房地产开发部,工作总结

房地产开发部,工作总结

篇一：房地产开发部年终总结

公司开发部年终总结公司办公室

在繁忙的工作中，不知不觉又迎来了新的一年。回顾这一年的工作历程，作为****的一名员工，我深深感到我们企业领导人蓬勃发展的热气和拼搏向上的精神。在公司领导的指引和帮助下圆满完成了本年度的工作计划，现将全年的工作情况总结如下：

一、开发部工作完成的情况

我公司开发的****项目为一期项目，占地******平方米，建筑面积*******万平方米。该项目地理位置复杂、地块不规则，从设计规划之初就面临着众多挑战，规划多次设计、多次调整，比方说：3号楼从原来的一个单元调整为1个半单元，从原来的19米调整到23米。7号楼，目前楼东西长50米，最困难的时候，因为牵扯与*********边界的问题，规划局曾一度要求调整到符合规定的30多米，后来经过多方努力，最终解决了这个难题，也为公司创造了巨大的经济效益。在四邻指界问题上，从***到***再到****，就一个指界问题，也曾经面对众多问题，在****，找到***负责分管的****，就在拿起笔要签字的时候，突然一句我血药高，头疼，不行了我要去医院。说完起身就走了。****，同样是****负责人一句今天办不了，你下个月再来吧，就要打发人

走。在面对这样、那样的突发问题的时候，给我的感觉就是，遇到困难、挫折不要怕，困难总是有的，但要冷静的用心去做去想，总是会有办法的。

在XX年5月15日礼拜六的公司例会上，公司领导确定了开盘

时间为10月1号。我部门立即着手制定出各项手续环节需要的时间表。当时，我们只有一纸成交确认书，连土地合同都没有，也就是说：从立项到用地合同、土地证、用地规划、建筑规划、招投标、施工许可证、预售许可证等一系列环节、证件要在5个月内完成，（最后因交配套费的问题延长至10月31号）可想而知，困难有多大，压力有多高。可以豪不客气的说，（放眼全****也没人敢出来说能做到）开发手续牵扯众多业务机关，从区局到市局，从区政府到市政府各个环节，各个业务口的工作人员都给予了大力支持。最后在公司领导的帮助下，在公司各部门的大力配合下，于XX年10月26日顺利拿下了预售许可证，历时163天。记得当时有人说了一句，拿下预售证，心总算放进肚子里。我们何尝也不是...

公司顺利开盘后，我部门大力配合售楼处工作，从开盘到销售，从备案倒按揭，工作落到实处。除此之外，我部门立即着手对二期、三期*****规划方案的设想、设计提出自己的想法，以建什么样的楼为重点，合理利用有限的土地创

造最大的价值为根本，与多家关系设计院联系、研讨。二期已基本确定，规划目前在调整审批中。****在公司战略调整上做为三期后续开发。

二、办公室工作完成的情况

XX年11月中旬（11月13日）公司例会上，公司领导宣布将办公室工作暂时交给我负责。虽然工作并不陌生，但我感到从没有过的压力。作为办公室负责人，自己清醒的认识到，办公室是在总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联

系八方的枢纽。工作的重点在于协调和服务，外加管理。现就接手后的办公室工作总结如下：

公司刚成立，公司处于没有制度、没有监督、管理混乱的一种局势，各工作人员自由散漫，我行我事，没有凝聚力。俗话说：没有规矩不成方圆；我接手的第一件事就是先建立规章制度，规范企业和个人行为，让公司及个人行为制度化、规范化，让企业员工在企业制度规范化的基础山发展壮大。

首先，公司办公室建立统一采购模式，采用申报制，申领制，杜绝漏洞，避免浪费。货比三家，合理利用有效资源，最大程度上降低办公成本。

确立工作日报制，建立工作日志台账，每日的工作日报基本能反映出每个部门每个人的工作，让工作有头绪，不混乱打破以前工作方式，做到工作按部就班，有头有序，各部

房地产开发项目工作总结

房地产开发项目工作总结 房地产开发项目工作总结 20xx年行将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回忆这一年，心里不由感慨万千，20xx年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不普通的检测和磨炼。十分感谢相关领导给我这个生长的渠道，令我在工作中不断的学习、不断的前进，渐渐的进步本身的本质与才干。回忆这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导给予了我许多的支撑与关爱，在此我向相关领导及各位搭档表明最诚心的感谢，有你们的帮忙才干使我在工作中愈加的称心如意，也因为有你们的协助，才干令到公司的开展更上一个台阶。20xx年自己主管的部分是工程技能部，绝大部分精力用在了项意图工作上，工作范围广、任务重、职责大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技能职务的职责，发挥了领导办理和组织协调才干，调动了广阔员工的工作积极性，较好地完结了所主管的全年工作任务。 现就自己一年中所主管的工作总结报告如下： 一、生产任务完结状况： 1、开发项目：所开发的项目有归纳楼、住宅楼，共三栋18层楼房约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继20xx年发动以来经过三年多的尽力，在全公司员工的一起合作下，已满意竣工。项意图存在，建立了集团的良好形象，是集团公

