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现场临建预算签证流程

现场临建签证审报流程

建设单位施工现场管理制度和流程

第一章组织架构和岗位职责 1 、项目部组织架构 2 、项目部经理职责 3 、项目部专业工程师职责第十九章合作单位之间的管理 1 、总包单位的管理

2 、专业分包的管理 3 、总包对分包的管理 4 、监理单位的管理

第二十章工作流程及管理制度监理例会制度专题会议制度现场工程签证制度现场技术核定单材料价格的签认工程设计变更施工图自审和会审施工组织设计工程进度计划工程月进度总结或月报甲供材料的采购与进场现场用水用电管理工程的过程验收和竣工验收工程进度款支付工程竣工结算竣工工程的移交 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 12 13 14 15 16

第一部分项目部组织架构和岗位职责

协助项目部经理做好工程项目施工的现场管理工作；负责所有土建工程施工方案、技术交底、图纸会审等内业材料的审查和审批工作；负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作；协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更通知、样品等；参与所有土建工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作；负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议；配合其它专业工程师做好前期计划，合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排；丿助项目部经理做好AAAAAAA部经理|做好一负工项目资料、［程项目施工的现场匚程项目施工的现场1〔纸等档案的收集、管『理工作；彳于理工作；『理；负〔责所有本专业工程负1责所有本专业工程收〔集整理施工过程中施1工方案、技术父底、/五工方案、技术父斤有技术变更、洽商图纸会审、采购计划/&图纸会审、采购己录、会议纪要等资等内业材料的审查和i ■批t划等内业材料的审斗并归档； 1工作；F和审批工作. 1责备案资料的填八会负责组织施工方案、施丄工组织设计的交底 1 > 签、整理、报总、归档；五工组织设计胡父底及丫实施过程中的检查、7实施过程中的检品督检查施工单位施监「督工作；匚监督工作；匚资料的编制、管理，协卜助资料员收集和整-办助资料员收集和整衣到完整、及时，与 E孑本专业工程的相关理1本专业工程的相关-程进度同步；［件、收发文、变更〔件、收发文、变更孑导各专业工程师对 T知、样品等；Z目知、样品等；五工技术资料（包括参M与所有给水、排水、乞与所有强电、弱电、设七备进场开箱资料）暖7通、消防等工程材己电设备、发电机1J保管；料1 ?和设备的的进场验组弭等工程材料和设1责对施工部位、产收〔、安装隐蔽工程验备孑的的进场验收、安呈完成情况的汇总、收〔工作；g隐蔽工程验收工作；1甘报按月编制施工负责监督检查主管专/1责监督检查主管专帝计报表；〔的监理工作，协调上的监理工作，协调1责与项目有关的各监理和施工单位发生臨理和施工单位发生 W合同的档案管理：的J争议；1勺争议；匚程竣工验收资料的配合其它专业工程师己合其它专业工程师收〔集整理；彳（好前期计划，合理f排敘子前期计划，合理十排工种交叉作业及1留预工种交叉作业及员留预埋工作安排；埋工作安排；建设单位项目部经理

甲方现场管理工作流程

甲方现场管理工作流程工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料

代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。 4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。 5、负责办理施工现场经济签证工作。 6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。 7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。二、项目主管岗位职责 1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

施工现场签证流程

施工现场签证流程一、目的：为规范现场签证的工作程序和审批流程，确保现场签证的有效性、合理性，满足工程的质量、成本和进度等要求，对合同和施工图外的工程成本进行有效控制。二、适用范围：适用于本公司项目建设全过程的现场签证。三、现场签证操作要求（一）、根据市场、设计、现场进度、政府配套专业局要求等进行设计变更、调整或增加，向建设单位工程部发出工作确认单、设计变更要求，或工程根据现场情况进行设计变更或调整而向施工方发出工作指令，同时应抄送工程监理。所有设计变更均必须根据公司设计变更流程执行。（二）、施工单位根据建设单位工程部的指令或现场需要，填写《现场签证单》详细说明原因并附建设单位工程部指令单、图纸、施工方案、必须明确完成日期及对工期的影响，以及工程量计算估价书。（三）、签证资料交工程监理审核后，由建设单位工程部依据合同、技术资料、现场实际情况判断是否属于签证范围，若属于签证范围则由建设单位工程部组织监理单位、施工单位人员到现场测算并签证预计发生的工程量，由施工方根据新测算的工程量重新估价后，作为结算资料备案。（四）、预算员审核估价后报送建设单位工程部总工程师，由建设单位工程部门总工程师判断是否应给予签证，签证金额大于1万元的应与公司总经理沟通，会签。

