墨攻-VIP系统

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连供系统原理及安装方法

喷墨打印机连供系统原理及安装方法 一、原理 连供系统的供墨瓶结构为连通器原理（A 液面压强即大气压强恒等于BA 液面差产生的压强+B 液面上边的气体压强），连通管路至喷墨头为连通器原理。如下图所示。 当打印到一定量时，由于墨水消耗，A 液面下降，空气经透气孔由C 点冒气泡至B 液面上，同时B 液面下降，部分墨水流至A 液面处，使A 液面上升至原液位高度，维持恒定压强（恒压值=A 液面高度的墨水产生的压强）。 整个连供系统正常工作要求：⑴加墨孔严格密闭；⑵B 液面高于补墨液位（B 液面至补墨液位的墨量即打印可用墨量 ），A 液面等于补墨液位；⑶喷墨头高度要和补墨液位的高度不要差太多（喷墨头太高回流墨，太低漏墨）；⑷打印时透气孔必须打开。 二、安装步骤： 2.1 取下墨盒，撕掉墨盒上方的型号标签。 B 液面 透气孔

2.2 观察墨盒上加墨孔中的墨的颜色，必要时可用牙签轻轻扎一下加墨孔中的海绵，看看牙签尖端是什么颜色。 2.3 在已确认颜色的红、黄、蓝、黑孔上用钻钻一下以扩大加墨孔，一定垂直钻孔，钻透墨盒顶部塑料即可，其他的孔千万不要钻。可将墨盒放入保护夹内再钻孔。

2.4 分别用注射器在相应的颜色的加墨孔中注满墨水，加墨时针头尖没入加墨孔中的海绵即可，不要太深。可将墨盒放入保护夹内再加墨。 2.5在加墨孔上塞好白色密封胶套，在其他的孔上塞上黑色实心胶塞。

2.6 准备好连供系统，夹死连供胶管。 2.7 分别在相应颜色的供墨瓶中加入适量（约7成满，约60~70ml）相应颜色的墨水（注意不要加错颜色），塞好加墨孔塞子（除非加墨，否则不要打开加墨孔塞子。每次打开加墨孔塞子前必须夹死连供管，塞好加墨孔塞子和透气塞子后

《墨攻》思想传承与现实

《墨攻》思想的传承与现实 内容摘要：距今两千两百多年，中华大地尚在诸国纷争，群雄争霸的时期。墨子以兼爱为其社会伦理思想的核心，认为当时社会动乱的原因在于人们不能兼爱。他倡导“兼以易别”，反对儒家所强调的“爱有差别”的观点，提出“兼相爱，交相利”的观点。同时他强烈的反对战争，认为战争是不仁不义的行为，罪莫大焉。同时我们也认识到，墨子的思想在当今社会有其现实性，我们不能一味的批判，我们的目的应放在能从个人拿学到什么，古学今用，而不是一味的苛求古人的落后。作为新一代的青年要用发展的眼光看待墨家思想，学习当代的“兼爱非攻”思想。 关键词：兼爱非攻思想传承和现实意义 一、剧情介绍 《墨攻》讲述的是距今两千两百多年，中华大地尚在诸国纷争，群雄争霸的时期。此时，强大的赵国想要一举攻打燕国，而实现这个计划的首要条件就是要先攻破夹在赵燕之间的梁国。于是，赵国大将军巷淹中奉命率领十万大军，逼近仅仅只有孺妇平民4000余人的梁城。危难之际，梁王向以守城著称的墨家祈求一支可以抵抗十万大军的守军。但是梁王等到的却是一个其貌不扬、孤身应战的墨者——革离，然而，革离却出奇制胜，在此过程中革离也受到梁王的猜忌，后被逐出，最后在梁城危难之际不顾别人猜忌又一次拯救梁城。 二、墨家“兼爱”思想 中国战国时期墨子的主要思想是以兼爱为其社会伦理思想的核心，认为当时社会动乱的原因在于人们不能兼爱。他倡导“兼以易别”，反对儒家所强调的“爱有差别”的观点，提出“兼相爱，交相利”的观点。墨子主张“兼爱”，其实质是“爱利百姓”。在影视《墨攻》中革离说道：“兼爱，就是爱一切人，爱护小孩，也爱奴隶。”隔离在保梁国的过程中俘获一奴隶，众人都要求处死，然而，革离不惜用自己的生命捍卫对奴隶的爱。解救的奴隶问道：“为什么你不杀我？”墨者曰：“为什么你要问这么愚蠢的问题？为什么人要杀人？”他认为，因为恨去杀人就是不应该的。在别人（统治者）眼里，墨者妇人之仁，不足以治天下，墨家思想只适合于战争时期，不是和太平盛世；在墨者看来，兼爱者，岂能尽如人意，只求无愧于心。 墨子认为，当时社会动乱的根源是由于人与人之间不相爱。“圣人以治天下为事者也，必知乱之所自起，……起不相爱。臣子之不孝君父，所谓乱也。是何也？皆起不相爱。”①墨子认为，兼相爱，交相利，就是要取消人我之间的界限，使人与人之间的感情不受任何社会关系的限制，达到视别人的国家如同自己的国家，视别人的父亲如自己的父亲的境界。即“视人之国若视其国，视人之家若视其家，视人之身若视其身。是故诸侯相爱则不野战，……天下之人皆相爱。”②然而，这永远是一种理想，影视《墨攻》中，革离主张爱天下人，但最终自己心爱的人——逸悦，被人割舍只差五马分尸，在狱中苦受煎熬，迟迟等不到他的爱，最终死去。他的失败在于不懂人性招来嫉妒。逸悦数次送他礼物（必需品），他却永远是那句“墨者，是不会接受别人任何礼物的”。现实也许就是他所说的“兼爱，岂能尽如人意，只求无愧于心”。 墨子所说的兼爱，实际上是抽象的爱，在现实中连自己心爱的女人都无法去爱，他追求的这种脱离了现实生活的“兼爱”在事实上是不可能的。它是试图把以血缘关系为①基础的仁爱推广到整个社会，通过人与人之间的爱解决所有社会问题，追求普 ①1、圣人以治天下为事者也，必知乱之所自起，……起不相爱。臣子之不孝君父，所谓乱也。是 何也？皆起不相爱。出自墨子《墨子·兼爱上》2、视人之国若视其国，视人之家若视其家，视人之身若视其身。是故诸侯相爱则不野战，……天下之人皆相爱。

