建筑企业管理大纲

《建筑企业管理》课程大纲

（1.5学分 24学时）

拟定：陈晶

审定：田建平

日期：二○一一年三月

一、课程性质、任务和基本要求

《建筑企业管理》是高职高专工程造价专业必修的一门实用性很强的专业课程。是一门以企业管理学、建筑管理学为理论基础，专门研究建筑企业运营管理的基础理论知识的学科。设立本门课程的目的是研究建筑企业经营管理的科学方法与主要业务活动，使学生掌握建筑企业管理的基本理论、基本知识、基本技能，为从事建筑企业管理工作打下理论基础。了解企业建筑管理前沿与发展，培养学生具有初步的建筑企业科学管理能力。

通过本课程学习，应达到以下基本要求：

1．了解建筑企业管理的特点与内容，性质与任务，了解筑企业管理的组织体系。

2．了解建筑企业经营管理战略方针，了解建筑企业经营预测内容与方法。

3．学习建筑企业招投标程序，熟悉建筑企业合同管理。

4．了解建筑企业计划管理体系，了解建筑企业计划编制注意事项。

5．了解建筑企业生产管理的主要内容，了解建筑施工项目与作业管理内容。

6．了解建筑企业技术管理的基本要求，熟悉企业技术管理的基础工作。

7．了解建筑企业一体化管理的内涵，熟悉ISO9000、ISO14000、OHSMS18000管理体系。

8．了解企业人力资源管理的特点，熟悉企业人员管理的招聘、录用、培训及考核流程。

9．了解企业物资管理的的含义，熟悉建筑企业材料管理与设备管理基本工作。

10．了解建筑企业财务管理环境与目标，熟悉企业资金筹集，收入与利润管理指标。

11．了解建筑企业信息分类，了解建筑企业信息管理系统。

12．了解建筑企业国际工程管理的特点，了解国际工程合同管理。

陕西工业职业技术学院

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二、课时分配表

三、教学内容

课题一 建筑企业管理概论

1．建筑企业管理的内涵 2．现代企业制度

3．建筑企业管理组织体系 4．建筑企业管理主要内容 课题二 建筑企业经营管理

1．建筑企业管理经营目标与方针 2．建筑企业战略管理 3．建筑企业经营预测 4．建筑企业经营决策 课题三 建筑企业投标合同管理

1．建筑企业招投标程序

《建筑企业管理》课程教学大纲2．投标报价技巧

3．建筑企业合同管理

课题四建筑企业计划管理

1．建筑企业计划管理体系

2．建筑企业计划编制

3．建筑企业计划实施与控制

课题五建筑企业生产管理

1．建筑企业施工管理的任务

2．施工项目管理过程

3．施工作业管理

课题六建筑企业技术管理

1．技术管理的基本要求

2．建筑技术管理的主要工作

3．技术改进与开发

课题七建筑企业一体化管理

1．建筑企业一体化管理的内涵

2．ISO9000质量管理体系

3．ISO14000环境管理体系

4．OHSMS18000质量管理体系

课题八建筑企业人力资源管理

1．建筑企业人力资源管理的特点

2．建筑企业人力资源管理过程

3．建筑企业人力资源开发

课题九建筑企业物资管理

1. 建筑企业物资管理的内涵

2. 建筑企业材料管理

3. 建筑企业设备管理

4. 网络营销的策略

课题十建筑企业财务管理

1．建筑企业财务的对象与内容

2．建筑企业资产管理与运营

陕西工业职业技术学院

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3. 建筑企业成本费用管理 4．建筑企业收入利润管理 课题十一 建筑企业信息管理

1．建筑企业信息管理的内涵 2．建筑企业信息分类 3. 建筑企业施工目管理 课题十二 建筑企业国际工程管理

1．建筑企业国际工程管理 2．国际工程承包 3. 国际工程合同承包

四、几点说明

1．《建筑企业管理》是一门操作性、实务性特点十分明显的课程。学习本课程须先掌握管理学、建筑工程学、市场营销学及经济学等方面的知识，为建筑企业管理课程的学习打下基础。

（1）先学课程：管理学；建筑工程学；经济学。 （2）并列课程：市场营销学。 （3）后续课程：建筑企业管理质量。

2．本课程与《企业管理学》等课程有着密切的关系，在讲授中要注意与《企业管理学》等课程教学内容的衔接，可以根据实际情况（计划学分、学时安排）考虑取舍和概括讲解，避免互相脱节或不必要的重复。

3．教学过程中应理论联系实际，尽量使用案例教学法，培养学生领悟理论知识、独立思考、提高分析和解决问题的能力，掌握营销心理技能，获得良好学习效果。

4．应大力加强实习实训环节教学力度，创造条件组织学生至少作一项专题的建筑企业环境调查与分析。由于本课程缺乏校内实习基地，可在条件允许的情况下（在本课程开设的前后）组织学生到建筑施工单位进行顶岗实习或进行现场直观教学。

