建筑施工企业管理与绩效考核制度

建筑施工企业管理与绩效考核制度

第一节总则

1、为了进一步规范公司管理，落实岗位职责制，牢固树立向管

理要质量、要效益的意识，提高工作效力。

2、公司本着人性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖

优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。

3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低

生产经营成本和安全事故发生率，增强公司实力，促进公司可持续发展提供动力。

4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解，提高工作积极

性和主动性，不断提高自己的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。

4、通过绩效考核的合理应用，不仅提高员工的工作绩效，也顺

利实现公司良好的经济效益，更带动了员工的收入。

第二节、考核人员范围

1、考核范围：公司所有管理人员。

2、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。

3、考核分为员工考核和部门考核。

a.员工考核是指各科室的负责人对所带领的员工工作效力的

考核和遵守公司各项制度等内容进行综合考核。

b.部门考核是指公司总经理考核各部门的整体工作效力和执

行公司各项制度的力度及成本控制等内容的综合考核。

第三节、考核办法

1、绩效考核采用百分制，考核成绩直接与每位员工的工资和奖

金所挂钩。

2、考核办法:每月5号把上月《员工月绩效考核表》上报办公室，

办公室在每月10日，公布所有考核员工的考核成绩。每个季度为一个考核节点。

3、公司季度考核分现场管理人员绩效考核和办公室人员绩效考

核，每季度将评出优秀现场管理人员3名，优秀办公室管理人员2名。同时也将评出季度考核最差的管理人员2名（现场1名、办公室1名）

4、绩效考核工资比率：

a.季度考核优秀员工，考核工资是个人月工资比率的10%。

b.季度考核最差的员工，扣月工资比率的5%。

第四节、办公室管理人员绩效考核各项指标

1、员工对待工作应认真负责，有爱岗敬业的工作精神。

a.对待本职工作要热爱，不以工作的简单和繁琐而抱怨。

b.在工作中要善于总结、创新，便于提高工作效率。

c.对公司配发的物品，要妥善保管和保养。

d. 爱护公物，对损害公物的事情应加以阻止。

2、根据公司的要求，员工应及时编制日工作计划、周工作

计划，月工作计划，并根据计划，辅助与实施。

a.月初根据本职工作岗位的实际情况，制定月工作计划。

b.根据月工作计划制定相应的周工作计划。

c.根据周工作计划规划每天的工作计划。

d.在工作中，积极地、高效地完成每天的工作计划。

e.对于上个工作日没有完成的工作，应及时调整工作计

划，保质保量完成制定的工作计划。

f.月底回顾和总结本月的不足之处，在以后的工作进行

调整。

3、认真学习和领会公司颁布的各项制度，在执行制度中应

坚持自己的原则。

a.遵守上下班时间制度。

b.遵守公司请假制度。

c.遵守公司合同管理制度

d.遵守公司用章制度

e.遵守公司财务制度，

f.遵守公司仓库管理制度

g.遵守公司采购制度

4、快速、高效地完成领导交待的其他事宜。

a.积极完成公司领导交待的事宜。

b.配合好部门之间的协接工作。

第五节、现场管理员工绩效考核各项指标

1、员工对待工作应认真负责，有爱岗敬业的工作精神。

a.对待本职工作要热爱，不以工作量的多少而抱怨。

b.在工作中要善于总结、创新，在提高工作效率同时也

能提高工程的质量。

c.对公司配发的物品，要妥善保管和保养。

d.爱护公物，对损害公物和现在偷窃的事情应加以阻止。

2、现场管理人员应及时编制日施工计划、周施工计划，月

施工计划，并根据计划，辅助与实施。

a.月初根据本职工作岗位的实际情况，制定好施工计划。

b.在实施施工计划中，遇到不可抗拒的原因导致工期延

误的，应及时调整后面的施工计划。

c.月底回顾和总结本月施工计划的不足之处，在以后的

工作进行调整。

3、认真学习和领会公司颁布的各项制度，在执行制度中应

坚持自己的原则。

a.遵守公司管理制度

b.工程质量管理制度

c.安全管理制度

4、做好施工日志和技术交底工作。

5、严格按照安全生产管理制度进行施工，必须做好安全自

查工作

6、切实抓好工程施工质量

二、工程质量管理制度

1.施工员做好每天的跟踪巡检工作，并做好工作日志的记录，每月对已完工程进行一次质量自检考评。

2.项目部对施工员每周进行一次质量检查，做好实测和目测记录，并整理归档。

3.项目部应认真做好质量跟踪检查工作，每周例会应公布上周各施工员已完工程质量检查结果，同时应对下周分项工程做出技术交底。

4、施工员应严格按照设计图纸进行施工，严格把好质量关和效益关。

5、施工员对违规施工坚决制止，如有施工变更，应及时汇报给项目部，经项目部同意后方可实施。

三、安全生产奖罚措施

安全生产是企业生存的第一要素；也是企业第一生产力；更

是企业可持续生产第一条件。

1、能及时制止他人安全生产中违章制度行为，提出合理化

建议且被采纳认可，给予奖励50元。

2、敢于同坏人坏事做斗争，制止揭发他人偷盗，损坏公司

行为，见义勇为者，给予奖励100元。

3、进入施工现场不戴安全帽者，每人每次罚款50元，戴安

全帽不扣帽带者每人每次罚款20元，2米以上高处作业不戴安全带罚款50元，系安全带不扣保险购者罚款30元。登高作业，必须正确使用劳动防护用品，严禁穿硬底和塑料鞋登高作业，违反者后果自负。严禁酒后作业，酒后上岗作业者罚款50元，造成事故责任自负。

