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公司官网供稿奖励办法

一、目的

为加强企业文化建设，加大公司对外的宣传力度，与时俱进，充分利用好新媒体的宣传平台，鼓励大家积极参与并提供相关稿件，特制定此办法。

二、稿件要求

稿件需为电子版，书写时应采用文明用语，语言流畅，叙述清晰，用词精准，具有一定文采为佳。尽量图文并茂，配合相关照片，一起提供。所提供的照片应画质清晰，构图合理，画面端正。

三、稿件类型

1、活动稿件：针对公司开展、举办或参与的某项活动，所提供的稿件需体现活动名称、时间、地点、活动主要成员、活动目的、活动特点（可简述）等方面。

2、专题稿件：针对某项事务、某项成果等，进行专题报道或宣传，所提供的稿件应对事物的描述清晰、完整，且具有明显的正面宣传特质。

3、特色稿件：针对一些好人好事、优秀作风、表彰表扬、工作中实际发生的趣闻趣事等宣传报导，所提供的稿件应内容正面、积极，文字叙述清晰，且在当事人知情并同意的情况下方供稿。

四、稿件审核

员工拟发布的稿件整理完毕后，需现有部门负责人审核，确认内容无误后，交由综合办公室审核稿件格式，无误后，供稿人填写《官网信息发布审批单》办理审批。审批通过后，交综合办公室正式发布。

五、奖励方式

稿件根据类型、字数、质量，分为A、B、C三个等级，由部门负责人、综合办公室、总经理在审批过程中进行等级评定，供稿人凭《官网信息发布单》复印件至人力资源部，奖金将连同当月工资一同发放。具体奖励对照如下：

六、附则

1、本制度修订及解释权归综合办公室。

2、本办法自发布之日起执行。

A 等

B 等

C 等

专题稿件、特色稿件

专题稿件、特色稿件、活动稿件

活动稿件字数1000字以上

字数600字以上字数200字以上文采优异

文笔清晰文字准确内容规范

符合供稿要求

内容规范符合供稿要求内容规范符合供稿要求奖励金额：150元

奖励金额：100元奖励金额：50元

超产奖励方案

中山公用商贸有限公司生产加工工时产能奖与罚产能达成考核激励办法为调动生产线员工积极性、主动性和创新性，提高加工生产效率，提升蔬菜加工产品质量满足出货要求特制定此办法；第一条：此办法考核对象为生鲜加工（门店）相关生产员工、农残检测、数据文员与生产负责人；第二条：考核遵行以下原则； 1．公平，公正原则。 2．实是求是原则。 3．奖励与惩罚相结合原则。第三条：产能考核标准说明如下； 1．此工时标准与产能标准是指在生产加工正常条件下的产出（原料、工具、物料，人员情况正常）。 2．如由于原料，工具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量的大小，加上影响量后再与标准相比较。生产加工时必须使用“蔬菜加工表”如实记录异常影响情况，经生产经理确认后才能升效。 3．标准产能指标“工作时间内平均每人每小时产能，同时这个产能只针对蔬菜加工（不包括销售部鱼、肉加工）”，指标参考（蔬菜加工工时标准）。 4. 产能达成的同时必须保证规定的出货质量（门店收货标准）。第四条：奖励标准与方法； 1．按目前蔬菜加工工时方式标准产能达成的统计时间定为每个月度汇总。 2．在正常蔬菜加工工时外，产能达到标准产能给予正激励，在配送部通报表扬。 3．在正常蔬菜加工工时内，产能达到标准产能的给予正激励，奖励每位生产员工和相关人员绩效分10分并全公司通报表扬。 4．如产能超过标准产能10%的，在原来奖励基础上再加绩效分10分/人，超产计算单位以5%计算，不足5%不纳入计算范围，以此类推。 5．在生产过程中通过改进加工方法或提出改善建议并被采纳实施后确定能使产能提升，将发放“提案奖”，“提案奖”的奖励积分多少须与产能提升量挂钩。第五条：惩罚标准与方法； 1．产能在蔬菜加工标准工时后未能达到标准产能给予负激励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分10分，并全公司通报批评。 2. 在蔬菜加工标准工时后逾期仍未达到标准产能给予负激励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分20分。第六条：相关审批流程； 1. 产能达成情况审批流程：生产主管→生产经理审核→综合部确认→财务审核→总经理确认。 2. 奖励/惩罚申请实施流程：生产主管→生产经理审核→综合部确认→财务审核→总经理确认。第七条：实施日期；此办法审批通过日开始实施。配送中心—生产部

集团公司科技成果奖励办法范本

工作行为规范系列集团公司科技成果奖励办法（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-55366集团公司科技成果奖励办法Measures for rewarding scientific and technological achievements of group companies 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。集团公司科技成果奖励办法第一章总则第一条为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技进步，充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性，根据有关政策，结合公司实际情况，制定本办法。第二章奖励范围第二条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得科技进步奖的。第三条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得技术创新奖的。第四条利用围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得有关基金的。