5. 教材使用：

（1）应根据教学大纲的内容选用适当的教材。

（2）若选用的教材与教学大纲有偏差，教师可根据实际情况选择合适的教辅资料进行补充和完善。

（3）本年度选用教材为《建筑企业管理》，李心萍主编，清华大学出版社，北京，2010年8月第1版。

智慧企业集团一体化管理基础平台解决方案

《智慧企业集团一体化管理基础平台》 信息化解决方案 1.项目概述 1.1.行业市场背景 近年来，国有企业特别是国有大型集团企业通过引入各类管理系统，并实行符合国有企业管理特点的信息化建设之后，使其管理落后的形象，得到了显著的改善。 但是，针对国有集团型企业而言，单一的系统建设，分散的系统布局加之集团成员企业间由于地域限制而无法形成有效工作协同，促使企业无法进一步提高工作效率与管理效率的情况，仍然摆在面前且制约着国有集团型企业的管理与发展。 特别是作为企业生命线的资金管理方面，由于长期的受制于低效的分散式管理方式与孤岛式的数据隔绝，无形中增加了企业的资金管理风险及利息支出；而作为国资委监管重点的土地及房屋管理，也同样受制于信息技术的落后，从而增加了国有资产流失的风险。 就上海市地区而言，国有大型集团企业虽然在以信息化建设推动企业管理的道路上走的相对领先，但仍没有真正从集团一体化管理层面去考虑信息化建设，更无法实现集团及成员单位的一体化协同管理，从而也无法真正做到以现代化的信息技术手段来推动国有企业的管理变革，实现国有企业竞争力的提升。 本方案将从一体化层面解决困扰国有集团型企业管理与发展的本质问题，促使A集团成为国有集团型企业一体化管理的先行者，

开创集团型企业一体化管理新局面。 1.2.竞争对手分析 在国有企业集团中，率先建设集团一体化协同管理平台，将集团总部及42家分子公司日常工作管理及其管理流程一并纳入一体化协同管理平台，实现集团总部与各分子公司日常办公横向纵向一体化协同管理。移动办公子平台能够使集团及其分子公司能够通过移动互联技术实现在移动终端上进行移动办公，开创了国有企业移动办公及管理的先河。 在国有企业集团中，率先建设集团一体化综合管理平台，将集团企业资金、财务、资产、土地房屋、设备等综合管理内容进行一体化管理，以虚拟现金池的方式集中管理集团及成员企业的资金，并通过新一代物联网技术实现集团资产的全过程管理及追溯，跨企业跨组织的调拨；利用信息化技术实现集团土地及房屋的精细化管理，确保国有资产的安全。区别于传统以集团财务管理为主要模式的国有企业集团管理，使集团内部以一体化管理的方式来促进企业管理的创新。 目前上海尚未有国有集团型企业实现真正的一体化管理模式创新。A集团将逐步把这种管理模式向上海市以外的分子公司进行推广，并进行信息与数据整体，实现一体化应用在集团企业全覆盖，使其成为国内国有集团型企业一体化管理的领先者。 2.项目目标 将集团一体化管理创新模式与信息技术融合，通过集团一体化综合管理服务共享平台实现集团与23家二级公司的协同管理及共享应

(完整版)建筑工程项目成本管理

目录 摘要 关键字 一、引言 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 （二）建筑工程项目成本的构成 （三）建筑工程项目成本管理的作用 （四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程 （一）建筑工程项目成本管理的具体流程 （二）建筑工程项目管理的阶段分析 四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 （一）项目管理人员成本控制意识薄弱 （二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重 （四）忽视工程项目"质量成本"的管理 （五）忽视工程项目"工期成本"的管理 （六）成本核算流于形式，指导意义不大 五、加强建筑项目成本管理的对策 （一）增强项目管理人员成本管理意识 （二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 （三）加强项目实施过程中的成本管理 （四）加强质量成本管理 （五）完善工期成本管理 （六）加强工程项目成本核算监督力度 六、结束语 参考文献

摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。 关键词：建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理 一、引言 建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 什么叫成本？其实学术界的概念并没有完全统一。美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”我国认定的成本概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生

企业管理综合概述

第一章企业与管理概述 企业是市场中的经营主体，它是由各生产要素的投入者集合而成。要素投入者为什么要组合成企业，即企业产生的原因是什么，看法不一，但有代表性的应该是科斯（R.H.Coase）的交易费用理论。科斯用交易费用理论较好地解释了企业产生和扩张的原因。本章首先阐述了企业的概念、企业的一般特征和企业类型，然后用科斯理论讨论企业产生的原因，最后简要介绍企业管理的基本理论。 第一节企业及其一般特性 一、企业的概念 所谓企业，是指从事商品生产、商品流通或服务性经济活动，实行独立核算，以营利为目的，依法成立的经济组织。 企业并不是人类社会存在以来就有的，它是社会生产力发展到一定水平时产生的，是商品经济的产物。 最早出现的是工业企业。工业企业的早期发展经历了三个阶段，即资本主义手工业作坊、手工业工场和工厂企业。手工业作坊是一种简单协作劳动的组织形式, 是工厂企业的萌芽。手工业工场是以专业化分工为基础形成的, 具有比手工业作坊规模更大的社会化大生产组织形式, 它是企业的初期形态，马克思曾指出：“以分工为基础的协作,在工场手工业上取得了自己的典型形态。这种协作,作为资本主义生产过程的特殊形式,在真正的工场手工业时期占统治地位。这个时期大约从16世纪中叶到18世纪末叶。”118世纪60年代开始的资本主义“产业革命”产生了以机器为基本生产手段的工厂。1769年水力纺织机发明并使用以后,世界上出现了第一个棉纺厂,随后资本主义手工业工场普遍向工厂这种 1（马克思：《资本论》第1卷,第827页。）