司领导的置业公司闯进省房地产职业的标志，是面向商场开展的第一步，是整体公司员工值得自豪的明显地标。 2、在项意图建设中深入的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的商场经济制度下生计并开展，咱们还有许多东西要学习、要改动，在公司建立十个月来，工程技能部分也担负的巨大的应战，此项目是公司的生长项目也是形象项目，咱们部分在施工中必需求愈加尽力和仔细，详细心得如下：第一步：思维观念改动： 国有企业有其特定的生计环境，有其共同业务处理方式，可是关于咱们部分在对外的施工中还依然坚持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思维，那么咱们将遭受到商场经济的筛选，现行的商场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤勉、实干，现在咱们正一步步走向这个区域，咱们就要意识到在这个区域生计的条件是什么？该怎样样去做才干生计，不能再依赖于以往的旧思维、旧观念、旧的形式去衡量咱们现在新的生计环境，咱们必需求有这样的思维改动，只要改动了这种观念和思维咱们才会有更好的发挥空间，经过项目二年多的现场施工办理咱们也知道到了思维改动的盲目和空白，因而下一个工程开端之前，咱们就要先给自己的思维定一个方位，这也是咱们部分在逐渐尽力向前改动的第一步。 第二步：办理形式改动

房地产开发部工作总结

房地产开发部工作总结 房地产开发部工作总结怎么写？以下是小编整理的相关范文，欢迎阅读。 房地产开发部工作总结一20xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本完成了年初的各项目标计划，主要工作如下; 一、20xx年主要做了以下几个方面的工作： (一)、确立项目 集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，根据项目的确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级 )。 (二)、组建机构 在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。 房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名，为公司长期发展储备人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，

各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的发展打下良好的基础。 (三)、项目推进方面 经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位。 (1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20xx 年4月25日开始——20xx年5月6日结束。共计清运杂土 3万5千多方。(2)20xx年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。(3)宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于20xx年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MM管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。(4)用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联系沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。 (5)设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，通过考察走访了解选择设计队伍，通过听取各方意见和建意确定此项目由陕西设计院设计。(6)

2020年房地产部门工作总结文档2篇

2020年房地产部门工作总结文档2篇Work summary document of real estate department in 2020 汇报人：JinTai College

2020年房地产部门工作总结文档2篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的 总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、 肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根 据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性 的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后 内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：2020年房地产部门工作总结文档 2、篇章2：房地产公司市场部门第一季度工作总结文档 篇章1:2020年房地产部门工作总结文档 紧张忙碌的20xx年即将过去。今年，前期部全员总的感 觉是：工作愉快而充实。遵照公司年末的工作安排，本着全面、客观回顾和总结20xx年度各项工作的原则，和为了更好地开 展20xx年各项工作，现就前期部今年的工作情况汇报如下: 一、20xx年全年主要工作完成情况。 （一）春华秋实。从年初开始，随着公司全年开发项目 建设计划的不断扩展、深入和项目开发力度的不断增强，前期

部全力投入、积极跟进，紧紧围绕公司各阶段的经营目标，加强工作责任感和紧迫感，明确工作任务，提高办事效率，分工配合，求真务实，先后出色地完成了仁和·宜居“沁心苑”、九城购物中心、二毛综合楼、青苹果二·二期15—27号住宅楼、青苹果幼儿园、青苹果1—3和综合楼、仁和宜居16号住宅楼和金融大厦等项目的前期手续；完成了仁和宜居6—7号、10号、22—23号住宅楼补办规划的手续；完成了仁和·宁远 郡项目总体规划审批手续和部分前期手续；完成了宜居沁心苑、宜居25号商住楼和金融大厦等项目用地的拆迁安置工作；完 成了“红苹果”项目环保验收及规划认证手续；完成了在建 项目中二毛综合楼、青苹果1—14#号住宅楼的环保验收和规 划认证资料的汇编整理工作。同时，完成了上年度墙体节能费的返还工作和明年拟开发建设的五个地块的民航限高审批工作。 （二）今年尚未完成的工作。仁和·宁远郡项目由于目 前对已批准的总体规划做了较大调整，造成一期“玫瑰苑”和“紫荆苑”项目的《建筑规划红线图》未能及时取得。调整后的总体规划待逐级审批，手续正在办理当中。另外，宜居25# 商住楼由于用地性质不符，需要申请变更用地性质后重新申报，现仍在办理当中。 二、今年的工作体会。

