岗位任职确认书

岗位任职确认书

先生、女士：

经公司对您长期、全面的考核，认为您在思想品德、业务技术、工作业绩、团结协作、遵章守纪等方面表现突出，为此公司决定聘任您为：

部，担任职务；其工资为星级档；基本工资元，岗位工资元。

当前公司正处于一个新的发展时期，也是一个非常关键的时期。在这样一个重要的时期，公司能否顺利发展，能否达到我们共同的目标，需要您这样的中层管理者做出卓越贡献，为此希望您能做到：

1、全面认真的履行部门负责人的各项职责，特别需要强调的是，在完成好本职工作的同时，更好的起到一个管理者的作用；

2、努力学习，钻研业务，继续在各项工作中保持领先水平；

3、忠诚公司，热爱集体，处处起到模范作用；

4、关心您的下属，倾听、了解他们的心声，并积极主动的向公司提出您对公司发展的真知灼见。公司高层管理人员非常愿意与您就公司的发展讨论各种问题。

xxxxx有限公司

总经理签字：员工签字：

年月日年月日

绩效考核确认表

员工基本情况 考核内容（一） 出勤、奖惩情况 由本部门负责人填写 (15分） 考核内容（二） CPI 考核 (25分） 权重说明： 考核内容（三） KPI 考核 (60 分) 权重说明： 考核内容总得分 及奖金发放情况注：员工表现 注：员工表现系统注：岗位系数 3、测评考核表 姓名部门职位入职日期考核月份迟到早退旷工事假病假婚/丧/产假书面警告大过小过嘉奖 人力资源总得分注：此为减分制，嘉奖为加分制 1 ?分迟、到早退 2分、旷工 2 分、亊假 2 分、病假 1 分、婚 /丧/立核查确认（15 分）假 0 分书面 2 分、大过 3 分、小过 2分、嘉奖1 分。 指标内容权重表现分表现等级得分 10分 10分 5 分 权重 10 分：优秀 9.5 以上、良好 9.4-5.1分、合格 5.0-2.6 分、不合格 2.5分以下；权重 5 分：优秀 4.5分以上、良好 4.4-2.6 分、合格 2.5-1.3 分、不合格 1.2 分以下考核内容（工作计划）权重表现分表现等级得分 20分 20分 10分 10分 上级主管经理确认 权重 20 分：优秀18 分以上、良好12-17 分、合格 6-11分、不合格 5 分以下；权重 10 分：优秀 9以上、良好6-8 分、合格5-3 分、不合格 2 分以下； 被考核签字：部门负责人确认签字： 总得分员工表现员工表现系数 95 分以上（含）：优、85 ≤X<95 ：良、70 ≤X<85 ：合格、60 ≤X<70 ：—般、 X< 60 ：不含格。 不含格： 0.5 、一般： 0.7 、含格 :0.85 、良 :1、优秀 :1.1 。 注明：附件表格1

岗位职责确认表-HR

岗位职责确认表 岗位名称HR专员生效日期2012.7.1 现属部门人力资源部 上级人力资源经理下属无 岗位人签名上级签名 职位名称： HR专员 直接上级：人力资源经理 岗位职责： 一、HR工作 1、人力资源规划与制度体系的建立和完善： （1）协助经理建立、健全公司人力资源管理系统，为经理提供可行建议确保人力资源工作按照公司发展目标日趋合理化和规范化； （2）参与公司组织结构设计、职位设置与职位管理的部分文件类工作； （3）协助经理每年度根据公司的经营目标及公司人员需求计划，审核公司的人员编制，对公司增减人员进行甄别治理； （4）每月向经理提交公司当月的人员变动报告和初步分析，每月更新公司员工的人事资料表和各因素分析表（如学历占比、性别占比等）； （5）定期收集公司内外人力资源资讯，在经理的指导下建立和完善公司人才库，保证人才储备，并逐步构建员工职业生涯管理及规划系统； （6）协助经理建立员工沟通渠道，定期收集员工反馈信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施； （7）协助经理负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，协助各部门主管对公司基层员工的年度考评进行统计、评估。 2、招聘工作： （1）根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，协助各部门主管编制对应部门的年度人员招聘计划，并提交HR经理及总裁办审核，经总裁审批后执行； （2）协助经理建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，经审批后执行； （3）招聘渠道的选择和沟通及招聘信息的发布； （4）执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； （5）向直接上级提交公司年度及季度招聘分析报告。 3、培训和绩效考核工作： （1）根据各部门主管的招聘要求，协助经理做好相应的职位说明书，并根据公司职位的实际需要进行相应的调整，同时根据职位说明书，协助该职位所属的部门主管设定绩效考评标准；（2）协助经理制定公司的培训计划和培训大纲，经批准后实施；

绩效考核确认书_样版

绩效考核确认书 _____________ 先生/女士： 您从2016年12月01日起开始实行月度绩效考核，具体规 定参见《绩效管理实施细则（试行）》。您现在的工作岗位是，公司将根据您的绩效考核结果发放您的绩效 工资。 一、绩效工资： 1、绩效奖金标准: 二、具体考核指标如下: 1、定量指标（80% :

2、定性指标（20% 三、考核的等级： 1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个 等级。 四、考核结果的运用： 1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分（由 部门直属领导评分权重100%，考核结果经部门负责人或事业部负责人审核，绩效管理委员会审批后生效，实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。 2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。 3、累计2次E级，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。 4、累计3次D级，公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或

