公司企管部制度
公司企管部制度
企管部部长岗位职责
一、在公司总经理领导下，负责企管部全面工作，认真履行工作职责，工作以身作则，敢抓敢管。
二、认真贯彻执行公司的各项管理规定，负责部门所属人员的调配和管理。
三、负责监管全公司的考勤、考核、劳资管理、档案管理。
四、负责监管公司的安全防范、安全保卫、安全生产，要加大管理的力度，确保公司正常的经营秩序，确保公司财物和职工人身安全。
五、负责人员招聘、岗位调配、职工教育；负责职工思想政治工作和工会等方面工作的安排和协调。具体工作中要认真、主动、有序、有效。特别是在人员招聘方面一定要严格把关，按原则办事。
六、负责公司的带班、值班安排，负责小汽车、通勤车的管理和安排。
七、负责文秘、传达以及与相关单位、部门之间的协调。发出的各类文件一定要做到格式规范，重点突出、表达准确、语言流畅；协调工作要有礼、有节、有度。
八、认真做好与企业文化、职工教育、培训等与业余生活相关的各项工作。增强企业的凝聚力，提升公司的整体形象。
九、协助总经理编制公司质量方针，在员工中做好宣传。负责质量管理体系文件的控制，各级人员责任权限的分配，人力资源和工作环境的管理等。
、负责对公司食堂的监管工作，卫生检查，确保职工的健康。
因工作失误或不能胜任本职工作就要受到相应的处罚：
1、因本部门内部人员管理、协调不力，造成工作滞后，每次处罚100元。
二、负责监管全公司的考勤、考核、劳资管理、档案管理。因上述各项监管不力造成考勤失真，考核失效，劳动工资、档案管理混乱，每次处罚100元。
三、负责监管公司的安全防范、安全保卫，确保公司正常的经营秩序，确保公司财物和职工人身安全因监管不力造成重大安全隐患和事故，否则、每次处罚200元。
四、在人员招聘方面一定要严格把关，按原则办事；因各项工作失职或软弱，影响公司的经营和发展，每次处罚100元。
五、因对车辆管理工作监管、协调不力影响每日带班、值班，造成生产经营秩序混乱、车辆管理失控，每次处罚100元。
六、发出的各类文件一定要做到格式规范，重点突出、表达准确、语言流畅；协调工作要有礼、有节、有度。因工作失误给公司造成一定影响，每次处罚100元。
企管部劳资管理工作职责
一、管理考核岗工作人员工作要认真负责、坚持原则、责任心强。
二、要熟悉公司的各项管理、考核制度并带头自觉遵守。
三、在本部部长的领导下，参与公司各项规章制度的制定、修改、完善，并监督、检查执行情况。
四、根据公司的各项考核制度对各部门各岗位进行考核。
五、对涉及到的部门和人员的考核，应进行调查、核实，杜绝出现虚假的奖励和处罚。及时开据并传递罚款通知单；认真做好考勤的统计和月末汇总。
六、在具体工作中要不定期检查各种制度的落实情况。
七、在考核中要坚持原则，实事求是，不徇私情，工作要以身作则，在做好本职工作的前提下认真做好领导交办的其他工作。
如因工作能力不够，责任心不强，或因工作失误或不能胜任本职工作就要受到相应的处罚：
一、工作不主动、调查核实不及时、不准确的，一经发现罚款50元。
二、在考核工作中坚持原则，徇私舞弊，每发现一次罚款100元。
三、每天查岗少于两次以上，工作无记录、无落实，每发现一次罚款50元。
四、在管理考核工作中拖踏延误，对发生问题不及时上报、及时解决，每出现一次罚款50元。
五、因月末考勤汇总出现失误，造成工资核算、发放错误或因考勤汇总、报出延误，影响财务核算，工资发放，每次处罚50元。
企管部文员岗位职责
一、文员要严格执行公司和各项管理规定，在企管部长领导下，认真做好各种文件、材料、报刊的打印、装订、分发、传达。
二、负责小库房的管理。
三、负责招聘人员资料的整理、统计。
四、负责文件归档；档案的整理、分类、保密工作。
五、负责职工工装收发，台账的记载。
六、负责离职人员工装（扣款）的收缴。
七、办公室、会议室的卫生及会场布置；外来客人的接待及领导交待的其他工作。
如因工作能力不够，责任心不强，造成以下失误，将承担相应的处罚。
一、因工作未尽职责，造成文件、材料的打印、校队粗心大意，出现重大差错或打印不及时，借故推脱等，影响各部门，一次罚款50元。
二、职工工装收发，台账记载出现错误每次处罚20元；离职人员工装、扣款未收缴照价赔偿。
三、小库房每月盘点一次，因账实不符或错发、多发物品，给公司造成损失或购买的物品不及时入库等。发现一次罚款50元。
四、因办公室、会议室、接待室管理不善，影响工作或一次卫生不打扫，罚款20元。
五、对外来客人怠慢无礼，给公司造成不良影响，每次罚款100元。
企管部后勤管理员岗位职责
一、企管部后勤管理员要严格遵守公司的各项管理规定，在部长的领导下认真履行自己的工作职责。
二、主要负责全公司的后勤事务性工作和后勤保障工作。主要是：水、暖、电的供应保障；职工的生活、食宿、吃喝拉撒；厂区的绿化、卫生以及相关的保障工作。
三、后勤工作的好与坏直接影响着公司的整体形象和公司的正常经营，工作职责重大。所以，为了确保工作落到实处，必须进行细化考核。
四、后勤管理员在公司企管部长的领导下，全面负责后勤各项工作。
五、在作中要注重健全本科室内部管理和检查制度，明确本部门各岗位职责和分工并负责落实。
六、加强各岗位人员的管理和协调，讲究工作方法；充分调动各岗位的工作积极性。
七、加强公司财产、设施的管理和维护。
八、负责公司办公用品的采购、登记、调配、管理、物品申领等。
九、督促采购人员严格按制度办事，厉行节约、反对浪费。
、负责监管公司总务、后勤保障工作；设施维护；职工住宿；膳食管理。
一、负责搞好公司的绿化，环境卫生及厂容厂貌的管理。
二、定期检查库房出入库情况和盘点情况，确保数据准确、账实相符。
后勤工作的好与坏直接影响着公司的整体形象和公司的正常经营，工作职责重大。所以，为了确保工作落到实处，必须进行细化考核：
一、因监管协调不力，造成各岗位职责不清，分工不明，一次处罚100元。
二、在具体工作中如果因工作未尽职责或能力不够，后勤保障工作不及时、不到位，影响公司正常经营，影响职工正常生活造成本部门工作滞后，每出现一次处罚50元，影响公司的正常经营的，每次给予200元处罚。
三、因工作脱节、效率低下、工作把关不严、逆程序操作、造成重复采购、采购质次价高、领料混乱、浪费严重每次处罚100元。
四、因疏于管理对食堂的卫生管理和监督工作不力，造成食物中毒或污染浪费的，每次罚款100元；水、暖、电供应无保障；环境卫生差；绿化差，一次性处罚100元。
五、工作不以身作则，管理混乱，搞不团结，甚至搞小集团，影响工作的一次性罚款100元。具体工作中因督察不力出现失误，处罚100元。
六、对于领导交办的工作落实不及时、不到位影响部门正常工作的，一次处罚200元。
七、因对厂区内绿化工作安排管理不合理、不及时造成浪费和损失，每次罚款50元。
八、卫生区域不落实、监管不到位、宿舍安排不合理，造成职工之间矛盾或影响工作的，每出现一次罚款50元。对日常生活设施的管理，安装、质量或维护不利造成损失的，影响公司经营或影响职工正常生活的，每次罚款50元。
企管部食堂管理员岗位职责
一、食堂管理员要严格遵守公司的各项管理规定，在企管部长的直接领导下负责对职工食堂的管理工作。
二、工作认真细致，吃苦耐劳，搞好团结，规范和指导炊事员的工作，在具体工作中发现问题及时上报，及时纠正。
三、保持食堂内外卫生，加强餐具和食品的管理。
四、及时掌握库存情况，根据库存量提前一天安排采购。
五、做好冬季蔬菜的采购、晾晒及入窖的工作。