房地产开发部,工作总结

房地产开发部,工作总结 篇一：房地产开发部年终总结 公司开发部年终总结公司办公室 在繁忙的工作中，不知不觉又迎来了新的一年。回顾这一年的工作历程，作为****的一名员工，我深深感到我们企业领导人蓬勃发展的热气和拼搏向上的精神。在公司领导的指引和帮助下圆满完成了本年度的工作计划，现将全年的工作情况总结如下： 一、开发部工作完成的情况 我公司开发的****项目为一期项目，占地******平方米，建筑面积*******万平方米。该项目地理位置复杂、地块不规则，从设计规划之初就面临着众多挑战，规划多次设计、多次调整，比方说：3号楼从原来的一个单元调整为1个半单元，从原来的19米调整到23米。7号楼，目前楼东西长50米，最困难的时候，因为牵扯与*********边界的问题，规划局曾一度要求调整到符合规定的30多米，后来经过多方努力，最终解决了这个难题，也为公司创造了巨大的经济效益。在四邻指界问题上，从***到***再到****，就一个指界问题，也曾经面对众多问题，在****，找到***负责分管的****，就在拿起笔要签字的时候，突然一句我血药高，头

疼，不行了我要去医院。说完起身就走了。****，同样是****负责人一句今天办不了，你下个月再来吧，就要打发人走。在面对这样、那样的突发问题的时候，给我的感觉就是，遇到困难、挫折不要怕，困难总是有的，但要冷静的用心去做去想，总是会有办法的。 在XX年5月15日礼拜六的公司例会上，公司领导确定了开盘 时间为10月1号。我部门立即着手制定出各项手续环节需要的时间表。当时，我们只有一纸成交确认书，连土地合同都没有，也就是说：从立项到用地合同、土地证、用地规划、建筑规划、招投标、施工许可证、预售许可证等一系列环节、证件要在5个月内完成，（最后因交配套费的问题延长至10月31号）可想而知，困难有多大，压力有多高。可以豪不客气的说，（放眼全****也没人敢出来说能做到）开发手续牵扯众多业务机关，从区局到市局，从区政府到市政府各个环节，各个业务口的工作人员都给予了大力支持。最后在公司领导的帮助下，在公司各部门的大力配合下，于XX年10月26日顺利拿下了预售许可证，历时163天。记得当时有人说了一句，拿下预售证，心总算放进肚子里。我们何尝也不是... 公司顺利开盘后，我部门大力配合售楼处工作，从开盘

房地产企业年终工作总结报告

房地产企业年终工作总结报告 20xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本完成了年初的各项目标计划，主要工作如下; 一、20xx年主要做了以下几个方面的工作： (一)、确立项目 集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，根据项目的确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。 二、组建机构 在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。 房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名，为公司长期发展储备人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的发展打下良好的基础。 三、项目推进方面 经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位。 (1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20xx年4月25日开始——20xx年5月6日结束。共计清运杂土3万5千多方。(2)20xx年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。(3)宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于20xx年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MM 管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。(4)用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联系沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。(5)设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，

关于区委生态建设工作总结范文

关于区委生态建设工作总结范文 区农林局深入贯彻落实科学发展观，结合自身工作实际，加快建设“生态”，做了以下几方面工作： 一、加快规模化畜禽养殖场排泄物治理，确保规模化畜禽养殖场排泄物综合利用率达到90% 一是加强治污工作的组织领导。规模化畜禽场排泄物是农业面源污染的源头之一，为切实减轻农业面源污染，建设资源循环型现代生态农业，20xx年，区农林局组织工作人员和养殖场业主召开治污工作会议，签订排泄物治理工作协议书，明确各方工作内容和责任,保障治理工作顺利开展。二是加大治污工作的力度。局组织相关专业人员到每个场进行现场调研，结合实际，因地制宜科学制定方案，对四周有较多农田、农地的养殖猪场，选择“农牧结合”为主的生态型循环利用模式，无害化处理后的排泄物直接施于周边农地、农田，就地消化利用，最终实现粪污“零排放”。三是加强对治污经费的管理。对省、市、区规模化畜禽场排泄物治理扶持资金共计136万元及时下拨，加强资金使用监管，确保专款专用。积极与所在乡镇一起落实治污用地，已安排用地亩,为治污工程建设顺利开展解决难题。落实责任人员深入现场，督促施工进度，协调治理工作，解决实际困难，保