调岗试用 3 个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。 5、累计3个A以上，且全年无D、E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。 五、其他 1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。 2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外），根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金；缺勤超出15 天者当月绩效奖金系数定0.9 ，再按实际出勤天数核发绩效奖金。 3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则（试行）》。被考核人声明：本人理解并接受公司《绩效管理实施细则（试行）》及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。 被考核人签字：考核人：日期：日期： 【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多 精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】

员工薪资确认书

劳动合同签订确认书 声明：本人保证在与广州虞美人化妆品有限公司建立劳动用工关系期间，没有以下所列行为： （1）存续与其它单位的劳动用工关系； （2）其它单位为本人购买社保中的全部或部分险种； （3）无违法违纪行为及职业犯罪等不良记录。 公司提倡正直诚实，并保留审查受聘人所提供信息的权利，若有不实或隐瞒，公 司有权与其解除劳动合同并不给予任何补偿。 受聘人确认签名：

岗位设置及岗位说明书 营业部经理 职位名称：经理 直属上级：总经理 直属下级：服务员、营业主管（领班）、清洁员、后勤主管、车场管理 1、工作目标 根据公司经营战略和年度计划，拟定公司的年度计划，报批后组织实施。统筹金茂棋牌和男士养生部的日常管理工作，组织带领员工完成经营指标，即每月各部门业绩在15万元以上。 2、工作职责： 1)、保障公司正常合法经营，优质服务，狠抓顾客满意度，严守成本指标，协调好员工及相关部门的 关系，遵纪守法，配合政府部门的例行检查工作；贯策落实公司经营方针、战略，落实公司经营理念，组织实施相关的技术人员、服务质量、环境设施保障、员工素质等管理工作；带头遵守公司的管理制度，需要增员减员或调整员工需报总经理书面批准后按公司制度入职或离职、调岗。 2)、根据公司经营战略和年度计划，执行达成每月目标，季度以及年度目标；需要经费的要报批后实 施。按照各岗位操作流程指导要求，制定每周工作计划和月度工作计划并组织实施。 3)、每日组织班前会和员工例会，定时巡视、检查营业区域服务及人员工作状况。每周召开小组会议， 每月召开全员月度总结分析大会，总结分析问题并改进，及时将信息反馈给总经理。 4)、负责对公司各项管理制度的公布、执行，根据公司的经营方针、战略，结合公司的实际情况，对 制度的不断完善提出合理化建议。 5)、组织实施公司包括领班培训在内的员工培训，支持技术开发、研究工作。

负责人岗位职责及考核说明确认书

广州建融工程有限公司济南分公司 负责人岗位职责及考核确认书 甲方：广州建融工程有限公司济南分公司（以下简称“甲方”或“公司”） 乙方：张强，身份证号码：（以下简称“乙方”） 鉴于乙方为甲方实际负责人，并全面负责甲方的经营管理。为促使乙方全面履行本职工作，甲乙双方经友好协商一致同意签署本确认书，以资共同信守。一、目的 鉴于以考核来进行激励，以保证乙方能在工作中不断进步，遵循甲方的有关策略和决定，带领下属为甲方创造更多的业绩。 二、乙方岗位职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施公司决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章制度； 6、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划； 7、对严重失职、营私舞弊，损害公司利益和形象的行为进行处理； 8、组织和召开经营通报、分析、决策会议； 三、甲方及乙方岗位待遇 1、甲方同意原则上年终奖按甲方净利润的30%，具体奖金奖励标准及发放办法，由乙方提前向甲方书面申请，并经甲方书面同意后方可执行。如若乙方违反本确认书内容的，甲方有权扣除公司年终奖金额的 %，若本确认书另有针对乙方个人考核处罚的，一并执行。。 2、乙方基本薪资：人民币元/月；绩效奖金：人民币元/月 四、考核原则 1、业绩考核（定量）+行为考核(定性) 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与收入、晋升或辞退挂钩。 五、考核周期 1、月度考核：每个月开展一次，考核实施时间为每个自然月后第一个月的1日～10日对上个月进行考核。 2、半年考核：每半年开展一次，考核实施考核时间为每满半年后第一个月的1日～10日对上半年进行考核。 3、年度考核：一年开展一次，考核乙方当年1～12月份的工作业绩。实施考核时间为下一年的1月1日～10日。 六、绩效考核的内容和指标 七、考核结果 1、月度考核结果： 2、考核结果： （1）如半年考核结果不低于考核指标的 %视为合格，公司同意继续按本说明约定的内容继续履行；如半年考核结果低于考核指标的 %，视为不合格，甲方将扣除乙方个人年终奖的 %。

岗位职责与能力要求

岗位职责与能力要求

Q/UQ/GM GL0301—2015 岗位职责和能力要求 1 目的 建立各级人员岗位能力要求规定，更有效的为中心选择人员和上岗培训提供依据。 2 范围 适用于中心所有岗位的能力要求管理。 3 职责 3.1办公室负责起草各级人员岗位能力要求。 3.2管理者代表和总经理负责对要求内容进行审核和批准。 4 内容 4.1 总经理 所属部门：办公室 文化程度：大专以上 工作经验：5年以上 技术资格等级：中级职称 职责：参见《质量手册》 能力要求： 1、熟悉国家相关法律、法规并能自觉运用； 2、熟悉中心产品的生产流程； 3、具有强的领导和组织能力。 4.2 管理者代表 所属部门：管理者代表 文化程度：大专以上 工作经验：5年以上 技术资格等级：中级职称 上岗培训要求：内审员培训（外训） 职责：参见《质量手册》 能力要求：

