黑龙江省北大荒米业有限公司

黑龙江省北大荒米业有限公司

百亿跨越工程规划

（2008年-2012年）

为深入贯彻落实省委、总局党委的战略部署，全面贯彻落实科学发展观，实现又好又快、更好更快发展，全力实施跨越工程，实现“五加一百亿工程”目标，按照农业股份公司“从资源优势向经济强势转变、从工业大企向工业强企转变、从投资推动向创新推动转变”的具体要求，制定本规划。

一、“十一五”前三年发展总结与回顾

(一)企业基本情况

组织体系情况：公司拥有4个事业部，31个制米厂，7个控股（含全资）子公司，3个参股子公司，3个内部渠道公司，1个内部物流公司。

资产结构情况：公司目前总资产20.8亿元，净资产5.5亿元，资产负债率73.8%。

产能布局情况：公司在本省拥有30万吨综合精深加工厂1个，20万吨加工厂 1个，10万吨加工厂11个，5万吨加工厂18个。销区10万吨加工厂2个，小规模分装生产厂2个。

水稻基地情况：公司依托北大荒农业绿色优质水稻基地150万亩，垦区绿色水稻基地400万亩，垦区外绿色有机优质水稻基地50万亩。

产业延伸情况：公司三江制米公司为年处理30万吨稻谷综合深

加工能力，年生产米糠油5000吨，谷维素360公斤。科技研发中心作为相对独立事业部，承担研发任务，目前已形成稻米综合研究开发利用路线图，稻米全利用研究列入国家重点课题。

物流运输情况：公司已列为铁道部重点支持的大客户，现年铁路运输总量为100万吨，并与中远、中海、中铁等强势物流集团建立了紧密型战略合作。

战略合作情况：目前公司拥有61.8万吨中央储备粮资格，与京、津、沪、浙、苏、粤、云、陕、甘、晋等政府形成了稳定的储备粮战略合作。

市场网络情况：公司基本实现了以一、二线城市直营为主，三、四线城市分销为主的国内市场营销网络的覆盖，形成了商超、工业直供、军供、团购、农批为主要渠道的网络体系。通过与中粮战略合作，产品远销至日本、韩国、波多黎哥、俄罗斯等二十多个国家和地区。

品牌资产情况：公司为国家农业商业化重点龙头企业，拥有“中国名牌”、“中国驰名商标”、“最具市场竞争力品牌”等国内顶级商誉资产，通过了瑞士SGS ISO9001、ISO14001、ISO22000质量、环境、食品安全国际管理标准体系认证。

(二)总结与回顾

自2001年底总局党委实施垦区米业战略性重组以来，北大荒米业艰苦创业的历程基本涵盖了“十五”的全过程和“十一五”的前三年，尤其是“十一五”的前三年，在总局党委和北大荒农业股份的正确领导和强大支持下，经过全体员工的顽强拼搏和不懈奋斗，实现了由生存期向发展期的转型，企业结构和布局不断优化，企业综合实力不断增强，核心竞争力日益凸显，文化聚合力日益显现。

企业综合实力不断攀升：“十一五”前三年平均每年生产大米

46.5万吨，年平均实现销售收入23亿元。分别比“十五”期末的2005年增长45.9％和37.8％；年平均增长速度分别为13.4％和11.3％。预计2008年末企业资产总额31亿元，比2005年的30.4亿元增长2％，平均每年增长0.65％；在资产总额中：预计2008年末固定资产净值7.48亿元，比2005年的5.77亿元增长29.6％，平均每年增长9％；近三年企业固定资产平均增长速度比生产增长速度低4.4个百分点。生产增长的主要因素是来自于企业内部的发展动力。

北大荒米业主要基础生产数据表

北大荒米业主要基础财务数据

北大荒米业2005年-2008年出口统计

综合经营能力实现突破：突出表现在八个方面：一是基础管理平台建设能力。成功的建立了ERP系统和ISO9001、ISO14001和HACCP 三项体系认证整合升级换版工作的推进；二是政策支持能力。几年来，公司共获得农业产业化财政政策贴息、老工业基地项目投资、信息化建设政策扶持资金；三是融资能力。截至2008年底，公司在商业银行共融资17亿元；四是绿色物流能力。成为省政府和哈铁局的重点保障企业；五是品牌建设能力。“北大荒”品牌已经取得中国名牌和最具市场竞争力品牌，“北大荒”商标是成为中国驰名商标；六是国

际市场拓展能力，通过这几年的努力，公司产品已销至四十多个国家和地区；七是战略合作能力，与京、津、沪、浙、闽等主销区政府建立了稳定的战略合作关系；八是盈利能力，在克服政策和市场等各种不利因素的情况下，四年来累计实现利润1.08亿元。

核心竞争力日益凸显：经过“十五”和“十一五”期间前三年，着力培育自身独有的难以复制的核心竞争力，并取得显著成果。这些能力突出地表现在五个方面，一是高度组织化的基地建设能力；二是持续均衡供货的规模能力；三是水稻资源的战略掌控能力；四是行业内强势的品牌打造能力；五是规模和技术支撑的产业延伸能力。

文化聚合力日渐显现：经过几年的谋划、培育和实践，形成了若干全体员工共同的理念和价值观。诸如“奉献绿色鲜品、关爱生命健康”的理念文化，“打造质量团队，追求卓越品质”的质量文化，“只为成功想办法，不为失败找理由”的执行文化，“倾力打造中国米王”的目标文化等等，已渐渐成为全体员工约定俗成、时刻铭记的价值取向和共同准则。

在取得发展成果的同时，也存在着种种隐忧、严峻挑战和突出问题。

产业集中度偏低，布局合结构的约束性突出。由于米业是在原垦区两次战略重组基础上发展起来的，曾经显现了集团化、规模化的优势，但布局分散，战线过长，单体规模小，集中度偏低，达产达效低下，竞争优势偏弱的问题也异常突出，难以延长产业链经营，难构规模经济优势，尤其在中外强势企业进入的情况下，布局和结构的约束

为题更加明显。

管理不规范，治理和管理的瓶颈突出。一是内控制度不完善，尤其在收购管理资金管控、投资管控、信用管控等方面；二是基础管理不到位，权责划分和流程接口不清，财务核算、绩效评价、监督管理不到位，问题突出。三是治理结构方面，尚未形成规范的法人治理机制。

产品及经营模式单一，获利能力的结构性矛盾突出。一是底端产品比例偏大，中高端获利产品比例偏小；二是精深加工产品比例偏小，初级加工产品比例偏大；三是单一稻米产品比例偏大，农产品混合经营产品比例偏小；四是单一的收、储、加、销经营模式，缺乏拓展性、创新性经营模式。从而导致了产品附加值偏低，获利能力弱，经营风险大，难以形成产业强势。

资本和融资结构单一，经济运行的财务性约束突出。一是权益性资本比例小，债务性资本比例大；二是过度依赖商业银行贷款，缺乏直接融资渠道。从而导致了项目投资挤占信贷流动资金，财务费用居高不下，经济运行后臵偏低，难以实现快速积极发展。

基地对接能力弱，产业化经营的约束性突出。一是连接方式单一，订单连接兑现率低；二是连接深度不够，难以形成利益联合体；三是创新性不够，难以适应市场和农户需求，从而导致了原料品质不稳定，第一功能弱化，资源掌控能力不强。

营销网络覆盖率低，终端网络控制力不强。一是整体覆盖率低，偏之于销区，一、二线城市；二是控制力不强，过度依赖分销代理商；

三是终端市场品牌影响力、渠道控制力和渠道获利能力弱。

二、实施跨越工程的发展环境和条件

（一）环境与机遇

国际性的粮食供求偏紧格局的环境机遇。根据联合国粮农组织在2008年1月份的预计，今年全球主要粮食作物的产量将依然略低于需求量，缺口约3000-4000万吨，约占年总产量的1.5%左右近10年来全球谷物消费需求增加2200亿公斤，年均增长1.1%左右；产量增加1000亿公斤，年均增长0.5%左右。目前，世界谷物库存消费比已接近30年来最低水平。2006年以来，国际市场粮价大幅上涨，小麦、玉米、大米、大豆及豆油价格相继创历史新高。今后受全球人口增长、耕地和水资源约束以及气候异常等因素的影响，全球利用粮食转化生物能源的趋势加快，能源与食品争粮的矛盾日益突出，将进一步加剧全球粮食供应紧张，我国利用国际市场弥补国内个别粮油品种供给不足的难度将加大。2008年3月，越南、印度、埃及和柬埔寨等一些大米出口国相继宣布了限制大米出口的措施，以满足国内需求，平抑物价。这加剧了大米进口国的不安全感，2008年粮食恐慌在非洲、亚洲和加勒比地区蔓延，作为全世界25亿人主食的大米价格曾经猛涨，预计2009年全球大米市场仍然趋于紧张。我国水稻生产量大于消费量，农民卖粮难问题依然存在，这就为我国适当增加大米出口配额提供了有利条件。