六、负责主食、副食、蔬菜的采购与储存。
七、每月与炊事员制定食谱，合理搭配膳食，一周内每天午餐食谱不能重复，窗口打饭要一视同仁。
八、加强管理，减少浪费；生熟食物，刀板分放。
九、根据公司安排在确保饭菜质量的同时，要保证按时开饭。
如因工作能力不够，责任心不强，造成以下失误，将承担相应的处罚；
一、工作认真细致，吃苦耐劳，搞好团结，规范和指导炊事员的工作，在具体工作中发现问题及时上报，及时纠正。否则，因搞不团结等原因影响职工正常就餐，每次处罚100元。
二、保持食堂内外卫生，加强餐具和食品的管理，若因卫生差引起食品污染和食品中毒，每次处罚管理100元。
三、如因计划采购部及时，影响职工正常膳食，每次处罚100元。
四、每月与炊事员制定食谱，合理搭配膳食，一周内每天午餐食谱不能重复，窗口打饭要一视同仁，否则，每次处罚50元。
五、加强管理，减少浪费；生熟食物，刀板分放，否则，一经发现处罚50元。
六、根据公司安排在确保饭菜质量的同时，要保证按时开饭，如因开饭不及时，影响生产每次处罚50元。
企管部保洁员岗位职责
一、遵纪守法，遵守公司的各项规定，热爱本职工作，爱岗敬业。
二、负责职工宿舍楼、办公楼的楼道、楼梯及卫生间的清洁工作，垃圾桶的清洁工作，多功能楼的楼道、楼梯及卫生间的清洁工作。
三、宿舍楼、办公楼每天早晚最少要打扫两次以上，玻璃每月要清洁两次以上。
四、办公楼每周
二、四两次清洗楼内和大厅门口地垫。
五、其他区域卫生必须做到，每天按规定的时间进行打扫。
六、以上如未按规定落实，每次处罚20----50元。
企管部汽车驾驶员岗位职责
一、严格遵守公司各项管理规定，如有违反,按相关规定予以处罚。
二、严格遵守国家的交通法规。爱岗敬业，规章操作，文明驾驶。
三、熟悉所驾车辆性能，按公司规定里程及时保养车辆；发现车辆故障，及时反映，及时修理，严禁车辆“带病”运行。
四、严禁疲劳驾驶，酒后驾驶或驾车期间饮酒；严禁将车辆交无驾照人员驾驶。
五、出车必须经主管领导同意，必须按规定路线行驶，绝不允许私自出车或借出车之机绕道办理与工作无关的私事。
六、认真履行工作职责，服从领导，保持车内清洁。严禁超速、违章，否则，罚款自负。
七、认真做好领导交办的各项工作。严守工作纪律，保守商业秘密，办事忠诚。否则，将视情节从严处罚。
如因工作能力不够，责任心不强，造成以下失误，将承担相应的处罚；
一、严格遵守国家的交通法规。爱岗敬业，规章操作，文明驾驶。因违规操作发生交通事故或损坏车辆，承担相应赔偿责任，同时罚款100元。
二、熟悉所驾车辆性能，按公司规定里程及时保养车辆；发现车辆故障，及时反映，及时修理，严禁车辆“带病”运行，否则，一经查出罚款50元。
三、严禁疲劳驾驶，酒后驾驶或驾车期间饮酒；严禁将车辆交无驾照人员驾驶，以上各项如有违反，每次罚款200元。同时，因此造成的后果自负。
四、出车必须经主管领导同意，必须按规定路线行驶，绝不允许私自出车或借出车之机绕道办理与工作无关的私事，否则，一经查实处罚200元。
五、认真履行工作职责，服从领导，保持车内清洁，否则，每次罚款50元。严禁超速、违章，否则，罚款自负。
六、严守工作纪律，保守商业秘密，办事忠诚。否则，将视情节从严处罚。
企管部炊事员岗位职责
一、严格遵守公司的各项管理规定，树立全心全意为员工服务的思想，不断钻研和提高烹饪技能，在班长带领下做好本职工作。
二、按时上下班，保证准时开饭，服务态度端正、热情、和气。
三、在食堂管理员的统一安排下，认真做好三餐饭菜，保证饭菜色香味美、温热可口。
四、遇生产一线人员加班加点、外来客人、节日会餐等情况，需备饭菜时，要认真烹调饭菜，让就餐者满意。
五、认真搞好食品、餐具卫生及食堂内部卫生。生菜生肉要严格清洗，生、熟食品、蔬菜不能公用一块菜板，一把菜刀。
六、就餐后，必须认真清洗灶具、餐具，对公用餐具餐餐消毒，避免病菌传播。
七、着工装上岗，勤剪指甲、勤理发、勤洗手。严禁在工作间操作室吸烟。
八、无特殊情况，炊事员必须在全员就餐后方能就餐。
隔离。
、做好领导交代的其他工作。
如因工作能力不够，责任心不强，造成以下失误，将承担相应的处罚；
一、因服务态度不端正、热情、和气、开饭不及时，导致与职工吵架等现象发生，一次罚款50元。
二、认真做好三餐饭菜，保证饭菜色香味美、温热可口。如因做饭、炒菜不认真导致夹生饭、夹生菜等情况发生。出现一次罚款50元/人。
三、遇生产一线人员加班加点、外来客人、节日会餐等情况，需备饭菜时，要认真烹调饭菜，让就餐者满意。否则，因就餐影响生产，影响公司形象，每次罚款100元。
四、认真搞好食品、餐具卫生及食堂内部卫生。生菜生肉要严格清洗，生、熟食品、蔬菜不能公用一块菜板，一把菜刀。否则，因食堂内部卫生不合格，查出一次罚款20元/人。
五、就餐后，必须认真清洗灶具、餐具，对公用餐具餐餐消毒，避免病菌传播。否则，每查出一次处罚50元。
六、着工装上岗，勤剪指甲、勤理发、勤洗手。严禁在工作间操作室吸烟。否则，每发现一次处罚20元。
七、无特殊情况，炊事员必须在全员就餐后方能就餐，违者处罚20元。
隔离，否则，一经发现，处罚当月全部工资。
企管部司炉工岗位职责
一、司炉工要严格遵守公司的各项管理规定，认真履行自己的工作职责，保证锅炉的安全运行。
二、负责锅炉房内进水、出水管的正常维护，避免管路跑、冒、滴、漏。
三、负责锅炉房内的电器、设备安全正常运转，发现问题及时上报及时补充锅炉内的水量，杜绝锅炉缺水。
四、炉温要保持平稳，冬季取暖水温早晚要保持在80度以上，洗澡水温应保持适宜。
五、负责锅炉房内和办公楼后的卫生，及领导交代的其他工作。
如工作中不认真负责或因工作能力差造成以下情况出现，要分情况给予处罚；
1、暖气烧不热，又找不出原因的，出现一次罚款20元。
2、暖气管漏水，未及时上报查找原因或知道漏水却不及时上报处理的，一次罚款20元。
3、不及时注水，造成锅炉严重缺水（未造成损失的），发现一次罚款100元。造成重大事故的，立即开除,同时要赔偿相应损失。
4、不及时添煤造成炉温不稳，长时间烧不起温度的，发现一次罚款20元。
5、洗澡水供应不及时，水温不正常，造成员工无法正常洗澡，每发现一次罚款20元。
6、不服从管理或对领导交办的工作不做的，一次罚款100元。
工资发放管理规定
第一章主题内容和适用范围
1、1本规定规定了公司工资发放的程序、要求、审核权限。
1、2本规定适用于公司各车间、部门。
第二章总则为了加强企业内部管理工作，本着劳动工资发放公平、公正的原则，防止弄虚作假和各种不良现象发生，增加工资发放的透明度，保障员工的切身利益，以达到调动员工的劳动积极性，提高公司经济效益和社会效益为目的。
第一条出勤考核审核程序
2、1、1 、各车间每月26日（各部门于次月2日）前由统计员或考勤员根据员工本月原始签到卡整理出员工出勤表，车间、部门领导审核签字后，将考勤表连同员工原始签到册、请假审批手续一并上报公司企管部，由企管部负责审核，发现问题及时纠正，每月28--30号对考勤张榜公示，及时对有异议的考勤进行核实，校对。
2、1、2、车间、部门上报的考勤表，要求准确无误，认真填写，审核后的考勤表，不准随意改动，存留在企管部作为审核工资的依据，员工原始签到册退回原部门，妥善保存备查。
第二条各职能部门工资考核数据提供的程序
2、2、1、根据公司有关工资考核规定，将本部门负责考核数据与被考核部门核定后，考核部门要将考核情况通知到班组或个人，于次月2日前报公司企管部。