1、熟悉ISO9000标准的各项条款。 2、掌握内审的程序和实施技巧。 3、对中心各部门的运作有一定了解。 4、具有一定的领导和组织能力。 4.3 副总经理 所属部门：管理层 文化程度：大专以上 工作经验：5年以上 技术资格等级：中级职称 职责：参见《质量手册》 能力要求： 1、熟悉国家相关法律、法规并能自觉运用； 2、熟悉中心产品的生产流程； 3、具有强的领导和组织能力。 4.4 生产科主管 所属部门：生产部 文化程度：高中以上 工作经验：3年以上 技术资格等级：中级职称 职责： 1、负责生产计划的安排和跟催生产； 2、协调各部门以达到生产目标； 3、督导各生产班组依据工艺规范生产合格产品； 4、生产人员的资格认定、考核及调度。 能力要求： 1、熟悉产品的原理、性能和应用。 2、掌握生产过程和生产中关键技术。 3、掌握生产各阶段和顾客使用中问题的解决技巧。 4.5 办公室主任

岗位职责确认书

岗位职责、待遇确认表 部门名称网络营销部转正岗位部长晋升岗位营销中心总监薪酬等级部长岗位类别营销类 岗位责任工资￥1500 岗位绩效工资￥1000 直接上级营销中心总监 直接下级售前客服代表，主办，顾问 主要协作单位对外：供应商、物流公司，终端客户等对内：各部门 工作概要 负责网络销售部门的销售任务达成与人员管理，成本控制，客户关系维护 工作权限 终端产品销售方向，员工管理（员工任务分配，绩效，奖惩，晋升，降职），制度执行，部门建设规划 工作职责 工作项目具体工作内容 基础工作内容1、负责组织编制网络营销制度，并经审批后组织执行； 2、负责做好对下属人员的管理工作； 3、负责组织网络业务推广和市场开拓工作； 4、负责制定公司网络品牌发展战略、品牌建设及市场调研等工作； 5、负责网络营销渠道的建立与规范工作； 6、负责组织客户服务与售后服务支持工作，并对服务效果进行评价； 关键工作内容7、负责组织与相关部门进行网络营销业务的沟通和支持； 8、根据公司发展计划，完成公司下达的任务指标； 9、负责组织制定网络营销工作计划，并组织实施； 其它10、完成上级交办的其它工作。工作环境 工作场所室内 设备与工具计算机、计算器、电话机 工作班制与时间 八小时工作制 关键绩效指标 权重岗位指标岗位指 标值 考核周期计算方法 数据提供 方 备注 0.5 x=销售计划完成率90% 月销售额-销售成本财务部任务达成50%以下为0

0.1 y=发货完成率 80% 月 实际销售单数量-发货达 到数量 物流与财 务 每发错一单 为0 0.2 z=员工达成计划率100% 月员工岗位月度计划各项目组 0.2 m=员工管理与成本 控制 80% 月通过《岗位述职》评分 部门主管 以上岗位 人员评分 工资构 成 月工资收入=基本工资+岗位责任工资+提成工资×(0.3x+0.3y+0.2z+0.2m) 月度工作目标 部门利润率>成本50% 销售任务额>公司计划100% 年度任务指标 根据各项目客户销售合同与公司计划制定，完成，年底获得公司利润分配。计算公式： 其中本年度格美特公司项目年度目标：网络销售额1000万元。考核按月计算。 岗位晋升 晋升岗位营销中心总监薪资等级高管￥3000 要素要求 注：新员工按照国家劳动法经过1-3个月试用期后经过评测考察符合单位要求签订正式聘用合同，投五项保险。 员工个人如有不明之处可以向人事行政管理部咨询。

岗位调动通知书五篇

岗位调动通知书五篇 篇一：岗位调动通知书 XXXX同志: 根据公司生产需要,经研究决定,现将你从 XXX 调动至 XXX ,请你在收到通知后,及时办理好原岗位的交接工作,并在 20XX 年 X 月 X 日前到新岗位报到上班,未按时到新车间报到的按旷工处理, 并按公司的相关管理制度进行考核! 被调动人签名: 日期: XXXX有限公司人力资源部 20XX-X-X

（编号：） 致员工____________： 因___________，经公司管理层研究并与你协商决定，现调你从＿＿＿＿岗位到岗位，调岗从年月日开始执行，调岗后的薪资待遇以标准执行。 请自收到该通知书之日起日内将现岗位工作交接完毕并前往新岗位报到。如超期未报到者，视为旷工；旷工达日（含）以上者，则视为自动离职，公司将按照自动离职的有关规定处理。特此通知 公司行政人事部 年月日注：本通知一式二联，公司和被调岗员工各执一联，此联交由员工留存。 员工签收回执 本人已于年月日收到编号为《调岗通知书》。 我同意调岗（签名：） 我不同意调岗（签名：） 年月日注：此联公司人事部存档。

编号 致：员工： 经公司研究并与您协商决定，现调您从岗位到岗位报道，调岗从年月日起开始执行。 请您自收到通知之日起天内将工作交接完毕后至新岗位报道，如超期未报道者，视为旷工，旷工达日以上者（含日），将视为自动离职，公司将按自动离职相关规定处理。 特此通知！ 烟台XXXX有限公司行政部 年月日员工签收 本人已于年月日收到编号为号《员工调岗通知书》。 我同意调岗（员工签名：） 我不同意调岗（员工签字：） 日期：年月日