粮食安全中长期战略的环境机遇。粮食安全是关系我国国民经济发展、社会稳定和国家自立的全局性重要战略问题。党中央、国务院

始终高度重视，一直把这项工作摆在突出的位臵。当前，我国粮食安全形势总体良好，但必须清醒地看到，今后随着工业化、城镇化发展，一方面人口增加和人民生活水平提高，粮食消费需求将呈刚性增长；另一方面耕地减少、水资源短缺、气候变化等，对粮食生产发展的约束日益突出，粮食供需将长期处于紧平衡状态，保障粮食安全面临严峻挑战。水稻生产在维护国家粮食安全体系方面尤其占有举足轻重的地位。目前，全世界有100多个稻作生产国，但95%以上都是以种植籼稻为主，而粳稻生产则主要集中在中国北方、日本、前苏联等少数国家。中国是粳稻生产面积最大的国家，日本位居第二，但日本水稻面积也仅为我国东北三省总面积的三分之二。中国是世界上最大的稻米生产国和消费国，稻米是我国60%以上人口的主食，黑龙江水稻商品粮全国第一，占全国粳稻商品量的41.4%。 2002年，我国水稻播种面积约2820万公顷，占粮食作物播种面积的27%多，占世界粮食作物播种面积的19%；总产量达1745亿公斤，占全部粮食的38%，占世界粮食生产的31%。水稻在我国用占世界9%耕地养活了占世界21%人口的伟大实践中发挥了巨大作用。据1997-1998年资料，在世界范围内，与各种粮食作物比，我国水稻生产成本相对较低，比美国低43%，而小麦则要高出21%，玉米要高出31%，大豆要高出51%。因此，水稻是我国名符其实的优势作物。垦区是国家商品粮战略后备基地，在保障国家粮食安全中具有举足轻重的地位和作用，水稻是黑龙江垦区主栽作物，垦区水稻种植面积由1997年的798万亩增长到2007年的1500万亩，十年间增长近一倍，水稻产量更是达到空前的159.6

亿斤，占全省水稻总产量的50%。这既有利于国家粮食安全，同时也有利于北大荒米业事业发展。

稻米产业的结构性调整的环境机遇。目前，稻米产业与发达国家相比，总体水平较低，产业集中度偏低，现代化水平不高，与粮食生产、消费、流通等产业关联度不够紧密，存在资源、能源浪费。稻米加工企业的规模普遍偏小，管理粗放，低水平重复建设，产品标准和监管体系不健全，缺少有影响力的品牌企业和品牌产品。同时，我国稻米产业也处在积极上升趋势，突出表现在五个方面：一是向大型化、规模化方向发展；二是产业向深加工方向发展；三是工艺流程及单台设备控制向自动化方向发展；四是基地及产品趋向食味方向发展；五是一批品牌企业正在崛起。随着稻米产业结构化调整步伐的加快，将为我们实施产业重组和改造提供重大的发展机遇。

总局党委实施“五加一百亿工程”及北大荒农业股份强力支持的环境机遇。总局党委（扩大）会议决定，到2012年，九三油脂集团、北大荒米业、完达山乳业、北大荒商贸、阳光互动保险五家企业实现年销售收入超百亿元，“北大荒”品牌价值超百亿元。总局将采取超常规支持政策，达成“五加一百亿工程”目标。北大荒米业作为“五家一百亿工程”企业，必将获得重点支持。

北大荒农业股份已确立举全公司之力支持北大荒米业实施百亿跨越工程，并在项目资金筹措、基地建设对接、重点研发项目、终端网络建设、强势品牌打造、业务组装经营、经营模式创新、协调政策落实等六方面给予重点支持。有北大荒农业股份的强力支持，为北大

荒米业实现百亿跨越工程项目奠定了坚实的基础。

（二）优势与潜力

1、组织化的基地优势：

黑龙江省地处祖国的东北边疆，土地面积45.4万平方公里，几乎等于一个半英国或四个江苏省的大小。资源相对富集，生态环境良好，地缘优势独特，农业基础雄厚，工业基础较好，基础设施已具规模，科技教育事业蓬勃发展。黑龙江省土质肥沃，地势平坦，耕地连片，水源充足，具有发展农业生产的良好自然条件，是世界著名的三大黑土带之一。东北部三江平原、西南部松嫩平原开发晚无污染，是国家的粮食主产区。公司以黑龙江省农垦1500万亩水稻种植基地为依托，水稻产地位于世界三大黑土带之一的三江平原腹地和国家级自然保护区兴凯湖畔，地域环境具有不可比拟的优越性。具体优势为：1、基地多为建国后开垦的荒地，耕种时间短，特别是种植水稻仅有20年左右的历史，土壤肥沃，有机质含量高，化肥的使用量少；2、产地位于我国最北部的黑龙江省，光照充足，昼夜温差大，稻谷籽粒饱满，成熟质量好；

3、灌溉水：大多采用地下井水和自然保护区内的湖水灌溉为主，水质纯净，经过晒水池、延长灌水渠道等增温措施后进入田间，水稻生育期间采用浅、湿、干节水灌溉措施；

4、基地远离大城市和工业厂矿，空气清新，没有污染；

5、冬季寒冷而且漫长，大大减少了越冬病菌和虫卵，一年只种植一季水稻，病虫害发生少，农药的使用量大大减少。

6、公司选择适宜当地积温条件的优质米品种，水稻生产实行“五统一”的规范化模式管理：即统一供种，统一品种布局，统一生产资料管理，统一栽培模式，统一作业标准，从而逐步提高了水稻品种的纯度和质量，促进了五优1号、空育131、垦稻12号等优质水稻品种的推广。

2、规模化的产业优势：

公司现有处于国内领先水平的日本佐竹、瑞士布勒微电脑控制精米生产线60条，年加工水稻能力235万吨，是国内规划最大的大米生产企业。

公司制米厂以黑龙江省农垦水稻种植基地为依托，规模化核心制米厂设在水稻产量较大的农场，稻谷收储半径一般在50公里范围之内，公路、铁路四通八达，站台近、交通便利。

通过引进先进的生产设备和与国内外的技术交流，公司引进和培养了一批专业技术人才，能够规模化生产多种档次的高质量产品，其中近几年大米出口量占我国大米出口量的四分之一以上。

3、标志性的品牌优势：

第五届世界品牌大会公布了2008年中国500最具价值品牌榜，“北大荒”品牌以46亿元的品牌价值排在第160位。这是世界品牌实验室第5次发布中国500最具价值品牌榜，5次中“北大荒”均入选。黑龙江省共有5个品牌入选2008年中国500最具价值品牌榜，“北大荒”品牌位居第二。

北大荒米业借助“北大荒”46个亿的品牌价值，和北大荒的绿

色资源优势，知名度、美誉度、信誉度等在同行业中名列前茅，在全国市场的东北大米品牌中，表现突出，被消费者认为是东北大米的代表。地域的独特性、营养的高含量、品控的现代化、水稻生长环境的优越性等是北大荒米业品牌核心的“精神”所在，同时也是与主要竞争品牌形成差异化最重要的因素。

公司在行业中率先导入ISO9001、ISO14001和ISO22000国际质量、环境和食品安全管理标准体系。“北大荒”系列品牌大米相继成为绿色食品、有机食品、中国名牌产品和最具市场竞争力品牌。“北大荒”商标为中国驰名商标。

4、快捷化的物流优势：

物流运输优势：构建了以铁路直达运输为主，以海运分流为辅，兼顾铁路中转分流的物流保障体系。公司不仅是省粮食运输重点保障企业，而且于2006年6月26日又被正式列入铁道部百家运输大客户之一。双重身份不仅提高了公司物流运输集约化、规模化水平，而且使物流运输效率有了更进一步的提高，运输保障能力明显增强，年发运率基本上达到95%以上。另外，铁道部门已将我公司发运量较大的建三江、迎春、卫星三个发运站纳入铁路粮食战略装车点。

组织管理优势：具有先进的运输组织方法、高效的物流运输管理机构和规章制度，构建了较为完善的产品供应链体系。统一调度，统一管理的方式，将产品以最快的速度、最优的服务质量，安全准确地发送到目的地。