（五）、完成审批后，《现场签证审批单》原件及签证的相关资料的复印件保留在资料档案员处，并下发执行。（六）、建设单位工程部主办人将审批完的《现场签证单》下发到施工单位后实施，实施过程中建设单位工程部应有监理及现场工程师根据签证内容及签账实施方案监督跟进签证执行情况，若发现偏差应及时要求施工方调整。（七）、实施后由施工单位附上工程量计算书、相关的图纸、设计变更及剖面图等资料（对土方签证、因设计变更引起的返工签证及其它隐蔽工程签证须附上现场照片）报现场监理工程师及总监审批后再报我方建设单位工程部。（八）、建设单位工程部必须在施工单位完成签证工作内容后三个工作日内组织建设单位工程部、监理单位、施工单位相关人员在现场进行工程量的复核，并要求施工单位和监理单位在《现场签证单》上签字确认后报送建设单位工程部，建设单位工程部须在三个工作日内审核完成。四、紧急情况处理程序因现场突发紧急情况，为了确保工程工期，按照紧急情况程序进行处理。 1、由建设单位工程部现场施工人员，电话、传真现场签证审批程序是什么或通过E-mail 方式征求总工程师同意后，由工程部现场施工人员签署并发放给施工单位执行。 2、未经过正常程序批准的文件为非正式文件，建设单位工程部现场施工人员应在五个工作日内，按正常程序执行。五、常见现场签证的处理具体事项的操作要求：

现场管理工作总结

现场管理工作总结篇一：生产现场管理工作总结与感悟生产现场管理工作总结与感悟通过多年生产现场管理岗位上的实践，让我更深入体会到了管理大师彼得·德鲁克所言：“归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就”。为此，我将管理当中积累的一些切身感受和经验，与大家分享，抛砖引玉。一、对主管角色的认知（简练归纳为下面的几句话）职责、计划抓住关键，责任、任务明确到人；检查、监督不折不扣，总结、辅导求实到位；评判、奖惩及时公正，培训、纠偏持续紧抓；学习、改善与时俱进，团队、氛围激情活跃。二、对主管基本素质要求的认知首先，主管必须具备良好的职业道德，不断地加强自身的修炼，对自己职业和岗位的负责。其次，主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批评的气质特征，具有凡事彻底的工作风格和决心。第三，对待工作、问题是非态度鲜明，忌讳模棱两可和含糊不清，在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉。第四，富有激情、热情地面对每个人，让人感受到阳光。第五，时时提醒自己：自己的风格就是团队的风格，下面的人时时

在观望、关注和效仿着你的态度和表现。三、对主管基本能力要求的认知 1、管理能力通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作，检讨效果如何，侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。 2、沟通能力跨部门间沟通从公司利益出发，部门利益服从公司利益。对部门内的沟通，下属工作中的问题、思想动态，乃至下属生活上的问题，主管都需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。对于自己的主管，也要主动去报告和沟通。 3、培养下属的能力让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。工作交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，所以主管自己要检讨指导下属工作的有效性，必须按照复述、提问、演练、核对四部曲来做指导。 4、专业能力从书本中和从实际工作中提升自己的专业能力。实际工作中向上司、同事、下属询问、请教。作为基层的主管，能直接指导下属的具体工作，能够代理下属的具体工作。管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。 5、工作判断能力对工作的好坏，事情的对错是非，有正确的判断和处理。工

关于现场签证流程

现场签证联系单、审批单会审办理流程（试行）一、目的：为加强现场工程签证管理，规范工作流程和现场施工成本管理，有效控制工程造价，做到管理有规章，签认有约束，正常维护公司的合法权益，特制定本管理办法。二、适用范围：适用于公司现场签证管理工作。三、术语和定义： 1、现场签证：是指按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明。在这里特指除设计变更及工期延期、停工窝工索赔（非施工方原因）引起的经济签证外，所有与施工现场有关的工程经济签证。 2、现场签证金额：指单位工程的单项签证的费用总额。 3、适用条件：（1）施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容；（2）施工管理中发生的零星工程的确认等。例如：地下障碍的清除迁移、临时用工、建设单位委托承包单位施工的零星工程（在施工合同之外）等；（3）其它相关情形。四、流程：