篇四：员工岗位工作调整通知书 ————（员工） 经公司组织决定，调离现岗位工作。从20XX年月日起，新任职于店岗位,本调整单送达后,请立即配合到人资部门办理岗位异动手续，并按时到新岗报到。 上海XXXX有限公司人力资源部 20XX年3月16日回执 本人收到公司关于调岗通知。 签字： 年月日

调整工作岗位通知书 参考

不胜任工作调整工作岗位通知书 同志： 鉴于您在公司的绩效考核结果，未能达到公司“合格及以上等级”要求，您已不能胜任现岗位工作。因此，根据国家/北京市法律法规及公司相关规定，公司决定调整您的工作岗位，调整后的岗位为岗位；同时，根据公司“岗变薪变”的规定，您调整后的岗位所对应的岗位工资为元/月。请您在收到此通知书后即办理原部门岗位工作及物品交接手续，并于日内到新的岗位报到，您的岗位工资将于调岗次月起调整。特此通知。 年月日 当事员工签收： 签收日期：年月日 齐缝章 不胜任工作调整工作岗位通知书 同志： 鉴于您在公司的绩效考核结果，未能达到公司“合格及以上等级”要求，您已不能胜任现岗位工作。因此，根据国家/北京市法律法规及公司相关规定，公司决定调整您的工作岗位，调整后的岗位为岗位；同时，根据公司“岗变薪变”的规定，您调整后的岗位所对应的岗位工资为元/月。请您在收到此通知书后即办理原部门岗位工作及物品交接手续，并于日内到新的岗位报到，您的岗位工资将于调岗次月起调整。特此通知。 年月日

当事员工签收： 签收日期：年月日 医疗期满不能从事原工作调整工作岗位通知书 同志： 鉴于您因病/非因工负伤法定医疗期已满，但您仍不能从事原岗位工作。因此，根据国家/北京市法律法规及公司有关规定，公司决定调整您的工作岗位，调整后的岗位为岗位；同时，根据公司“岗变薪变”的规定，您调整后的岗位所对应的岗位工资为元/月。请您在收到此通知书后即办理原部门岗位工作及物品交接手续，并于日内到新的岗位报到，您的岗位工资将于调岗次月起调整。特此通知。 年月日 当事员工签收： 签收日期：年月日 齐缝章 医疗期满不能从事原工作调整工作岗位通知书 同志： 鉴于您因病/非因工负伤法定医疗期已满，但您仍不能从事原岗位工作。因此，根据国家/北京市法律法规及公司有关规定，公司决定调整您的工作岗位，调整后的岗位为岗位；同时，根据公司“岗变薪变”的规定，您调整后的岗位所对应的岗位工资为元/月。请您在收到此通知书后即办理原部门岗位工作及物品交接手续，并于日内到新的岗位报到，您的岗位工资将于调岗次月起调整。特此通知。

工作确认函

工作确认函 （适用于职员） 先生/女士： 您好！ 我部代表公司通知您，您自年月日起入职并担任岗位。相关信息如下： 1、健康体检：由你本人提供健康体检表原件（医疗行业要求无传染病）。 2、劳动合同期限与试用期：劳动合同期限一般为3年或以上，试用期通常为3个月，最长不超过6个月， 具体以劳动合同约定为准。试用期间，无论您还是公司都可以在任何时间、以任何理由解除劳动关系，但至少需提前3天通知对方；转正后，任何一方提出解除劳动合同均需提前30天以书面形式通知对方。 3、岗位职责：详见《岗位说明书》。 4、工作时间：正常工作时间为周一至周五8:30至17:30，出勤以电子打卡为准，具体作息时间以实际岗 位安排为准，市场销售人员工作制为不定时工作制。 5、薪资福利说明（本文所提及的薪资信息均为人民币）： 5.1每月薪资（以下表格可根据实际情况相应修改）： 5.2其他奖金、补贴或津贴，依公司相关规定为准。 5.3工资发放时间为次月月底前，您应提供您本人的广州地区中国银行储蓄卡复印件或由公司财务部 统一开户，以便划账。 5.4社会保险及住房公积金：转正后开始缴纳，并从工资中代扣个人缴纳部分，具体以公司相关规定 为准。 5.5带薪年休假：入职满一年后，每年将享有带薪年休假5天。具体以公司相关规定为准。 5.6伙食安排：试用期间提供工作日中晚餐；转正后每天提供1个工作餐，早餐自理。因私未在食堂 用餐的，不予额外补贴。 销售市场类岗位如有其它规定，则不适用本条，按其它规定执行。 6、个人所得税：您的任何薪资收入均为税前，您应尽纳税义务，公司依国家规定代扣代缴个人所得税。 7、薪资保密责任：任何薪资信息均为公司的保密信息，您应当尽到保密责任，未经公司许可，不得将您的

绩效考核确认书样版本.docx

...... 绩效考核确认书 先生 / 女士： 您从 2016 年 12 月 01 日起开始实行月度绩效考核，具体规定参见《绩效管理实 施细则（试行）》。您现在的工作岗位是，公司将根据您的绩效考核结果发放您的绩 效工资。 一、绩效工资： 1、绩效奖金标准： 目前调整后绩效奖金 序号部门员工姓名职位基本基本绩效工资备注 工资工资工资合计占比1 二、具体考核指标如下： 1、定量指标（ 80%）：