信息网络优势：经过几年的不断探索、实践、学习、依托哈尔滨

铁路局电子研究所开发的铁路运输管理系统及铁道部研制开发的中国铁路商务网络平台，实现了网上集中统一报批计划、统一请车、承认车、出库等调度协调指挥系统。优化了业务流程，提高了装车效率，利于应急调整，便于统一管理。

公司的物流支持能力决定了可以持续、均衡、快捷的向销区客户供货，有效的解决了客户季节性断货之虞。

5、专业化的研发优势：

公司设立了科技研发中心，建立了“米、糠、壳”三大研发技术路线，实现了“推出一代、研发一代、储备一代”的研发目标，公司“稻米综合利用研究”列入国家“十一五”科技重点课题。

6、战略性的合作优势。

依托北大荒米业资源、规模和品牌优势、强化战略合作广度和深度。一是与中粮集团建立了大米出口长期战略合作关系；二是与京、津、沪、浙、闽、粤等主销区政府建立了长期战略合作关系；三是依托铁路部门大客户优势，与强势物流集团建立了低成本的战略联盟；四是与韩国希捷集团、意大利投路能源集团等跨国企业建立了产业战略合作关系。

三、竞争分析

（一）竞争对手分析：

1、全国竞争对手分析

通过市场调查，“北大荒”米业在全国范围内的竞争对手是中粮集团旗下“福临门”、“五湖”品牌大米，及益海粮油旗下的“香满园”

品牌大米。

中粮集团旗下“福临门”、“五湖”两大品牌分别指向高、低端市场，目前两品牌销售量较小，但其终端陈列面大、上架率高、堆头促销活动多，中粮欲凭借其雄厚实力，以零利润的营销战略打造两大品牌。

益海粮油着力塑造“香满园”品牌，其通过“金龙鱼”与商超渠道的良好关系和“金龙鱼”促销员，直接将“香满园”铺向商超市场；同时，“香满园”在京、沪两地均有较高的知名度，可见其正依托益海强大的渠道优势成长为全国性大米品牌。

2、区域竞争对手

北京市场：七河源、古船; 上海市场：乐惠; 广州市场：太粮。大米市场与其他快速消费品市场不同，全国大型企业在各区域市场表现均处于二线品牌地位，地方强势品牌表现突出，各地方品牌普遍具有渠道政策灵活、消费者对品牌接受程度较高的特点。

3、差异化竞争对手

泰国香米主要品牌：“KO-KO”、“孟乍隆”、“金熊”等。盛宝粮油的“KO-KO”、“孟乍隆”系列泰香米，“金熊”泰香米等，以差异化路线为突破口，力推高档的“泰国香米”，这些品牌高档大米市场，尤其南方市场表现出色，具有稳定的消费者群体。

4、竞争对手策略分析

（1）战略层面的竞争对手：香满园、福临门（五湖）等有实力成为未来大米行业最具竞争力的品牌。应对这类“走高端品牌路线”的品

牌，需要寻找北大荒米业独有的战略资源，而且是其他企业不能拥有、无法复制的资源，以此来创造北大荒米业品牌与竞争品牌之间战略层面的差异性，形成绝对化的竞争优势，方能与中粮、金龙鱼等对手相抗衡。

（2）市场层面的竞争对手：北京古船、七河源（青清源）、上海乐惠、东莞太粮、广州穗港等靠品牌基础和地缘优势打造的地方强势品牌。这类走“亲民化”路线的地方强势品牌，在近几年之内，仍将强势存在，很有可能会形成垄断！需要从战略到战术同时重视，严格执守“从渠道制胜，到品牌营销”的整个过程，保证战略方向的准确，战术执行到位！最终才能实现北大荒米业在全国市场的“品牌知名度第一，产品市场占有率第一”的“双一”战略目标。

（3）整合层面的竞争对手：黑龙江省内的各大小米业加工企业，尤其是打入外省的本地品牌，如：葵花阳光米等以产品差异化切入市场是比较成功的典范。应对此类的品牌，公司要从大米采购的源头入手，在未来几年内做到能够控制源米生产区，保证北大荒米品质是当地最优质的。其二，通过批量采购和集中运输来降低源米的入市成本，最大能力争取价格优势。在市场推广方面，特别是针对外省消费者，要积极宣传、推广“北大荒米才是正宗、地道的东北大米”，强化外省消费者对东北大米的品牌和品质的甄别能力，着重突出北大荒大米的优越性，把北大荒大米和其他黑龙江小品牌的大米在消费头脑中划清界线。以此“双轨政策”压缩小品牌的市场成长空间，逐步整合、收编小米厂，促使其同北大荒合作，共同规范开发外省市场。

（二）经济技术指标分析：

2007在产值、收入、利润等综合排名前十名的大米加工企业包括：黑龙江省北大荒米业有限公司、安徽家乐米业有限公司、湖南金健米业股份有限公司、莆田市东南香米业发展有限公司、安徽省稼仙米业集团有限公司、中粮（江西）米业有限公司、安徽省桐城青草香米业集团有限公司、东莞市太粮米业有限公司、岳阳市为天米业有限公司、高邮市双兔米业有限公司。

主要竞争对手基本情况表

(三)核心竞争力分析：

1、资金能力：北大荒米业是黑龙江省垦区根据农业产业化发展需要建立的龙头企业，是上市公司北大荒农业股份有限公司的子公司，具有垦区和上市公司的资金支持；同时能够通过垦区和上市公司的信誉担保得到流动资金支持，企业自身具有良好的信誉，具备与外部合作合资的基础备件，为公司快速建设发展提供了良好的基础。

2、技术条件：公司引进国内外最先进的大米加工设备，技术工艺先进，通过近几年的引进、培养和技术交流，拥有一批国内外领先的大米加工专业技术人才；公司有科技研发中心，与国内大专院校、科研机构、科技实体建立了良好的技术合作关系，“米、糠、壳”三个方面均有突破性研发项目。

3、品牌价值：北大荒品牌列入2008年中国500最具价值品牌中的160位，也是唯一入选的大米加工行业最具价值品牌。北大荒品牌是中国名牌，北大荒商标是中国驰名商标。

4、水稻基地：北大荒绵亘在千里的小兴安岭南麓、三江平原、松嫩平原上，地处"北纬４５度的阳光地带"，是国际公认的适合稻谷生长带，也是世界上屈指可数的无污染绿色食品生产基地。北大荒米业以黑龙江省农垦1500万亩水稻基地为后盾，以北大荒农业股份公司所属分公司优质水稻面积500万亩为保障；能够通过政策引导、市场调节、价格杠杆、优惠订单等多项措施保障优质水稻种植、收购及加工销售，初步形成了龙头＋农场（农户）＋市场的基地对接。

5、市场竞争：北大荒大米已经逐渐受到越来越多的消费者所喜爱，已经在全国包括北京、上海、广州、武汉、成都等17个省市及地区建立了终端销售网络， A级终端市场有1200家，B级市场终端有5000家；产品还出口日本、法国、加拿大、俄罗斯、香港等十二个国家和地区。

三、实施跨越工程的指导思想、基本原则、目标任务。

（一）指导思想

以党的十七大和十七届三中全会、省委十届六次全会和总局党委扩大会议精神为指针，以全面落实科学发展观为统领，认真贯彻执行总局党委的总体思路和工作部署，加快实施“三个转变”的步伐，以“纵向深入、横向延展”为方向，深化改革、强化管理，全面实施品牌战略，科学整合资源，不断提升企业创利能力与和谐发展能力，实现北大荒米业超常规跨越式发展。

（二）基本原则

1、精准定位原则。依据公司资源优势，全面审视产业定位，精准战

略定位。

2、市场导向原则。遵循市场经济规律，根据国际、国内市场需要和发展趋势谋划产业发展。

3、食品安全原则。坚持以人为本，确保粮食加工产品安全，保障人民健康。严格按照标准组织生产，严把产品质量关，奉献绿色鲜品，关爱生命健康。

4、科技进步原则。加快企业技术创新和技术改造，提升企业核心竞争力。新上稻谷加工项目坚持高起点、高水平建设，不断提高产品质量和档次。

5、创新突破原则。以“三个转变”为核心，谋划产业模式和经营方式的创新突破。

6、节约资源原则。坚持节能环保，实现可持续发展。把保护资源和环境作为一条基本方针贯穿到稻谷加工的各个方面和各个环节，走资源节约型和发展循环经济的道路，大力发展节约能源、节约资源的加工项目，降低能源消耗，搞好副产品的综合利用，提高资源利用率，促进经济与生态的协调发展，实现经济、社会、生态效益的有机统一。（三）目标任务