第五条对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良革新并给公司带来经济效益的。第六条对公司经营发展有影响并给公司带来实际经济效益的发明、创造或者获得发明奖的。第七条通过国家或省、市级产品技术鉴定的科技成果。第八条科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的。第九条科技成果获得国家或省、市立项的。第十条围绕科技成果，给公司带来经营性或管理性资质的。第三章奖励标准第十一条获得国家级科技进步奖，给予30万元奖励;获得省部级科技进步奖，给予20万元奖励。第十二条获得国家级科技创新奖，给予30万元奖励;获得省部级科技创新奖，给予20万元奖励。第十三条获得国家、省各项基金的，获得基金数额扣除相关费用后按10%给予奖励。第十四条对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良或革新，给公司带来实际经济效益的，给予1000

公司科技创新管理奖励制度4

公司科技创新管理及奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。第二条本制度适用于公司部。第二章技术创新类别和奖励围第三条本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。具体分类：（一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；（二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；（三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；（四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；（五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公

司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。第三章创新评审和奖励机构第五条公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会（机构成员见公司通知下发文件），领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部，履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计案者，要将设计案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后，按公司《技改项目管理制度》程序，填写《技改项目立项申请表》，经技术部审核，报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；项目负责人将批准立项后的《技改项目立项申请表》复印件报技术部备案。第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原案实施，则应提出项目终止申请报告或项目案改进报告；第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，按公司《技改项目管理制度》程序组织项目验收。

科技创新技术改进合理化建议奖励办法

科技创新、技术改进、合理化建议奖励办法第一章总则为了激励全体员工积极参与公司的科技创新、技术改进、合理化建议活动，最大程度地提高公司生产经营管理水平和经营效益，特制定本管理办法。第一条科技创新：是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量的过程。第二条技术改进：是指企业为了提高经济效益、增加产品品种、降低成本、节能降耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改进；采用有效的管理模式、管控方式对提高公司信息化管理水平，安全环保管理水平、降低职业危害程度、降低员工工作强度等方面有明显的改进。第三条合理化建议：是指有关改进和完善生产技术和经营管理的办法和措施。符合公司规划发展方向、增加经济效益、提高顾客满意度、改善公司经营管理、降低运营成本、控制经营风险等方面的创新性办法和措施。第二章公司科技创新、技术改进、合理化建议的适用范围第四条在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对优化组织结构、提高经济效益有指导作用。第五条在公司管理制度、管理流程、管理标准等方面提出改进、

创新方案，对提高工作效率、理顺管理或业务流程有显著效果。第六条有利于提高产品质量和产品质量的技术标准，工艺规范、检测方法、化验方法等方面的技术改进措施。第七条新产品的研发。第八条提高原、辅材料的使用效率、能源节约与“三废”综合利用。第九条修旧利废、挖潜增效。第十条改进机器设备的维护、保养方式，延长设备的使用效率。第十一条改进劳动及环境保护，有利于安全生产和劳动卫生、职业健康的技术措施和新方法。第十二条有利于公司企业文化、安全文化建设。第十三条有助于加强政治思想工作和团队建设。第三章以下范围内的条款不适用于公司科技术创新、技术改进、合理化建议内容：第十四条无实质性内容、没有可操作性；第十五条公认的事实或正在改善的；第十六条只提出问题，而没有具体的改进方案；第十七条与已被采用的方案雷同的；第十八条在正常工作渠道被指令执行的；第十九条针对部门或个人的；第四章科技创新、合理化建议和技术改进奖励原则奖励实行物质奖励与精神奖励相结合的原则，精神奖励主要有通

公司超产奖励办法

公司超额完成任务奖励办法 2008年公司的重要任务有两个：一个是打好技改攻坚战，保证新系统顺利试车；一个是全面完成和超额完成生产经营任务。为此，各单位要认真贯彻“一手抓基建，一手抓生产”的工作方针，统筹规划，加强领导，狠抓采选生产，努力实现增产增效。全年公司必保9386万元净利润，产金1312.8公斤。为调动各单位管理人员的工作积极性和创造性，确保2008年生产与基建任务的全面完成，根据有关政策，结合公司生产实际，分新、旧系统制定公司超产奖励办法。另外，作为奖励的补充部分，对炭泥金也制定了相应的奖励标准。第一部分旧系统奖励办法第一章奖励条件第一条公司旧系统全年产金量≥916.62kg（生产期11个月），其中：旧采选系统产金895.62kg,堆浸产金21kg；第二条采矿工区全年采掘总量完成43.56万吨，其中采矿量27.44万吨,掘进量16.12万吨。第三条技术科全力配合采矿工区的采切工作，加强损失贫化管理，确保供矿品位达3.58克/吨以上，并保证足量供矿。第六条旧选冶厂全年选矿处理量完成28.45万吨,综合回收率88.12%。第三章奖励范围第七条重点奖励中层及管理、技术骨干。第四章奖励标准第八条达产奖励（产金量完成916.62公斤）： 1、总经理助理、副总工程师给予18000元奖励。 2、采矿工区：区长，给予5000元奖励；副区长，给予4500元奖励；坑口主任，给予2000元奖励；大班长，给予1000元奖励。 3、选冶厂：厂长，给予4500元奖励；副厂长，给予4000元奖励；主任，给予2000元奖励；副主任，给予1000元奖励。 4、技术科科长，给予4500元奖励；资源堪察科科长3500元；技术科组长，