（一）现场签证的原则： 1、真实性原则：应结合施工合同、施工图纸及现场情况认真、谨慎对待现场签证，确保签证的真实性与严肃性。 2、时效性原则：现场签证实行严格的时间限制。 3、对现场签证实行过程控制，并建立签证台账。 4、规范化原则：现场签证必须采用统一格式，统一编号，对发生原因、发生部位及发生范围等表述准确，并提供有关的依据。原件结算原则：签证工程的结算资料必须是原件。（二）程序 1、施工单位：在施工过程中需提出签证时，应以《现场签证联系单》形式向工程部提出现场签证要求，《现场签证联系单》具体内容如下：（1）描述签证事项发生时间、原因及依据；（2）描述签证内容（包括施工方法、部位）；（3）另需同时提供的附件有工程现场照片、施工图纸、监理记录（如有）、签证发生费用明细；《现场签证联系单》经现场监理单位及建设单位工程部、工程副总签字并经总经理同意后施工单位方可进入签证实施阶段，签证工程实施完毕，经过验收合格后施工单位填写《现场签证审批单》，并依据施工方案把签证内容详细、清晰描述，并把相关图纸、记录、照片等附加在《现场签证审批单》后。 2、监理单位：对《现场签证联系单》中施工单位填写内容进行审核，并由监理工程师和总监共同签字确认，并在《现场签证联系单》会签

建筑工程部工作制度与流程图

建筑工程部工作制度与流程-----------------------作者：

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工程部工作制度及流程一．收发文管理制度 1．其它部门送达工程部各种函件的管理制度 (1).公司其他部门的来函（包括内部通启，通知，报告等）由文员负责签收并立即呈送部门经理审阅或电话通知部门经理。 (2).部门经理审阅后发出指令，由文员按部门经理的指令立即发送任务书并明确相关的工作内容，完成时间以及主管任务负责人和执行任务的责任人。若部门经理当时不在，则签发手续待部门经理回来后及时进行完善. 需要立即回复来函部门的，由文员按部门经理的要求及时进行回复. (3).相关的任务执行责任人应立即按任务书的要求进行工作。 (4).任务完成后由执行责任人书写执行情况汇报书，并呈送主管任务负责人初审，由主管任务负责人提请部门经理组织验收，并对验收情况作好书面记录。所有资料均需送

交文员进行备案登记（二日内完成）注：执行任务的责任人应每天向主管任务负责人汇报一次任务的执行情况，主管任务负责人应每两天向部门经理汇报一次主管任务的执行情况，文员每天上午上班时间向部门经理通报最近三天的部门任务情况，特别是完成的任务。工作流程：部门经理

副经理技术负责人专业工程师部门验收小组文员 2．各种报告，协调函件签发制度及工作流程：在工程项目管理中，各专业工程师和相关人员为确保工程项目建设的顺利实施，需以工程部名义向公司其它部门签发的各种协调函或向监理公司和施工单位签发的各种指令，需按以下程序执行 (1).各专业工程师或管理人员起草协调函或指令，送文员打印，并于当天报送主管负责人复核。 (2).文件复核后立即送交技术负责人审核。 (3).技术负责人审核无误，立即报送部门经理审批后签发。

(现场管理)作业许可管理程序

作业许可管理程序（第1页共6页） 1目的为规范作业许可管理，提供危险作业控制、协调方法，制定作业计划和交叉作业衔接安全方案，防止事故发生，特制定本程序。 2 范围本程序适用于宁夏石化公司范围内所有作业（含外部承包商）。 3术语和定义 3.1 作业委托单位提出作业需求的单位，通常为属地，主要负责填写作业许可证，负责组织落实作业条件及作业监护。 3.2 作业负责人具体作业项目的负责人，主要参与办理作业许可证，负责组织作业人员、工器具的协调，负责现场作业条件和安全措施的确认。 3.3 作业批准人审批作业许可证的责任人或其授权人，是有权提供、调配、协调风险控制资源的直线管理人员，通常是区域负责人、项目负责人等。 4职责

（第2页共6页） 4.1 机动设备处负责组织制定、管理和维护本程序。 4.2 质量安全环保处负责作业许可执行情况监督。 4.3 各单位按要求执行作业许可管理程序，并对程序实施提出改进建议。 4.4 员工接受作业许可培训，执行作业许可程序，参与作业许可审核，并提出改进建议。 5管理要求 5.1作业许可范围 5.1.1主要应用于生产或施工作业区域内检维修作业、工程施工、工作程序未涵盖到的非常规作业，同时包括有专门程序规定的特殊作业，如受限空间、挖掘、高处作业、吊装、管线打开、临时用电、动火及其他需额外作业许可证的作业。 5.1.2如果工作中包含下列工作，还应同时办理专项作业许可证。 ——受限空间作业； ——破土作业； ——高处作业； ——吊装作业； ——管线打开； ——临时用电； ——动火作业。 5.2作业许可证申请 5.2.1 作业前作业委托单位申请人应提出申请，填写作业许可证并准备好以下相关资料。 ——作业许可证，参见附录； ——作业内容说明； ——风险评估或工作安全分析；

