历时一年多改造重新开业，中商为此投入1.5亿元。在中商百货总经理刘自力看来，4年阵痛尽管损失巨大，但仍然值得。“连通武汉、武昌、汉口三大火车站，是中商得天独厚的优势”。可受惠于地铁的商圈并非中南路一个。中商集团总经理熊佑良并不讳言，地铁可以将客流送到中商，也能多坐几站到武广，打好差异才有胜算。 忙着提档升级的不仅中商。去年10月，斥资6亿元改造的鲁巷广场购物中心开业，从3.8万平方米的单体百货，一跃成为12万平方米的摩尔综合体。鲁

商铺投资可行性报告 (4000字)

投资计划书 第一部分项目情况 一、项目名称 顺驰·洛阳第一大街名店街（商业效果图） 二、项目定位 高档品牌餐饮、休闲娱乐购物名店街（商业资料图片） 三、地理位置 河南省洛阳市洛南新区太康路与龙门大道交汇处（区位图） 四、产品 1、产品形式：独立全临街商铺，整体三层局部四层，全框架结构 2、外观：大面积玻璃落地窗，外墙采用红色拉毛砖，方钢横栅 3、面积总量：2万平米 4、单位面积区间：60—600平米 5、户型图： 6、单间商铺分布：附图 五、配套设施 1、水：自来水 2、电：240kw 3、气：可接市政管道天燃气 4、暖：市政供暖 5、电梯：升降电梯 六、业态分布（图示） s1——高档品牌特色餐饮、休闲、娱乐 s2——高档大型洗浴中心、休闲、娱乐 s4——餐饮、超市、洋果蔬菜行、 s5——家居家纺、装修装饰、美容美体、 七、目前情况 已入驻商家：上海凯德华洗浴城、信阳菜馆、上海美朝荣欣装饰有限公司、天津久安装饰有限公司、上海水星家访、特莱维美容美体中心第二部分推荐经营项目 一、行业 餐饮：洛阳惠迪隆饮食有限公司 二、经营项目名称：老洛阳面馆 三、消费人群定位 目标客户：行政事业单位、大众消费、中高档消费人群 四、经营项目介绍 1、来源：来自十一朝古都悠久的饮食文化，挖掘地方传统的餐饮名吃，弘扬洛阳饮食文化 2、发展历史：公司成立于1997年，现有十多家分支机构，营业面积有7000多平方米，老洛阳面馆作为洛阳经典老字号饭店，对出品质量要求非常严格，同时对原料进行自己加工、自己使用。老洛阳面馆以其多年的品牌信誉和品质，打造洛阳特有的中华名小吃，将奉献给洛阳市民最放心最美味的食品。 3、经营范围：面食、酒水、洛阳特色菜系 4、主要经营品种：洛阳浆面条、糊涂面、洛阳大角片、偃师卤面、洛宁蒸肉、蒜苗炒扁垛、小酥肉、浆水鱼、老洛阳扣碗、老洛阳皮冻、栾川醮汁豆腐、东关包子肉等。

