阳煤集团痛下决心治瓦斯

2015年2号文件(阳煤集团)

阳煤通字〔2015〕2号 阳泉煤业（集团）有限责任公司 关于印发《阳煤集团2015年“一通三防” 工作安排》的通知 集团公司所属各煤炭管理公司，各矿（公司）： 为实现2015年“一通三防”工作目标，现将题为《转变瓦斯治理理念全面落实三年规划强化基础管理工作杜绝通风瓦斯事故》的年度安排印发给你们，要求各单位认真学习，严格贯彻落实。 阳泉煤业（集团）有限责任公司 2015年1月7日 —1—

转变瓦斯治理理念全面落实三年规划 强化基础管理工作杜绝通风瓦斯事故 ---阳煤集团2015年“一通三防”工作安排 一、2014年主要工作总结 2014年“一通三防”工作紧紧围绕“三会”精神，全面贯彻落实集团公司安全要求，狠抓基础管理，加强了瓦斯防治和自然发火等关键环节管控，制定了阳煤集团瓦斯治理三年计划及中长期规划方案。全年通风能力建设工程完工3项；抽采能力建设工程完工12项。本煤层预抽钻孔进尺计划735.85万m，实际完成747万m。千米钻机进尺计划14.15万m，实际完成14.6万m。矿井瓦斯抽放量计划11亿m3，奋斗14亿m3，实际达到12.4亿m3，其中：本煤层瓦斯抽放量完成1.97亿m3。全年瓦斯超限发生27次，同比下降37%。主扇无计划停风13次，22台；局扇无计划停风22次，136台。 回顾2014年“一通三防”工作虽然取得了一定的成绩，但在基础管理方面还存在一些问题，特别是“5·13”赵家分区煤与瓦斯突出事故，暴露出我们在基础管理还存在很大差距，须深刻汲取近年来发生的瓦斯事故教训：一是不能科学正确处理生产和安全之间的关系，重眼前轻长远;二是个别干部的责任心不强，把关不严，部分单位现场管理混乱，协调不到位，不能严格执行规程规定。三是抽采率低，严重影响本煤层抽采效果，影响瓦斯 —2—

阳泉煤业集团瓦斯监测监控管理制度汇编

阳泉煤业(集团)有限公司 安全监控系统管理制度表报汇编 2008年4月 目录

阳泉煤业集团瓦斯监测监控管理规定--------------------6 总则---------------------------------------------------------6系统建设与安装-----------------------------------------------6 井下管理-----------------------------------------------------8机房、联网与调度管理-----------------------------------------11 便携式仪器管理----------------------------------------------16 机构、人员与投入---------------------------------------------17 设备检修----------------------------------------------------18制度与资料---------------------------------------------------------------------------19 阳煤集团安全监测监控系统年检考核管理制度-----------22 概述------------------------------------------------------------------------------------22 设备及机房---------------------------------------------------------------

大采高一次采全高工艺在煤与瓦斯突出厚煤层的应用

大采高一次采全高工艺在煤与瓦斯突出厚煤层的应用 摘要：阳煤集团瓦斯灾害较为严重，寺家庄矿井作为阳煤集团的大型矿井，同时也是煤与瓦斯较为严重的矿井，是阳煤集团第一个采用大采高一次采全高工艺开采15号煤的矿井，在大采高一次采全高采煤工艺在高突煤层中应用积累了丰富的经验。本文将根据寺家庄矿井在15104工作面生产实际情况，对工作面煤壁片帮，支架的稳定性、工作面瓦斯治理和提高采出率等系统进行详细叙述。该矿井较为成熟的采煤工艺模式可为其他煤与瓦斯突出矿井提供借鉴。 关键词：煤矿；大采高；突出性煤层；高产高效 coal and gas outburst is very serious in yangquan coal group,sijiazhuang mine as a large mine in yangquan coal group also has coal and gas outburst,and is the first with the high full-seam mining process mining no. 15 coal mine. in high full-seam mining has accumulated rich experience. this paper will be based on the sijiazhuang mine in 15104 working face of actual production, the working face coal wall spalling, stability of the hydraulic support,working face gas control bracket and enhance the recovery rate of system are described in detail. mode of mining technology of the mine more mature can provide reference for other coal and gas outburst mine. 中图分类号：tu272.1文献标识码：a文章编号：2095-2104（2013）

瓦斯治理中长期规划(修改后)

织金县精选煤矿 瓦斯治理中长期规划 矿长： 总工： 编制： 编制日期：

目录 第一章矿井基本概况 一、矿山交通范围、矿界范围 (3) 二、矿区地质特征 (4) 三、瓦斯、煤尘爆炸性和煤的自燃倾向性 (6) 四、开拓、通风方式 (6) 五、矿井防灭火系统 (7) 六、监控、人员定位系统 (7) 七、矿井供电 (7) 八、排水系统 (7) 第二章治理瓦斯的指导方针 第一节、指导思想 (8) 第二节、瓦斯治理的基本原则 (8) 第三节、工作目标 (8) 第四节、瓦斯治理组织管理机构及岗位责任制 (10) 第五节、瓦斯治理措施 (12) 第三章瓦斯治理具体规划 一、工作要求 (17) 二、矿井中长期采掘规划(2014——2016) (18) 三、矿井中长期主要采掘情况分析 (19) 四、2014年——2016年瓦斯治理规划 (19) 五、瓦斯再利用系统 (20) 六、附表 (21)