现场签证工作流程

1.现场签证流程工作标准 1.1.现场签证的主要类型 3.1.1因设计变更导致已施工的部位需要拆除； 3.1.2施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理； 3.1.3在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项； 3.1.4发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工的造价在一定金额以上的零星工程； 3.1.5合同规定需现场实测工程量的工作项目； 1.2.现场签证办理的原则 1.2.1.一单一算原则：一个现场签证单应编制一份预算，且对应一个工程合同。如果签证内容简单，也可以一份预算对应多个签证单，但是该预算书内应根据不同签证单的内容分别列项。 1.2.2.完工确认原则：当现场需签证工程完工后，工程部和成本预算控制中心必须在完工后3日内进行现场工程量收方确认并在原始收方记录上签字确认或绘草图注明，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。 1.2.3.权力限制原则：公司对现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。 1.2.4.普通签证的办理原则是“先估价后施工”。 1.2.5.紧急签证办理原则是“边洽边干”，但必须在开工后7日内办妥全部手续。 1.3.现场签证的提出 1.3.1.根据引起现场签证的主体不同，可以将现场签证分两种情况： 1.3.1.1由工程部发出的相关指令（如设计变更单、工作联系单等）引起现场签证 1.3.1.2除此之外施工单位根据现场施工条件主动提出的现场签证。 1.3. 2.当确定发出相关指令会导致现场签证发生时，首先判断可能要发生的现场签证的性质是属于普通签证 1.3. 2.1如果属于普通签证，则按照“先估价，后施工”的原则执行，要求

工程现场签证流程

工程现场签证流程一、现场签证的概念现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认。例如：地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种非正常情况下技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程（在施工合同之外）以及因设计变更导致已施工的部位需要拆除等。特急签证是指必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。二、施工现场各岗位关于工程现场签证的职责 1.项目部专业工程师 1.1.负责填写现场签证单的工程量内容，并监督承包商的执行情况； 1.2.负责给签证单编号，并下发承包商和监理公司； 1.3.负责签证量的审核。

1.作为现场签证的主办人，负责跟踪签证的审批过程。 2.现场成本管理员 2.1.负责初步审核签证工程造价金额； 2.2.负责签证后工程造价的审核。 3.项目部经理 3.1.负责审核签证； 4.工程总监 1.负责签证技术方面的审核。 5.成本管理部 5.1.负责签证的审核； 6.成本分管副总

6.1.负责5000元以下签证单的审批； 6.2.负责5000元及以上签证的审核。 7.总经理 7.1.负责5000元及以上的签证的审批。三、工程施工现场签证工作程序 1.现场签证的主要类型 1.1.因设计变更导致已施工的部位需要拆除； 1.2.施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理； 1.3.在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项； 1.4.发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工的１万元以内的零星工程； 1.5合同规定需实测工程量的工作项目；

工程现场签证管理流程

1目的 1.1加强现场变更签证管理，规范工作指引，有效地控制成本，提高变更签证审批效率。在施工过程中，对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量或工作量增减进行记录、确认、审核，形成书面记录，为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据。 2术语和定义 2.1现场签证：是指按承发包合同约定，对施工管理中发生的零星事件的确认，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明。在这里特指除设计变更及工期延期、停工窝工索赔（非施工方原因）引起的经济签证外，所有与施工现场有关的工程经济签证。 2.2现场签证结算：凡是以《签证申请单》或《工程指令单》进行的结算均属于现场签证结算。 2.3重大施工方案：是指具有危险性较大的方案。包括但不限于： 1)挖深度＞5M的土方开挖工程以及基坑支护和降水工程； 2)模板支撑高度≥8M或跨度＞18M或施工总荷载＞15KN/M2的高大模板工程； 3)起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程、幕墙安装工程； 4)30M以上高空作业。 3适用范围 3.1适用于公司所有工程项目的现场签证发起、审批、施工后现场确认的管理。 4关键活动描述 4.1现场签证和类型 4.1.1现场签证的主要类型： 1)因设计变更导致已施工的部位需要拆除（需注明设计变更编号）。 2)现场需要：由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化；合同补充及合同规定需实测工程量的工作项目；红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）等。 3)材料设备品牌变更。 4)营销需要：配合策划和销售要求或赶工措施导致的工程量增减。 5)甲方要求：由公司提出，或因工程管理失误引起的工程量增减。 6)施工合同外的零星工程的确认。 7)其它：政府要求以及其它原因。

