车间安全环保考核表(千分制模板)

年月份车间安全环保考核表

为加强安全生产管理，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，确保完成公司年的安全、职业卫生、消防、环保工作目标，特制定对事业部考核方案如下：

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1、考核围：各生产事业部中层及中层以上管理人员。

2、考核标准：执行《管理人员考核办法》。

3、考核要求：各生产事业部每月3日前准备好上述考核容的相关资料，以备考核。

4、月度考核中，对于重复出现的问题，根据相应分值进行双倍扣分，并进行罚款处理。

5、月度考核中，对于现场安全管理规，定置管理到位，作业人员安全意识强，对隐患积极整改到位的，经主管安全副总批准，视情节给予1—5分奖励。

6、出现当月否决项，扣除当月全部安全考核奖金及其它项考核奖金的50%；出现年度否决项，扣除事故发生月全部考核奖金及以后其它月份的安全考核奖金。

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车间安全环保考核表千分制

年月份车间安全环保考核表 为加强安全生产管理，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，确保完成公司年的安全、职业卫生、消防、环保工作目标，特制定对事业部考核方案如下:

序。 2、明确各部门及有关人员在开展风险评价过程中的职责和任务。 3、选定风险评价方法开展风险评价工作。囂的抽容负责人次扣工的分。 方式有行考不清楚或未掌 次扣定的风险评价方法，1人 4、未建立作业活动清单、设备设施清单，每一项不符合扣1分。 5、危险、有害因素识别、评价不全面或不正确，一项扣1 分。 6、°各级管理人员及从业人员扣参与风险查看工录及照片人次 7、未建立重大风险清单，扣 4、建立作业活动清 单和设备、设施清 单。 根据规定的频次和时机，开展危险、有害因素辨识、风险评价。 6、各级管理人员参2分； 8、风险控制措施缺之针对性、可操作性和可靠性，一项扣1分。 9、没有风险管理培训教育计划，扣1分，培训教育记录缺少风险评价内容，一项扣1 分。

车间（每10天）安全检查记 录填写不全每次扣2分，粉 棉筛网检查记录填写不全每 次扣2分，电气巡检记录填 写不全每次扣2分，危化品 管道巡线记录（车间、罐区） 扣3分，罐区巡检记录填写不 全每次扣3分，检查频次不 符合要求，少一次扣3分。 2、 外来施工承包商资质不 全，扣5分，违反现场管理 规定扣每次扣3分。 3、 现场安全管理违反管理制 全检查工作，并做好 检查记录。 2、 各部门、车间执 行外来施工承包商 管理规定的情况。 3、 检查各车间现场 （重点装置、重大危 险源）安全管理情 况。 4、 安全作业活动符 合规定要求。 5、 督促相关部门， 确保进入生产装置

安全生产教育培训及考核制度

安全生产教育培训及考核制度 为了加强我公司的安全教育工作提高生产管理人员和生产一线工人的安全素质，防止预防事故并保护劳动者在生产过程中的安全，特制定本制度。 1、安全教育的内容： (1)安全法制教育 安全法制教育是通过学习国家的安全生产方针、政策、法制和公司的各项安全生产规章制度，从而达到强化员工安全意识的目的。 (2)安全知识技能教育 安全知识技能教育是以提高员工安全技术素质为目标的。内容包括消防安全、防尘防毒、电气安全等，其中操作技能、如何防止事故的发生是主要内容。 2、安全教育的方法： (1)营造安全生产氛围 通过墙报、标语、安全标志等方式宣传安全生产知识、先进经验以及事故教训，营造浓郁的安全生产氛围，起到感染和潜移默化的作用。 (2)组织安全活动 公司通过组织诸如安全知识比赛、安全操作技能竞赛等活动，在班组或车间之间形成良好的安全生产氛围。 (3)安全培训 在安全培训方面，公司主要通过在会议上讲授安全技术知识与管理知识，分析事故案例以及生产现场具体示范操作要求等途径，使员工较系统地掌握安全理论知识和安全实际操作能力。 3、安全教育的具体形式： 实行新员工入厂三级安全教育，即厂、车间、班组安全教育。对新进公司的人员都必须进行三级安全教育，经考试合格后方能上岗。 厂级安全教育由总公司负责，侧重法制教育，以增强员工遵章守纪的自觉性和安全意识。其内容包括：