2、2、2、各部门提供的有关工资考核数据必须认真负责，数据准确，不得随意更改，由公司分管副总批示后报公司企管部。
第三条工资分配核算程序和要求
2、3、1、砸铁工实行计件工资制，由供销部核实吨位、工资总额，并将分配的总额明细每月30日前提交公司企管部审核造表。
2、3、2、生产车间按照公司考核方案，由生产部门初步核算工资总额，并将工资总额每月5号前提交公司企管部审核造表。
2、3、3、公司企管部审核汇总各项有关工资考核数据，并将各部门工资审核造表，次月10日前提交公司相关领导、部门审核签字。
2、3、4、公司企管部在工资审核造表过程中，要严格按照各项有关工资考核规定，建立健全各项基础台帐、原始记录，使各项考核工作力求做到细化、量化、程序化，更有效地增加工资发
放的透明度，保障员工的切身利益，以达到调动员工的劳动积极性。
第四条二次工资分配的程序和要求
2、4、1、工资二次分配，必须要有完整的分配方案，要贯彻按劳分配和严格考核相结合的原则，以员工岗位差别和劳动成果大小为依据，公平、公正地处理好员工之间的利益关系，报企管部备查。
2、4、2、在二次分配过程中，对同天同岗的人员，在结合劳动态度、技术训练程度、车间考核的基础上，工资差距必须控制上下限，做好报批程序，搞好二次分配。
2、4、
3、二次分配必须召开工资分配会议，没有意见后，工资造册，生产部长审核签字，报公司企管部审核后，上机造发工资表。
第五条工资发放、领取、监督、检查程序
2、5、1、各部门考勤表经企管部审核后，由企管部专职人员汇总打印成正式工资表，由公司相关领导、部门审核签字后，转财务部组织资金发放，力求做到在规定期限内发放工资，不随意拖欠。
2、5、2、工资表一经企管部审核后,必须按工资表所列工资金额如数发放给员工。
财务部发放工资时，现金发放要查验胸卡的姓名和照片，打卡发放的要认真核实卡号和姓名是否一致，如有同名同姓或疑问
必须待核实后予以发放，坚决禁止弄虚作假,虚报冒领现象发生,若有弄虚作假,虚报冒领者, 扣发当月全部工资 ,情节严重者,做开除处理。
2、5、
3、工资领取必须由员工本人签字其他任何人不得带领，除特殊情况，可委托他人领取，但必须经本车间、部门领导签字同意，报企管部签字、备案，方可领取。
2、5、4、车间、部门对员工的工资考核，必须在工资造册前进行，不允许在工资表造册后，在工资发放领取中再以各种考核名目,对员工进行现金扣除的违规做法，一经发现，除责令全部退还员工外，并处罚造假者300元/次，情节严重者，做撤职处理。
2、5、5、工资发放由财务部负责，企管部监督检查，发放过程一旦发现问题，财务部、企管部都有权暂时扣发有问题员工的工资，待落实澄清后再做处理。
2、5、6、工资发放表，表面保持整洁，领取签字清楚，不得随意涂改，原始工资表财务部存档。
2、5、7、严格控制员工工资借款，除非有特殊困难，一般情况不予办理，如借款由企管部负责查阅借款人上月出勤情况后，方可批准借款。
人事管理制度
第一章总则
第一条为强化公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可依，特制定本制度。
第二条使用范围：本规定适用于公司全体员工，即公司聘用期限内的全体从业人员。
第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定执行。
第二章人力资源管理权限
第四条总经理受董事长委托，确定公司的部门设置、岗位设置和人员编制、部门负责人的任职去留及晋级，决定全体员工的待遇。
第五条企管部是公司人力资源管理的主体，其工作职责为：
1、负责公司人员招聘、聘用及解聘；
2、管理公司的人事档案；
3、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订；
4、负责公司薪酬制度制定、实施和修订；
5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理；
6、负责公司各部门各项考核制度的制定、实施和修订；
7、组织公司日常考评及年终考核工作；
8、制定年度员工培训计划并组织培训；
9、办理公司员工的任职、晋升、调动、奖惩等人事手续；
10、负责公司各项保险、福利制度的制定和办理；1
1、根据公司的经营目标、岗位设置，制定人力资源年度规划；1
2、编制、修订各部门职能和所有岗位的岗位说明书。
第三章编制及定编
第六条公司所有部门实行以岗定编、以编定员的用人原则。
第七条公司职能及部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出，企管部制定方案，报总经理批准后实施。
第八条因工作及生产、业务发展需要增加定员的，必须按第七条履行手续后方准实施，特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理特批后实施。
第九条企管部根据流动性较大的岗位，做好用工储备登记工作。
第四章员工的选聘
第条本公司所需员工，一律在本公司内部或面向社会公开招聘。
第一条本公司选聘各级员工以品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，对有才无德的坚决不聘，做到按需录用、择才录用、任人唯贤。
第二条本公司各级员工必须具备以下资格，才能选聘：
1、部门负责人：必须具备大专以上学历，熟悉业务，有三年以上本专业或相关实际工作经验，年龄在30岁以上；
2、职员：中专以上学历，年龄在20岁~45岁之间，特殊工种年龄可放宽到50岁，其条件符合职务要求；
3、特殊工种: 高中以上学历，年龄在25岁~50岁之间, 熟悉业务，有三年以上本专业实际工作经验,能吃苦耐劳，有敬业精神；
4、一般员工：初中以上学历，年龄在20岁~45岁之间能吃苦耐劳，有责任心，有敬业精神，认可公司的各项规章制度和决策；
第三条选聘程序
1、选聘计划：根据岗位用工情况，由企管部制定用工计划报总经理批准后，公布招聘启事，招聘渠道内外相结合；
2、应聘人员提供个人资料，包括填写应聘申请表、提供各种证书复印件及职称复印件；
3、评价甄选：一是资格审查与初选；二是面试与筛选；三是体验；四是甄选；
第五章员工报到
第四条报到程序，先到企管部报到
1、认真阅读《员工入厂须知》；
2、填写《入职登记表》；
3、交两张近期一寸彩色照片；
4、办理工作胸卡；
5、提供身份证、学历证明、职称证明、上岗证明原件和复印件，提交县级医院体检报告；
现代企业管理制度汇编
基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)
第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)
第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附：1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2)．基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部） (3)．员工人事担保函 (4)．试用期员工转正申请表 (5)．试用期员工转正考核表 (6)．员工岗位申请表 (7)．员工工资定级申请表 (8)．员工离职手续办理表 (9)．其它表格（免打卡证明、加班申请表、休假申请表）