现场签证及收方签证管理办法

现场签证与收方签证管理办法一总则一为规范公司开发项目施工期间现场签证及收方签证管理，特制定本办法。二本办法适用于公司所有开发项目。三签证分为现场签证和收方签证。签证范围：凡需要通过双方共同现场测量，才能计算出实际工程量（或工作量、材料量、人工量、机械量等）的工程内容。二现场签证的申报及工作流程四现场签证的评估工作：一、合同范围外、非设计（含变更）所反映的现场工作，由工程部填写工作联系函，经公司成本部及其它相关部门和总经理内审后，由总经理决定是否实施。二、对确定实施的现场签证工作，由工程部将工作联系函发施工单位、成本部、监理单位。三、现场签证原则上都应符合上述程序才能实施，但在紧急情况下，在征得总经理同意后可先实施。然后按以上正常程序补办手续。五现场签证单的报送与审核工作：一、合同中规定需要重新组价并经发包人核定的现场签证，要求承包人在收到工作联系函后 3 个工作日内将详细列明价格组成及依据的报价明细表或报价单，报送发包人工程部。否则发包人保留对该部分价格进行独立审定的权利，承包人不得对此审定有任何异议。二、施工单位在实施过程中要及时通知监理单位、建设单位工程部、成本部相关人员现场草签的具体内容，完成现场草签后施工方应在3 个工作日内将正式签证报送发包人工程部。否则发包人保留对该部分签证进行独立审定的权利，承包人不得对此审定有任何异议。三、《现场签证单》由施工单位填报并应注明如下内容： 1、导致签证发生的文件名称、编号及签发时间。

2、执行签证事实的依据（工程指令、草签单或委托书等函件作为附件）。 3、已经或将要发生的签证事实。对于需实测实量的工程量须及时通知监理、建设单位工程部、成本控制部现场收方，应如实记录并留有影像资料，以防移除或掩埋后无法进行确认，现场收方的记录表原件留存成本部，复印件留存施工单位、监理单位和公司工程部。 4、施工单位签发人员的签名和项目部印。 5、所有现场签证均需按照本办法规定的表格填报，签证单中应能如实反映工程量、工程概况和工作内容说明并有详细的工程量计算式，必要时应附CAD图纸。四、施工单位将规范、齐全的《现场签证单》一式肆份报工程部，由工程部负责流程审批。五、工程部对其真实性、合理性进行审核，并在《现场签证单文件公司内审表》上签署意见后，由工程部转交监理单位。六、监理单位对其真实性、合理性审核，在《现场签证单》签署意见盖后返还工程部，由工程部转交成本部。七、成本部收到现场签证资料后，进行审核，在《现场签证单文件公司内审表》签署意见，由成本部呈报总经理，总经理在《现场签证单文件公司内审表》签署意见。八、审核流程完成以后，由成本部将最终审批意见填写于施工单位报送的《现场签证单》（一式肆份）建设单位签认意见一栏，由成本总监签字确认，同时加盖公司后返还工程部，由工程部分发施工单位、公司成本部、监理单位。三收方的申报及工作流程六现场收方的申报、组织及参加人员：工程部专业经理接到承包方提出的收方申请后，根据申请内容组织相关人员现场收方。七现场收方工作流程：一、现场收方时，参与单位应分别独立记录数据。所有参加人员必须当场在原始记录上签字确认，形成草签单，原件由成本部留存，复印件分别交工程部、监理单位、施工单位留存，作为复核收方签证的依据。二、完成现场草签后施工方应在3 个工作日内将正式收方签证报送发包人工程部。否则发包人保留对该部分签证进行独立审定的权利，承包人不得对此审定有任何异议。三、施工单位将规范、齐全的《收方签证单》一式肆份报工程部，由工程部负责流程审批。四、工程部对其真实性、合理性进行审核，并在《收方签证单文件公司内审表》上签署意见后，由工程部转交监理单位。

设计变更及现场签证管理方法

设计变更及现场签证管理方法一、目的为了加强设计变更及现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本管理方法。二、方法及过程控制设计变更及现场签证要严格执行以下原则： 1、权利限制原则：公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。 2、时间限制原则：公司对设计变更及现场签证及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。 3、一单一算原则：一个设计变更及现场签证单应编制一份结算单，且对应一个工程合同。 4、一月一清原则：每月10日前，发包单位、承包单位应就截至上月末已完工且手续完备的设计变更及现场签证，核清造价并签字确认，交部门领导复核。 5、完工确认原则：设计变更及现场签证完工后，发包方现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。 6、原件结算原则：设计变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。 7、多级审核原则：设计变更及现场签证的造价结算至少要经过二级以上的审核。三、设计变更内容、格式要求及流程设计变更的内容及格式要求： 1、设计变更是对设计内容进行修改、完善、优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（设计部、工程管理部）代签。 2、设计变更的主要类型： 2.1由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 2.2由于发包单位设计部改变建设标准、机构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；

2.3由于工程管理部、项目部、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 2.4由于销售部、客户服务中心、业主要求提出变更，而导致做法变更、材料代换或其他变更事项。 3、所有设计变更必须使用公司规定的标准表格（见附件），并明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。 4、所有设计变更需要签字及盖章才能生效。 5、设计变更办理一般流程工程设计变更流程图 5.1成本部在对变更费用进行估算时，应对措词不清，结算时易引起分歧、纠纷的变更单退回，要求提出部门表达清楚，不致引起歧义。 5.2 对于造价调减的设计变更，发包单位现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与承包单位形成书面的记录，防止因漏报而给公司造成损失。