瓦斯治理中长期规划 瓦斯治理整体工作必须常抓不懈，明确以通风、抽放为主，监测、监控为辅做到标本兼治。对于抓出来的成果必须做到抓出一点，巩固一点，瓦斯治理工作必须严格按照实施计划稳扎稳打、稳步提高，坚决杜绝瓦斯治理成果出现滑坡、反弹现象。 各部门必须提高认识、明确责任、分工到人，做为突出矿井，必须将瓦斯治理工作贯穿整个工作日程，清醒的认识到瓦斯治理是一场持久站，各部门必须进一步将责任进一步细化，将瓦斯治理规范、要求传达到班组、个人，让大家切实感受到瓦斯治理不是面子工程，是生命工程、形象工程，是安全生产、预防群死群伤，杜绝重特大事故发生的基础工程。 针对矿井M23、M27煤层的开采（2014年—2016年），具有针对性制定矿井的瓦斯治理中长期规划，以便指导矿井的采掘规划，合理调整生产布局，充分做好矿井瓦斯治理的防范。 第一章矿井基本情况 一、矿山交通位置、矿界范围 织金县后寨乡精选煤矿属于织金县后寨乡所辖。地理坐标：东经105°35′12″－105°36′24″，北纬26°35′42″－26°36′13″。距县城（运距）27.5Km左右有省道由北东至南西直接通过矿区(织金至六枝)，矿区至滇黔铁路六枝站运距约65km，交通比较方便。

阳煤集团企业文化理念

阳煤集团企业文化理念公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

阳煤集团企业文化理念 核心理念：同心做人合力做事 企业精神：从严务实进取奉献，求知创新严谨忠诚 战略目标：实现“127”战略目标，形成以煤炭开采和洗选为主业，煤化工、煤电铝产业为“两翼”，地产建筑、装备制造、金融、现代服务业同 振发展的“一主两翼七大板块”产业格局 共同愿景：建设安全廉洁高效低碳绿色共享新阳煤 企业宗旨（执政理念）：民生第一利润第二 管理理念：班子的形象就是企业的希望 班子的以上率下就是企业发展的动力 经营理念：板块化经营专业化管理差异化管控集团化运行 安全理念：从零开始向零奋斗 行为理念：热爱阳煤建设阳煤发展阳煤 工作理念：1.执行是制度的生命落实是工作的保障 2.发现不了问题就是最大的问题，发现不了隐患就是 最大的隐患 学习理念：把学习作为生存发展之道来追求，作为履职尽责第一 需要来践行，作为生活常态来坚持 创新理念：1.敢为人先敢冒风险宽容失败 2.创新是引领发展的第一动力 职业道德观：回应就是落实追问就是失职 资本运营观：与巨人同行与能人携手 作业观：制度管人流程管事 人才观：1.尊重知识尊重人才尊重创造 2.岗位成才人尽其才 3.企业兴盛队伍为本 成本观：1.一个钻孔就是一项工程一个工程就是一个项目

2.省下的就是赚下的 标准观：一次做好只做一次 质量观：1.地质决定成本煤质决定价格 2.质量存生命产品现人品 培训观：成功的企业首先是所学校优秀的员工永远都是学生销售观：1.用户需求什么我们就销售什么 2.要推销产品先推销人品 安全标准理念：跑冒滴漏就是事故 瓦斯治理理念：1.一切服务于瓦斯一切服务于质量 2.有一分钱也要用于治理瓦斯 顶板作业理念：无预报遇构造就是事故

赵家分区“”煤与瓦斯突出事故

赵家分区“5.13”煤与瓦斯突出事故2014年5月13日，阳泉煤业（集团）有限责任公司五矿赵家分区矸石装车线巷与集中胶带大巷之间的措施巷发生一起较大煤与瓦斯突出事故，承建该建设项目的山西宏厦第一建设有限责任公司矿建第七项目部死亡4人，直接经济损失肆佰伍拾陆万元（456万元）。 一、事故经过 5月13日6时30分，矿建第七项目部副经理杨某在调度站主持召开会议，会上对集中胶带大巷与矸石装车线间措施巷等六个作业面的工作进行了安排，要求措施巷停止放炮，出矸、清巷、喷浆为钻场做准备。副经理张某、赵某对安全注意事项进行了强调。 7时许，983队队长赵某对本队工作进行了安排，当班出勤9人（其中推车工4人，跟班队长、耙岩机司机、绞车司机、记核员、信号工各1人）。8时许，跟班队长李某等9人与通风队瓦检员郭某来一起到达措施巷，李某和郭某来对工作面检查后，作业人员开始卸喷浆料。8时30分，安检员李某到工作面检查，测定瓦斯浓度为 0.3%。