武汉九大商圈

武汉九大商圈 解放路商圈 地理位置：从新华路始，解放大道西南方向上，仅公交车两站距离汇集了黄金地段的解放路商圈。 商圈商企 百货卖场：武商集团国际广场购物中心、武商集团武汉广场、武商集团世贸广场、新世界百货中心店、庄胜崇光百货、汉商集团武展购物广场；家电卖场：工贸家电（武汉市新华路2号）苏宁电器（武汉市解放大道557号）国美电器（友谊路与解放大道交汇处）超市卖场：武商量贩生活超市（武汉国际广场B1楼）中百生活剧场（新世界百货中心店商业街）中百仓储友谊路购物广场（江汉区汉口双洞街1号）屈臣氏（新世界百货中心店商业街，航空路口）娱乐餐饮：环艺银兴电影城（世贸广场8楼）空中补给量贩式KTV（世贸广场8楼）荷花亭餐厅（武汉国际广场2楼、7楼）绿茵阁西餐厅（世贸广场7楼）必胜客（新世界百货中心店商业街） 江汉路商圈 地理位置：该商圈是以江汉路、花楼街、前进一路、民主一街、南京路与大智路合围而成，江汉路步行街与中山大道交汇，形成江汉路商业十字轴。商圈商企百货卖场：万达商业广场、王府井百货、中心百货、佳丽广场、大洋百货中山店、新世界百货时尚广场；家电卖场：工贸家电（万达商业广场沃尔玛4楼）超市卖场：大润发超市（解放大道偱礼门路口）沃尔玛购物广场（江汉区汉口民生路176号）屈臣氏（江汉路步行街俊华大厦底层）中百仓储（中山大道民意四路口）娱乐餐饮：万达国际电影城（万达商业广场C座二层）横店影视电影城（王府井百货7楼）神采飞扬电玩城（万达商业广场B座1楼）巴犀烧烤（中心百货大楼5楼）仓桥家日本料理（江汉路都市英雄3楼） 唐家墩商圈 地理位置：比邻西北湖，沿路从香港路口到发展大道，是一个非常纯粹的家电商圈，是华中地区最大的家电聚集区。 商圈商企百货卖场：新世界百货国贸店；家电卖场：工贸家电（汉口新华下路281号）苏宁电器（汉口新华下路183号）国美电器（汉口新华下路187号）超市卖场：中百仓储超市（汉口新华下路422号）武商量贩（汉口唐家墩三眼桥北路25号）娱乐餐饮：四季恋餐厅（红色恋人俱乐部2楼）绿茵阁西餐厅（新世界百货B1楼）一茶一坐（新世界百货5楼）邦爱比特时尚（新世界百货2楼） 钟家村商圈

商铺项目可行性分析报告(模板参考范文)

商铺项目 可行性分析报告 规划设计 / 投资分析

商铺项目可行性分析报告说明 该商铺项目计划总投资10531.08万元，其中：固定资产投资9370.20 万元，占项目总投资的88.98%；流动资金1160.88万元，占项目总投资的11.02%。 达产年营业收入10353.00万元，总成本费用7898.63万元，税金及附 加181.84万元，利润总额2454.37万元，利税总额2974.74万元，税后净 利润1840.78万元，达产年纳税总额1133.96万元；达产年投资利润率 23.31%，投资利税率28.25%，投资回报率17.48%，全部投资回收期7.22年，提供就业职位169个。 努力做到合理布局的原则：力求做到功能分区明确、生产流程顺畅、 交通组织合理，环境保护良好，空间处理协调，厂容厂貌整洁，有利于生 产管理和工程分区建设。 ...... 主要内容：项目总论、项目建设及必要性、市场研究、建设规划分析、选址评价、项目工程设计说明、工艺概述、环境保护、清洁生产、生产安 全保护、建设风险评估分析、项目节能概况、项目进度方案、项目投资分析、项目经营效益、总结说明等。

第一章项目总论 一、项目概况 （一）项目名称 商铺项目 （二）项目选址 xx经济开发区 （三）项目用地规模 项目总用地面积35304.31平方米（折合约52.93亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数59.69%，建筑容积率1.34，建设区域绿化覆盖率6.24%，固定资产投资强度177.03万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积35304.31平方米，建筑物基底占地面积21073.14平方米，总建筑面积47307.78平方米，其中：规划建设主体工程35113.31平方米，项目规划绿化面积2950.80平方米。 （六）设备选型方案 项目计划购置设备共计128台（套），设备购置费4084.90万元。 （七）节能分析 1、项目年用电量828143.15千瓦时，折合101.78吨标准煤。

武汉商业现状分析及商圈简述培训课件

武汉商业现状分析及商圈简述 第一章武汉商业现状分析 第一节概况 武汉地处中国内陆市场腹地，商业是武汉发展一条重要主线，武汉因商而立，以市而兴，具有深厚久远的商业文化积淀。改革开放以来，特别是进入新世纪后，武汉商业得到了长足进步，成为武汉市经济重要支柱产业。 商业经济持续快速增长。2005年全年实现社会消费品零售总额1128.6亿元，比“九五”末增长79.6%，年均增幅12.4%。全市实现批零贸易增加值239亿元，同比增长12.5%；餐饮及住宿业增加值104亿元，同比增长12.6%，合计占全市CDP的15.33%，保持对全市经济增长的较高贡献率。 作为华中经济重镇，武汉独特的区位优势和交通优势以及工业基础，使武汉级具发展优势2006年上半年，武汉市生产总值达1218亿元，在19个副省级城市中排行第12位；全社会固定资产投资达610亿元，增长37%，位于19个城市中的第9，比上年同期上升3位。社会消费品零售总额达611亿元，增长15%，位于19城市第二季度。其中城市居民人均可支配收入打6467。5元，增长16%，位于19位城市第13位，上升1位，达到2003年来同期最高位次。 第二节行业发展 武汉市目前正处于现代流通方式蓬勃发展阶段，主要表现为：①连锁经营快速发展。2005年底连锁网点达到2440多个，全年连锁经营实现销售额316亿