4、上班穿拖鞋、赤膊、赤脚穿裤衩者罚款50元。阻扰安全

正常施工作业的罚款200元

5、违章违规作业，违章指挥造成事故的罚款100-500元，

并承担一切经济损失。

6、未经项目部同意不得随意拆除安全防护设施及安全标志

（安全网、脚手架拉结钢管、脚手架钢管、脚手架隔离板和踢脚板、安全防护杆、警告警示牌等）每次罚款50-500元。

7、使用电焊机进出线无防护罩、无防火用具，并无二次空

载保护装置，罚款50元

8、氧气、乙炔瓶卧放，不使用乙炔回火装置，两瓶之间达

不到5米以上安全距离，罚款50-100元。气瓶与动火点必须保持10以上的距离。

9、乱接乱拉电线，不使用插头而直接用线头插入插座，一

次罚款50-100元，施工现场不得使用多用插头，手持式电动工具的电源线不得超过3米。

10、木工间不及时清理木屑、杂物、余料罚款100元，在木

工间吸烟者或违反消防安全管理规定在易燃易爆场所，有禁烟标志场所吸烟者罚款50元，戴手套操作木工机械的罚款50元。

11、在脚手架上乱堆乱放材料，每堆罚款50-100元

12、打砼和楼层里砌墙必须做到层层及时清理，工完料尽。

未清理干净，每层罚款200-300元

13、钢筋绑扎严禁站在钢筋柱上和用方料做跳板，违反者罚

款50-100元

14、在脚手架上不得随意用钢管挑出做临时卸料平台，并罚

款200元

15、破坏公共设施，损坏公物，罚款100元

16、从高处往下抛物者罚款300-500元

17、严禁将非本工地人员带入工地宿舍住宿，否则发现一次

罚款200元/天。经教育不改者，清理出本工地。

18、随意玩弄灭火器者罚款100元，严禁私拉乱接电线，严

禁个人在宿舍内做饭，违者罚款100-500元并没收饮具，与检查人员吵闹、打架的对当事人罚款200-500元，并对其班组处罚500-1000元，并对当事人清退出场，情节严重的移交公安机关处理。

19、聚众闹事，参与打架斗殴，不管有理无理每人罚款

200-500元，并造成的一切费用自负，对其班组罚款

500-3000元，对参与者清退出场，后果严重的移交公

安机关处理。

20、偷盗公物或破坏施工设施者，罚款200-500元，情节严

重的移交公安机关处理。

四、租赁材料（设备）管理制度

1、按照市场经济原则择优选订（通过《准入材料供应商分析表》）

价格低，服务态度好，后期返还比较合理的租赁公司签订租赁合同，必须做到在工地清点装车返还。

2、仓库负责做好租赁材料（设备）进退场清点和整理工作。

3、公司与各施工班组做好租赁材料清点交接工作，并建立《领用租赁材料（设备）明细表》的台帐。

4、租赁材料（设备）的进退场时间期限由相关部门以书面形式

办理。

5、仓库负责好租赁材料（设备）的日常管理工作。

五、劳务分包管理制度

1、在劳务队伍进场前，按公司要求办理分包单位投标报价工作，

择优选订分包队伍，并通过《准入分包队伍分析表》，最后签订劳务分包合同。

2、在施工过程中除按公司要求对分包班组实行质量安全周、月

考核。如一次考核分达不到项目部的要求，可进行书面整改通知和经济处罚；如连续三次月考核分达不到项目部要求，可解除分包劳务合同。

3、施工过程中所发生的合同外零星用工，应做好事前评估计价

或当场办理签字确认手续。

4、班组在现场施工时，在没有得到现场施工员允许的情况下，

不得擅自更改施工内容，违者将追究班组由此造成的经济损失。

5、分包劳务队伍在每月月底，申报本月完成工程量，经过现场

施工员、预算部、资料室、仓库、现场经理、项目经理等部门签字手续后，才能到财务办理请款手续，并自带三联收据。

6、分包劳务队伍到公司办理手续时，必须按照公司的各种样表

来填写。

六、申报甲供材流程

1、由各班组根据现场进度和实际需求量，进行对甲供材的

申报。

2、《申报材料计划表》先由各楼层长和现场水电负责根据施

工计划，来复核和审定班组申报甲供材的项目和数量。

3、预算部根据各班组申报的材料表根据施工图纸，结合施

工计划，来审定和复核各班组申报甲供材的项目和数量。

4、申报材料表由预算部审定后，再由仓库保管员根据库存

情况来进行审核，仓库保管员必须在签字时注明库存数量。

5、最后申报材料表交于项目部，根据总体施工计划的进度

进行最终的审定。

6、待全部审批手续完善后，交于预算部申报甲供材。

7、待申报材料完毕后，《申报甲供材申报表》复印一份给仓

库留存，以便仓库做好收货时间安排。

8、各部门对班组申报材料应严格把关，在申报材料上因个

人原因或班组原因造成材料大量积压，使资金运作困难的，公司将追究相关责任人责任。

七、合同管理制度

1、为加强经济合同管理，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

2、公司各部门对外签订的各类经济合同一律适用本制度。经济合同管理是企业管理的一项重要内容。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以?重合同、守信誉?为核心的经济合同管理工作。

3、签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

4、对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。

5、签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。签订合同必须通过公司《准选材料供应商分析表》。

6、签订经济合同，必须贯彻坚持?质优、价廉?原则选择物料，必须按照?三比一算?切实把好质量关、价格关。材料采购要掌握市场动态，了解市场行情，建立供应商台帐。所购材料必须确保各种质保资料齐全、有效。

7、经济合同一律采用书面格式。同时对双方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。

8、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

9、经济合同的正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。经济合同审查的要点是：a.合同的合法性。b.合同的严密性。c.合同的可行性。

10、经济合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着?重合同、守信誉?的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。各相关部门领导及签约人应随时了解、掌握经济合同的履行情况，发现问题及时处理汇报。否则，造成经济合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。

八、用印管理制度

1、印章是公司的象征，必须由专人负责保管印章。

2、印章无特殊情况，一般不得携章外出。

3、凡以公司的名义发文，均按公文处理方法，经公司总经

理审查合格后，方可用印。

4、凡以公司名义上报材料、报表、评审表以及签订各

种协议、出具公函、证明等，必须由总经理审查合同后，方可用印。

5、任何人不得开具空白介绍信或在空白纸上盖章，特

殊情况必须取得总经理同意后方可用印，但必须在用印信纸或空白文书上编号。

6、建立用印登记制度，详细登记用印时间、事由、批

准人、用印人等内容。

7、切实加强印章管理，印章保管人不仅提供优质服务，

而且要坚持原则，认真负责，按公司规定办事。

8、如违反上述规定，给公司造成损失或不良影响的，

要追究当事人的责任。

九、仓库管理制度

1、仓库管理人员对待工作认真负责，应树立起?主人翁?的敬

业精神。

2、对于自购材料（大宗材料）的入库单上，必须注明供应商（合

同签订单位/个人）、日期、货单号、名称、规格、单价、数量、金额等内容。

3、进出仓库的物品都要及时计入电脑材料流水账和仓库台帐。（注明：日期、货单号、名称、规格、数量、单价、金额）。

4、仓库台帐和电脑流水账必须同步化，以便查找和核对。

5、甲供材的送货单必须保留一份，送货单和入库单存放在一起；

便于财务和甲方核对材料账。

6、输入电脑和计入仓库台帐的材料名称和规格必须标准化、统

一化、科学化。不得用方言和简化字来代替材料名称。

7、对于各班组和施工队领用材料中，必须注明那个班组和领货

人姓名。（班组领货人不得随意变更，如有变更，班组负责人必须及时?书面通知?仓库和财务，否则不给提货）。

8、?出、入?仓库的材料单上，必须注明自购或甲供。

9、对于仓库中和现场废旧材料的处理，必须先由仓库保管员提

出申请，再由总经理签字同意方可执行。

10、公司委派专人负责，仓库有关人员配合对处理材料进行筛选，

严防可用物资流失，造成经济损失，反之将追究相关人员经济责任。

11、废品收入必须按照?收支两条线?的原则，收入的现金交于

财务，并在收入收据上签字，如废旧材料的数量和单价与实际情况偏差太大，追究当事人的相关责任。

12、财务和其他部门对仓库材料进行不定期的盘库，如发现问题

必须查明原因，属于个人责任引起的，追求相关人员的责任，属于正常损耗的，上报总经理审批后，可以做出库材料。13、用完的原始单据存根必须交于财务后，方可领用新的单据，