9时许卸完车，李某安排赵某开耙岩机装矸，贾某打信号，李某开绞车，自己和其他作业人员去矸石装车线内又调来十几个空车。 10时左右，通风部主任工程师董某等人到措施巷检查瓦斯监控系统，未发现异常。 13时30分左右空车装满后停止装岩，李某出去调空车，赵某、贾某和记核员赵某在耙岩机附近等待。13时50分左右，项目部安全经理刘某和751队副队长苗某到措施巷检查工作，郭某来跟随他们一起 往迎头走，李某在耙岩机处询问工作面情况。约14时，工作面发生 煤与瓦斯突出，造成4人埋压窒息死亡。 二、事故原因 1、措施巷施工时揭露的15#煤层具有突出危险性，巷道迎头接近一 正断层，采取的防突措施钻孔未能进入断层下盘煤层夹石以上的煤体，没有消除工作面的突出危险，煤岩体受到耙岩机导向轮的扰动，

阳煤通字【2016】115号阳煤集团煤矿瓦斯抽采管理规定115解析

阳煤通字〔2016〕115号 阳泉煤业（集团）有限责任公司 关于下发《阳煤集团煤矿瓦斯抽采 管理规定（试行）》的通知 集团公司所属各有关单位： 为进一步提高集团公司高突矿井煤层瓦斯抽采效果，实现抽采达标，规范抽采系统管理，落实三年瓦斯治理规划治本攻坚。根据国家法律、法规和煤矿行业标准、规范及阳煤集团瓦斯抽采管理要求。经集团公司研究，制定了《阳煤集团煤矿瓦斯抽采管理规定（试行）》的通知，现下发你们，请认真学习遵照执行。 —1—

特此通知！ 阳泉煤业（集团）有限责任公司 2016年2月16日 —2—

阳煤集团煤矿瓦斯抽采管理规定（试行） 第一章总则 第一条为夯实瓦斯抽采管理基础，规范瓦斯抽采管理，根据有关法律、法规和煤炭行业技术标准及集团公司要求，特制定本管理规定（试行）的通知。 第二条本管理规定适用于集团公司所属高突矿井的瓦斯抽采。 第三条有下列情况之一的矿井必须进行瓦斯抽采，并实现抽采达标： 一、开采有煤与瓦斯突出危险煤层的； 二、一个采煤工作面绝对瓦斯涌出量大于5m3/min或者一个掘进工作面绝对瓦斯涌出量大于3m3/min的； 三、矿井绝对瓦斯涌出量大于或等于40m3/min的； 四、矿井年产量为 1.0～1.5Mt，其绝对瓦斯涌出量大于30m3/min的； 五、矿井年产量为0.6～1.0Mt，其绝对瓦斯涌出量大于25m3/min的； 六、矿井年产量为0.4～0.6Mt，其绝对瓦斯涌出量大于20m3/min的； 七、矿井年产量等于或小于0.4Mt，其绝对瓦斯涌出量大于15m3/min的； —3—

第四条各矿（公司）所开采煤层按规定需进行预抽本煤层和邻近层瓦斯时，必须建立各自独立的抽采系统，要求系统运行稳定，投运前需验收合格。 第五条瓦斯抽采应坚持“应抽尽抽、多措并举、抽掘采平衡”的原则。瓦斯抽采系统应当确保工程超前、能力充足、设施完善、计量准确；抽采管理确保机构健全、制度完善、执行到位、监督有效。应加强抽采瓦斯的利用，减少向大气排放瓦斯。 第六条各矿（公司）矿长全面负责矿井瓦斯抽采工作，每季度要进行瓦斯抽采专题研究、检查、部署抽采工作，保证抽采工作所需要的人、财、物和衔接要求，确保措施落实到位和抽采达标。 第七条各矿（公司）总工程师负责矿井瓦斯抽采技术工作，定期检查平衡瓦斯抽采工作，在瓦斯防治上要有技术决策权和管理权，解决瓦斯抽采设备、器材和资金的需求；负责组织编制、审批、实施瓦斯抽采工作的长远规划、年度计划和安全技术措施，保证瓦斯抽采工作正常接替，做到“抽、掘、采”平衡。 第八条瓦斯抽采的矿井，必须建立健全专业的瓦斯抽采机构。建立专门的瓦斯抽采队伍，人员配备必须满足抽采瓦斯的要求，由通风区（或抽采区）统一管理，必须配备足够数量的专业工程技术人员，负责瓦斯抽采技术工作。 第九条各矿在编制矿井的生产发展规划和年度生产计划时，必须同时组织编制相应的瓦斯抽采达标规划和年度实施计—4—

阳煤集团企业文化理念

阳煤集团企业文化理念 核心理念:同心做人合力做事 企业精神:从严务实进取奉献,求知创新严谨忠诚战略目标:实现“127”战略目标, 形成以煤炭开采和洗选为主业, 煤 化工、煤电铝产业为“两翼”, 地产建筑、装备制造、 金融、现代服务业同振发展的“一主两翼七大板块”产业 格局 共同愿景:建设安全廉洁高效低碳绿色共享新阳煤 企业宗旨(执政理念) :民生第一利润第二 管理理念:班子的形象就是企业的希望 班子的以上率下就是企业发展的动力 经营理念:板块化经营专业化管理差异化管控集团化运行 安全理念:从零开始向零奋斗 行为理念:热爱阳煤建设阳煤发展阳煤 工作理念:1. 执行是制度的生命落实是工作的保障 2. 发现不了问题就是最大的问题,发现不了隐患就是最大 的隐患 学习理念:把学习作为生存发展之道来追求,作为履职尽责第一需要来践行,作为生活常态来坚持 创新理念:1. 敢为人先敢冒风险宽容失败 2. 创新是引领发展的第一动力 职业道德观:回应就是落实追问就是失职