证施工质量。的共同努力，得到了有序开展，目前已经取得阶段性的成效，第一批14家治理场任务已经顺利完成，治理设施已投入使用。14家猪场建造成各类污水处理池4356立方米，其中建成发酵池1358立方米；建成堆粪房418平方米；建成各类排污排水管道3010米。通过改造排雨排污管道和安装积水天沟等设施，实现了干湿分离、雨污分流。与治理前相比，明显地降低了污水产生量和浓度。据初步测算，14家猪场全年减少污水排放约5000吨，实现了过程中控制，减轻未端治理压力，达到节能减排目标。通过建造防渗、避雨储粪房，产生的干粪量可以实施多点循环堆积发酵，猪粪无害化处理，改变以前随便堆放、未经有效发酵就直接施用的状况。实现了14家猪场猪粪无害化处理率100%和利用率100%的目标。通过建成发酵池，污水可以多点定期进行无害化处理，并通过农牧结合管网设施，就近在茶果园、竹笋园、苗木园、农田和鱼塘进行消纳利用，实现了污水资源化、“零排放”的目标。治理前各场污水排放随便，对环境污染严重，污水没有进行资源化利用。据测算，14家猪场全年共计污水COd减排量约400吨。实现了14家猪场污水无害化处理率100%和利用率100%的目标。 二、农业污染源普查全面完成 农业源普查属及7个乡镇，162个行政村耕地面积亩，人口25

房地产开发公司年度工作总结

房地产开发公司年度工作总结 2006年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所 周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫 经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、 上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现 销 售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下， 能够紧密团结在公司董事会周围，在董事会正确领导和党支部、工 会有力配合下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地 区同行业，同类型企业相比，仍然取得了销售额全市最高的成绩。 因此，我代表公司董事会，在此向全体员工、各级领导干部表示由 衷的感谢！现将上述情况分别报告如下：一、各生产、销售、物业 服务部门!完成年度主要工作情况：1、××销售部全年共计销售× ×商品房建筑面积约2万平方米。××销售部全年共计销售××商 品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑 面积约6万平方米。××和××销售部还积极组织内外销售人员， 完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。2、××工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。经过一年的建设，××如期实现2006年年底全面竣工、业主回楼。××工程部： 全年共计完成建筑面积6.4万平方米，××2006年年底实现一期23 栋楼主体工程全部结顶。以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。××和××工程部还完成了相应的工程管理和质量

管理工作，××工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进 单位”，××楼盘被评定为“省级优质结构主体小区”和“省级建 设节能专项示范工程”；××工程被评定为“省级首家节能65试点 小区”。郭##被授予省级“节能工作先进个人”称号。3、##物业服 务公司去年全年物管费收缴率完成87以上。##物业公司各服务站， 在加强为业主服务，提高各服务小区人居环境质量上，紧密围绕公 司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水；小区内干净卫生、无字纸；小区内安全、舒适、不丢车辆”的三项基本管理目标，做到了花大力气，下大功夫。##世纪新城被市政府授予“市优秀小 区称号”，明日新城被授予“市优秀物业管理小区”称号。4、经纪 公司全年完成二手房中介和××商品房、××商品房代售工作。二、其他部门完成任务情况1、策划部：该部配合××销售部和××销 售部销售工作完成了在《××日报》、《汴梁晚报》、《东方今报》组织报导和广告80余篇宣!传任务；完成《##生活》第8、9、10期 编辑出版任务；与《××日报）》、《汴梁晚报》等媒体协作完成“##杯爱××100个理由”、“##之夜”、“炮团联谊”等外宣活 动四十余次，有力宣传了公司对外形象，推介了公司新产品，提高 了公司销售效果。2、财务部：该部去年全年为××工程和××工程 建设及时拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为2006年2a级信用单位，为公司完成全年 工程建设计划进行了有力的财务支持，并实现全年无差错，确保了 资金运作的安全。3、人力资源部：人力资源部在人手少、任务重的 情况下，克服重重困难，去年全年共代表公司参加省、市人才招聘 会6场。共招聘员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名， 销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的

