薪酬调查表

薪酬调查表

填表日期：年月日

调查人: 调查日期: 年月日至年月日填表说明：本表格用于外部薪酬市场调查。

员工薪酬满意度调查问卷

员工薪酬满意度调查问卷 调查问卷说明: (1) 本调查问卷共有20个问题，问题采用单项选择和问答的方式作答。 (2) 本调查问卷以匿名填写此份调查表。 (3) 本调查问卷的任何信息将以密件专人保管,可放心作答。 (4) 当有超过50% 的题目不作回答时，本问卷将做无效处理。 (5) 请你按实际情况作答, 否则将影响调查结果。 （6）本调查表的结果将作为公司决策本年度职工酬薪制度的重要依据之一，请各位认真真实填写。 你的姓名：（可以不填）所在部门：（可以不填） 你的职位：入职年限：年龄： 性别：学历程度：所学专业： 1. 你对自己的付出与收入回报二者公平性的感受是（） (A) 完全公平 (B) 基本公平 (C) 不公平 (D) 非常不公平 如果选择 C 或D, 请写明简要理由或建议 2、以自己的资历，你对自己的工资收入（） (A) 非常满意 (B) 较满意 (C) 不满意 (D) 非常不满意 如果选择 C 或D, 请写明简要理由或建议 3.领到工资及业绩奖金时，你的感受是（） (A) 比较愉快 (B) 比较开心 (C) 有些失落 (D) 心情非常糟糕 如果选择 C 或D, 请写明简要理由或建议 4、你的努力工作在工资中有明显的回报吗（） （A）一定有

（C）没有 （D）完全没有 如果选择（C）或（D），请写明简要理由或感受 5、你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗（）（A）肯定是 （B）应该是 （C）不是 （D）绝对不是 如果选择（C）或（D），请写明简要理由或感受 6. 你对目前公司薪酬制度科学性的评价是（） (A) 非常科学合理 (B) 较科学合理 (C) 不够科学合理 (D) 非常不科学不合理 如果选择 C 或D, 请写明简要理由或建议 7. 你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是（） (A) 非常吸引 (B) 较吸引 (C) 不够吸引 (D) 几乎没有任何吸引力 如果选择 C 或D, 请写明简要理由或建议 8. 你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是（） (A) 非常强的激励 (B) 较强的激励 (C) 激励性不够 (D) 非常差 如果选择 C 或D, 请写明简要理由或建议 9.你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是（） (A) 非常公正和公平 (B) 较公正和公平 (C) 不够公正和公平 (D) 完全不够公正和公平 如果选择 C 或D, 请写明简要理由或建议 10.你觉得目前公司薪酬的支付方式（） （A）非常先进

员工薪酬水平的调查报告

关于薪酬水平的调查报告 一、调查目的 了解深圳市行业薪酬状况及互联网公司员工薪酬水平，为建立与完善公司薪酬体系奠定基础，提供参考。 二、数据来源： 1、国家统计局发布2013年平均工资数据，人均年薪最高的行业仍是金融业，达99659元，是人均年薪最低行业农林牧渔业(25820元)的近四倍。 2、统计局发布的数据表明，地区差距、行业差距、岗位差距等此前一直存在的收入分配差距问题，依然存在。如行业差距，跟往年相同，去年人均年薪最高的三大行业依然是金融业，99659元，是全国平均水平的倍；信息传输、软件和信息技术服务业，90926元，是全国平均水平的倍；科学研究和技术服务业，76603元，是全国平均水平的倍。 3、深圳市人力资源市场工资指导价； （一）行业工资指导价位 （四）学历工资指导价位

互联网和相关服务 （一）行业人均人工成本水平及构成(分经济类型)

（一）行业人工成本效益情况(分经济类型) 4、薪酬网

5、51job招聘网

三、下一步工作步骤： 1、岗位价值评估：借助测评工具，按照不同业务板块，不同成熟度，从业务、技术、管理层面进行岗位价值评估，范围仅限于部门负责人以上人员，涉及范围要小。 2、薪酬福利总体预算：与财务一道进行薪酬福利总体预算，人力成本分析，细分到百元薪酬产值，结合历史数据，按照公司及各业务板块收入与薪酬福利百分比确定薪酬福利指导线。

3、薪酬晋升通道：建立薪酬晋升三通道，管理、业务、技术路径。 4、薪酬体系设计与完善，薪酬套级。 5、薪酬制度培训宣导。薪酬制度公开，个人薪酬保密原则。 三、工作进度 1、节前做好薪酬调查，薪酬福利总体预算，岗位价值评估；节后薪酬体系设计，薪酬套级，制度培训宣导； 2、财务负责统计薪酬福利历史数据，人力成本分析； 3、把握时机，注意节奏。 调查样本： 1、社会数据来源： 深圳市人力资源市场工资指导价； 51job网上数据； 薪酬网； 2、企业数据来源： 互联网金融企业年度财务报表及审计报告； 调查样本：深圳海联讯科技股份有限公司； 深圳市佳创视讯技术股份有限公司； 深圳市红岭创投电子商务股份有限公司 数据结果： 公司名称应付职工薪酬营业总收入应付职工薪酬所 占比重 深圳海联讯科技股份有限公 司 8,808, %