...... 定量指标目标值指标定义及评分说明数据 权重来源 K1. K2. K3. K4. K5. K6. 合计 2、定性指标（ 20%） 定性指标评估项目 K1.关键能力素质诚信廉洁执行能力沟通协调能创新思维能责任意识团队意识与（权重： 10%）（10）（20）力（ 20）力（ 10）（20）全局能力（ 20） K2. 工作量与主动性 工作数量（ 30）工作质量（ 40）工作主动性（ 30） （权重： 10%） 三、考核的等级： 1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为 A、B、C、D、E 五个等级。 等级等级对应分值绩效系数实际岗位绩效工资 A 级 -优秀X≥95 分 1.2基准岗位绩效工资*1.2 B 级 -良好90 分≤X＜ 95 分 1.1基准岗位绩效工资*1.1 C 级 -合格80 分≤X＜ 90 分1基准岗位绩效工资*1.0

...... D 级 - 待改进70 分≤X＜ 80 分0.9基准岗位绩效工资*0.9 E 级 - 不合格X＜ 70 分0.8基准岗位绩效工资*0.8 四、考核结果的运用： 1、员工月度绩效考核总得分= 定量指标得分+ 定性指标得分（由部门直属领导评分权重 100% ），考核结果经部门负责人或事业部负责人审核，绩效管理委员会审批后生效，实际岗位绩效工资 = 基准岗位绩效工资 *分配系数。 2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。 3、累计 2 次 E 级，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用 3 个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。 4、累计 3 次 D 级，公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或调岗试用 3 个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。 5、累计 3 个 A 以上，且全年无 D、E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。 五、其他 1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。 2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外），根据绩效考核结果按实际出 勤天数核发绩效奖金；缺勤超出 15 天者当月绩效奖金系数定0.9，再按实际出勤天数核发绩效奖金。 3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则（试行）》。 被考核人声明：本人理解并接受公司《绩效管理实施细则（试行）》及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。 被考核人签字：考核人：

岗位职责详细模板

岗位职责详细

格朗富( 苏州) 集团有限公司 文件编号: GLF-GH-HR-00 岗 位 职 责 编制: 总经办制订日期: .6 目录

1、生产部岗位职责 2、质量部岗位职责 3、技术部岗位职责 4、采购部岗位职责 5、业务部岗位职责 6、财务部岗位职责 7、人事部岗位职责 生产部部门职责 1. 严格执行公司规章制度, 认真履行其工作职责。 2. 根据市场业务部下达的年度销售大纲编制年/月/周/日生产计划,

下达生产指令, 控制生产进度, 保证按时交货。 3. 根据月度生产计划编制与生产相关的物料( 原辅材料、包装材 料、低值易耗品) 配置计划提供给采购部。 4. 负责统筹安排生产部门、车间人员培训需求及配合人力资源 部进行培训有效性验证。 5. 负责公司生产工位器具( 含坭芯小车) 的管理。负责外协工 序、外协清理打磨的计划、数量交接、收发存台账管理。6. 负责外协工序、外协清理打磨的计划、数量交接、收发存台 账管理。 7. 负责公司所有在制品、成品工位器具的管理(含数量及状态管 理、维护保养) 8. 负责制定炉批号管理办法并组织相关部门( 车间) 实施。 9. 负责公司收发货系统、物资配送系统追溯性管理。 10.负责进行由质量原因造成的成品筛选翻箱。负责对由外协引起 或与外协相关的返工、返修进行组织、实施并进行跟踪, 从而保证按时交货。 11.负责根据市场业务部提供的信息, 进行断点产品物料管理工 作。 12.负责公司生产现场管理持续改进的推进, 推行5S。 13.负责产能测试、分析、平衡及新产品开发过程中的生产线产 能平衡的确认工作。 14.负责组织公司安全生产管理工作, 预防各种危险事故的发生。

工作考核确认书

工作考核确认书

我就在旁边静静地呆着，不言不语，生怕惊扰这静谧的美好，惟愿时光驻留，变成永恒回忆；惟愿几十年后，两鬓斑白的我们仍然携手坐在阳台上，不谈悲喜，只闻花香。 携手的日子总是温暖多过于寒冷，欢笑多过于失意，此时此刻，感恩日子的温润让自己满足。一个人的独立，两个人的扶持，让光阴有滋有味，富有弹性。 时光清浅，流年素淡，携挽着光阴同行，缠绕着故事与共。酸甜苦辣和油盐酱醋茶的生活让日子交织着烟火味，感受生活的踏实和柔韧。 时光如梦，梦里梦外总是有许多憧憬美好，执着这份美好，烟火的生活在平淡中闻到花香，茶香和米香。 静坐时光，把喧嚣关在窗外，悠然恬淡。一缕缕柔风也会温润流年，一轮明月也会涌出丝丝柔情。 岁月静好，与君语；细水长流，与君同；时光如水，与君老。 相伴的时光，简单微笑着，从容平淡着。如若真心，那份灵犀，那份执意，那份默契，让一切俗世纷扰，也过得惬意悠然。 爱就一个懂，一份守，一个眼神就领会了眼眸里的含义，一个怀抱就温暖了整个身心。 光阴无言流淌，岁月无声的叩问着百味世事，彼此相视一笑，你在，我在，阳光还是那么明媚，日子还是那么温馨，你若安好，岁月无恙。