生态县建设工作总结

生态县建设工作总结 一、改善交通道路基础设施建设，提高道路硬化率方面 （一）环城北路：（环城北路既是城市道路建设，也是峨大线路网建设的重要组成部分）起于**收费站向东跨猊江，顺江往南接双小路，全长1.816公里，路基宽32米，主车道15.5米（双向四车道），非机动车道各3米，隔离带各1.5米，左边人行道3米，右边人行道4.5米，路面采用水泥混凝土浇筑。设计概算投资3525万元，其中：征地拆迁费1592.18万元，直接工程费1932.82万元。该项目于xx年年9月启动建设，预计XX年底完工。 （二）工业园区路网建设：主要包括回龙路、石邑路、舍郎路、天大路、玻璃厂路。建设里程9.12公里，预计总投资4200.02万元，其中征地拆迁费1349.53万元，直接工程费2850.49万元。 ——回龙路：起于昆峨线k125，跨玉元高速路经文碧、回龙村，止于玉 林泉酒业公司新扩建区，全长4.72km，路基宽7～10.5米，路面宽6.5～9 米，水泥路面，预计总投资2429万元，其中：征地拆迁费892.84万元，工程费1536.16万元，该项目现已完成路面铺筑1.2公里，预计k0＋500～k4＋720段在12月底完工，k0＋000～k0＋500段（含跨玉元路76米大桥）在XX年4 月底完工。 ——石邑路：全长1.28公里，路基宽20米，路面宽12米，水泥路面，预计总投资820万元，其中：征地拆迁费296.69万元，工程费523.31万元，该项目现已完成路面铺筑200米，工程预计在年底完工。 ——舍郎路（路基工程）：全长1.33公里，6.6米桥梁一座，路基宽12m,预计总投资675.14万元，其中：征地拆迁费160万元，工程费515.14万元，自开工以来完成投资536.95万元，该项目预计在XX年11月底完工。 ——天大路：全长1.23公里，路基宽8米，路面宽7米，水泥路面，总投资199.41万元，已于XX年10月完成竣工验收。

房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工作设想【共7页】

房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工 作设想 房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工作设想【内容摘要】 一、1-5月份工作概况，在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司1-5月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展， （一）首先，谈一下公司的生产状况，1-5月份，镇办企业总收入为7245万元，工业总产值为3267万元，1-5月份，村办企业总收为107711万元，1-5月份，镇、村办企业营业总收为114956万元，完成区计划任务317780万元的3 6、17%，完成镇计划任务324998万元的3 5、37%， （二）其次，谈一下1-4月份公司各线的具体工作情况，总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题，以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展， （三）再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题。

一、1-5月份工作概况在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司1-5月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。 （一）首先，谈一下公司的生产状况1-5月份，镇办企业总收入为7245万元，工业总产值为3267万元；利润总额为634万元。 1-5月份，村办企业总收为107711万元；工业总产值为55849万元；利润总额为17563万元。 1-5月份，镇、村办企业营业总收为114956万元，完成区计划任务317780万元的3 6、17%，完成镇计划任务324998万元的3 5、37%；工业总产值为59116万元，完成区计划任务的123030万元的4 8、05%，完成镇计划任务的4 5、59%；利润总额为18197万元；完成区计划任务51690万元的3 5、20%；镇计划任务53319万元的3 4、13%。 （二）其次，谈一下1-4月份公司各线的具体工作情况。 总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《二00一年总公司经营考核

生态建设工作总结

生态建设工作总结 xxxx年，我局深入学习和贯彻落实科学发展观，积极开展以小流域综合治理为单元的水土流失综合治理、水土保持生态修复、生态保护等工程建设。同时，更加注重加强水土保持预防监督工作。现将我局生态建设工作情况总结如下： 一、生态建设工作 （一）强化领导，明确任务 为确保年度任务的完成，我局多次召开会议研究生态建设工作，制定工作实施方案。成立了以局长为组长，分管局长为副组长，各相关科室负责人为成员的生态建设工作领导组，专门负责生态建设项目的统筹、协调、实施工作，明确分工，为顺利完成任务奠定了基础。 召开全区水利项目建设汇报会，把水土保持生态治理工作作为专题，布置了全区开发建设项目落实水土保持方案工作，要求各乡镇开发建设项目须严格执行水土保持“三同时”制度，认真编报水土保持方案报告表和报告书。下发《xxxx年度各乡镇水利生态考核任务表》，分解了xxxx年度各乡镇水利生态考核任务。 （二）多措并举，加大宣传力度 我局专门召开职工会，学习座谈水法及“世界水日”和“中