薪酬调查报告模板

针对某企业/行业的薪酬调查报告 一、1、本次薪酬调查的目的和内容 2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）； 3、薪酬调查的范围和方法 4、本次调查计划和成员分工、完成时间 二、1、调查对象的薪酬结构和薪酬制度（包括货币薪酬和非货币薪酬各项）； 2、职位描述和任职资格条件； 3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等； 4、将薪酬调查结果图表化 三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议； 注意： 1、人员分工明确并可记录； 2、报告简洁，图文并茂，形象直观； 3、附某公司薪酬调查报告模板如下，仅供参考； 附件： 明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告 一、报告简要 在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系？如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重要课题。 作为人力资源管理专业的学生，为了使自己所学的理论知识和实践能够更好的结合，本人利用2010年“十一”长假的时间对明一世代（福建）贸易有限公司的营销财务部薪酬结构进行调查，并对其薪酬体系作出了分析总结。 本次调查的目的是对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，进而对该部门的薪酬体系进行分析，发现其优点和缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，对不足的薪酬方案进行改善，并根据实际情况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的需要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，最终促进企业的良好发展。本次调查是采用和员工面谈的方法收集数据和信息。 二、调查报告内容 （一）、调查对象 本次薪酬调查的对象是明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的普通员工，因此在接下来的内容都是针对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的普通员工进行论述分析的。 （二）、薪酬构成 通过调查，我对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的薪酬结构有了较全面的了解。该部门的薪酬结构如下图（图1）：

薪资调查表模板

薪资调查表模板 贵公司名称：行业： 地址：表格完成日期： 营业内容：题目： 填表人职称： 1.简述贵公司的主要产品或服务 2.就业 雇员总数： 小时工： 纳税工资收入者： 免税工资收入者： 3.一般性工资增长和结构调整 （1）在过去的一年中，企业是否给下列雇员增加了工资？ 小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______ 纳税收入者：__________否_________有，数额或％_________日期_______ 免税收入者：__________否_________有，数额或％_________日期_______ （2）在同一时期，企业是否进行了人员的结构调整？ 小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______ 纳税收入者：__________否_________有，数额或％_________日期_______ 免税收入者：__________否_________有，数额或％_________日期_______ 4. 绩效增长 （1）在一段时间内，企业有无用于工资增长的价值增长预算？ 小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______ 纳税收入者：__________否_________有，数额或％_________日期_______ 免税收入者：__________否_________有，数额或％_________日期_______ （2）如果没有，上一时期的薪水增长大约是多少？ 小时工：__________数额_______

市场薪酬调查问卷

薪酬调查问卷 亲爱的注册会计师们：※ 十分感谢您能在百忙之中给予我们的帮助，本问卷的目的是为了了解薪酬对于您职业的影响，探究该职业薪酬管理改进的方向和措施，所以您的回答对于我们的研究甚为重要，请根据您的实际情况填写。为了避免误解，我们对一些词语在卷尾给予解释，请您详细阅读后再作答并选择您认为最适合的一个答案。本调查采用匿名的形式进行，您所提供的所有信息我们绝对保密，请谨慎填写。 行业：所在部门职务入职年限 3.您的年龄：（）。* Error! Reference source not found.A．18~30岁Error! Reference source not found.B．31 ~40岁Error! Reference source not found.C．41~50岁Error! Reference source not found.D．50岁以上 4.您的受教育程度：（）。* Error! Reference source not found.A．大专以下Error! Reference source not found.B．大专Error! Reference source not found.C．本科Error! Reference source not found.D．硕士及硕士以上 5.您的岗位级别：（※ A.基层员工．中层管理者．高层管理者 6.您对自己目前的薪酬总体感受：（）。* Error! Reference source not found.A、非常满意Error! Reference source not found.B、较满意Error! Reference source not found.C、一般Error! Reference source not found.D、不满意 Error! Reference source not found.E、非常不满意 13、如果您对薪酬觉得不公平，原因是：（） A薪酬单纯取决于工资职位级别，与业绩相关性很弱 B没有合理的薪酬决定机制，定薪随意性大 C员工同工不同酬

2017年薪酬调查报告

2017年薪酬调查报告 2017年薪酬调查报告篇【一】 根据市人力资源和社会保障局下发的《市开展2015企业薪酬调查的工作方案》要求，我区人社局领导高度重视，特聘用、抽调专门人员负责此次企业薪酬调查工作。从5月15日开始前期准备，一直到6月5日和6月8日对我区内企业的两次培训结束，在工作人员精心准备之下，调查工作得以有序展开，圆满完成。 一、基本调查情况 这次薪酬调查工作市里提供了251家企业的样本初始名单。其中，经过工作人员的电话联系，对于已注销、无法取得联系、拒不配合及不属于我辖区的企业，及时上报给市里并进行替换，我区共替换了131家企业。 在确定了样本企业后，我队立即着手把样本名单分工到个人，并逐一将培训时间、地点电话通知到各企业联系人。并充分贯彻落实五加二、白加黑的工作精神，利用最短的时间把培训事宜通知到位，同时把各企业参加培训的人员名单逐一确认以保证最终企业人员的到场培训。最终在我队工作人员的共同努力下，于6月5日和8日顺利组织完成了样本企业进行薪酬调查软件的使用培训工作。 培训结束后，各工作人员分工明确，每人负责50家企业，专门跟踪联系各企业的薪酬调查人员，认真指导企业进行数据填报，同时督促企业按时报送调查数据。最后，我队对数据进行汇总、审核后，于6月11日将全部数据上报给市里。 二、调查工作存在的难点和问题 (一)初始样本企业的确定不够合理。我队在确定样本企业的过程中发现，部分企业或是不属于区辖区内，或是已经注销的;还有的企业有多家分店，但总店不在区内，而该企业的名称同时出现在我区和别区的名单上;同时，还有部分企业是多年没有业务的近似于空壳的企业。 (二)部分企业态度恶劣、拒不配合。在联系企业参训的过程中，大部分企业都比较配合。但还是有部分企业联系人态度恶劣，有的直接表示不会配合调查工作，有的则表示每年都抽取他们参加薪酬调查，占用了他们的人力物力。 三、对今后调查工作的意见和建议