红尘陌上，择一方心灵的净土，种下文字的馨香，于文字中寻一份感悟，让心安暖；于岁月中守一份懂得，感恩生命。 朝霞暮露，四季更迭，花开花谢皆如画，月圆月缺皆如诗。当时光辗转着记忆的年轮，当清风摇曳起祝福的风铃，我在风中优雅的翩跹，回味携手的光阴，淡淡的犹如一朵茉莉花，洁白淡雅，清香宜人。 在素色光阴里，有古韵婉转的琴音入耳，有清幽淡然的花香入鼻，有真情实意的友情入心，有相处不厌的爱入魂，温柔地牵起时光的手，用善待一朵花开的温婉，来守望一生的幸福。人生会在知足中嫣然一笑，花香依旧。 凉风习习，花影阑珊，瓜果飘香，时光是多么轻盈、温柔和生动。 永远是多长，爱意有多浓，一切无足轻重，只想把此刻定格成温暖的笑靥。回味，感恩，彼此执手的岁月，是多么知足和无悔。

绩效考核确认书-样版

一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 一、绩效工资： 1、绩效奖金标准： 1、定量指标（80%）： 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和

一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 2、定性指标（20%） 三、考核的等级： 1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和

一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 四、考核结果的运用： 1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分（由部门直属领导评分权重100%），考核结果经部门负责人或事业部负责人审核，绩效管理委员会审批后生效，实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。 2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。 3、累计2次E级，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。 4、累计3次D级，公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。 5、累计3个A以上，且全年无D、E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。 五、其他 1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。 2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外），根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金；缺勤超出15天者当月绩效奖金系数定0.9，再按实际出勤天数核发绩效奖金。 3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则（试行）》。 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和

范例：岗位确认书

安徽固镇农商银行xx支行 工作岗位确认书 --XXX 标准岗位：会计主管 主要职责： 一、领导与管理本支行的会计出纳工作，负责会计、出纳基本制度、业务核算办法和会计出纳操作规程的组织执行。按照会计制度，组织实施本社会计工作，确保核算质量达到“五无”、“八相符”。 二、积极参与本支行经营管理决策，做到收入合理，支出正当，确保财会制度的贯彻执行。 三、正确使用、管理会计科目和凭证，做到印、证分管，并切实管好。会计档案由会计主管负责保管，建立登记簿，设专室和专柜存放，确保完整无缺。 四、真实、准确、完整、及时地记载、计算和反映本行业务、财务活动，杜绝弄虚作假，为执行制度、考核计划和领导决策提供正确数据。 五、加强服务与监督，管好用好资金，对不执行制度，违反财经纪律的人和事要坚决抵制。 六、严格重要空白凭证保管、领用登记手续，做到表外科目核算，及时准确编报各类报表和对帐工作，不断提高核算质量。 七、监督应入库保管的印章、有价单证等入库保管。

八、掌管“重要物品短期交接登记簿”，安排会计出纳人员的劳动分工，监督办理交接工作。 九、核准开户及会计科目使用，保管开户申请书，印鉴卡片副本等开户资料。 十、审批大额现金的支付和大额银行汇票的解付。 十一、审查上日装订成册的传票并在封底签章。 十二、按财务制度规定监督费用开支，审批应收、应付款项列帐并督促清理，审签错帐冲正传票。 十三、检查定期结息，核对利息。 十四、定期进行检查辅导，定期检查各项内控制度的落实情况。 十五、认真组织开展反假币宣传和反洗钱工作。 十六、完成领导交给的其他工作 辅助岗位：档案管理员 主要职责： 一、档案室的档案、资料要按门类和载体进行科学的分类、排列、编号，柜子要排列有序。 二、严格执行档案调阅管理制度，会计档案的调阅、影印和复制，必须按规定办理调阅手续，经有关领导批准后方可调阅。对借阅的会计档案，必需限期归还，并保持整齐。 三、档案管理人员调阅、搬运档案资料时要轻拿轻放，严防揉搓、挤塞或撕裂档案资料，以减少档案的机械磨损。 四、建立和完善全宗卷，并做好档案的改进、移交、利

员工薪酬及岗位职责确认表

员工薪酬及岗位职责确认表 所在部门：岗位名称： 岗位级别：1-3级执行层□4级中层□5级高层□ 考核阶段：试用期□转正期□胜任期□卓越期□ 薪酬结构：1保底工资□2绩效工资□3岗位工资□4福利补助奖励□5代扣处罚□□１项目工资（1设计签单%；2工程利润%；3综合利润%）。□2合伙分利（年度利润≥ 30 万分配部门利润50%，年未分配80%，此年分配20%）。 □3在职股份（年度利润≥300万分配90%X80%X %,此年分配20%）。 1、保底工资：/月 保底工资发放要求： 个人保底工作量，每人每月单服务客户为标准 部门保底工作量，根据人数X每人单服务客户为标准 季度考核保底工作量未完成，保底工资下降一级（第三个月原工资下调15%）或淘汰。2、绩效工资： 设计签单%；工程利润%；综合利润%；其它% 绩效工资发放要求： 保底业绩指标元/月 当月完成保底工作要求指标50%以下，不享受绩效工资； 当月完成保底业绩指标50%（不含）～80%，享受绩效工资的50%