喷墨打印机连供系统十一种常见故障现象及解决方法

喷墨打印机连供系统十一种常见故障现象及解决方法 连续供墨系统简称连供,它是最近几年在喷墨打印机领域才出现的新的供墨方式.连续供墨系统,它采用外置墨水瓶再用导管与打印机的墨盒相连,这样墨水瓶就源源不断地向墨盒提供墨水,正所谓"连供"。连续供墨系统最大的好处是实惠,价格比原装墨水便宜很多。其次供墨量大,加墨水方便,一般一色的容量100ml,比原装墨盒墨水至少多5倍。其三连供墨水质量正稳步上升，较好的连供墨水也不会堵喷头，有断线清洗几次也就ＯＫ了，这为连供的生存发展提供了有力的保障。 连续供墨系统经典故障十一例 一、墨盒中产生气泡 故障现象： ◇连续供墨系统已正常工作几个月，而现在不能打印了。 ◇每天在正常打印前要执行很多遍清洗命令。 ◇打印的测试线总是有不固定的断线。 ◇刚开始打印的测试线正常，但在打印几页后就出现断线。 ◇打印总是缺一色（通常是黑色） ◇外置墨盒放在低位已经很长时间，现在输墨管线不进墨了。 解决方法： 以上故障现象都是由于墨盒中的墨水泡沫化所致。连续供墨系统在使用六个月后，来自墨水中的少量微小空气泡和从打印喷头进入打印墨盒的少量空气泡的积聚，会逐渐将墨水泡沫化。维护的办法并不复杂，抽出这些泡沫换之以正常的墨水即可。错误地将外置墨盒放低同样会加速墨腔泡沫的形成，即使使用了EPSON原装墨盒的连续供墨系统，同样会发生以上故障。 排除这种故障，请按以下步骤操作：

1、把连续供墨系统从打印机上拆下来，拆除后，打印墨盒不要倒置，要放在与外置墨盒相同的水平面上。如果在初安装时使用了密封塞，请将密封塞插入到墨盒底部的每个出墨口内。对于EPSON后期生产的墨盒上带有记忆芯片的机型，因出墨口装有阀门，所以不需要密封塞。在打印机上安装一个新的或正在使用的EPSON原装墨盒，这个墨盒必须是未开过孔、未注过墨、标签未损坏的原装墨盒，正品的原装EPSON墨盒在测试时能保证正确的测试结果，这一步必不可少。 2、打印墨车归位后，打印机会执行自然清洗一次，请执行喷嘴检查打印测试线。可以再重复执行清洗与打印测试线3次，直到测试线完全正常。然后打印四色或六色色块测试图（视您的机型而定，打印设置在360DPI /普通纸方式），色块测试图必须连续打印3~5张，同时观察打印机工作是否正常。如果打印有异常，可重复以上步骤。 如果执行了9~12次的清洗后，打印机仍然不正常，可让打印机休息12小时再测试。多数情况打印机可以恢复正常。 当打印机打印的色块测试图稳定正常时，可以确定您的打印机喷头是完好的。一旦得出您的打印机是正常的结论，就可以继续以下步骤来维护您的连续供墨系统。 如果您采用上述方法后仍然不能正常打印，请与EPSON维修中心联系保修或与打印机维修店联系维修。虽然此时非连续供墨系统故障，与我们联系仍然可以得到相应的帮助。在确定要交付EPSON维修中心修复前，请把有关连续供墨系统的部件和标贴拆除，并不要向EPSON提及使用第三方的墨水或连续供墨系统，仅说明您在使用EPSON原装墨盒并解释故障现象即可。 3、当您的打印机工作正常时，以下步骤可使您的连续供墨系统恢复正常。将50毫升的一次性注射器管（去掉针头）的管头插入与连续供墨系统连接的打印墨盒底部的出墨口内，稍稍倾斜注射器管，开始从墨盒中慢慢抽墨出来，这时墨水应该会通过输墨管线从外置墨盒中吸入到打印墨盒内，而后被源源不断的吸入到注射器管中。当注射器管抽满时，观察抽出的墨水和泡沫的多少就会知道是什么原因引起的连续供墨系统打印不畅了。打印机是不会把泡沫状的墨水正常打印出来的，您必须把它们通过注射器抽出来。