建筑公司科技成果奖励办法

集团有限公司科技成果奖励办法第一章总则第一条为表彰和奖励在推动集团有限公司（以下称集团公司）科技进步中做出突出贡献的集体和个人，充分调动和发挥广大科技人员和职工的积极性、创造性，促进企业科技进步，发展集团公司的技术优势，依据《--集团科学技术奖奖励办法》及有关规定，结合集团公司的实际情况，制定本办法。第二条集团公司科技成果奖按奖励类别不同，分为技术进步奖、工法奖、技术标准奖、优秀论文奖、QC成果奖、专利技术奖。科技成果奖每年评审一次。三季度申报，四季度评审，次年召开科技成果奖励表彰会。第三条集团公司科技成果奖的申报、评审和授奖，遵循公开、公平、公正的原则，并建立科学的评价标准，严格规范申报、评审和授奖程序。科技成果评审做到好中取优，宁缺勿滥，不受任何组织或者个人的干涉。第四条集团公司成立科技成果奖评审委员会（以下称评审委员会），根据评审工作需要，评审委员会可下设专业评审组。各专业评审组负责各自专业范围内的科技成果奖的初评工作，并将初评结果报评审委员会，评审委员会在此基础上，进行集团公司科技成果奖的最终评审工作。第五条科技成果实行集团公司、分（子）公司两级管理。分（子）公司的科技管理部门负责收集、整理本公司的科技成果，择优统一向集团公司技术管理部上报；技术管理部负责集团公司各类科技成

果的申报受理、登记、评审、奖励及推荐上报等组织工作和相关事宜的日常归口管理工作。第二章科技成果奖励类别范围和评审标准第六条科技成果奖励类别范围㈠技术进步奖 ⑴在企业生产经营、企业技术改造、重大装备研制过程中积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法，并取得一定的经济效益和社会效益的； ⑵自行开发的应用于建筑行业的新产品、新技术、新工艺、新材料，并取得一定经济效益和社会效益的科学技术成果； ⑶通过引进国内外先进成熟科学技术成果，并在转化、推广应用中有所创新，经实践证明在降低成本、缩短工期、节约资金等方面取得显著效益的技术成果； ⑷为促进企业发展，提高企业科学决策和科学管理水平，而提出和研究企业发展有关的科学决策、企业技术标准、专著、专题调研等，并经实践证明产生一定经济效益和社会效益的软科学研究成果。㈡工法奖工法必须符合国家工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等特点。工法分国家级、省(部)级和企业级。 ⑴国家级工法，其关键技术属于国内领先水平或达到国际先进水平，技术难度大，经济效益和社会效益显著的; ⑵省(部)级工法，其关键技术达到省(部)级先进水平，技术难度

公司科技进步奖励管理办法

XXXXX公司科技进步奖励管理办法 1 目的充分调动广大科技和工程技术人员的积极性和创造性，促进科技进步，提升科技水平。 2 适用范围公司本部及所属各单位。 3 职责 3.1 科信部 3.1.1 负责公司的科技进步奖励管理工作。 3.1.2 贯彻落实国家和集团公司科技进步奖励的有关规定，制订公司科技进步奖励办法。 3.1.3 组织审核奖励项目推荐材料的准确性和真实性，提出推荐意见。 3.1.4 负责向上级单位推荐奖励项目，提交材料。 3.1.5 负责组织公司科技论文的评奖与推荐。 3.2 人资部

3.2.1 审核科技进步奖励，向总经理办公会提出意见和建议。 3.2.2 监督落实科技进步奖励结果。 3.3 各单位 3.3.1 按规定推荐本单位的科技奖励项目。 3.3.2 确保本单位推荐奖励项目材料的准确性和真实性。 3.3.3 组织编写本单位的推荐项目材料，并执行推荐材料格式要求。 3.3.4 组织本单位科技论文的撰写与推荐。 4 管理内容和程序 4.1 科技进步奖励的设置与授奖条件 4.1.1 公司科技进步奖励项目设一等奖、二等奖和三等奖。 4.1.2 科技进步奖候选项目应符合下列条件之一 4.1.2.1 在规划、设计、建设、技术改造的总体技术方案中做出重要贡献。 4.1.2.2 在工程建设、生产运营、产业发展中技术难点的攻关或疑难问题的解决中做出重大技术创新。 4.1.2.3 在成果转化和推广应用过程中或在引进技术的消化吸收、新技术应用过程中，做出创造性贡献。 4.1.2.4 在高技术产业化方面做出重要贡献。