国水周”的主题等内容，部署水法宣传月的工作；结合“世界水日”和“水法宣传月”大力宣传《水法》和《水土保持法》，并在城区设置了水法律、法规专栏；张贴、发放水利部制作、省水利厅印制的主题宣传画等宣传材料；在做好汛前河道安全检查的同时，积极向有关单位和个人宣传水法，确保安全生产和河道行洪安全。通过悬挂横幅（5条）、委托区科协制作水法宣传展板（1块）、在岩寺“上九”庙会和龙井超市门口发放水法律法规、水利服务政策资料（800多份）、发放张贴“落实科学发展观、节约保护水资源”宣传画（20张）、发送手机短讯等形式开展宣传，按照和谐社会建设要求，倡导人与河流和谐发展、人与自然和谐共处的理念。宣传新时期生态治水思路，从保护生态资源出发建设生态水利。 （三）加强河道管理，确保饮用水水源地保护区安全。一是多次组织开展了河道执法检查活动，规范审批和执法行为。针对河道管理范围内“三乱”、人为设障等现象没有得到彻底根治，河道管理秩序没有得到彻底改观等现象，从3月10日至5月底在全区范围内开展了河道管理秩序和砂场安全生产执法整治行动。共下发责令停止违法行为通知书5份，规范采砂点6处。二是主汛期（5月1日-7月31日）和全市经济观摩会期间对区内采砂场进行全面关闭，禁止采砂，确保河道行洪安全和河道整洁

房地产开发项目年终工作总结范文

房地产开发项目年终工作总结范文 20XX年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下： 一、生产任务完成情况： 1、开发项目： 2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下： 第一步：技术力量改变 通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。 第二步：思想观念改变：

国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是 对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。 第三步：管理模式改变 俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的 好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。 二、工作中存在的主要问题： 1、合同的履行：

房地产开发公司的年终工作总结.

房地产开发公司的年终工作总结 2018-11-30 一、1-5月份工作概况在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司1-5月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。 (一)首先，谈一下公司的生产状况1-5月份，镇办企业总收入为7245万元，工业总产值为3267万元;利润总额为634万元。1-5月份，村办企业总收为 107711万元;工业总产值为55849万元;利润总额为17563万元。1-5月份，镇、村办企业营业总收为114956万元，完成区计划任务 317780万元的 36.17%，完成镇计划任务324998万元的35.37%;工业总产值为59116万元，完成区计划任务的123030万元的 48.05%，完成镇计划任务的45.59%;利润总额为18197万元;完成区计划任务51690万元的35.20%;镇计划任务53319万元的34.13%。 (二)其次，谈一下1-4月份公司各线的具体工作情况。总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《XX年总公司经营考核》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证;将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展 (三)再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的'申领等一系列工作，但是由于政策性的原因，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，管理科学”的现代企业制度过渡。 二、公司现在存在的问题：

2019年房地产开发公司工作总结报告

20XX年房地产开发公司工作总结报告 20xx年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所周知,在过去的一年里,国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫,但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。但是,我公司全体员工,在这种严峻形势下,能够紧密团结在公司董事会周围,在董事会正确领导和党支部、工会有力配合下,发扬了敢于拼搏的精神,克服了重重困难,和本地区同行业,同类型企业相比,仍然取得了销售额全市最高的成绩。因此,我代表公司董事会,在此向全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢!现将上述情况分别报告如下: 一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作情况: 1、*销售部全年共计销售**商品房建筑面积约2万平方米。**销售部全年共计销售**商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。 **和**销售部还积极组织内外销售人员,完成了大量外宣工作,::有效提高了公司形象、知名度和销售效果。 2、**工程部:全年共计完成建筑面积7.9万平方米。经过一年的建设,**如期实现20xx年年底全面竣工、业主回楼。**工程部:全年共计完成建筑面积6.4万平方米, **20xx年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。以上,我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。 **和**工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作,**工程部荣获省建设厅颁发"省级建设科技示范先进单位",* *楼盘被评定为"省级优质结构主体小区"和"省级建设节能专项示范工程";**工程被评定为"省级首家节能65%试点小区"。郭##被授予省级"节能工作先进个人"称号。 3、##物业服务公司去年全年物管费收缴率完成87%以上。 ##物业公司各服务站,在加强为业主服务,提高各服务小区人居环境质量上,紧密围绕公司领导提出的"小区绿草如荫、有树、有草、有水;小区内干净卫生、无字纸;小区内安全、舒适、不丢车辆"的三项基本管理目标,做到了花大力气,下大功夫。##世纪新城被市政府授予"市优秀小区称号",明日新城被授予"市优秀物业管理小区"称号。 4、经纪公司全年完成二手房中介和**商品房、**商品房代售工作。 二、其他部门完成任务情况 1、策划部: 该部配合**销售部和**销售部销售工作完成了在《**日报》、《汴梁晚报》、《东方今报》组织报导和广告80余篇宣传任务;完成《##生活》第8、9、10期编辑出版任务;与《**日报》、《汴梁晚报》等媒体协作完成"##杯爱**100个理由"、"##之夜"、"炮团联谊"等外宣活动四十余次,有力宣传了公司对外形象,推介了公司新产品,提高了公司销售效果。