领用出库单、入库单、送货单、必须在办公室留底备案。14、开具出库单、入库单、送货单时，有作废的单据不得撕毁，

应保留在存根本上，便于原始资料的调取和查阅工作。15、在记材料账时，把出库单、入库单分开夹，对于出库单应把

各班组领用材料分开夹，以便快速查找和核对材料。

16、各班组每月申报材料时，应根据库存材料实际结存情况而填

写，仓库管理员签字后方可生效，以免占用其他项目资金，使资金得不到合理的分配和使用。

17、仓库保管员每月与财务材料账进行核对，电脑流水账每个星

期拷贝到财务，如有问题迅速查明原因并及时调整。

十、采购材料制度

1、所有材料的采购应严格按照《物资需求计划表》上所

列物品进行采购。

2、在采购材料时，如发现某一种材料的价格上涨幅度过大，

必须请示总经理后方可购买，若不请示领导擅自购买将无效采购，财务不予报销。

3、自购材料入库时，必须在仓库保管员和材料采购员同时

在场的情况下，按照《物资需求计划表》上所列内容进行核对入库，同时开据入库单。

4、材料采购员把采购材料单据和入库单交于财务方可报销。

5、材料采购员不管报销金额的多少，每个星期报销一次。

6、市场欠款购入的材料：指根据申购单购入的可暂时结欠、

定期结付的材料。

①材料购入：采购人员购料后，将材料交仓库材料员收

料，并应向库管人员说明是欠款购入。

②仓库入库：库管人员对采购人员交来的材料进行清点

后，根据采购人员采购材料的送货清单、材料申购单

等填制材料验收入库单（一式三联）并在入库单上注

明欠款购买。入库单中供货单位应按【XXX供应商】

填制、并详细填写材料名称、规格、单位、数量、单

价、金额，交由采购人员签字确认后，将第三联交采

购人员。并留下送货单、发票、申购单等作为第二联

的附件。按时交财务部门入账。

③材料款的核对：财务部门根据仓库交来的入库单，按

供应商作采购记录。定期与供应商进行核对，确认双

方结欠情况，并入库作应付。

④材料款的支付：由采购人员填制《项目部材料款申请

审批表》，并附有采购人员或仓库签回给供货方的收料

回单、发票、双方的对账确认单等相关单据。经由各

相关部门签字审核后由财务办理结报手续。

十一、财务制度

第一、报销制度

1、使用范围：

（1）工程施工现场发生的费用：包括材料转运费、上下车费、检验检测费、杂工、临工工资等。

（2）管理部门发生的费用：办公用品购买、办公设备维修、车辆维修、车辆用油、项目部饮用水、员工市内交通费、业务费等费用报支。

（3）所有费用应在发生后一周内办理结报手续。对各项支出应按规定办理相应借款手续。特殊情况下临时性垫付款，必须向相关领导口头或书面的请示，否则不予结报。

2、报销手续：

（1）报销人员根据事实情况认真填写?费用报销单?，在摘要项填写简要的说明，并把发生的相关费用单据按照

财务要求，粘贴整齐；

（2）报销人员填写完费用报销单后，由分管科室负责人签字复核；

（3）分管经理对费用报销单的内容、金额进行认定和审核；（4）财务对费用报销单的规范性、内容、金额的正确性进行审核；

（5）总经理根据实际情况进行最后的审批；

（6）出纳对签字手续进行复核，复核无误后方可付款；

（7）费用报销单以总经理签字为准，否则不做为财务付款

的依据。

3、报销流程：

报销人填写单据科室负责人审核分管经理审核

财务审核总经理审批出纳付款

第二、借款制度

财务在执行借款制度时，严格按照?前账不清，后账不

借?的原则，借款主要分为两个部分，业务借款和个人

借款。

1、业务借款：公司员工因工作需要借款的，可以向公

司提出申请。

a.必须建立在结清个人以前业务借款的前提下。

b.借款人如有特殊情况，须由总经理审批，并把审批单

做为再借款的依据，财务根据审批单和借款单方可借

款，两者不能缺一。

c.审批手续不齐全，财务一律不予借款。

2、个人借款：公司员工因个人原因需要借款的，可以

向公司提出借款申请。

a.借款人在公司连续上班必须超过2个月。

b.累计借款额度≤工资总额（出勤天数*日工资）*50%-

伙食费-预支款。

c.原则上借款次数为3个月/次。

d.如个人有特殊原因，需要借款额度和借款次数超过额

定范围的，须由总经理审批，并把审批单做为再借款依

据，财务根据再借款审批单和借款单方可借款，两者不

能缺一。

第三、借款手续和流程

1、借款人根据业务需要等原因，认真填写借款内容、金

额等情况；

2、科室负责人根据实际情况加于复核；

3、分管经理根据事实情况对借款的必要性、金额的多少

进行审批；

4、财务根据借款人是否有以前借款和借款单的内容进行

审核；

5、总经理根据实际情况进行最后的审批；

6、出纳对签字手续进行复核，复核无误后方可付款。

7、借款单以总经理签字为准，否则不做为财务付款的依

据。

8、借款流程：

借款人填写单据

科室负责人审核 分管经理审核

财务审核 总经理审批 出纳付款

第四、招待费

1、职工因业务需要招待其他单位人员的，事先必须得到总经理批准后，方可招待。

2、招待时必须有公司员工两人以上，除特殊情况以外。

3、招待费用报销时，必须有人证明，除特殊情况以外。

4、招待费必须按照?一次一单?的原则进行报销。

第五、工程材料、租赁材料的请款支付

1、请款用审批表

______项目部材料款申请审批表

2、使用审批流程

1.材料及租赁款到期应支付时，由经办人填制‘项目部材料款申请审批表’，按审批流程逐步审批确认。

2.审批表应附有：发票、收款收据、双方对账确认单或我项目部材料收货回单等。

第六、分包班组工程劳务款的支付

1、分包班组工程进度款结算审核表

分包班组工程进度款结算审核表

工程名称：日期：年月日

注：本申请表以总经理意见为准.总经理之前所签署的意见，仅作为项目内部审核参考，收款人不

得引述作为对其欠款或付款确认的证据.