企业管理制度-部门编号规定
淄博金卡陶瓷有限公司 行政管理文件 《部门编号使用规定》 批准人：_________ 批准时间：_________ 部门编号使用规定
一、目的：为了在淄博金卡陶瓷公司（以下简称JK）更好的实行统一的编号管理办法，特制订《部门编号使用规定》 二、适用范围：本程序适用于公司文件的编号管理。 三、职责：战略文化部负责编写《部门编号使用规定》 四、实施: 4.1管理手册（质量、环境、职业健康、安全环保）、程序文件、第三层次文件（作业标准、规定、指导书）、表格的编号规则为：JK-XX-XX； 4.2版本号A代表管理手册、B代表程序文件、C代表第三层次文件、D代表各生产管理岗位表格 4.3 W代表作业指导书、Q代表质量管理体系文件、E代表环境管理体系文件（包括消防）、Z代表职业健康管理体系文件、G代表岗位职责； 4.4部门代号及简称： 部门名称-简称-代号 总经办-ZJB-01 战略文化部-ZL-02 战略文化部行政-XZ-21 战略文化部人事-RS-22 财务部-CW-03 仓储部-CC-04 研发部-YF-05 安环部-AH-06 生产部-SC-07 生产部原料工艺科-YL-71 生产部喷墨工艺科-PM-72 生产部印花工艺科-YH-73 生产部制釉车间-ZY-74 生产部制粉车间-ZF-75 生产部一线车间-YX-76 生产部二线车间-EX-77 品质管理部-PZ-08 营销部-YX-09 品牌推广部-PP-10 4.5顺序号： 所有文件的流水编号从01开始，所有文件的附件编号从1开始。
4.6记录编号规则实例： 公司大写简称—版本号+部门— JK-C71-Q01（表示：金卡-营销部第三层次文件-质量文件01） 4.7公司下发的所有文件，经审核后下发到各个部门、职能科室后，第一负责人必须带领本部门人员学习，并将文件单独存放管理，有效期为三年。 4.8文件的表头样式及规格： 4.8.1公司所有文件统一使用“楷体_GB2312”字体书写； 4.8.2正文标题字号为“小三”加粗，文档字号为“四号”不加粗； 4.8.3公司文件落款为“二0一七年十月一日”加盖公章 其余规章制度统一落款为“XXX科室”“2017年10月1日” 4.8.4公司所有涵盖体系文件的WORD版本表头统一为以下样式 页眉样式：（JK-C75-W001：金卡公司制粉车间XX岗位作业指导书） 页脚样式：（制粉车间隶属生产部，管理部门：生产部） 4.8.5其余行政管理文件、通知类文件不需要增加页眉和页脚。 5.说明：未涉及事宜将会在今后陆续补充，最终解释权归战略文化部。 2017年10月1日
企管科管理制度
企管科科长岗位职责 一、在公司总经理领导下，负责企管科全面工作，认真履行工作职责，工作以身作则，敢抓敢管。 二、认真贯彻执行公司的各项管理规定，负责科门所属人员的调配和管理。 三、负责监管全公司的考勤、考核、劳资管理、档案管理。 四、负责监管公司的安全防范、安全保卫、安全生产，要加大管理的力度，确保公司正常的经营秩序，确保公司财物和职工人身安全。 五、负责人员招聘、岗位调配、职工教育；负责职工思想政治工作和工会等方面工作的安排和协调。具体工作中要认真、主动、有序、有效。特别是在人员招聘方面一定要严格把关，按原则办事。 六、负责公司的带班、值班安排，负责小汽车、通勤车的管理和安排。 七、负责文秘、传达以及与相关单位、科门之间的协调。发出的各类文件一定要做到格式规范，重点突出、表达准确、语言流畅；协调工作要有礼、有节、有度。 八、认真做好与企业文化、职工教育、培训等与业余生活相关的各项工作。增强企业的凝聚力，提升公司的整体形象。 九、协助总经理编制公司质量方针，在员工中做好宣传。负责质量管理体系文件的控制，各级人员责任权限的分配，人力资源和工作环境的管理等。 十、负责对公司食堂的监管工作，卫生检查，确保职工的健康。 因工作失误或不能胜任本职工作就要受到相应的处罚： 一、因本科门内科人员管理、协调不力，造成工作滞后，每次处罚100
元。 二、负责监管全公司的考勤、考核、劳资管理、档案管理。因上述各项监管不力造成考勤失真，考核失效，劳动工资、档案管理混乱，每次处罚100元。 三、负责监管公司的安全防范、安全保卫，确保公司正常的经营秩序，确保公司财物和职工人身安全因监管不力造成重大安全隐患和事故，否则、每次处罚200元。 四、在人员招聘方面一定要严格把关，按原则办事；因各项工作失职或软弱，影响公司的经营和发展，每次处罚100元。 五、因对车辆管理工作监管、协调不力影响每日带班、值班，造成生产经营秩序混乱、车辆管理失控，每次处罚100元。 六、发出的各类文件一定要做到格式规范，重点突出、表达准确、语言流畅；协调工作要有礼、有节、有度。因工作失误给公司造成一定影响，每次处罚100元。
工业企业管理制度汇编
工业企业管理制度汇编 目录 一、行政管理制度 1、二〇一七年度经营总体方案（兴事发门行字〔2017〕5号） (3) 2、安全保卫管理办法（兴事发门行字〔2017〕15号） (32) 3、工业企业管理制度汇编（兴事发门行字〔2016〕6号） (38) 4、工作检查管理办法（兴事发门行字〔2016〕7号） (40) 5、关于规范拟制、下发公文的管理办法（兴事发门行字〔2016〕8号） (42) 6、计件制员工工作服管理办法（兴事发门行字〔2016〕9号） (44) 7、现场形象管理办法（兴事发门行字〔2016〕10号） (46) 二、生产管理制度 1、生产组织管理办法（兴事发门行字〔2017〕13号） (49) 2、物料管理办法（兴事发门物字〔2017〕2号） (56) 3、设备管理规范(兴事发门设字〔2017〕8号) (77) 4、能源管理规范（兴事发门设字〔2017〕7号） (86) 5、固定资产管理办法（兴事发门设字〔2017〕6号） (89) 6、安全文明生产管理规范（兴事发门设字〔2017〕02号） (94) 7、半成品、产成品转运、堆放装卸、运输安全技术规范（兴事发门设字〔2017〕05号） (102) 二、技术管理制度 1、产品质量管理办法（兴事发门行字〔2017〕17号） (107) 2、消防产品身份信息管理办法（兴事发门技字〔2017〕3号） (115) 3、举检制管理办法（兴事发门技字〔2016〕3） (120) 4、工、模、量、夹管理办法（兴事发门技字〔2017〕4号） (122) 5、样品制作管理办法（兴事发门行字〔2017〕16号） (124) 6、工艺技术管理办法（兴事发门技字〔2017〕1号） (129) 7、新品管理办法（兴事发门技字〔2017〕5号） (141) 8、色板制作管理办法（兴事发门技字〔2017〕2号） (144) 四、销售管理制度 1、驻外机构运行管理办法（兴事发门销字〔2017〕13号） (146) 2、订单、制单、下单管理办法（兴事发门销字〔2017〕2号） (252) 3、售后服务工作运行流程（兴事发门销字〔2016〕3号） (256) 4、经销客户管理办法（兴事发门销字〔2017〕1） (262) 5、展厅接待管理办法(兴事发门销字〔2017〕10) (269) 6、应收账款管理办法(兴事发门销字〔2017〕4号) (282) 7、工程业务授权管理办法(兴事发门销字〔2017〕10号) (285) 8、供货发运管理办法（兴事发门销字〔2017〕3号） (292) 9、客户贷款管理办法（兴事发门销字〔2017〕14号） (298) 10、合同（协议）管理办法（兴事发门销字〔2017〕12号） (303) 11、展厅业务管理办法（试行） (307)