HR-薪酬调查和分析方法(内含图表示范)

如何做好薪酬调查和分析 对调查数据进行纠正整理的基础上,得出被调查的劳动力市场的薪酬分布的情况。通常薪酬调查数据的统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。下面对这几种方法分别作详细的介绍,我们很可能在看一些咨询公司或者政府部门的薪酬调查的报告中都要用这些方法,或者其中的部分方法。 1、数据排列法 统计分析的方法常采用数据排列法。先将调查的同一类数据由高至低排列,再计算出数据排列中的中间数据,即25%点处、中点即50%点处和75%点处。工资水平高低企业应注意75%点处,甚至是90%点处的工资水平,工资水平低的企业应注意25%点处的工资水平,一般的企业应注意中点工资水平,下表是调查的部门文员岗位的工资数据。 2、频率分析法 如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据,只能采集到某类岗位的平均工资数据。在进行工资调整数据分析时,可以采取频率分析法,记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率,从而了解某类岗位人员工资的一般水平。为了更直观地进行观察,还可以根据调查数据绘制出直方图（下图二）。从下表一和下图二中很容易看出,该类岗位人员的工资主要浮动范围介于1800元和2400元之间,这也就是大部分企业为该类岗位人员支付的工资范围。 表一分析的是部门文员岗位的工资频数分布情况。

3、趋中趋势分析法 趋中趋势分析是统计数据处理分析的重要方法之一,具体又包括以下几种方法： （1）、简单平均法 简单评价法是根据薪酬调查的数据,采用以下计算公式求出某岗位基本工资额,作为确定本企业同类岗位人员工资的基本依据。这种方法用起来比较简单,但异常值（主要是最大值与最小值）有可能会影响结果的准确性,因此采用简单平均法时,应当首先剔除最大值与最小值,然后再作出计算。 （2）、加权平均法 采用本方法时,不同企业的工资数据将赋予不同的权重,而权重的大小则取决于每一家企业在同类岗位上工作的工作人数。也就是说,当某企业中从事某类岗位工作的人数越多,则该企业提供的工资数据,对于最终平均值的影响也就越大。在这种情况下,规模不同的企业实际支付的工资会对最终调查结果产生不同的影响。因此,采用加权平均法处理分析数据比简单评价法更具科学性和准确性。在调查结果基本上能够代表行业总体状况的情况下,起经过加权的平均数更能接近劳动力市场的真实状况。

员工薪酬福利调查问卷

薪酬福利满意度调查问卷 尊敬的集团员工： 您好！此次问卷调查的目的是为了解您对集团薪酬福利制度方面的基本看法，旨在促进公司内部的沟通和交流，让您更好地参与到公司的日常管理事务中来，同时期望通过调查能为集团的各项人力资源政策的制订提供依据，达到员工和企业共同发展的目的。 此项调查的回答无所谓对错，最重要的是您的回答尽可能地反映真实感受和想法，您的意见和评价对于集团未来的发展至关重要，感谢您的支持和配合！ 填写说明： 1、此次问卷采取匿名填写方式，请您独立、客观发表意见； 2、请认真阅读问题和题后的选项要求； 3、请于年月日前填写并提交问卷。 集团人力资源部 二O一二年

第一部分员工基本信息 1.您的性别为？( )（单选题）A：男B：女 2.您的受教育程度是？（）（单选题） A：大专以下B：大专C：本科D：硕士E：博士 3.您的年龄是？（）（单选题） A：25岁（含）以下B：25岁～35岁（含）C：35岁～45岁（含） D：45岁～55岁（含）E：55岁以上 4.您在公司的工作年限为？（）（单选题） A：1年以下B：1年（含）～3年C：3年（含）～5年D：5年（含）～10年E：10年（含）以上 5.您目前所处的职位层级为？（）（单选题）A：员工级B：主管级C：高管级 6.您所属的岗位条线为？（）（单选题） A：人力资源类B：行政管理类C：财务类D：信息类E：生产类F：采购类G：技术类H：经营类I：研发类J：市场类K：物业管理类L：综合管理类M：工程类N：设计类O：成本核算类P：其他类 第二部分薪酬调查内容 7.公司薪酬方面的管理制度完善吗？（）（单选题） A: 非常完善B: 大多数需要的制度都有C: 不确定D: 规章制度较少 E: 没有建立任何薪酬方面的管理制度 如果选择D 或E, 请写明简要理由或感受： 8.您对集团目前薪酬结构的科学性评价是？（）（单选题） A：非常科学B：比较科学C：一般D：不太科学E：非常不科学 如果选择D 或E, 请写明简要理由或感受： 9.您对集团目前薪酬发放形式的合理性的评价是？（）（单选题） A：非常合理B：比较合理C：一般D：不太合理E：非常不合理 如果选择D 或E, 请写明简要理由或感受： 10.您对集团目前薪酬支付周期的科学性评价是（）（单选题） A：非常科学B：比较科学C：一般D：不太科学E：非常不科学