资本运营观:与巨人同行与能人携手 作业观:制度管人流程管事 人才观:1. 尊重知识尊重人才尊重创造 2. 岗位成才人尽其才 3. 企业兴盛队伍为本 成本观:1. 一个钻孔就是一项工程一个工程就是一个项目 2. 省下的就是赚下的 标准观:一次做好只做一次 质量观:1. 地质决定成本煤质决定价格 2. 质量存生命产品现人品 培训观:成功的企业首先是所学校优秀的员工永远都是学生销售观:1. 用户需求什么我们就销售什么 2. 要推销产品先推销人品 安全标准理念:跑冒滴漏就是事故 瓦斯治理理念:1. 一切服务于瓦斯一切服务于质量 2. 有一分钱也要用于治理瓦斯 顶板作业理念:无预报遇构造就是事故

阳煤集团企业文化理念

阳煤集团企业文化理念 核心理念：同心做人合力做事 企业精神：从严务实进取奉献，求知创新严谨忠诚战略目标：实现“127”战略目标，形成以煤炭开采和洗选为主业，煤化工、煤电铝产业为“两翼”，地产建筑、装备制造、 金融、现代服务业同振发展的“一主两翼七大板块” 产业格局 共同愿景：建设安全廉洁高效低碳绿色共享新阳煤 企业宗旨（执政理念）：民生第一利润第二 管理理念：班子的形象就是企业的希望 班子的以上率下就是企业发展的动力 经营理念：板块化经营专业化管理差异化管控集团化运行 安全理念：从零开始向零奋斗 行为理念：热爱阳煤建设阳煤发展阳煤 工作理念：1.执行是制度的生命落实是工作的保障 2.发现不了问题就是最大的问题，发现不了隐患就是 最大的隐患 学习理念：把学习作为生存发展之道来追求，作为履职尽责第一需要来践行，作为生活常态来坚持 创新理念：1.敢为人先敢冒风险宽容失败 2.创新是引领发展的第一动力 职业道德观：回应就是落实追问就是失职 资本运营观：与巨人同行与能人携手 作业观：制度管人流程管事 人才观：1.尊重知识尊重人才尊重创造 2.岗位成才人尽其才 3.企业兴盛队伍为本

成本观：1.一个钻孔就是一项工程一个工程就是一个项目 2.省下的就是赚下的 标准观：一次做好只做一次 质量观：1.地质决定成本煤质决定价格 2.质量存生命产品现人品 培训观：成功的企业首先是所学校优秀的员工永远都是学生 销售观：1.用户需求什么我们就销售什么 2.要推销产品先推销人品 安全标准理念：跑冒滴漏就是事故 瓦斯治理理念：1.一切服务于瓦斯一切服务于质量 2.有一分钱也要用于治理瓦斯 顶板作业理念：无预报遇构造就是事故 【下载本文档，可以自由复制或编辑内容。学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力的您一定可以获得应有的回报。】

2010年瓦斯治理规划

山西三元煤业股份有限公司 2010年瓦斯治理“十二五”规划 通风科 2009年12月15日

山西三元煤业股份有限公司 瓦斯治理“十二五”规划 为认真贯彻落实煤矿瓦斯治理现场会议精神，扎实有效推进我公司瓦斯综合治理体系建设，全面提升公司瓦斯治理水平，夯实安全管理基础，有效防范和遏制重大通风瓦斯事故发生，进一步巩固我公司瓦斯集中整治成果。我公司始终坚持以“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理“十六字工作体系”，认真贯彻落实瓦斯综合治理相关措施，促进我公司瓦斯治理工作体系的稳步推进。 一、矿井瓦斯和煤尘情况 1、矿井瓦斯情况 经山西省煤炭工业管理局审查、批复，山西三元煤业股份有限公司矿井为低瓦斯矿井。山西省煤炭工业管理局晋安监煤字(2009)91号文“关于长治市2008年度30万吨/年及以上煤矿矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定结果的批复”，三元煤业股份有限公司的3号煤层瓦斯绝对瓦斯涌出量为15.68m3/min，相对涌出量为 4.18m3/t，二氧化碳绝对瓦斯涌出量为 3.24m3/min，相对涌出量为0.86m3/t；鉴定时，矿井月均日产量为5400t，属低瓦斯矿井。 2．矿井煤尘爆炸性与煤层自燃倾向性 根据2008年3月25日山西省煤炭工业局综合测试中心检验结果,该矿井3号煤燃烧时火焰长度30mm，抑制煤尘爆炸最低加岩粉量为60%，爆炸指数为17.8%，本煤尘具有爆炸危险性。3号煤层自燃倾向性鉴定为III类，为不易自燃煤层，煤样燃烧试验时的吸氧量为0.60cm3/g。 二、井田开拓方式及采煤方法 三元煤业股份有限公司矿井现开采3号煤层，基本沿井田中部南北方向布臵运输、轨道和回风大巷，运输大巷沿3号煤层底板布臵，回风大巷沿3号煤层顶板布臵，轨道大巷沿+620（或590）水平岩巷布臵。井下共布臵有2个采煤工作面（其中1个为配采工作面）、2个掘进面、1个开拓面。 开拓方式为立井开拓，单水平开采；利用原有主立井作为扩建后的主立井，净直径5.00m，净断面19.63m2，垂深373.0m至井底，装备双钩箕斗，担负全矿井的提煤任务,设金属梯子间，为矿井的回风井和1个安全出口；利用原有的副