矿业公司管理制度汇编
矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员： 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容： ①本月安全工作事情； ②本月安全质量标准化事情； ③本月安全教育和安全技术培训事情； ④当前存在隐患及应采取的防范措施； ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施； ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作，如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题，并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作事情，安排部署下月安全工作。 9、要求： 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。
安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中，发觉的隐患事情，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理事情，并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度，发觉咨询题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成降实的咨询题，及时检查整改事情，逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐，并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实，公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标，必须具备： 1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞各矿的热情，又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾难的威胁。所以，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵便性，以达到促进安全生产的目的。
企管部专员岗位职责
企管部专员岗位职责 【篇一：企管专员岗位说明书1】 【篇二：企管专员工作职责】 企管专员 【篇三：企管部工作职责】 企业管理部工作职责 一、负责企业经营与战略发展规划 1、负责组织制订公司中长期战略发展规划； 2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形式现状和趋势； 3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，保证企业效率最大化、成本最低化、效益最大化； 4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划的实施进行监督与考核。 二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准 1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责； 2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准； 3、如发生机构调整，部门只能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。 三、负责建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善 1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一； 2、各部门自行起草的制度按照《山西锦兴能源有限公司制度管理办法》要求编写完毕后经批准后报企管部统一归 档； 3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。 四、负责组织全公司的各项流程建设，根据实行情况及时修订和完善 1、组织编写公司各项流程，并审核、报批，保证各流程可操作性、协调统一性；
2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管理办法》要求编写完毕后经批准下文后报企管部统一归档。 五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作 1、建立健全考核体系，制定绩效考核管理办法和考核细则； 2、组织制定月度、季度、年度各项指标； 3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。每月度、季度、年度对各部门、各单位指 标完成情况进行汇总，并对考核结果进行汇总分析，经会议审核通 过后以文件形式下发； 4、在绩效考核组织工程中存在的问题及时修订。 六、负责组织公司定额管理工作 1、组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构； 2、根据国家相关方针、政策、法律、法规以及上级公 司的相关规定，组织编制本公司定额管理办法、定额管理标准、定 额管理保障机制等； 3、组织编制定额手册。定额手册报批，经公司定额办审核、定额委 审定后，形成定额手册，并下发执行； 4、组织定期对定额标准及手册进行修订和完善； 5、组织定额办公室成员对各部门、各单位定额管理进行监督和指导。 七、负责公司班组建设日常管理工作 1、制定公司班组建设管理办法； 2、组织制定五型班组建设考核内容和标准，定期对基层单位进行检 查指导，每季度组织做一次考评工作； 3、组织搜集整理基层单位在班组建设过程中涌现出的先进典型和先 进经验； 4、负责公司区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、选树先进典型、推广先进经验、监督检查工作； 5、组织研究解决基层单位在班组建设过程中出现的问题； 6、负责组织抓好职责范围内有关区队班组建设的其它工作任务。 八、负责组织公司“创一流”工作 1、负责组织制定“创一流”规划及年度重点工作计划，并组织实施； 2、定期向上级公司上报“创一流”工作动态、亮点工作及自查情况； 3、负责对公司“创一流”工作进行指导、检查和考核工作。 九、负责公司的法律事务
企业消息化部管理制度1.doc