管理者情境与领导风格的对应菲德勒权变领导理论

管理者情境与领导风格的对应：菲德勒权变领导理论 20世纪70年代的美国是动荡不安的。在政治上，民权运动对官僚体系造成了持续冲击；在经济上，石油危机使豪华轿车失去了廉价动力；在国际上，日本与德国的经济崛起对美国企业形成了严重威胁。这种局势，使变革的呼声充斥朝野。但是，变革什么？如何变革？向哪里变？却依然迷茫。动荡不安的外部环境，使一批学者开始抛弃那种寻找一种普遍适用的、最好的管理理论和方法的思路。他们强调在管理中要根据组织所处的内外条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的且适合于特定情境的管理模式、方案或方法，于是，产生了一种管理取决于所处环境状况的著名理论，即权变理论。所谓权变理论，就是寻求不同环境下的管理方式匹配关系。最浅显的表述就是：如果环境为A，那么X措施是恰当的；而如果环境是B，那么Y 措施是恰当的。美国学者菲德勒，就是这种权变理论的研究者之一。他把权变理论运用于领导模式研究。提出了权变领导模式（Contingency Leadership Model）。至今这一模式依然在有关研究中居于领先地位。 弗雷德.菲德勒（Fred E. Fiedler），美国当代著名心理学家和管理学家。他早年就读于芝加哥大学，获博士学位。毕业后留在芝加哥大学任教。1951年，他移居伊利诺伊州，担任伊利诺伊大学心理学教授和群体效能实验室主任。1969年，菲德勒前往华盛顿大学，担任华盛顿大学心理学与管理学教授，同时兼任荷兰阿姆斯特丹大学和比利时鲁汉大学客座教授。菲德勒的理论成果主要反映在他的一百多篇论文和四部学术著作中，其中的代表性论文包括《让工作适应管理者》（1965）、《一种领导效能理论》（1967）、《领导效率的个性因素和环境因素》（1968）、《如何使领导更有效率：对老问题的新解答》（1972）、《领导方式训练和经验的效果：对一种权变模型的说明》（1972）、《权变模型—领导效用的新方向》（1974）、《领导游戏：人与环境的匹配》（1976），以及《领导方式与有效管理》（1974，与马丁?切默斯合著）等。其中发表于《哈佛商业评论》1965年9－10月号的《让工作适应管理者》，是菲德勒首次提出权变领导模式的论文，比较完整地展现了他的基本思想。领导风格和LPC问卷 领导是什么？不同的学者有着不同的解释。但不管怎样解释，都离不开部下，没有部下，领导就什么都不是。领导风格的差异，其实质就是领导与部下的关系差异。用大棒驱使部下是一种风格，用胡萝卜诱导部下是另一种风格。在这两种风格之间，还可以细分出数量不等的中间类型。一般来说，动不动就挥舞着大棒的领导者，其行为多数带有专断性，目标指向也倾向于完成工作；而时不时拿出胡萝卜诱惑人的领导者，其行为多数带有参与性，目标指向也倾向于人际关系。所谓的独裁与民主、工作导向与关系导向，都是对领导风格的二分式归类。 显然，这种二分式归类有着简单化的嫌疑。现实中的领导，往往不是这种非黑即白的极端状态，而是处于两极之间的过渡状态。另外，这种二分式归类还忽略了相应的前提。例如，领导与部下是对立关系还是合作关系，这是不容忽视的本质前提。如果是对立关系，那么，领导者的行为宗旨是控制部下，拿起大棒是表现威严，拿起胡萝卜则是表现伪善。而如果是合作关系，那么，领导者的行为宗旨是激励部下，拿起大棒是为了工作，拿起胡萝卜是为了友好。不过，这些问题，已经有不少人进行了相应研究，所以不在菲德勒的关注范围之列。菲德勒关心的是，如何从实证的角度，对两种领导风格进行准确判断。

权变领导理论参考文献

参考文献 期刊 Fred Luthans. The Contingency Theory of Management: A Path Out Of the Jungle [J]. Business Horizons, Jun 1973, 16(3):67-73. M. Bennett. Testing Management Theories Culturally[J]. Journal of Applied Psychology 1977, (62):578~581 Paul R. Lawrence & Jay W. Lorsch. Differentiation and Integration in Complex Organizations [J]. Administrative Science Quarterly, 1967, Jun, 1-47. 常改. 浅谈:领导理论的发展[J]. 改革与开放,2009,05:127. 陈寒松,张文玺. 权变管理在管理理论中的地位及演进[J]. 山东社会科学,2010,09:105-108. 陈亮,王保平. 试论四维度领导行为权变理论模型的建立——以过渡型社会为背景[J]. 生产力研究,2006,06:237-239. 郭宇立. 领导理论产生的时代背景[J]. 企业改革与管理,2010,09:47-48. 胡剑影,蒋勤峰,赵兰琪. 国外领导理论研究评述[J]. 中国人力资源开发,2008,11:93-96. 姜凌燕. 领导理论的历史发展与演变[J]. 领导科学,2009,26:22-24. 李随成,樊相宇.领导理论的新进展[J].西安邮电学院学报,1998,02:60-63. 潘旭明. 领导理论的演进及其对组织绩效的影响[J]. 电子科技大学学报(社科版),2004,04:49-55. 苏若葵.关于权变领导理论与领导行为理论的进一步探讨[J].中国市场,2008,39:104-105. 孙利虎.从近代西方领导理论视角剖析领导行为[J].生产力研究,2012,11:166-168. 唐宗清. 权变领导论的基本思想、主要模式及对校长工作的启示[J]. 教育评论,2001,06:46-48. 王沛. 当代领导心理学的理论与研究述评[J]. 西北师大学报(社会科学版),2001,03:86-92. 许欢,彭忠益. 试论现代西方领导理论的演进[J]. 广西教育学院学报,2004,05:87-90. 阎德民,王西昆. 权变领导理论评介[J]. 领导科学,1988,06:19-21. 郑晓明.领导权变理论述评[J].应用心理学,1990,01:19-24. 周世建.论菲德勒有效领导的权变模式[J].理论学刊,1989,05:27-32. 朱昌远.权变领导论[J].领导科学,1988,03:28-30.

(一)连供系统墨盒中产生气泡解决方法

（一）连供系统墨盒中产生气泡： 故障现象： ◇连供系统已正常工作几个月，而现在不能打印了。 ◇连供系统每天在正常打印前要执行很多遍清洗命令。 ◇连供系统打印的测试线总是有不固定的断线。 ◇连供系统刚开始打印的测试线正常，但在打印几页后就出现断线。 ◇连供系统打印总是缺一色（通常是黑色）。 ◇连供系统的外置墨盒放在低位已经很长时间，现在输墨管线不进墨了。 解决方法： 以上连供系统故障现象都是由于墨盒中的墨水泡沫化所致。连供系统在使用六个月后，来自墨水中的少量微小空气泡和从打印喷头进入打印墨盒的少量空气泡的积聚，会逐渐将墨水泡沫化。维护连供系统的办法并不复杂，抽出这些泡沫换之以正常的墨水即可。错误地将连供系统外置墨盒放低同样会加速墨腔泡沫的形成，即使使用了原装墨盒的连供系统，同样会发生以上故障。 排除这种故障，请按以下步骤操作： 1、把连供系统从打印机上拆下来，拆除后，打印墨盒不要倒置，连供系统要放在与外置墨盒相同的水平面上。如果在初安装时使用了密封塞，请将密封塞插入到墨盒底部的每个出墨口内。对于EPSON后期生产的墨盒上带有记忆芯片的机型，因出墨口装有阀门，所以不需要密封塞。在打印机上安装一个新的或正在使用的EPSON原装墨盒，这个墨盒必须是未开过孔、未注过墨、标签未损坏的原装墨盒，正品的原装EPSON墨盒在测试时能保证正确的测试结果，这一步必不可少。 2、打印墨车归位后，打印机会执行自然清洗一次，请执行喷嘴检查打印测试线。可以再重复执行清洗与打印测试线3次，直到测试线完全正常。然后打印四色或六色色块测试图（视您的机型而定，打印设置在360DPI/普通纸方式），色块测试图必须连续打印3~5张，同时观察打印机工作是否正常。如果打印有异常，可重复以上步骤。如果执行了9~12次的清洗后，打印机仍然不正常，可让打印机休息12小时再测试。多数情况打印机可以恢复正常。 当打印机打印的色块测试图稳定正常时，可以确定您的打印机喷头是完好的。一旦得出您的打印机是正常的结论，就可以继续以下步骤来维护您的连供系统。