生产组织形式过渡。这种工厂就是工业企业的近代形式。在大量工厂的涌现,并与社会各个方面建立了广泛的联系后,企业也就从早期的工业领域迅速扩展到商业、建筑、金融、采掘、运输、邮电等各个领域如是。 二、企业的一般特征 不同类型的企业，都有反映它们各自特殊性的某些特征。但凡企业，也都具有反映其共性的一般特征。 1.经济性 企业是经济组织，它在社会中所从事的是经济活动，以谋求利润为目的。企业是市场中的经营主体，它以自己生产的产品或提供的劳务，通过交换来满足社会需要，并从中获得利润。企业如果没有盈利，就不能发展，就会在市场竞争中失败。而且，如果没有盈利，就没有企业财产所有者和经营者的利益，他们也就没有搞好企业生产经营的积极性，企业就会消亡。 企业的经济性是它区别于从事非经济活动的政府机关、政治组织、事业单位、群众组织和学术团体等非经济组织的最本质的特征。 2.社会性 企业是一个社会组织。从商品生产角度看，企业所从事的生产经营活动是社会化大生产的一个组成部分，企业是社会经济系统中的一个子系统，它与其它子系统发生着广泛的经济联系；从企业与社会其他各部门、各单位的非经济关系看，它既依赖于社会的进步和国家的富强，也依赖于党和政府对社会的管理，它从属于一定的政治和社会体系，还要承担一定的社会责任。因此，它具有社会性。 3.独立自主性。企业是独立自主从事生产经营活动的经济组织，在国爱法律、政策允许的范围内，企业的生产经营活动不受其它主体的干预。法人企业的独立自主性在法律上表现为财产独立、核算独立、经营自主，并以自己独立的财

MSC SimManager 新一代企业级仿真管理平台

MSC SimManager 新一代企业级仿真管理平台 虚拟产品开发（VPD）的概念及行业现状 VPD(Virtual Product Developing)为虚拟产品开发的英文头三个字母的缩写，是MSC.Software公司针对机械制造行业在产品开发、产品制造、供应链管理、协同开发、市场竞争和用户要求等的综合作用及对制造企业提出的更迫切和苛刻的要求下，所提出的切实可行的解决方案。 虚拟产品开发从阶段上 看分为概念设计（总体设计） 阶段和详细设计阶段，无论是 概念设计（或称为总体、系统 级设计阶段）还是详细设计阶 段均包括三个 方面之内容：1.构型 （Form）、2.虚拟装配、干涉 检查和结构布局（Fit，又称 为数字化虚拟样机，即DMU）， 和3.功能或性能样机 （Function Prototyping）三部分,简称3F。如图所示。 在上述三个方面的内容中，涉及众多CAX软件的使用。目前国内外经多年对CAX等技术的广泛应用，取得了显著的效果，对进一步的发展方向亦达成了相对明确和一致的共识。基本具有如下三个方面： ●以PLM（产品生命周期管理）战略管理整个产品生命周期 ●对应用CAD的设计过程和数据的PDM管理系统已相对成熟 ●对单点的仿真分析技术的掌握已达到一定深度和成熟度 虚拟产品开发仿真管理平台的提出 随着物理样机成本的不断攀升、虚拟样机成本的不断下降，虚拟产品开发被制造业大量采用，设计过程对仿真的依赖程度越来越高，仿真分析的复杂程度和数量不断提高，制造业中分析工程师的人数也急剧增加。

以汽车工业为例，在上世纪末20年的时间里，通过采用碰撞仿真技术，汽车平台车型的开发，碰撞试验的次数由240多次下降到了80多次，大大加速了汽车开发的周期。与此同时从事碰撞仿真的分析工程师人数量却急剧增加，今天，美国三大汽车公司中，每个公司每个工作日都有几十次甚至近百次的碰撞仿真计算，每个公司从事碰撞仿真工作的分析工程师人数达百人。如此庞大的团队，如此复杂的分析工作，如果没有有效的仿真流程管理，很难保证每个人的分析方法和分析结果的一致性，计算结果也就很难被用来作为设计评价和改进的依据。 据国外航空和汽车制造业的统计，每次仿真涉及到的各种文件和报告达100个，每次仿真平均产生1GB的数据，如果每天进行1次仿真计算，每年仿真涉及的文件数将达2万多个，每年产生的仿真数据将达200GB以上，而三大汽车公司每天仅碰撞仿真的次数就达百次，试想如此海量的仿真文件和数据如果没有有效的管理，如何查找？如何使用？又如何与试验结果进行快速对比和修正？ 针对上面的要求而建立的虚拟产品开发系统实际上是在单点仿真技术层面之上的仿真管理平台。虚拟产品开发仿真管理平台是一个支持自上而下设计，自下而上综合验证过程的V字型系统。具体过程如下：总体（概念）方案设计完成并经过仿真分析后将技术要求和指标规范下达给子系统、零组件；零组件根据总体设计的技术指标和要求开展子系统、零组件的方案设计；每部分的子系统、零组件方案设计仿真分析优化后，总体设计汇同各子系统、零组件方案设计人员将各部分设计模型组装在一起，形成功能虚拟样机，进行联合仿真，验证样机整体性能。满足要求后，开展各子系统、零部件的详细工程设计。如图所示。 仿真管理平台MSC SimManager将在上述V字型的开发流程中，对产品开发中的数据、流程、人员进行高效的管理，SimManager是MSC公司企业级解决方案SimEnterprise的主要组成部分。 基于MSC SimManager仿真管理平台的功能架构