乡镇环境保护总结

篇一:《全镇环保工作总结》 全镇环保工作总结 一、强化环保意识，加强组织领导。我镇多年来一直坚持“主要负责同志亲自抓，分管领导具体抓”的领导体制。并在年初的镇人代会上明确提出，“发展经济，决不以破坏生态环境为代价”。切实地把环境保护工作摆上了政府的重要议事日程，并充分调动环保助理的工作积极性，重视发挥环保机构的职能作用，年初编报的环保工作计划具体、明确。并与环保重点监管单位签订了环保责任状，每季度组织安委办、环保办等部门进行检查监督，年终进行认真总结，实事求是地书面上报完成情况。 二、强化项目管理，认真把好环保第一审批关。今年我镇新、改、扩建设项目及转产项目必须填报《建设项目环境影响申报表》的32家，有污染的项目需要进行环境影响评价的5家，项目登记，咨询率达100%，《环境影响报告书（表）》报批率达100%。 三、强化“三同时”项目的监督管理，严格执行“三同时”制度。今年我镇根据市局审批有污染的项目，严格按照环境评价的要求，监督企业做到环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，并协助企业做好相关资料，配

合市局监测验收5家，保证了“三同时”合格执行率达100%。加强对辖区内企业的污染治理设施，进行定期、不定期的检查监督，促使企业健全了制度，治理设施运转正常，确保了污染源的达标排放。 四、强化排污收费法规意识，主动积极协助市局做好相关企业排污费的收取工作，让排污单位自觉履行缴费义务，从而保证了收费任务的完成。其次，能认真、妥善处理本辖区内的污染事故和污染纠纷。 1、根据上级精神和事故应急处理的需要，结合本镇的实际情况制订了《镇环境突发事件应急预案》，并以镇人民政府文件下发到相关单位。 2、认真排查饮用水源上、下游和居民集中居住的各类化工企业污染事故隐患，切实加强环境安全监防、严防污染事故发生。 3、认真妥善处理本辖区内污染事故和污染纠纷。今年本镇未发生重大污染事故和生态破坏事故。对南天农科化工有限公司、市广圣米业有限公司、市泽民铸造材料厂等几起污染纠纷，及时进行了积极稳妥的调处，化解了矛盾，为保一方平安作出了应有努力。 五、加强环保工作的宣传，强化经常性的环境监管。今年我镇采取有线电视游动字幕、宣传标语、广播讲话、学校主题班会等形式，广泛宣传创建国家级生态镇、生态市的目的、意义、措施，着力提高公众环境意识和对创建工作的知晓

房地产公司开发部工作总结

开发部2013年工作总结 岁月荏苒，时光如梭，旧的一年已经过去，新的一年扑面而来。回顾 一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要 求，基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不 被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自己的综合素质和业务技术水平， 以适应新形势的需要。现就开发部一年来的工作情况做以下总结： 一、重点工作： 1、是完成了桂阳县第一人民医院东院土地报批、东院初步方案设计 的跟进（肿瘤放射楼的全套施工图基本上完成）等前期准备工作。 2、是完成了人民医院团购房框架合同的签订、团购房报名交款、团 购房项目建设建议书以及出让土地跟进等工作。 3、是完成了东兴路招商报名、合同的签订及前期方案设计。 4、是在办公室及财务室的帮助下基本完成了公司资质延期的办理以 及蓉信世家竣工验收及房产证办理的前期准备工作。 二、主要收获： 1、是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。 在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。更加了解房地产行业的手续办 理的程序、方法。 2、是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。

商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节 反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断 的学习中，要拓宽了自己的知识层面。开发部工作的每个阶段都经历了种 种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、 不能出现一点纰漏。 3、是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。在激烈的市 场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。 从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判 断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各 个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。 三、存在不足 第一，市场开发部对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边 摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的专业 知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。 四、2014年工作计划 1、完成桂阳县第一人民医院东院所有设计方案的跟进工作。 2、人民医院团购房土地摘牌、项目合作伙伴的确定、设计方案确定、 土方工程开工等工作。 3、完成东兴路设计方案的跟进及开工的前期工作。 4、完成公司及领导安排的其他工作。 5、平时加强与各个有关部门的沟通，建立起友好的合作关系。