4.1.2.5 在关键技术的开发方面做出重要贡献。 4.1.3 科技进步奖候选单位应当在项目研究、开发应用、推广和安装调试过程中提供技术、设备和人员等条件，对项目的完成起到组织、管理和协调作用的主要完成单位。各级行政或业务管理部门原则上不得作为科技进步奖的候选单位。 4.1.4 重大工程类项目科技进步奖仅授予单位（集体）。 4.1.5 公司每年组织一次科技论文的撰写与评奖活动，并根据论文撰写质量情况评出一等奖、二等奖、三等奖若干名。 4.2 科技项目评定标准 4.2.1 在科技研发、创新方面及工程或生产技术攻关、技术引进、系统集成等方面，完成了技术难度大、总体技术水平和主要技术经济指标达到国内同类技术或产品领先水平，创造了较大的经济效益、市场竞争力强的项目，对促进公司科技进步和技术创新具有重大意义的，可以评为公司科技项目一等奖。 4.2.2 在科技研发、创新方面及工程或生产技术攻关、技术引进、系统集成等方面，完成了技术难度较大、总体技术水平和主要技术经济指标达到国内同类技术或产品的先进水平，产生了一定的经济效益、市场竞争力较强的项目，对促进公司科技进步和技术创新具有较大意义的，可以评为公司科技项目二等奖。 4.2.3 在科技研发、创新方面及工程或生产技术攻关、技术引进、系统集成等方面，完成了有一定技术难度、总体技术水平和主要

科技创新奖奖励办法

科技创新奖奖励办法第一章总则第一条为了奖励在xxx范围内推动科技进步，促进科技成果转化，提高社会效益和经济效益方面做出一定贡献的集体和个人，根据国家广播电视总局科技创新奖励暂行办法和xxx省广播电视局科技创新奖奖励办法，制定本办法。第二条本办法适用于xxx内的集体和个人。第三条本办法奖励的范围包括：广播电视技术领域内科技创新成果及与广播电视事业有关的新的科学技术成果的应用、推广及转化等。第四条申报总台科技创新奖的项目，应符合下列条件之一：（一）应用与广播电视事业有关的新的科学技术成果（包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计等）并同时具备以下条件： 1、省内首创的； 2、本行业先进的； 3、经实践证明具有较大经济效益或社会效益的。（二）在推广、转化已有的科技成果工作中，做出较大贡献并同时取得较大经济效益或社会效益的。（三）在工程建设、设备研制和技术改进中，采用新技术，并同时取得较大经济效益或社会效益的。（四）在广播电视技术运行、维护、管理中，编制科学的、先进的规范、规程、标准，并取得较好的经济效益和社会效益的。第五条申报科技创新奖的项目，必须应用于实践一年以上，证明其功能和性能可靠，并持有使用单位、部门出具的证明。

第六条拟申报科技创新奖一等奖的项目，应经过有关部门鉴定。第七条对成果有明显争议的项目，在争议未解决前，不得申报总台科技创新奖。第二章奖励标准及办法第八条总台科技创新奖按其所奖励项目的科学技术水平和技术难度，经济效益和社会效益分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级：一等奖项目在技术上有重大创新，技术难度大，总体技术水平和主要技术指标应达到或接近同类项目的省内先进水平，推动行业科技进步的作用很大，并取得重大的经济效益或社会效益；二等奖项目在技术上有较大创新，技术难度较大，总体技术水平和主要技术经济指标应达到或接近同类项目的省内领先水平，推动行业科技进步的作用显著，并取得了较大的经济效益或社会效益。三等奖项目在技术上有创新，有一定的技术难度，总体技术水平和主要技术指标应达到或接近同类项目的台内先进水平，推动科技进步的作用较大，并取得了一定的经济效益或社会效益。第九条获得广播电视科技创新奖的项目，由xxx授予奖状、证书和奖金。奖金如下：一等奖：8000元二等奖：6000元三等奖：4000元第十条获得一等奖的项目由总台择优推荐申报省局科学技术进步奖。第十一条广播电视科技创新奖获得者，其业绩记入本人档案，作为业绩考核、职务晋升、专业技术职称评审的重要依据之一。