2、结算流程：

（1）每月终了，由项目部相应现场负责的施工员会同分包班组负责人填制《分包班组工程进度款结算审核表》，详细填写本期

计划完全工作、实际完成的合格工作量，并由双方确认签字。（2）经施工员确认后的《分包班组工程进度款结算审核表》转由项目安全部、资料部、仓管进行审核，确认其分包班组各项

措施符合施工安全规范和项目部相应制度要求、资料的提供

符合资料部报验归档要求、库房的材料领用物品借领是否正

常等。

（3）项目安全部、资料部等签署后的《分包班组工程进度款结算审核表》转由预审部按实际完成进度、结合项目部与各分包

班组的相应合同约定单价，测算出各班组完成产值。并根据

合同规定计算出本期应付款金额。原则上应将产值计算明细

表作为附件附于审批表后。

（4）商务部门负责人对《分包班组工程进度款结算审核表》进行审核。

（5）财务部门确认分包班组的预支款（预支生活费、餐费等）、已领支款等情况进行审核。

（6）分管经理对《分包班组工程进度款结算审核表》的拟付款情况进行审核确认。

（7）现场执行经理对《分包班组工程进度款结算审核表》的拟付款情况进行审核确认。

（8）公司总经理对班组的付款做最终审定。

（9）经公司总经理最终审核确认的审批表作为对各分包班组付款的依据，由财务部门根据资金计划给予安排付款。

3、适用范围

（1）项目部所有劳务分包班组，包括土建、水电、抹灰、大白、外保温、地热、外架、内饰等

（2）项目部所有需通过现场确认工作量、通过预算确定产值的作

业。

第六、现场签证

现场签证

1、所有签证的事项，需在其发生完成后的二天内由班组申报、项目

部现场当事人签字确认完毕。

2、针对工程发生的签证，项目部现场当事人在班组申报后需二个人

以上签字。

3、项目部当事人签字后，将二联签证单交财务部门，由财务部门整

理后统一交分管部门负责人、执行经理、项目总经理签字确认。

4、现场签证单（一份）将于申报后的一周内签返，由现场当事人交

申报班组。作为后续结款依据。

十二、办公用品领用和申购制度

1、办公用品领用制度：

a.公司员工原则上每月可领中性笔一支，如笔芯用完后

或笔芯损坏可以到财务以旧更换笔芯。如不慎将笔丢失，公司不予补发。

b.科室有打印机或复印机的，应做好复印和打印记录，

公司其他科室人员应积极配合好，在打印、复印时认真

填写复印和打印记录。

c.领用打印纸时，应把复印和打印记录本交于财务进行

核销。

d.笔记本原则2个月可领用一本，如因工作量等原因，

可以申请再次领用。

e.公司根据每个科室职责和工作量的不同，已把办公用

品配发给每个科室，配发的办公用品损坏或正常损耗

的，财务负责更新和维修，但因个人责任，造成丢失

的，公司不再补发，自行解决。

f.领用的办公用品金额较大的，已列计各个保管人账

中，请相关负责人妥善保管。如丢失个人保管的物品，

财务将根据2010年3月21日会议精神，把丢失物品

价值在工资中扣除。

2、办公用品申购：

a.科室人员因工作需要添置有关办公用品时，应认真填

写申购单；

b.如急需购买的办公用品，在申购单中?是否加急?注

明?是?，但必须由总经理审批中注明，否则不作加急

处理。

c.科室负责人对申购的办公用品的事实进行审核；

d.分管经理审核申购物品的必要性、及申购的各项内容

进行审批；

e.总经理对申购单进行最终的审批。

f.财务根据申购单的物品进行统一采购，原则上一个月

采购一次，采购日期定在月初。（特殊情况可除外）

g.办公用品申购以总经理审批为准，否则不做为财务采

购依据。

办公用品申购流程：

申购人填写申购单科室负责人审核分管经理审核总经理审批办公室统一采购

科技类公司研发部绩效考核制度

****科技有限公司 研发部门绩效考核制度 第一条目的 为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。 第二条方法与原则 一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。 （一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。 （二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。 第三条适用范围 本制度适用于公司研发部门所有员工。 第四条绩效考核流程图（附件1） 一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。 （一）、项目考核：项目正式立项后，由产品战略管理中心拟定《项目目标任务单》（附件2），确定研发部、机构部和工业设计部在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由产品战略管理中心项目任务设立人（产品经理，以下成为产品经理）和研发部、机构部和工业设计部接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。 相应部门按照、、和出货以后四个阶段依据《项目进度考核表》（附件3）、《项目质量考核表》（附件4）、《项目客户满意度考核表》（附件5）和《项目技术资料汇总考核表》（附件6），对项目研发情况进行评分；其中，、、考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，出货以后以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间节点进行考核。 （二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》（附件7），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。 二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。 第五条项目考核责任界定

公司员工绩效考核管理办法

公司员工绩效考核管理办法 员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 1.2 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5 本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。

2. 考核内容 2.1 业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2 综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4 考核时限 年考核于每年7 月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年 1 月第二周开始进行，为期两周。 3. 考核流程 3.1 业绩考核 3.1.1 制定指标：被考核者与直接上级在年初、下半年初通过面谈将所要

绩效考核管理制度44153

绩效考核管理制度 一、目的： 为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。 二、范围： 适用于公司所有员工。 三、原则： 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 四、绩效管理组织体系： 1、绩效管理领导小组： 由总经理、部门经理、综合管理部、人事部或主管组成公司绩效考核领导小组。 2、绩效管理推进小组： 主要为人事部，是考核工作具体组织执行部门. 五、绩效考核内容： 员工个人绩效管理：包括月度个人绩效考核、季度个人绩效考核、年度核心胜任力评估考核。 六、考核周期： 员工按月度进行考核；主管级人员按季度进行考核（一年为四个季度）；副经理级以上人员按季度及年度进行考核。 七、考核方法： 1)绩效考核采取“工作目标考核”和“360°考核”结合的方式，以工作目标考核为主。 2)月度绩效考核是按被考核人员根据公司月度工作目标，对本人制定月度工作计划及每日工作计划根据其当月工作情况通过加（减）分进行计分考核。考核人应在考核周期内及时收集被考核人工作状态、业绩等信息，作为考核加减分的依据。具体可按《人员月度绩效考核表》、《职位说明书》。 3)季度绩效考核可分为二部分，一部分是被考核人员根据其管理职能之下的员工每月绩效考核通过情况做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占50%；另外一部分是根据领导评价、同事评价、工作安排等方面进行考核，