(1)安全生产方针，安全生产的意义。 (2)安全生产法规，重点是安全生产方面的法规。 (3)公司的安全生产规章制度和劳动纪律。 (4)安全技术常识、职业卫生基本知识、防火防爆、火灾扑救和火场逃生知识、防尘防毒、防腐蚀、防泄漏、电气安全、机械安全、触电知识等。 (5)公司安全生产状况，生产中主要的危害因素及安全防护措施，重大危险源的状况，安全防护的重点部位。 (6)事故应急救援措施，典型事故案例。 车间安全教育由车间主任组织实施，侧重与车间生产制度、生产工艺、安全防范知识、应急救援程序和方法，主要内容包括： (1)本车间安全生产制度，安全生产要求。 (2)车间的安全生产状况，生产工艺及其特点，生产中的危害因素及安全防护措施，安全防护的重点部位。 (3)车间发生事故时的应急救援措施，典型事故案例。 班组安全教育由班组长组织实施，侧重与各个岗位具体相关的安全操作技能和安全职责，主要内容包括： (1)本班组的安全生产制度，岗位安全职责，劳动纪律。 (2)本班组安全生产状况，生产特点、作业环境、设备状况、消防设施、危险部位及其安全防护要求，岗位间工作衔接配合的安全事项，隐患报告方法。 (3)班组特别是本岗位生产中的危害因素及相应的安全防护措施，个人防护用品的性能及正确使用方法，岗位操作安全要求，作业场所安全要求。 2、变换工种或离岗后复工的安全教育 员工变换工种调到新岗位工作，对新岗位而言还是新工人，并不了解新岗位有什么危害因素和安全操作要求，所以在上岗前还要接受安全教育，车间内跨班组调岗的要进行班组安全教育，时间不得少于10学时；跨车间调岗还要进行车间安全教育（时间不得少于20学时）和班组安全教育（时间不得少于10学时）；离岗（病假、产假等）时间较长，对原工作已生疏，复工前要进行班组安全教育，时间不得少于10学时。 3、特种作业人员安全教育 公司的特种作业人员主要有锅炉工、压力容器操作工、电焊工、电工、行车工、氨站操作工、装载机司机等等，这些人员都是经过专门培训并取得特种作业资格的。但是仍需不断地通过安全教育来增强特种作业人员的安全意识和提高他们的安全技术水平。 4、企业负责人和企业安全生产管理人员的安全教育

公司员工考核制度模板

公司员工考核制度 模板

公司员工考核制度 第一章总论 第一条目的 为了使公司员工考核的实施与运行有章可循,特制定本制度。 第二条考核的作用 员工考核的作用,是为了把握并评定员工的能力。具体来说,就是运用考核表,按照规定的考核项目,对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评定。 1.把握每个员工与其担任的职务级别相应的能力,并在此基础上,有计划地开发和利用员工的能力。 2.把握每个员工所担任的职务工作完成情况,据此公正合理地做出薪酬安排。 第二章员工考核的标准 第三条员工考核必须把握的能力 员工考核把握并测评的能力是与职务相当的能力,包括潜在能

力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指员工在工作中发挥出来的,并表现在业绩上的能力。 潜在能力,可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力,则可经过工作业绩 (质和量),以及对工作的态度来把握。 第四条员工考核的分类员工考核能够分为以下两种: 1.业绩考核,就是参照职务标准,对员工在一定时间内职务工作完成的情况进行评定。 2.能力考核,就是参照职能标准,对员工在一定时间内所承担职务的能力进行评定。 第五条员工考核的标准员工考核是按照一定的标准以及相应的要求和水平进行的,而且,能力考核的标准是职能标准,业绩考核的标准是职务标准, 第六条员工考核的项目设置 1.考核的项目依据员工在职职务、级别进行设置。 2.考核表的格式以及计分标准:由人力资源部总监在听取有关人员意见之后决定。

第三章员工考核的实施 第七条考核对象员工考核的对象,限于评定期之日登记在册的员工,下列人员排除在外: 1.连续工作年限不满一年者 (截止到评定进行时)。连续工作年限包括临时、试用期。 2.因长期缺勤 (包括公伤)、停职等原因,评定期间出勤不满两个月者。 第八条评定者与评定阶段 1.被考核者与考核者之间,原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。 2.考核者是被考核者的直属上级领导。 3.在评定期间,因工作转换、人事调动,原有的考核关系变更,致使不能对被评者进行充分的考核,或者造成考核困难,能够寻找能够替代原直属上司的考评者,完成考核工作。 4.在其它难以确定考核者的情况下,原单位主管、总公司的经理以及业务部负责人能够在征得人力资源部主管同意的情况下,指挥考核人员。 第九条考核者的职责

安全生产指标和考核管理规定标准范本

管理制度编号：LX-FS-A77017 安全生产指标和考核管理规定标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全生产指标和考核管理规定标准 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 目的 为严格执行公司制定的各项安全管理制度和安全管理规定，杜绝和减少各类违章造成安全事故,促进公司安全管理人员及安全网络人员尽职尽责搞好安全工作,实现公司安全生产的目标管理，特制定本制度。 2 范围 公司所有部门、员工及相关人员。 3 职责 3.1 安环部负责公司安全生产考核，并对各部