生产超产奖励办法

精品文档 M506产能达成考核激励办法为调动生产线员工积极性、主动性和创新性，提高M506生产效率，提升M506产能满足出货要求特制定此办法。第一条：此办法考核对象为 M506相关生产线员工、助拉和拉长第二条：考核遵行以下原则 1. 公平，公正原则 2. 实是求是原则 3. 奖励与惩罚相结合原则第三条：产能考核标准： 900PCS/H,标准说明如下: 1. 此产能标准是指在生产线在正常条件下的产出（设备、夹具、物料，人员情况正常） 2. 如由于设备，夹具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量的大小，加上影响量后再与标准相比较。生产时须用记录表（待设计）如实记录异常影响情况，经主管，厂工确认后才能升效。 3. 标准产能是指一天内平均每小时产能，而且这个产能够持续到订单完成 4. 产能达成须保证规定的直能率（待确认）第四条：奖励标准与方法 1. 新排拉方式后标准产能达成的爬坡时间定为 2. 在爬坡期后产能达到标准产能给予正激励，全厂通报表扬。 3. 在爬坡期内产能达到标准产能的给予正激励，奖励每位作业员和助拉 40 元并全厂通报表扬 4 ．如产能超过标准产能 10%的在原来奖励基础上再加 10元/人 5 ．在生产过程中通过改进作业方法或提出改善建议并被采纳实施后使产能升将发放提案奖，提案奖的奖励金额大小须与产能提升量挂购，最高封顶 2000 元, 最低保底 5元。第五条：惩罚标准与方法 1. 产能在爬坡期后未能达到标准产能给予负激励，每位作业员负激励 20 元，拉长负激励 40 元，并全厂通报批评 2. 在爬坡期后二天内仍未达到标准产能免费加工补足完成第六条：有关审批流程 1. 产能达成情况审批流程：拉长提交 --- 生产主管审核 2. 奖励 /惩罚申请实施流程拉长提交 ------------ 生产主管审核 ------ 厂长确认 ---- 工程部与品质部会签 -- 总经理审批 --- 提交财务部第七条 : 实施日期：此办法新排拉方式后开始实施生产部：品质部：工程部：人事部：财务部：总经理： 3 天。奖励每位作业员和助拉 20 元, 并在厂长确认 -- 工程部与品质部会签

科技成果奖励办法

中国三冶集团有限公司科技成果奖励办法第一章总则第一条为表彰和奖励在推动中国三冶集团有限公司（以下称集团公司）科技进步中做出突出贡献的集体和个人，充分调动和发挥广大科技人员和职工的积极性、创造性，促进企业科技进步，发展集团公司的技术优势，依据《中冶集团科学技术奖奖励办法》及有关规定，结合集团公司的实际情况，制定本办法。第二条集团公司科技成果奖按奖励类别不同，分为技术进步奖、工法奖、技术标准奖、优秀论文奖、QC成果奖、专利技术奖。科技成果奖每年评审一次。三季度申报，四季度评审，次年召开科技成果奖励表彰会。第三条集团公司科技成果奖的申报、评审和授奖，遵循公开、公平、公正的原则，并建立科学的评价标准，严格规范申报、评审和授奖程序。科技成果评审做到好中取优，宁缺勿滥，不受任何组织或者个人的干涉。第四条集团公司成立科技成果奖评审委员会（以下称评审委员会），根据评审工作需要，评审委员会可下设专业评审组。各专业评审组负责各自专业范围内的科技成果奖的初评工作，并将初评结果报评审委员会，评审委员会在此基础上，进行集团公司科技成果奖的最终评审工作。第五条科技成果实行集团公司、分（子）公司两级管理。分（子）公司的科技管理部门负责收集、整理本公司的科技成果，择优统一向集团公司技术管理部上报；技术管理部负责集团公司各类科技成

东元化工股份有限公司科技项目奖励办法

东元化工股份有限公司科技项目奖励办法（建议稿）第一章总则第一条为了充分调动员工开展科学研究的积极性和创造性，巩固提高公司在行业中的影响力，为公司在税收优惠政策上争取利益，对在科研工作中做出贡献的员工给予奖励，结合公司实际，特制定本办法。第二条奖励的范围（一）政府有资助或奖励的项目；（二）政府无奖励的项目；（三）专利（或发明创造）奖；第三条科研奖励工作每半年集中办理一次，一般定在每年的4月份和10月份进行。第四条科研奖励经费来源：有政府奖励的项目由各项目政府奖励经费列支，其它奖项由公司预算列支。如涉及个人所得税的，由公司运营中心根据国家规定代扣代交。第二章政府有资助或奖励的项目第五条获得政府资助或奖励的科研项目之后，由课题负责人提交具体分配方案，公司董事长（或其授权人）以及财务负责人审核通过。如果科研项目政府资助或奖励经费在100万元之内，并且无验收事项和复审事项，按到款经费的20%作为奖励资金，奖励参