最新建筑公司企业管理制度(最全版)

最新建筑公司企业管理制度（最全版） 工程项目质量总承包负责制度 为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下： 项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到： 一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。 二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。 三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。 四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。 五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检.职能部门的质量监督管理工作。

六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。 七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。 八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。 项目经理责任制 一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。 二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。 四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。

五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。 六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第—级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。 七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。 八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改进措施。 九、严格按规定提留(取)工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。 项目经理安全生产责任 一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况。 二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评

企业管理综合概述

第一章企业与治理概述 企业是市场中的经营主体，它是由各生产要素的投入者 集合而成。要素投入者什么缘故要组合成企业，即企业产生的缘故是什么，看法不一，但有代表性的应该是科斯（R.H.Coase）的交易费用理论。科斯用交易费用理论较好地解释了企业产生和扩张的缘故。本章首先阐述了企业的概念、企业的一般特征和企业类型，然后用科斯理论讨论企业产生的缘故，最后简要介绍企 业治理的差不多理论。 第一节企业及其一般特性 一、企业的概念 所谓企业，是指从事商品生产、商品流通或服务性经济活动，实行独立核算，以营利为目的，依法成立的经济组织。 企业并不是人类社会存在以来就有的，它是社会生产力进展到一定水平常产生的，是商品经济的产物。 最早出现的是工业企业。工业企业的早期进展经历了三个时期，即资本主义手工业作坊、手工业工场和工厂企业。手工业作坊是一种简单协作劳动的组织形式, 是工厂企业的萌芽。手工业工场是以专业化分工为基础形成的, 具有比手工业作坊规模更大的社会化大生产组织形式, 它是企业的初期形态，马克思曾指出：“以分工为基础的协作,在工场手工业上取得了自己的典型形态。这种协作,作为资本主义生产过程的专门形式,在真正的工场手工业时期占统治地位。那个时期大约从16世纪中叶到18世

纪末叶。”118世纪60年代开始的资本主义“产业革命”产生了以机器为差不多生产手段的工厂。1769年水力纺织机发明并使用以后,世界上出现了第一个棉纺厂,随后资本主义手工业工场普遍向工厂这种生产组织形式过渡。这种工厂确实是工业企业的近代形式。在大量工厂的涌现,并与社会各个方面建立了广泛的联系后,企业也就从早期的工业领域迅速扩展到商业、建筑、金融、采掘、运输、邮电等各个领域如是。 二、企业的一般特征 不同类型的企业，都有反映它们各自专门性的某些特征。但凡企业，也都具有反映其共性的一般特征。 1.经济性 企业是经济组织，它在社会中所从事的是经济活动，以谋求利润为目的。企业是市场中的经营主体，它以自己生产的产品或提供的劳务，通过交换来满足社会需要，并从中获得利润。企业假如没有盈利，就不能进展，就会在市场竞争中失败。而且，假如没有盈利，就没有企业财产所有者和经营者的利益，他们也就没有搞好企业生产经营的积极性，企业就会消亡。 企业的经济性是它区不于从事非经济活动的政府机关、政治组织、事业单位、群众组织和学术团体等非经济组织的最本质的特征。 2.社会性 企业是一个社会组织。从商品生产角度看，企业所从事的生1（马克思：《资本论》第1卷,第827页。）

建筑企业全套管理规定

建筑企业全套管理规定 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

*****建筑有限公司企业管理制度 企业管理制度 一目的 建立完整全面的劳动人事管理制度，规范人事管理。 二适用范围 本规定适用于公司所有员工。 三职责 本规定由行政人力资源部负责管理、执行。 四正文 1 总则 本规定包括劳动用工、员工管理两个部分，其中劳动用工包括招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。 本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。

本公司员工的招聘、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给假、奖惩等事项，除公司章程和国家有关法令另有规定外，均依本规定办理。 公司除董事、监事外，自总经理至以下工作人员，均称为公司员工，并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。 管理岗位分为： --- 经理、副经理 --- 主管(一级主管、二级主管、三级主管) --- 科员 生产岗位分为： --- 车间主任 --- 主管 --- 班组长 --- 员工 技术岗位分为： --- 主任工程师 --- 工程师 --- 助理工程师 --- 技术员 公司除正式员工外，因发展或工作需要，可聘请顾问或特约人员，雇用季节性临时工或包工。其管理办法以聘约或合同为准。 本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、办法。