门、车间班组安全生产考核情况作综合评价,在安全生产例会上作汇报。 3.2 安环部负责公司、部门、车间安全隐患整改督查落实。 3.3 安环部负责公司、部门、车间安全隐患整改指导和帮助提供消除隐患措施。 4. 安全生产考核要求 4.1 各部门、车间均担负有确保本部门员工行为、装备、工作程序、过程和工作环境安全无危害，保护员工人身安全和公司、国家财产不受损害的义务，对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施，消除隐患，确保安全生产；按照安全生产检查制度的要求及时发现、及时整治隐患；根据本部门车间生产的特点制定相应的安全管理制度，规范安全生产，并确保有效实施。

车间安全管理考核细则(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 车间安全管理考核细则(最新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

车间安全管理考核细则(最新版) 一、目的： 为了实现系统化管理、提高车间管理能力，解决往年管理漏洞，加强执行力度，建立完善的岗位竞争机制，提高车间、班组管理人员的整体素质，进一步规范和加强现场管理工作，完善现场管理制度，提高现有管理方式和水平，更进一步适应公司发展的要求，使安全管理、生产管理、基础管理工作逐步制度化、规范化，标准化，特制定本管理规定。 二、班长安全职责： 二、安全、环保管理细则 1、车间各类安全防护装置、设施、器材不齐全、损坏、失效、维护不当或弃之不用的，已使用、过期、失效，扣罚维护责任人100元／处。 2、车间各岗位负责安全设施的卫生清理工作，纳入交接班，若

车间在检查卫生不合格扣罚当班班组50元/处。 3、随意取用、外借各类安全设施、器材、工器具的造成的损失由责任人照价赔偿；并扣罚当班班组100元。 4、未按规定对消防、气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件进行维护、保养的，造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损、铅封损坏和需进行维修而未及时上报、更换的，扣罚巡检人员50元/处。 5、未按规范正确使用气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件等造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损的扣罚当班班组50元/处。 6、消防、气防、应急设施未按规范摆放的，气防柜、消防箱内、外放置杂物，安全护栏未及时回复的扣罚岗位当班班组50元/处。 7、消防器具、气防器具没有台帐、检查纪录，或记录不全、未按规定上报的，消防器材、气防器具使用后没有使用报告的或形成记录，扣罚当班班组50元/处。 8、常用急救药品缺失、急救药品不符合要求或过期的，使用药

安全生产指标和考核管理规定(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全生产指标和考核管理 规定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2369-79 安全生产指标和考核管理规定(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 目的 为严格执行公司制定的各项安全管理制度和安全管理规定，杜绝和减少各类违章造成安全事故,促进公司安全管理人员及安全网络人员尽职尽责搞好安全工作,实现公司安全生产的目标管理，特制定本制度。 2 范围 公司所有部门、员工及相关人员。 3 职责 3.1 安环部负责公司安全生产考核，并对各部门、车间班组安全生产考核情况作综合评价,在安全生产例会上作汇报。 3.2 安环部负责公司、部门、车间安全隐患整改督查落实。

3.3 安环部负责公司、部门、车间安全隐患整改指导和帮助提供消除隐患措施。 4. 安全生产考核要求 4.1 各部门、车间均担负有确保本部门员工行为、装备、工作程序、过程和工作环境安全无危害，保护员工人身安全和公司、国家财产不受损害的义务，对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施，消除隐患，确保安全生产；按照安全生产检查制度的要求及时发现、及时整治隐患；根据本部门车间生产的特点制定相应的安全管理制度，规范安全生产，并确保有效实施。 4.1.1 安全生产实行一票否决，任何部门在一个年度的工作中发生一次重伤、三次轻伤、直接经济损失在2万元以上。 4.1.2 引起重大环境污染的安全事故，一般安全事故、轻伤事故的取消该部门该年度各项集体荣誉的评选资格。安全第一责任人、安全负责人、分管负责人和直接责任人参照执行。