薪酬调查表设计

薪酬调查表 尊敬的各位员工：您好！ 为逐步完善公司薪酬管理体系，提高员工工作积极性，了解员工在薪酬方面的真实想法和建议，我们特进行此次问卷调查，希望基于此调查结果作出合理的薪酬体系设计，能有效地满足公司的经营发展需要，并能提高各位的工作满意度，建立有效的绩效激励机制。 本次薪酬调查希望大家积极支持，本着认真和客观的态度完成本问卷，于2016年12月5日前提交人力资源部。 谢谢您的合作。 填表者信息：（请将您的个人信息在下表相应选项后的空格中打勾“√”） 一、下列问题中，对每一问题的回答只表示对问题看法不同，没有对错之分。请你认真选择表达你的想法将选项填在括号中。 1、您认为公司现行的薪酬中最不合理的是( ) A基本工资 B 绩效工资C奖金津贴 D 福利E加班工资 F 很满意 2、您觉得目前的薪酬结构内容和比例合理吗？( ) A. 非常合理 B. 比较合理 C. 基本合理 D. 不太合理 E. 非常不合理 3、你认为在薪酬结构比例中，激励性薪酬与保障性薪酬的比例关系多少为合理（激励性薪酬指绩效工资和奖金等，保障性薪酬指基本工资和福利等）( ) A2：8 B4：6 C5：5 D6：4 E8：2 4、你认为公司的管理人员及技术人才薪酬水平与市场平均水平相比，应该( ) A偏高B略高C基本持平D偏低 5、您认为目前公司薪酬制度对核心技术人才和管理人才的吸引性如何?（） A. 非常大 B. 比较大 C. 一般 D. 没有吸引力 E. 没有吸引，甚至流失 6、您认为您的工资能否体现您的个人价值? ( ) A. 充分体现 B. 部分体现 C. 基本体现 D. 没有体现 E. 没有体现，甚至背离 7、您目前的薪酬收入属于哪个范围（） A、2000以下 B、2000-3000 C、3000-4000 D、4000-5000 E、5000以上F其他 8、与本地区的社会薪酬水平相比，您认为您的工资水平是?( ) A. 处于领先 B. 高于平均 C. 不清楚 D. 低于平均 E. 远低于平均 9、您所在岗位的预期薪酬是多少？（可直接填写） ____________ 10、您认为所在部门内部员工的分配制度和工资差距是否合理?( ) A. 非常合理 B. 比较合理 C. 基本合理 D. 不太合理 E. 非常不合理 11、你认为对同一岗位有不同贡献的员工之间的薪酬差距多少为合理( ) A 5% B 10% C15% D20% E25% 12、您认为薪酬应重点向哪些岗位倾斜：(请按顺利在下面空白处排序，列写序号即可) A 生产一线岗位B技术岗位C部门负责人D业务员E普通管理类岗位F技能实际操作岗位G 其他 排序： 13、你认为公司鼓励员工提高专业技能水平，掌握多个岗位技能的最佳方式为( ) A岗位晋升B岗位轮换C岗位补贴D技术、技能培训E举办技术竞赛F其它 14、以下关于薪酬与工作时间的关系，哪个最接近您的观点？( ) A. 工作强度虽然大，但在这里工作很快乐 B. 能够工作和生活有较好的平衡 C. 工作占了我太多的私人时间 D. 工作氛围较好，同事关系融洽E、太累了，坚持不了这样的工作 15、您觉得公司部分员工辞职的原因是?（）

员工薪酬调查表

为了配合公司的薪酬改革，了解公司目前薪酬管理中存在的不足，特组织本次薪酬调察。 本次薪酬调察课署名也可匿名，希望所有员工积极支持，本着认真负责和客观的态度完成本问卷，谢谢您对我们工作的支持，祝您工作愉快！ 填表说明： 1、请您选择一个最符合您看法的答案。 2、我们将对您的答案保密，请您务必表达真实的想法。 3、请在您要选择的答案前打“√”。 本次问卷调查的目的在于了解员工对企业薪酬制度的意见和想法，以便促进公司薪酬管理的科学化、合理化。 您的认真配合是对我们工作莫大的支持和鼓励，我们将以加倍努力的工作来感谢您对我们的帮助；同时，对您提供的一切信息，我们会信守承诺，绝不外泄！ 调查问卷说明： 1.本调查问卷共设计了30道题，单项选择和多项选择相结合，题目答案没有对错之分 2.本问卷是以匿名的方式进行调查，调查的结果用于改进公司的薪酬制度 一、员工基本信息 姓名（可不填）所在部门岗位入职年限 二、调查问题 1.您对自己目前的薪酬（） A.非常不满意 B.不满意 C.一般 D.比较满意 E.非常满意

2.您认为自己的付出与回报等值吗（） A.付出远大于回报 B.付出稍大于回报 C.等值 D.回报稍大于付出 E.回报远大于付出 3.就您所在的职位，您认为薪酬中浮动工资的比例占到（）比较适合 A. 5％以内 B. 5％~10％以内 C. 10％~15％以内 D. 15％及以上 4.与外部平均薪酬水平（同一职位）相比，您觉得自己的工资水平处于（）状态 A.远低于市场平均水平 B.略低于市场平均水平 C.基本一致 D.略高于市场平均水平 E.高出市场平均薪酬水平的30％左右 5.您觉得您的薪酬水平比与您同职位的老员工（） A.偏低 B.基本相称 C.偏高 6.您觉得工资各个组成部分的比例设置是否合理（） A.非常不合理 B.不太合理 C.不确定 D.基本合理 E.非常合理 若选择A或者B，请予以说明 7.您对自己薪酬涨幅的评价（） A.非常不满意 B.不太满意 C.一般 D.基本满意 E.非常满意 8.对公司提供的福利总体满意度评价（） A.非常不满意 B.比较不满意 C.基本满意 D.比较满意 E.非常满意 （1）若选择A或者B，请予以说明 （2）您希望公司再提供哪些福利项目