企业信息化部管理制度1 企业信息化部管理制度 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 客户项目经理： 日期： 我司项目经理： 日期： 第一章整体说明 1.1.适用对象 本制度适用于与本ERP系统运行相关的所有岗位的人员：包括EPR各个岗位的操作员，系统管理员，IT部门相关人员等。 1.2.制定制度的目的 目的是为了保证ERP系统正常运行，严格规定在系统管理和维护的各个环节的相应岗位的标准做事方法和规则。 1.3.具体内容 1.3.1.系统管理员部分建议内容： 1.3. 2.操作用户部分建议内容：
1.定期对系统终端防杀软件病毒； 2.不更改客户端软件的相关设置，如IE浏览器的设置； 3.保证系统终端不安装使用游戏软件等无关软件，保证ERP 系统高效稳定运行；1.3.3.制度文本附件 第二章ERP管理系统及计算机操作管理制度 2.1.总则 ERP管理的最终目的是利用核算手段及分析手段的现代化，实现企业管理工作的现代 化，为企业管理的现代化提供基础。ERP系统是由系统各类人员，计算机硬件系统、计算机、核算软件，及各类会计信息组成的一个有机整体，为保证已建立的ERP系统的安全、可靠、正常稳定的运行，而且在运行过程中不断提高运行效率，增强信息系统的运行效果，有必要对系统进行科学、严密的管理，即： 1、建立、健全各种组织控制措施，保证系统安全、正常、可靠、稳定运行； 2、加强对已建立的信息系统的管理，提高系统的运行效率； 3、充分利用系统提供的各种手段，便利灵活地为管理提供服务。根据以上目的，并结合财政部对企业财务系统的特殊性与我公司的实际情况，制定出我公司ERP系统的管理制度。 本制主要包括ERP系统的使用管理、帐务系统管理、报表系统管理、人员组织管理维护管理及档案管理等内容。
公司管理制度汇编大全
公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机
会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
中小型企业管理规章制度
若想做好员工管理工作，必须要制订一套完善的员工管理规章制度。以下以某中小型企业为例，为大家提供一则员工管理规章制度范文，仅供各位企业管理人员参考借鉴。 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，
报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
公司各部门管理制度
公司各部门管理制度 综合管理部（办公室、保卫、公司管理） 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查 实施情况及时向总经理作出汇报。 负责公司的对外公关接待工作。 为总经理起草有关文字材料及各种报告。 保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 负责安排落实领导值班和节假日的值班。 负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。 负责公司公务车辆管理。 负责公司员工食堂、员工宿舍管理。 负责公司办公用品的管理。 负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。 分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。 负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。 公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。 员工绩效考核，薪酬管理。 员工社会保险的各项管理。 针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。 人员档案管理及人事背景调查。 检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。 负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。 负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。 负责公司员工工伤事故的处理。 公司员工工资的核算、编制和发放工作。 完成总经理交办的各项工作。 财务部 公司财务预算、决算、预测。 编制财务计划。 编制会计报表。 拟写财务状况分析报告。 负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。 负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。 对各种单据进行审核。 负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。 处理应收、应付货款等有关业务工作。 负责公司税务处理工作。
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
企管部工作职责
企管部工作职责 一、建立健全公司各项规章制度与作业流程，并根据执行情况及时修订完善。 1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之 间的协调统一。 2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写; 各部门自行起草 的制度报企管部统一审核。 3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐 步完善。 二、负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系 的认证。 1、根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。 2、拟制公司质量方针、质量目标，作为本企业在产品质量方面的 奋斗目标与方向；组织编制公司质量手册、质量体系程序文件及各部门第三层次文件。 3、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。 4、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。 5、经常深入各车间部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。 6、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。 7、协助管理者代表组织管理评审工作。