具体可按《人员季度绩效考核表》。考核人应在考核周期内及时收集被考核人管理能力、部门配合等信息，作为考核加减分的依据。 4)年度绩效考核可分为三部分，⑴是根据被考核人其直属管理职能的 下属每季绩效考核通过情况做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占40%。⑵是根据被考核人的年度工作述职情况由上级领导 层做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占20%。⑶根 据领导能力、同事评价、工作安排等方面进行考核，具体可按《人 员年度绩效考核表》。考核人应在考核周期内及时收集被考核人管 理能力、部门配合等信息，作为考核加减分的依据。 八、绩效系数： 说明：绩效工资基准是按《薪酬管理制度》个人岗位绩效金额确立。 九、考核程序： 1、次月2号相关人员将需要填写的绩效考核表提交至总经办。 2、考核领导小组成员将对公司人员进行考核，其结果在于5号会转至行政 人事部。 3、行政人事部需在8号之前依据考核办法，汇总考核对象总分，并上报总

研发人员绩效考核制度

一、目的 为适应公司发展需要，规范公司技术研发人员的薪酬考核发放业务流程，建立和完善以岗位绩效为主要形式的收入分配体系，以调动员工的积极性和创造性，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于技术研发中心所有在岗员工。 三、考核原则 1.考核内容和流程以公开、公平、公开为原则，以确保考核结果的公正性； 2.客观原则，强调以数字和事实为依据，对考核结果做出客观性评价； 3.业绩改善原则，绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的水平。 四、职责 1.技术研发中心各部门副经理级以上成员组成绩效管理小组,负责考核方案的审核、绩效沟通、受理考核争议投诉等； 2.行政管理部负责对考核结果的计算、统计并对考核汇总统计结果进行绩效工资核算。 五、薪酬模式 1.技术研发中心员工的薪酬由岗位工资、绩效工资、科研奖励三部分组成； 岗位工资：是员工个人收入中相对固定的部分，是依据员工岗位特点及岗位价值评估结果并结合员工个人历史情况确定的基本收入； 绩效工资：是指每月进行绩效考核评分，按绩效工资系数发放； 科研奖励：是指技术研发中心按照科研课题产生的社会效应和经济效应对参与科研人员的奖励； 2.技术研发中心应当在每月5日前确定当月绩效计划，提交电子版考评表至行政管理部备档； 3.行政管理部于每月8日将绩效考评表下发至各考核人，考核人应于每月30日将纸质版考评表完成并保密送至行政管理部（为保证考评的公正性及保密性，考评表应由部门绩效负责人/考核人直接送至行政管理部相关人员）； 4.为确保对被考核人考核指标透明度及公平性，绩效考核评定指标确定后，被考核人应确认指标并签字； 5.月度绩效结束后，行政管理部将统一人员绩效考核结果汇总，提交至董事长审批，行政管理部负责对考评结果以短信形式公布； 6.非正式员工不纳入绩效考核范畴； 7.被考核人员工作未满一个考核周期，不论何种原因离职，均不计考核； 8.申诉：被考核人如对考评结果存在异议，在知道绩效评估结果三个工作日内提出申诉，填写《员工季度绩效申诉表》向部门经理或行政管理部提起申诉，受理申诉者必须在三个工作日内反馈处理过程与结果。 六、考核办法、考评内容及考评标准 1.考评内容：主要参照员工当月关键工作任务、岗位职责进行工作考评，即：KPI考核（关键绩效指标法）。以员工个人素质、工作态度、专业知识、工作能力、工作业绩（岗位

绩效考核管理制度(试行)

绩效考核管理制度 （试行） 第一章总则 第一条目的 为促进公司各项经营目标达成与员工职业发展规划，结合公司实际，特制定基于目标管理、关键绩效指标（KPI）及重点工作（KBI）的绩效管理办法。 第二条指导思想 全员考核、分级实施、责任到人、结果导向、兼顾过程。 第三条考核原则 客观、公平、公正，注重计划、指导、反馈和激励。 第四条适用范围 适用于公司范围内所有正式员工（计件、试用期员工、后勤保障员工、总经理批准同意不参与绩效考核者除外）

第二章职责权限及管理要求 第五条职责 （一）成立绩效管理领导小组： 组长：总经理 副组长：副总经理、人力资源总监、财务总监 成员：其他各部门负责人 职责：负责公司绩效管理办法的审定、关键绩效指标的评定、绩效考核异议申诉的调解与裁定。（二）公司人力资源部“归口管理”公司绩效，其职责为： 1、制订人力资源制度、表单模板、管理工具，并组织实施； 2、负责总公司各部门经理级（含）以上人员的绩效管理； 3、协助总经理管理各关联公司（或办事处）第一负责人的绩效； 4、辅导各部门及关联公司（或办事处）的绩效管理。 （二）公司各部门负责人“分级管理”所辖员工绩效。

负责本部门主管级（含）以下人员的绩效管理，制订其部门目标及绩效考核办法、汇总绩效成绩签字后报人力资源部备案。 第六条绩效考核工资与薪酬结构（详见公司《薪酬结构表》） 第七条绩效管理周期：绩效管理考评为月度绩效考评。 第三章月度关键绩效（KPI）管理的内容 第八条考评的范围与指标 月度关键绩效（KPI）考评适用于总经理/副总经理或总监级及经理级岗位。经理级以下管理岗位由各部门参照本制度制定考核量化指标予以分解后考核考评。 指标以KPI指标为主、KBI指标为辅，重在结果考核，兼顾过程管理。具体参见附件《绩效考核量表》。 第九条KPI指标、权重的设定 （一）指标选取原则： 1、绩效指标需符合“具体、量化、实现、相关、时限”等原则，由人力资源部统一规划设计，KPI组合与权重因部门工作职责、特点的不同而分别选取。

金地绩效考核与管理制度

金地绩效考核与管 理制度 1

GAP1-3-F2.2

金地集团绩效考核与 管理程序 1、目的 旨在完善与指导集团的绩效考核与管理工作，确保集团系统内的绩效考核与管理的统一、公正、公平，在客观评估员工能力和承认员工贡献的基础上，为员工的个人发展、公司经营目标的实现提供依据与基础。 2、适用范围 集团及各子公司的绩效管理体系由集团总部统一制定，各子公司参照该绩效管理体系制定具体的考核方案。 3、定义 3.1、绩效管理 绩效管理是一个企业沟通其目标，员工设定个人目标，上司提供不断反馈，指导与评估，对员工的良好绩效予以认可的一个循环往复的过程。具体包括以下四个部分： ●目标制定：高层就企业年度经营目标及经营策略达成共识； ●目标分解及沟通：依据企业目标层层分解到部门及个人，并明确要求 （以明确的条款说明