集中供墨系统

集中供墨系统 看了供墨系统的图片、视频，初步了解了一下供墨的大概流程和各个环节以及听都没听过的泵站，若非是一个非常熟悉印刷行业的人跟我讲，我都不一定听的懂，突然觉得这个东西真的很强大，不得不佩服供墨的研究人员，一个大大的赞！！！分享一下~~~ 苏州泰福特供墨系统最关键的优势在于它是一个做过印刷行业并且非常熟悉印刷行业流程的这么一个人 在研制。很大胆的说一句，大部分做供墨的厂家都没做过印刷。而做过印刷又做供墨的苏州泰福特占其中一位，也有可能是唯一的一位，为此我选择相信苏州泰福特；另一优势在于泵上面，苏州泰福特与别家相比采用的是高压泵，高压泵的好处就在于供墨系统用了几年之后别家的官道上肯定会粘粘油墨导致泵带不动，油墨不出，而苏州泰福特的依然能带动，让你几年内放心使用。再一优势，苏州泰福特的供墨系统可以配油墨检测仪，当油墨量不够时，会自动加墨，最喜欢这一点了，比别家的都高端诶。总之一句话，苏州泰福特供墨系统让你省钱、省时、省力。还有什么犹豫的，赶快行动吧！随时听取你的宝贵意见！ 胶印机集中供墨系统（印刷机集中供墨系统，胶印机自动加墨系统,轮转印刷机集中供墨系统，印刷机自动加墨装置，胶印机自动加墨装置，轮转印刷机自动供墨装置）。轮转印刷机集中供墨系统对轮转印刷机墨斗中油墨量进行监测，当轮转印刷机墨斗中油墨到达最低线时,系统会发出报警声提示加墨, 实现了轮转印刷机供墨装置的自动化控制。在印刷过程中,对油墨的控制是获得高质量印刷品不可缺少的一个环节。 如果在印刷过程中墨盒里油墨过少将会导致断墨,势必会影响印品质量,重新开机进行的一系列准备工作也会带来时间、油墨和纸张等浪费,所以对墨斗中油墨最小量的监测是十分必要的。 如果油墨过多会使油墨氧化结皮，油墨过少会影响印品质量，轮转印刷机集中供墨系统能监测墨斗中的油墨量并实现自动供给油墨，保证墨斗中的油墨量在保证最佳印刷效果的前提下墨量最少。从而实现提高印品质量、节省油墨、降低劳动强度的目的。

春秋Q传——攻略之小心墨者

春秋Q传——攻略之??墨者 这次不说墨者的龙鳞枪的属性是什么，属性?量、近攻、近攻%、近程物理命中、每?量转近攻和镶嵌?量、近攻、近攻%、命中、命中%，现在谈谈墨者的专精加点和伤害克制。 关于专精加点，墨者的玩家有很多争议，我现在跟?家说说我的看法。以下讨论的加点?法，都是在元神有吞噬、3转、6领悟的情况下，我不想跟你谈把吞噬换成?个领悟呀不要3转之类的话题。O K!元神3转6技带吞。 墨者双修好不好?怎样双修?我也不知道怎么样的墨者才叫双修，我把我的加点说出来，?家看看这到底算不算双修。战?专精10，振奋1，侵蚀1，纠缠7+3，枪武器精通10，枪法精通4+5，枪法?师7+3，墨者意志 7+3，墨者专精7+3，强?御箭10，热?7+3。很容易就发现，加暴击率的那个枪法精通只有9点，我也知道，我还想加15点的呢，没办法呀，双修嘛。这样加的好处很明显，跟队友?起杀?或者孤?作战，?存能?很明显，?且攻击不俗。御箭+强?御箭造就了你?其他职业多?个克制，热?的每秒2000回?很有意思，想在战场上触发热?真的很简单，哪?有嫣然往哪?跑吧，怕嫣然打死你?呵呵，嫣然打不死你的，嫣然打出暴击才2滴?，就后羿打在?上疼?点，所以嘛，墨者专精7+3能够提?1000法防，多加1000法防开?吗?纠缠在存在，加满虽然只有50%?率缠3秒，3秒啊，3秒能打3下吗?打2下总可以吧，好，2下，纠缠的?率是多少?50%，呵呵，很明确的告诉你，只要给墨者纠缠住了，那不是3秒了，?是?限缠，跟墨者交过?的应该有经历，被墨者缠住就等于宣布死刑。 什么双修的，乱七?糟的，呵呵。现在我们说说纯墨攻。纯墨攻没什么好说的。纯墨攻的加点毫?争议。振奋1，侵蚀10，纠缠10，枪武器精通7+3，枪法精通5+5，枪法?师7+3，战?专精10，法术虚弱7+3，愤怒攻击7+3，墨者意志7+3。稍微提?下侵蚀吧，吸?，不是?般的爽，特别是在双克武?的情况下，杀死武?后??还是满?的，真恶?啊。侵蚀在切磋和1挑1或者战场?少效果明显，战场?多作?不?。银枪飞舞在有法术虚弱的情况下，暴击出来的可是天?数字啊，被你打死的那个?也会忍不住站起来拍?叫好或者砸键盘之类的庆祝动作。 关于伤害增强和防御增强，也就是俗称双克的选择。?先说在前?，??，不?想了，双克吧!墨者挺害怕法术伤害的。幻师呢?那么要不要双克幻师?呵呵，不?，除了在成周切磋，战场上墨者不?怕幻师的，虽然幻师也是法术攻击，但是幻师眼光短浅看不见你，意思是说幻师要近?，呵呵，幻师过来就吞噬吧，在战场上幻师有可能会变来变去的秀操作吗?接着就是武?，必须双克武?。双克了武?是很有意思的，你会发现武?打不中你的，就算打中了，双克+墨者的?物理防御，才掉那么?点点?，你随便给他2个银枪飞舞吧，他就空?了，呵呵。双克只能学习三个，还有最后?个，看个?喜欢和实际要求吧。家族F S少的话，双克??，抢宝。后期刺客太嚣张的话，双克刺客吧，享受秒杀的快感，强调?下，刺客的物理闪避很?，但是你双克了刺客，那么刺客的物理闪避只是数值?已，很虚?的，没意义，简单命中轻松暴击，呵呵。还有?较实际的选择，伤害增强祭司、防御增强刺客，刺客勃起时戳不死你，刺客阳痿了也直接?视，不理他，因为你伤害增强点了祭司，在祭司越来越多的现在，随便杀杀吧。不需要点防御增强祭司的，因为祭司攻击真的不怎么样，祭司只会下毒，?毒的伤害不会因为防御增强?变化的，恒定不变。 墨者命中低，怎么办?元灵能帮到你。元灵，特?技能奇魔系封魔破，星级属性5条全选物理命中。配合黄??饰的?量转命中，这样，命中绝对