环保岗位工作职责责任精选文档

环保岗位工作职责责任 精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-TTMSHHJ8】

环境保护组长岗位职责 厂长是全厂环境保护第一责任人，对公司及全厂的环境保护工作负总责。其主要职责是： 1、在组织生产、经营规划、计划实施、总结、考核、奖惩全过程中都必须把环保工作列为重要内容。 2、每季检查一次分管副职及环保部门的工作，听取分管副职及环保部门的汇报并提出指导性意见。 3、结合实际情况，建立健全公司环保管理机构，配备合格的环保专业技术人员以保证环保工作顺利进行。 4、审定公司及全厂的环境保护规章制度，并组织检查落实情况。 5、组织完成公司年度安全环保专业考核内容中下达的各项任务和指标。 环境保护副组长岗位职责 分管副厂长在厂长的领导下，直接负责公司的环保工作，协助厂长实现环保工作目标。其主要职责是： 1、及时向厂长汇报本单位环保工作情况及改进措施和意见。 2、每月组织一次安全环保工作大检查，并亲自参加，对查出的问题及隐患，提出整改措施并检查落实情况。 3、组织编制公司年度安全环保工作计划，主持制定安全环保规章制度、环保专业考核办法，并组织落实。 4、检查监督各分厂安全环保员搞好环保工作。 5、检查指导有关车间、部室领导职责范围内的环保工作。 6、每季召开一次环保工作会议，听取有关部门的汇报，研究解决环保工作的重大问题。 安全环保科长环境保护岗位职责 1、在厂长和分管副厂长的领导下，负责抓好公司的安全环保工作。 2、认真执行环保法律、法规、方针、政策及文件。 3、负责编制年度环保计划、专业考核办法并组织实施。 4、定期召开安全环保工作会议，及时传达上级文件和指示。 5、经常深入现场，了解污染情况，提出整改措施。 6、负责公司安全环保宣传教育和培训工作。 7、参加公司及分厂范围内的污染事故调查、分析和处理工作。 8、负责环保治理项目验收的组织和管理工作。 9、参加建设项目的环保设计审查、施工监督和验收工作。 10、负责检查考核司的绿化和清洁卫生工作。 环保专业技术人员岗位职责

生产车间安全生产指标考核表

编号：SY-AQ-04127 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 生产车间安全生产指标考核表Assessment form for safety production index of production workshop

生产车间安全生产指标考核表 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 序号 考核项目 考核分数 考核细目 自评分 考核得分 1 贯彻落实安全生产法律规 5 有违反安全生产法律法规的不得分 2 贯彻落实安全生产规章制度 5

有违反安全生产规章制度的不得分 3 落实安全责任 36 ※生产责任死亡事故率0 ※重大安全责任事故率0 ※生产责任事故负伤率0 用电安全事故0 ※重大火灾事故率0 责任人安全会议参加率98% 安全隐患整改落实率100% 全员安全培训教育合格率100% 安全事故责任追责落实率100% 安全事故整改措施落落实率100% 全体员工健康检查率100% （※项未达标扣5分，其余项扣1分）

4 落实业务保安责任 10 发生负同责以上道路交通事故扣10分 5 参加项目不安全会议 20 每少参加一次扣5分（事故请假的扣3分）6 参加安全大检查 20 每少参加一次扣5分（事故请假的扣3分）7 社会综合治理 4 发生违法犯罪的扣5分

车间安全生产目标及考核办法

车间安全生产目标及考核办法 一、安全职能 1.负责本车间安全生产及设备安全管理和安全运行； 2.负责编制本单位设备操作安全技术规程及管理制度；在编制设备维护、检修、保养制度及方案时，应有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督； 3.具体负责对本单位职工进行设备安全操作技术知识培训，组织设备安全生产技术练兵和考核； 4.每天深入现场检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时整改；制止违章作业、违章指挥，紧急情况下有权停止作业，并立即报请领导处理； 5.参加本单位新建、扩建、改建工程设计审查、竣工验收；参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求； 6.发生设备和与设备有关事故及时报告，参加设备和有关事故的调查、分析； 7.负责本车间职工的车间级培训，负责危害告知，并负责组织班组安全活动。 二、分解目标 1、重伤及以上人身事故控制在0； 2、轻伤负伤频率控制在5‰以下； 3、职业病和急性中毒事故控制在0； 4、隐患整改率达到90%以上； 5、特种作业持证上岗率达到95%以上； 6、完善安全生产现场整改工作，达到三级安全标准化评审要求。 三、考核办法 1.年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，按奖惩制度进行奖励，达不到目标要求的，公司奖惩制度给予处罚。 2.自觉履行法定义务，完成年度目标；未发生设备安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。 3.对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 4.因管理不力致使设备存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 四、附则 1、本责任书有效期限为一年，即：2019年1月1日至2019年12月31日。 2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。 车间主任签字：总经理签字：

车间安全管理考核细则(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 车间安全管理考核细则(标准版)

车间安全管理考核细则(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、目的： 为了实现系统化管理、提高车间管理能力，解决往年管理漏洞，加强执行力度，建立完善的岗位竞争机制，提高车间、班组管理人员的整体素质，进一步规范和加强现场管理工作，完善现场管理制度，提高现有管理方式和水平，更进一步适应公司发展的要求，使安全管理、生产管理、基础管理工作逐步制度化、规范化，标准化，特制定本管理规定。 二、班长安全职责： 二、安全、环保管理细则 1、车间各类安全防护装置、设施、器材不齐全、损坏、失效、维护不当或弃之不用的，已使用、过期、失效，扣罚维护责任人100元／处。 2、车间各岗位负责安全设施的卫生清理工作，纳入交接班，若车间在检查卫生不合格扣罚当班班组50元/处。