工程现场项目管理工作流程

工程现场项目管理工作流程 1. 除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2. 所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。 3. 出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。 4. 工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。 5. 施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。 6. 工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。 7. 进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经甲方工程部经理认可后方可进场。 8. 施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存档，以备结算时计量。

签证单与收方单的区别

签证单与收方单的区别一、区分原因： 1.在外行人眼里变更、签证是判断企业管理优劣的标准。有些人认为完全按图施工没有变更洽商说明图纸设计完善，设计管理到位；没有签证说明现场没有做错拆除、停工抢工等管理问题，工程管理到位。因此给集团审计提供准确的数据是必要的。 2.变更和洽商、签证和收方在解决经济纠纷时的意义是不同的，当然纠纷很少发生但不能避免。当然，我的解读不一定全面，还望各位领导指正。二、收方单与签证单的区别——建议稿： 1.收方的内容是多是施工图上有的、或根据零星委派等增加的，最终是会反应在竣工图上的。举例如下： 1)土石方：交场标高； 2)土建：挖孔桩桩孔、独基基坑、条基基槽、基础梁基槽、隔墙基础基槽、塔吊基础基坑、 3)市政：挡墙基础基槽，道路 4)安装：管沟沟槽等； 5)景观：苗木、硬质铺装等。（注：很多现场调整增加的苗木，其实都属收方，最终都要反应在竣工图上；而根据现场情况新增硬质铺装等，收方后，也要反应在图纸上，或怕表述不清楚，采用收方的方式补充完善）； 6)装饰：与景观相似。 2.签证是纯的经济资料，记录的是最终不能或无法反应在竣工图上的内

容，举例如下： 1)土石方：已按交场标高完成平基，但总包进场后，有些地方微调的挖填，在竣工图是上无法反应土石方的，所以用签证的方式（签字证实）记录下来，作为结算的依据； 2)土建： a)按原图已经施工，后变更发出，需要拆除，拆除部分是无法在竣工图上表达的，竣工图上表达的是变更后的内容； b)抢停类签证：由于各种原因，现场发生的停抢工，是双方根据实际情况发生的，原施工图没有、竣工图上也不可能有，用签证的方式记录； c)临时特殊情况最终不能或无法反应在竣工图上的内容：比如二期缺水，临时修建的存水箱体（二期因停水修筑1.5*4*6米的存水临时设施等）；比如由于栏杆公司的栏杆放在现场影响了总包的施工，栏杆公司又不来移动，那么委派首建实施形成签证，再给栏杆公司发违约扣款单，等等类似情况； 3)市政：已按图施工道路发生变更的拆除等； 4)安装：已对管沟沟槽收方甚至已经铺设管线，但由于设计变更，需要拆除原来铺设的管线、掩埋已经开挖的沟槽，就需要签证记录对方已经实施的工作； 5)景观：已栽苗木更换位置签证；已按图施工完成后变更对之前图纸内容的签证等综上：签证体现主要是几个方面：已按原施工图施工后发生变更，对已按原图施工部分的确认签

组织管理现场考核工作流程

第一节项目组织管理考核指标体系

第二节市级项目组织管理考核 2.1.市级考核流程（1）听取报告。到达项目市后，听取该市2013年度项目工作报告。与有关人员进行座谈，记录典型经验、存在问题及反映意见。（2）考核打分。现场查看市级资料，对照核查表（见组.1.1）逐项考核打分。收集市级资料，按照项目一一拍照或收集电子版，并分别建立文件夹留存，以备复核。当日考核结束后，整理的资料和统计表一并拷给本组联络员。收集资料主要包括： ①市级汇报材料(电子版)； ②项目实施方案和服务规范； ③项目绩效考核方案和考核报告、记录、结果以及结果应用等文件。重点是该市年度考核中所有基层医疗卫生机构考核得分统计表（纸质并加盖卫生局公章），并报给本组联

络员（如不能提供视为市级年度内未组织考核）； ④项目资金管理制度等文件； ⑤项目管理机构和人员设置等文件和工作资料； ⑥基本公共卫生服务项目培训和督导有关文件和资料； ⑦市疾控、妇保、精神卫生中心和卫生监督所提供工作资料。 ○8市级转换服务模式相关资料。（3）准备核查抽样机构业务数据。提醒联络员准备好抽样数据及数据审核管理核对表（见组.1.3），并安排各项目专家到机构后逐项核对、记录。（4）填报统计表。根据现场考核情况，计算该市考核得分，并分别填写纸质和电子版统计表（见组.1.2）。纸质版需本人签字后交组长审核签字，连同电子版一并交给本组联络员。（5）工作原则。 1.严守考核标准，必须按照考核手册要求执行。 2.做好考核记录，做到给分、扣分均有据可查。 3.科学分类存档，所有考核原始资料须根据考核指标分类整理后报本组联络员。 4.注意工作方式，不得随意点评、指导基层工作，不能激化矛盾。

