管理干部培训工作总结

管理干部培训工作总结

篇一：干部教育培训工作总结

淮南管理处干部教育培训工作总结2016年我处的干部教育培训工作，在集团公司党委坚强领导下，以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，紧紧围绕建设高素质干部队伍的目标，认真贯彻落实《干部教育培训工作条例》和《安徽省贯彻实施办法》，积极利用各种培训资源，注重提高培训质量和效果，开展了卓有成效的干部教育培训工作，为管理处各项工作顺利推进提供了人才保证和智力支持。

一、基本情况

年初，管理处以改变工作作风、创新工作思路、提升工作效率为重点，制定了年度教育培训计划，并责任到人，确保培训工作全面覆盖。截至7月底，我处的干部培训教育主要采取了集中

学、研讨学、网络学、“三会一课”学、外出教育基地学、个人自学、处领导和党支部书记上党课、邀请专家授课、参加集团公司培训、交流学习笔记等形式，先后培训干部达185余人次，培训时间学时。培训内容涉及习近平视察安徽重要讲话精神、七一讲话、党章党规、集团公司有关会议、文件精神，作风和廉洁从政教育、党史国史教育及业务知识、岗位技能和制度培训等各个方面。

二、主要做法

我处始终把干部教育培训工作当作加强干部队伍建设、提高干部队伍素质的一个重要环节来抓，做到措施有力，工作到位。

（一）领导带头学，中层干部跟进学。坚持每月的理论中心组学习制度，认真学习十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，学习党的路线方针政策和中央重大决策部署，

引导广大干部深刻领会中国特色社会主义的科学内涵，切实增强中国特色

社会主义道路自信、理论自信、制度自信，努力提高战略思维、创新思维、辩证思维、底线思维能力，切实增强辨别大是大非问题的本领。处领导不仅带头学，还结合自身学习体会，以“两学一做”学习教育为契机，为全处干部上党课、做辅导，取得较好的效果。在示范带动下，全处党员干部提高了学习的自觉性，变要我学为我要学，努力学习政治理论，坚定对马克思主义的信仰、对社会主义和共产主义的信念，提高运用马克思主义立场、观点、方法分析解决实际问题的能力。截至7月底，共计召开理论中心组学习会12次。

（二）建立健全管理机制，干部教育培训工作制度化、规范化。首先制定了《员工培训管理暂行办法》和《会议制度》，明确了培训原则、组织管理、培训实施等方面内容，为干部教育培训工作提供了制度保证。同时，严格落实3月份的制度学习培训月、每季度的道德讲堂、每周一次的支部集中学习、安康

杯学习培训等活动，结合4月份启动的“两学一做”学习教育，认真撰写学习笔记和心得体会，并对学习情况进行梳理归档，处领导不定期进行检查，实行一级抓一级，层层抓落实。我处明确工作任务，把干部学习培训工作纳入月度绩效考核内容。截至7月底，广大干部以支部为单位，共开展支部集中学习84次。

（三）区分层次，突出重点。在干部的教育培训中，我处注意针对不同类型干部的特点，安排不同的学习内容，提出不同的要求，做到层次分明，重点突出。

一是区分层次，抓好各类干部的教育培训。领导班子成

员主要是抓好理论学习制度的落实，每月至少组织一次集中学习，特殊情况下以“补课”形式进行专题学习，强化政治理论教育，提高理论素养和领导水平；中层干部，则采取集中培训与自学相结合，通过开展研讨交流会、举办业务培训会等形式进行，提高中层干部

的业务素质，强化日常教育培训的效果。

二是突出重点，保证培训质量。首先，重点抓好中层干部的培训教育，通过开展制度先学先懂、新形势下业务知识更新学习、理想信念和宗旨意识教育，努力造就一支高素质的干部队伍，提高了干部队伍的整体素质。其次，重点抓好政治理论的培训。结合“两学一做”学习教育，深化党章和习总书记重要讲话的理解，多学一些学深一层，深入浅出理解精神实质，提高政治鉴别力和政治敏锐性。再次，坚持党规国法教育，提高干部的整体素质。通过举办专题研讨，组织和引导干部学习工会法、劳动法、安全生产法等法律法规知识；认真学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党问责条例》等重要党内法规，以焦裕禄、杨善洲、孔繁森、沈浩等先进典型为镜，深学细照笃行，以上级通报的典型案例和违纪违法案件为戒，受警醒、知敬畏，增强党纪国法观念和廉洁从政意识，进

