浅析新形势下港口企业劳务外包及风险防范

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浅析新形势下港口企业劳务外包及风险防范作者：蒋亮

来源：《视界观·下半月》2019年第02期

摘 ; ;要：面临经济发展新常态，我国社会专业化分工越来越明确。随着港口企业经营规模不断扩大，劳动用工的形式也呈现出多元化形式。本文通过对某港口企业劳务外包业务关系的分析和实践经验总结，探索如何搭建用工风险防范体系。

关键词：港口企业;劳务外包;风险防范

随着我国社会专业化分工越来越明确，港口企业经营规模越来越大，为满足企业发展需要，劳动用工的形式也呈现出多元化趋势，目前存在劳动合同制、劳务派遣制、劳务外包、退休返聘等多种用工形式，形成多元化的、灵活性的组合式用工模式，为港口企业的发展提供了有力的人力资源支持。多元化用工是人力资源管理创新的一种模式，在一定程度上能缓解企业用工短缺矛盾。本文以某港口公司用工管理经验为例，重点对企业劳务外包风险进行分析，总结管理经验，构建防范体系，为加强港口企业用工管理提供有效做法。

一、某港口企业基本情况

河北某煤炭港口企业成立于2005年，属于一家国有企业。拥有正式员工580多人，劳务外包工人800多人，返聘退休人员近10人，借调人员8人。用工形式以劳动合同制用工为主，对于一些临时性的、专业性较强的工作岗位，采取了劳务外包的管理模式。該港口是国家重点打造的北煤南运通道，存在的用工管理风险具有以下特征：

（一）风险的客观性

由于该港口企业厂区内的劳务外包队伍较多，人员工种结构复杂，必然具备用工风险存在的客观条件。

（二）风险的不确定性

该企业投产经营时间不长，员工工作经验不够丰富，而且连续进行生产作业，作业岗位人员实行24小时倒班制工作，没有充分的休息时间，对于客观存在的风险难以做到准确把控。

（三）风险的可测定性

通过对近几年的用工风险防控实践经验总结，该企业也逐步掌握了一些方法和措施，并取得了显著成效。

二、劳务外包给该港口企业带来的风险