工程签证流程、签证内容及签证的技巧

工程签证流程、签证内容及签证的技巧本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March

浅谈工程签证现场签证是由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的，用于正式施工活动中某些特殊情况的一种书面手续。它不包含在施工合同和图纸中，也不象设计变更文件有一定的程序和正式手续。它的特点是临时发生，具体内容不同，没有规律性，是施工阶段投资控制的重点，也是影响工程投资的关键因素之一。一、现场签证的主要内容包括以下几个方面的内容： 1、现场经济签证包括：（1）零星用工。施工现场发生的与主体工程施工无关的用工，如定额费用以外的搬运、拆除用工等。（2）零星工程。（3）临时设施增补项目。（4）隐蔽工程签证。（5）窝工，非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失。如停水、停电，业主材料不足或不及时，设计图纸修改等。（6）议价材料价格认价单。结算资料汇编规定允许计取议价价差的材料，需要在施工前确定材料价格。（7)其它需要签证的费用。 2、工期签证包括：停水、停电签证；非施工单位原因停工造成的工期拖延。二、现在签证的重要作用工程结算主要依据有：施工合同、招投标文件、图纸、设计变更、现场签证、定额以及阶段资料汇编等法规性文件，而现场签证以书面的形式记录了施工现场发生的特殊费用，直接关系到业主和施工单位的切身利益，是工程结算的重要依据。现场签证是记录现场发生情况的第一手资料。通过对现场签证的分析、审核，可作为索赔事件的处理提供依据，并依据正确的计算索赔费用。工程签证目前存在的问题：凡是从事过工程造价及施工管理的工程师都有这样的体会，现场签证的处理是工程施工中最容易引起争议的部分。我们接触的工程签证，或多或少存在问题，产生问题的原因一方面由于建筑市场的不规范，另一方面是参加建设的各方（包括业主、监理、施工单位）不够重视。总的来说有以下几个方面的问题： 1、应当签证的未签证，如零星工程，零星用工等，发生的时候应当及时办理。很多业主在施工中随意性较大，施工中长改变一些部位，既无设计变更，也不办现场签证，待结算时发生补签困难，引起纠纷。

现场施工管理工作流程

现场施工管理工作流程简介：工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司建设项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定一、项目主管： 1、为公司施工管理部派驻工程项目施工现场的负责人，隶属施工管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程

项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安

工地签证所有流程

成本管理办法为加强本公司所开发项目动态成本的控制，明确工程款支付流程及结算资料、结算时限的要求等，特制定本办法，作为合同附件承发包双方均须遵照执行。第一部分设计变更、现场签证管理第一章总则因发包人原因造成的工程变更，工程量增加或者减少时，必须办理签证，结算时按签证据实调整。第一条管理目的：加强对工程设计变更及现场签证的管理，确保工程质量、进度并有效控制成本。第二条适用范围：适用于郑州航空港区航程置业有限公司开发项目的所有设计变更、现场签证的管理。第三条常见变更的分类 1、常见变更分类：设计变更、现场签证。 2、常见变更原因：设计补充和完善、设计理解和确认、优化设计、功能改变、管理不到位等。第四条设计变更、现场签证管控原则 1、一单一算原则：每个指令单（包括变更、签证）应编制一份预估、一份结算，且对应一个工程合同。 2、一月一清原则：合同造价部于每月指定时间（5号）前完成项目上月发出的变更、签证单份数核对、预估金额、结算金额。预估金额、结算金额作为变更、签证月度动态成本回顾依据。 3、一季一结原则：每季度指定日期（5号）前，合同造价部、承包人应就上季已完工且手续完备的设计变更、技术洽商及现场签证办理完成结算。 4、时间限制原则：对设计变更、技术洽商和现场签证实行严格的时间限制，禁止事后补办，截止每月月底最后一日承包人及工程管理部未提交的当月发生的设计变更、技术洽商及现场签证，合同造价部有权不接收、不计算、不支付费用。 5、完工确认原则：当变更、洽商、签证完工后，承包人须将完成情况签字确认并报监理单位、发包单位签字确认。如属隐蔽工程，必须在其覆盖前确认。