对领导权变理论的认识

对领导权变理论的认识 领导权变理论主要包括：费德勒的权变理论、罗伯特·豪斯的路径- 目标理论、保罗·赫塞和布兰查德的情景领导理论。 一、费德勒的权变理论 图1 费德勒模型 费德勒提出的权变理论领导模型是比较有代表性的一种权变理论，他认为，领导效能取决与下属相互作用的领导风格和情景对领导者的控制及影响程度之间的合理匹配。 （一）费德勒模型中的三种情景变量： 1、领导者与下属之间的相互关系：领导者得到被领导者用户和 支持的程度（下属对领导的喜爱、尊敬和信任的强弱） 2、任务结构：下属所从事的工作或任务的明确性 3、职位权力：组织赋予领导者正式地位所拥有的权利 （二）模型的架构 1、在非常有利情境(高度控制情境)下工作导向的领导的领导者

即能兼顾与部属关系和工作的要求,而比关系导向的领导者 更效能. 2、在中度有利情境(中度控制情境)下强调增进彼此关系的关系 导向领导,要比工作导向领导更占优势,而其领导效能也较高. 3、在非常不利的情境(低度控制情境)下工作导向的领导者效 能较佳. （三）模型缺点 情景变量太过于复杂而难以得到有效评估，因此需要增加更多可以量化的变量来加以改进和弥补。 （四）总结 根据费德勒的观点，个人的领导风格反映了个人的人格特性，故而相对不变。所以费德勒认为提高领导的有效性只有两种途径：一是调换领导者以适应环境；二是改变环境以适应领导者。 二、路径-目标理论

罗伯特·豪斯的路径-目标理论认为，领导者的效率是可以能激励下级达成组织目标，并在工作中使下级得到满足来衡量，领导者可以而且应该根据不同的环境因素来调整自己的领导方式和作风。（一）环境因素 1、下属的特点（受教育程度、下属参与管理、承担责任的态 度、自身的独立自主性） 2、工作环境的特点（主要指工作本身的性质、正式组织、非 正式组织） （二）路径-目标理论领导方式的分类 1、指令型领导方式：给下属明确的任务目标，明确职责，严密 监督，通过奖惩控制下属的行为。 2、支持型领导方式：对下属友好，平等对待，关心下属的生活 福利。 3、参与型领导方式：鼓励下属参与任务目标决策和解决具体问 题。 4、目标导向型领导方式：强调目标设置的重要性，领导者通 过为下属设置富有挑战性的目标和鼓励下属完成这些任来 管理下属。 （二）总结 路径-目标理论强调领导的有效性取决于领导行为、下属、任务之间的协调配合。其基本观点是：领导者的职责在于帮助其下属实现个人目标并确保这些个人目标与组织目标或群体目标相一致。

连供系统十一种常见故障现象及解决方法

连供系统十一种常见故障现象及解决方法 连续供墨系统 连续供墨系统简称连供,它是最近几年在喷墨打印机领域才出现的新的供墨方式.连续供墨系统,它采用外置墨水瓶再用导管与打印机的墨盒相连,这样墨水瓶就源源不断地向墨盒提供墨水,正所谓"连供"。连续供墨系统最大的好处是实惠,价格比原装墨水便宜很多。其次供墨量大,加墨水方便,一般一色的容量100ml, 比原装墨盒墨水至少多5倍。其三连供墨水质量正稳步上升，较好的连供墨水也不会堵喷头，有断线清洗几次也就ＯＫ了，这为连供的生存发展提供了有力的保障。 连续供墨系统经典故障十一例 一、墨盒中产生气泡 故障现象： ◇连续供墨系统已正常工作几个月，而现在不能打印了。 ◇每天在正常打印前要执行很多遍清洗命令。 ◇打印的测试线总是有不固定的断线。 ◇刚开始打印的测试线正常，但在打印几页后就出现断线。 ◇打印总是缺一色（通常是黑色） ◇外置墨盒放在低位已经很长时间，现在输墨管线不进墨了。 解决方法： 以上故障现象都是由于墨盒中的墨水泡沫化所致。连续供墨系统在使用六个月后，来自墨水中的少量微小空气泡和从打印喷头进入打印墨盒的少量空气泡的积聚，会逐渐将墨水泡沫化。维护的办法并不复杂，抽出这些泡沫换之以正常的墨水即可。 错误地将外置墨盒放低同样会加速墨腔泡沫的形成，即使使用了EPSON原装墨盒的连续供墨系统，同样会发生以上故障。 排除这种故障，请按以下步骤操作： 1、把连续供墨系统从打印机上拆下来，拆除后，打印墨盒不要倒置，要放在与外置墨盒相同的水平面上。如果在初安装时使用了密封塞，请将密封塞插入到墨盒底部的每个出墨口内。对于EPSON后期生产的墨盒上带有记忆芯片的机型，因出墨口装有阀门，所以不需要密封塞。在打印机上安装一个新的或正在使用的EPSON 原装墨盒，这个墨盒必须是未开过孔、未注过墨、标签未损坏的原装墨盒，正品的原装EPSON墨盒在测试时能保证正确的

