浅谈分局长如何做好工作从容驾驭全局
如何做好分局长从容驾驭全局
税务基层分局的领导工作是一项复杂的综合性管理工作，特别是在社会政治、经济各种观念发生深刻变革的新形势下，在税务系统打牢各项基础，全面深化基层建设的过程中，如何带领队伍，确保实现广州国税提出的“五个一流”目标，促进各项建设齐头并进，统筹兼顾、驾驭大局的能力显得尤为重要。作为基层分局的领导者，必须具有开阔的眼界，清晰的思路，善于从全局的角度来考虑和处理问题。作为分局第一责任人，只有在日常工作中真抓实干、显露才智，创造出令人瞩目的实绩，才能逐步赢得干部职工的认可，确立自己在班子成员中的核心地位。我感到如果能做到几个方面，并结合实践加强锻炼，就能够较好的把握大局，做好分局的全面工作。
一、集思广益，科学决策
科学的决策预示着事情已经成功了一半。决策是领导工作的核心，是统领全局的关键，决策的正误优劣，直接关系着事业的成败、政绩大小。首先，在决策中要对上下情了如指掌、全面熟知。上级精神是决策的依据，是确定工作思路的方向，坚持吃透上情，不仅是领导班子讲政治的体现，更是工作能力和水平的体现。我们要结合实际，勇于超前研究并发现问题,注意把握全局
性、战略性、方向性和关键性的重大问题，从而形成自己独特的超前意识、战略思考和长远打算，形成“大思路”、“新套路”。其次，强化民主意识，注意科学论证。这就要求分局长对重大问题必须充分发扬民主，广泛征求意见，把相对集中的意见在班子成员中认真酝酿。同时，注意征询有关人员的建议，尤其要善于听取不同意见。而一旦决定形成，就必须把责任落实到位、实施到人。此外，还要注意保证班子成员一个声音说话，对已决定的事项决不朝令夕改，保证集体决策的权威性。
二、知人善任，尽其所能
依靠别人取得成果是“一把手”所具有才能的最好证明。基层分局工作千头万绪，纷繁复杂，谁也没有这样的神通，能事事包办。为突出工作重点，实行有效领导，作为分局长要能够驾驭全局，就必须从繁杂的事务圈中“超脱”出来，集中精力抓大事，从而牢牢掌握工作的主动权。对日常具体工作，分局长要授权于有工作能力的副职或骨干，既然授权就要充分信任他们，放手让他们在职权范围内独立地处理问题，创造性地开展工作。对他们的工作除了进行必要的指导和检查以外，不要随意干涉。同时更应注意为他们提供良好的人际环境与工作环境，把他们往前台推，使之充分施展才干。因为信任人、尊重人，可激发干部的自尊心和责任感，从而产生一种向心力。尤其是当他们工作中出现问题时，分局长应当勇于承担领导责任而决不应过多地责备。对
于一些业务要求高或是性质较为特殊的工作，分局长要善于委任有能力有干劲的同志，事前精密部署、事中保持关注、事后恰当评价和总结，争取做得圆满，做得出色，做出实绩，这样的分局长才会被副职和广大干部感觉到可敬、可信、可亲、可靠。
三、善于实践，树立榜样
“领导力就是榜样”，这是对领导力最精干和生动的描述。分局长是基层工作的组织者，也是落实者，是否善于抓落实，直接关系到全局目标的实现。作为分局的带头人，不是“传话筒”不是表现在告诉别人如何完成工作。而是在落实上做示范，行动上做榜样。领导者的一项最重要的行动就是树立榜样，榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。作为分局长，一要注重调查研究。抓住税收工作的重点、热点、难点问题进行调研，要沉下去、蹲得住，掌握实情，真正把握和反映国税工作中存在的深层次矛盾和问题，研究趋势、总结规律，找出可行性经验供上级决策。二是要有抓落实的措施。发扬雷厉风行、只争朝夕的精神状态，培养量力而行、循序渐进的科学态度，实施督查考核促落实的有效措施。分局长要善于把握总体工作，集中精力抓关键性问题，把该做的事情做到“点”子上。三是要有抓落实的责任感。不能坐而论道，而要起而行事，不能只要求下级去落实，而要亲自抓落实，一级做给一级看。当工作遇到较大难度时，要亲临其
