第二部分:晋升通道设计的步骤
第二步:晋升标准设置
以下列出了两个标准:绩效考核标准、资格与能力素质标准
1、绩效考核标准的设置
绩效考核标准的设置请参考“工具2:绩效管理如何做”,下面给出班组长的绩
2、资格与能力素质标准设置
下表给出资格与能力素质标准设置范例表,请根据您企业各部门人员的工作性质,选择相应的评价项
下面以某生产制造型企业生产部班组长为例,说明资格与能力素质标准的设置:
说明:
一般情况下:基层、中层职位每三年晋升一次,依据三年评价结果的平均分判断是否晋升;高层每五
给出班组长的绩效考核标准范例:
人员的工作性质,选择相应的评价项目,确定权重。
质标准的设置:
果的平均分判断是否晋升;高层每五年晋升一次,依据五年评价结果的平均分判断是否晋升。请根据您企业的实际情况自行设
您企业的实际情况自行设定晋升周期。