实施跨越工程的发展阶段（跨越工程分两个阶段）：

第一阶段（2009年-2012年）为起步提速发展阶段；

按照“纵向延伸、横向拓展”的发展方向，在大米粗加工的基础上，强化深加工产品的生产和销售；充分发挥米业在市场销售网络中的优势和物流配给优势，拓宽产品线，在短时间内增加北大荒的产品，

北大荒集团发展中的土地承包费所得税筹划 研究

Frontiers of International Accounting国际会计前沿, 2018, 7(4), 86-90 Published Online December 2018 in Hans. https://www.wendangku.net/doc/fa2945380.html,/journal/fia https://https://www.wendangku.net/doc/fa2945380.html,/10.12677/fia.2018.74011 Research on the Corporate Income Tax Planning of Land Contracting Fees in the Development of Beidahuang Group Kexin Li, Jian Feng, Jiaqi Chen, Shufeng Wang* Accounting School, Heilongjiang Bayi Agricultural University, Daqing Heilongjiang Received: Nov. 22nd, 2018; accepted: Dec. 7th, 2018; published: Dec. 14th, 2018 Abstract According to the objective reality of collecting long-term implicit tax risk of farmland contracting fees for state-owned farms owned by Beidahuang Group, the investigation method, inductive summarization method and judgment reasoning method were used to clarify the land contracting system and business operation status of each farm of Beidahuang Group. The enterprise income tax risk in the operation system of dysentery has been put forward, and the feasible tax planning proposals such as changing the identity of gender producers, legally confirming the rights, and extending the land management, contracting period have been put forward in a targeted manner to ensure standard management. The angle clears the obstacles to the development of the North-ern Wilderness Group. Keywords Beidahuang Group, Land Contracting Fee, Enterprise Income Tax Planning 北大荒集团发展中的土地承包费所得税筹划 研究 李可欣，冯健，陈嘉琦，王树锋* 黑龙江八一农垦大学会计学院，黑龙江大庆 收稿日期：2018年11月22日；录用日期：2018年12月7日；发布日期：2018年12月14日 *通讯作者。

粮油企业排行榜

备受关注的第三中国粮油榜于正式揭榜 一榜风行，耀动粮界。备受关注的第三中国粮油榜于今日正式揭榜。来自全国29个一榜风行，耀动粮界。备受关注的第三中国粮油榜于今日正式揭榜。来自全国29个省、区、市的100家企业脱颖而出入围主榜，30家进入企业分项奖，20个品牌登上品牌奖，20个产品进入产品分项奖，12位企业家荣获人物分项奖。 本届推介活动在延承前两届成功经验的基础上，紧扣粮油行业发展脉搏，确立了“坚守、创新、跨越”这一主题，在奖项设置上进行了创新，推出了“企业家、企业、品牌、产品”四大主体方阵，其中保留主奖“中国百佳粮油企业”和三个分项奖“中国十佳粮油集团”、“中国十佳粮油成长型企业”、“中国十佳粮油创业风云人物”外，重新设置了5个分项奖：“中国十佳粮油领军企业”、“中国十佳粮油（食品）品牌”、“中国十佳粮油地理品牌”、“中国十佳粮油创新产品”和“中国十佳粮机产品”。 经过筛选名单、刊登初先与候选名、读者投票、专家评审等阶段，历时2 个多月，最终确立第三届中国粮油榜的上榜名单。“今后我们将一如既往地关注中国粮油经济，推动粮油产业发展，为建设中国粮企与产业崛起尽心尽责。”中国粮油榜组委会负责人表示，“我们将把一年一度的‘寻找中国粮油榜样力量’进行到底，让中国粮油企业、企业家与品牌列多地受到全国各界的关注与尊敬。” 记者了解到，2013中国粮油财富论坛暨第三届中国粮油榜颁奖盛典将于11月30日在北京隆重举行。（相关内容详见2013年10月16日粮油市场报第三届中国粮油榜特刊“舞动粮风”）（2013-10-17中国粮食工业网） 第三届中国粮油榜获奖名单 （排名不分先后） 中粮集团有限公司 中国中纺集团有限公司 中储粮油脂有限公司 北京粮食集团有限责任公司

黑龙江北大荒农垦集团总公司组织架构图

各部门工作职责 1.发展战略部 发展战略部是负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌。 主要职责： 负责制订集团公司中长期发展战略；负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司、事业部制定战略规划和年度经营计划；把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进

行统一协调管理；负责专业性协会管理；直属上级交办的其他工作。 2.财务资产管理部 财务资产管理部是负责公司财务会计集团报表、会计核算（本部）、财务运行分析、资金结算、资产管理和保值增值的职能部门。 3.资产经营部 资产经营部是负责研究市场政策、信息，策划规范市场营销运作，负责品牌的策划和管理，负责组织、协调、管理垦区物流业的规划、建立及运作。 4.经贸合作部 经贸合作部负责集团公司规划与协商同其他企业的合作。 5.综合工作部 综合工作部负责行政办文、办会工作和事务性处理，负责综合治理、安全生产、对外接待和后勤保障； 负责贯彻执行保密制度和印章管理。稽核生产任务完成情况，协助做好公司内部综合管理工作。负责员工管理、劳资管理、劳动保护、组织绩效考核、督促并协助各部门开展员工教育，协助做好党群、工会工作。 6.项目开发部 项目开发部负责参与公司新项目的计划制定，市场定位并提出具体意见。 7、董事会工作部 依法负责准备和递交国家有关部门所要求董事会会议出具的报告和文件；筹备董事会会议，并负责会议的记录工作，保管会议文件和记录；依法负责公司有关信息披露事宜，建立并完善信息披露制度，并保证公司信息披露的及时性、合法性、真实性、完整性；协助董事长处理董事会的日常工作，协助董事及经理在行使职权时切实履行法律、法规、公司章程及其他有关规定；办理公司与董事、各中介机构和投资人之间的有关事宜；接待来访，回答咨询；保管董事会印章；参与组织资本市场融资；董事会临时交办的其他工作。 8、审计部 对总公司所属分、子公司经营绩效、财务收支、财务预决算、资产质量、建设项目及有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行监督和审计评价，并负责财务风险监督工作；对总公司所属分、子公司上缴利税、效益工资、分配制度和

书写北大荒新时代的精彩答卷：北大荒精神中“顾全大局、无私奉献”

书写北大荒新时代的精彩答卷：北大荒精神中“顾全大局、无私奉献” 使命担当北大荒成为国家调得动的“一把米” “献了青春献终身，献了终身献子孙”。这是北大荒的拓荒者们当年最真实的写照，也是北大荒精神中“顾全大局、无私奉献”的最直接体现。可以说从这片黑土地上被点燃第一把荒火起，北大荒就肩负着光荣的使命和职责。70多年来，一代代北大荒人倾听时代的召唤，把国家的需要作为最神圣的使命去担当、去奋斗。 解放战争的硝烟尚未散尽，第一批复转军人以开荒种地、支援前线为使命就已开赴北大荒。 农垦宁安农场离休干部王辅刚：“为稳定大后方，当时要建立叫做粮食加工厂，主要任务就是生产粮食支援前线。” 上世纪60年代初，我国遭遇三年自然灾害，对于当年的北大荒人来说最重要的事情就是想方设法多打粮，这颗颗粒粒要上交给国家的粮食对他们来说比自已的生命还宝贵。 农垦853农场退休职工李延俭：“当时粮食保管员孔德喜，从大局出发，把场院和粮食管理得非常好，有一天他就在粮囤子跟前，看着粮食饿晕在粮囤子旁边。” 针转到XX年，“非典”来袭，党中央、国务院一声令