2劳动用工 本公司聘用各级员工，均以思想、学识、品德、能力、经验、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则，招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司《员工招聘制度》。 解职 公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、免职、终止和解除劳动关系八种。 本公司员工死亡的为自然解职。 本公司员工退休给予退休金，依照国家相关规定由社会统筹保险处发放。 本公司员工自请辞职者，应于请辞日30日前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。 本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。 员工因患病需长时间治疗或其他特殊原因需要较长时间离岗，超出病假、事假规定范围的，经总经理同意，可自请停职(停职时间最长不超过6个月)，停职期间不发放任何薪资和福利费用，各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。 员工有下列情况之一者可命令停职： --- 因病延长的假期超过三个月者。 --- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。 自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理：

企业管理概述

【2013.03.25】 第一章企业管理概述 学习目标 1.掌握：企业的特征；企业的类型；公司的特征；公司的类型；公司法人治理结构的制衡关系。 2.了解：公司与相关组织的区别；创立企业的基本程序。 学习活动【重点难点】 1、企业的特征 2、企业的类型 3、公司的特征 4、公司的类型 5、公司治理结构的制衡关系 【基础知识】 1、企业的概念、特征和类型 2、公司的概念、特征与类型 3、公司治理 4、企业的创立、变更与终止【在线视频】 第一章企业概述视频必修1记5分【即学即问】 1、家族企业是民营企业还是私营企业？ 2、公司的法人性体现在哪些方面？为什么会计师事务所不是法人企业？ 3、假如你准备创办一间律师事务所，你将会做哪些准备？如何申办？ 【管理博览】 1、雅虎—新经济时代的新企业 2、青铜是怎样炼成的 4、日本NEC公司的产权制度 3、分享1%的获利可能承担99%的赔偿责任 5、百万无限责任从何而来？ 6、怎样把裤子改得合适？ 7、廖柏樵与庹新永：不一样的命运 8、梅塞德斯—奔驰公司的厂址选择 9、如何注册成立一家公司 【在线测试】第一章测试必修记5分教学活动【模块讨论】股份公司与有限责任公司的区别必修1记1分 公司制与独资、合伙企业的差异 什么是企业？企业有哪些特征？ 股东大会董事会经理层三者间关系 什么是公司？公司有哪些特征？ 企业的特征 1.企业具有营利性 企业的营利性，是指企业为了达到一定的目的，组织人、财、物等各种生产要素，从事生产、流通、服务等业务或者活动，从而为社会提供产品或服务。这是企业的基本属性。 2.企业具有组织性 企业要采取一定的组织形式，将人、财、物等生产要素有机地结合起来，从而进行生产加工

《建筑企业管理》教学大纲

《建筑企业管理》教学大纲 课程名称:建筑企业管理 课程类别:专业选修课 教学学时:36 课程学分:2 先行课程：房屋建筑学 适用专业:工程管理 参考教材: 1.《建筑企业管理》大连理工大学出版社 2008 （主编：刘颖） 2.《建筑企业管理》武汉理工大学出版社 2008 （主编：刘志强） 一、课程性质及目的 本课程是专业选修课，在人才培养中具重要地位和作用。通过对本门课的学习，让学生掌握企业管理的知识和方法，学会如何针对建筑企业进行企业管理、计划管理、质量控制、成本控制等相关方面的基础知识。 二、课程目标 （一）知识目标：掌握现实建筑企业管理中，如何让企业管理做到即高效又保证质量。（二）技能目标：掌握企业管理、计划管理、质量控制、成本控制的相关知识。（三）素质养成目标：达到国家二级建筑师的素质考核目标。

四、教学内容要点 第一部分建筑企业管理概论 第一节企业与建筑企业教学学时数：1 一、教学目的及要求：通过第一章第一节的学习，使学生了解建筑企业管理的概念、掌握建筑企业的特点，掌握并分辨现实中的建筑企业性质和特点。 二、教学重点与难点 （一）教学重点：企业的含义、建筑企业的特点。 （二）教学难点：建筑企业的特点。 三、主要教学内容 （一）主要内容：企业含义包括企业的理论概念、企业的相关知识、企业的分类技能等。（二）主要内容：建筑企业的含义包括建筑企业的理论概念、建筑企业的相关知识、 建筑企业的资质分类等。 四、考核点：建筑企业的特点。 第二节建筑企业管理概述教学学时数：1 一、教学目的及要求：通过第一章第二节的学习，使学生了解建筑企业管理的概念、性质及特点。 二、教学难点与重点： （一）教学重点：建筑企业管理的性质。 （二）教学难点：建筑企业管理的特点。 三、主要教学内容： （一）主要内容：建筑企业管理概述和性质，包括建筑企业管理的理论概念、建筑企业管理性质的相关知识、建筑企业管理方法技能等。 （二）主要内容：建筑企业管理的特点，包括建筑企业管理特点的理论概念、建筑企业管理特点的相关知识、建筑企业管理常用方法技能等。 四、考核点：建筑企业管理的性质和特点。