与申报、争取政府奖励、完成课题实施的员工以及公司技术创新公共奖金池。奖励资金的25%分配给参与申报、争取政府奖励的员工，另外50%分配给参与课题实施的员工，剩余的25%留存到公司技术创新公共奖金池。第六条分期到款的项目，如果项目资助或奖励总数在100万元之内，按到款经费的20%作为奖励资金。奖励资金的20%奖励给争取该政府项目的员工，由课题申请负责人分配；40%奖励给参与课题实施的员工，由课题负责人分配，但要确保课题按照申报标准高质量的完成实施；20%奖励给参与验收工作的员工，由验收负责人分配，但要确保课题按照申报标准完成验收；剩余的20%留存到公司技术创新公共奖金池。第七条获得政府资助或奖励的科研项目之后，如果项目经费总数在100万元之上，并且无验收事项和复审事项，按累加方式计算奖励资金，即项目经费100万元以下部分仍为20%，超过100万元的部分按10%提取，总奖励资金为两部分提取之和。奖励资金分配方法为：40%分配给参与申报、争取政府奖励的员工，40%分配给参与课题实施的员工，剩余的20%留存到公司技术创新公共奖金池。第八条分期到款的项目，如果政府项目经费（资助或奖励）总数在100万元之上，总奖励资金按上述第七条计算。奖励资金中，20%奖励给争取政府经费的员工，由课题申请负责人分配；项目奖励总数的40%奖励给参与课题实施的员工，由课题负责人

技术创新奖励办法

技术创新奖励办法（试行） 1．目的：为激发员工技术创新潜力，营造争先创新氛围，促进公司技术进步，提升公司竞争力，特制订本办法。 2．适用范围：有关新产品开发/导入、工艺设计、装备技术改造与研制、新材料开发与应用等技术创新提案与应用推广奖励。此奖励办法适用于总监（不含）以下员工。 3．权责：本办法由企划部制订，经总裁批准后执行。 4．内容： 4.1．评审组织。公司特设技术创新评审小组，负责技术创新提案、技术创新应用推广的评审与验收及奖励评定。小组由技术总监、成本总监、财务部负责人、人力资源总监及应用推广单位负责人组成。技术总监任小组组长，负责技术创新提案评审、应用推广实施、推广验收及奖励评定组织。 4.2．奖项设定：技术创新奖分为：技术创新提案奖与技术创新应用推广奖。 4.3．技术创新提案奖。 4.3.1．提案范围：新产品开发、工艺设计、装备技术改造与研制、新材料开发与应用等技术方面的创新或改进创意。 4.3.2．奖励对象：属于工作任务外且自发提出，经评审组织评定后予以采纳，经实施具改善效益的技术创新与改善提案人。 4.3.2.1．本条所称“工作任务”包括职务或岗位职责范围内及受上级指派或其他关联部门要求协同的工作事项。 4.3.2.2．技术系统副总工、经理在分管单位的工作任务范畴内提案不在奖励之列，但技术创新评审小组会建立以上人员的技术创新改善提案登记表（附件一），纳入个人月度、年度考核及其它激励形式的评选中考虑。 4.3.3．奖励对象：提案提报个人或单位。 4.3.4．奖励标准： 4.3.4.1．经采纳并立项实施的提案奖励标准：按公司评估的一年期经济效益分段设定累加递减计提比例提取奖励金。 4.3.4.1.1.一年期经济效益评估计算：取验证关闭点过往3个自然月改善效益的月平均值乘以12个月确定。无历史数据可取时，由技术创新评审小组评估月改善效益后，乘以12个月为一年期经济效益值。 4.3.4.1.2.奖励金计提比例设定：额=50000*5%+(100000-50000)*4%+(150000-100000)*3%=6000元。 4.3.4.2．经采纳但暂不实施的提拔奖励标准：先给予200元以下的鼓励奖，具体奖励金额由技术创新评审小组视评定结论给出。实施验证后按奖励办法追加奖励。 4.3.5．创新提案提报流程：见《技术创新提案提报表》（附件二）。 4.3.6．奖励发放时间：立项提案在项目实施完成验收后的次月；鼓励奖在提案评审完成后次月，在全员例会上予以表彰和发放。 4.3.7．集体或部门提案奖金分配：多人共同提报的原则上平均分配，部门提报提案由部门负责人提报分配方案经技术创新评定小组审议后分配。 4.3.8．相同提案的归属判定：以提报到技术创新评定小组的时间先后判定，先提报者为归属人。 4.3.9．技术创新或改进提案不再适用合理化建议奖励范畴。 4.4．技术创新应用推广奖。 4.4.1．奖励条件：完成开发并经推广应用，且经技术创新评定小组评估一年期推广效益在2.5万元以上