薪酬满意度调查表

薪酬满意度调查表 为了配合公司的薪酬改革，了解公司目前薪酬管理中存在的不足，特组织本次薪酬调查。为了了解员工在薪酬方面的真实想法和建议，本次薪酬调查可署名也可不署名，而且在取得调查结果后立即销毁。因此，希望所有员工积极支持，本着认真负责和客观的态度完成本问卷，于月日前交人力资源部，谢谢！ 您的姓名：（可以不填）所在部门：（可以不填） 年龄：性别：入职年限：职位： 学历：职称：户口所在地： 您对自己目前的薪酬水平： 1． （1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意 2．您认为现有的薪酬制度公平吗？ （1）非常公平（2）比较公平（3）一般（4）不公平（5）非常不公平如果选择（4）（5）项，请具体说明原因。 3．请在本公司下列职务类别中选出三个您认为薪酬过高的（按顺序） （1）麦芽车间（2）实验室（3）销售部（4）财务部（5）人力资源部（6）保安（7）机修（8）电修（9）清洁工（10）车队 4．您认为与同行业其他公司相比，本公司的薪酬 （1）很高（2）比较高（3）差不多（4）偏低（5）很低 5．您对公司目前的福利状况 （1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意请简要说明理由 6．与本部门的相似资历的员工相比，您对自己的薪酬水平： （1）相当满意（2）比较满意（3）差不多（4）比较不满意（5）非常不满意7．与其他部门的相似资历的员工相比，您对自己的薪酬水平： （1）相当满意（2）比较满意（3）差不多（4）比较不满意（5）非常不满意8．与其它公司相比，您认为目前本公司主管级人员的薪酬相比普通员工来说：（1）太高（2）偏高（3）合理（4）偏低（5）太低 9．与其他公司相比，您认为目前本公司经理级人员的薪酬相比普通员工来说：（1）太高（2）偏高（3）合理（4）偏低（5）太低 10．您能很明确地知道自己的月总收入是由什么部分组成的吗？ （1）是，很清楚（2）部分项目不清楚（3）完全不清楚 11．您知道您身边的同事的收入水平吗？ （1）是的，非常清楚（2）比较清楚（3）不太清楚（4）完全不知道

薪酬水平调查报告

薪酬水平调查问卷 611你楠哥 1.您的性别是？ [单选题] [必答题] ○男 ○女 2.您的年龄是？ [单选题] [必答题] ○ 25岁（含）以下 ○ 25岁-35岁（含） ○ 35岁-45岁（含） ○ 45岁以上 3.您的受教育程度是？ [单选题] [必答题] ○大专以下 ○大专 ○本科 ○硕士 ○博士 4.您所在公司类型 [单选题] [必答题] ○保险业 ○消费品行业 ○制造业 ○贸易

○房地产 ○交通业 ○零售业 ○其他 5.您工作所在地区 [单选题] [必答题] ○一线城市（北、上、广、等） ○二线城市（经济大省省会、经济实力前50的地市等） ○三线城市（其他地以上城市） ○四线城市（一般地级市） ○其他 6.和外部平均薪酬水平（同一职位）相比，您觉得自己的工资水平处于？ [单选题] [必答题] ○远低于市场平均水平 ○略低于市场平均水平 ○基本一致 ○略高于市场水平 ○远高于市场水平 7.您在公司的工作年限为？ [单选题] [必答题] ○ 1年以下 ○ 1年（含）-3年 ○ 3年（含）-5年 ○ 5年（含）-10年 ○ 10年（含）以上

8.您目前所处的职位层级是？ [单选题] [必答题] ○员工 ○主管 ○高管 9.您目前的薪酬收入属于哪个范围：（薪酬水平） [单选题] [必答题] ○ 1500以下 ○ 1500-3000 ○ 3000-5000 ○ 5000-7000 ○ 7000-9000 ○ 9000以上 10.您对于自己目前的月收入满意吗？ [单选题] [必答题] ○非常满意 ○比较满意 ○一般 ○不满意 ○非常不满意 11.你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是 [单选题] [必答题] ○绝对向勤奋及优秀的员工倾斜 ○按劳分配 ○不确定 ○吃大锅饭搞平均主义 ○多 " 捞 " 多得，少 " 捞 " 少得

企业外部薪酬调查表

企业薪酬调查表（外部） 此次调查为HR资源共享、共同受益的公益举措，主要为企业制定有竞争力的薪酬与福利政策而提供依据，绝不会泄露您及您企业的隐私。衷心地感谢您宝贵的时间付出和真实信息的提供。 此问卷仅在本次调查活动中做分析依据使用，并且为匿名进行，请放心作答。 作为活动的参与者，您将第一时间免费得到我们的调查成果，帮助您了解相关的行业信息，更好地为本职工作服务。 请大家留下常用邮箱，调查结果出来后，会第一时间分享给大家！感谢您的支持与参与！ 公司名称：公司人数： 电话：E-mail：