境，协调解决关键问题，为其他同志分忧解难，借以体现自己的工作能力和领导水平，激励他人在抓工作落实时不畏困难，抓出成效。领导者要让下属体验解决难题的乐趣，而且能够让下属认识到他们是一个团队的部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。四是善于处理棘手问题。分局长对工作中一些矛盾较深的问题,必须要有敢想敢干、敢冒风险的精神，率先去处理。在棘手问题面前必须要有主见，在各类矛盾激化的条件下，在突发事件面前，能够保持头脑冷静，章法不乱；在对某些问题众说纷纭的时候．能够善于观察，辩证分析；当时机成熟时，能够因势利导、果断行事。有比较方能有鉴别。遇到难题敢于面对，并能较好的解决，往往可以有效地带动和鼓舞全分局干部职工去克服困难，坚定信念，更好地开创新局面。
四、磨炼技能，提高素质
分局长拥有一定的权力。然而，仅有职务和权力却不等于具备了领导者的威信。威信是领导者品德、知识、才能、感情等非权力因素的集合。只有不断强化学习，提高技能，才能提高威信，增强凝聚力，用自已高尚的品德和优良的作风去影响带动全分局人。
一是始终坚持税收政治观和税收大局观。通过讲政治提高政治敏锐性和鉴别力，把握方向、看清目标、处理好局部和全局、
眼前利益和长远利益的关系，将税收工作自觉地置身于全面建设小康社会大局之中，综合思考，准确定位。
二是增强人格魅力。以高尚的人格、优良的作风、模范的行动和有效的工作影响一班人，带领一班人。在任何时候、任何情况下都发挥带头作用，作出表率。营造说话有人听，工作有人干，难题有人解的良好局面，铸成稳定协调、团结一致，有坚强战斗力的领导集体。从细微之处关注干部的切身利益，关心干部的思想和生活，克服“离心力”，增强“向心力”，把分局建成党性强、作风正、工作出色、意气风发的干部之家。
三是勤于学习。知识就是力量，知识面越广博，思维就越活跃、越敏捷。领导干部勤于学习、善于学习，不仅是时代进步的要求，也是加强执政能力建设的重要途径。学习是实践的基础，是更新思想观念、提高理论水平的关键。因此，分局长应努力加强政治、文化基础知识以及税收专业知识的学习，做到博学多闻。特别是随着税收事业的发展和现代科技手段在税收征管工作中的广泛
运用，不仅要求第一责任人知识量增加，而且要在知识结构上进行适当调整，在能精通一门成为某一方面的“专家”的基础上，由“单一型”向“综合型”、“复合型”转变，方能适应时代发展的需要。
四是善于自省。勇敢地突破“心理瓶颈”，勇于打破旧的格局，创造新的发展要素。正确地对待自己和他人的优缺点，多看
看他人的优点，在工作和生活中学人之优、取人之长；多找找自己的弱点，敢于面对批评、否定自我，不断挑战自己的个性和所处的环境，既重视在失利中找教训，又能在成功中找不足。树立“在鸡蛋中挑石头”的观念，高标准地进行反思，就能把工作做的精益求精、好上加好。
常言道：“善弈者谋势，不善弈者谋子。”只要我们保持与时俱进、求真务实的作风，广泛学习、勇于实践，就能积累增强驾驭复杂局面做好全面工作的宝贵经验，达到“会当凌绝顶、一览众山小”的境界，解放思想、把握机遇、开拓创新、有所作为，为国税事业作出新的贡献。