生产体系超产激励方案

生产体系超产激励方案（试行）为充分调动生产制造体系各级管理人员积极性、创造性，提升产能满足市场需求，扭转产销不平衡的被动局面，实现公司既定销售目标。一、激励对象 1、生产管理人员包括：生产总监、生产经理、计划经理、计划员、生产车间主管、班组长 2、品质管理人员包括：品质经理、质检员 3、物控体系：以部门为单位激励二、激励原则 1、与业绩达标要求挂钩，实施正负激励； 2、品管人员与生产管理人员差别激励； 3、正激励与负激励相结合三、方案一激励与满足销售额的产值挂钩，按满足销售目标的产值达成情况进行激励。（一）目标产能及要求对应 1、月度目标销售的产值：11月份1400万；12月份1500万；1月份1100万；合计完成4000万 2、激励总金额为：满足销售目标产值的0.5%；11月份7万；12月份7.5万；17年1月份5.5万 3、岗位激励金额分配百分比：生产总监占10%；生产部门经理合占20%；车间主管与班组长合占70%；具体分配明细由制造中心制订标准并考核分配。 4、正激励金额分配对应表

5、负激励金额分配对应表 6、计划部：计划部经理的激励金额是当月生产经理平均值的120%；计划员按所辖车间主管平均值的100%进行激励。 7、品质部：品质经理的正激励金额是当月生产经理平均值的100%；质检员为所辖车间班组长平均值的100%；原则上品质部享受正激励，不享受负激励，消极怠工影响生产的除外。质检员的正激励金由公司独立支付。 8、激励金额主管人员为班组长的1.5倍。（二）人员编制与正激励总金额∑￥对应表（按100%达标来核算），说明：（1）计划经理3个月按100%达标来计正激励金11月为3115.4元；12月为3461.5元；1月份为2653.8元。（2）质检员正激励金额与班组长相同（3）仓储人员另行方案激励四、方案二激励与超出（欠缺）目标销售产值的超出（不足）部分相挂钩，按超出（不

公司科技创新奖励办法

**司字[2013]8号关于下发《**集团公司科技创新奖励办法》的通知所属各单位：为激励公司员工为公司科技创新建功立业，引导员工解决生产经营过程中的实际问题，包括改进工艺、技术、设备和管理等，进一步提升公司效益，公司决定印发《**集团公司科技创新奖励办法》以下简称《办法》特此通知附：《**集团公司科技创新奖励办法》。二〇一三年三月十日主题词：科技创新奖励办法通知 **集团公司总经理办公室2010年3月10日印共印12份**集团公司科技创新奖励办法一、指导思想为鼓励公司员工投身科技创新的积极性和创造性，奖励在公司科技创新工作中做出了突出贡献的员工，特制定本办法。二、奖励范围公司员工围绕公司生产经营中心工作开展科技创新取得的业绩，包括员工独立完成或与有关单位和人员合作完成的科技创新业绩，属下列情况之一者，按本办法给予奖励。

1、完成一项解决公司生产经营难题的科研技术成果； 2、开发新产品、开辟和占领市场取得明显经济和社会效益的技术项目； 3、通过工艺技术改进、设备技术改进和改造，提高产品质量，提高劳动生产率，降低成本,解决安全、环保问题的技术项目； 4、发明一项国家专利（含实用新型）； 5、实现一项行业技术创新或产品创新； 6、改进一项行业先进操作（工作）法； 7、提出并由所在单位采纳实施一项以上优秀合理化建议； 8、应用一次行业新技术、新工艺； 9、创一项行业新纪录； 10、省级及以上同工种、同业务技术比赛中前五名获得者，江铜集团同工种、同业务技术比赛中前三名获得者，公司同工种、同业务技术比赛（劳动竞赛）中第一名获得者；三、奖励办法 1、对被采用的、可以直接计算经济价值的科技创新成果，奖励分为五个等级： 2、难以直接计算经济价值的科技创新成果，应根据其作用大小、进步水平、可推广应用范围等方面，由公司技术经济委员会评定相应的奖励等级。 3、在公司各岗位（包括生产岗位、管理岗位、辅助岗位等）职责范围内提出、实施的科技和管理创新项目，只要具有改进、创新

公司活动奖励方案-模板

公司活动奖励方案公司活动奖励方案你会写吗？下面是为大家整理的公司活动奖励方案，欢迎参考~ 篇一：公司活动奖励方案针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用

公司科技成果奖励办法

公司科技成果奖励办法科技成果奖励办法第一章总则第一条为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技进步，充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性，根据有关政策，结合公司实际情况，制定本办法。第二章奖励范围第二条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得科技进步奖的。第三条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得技术创新奖的。第四条利用围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得有关基金的。第五条对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良革新并给公司带来经济效益的。第六条对公司经营发展有影响并给公司带来实际经济效益的发明、创造或者获得发明奖的。第七条通过国家或省、市级产品技术鉴定的科技成果。第八条科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的。第九条科技成果获得国家或省、市立项的。第十条围绕科技成果，给公司带来经营性或管理性资质的。第三章奖励标准