3、随意取用、外借各类安全设施、器材、工器具的造成的损失由责任人照价赔偿；并扣罚当班班组100元。 4、未按规定对消防、气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件进行维护、保养的，造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损、铅封损坏和需进行维修而未及时上报、更换的，扣罚巡检人员50元/处。 5、未按规范正确使用气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件等造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损的扣罚当班班组50元/处。 6、消防、气防、应急设施未按规范摆放的，气防柜、消防箱内、外放置杂物，安全护栏未及时回复的扣罚岗位当班班组50元/处。 7、消防器具、气防器具没有台帐、检查纪录，或记录不全、未按规定上报的，消防器材、气防器具使用后没有使用报告的或形成记录，扣罚当班班组50元/处。 8、常用急救药品缺失、急救药品不符合要求或过期的，使用药品后未形成记录的，扣罚当班班组100元/处。 9、在设备、管线、线路上、暖气上放易燃杂物，设备、仪表柜后乱堆杂物的，扣罚当班班组200元/处。

工厂安全生产考核制度

工厂安全生产考核制度 工厂安全生产考核制度 1、目的： 为严格执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，引导公司职员工搞好安全生产，保障职员工人身安全和公司财产安全，特制定本制度。 2、范围： 本公司各级安全管理负责人。 3、权责： 3.1.行政人事部负责执行安全生产考核制度，报厂长、行政财务总监审批。 3.2.安全生产考核频次为每年一次，考核时间为每年年终。考核结果作为加薪和晋升的一个标准，对于优秀者给予嘉奖，对不合格给予警告。 3.3.考核依据《隐患排查治理统计分析表》、《员工培训履历表》。 4、考核内容： 4.1.安全教育： 4.1.1.新进员工上岗培训达标率：年度上岗培训达标率为100%的得满分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。 4.1.2.在职员工定期培训达标率：年度定期培训达标率为100%的得满分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。 4.1.3.员工安全知识掌握程度：抽查员工对消防安全知识和本岗位安全操作规程掌握程度，每年定于6月份和12月份两次抽查员工，每次抽查5%的人员，经抽查的员工100%了解的得满分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。 4.1.4.班前会开展：平时班前会不作记录，但发生安全事故或者有安全隐患时，必须形成班前会记录。有班前会记录的得满分5分，有一次未做好班前会记录的，不得分。 4.2.消防安全管理： 4.2.1.用火、用电：经相关安全管理人巡查、检查，每发现一次违反用火、用电规定的，扣1分，直至扣完全部的5分。如有一次造成严重安全隐患或者已发生安全事故的，不得分。 4.2.2.消防通道、安全出口：经相关安全管理人巡查、检查，每发现一次堵塞通道和安全出口现象，扣1分，直至扣完全部的10分。 4.2.3.危险化学品管理：经相关安全管理人巡查、检查，每发现一次违反危险化学品管理规定的，扣1分，直至扣完全部的10分。如有一次造成严重安全隐患或者已发生安全事故的，不得分。 批准审核 制品厂 安全生产考核制度 4.2.4.消防设施维护：经相关安全管理人巡查、检查，每发现一次堵塞、圈占消防设施和器材的，扣1分，直至扣完全部的5分。

冶炼厂环境管理制度及考核细则

编号：SY-AQ-03037 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 冶炼厂环境管理制度及考核细 则 Environmental management system and assessment rules of smelter

冶炼厂环境管理制度及考核细则 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 1、目的 建立冶炼厂环境管理制度，确保生产过程中产生的烟尘、废水、固废、噪声等影响环境的污染物经过处理后能达标排放，使生产不致对周围环境造成有害的影响。严格执行安泰集团环境方针，保护和改善工作环境，保障人身健康，保持良好的环保企业形象。 2、范围 生产过程中产生“三废”的重要环节；影响环境的生产、生活活动过程。 3、责任 设备科：负责监督冶炼厂的环境和确保环保设备的正常运行。 动力车间\除尘车间：确保各环保设备正常运行和本单位的环境卫生保持良好 烧结车间：提高工艺，确保烧结质量，减少烟尘的超标排放，

保护环保设施完好。 高炉车间：确保本车间负责的环保设施完好并正常运行，正确操作，减少非正常烟尘排放。 其它单位：确保本单位的环境卫生能够保持良好。 4、内容 4.1大气污染防治控制 4.1.1、原料车间、供料车间要对原辅料、燃料及成品料的装卸、转运及贮存过程，应采取相应有效的防尘、隔离、降尘（如封闭、喷淋）等防护措施，尽量减少粉尘排放量。需要时，应配置洒水车或其它洒水设施，在贮场、道路等可能产生扬尘的场所适量洒水，保持一定湿度，防止粉尘。 4.1.2、破碎车间、喷煤车间要对原辅料、燃料的加工、转运过程，应采取相应有效的防尘、隔离、降尘（如封闭、喷淋）等防护措施，尽量减少粉尘排放量。 4.1.3、烧结车间、高炉车间在生产过程中要严格执行工艺运行规程、设备操作规程及各项管理制度，减少和防止烟气的逸散、泄