一步筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线，始终保持共产党人的操守

（四）积极探索干部教育培训新途径，努力拓宽培训形式。采取“坐下来读书，请进来培训，走出去学习”的灵活方式开展培训工作。一是坚持在职自学与专题讲座相结合，集中培训与专题研讨相结合，传统会议培训与网络商学院远程培训、教育基地学习相结合，先后组织了干部送制度下基层培训、邀请淮南日报社记者来处开展宣传培训、邀请淮南市安监局、消防支队专家开展安全知识培训、劳动法律常识培训、党风廉政教育、新四军教育基地学习、十八大精神学习、习近平总书记视察安徽重要讲话学习等活动，全面提高干部业务素质和综合素养。二是积极参加各类培训。积极组织6名支部书记和1名党务工作者参加集团公司基层党支部书记培训，选派业务部门政治素质好、工作表现突出、有培养前途和发展潜力的干部，推荐参加上级部门举办的内审业务培

训、新闻宣传培训、营运管理法律纠纷案件评析培训、信息服务综合平台系统培训、工会业务培训、《公路工程建设项目招投标管理办法》培训等，提高了干部的思想政治素质和业务工作能力。三是强化师资队伍建设，一方面加强与外部专家、学者的沟通联系，及时为我处教育培训“传经送宝”；另一方面通过业务部门干部制作安全生产法、工会法、公文写作、机电自主维护、采购招投标等方面精品课程，组织开展干部“送制度、送业务、送技能”专题培训活动，拓展了内部科室交流，拓宽了干部的眼界和知识面，促进了工作的开展，同时，在传授中，兼职“内训师”干部也锻炼了自身能力和水平，营造了干部“人人上得了讲台，个个当得了能手”的良好氛围。四是以考促学。通过组织开展制度学习月测试、党章知识测试等，检验学习培训效果，促进干部对有关知识的“缺项漏项”再学习再补差。

（五）狠抓学以致用，强化培训效

果。我处围绕提高培训质量，一是通过制度管理、纪律约束、表率引导、典型激励、考评督促等方式，强化落实培训效果。二是引导广大干

部运用所学知识，围绕集团公司“十三五”规划部署和管理处年度工作计划，不断总结先进经验，努力研究新情况，有效解决新问题，推进工作的科学化、规范化、制度化。三是做到任何工作，机制上有约束、制度上有保证，坚持看问题，办事情，抓本质、找主流，干工作既会牵牛鼻子抓住重点和突破难点，又会弹钢琴抓大不放小，统筹兼顾地全面推进部门业务工作开展。

三、取得的主要成效

通过培训，提高了广大党员干部的思想政治素质和业务工作能力，党的意识、党员意识进一步增强，各级干部“不忘初心，继续前进”；积极适应集团公司发展要求，进一步增强纪律规矩意识，为民干事、务实干事、清廉干事，聚焦忠诚干净担当；主动转变工作作风，改

进领导方式和工作方法，执行力进一步增强；经过“两学一做”学习教育洗礼，各级干部谈心得、找差距、定措施，宴请喝酒的少了，为员工做实事的多了；遇事推诿扯皮的少了，主动解决员工困难的多了，宗旨意识、服务意识进一步增强，出现了干部实实在在为群众办事的好局面，党风廉政建设和执政能力建设也因此而不断提高。

篇二：干部管理培训小结

总结一：干部管理培训小结

我有幸参加了松阳县教育局新任命教育管理干部的学习培训，虽然第一次集中培训时间短，但受益匪浅。本次培训，无论是专家讲座引领还是互动交流，都给了我很大的感动。同时，我也深知，学习的关键在于运用，理想的实现在于实践，今后的工作中，我将努力践行好以下几方面:

一：多一份学习，当终身学习的先行者和示范者。

树立活到老，学到老的终身学习意

识，既要学科学理论和业务知识，又要学现代技能和谋事处世本领。同时，还要向实践学，向领导学，向同志们学，博众之长，补己之短。生活中处处有学问，要善于积累，通过学习，多角度，全方位地提升自己的综合实力。

二：多一份反思，在教学管理中反思，在反思中成长。

俗话说师傅领进门，修行靠个人，强调的是个人的努力。古人云每日三省吾身，强调的是内省。平时我们可能会埋怨自己的工作太忙太累太乏味，每天忙得脚不沾地，却不知道自己已经不知不觉走入了一种简单的循环往复之中，路走了很多实际却没走出多远，自身的素质并没有得到长足的提高。这是在实践中缺少了反思，反思，是吸取经验教训的最有效手段，在繁忙的工作中坚持反思，是成为有风格管理者的必经之路，我坚信：经验+反思=成长。