加快煤层气(矿井瓦斯)综合利用,促进阳泉城市经济发展

加强煤层气（矿井瓦斯）综合利用 促进XX城市经济快速发展 前言 多年来，煤矿瓦斯一直是煤矿安全生产的重大隐患。煤矿重特大瓦斯爆炸事故时有发生，给人民群众生命财产造成了重大损失；同时，未经综合利用的煤层气直接排放到大气中，也造成了严重的环境污染和资源浪费。 煤层气（矿井瓦斯）是赋存在煤层中的一种共生或伴生气体，主要成分为甲烷。它不仅是煤矿生产安全的重大隐患，将其直接排人大气还会造成强烈的温室效应，导致环境破坏。甲烷是一种强烈的温室气体，温室效应是二氧化碳的21～23倍。同时甲烷也是一种洁净的能源，纯瓦斯的热值与常规天然气相当，是一种洁净高效的能源。 从定义上来讲，煤层气和瓦斯是有区别的。煤层气是指在成煤过程中形成并以吸附及游离状态存在煤层孔隙和裂隙中的天然气，其主要成分是甲烷；矿井瓦斯是指矿井内以甲烷为主要成分的有害气体的总称。 习惯上（煤矿术语）矿井瓦斯通常专指甲烷（也叫沼气）；煤层气也叫煤层瓦斯。在主要成分用途上，煤层气和瓦斯都指的是甲烷。 甲烷分子式CH4，分子量16.04。是最简单的有机化合物。甲烷是没有颜色、没有气味、微溶于水的可燃性气体。沸点-161.4℃，密度0.716kg/m3，液态相对密度(水=1)0.42(-164℃)；气态相对密度(空气=1)0.55。引燃温度538(℃)。发热量为33.38～37.11MJ/m3（7972～8864千卡）。 甲烷和空气成适当比例的混合物，遇火花会发生爆炸。爆炸上限为15%(V/V) ，爆炸下限5.3 %(V/V)。化学性质相当稳定，跟强酸、强碱或强氧化）等一般不起反应。在适当条件下会发生氧化、热解及卤代等反应，剂（如KMnO 4 可以溶于醇、乙醚。 XX矿区是我国瓦斯利用最早的矿区之一，抽放瓦斯作为燃料已经过了近50年的发展，并逐渐成熟起来。瓦斯作为一种非常规的天然气资源，是一种优质的能源，其浓度在30%～100%时，1立方米的瓦斯相当于1～2Kg煤的发热量（10.47～35.19MJ/ 立方米）。可用于城市居民生活燃料、发电燃料、工业燃料和

高瓦斯易燃煤层综放面瓦斯综合治理技术研究详细版

文件编号：GD/FS-8374 In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________ （安全管理范本系列） 高瓦斯易燃煤层综放面瓦斯综合治理技术研究详细版

高瓦斯易燃煤层综放面瓦斯综合治 理技术研究详细版 提示语：本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 阳泉矿区位于山西省东部，矿区总面积1 105 ｋｍ2，地质储量107．3亿ｔ，矿区主要含煤地层为石炭系太原组和二迭系山西组，煤系地层总厚度180 ｍ，含煤15层，煤层倾角一般5°～10°，主采煤层为3号、12号、15号煤层，煤质均为变质程度较高的无烟煤。 阳泉矿区在煤炭行业是有名的高瓦斯矿区，而阳煤集团矿井高瓦斯尤其明显。阳煤集团现有6对矿井开采15号煤，共布置13个综采放顶煤工作面，主要采用低位、中位和轻型3种类型的支架。综放工作面瓦斯绝对涌出量达到了35 ｍ3/ｍｉｎ～150

ｍ3/ｍｉｎ，而且开采15号煤层有自然发火危险。 1 综放工作面瓦斯涌出规律及分布状态的研究 （1）阳泉矿区15号煤层上部赋存14层煤和3层（Ｋ1，Ｋ3，Ｋ2）石灰岩，均含瓦斯。其中3号煤具有煤与瓦斯突出危险。通过对阳泉矿区大量综放面生产过程中瓦斯涌出量的分析，得出了综放工作面瓦斯涌出主要由本煤层和上邻近层瓦斯涌出构成。本煤层瓦斯涌出较小，约占工作面总瓦斯涌出量的10％，邻近层瓦斯涌出约占90％。 （2）利用三维稳定渗流流场数学模型解算综放工作面流场分布状态，综放工作面配风800 ｍ3/ｍｉｎ～1 000 ｍ3/ｍｉｎ，从工作面进入采空区34 ｍ～70 ｍ范围内存在紊流与层流混合过渡区，从工作面进入采空区70 ｍ以后，为层流区，气体处于渗流流动状态，瓦斯大量积存，且浓度较高。