第十一条获得国家级科技进步奖，给予30000元奖励；获得省部级科技进步奖，给予XX0元奖励。第十二条获得国家级科技创新奖，给予30000元奖励；获得省部级科技创新奖，给予XX0元奖励。第十三条获得国家、省各项基金的，获得基金数额扣除相关费用后按10%给予奖励。第十四条对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良或革新，给公司带来实际经济效益的，给予1000元奖励。第十五条对公司经营发展有重大影响并给公司带来经济效益的发明创造给予3000—5000元奖励；获国家发明奖的给予10000元奖励；获省、市级发明奖的给予5000元奖励。第十六条获得国家级重点新产品认证的给予5000元奖励；获得省级重点新产品认证的给予3000元奖励，获得市级重点新产品认证的给予1000元奖励，第十七条通过国家技术鉴定的给予10000元奖励，通过省部级技术鉴定的给予5000元奖励。第十八条科技成果获得国家立项的给予3000元奖励；获得省立项的给予1000元奖励，获得市级立项的给予500元奖励。第十九条获得国家级经营性资质给予10000元奖励，管理性资质给予5000元奖励；省部级经营性资质给予5000元奖励，管理性资质给予XX元奖励；市级经营性资质给予1000元奖励，管理性资质给予500元奖励。第四章奖励申报程序

公司科技成果奖励办法.doc

公司科技成果奖励办法- 科技成果奖励办法第一章总则第一条为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技进步，充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性，根据有关政策，结合公司实际情况，制定本办法。第二章奖励范围第二条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得科技进步奖的。第三条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得技术创新奖的。第四条利用围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得有关基金的。第五条对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良革新并给公司带来经济效益的。第六条对公司经营发展有影响并给公司带来实际经济效益的发明、创造或者获得发明奖的。第七条通过国家或省、市级产品技术鉴定的科技成果。

第八条科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的。第九条科技成果获得国家或省、市立项的。第十条围绕科技成果，给公司带来经营性或管理性资质的。第三章奖励标准第十一条获得国家级科技进步奖，给予30000元奖励；获得省部级科技进步奖，给予XX0元奖励。第十二条获得国家级科技创新奖，给予30000元奖励；获得省部级科技创新奖，给予XX0元奖励。第十三条获得国家、省各项基金的，获得基金数额扣除相关费用后按10%给予奖励。第十四条对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良或革新，给公司带来实际经济效益的，给予1000元奖励。第十五条对公司经营发展有重大影响并给公司带来经济效益的发明创造给予3000—5000元奖励；获国家发明奖的给予10000元奖励；获省、市级发明奖的给予5000元奖励。第十六条获得国家级重点新产品认证的给予5000元奖励；获得省级重点新产品认证的给予3000元奖励，获得市级重点新产品认证的给予1000元奖

生产一线员工超产工资制实施方案

生产一线员工超产工资制实施方案一、目的：通过设立超产奖的方式提升员工及团队的工作积极性，促进员工学习技能，以适应公司发展的需要，并体现操作技能含量及多劳多得的分配原则，特制订本方案。二、适用范围：公司生产一线员工。三、职责权限： 1.行政部负责草案的拟定及调整和定期检讨修改； 2.生产部负责本班组内相关的数据记录及分配； 3.财务部负责审核工时计件薪资的核发； 4.厂长负责提供标准工时、并确定各型号产品的产量标准，本着公开、公平、公正的原则，将标准工时，各型号产品的产量标准细分至每一班组的各个工序，并报总经理核准。四、工资结构原有工资结构：固定工资+浮动工资+福利+年终奖调整后工资结构：固定工资+浮动工资+超产工资+福利+年终奖五、加班费当日已经完成劳动定额，（未完成标准工时的劳动定额除外）因公司需要安排加班的,平时加班计件单价按正常上班的1.5倍计算。双休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的2倍计算,法定节假日按3倍计算. 六、实施前提： 1.平衡公司与员工的利益，达到双赢目的，维持员工原有工作效率基础上所得收益，在提高效率基础上，同等增加员工收入； 2.将计时薪酬与一定数量的定额任务紧密结合起来，未完成任务者，按相同比例减发计时薪酬，超额完成任务者，以奖金形式给予奖励，且品质及效率直接与薪资挂钩；七、实施办法： 1.考核数据确认 1.1.当月产量以当月班组或个人实际入库的半成品、成品数量为计算超产奖的依据，月底以生产日报总表作为计算超产工资的凭证，且由品质技术部和货仓部确认。 1.2.质量完成情况，由品质技术部对各岗位各工序的质量指标完成情况进行考核统计，并经技术厂长确认。 2.考核数据计算标准： 2.1.参照标准工时计算标准产能，以每月额定工时为208小时所生产的产品数为标准产量定额，标