工程经济签证单及收方单

工程经济签证单编号：JK-CB-QZ001 版号： A01 签证编号：XXXX（无编号或编号错误，不予办理费用核算，作退件处理）合同名称春天华逸项目土建施工总承包工程合同编号施工单位中国对外建设海南有限公司完成时间签证原因□设计理解和确认及优化□设计补充和完善□设计管理不到位□功能改变□管理不到位（包含营销、工程、造价等）□其它签证内容增减工程内容、数量计算、图说签证原因详细说明：签证内容详细说明：附件：（图说）：（无领导签准的会办单及附件资料不全等不予办理费用核算，作退件处理）其它：（相片等）建设单位最终审核结果、金额：（待领导签准费用后由专业工程造价师填写）日期：建设单位部门意见施工单位确认成本控制部（本栏完成核算费用后报审前签字）初审：复审：同意增加（追减）费用元。签字：年月日申请人：申请部门领导：（无签字不核算费用）项目总经理：（本处所指费用含本签证所有费用在内，结算不再进行任何费用增减）其它相关部门会签：江凯置业

备注注 1、本单待全部签字完整后由成本控制部复印一式三份并加盖印章后发放，施工单位两份（结算时提报一份原件），建设单位两份（工程、规技各一份），原件成控部专案存档备查。 2、本表为结算合同价外增加费用的唯一依据，全部签字完整后有效。罚款或违约类由甲方人员签字即可生效。 3、办理流程意现场签证：工程部承办提报-成控部统一编号并核算价格-相关部门复审会签-施工单位确认-呈核权限领导-文控中心备档、发放-并入结算办理追加、减。制设计签证：规技部承办提报-成控部统一编号-审计核算价格-相关部门复审会签-施工单位确认-呈核权限领导-文控中心备档、发放-并入结算办理追加、减-工程部实施。（紧急签证编号后先发图施工，后核价）工程经济签证收方单编号：CDWJ-CB-C02 版号：合同名称施工单位事项名称完成时间签证原因收方内容（收方原因，收方依据，方法，图例，尺寸标识，详细部位等）形象描述：实测尺寸：数量总结：江凯置业

现场签证结算工作流程

现场签证的结算工作流程一、目的： 1.1 使现场签证的结算工作更加规范化，明确职责，提高工作效率。达到总部的月结要求。二、适用范围： 2.1 成都万科房地产有限公司开发的所有房地产项目。三、签证结算的资料要求：用于结算的签证资料必须完全具备但不仅限于以下条件: 3.1 签证来源及分类: 3.1.１设计变更导致的拆除或返工。由此引起的签证必须在“原因”一栏中注明相关设计变更的编号及变更主要内容。３.１.2 我司项目部发出的零星工程委托。由此引起的签证必须附有零星工程委托单原件（合同范围外）或工程联系单(合同范围内未包干部分）原件。３.1.3 合同规定实测工程量。由此引起的签证必须在“原因”一栏中注明“实测合同”。 3.2签证单上必须由项目部工程师注明准确完成时间。一般来说,施工内容完成后,施工单位应当在三天之内或相应的工程内容隐蔽前填写签证单报监理工程师及我司项目部确认；如无特殊理由，监理工程师及我司项目部也应在一周内签署意见并返回施工单位。 3.3监理及项目部工程师在签证前必须认真核对签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数以及签证所发生的费用应由何方负担等。特别是对发生的原因以及责任单位的交代应详细、明了。工程师应避免签署类似“情况属实”或“工程量属实”等模糊性内容,而必须实度实量后签字确认完成或未完成的事实或者工程量、工日数、机械台班等。原则上监理工程师不准直接在签证上签认有关单价或总价。所有的确认单和签证单都需经项目部负责人核准后方为有效，且必须加盖监理公司及地盘的公章。 3.4如果签证单附有交工图纸，则监理及项目部工程师应审核图纸是否与实际施工结果相符,并在图纸上签字确认。可以不对工程量进行确认,由成本部按照图纸核算工程量。 3.5如签证单涉及到隐蔽施工、金额、工日、机械台班及其它不可复核的项目时,则应由项目部工程师及成本部工程师共同现场认定。 3.6如果签证单不满足以上要求，则不予结算,不计费用。 3.7签证单的结算必须按照单据的顺序编制打印，并附上详细的计算底稿。四、签证的结算审核流程：４．1 施工单位在下月5日前向成本管理部报送上月26日至本月25日前我司项目部签发的所有现场签证的结算书一式两份,否则不再接收及计费。４.2 成本管理部审核人员在收到结算的当月25日前将结算审核完成，并在３0日前与施工单位完成核对工作，双方确认。经成本管理部内部复核及相关领导签字后成为正式结算造价。４.3已审定现场签证的结算造价与当月工程进度款合并支付。 4.4职责权限：签证结算初审造价不超过人民币2０0０元的,由成本部内部两人复核后生效;初审造价不超过20０00元的,由成本部经理签字生效；初审造价超过人民币2０00０元的,由财务总监签字生效。