建筑企业管理制度全集

建筑企业管理制度全集 企业管理制度 一目的 建立完整全面的劳动人事管理制度，规范人事管理。 二适用范围 本规定适用于公司所有员工。 三职责 本规定由行政人力资源部负责管理、执行。 四正文 1 总则 本规定包括劳动用工、员工管理两个部分，其中劳动用工包括招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。 本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。 本公司员工的招聘、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给假、奖惩等事项，除公司章程和国家有关法令另有规定外，均依本规定办理。

公司除董事、监事外，自总经理至以下工作人员，均称为公司员工，并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。 管理岗位分为： --- 经理、副经理 --- 主管(一级主管、二级主管、三级主管) --- 科员 生产岗位分为： --- 车间主任 --- 主管 --- 班组长 --- 员工 技术岗位分为： --- 主任工程师 --- 工程师 --- 助理工程师 --- 技术员 公司除正式员工外，因发展或工作需要，可聘请顾问或特约人员，雇用季节性临时工或包工。其管理办法以聘约或合同为准。 本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、办法。 2劳动用工 本公司聘用各级员工，均以思想、学识、品德、能力、经验、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则，招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司《员工招聘制度》。

解职 2.2.1 公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、免职、终止和解除劳动关系八种。 2.2.2 本公司员工死亡的为自然解职。 2.2.3 本公司员工退休给予退休金，依照国家相关规定由社会统筹保险处发放。 2.2.4 本公司员工自请辞职者，应于请辞日30日前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。 2.2.5 本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。 2.2.5.1 员工因患病需长时间治疗或其他特殊原因需要较长时间离岗，超出病假、事假规定范围的，经总经理同意，可自请停职(停职时间最长不超过6个月)，停职期间不发放任何薪资和福利费用，各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。 2.2.5.2 员工有下列情况之一者可命令停职： --- 因病延长的假期超过三个月者。 --- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。 2.2.6 自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理： --- 自请停职者，停职日期结束15个工作日内未申请复职者，予以解除劳动关系。 --- 因病停职者，自停职日起六个月内未能病愈申请复职者，予以解除劳动关系。 --- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者，经判决为有期徒刑以上者免职或解除劳动关系，但侦查处分不起诉或判决无罪者，可予复职。 2.2.7 违犯公司规章，经查证属实，由公司做出处理规定，经公司工会委员会（组）讨论通过免职或解除劳动合同者，予以免职或解除劳动合同。

致远软件A6协同管理,中小企业新一代协同管理平台

致远软件A6协同管理，中小企业新一代协同管理平台 协同工作，以人为本、流程管理 致远软件A6系统打通组织中人与人、人与事的工作交流与互动机制，实现管理柔性和刚性的完美结合，从而达到上下管控，有效沟通和高效管理，减少中间成 本，实现协同价值最大化。 公文管理，规X管理、传达政令和指导汇报 完全符合国家公文规X要求的仿真公文，数千家的政府、事业和国企单位选用，公文电子化流转，保证公文质量，提高日常公文流转效率、安全严谨、规X灵活。

目标管理，工作方向更明确，工作内容更可行 致远软件A6通过目标确定、目标分解和目标实现三个步骤，将笼统的目标明确化，将工作内容数量化或行为化，将于目标达成相关的工作关联化，将执行时间 时限化。

会议管理，做到会前、会中、会后全方位协同 致远软件A6可通过会前准备、会前通知，确定会议内容、会议形式及会议地点，方便查看参会人员回执状态；会议过程中，可以设立投票和表决环节；会后，可以通过协同，随时查看往期会议纪要和回执。 为您打造一站式智能移动办公平台 全方面覆盖移动应用场景，随需搭建常见业务管理应用

人事管理，全生命周期管理全员化应用 人事管理是包含员工从入职到离职全生命周期的管理，包括人员面试、入职审批、转正、劳动合同签订、调动和离职等各种申报和审批管理，涵盖组织人力资源六 大管理X畴。

合同管理，执行过程可管理，执行状况可跟踪 致远软件A6可以全面记录合同从签订前准备、商务谈判、合同编辑和审批、合同变更、合同执行全过程管理，并支持方便地与合同付款、合同收款等内容相互 关联。 客户管理，以客户为中心，连接销售和客户 全面覆盖销售过程的客户信息及客户管理流程，包含从商机、销售、客户关系、 销售回款、客户投诉等管理流程。 费用管理，全面预测、有效控制 致远软件A6系统费用，符合中大企业的财务预算管理规X，包括预算审批、预算调整、费用报销、差旅报销、款项支付、借款及收款流程等。 报表中心，实现ERP报表与业务数据一目了然

建筑企业的管理模式

建筑企业的管理模式 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

建筑市场施工队伍急剧膨胀，竞争日益激烈，建筑企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，必需通过管理模式的创新，树立新型管理理念，采取切实措施来增强企业的 竞争力。 经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业 的持续、健康、快速发展提供有力的保障。 一、树立成本管理战略观，实现成本优势 传统的成本管理仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内部生产过程的成本管理。为使企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。在成本管理上必须能做到：第一全局性。成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。第二长期性。成本管理应注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，从而有利于长期的生存、发展以至获利，因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目，应舍得投资，不要追求短期效益。第三竞争性。要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业 主动适应市场，实现低成本领先战略。 二、实行机制创新，激发企业活力 建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国退民进”优化产权为核心的国企第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本， 是进一步焕发企业活力的有效途径。 （一）改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，把其利