二、您现在单位的薪酬构成有（多选） A基本工资 B 岗位工资 C 绩效工资 D 工龄工资 E 提成 F 全勤奖金 G 特殊奖金（请列举）： I 福利（请列举）： J 津贴（请列举）： 三、您的单位为员工缴纳的社保及其他福利有（多选） A养老保险 B 工伤保险 C 失业保险 D 医疗保险 E 生育保险 F 大额补充医疗保险 G 住房公积金I 企业年金 J 其他（请列举）： 四、您的单位设定的试用期标准为 A、1个月 B、2个月 C、3个月 D、6个月 E、其他（请注明）：个月 五、除年终奖，公司浮动薪酬比例是 高层管理（）Ａ、60%以上B、50%左右C、30%左右D、10%-20% 中层管理（）A、40%以上B、30%左右C、20% D、10%以下 基层员工（）A、30%以上B、20% C、10% D、无浮动 六、公司各类岗位占总人数比例是 中层以上管理人员（）A、30%以上B、20%左右C、10%左右D、10%以下技术研发类人员（）A、50%以上B、30%左右C、20% D、10%以下市场营销类人员（）A、30%以上B、20%左右C、10%左右D、10%以下生产制造类人员（）A、50%以上B、30%左右C、20% D、10%以下 再次对您的参与及支持表示由衷的感谢！谢谢，祝您生活愉快！

企业薪酬水平调查与设计

企业薪酬设计，就是企业所有者和经营者对薪酬制度的决策，是根据企业发展的既定目标和实际需要，为企业赢得竞争优势，确定薪酬制度变革方向、解决薪酬问题的过程。是对一个复杂的多因素的薪酬管理体系进行逻辑分析和综合判断的过程。包括薪酬制度变革的必要性和改革目标的分析论证，对薪酬结构、支付方式等拟定方案及其选择，以及对其评价、审批、贯彻执行等。任何企业进行薪酬制度变革或薪酬制度再设计，都应在企业最高管理者统一领导下，成立一个适当规模的薪酬制度设计团队，开展薪酬制度设计工作。 一、弄清问题，明确需求，确定方向和目标 发现企业现实的薪酬制度存在的问题，弄清楚问题产生的原因、背景和条件，明确改革需求，确定改革方向，是薪酬制度设计的第一步，是保证做出正确设计的基础。 1．企业现状调查。发现问题 首先，要对企业的经营运行状况、薪酬制度对员工的影响和对企业绩效的影响进行全面、深入细致的调查分析，以求发现问题。 企业现状调查内容： (1)企业现行组织结构、工作职位分布、各职位工作内容和作用。 (2)各类人员的构成、薪酬水平、各类人员的薪酬在企业薪酬总额中的比例。 (3)企业员工对现行工资制度的满意度及最不满意的问题。 (4)企业经营绩效、各种技术经济数据。 (5)劳动力成本对整个成本的影响程度。 (6)各项成本和费用对企业利润的影响程度。 (7)利润增长潜力、空间在哪里。 (8)企业产品和生产技术水平，等等。

2．明确需求。确定改革方向和目标 在调查的基础上进行分析和判断，明确需求、确立改革方向和设计目标。 (1)明确本企业所处的发展阶段。 一个企业的发展，通常有创建萌芽阶段、增长发育阶段、发展成熟阶段和衰退阶段。各阶段，企业薪酬设计策略是不同的。 (2)企业组织结构和各类人员组成分布是否适应企业发展战略，确定组织结构再造和各类员工数量增减的方向和目标。 (3)确定本企业当前最关键的工作职位(岗位)和关键岗位上的人员供需目标。 (4)明确薪酬政策应向何种工作岗位、何种员工倾斜，确定当前应激励什么、约束什么。 (5)提出适应本企业发展阶段的劳动力成本在企业总成本(含费用)中的比例范围。 (6)提出初步适应当前经营状况的企业薪酬组成和支付方式，确定薪酬弹性幅度等等。 二、市场调查。确定企业薪酬水平 1．市场调查内容 薪酬市场调查是对企业所支付的薪酬情况做系统的收集和分析判断过程。一个好的薪酬市场调查，可以帮助企业了解薪酬水平在产品市场和劳动力市场上的位置，将有利于控制劳动力成本，又能保持对关键人才的吸引、留住和激励，赢得人才竞争优势，同时还可以预测企业薪酬政策在将来的变化和发展，为企业制订薪酬制度控制薪酬总水平、各类人员薪酬相对水平、各类人员的薪酬等级划分提供基本数据。 (1)产品市场竞争数据

年度公司薪酬调查分析方案(完整版)

****有限公司二〇一〇年度薪酬调研报告 二〇一〇年十一月三十日 调查报告简介 本报告为2010年****系统内部现有主要岗位以及相关行业同岗位的薪酬调查报告。 报告的数据主要是通过整理2年来资产系统所拥有的人事管理数据资料，以及通过走访业内同行与网络等途径，获得政府公开公布以及相近规模企业相似或相近岗位薪酬数据，并通过基础的数据分析处理形成此报告。 通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分析，本调查报告反映了行业调研对象各岗位的基本现金收入、总现金收入、总薪酬，以及****系统岗位薪酬在行业内的整体水平等重要薪酬信息. 调查方法简介 1、数据来源信息 数据来源行业与企业 此次薪酬调查的数据主要来源于湖南省内现管项目所在地物业服务企业、商业运营企业以及咨询代理企业等三类企业（暂不含汽车贸易与酒店服务行业），构成了本调查报告的数据基础。 参与调查的企业结构与分布—— 表1-1