下，北大荒的46条大米生产线同时昼夜开工，成车皮的大米源源不断地运往首都。XX年汶川地震发生后，北大荒人仅用3天时间，就组织了2400吨优质大米运送灾区，这不断提速的北大荒速度代表着的不仅是北大荒粮食生产水平的提升、产业化程度的提升，更代表着北大荒人的时代担当。而这种担当同样体现在平抑粮价、保护奶价和非转基因大豆保护区种植等多个领域。 北大荒米业集团三江制米厂职工王欢欢“我们24小时生产，三班倒，机器不停，就是为了早些把大米加工出来，给灾区人民送去，让灾区人民都吃上饱饭。” 种植业结构调整北大荒实现百亿斤粮食产能 精神铸就了责任与担当，而改革创新则为北大荒提升了担当的能力。中国人吃的粳米中，每6粒就有1粒出自北大荒。北大荒每年向国家提供的粮食，可以保证1亿人1年的口粮供应。这些傲人的数字来自于三代北大荒人实践中的思路创新。 上世纪八十年代末，黑龙江垦区开始启动“以稻治涝”、改造低产田的第一次结构调整，重点对三江平原的154万公顷易涝低产田进行大规模改造。并快速带动全省稻米产业发展。 农垦九三管理局改革办副主任马宏伟：“本着灵活性和原则性兼顾的原则。九三管理局所有农场都已经完成了“五

北大荒公司分析

北大荒公司分析 黑龙江垦区?北大荒集团地处东北亚经济区位中心，辖区总面积5.54万平方公里，拥有112个农牧场，615家国有及国有控股企业、846家非国有企业，总部设在美丽的冰城哈尔滨市。目前，年粮食综合生产能力达到363.6亿斤，粮食商品量338.8亿斤。 黑龙江垦区?北大荒集团是中国最大的现代农业企业集团，位居“中国企业500强”第83位，是中国农业行业中惟一入围企业，2010年实现生产总值688.1亿元。集团已形成米、面、油、乳、肉、药、薯等十大支柱产业，年粮食加工转化能力2000万吨。 九三粮油、完达山乳业、北大荒米业、北大荒麦芽等龙头企业的生产能力居国内外同行前列，大豆异黄酮、维生素E、乳珍、冻干粉针等20多项产品的核心技术在国内领先，产品畅销海内外。集团先后培育了“北大荒”、“完达山”、“九三”、“丰缘”等一批中国驰名商标，“北大荒”品牌价值276.88亿元，位居“2010中国500最具价值品牌”排行榜42位。 黑龙江垦区北大荒集团位于世界著名三大黑土带之一的中国东北部小兴安岭山麓、松嫩平原和三江平原地区，自然资源富集，生态环境优良，属于国家级生态示范区。自然保护区面积1081万亩，洪河、挠力河和兴凯湖自然保护区被列入国家湿地名录。集团拥有耕地4200万亩、林地1375万亩、草原538万亩、水面391.2万亩，是中国最大的绿色、有机食品生产基地，年生产绿色、有机农产品1000万吨。 自然资源 黑龙江垦区位于东经123°40′－134°40′和北纬40°10′－50°21′之间，总面积5.43万平方公里，占全省土地总面积的12.2%。分布在黑龙江省12个地（市）69个县（市、区），横跨小兴安岭南麓、松嫩平原和三江平原地区。 黑龙江垦区现有土地总面积5.43万平方公里（相当于海南省的1.65倍），其中耕地3100多万亩（相当于浙江省的1.29倍），林地1305万亩，草原549万亩，水面411万亩。垦区位居世界仅有的三大黑土带之一，主要土壤分布为棕壤、白浆土、黑土、草甸土、沼泽土，其中黑土和草甸土占耕地面积的50%。地势平坦、土质肥沃，土壤有机质含量平均在3-5%之间，有的地区高达10%以上。

出口大米备案种植场名单(2019年6月28日)

序号监管部门 所在地 备案种植场名称备案种植场地址备案号 1辽宁和田食品盘锦大洼县平安乡大米种植场盘锦市大洼县平安乡210000DM00001 2辽宁辽宁鸭绿江米业（集团）有限公司北井子镇盖家坝农场水 稻种植基地 东港市北井子镇盖家坝农场210000DM00002 3辽宁辽宁永春沟帮子镇孙庄村水稻种植基地辽宁省锦州市北镇市沟帮子镇孙庄村210000DM00003 4辽宁银珠新台水稻基地鞍山市台安县新台镇南台村210000DM00004 5辽宁中粮丹东鸭绿江合作社稻米种植基地东港市椅圈镇黄城村210000DM00005 6辽宁本溪满族自治县武兴农牧场种植基地1本溪满族自治县南甸镇沟口村210000DM00006 7黑龙江庆安鑫利达米业有限公司对俄出口大米基地黑龙江省庆安县勤劳镇230000LS00001 8黑龙江双河水稻种植基地黑龙江省绥化市北林区双河镇231700LS00002 9黑龙江绥化市北林区秦家镇惠民水稻种植基地绥化市北林区秦家镇秦家村231700LS00003 10黑龙江绥棱县十部村丰田水稻种植基地绥棱县长山乡十部村231700LS00004 11黑龙江农垦建三江分局出口水稻质量安全示范区黑龙江省富锦市七星农场231600LS00001 12黑龙江农垦建三江分局出口水稻质量安全示范区黑龙江省富锦市七星农场231600LS00003 13黑龙江黑龙江省富锦市金秋种植专业合作社种植场黑龙江省富锦市上街基231600LS00034 14黑龙江黑龙江省建三江农垦鑫盛园水稻专业合作社黑龙江省富锦市七星农场231600LS00005出口大米备案种植场名单（2019年6月28日更新）

北大荒分析报告0512

黑龙江北大荒农业股份有限公司 ——公司分析报告 一、公司情况 （一）公司简介 黑龙江北大荒农业股份有限公司（简称北大荒股份公司）成立于1998年，由黑龙江北大荒农垦集团总公司独家发起设立。2002年在上海证券交易所挂牌交易，股票名称及代码“北大荒，600598”。 2013年北大荒股份公司实现粮食产量675万吨，全国产量为60194万吨， 相当于全国每100斤粮食，就有1.12斤来自该公司。截止2013年末，公司总资产138.52亿元，净资产48.8亿元；2013年实现营业收入94.1亿元，亏损3.77亿元。目前，该公司已经连续两年亏损，面临退市风险。 根据公司2013年度财务报表，公司排名前五位的股东及其持股比例为：黑龙江北大荒农垦集团总公司64.14%、比尔和梅琳达·盖茨基金信托0.56%、朱晴波0.47%、余明玮0.26%、朱振国0.22%。可见，北大荒股份公司股权集中度很高，是一家国有绝对控股的公司。图1显示了该公司的产权及控制关系。 图 1 数据来源：北大荒股份公司2013年度报告 （二）业务范围及收入构成 1. 业务范围 北大荒股份拥有17家分公司（含16家农业分公司和1家化肥生产分公司） 、

8家子公司（其中北大荒担保公司参股大兴安岭农村商业银行，持股10%），成为以农业为核心，产业涵盖工业、贸易、建筑业、金融产业等板块的综合型上市公司。 农业板块，北大荒股份公司拥有16家分公司，从事以土地承包为主的种植业。16家农业分公司拥有936万亩耕地和360万亩可垦荒地，可用于发包的耕地每年稳定在950万亩，主要生产水稻、玉米、大豆、小麦、大麦、马铃薯及蔬菜等农产品。16家农业分公司分布如图2（标有小红旗的即是）。 图2

黑龙江北大荒农垦集团总公司组织架构图

黑龙江北大荒农垦集团总 公司组织架构图 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

各部门工作职责 1.发展战略部 发展战略部是负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌。 主要职责： 负责制订集团公司中长期发展战略；负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司、事业部制定战略规划和年度经营计划；把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；负责专业性协会管理；直属上级交办的其他工作。 2.财务资产管理部 财务资产管理部是负责公司财务会计集团报表、会计核算（本部）、财务运行分析、资金结算、资产管理和保值增值的职能部门。 3.资产经营部

资产经营部是负责研究市场政策、信息，策划规范市场营销运作，负责品牌的策划和管理，负责组织、协调、管理垦区物流业的规划、建立及运作。 4.经贸合作部 经贸合作部负责集团公司规划与协商同其他企业的合作。 5.综合工作部 综合工作部负责行政办文、办会工作和事务性处理，负责综合治理、安全生产、对外接待和后勤保障； 负责贯彻执行保密制度和印章管理。稽核生产任务完成情况，协助做好公司内部综合管理工作。负责员工管理、劳资管理、劳动保护、组织绩效考核、督促并协助各部门开展员工教育，协助做好党群、工会工作。 6.项目开发部 项目开发部负责参与公司新项目的计划制定，市场定位并提出具体意见。 7、董事会工作部 依法负责准备和递交国家有关部门所要求董事会会议出具的报告和文件；筹备董事会会议，并负责会议的记录工作，保管会议文件和记录；依法负责公司有关信息披露事宜，建立并完善信息披露制度，并保证公司信息披露的及时性、合法性、真实性、完整性；协助董事长处理董事会的日常工作，协助董事及经理在行使职权时切实履行法律、法规、公