三：多一份倾听，营造和谐、民主的育人氛围。

倾听有助于我们获取信息，了解师生的状况，有助于我们管理者了解教师的所思所想，了解教师的关注点和对学校发展的期待等等。反之，就难以充分了解教师的想法，学校的一些管理工作就可能偏离教师的现状，也就难以得到教师的理解和支持，同时，倾听教师的心声，也是向教师传递信息和实施管理的基础。因此，在今后的工作实践中，我们管理者要给教师倾诉的机会，并学会真诚地倾听。

四：多一点用心，潜心学校教育教学管理。

学校目标、思路的实现，办学效益的提高，相当程度上取决于学校的管理。管理就是效益，作为副校长，要率先注重管理创新，提高管理成效，让教师建功立业，让学生成人成才，为师生的自主发展搭建舞台，为学校的自主发展拓展更加广阔的空间。为此，在工作中要坚持以德育为首，注重干部、教师队伍的建设，强化党员干部的责任意识，创

新意识，服务意识和表率意识，注重校园文化建设，努力营造良好的育人环境，提升学校的整体形象。

管理的研究是一个与时俱进的话题，期待在学习中实践，通过培训班学习，提升了我的教育理念和思想境界，更激发了我干好教育事业的热情和信心，学有所得也将学以致用，培训必将对我今后做好学校教育教学管理工作产生深远的影响。

总结二：干部管理培训小结

由于公司领导对中层管理的关心与重视，在xx年x月份与x月份，专门请来了上海群峰企业管理咨询有限公司的颜廷君老师和崔翔老师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升中层干部管理培训心得技能的培训教育。这是一次非常难得的学习机会。主要内容有：认识自我及角色认知、经理人自动自发、价值驱动与目标设立、团队建设、深层次沟通、管理者的角色与任务，领导力提升，授权管理和绩效管理。

在这么多的内容中，本人感触最深的是团队建设。颜老师组织的一个博弈游戏及列举的囚徒困境的案例，证明了要取得成功必须要团队合作，即成功源于合作。我就联想到现在市场竞争愈来愈激烈，企业稍有不慎就有可能被淘汰，而我们公司又是国有企业改制单位，之前国有企业老职工中的一些不良的风气及懒散的工作态度也被遗留了下来，所以企业如想长立于不败之地的话，就必须建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为公司的中层管理干部管理培训心得有责任带动企业的前进发展，其中之一表现为引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。

一、员工的无私奉献

首先我们要让员工明白企业是大家的，只有大家努力工作，企业才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资报酬。如果大家不努力工作，企业跨掉了，大家都会没饭吃。我们可以要在企业里宣传这样一句话：今天工作

不能力，明天努力找工作。把企业发展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱企业爱工作的心理，这样才会充分调动员工的工作积极性与主动性，增强企业凝聚力。在公司里，员工要把企业的财产视为自己的财产一样，要做到爱护公司的一草一木，不浪费公司的一针一线，大力提倡发扬主人翁精神。公司要组织员工管理培训学习，鼓励员工不断更新自己的专业知识，提高管理培训技术水平，然后进行一些评比活动，对一些优秀员工进行嘉奖，宣传劳动光荣的思想，大力提倡我为企业作贡献的精神，通过这些活动，在员工中树立一种良好的工作作风和奋发向上的精神。同时，企业也要想为员工着想，努力提高员工工资水平，改善工作环境，只有苏氧这个整体上下一心，团结一致，那我们企业肯定会走向繁荣昌盛。

二、部门小团队的无私奉献

在苏氧这个大家庭中，各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。因为在公

司中各个部门扮演着不同的角色，担任着不同的职责，所有每个部门的存在都有它的必要性，而且这些是相辅相成，缺一不可的。在长期的工作中，部门与部门之间肯定会有些摩擦，这是两个部门应要进行良好的沟通，有效的解决问题，消除隔膜，才能愉快的合作。或者当有责任事故发生时，相关部门应勇于承担责任，而不要相互推脱责任。相信只要各个部门合作愉快，公司肯定会良好的发展。

综上所述，我认为要搞好一个企业，使之走上良性发展的轨道，需要许多积极有利的因素。但是最重要的因素是内部团结合作，员工要发扬无私奉献的精神、部门也要发扬无私奉献的精神。