表1-2 ※本薪酬调查岗位薪资未包含福利项目（福利项目另有说明） 表1-3

注：因篇幅有限，对各岗位职责不再做详细描述，仅针对****系统内部已设或即设岗位与行业内薪酬进行对比。 2、****系统岗位工资现状 薪酬体系与模式简介 ****公司成立于2010年1月，除了本部75%的员工在2010年度新招，实行“年薪制”以外，其余25%的老员工及下属单位所有员工均沿用**** 集团“基本工资+岗位津贴+系数年终奖”的薪资模式；因年薪制与原薪酬模式存在较大的差距，同岗不同薪的现象，直接导致了员工之间对工资的攀比；同时，由于不同薪酬标准的存在，对工资计算、职级调整等人事管理带了难度。 2010年3月，配合****集团公司宽带薪酬机制的改革及薪酬制度的颁布实施，****系统亦对所属项目进行了一次全面的薪酬梳理与调整。为迎合及适应资产系统当时的经营状况与人员结构组成现实情况，2010年3月份的薪酬调整幅度普遍控制在涨幅5-20%之间；单个项目年度工资总额（排除增项增

企业薪酬水平调查报告

企业薪酬水平调查报告 篇一：年度公司薪酬调查报告(完整版) ****有限公司二〇一〇年度薪酬调研报告 二〇一〇年十一月三十日 调查报告简介 本报告为XX年****系统内部现有主要岗位以及相关行业同岗位的薪酬调查报告。 报告的数据主要是通过整理2年来资产系统所拥有的人事管理数据资料，以及通过走访业内同行与网络等途径，获得政府公开公布以及相近规模企业相似或相近岗位薪酬数据，并通过基础的数据分析处理形成此报告。 通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分析，本调查报告反映了行业调研对象各岗位的基本现金收入、总现金收入、总薪酬，以及****系统岗位薪酬在行业内的整体水平等重要薪酬信息. 调查方法简介 1、 数据来源信息 此次薪酬调查的数据主要来源于湖南省内现管项目所在地物业服务企业、商业运营企业以及咨询代理企业等三类企业（暂不含汽车贸易与酒店服务行业），构成了本调查报告的数据基础。

参与调查的企业结构与分布—— 表1-1 数据来源行业与企业 薪资组成 表1-2 ※本薪酬调查岗位薪资未包含福利项目（福利项目另有说明） 表1-3 注：因篇幅有限，对各岗位职责不再做详细描述，仅针对****系统内部已设或即设岗位与行业内薪酬进行对比。 2、****系统岗位工资现状薪酬体系与模式简介 ****公司成立于XX年1月，除了本部75%的员工在XX 年度新招，实行“年薪制”以外，其余25%的老员工及下属单位所有员工均沿用**** 集团“基本工资+岗位津贴+系数年终奖”的薪资模式；因年薪制与原薪酬模式存在较大的差距，同岗不同薪的现象，直接导致了员工之间对工资的攀比；同时，由于不同薪酬标准的存在，对工资计算、职级调整等人事管理带了难度。 XX年3月，配合****集团公司宽带薪酬机制的改革及薪酬制度的颁布实施，****系统亦对所属项目进行了一次全面的薪酬梳理与调整。为迎合及适应资产系统当时的经营状

员工薪酬调查问卷精选范本

员工薪酬调查问卷 填写说明： 1．本问卷目的在于了解填写者对公司员工薪酬问题的建议和看法。 2．您所提供的信息对我们了解大家对公司薪酬制度的意见、满意度、改进要求等相关情况非常重要，请大家认真填写每一个问题。 3．所有填写均为匿名填写，我们承诺对填写者个人提供的信息保密。 （注：薪酬概念涵盖员工在公司工作所获的各项收益，包括工资、奖金、津贴、保险以及各项福利等） 一、个人信息 1.职务： A中层B主管、高级主管C一般员工D骨干员工（A类或B类） 2.您的学历： A本科B高中C高中以下 D 大专 3.您所在的部门： A业务部门B管理职能部门 4.您在公司的工作年限： A 1年以下 B 2—5年 C 6—10年 D 1—2年 5.您在本职位的累计工作年限： A 1年以下 B 2—5年 C 6—10年 D 1—2年 二、薪酬调查：（请在“”横线上写上您选择的答案序号） 1、您认为公司目前采用的是什么薪酬制度？ A岗位（职务）工资 B 业绩工资 C 技能工资 D 以岗位工资为基础的绩效工资 E 其他（请说明） 2、您认为现行的薪酬制度是否合理？ A非常合理B合理C一般D不合理E非常不合理 3、从您进入公司以来，薪酬制度是否做过调整？ A 是 B 否 4 、（如果上题回答“是”）最近一次薪酬制度调整是什么时候？