当月完成保底业绩指标80%（不含）以上，享受全额绩效工资。 低于正常折扣、公司样板、关系户，老客户返单，平台资源信息，签单的客户无签单提点，项目绩效底于０.５％核算，季度考核升降级或调岗淘汰。 客户投拆、退单或因个人原因导致项目直接或间接损失，取消绩效工资。所产生直接损失承担≥50%。 3、岗位工资：/月 岗位工资发放要求： 目标业绩指标：/月 完成目标业绩要求指标80%以下，不享受岗位工资； 完成目标业绩要求指标80%（不含）以上，享受全额管理工资。 4、福利、补助、奖励 带薪年假：(三年以上员工，每年三天)（要求：当年出勤率95%以上） 社会保险：（一年以上员工，交纳5险金）（发放说明：月度出勤率90%以上） 员工奖励：个人标准：300元/月团队标准：1000元/月 员工奖励要求：考核四项综合评定优秀者给予奖励 综合评定内容及基础标准：1出勤度98% 2无退单无投拆3业绩达标4满意度95%以上 5、代扣处罚 □行政投诉：200元/次（违反行政公约中的条款） □缺勤扣款：按缺勤天数扣款。计算方式：工资总额/月出勤总天数27天X缺勤天数 □退到早退：10元/次（三次以上行政投诉一次） □保险代扣（个人承担部分） □项目扣款（因个人原因，导致项目直接损失的金额≥50%）

开发部全岗位职责与权限

开发副总岗位职责与权限 岗位名称开发副总 所属部门总经理办公室 所在单位某房地产开发有限公司 直接上级项目经理 直接下级开发经理 本职概述：根据土地法律法规，组织制定公司开发手续办理工作及规章制度；协调及维护各职能部门的关系； 多渠道寻找土地出让信息、土地拓展； 协助其他区域在本区域的工作并配合实施； 职责与工作任务 职责一职责表述：根据地方有关土地的法律法规，组织制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制定；管控、安排区域所开发项目的开发手续办理工作 工作 任务 1、负责管控区域各开发项目的有关开发手续办理并安排落实具体工作。 2、安排区域开发办理证件时间节点及资金计划。 3、组织办理区域开发项目规划、施工、验收阶段的有关行政批件； 4、根据地方有关土地的法律法规，组织制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制定， 经总经理批准后贯彻实施。 职责二职责表述：全程协调项目所涉及政府相关部门、区域项目手续的办理、拆迁等工作，审核手续办理过程中的各项费用支出情况，协调区域有关房地产开发建设项目税费的缴纳和减免工作；开展区域的拓展工作。 工作 任务 1、全程协调项目所涉及的政府相关部门。 2、负责协调政府关系及区域项目手续的办理、拆迁工作、市政实施等工作。 3、审核手续办理过程中的各项费用支出。

4、掌握房地产相关的法律、法规及协调区域有关房地产开发建设项目税费的缴纳和减免工 作。 5、寻找土地出让信息及区域土地拓展。 职 责 三 职责表述：完成领导交办的其他工作。 权力 分配所管辖项目开发部工作，直接与项目经理对接。 可依据公司绩效考核标准对开发经理工作作出评价。 有权建议人事行政部对开发部人员进行晋升或淘汰。 工作协作关系 内部协作 关系一、配合区域其他各部门完成各项需与政府部门协调的工作。二、协助其他区域在本区域的工作并配合实施。三、配合投资发展部完成土地信息获取，土地拓展等。 规划设计部：一、配合规划设计部办理建设项目的勘察、设计等相关手续；二、配合规划设计部及消防施工单位、人防施工单位办理建设项目的消防及人防审定方案及竣工验收。 工程部：一、配合招标小组办理建设项目的施工单位及监理单位的招投标手续。二、办理工程质监、安监、清欠办手续。三、解决纠纷、突发事件及政府检查。 销售部：一、配合销售部对接物价局各项相关工作。二、解决政府检查 客服部：配合客服部办理房屋买卖合同备案。 按揭部：配合按揭部对接银行、公积金等单位。 外部协作 关系 协调及维护各职能部门的关系。

岗位录用条件确认书

岗位录用条件确认书 员工姓名：身份证号： 工作岗位：入职时间： 试用期期限：自年月日至年月日 岗位录用条件： 1、诚实守信、具有优良的道德品质；试用期内员工存在任何工作内容或其他事项上的虚假陈述、提交虚假材料（此包含应聘入职时提供的材料：学历学位证书、工作经历、教育经历、体检证明材料等，也包括工作中向上级提交虚假的工作材料）、隐瞒事实的行为属于不符合录用条件； 2、所录用员工身体健康是录用条件的要求之一；试用期内因患病或非因工负伤导致无法履行试用期工作达1个月或以上的，视为不符合试用期录用条件； 3、具有较强的敬业精神与工作责任心；试用期内连续无故旷工达2天，累计旷工达4天的，视为不符合录用条件；试用期满后，连续旷工达3天，或一年内累计旷工达5天的，视为严重违反公司规章制度； 4、具有良好的工作态度以及遵守公司的劳动纪律；若员工拒绝接受公司下达的工作任务等消极怠工行为，或其他有违公司劳动纪律的行为，公司有权给予书面警告；试用期内给予第2次书面警告的，视为不符合试用期的录用条件；试用期满后，若员工存在上述行为，劳动合同期内给予3次书面警告的，视为严重违反公司规章制度； 5、具有较好的团队合作、沟通协调能力；若试用期员工所在部门或小组（部门或小组应满足5人以上）经民主、公开评议，有2/3以上其他员工认为试用期员工团队协作、配合能力差，则此属不符合录用条件；