“工作完成得好”是什么意思）； ●检查反馈指导：持续不断的检查反馈指导及每半年(7 月及 1 月) 一次的绩效考评会议，明确地告诉员工上级对其工作的评价，随时 发现工作过程中存在的问题并解决问题，针对员工能力或资源的 不足提供指导和帮助，以确保员工有效地实现预期目标并提高 员工的能力。 ●奖励认可：对员工的绩效给予奖励与认可，以激发其积极性，提高敬 业程度。 3.2、绩效管理周期（详见附件一） ●每年 1 月至 12 月； ●在每个绩效管理周期，进行两次正规评估（7月及1月）； ●在每个绩效管理周期，进行两次中间检查（4 月及 10 月）。 ●下属子公司可根据情况确定绩效考核周期（月/季/半年/年）。 3.3、绩效目标 3.3.1、关键绩效指标（KPI） 集团和子公司层面，用均衡记分卡的概念，从财务、客户、内部流程与学习成长四个维度考虑应关注的关键增值领域，将关键增值领域转化为可衡量的关键绩效指标。员工的绩效指标来源主要考虑两个方面，部门绩效指标的分解落实和本人所从事岗位工作职责的相关性指标。关键绩效指标分布图，见附件二。 3.3.2、种类

集团公司绩效考核管理办法及实施细则

某投资集团有限公司 绩效考核管理办法（附考核实施细则）

目录 第一章总则 (1) 第二章考核方法 (1) 第三章月度考核 (8) 第四章年度考核 (10) 第五章申诉及其处理 (12) 第六章附则 (13) 附件四考核统计表 (2) 附件六中层管理人员周边考核交叉表 (1) 附件三考核指标评定表 (2) 附件五 (1) 附件五考核申诉流程图、表格 (2)

第一章总则 第一条适用范围 河北鑫科投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。 第二条考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性与定量考核相结合； （三）公平、公正； （四）多角度考核。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 第二章考核方法 第五条考核周期 考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第六条考核职责划分 （一）薪酬考核管理委员会职责

由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、最终考核结果的审批； 2、中层管理人员考核等级的综合评定； 3、员工考核申诉的最终处理。 （二）人力资源部职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 2、对各部门考核过程进行监督与检查； 3、汇总统计考核评分结果； 4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报； 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； （三）各部门主管的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准； 5、负责所属员工的考核评分； 6、负责本部门员工考核等级的综合评定； 7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 第七条考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。

2020年(岗位职责)正大集团总经理日常工作要项及职务要求

总经理工作手册

目录 一.总经理就职誓言 二.制订手册之目的 三.总经理之使命 四.总经理之责任 五.总经理职务要求 六.总经理之工作目标 七.总经理之职责 八.总经理之权力 九.总经理之权威 十.总经理日常工作要项十一.总经理之考核

总经理就职誓言 本人受正大集团之重托，担任公司总经理职，谨郑重申明如下： 本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中； 本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责； 本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益； 本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长； 本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值； 本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。 宣誓人： 总经理 年月日

总经理工作手册 一. 制订手册之目的 1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇与挑战 2.使总经理得以完成肩负之使命 3.培训总经理成为合格的职业经理人 二. 总经理之使命 1.贯彻集团之企业使命 企业使命：立足正大、繁荣农牧 经营理念：创造物美价廉的动物性蛋白质，提高人民的生 活水平 企业文化：全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、 知恩达理 经营策略：农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村都市化 2.建立总经理之管理理念 3.建立企业有效运行机制 4.提升企业竞争力 5.实现企业市场、财务目标 三.总经理之责任 1.对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责 2.对企业状态负责。即保证企业管理水平、员工素质得到提 升，企业保持适应环境变化之良好状态 3.对企业的市场目标和财务目标负责

企业管理人员绩效考核体系研究

企业管理人员绩效考核体系研究 摘要：企业管理工作人员作为企业组成的一部分，维持着企业的运转。生产人员、销售人员等，其工作基本以脑力为主，工作量的伸缩性很大，很难用指标衡量，这样就很容易造成工作量、工作积极性问题。虽然很多企业已经加入绩效考核来管理企业人员，但是其中仍然存在一些问题。 关键词：绩效考核；管理办法；考核目的 1 绩效考核的含义与基本流程 绩效考核是为了实现生产经营的目的，采用特定的标准和指标，运用科学的方法，对承担生产运营任务和结果的管理人员、各级员工完成具体任务的工作实绩，由此带来的效果做出判断的过程。 1.1 考核的真正目的 改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的生产经营目标，就是根据每个岗位的具体要求、工作内容、工作职责，对于具体从事这个岗位的人员，从工作完成情况上进行评估，比方说：销售人员的绩效主要是考核他们的销售业绩。 1.2 为什么要进行绩效考核 有这样四点理由：①没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和

不做一个样，因为我们不是大锅饭的时代了，因为公司的发展要规范，大家想想，我们的每一项工作如是没有检查，没有考核，或是说安排了没有人过问是不是就会流于形式，经常说的一句话是员工原意做领导检查的事，②为了对过去的工作业绩作出客观、全面的评价，发现问题并且改进，通过了考核，看到问题的所在，提高水平，提高工作人员的工作热情，提供工作人员的晋升依据；③为了对员工有一个公平的评价，员工或是管理人员、工程师工作一段时间后，对其工作任务的完成和工作表现有一个客观的评价，对人员技术有一个公平的评价，口说无凭，是不是用这样的评价来做出一个公平的结论，通过事实来说明能力和你的业绩是不是更有说服力。通过以上几点说明一定要要进行绩效考核。 2 管理人员绩效考核存在的问题 管理人员的绩效考核是一项重要综合工作，一般由企业的办公室、人事、纪检等部门共同对考核进行监督和检查，日常工作由人力资源部门承担，负责考核的具体实施。 2.1 没有具体的指标 对管理人员没有进行具体的考核指标，多是一些无用的内容，只是进行语言上的描述，没有进行考核量化，导致部门对其考核时只是对其音响进行打分，走过场。 2.2 绩效考核怎么做好 要想做好考核绩效，必须将考核放在完整的管理过程里。一