元，占社会商品零售总额的28%，比“九五”末增加近20个百分点。②商贸物流经过探索和发展，初步形成了连锁企业内部物流配送、专业物流配送和第三方物流三个层次的物流体系，有力支撑了连锁经营网点扩张和市场辐射范围扩大。③企业信息化管理，电子商务有了长足进步。五年来商业企业加大信息化投入、不断提升ERP系统，强化供应链管理和BTB、BTC营运能力建设，进一步增强了信息化系统对跨地区经营的支持。 餐饮业蓬勃发展，成为超百亿的商业行业。2005年实现营业收入145亿元，占社零总额12.85%，总规模居全国第6位。5家餐饮企业进入全国餐饮百强行列。 交易市场辐射能力增强。全市各类交易市场699个。其中：消费品市场625个，全年交易市场交易额近1000亿元，同比增长9.0%。汉正街小商品市场年交易180亿元，辐射全国近600个县市。西汉正街建材市场年交易建材货物600万吨，批发至我国中、西、北部地区，被中国建材市场协会确认为“中国建材第一市”。 “龙头”企业规模不断扩大。武商、中商、中百、汉商集团等四家上市公司以商贸业为主，多业态、多元化发展。武商、中百集团被列为全国重点培育的流通企业集团。 外资商业投资迅速增长。沃尔玛、家乐福、麦德龙等一批世界知名的跨国商业集团齐驻武汉，并已实现由单店向多店发展。目前，我市外资及港台商业企业15家，设立营业门店109个，其中：3000平方米以上大卖场31个。 遍布武汉三镇的商业购物中心、特色商业街、连锁超市、专卖店、便利店、各类专业批发市场和一批大中型饭店、酒楼、食品医药店、仓储运输、服装、再

武汉商业地产及商圈发展全面分析报告

武汉商业地产及商圈发展全面分析报告 前言 年初，国家公布国内城市社会消费品零售额排名，武汉以960亿元在19个副省级以上城市中位居第5,仅次于沪、京、穗、津。武汉城市总人口排第7,目前经营面积 5000㎡以上的商业网点167个，10000万㎡以上37家；最大商业集团武商集团经营商品品种多达20万种，年销售接近100亿元。人均拥有商业网点营业面积高达0.85㎡，直逼上海，接近国际发达城市一般水平。加上近期湖北省将作为全国两个现代商业流通综合改革的试点省之一，这必将对武汉消费品市场增长产生积极作用。 此外，湖北省重点打造的中部9城市圈目前已渐成规模，以武汉为中心，覆盖黄石、黄冈、鄂州、孝感、咸宁、仙桃、天门和潜江等城市的武汉城市圈简称“8＋1”城市圈。来自武汉市商业部门的统计数据显示，8城市的商品净流入武汉市的消费品零售额比重上升至20％，净流入社会消费品零售额接近100亿元。在积极引入的同时，武汉市的百货、超市、餐饮行业纷纷走出，目前在8个城市开设了39家商业网点。 在进入武汉的外资零售企业中 , 有大型综合超市 ( 如法国家乐福、美国沃尔玛 ) 、仓储式会员店( 如德国麦德龙、荷兰万客隆 ) 、便利店 ( 如日本 7-11) 、超大型购物中心 ( 如香港特区的新东安百货 ) 、商品批发集散中心 ( 如香港特区的利联仓行 ) 、标准化食品超市 ( 如日本的友谊西友超市 )。 MALL，成为武汉开发商的香饽饽 2002年，随着上海正大广场、深圳铜罗湾广场、厦门SM城市广场、大连和平广场、宁波天一广场、福州元洪城等一批具有国际水准的MALL陆续建成开业，MALL逐渐为市民所接受。2003年，武汉的MALL 开发也进入一个新的高峰期，以湘隆时代商业中心、大连万达商业广场、武汉销品茂为代表的商业地产，通过MALL的形式迅速强占武汉商圈，王家墩中央商务区、龙王庙商业中心、永清商务区、汉正街改造、铜罗湾广场也逐一浮出水面，未来3—5年内，带MALL概念的购物中心总供应面积将超过200万㎡，武汉商业地产进入准“摩尔”时代。 与一般购物中心不同的是，MALL的特性不仅在于巨额资金的投入、投资周期长、极大的市场风险，在拿地开发之前必须“招商先于设计”，更有别于一般的商业营销模式，MALL要求开发商具备广泛的商家联盟，每个MALL城至少具备3—4个旗舰商家，这显然增加了开发的风险及难度。而目前绝大多数开发商显然缺乏足够的认识，加上对经营并不在行，因此大型Mall的收益情况并不理想，甚至沦落为小商品集散