1.企业管理概述

企业管理概述 1.1企业及其形式 知识点1：企业的概念（选择，文字） 1.企业是以市场为导向从事商品生产和流通的经济组织。 2.企业是以价值增值作为经济活动的目的。 3.企业经营过程要进行自主经营、自负盈亏、独立核算和承担风险 知识点2: 企业发展的三个时期（单选） 手工业生产时期工厂生产时期现代企业生产时期 工厂制度的建立，标志着企业的真正形成 知识点3: 现代企业生产时期的特征（多选） 1.拥有现代技术 2.拥有现代管理 3.所有者与经营者相分离（1，2，3显著特征） 4.生产规模空前扩大，产生了垄断组织 5.劳动分工越来越精细，协作关系复杂、严密

6.企业之间竞争激烈 7.企业的社会责任改变 知识点4 企业的类型（选择）（1101） 劳动密集型 根据生产力技术密集型 要素比重知识密集型 资源密集型 农业企业 根据企业所属工业企业 的经济部门金融企业 商业企业 根据企业经营规模：大型企业、中型企业、小型企业 根据企业财产构成和所负法律责任 1、个体企业

又叫独资企业，由业主个人出资兴办，由业主自己经营。在国外，许多零售企业、手工业、家庭工业、农业等采用个体企业。2、合伙企业 由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议联合经营，不是法人，需承担无限连带责任。 3、公司制企业（如有限责任公司和股份有限公司） 由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以盈利为目的的企业法人承担有限责任，是联合经营的企业组织形式 知识点5 公司制企业的特点（简答） 公司制企业是法人 公司制企业实行有限责任制度 公司制企业的所有权和经营权相分离 1.2 企业管理概述 知识点1：管理的概念（选择） 1、管理是一个动态的过程； 2、管理的目的是达到组织的预定目标；

利用SOA构建新一代企业管理信息系统

利用SOA构建新一代企业管理信息系统 对于企业管理信息系统而言，人才、技术以及管理是其中的三个基本要素，只有这三个因素实现协调发展，企业才能够全面的实现信息化。使用SOA构建系统属于一种新的应用技术，这种技术在我国尚处于起步的阶段，在这一方面的实际应用和研究还相对较少，此外，由于我国企业信息化管理工作还存在着资金投入不足、信息化发展不足、服务层次低、指数支持能力弱、建设成本高、统一规划不足、法律法规不完善等一系列的问题，因此，利用SOA构建新一代企业管理信息系统需要从我国企业的实际情况出发，本文主要从实际出发，探讨利用SOA构建新一代企业管理信息系统的方式。 标签：SOA 企业管理信息系统构建 近年来，随着科技水平以及社会经济的发展，我国企业的生存环境发生了翻天覆地的变化，企业经营过程中面对的市场形势更加的激烈和复杂，为了在激烈的竞争环境中取得一席之地，企业必须使用现代化的管理方法和现代化的信息技术，制定好完善的战略方针，开发和研制出与企业发展相适应的信息管理系统，全面的提升企业的管理水平。对于企业管理信息系统而言，人才、技术以及管理是其中的三个基本要素，只有这三个因素实现协调发展，企业才能够全面的实现信息化。为了对企业进行全面的信息化管理，本文基于SOA来构建一种新的企业管理信息系统。 1 企业信息管理系统的简介 企业的信息管理系统是一种控制型的商务管理软件，该种软件可以用于各种大、中、小规模的企业中，该款软件能够将企业的财、物、人、权、责、利等进行有机的结合并在网络系统中得以实现，这种软件的核心就是企业的各种业务管理活动，将信息管理系统应用在企业的管理过程中能够最大限度的约束和规范企业各级工作人员的行为，实现“事前控制”，这种信息管理系统的成功实施能够帮助企业节约人力、物力和财力，满足企业现代化发展的需求，全面提升企业的综合竞争力。近几十年来，我国企业信息管理从无到有、从简单逐渐发展到复杂，在技术、管理等环境的革新下，企业管理信息系统也越来越先进。计算机技术的发展为我国企业管理信息提供了一种高度现代化和自动化的工具，加之网络技术以及互联网规模的壮大，企业的信息交流就有着高速、高效的技术保证。在上世纪90年代之后，我国企业的管理信息系统逐渐实现了信息资源的共享，此后，相关的专家学者也致力于开发一种面向组件技术和对象的综合管理信息系统，该种信息系统具备着系统性、综合性、准确性和及时性的特征。 2 新一代企业信息管理系统的简介 随着科技水平的发展，新一代企业信息管理系统出现，该种系统在信息处理的模式方面，使用web服务器/浏览器/数据库等分布式模式，在这种模式上的内部网页逐渐成为企业管理和运行的环境，新的信息管理系统在系统的功能方面，

建筑工程公司全套管理制度.doc

建筑工程公司全套管理制度4 XXX建筑工程有限公司 管 理 规 章 制 度 二0一八年三月一日 第一章建筑施工企业规章制度汇编 第一节概述 一、企业规章制度的概念 规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。 建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征： （1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、