——记“全国煤矿建功立业优秀毕业生”、阳煤集团“五一”表彰优秀大学毕业生李晓林

让青春闪光随梦想飞翔 ——记“全国煤矿建功立业优秀毕业生”、阳煤集团“五一”表彰优秀大学毕业生李晓林李晓林，30岁，平舒乡段王村人，中国矿大采矿工程专业硕士研究生学历。2011年8月通过招聘的形式进入阳煤集团新元公司。从综采队组的技术员干起，从煤矿井下最脏、最累的地方锻炼，李晓林逐步成长为新元公司独当一面的瓦斯治理专家。凭借出色的表现，他捧回了“全国煤矿建功立业优秀毕业生”荣誉，在阳煤集团今年的“五一”表彰会上荣获优秀大学毕业生荣誉，并参加了阳煤集团党政领导组织的优秀大学毕业生座谈会。 李晓林是一名硕士研究生，却没有向往大都市的生活，而是选择了在自己的家乡，在煤矿实现自己的人生价值。初到矿山，原本可以到机关工作的他，却主动要求到一线去锻炼，他认为，在煤矿就应该去一线，这样才能够尽快成长。 李晓林养成了在煤矿井下记笔记的习惯，仔细看、认真学，遇到不懂的问题就向当班人员请教，并详细记在笔记本上。迄今为止，他累计做笔记达2万字。不仅对采煤设备了如指掌，也对每台设备的习性全摸透了，硬是凭借酷爱学习的那股劲头，练就了一身本领。多年在一线的摸爬滚打，李晓林成功地将自己的理论基础和实践经验结合在了一起，在担任技术员期间，共编写采煤规程5本、各类安全技术措施42本。 新元公司进现代化矿井建设的过程中，李晓林有幸参与其中，让他有了更加广阔的发展平台。 “新元公司第一套综采自动化设备是在我们队用的，经过一年多的使用，我感觉有一些经验，也有一些教训，如果从这方面入手，把它整理出来，做成科技项目，对其他使用综采自动化设备的队组和单位，也许能有点借鉴意义。”李晓林说。 说干就干，李晓林从最基础的资料找起，翻笔记、查图纸、找规程……他一头扎进了资料堆。20多天，翻阅了多少资料，李晓林自己也记不清了。终于，《高瓦斯突出矿井综采工作面自动化系统的研究与应用》编写完成——科技研究报告、工作总结报告、科技查新报告、经济效益分析运行效果报告……每项内容都倾注了他的心血与付出。 “说实话，写这个我确实下了挺大功夫的，感觉比写研究生毕业论文还要累。但写完以后的那种成就感和辛福感却是无以言表的，可以说是累并幸福着。”李晓林说。 的确，累并幸福着。李晓林的付出没有白费，他编写的《高瓦斯突出矿井综采工作面自动化系统的研究与应用》，一举获得了阳煤集团科技进步特等奖和阳泉市科学技术进步应用研究二等奖。此外，他参与研究的“瓦斯浓度与采煤机速度联动控制和远程自动供配液系统”项目获得了国家级奖励。“这个项目在公司得到很好的应用，并在全国煤炭行业中进行了推广。”李晓林自豪地说。 2015年开始，李晓林担任新元公司瓦斯抽采达标办公室副主任，将更多精力投入到了瓦斯治理技术应用和创新上。CO2气相爆破压裂、水力压裂治瓦斯技术开始在新元公司应用，瓦斯抽采示范达标巷道建设在阳煤集团作为样板观摩，瓦斯抽采效果大幅提升并受到阳煤集团党政领导的点名表扬。 面对成绩和荣誉，李晓林有的更多的是坦然，他说：“我学的是采矿工程，干的是采煤，我的人生注定与煤矿结缘。而作为一名煤矿的技术人员，技术就是我安身立命的根本，我只有在技术这条道路上不断探索前行，才能更好地适应时代和企业的发展，才能找到自己的价 值。”(叶海锋)

阳煤集团瓦斯防治60条规定

阳煤集团瓦斯防治60条规定 第一条：贯彻落实省政府《关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作的若干规定》，进一步加强瓦斯防治工作，落实源头治理为主，治标与治本有机结合。以治本为主，实现抽、掘、采平衡；在新技术基础上，实现安全生产与高产高效的有机统一的指导思想；在瓦斯治理理念、技术措施、管理方式上进行根本性转变和强化，促进瓦斯治理效果由明显好转向根本好转转化。落实集团公司最近提出的：“汲取历史教训，总结三年治理经验，学习淮南做法，以两面为重点，全面采取断然措施，奋力实现三大目标，即瓦斯超限次数下降90%以上，70%以上高瓦斯煤矿杜绝超限；杜绝瓦斯突出现象；杜绝管理松弛、现场失序、培训质量导致的瓦斯人身事故”。经集团公司总经理安全办公会研究决定，在继续严格执行本细则未涉及的现有瓦斯防治有关规定的基础上，制定本实施细则。 一、高瓦斯矿井高标准管理，低瓦斯矿井高瓦斯管理。 第二条：矿长（子公司董事长、分公司总经理）是“一通三防”工作的第一责任者，子公司总经理是“一通三防”管理第一责任者。矿总工程师对“一通三防”负技术管理责任，其他同级副职对分管范围内“一通三防”工作负责。