连续供墨系统常见故障与解决办法(精)

连续供墨系统常见故障与解决办法 编辑：oa161商务办公网 ●连续供墨系统 连续供墨系统通常是用导管作为衔接介质，将墨水瓶与墨盒衔接在一起，运用大气压强将墨水连绵不断的灌到墨盒傍边并进行打印。依据连供的布局，它能够分三个有些组成，分别是墨盒、墨水瓶和墨水导管。墨盒即是指原装墨盒，如今也能够运用通用墨盒。为了确保打印质量削减毛病，通常接连供墨体系都会选用墨盒进行改装做成打印的载体。 墨盒 墨盒里边富含海绵，它关于墨水中富含的杂质能够起到较好过滤效果，但海绵的墨水吸附性也简单构成打印断线的毛病。当前，市面上也呈现了无海绵的改装墨盒，它没有海绵，不简单呈现打印断线的毛病。 墨水瓶 墨水瓶是为连供供给墨水的容器。它是经过导管从墨水瓶向打印墨盒运送墨水，这些墨水瓶通常都是瓶状外型，选用恒压布局。这种布局有利于墨水瓶重复填充，并且运用成本低。 墨水导管 墨水导管作为墨盒和墨水瓶之间的衔接介质，它还包含走线附件，例如管线压板、线卡等。走线组件是为了便于走线和固定管线，通常在不损坏打印机自身结构的状况下进行布线。 ●常见毛病及处置办法 经过以上的介绍，信任咱们都对连续供墨系统的结构有必定的知道，接下来，小编就对于接连供墨体系中比拟常见的毛病事例进行剖析，并教咱们怎么处置。 无法辨认墨盒 运用接连供墨体系的兄弟常常会遇到这种状况：打印设备在运用一段时刻后，就“停工”，缘由即是打印设备不能辨认墨盒。 处置办法：这种状况首要是由于墨盒的废墨仓满了。事实上每种打印设备的配件都是有寿数的，当某些配件到达运用寿数时，就会提示无法打印。由于接连供墨体系运用进程中构成的废墨较多，因而，很简单就会致使废墨仓满。咱们能够运用清零软件对打印设备的主板进行清零复位，以消除设定，但要注意清零的时分当心废墨遗失而致使焚毁打印设备；别的，也能够把废墨仓中的海棉换掉，小编主张拿去给专业知道改装，或选购无海绵的墨盒。 低速打印 通常在改造接连供墨体系时，也会对原装墨盒进行改造，这样就不免会给字车构成担负。当负载过重字车会举动缓慢，并且负载过重还会致使打印机皮带的加快老化以及增加字车与连杆的冲突力，这些都会致使打印速度变慢。严峻的还有能够会致使字车无法复位，继而无法运用。 要处置这毛病有三个办法： 1、交换马达，当接连供墨体系的胶管与打印机的壁发作冲突，致使电动马达负荷加大，长时刻运用电动马达损耗，咱们就要测验交换；

领导权变理论

领导权变理论及其运用 摘要：介绍了领导理论的大致发展历程，并描述了领导权变理论的发展过程极其五种重要的权变模型，并应用领导权变理论进行了相关的案例分析。 关键词：领导权变理论 一．领导理论概述 领导理论是研究领导有效性的理论[1]。影响领导有效性的因素以及如提高领导的有效性是领导理论研究的核心.近半个世纪以来,领导理论是管理学理论研究的热点问题之一[2].人们一般将领导理论的研究成果分为三个方面，即领导特质理论,领导行为理论,领导权变理论，按照时间的顺序，也有许多学者把这个三个方面分成先后的三个阶段。特质理论在20世纪二三十年代比较流行，其研究之重点在于认定领导者的素质或个性特点，旨在分离出一种或几种领导者具备而非领导者不具备的特质。如Birs早期研究发现用于区别领导人和非领导人的79种特质等，但是而后研究者后来纷纷认定仅仅依靠特质并不能充分解释有效的领导，完全基于特质的解释忽视了领导者与下属的相互关系以及情景因素。因此，在20世纪四十年代至六十年代中叶，有关领导的研究集中在探讨领导者偏好的行为风格上，即领导行为理论，此时的研究者探讨的是有效的领导者在行为方面有什么独特之处。如艾奥瓦大学、俄亥俄州大学和密歇根大学的研究以及管理放个理论等。但是随着研究的进一步深入，人们越来越明确的认识到，领导成功与否比领导者特质和行为更为复杂，这使地人们开始注意情境因素在有效领导中的影响，权变领导理论就在这样的环境下产生的，权变领导理论把领导者个人特质、行为者行为及领导环境相互联系起来，从而创造了一套比较完善的领导理论体系，它综合了特质和行为理论，并且能够解释非常复杂的领导现象，并且具有相当强的实践指导作用，一定程度上满足了实际领导工作者对领导理论的需要。 二．权变理论的发展过程 （一）费德勒模型 最早对领导权变理论做出理论性评价的人是心理学家费德勒。他于1962 年提出了第一个综合的权变模型，即费德勒的权变模型。该模型指出，有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相互作用的领导者风格；其二是领导者能够控制和影响情境的程度[3]。该模型假设在不同的情境中总会有某种领导风格最为有效。