绩效考核与绩效管理制度

绩效管理与绩效考核制度 第一章总则 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作绩效； 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考； 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。 第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。 第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。 第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。 第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与 录用制度做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权 力。 第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括： 1、员工的业绩就是管理者的业绩； 2、各级管理者是员工责任的最终承担者； 3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸 的责任； 4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与 性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。 第二章绩效管理与绩效考核的程序 第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：

科技人员绩效考核制度

科技人员绩效考核制度 第一条：总则 为了贯彻公司关于以科技创新、鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，努力提高企业的核心竞争力的精神，调动员工科技创新的积极性，充分发挥科技人员的创新能力、提高工作效率、进而提高公司的整体效益，为科技人员薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本绩效考核制度。 第二条：范围本公司全体科技人员 第三条：职责 1、研发部经理：对研发项目的跟踪进度进行考评； 2、研发部人员：对新产品的研发进度和产品认证做进度表，并依此执行； 3、人力资源部：对研发人员工作过车结果综合考评。 第四条：考核内容 一、绩效考核的总体要求 1、对“目标”的要求：明确、量化、可行； 2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导； 3、绩效考核的结果要求定期公布执行。 二、绩效考核的组织原则：

1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。 三、制定目标的程序： 1、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研发部门经理、人力资源经理、技术总监、行政总监参加，研发部门经理为组长；研发人员尽可能全部参加； 2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行； 3、经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签订《绩效目标责任书》，正式执行； 4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源经理监督执行。 四、绩效评估的程序： 1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加； 2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既要肯定成绩，又要指出差距。 3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，

(管理制度)正大集团饲料厂采购管理制度

（管理制度）正大集团饲料厂采 购管理制度 一. 采购管理制度 1.采购委员会制度 采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。 特别在原材料成本占据销售成本75－85％左右的行业，原材料采购成本和储 存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委员会制 度可以让我们得以： (1).奠定稳定的采购管理工作基础； (2).提高采购管理水平； (3).降低采购成本和储存费用，合理使用资金。 1.1.采购工作基本原则

正大饲料厂管理制度 : 原材料采购管理制度============================================================== 1.1.1.采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。 1.1. 2.公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。 1.1.3.公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符， 予以充分的反映和监督。 1.1.4.品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。 1.1.5.采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之 损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。 1.1.6.采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。 例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原 材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。 1.1.7.采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提 交采购委员会。 采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数 量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。 1.1.8.原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。 必要的原材料预付货款应遵循以下几点： (1).必须是信用良好的固定供应商。对贸易公司性质的供应商不得 采用预付货款的结算形式。 (2).信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购工作者必须努力

公司员工绩效考核管理办法

公司员工绩效考核管理办法 公司员工绩效考核管理办法 公司员工绩效考核管理办法第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则 1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导； 2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则； 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有： 上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。第七条考核内容

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。 3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。第八条专项考核 1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期； 2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。 3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。

绩效考核与6S管理制度

绩效考核与6S 管理制度 绩效考核与6S 管理制度 第一章员工绩效考核管理办法 一、目的：实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。结合绩效+6S 考核细则执行 二、适用范围： 公司在职的全体员工。 三、考核依据：以员工在被考核期间的工作表现（工作过程）与工 作成果 （工作结果）为依据。 四、考核原则： 1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避免，有所改进和提高 2、考核者必须遵循以下原则： （1）明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。 （2）客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据， 尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩

（3）反馈原则。考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。 （4）差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差别。这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到体现。 五、执行机构 公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。各类考核表由总经办统一印发。考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。 六、申诉渠道 公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。 员工工作考核表（100分）...（省略） 6S 考核细则 工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。要求针对性、可操作性要强。

科技公司员工绩效考核管理制度范本

内部管理制度系列 科技公司员工绩效考核制 度 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-47033科技公司员工绩效考核制度 Technology company employee performance appraisal system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 科技有限公司员工绩效考核制度(试行) 为贯彻执行XX科技有限公司的各项管理规章制度，加强管理，增强以客户为中心、全员的市场意识，培育绩效导向的企业文化，体现厚德、学习、速度、效率的新经济之时代特征，建立和完善团队精神，建立和完善激励和约束并存、形成利益共同体的运行机制，体现“以人为本，发现、任用、留住关键人才”的人力资源战略，进一步提高全员素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高全员的工作积极性和主动性，人力资源部结合公司实际情况，特制定XX科技有限公司员工绩效考核制度。 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高全员工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队，更好地服务于客户，以达到

公司的经营目标和发展目标，提高客户满意度、全员的满意度和成就感，公司和全体同仁同舟共济、荣辱与共、利益共享、共同发展。 2、考核的结果主要用于工作反馈、薪资管理、岗位调整、晋级和工作改进。 3、绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核。 二、考核原则 客观性:绩效考核要客观的反映员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性:考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准。 公开性:全体成员知道自己的详细绩效考核结果。 考核标准:以“员工绩效考核标准表”为标准。 考核依据:岗位职责书、任务目标下达书、工作质量要求、员工考核表和客户满意调查表。

正大集团饲料厂采购管理规定

一. 采购管理制度 1. 采购委员会制度 采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要 基础之一。 特别在原材料成本占据销售成本 75 － 85％左右的行业，原材料采购成本和储 存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委 员会制 度可以让我们得以： (1). 奠定稳定的采购管理工作基础； (2). 提高采购管理水平； (3). 降低采购成本和储存费用，合理使用资金。

1.1. 采购工作基本原则 1.1.1. 采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。 1.1. 2. 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。 1.1.3. 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符， 予以充分的反映和监督。 1.1.4. 品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。 1.1.5. 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之 损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。

1.1.6. 采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。 例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原 材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。 1.1.7. 采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提 交采购委员会。 采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数 量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。

1.1.8. 原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。 必要的原材料预付货款应遵循以下几点： (1). 必须是信用良好的固定供应商。对贸易公司性质的供应商不得 采用预付货款的结算形式。 (2). 信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购工作者必须努力 的工作任务之一。 (3). 必须事先派专人，如派采购，品管人员一起去实地调查供应商

企业管理人员绩效考核规则

管理人员绩效考核规则 第一章总则 第一条公司管理人员考核目的 1.对管理人员在一定时期内所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分 析，合理配置人员，明确管理人员工作的导向； 2.保障组织有效运行； 3.给予管理人员与其贡献相应的激励及激发管理人员工作热情和提高工作效 率。 第二条考核用途 1.合理调整和配置人员； 2.职务升降； 3.年终兑现奖发放依据； 第三条考核原则 定性考核与定量考核相结合：定性考核占总绩效的30%，定量考核占总绩效的 70%； 第二章考核对象和考核周期 第四条公司管理人员均参加考核。定性考核每季度考核一次，年终汇总；定量考核出现问题及时考核，季度小结年终汇总。 第三章考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计 第五条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人。 第六条管理人员的考核指标分为：定性指标和定量（效果）指标。评分标准分中层管理人员、一般管理人员两种评分标准。 1.人员级别 中层管理人员：部门副部长及助理、车间正副主任、安全管理员、综合管理 员、质量管理员、统计管理员、车辆管理员等 一般管理人员：生产调度员、统计员、计量员、采购员、文员等 2.考核指标设计