各矿（分/子公司）通风区（部/处）必须认真履行“一通三防”各项管理职能，接受矿长和总工程师的垂直领导，其他副职不能以影响生产或施工为由，干涉“一通三防”管理工作。本矿范围除安监处长、总工程师和矿长（子公司董事长、总经理；分公司总经理）外，其它部门和人员均不准对通风区（部）“一通三防”工作业务进行考核处罚，确保通风人员严格依照规定履行职责。 集团公司安全监察局和区域公司安全监察分局对“一通三防”管理和落实情况进行监察监督。 第三条：高突矿井要严格落实国家和集团公司有关规定，重申： 1、矿井通风抽采能力富余。生产技改矿井通风抽采能力不小于实际所需能力的1.5倍，新建矿井不小于所需能力的2倍。 2、高瓦斯突出煤层按规定进行本煤层、邻近层瓦斯抽采，矿井和工作面抽采率达到AQ1026行业标准。 3、突出煤层有条件的必须实行保护层开采。严格执行区域“四位一体”和局部“四位一体”防突措施，不掘突出头，不采突出面，杜绝煤与瓦斯突出。

阳煤集团瓦斯突出矿井固化制度

阳泉煤业（集团）有限责任公司文件 阳煤通字[2013] 34号 阳泉煤业（集团）有限责任公司 关于下发《阳煤集团瓦斯突出矿井 固化制度》的通知 集团公司所属各煤炭管理公司、各矿（公司）： 经集团公司研究决定，现将《阳煤集团瓦斯突出矿井固化制 度》下发，请遵照执行。 阳泉煤业（集团）有限责任公司 2 0 1 3年1月1 1日 阳煤集团瓦斯突出矿井固化制度 为集中优势精力治理高突矿井瓦斯，进一步提高对突出矿井 关键环节的掌控能力，杜绝通风瓦斯事故发生。集团公司决定对 突出矿井实行分级督导，工作安排如下： 一、成立督导领导组 组长：裴西平 常务副组长：张庆恒 副组长：崔建军余北建娄淼根刘秀庭赵岩峰 成员：集团公司相关副总工程师和部室负责人。 晋东、寿阳区域公司成立以区域公司总经理为组长的督导领 导组，负责所属突出矿井的督导，并建立突出矿井固化制度。各 突出矿井成立以矿长为组长的督导领导组，负责对突出煤层采掘 头面督导，并建立突出矿井固化制度。区域公司和矿、督导领导 组其工作内容和工作制度参照本制度执行。 集团公司督导组人员名单如下： ┏━━━━━━┳━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃督导组组长┃副组长┃督导矿井┃成员┃ ┣━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃┃┃┃付书俊张爱科王华平范德元路永生┃ ┃崔建军┃张福喜┃新景矿┃

┃ ┃┃┃┃王新文┃ ┣━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃张庆恒┃李连生┃寺家庄┃左胜李月奎刘最亮王晋宏┃ ┣━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃余北建┃李伟林┃新元矿┃郑建平边俊国毛瑞军胡东升孙世民┃ ┗━━━━━━┻━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 二、督导组主要工作内容 1、督察“1.4.2”安全模式实施情况。 2、督察“十六字”工作体系建设情况，具体是： (1)、通风、抽采、监控三大系统是否完善，能力是否充足。 (2)、两个“四位一体”防突措施是否落实到位。 (3)、瓦斯抽采达标和瓦斯治理工程进展情况。 (4)、安全投入、机构人员、技术装备是否到位。 (5)、督导的主要环节部位：井上为抽放泵站、主扇风机房、 监控机房、防突实验室；井下为突出煤层采掘工作面、本煤层钻 孔施工区、千米钻机施工区、矿井总回风巷、瓦斯管路巷。 3、安全责任制落实及长效安全体系建立情况。 三、督导组工作制度 1、督导组每月下矿3次，下井2次。每月与矿班子成员召 开一次工作会，通报督查情况，研究解决存在问题，提出今后工 作措施和要求。 2、督导组以下井现场督查为切入点，重点对体系建设、制 度落实、重大隐患进行分析、研究、评价，提出整改措施。 3、每月写出工作情况汇报，上报集团公司主要领导。 4、督导组在督导期间内，矿井发生重大隐患事故和责任死 亡事故，督导组负连带责任。 抄送：集团公司有关领导，机关有关部室。存档(2) 共印60份 阳煤集团办公室 2 01 3年1月1 1日印发