商铺与住宅投资差别

商业投资与住宅投资差别 https://www.wendangku.net/doc/f215159569.html, 2005-6-4 名牌楼市 2005年中国商业地产表现出前所未有的活力，商业地产不仅体现出高速度的增值潜力优势，同时吸引了大量资本介入，虽说楼市新政频繁出台，但海外基金依旧瞄准中国商业地产。2005年的商业地产有些什么特色，又将会如何发展，投资价值又在何处？本期将对此与上海鑫胜企业发展咨询有限公司总经理、上海市注册咨询专家、国际商务策划师陈倍麟，展开探讨，共同关注2005年的商业地产的话题。 问：商业地产是怎样的一个概念？ 答：商业地产包括商业和地产两方面的概念。商业地产就是指商业房地产开发商作为投资主体直接参与的、为生产和消费提供交易平台而进行商业活动的载体。商业地产包括批发市场、零售市场、娱乐休闲消费市场、社区服务市场等相关的商业运作，并为地产开发企业获取未来不确定的收益。商业地产是开发商、投资者和经营者三合一的有机整体。商业地产的开发由多个环节组成：开发、销售、经营、管理，是一个不可中断的链条。 问：商铺投资与住宅投资有什么差别？ 答：商铺投资与住宅投资有三大差异。 问：商业房地产的价值构成是什么？ 答：商业房地产的价值由两部分构成。第一是房产有形的价值，土地加建筑成本等；第二是商业无形的价值，它是商业房地产价值的根本价值。这两者不可分离，商业价值不可能离开商铺而单独存在。商业地产的价值在于经营，通过经营创造高于价格的价值。住宅地产的价值在于居住，保值升值。 问：商业地产的类型有哪些？ 答：商业地产的类型大致有六种：（1）商铺（含各种类型店铺）；（2）商场（含专业市场）；（3）商业街（含步行街）；（4）超市/大卖场（含仓储中心）；（5）购物中心（含shopping mall）；（6）酒店式公寓。 问：商业地产的利润来自那些方面？ 答：商业地产的利润来自四个方面：一是开发商通过运作项目赚取开发投资利润；二是所有者出租商铺赚取租赁利润；三是商铺经营者赚取经营利润；四是商业物业管理者赚取管理利润。 问：商铺价值的存在方式是什么？ 答：商铺价值的存在方式有两种： （1）静态商铺价值（可以改变） 包括支持商铺价值的有质有量的购买力、周边的交通设施和交通方式、以及商铺本身所处的位置和建筑形态。 （2）动态商铺价值（很难改变） 指商铺本身或商铺所在的商圈所不具备的，是商业主体附加在商铺上的人为的商业行为。包括：经营方式、商业业态、商业企业。

房地产项目投资分析报告

房地产项目投资分析报告 一、说明： 1、根据规划设计的要求及对市场的调查与分析，对该地块进行XX商住综合开发。 2、报告中有关成本的明细换算科目基本参考永州市江华县市场行情及有关国家地方收费标准并结合实践经验确定。 项目面积参数表 表1-1 二、项目开发成本费用的估算： 本项目开发由土地成本购买款，前期开发费用，建安工程成本费，基础设施费，房地产各项税费，管理、销售及财务费用，不可预见费等构成。鉴于工程建设周期较长，本案采用动态分析法进行估算，各项费用详见以下列表： (一)土地费用 表2-2