连续供墨系统使用注意事项

连续供墨系统使用注意事项： 一、平衡仓不能有墨水(1cm以下即可）：连供的构成通常由外盒、内盒和管线组成。外盒通常有两个仓。一个为储墨仓(联大孔）一个为平衡仓（联小孔）。平衡仓内部如果有墨水，将失去平衡作用，会引起打印时出现甩墨现象，甩墨现像为大量墨水喷出在纸上。 两种处理方法： 1、放倒外盒，通过调整外盒的角度是平衡仓内的墨水全部流到储墨仓； 2、取下外盒通气孔和加墨孔的塞子，然后用针筒从通气孔慢慢打气，平衡仓内的墨水就会全部流到储墨仓，这时塞住加墨孔的塞子，然后取下针筒即可。（注意：打气用力要慢，同色的两个孔的塞子一定都要拿到，不然会造成连供所有连接口漏墨的）。 二、打开通气孔： 外盒通常有两个孔。一个为注墨孔(大孔）一个为通气孔（小孔）。在装有连供的喷墨打印机工作时，连续供墨外盒上面的通气孔千万不要封死，因为墨水在连供内部是流动的，而你将通气孔封死，将会产生连供内部真空现象，引起出现打印不出颜色的故障。（表现出假堵头现象） 三、外盒不得高于打印机：外盒的放置，要和打印机平行，也可以解释为外盒和打印机都应该放在桌面上。不得在外盒底部垫东西（比如书），你如果将外盒放置过高，将会使墨水流入打印机内部。轻则引起墨水不必要的浪费，重则烧坏打印机电路，更严重烧毁打印头。设计好一点的连续供墨在它的外盒内部设有负压原理。但是也不允许将外盒放置过高。设计负压原理是为了不漏墨，而不是为了让你放置过高而设计的。也不能放置太低，放置太低引起墨水回流，造成内盒墨水变空，表现出缺色现象。 四、外盒的墨水量不要低于1cm：连续供墨系统在外盒变空的时候要及时注墨（就是管线绝对不可以打空）如果管线打空会引起两种故障：1）使注墨过程复杂化。2）引起烧毁打印头的故障。所以在打印机工作时应注意连供墨水余量。 五、管线不可以窝死：这样同样会使墨水停止流动，引起假堵头现像。 连续供墨系统注墨时――注意事项。 在外盒墨水余量低于1.5cm高度时应及时加墨： 第一种方法： 第一步先封闭通气孔――再打开注墨孔（这样不会引起墨水进入通气孔，负压消失，通气孔内部如果有墨水是会引起打印时出现甩墨现象）甩墨现像为大量墨水喷出在纸上。 1 / 2

《墨攻》-影评分析

《墨攻》∶虽九死心未悔，历百世爱不衰 如果错过《墨攻》，将是2006的最大遗憾。 一. 博奕：故事与史诗 张之亮是一个细腻的人，当《墨攻》的字幕出现，多年来，我第一次看见紧随而来的导演名字感觉到那是一种“骄傲与坦诚”，而非“权势与炫耀”。当张艺谋还在颜色的海洋里苦苦堆积；当陈凯歌还在神话般的虚无里包容天下；当冯小刚还在情节与权谋，人心与阴险里左右周旋，张之亮已经成功的做到了一点∶在众多明星与大笔金钱的堆砌下，完整的讲述一个故事，并将这个故事将得不失精彩。兼为宏大。 故事的题材选择了战国时期墨家革离为守梁城而演绎的一段可歌可泣的历史。与众多的国产大片一样，《墨攻》中有着很司空见惯的宫廷斗争，而战争场面，也尽显出张之亮所独有的场景调度能力。 故事开头，简单的双线叙事∶梁王派降，其兵离城，革离独来，一箭退敌。镜头在二者之间切换。革离亦在出手见章显其智计与胆识。这种在开场以独自神计一举制敌的方式，与在《特洛伊》开头，阿卡流斯对巨人的穿身一剑，有着异曲同功之妙。场景不多，却将几个人物的个性清晰的刻画了出来∶梁王的阴险与失节，王子多疑与擅信，牛将军不智与反抗，于是，除了尚未现身的赵巷将军与未多着墨的梁女将逸悦。各色人等尽皆粉墨登场，比之开头即为大战或剥茧抽丝的递进。这个开头都对影片相对为“守与攻”梁城这一较为单一的叙事打下了不错的基础。 金庸曾说过，既然某些人物有了性格基础，如果象张无忌般难以左右，则会被环境所推动。而如果角色有了智慧,就会像革离一样改变周遭,城在是一种气势，但是守城不能只靠气势，智慧先行的革离在得到梁王的兵权之后，在数次守城中改变了一切。这个时候，革离不是神。而是一个普通的人，但是革离的行为与民心的所向，恰恰是一个神的行为。 这样的革离与梁城的一切，是一种介于神话与传说之下，平实与生活之上的故事，通过董纬大巧若拙的动作设计，人物并没有超越一切。而显得成就了非凡的亲切，这样的故事中想传扬思想，也就更加能够获得观者的认同。 二．辅线：人心与爱情 《墨攻》的辅线有两条：民众的反映与逸悦的深情。在这两条线上，都有值得书写的笔墨所在。 首先说民众：在影片的开端，第一次大战在南门修建瓮城时，几个饱受战火战火摧残流离失所的流民在对革离和守城的态度怀疑，并因此议论不休，之后的出逃，引出了赵军的十万精锐，这个出逃的片段另一个作用，即是在他们的妻儿

权变理论

一、概念 权变理论(Contingency Approach/Contingency Theory)又称应变理论、权变管理理论（Contingency theory of management） 二、权变理论发展综述 权变理论是20 世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。进入七十年代以来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重视。权变理论的兴起有其深刻的历史背景，七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。正是在这种情况下，人们不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随

机制宜地处理管理问题，于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论，即权变理论，“权变”的意思就是权宜应变。 权变理论 权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。权变理论以系统观点为理论依据，从系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步。该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。其代表人物有卢桑斯、菲德勒、豪斯等人。权变理论的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术；与其说它是一门科学，更不如说它是一

喷墨打印机以及墨盒灌墨、连续供墨、喷头工作原理

喷墨打印机以及墨盒灌墨、连续供墨、喷头工作原理

喷墨打印机以及墨盒灌墨、连续供墨、喷头工作原理 作者：张杰 中国OA技术联盟论坛-资料网 第一篇、喷墨打印机及选购篇 (4) 一、主要喷墨打印机厂家及产品 4 1、生产厂家 (4) 2、喷墨打印机主要产品 (5) 二、打印机分类 5 1、根据墨盒色彩分 5 2、根据打印纸张分 5 3、根据打印机功能分 6 三、各厂家打印机上的一些特点 6 1、打印机喷头 (6) 2、压电式喷头 (8)