6、较强的服务意识、与客户的沟通能力；若试用期内客户口头投诉达到2次或书面投诉达到1次则属不符合试用期录用条件； 7、具有较强的岗位工作能力；销售类岗位的员工每月应达指定的销售目标****元，若未达销售目标的，视为试用期不符合录用条件；非销售类岗位的员工，试用期内出现工作过错或失职行为达到2次以上属于不符合录用条件。 员工签收： 员工（身份证号：）已认真仔细阅读了本公司的《岗位录用条件确认书》，并完全知悉和理解该确认书的内容并严格遵守。 签字： 日期：

岗位录用条件确认书

岗位录用条件确认书 Prepared on 22 November 2020

岗位录用条件确认书 员工姓名：身份证号： 工作岗位：入职时间： 试用期期限：自年月日至年月日 岗位录用条件： 1、诚实守信、具有优良的道德品质；试用期内员工存在任何工作内容或其他事项上的虚假陈述、提交虚假材料（此包含应聘入职时提供的材料：学历学位证书、工作经历、教育经历、体检证明材料等，也包括工作中向上级提交虚假的工作材料）、隐瞒事实的行为属于不符合录用条件； 2、所录用员工身体健康是录用条件的要求之一；试用期内因患病或非因工负伤导致无法履行试用期工作达1个月或以上的，视为不符合试用期录用条件； 3、具有较强的敬业精神与工作责任心；试用期内连续无故旷工达2天，累计旷工达4天的，视为不符合录用条件；试用期满后，连续旷工达3天，或一年内累计旷工达5天的，视为严重违反公司规章制度； 4、具有良好的工作态度以及遵守公司的劳动纪律；若员工拒绝接受公司下达的工作任务等消极怠工行为，或其他有违公司劳动纪律的行为，公司有权给予书面警告；试用期内给予第2次书面警告的，视为不符合试用期的录用条件；试用期满后，若员工存在上述行为，劳动合同期内给予3次书面警告的，视为严重违反公司规章制度； 5、具有较好的团队合作、沟通协调能力；若试用期员工所在部门或小组（部门或小组应满足5人以上）经民主、公开评议，有2/3以上其他员工认为试用期员工团队协作、配合能力差，则此属不符合录用条件； 6、较强的服务意识、与客户的沟通能力；若试用期内客户口头投诉达到2次或书面投诉达到1次则属不符合试用期录用条件； 7、具有较强的岗位工作能力；销售类岗位的员工每月应达指定的销售目标****元，若未达销售目标的，视为试用期不符合录用条件；非销售类岗位的员工，试用期内出现工作过错或失职行为达到2次以上属于不符合录用条件。 员工签收：

行政岗位绩效考核书

岗位绩效工资考核确认书 女士： 以下为您2019年____月的月度绩效考核表,您现在的工作岗位是行政主管，公司将根据您的绩效考核结果发放您的绩效工资。 一、绩效工资： 二、具体考核指标如下：【请在“单项得分”域内进行评分，评分人- 】

三、绩效面谈过程：

四、考核的等级： 1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。 五、考核结果的运用： 1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分（由部门直属领导评分权重100%），考核结果经部门负责人或中心副总审核，综合部审批后生效，实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。 2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。 3、累计2次E级，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。 4、累计3次D级，公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。 5、累计3个A以上，且全年无D、E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。 6、团队连续2次月度得分平均分低于70分，做降薪处理【本条作用于管理岗位】； 六、其他 1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。 2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外），根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金；缺勤超出15天者当月绩效奖金系数定0.9，再按实际出勤天数核发绩效奖金。 3、其他规定要求详见《产品部薪酬管理与晋升方案》。

综合办公室岗位职责及岗位分工[1]

综合办公室工作职责 综合办公室是协助公司领导处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训、综合协调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构。主要职责是： 1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制定综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。 2、负责公司员工劳动合同的管理。 3、负责公司员工社会保险的管理。 4、负责公司劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训等人力资源的管理。 5、负责公司人才需求计划的拟定、员工招聘、员工录用、退（辞）职、退休等工作。 6、负责文印、印信、收发及保密工作，负责公司文档、科档、人事档案和声像档案的管理工作。 7、按照公文管理的规范程序，认真审核拟发单位的各项公文文稿，做好往来行文的呈批、注办、催办工作。 8、负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料。 9、负责公司（不包括专业口的会议）会务管理。 10、负责公司日常接待工作。 11、负责公司信息化建设。

12、负责机关办公设备的管理、验收和交接。 13、负责各基层单位综合管理月度考核工作。 14、负责机关车辆的管理。 15、负责办公室、库房标准化建设和办公楼区域卫生的保洁。 16、按时完成公司领导交办的其他工作。 综合办公室主任岗位职责 1、遵纪守法，遵守国家的规章制度，服从领导，保守公司秘密。 2、负责办公室制度建设，逐步实现办公室工作的制度化、规范化和程序化。 3、负责制定本室年度工作计划和工作措施，并组织实施，负责本室人员的工作安排、业务学习、培训和考核。 4、负责公文的批转、传递、保密工作，落实领导批示，并及时反馈落实情况。 5、组织起草、审核各种公文，把好文字关和政策关。 6、负责起草各类综合性文字材料。 7、负责主办的会议准备、组织、记录，督查督办会议决议（决定）的落实。