北大荒精神

北大荒精神 北大荒精神，是黑龙江垦区的广大人民群众在六十多年的开发建设中，用青春与汗水、鲜血和生命，在特定历史条件和极其艰苦的环境下培育和锤炼出来的，是英雄的北大荒人的政治觉悟、精神境界、道德情操、意志品格、行为规范和工作作风的集中体现。这种精神已在全国产生了广泛而深远的影响，成为全国人民共同拥有的一笔宝贵的精神财富，成为推动我国经济发展和社会进步的强大动力，它将永远激励着我们在建设有中国特色社会主义的道路上奋勇前进。 精神简介 什么是北大荒精神？这便是“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献”这十六个字，字字铿锵有力，发人深思。北大荒人在创造丰硕的物质文明成果的同时，在把北大荒打造成北大仓的同时，更用他们的青春和生命，忠诚与坚韧为后人留下了名传千古的创业精髓。 人们赞美拓荒者，歌颂拓荒牛，更颂扬在艰苦跋涉中取得辉煌业绩的北大荒精神。20世纪50年代初，我国十万转业官兵在东北三江平原的亘古荒原上发起了“向地球开战，向荒原要粮”的伟大壮举。半个世纪来，几代拓荒人承受了难以想象的艰难困苦，战天斗地，百折不挠，用火热的激情、青春和汗水把人生道路上的句号划在了祖国边陲那曾经荒芜凄凉的土地上，他们以“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献”为内容的北大荒精神，献了青春献终身，献了终身献子孙。垦荒英雄们跋山涉水、勇往直前，他们已把生命融入了这片荒原，用青春和智慧征服了这片桀骜不驯的黑土地，实现了从北大荒到北大仓的历史性巨变。 2形成历史 五十年代中期，王震将军奉党中央、毛主席之命，先是率领铁道兵，后又指挥十万转业官兵挺进荒原，展开了大规模的开发建设，奠定了垦区的基础。近半个世纪以来，先后由14万转复官兵，5万大专院校毕业生，20万山东、四川等地的支边青年，54万城市知识青年和地方干部、农民组成的垦荒大军，继承发扬解放军的光荣传统和“南泥湾”精神，头顶蓝天、脚踏荒原，人拉肩扛，搭马架、睡地铺，战胜重重困难，在茫茫沼泽荒原上建起了一大批机械化国营农场群。老一代北大荒人数十年如一日，艰苦创业，自强不息，为垦区的开发建设“献了青春献终身，献了终身献子孙。”黑龙江垦区从无

粮油企业100强名单

1中粮集团有限公司 2益海嘉里投资有限公司 3中国中纺集团公司 4九三粮油工业集团有限公司 5中储粮油脂有限公司 6上海良友（集团）有限公司 7北京粮食集团有限责任公司 8五得利面粉集团有限公司 9三河汇福粮油集团有限公司 10山东鲁花集团有限公司 11山东香驰粮油有限公司 12重庆粮食集团有限责任公司 13湖北兴农粮食产业发展有限公司14今麦郎食品有限公司 15湖北省粮油（集团）有限责任公司16天津顶园食品有限公司 17湖北国宝桥米集团 18湖北龙池米业集团 19洪湖浪米业有限责任公司 20江苏牧羊集团有限公司 21山东三星集团有限公司 22江苏省粮食集团有限责任公司 23天津市粮油集团有限公司 24福娃集团有限公司 25西王集团有限公司 26湖北洪森粮油集团 27湖北宏凯工贸发展有限公司 28嘉祥县嘉冠油脂化工有限公司 29黑龙江省北大荒米业集团有限公司30吉林裕丰米业股份有限公司 31吉林省德春农业集团股份有限公司32河南懿丰油脂有限公司 33山东省高唐蓝山集团总公司 34山东利生面业（集团）有限公司35江西省粮油集团有限公司 36北镇市五峰米业加工有限公司 37万宝粮油有限公司 38吉林丰盛米业有限公司 39湖北三杰粮油食品集团 40深圳市粮食集团有限公司 41山东龙大植物油有限公司 42河北金沙河面业有限责任公司 43庆安鑫利达米业有限公司 44湖北奥星粮油工业有限公司

45青岛长生集团股份有限公司 46湖南巴陵油脂有限公司 47发达面粉集团有限公司 48仪征方顺粮油工业有限公司 49江西万年贡米集团 50山东半球面粉有限公司 51合肥金润米业有限公司 52江苏正昌集团有限公司 53钦州大洋粮油有限公司 54浙江新市油脂股份有限公司 55湖南金健米业股份有限公司 56厦门中盛粮油集团有限公司 57安徽槐祥工贸集团有限公司 58滨州泰裕麦业有限公司 59安徽皖王面粉有限公司 60江苏省农垦米业有限公司 61江苏江南面粉集团 62江苏三零面粉有限公司 63杭州恒天面粉集团有限公司 64鹤岗市三江平原米业集团有限公司65江苏民康油脂有限公司 66安徽新锦丰企业投资集团有限公司67广州市粮食集团有限责任公司 68湖南粮食集团有限责任公司 69山东禹王实业有限公司 70安徽金鸽面业集团有限公司 71河南阳光油脂集团有限公司 72山东万得福实业集团有限公司 73安徽燕之坊食品有限公司 74安徽家乐米业有限公司 75江苏金太阳油脂有限责任公司 76东莞市穗丰食品有限公司 77河南斯美特食品有限公司 78布勒（无锡）商业有限公司 79天津龙威粮油工业有限公司 80江苏省银河面粉有限公司 81河南爱厨植物油有限公司 82莆田市东南香米业发展有限公司83黑龙江省万源粮油食品有限公司84陕西八鱼渭南油脂工业有限公司85安徽良夫面粉有限公司 86湖北贤德面粉有限公司 87安徽省稼仙米业集团有限公司 88安徽大平工贸（集团）有限公司

黑龙江垦区简介

黑龙江垦区简介 抗日战争胜利后，为建立巩固的东北根据地，我党派遣大批干部北上，会同当地政府，自１９４７年起，创建了宁安、赵光等第一批国营农场，１９５０年成立东北国营农场管理局；１９５５年中国人民解放军铁道兵、农建二师和１９５８年十万转业官兵，先后来到北大荒，１９５６年国家成立农垦部，并在黑龙江垦区成立铁道兵农垦局，（后改为牡丹江农垦局）和合江农垦局，１９６３年两局合并成立东北农垦总局，使国营农场的数量、规模都有很大发展。而此时垦区中、西部的农场仍归属黑龙江省农垦厅。１９６８年黑龙江生产建设兵团组建，将东北农垦总局所属农场和省农垦厅所属部分农场组成６个师６９个团。１９７２年黑龙江省国营农场管理局成立并收回下放的国营农场和劳改农场。１９７６年兵团撤消，与省农场管理局合并，组建黑龙江省国营农场总局。１９９７年改称黑龙江省农垦总局。 黑龙江垦区位于世界闻名的三大黑土带之一，是中央直属的三大垦区之一，地处三江平原、松嫩平原和小兴安岭山麓，土地总面积5.54万平方公里，耕地面积3975万亩。是国家级生态示范区。下辖9个分局、113个农牧场，583个管理区。有1195个农林牧渔业单位，1261个工商运建服及其他企业，其中国有及国有控股企业558个。分布在全省12个市74个县（市、区）。现有总资产400多亿元（不含资源性资产），总人口166.8万人，从业人员91.7万人。 垦区开发建设始于1947年。五十年代中后期，王震将军率领10万复转官兵进军北大荒，开始了北大荒第一次大规模开发建设。为响应党中央、国务院的号召，先后有14万复转官兵、5万大中专院校毕业生、20万内地支边青年和54万城市知识青年，投入到垦区的开发建设中。垦区自开发建设之日起，就以发展现代农业、提高粮食综合生产能力为己任，历经60余载开发建设，垦区已累计生产粮食2252亿公斤,累计向国家交售商品粮1667亿公斤。在粮食综合生产能力上实现了三次跨越式发展,即由1978年的不到25亿公斤,提高到1995年的50亿公斤;到2005年突破100 亿公斤;2009年,垦区粮食产量首次跃上150亿公斤新台阶，可以保障全国1亿人口一年的口粮供应，成为我国重要商品粮基地、粮食战略后备基地和全国最大的绿色、有机、无公害食品基地。昔日的“北大荒”真正成为今天的“中华大粮仓”。2009年，垦区实现生产总值545.3亿元，人均纯收入10936元，分别比2004年增长99%和73.8%。万元GDP综合能耗下降到1.011吨标准煤。北大荒集团在中国企业500强排名中位居74名，是全国农业行业中唯一入围企业,也是黑龙江省唯一跻身于全国前百位的企业。 经过六十年的发展实践，垦区现代农业有了长足发展。目前，垦区田间作业综合机械化率已达96%，基本实现了农业机械化；农业科技贡献率达67%，比全国平均水平高出20多个百分点；职均生产粮食40吨，达到了法国、英国等发达国家水平；农业生产实现了全作物、全面积、全过程的标准化；种植绿色、有机作物面积达到2264万亩，占垦区农作物面积的57.1%。在提高粮食综合生产能力的同时，垦区特别注重推进农业产业化经营，相继打造了九三油脂、完达山乳业、北大荒