①定性指标设计 中层和一般管理人员管理能力指标如下： A．中层管理人员的管理能力指标有：工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力、发现问题解决问题能力、专业 知识和技能、团队协作。 B．一般管理人员的管理能力指标有：责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知 识和技能。 ②定量（效果）指标设计 由于岗位性质不同，定量（效果）的考核指标也各不相同。效果指标和定量指标根据具体工作岗位来确定。岗位的工作绩效能够量化的用量化 指标不能量化的就采用效果指标。 ③考核权重设计 定性指标考核评分占年终兑现奖的30%，定量（效果）指标考核评分占年终兑现奖的70% 第四章考核程序 第七条定性指标由个人对每季度的工作进行总结并评定等级，考核主体对照个人设定的目标逐项评估并评定等级，考核主体根据“管理人员能力评价表”对被 考核人进行评分并评定等级，结合三项评定的等级确定被考核人本季度最终 定性指标考核的综合评定等级；定量（效果）指标由考核主体（考核人）对 被考核人本季度进行考核评分。 第八条个人工作总结每季度在规定时间内上交公司办公室，在规定时间内未交的视为弃权，则取消该季度定性指标考核的成绩。公司办公室在规定时间内收集 定性指标考核表和定量（效果）指标考核表，并统计考核期内各管理人员的 最终评定等级和得分。 第九条公司办公室分别统计填写“季度管理人员绩效考核汇总表”和“年终管理人员绩效考核汇总表”，再根据管理人员的最终考核分计算每位管理人员 的年度兑现奖，并将计算结果交财务部，以便年终一次性发放兑现奖。 年终兑现奖由公司高层根据不同的管理岗位在年初设置不同的奖金额

绩效考核管理制度最详细版

正定县厚德保健用品有限公司绩效考核管理制度

第一章、总则 一、指导思想 正定县厚德保健用品有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。 根据《正定县厚德保健用品有限公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。 二、绩效考核目的 1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。 三、绩效考核用途 1、了解员工对组织的业绩贡献。 2、为员工的薪酬决策提供依据。 3、提高员工对公司管理制度的满意度。 4、了解员工和部门对培训工作的需要。 5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。 6、为人力资源规划提供基础信息。 四、绩效考核原则 1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。 3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。

4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。 5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 五、绩效考核周期 1、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。 2、月度考核时间是每月1日～15日，考核上月绩效情况。 3、年度考核一年开展两次，考核时间是7月5日～15日考核上半年度；1月5日～15日考核上一年度的下半年度。 六、绩效考核者及其要求 1、基层岗位员工的绩效考核者是部门主管。 2、部门主管的绩效考核者是上级经理。 3、经理的绩效考核者是上级副总及总经理。 4、企业管理中心人力资源部主管组织并监督各部门绩效考核实施过程，并将考核结果汇总报给总经理参考。 5、总经理虽然不是公司各岗位员工的考核最终人，但是保留对考核结果的建议权，并参与绩效考核会，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 6、对绩效考核人要求：需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 第二章绩效考核内容 一、绩效考核体系的结构 本公司绩效考核体系包括以下方面： 1、业绩考核指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩。 2、能力考核指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力。 3、态度考核指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风。 二、绩效考核标准

正大集团饲料厂采购管理制度

1 / 247 一. 采购管理制度 1. 采购委员会制度 采购管理是任何一个企业都视之为经营是 否能步入轨道的重要基础之一。 特别在原材料成本占据销售成本 75 － 85％左右的行业，原材料采购成本和储 存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委员会制 度可以让我们得以：

(1). 奠定稳定的采购管理工作基础； (2). 提高采购管理水平； (3). 降低采购成本和储存费用，合理使用资金。 1.1. 采购工作基本原则 1.1.1. 采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。 1.1. 2. 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。

3 / 247 1.1.3. 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符， 予以充分的反映和监督。 1.1.4. 品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。 1.1.5. 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之 损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。

1.1.6. 采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。 例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原 材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。 1.1.7. 采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提 交采购委员会。 采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数

5 / 247 量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。 1.1.8. 原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。 必要的原材料预付货款应遵循以下几点： (1). 必须是信用良好的固定供应商。对贸易公司性质的供应商不得

《绩效考核与激励管理制度》

绩效考核与激励管理制度 第一章总则 【目的】 第一条、加强公司管理水平，为人员调配、薪资调整、奖金发放、培训晋升等工作提供依据。第二条、建立有效的绩效管理与激励机制，通过及时总结、评价员工工作，以及持续的绩效沟通、绩效指导，来提升员工素质与积极性，进而促进公司整体绩效水平提升。 【适用范围】 第三条、本办法适用于非总经理、市场提成制的所有公司正式员工（以下简称员工，其中不含临时工、钟点工、更夫）。 第四条、本办法适用于总部各部门、各分支机构及配送中心（以下简称机构）。 【原则与依据】 第五条、公平、公正原则。考核者应以被考核者的工作业绩、日常工作表现及学习成长等记录为考核依据，公平、公正地评价被考核者。 第六条、沟通原则。绩效管理是双向沟通，共同参与的管理过程，各级员工应在绩效管理的各个环节保持充分的沟通。 第七条、与企业文化和管理理念相一致的原则。绩效管理目标必须对员工的思想与行为给予正确指引。 【绩效管理的职责】 第八条、各级员工绩效管理职责如下： 1.公司总部高层管理者承担公司总体绩效指标设计、部署和对最终结果解释裁定的职责； 2.人力资源中心制定绩效管理政策和具体实施办法，并指导、监督和推动实施； 3.机构负责人承担本机构各级员工绩效指标与标准设定、考核、绩效反馈的职责； 4.各级管理者及员工全面参与绩效管理的实施（计划、执行、考核、改进）。 第二章考核方法与考核内容 【考核分类、内容】 第九条、依据考核时间分为月度考核、季度考核和年度考核；依据考核对象分为机构绩效考核、机构负责人考核和普通员工考核，考核表格参见附件一：《机构考核指标》、附件二：《机构负责人考核表》和附件三：《员工考核表》。