8、负责与认证机构联系，并配合作好每次的监督审核。 9、根据公司发展需要及公司领导的安排，适时地进行新的管理体系的认证。 三、公司级数据的收集、分析和使用 1、根据标准和程序文件的要求制定公司级数据收集的范围。 2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整 理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。 3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。 4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。 四、提出组织机构设立和调整的建议、方案。 1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。 2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。 五、综合管理 1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。 2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。 3、依据程序文件，定期进行公司内部顾客满意度调查，督促相关 部门对顾客不满意项进行整改，并对整改结果进行追踪验证。 4、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违 反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。
企管部工作岗位职责 - 制度大全
企管部工作岗位职责-制度大全 企管部工作岗位职责之相关制度和职责，一、建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度,并审核、报批,保证各项制度之间的协调统一。2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写;②各部门... 一、建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订完善 1、组织编写公司各项规章制度,并审核、报批,保证各项制度之间的协调统一。 2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写; ②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。 3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改、补充意见,逐步完善。 二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准 1、根据公司组织机构的设置,组织编制各部门/岗位工作职责。 2、督促和检查各部门按岗位设置,组织编制岗位工作标准。 3、如发生机构调整,部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。 三、人事管理工作 1、全面负责公司员工的考勤管理工作; 2、根据工作岗位的不同要求,制定人力资源计划,使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制; 3、制定合理的薪酬福利制度,对员工的工作作出绩效评定; 4、制定并实施合理的培训计划(主要指职业技能、安全生产等方面),以提高并发挥员工的能力。 四、后勤管理工作 1、负责对厂区安保工作的管理与监督; 2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作; 3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作; 4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作; 5、负责厂区、办公楼公共卫生方面的管理监督工作。 五、各部门日常工作考核 1、建立健全的考核体系,制定考核方案和考核细则。 2、依据公司生产经营综合计划和工作目标,对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。 3、根据考核的结果,要求相关部门提出整改措施并落实执行,企管部进行跟踪验证。 4、按领导要求或绩效评定需要,进行专项工作任务的跟踪调查,并验证整改措施的执行情况。 六、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证 1、根据标准要求,建立健全文件化的质量管理体系。 2、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。 3、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。 4、经常深入各车间/部门,检查落实质量体系运行情况,并及时整改。 5、按标准要求制定内审计划,组织实施内部审核,并跟踪验证审核结果。 6、协助管理者代表组织管理评审工作。 7、负责与认证机构联系,并配合做好每次的监督审核。
药品生产企业安全生产管理制度汇编
安全生产管理规章制度汇编 编制： 审核： 批准：
目录 01安全生产责任制 (4) 02安全考核制度 (10) 03安全隐患整改制度 (13) 04事故管理制度 (14) 05安全教育管理制度 (16) 06安全技术措施管理制度 (18) 07个体防护用品管理制度 (20) 08防尘防毒管理制度 (22) 09消防设施管理制度 (24) 10危险化学品安全管理制度 (25) 11危险品仓库安全管理制度 (26) 12危险品罐区安全管理制度 (28) 13职业卫生管理制度 (29) 14安全投入保障制度 (30) 15安全会议管理制度 (31) 16消防安全管理制度 (32) 17安全检维修管理制度 (36) 18工伤管理制度 (38) 19劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度 (41) 20新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度 (43) 21对外承包安全管理制度 (45) 22禁火禁烟管理制度 (46) 23生产装置正常开停车管理制度 (47) 24开车前和停车后确认制度 (48) 25安全生产费用提取和使用管理制度 (49) 26特殊作业人员管理制度 (51) 27设备设施安全管理制度 (52) 28动火作业安全管理制度 (53) 29动土作业安全管理制度 (56) 30起重作业安全管理制度 (59) 31登高作业安全管理制度 (61) 32临时用电作业安全管理制度 (64) 33有限空间内作业安全管理制度 (67) 34断路作业安全管理制度 (69) 35盲板抽堵作业安全管理制度 (72) 36防雷电、防汛、防台风、防建筑物倒塌管理制度 (75) 37变更管理制度 (76) 38适用法律法规获取制度 (81)
企业管理制度汇编最新综合版
目录
第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。
信息管理部管理制度