(二)前期开发费用估算表 表3-3 （三）建安工程费用 表4-4

（四）基础设施费 表4-5 （五）开发期税费估算表 表4-6

（六）不可预见费 表4-7 （七）管理销售费用 表4-8 （八）投资与成本费用估算汇总表 表4-9 三、投资计划与资金筹措：

本项目开发投资的资金来源有三个渠道，一是企业自有资金，二是银行贷款，三是预售收入用于投资的部分。本案开发商自有资金** **万元作为启动资金，需贷款****万元，总投资****万元，将项目投资进程分为前期、中期和后期，投资计划与资金筹措详见表5-10。 投资计划与资金筹措 表4-10 四、项目销收入的测算 本项目以**市同类**房可比案例，参照**市房地产物业平均价格水平运用市场比较分析法，并经实地调查确定：沿街商业建筑1-3层商铺连卖，其中1-2层，建议售价****元/m2,三层建议售价****元/m2,（均价****元/m2）。地下停车场，建议售价*万元/车位。 表4-11 说明：以上销售收入都是在项目进展顺利，营销也同时取得成功，房屋全部租售的条件下取得。但实际的销售进度，楼盘的销售率及出

商铺投资方案

商铺投资方案 招商方案优选 第四部分招商方案优选 4.1招商环境 中心商业圈现处于成长状态ν 多个高尚住宅区正在形成ν ν路网建设渐趋完善，各种商业正强势进入 旧商业和旧居住模式处于退隐阶段ν 片区商业建设有足够的政策倾斜度ν ν定位相关产业的市场培育已开始并以初具规模 4.2招商方案总体要求 符合项目的商业定位ν 具有可操作性和实用性ν ν方案要全面兼顾各方面的利益 ν确保项目后续操作的成功 4.3招商方案的提出方案A：整体出租，仅引进独立的经营管理品牌方案B：散租，引进小商家，自己成立管理公司 方案阐述：方案A：商场作为一个整体出租给某成熟的『旗舰商家』，发展商不参与后期的经营和管理，项目将以成熟的品牌商场（经营品牌）的形象进入市场。方案B：项目出租前须根据招商对象的数量规模和经营需要进行经营平面的分割划分，发展商成立专门的管理机构（或委托予专业的管理公司），商场将以新兴的卖场品牌店出现在市场。 4.4方案相关指标的评估 在A、B两个方案中，由于招商直接因素参与方式的不同，首先会影响各因素利益所得和相互均衡关系，然后会影响商场的后续操作和整个商场的市场形象，从招商行为所产生的各种关系中可取用如下指标进行方案的评估。 C11方案质量指标： 指标租金 收入返租

压力招商 难度销售 影响定位 相关性经营 条件经营 风险 方 案A 低大较易利好很好要求高小 B 高小较难一般一般一般要求大 指标说明： 租金收入：项目招商时产生的租金收益，其具体数据见C10指标取值范围为由低到高。 返租压力：招商后商铺销售手段——返租运用的必要性，返租必要性越强,商场后期销售压力越高，指标取值范围为由强到弱。 招商难易度：既引进商家资源的难易度，体现在招商成本的大小、商家进驻的快慢和招商计划实施和控制效果，指标取值范围是由难到易。 销售影响度：招商完成商家入驻后对商场销售的影响，包括商场市值、商场的升值潜力、商场的形象和昭示力度，以及商铺销售计划控制等。指标取值范围是由一般到好。 定位相关性：不同的招商方案决定了商场具体的商业形态和形象，即引进商家的经营模式、理念与商场定位的吻合度，指标取值范围是由低到高。 经营条件要求：不同类型的商家对经营场所的条件有不同的要求，这直接关系到了发 展商的另一项成本——装修成本，取值范围是由低到高。 经营风险度：不同的商家其经营能力和抗风险能力是不同的，经营的稳定性对商场的保值升值是最有力的保障，指标取值范围是由大到小。 C12方案量化指标（假设招租后即时发售）： 指标即时租金收入营销费用返租成本装修成本变动现金值销售价格负担 a b c d e f 方A 2,327,697 116,385 11,670,658 / -9,459,346 -1365 案B 4,065,779 331,005 0 / 3,734,774 539