3、热泡式喷墨技术 (10) 第二篇、墨盒灌墨填充篇 (14) 一、墨盒的分类 (14) 1、有气孔的墨盒 (15) 2、无气孔的墨盒 (17) 二、墨盒基本结构 (18) 1、EPSON打印机有气孔、有填 充物墨盒的构造。 (18) 2、EPSON打印机有气孔、无填 充物墨盒的构造。 (28) 3、EPSON打印机无气孔、无填 充物墨盒的构造。 (32) 4、EPSON打印机无气孔、无填 充物墨盒的延伸——填充墨盒。.. 38第三篇、墨水纸张篇 (44) 一、墨水 (44) 1、墨水的分类 (45) 2、墨水的质量要求 (46) 3、墨水的选择。 (48) 4、墨水的保管 (49) 5、部分牌子墨水打印效果贴图 比较 (50)

二、纸张 (51) 1、喷墨打印机常用纸张类型 51 2、喷墨打印机常用纸张质量要 求 (52) 3、喷墨打印机常用纸张选择 54 4、喷墨打印机常用纸张保管 55第四篇、连续供墨篇 (56) 一、喷墨打印机使用连续供墨的原理和系统组件。 (56) 二、喷墨打印机各个牌子改装为连续供墨的优势和不足 (56) 三、喷墨打印机连续供墨系统的产生是一个必然趋势 (56) 四、如何改装为连续供墨系统 (56) 五、改装事例举列 (57) 六、你认为目前的连续供墨系统应当做哪些改进？ (57) 第五篇、墨盒芯片破解篇 (57) 一、对墨盒芯片的认识 (57) 二、墨盒无芯片的喷墨打印机在显示“墨尽”以后的处理办法。 (59) 三、墨盒有芯片的喷墨打印机在显示

西方行政学说之十五：菲德勒权变领导理论

十六、西方行政学说之十五：菲德勒权变领导理论一、生平与著述 美国当代著名心理学家与管理学家；领导科学与管理绩效方面的的研究权威； 现为美国华盛顿大学心理学与管理学教授； 代表性理论：有效领导的权变模型； 代表性著作：8部著作，180多论文； 《让工作适应管理者》，1965 ， 《领导效能理论》，1967 ； 《领导效率的个人因素与环境因素》，1968 ； 《权变模型：领导效用的新方向》，1974 ； 《领导方式与管理效率》，1974 ； 《领导效能新论》，1987 二、菲德勒权变领导理论的主要内容 （一）权变理论的历史背景与理论渊源 1、历史背景： 二战后，社会的发展变化使得组织的生存与发展日益受社会环境的制约，领导的效能也主要取决于环境条件。 不采取情境性的观点，就无法理解受多种因素影响的领导效能问题。 2、理论渊源： （1）吸引领导特质理论与领导行为理论的合理成份 ①领导特质理论：旨在认定领导者所具有的素质特征，何种人适合当领导者；如法约尔的六素质论、斯托弟尔的领导特质理论； ②领导行为理论：以心理测量手段分析有效的心理素质与行为，并设法培训有效领导者所需要的素质及行为；如：布莱克的管理方格理论； (2)、受情境论的影响： 福莱特的情境规律，保罗?赫塞、布兰查德的情境领导理论； （二）、权变领导理论的基本观点 1、理论假设前提：不存在普遍适用的最佳的领导方式或行为，领导行为的有效性其实是情境因素的函数，是领导者因素与情境因素共同作用的结果； 2、结论：领导是否有效，不仅是由领导者的人格特质所决定，也不只是由领导情势所决定。领导绩效取决于领导特质与领导情势的适当匹配：任务取向型的（低LPC）的领导者在高度控制和低度控制的领导情势下绩效最佳；关系取向型（高LPC）的领导者，在中度控制的领导情势下绩效最优； （三）、领导风格的确认：任务取向型与关系取向型

连续供墨系统与使用方法

连续供墨系统与使用方法 连续供墨系统与使用方法! 一、外盒内部结构与原理： 1、材料与外观：进口PP，与原装墨盒材料完全相同，有全透明和半透明（白色磨沙）2种，我们第一批采用半透明（白色磨沙）。 2、平衡装置：将平衡装置与外盒融为一体，并分成6个小仓，就算在运输或搬动过程中或倒放，墨水也不会进入平衡仓而使平衡破坏，（请下面的摇晃测试）。 3、通气装置：采用墨盒通气弯路设计，保证通气完全畅通，由于空气是通过几道弯路进入外盒内部，并且通气仓和墨水仓隔离，防止了灰尘直接和墨水接触。 4、墨水仓：采用墨盒内部结构，将墨水仓分成7格，使的墨水出墨流量得到更好的控制和平衡。 5、加墨：配有加墨小漏斗，不会弄脏你的手，而且加墨更加方便。 6、本系统采用最新技术的无海绵墨盒（我们论坛有过介绍）作为引导墨盒，使供墨系统根据稳定和长久使用。 二、系统散件的安装。 1、将插销分别插入外盒的上下2个孔中，在将外盒压紧。 2、将管线用弯头分别与外盒底部的出墨口和墨盒的进墨孔连接好。 3、将小漏斗插入外盒加墨孔（外盒顶部较大的那个孔），直接将墨水倒入外盒中。 （注意：因为第一次使用前，我们已经将通气孔用膜（黄色）封好，所以可以直接加墨水。使用后再加墨水的时候，由于通气孔的膜已经撕掉，所以再加墨水的时候要用通气孔塞子将通气孔塞紧，要不内部平衡原理失败。） 4、将所有颜色的墨水倒入1/2处。

5、将抽真空管子插入加墨口抽真空向无海面墨盒加墨（详细介绍我们在无海绵墨盒介绍里讲过），没有真空泵，可以直接在墨盒的出墨口用注射器将墨水从外盒抽进墨盒。 6、将外盒的墨水倒满，完成。（由于外盒刚抽完真空，所以拍照的时候外盒壁上有点气泡，放置一会儿会自动消失的） 四、使用注意事项： 1、安装到打印机后，在使用前撕掉通气孔上的黄色封条（和使用墨盒是一样的），露出通气孔 2、2次加墨，一定要用塞子把通气孔塞紧后，再倒墨水进去。 3、长期不使用或者需要搬动打印机和连续供墨时，请将通气孔塞好塞子。 连续供墨注墨时注意事项 在外盒墨水余量低于1手指高度时应及时加墨，其时注墨有两种方法： 第一种方法：