方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。 （2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。 （3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。 二、企业规章制度的作用 （1）使企业工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。 （2）协调企业各部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。 （3）维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可 以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。

企业管理概述.doc

企业管理概述 人类自从有了集体活动，就出现了管理，可以说，管理存在于人们生产、生活的各个方面。随着社会生产力的发展，科学技术水平的不断进步，劳动分工的日益精细，生产社会化程度的日益提高，管理逐步演化为一项专门的社会职能，而且其本身的复杂性和重要性也在日益加深。但是对于什么是管理这一问题，却始终是众说纷纭，至今没有一个公认的定义，因为每个人的角度不同，考虑问题的出发点不一样，所处的时代背景和社会背景也各不相同，所以是仁者见仁，智者见智。 泰勒的科学管理原理中，提倡科学方法和实践精神，创造和发展了一系列有助于提高劳动效率的技术和方法，对以往传统的以经验为主的管理模式是重大的突破，并使人们对管理有了新的认识;法约尔认为，管理只是各种经营活动的一部分，并首次将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制这五大要素，而西蒙认为，管理就是决策，或者说是围绕着决策的制定和组织实施而展开的一系列活动;孔茨则提出，管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。国内的一些管理学者和企业地管理者也分别提出了各自的见解，例如，管理就是通过别人的活动完成目标的过程，管理就是协调人的艺术等等。 综合各家所言，我们认为，管理是各级管理者在执行计划、

组织、人事、领导和控制等基本职能的过程中，通过优化配置和协调使用组织内的人、财、物、信息等资源，从而有效地实现组织目标的过程。 管理与企业管理是共性与个性的关系，企业管理者是管理对象细化的结果。企业管理强调的是，为适应市场竞争的需要，企业的领导者和员工应当按照企业内外环境的变化，依据客观规律，对企业的生产经营或服务性活动发挥计划、组织、人事、领导和控制等职能。充分利用各种资源，实现企业的经营目标，提高社会经济效益。 管理与企业管理的定义也反映了管理工作的一些基本特征。 (1)管理的目的是有效的实现组织的目标。管理本身不是目的，而是实现一定目的的手段。这里的有效包括两方面的含义：一是要通过各项管理活动使组织目标得以顺利地、如期地实现;二是在实现目标地过程中，要科学合理地使用各种资源，以最少地资源消耗来实现目标，取得尽可能好地经济效益。 (2)管理的主体是组织中的各级管理者和员工。管理者和员工都应当是具备一定素质和技能的组织成员，当然，随着组织层

企业的一体化管理的系统软件品牌最新排行

企业一体化管理软件品牌最新排行 随着信息技术不断发展，市场竞争日益加剧，一体化管理成为提升企业竞争力的重要手段，据调查，76%的企业在新建系统时要求与原有ERP等生产系统实现整合。服务器、存储、网络、管理软件之间的界限已经越来越模糊，取而代之是一体化的产物，就像买电视机，并不想在各个厂商买单一部件来组装，而只关注电视机的品牌一样，企业对管理软件的需求呈现整合的、集成的、一体化的、平台化的产品组合形态。在此，我们根据互联网最新统计数据，对一体化管理软件排名前十的品牌和产品进行逐一介绍，希望对您解决企业管理难题有所帮助。 1、Oracle Oracle Exadata 企业简介： Oracle公司（甲骨文公司）是世界上最大的企业软件公司，向遍及145个国家的用户

提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务，总部位于美国加州的红木滩。Oracle在09年并购了Sun更是震撼了IT界，它标志着Oracle从软件业将触角延伸到了硬件领域，要挑战IBM、惠普的地位。甲骨文公司1989年正式进入中国，在北京、上海、广州和成都均设立了分支机构，向中国市场全面提供Oracle9i电子商务平台、Oracle 电子商务应用软件以及相关的顾问咨询服务、教育培训服务和技术支持服务。 产品简介： Oracle Exadata数据库云服务器简称为Oracle Exadata，整合了硬件和软件，并以一种优化的方式协调一致地运行，实现均衡负载，有效降低应用复杂性，缩短云部署周期，并具有优化性能、提高容错能力和快速部署的优势。甲骨文硬件系统事业部系统解决方案和业务规划总监Marshall Choy将甲骨文、IBM、微软和惠普四大厂商进行了比较，结果是：IBM 在垂直行业管理软件、横向管理软件以及虚拟化方面有空白或者不足；微软在垂直行业管理软件、服务器硬件、存储设备方面空白；惠普则在垂直行业管理软件、横向管理软件、中间件、数据库方面均是空白。相形之下，甲骨文则是一套完整体系。 2、IBM IBM PureSystems 企业简介： IBM（International Business Machines Corporation），国际商业机器公司，或万国商业机器公司的简称。总公司在纽约州阿蒙克市，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员30多万人，业务遍及160多个国家和地区。公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关服务。IBM 公司的全球营业收入达到1036亿美元，08年在美国共计注册4186项专利，成为美国历史上首家在单一年度专利注册数量超过4000项的公司。 产品简介： IBM PureSystems是IBM对新一代硬件的封装，IBM把服务器、存储以及网络能力都