总之，经过这次中层管理干部管理培训心得体会，本人受益匪浅，感触颇多，对我今后的工作有极大的帮助。希望以后还有这样的培训机会。

总结三：干部管理培训小结

9月2425日，医院组织全院中层干

部在太白山汤峪度假村接受了科学化管理培训。我有幸参加了这次培训，深受启发和教育。培训班上市卫生局方文旭局长语重心长地就中层干部在医院工作中的地位和作用阐述的感人至深。苏旅明院长结合医院的实际讲述了提高中层干部素质和能力的重要性。苏院长摆事实、举例子，他说会管理、懂管理给医院科室创造业绩，也从反面谈了很多管理者素质不高，能力不强，处理问题不妥，误事酿成严重问题的沉痛教训。入情入理，令人折服。医院成本核算专家、交大一附院赵平老师深入浅出的讲述了成本核算在医院的具体操作流程。全国劳模、省人民医院徐永刚院长侧重讲述了如何做一名合格的管理者。都讲的非常好，使我大开眼界。

第一通过此次干部管理培训，使我感受到了自己肩上的重任。做为一名合格的管理者，就要有大局意识，将科室的发展与管理放在全院大局的前面。同时要有事业心和责任心，具有良好的医

德医风，系统的管理意识和引导意识，注重管理知识及专业知识学习，不断努力探索，提升医学科研能力水平，认清科研是创新的前提，创新是科研的灵魂，离开科研我们医院未来发展将成为一句空话。通过搞科研提升医院竞争实力，拓展新的医疗市场，满足广大老百姓日益增长的就医需求。

第二做为一名管理人员要不断学习，更新观念，从经验管理转变到科学管理。赵平专家的医院成本核算专题培训，使我认识到做为科室护士长要懂得如何进行医疗成本核算及岗位绩效考核，有效控制医疗成本的快速上升，明确控制医疗活动过程及质量，减少医患纠纷，使现有的医疗资源发挥出更大的社会效益及经济效益。在过去的一年里科室部分疾病实行临床路径管理后，大大缩短了患者的住院天数，有的患者甚至不习惯这种治疗速度，手术前不用药，手术后只用23天药就被医生赶着出院，与往年相比较同类疾病住院患者人数明

显增加，住院患者满意度明显提高，同期科室收益也大幅提升。走临床路径是今后医院对普通病种患者进行成本核算控制的一个主流方向。

作为科室管理者要学会科学管理，落实岗位绩效考核制，充分调动每位劳动者的生产积极性，尽最大可能地发挥他们的聪明才智，使科室有良好的可持续性发展。

第三要做一名合格的科室管理者，任何时候都要严把质量关。要学会用制度去管人管事，强调落实性、公平性，注重护理人员三基三严及十五项核心制度的培训落实。尤其是对近几年的新上岗护士要加强业务素质及十五项核心制度的强化培训，使人人掌握其核心内容，时时牢记心中。具有慎独精神，严格遵守各项操作规程及制度，各项护理工作落实到位，确保患者就医安全。

第四要努力做到以德服人，做为护士长，要关爱护士。在工作之外要对护士的家庭及个人生活进行人文关怀和人

文知识培训，使其热爱医院、热爱岗位，工作有积极性。并努力为其创造有利的上升发展平台，稳定合同护士队伍，为患者提供优质护理服务，有力缓解紧张的医患关系。

总之，通过学习，增长了知识，开拓了视野，看到自己在科学管理工作上的不足和诸多缺点，今后我需要努力学习，主动加强与同行的沟通和交流，以不断提升个人素养和科学管理能力。

总结四：干部管理培训小结

为提高我市乡镇国土资源所管理干部综合素质、组织领导和业务能力，根据省厅统一部，我局从8月17日至8月28日在市委党校举办了两期乡镇国土资源所管理干部培训班，对全市33个国土资源所、244名干部进行脱产封闭集中培训，每期培训5天。目前，培训活动已经结束。根据省厅《关于进一步做好乡（镇）国土资源管理干部培训工作的通知》要求，现将我市举办两期培训班工作总结如下：

一、培训班举办基本情况

此次国土资源管理所干部培训活动共分组织动员、教育培训和全面总结三个阶段，整个培训活动得到了各县区局、全市所有基层所、市委党校的大力配合与支持。

（一）高度重视，精心组织，培训开展有条不紊。全市国土资源系统高度重视此次基层所干部培训活动。接到省厅通知后，市局及时进行研究部署，并向市政府分管领导专门汇报。按照市政府领导指示，专门成立培训工作领导小组及其办公室，全面负责培训班组织筹备开展等工作。培训期间，市局领导亲自主持培训班开闭幕式，部分领导亲自授课，分管宣传副局长全程督学，对晚上自学、内部交流和培训考试都进行巡查督导；培训办公室结合我市工作实际，在对培训人员、培训地点、培训时间、培训师资、培训方式等内容进行多次研究基础上，及时制定《湖州市乡镇国土资源所管理干部培训实施方案》，对两期