中国十大知名大米品牌

黑龙江省北大荒米业集团有限公司子公司，公司注册资本 范企业，多年蝉联 品 财富，与社会共同进步 驰名商标。 概况 能力 在率先导入 康 业的可持续发展。 和社区店近 下江南，米供三军 多个国家和地区。 米获得 国工业行业排头兵 业。

金建公司 家重点龙头企业、 范基地、农业部稻米工程研发分中心、中国粮油企业 模式，经过十四年的发展，形成了以粮油食品精深加工为主业，药业和房地产业为辅业的多元化产业格局。公司下辖 名牌产品 品拥有较高的市场知名度和美誉度， 85% 等科研平台，与国内多家科研院所强强联合，先后承担了 五 家科技进步二等奖 核心竞争力，把公司建设成为国内一流的农业产业化上市公司。 吉林粮食集团米业有限公司 立于 资产已达 艺最为先进的加工企业。 吉粮米业营销有限公司、 吉林粮食集团嘉实米业有限公司、吉林省金合粮库、吉林吉粮米业岔路河粮库。 为建立现代企业管理体系，走可持续发展健康成长的道路，实现打造“东北大米 粮食集团米业有限公司营销部及各驻外销售分公司为基础， 嘉吉瑞商贸有限公司合资共同组建吉林吉粮米业营销有限公司。 加工产品销售的大型粮食贸易公司，

中粮米业 加工和贸易企业之一， 的主渠道。 球的大米供应商，中粮米业将中国大米销售到世界上众多喜食大米的国家。至今累计出口大米 超过 际义务。过去十年来，适应全球化需要，融进出口贸易、实业化为一体，建立和收购大米加工企业，研发新产品，建立了“工厂 植、稻谷收储、生产加工、产品研发、市场营销、品牌建设等更广领域。截至 吉林、辽宁、宁夏、安徽、江苏、湖南、湖北、四川等主产省展开战略布局，建立了贯通南北、连接东西的稻米加工链和物流供应链 实现 我们精选国内各地优质米种，打造了“福临门” 被评为 2011 食品奖” 满足客户需求的产品，帮助我们的客户实现利益最大化。 通过建立区域公司和加工企业带动， 进、信誉卓著的经销商队伍加盟携手，销售网络覆盖了大卖场、连锁店、超市、便利店、社区店和批发渠道，并与大型餐饮企业、食品企业建立战略客户关系，大力发展电商、品牌专卖店、团购等新兴渠道。

北大荒招商手册

《加盟店管理手册》之内容的最终解释权归北大荒营销股份有限公司所有 < 公司简介北大荒营销股份有限公司隶属于北大荒集团，是依托北大荒品牌，整合北大荒资源，推广北大荒品牌系列有机、绿特产品、构建全国营销网络的营销机构。北大荒营销股份有限公司的建立是北大荒集团立足北京，面向全国高端消费城市潜心启动并快速拓展有机、绿色、无公害等食品市场网络建设、连锁加盟业务拓展的一个重要标志。该交易中心是北大荒集团内以自投资建店形式设置的第五家有机、绿色食品特色农副产品的专展专营机构，也是规模最大、标准最高的一家。现位于北京市大兴区旧宫西路1号，经营场所占地5000余平米，共三层：一层为北大荒绿色特色产品交易中心(北大荒绿色食品超市旗舰店)，经营以北大荒品牌系列产品为首的全国绿色特色产品，以品牌展示、产品批发、团购配送、连锁加盟等多种方式直接与前端消费市场对接，长年展示，永不落幕。二层为展销会平台，不定期的与不同地区举办不同形式的展销会，以展促销。三层为商务洽谈及办公区，内设有电子商务中心、质量追溯体系认证中心、质量检测中心等配套服务体系。北大荒集团自2004年从事北大荒系列有机绿特色农副产品以来，现已在全国范围内开展加盟连锁店20余家，重点以北京、上海、宁波、哈尔滨、深圳为中心辐射全中国，在绿特色农副产品的推广上积累了丰富的实践经验，聚集了一大批高素质的专业技术、管理人才。为了更好的为消费者提供更多更优质的

有机、绿色特色农副产品，北大集团将以北大荒营销股份有限公司为核心在全国范围建立加盟连销店1000家。2008年年底前北京市内建加盟连锁店30家，全国范围内建连锁店100家，到2011年底前全国范围内建连锁店1000家。在此，北大荒营销股份有限公司诚邀全国有实力的名优、绿特食品的客商、营销机构及个人前来洽谈、加盟，我们将坚持"诚信为本，互利双赢"的运营宗旨，强强联合、携手开发市场，做强做大北大荒绿特、名优产品产业，全国范围内打造北大荒绿色食品营销航母。公司总体经营宗旨：以北大荒品牌为依托，以打造北大荒品牌产品为核心，以市场营销为载体，以连锁经营为方向，以创造最大利润为目的，最终实现公司上市目标。经营原则："走出去"与"请进来"相结合，"买全国"与"卖全国"相结合，"国内创利"与"海外拓展"相结合。 2008年目标：北京市区内建连锁加盟店30家。连锁加盟店概述北大荒营销股份有限公司是以“连锁加盟店”的方式作为市场服务的基础，通过连锁加盟店，向消费者提供健康理念、健康产品，实现财富与健康的传递。加盟店必须是在中华人民共和国境内依法注册成立、存续的有限责任公司、私营企业及个体工商户，并达到公司要求的内外部设施的运营标准。政策上接受国家职能部门的管理，行为上接受市场规范和社会道德标准的约束，业务上遵守公司的规章制度。一、经营方式经营方式为：公司生产或经销以北大荒品牌为主导的各种有机、绿色、特色农副产品及其他代理产品；公司确定其

北大荒知识问答

北大荒集团知识问答 考试试卷 试卷总分：100分考试时间：120分 姓名：___________ 服务员工：______ 分数：_____________ 一．选择题（共10题，每题2分，共20分） 1.北大荒食品超市的食品主要是（）食品 A超有机B无公害C绿色有机D普通 2.北大荒绿色食品超市（）不对外销售 A.胭脂稻 B.牛初乳C牛胎盘D橄榄油 3.完达山乳业的奶源主要分布在（）度，是世界上仅存的三大黑土带之一。A北纬45 B 东经45 C 西经45 D南纬45 4、（）是自然界唯一富含免疫因子的天然食物，是唯一能够抵御体外各种不同致病原侵害，增强机体免疫力的功能性食品。 A:牛初乳B：松花粉C:螺旋藻D：蛋白粉 5.牛初乳包括3000多种营养物质，大量（）和生长因子，可以促进人体发育，提高人体免疫水平，改善人体体质。 A:双歧杆菌B：活性免疫因子C:生长素D：激素 6、牛初乳含有（）大免疫球蛋白和7种生长因子。 A:八B：五C:一D：三 7、牛初乳可以和下面哪种食品一起食用（） A:酸性果汁B：山楂C:碳酸饮料D：牛胎盘 8、牛初乳食用多长时间合适（）。