班组安全生产考核细则.docx

序 考核项目项目 号分值安全生产责任制落实完成情 5 1 况 安全生产思想意识提升 10 2 活动开展情况 安全生产知识、技能学习培 3训情况15 4安全隐患排查整改及作业行 20为管理 5现场安全整洁30 7事故管理20 (XXXXXX 车间 )班组安全生产考核细则 考核标准 考核 得分未签订责任状扣 5 分，责任状签订未全覆盖，缺少一人扣 1 分。 班组有利用班组会、晨会开展公司安全生产有关会议、文件精神传达学习，次数不少于 1 次/ 周。 班组成员积极参加公司、车间组织安排的有关安全生产知识、技能培训，缺席 1 人/ 次扣 1分。 班组成员从事特种作业具备相应的有效资质，缺少 1 人/ 次扣 5 分。 班组成员上岗、转岗、复岗培训符合要求，员工上岗前“三级安全”教育培训不合格 1 人 / 次扣5分。 班组年度内开展有安全生产法规、消防法规、道路交通法规、职业病防治法规等及危险源 预防控制措施宣传学习，宣传学习参与人员低于班组成员 90 %扣 2 分，低于班组成员 50 %时扣 10分。 班组定期开展安全隐患排查整改，检查发现问题整改完成率小于 95 &扣 3 分。 班组及时完成公司、部门的安全隐患整改任务，未按时完成 1 项/ 次扣 2 分。 班组作业时个人劳动防护用品能正确穿戴使用，检查发现 1 人/ 次不符合扣 1 分。 危险作业时严格执行审批制度，现场防护措施到位、有效，未办理作业审批一次扣 5 分，现场防护措 施不到位（或到位无效）一次扣 10 分。 认真开展班组安全活动并记录，无记录 1 次扣 2 分；按时填写上报上级部门要求上报的报表、资料，未按时上报一次 扣 2 分。 积极落实完成公司、车间有关现场安全整洁保持管理活动工作，一项工作未完成扣 5 分。 严格管控班组设施、设备、器具用电“私拉乱接”行为，发现 1 项/ 次不符合扣 5 分。 保持班组区域内的消防设施、设备完好有效，一处不符合扣 5 分。 及时清理、清除不要物，保持现场整齐、整洁，留有安全隐患的，1 项/ 次不符合扣 2 分。 发生一起安全生产事故即取消评优资格。 发生一起安全生产事故扣 10 分， 发生安全生产事故不及时上报（一小时内）的一起扣 20 分

员工绩效考核表模板

员工绩效考核表模板 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业 绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的 定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行 考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段 之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎 参考引用! 备

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如何设定目标 目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。 从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想;“标”者，尺度也。目标就是有尺度的目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。 目标不是凭空吹出来的，不是虚刻画出来的，不是闭门造车想出来的，而是企业上下一心，大家一起缔造出来的，要有详实的数据，有人认同，有完成的周期，还要有激情，要经过精确的预算和计划。 目标设立后，企业一定要想办法把它变成大家的梦想，要让每一个员工都去认同它。只有当员工和公司存在共同信念时，员工才能在一家公司深入长期地发展。 通过目标分解所得到的指标，其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的，董事长、总经理要以身作则，单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。 常见的指标 销售额(销售收入) 生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率) 采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本) 管理成本(运营成本节约率)

安全环保工作管理考核办法化工

重庆民丰化工有限责任公司文件 重民丰〔2010〕20号 重庆民丰化工有限责任公司 关于印发安全环保工作管理考核办法的通知 各部室、车间： 公司《安全环保工作管理考核办法》于2010年3月3日经安全环保管理委员会审议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。 特此通知 附：1、《安全环保工作管理考核办法》 2、安全标准化工作绩效考核评分表 二0一0年三月十日 主题词：安全环保管理通知 重庆民丰化工有限责任公司办公室 2010年3月10日 （共印30份） 重庆民丰化工有限责任公司

安全环保工作管理考核办法 为进一步深化企业内部管理，推进标准化体系有效运行, 切实加强风险控制，认真落实隐患排查治理，强化现场管理，防范重大安全环保事故和减少一般事故发生，促进公司基层、基础管理迈上新台阶，提升企业本质安全水平，特制订本办法。 一、考核的基本原则 1、施行全员安全环保工作绩效考核，公司员工10%的绩效工资纳入安全环保月度考核。 2、公司主管以上管理人员、各车间部门安全环保管理人员实行安全环保风险责任金制度，按安全环保工作责任缴纳责任金，并实施责任考核。 3、安全环保专项奖实行否决倒扣制,车间及相应部门按安全环保工作职责及细则,结合综合检查情况进行月度考核。 4、安全标准化工作按其10个A级、53个B级要素分解细化至相关车间、部室，按照各自承担的工作内容，实行季度量化评分，并纳入安全环保专项奖、安全环保风险责任金挂钩考核兑现。 二、考核范围 各生产车间及职能处室。 三、考核细则 （一）安全环保设施（设备）管理 1、各车间应按规范要求，建立、完善安全环保设施管理制度，有设施（设备）档案、