生态文明建设工作总结

生态文明建设工作总结 20xx年，华山场坚持“保护青山绿水、构建幸福华山”的发展理念，以创建生态文明乡镇为统领，把生态文明建设融入经济、政治、文化和社会建设的各方面，精心规划、真抓实干，有力推进了全场产业发展、环境整治、精准扶贫及基础设施等各项工作，生态文明建设工作取得了显著成效。 一、20xx年生态文明建设工作总结 ㈠强化领导，健全机制，着力推动生态文明建设 坚持以人为本，人与自然和谐共存为主线，加大生态文明建设 宣传，提高群众可持续发展的意识，有效促进生态良好的可持续发展。 一是突出制度保障，建立健全长效机制。把生态文明建设作为 一把手工程来抓，成立了由党委书记任组长，党委副书记、场长任副组长，其他班子成员、有关责任干部和各村支书为成员的生态文明建设工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责协调工作的落实。同时，健全村(社区)生态文明建设组织网络，制定了创建目标和计划，为抓好工作提供坚强的组织保证。 二是突出宣传教育，转变干群思想认识。一方面突出抓好生态 文明创建责任意识，明确各股室各部门在生态文明创建中的职责、任务，使干部深刻认识到生态文明建设对经济社会发展的统领作用;另 一方面建立完善的生态宣传机制，积极向群众广泛宣传有关绿色产业、绿色消费等有关生态文明建设知识，树立生态与经济协调发展理念。

三是突出勤俭节约，树立健康生活方式。生态文明建设就是要提倡勤俭节约，摒弃奢侈浪费的生活方式，建立生态文明的生活方式——绿色生活方式。华山场积极采取挂标语、出墙报、发宣传册等宣传方式，积极引导群众树立正确科学的消费观，改变挥霍性消费观念和行为，提倡节约型消费。 ㈡突出重点，强化措施，扎实做好生态环境创建 以创建秀美乡村为载体，环境综合治理为重点，精选载体，加大投入，强化监督，争创生态文明建设单位。 一是秀美乡村创建出成效。华山场多方筹资500万元，扩建了3公里华联村入村公路，在华联村种植绿化苗木2000余株，新建3000㎡休闲健身广场，安装太阳能照明路灯50盏，极大的方便了华联村村民的日常生活，改善了农村人居环境;筹资100余万元用于全场水利设施建设，极大改善了群众生产条件。 二是环境综合治理有改观。华山场强化举措，以沿河区域、环境敏感区、整村整片为重点，结合农村河道整治、农业面源治理、村庄环境整治，筹资20万元，在各村新建一个垃圾处理点，每个村小组聘请一名保洁员，每天由保洁员上门收集垃圾集中进行处理，较好的解决了群众生活垃圾乱堆乱放现象。同时，定期开展环保主题宣教活动，组织各村(社区)在家党员群众对周边环境进行卫生大扫除，并形成制度加以实施，全场公共环境卫生得到了有力的改善。 三是绿色低碳生活倡导重引领。华山场大力普及沼气、太阳能，引导群众少用煤、柴、电，尽量减少污染排放;生活垃圾实行分类存

房地产公司经营工作总结

房地产公司经营工作总结 2020房地产公司经营工作总结实现项目的经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，今天第一小编给大家整理了20房地产公司经营工作总结，供大家阅读和参考，希望能够解决大家内心的疑问，谢谢大家对小编的支持。 20房地产公司经营工作总结篇一江房地产开发有限公司在20年度的主要工作,是开发建设并经营门面房 一、二期工程,在园区党工委、政府领导的关心支持下，经过全体员工的共同努力，;门面房;项目各方面工作都取得了很大进展。为顺利完成该项目，努力达到政府的要求，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将20年度年度工作情况总结如下门面房一期工程已于20年峻工,本年度主要是进行销售和资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作;门面房二期工程主要施工内容已于20年基本结束,20年主要进行销售和资金笼工作,以及门面房门前大理石铺装，和路亮化及广告牌等其它配套设施的施工,门面房二期工程已于20年11月28日举行了竣工验收会;现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。 一、项目开发、建设工作在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。

在项目组织管理方面首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 在工程质量控制方面质量管理上，项目部着重抓了三个环节确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。开工前确定质量预控方案,公司提出;建精品工程、树形象;的质量目标，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量控制，在过程控制上，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督;严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理，在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。