5、您认为调整后的薪酬制度与以前的相比？ A改进了很多B有一些改进C一般D不合理E非常不合理6、您认为您的薪酬所得在同行业中？ A高很多B偏高C一般D偏低E、低很多 7、您认为您的薪酬所得在本地区属？ A很高的B偏高C一般D偏低E很低的 8、您认为您的薪酬所得同您的工作难度和责任是否对等？ A很对等B较对等C一般 D 较不对等E很不对等 9、您认为您的薪酬所得同付出的努力相比是否对等？ A很对等B较对等C一般 D 较不对等E很不对等。10、您认为您的薪酬所得同您的工作业绩是否对等？ A很对等B较对等C一般D较不对等E很不对等。 11、总体来讲，您认为您获得的薪酬是否公平？ A 很公平B较公平C一般D较不公平E很不公平。 12、如果觉得不公平，原因是：（） A薪酬单纯取决于工资职位级别，与业绩相关性很弱 B没有合理的薪酬决定机制，定薪随意性大 C员工同工不同酬 D自身的薪酬水平与所做出的贡献不相符 E、其它（请说明） 13、在现行的薪酬制度下，公司多长时间给您调整一次工资？ A半年以下 B 1年 C 2年 D 3年 E 4年及以上 14、你认为薪酬变动的依据是什么？（可多项选择） A 岗位或职务变动 B 个人业绩大小 C 定期升降 D 公司利润大小 E 工作年限 F 其他（请说明） 15、您认为公司目前的工资等级设置与工资级差（每个工资等级之间的差距）是否合理？ A 工资等级与工资级差设置比较合理 B 工资等级设置太多（少） C 工资级差太大（小） D 工资等级与工资级差设置都不合适

内部薪酬调查分析报告

内部薪酬调查分析报告（样本） 为了了解员工对公司目前薪酬的满意程度及与市场薪酬的差异，为公司规范化薪酬管理并提升竞争能力提供基础数据，人力资源中心于本季度末进行了一次公司内部员工的薪酬调查，以下是内部薪酬调查的结果分析报告。 一、内部薪酬调查的主要目标 1.了解员工对公司目标薪酬的满意程度 2.了解公司薪酬与市场薪酬的差异 3.了解员工对薪酬各具体项目的满意程度 4.听取员工的意见与建议 二、内部薪酬调查问卷的基本情况 （一）内部薪酬调查问卷的设计 本次内部薪酬调查问卷由总裁办公室与人力资源部根据公司实际需求共同设计，采用的是结构型问卷形式，根据员工薪酬的具体情况，调查问卷共涉及13个方面共52个题目，保证了内部薪酬调查问卷设计的全面性、科学性和完整性。 （二）内部薪酬调查问卷的发放和回收 本次员工内部薪酬调查，参与调查问卷657份，实际有效问卷643份，回收率达到97.8%，本次调查结果具有全面性和有效性。 （三）内部薪酬调查问卷的调查形式及保密性 本次员工内部薪酬调查，以内部MIS的形式进行，在内网上设计调查专区，由员工根据MIS的用户名与密码自行登录参与调查，并通过系统自检后提交答卷，全程具有保密性，同时，也保证答卷的有效性。答卷后的统计结果由MIS先期进行统计分析，后期由人力资源部整理汇总。 三、参与内部薪酬调查员工的基本情况 （一）人员职级级别分布情况 本次参加调查的643名员工，按照职位级别划分为：高级管理级，8人；中层管理级，43人；初级经理级，71人；员工级，521人。具体分布情况如下图所示。

通过上图可以看出，此次参与内部薪酬调查的人员分布较为合理，按级别阶梯状分布，高级管理、中层管理级、初级管理级和员工级人员数据逐步增加。数量最多的使员工级，占总人数的81%。 （二）人员在司时间分布情况 人员在司时间分布为：半年以内，78人；半年至两年，121人；两年至五年，154人；五年至八年，198人；八年以上，92人。具体分布情况如下图所示。

薪资员工调查表模板

薪资员工调查表

薪资( 一) 员工调查表 填写日期: 年月日 为了提高员工的工作积极性, 完善公司各方面管理制度, 并达到有的放矢的目的, 现对我公司员工进行此次不记名调查, 希望大家从公司及自身的利益出发, 积极配合, 认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意! 第一部分( 行政人事管理部分) 1、你认为公司的招聘程序是否公正合理? 如果不合理, 应在哪些方面还须改进? A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理, 需改进的方面: 2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核( 可多选) , A、任务完成情况 B、工作过程 C、工作态度 D、其它: 3、在绩效考评中, 你认为2题选项中哪项应为主要考核内容:

4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬( 可多选) : A、绩效考评结果 B、学历 C、在公司服务年限 D、其它: 5、在薪酬标准中, 你认为4题选项中哪项应为主要依据: 6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适( 只限专职员工回答) ? A、 1年 B、 2年 C、 3年 D、没有具体年限限制, 如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。 7、你认为公司当前的福利政策( 节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险) 是否完善, 若不完善, 还需进行哪方面的改进。 A、是 B、否, 改进: 8、你认为自己最需要哪些培训? 9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训? A、有 B、没有 10、如果是技术认证培训, 而且需要个人出资, 你最大的承受能力

是多少? A、 100元内 B、 500元内 C、 1000元内 D、如果该项培训对自己很重要, 还能够承担更多。 11、你认为在公司工作有没有发展前途? A、有 B、说不准 C、没有 12、除薪酬外, 你最看重: A、提高自己能力的机会 B、好的工作环境 C、和谐的人际关系 D、工作的成就感 13、你认为当前最大的问题是: A、没有提高自己能力的机会 B、工作环境较差 C、人际关系不太和谐 D、工作没有的成就感 14、你认为当前的工作: A、很合适, 而且有信心、有能力作好 B、是我喜欢的工作, 但自己的能力有所欠缺 C、不是我理想的工作, 但我能够作好 D、不太适合, 希望换一个岗位 15、你的职业倾向: A、希望在当前这个方向一直干下去 B、希望换一个方向 C、没有想过