环保工作考核细则

一、环保工作考核管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司环保工作，有效控制污染物的产生和排放，依据国家相关环保法规，制定本办法。 第二条本办法适合于公司所属各单位环保设施、环保管理、环境监测和污染物排放的考核。 第三条公司所属各单位对本单位辖区的环境质量负责，要根据本办法的要求，制定适合实际的环保考核细则，加大力度进行环保考核。 第二章环保设施 各部门、车间环保设施的管理，要眀确职责、落实责任。制定和完善环保设施巡检、日常维护、计划检修、临时故障处理的相关制度和规定使现有环保设施的处理效果得到充分发挥;同时要进一步完善环保设施的安全技术操作规程，做好环保设施操作人员的业务培训工作，做到严格按章操作，详细记录环保设施运行过程中的相关数据和运行状态。 (一)主体设备计划检修时，未把所属的环保设施纳入检修计划实施 检修，扣部门、车间责任人100元/次。 (二)环保设施运行过程中未按要求对环保设施的工况参数进行记录，未将环保设施出现的问题及时向上级管理部门报告并留下相关记录，部门、车间责任人扣100元/次。 (三)未按设备管理的要求对环保设施进行日常巡检，扣部门、车间责任人100元/次。 (四)在环保设施日常维护、临时故障处理过程中，因制度不完善、责任不落实，延误环保设施的维护和检修，扣部门、车间责任人100元/次。 五)对所属的环保设施未按法律、法规和相关标准的要求制定安全技术操作规程，

扣部门、车间责任人100元/次。 第五条因环保设施维护，检修需要停止运行的，必须提前24小时 向公司安环科提交书面报告;紧急情況致使环保设施停止运行的必须在2小时内上报:对无故停止环保设施运行或未按要求上报的，每台(套)扣部门、车间责任人100元，在预定检修期内未完成检修，或检修后环俣设施仍不能正常运行的每台(套)扣部门、车间责任人100元/次。 第六条环保设施计划检修时，必须首先对设施内的污染物去向做出妥善的安排，对在检修过程中随意排放设施内的废水、烟(粉)尘等污染物的，扣单位责任人100元/次 第三章环保管理 第七条各单位要把环保工作纳入生产经营管理之中，做到环保工作有主管领导，有部门、车间责任人，有专(兼)职环保管理人员;并上报公司安环科备档，每月必须有检査、有记录、有考核、有落实，未达到要求的，扣单位责任人100元/次。第八条加强环保基础管理，各单位要结合自身实际，根据公司环保管理的要求，建立环保设施台账，及时上报公司安环科各项运行数据及统计报表，未做到的扣部门、车间负责人100元/次项。 第九条对公司下达的环保整改指令(工作安排)拒不执行。未达到要求的扣部门、车间负责人100-300/次。 第十条为了有效控制重点污染源的异常排污现象，公司设定重点污染源监管点(窑炉、干燥塔排放口、原料料场、压机车间、窑炉车间西侧)，由公司安环科负责对各重点污染源实施监管。烟(粉)尘排放点异常排污行为是指:以产尘点无故排放数据超标、车间料场扬尘严重为准。一次扣罚单位责任人200元。 第十一条废水排放点异常排放行为是指:厂区废水发生废水流出;发生废水直接外排;扣部门、车间责任人100元/次;，在上级领导及环保部门各类检查中受到通报

公司安全生产管理考核细则通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD547 公司安全生产管理考核细则通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

公司安全生产管理考核细则通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 总则 为加强安全生产监督管理,杜绝和减少安全生产事故,制止和纠正各种违章行为,保障职工职业健康,保护环境，公司结合实际情况，制定《公司安全生产责任及考核细则》，本制度自颁布起立即施行。 安全生产管理方针 “安全第一、预防为主、综合治理” 安全管理目标： ①生产事故轻伤率≤3‰、重伤率=0、死亡率=0、避免健康事故；②杜绝重大交通和火灾事故；③杜绝重大设备事故；④隐患整改率>90%；⑤尘毒噪检测合格率>90%; ⑥安全教育实施率和员工安全考试合格率100%；⑦全年无重大环境污染事故。 考核办法 1安全办公会管理规定 公司安委会每季度召开会议、安全管理部、生产部召开每月安全例会，车间每周安全生产会议；确实做好公司