区域瓦斯治理效果保障措施

焦煤集团区域瓦斯治理效果保障办法 按照河南煤业化工集团高突矿井瓦斯综合治理“三步走”战略，即：第一阶段，到2012年底，完善系统；第二阶段，到2013年底，初见成效；第三阶段，到2014年底，良性循环。三年矿井要实现系统配套、四量平衡（开拓煤量、准备煤量、抽采达标煤量、回采煤量）、效率提升、良性循环。为确保焦煤集团区域瓦斯治理三年规划目标实现，即：通过三年治理，高突矿井全面实现低瓦斯安全开采、生产良性循环、整体可持续发展，特制定本办法。 第一条矿井要牢牢把握区域瓦斯治理措施思路。即，焦作矿区要采用以底板岩巷穿层抽采为主的区域瓦斯治理方法，若采用顶板岩巷穿层抽采抽巷必须报焦煤集团批准。宝雨山公司要采用保护层开采方法，在不具备保护层开采的区域，要采用底板岩巷穿层预抽区域煤层瓦斯治理方法。 第二条底板穿层抽采钻孔必须实施水力冲孔掏煤增透措施，冲孔增透要有专项设计，钻孔要均匀布置，要建立冲孔效果验收制度，建立冲孔验收台账记录，确保冲孔增透效果，原则每米钻孔控制巷道掏煤量不小于3/1000，单孔掏煤量要达到2-4t。 第三条矿井要建立区域瓦斯治理验收制度，实施铁手腕、严验收；要建立完善的区域瓦斯治理工程台账及报表

资料等。进一步强化组织、技术、投入、考核体系保障。 第四条区域瓦斯治理是“一号工程”、“一把手工程”。“一把手”要亲自抓，全员合力，建立保证区域瓦斯治理工程实施及保障区域瓦斯治理效果的措施办法，按照矿井三年区域瓦斯治理规划及年度计划要求，紧扣工程、指标时间节点，确保各采掘地区实现抽采达标。若未按计划实现达标的，要取消当月矿井区域瓦斯治理奖，延期一个月不达标的，对矿井对等处罚，并对矿长、党委书记、总工程师给予行政警告处分。 第五条矿井要根据抽采半径，科学、合理设计钻孔密度，实现抽采效果、效率最大化。各矿井必须分地区测定钻孔不同时间的有效抽采影响半径，要在二季度内完成测试工作，为瓦斯抽采设计提供技术依据。 第六条封孔是保证抽采效果的关键环节，矿井要加强封孔管理。中马村矿、演马庄矿、九里山矿、古汉山矿四月底前，其他矿井六月底前必须测定出本矿不同地区煤层巷道卸压带宽度，为确定封孔深度提供技术依据。 第七条矿井要针对钻孔漏气、抽采浓度低的情况，积极开展钻孔封孔工艺及低浓度钻孔堵漏攻关，三月底前必须形成适合本矿的钻孔封孔工艺、低浓度孔堵漏新方法，消除钻孔漏气，提高抽采浓度。 第八条矿井新地区新钻孔要全面推广带压封孔新技

2015年2号文件(阳煤集团)

阳煤通字…2015?2号 阳泉煤业（集团）有限责任公司 关于印发《阳煤集团2015年“一通三防” 工作安排》的通知 集团公司所属各煤炭管理公司，各矿（公司）： 为实现2015年“一通三防”工作目标，现将题为《转变瓦斯治理理念全面落实三年规划强化基础管理工作杜绝通风瓦斯事故》的年度安排印发给你们，要求各单位认真学习，严格贯彻落实。 阳泉煤业（集团）有限责任公司 2015年1月7日 —1—

转变瓦斯治理理念全面落实三年规划 强化基础管理工作杜绝通风瓦斯事故 ---阳煤集团2015年“一通三防”工作安排 一、2014年主要工作总结 2014年“一通三防”工作紧紧围绕“三会”精神，全面贯彻落实集团公司安全要求，狠抓基础管理，加强了瓦斯防治和自然发火等关键环节管控，制定了阳煤集团瓦斯治理三年计划及中长期规划方案。全年通风能力建设工程完工3项；抽采能力建设工程完工12项。本煤层预抽钻孔进尺计划735.85万m，实际完成747万m。千米钻机进尺计划14.15万m，实际完成14.6万m。矿井瓦斯抽放量计划11亿m3，奋斗14亿m3，实际达到12.4亿m3，其中：本煤层瓦斯抽放量完成1.97亿m3。全年瓦斯超限发生27次，同比下降37%。主扇无计划停风13次，22台；局扇无计划停风22次，136台。 回顾2014年“一通三防”工作虽然取得了一定的成绩，但在基础管理方面还存在一些问题，特别是“5〃13”赵家分区煤与瓦斯突出事故，暴露出我们在基础管理还存在很大差距，须深刻汲取近年来发生的瓦斯事故教训：一是不能科学正确处理生产和安全之间的关系，重眼前轻长远;二是个别干部的责任心不强，把关不严，部分单位现场管理混乱，协调不到位，不能严格执行规程规定。三是抽采率低，严重影响本煤层抽采效果，影响瓦斯 —2—