A: 病好即停B：一年C: 三年D：长期食用 9、牛初乳如何服用，吸收率最高（）。 A:吞服B：外敷C: 舌下含服D：嚼服 10、空腹服用牛初乳水温不宜超过（）度。 A:60 B：100 C: 50 D：57 二、多选题（共5题，每题4分，共20分） 1、北大荒大米为什么好吃（） A、黑土地种植 B、生长周期长 C、干物质含量高 D、黄金种植带 2、牛初乳适合哪些人群食用（） A、中老年人 B、婴幼儿与青少年 C、体弱多病的人D亚健康人群 3、牛初乳的哪些特征说明其品质良好（） A、浅黄色 B、晶体状 C、淡淡咸味D白色 4、北大荒核心价值观（） A、诚信 B、务实 C、创新 D、卓越 5、完达山牛胎盘的主要作用（） A、平喘止咳 B、养护心脑血管 C、延年益寿 D、补肾固本 三、填空题（共8题，每空2分，共30分） 1、土地专家介绍，（________）年的土地变迁才能形成（_____）厘米的黑土层，黑土有机质含量大约是黄土的十倍。 2、作为中国农业现代化的排头兵，如今的北大荒已成为中国第一农业品牌，品牌价值高达365.36亿,，被誉为（___________________）。 3、北大荒绿色食品连锁店主要经营（_____）、（_____）、（_____）、（_____）、

东北大米的七大品牌

东北大米的七大品牌 大米，早在7000年前就是我们中国人赖以生存的主食之一，在历代的医学典籍中又被奉为五谷之长，对中国人的繁衍生息有着重要的意义。现在，世界上一半的人口都以大米为主食，联合国将2004年确定为“世界大米年”，所用口号即“大米就是生命”。 说起大米，中国人最先想到的就是东北大米，下面就让我们一起盘点下东北大米的七大知名品牌： 1、五常大米：国家保护商标，黑龙江省著名特产，生活中做米饭的佳品，其颗粒饱满、质地坚硬、色泽清白透饭粒油亮、香味浓郁，素有“贡米”之称。 2、响水大米：产于镜泊湖西北三十公里处，唐代渤海国上京龙泉府遗址附近的响水乡。它是黑龙江省的著名特产，驰名中外。颗粒丰满，质地坚硬，透明纯净，焖出的饭质柔软，香味袭人。 3、大显硒米：根植于中国吉林省柳河县。原始耕种，长白山冷山泉水灌溉，火山岩泥培育，中科院专家全程技术指导，确保大显硒米的优良品质。一年仅有一季，亩产水稻仅有570斤左右，日照可达145—148天，富含46种营养元素，米香四溢，沁人心脾，每千克大显硒米均可达到含高硒约200微克。 4、北大荒大米：位于东经123°40′－134°40′和北纬40°10′－50°21′之间，生长周期在180天左右，阳光雨露充足，种植在极肥沃的黑土壤中，富含丰富氮、磷、钾等多种矿物元素，极其符合稻米生长的要求，以纯净无污染的河水或井水灌溉，独特地域优势，保证了大米独有的品质。 5、梅河大米：吉林省梅河口市特产，中国国家地理标志产品，米粒晶莹如玉，米饭清香宜人，软硬适口，冷饭不回生，1990年，被指定为第十一届亚运会特需食品；1995年，取得了绿色食品标志使用权。 6、阿城大米：米质晶莹、口感醇香、米饭清香柔软，营养丰富，有益健康。1996年3月获得“中国大米之乡”称号。产品相继通过无公害农产品、绿色食品、有机食品认证。2008年阿城大米获得农业部农产品地理标志登记。 7、嫩江湾大米：选用优质稻谷为原料产品保持纯天然、无污染米粒，清洁、晶莹剔透，食用口感香甜，绵软劲道，不回生，食用安全，是现代家庭食用的米中精品。 健康提示：古人有“粥饭为世间第一补人之物”，“日食三碗米，胜似人参芪一大包”等

北大荒的军垦农场

北大荒的军垦农场 1954年，中国人民解放军铁道兵八五O五部队(五师) 上校副师长余友清刚从朝鲜战场胜利归来，即奉铁道部司令员王震将军关于建立军垦农场的指示踏查了虎林地区的荒原，并于10月14日率领500多名指战员和在伊春汤旺河完成林业铁路工程的河南劳改支队管教干警220人，劳改犯5074人，从伊春出发于10月22日来到虎林西岗筹建国营农场。这位雇农出身历经百战的老战士率领指战员开进虎林后，受到虎林县党政机关及广大工农群众的热烈欢迎和积极支持。他们腾出办公室，让出房屋安置复转官兵居住，彼此热情相待，情同手足，亲如一家。接着余师长带领全员人马，从当年日本关东军的秘密仓库里捡来废铜烂铁；从日本军营的废墟堆里捡来砖头、石块；从开拓团的破房里拆除木料，一边修建办公、居住场所，一边制作垦荒工具，一边进行系列的开荒准备。1955年元旦，在一片欢庆声中，宣布了“中国人民解放军铁道兵八五O部农场”建立！八五O的名字是以原部队番号八五O五取了前三位，预示军垦农场的建设要按“八五”系列从零开始。 1955年3月，当积雪消融，万木复苏的北大荒春天姗姗来迟时，他们已经做好了开荒前的一切准备。在打好防火道和严密防范的情况下，开始点火，荒地上燃起了第一缕火

光。接着火龙飞舞，星火燎原，那茫茫的荒野很快成为一望无垠的黑色地毯，只待垦植。1955年4月正式开犁。由于荒原上缺乏排水设施，地下水饱和，仅有的几台斯大林80号拖拉机发挥不了威力，于是在余师长的带领下采用人拉犁开荒。开始50人一付犁，后经改装犁铧只用20人拉一付犁。在辽阔的荒地上，人们喊着号子，排成雁阵，奋力牵引着大犁。只见一条条黑油油的筏片闪出明亮的光泽，散发着泥土的芳香。紧接着农场大量购进各种型号的拖拉机，开荒犁，开展了全面的机械垦荒。他们随机应变，以拖拉机开岗地，以人拉犁开湿地，然后再成方连片，就这样，当年就开出荒地144340亩，春播38000亩，当年获得大豆亩产89公斤的好收成，粮豆总产量达3382.20吨。使垦荒者和当地群众看到了农业机械化的美好前景。 八五O农场的建立，吹响了向虎林荒原进军的号角，也开启了开发东部边疆的大门。一向沉静的虎林西岗，很快喧嚣起来。在西岗路北的开阔地上，耸立起一幢4层的850农场场部大楼(现虎林市市委、市政府第二办公楼)。 1954年9月，在王震将军向余友清副师长交待任务时，就一再强调：“你先带部分部队去虎林建军垦农场，你们是打头阵的，是去点火的，得搞个样子，以后要大发展，要母鸡下蛋！”按照王震将军的意见，八五O农场在认真总结建场一年的经验后，先后派出三个踏查小组，分赴穆棱河南北，

建三江米业业经济效益问题分析

建三江米业有限责任公司经济效益 问题研究 系别：管理工程系 专业：会计电算化 班级：会计111 姓名：闫宇晨 指导教师：夏丹

摘要 企业是以盈利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。一般说来，企业占有的市场空间越宽广，其交换成本肯定就越低，从而效益就会越高，获利能力就越强。所以企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。会计在企业经济活动中担负着重要职能，这些职能的充分发挥，对促进企业的经济管理的完善与促进企业的经济效益的提升，都具有重要意义。 会计在企业经济活动中担负着重要职能，会计职能的充分发挥能很好的为企业会计计划、会计决策提供充分的会计信息，保证企业经营科学性，减少经营的盲目性，从而有利于企业经济效益的提高。本文首先分析了会计职能及其作用带来的经济效益，说明了会计职能对建三江米业有限责任公司经济效益的提升作用，指出了建三江米业经济效益方面存在的问题，提高企业经济效益措施。 关键词:会计；经济效益；措施

Abstract The company is profitable for the purpose of the organization, the starting point and destination is the profit of enterprises. Generally speaking, the enterprise market space is broad, the exchange cost is lower, so efficiency will be higher, profit ability is strong. So once the enterprise is established, it should be to survival, development, profit as the goal of management, try various devices to improve the economic efficiency of enterprises, only in this way will have a competitive advantage, in order to survive, to make a profit,they have enough funds to develop. Accounting plays an important role in the economic activity of enterprise, and give full play to the functions of these, toimprove the economic management of enterprises and promote enterprise's economic benefit, all has the vital significance. Accounting plays an important role in the economic activity of enterprise, the accounting function into full play can be very good for the enterpriseaccounting, accounting decision-making provide sufficient accounting information, ensure the enterprise management science, reduce the blindnessof operation, which is conducive to the economic efficiency of enterprises.This paper first analyzes the function of accounting and its role in bringingeconomic benefits, the accounting function to build Sanjiang rice industry limited liability company economic benefit, pointed out the existing buildingeconomic benefit of Sanjiang rice industry problems, the measures to improve the economic efficiency of enterprises. Key words: Cost-effective，measures to accounting ，Functions