生产车间岗位责任制度及考核细则

生产车间岗位责任制度及考核细则

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生产车间班长岗位责任制及考核细则 1、负责组织学习，落实公司、车间有关安全生产的规章制度和决定。 ２、负责对新工人,本车间岗位人员的调动,临时工的班组安全教育 3、组织好工段的每周安全日活动，做到班前讲安全、班中查安全、班后平安全。 4、经常检查本工段的机电设备,安全装置，防护器材的状况,发现问题及时处理。 5、监督指导工人合理使用劳保用品，正确使用各种防护器具。 6、发生设备事故立即报告，并组织好抢修工作,参加事故分析。 7、组织好交接班工作 生产车间班长考核 出现下列情形 1、人生安全和设备安全(2０分） 2、环境卫生和设备卫生(20分）(本班各岗位有一岗位不合格扣班长10分) 3、迟到、早退(10分） ４、车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的(10分）5、质量和设备检修考核(１0分） ６、公司领导布置的任务没有及时完成的,或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的（20分） 7、交接班是否有记录（１0分) 8、上岗饮酒、睡岗、赌博者开除

电工岗位责任制及考核细则 1、电气操作人员必须持证上岗 ２、电机、电器和送变电设施一律有电工操作和使用,并负责维护修理和检查,检查修理用电设备、切断电源时，必须设专人看护或标识清楚、加锁。 3、启动设备及保险应用与电设备相匹配，切实起到保险作用 ４、各种照明及其他用电，不能乱拉乱接线,电焊机用电应由岗位电工检查无误后方可使用 5、保证供电及用电安全 6、更换电器和灯泡一律由电工操作 7、对用电安全隐患,车间部长或车间班长要立即责成电工班予以消除 ８、电工在检查修理设备设施或登高作业时，要戴好绝缘手套，穿好绝缘鞋、系好安全带，以免发生安全事故。 ９做好维修记录和交接班手续 电工岗位考核 出现下列情形 1、人生安全和设备安全(３0分） ２、环境卫生和设备卫生（２0分)包括电工班室内外卫生各配电室、配电柜的卫生，每项不合格扣１０分 3、迟到、早退（10分) 4、电气设备线路是否按规定布线(２0分） 5、上岗前是否配备劳保用品（1０分） 6、交接班记录（10分） 7、上岗饮酒、睡岗、赌博者开除

安全环保管理考核细则

安全环保管理考核细则 1、总则为了维护企业的安全生产和环境保护工作的正常进行，惩罚安全生产和环境保护的违章行为和不正常现象，制定本细则。本细则适用于氯化钙厂内部各车间、部门、以及在氯化钙厂辖区内从事与安全有关的任何活动的任何单位和个人。 2、职责安全科依照企业的安全生产和环境保护的制度标准和本细则，对违章行为和不正常现象进行考核和惩罚。 3、考核办法安全科定期或不定期的对全厂安全环保工作进行综合性监督检查，并将检查和考核结果汇总后于次月初报厂企财科统一考核。 4、安全装置和防护用品管理 4、1安全装置（如防护罩、安全阀、限位器、连锁装置和报警器等）要齐全、完好、可靠。 4、1、1设计、采购、安装、使用安全装置不符合安全要求和不齐全的设备考核100～500元。 4、1、2在用安全装置及安全附件不齐全、不灵敏、不完好的考核50～300元。 4、1、3安全装置及安全附件维护保养差或卫生差考核30～50元。

4、1、4电仪车间对避雷设施、连锁装置、报警系统要进行定期检验。对温度、压力、安全连锁、报警装置，不检验或无记录的考核100～500元。 4、1、5不经批准停用、开封、拆除、挪用安全装置、安全附件的，考核50～200元。 4、1、6安全装置及安全附件出现问题未及时发现、不及时联系有关部门解决或不及时修复的考核50～100元。 4、2劳保用品穿戴管理 4、2、1不按规定穿戴劳动保护用品（工作服、安全帽、工作鞋）不准从事有关作业。 4、2、1、1不穿工作服上班的考核20～50元。 4、2、1、2穿着工作服不齐全的考核20元。 4、2、1、3从事检修、吊装、登高、设备内、拆除、动土等特殊施工作业的人员不戴安全帽的考核30元，安全帽不完好或不系好帽带的考核20元。 4、2、1、4管理人员进入特殊施工作业现场或进入重大检修作业现场不戴安全帽的考核30元。 4、2、1、5特殊工种在特殊作业时不穿戴特殊劳保用品的（如安全帽、高温鞋、绝缘鞋、防护面罩等）考核20～100元。 4、2、1、6头发过肩、穿高跟鞋（脚后跟距地面大于4cm，鞋后跟着地直径小于4cm）上岗的考核30元。 5、安全教育