信息部管理制度 1.总则 1.1 为推进公司信息化建设，规范和管理公司信息管理部及各种信息产品、信息资源的合理使用和投资，特制定本制度。 1.2 信息管理部管理范围包括总部及门店等。 1.3 信息管理部职责在于统筹规划、规范和管理信息产品的使用和投资，组织和负责信息工程的实施，制定、修订信息管理制度、规则和规定。 1.4 信息管理部贯彻执行公司的制度、目标和相关规定。 1.5 信息管理部管理内容包括：信息产品、信息资源、信息工程等。 1.6 本制度所指信息产品、信息资源包括计算机、外设及耗材和网络设备硬件，各类系统及应用软件，各类电子数据和网络资源等。 2.硬件管理 2.1 信息产品硬件包括： 2.1.1 计算机硬件包括：网络服务器、主机、显示器、键盘、鼠标、存储器、各种接口卡（如视频卡等）。 2.1.2 计算机外设包括：打印机、复印、扫描一体机、传真机、UPS（不间断电源）、写卡器、读卡器及其它外围部件在内的设备、备件和耗材。 2.1.3网络设备包括：光纤及其转发器、双胶线、交换机、路由器、VPN、防火墙等。 2.2 信息产品硬件管理内容包括： 2.2.1 信息产品硬件的购置、调配、维护、维修、报废和随机资料保管等工作。 2.2.2 信息产品硬件（固定资产、配件）入库、登记。 2.3 部门使用计算机及外设的安装、领用和调配。 2.3.1 计算机硬件的装机、测试和相关备份。 2.3.1.1 新购置的计算机硬件，在信息管理部或使用部门处开箱验机，确保实物与配置清单相符； 2.3.1.2 信息管理部技术人员会对设备进行装机和测试； 2.3.1.3 信息管理部技术人员安装相关办公软件和完成基本配置，备份操作系统及驱动程序； 2.3.1.4 交由使用部门相关人员使用。 2.3.2计算机硬件随机资料保管 2.3.2.1驱动程序、使用说明、合格证、用户手册、光盘等随机所有文件和软件资料，由信息管理部按档案要求负责保管。
部门管理制度及小组管理办法
销售部营销管理纲要 为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.项目组（销售部）日常业务的组织管理及人力资源管理；计划任务制定；推广控制及评估；销售管理与协调；信息反馈；签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 分五部分： 第一部分营销体系 第二部分销售部职能 第三部分销售培训手册范本 房地产基本知识 规范流程 工作制度 项目销售培训资料 第四部分分工与合作 第一部分营销体系 完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面，这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
(一)组织结构 根据行政管理结构的要求，营销组织的首要前提是建立垂直性的部门建制。组织结构如下： 现场销售经理；销售助理销售主管；销售主管；出纳专案销售员专案销售员其它销售辅助人员。该划分是希望通进合理的垂直性管理结构，达成完善部门建设的目的。 （二）功能体系 通过明确的功能划分，在现场销售经理统一指挥下，最大效用的利用内部资源与外部力量（广告公司、公关公司）取得优秀销售业绩。根据部门服务对象及服务功能性的区别，同时需要建立循环性的服务网络。 功能体系结构如下： 项目销售经理 整盘策划及控制 推广销售 信息反馈 （三）岗位职责 一、部门建制 根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制，以经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部
史上最全的化工企业安全管理制度汇编
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目录 安全生产会议管理制度 (5) 安全生产责任考核制度 (8) 安全生产奖惩管理制度 (11) 安全生产投入保障制度 (21) 风险评价、风险控制管理制度 (25) 安全检查和隐患治理管理制度 (37) 重大危险源管理制度 (45) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (49) 管理制度评审和修订制度 (52) 安全培训教育制度 (56) 特种作业人员管理制度 (64) 生产设施安全管理制度 (71) 安全设施管理制度 (77) 特种设备管理制度 (82) 监视和测量设备管理制度 (85) 关键装置及重点部位管理制度 (88) 检维修安全管理制度 (93) 生产设施拆除和报废管理制度 (98)
安全作业管理制度 (103) 动火作业安全规定 (109) 受限空间作业管理规定 (118) 动土作业安全规定 (123) 临时用电管理规定 (126) 高处作业管理规定 (129) 断路作业管理规定 (137) 吊装作业管理规定 (139) 抽堵盲板作业管理规定 (145) 防火、防爆管理制度 (149) 仓库安全管理制度 (155) 罐区安全管理制度 (160) 危险化学品安全管理制度 (164) 易制毒化学品安全管理制度 (170) 消防管理制度 (173) 禁火禁烟管理制度 (177) 承包商管理制度 (180) 供应商管理制度 (185) 变更管理制度 (188) 职业卫生管理制度 (192) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129)
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)一总经理办公室制度 员工行为准则 4 经理办公会议管理制度7 传真机使用管理制度9 复印机使用管理制度9 保密管理制度10 劳动争议调解委员会工作规则12 礼仪、仪容、仪表管理规定错误!未定义书签。 印章、介绍信使用管理规定错误!未定义书签。 档案管理办法错误!未定义书签。 编制周（月）工作计划及总结的管理制度错误!未定义书签。 制定颁布规章制度的管理办法错误!未定义书签。 合同法律风险防范管理制度错误!未定义书签。 领导干部任前公示制度错误!未定义书签。 二行政事务制度 文件收发管理制度错误!未定义书签。 办公用品管理办法错误!未定义书签。 关于客、货车的管理规定错误!未定义书签。 通勤费管理制度错误!未定义书签。 塑胶网球场、篮球场管理制度错误!未定义书签。 通勤大客车管理制度错误!未定义书签。 房屋土地建筑物管理制度错误!未定义书签。 绿化卫生管理制度错误!未定义书签。 行政备品、设施管理制度错误!未定义书签。 行政收费管理制度错误!未定义书签。 给排水设施维修管理制度错误!未定义书签。 闭路电视及电话管理制度错误!未定义书签。 水暖维修管理制度错误!未定义书签。 独身宿舍管理制度错误!未定义书签。 大学生公寓管理办法错误!未定义书签。 食堂管理制度错误!未定义书签。 车辆交通安全管理制度错误!未定义书签。 三顾客服务制度 顾客产品在企业内部联络及协调管理制度错误!未定义书签。 营销技术支持管理制度错误!未定义书签。 客户档案管理制度错误!未定义书签。 外部科研院所协作管理制度错误!未定义书签。 整理审核管理制度错误!未定义书签。 产品市场信息搜集整理管理制度错误!未定义书签。 合同评审及产成品入库前评价错误!未定义书签。 技术服务管理制度错误!未定义书签。 售后服务问题反馈调查的管理制度错误!未定义书签。 营销工作管理制度错误!未定义书签。 经销员出差报告审批制度错误!未定义书签。 新产品促销制度错误!未定义书签。 产品促销活动管理办法错误!未定义书签。 四生产管理制度 计算机工作管理制度错误!未定义书签。 统计工作管理制度错误!未定义书签。 生产计划管理制度错误!未定义书签。